心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇一

一,、文明的居室,，情趣的生活,。

擬定了一份計(jì)劃,，具體如下：

1、每日早晚兩次不定時(shí)以高要求,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各寢室予以檢查,、評(píng)比，每月份公布1次文明宿舍與后進(jìn)宿舍名單,，這些評(píng)比成績(jī)與學(xué)生積分密切掛勾,。

2、對(duì)宿舍的公共衛(wèi)生予以分工負(fù)責(zé),，落實(shí)到人,。

二、嚴(yán)格管理,，提高對(duì)寢室安全管理重要性的認(rèn)識(shí),。

明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火,、防盜,、防惡性事故的具體辦法、措施,。

三,、其次抓文明衛(wèi)生：

1、在宿舍,，組織學(xué)生成員,、各寢室長(zhǎng)積極行動(dòng)輪流值班，對(duì)宿舍內(nèi)外亂扔垃圾等不文明行為進(jìn)行督促檢查,。

2,、在宿舍內(nèi)張貼標(biāo)語，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，張貼文明用語,，為學(xué)生創(chuàng)造文明的環(huán)境。

3、開展經(jīng)常性的文明寢室評(píng)選活動(dòng),，實(shí)行文明宿舍的動(dòng)態(tài)管理,，承認(rèn)、鼓勵(lì)學(xué)生點(diǎn)滴進(jìn)步,。

4,、自開展創(chuàng)建文明寢室活動(dòng)以來，學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀,，亂扔垃圾,、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講道德,、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風(fēng),。

四、日常工作中重點(diǎn)突出抓財(cái)產(chǎn)管理,，實(shí)行財(cái)產(chǎn)損壞的責(zé)任追究制度,。

五、對(duì)學(xué)生違紀(jì)方面的管理：

1,、按照相對(duì)集中的原則,，經(jīng)與各班主任充分協(xié)商，調(diào)整了部分學(xué)生的宿舍,，為各班學(xué)生管理提供了方便,。

2、課余時(shí)間走進(jìn)學(xué)生宿舍,，在平等,、友善的基礎(chǔ)上，誠(chéng)懇與學(xué)生交流,、溝通,，耐心聽取學(xué)生反映的問題，及時(shí)向?qū)W校有關(guān)方面反映解決,。

3,、召開學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽取學(xué)生反映的問題,，及時(shí)答復(fù),。

4、各寢室設(shè)學(xué)生聯(lián)絡(luò)員,，由學(xué)生會(huì)干部成員和各寢室長(zhǎng)擔(dān)任,。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)與生管老師,、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生,、事態(tài)擴(kuò)大,。

5、與政教處及時(shí)聯(lián)系,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，如學(xué)生點(diǎn)蠟燭、鬧矛盾,、丟失錢物,、潑污水,、隨地大小便等,，除制止、勸說,、糾正以外,，及時(shí)告知政教處人員。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行靜校制度,、和早中晚點(diǎn)名制度;學(xué)生不得隨意請(qǐng)假。

六,、工作中存在的主要問題與不足,。

1、對(duì)學(xué)生的衛(wèi)生教育教育,、安全意識(shí)教育應(yīng)常抓不懈,。

2、工作方法還存在一定問題,，宿舍內(nèi)以活動(dòng)為載體的管理育人,、服務(wù)育人工作開展不夠深入、扎實(shí),，科學(xué)管理,、規(guī)范管理尚未實(shí)現(xiàn)。

3,、以人為本的管理,、服務(wù)理念還沒有深入人心，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平尚待進(jìn)一步提高,。

4、宿舍的室貌整頓及美化行動(dòng)遲緩,。

5,、宿舍的文化建設(shè)、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實(shí)。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇二

一學(xué)期的工作又結(jié)束了,?；仡欉@學(xué)期我們校住宿生的成長(zhǎng)歷程，既有值得我們驕傲的方面和成功的經(jīng)驗(yàn),，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn),。本學(xué)期伊始，我校擬定了本學(xué)期的工作計(jì)劃,。在校園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在全體班主任老師的大力配合下,，我們的工作很快地步入正軌,，并按照本學(xué)期的工作計(jì)劃有條不紊地開展了各項(xiàng)工作，用心致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境,。

一,、為使學(xué)生們學(xué)習(xí)好休息好我們晚上有單獨(dú)值班人員，每一天晚上熄燈后都得在每排宿舍門前轉(zhuǎn),，有說話的吃東西的批評(píng)他們,，最難過的是下雪天或下雨天學(xué)生們?cè)谒奚醿?nèi)躺著，我們卻在門外轉(zhuǎn)著,，很不是滋味,。最可氣的是我們幾乎成晚上的不睡覺，有個(gè)別學(xué)生盯著我們值班老師偷著去上網(wǎng),。所以工作是很難做阿!

二,、每周，全校宿舍衛(wèi)生大檢查,，并排行公布于校園公開欄中,。為規(guī)范全校衛(wèi)生檢查工作，我們專門印發(fā)了《衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，專門制作了檢查表,。

三、安排學(xué)生每一天早上開窗通風(fēng),，每周兩次消毒,，并記錄在冊(cè)。

四,、加強(qiáng)檢查與維修,。為杜絕安全隱患，宿管建立了日巡查制度,，于每一天晚上對(duì)各宿舍進(jìn)行安全巡查,。存在安全隱患的及時(shí)修理并記錄在冊(cè),。

五、存在的問題及不足

在我們完成任務(wù),、取得成績(jī)的同時(shí),，就應(yīng)看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件有待進(jìn)一步改善;增加夜間值班教師人數(shù);對(duì)學(xué)生宿舍衛(wèi)生,、紀(jì)律獎(jiǎng)懲力度有待進(jìn)一步加強(qiáng);學(xué)生宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度需要繼續(xù)完善和規(guī)范,。

回顧過去一學(xué)年，我們?cè)诔掷m(xù)宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，為校園的工作大局做出了必須貢獻(xiàn),。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)有限,，差距很大!展望未來,，我們將緊緊圍繞校園的育人目標(biāo)，服從大局,，用心探索,、開拓創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇三

一年來，我校學(xué)生宿舍管理在校園領(lǐng)導(dǎo)的支持,、關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的大力配合下，堅(jiān)持教育,、管理,、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，緊緊圍繞校園的中心工作,，以服務(wù)為宗旨,，以育人為核心，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段,，在現(xiàn)有的條件下,，用心致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境，使學(xué)生在那里能夠?qū)W習(xí)好,、生活好,。宿舍是校園管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn),，學(xué)生宿舍的禮貌程度反映了思政工作的效果,，反映了校園管理的潛力和水平?；仡櫛緦W(xué)期我在宿舍的管理歷程,，既有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn)，要做好學(xué)生宿舍管理工作,，我們認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

一,、統(tǒng)一思想、構(gòu)成合力

宿舍管理是一個(gè)長(zhǎng)期,、艱巨的任務(wù),，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，單靠分管人員的力量是無法完成的,，務(wù)必加強(qiáng)宣傳,、統(tǒng)一思想、構(gòu)成合力,。

1,、統(tǒng)一宿舍領(lǐng)導(dǎo)班子思想。只有宿舍領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成共識(shí),，才能在宿舍管理各項(xiàng)活動(dòng)中得到更多支持,，才能構(gòu)成系內(nèi)各項(xiàng)工作一盤棋局面，才能使宿舍管理的力度得到加強(qiáng),。

2,、統(tǒng)一學(xué)生干部的思想。學(xué)生干部是宿舍管理的中堅(jiān)力量,，是宿舍管理的領(lǐng)導(dǎo)者,，是宿舍管理各項(xiàng)措施的執(zhí)行者，是對(duì)宿舍進(jìn)行監(jiān)督,、檢查的主體,，只有統(tǒng)一了學(xué)生干部的思想，才能保證宿舍管理取得實(shí)效,。

3,、統(tǒng)一學(xué)生思想。學(xué)生是宿舍的主人,，是宿舍管理的主體,，只有統(tǒng)一了學(xué)生思想，才能消除學(xué)生的抵觸情緒,，才能把宿舍管理轉(zhuǎn)成一種自覺行為,，才能實(shí)現(xiàn)永久宿舍禮貌。

二,、提高認(rèn)識(shí),，理清思路

宿舍是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的最主要的場(chǎng)所,，也是學(xué)生活動(dòng)最基本的單位,。學(xué)生在宿舍的行為是他們道德修養(yǎng),、禮貌素質(zhì)的最真實(shí)的表現(xiàn)。做好宿舍管理工作,，不僅僅能為同學(xué)們創(chuàng)造出一個(gè)整潔的空間,，而且能為同學(xué)們創(chuàng)造出一個(gè)和諧的人文環(huán)境。因而,，不僅僅有利于學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,，有益于身體健康，而且有利于心理健康,，促進(jìn)良好道德品質(zhì)的構(gòu)成,。只有做好每個(gè)宿舍的工作，才能做好班級(jí)的穩(wěn)定工作,，才能形成團(tuán)結(jié)友愛,、禮貌互助、關(guān)心群眾,、刻苦學(xué)習(xí),、用心進(jìn)取的良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。因而,，宿舍管理是我們學(xué)生工作的重中之重,。

宿舍管理首先是創(chuàng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系;

其次要有干凈整潔的環(huán)境;

第三，是營(yíng)造一個(gè)用心向上的文化氛圍,。

三,、完善制度，規(guī)范程序,，加強(qiáng)管理，探索新形勢(shì)下的宿舍管理新模式

1,、堅(jiān)決落實(shí)校園的各種規(guī)章制度,，使宿舍管理很快進(jìn)入正規(guī)化。

2,、完善服務(wù)體系,，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“自我教育、自我管理,、自我服務(wù)”的延伸,。

四、圍繞中心,，服從大局,，做好宿舍的管理和服務(wù)工作

1、校園領(lǐng)導(dǎo)在校舍緊張的條件下,，完成宿舍調(diào)整工作,，確保了校園的工作正常開展,。

2、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理,，順利實(shí)施宿舍管理制度。我們要求學(xué)生按時(shí)熄燈休息,，并對(duì)每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查督促,，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的作息習(xí)慣。

五,、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍工作

1,、加大宣傳力度。對(duì)于安全與穩(wěn)定工作,，我們注重正面引導(dǎo),，并時(shí)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育。

2,、加強(qiáng)安全檢查,，杜絕安全隱患，隨時(shí)掌握學(xué)生的狀況,，發(fā)現(xiàn)發(fā)問題及時(shí)解決,。

3、重視安全管理工作,。建立了接送簽名制度,，教師要及時(shí)掌握每一個(gè)學(xué)生的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

因而本期無一安全事故發(fā)生,，完成了任務(wù)。

回顧即將過去一年,，我在持續(xù)宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，為校園的工作做出了必須貢獻(xiàn)。以后,，我將緊緊圍繞校園的育人目標(biāo)和工作中心,，服從大局，用心探索,、開拓創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇四

本學(xué)期校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)寄宿生管理工作十分重視,，嚴(yán)格要求,，務(wù)必達(dá)到“安全、有序,、優(yōu)質(zhì)”的管理目標(biāo),。培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格準(zhǔn)遵守紀(jì)律,，和日常行為規(guī)范的思想作風(fēng)和獨(dú)立生活的自理能力。團(tuán)結(jié)互助,、相互關(guān)心的道德風(fēng)尚,。文明、衛(wèi)生,、整潔,、美觀的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。確保學(xué)生的身體健康,，提高素質(zhì)教育質(zhì)量,。

一、組織管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，經(jīng)常督促檢查工作,。保育員具體負(fù)責(zé)，與班主任,，后勤人員,，值日教師，學(xué)生家長(zhǎng)緊密配合,，全員參與,。共同管理好學(xué)生。培養(yǎng)學(xué)生骨干,，發(fā)揮小助手的作用,。建立各寢室的寢室長(zhǎng)、組長(zhǎng),、路長(zhǎng),、各班聯(lián)絡(luò)員的管理網(wǎng)絡(luò)。隨時(shí)匯報(bào),，信息及時(shí)反饋,，共同參與管理。

二,、安全工作責(zé)任重于泰山，不可絲毫放松,?；匦；丶衣飞现饕菑?qiáng)調(diào)交通安全,，學(xué)習(xí)交通安全知識(shí),，遵守交通規(guī)則。學(xué)生發(fā)病,，甚至重病,，及時(shí)護(hù)送醫(yī)院,，并與班主任、家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，晚上堅(jiān)持值班制度,，隨時(shí)觀察病情，確保安全,。經(jīng)常檢查寢室,、床鋪等住宿設(shè)施，用電設(shè)施,，以及火災(zāi)等,，及時(shí)徹底消除一切安全隱患。

三,、學(xué)生能自覺遵守離校請(qǐng)假制度,。晚間就寢時(shí)各寢室各組的寢室長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查,，校對(duì)就寢情況,，若有不在寢室就寢及時(shí)報(bào)告。

四,、清潔衛(wèi)生方面共他七個(gè)區(qū)片,，每個(gè)區(qū)片設(shè)組長(zhǎng)。他片包干負(fù)責(zé),，確保寢室,、餐廳，儲(chǔ)藏室及分共場(chǎng)地干凈,、整潔的生活環(huán)境,。

五、培養(yǎng)學(xué)生的生活自理能力,。特別是低年級(jí)兒童生活自理能力差,，教師多加指導(dǎo)，發(fā)動(dòng)學(xué)生互相幫助,，高年級(jí),，幫助低年級(jí)開展一幫一活動(dòng)，主要是洗米蒸飯,，折疊衣被,，整理床鋪，生活用品的擺放要求整齊美觀,。

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，消除安全隱患和管理上的漏洞，消除衛(wèi)生死角。爭(zhēng)取在下學(xué)期寄宿管理規(guī)范化,、制度化,，更上一層樓。為創(chuàng)建文明學(xué)校而努力,，請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心,，學(xué)生家長(zhǎng)放心，學(xué)生放心,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇五

__小學(xué)現(xiàn)有寄宿生55人,，學(xué)校對(duì)寄宿生實(shí)行科學(xué)、人性化地管理,，經(jīng)過一學(xué)期的努力,，本校寄宿生的各項(xiàng)建制都取得了可喜的改變。

一,、學(xué)校目標(biāo)

學(xué)校在以林映華校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，提出了本校寄宿生管理的可行性目標(biāo)：以住、學(xué),、吃為中心,，細(xì)化三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，突出人文家庭化關(guān)愛,。做到教師用心,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。讓學(xué)生住得舒心,，吃得開心,，學(xué)得趁心，家長(zhǎng)放心,。努力把本校建成規(guī)劃的寄宿制小學(xué),。

二、管理措施

生管組在校長(zhǎng)們的領(lǐng)導(dǎo)下,，全程監(jiān)督,，管理學(xué)生，對(duì)學(xué)生一天的學(xué)?；顒?dòng)對(duì)間進(jìn)行合理安排,，每天生管人員全天管理，校長(zhǎng)跟蹤指導(dǎo),。

1.入宿制度,。規(guī)定所有寄宿生須在20：10前回寢室，20：20由寢室長(zhǎng)點(diǎn)名后20：30分按時(shí)熄燈,，熄燈后全體寄宿生禁止交談，保持安靜，在第一時(shí)間入睡,。生管組人員每晚巡視檢查學(xué)生到位情況,，督促學(xué)生及時(shí)入睡并隨時(shí)處理突發(fā)事件。

2.晚自習(xí)制度,。寄宿生住在學(xué)校,，故晚上學(xué)校專門安排教室，并配備下班教師讓他們晚自習(xí),，完成當(dāng)天的作業(yè),，并預(yù)習(xí)第二天的學(xué)習(xí)內(nèi)容。制度規(guī)定自修期間不喧嘩,、不隨意走動(dòng)獨(dú)立完成作業(yè),。

4.就餐制度。寄宿生在校內(nèi)就餐,，小學(xué)生的自制能力不強(qiáng),，故規(guī)定就餐時(shí)須排隊(duì)購(gòu)菜，不插隊(duì),。就餐時(shí)不喧嘩,，就餐按位就座，吃飯過程中,，不把飯菜隨意亂倒,，并教育學(xué)生愛惜糧食，不隨意亂倒剩飯剩菜,，剩飯剩菜應(yīng)倒在指定位置,。生管組人員在學(xué)生就餐時(shí)，到場(chǎng)維持秩序,，并配制兩名學(xué)生配合管理,。

5.早讀、午休制度,。所有寄宿生早晨須在6：30前到各自班級(jí)進(jìn)行晨讀,。晨讀期間應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、預(yù)習(xí),，不喧嘩,、不影響他人的學(xué)習(xí)。午間須回寢室休息或到教室做作業(yè),。為此,，學(xué)校專門成立了晨讀、午休值班小組,。教師均在6：30前到位督促值日生做好衛(wèi)生,、維持晨讀秩序午間巡視并處理好突發(fā)事件,。

6.衛(wèi)生制度。每個(gè)寢室每天一名寄宿生輪流值日,，做好當(dāng)天的寢室衛(wèi)生,。(早上6：30前掃干凈)全體室員共同保持寢室衛(wèi)生。生管組每天早上檢查一次,，針對(duì)具體情況做好相應(yīng)的反饋并及時(shí)落實(shí),。自修班級(jí)的衛(wèi)生也都輪流打掃。食堂外的衛(wèi)生每周一個(gè)小組執(zhí)勤,，食堂內(nèi)的衛(wèi)生以保持為主,，并教育學(xué)生不隨地亂丟紙屑，應(yīng)養(yǎng)成隨手拾垃圾的習(xí)慣,。

7.點(diǎn)名,、請(qǐng)假、門衛(wèi)制度,。學(xué)校專門安排教師進(jìn)行晚自習(xí)下班,，每周兩位教師，每晚進(jìn)行點(diǎn)名,，跟蹤落實(shí)學(xué)生的情況,。規(guī)定學(xué)生外出須請(qǐng)假。早上晨讀由寄宿生值勤小組點(diǎn)名,，督促所有寄宿生認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化學(xué)生的制度意識(shí)、行為規(guī)范,。

8.購(gòu)菜,、品菜制度。林映華校長(zhǎng)為了更好持監(jiān)督落實(shí)我們的放心菜政策,，特制定了每一餐的菜須經(jīng)其使用的不成文規(guī)定,，經(jīng)其品嘗無礙后，方可讓學(xué)生食用,。并進(jìn)一步規(guī)定早餐的饅頭,、豆?jié){、午餐,、晚餐的菜等需留樣,，須保存三天，以備安全檢查,。

9.每周例會(huì)制度,。為了充分了解學(xué)生的在校行為表現(xiàn)，堅(jiān)持每周召開一次寄宿生會(huì)議,。各位校長(zhǎng)時(shí)常到場(chǎng)講話,，并做了很好的`布置,，提出了寶貴的意見及建議。星期一的例會(huì)不但總結(jié)了上周的各類情況而且布置好了本周的注意事項(xiàng),。對(duì)學(xué)生在校內(nèi)的學(xué)習(xí),、生活等行為習(xí)慣起到很好的作用。同時(shí)還針對(duì)突發(fā)事件召開不定期會(huì)議,，以解決一些實(shí)際問題。

12.人文管理制度,。學(xué)校生管組從人文的角度出發(fā),，對(duì)寄宿生實(shí)行人文管理，努力營(yíng)造家的氛圍,，讓寄宿生切實(shí)感受到學(xué)校老師們對(duì)他們不懈地關(guān)懷,、關(guān)愛。

13.制定各種應(yīng)急預(yù)案,。針對(duì)寄宿生在校內(nèi)住宿的特殊情況,，生管組特制定各種應(yīng)急預(yù)案：

1、《曉陽中心小學(xué)寄宿生食物中毒預(yù)案》;

2,、《曉陽中心小學(xué)安全事故處理預(yù)案》;

3,、《曉陽中心小學(xué)防水防盜預(yù)案》。

一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,，生管組人員都能及時(shí),、有效地按照預(yù)案并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)解決。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇六

一,、指導(dǎo)思想:

遵循學(xué)?？傮w工作思路，通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,，挖掘后勤工作潛力,，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序,。堅(jiān)持“以人為本,，服務(wù)育人”的思想，樹立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

二,、重點(diǎn)工作:

1,、落實(shí)崗位責(zé)任制,。

2、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度,。

3、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的管理,，加大對(duì)財(cái)務(wù)收支,、基建維修、大宗教育用品采購(gòu)等方面的科學(xué)管理,，提倡艱苦創(chuàng)業(yè),，厲行節(jié)約。

4,、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,，優(yōu)化師生的辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境。

5,、規(guī)范管理,，保證教學(xué)需要。

三,、工作措施:

(一),、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1,、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀,，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，做好服務(wù)工作,。

2、規(guī)范后勤管理,，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量,，改進(jìn)服務(wù)方式方法，簽訂各崗位責(zé)任制,，狠抓工作落實(shí),。3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，更新知識(shí),，不斷提高自身的修養(yǎng)。

(二),、勤儉節(jié)約,，加強(qiáng)財(cái)、物管理

1,、結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，依據(jù)教學(xué)需求,，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

2,、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電,。

3,、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批,、驗(yàn)收、入庫,、報(bào)銷制度,，規(guī)范物流過程控制，強(qiáng)化庫房管理

4,、物盡其用,，充分發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有物品的使用,，發(fā)揮各設(shè)備功能,，對(duì)使用、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,，避免不必要的人為損壞,、遺失等。每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理,，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度,，對(duì)各處室的公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責(zé)任,。對(duì)班級(jí)備品,、桌椅進(jìn)行編號(hào)登記，由總務(wù)處核實(shí)兌現(xiàn)賠償,，并納入班級(jí)考核之中,。

(三)、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。

2,、做好春夏花木的種植,、養(yǎng)護(hù)工作,，確保學(xué)校花草樹木的成活率,，為營(yíng)造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)的保障,。

(四)、合理使用公物,，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)

1,、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各室中的電器,、線路,、裝置、設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患,，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作,。

2,、及時(shí)對(duì)學(xué)校公共區(qū)、門窗,、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修,，做好物品的維修工作，以保障公共財(cái)物的合理使用,。

(五),、搞好采購(gòu)工作，保證教育教學(xué)的正常需要

1,、所需采購(gòu)物品提前申報(bào),。

2、除政府采購(gòu)?fù)?，學(xué)校其余用品由專人負(fù)責(zé)采購(gòu),，提倡價(jià)廉物美，反對(duì)鋪張浪費(fèi),。

(六),、做好基建工作，基建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo),。提前做好預(yù)算,、測(cè)量、室內(nèi)規(guī)劃,。

(七),、做好后勤人員的考核工作。在管理方面，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感,，尤其是在學(xué)校用電方面,，將納入班級(jí)的考核中，各班均要設(shè)立專人負(fù)責(zé)班級(jí)燈的使用,，并將名單上交,，由專人每天早晨負(fù)責(zé)檢查。

總之,，所有后勤工作人員,，要牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念,，立足學(xué)校的發(fā)展,，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇七

發(fā)票是納稅人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)軌跡的原始憑證,，是消費(fèi)者維護(hù)自身合法權(quán)益的有效證據(jù)，是稅務(wù)機(jī)關(guān)征收稅款的重要依據(jù),?！靶畔⒐芏悾云笨囟悺惫芾砟Ｊ接謱l(fā)票管理提到新的高度,，也對(duì)發(fā)票管理信息化建設(shè)提出了更高要求。新的《發(fā)票管理辦法》的頒布實(shí)施,，使發(fā)票管理的各項(xiàng)制度不斷完善,，給發(fā)票管理提供了更好的理論依據(jù)，但我們也應(yīng)看到做好發(fā)票管理工作并非一夕之功,，虛假發(fā)票,、錯(cuò)誤發(fā)票仍屢禁不絕，還需要進(jìn)一步改善發(fā)票管理工作,。

一,、由于納稅人原因造成發(fā)票管理問題

(一)消費(fèi)者索票主動(dòng)性有待提高

目前，隨著發(fā)票知識(shí)的宣傳與普及,，消費(fèi)者索票意識(shí)有所提高,，但仍存在大量的不索票行為。主要表現(xiàn)在：一是消費(fèi)者索要發(fā)票積極性不高,。在日常生活中,，許多消費(fèi)者(特別是無法報(bào)銷的個(gè)體消費(fèi)者)覺得發(fā)票于已作用不大，很少索取發(fā)票,，有時(shí)還會(huì)向經(jīng)營(yíng)業(yè)主提出少收錢不開發(fā)票的要求,。二是消費(fèi)者缺少辨別合法有效發(fā)票的知識(shí)。有些消費(fèi)者雖然知道要索取發(fā)票,，但因?yàn)閷?duì)發(fā)票方面的知識(shí)了解有限,，在消費(fèi)后只要經(jīng)營(yíng)店主給發(fā)票就行,，也不管發(fā)票是否合法有效，甚至收款收據(jù)代替發(fā)票的行為比比皆是,。

(二)經(jīng)營(yíng)者對(duì)發(fā)票重視程度不夠

一些納稅人對(duì)領(lǐng)購(gòu)的發(fā)票重視程度不夠,，未按照規(guī)定保管發(fā)票。一是發(fā)票隨意存放,，沒有專門的人員,，專用的保險(xiǎn)柜存放發(fā)票，特別是相對(duì)于一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)者,，從業(yè)人員較少,，業(yè)務(wù)量不多，財(cái)務(wù)人員輪換比較頻繁,，對(duì)發(fā)票不重視,，易造成發(fā)票丟失;二是在買賣公司，法人變更事件中,，新任法人對(duì)上一法人持有的發(fā)票不了解,，沒有按規(guī)定及時(shí)查驗(yàn)發(fā)票，造成發(fā)票流失,。

(三)未按規(guī)定開具發(fā)票

目前發(fā)票種類繁多,，經(jīng)換版由原來的11類101種簡(jiǎn)并為6類29種，即方便了納稅人也有利于稅務(wù)人員的管理,。在驗(yàn)票過程中,，發(fā)現(xiàn)有的納稅人未按規(guī)定開具發(fā)票，主要有以下幾種情形：一是超范圍開具發(fā)票項(xiàng)目,。不能根據(jù)具體業(yè)務(wù)區(qū)分應(yīng)開具增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票,。有的納稅人對(duì)于修理修配業(yè)務(wù)，開具服務(wù)業(yè)發(fā)票,，對(duì)維修項(xiàng)目開具建筑業(yè)發(fā)票,，導(dǎo)致發(fā)票使用混亂;二是發(fā)票跳號(hào)開具現(xiàn)象較多。納稅人未按照規(guī)定順序開具發(fā)票,，主要有客觀原因也有主觀原因,，客觀原因是由于納稅人電腦中病毒造成日期混亂，納稅人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成跳號(hào)開具,，主觀故意的是有消費(fèi)者要求開具日期提前或會(huì)計(jì)為了記賬方便而故意為之,。

(四)未按開具發(fā)票金額納稅

在驗(yàn)票過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開票金額與申報(bào)金額不相符，其主要表現(xiàn)為：一是由于會(huì)計(jì)結(jié)賬時(shí)間和查驗(yàn)發(fā)票期間不符,，如一些單位在每月的25日結(jié)賬,，25日后開具的發(fā)票收入記為下月收入，而發(fā)票開具日期還是當(dāng)月。而稅務(wù)機(jī)關(guān)驗(yàn)票比對(duì)是以每月1日到最后一日為一個(gè)期間,。這就造成了開票收入和申報(bào)收入不符;二是由于營(yíng)業(yè)稅條例規(guī)定,，對(duì)聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù),、廣告業(yè)務(wù),、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)、建筑分包業(yè)務(wù)及金融商品買賣業(yè)務(wù)等均有扣除項(xiàng)目,，這樣造成的比對(duì)金額不符;三是由于消費(fèi)者需求,，虛開發(fā)票，而未按發(fā)票開具金額申報(bào)納稅;四是納稅人本月計(jì)入收入申報(bào)稅款,，下月開具發(fā)票,。

二、由于稅務(wù)機(jī)關(guān)原因造成發(fā)票管理問題

(一)由于稅務(wù)人員管理不善造成的發(fā)票問題,。一是由于非正常戶造成的發(fā)票流失,。此類納稅人大部分屬于承租的辦公地點(diǎn)，不經(jīng)營(yíng)后不辦理注銷稅務(wù)登記手續(xù),，稅收管理員未能及時(shí)找到該納稅人,，造成其未繳銷的發(fā)票流失;二是由于人力有限發(fā)票審核流于形式，有未在征管程序中體現(xiàn)的多年結(jié)轉(zhuǎn)下來的發(fā)票,、有超期使用發(fā)票的現(xiàn)象,，還有漏驗(yàn)發(fā)票現(xiàn)象，這樣一來不但稅款容易流失,，而且有損發(fā)票管理的嚴(yán)肅性,。三是由于稅務(wù)人員對(duì)征管系統(tǒng)涉及發(fā)票管理的模塊操作不熟練，造成管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)納稅人在發(fā)票管理中存在的問題,，造成發(fā)票管理不嚴(yán)謹(jǐn)。

(二)內(nèi)部管理制度不嚴(yán),，部門之間缺乏充分協(xié)調(diào),。稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理問題主要表現(xiàn)在：一是征、管,、查之間配合不夠充分,。管理、稽查部門對(duì)發(fā)票管理似乎“隔著一層”,，對(duì)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票異常的納稅人缺乏有力監(jiān)控,，對(duì)接受單位發(fā)票的合法性缺乏經(jīng)常性檢查，對(duì)發(fā)票違章的納稅人缺乏有效打擊,，易使發(fā)票管理工作成為辦稅服務(wù)廳“一家”之事;二是各部門之間配合不到位,。表現(xiàn)在管理人員在做納稅輔導(dǎo)時(shí)由于稅目選擇不正確，致使在征收過程中收錯(cuò)稅目;三是減免稅未及時(shí)提供資料，未在征管程序中錄入減免稅手續(xù),。

三,、完善發(fā)票管理工作舉措

(一)建立健全社會(huì)監(jiān)督職能建設(shè)

1、大力加強(qiáng)發(fā)票管理各項(xiàng)政策宣傳,。結(jié)合新的《發(fā)票管理辦法》的頒布實(shí)施,，通過電視、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體形式多樣的長(zhǎng)期宣傳,，使廣大納稅人對(duì)發(fā)票的性質(zhì)和使用規(guī)定有全方位的了解，讓他們知道發(fā)票違法行為的范疇以及違法的法律責(zé)任;通過宣傳,，讓廣大納稅人真正理解稅收取之于民,，用之于民等稅收工作的真諦，從而形成自覺提供或索要發(fā)票的良好習(xí)慣,，形成全社會(huì)都來關(guān)心打擊發(fā)票違法活動(dòng)的良好氛圍;通過宣傳,，讓廣大納稅人了解地稅服務(wù)熱線、地稅網(wǎng)站和地稅大廳等多種咨詢和舉報(bào)的渠道,，為發(fā)票管理提供充足的“群眾”基礎(chǔ),。

2、建立健全激勵(lì)機(jī)制,，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督職能,。適當(dāng)提高違法舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)社會(huì)公眾參與打擊發(fā)票違法活動(dòng);積極借鑒實(shí)施有獎(jiǎng)發(fā)票政策,，鼓勵(lì)廣大消費(fèi)者積極索要發(fā)票,，有效威懾制售假發(fā)票等違法犯罪活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)人員發(fā)票管理的培訓(xùn),。一是結(jié)合新的《發(fā)票管理辦法》組織稅務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，掌握新舊辦法的不同之處，通過共同研討,，提出切實(shí)可行的發(fā)票管理辦法;二是將省局的《工作規(guī)程》和征管系統(tǒng)結(jié)合起來,，培訓(xùn)管理人員發(fā)票管理模塊，使稅務(wù)人員能熟練掌握《規(guī)程》,，正確使用征管系統(tǒng),。

(三)加強(qiáng)發(fā)票日常與專項(xiàng)檢查。將發(fā)票接收單位納入發(fā)票管理工作中,，建立大額發(fā)票抄錄制度,，并對(duì)抄錄的大額發(fā)票進(jìn)行定期比對(duì)，變“發(fā)票發(fā)售單位—發(fā)票開具單位”二元控制為“發(fā)票發(fā)售單位—發(fā)票開具單位—發(fā)票接受單位”三元控制,。同時(shí)適時(shí)開展發(fā)票專項(xiàng)檢查工作,，加強(qiáng)稽查對(duì)發(fā)票違法行為的震懾力度,，嚴(yán)厲懲處發(fā)票違章行為，避免重檢查輕處罰現(xiàn)象,，使發(fā)票違章處罰真正起到查處一個(gè),，震懾一片的作用，構(gòu)建合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)票管理秩序,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇八

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化,、政治多極化、文化多元化趨勢(shì)的加速發(fā)展和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,，宗教對(duì)整個(gè)人類社會(huì)政治生活的影響更加凸顯,。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，宗教工作的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生急劇變化,。我們堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹全國(guó)宗教工作會(huì)議精神，不斷摒棄落后的思維模式,，努力培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的思想理念,，開拓性地開展宗教工作，形成以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、當(dāng)前農(nóng)村宗教存在的主要問題

1,、思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于宗教依法管理工作起步較晚,，宣傳教育不夠有力,，農(nóng)村基層干部和農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)未到位。一是麻痹思想,。一些基層干部看不到宗教問題的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性,，認(rèn)為宗教工作不是中心工作，抓與不抓、管與不管無妨大局，管得好也看不到成績(jī);二是無害論思想,。有些干部認(rèn)為不過是幾個(gè)老太太燒香念佛，總比搓麻將賭錢好,，沒有什么危害，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,，沒必要那么頂真，抹不下面子;三是害怕思想,。少數(shù)干部存在封建迷信思想,，怕管了遭報(bào)應(yīng)，唯恐避之不及;四是僵化思想,。一些農(nóng)村信教群眾由于不懂政策法規(guī),，分不清合法與非法的界限,，參與非法場(chǎng)所活動(dòng)，有的把宗教界人士當(dāng)作佛,、神,、仙的使者或代言人，分不清是非善惡,，寧可違反政策法規(guī)而不愿違反佛,、神、仙的旨意,，成為事實(shí)上的落后群眾,。

2.個(gè)別宗教不正常發(fā)展。有的宗教發(fā)展過快,，如基督教,，在信教人數(shù)中目前在全國(guó)已位居第二。信教人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)由老齡化向年輕化,、由農(nóng)村向城市,、由文化低向文化高轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。由于不正常發(fā)展,，導(dǎo)致有些地方宗教活動(dòng)頻繁,，一些地方基層宗教活動(dòng)混亂，從而產(chǎn)生了對(duì)教育,、行政和社會(huì)的負(fù)面影響,。

3.境外勢(shì)力利用宗教進(jìn)行滲透有加劇之勢(shì)。現(xiàn)在,，境外勢(shì)力利用宗教對(duì)我進(jìn)行滲透,，問題突出，形勢(shì)嚴(yán)峻,，已經(jīng)對(duì)我國(guó)民族團(tuán)結(jié),、社會(huì)穩(wěn)定的政治局面，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義制度和我們黨的執(zhí)政地位,，對(duì)我國(guó)的國(guó)家統(tǒng)一,、領(lǐng)土完整構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅。滲透的方式主要有寄送印刷品,、音像制品,，或利用廣播、互聯(lián)網(wǎng),，或派遣傳教人員,，投入資金，在我境內(nèi)傳教,，或支持地下勢(shì)力,，拉攏分化我愛國(guó)宗教界人士,，同時(shí)廣泛利用經(jīng)濟(jì)、文化,、教育和社會(huì)服務(wù)等非宗教渠道對(duì)我進(jìn)行滲透,。

二、解決農(nóng)村宗教問題的建議

宗教的存在是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)歷史現(xiàn)象,。我們要充分認(rèn)識(shí)宗教問題的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性和重要性，尤其是在我市農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中,，必須要把解決宗教突出問題擺上應(yīng)有位置,，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

1,、加強(qiáng)宣傳教育,。要在農(nóng)村黨員干部中廣泛深入地開展馬克思主義宗教觀和黨的宗教政策的學(xué)習(xí)教育，多形式,、多渠道深入宣傳全國(guó)宗教工作會(huì)議精神和宗教政策法規(guī),。引導(dǎo)農(nóng)村各級(jí)干部特別是鄉(xiāng)、村主要領(lǐng)導(dǎo),、宗教干部以正確的理念,、科學(xué)的方法、合法的手段對(duì)待宗教,。向廣大群眾宣傳宗教政策法規(guī),，不斷增強(qiáng)信教群眾遵紀(jì)守法意識(shí)，規(guī)范信教行為,。通過各種形式倡導(dǎo)文明健康的生活方式,，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活，引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué),、追求新知,。各級(jí)黨政組織尤其要搞好信教群眾中弱勢(shì)群體的扶貧幫困工作，使他們切身感受到黨的溫暖,，盡快脫貧致富奔小康,。加強(qiáng)對(duì)宗教界人士的教育，促使其不組織,、不參與非法宗教活動(dòng),，并及時(shí)反映和舉報(bào)非法宗教活動(dòng)和苗頭性問題。

2,、加強(qiáng)人員管理,。著力建好兩支隊(duì)伍，一是抓好宗教干部隊(duì)伍建設(shè),。切實(shí)提高宗教工作者的政策水平和依法管理水平,，探索解決鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)宗教干部人手少、精力分散問題的途徑,，通過配齊配強(qiáng),、培訓(xùn)、交流,，建立起一支能征善戰(zhàn),、敢管善管的宗教干部隊(duì)伍。二是抓好宗教界代表人士隊(duì)伍建設(shè),。通過培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí),，提高他們的法制觀念、愛國(guó)情感,、宗教學(xué)識(shí),、管理能力、個(gè)人修養(yǎng);通過充實(shí)調(diào)整等辦法,，合理配備宗教活動(dòng)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人,，切實(shí)構(gòu)建好宗教團(tuán)體管理班子;通過經(jīng)常性談心談話，引導(dǎo)宗教界知名人士提高自身素養(yǎng),，積極發(fā)揮骨干作用,，樹立良好社會(huì)形象。從而建立起一支遵守政策法規(guī),、信眾基礎(chǔ)較好,、具有較高宗教學(xué)識(shí)和管理水平的宗教界代表人士隊(duì)伍。

3,、加強(qiáng)依法治理,。宗教事務(wù)部門應(yīng)本著保護(hù)合法，制止非法,，抵御滲透,，打擊犯罪的工作原則，重點(diǎn)抓好兩手,。一手是推進(jìn)宗教活動(dòng)場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè),。進(jìn)一步幫助宗教場(chǎng)所建立健全議事決策、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度,，通過開展?fàn)巹?chuàng)文明宗教活動(dòng)場(chǎng)所等活動(dòng),，抓好制度的貫徹落實(shí);進(jìn)一步規(guī)范宗教場(chǎng)所的規(guī)劃建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)劃先行,、質(zhì)量可靠,、體現(xiàn)特色的理念，改變隨意性大,、建筑檔次低的狀況,，提高宗教場(chǎng)所的文化內(nèi)涵,，增強(qiáng)對(duì)信教群眾的吸引力。進(jìn)一步挖掘宗教歷史文化底蘊(yùn),，充分發(fā)揮宗教在社會(huì)發(fā)展中的積極作用,。另一手是加大打擊非法宗教活動(dòng)的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理,，發(fā)揮各個(gè)部門在宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組中的作用,，整合各方資源，形成工作合力;進(jìn)一步強(qiáng)化檢查督促,，加大拆,、改、封尤其是拆的力度,，加快處置非法場(chǎng)所,，采取回頭看等措施，切實(shí)防止回潮進(jìn)一步推進(jìn)治理假僧假道的力度,，堅(jiān)決打擊邪教勢(shì)力

住宿生管理制度心得體會(huì)篇九

一年的車間技術(shù)員工作,，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問題的能力,，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率,。對(duì)此我也做了大量的工作。我對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對(duì)所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

二,、車間停車檢修

我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定可行的電氣檢修計(jì)劃，并提出更換的備品備件申請(qǐng)計(jì)劃,。經(jīng)車間審核后,，進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃，確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo),、檢修時(shí)間,、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項(xiàng),、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。在進(jìn)行期間，我嚴(yán)格履行工作職責(zé),，每天都深入檢修現(xiàn)場(chǎng),，在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下，切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在檢修后，我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總,，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處,，并向全車間進(jìn)行推廣，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗(yàn)積累,。

三,、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因,，對(duì)竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題,，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方,。對(duì)此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。

今后我會(huì)協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十

為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用，全力推動(dòng)我各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),，結(jié)合自已工作實(shí)際情況,，以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度，認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。特制定20__年辦公室工作計(jì)劃如下：

一,、目標(biāo)措施

1,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

做好辦公室工作計(jì)劃,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

2,、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化,，提高辦公室工作效率。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)告,、請(qǐng)示等的報(bào)送工作，用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作,。

4,、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達(dá),，下情上達(dá)工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。用心反映同事的要求,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作,，認(rèn)真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作,。

二,、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部?jī)?nèi)各職能部門用心做好工作。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作,，默契配合,。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí)。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度,，做各部門之間溝通的橋梁,，顧大局、識(shí)大體,，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),，提高工作效率。

20__年需緊緊圍繞工作的總體要求,，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo),，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào),，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè),。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真完成工作任務(wù)，腳踏實(shí)地,，勤奮工作,，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十一

人事行政部年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平和能力,，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍,，為提高市場(chǎng)管理水平,，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作計(jì)劃如下：

一,、餐飲服務(wù)改善

1,、費(fèi)用精打細(xì)算

從原材料采購(gòu)入手，督促食堂采購(gòu)員,，以最低的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費(fèi)，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,，在采購(gòu)中,，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,，降低原材料采購(gòu)成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2、供應(yīng)品種花樣翻新

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學(xué)合理的食譜,，食譜予以公示，營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡,、健康,，口味以川、粵,、湘菜為主,，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。

3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理

在原材料采購(gòu)中,，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購(gòu)不新鮮的,、變質(zhì)的,、腐爛的原材料，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候,，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查,，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮,，在操作過程中要求廚師做到生,、熟分開，冷,、熱分開,，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢，確保健康,。

4,、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查,，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒,，確保器具無霉變,、生銹,。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水,，桌面無油漬,。無鼠患、無蟑螂,、無蚊蠅等,。

5、做好防暑降溫工作

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物,，如涼茶,、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次,。

二,、宿舍管理加強(qiáng)

1、從制度上完善對(duì)宿舍的管理

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討,，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂,，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后,，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,，確保員工住得舒心,、愉快。

3,、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水、電,、氣,，減少鋪張浪費(fèi)。

三,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

1,、對(duì)固定資產(chǎn)管理

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥,、報(bào)廢等工作,。

2、辦公用品管理

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度,，控制采購(gòu)量,，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購(gòu)買,，所有耗材使用要得當(dāng),，合理，消耗有異常時(shí),，人事行政部要查明原因,，并采取相應(yīng)措施。

3,、其它物資管理

電工物資,、以及其它物資，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況,，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十二

第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理,。

所謂“無規(guī)矩不成方圓”,，既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，那么就必須對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力,，這種約束就是一種規(guī)范,，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：

一,、社會(huì)化的各種法律,、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等,。這些東西是來自于社會(huì),，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。

二,、企業(yè)化的各種規(guī)章制度,，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取,。是針對(duì)企業(yè)自身情況的歸納,，更切近于實(shí)際，其可操作性更強(qiáng),。

三,、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底,、約定及約束。這些一部分是對(duì)前面各種文本的具體化,，一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議,，是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最直接的信息來源。因此,，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì),、要全、要真,、要頻,，要貫穿工程的始終。

對(duì)隊(duì)伍的制度化管理,，要嚴(yán)防教條主義,。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度,，沒有可以完全相同的交底,。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵,。

第二點(diǎn)：誠(chéng)信化管理

人無信不立,，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前,，要先對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo),，產(chǎn)生更大的損失,。

項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期,、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心,，往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾,。而事先沒有對(duì)資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì),，一旦資金回收不理想，往往會(huì)使自己陷入兩難境地,，既難以組織生產(chǎn),，也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任。

項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面,。在未對(duì)工程進(jìn)行深入的了解之前,，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的,。在很多一線施工人員眼中,，項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的,，項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意,，我所說的是“一定要答應(yīng)的”,，而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量,、進(jìn)度并不了解,，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”,，往往會(huì)先答應(yīng)下來,，即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力，自然指標(biāo)的按時(shí)完成無從談起,。這種一時(shí)的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍,，直接對(duì)工程施工造成誤導(dǎo)。

以誠(chéng)信為本,，讓事實(shí)說話,。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕,。

第三點(diǎn)：人性化管理,。

管理同樣是一門技術(shù)。我將管理,，尤其是對(duì)人的管理,，分為三類，分別是“霸道”管理,、“王道”管理”和“柔道”管理,。

“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方,，就要堅(jiān)持原則,，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過任何細(xì)小的失誤,。事前交底，事中監(jiān)督,，事后檢查,。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底,，檢查要仔細(xì),。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略,，不降級(jí)處理,。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理,。

“王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理,，管理要有素質(zhì),，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合,，人員文化水平低，總體素質(zhì)低,，易盲從,，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間,，有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件,。所謂“上行下效”，一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿,。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象,，以德服人，要有容人的雅量,。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部,，一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。

“柔道”講策略,，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理,。工人也是人，是人就有缺點(diǎn),，是人就有需要,，就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味,。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空,。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”,，就是一家人了,，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的,。無形中,，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛,，多了很多雙手,。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員,，也要靠被管理人員的共同努力,。

不需要管理的隊(duì)伍是理想化的,，是不可能有的，既然如此,，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十三

不經(jīng)意間步入了生命的又一個(gè)年頭，開學(xué)初忙碌的身影還在眼前浮現(xiàn),，實(shí)在是讓人感嘆時(shí)間的飛逝,，竟讓自己的腳步如此匆忙。20__年,，讓我從一個(gè)稚嫩的“老師姐姐”變成一位“老師媽媽”,，讓我從青澀逐漸地走向成熟。工作的調(diào)動(dòng),，讓我離開了朝夕相處的中一班的孩子們,，來到天妃接任了一個(gè)新的小班，細(xì)細(xì)品味,，我走入了另一段美妙的人生,，我的生命從此進(jìn)入了新的篇章，增添了新的動(dòng)力,。不管怎樣,，我找到了自己生命的價(jià)值，感受到了生活的意義——那就是忙碌并快樂著,?；叵胱约阂宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，有滿意也有引人深思的地方,。

一,、健康向上的思想觀

熱愛生活、熱愛幼教事業(yè),，熱愛孩子們,，在園遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。同事之間和睦相處，真誠(chéng)以待,。以“我喜歡孩子”的左右銘放在心中,，作為自己的前進(jìn)方向?qū)τ變簼M懷愛心地教導(dǎo)著。認(rèn)真參加學(xué)校組織的每一次政治學(xué)習(xí),，并做好筆記,，每次活動(dòng)都做到人到、心到、口到,。

二,、豐富多彩的業(yè)余生活

平時(shí)我利用空余時(shí)間經(jīng)常翻閱幼教書籍，購(gòu)買一些音樂類方面的書籍學(xué)習(xí),，并試著滲透到課堂中去,。積極撰寫博客，了解最新的幼教動(dòng)態(tài),，多看優(yōu)秀幼兒園的網(wǎng)站,、教師博客，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的教育方法,，并反復(fù)思考勇于實(shí)踐,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于自己不太擅長(zhǎng)的方面虛心求教,，一起探討,，形成一種良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)和氛圍。在中心幼兒園舉行的新教育展示活動(dòng)中,，我利用空班的時(shí)間編排舞蹈《紅梅傲雪》,，女性柔美的特點(diǎn)，給觀眾留下了深刻的印象,。在天幼,，我們又在短時(shí)間內(nèi)接到了港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的艱巨任務(wù)，在慶祝港區(qū)建國(guó)60周年晚會(huì)上,，表演一個(gè)本土節(jié)目,，這是領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，我們天幼人同心協(xié)力,、克服一切阻礙,，在短時(shí)間里編排了歌伴舞《歡聚一堂》，有16位老師參加,，得到了領(lǐng)導(dǎo)們和觀眾們的一致好評(píng),。在平時(shí)的空余時(shí)間里，我又積極承擔(dān)園本研訓(xùn)活動(dòng),，例：編排早操,、舞蹈，讓老師們一起鍛煉身心,，培養(yǎng)情操,。

三、積極向上的工作態(tài)度

作為一線的老師,，我能夠結(jié)合本班幼兒的實(shí)際情況制定班級(jí)工作計(jì)劃,，周計(jì)劃,，科學(xué)安排幼兒一日活動(dòng)，針對(duì)班級(jí)情況,，靈活地運(yùn)用教案。認(rèn)真?zhèn)浜谜n,，制作好教具,，課后進(jìn)行及時(shí)的反思，對(duì)于不懂的地方,，虛心向同事請(qǐng)教,，同時(shí)在執(zhí)教的過程中邊學(xué)習(xí)邊摸索經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)主題都更換內(nèi)容,，讓幼兒學(xué)習(xí),、鞏固知識(shí)。在班級(jí)環(huán)境區(qū)域中,，下了一定的功夫,，合理地針對(duì)園特色、班特色,，營(yíng)造一種溫馨的情調(diào),，和可持續(xù)操作、耐用的區(qū)域材料,，分別獲得園級(jí)比賽一等獎(jiǎng)和巧手獎(jiǎng),。在平時(shí)園組織的各項(xiàng)比賽中，我都積極參加,，認(rèn)真對(duì)待,，主動(dòng)承擔(dān)送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，領(lǐng)域組長(zhǎng)展示課等,，因?yàn)槲疑钪粋€(gè)老師要發(fā)展,，上課是重中之重。所以,，我經(jīng)過了試教,、反思，一遍一遍的磨課,，讓自己慢慢地成長(zhǎng)和獲得經(jīng)驗(yàn),。在平時(shí)的教研組會(huì)議中，我們一起編排新操,、商討各種活動(dòng)流程,，大膽亮出自己的想法，并一起揣摩,。利用空余的時(shí)間積極聽課,，吸取新鮮的教育方法。論文是我比較薄弱的環(huán)節(jié)，所以今年我認(rèn)真撰寫,，不懂就問,，聽取有經(jīng)驗(yàn)的老師的建議，一遍一遍反復(fù)修改,，撰寫了論文《音樂有聲,，浸潤(rùn)無聲》被送到平湖參評(píng)。

四,、相親相愛的家長(zhǎng)群體

在與家長(zhǎng)接觸中,，我們努力做到熱情真誠(chéng)，盡職盡責(zé),。為了讓家長(zhǎng)及時(shí)了解幼兒在園的活動(dòng)情況,，我們建立qq群、班級(jí)博客,、每月家園互通表,，利用家訪、清晨入園及下午離園時(shí)間,，與家長(zhǎng)交談,，讓他們及時(shí)了解幼兒在園情況，一起對(duì)幼兒進(jìn)行教育,。每周更換家園欄的內(nèi)容,、每周貼出材料準(zhǔn)備，同時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì),、家長(zhǎng)開放日活動(dòng),、親子活動(dòng)等，開展家委會(huì)會(huì)議,，聽取家長(zhǎng)們的想法,，并投票選舉班內(nèi)書記、宣傳委員,、文藝委員等事項(xiàng),，針對(duì)家長(zhǎng)們的強(qiáng)烈提議，我們一起以家庭聯(lián)誼的形式,，去了上海海底世界一日游,，增進(jìn)了我們彼此之間的距離，以便以后更好的開展工作,。在幼兒園的制作數(shù)學(xué)教具比賽中,，我們班的家長(zhǎng)積極參與，并獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng),。家長(zhǎng)朋友們還一起有創(chuàng)意的制作班徽,，選擇班歌等,，讓我們一家子更加親，在上半年我們班評(píng)到了文明班級(jí)的稱號(hào),，這鼓舞著我更加用心地經(jīng)營(yíng)班級(jí)這個(gè)大家庭,。

記得泰戈?duì)栒f過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是尊貴的,。讓我干葉的事業(yè)吧,，因?yàn)槿~總是謙遜地垂著綠蔭?！庇變航處煹穆殬I(yè)是瑣碎的,、細(xì)小的,。她沒有高科技的累累碩果,，也沒有建筑事業(yè)的立竿見影，更沒有詩人的浪漫和灑脫,，她像綠葉一樣平凡,，默默地垂著綠蔭，為大地帶來生機(jī),，添上一片溫馨,。也許在陽光的照耀下，她將褪盡生命的綠色,，但卻孕育出新的花蕾,，在枝頭綻開迷人的笑靨。我想用執(zhí)著的心不懈努力,，努力使自己成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓家長(zhǎng)安心，讓幼兒開心的幼兒教師!并朝著做一名有特色的教師為目標(biāo),，而加倍努力,，希望明年能在各方面充實(shí)自我，發(fā)展自我,，展示自我,。

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十四

時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就結(jié)束了,，首先很感謝學(xué)校給我安排在這所公辦幼兒園實(shí)習(xí),，其次也很感謝幼兒園指導(dǎo)老師給予我的幫助與鼓勵(lì)?；貞浿粋€(gè)月的生活有笑有淚,，有辛酸也有苦惱，真切的感受到作為一名幼兒園教師是多么不容易,，多么的累,。

懷揣著一顆愛心,、信心和責(zé)任心我進(jìn)入了這項(xiàng)工作。剛進(jìn)幼兒園實(shí)習(xí)多少是有些不適應(yīng)的,，因?yàn)樗绕綍r(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)要辛苦的多,，累的多。開始一周主要是見習(xí),，觀察幼兒園的一日生活,，觀察每一個(gè)孩子，觀察指導(dǎo)老師是怎么樣給孩子上課的,。在此過程中,，我們聽了四個(gè)老師的公開課，從中也獲取一些知識(shí),，看著幼兒園老師的敬業(yè)態(tài)度與認(rèn)真探討如何把一堂課上好,，我不禁深感佩服。

各種第一次：還記得自己第一次參加幼兒園的早操活動(dòng),，一點(diǎn)都放不開去跟著指導(dǎo)老師一起做,，很不好意思，實(shí)習(xí)結(jié)束前我竟站上了領(lǐng)操臺(tái),，雖然動(dòng)作不是很嫻熟,，但我卻踏出了第一步;第一次給小朋友上課，我選擇了教案書上的一則故事,，在我的印象與經(jīng)驗(yàn)中孩子是很喜歡聽故事的,，課后，我的指導(dǎo)老師告訴我,，在講故事中語言有一定的親和力,，但是急于把環(huán)節(jié)完成，有些忽視了孩子的吸收程度,，這也是作為新老師的通病,，還鼓勵(lì)我加油，我也虛心接受了;第一次檢查孩子午睡,，發(fā)現(xiàn)孩子也有些欺負(fù)人,，只要是我們檢查的時(shí)間小便的人就會(huì)特別多，孩子總有些從眾心理,，一個(gè)做個(gè)個(gè)都跟著做;第一次看管孩子上廁所,，我告訴他們便后要洗手。飯后要洗手,，我希望他們能夠養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;第一次與孩子溝通,。

在實(shí)習(xí)的過程中我真切的感受到打罵出不了一個(gè)人才。在幼兒園這個(gè)群體中,，孩子打人,、罵人,、推人是很正常的事情，關(guān)鍵是在于教師如何引導(dǎo),，我始終堅(jiān)持一項(xiàng)原則：‘做到與每個(gè)孩子耐心的溝通,，時(shí)常鼓勵(lì)他們’我們班有個(gè)男孩子很頑皮，時(shí)常會(huì)去欺負(fù)其他的小朋友,，聽話每當(dāng)看見這樣的情況我都會(huì)蹲下來和他說“某某是個(gè)很乖的孩子,，很聽話的孩子，那聽話的小朋友是不會(huì)欺負(fù)其他的小朋友的,，對(duì)嗎?”起初的時(shí)候他不太會(huì)理會(huì)我的話,，但一次次的鼓勵(lì)與勸說下來，他會(huì)點(diǎn)頭示意,，贊同我對(duì)他所說的,，這也讓我得到了些許成就，此后,，我就時(shí)常用這樣的辦法來解決問題,，我認(rèn)為每個(gè)孩子都是需要鼓勵(lì)的,，而不是看他調(diào)皮就批評(píng)他,，久而久之連他自己都會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)頑皮的孩子，隨之就會(huì)更頑皮,。

在實(shí)踐面前學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)顯得那么蒼白無力,，甚至都有些不切實(shí)際，要想好上好一節(jié)課,，必須要有一定的經(jīng)驗(yàn)才行,。我很榮幸能夠碰見一個(gè)這么好的指導(dǎo)老師，在教課中,，我的指導(dǎo)老師告訴我對(duì)于兩種答案的問題盡量少問,，這類問題沒有太大的意義，而且在上課過程中要注意到孩子的個(gè)體差異,，對(duì)于常舉手的小朋友一定要有一次叫到他回答問題;對(duì)于舉手而沒有回答問題的小朋友要給予鼓勵(lì)并和他說‘某某還沒有想好是吧?那先坐下等想好了再起來回答’;一個(gè)問題拋出去,，可能孩子不是按照你設(shè)定的答案回答，要想辦法回到你要的答案上或者自己直接說出答案;授課中要注意每個(gè)孩子的表現(xiàn)與個(gè)體差異,。

實(shí)習(xí)結(jié)束前,，我上的繪本教學(xué)《親愛的小魚》這節(jié)公開課讓我收獲不小，指導(dǎo)老師很耐心給我修改教案,，在試教中也很耐心的告訴我很多的不足之處,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很仔細(xì)的和我解說，我真的非常感謝我的指導(dǎo)老師,，同時(shí)也很感謝園長(zhǎng)給我們這些實(shí)習(xí)生上公開課的機(jī)會(huì),，并在結(jié)束后給予指導(dǎo)與鼓勵(lì),。

實(shí)習(xí)最后一天，我們買了些許零食分給每個(gè)孩子,，在分享零食過程中,，我們沒有哭孩子卻哭了，這讓我很感動(dòng),，讓我覺得一切辛苦努力都是值得的,。謝謝老師，謝謝可愛的孩子們!

住宿生管理制度心得體會(huì)篇十五

最近自己周邊發(fā)生了太多的事情,。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中,，我有太多的心得想和大家分享。

首先,，在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會(huì)到同伴的痛苦與困難,。既然你是一個(gè)管理者，你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率,，為團(tuán)隊(duì)指明方向,。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上,，感受他們的困難,，感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和接受,。工作中不能總想著因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備,。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和痛苦。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征,，而是因?yàn)樾枰?dú)自溝通,，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。

第二,，每個(gè)人都是人才,。對(duì)于員工而言，每個(gè)人都是人才,。所以在團(tuán)隊(duì)中,，千萬不能指責(zé)一個(gè)員工笨。這么一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情,。如果內(nèi)心對(duì)你心懷尊重,，你這個(gè)“笨”字傷害的是個(gè)人對(duì)他自己一生的評(píng)價(jià)。天生我才必有用,，這句話不是專指自己的,，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用,。當(dāng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候,，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助他樹立信心,。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)人發(fā)展提供一些有益的建議,，或者推薦到更適合他的崗位上去。因?yàn)?，他是人才?/p>

第三,，在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識(shí),，更多情況下是要分享自己的感受,。很多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會(huì)威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。其實(shí)不是這樣的,，樂于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強(qiáng)大,。團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)槟愕姆窒?，而回饋更多的尊重。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開始的,，而不是從某某總的稱謂開始的,。

第四，要給予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心,。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源管理中,，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜,。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí),，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工,。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是因?yàn)槠洳环€(wěn)定,，而是因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團(tuán)圓或戀人相聚,?；蛟S團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個(gè)現(xiàn)狀背后的原因,，給予團(tuán)隊(duì)足夠的耐心,。

第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己,。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì)如何計(jì)劃自己的工作,。一般的團(tuán)隊(duì)都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事,，李四干另一件事,，王五干最后一件事,。一天結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng),，結(jié)果誰做的好,，表揚(yáng)，誰做的不開痛批一頓,。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事,。怎么考核。很明顯,，一個(gè)人的精力是有限的,，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個(gè)人的時(shí)候，問題就出現(xiàn)了,。因?yàn)樗荒茴櫦暗矫總€(gè)人的工作安排,。所以沒有被安排到的人就會(huì)心存僥幸，被安排到重任的人就會(huì)叫苦連天,，埋怨老天不公,。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì)變化的,?？蛻舻呐R時(shí)變卦會(huì)讓原有的工作計(jì)劃變得無從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù),，也可能變得微不足道,。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì)自己計(jì)劃自己的員工,，學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工,。自己計(jì)劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力,。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升,，為了團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的能力,，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措,。員工每天花一個(gè)小時(shí)做計(jì)劃，看似浪費(fèi)時(shí)間,，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡?jì)劃安排的時(shí)間,，并且員工自己安排的計(jì)劃一般自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)來。