總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇一

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報(bào),，項(xiàng)目情況及“三個(gè)不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)情況;后期由于工作需要調(diào)入了項(xiàng)目管理科，除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫外,，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來(lái),，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在各位同事的真誠(chéng)幫助和支持下，我始終堅(jiān)持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn),，以努力創(chuàng)新,、加強(qiáng)招商為核心,，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，求真務(wù)實(shí),，努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ),，努力做好本職工作

1加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫作能力和文稿質(zhì)量，我平時(shí)經(jīng)常收集,、積累與工作有關(guān)的文件資料,，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公文寫作知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息,，在干中學(xué),，在學(xué)中干，盡可能多的了解全面情況,，增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實(shí)用性目前,，已經(jīng)較好地完成了雙季評(píng)材料、包裝項(xiàng)目簡(jiǎn)介,、年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)匯報(bào)材料的編寫,，獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可

2增強(qiáng)責(zé)任心，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí),，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量;而且統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,、開發(fā)區(qū)項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況，因此,，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況,，計(jì)算“三個(gè)不低于”指標(biāo)的時(shí)候，我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時(shí),，還充分利用了e-cel特有的函數(shù)計(jì)算功能,，使其自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)也提高了工作效率,，保證了向區(qū)發(fā)改局,、區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的時(shí)效性和真實(shí)性

3開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性,、高效性,，服務(wù)的主動(dòng)性一是在統(tǒng)計(jì)工作中，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報(bào)表形式,，并本著規(guī)范化,、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列,，項(xiàng)目分類更加精細(xì)化等同時(shí),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息電子化管理,，建立電子檔案，按月歸檔,，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,，實(shí)現(xiàn)工作的公開化、透明化,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目引進(jìn)單位的積極性,，實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)項(xiàng)目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》第一期的編輯和印發(fā)工作

4積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前置審核知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項(xiàng)目管理科的新角色,，提升服務(wù)水平，平時(shí)我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，查看相關(guān)資料,，虛心向同事請(qǐng)教，并積極思考存在的問題,，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高

5全心全意為大家服務(wù),，當(dāng)好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來(lái)，及時(shí)詢問,、了解大家的需要,，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品，提醒大家及時(shí)填寫了公務(wù)離崗單,，始終切實(shí)地為大家著想,，誠(chéng)摯主動(dòng)地為大家服務(wù)。

二,、強(qiáng)力招商引資,，確保項(xiàng)目指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

在完成本職工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持以招商工作為核心,，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn),，積極收集和選擇招商信息同時(shí)，樹立招商協(xié)作意識(shí),，積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如：我局與世界500強(qiáng)的ceme-公司聯(lián)系,，外方要進(jìn)一步了解我方情況，為此,，我局特別成立了項(xiàng)目小組,，收集相關(guān)信息，我在積極參與的同時(shí),，還將信息匯總并最終整理完成了ceme-公司項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,，得到了該公司代表的認(rèn)可和好評(píng)

三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，集體協(xié)作,，增強(qiáng)工作合力

踏實(shí)工作，少說(shuō)多做,，是我的工作原則;寬厚待人,，注重團(tuán)隊(duì)合作，是我的待人原則平時(shí),，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外,，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊(cè)的翻譯和校對(duì)工作二是為了做好在無(wú)錫的招商推介會(huì)，在不到一周的時(shí)間里連續(xù)加班,，不僅完成了招商會(huì)幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢(shì)介紹部分的制作以及推介詞的修訂,，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作，在無(wú)錫招商會(huì)上擴(kuò)大了我區(qū)的影響,，擴(kuò)大了我區(qū)的影響,。

回顧以往，在經(jīng)受鍛煉,，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中,，我會(huì)努力完善自我，以更加積極的工作態(tài)度,，飽滿的工作熱情,，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正,。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇二

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表---項(xiàng)目經(jīng)理部作---在---工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報(bào)告 ，一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

---太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是---總包的,，---工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日,。

---項(xiàng)目部建立了---工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常工作。在---的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，才能切實(shí)有效地開展日常工作：

1),、正確認(rèn)識(shí)---打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2),、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》),、---質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3)、原文下發(fā)---項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1),、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序,，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題。

3),、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購(gòu)、檢查,、驗(yàn)收,、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4)、以---三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,，做到有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。

5),、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確日常工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

6),、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

---在---的工程剛開始，打造無(wú)與倫比的---精品工程,，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的,。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管,。在這一年里,，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī),，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，促成20__年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1.20__年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可,。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每一個(gè)月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每一個(gè)月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.a,、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支,。

6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支,。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。(如;郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219華銀公司)

8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶,。

10.在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修,。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏,、維修門窗等)

二、施工改造

按照公司布署,，經(jīng)集團(tuán)公司同意,，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本,。

1.一樓安管部,、工程部辦公室裝修,。

2.地下車庫(kù)入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路,。

三,、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每一個(gè)月進(jìn)行清洗,。每一個(gè)月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，六月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每一個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行十五分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查二次,，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥,、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機(jī)、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

四,、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1、將車庫(kù)照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2,、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

4,、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

五,、技能培訓(xùn)

工程部是一個(gè)后勤保障部門,，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè),，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng),、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

六,、目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七,、20__工作計(jì)劃

1.針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改

2.按照月,、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對(duì)維保過(guò)程,，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核，努力提高員工素質(zhì),。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇四

xx年已經(jīng)過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至x年9月份為止,。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成,。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù),。

（3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師,、注冊(cè)安全工程師、職稱英語(yǔ),、計(jì)算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績(jī),，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

4,、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

5、進(jìn)行工作總結(jié),、歸納和分析,。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié),、歸納和分析,。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí),，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)過(guò)去一年的工作,，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇五

自參加工作以來(lái),，我遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,。

回顧過(guò)去一年的工程管理工作,，20--年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

一,、思想政治方面

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注--公司發(fā)展,，切身想到--公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,，堅(jiān)定--公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大，對(duì)--公司的未來(lái)充滿了熱情與期望,。堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī),，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

二、工作態(tài)度方面

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。工期緊，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

三,、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

四,、具體工作

我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土,，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間,，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開始,，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石,，灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實(shí)度要求,，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求,，那就要造成塌方,，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害,。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。

對(duì)原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),。對(duì)于水泥,，在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家,、不同品種,、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí),，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。

砂石中不得含雜異物、煤屑等,。尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,，及時(shí)處置,。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),，對(duì)水泥試驗(yàn)采用--強(qiáng)度和---強(qiáng)度,，鋼材、砂,、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告,。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn),，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用,。

對(duì)于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國(guó)家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯,，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,，才能進(jìn)行下一步回填,，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

對(duì)于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托,，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定,。攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,，控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí),，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整,。在使用粉煤灰時(shí)，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí),、批次、時(shí)間,、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定,，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)土建操作的焊工,，其所在的單位必須在工程開工前,，將焊工的技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核,。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,，焊工才可進(jìn)行正式操作。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī),，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作,，努力為--公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇六

兩年來(lái),，在委黨組行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)工作能力。

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí),。按照委機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排，比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、xx大和xx屆四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),，人生觀、價(jià)值觀更加明確,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。政治理論水平有了新的提高。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。xx年10月,，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》,、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),，提高了依法行政,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要,。為此，按照學(xué)以致用的原則,，我主動(dòng)積極的自學(xué)專業(yè)知識(shí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)工作中遇到的專業(yè)問題,，不回避,、不推諉,、不退讓，力求吃透弄清,，比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識(shí)，為開展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。

二,、扎實(shí)搞好本職工作,，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在工作方面,，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：

一是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作,。和委領(lǐng)導(dǎo),、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場(chǎng)勘察，落實(shí),、xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目,；認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模,，確定工程內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項(xiàng)目和整治改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書；參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查,，辦理委管工程的施工圖審查,、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督,、開工許可證等前期手續(xù),；編寫了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)文件,，完成了招投標(biāo)的報(bào)名,、資格審查、開標(biāo)等工作,。

二是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作,。xx年至xx年，我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù),。作為建設(shè)單位代表,，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、項(xiàng)目進(jìn)度,、工程質(zhì)量、社會(huì)協(xié)作,、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過(guò)程的各項(xiàng)工作,。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握了解工程情況,，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,，召開了多次工程調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、投資控制,，保證了工程順利實(shí)施,；其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。作為建設(shè)單位代表,，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下，急工程所急,，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì),，解決了部分問題,；另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決,。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,，在多方共同努力下,，解決了大部分問題。同時(shí),，把管線綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，協(xié)調(diào)解決了供電、電信,、天然氣,、上水、排水,、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題,，做到了管線綜合、布局合理,、工序順暢,，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。兩年間,，共負(fù)責(zé)了安寧594＃路拓建工程,、安寧582＃路拓建工程、安寧519號(hào)路,、593號(hào)路拓建工程,、351-1號(hào)、412號(hào)路拓建工程,、工林路拓建工程,、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程,、大沙坪南支路拓建工程,、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程,、正寧路拓建工程,、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程,、武威路南口改建工程,、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程,、金城路拓建工程,、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程,、146＃路改建工程,、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)工作（其中工林路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過(guò)竣工驗(yàn)收,，并投入使用）。

三是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序,，明確工作職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)蘭州市重點(diǎn)工程的管理,，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè),，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,，本人通過(guò)網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法,，進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后,，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的草案,，做好了出臺(tái)蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時(shí),，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了：蘭州市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表,、標(biāo)段劃分表,、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、工程進(jìn)度表,、問題匯總表,、工程檢查表、工程綜合管理表,、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格,，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，做到情況簡(jiǎn)潔明了,、一目了然,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況，研究解決問題,，提供了有力的依據(jù),。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí),，本人始終把最廣大人民的利益放在首位,，認(rèn)真解決好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與社會(huì)單位、市民群眾有關(guān)問題,、矛盾,，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民,、道路沿線單位留置路口,、接上水、排污水等細(xì)節(jié)問題上，堅(jiān)持以人為本,、實(shí)事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定,，也樹立了委機(jī)關(guān)工作人員的良好形象。同時(shí),，我還負(fù)責(zé)本處室的內(nèi)勤工作,，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項(xiàng)資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務(wù)工作,，及時(shí)編撰寫了近30個(gè)委管工程的單項(xiàng)工程簡(jiǎn)介,，多次撰寫了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查匯報(bào)材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律,，樹立清正廉潔的良好形象。

在廉潔自律方面,，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)。先后學(xué)習(xí)了中央,、省,、市各級(jí)紀(jì)委全會(huì)報(bào)告和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé),，增強(qiáng)了廉政意識(shí),。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格遵守省,、市廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己,，防微杜漸,。三是嚴(yán)格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān),，不簽人情字,、不辦關(guān)系事，不推諉扯皮,，不謀取私利,。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn),，不盲目攀比,，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束,、自我監(jiān)督,，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成,、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，積極踐行權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的良好形象,。

過(guò)去兩年，自己在學(xué)習(xí),、工作,、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力,，取得了一定成績(jī),。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距,。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少,，學(xué)的不透,；二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路,；三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

四,、今后的工作思路

面對(duì)近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),，在今后的工作中，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí),，針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)新的工作崗位的需要,。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念,，理清思路,，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓,，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足,，加以改正,。從20xx年6月到x有限公司至今,，我在工作,。在片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升,。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處,。在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、主要工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全,、質(zhì)量監(jiān)管工作,，熟悉了解各施工階段的情況,；

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審核工作,；

3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作,；

4,、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的變更審核工作；

5,、注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用,，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力。

6,、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作,。

二、工作心得

1,、會(huì)干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合,，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力,，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利,！

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動(dòng)溝通，避免信息滯后,。

4,、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相吻合,，核算要精細(xì),，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相匹配,。

5,、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結(jié),、不斷完善,，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn),，嚴(yán)格要求自己,，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事,，齊心奮進(jìn),。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)

1,、注重施工事前控制的管理,，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如,，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì),，進(jìn)行技術(shù)交底等。

2,、注重施工過(guò)程中的管理,，并且做到全過(guò)程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。

3,、一道工序施工完成,，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工,。

四,、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累,。

2,、實(shí)際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心,，需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3,、工作有時(shí)候做的不細(xì)致,，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié),，做到用心做好每一件事,。

五、未來(lái)規(guī)劃

1,、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn),。

2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評(píng)定,。

3,、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力,。

總體來(lái)說(shuō),，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作,，自身在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。過(guò)去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望未來(lái)，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇八

屈指算來(lái),，到公司已近4年的時(shí)間,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭,，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解,?；仡櫠嗄陙?lái)的工作歷程,，總結(jié)多年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好地做好工程管理工作,，作為工程管理人員,，深感責(zé)任重大,。

我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水,、電,、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員,，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁待,?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，并對(duì)今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平

隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境,，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

二,、進(jìn)一步作好施工人員管理工作

在以前的工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

三,、質(zhì)量管理

態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要,，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際,，具體問題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，做到事前預(yù)測(cè),，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查,，對(duì)原則性的'質(zhì)量缺陷決不放過(guò),，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定,。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位,。

四,、存在不足

在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,，作為重點(diǎn)控制對(duì)象,，給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固,，管件熔接處漏水,。衛(wèi)生間管道根部往下滲水,。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量,，對(duì)每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

五、材料管理

1,、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批,，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料,，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正,、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款,。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清,，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù),。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2,、對(duì)大包出去的項(xiàng)目,，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì),，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì),，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量,，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

六,、安全管理

施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。為此,，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,，杜絕安全隱患,。

從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂,，特別是甲方地位高,、權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定,，保持原則,，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,，盡心盡力,，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇九

20--年即將過(guò)去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。

一,、踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作

過(guò)去的一年,，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在--項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，過(guò)去一年的施工中,，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好,。

“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。

二、在實(shí)干中豐富所學(xué)知識(shí)

一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三,、以嚴(yán)格的要求約束自己

身為我公司的一員,，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十

20__年是實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部x總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo),。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水,、暖,、電,、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí),，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議,，要求和降水對(duì)接,，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接,，和各專業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用、塔吊管理,、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在x總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二,、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過(guò)程中,，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說(shuō),，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績(jī),，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題(專業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外,、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述),。

三,、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來(lái)鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過(guò)例會(huì)上擺問題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊,，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰,，xx名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對(duì)待簽證,，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié),。針對(duì)具體問題，召開專題會(huì)議,，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過(guò)程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜,、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四,、及時(shí)總結(jié),，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失

工程地處中心，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己,。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十一

就我廠而言,，20某某年，是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整,、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級(jí)操作合理,、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來(lái)的工作，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持,、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多,。

一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本,，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

20某某年,，在行業(yè)虧損嚴(yán)重,、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量,、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一

個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上,，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調(diào)分流,、離職29人,。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,，適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,，降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車間崗位人員配置更科學(xué)更合理,，提高了工作效率,。進(jìn)入20某某年來(lái)，設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期,。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買到相關(guān)配件,，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張,、維修時(shí)間緊,、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上,。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板,、成型機(jī)偏心等;敞開式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行,，保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,，靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上,，

充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20某某年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn),。

20某某年因物價(jià)大幅上漲,，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人，嚴(yán)重影響到該車間的正常運(yùn)行,。因此,，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn)，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,，并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開導(dǎo),，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20某某年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付。

三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

20某某年,，我廠安全事故頻發(fā)，致使多人受傷,，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情,。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，致使部分職工的崗位、工作量,、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響,，工人出現(xiàn)思想波動(dòng)，廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開導(dǎo)和說(shuō)服教育,，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散,、人心浮動(dòng)，從而誘發(fā)了安全事故,。因此,，在20某某年的工作中,，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開導(dǎo)和說(shuō)服教育工作,，使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。從而能更好的理解和支持廠部的工作,、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),，也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易,、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障,。

四,、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足，為彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)欠缺,、綜合素質(zhì)低,，在新一年的工作中我將：

(1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。

(2),、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話,。

(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

(4),、反省當(dāng)日工作，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救,。力爭(zhēng)做得再虛心一些,、再刻苦一些、再樸實(shí)一些,、再扎實(shí)一些,、在努力一些。

(5),、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位,，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的20某某年工作總結(jié),，和對(duì)20某某年的展望有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十二

本人,，男,，x年九月二十八日出生。xx年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，在校期間,，x年獲得國(guó)家助學(xué)金,，xx年在赤大高速、赤通高速?gòu)氖鹿こ淌┕y(cè)量,、工程監(jiān)理,、試驗(yàn)室工作，本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作,。通過(guò)近四年的實(shí)踐工作,，取得了一定成績(jī)。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié),，以便評(píng)審組織審查,。

一、豐富的知識(shí)是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

本人自x年參加工作以來(lái),，一直從事公路橋梁建設(shè),、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。xx年,，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè),，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識(shí),。在x年獲得實(shí)驗(yàn)員證書,。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè),，工程技術(shù)管理,，赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量,、工程監(jiān)理,、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量,，s208二級(jí)公路路面改善工程,，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn),。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

二,、勇于創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高

x年x月參與了二級(jí)公路路面改善工程建設(shè),，在該項(xiàng)目中,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中,，機(jī)械配備，材料用量及控制,，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果,。總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》,，在春季雨水過(guò)多,，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝,。及時(shí)排降除路面水份,。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水,。（3）挖滲水坑,，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑,，人工定期掏出坑積水,。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌,，橋梁破壞,，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主,，及時(shí)清除水毀隱患,，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì),、施工,、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng),，公路水毀將會(huì)得到有效控制,。

三、敢于探索,，理論結(jié)合實(shí)踐,，專業(yè)技術(shù)工作成績(jī)顯著

x年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中,，國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km，省道公石線有49,、5km,，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,，通過(guò)實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對(duì)這種現(xiàn)象,，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

x年2xx年國(guó)道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,，橋面鋪裝板破裂,，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋,，需要加固維修,。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)大橋各種病害,，通過(guò)近十天觀察,，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡(jiǎn)支梁穩(wěn)定工字梁,，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,，通過(guò)四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測(cè)為合格優(yōu)質(zhì)工程,，大大的提高了橋梁的通行能力,，行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了國(guó)道二級(jí)路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù),。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,，且極不穩(wěn)定,，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看,，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施,，通過(guò)彎沉檢測(cè),，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程,。二0xx年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在處理軟基時(shí),，k00+300-k00+500有200米軟基無(wú)法處治，因路基旁為一水堂,，在下挖無(wú)望的情況下,，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)行石灰樁處冶后,，再進(jìn)行底標(biāo)號(hào)砼下基施工,，三天后通過(guò)彎沉檢測(cè)，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，完全合符二級(jí)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，受到監(jiān)理和業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

x年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè),，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。因?yàn)榫€是連接我市至國(guó)道的主要干線，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用,，根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況,，在技術(shù)上可行,，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè),，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量。參與了初步測(cè)量,，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測(cè)定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程,。

四,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階,。

x年從事公路工程技術(shù)工作以來(lái)，我嚴(yán)格要求自已,，結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益,。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，控制工程成本，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在幾年的技術(shù)人員任職期間,，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰,。

本人近幾年來(lái)為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階,，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé),。

工程管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十三

20__年是某某實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部某總的總體把握和具體安排下,，一號(hào)樓從地面三層開始，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開始,，8月19日封頂,，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo),。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對(duì)接,，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí),，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議,，要求和降水對(duì)接,，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接,，和各專業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量某某0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段,。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在某總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二,、很抓細(xì)節(jié),，做好工序技術(shù)管理

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說(shuō),，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī),，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題(專業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外,、一期二期,、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功，保底線,，擠水分,，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述)。

三,、強(qiáng)化責(zé)任,，提高質(zhì)量安全水平

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊,，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰，某某名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對(duì)待簽證,，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對(duì)具體問題,，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后,，針對(duì)頭緒雜、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性,。

四、及時(shí)總結(jié),，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失

某某工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了某某工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局,，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中,，不斷培養(yǎng)自己。