光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇一
1、年頭年月整理,、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé),,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類,、阛阓類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部20nn工作總結(jié)暨20nn
2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,取分裁辦共同,,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3,、規(guī)范了人力資流部工做流程,,整理、編削,、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份,。
4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,按公司的事實(shí)狀況,,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。
5,、依照公司架構(gòu)的改觀,編削各部分管理架構(gòu)圖,。
果部分內(nèi)部分工,,年頭年月的聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé),后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開(kāi)除,,接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,,如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi),、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,,并組織了xx月的一次聘請(qǐng)活動(dòng),。
xx年xx月xx加入公司,,將聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出,,并取之進(jìn)行踴躍共同,使工做順利交代,。xx月底xx辭職,,再次接辦聘請(qǐng)工做,,整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,,取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽,,梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍,。
xx月接辦聘請(qǐng)工做后,共辦理入職xx,,離職xx(均包括商戶停業(yè)員),,共無(wú)xx商戶要求代聘停業(yè)員,其外未落實(shí)的無(wú)xx,,其缺為商戶要求太高,,不到符合的人,或商戶給出的待逢低有人情愿去,。
1,、公司,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,涉及的部分無(wú):財(cái)務(wù)部,、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員,、阛阓管理職員,。正在年頭年月進(jìn)行了使用,左旋肉堿,,,,,不過(guò)隨滅公司架構(gòu),、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續(xù),。
2、依照公司4月調(diào)零的要求,,設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表,,包括:副分、售后部,、財(cái)務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場(chǎng)部、籌謀部,。
3,、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分,。
4,、分的來(lái)說(shuō),xx年的考核工做完成的不是那么抱負(fù),,腳踏實(shí)地的說(shuō),,公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái),那取公司大狀況有關(guān),,但我的工做做的不敷也是緣由之一,,xx年將做出改進(jìn)。
1,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,編削、圓滿了公司薪酬布局表,;
2,、xx月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零,,全公司工資部分整年為萬(wàn)元,,獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算,;
3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零,,并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削,,舉例:售后部方案從xx月到xx月共編削了xx。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做,。
4,、每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,,并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合,。
5、xx年正在薪酬管理方面,,只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做,,沒(méi)無(wú)做到歷程控制,沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用,,正在xx年將做出改進(jìn),。
1、正在體系外,,設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”,,包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況,、同動(dòng)狀況等,,進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做,包括:錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)反錄入,、離職錄入、同動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等,。
2、xx日凡人事檔案的清算,。
3,、各部分的銜接工做,包括和賣場(chǎng)等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等,。
4,、公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇二
為有效配合公司日常工作,,為公司工作戰(zhàn)略發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),,根據(jù)20xx年初制定的安監(jiān)工作戰(zhàn)略部署,特進(jìn)行縝密思考后,對(duì)公司所在大廈安監(jiān)工作做出如下細(xì)致分工和細(xì)化,。
1,、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作就是防范意識(shí)的培養(yǎng),這需要從大廈實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā),,建立一套更為科學(xué)的防范制度,,使治安消防安監(jiān)工作更有具有針對(duì)性,做到安監(jiān)工作的規(guī)范合理,,依照制度執(zhí)行更加有效;
2,、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之二是安監(jiān)工作的深入推廣,,這需要全體員工的積極配合,日常工作中要有計(jì)劃安排消防安監(jiān)知識(shí)的宣傳教育,,提高員工對(duì)各種安監(jiān)隱患問(wèn)題的認(rèn)識(shí),,了解預(yù)防安監(jiān)問(wèn)題的各種措施,提高預(yù)防火災(zāi)等安監(jiān)問(wèn)題的警惕性,。
3,、大廈工作安監(jiān)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之三是安監(jiān)工作的實(shí)際考核,安監(jiān)工作的重點(diǎn)是“防范于未然”,,從事這項(xiàng)工作的員工要具有一份對(duì)工作人認(rèn)真態(tài)度,,履行好自己的職責(zé)。
安監(jiān)工作要明確責(zé)任關(guān)系,,就是分清不同崗位的職責(zé)范圍,,在基本要求上,安監(jiān)部門人員與普通員工都要簽訂一份《安監(jiān)責(zé)任事故預(yù)防告知書(shū)》,,明確安監(jiān)事故的種類,、如何預(yù)防的方法以及產(chǎn)生問(wèn)題后如何進(jìn)行彌補(bǔ)。這需要全體員工統(tǒng)一進(jìn)行,。
其次,,成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管副總,、保衛(wèi),、機(jī)電等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的安監(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)大廈的安監(jiān)“四防”工作,;定于每月一次安監(jiān)調(diào)度會(huì),,總結(jié)上月安監(jiān)生產(chǎn)管理情況,研究部署安監(jiān)防范工作,。同時(shí),,在各樓層設(shè)兼職安監(jiān)員,大廈對(duì)各商場(chǎng)、柜組層層簽訂安監(jiān)保衛(wèi)責(zé)任狀,,做到了事事有人管,、處處有人問(wèn),分片包干,,責(zé)任到人,。并將全體員工組成若干個(gè)“搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”、“防汛突擊隊(duì)”等,,平時(shí)工作,,業(yè)余訓(xùn)練,遇有情況迅速反應(yīng),,確保人民生命和集體財(cái)產(chǎn)安監(jiān),。
擁有好的行動(dòng)計(jì)劃才能保證安監(jiān)工作的細(xì)致深入地實(shí)施,為此可以施行如下工作行動(dòng)計(jì)劃,。
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇三
根據(jù)公司月度總銷售額18萬(wàn)元,,開(kāi)發(fā)客戶300家的總目標(biāo)及公司9月分的渠道策略做出以下工作計(jì)劃:
輔材市場(chǎng)近幾年蓬勃發(fā)展,價(jià)格戰(zhàn)也逐漸打響,,但是市場(chǎng)上配套性的服務(wù)體系卻沒(méi)有跟上,。隨著城市建設(shè)的步伐不斷加快,裝飾行業(yè)的也進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期,,主材市場(chǎng)由于需求量大,,關(guān)注度高,各種配套性的服務(wù)體系正在日趨完善,。但輔材市場(chǎng)由于用量小,,品牌雜,市場(chǎng)上更是存在這以次充好,,以假充真的現(xiàn)象,。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉(cāng)儲(chǔ)中心由于品種齊全,,價(jià)格優(yōu)惠,,服務(wù)配送體系完善,受到市場(chǎng)的一致好評(píng),。到目前為止在西安市場(chǎng)還沒(méi)有一家類似金螞蟻建材倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的物流組織來(lái)整合市場(chǎng),,所以我們的項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,發(fā)展前景廣闊,,在后續(xù)的工作開(kāi)展中要不斷加強(qiáng)與品牌商的合作和渠道的多元化開(kāi)發(fā),,就會(huì)迅速占領(lǐng)西安市場(chǎng)。但也有很多實(shí)際的問(wèn)題擺在我們的面前,,市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱,,團(tuán)隊(duì)還比較年輕,,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。
根據(jù)以上情況在10月份主抓六項(xiàng)工作:
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),,月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人員,,完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績(jī),。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,,開(kāi)展多渠道營(yíng)銷,,制定工作細(xì)則及工作流程。
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針對(duì)現(xiàn)有的裝修公司,、工長(zhǎng)、小區(qū)物業(yè)或?qū)⑼卣沟男^(qū)業(yè)主進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),,對(duì)各個(gè)客戶建立客戶檔案,,了解客戶的銷售需求情況并及時(shí)跟蹤拜訪,同時(shí)進(jìn)行金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的服務(wù)體系的傳播,,此項(xiàng)工作在10份正式啟動(dòng),。并在此后的工作當(dāng)中加強(qiáng)品牌文化建設(shè)的力度。了解各負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,,進(jìn)行有效溝通,。
品牌及服務(wù)體系的推廣在10月份配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),并策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),,提升品牌形象,。如“金螞蟻會(huì)員正在征集中、金螞蟻邀您一起體驗(yàn)會(huì)員高品質(zhì)享受,、”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與廠商聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴(kuò)大影響力,,還可以建立良好的合作關(guān)系,。產(chǎn)品以及服務(wù)體系的推廣還要不斷的深挖客戶資源并及時(shí)進(jìn)行平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的推廣,。
根據(jù)公司的9月份制定的銷售目標(biāo),客戶渠道還需要大量的增加,,根據(jù)此種情況隨時(shí),、隨地深挖現(xiàn)有資源,并加大力度對(duì)老客戶進(jìn)行定期的回放,,規(guī)范店面配送服務(wù)流程,,加強(qiáng)店面人員的管理(根據(jù)公司的要求制定工作細(xì)則和工作流程)。積極對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)(北大明宮)進(jìn)行品牌渠道的摸排,,加大與各品牌商的廣泛合作,,爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間。
促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在10月1日——10月7日進(jìn)行,第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),,第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng),,靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),,攻其劣勢(shì),,根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),,突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。
團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行:
a,、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行重點(diǎn)的進(jìn)行量化考核。對(duì)部分業(yè)務(wù)能力底下的人員,,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。b,、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度,,權(quán)責(zé)明晰和工作范圍明晰,,完善工作報(bào)表制度。c,、完成金螞蟻?lái)?xiàng)目資料的培訓(xùn),。
第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn),,配合公司的品牌及服務(wù)體系推廣,,并加大對(duì)裝飾公司,、工長(zhǎng)、小區(qū)物業(yè),、小區(qū)業(yè)主,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的宣傳力度,并協(xié)作市場(chǎng)部門進(jìn)行小區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,,積極進(jìn)行金螞蟻服務(wù)體系的宣傳,,并保持與原有裝飾公司,工長(zhǎng)的有效溝通,,維護(hù)好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關(guān)系,。
第一:加大與各品牌商的合作力度,保證品類和貨源充足,,比例協(xié)調(diào),,達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化,盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。
第二:嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略,,加大渠道的開(kāi)發(fā)力度。
第三:對(duì)開(kāi)工的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,,提升金螞蟻品牌形象,。
第四:對(duì)每的任務(wù)進(jìn)行分解,并嚴(yán)格按照營(yíng)銷策略對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣,,權(quán)責(zé)分明,,責(zé)任到人。
第五:時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、客戶動(dòng)態(tài)信息反饋,,全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
第六:協(xié)調(diào)好我們與品牌商,,我們與消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,,全力以赴完成月銷售任務(wù)。
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇四
在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,,以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),,以提高企業(yè)效益為核心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),,以成本治理和資金治理為重點(diǎn),,全面落實(shí)預(yù)算治理,強(qiáng)基礎(chǔ),,抓規(guī)范,,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化,,企業(yè)效益最大化,,有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:
1,、固定費(fèi)用:1-9月份累計(jì)完成.5,,完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2,同比增長(zhǎng)27.4,,增加支出2312627.8,。
2、三項(xiàng)費(fèi)用:1-9月份累計(jì)完成.5,,完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3,,同比降低10.5,減少支出171939.2,。
3,、內(nèi)部利潤(rùn):1-9月份完成-.1元,較計(jì)劃進(jìn)度-828.4元增虧252.7元,。
近年來(lái),,隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī),,根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有監(jiān)督,、有考核。在費(fèi)用控制方面,,一是采取定額包干的方式,,將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi),、班站所辦公費(fèi),、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi),、線路巡視費(fèi)等定額控制,,節(jié)約歸已、超支自負(fù),,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí),。二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,,必須先層層審批,,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,,沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí),。在職工借款還款方面,,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,,減少資金占用,,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段,,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),,從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,,應(yīng)不斷更新知識(shí),,不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),,認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。
最近幾年,,分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,,財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,結(jié)合支公司學(xué)分制考核,,年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,,有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),。并且于5月份開(kāi)始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn),在6月份,、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班,,通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度,,懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,,如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等,,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,,并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ),
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,,財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年,支公司為加大責(zé)任制考核力度,,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),,制定了雙文明考核辦法,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。按照分公司有關(guān)通知精神,我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,,具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等,,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,,逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,,最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將治理的要求與重點(diǎn),,納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,,做誠(chéng)信納稅單位,。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開(kāi)展了電力專項(xiàng)檢查。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),,財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,,這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記,,各班站所建立了固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳,。今年5月份,,財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查,規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,,確保了庫(kù)存物資的帳帳,、帳實(shí)相符,提高了材料物資的利用效能,,順利通過(guò),。
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇五
在剛過(guò)去的20xx年,廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,,在各部門的幫助和支持下,,做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,把工作想在前,,做在前,,無(wú)論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,,較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓(xùn),、檔案管理,、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,較好的發(fā)揮了職能作用,,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。面對(duì)已到來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上,,再接再厲,,爭(zhēng)取以更廣闊的思路、更嚴(yán)格的管理,、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,,讓全廠的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
對(duì)20xx年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度,,在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善,,確保公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題或突發(fā)事件有對(duì)應(yīng)管理制度可查、可依,。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成,,一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度,優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),,引入績(jī)效工資,,增加公司員工薪酬彈性;二是結(jié)合公司實(shí)際,,特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí),,為了激勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造,保證企業(yè)長(zhǎng)期繁榮發(fā)展,,研究制定多種模式,、可操作性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)辦法。
目前,,我公司在爭(zhēng)取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段,,主要準(zhǔn)
備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)系,,及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料,,并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確,爭(zhēng)取在一月底之前掛牌成功,。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,,為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,提高公司資產(chǎn)價(jià)值,。
20xx年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù),,包括中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)、中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng),、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù),,企業(yè)的品牌價(jià)值通過(guò)多種途徑有了一定幅度的上升,。在新的一年里,要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行更加深入的分析研究,,進(jìn)行整體框架的構(gòu)思,;在此基礎(chǔ)上,未來(lái)幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系,,凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀,。
1、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)
在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上,,豐富公司管理規(guī)章制度的各個(gè)方面,,使之對(duì)員工行為具有約束性的同時(shí),又不失人性化,、溫暖化,、福利化。通過(guò)對(duì)管理制度的長(zhǎng)期執(zhí)行,,逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一,、文明,、健康,、積極的企業(yè)工作理念。
2,、加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)個(gè)性化建設(shè)
20xx年,,辦公室要協(xié)同其他部門,在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,,通過(guò)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),,討論研究企業(yè)在短、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展思路,、員工意識(shí)。落實(shí)到具體措施上:充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用,,定期對(duì)公司階段成果,、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進(jìn)行更新,;在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳,、活動(dòng)口號(hào)條幅;考慮制作一
些公司及產(chǎn)品宣傳手冊(cè),、針對(duì)公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志,、簡(jiǎn)介、產(chǎn)品的水杯,、筆記本,、書(shū)簽等贈(zèng)品,;及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新、拓展,,并做好推廣工作,;做好對(duì)已有的企業(yè)標(biāo)志、展板,、標(biāo)牌的維護(hù)保養(yǎng)工作,。
3、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)
在注重,、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí),,進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作。利用工作空余時(shí)間,,統(tǒng)籌安排,,考慮舉辦公司年會(huì)等活動(dòng),加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,、信息共享,;組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂(lè)活動(dòng),緩解工作壓力,,提高員工凝聚力,;推選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工,,給予物質(zhì),、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮其榜樣作用,,產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng),,提高員工生產(chǎn)效率。
4,、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作
針對(duì)企業(yè)各階段的不同要求,,定期與不定期相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中,、高管理層,,細(xì)分到總體管理、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新,、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級(jí)改造的培訓(xùn)工作,積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì),,對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位,,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),提升自我,。
20xx年,,公司成功爭(zhēng)取了xx資金補(bǔ)貼,現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批,,近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系,,爭(zhēng)取資金早日到賬。
20xx年,,抓住國(guó)家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢(shì),,生產(chǎn)上項(xiàng)目、搞技改,,爭(zhēng)取上級(jí)及地方政府的政策,、資金優(yōu)惠。公司
在“新三板”成功掛牌后,,要積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方政府對(duì)新三板掛牌企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì),。
1、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求,,嚴(yán)于律己,,提高工作質(zhì)量;
2,、做好辦公用品的管理,,抓好節(jié)能降耗工作,。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制,,杜絕浪費(fèi)。每個(gè)部門限制使用量,,對(duì)沒(méi)必要使用的辦公用品,,進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替;
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,,門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求,在管理好人員出入工作的同時(shí),,要加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)環(huán)境的巡視,,及時(shí)消除不安全隱患;
4,、進(jìn)一步科學(xué),、合理化的使用車輛,確保車輛年檢、保險(xiǎn)工作的及時(shí)完成,,加強(qiáng)對(duì)車輛的日常養(yǎng)護(hù),,整合使用時(shí)間,延長(zhǎng)車輛使用壽命,;
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作,確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,;
6,、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗(yàn)工作;
7,、做好對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,,保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生,,以提高企業(yè)外部形象,。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤,、綠化,、土建工作,確保各部門本職工作不受影響,。
1,、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計(jì)劃,通過(guò)社會(huì)招聘,、校園招聘,、網(wǎng)上招聘等多種方式,完成各項(xiàng)人才招聘任務(wù),,其中招聘人員向技術(shù),、工藝、銷售,、重要管理崗位傾斜,,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時(shí),,必須嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行,,不得私自招聘,且要對(duì)所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評(píng)測(cè),,對(duì)無(wú)專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過(guò)技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗,。
2、嚴(yán)格各車間用工審批流程,,完善職工勞動(dòng),、及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理工作,以及退休、離職職工(包括沖剪,、華寶)的手續(xù)辦理工作,。
七、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作
協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作,,確保一方面盡可能的減少生產(chǎn),、生活污水排放量,另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)按照石家莊市重污染天氣三級(jí)預(yù)警響應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn),。20xx年將對(duì)我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí);及時(shí)對(duì)固廢進(jìn)行處理,,對(duì)我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次,,確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇六
1,、申請(qǐng)籌建階段:(在20xx年6月底以前完成)
(1),、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組;
(2)、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料;
(3),、向工商管理部門申請(qǐng)擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn);
(4),、向貴州省人民政府申請(qǐng)籌建。
2,、籌建開(kāi)業(yè)階段:(爭(zhēng)取在20xx年8月底以前完成)
(1),、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè),組織完成開(kāi)業(yè)慶典,。
(2),、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才,初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求,。
(3),、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度。
(4),、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。
(5)、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破,。
(6)、 在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元,。
(7),、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3,、穩(wěn)定發(fā)展階段(20xx年8月至12月)
(1),、公司人員增加到10-16人,逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、行政部,、財(cái)務(wù)部,基本滿足公司發(fā)展需求,。
(2),、補(bǔ)充完善規(guī)章制度。
(3),、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu),,使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家。
(4),、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元,,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元。
(5),、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元,。
(6)、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè),。
1,、貴州省中小服務(wù)中心“黔貸通”。
“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于20xx年11月6日正式啟動(dòng),,該平臺(tái)由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開(kāi)通,,其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)貸款的投放,,建立和深化政府,、銀行、企業(yè),、擔(dān)?!八奈灰惑w”長(zhǎng)效合作機(jī)制,更好的服務(wù)中小微企業(yè),,解決信息不對(duì)稱,,緩解中小企業(yè)融資難等問(wèn)題?!鼻J通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊(cè)會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù),。全省各大銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu),、中小微企業(yè)均簽約合作,,企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)行申請(qǐng)貸款、政策咨詢等,,該平臺(tái)可以通過(guò)線上數(shù)據(jù)篩選配比,,線下召開(kāi)融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè),。
2、貴陽(yáng)市西路商圈
市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,,且是各大廠商的重要批發(fā)基地,。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界,、男人大世界,、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng),年銷售額接近100億元,。經(jīng)營(yíng)戶從最開(kāi)始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶,,再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶,到了現(xiàn)在,,超過(guò)1.2萬(wàn)戶商家在此經(jīng)營(yíng),。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議,由該管理公司向我司推薦客戶,。
3,、昊峰集團(tuán)百家戰(zhàn)略聯(lián)盟。
貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的大力支持下,,于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,,該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員,我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開(kāi)展融資擔(dān)保業(yè)務(wù),,昊峰集團(tuán)向我司提供無(wú)限連帶保證責(zé)任,。
4、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì),。
貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),,由國(guó)有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè),、非營(yíng)利性的社會(huì)組織,,會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外,還吸納了諸如“貴州一樹(shù)藥業(yè)”,、“神奇藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與,,我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開(kāi)展針對(duì)藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。
5,、貴陽(yáng)金石產(chǎn)業(yè)園,。
6、貴州省西部建材石材城,、貴州省裝飾材料流通協(xié)會(huì),。 貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開(kāi)發(fā)有限公司投資建成,。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠房,,二期將建成10萬(wàn)平方米廠房及5萬(wàn)平方石材展示廳,20xx年引進(jìn)了宜家,、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目,。還將配套建設(shè)海鮮、干貨,、鐵觀音等集散專業(yè)市場(chǎng),。目前石材加工、瓷磚銷售簽租商戶200余家,。
7,、仁懷市白酒協(xié)會(huì)。
公司在上述平臺(tái)資源合作運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,,努力開(kāi)拓“擔(dān)保+私募”,、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式,,著力引進(jìn)開(kāi)發(fā)私募,、基金、信托,、證券,、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu),拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主,,投資擔(dān)保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù),。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。
20xx年準(zhǔn)入重慶銀行,、貴陽(yáng)銀行,、貴陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽(yáng)花溪合作銀行,,申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億,,通過(guò)加強(qiáng)與合作銀行的溝通,爭(zhēng)取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上,,銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億,,同時(shí)積極與全國(guó)性銀行聯(lián)系溝通,做好國(guó)有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作,。針對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源,,公司將在各市場(chǎng)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū),。
1,、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。公司將開(kāi)展企業(yè)流動(dòng)資金類貸款擔(dān)保;拓展個(gè)人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);穩(wěn)步開(kāi)展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保,、銀行承兌匯票開(kāi)票擔(dān)保,、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保,、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開(kāi)發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種,。
2,、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。
(1),、投資擔(dān)保:擔(dān)保于投資相結(jié)合,,以投資促擔(dān)保,以擔(dān)保做投資,。借鑒“橋隧模式”,,優(yōu)選項(xiàng)目,以小的資金做股權(quán)投資,,以擔(dān)保做股權(quán),,獲取較高的收益。以擔(dān)保做投資,,將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司,,有利于對(duì)擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,獲取高額收益,,同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),。
(2)、信托融資擔(dān)保:通過(guò)擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀項(xiàng)目,,與信托機(jī)構(gòu)合作,,借鑒“路衢模式”合政府之力和市場(chǎng)之力,引入政府專項(xiàng)引導(dǎo)基金,,聯(lián)合投資公司,、擔(dān)保公司,共同開(kāi)發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托計(jì)劃”產(chǎn)品,,并代理信托產(chǎn)品的銷售,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。
(3),、私募股權(quán)投資基金:通過(guò)擔(dān)保公司,,以有限合伙公司模式,設(shè)立股權(quán)基金,,籌集資金,。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝,,通過(guò)少量資金入股和擔(dān)保,,募集項(xiàng)目所需資金。
(4),、資產(chǎn)交易擔(dān)保:協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),,并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保,。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù),,獲得傭金收入,。為土地,、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保,,保證雙方的交易安全。
(5),、民間融資擔(dān)保:開(kāi)拓民間融資擔(dān)保場(chǎng),,融資擔(dān)保公司做為民間融資的中介,幫助民間資金尋找出路,,為民間借貸提供擔(dān)保,。一是利用龐大的民間資金,做民間借貸的中介,,為民間借貸牽線搭橋;二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案,,為借款人提供還款擔(dān)保。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入,。相對(duì)一般擔(dān)保,,收益率較高。
(6),、開(kāi)展招投標(biāo)擔(dān)保,、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等,。
4,、擔(dān)保能力。今年公司采取四項(xiàng)主要措施來(lái)提高公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力,。一是公司將發(fā)展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù),,向公司交納再擔(dān)保基金,,再擔(dān)保公司承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),,以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金,,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保,以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求,,并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保,。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,,自覺(jué)接受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管,。
5,、風(fēng)險(xiǎn)控制。今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè),,增強(qiáng)公司在擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度,,使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,。
6,、管理水平。今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭(zhēng)取支持和政策優(yōu)惠,,為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的跟蹤評(píng)級(jí),,為公司繼續(xù)爭(zhēng)取支持創(chuàng)造更有利的條件;公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng);公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制,為大家創(chuàng)建良好的工作平臺(tái),,并且加強(qiáng)內(nèi)部管理,,建立完善考核體系,提高員工主觀能動(dòng)性,,提高工作效率和服務(wù)水平,。
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇七
為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,完財(cái)務(wù)制度,,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
一,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度,。
2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3,、尋求創(chuàng)新和突破,,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。
4,、完善內(nèi)部控制,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司,,并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要,,擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度,。
2、按照規(guī)范,、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的.主動(dòng)性,,以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平,。
(三)會(huì)計(jì)核算管理
1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,,依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法,,從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性,、一致性。
2,、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,,避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù),,寫(xiě)明支付原由,,并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽,方可支付,,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,,做到有據(jù)可查,避免收付風(fēng)險(xiǎn),。
3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度
①按時(shí)完成月度、季度,、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,,上報(bào)數(shù)做到零差錯(cuò)。
②重點(diǎn)針對(duì)銷售額,、費(fèi)用額,、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。
③對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,,重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,,提出促銷推廣中存在的問(wèn)題。
④通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。
二,、財(cái)務(wù)管理工作
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能
1、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)管
庫(kù)存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證,,尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額,,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,,為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性,,財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,對(duì)有問(wèn)題商品,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門進(jìn)行考核,,通過(guò)考核與監(jiān)督,,降低問(wèn)題商品的數(shù)量,努力提高存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,,減少庫(kù)存損失,。
2、挖潛創(chuàng)新,、開(kāi)源節(jié)流,,加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面,,積極地將好的建議,、意見(jiàn)上報(bào)公司;
②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì),并上報(bào)公司,,力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性;
3,、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督。針對(duì)各崗位工作的特殊性,,相關(guān)人員如果變動(dòng),,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項(xiàng),,交清貨品,、錢、物,,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,,避免貨品,、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn),。
(二)加強(qiáng)安全管理,,杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障,安全工作應(yīng)常抓不懈,,作為資金的管理部門,,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;
1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度,積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座,,熟練掌握安全器具,,進(jìn)行安全隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;
2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全;
3、每日對(duì)電源,、門鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查,,消除各類安全隱患;
為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。
預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),,與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。
今年,,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,,本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),,在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上,,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),,認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),,對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶,,大力回收貨款,減少資金占用,,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),,降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求,,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度,。
(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,,提高管理水平,。
企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求,,就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),,提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),,搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
總之,,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,,按照黨委的部署和安排,,認(rèn)真組織落實(shí),,取得了較好的成績(jī)。但是,,來(lái)年的任務(wù)更重,,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,,積極進(jìn)取,,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 裝修公司工作計(jì)劃篇八
人事、行政部門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門,,工作具有復(fù)雜性,、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn),,因此人事,、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率,、高遠(yuǎn)見(jiàn),,明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,做到“服務(wù)到位,,穩(wěn)定發(fā)展”,,在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題,完善整個(gè)公司的人事行政工作,,做到高效,、規(guī)范、穩(wěn)定,,特制定第二季度工作計(jì)劃:
1.招聘、入職,、建檔
招聘在“精”:?jiǎn)T工招聘要慎重,,選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來(lái)財(cái)富,,員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細(xì)”:?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面,、完整的人事資料,,提供必備的證明,,如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,,同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),避免人事和工作部門的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實(shí),,保證員工檔案的真實(shí)性。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn):工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能
外派培訓(xùn):注重實(shí)用性、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,,相關(guān)條款進(jìn)行修改,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,,力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,,考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,,如外勤,、請(qǐng)假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔,。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,出現(xiàn)差誤由員工和車間組長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,。
(2)定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪,、績(jī)效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔,薪資核算保證及時(shí),、零失誤,。
(3)及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況,,做到工資核算準(zhǔn)確,、無(wú)缺漏。
5.社保
社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí),、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,做到工傷事故處理及時(shí),,保證公司和員工利益,。
6.人事資料
(1)完善人事資料,做到人在資料在,,資料完整,、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件,、晉升,、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,,定期進(jìn)行檢查和歸類,。
7.積極推動(dòng)文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離
(1)開(kāi)展各種活動(dòng),,如拔河比賽,、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),,在公司晨會(huì)上舉行部門間的拔河比賽,由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí),;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng),,發(fā)揮員工的特長(zhǎng),,增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,;舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),推進(jìn)全體員工健身,、增強(qiáng)合作意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,,拉近公司同員工之間的距離。
(3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),,提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度,,將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,一方面宣傳公司員工的生活豐富性,,再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè),。
1.后勤
(1)完善生活配套設(shè)施,定期檢查衛(wèi)生,,推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);
(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,,了解員工居住條件和心態(tài),;
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財(cái)產(chǎn),,保證公司財(cái)產(chǎn)完好,,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時(shí),、高效,,保證員工生活;
(5)積極執(zhí)行6s工作,,提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí),,營(yíng)造良好的工作氛圍,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,,督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的食堂管理制度,,維護(hù)食堂打飯秩序,。
3.保安隊(duì)
(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,,須完善獎(jiǎng)罰制度,,對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
(2)規(guī)范出入廠制度,,公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查,,非公司員工進(jìn)廠必須登記,。
4.晨會(huì)制度
晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,必須充分利用每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息,、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況,,宣傳企業(yè)文化,。
(1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福,表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注,。
(2)6s,、考勤情況每周大評(píng)比,對(duì)做得好的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng),,做得不夠的部門進(jìn)行口頭批評(píng)和警告,,三次排行末尾對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。