做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

管理科工作計劃和目標篇一

一是整合社區(qū)資源,，激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力,，完善社區(qū)居民自治機制；二是強化社區(qū)服務(wù)功能,，發(fā)揮居民議事會作用，調(diào)動廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性,，完善居民自我管理機制。

一是建立和完善特殊困難群體長效幫扶機制,；二是全面推行“街道民政工作一點通”微信公眾服務(wù)平臺；三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭服務(wù)方式,。

一是發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會的作用，認真做好黨政社群社區(qū)共治和民生微實事項目,；二是發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心作用，為轄區(qū)居民辦實事,、辦好事,；三是發(fā)揮社會組織的作用,，繼續(xù)做好扶貧幫困工作,，營造互助共濟和諧向善的良好社會氛圍,。

一是推進各項撫恤優(yōu)待政策的落實，做好雙擁工作,，重點做好優(yōu)撫對象維穩(wěn)工作。

二不是推進最低生活保障工作,，做好低收入家庭認定和救助工作,，嚴把入口關(guān)，準確及時發(fā)放最低生活保障救濟金,，做到“應(yīng)保盡?！?，實行動態(tài)管理,。

三是推進統(tǒng)戰(zhàn)僑（臺）和雙擁優(yōu)撫工作。

四是推進社區(qū)殘疾人管理工作,，加強街道殘疾人職業(yè)康復中心的建設(shè),。

五是推進社區(qū)老齡工作，積極推進居家養(yǎng)老工作的開展,。

六是推進殯葬改革工作,，著重加強新村深埋綠化地整治和管理,。

當前的市容環(huán)境整治工作是一項長期的民心工程,，需要由政府組織，街道,、社區(qū)、管理處及自治組織實施,，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛(wèi)生習慣沒有改變,，如亂搭亂建,、亂堆亂放、亂拉亂掛,、不文明養(yǎng)犬等成為“天然”的習慣,，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題,，導致這些地方的整治工作,，只治了標,，未治本,。為此,，街道將根據(jù)實際，進一步做好宣傳發(fā)動,，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動中去,，通過開展系列教育活動，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣,，自覺維護城市環(huán)境衛(wèi)生。同時,，進一步加大農(nóng)貿(mào)集市,、大型購物商場,、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管,、整治力度,，采取切實可行的辦法,，落實責任制度。建立長效管理措施,，做到整治一處,，鞏固一處，美化一處,，真正使市容整治工作做到不留死角。

市考核領(lǐng)導小組辦公室為了進一步推進20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內(nèi)容和考核措施,，市考核領(lǐng)導小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案。城管科將根據(jù)近期市容環(huán)境綜合考核工作會議精神,，結(jié)合新的考核方案，全面對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、綠化管養(yǎng)存在的問題進行排查,，對三個外包服務(wù)單位企業(yè)強化管理,，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補，充分體現(xiàn)力往一處使的質(zhì)量效果,。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進全市前六，為街道增添榮譽,。

環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重心向背街小巷,、城中村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部等延伸、拓展,，進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容,、延長保潔時間,，落實定人,、定崗,、定責制度,，確保環(huán)境衛(wèi)生管理“無死角、無空擋,、無盲區(qū)”,，真正做到“處處有人管、事事有人抓”,，消除管理空檔和盲區(qū),。

為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通,，能使問題得到高效及時的安排及處理，全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問題,。

“門前三包”責任制是全社會共同參與,，使市容環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎(chǔ)制度,。為此,，從城市管理的角度，建立“門前三包”舉報機制,。

根據(jù)街道黨工委的指示精神，結(jié)合我科室工作實際情況，建立健全考評機制和激勵機制,，充分調(diào)動全科工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，制定城管科工作目標責任量化考核工作方案,，做到定崗、定人,、定責，用量化管理制度促進科室工作質(zhì)量得到全面的提升,。

1,、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法,，以服務(wù)好轄區(qū)單位、居民為工作重點,，為加快街道城市管理的宣傳工作，促進街道與市民及時互動與溝通,，信息能夠得到及時公布,，城管科創(chuàng)新搭建“微城管”微信的公眾號，強化對外宣傳工作,提升城管形象,。

通過搭建陣地建設(shè),、政策宣傳,、辦事流程及網(wǎng)上預(yù)約、“隨手拍”,、城管論壇等微信平臺板塊，可以隨時隨地與公眾進行應(yīng)急互動和即時交流,，比如現(xiàn)場直播突發(fā)事件,、發(fā)布應(yīng)急通告甚至辟謠等等，推廣政務(wù)信息公開發(fā)揮積極,、正面作用的同時，也提高了街道的公信力,。給轄區(qū)居民群眾、企業(yè)單位提供一個開放式的交流和溝通的平臺,，隨時隨地給街道城市管理工作提出意見和建議。

2,、微信公眾平臺基本板塊

（1）辦事指南（養(yǎng)犬知識,、預(yù)防知識）

（2）群眾反映（轄區(qū)垃圾、消殺四害,、道路設(shè)施,、三防問題）

（3）活動開展（垃圾分類、定期活動）

目前,，城管科創(chuàng)新亮點工作——“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng)建當中。

認真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神,，做好人員的思想動員工作,，要求科室全體人員繼續(xù)保持積極的工作干勁和認真的工作態(tài)度,，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統(tǒng)一安排,。

1,、加強與上級物業(yè)部門溝通,，營構(gòu)物業(yè)共享平臺,。使用物業(yè)單位,，干部職工之間的溝通,，講究誠信,，相得益彰，增加對管理服務(wù)部門的了解,，管理服務(wù)已經(jīng)做了什么,，有什么困難,，以后如何克服,，使用單位和個人不僅能夠主動地參與管理,，更可以有效的實施監(jiān)督，而管理服務(wù)部門也因此增加了透明度和親和力,。

2,、強化物業(yè)管理方面的組織制度建設(shè),。深入開展和諧文明社區(qū)活動,，發(fā)動使用單位個人參與，如垃圾亂扔,、高空拋物,、亂停車輛等,，用文字和圖片的形式張貼曝光欄進行曝光,，將得到充分的發(fā)揮,。對不文明行為形成一種強大的輿論壓力,，形成一個“愛我,，參與文明共建”的良好局面。

（1）建立安全生產(chǎn)制度,，對轄區(qū)自用物業(yè),，包括已移交區(qū)出租物業(yè)，會同盛天源公司進行不定時的消防安全檢查,，建立臺賬，發(fā)現(xiàn)情況發(fā)出告知書立即整改,，或報告相關(guān)執(zhí)法部門處理,，同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度，進一步評估安全,，促進工作過程變化效果的評價方法。

（2）對本單位的物業(yè)設(shè)備設(shè)施等情況,，常態(tài)檢查處理,，如需維修更新的項目,，通過專業(yè)部門鑒定評估,，作出方案,，報辦事處審批后委托盛天源公司具體實施,。

（3）繼續(xù)做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權(quán)訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作,。

3、辦事處交給的其他工作,。

管理科工作計劃和目標篇二

1,、繼續(xù)完善和落實醫(yī)院感染管理各項制度和院感控制流程,。

2,、加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識培訓。

3,、嚴格醫(yī)院的消毒滅菌及隔離工作，對重點部門,、重點環(huán)節(jié)和高危人群的院感防控,，預(yù)防院感暴發(fā)及院感事件的發(fā)生。

4,、采取監(jiān)測與檢查督導相結(jié)合方法,，繼續(xù)開展醫(yī)院感染監(jiān)測。

5,、做好參與現(xiàn)患率調(diào)查人員的培訓,，完成本年度的現(xiàn)患率調(diào)查及上報工作。

6,、做好醫(yī)院感染暴發(fā)演練的各項工作,。

7、定期召開醫(yī)院感染委員會會議和專題會議,，解決工作中存在的實際問題,。

8、完善醫(yī)院感染管理的信息化建設(shè),，每季度按要求完成耐藥菌監(jiān)測的上報工作,。

9、做好醫(yī)療廢物管理和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露與防護工作,。

10,、深入臨床科室督導、檢查,、持續(xù)質(zhì)量改進,。

11,、做好質(zhì)量控制中心及院感委員會的各項工作。

12,、做好醫(yī)院及上級主管部門安排的各項應(yīng)急,、臨時性工作。

管理科工作計劃和目標篇三

一,、目標

為了符合三級醫(yī)院評審的要求,，建立病案首頁管理系統(tǒng)，建立計算機信息管理和電子病歷,，而擬定了此工作計劃,。

二、職責

1,、接受、完成醫(yī)院領(lǐng)導布置的工作任務(wù),，協(xié)調(diào)其他科室的業(yè)務(wù)和關(guān)系,。

2、主持病案的人事管理,、財務(wù),、業(yè)務(wù)管理的各項工作；建立病案科各項規(guī)章制度,，制訂有關(guān)的技術(shù)標準,，必要時適時修訂。

3,、監(jiān)督評估病案室各項工作質(zhì)量,，開發(fā)并完善病案服務(wù)系統(tǒng)，計算機管理系統(tǒng),；質(zhì)控人員每天檢查已出院病案,，及時將缺漏項目、錯誤事項等不足之處反饋給臨床醫(yī)師,，限時在允許范圍內(nèi)予以完善,、糾正、修補,。充分利用電子病歷數(shù)字化特點,，引進電子病歷質(zhì)量監(jiān)控軟件，對運行病歷的各項質(zhì)量監(jiān)控指標進行動態(tài)過程監(jiān)控,，自動記錄各種病歷書寫項目完成的內(nèi)容和時間,，質(zhì)量是否符合要求，進行評分定級,，自動提示醫(yī)務(wù)人員進行及時改進,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4、組織指導病案人員進行業(yè)務(wù)學習建立健全病案質(zhì)量管理,，提高管理水平,，提高病案的使用率；負責安全防火防盜及監(jiān)督工作,；接受整理組出院數(shù)據(jù)及病案,，逐一核對、登記接受的病案數(shù),；

5,、瀏覽病案的整理質(zhì)量及完整性；打印入庫病案號清單,，質(zhì)控交接登記表,；通報未收回的病案，監(jiān)督醫(yī)生盡快歸還病案,；

做好全院病案的收集,、整理、裝訂,、登記,、編目、借閱和保管,、 維護等日常工作,。按規(guī)定及時回收病案，保證病案回收率達 100%,。 做好病案登記工作,，并按 icd-10 進行疾病編碼、疾病手術(shù)分類編碼,。 在完成編頁,、編碼、索引,、病案質(zhì)量檢查人員檢查,、醫(yī)生修補、計算機錄入后,，放入病案袋,。按住院號順序依次存檔。在規(guī)定時間內(nèi)負責催要外借的病案及對歸還的病案進行核對,，使病案歸還率,、完整性達 100%。按有關(guān)規(guī)定予以辦理同意復印或復制病案的相關(guān)手續(xù),。發(fā)生醫(yī)療爭議時,，配合糾紛辦在醫(yī)患雙方代表在場的情況下封存或啟封病案資料,。

6、增強病案信息的有效應(yīng)用,。 引進和完善病案信息化系統(tǒng),，開展以病案專題檢索、綜合查詢,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù),，構(gòu)建靈活的檢索方式，多角度建立檢索點,，提高查,、查準率。為臨床,，科研,，學生培養(yǎng)提供良好服務(wù)；

7,、 加強病案室安全管理,，進行病案室改造，進一步符合要求,。嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。嚴格遵守防火,、防盜安全制度,，嚴禁用火，確保存放病案的庫房干燥,。做好防塵,、防蟲、防光,、防輻射,、滅鼠等工作。根據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進行病案室擴建及改造,，符合三甲醫(yī)院病案室建筑要求,，完善功能區(qū)域擴大庫房面積，建立病案閱覽室,，病案統(tǒng)計室,。

8、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作,。完善以病案為資料統(tǒng)計源的各項統(tǒng)計工作,，按照衛(wèi)生廳報表制度，準確,、及時、全面完成各項規(guī)定報表，建立職能科室及臨床科室反饋信息制度,，提供良好的服務(wù),。

三、檢查方法

1.定時查看醫(yī)院病案資料收集,、整理、驗收后完整歸檔工作的工作效率。

2.是否配合,、協(xié)助科主任做好科室日常的管理工作，如考勤,、工時統(tǒng)計,、資料文件整理、復印,、打印等,。

3.查看病案借閱的整理登記及簽發(fā)表。

4.查看科室的一些外勤工作,，如一些對病案復印的申請,、申報工作。

6.各小組之間的工作是否配合好,。

7.是否助科主任做好其他工作,。

8.是否持工作環(huán)境整潔，包括辦公室,，病案整理室,，病案室等衛(wèi)工作。

四,、 評價標準

1,、加強人才培養(yǎng),努力提高病案質(zhì)控人員整體素質(zhì)。

2,、建立病案質(zhì)量獎懲制度,。

3、建立并發(fā)展病案服務(wù)系統(tǒng),，分析,、評估病案及檢索系統(tǒng)，協(xié)助醫(yī)院完成各項服務(wù)的研究工作,，使之達到醫(yī)院的目標和標準,。促進病案科的團結(jié)，提高病案管理及服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī),、患投訴率。

4,、每天完成收回病案的編碼及首頁信息錄入,，信息錄入準確率要達到100%,。

管理科工作計劃和目標篇四

寧城縣旅游局質(zhì)量管理科主要負責實施國家關(guān)于各類旅游景區(qū)景點、度假區(qū)及旅游飯店,、旅行社,、旅游車船和特種旅游項目的設(shè)施標準、服務(wù)標準,；負責培育和完善我縣旅游市場,，監(jiān)督、檢查旅游市場秩序和服務(wù)質(zhì)量,；負責受理全縣范圍內(nèi)旅游投訴案件,，維護旅游者合法權(quán)益，協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)旅游投訴案件,；負責旅游執(zhí)法工作,，監(jiān)督檢查旅游合同、旅游保險實施工作,；負責監(jiān)督,、檢查旅游企業(yè)安全生產(chǎn)；負責對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓工作等,。

1．定期開展執(zhí)法檢查,，重點對“黑社”“黑導”“黑車”、無證經(jīng)營,、無證上崗,、違反工作標準和操作程序進行操作等行為進行查處。旅游旺季時每月檢查次數(shù)不少于兩次,，淡季適當降低頻次,，通過頻繁的檢查督導,，使違法違規(guī)行為盡可能的減少,。對于違法違規(guī)行為要嚴格按照法規(guī)處理，該辦的辦,、該罰的罰,，絕不姑息。

2．著手建立旅行社積分管理制度,。為了加強對旅行社的監(jiān)督管理,，保障旅游者的合法權(quán)益，采取積分管理的形式,，對旅行社采取量化考核,。根據(jù)導游服務(wù)質(zhì)量、年度不規(guī)范經(jīng)營行為,、違規(guī)操作次數(shù),、游客投訴情況等來依次扣減分值,，并實行公告制度。

3．組織開展對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓,，提高從業(yè)人員素質(zhì),。為提升從業(yè)人員的素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量,，20xx年將進一步加強培訓工作,，不定期舉辦導游員、飯店工作人員培訓班,，不斷提高隊伍的綜合素質(zhì),，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的旅游服務(wù)隊伍,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,。

4．做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)責任落實制度,，對旅游企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實工作的考核實行企業(yè)自查自糾和部門檢查驗收的工作方式；加大旅游安全宣傳教育力度,；加強旅游安全應(yīng)急救援管理,，按照國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,，實施重大危險源,、重大隱患及有關(guān)應(yīng)急措施備案制度，加強重點崗位監(jiān)控,，采取有效防范措施,，防止事故發(fā)生；加強聯(lián)合執(zhí)法,，借助相關(guān)部門的力量為旅游業(yè)發(fā)展保駕護航,，逐漸形成部門聯(lián)動、齊抓共管的工作機制,。

5．以旅游投訴為線索,，加大立案查處力度，嚴肅查處違反合同約定,、擅自“加點”“減點”“換點”和壓縮游覽時間,、降低服務(wù)標準的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處情況，公布主要責任單位和責任人,。

6．加強對旅游保險,、廣告、報價、合同等事項的監(jiān)督監(jiān)管力度,。

管理科工作計劃和目標篇五

20xx年,，按照市局黨委的總體要求和安排部署，緊緊圍繞全市鹽業(yè)發(fā)展,，為進一步加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作,，推進國有資產(chǎn)精細化管理，按照強化管理,、搞活經(jīng)營,、提升服務(wù)、促進健康的總體思路,，國資監(jiān)管科今年將重點做好以下幾方面的工作：

一,、加強國有資產(chǎn)管理制度學習，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公共資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策

（一）指導縣（區(qū)）鹽業(yè)部門加強風險控制,，降低費用支出和經(jīng)營成本,，確保國有資產(chǎn)增值保值，規(guī)范經(jīng)營支出項目核算,，加強市,、縣、區(qū)可控費用的.管理,，促使各單位挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞，做到賬實相符,、賬證相符,、賬賬相符，使財務(wù)數(shù)據(jù)合法,、真實,、準確、完整,。

（二）加強固定資產(chǎn)管理,，認真貫徹落實固定資產(chǎn)管理辦法，做好房產(chǎn)和車輛的配置,、使用,、處置和劃轉(zhuǎn)調(diào)撥審核,，盤活閑置資產(chǎn),，提高資產(chǎn)使用效率，做好年度資產(chǎn)清理工作,，督促相關(guān)科室按程序及時處理盤盈,、盤虧、損毀和報毀資產(chǎn)，切實做到固定資產(chǎn)總賬與明細賬一致,，逐步實現(xiàn)事前和事中的監(jiān)控和預(yù)警,，確保全市鹽業(yè)系統(tǒng)國有資產(chǎn)的監(jiān)管質(zhì)量。

二,、強化行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計工作,，維護國有資產(chǎn)的安全和完整

（一）完善內(nèi)部審計，按照“明確職責,、突出重點,、規(guī)范提高”的要求，促進企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制建設(shè),。

（二）加強重點審計,，充分發(fā)揮審計對企業(yè)財務(wù)管理以及規(guī)范會計核算的作用。今年將抽查5個縣（區(qū)）鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）的財務(wù)收支,、經(jīng)費支出,、資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況以及資產(chǎn),、負債,、損益的真實性和重大經(jīng)營決策情況進行內(nèi)部審計，查找在經(jīng)營管理中存在的突出問題,，發(fā)現(xiàn)和糾正因管理不善造成的損失浪費和國有資產(chǎn)流失的行為,。

三、切實做好局機關(guān)財務(wù)管理工作

（一）按照行政單位會計制度進一步規(guī)范行政單位的會計核算,，提高會計信息質(zhì)量,，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和其它有關(guān)法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章,，做好一年一度的預(yù)算和決算以及日常會計賬務(wù)處理工作。做到日清月結(jié),，賬賬,、賬實相符。

（二）認真細致的給財政局經(jīng)建科,、預(yù)算科,、支付局報好各類報表并做好財務(wù)資料歸檔工作。

（三）每月按時將局機關(guān)人員工資及津貼發(fā)放信息統(tǒng)計表報財政局工資科備案并與代理銀行對好賬,，做到月月發(fā)放到個人卡上的工資準確無誤,。

（四）做好財政集中支付系統(tǒng)使用工作，管理好每一筆資金,。

四,、積極開展教育資源整合對口幫扶工作

按照市政府和市教育局,、市商務(wù)局總體安排，我局已于20xx年啟動教育資源整合對口幫扶工作,，待漢濱初中分校改造工作全面啟動,、江南小學正式遷入后，我局將根據(jù)實際情況和幫扶任務(wù),，繼續(xù)積極與對口幫扶工作牽頭單位市商務(wù)局聯(lián)系,，及時跟進幫扶工作，以確保此項工作按時完成,。

五,、繼續(xù)做好縣區(qū)業(yè)務(wù)考核工作

開展縣區(qū)年度考核工作既是對各單位年度工作成效的檢驗，也是確保各項工作落實的有效措施,。今年,，我們將進一步完善各縣（區(qū)）考核辦法，繼續(xù)抓好此項工作的落實,，年底完成對全市10縣（區(qū)）鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）業(yè)務(wù)考核工作,。通過量化指標考核，全面準確地考核各縣區(qū)業(yè)務(wù)完成情況,，充分發(fā)揮考核工作的導向,、激勵和約束作用，從而推動全市鹽行業(yè)科學發(fā)展,、突破發(fā)展,。

管理科工作計劃和目標篇六

今年是遼寧大學建校史上取得飛躍性成果的一年，圍繞著全校改革的進一步深化,，如何改善學校的辦學環(huán)境和辦學條件,，使遼寧大學走向新的輝煌，這一學期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導和英明決策下,，做了大量艱苦的努力和工作,。計劃管理科也在學校的中心工作中付出了艱辛的勞動，做出了貢獻,，得到了鍛煉,。

這學期開始我們根據(jù)計劃管理科的工作職能和學校及后勤工作處的中心工作，我們再一次強調(diào)了“深化改革,、科學管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局,、團結(jié)協(xié)作”的精神,，認真執(zhí)行科里的各項規(guī)章制度，人盡其責,，加強了全科各項工作管理的規(guī)范化和科學化,。在科里實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學化,、工作程序化,。工作報告、報表,、計劃及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù),、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高,，為今后的工作打下了堅實的管理基礎(chǔ),。

同時我們以改革為契機，強調(diào)人員的一職多能,，由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專業(yè),，這就要求我們每一個人都能跨專業(yè)去完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在科里掀起了專業(yè)技術(shù)學習的熱潮,，除了學習本專業(yè)的技術(shù)知識外,，還對其他專業(yè)的技術(shù)知識進行學習和了解，現(xiàn)在我們每一個人都掌握了兩門或兩門以上的專業(yè)技術(shù)知識,，一人擔任幾項工作任務(wù),，都能完成的很好，實踐證明,，計劃科的每一項工作都能夠順利完成,，都是科里的同志團結(jié)協(xié)作、互相補位的成果,。通過以上強化管理,、深化改革，調(diào)動了全科人員的積極性,，使工作效率大大提高,，消除了過去的人浮于事的現(xiàn)象，樹立了后勤維修工作的新形象,。

由于遼寧大學的采暖設(shè)施年久失修,，嚴重影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善,，但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來了很大的困難,，在處領(lǐng)導的正確指導下，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進行了大修,，為做好今年的供暖工作打下了堅實的基礎(chǔ),。供暖開始后，我們?nèi)莆逦煌竟餐?，互相配合,，實?4小時值班制,，不畏困難，出現(xiàn)問題及時處理,，保證了教學,、科研的正常進行，保證了師生員工生活的需要,。

在采暖過程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料,，為新一年度制定專項維修計劃提供了科學的依據(jù)。在采暖用煤的驗收和使用方面,，我們也進行了嚴格的管理,，雖然煤是通過學校招標委員會決定的，我們?nèi)匀粐腊奄|(zhì)量關(guān),，進的每一車煤我們均派三人過秤并驗收媒質(zhì),，決沒有以少充多、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,。,，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好,，受到師生員工的好評,。

近幾年學校對校園基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的 學習和生活環(huán)境得到了很大的改善,，但由于基礎(chǔ)較差,，設(shè)備陳舊等原因，依然存在很多的問題,。這些問題直接影響到教學,、科研和師生員工的生活的正常進行，而且明年仍然面臨著高校后勤體制的深化改革和擴大招生的局面,，經(jīng)費緊,、困難多，根據(jù)學校的要求,，在制定明年專項維修計劃時,，主要依據(jù)以下原則：一是重點保教學，保證擴大招生工作的需要,；二是重點保證學生生活的需要,；三是確保排險除患；四是保證采暖過冬,。根據(jù)以上指導思想,，我們依據(jù)今年對學校各基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況和使用年限等情況，經(jīng)過多次討論研究,，制定了二零零一年專項維修項目36項,，經(jīng)費情況為：土建小修20萬元,，新建加壓泵站及儲水池120萬元，其他專項676,。2萬元,。其中包括鍋爐維修八項，經(jīng)費60萬元,；暖氣管網(wǎng)維修五項,，經(jīng)費38,。5萬元,；上、下水維修六項,，經(jīng)費110萬元,；土建維修九項，經(jīng)費300,。7萬元,；電氣維修三項，經(jīng)費55萬元,；綠化二項,，經(jīng)費35萬元；家具更換二項,，經(jīng)費90萬元,。此專項維修計劃為我們?nèi)坪吞庮I(lǐng)導經(jīng)過多次研究，并根據(jù)今年的零修情況及學校目前的建筑物現(xiàn)狀科學地提出來得,，并上報學校審批,，同時科學地編制了施工工序和施工日期，為明年的施工能夠順利進行并保證工程質(zhì)量提前做好了準備工作,。

為了遼大發(fā)展的需要,，按照學校黨委指示，在實施今年專項之外新增了37項工程,，我們對每一項工程都做了詳細的概算供領(lǐng)導參考,，并積極組織實施。今年我們共完成了大,、中,、小修工程90項，雖然時間緊,、任務(wù)重,、人員少，但我們對每一項工程都進行了科學化管理,，認真檢查施工質(zhì)量,，均按學校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。在菜窖拆除改建藍球場地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾陬I(lǐng)導要求的時間內(nèi)我們不分晝夜,，順利地完成了任務(wù),。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個項目著實給計劃科出了一道難題,，其中改造項目多,、工種多，涉及兩個施工隊伍,，數(shù)十人同時施工,、交叉作業(yè)，困難可想而知,。但計劃科沒有怨言,，也沒有被困難嚇倒，我們妥善安排,，認真布置,，增派力量，全力以赴,，日夜奮戰(zhàn),，堅守崗位，發(fā)揚不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線,，工程安排的井井有條，保質(zhì)保量地安排好每一道施工工序,，成績緋然,，得到了領(lǐng)導的認可。

今年為迎接新生,，滿足擴大招生的需要,，學校新建了兩棟學生宿舍，在新生入校之前必須交付使用,，為了不影響工期,，我們科積極配合基建部門搞好配套設(shè)計，提供了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù),，并為他們提供了設(shè)計方案,，為基建做好配套設(shè)計提供了科學依據(jù)和方便。同時我們對學生十三舍進行了維修工作,，對該舍門窗進行了徹底的檢修并更換了門鎖,，對部分房間的墻壁進行了粉飾，對家具進行了徹底的維修和部分更換，同時對學生十七,、十八,、十九舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問題,，同時使新生及學生家長感到了遼大除教學外其他各條件及整體形象均能使人滿意,，使新生滿意，讓家長放心,。

由于學校經(jīng)費緊張,，根據(jù)學校的要求，我們本著少花錢,、多辦事的原則,，在保證質(zhì)量的前提下，能省錢則省錢,，并對每一項工程的結(jié)算都進行了認真的審核,，我們做到了每項工程施工記錄完整,，對每一項工程量都能做到筆筆有依據(jù),，同時積極地配合審計處的審計工作，為審計處提供一切審計必須的資料,，同時提供準確的工程量,，為審計處能夠?qū)徲嫻ぷ黜樌瓿傻於藞詫嵉幕A(chǔ)。

雖然本學期我們在后勤處的領(lǐng)導下做了大量的工作,，取得了一定的成績,，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作,、團結(jié)拼搏,，扎扎實實做好每一項工作，為遼寧大學的繁榮發(fā)展再創(chuàng)佳績,。