在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標,，如學習,、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

燃氣公司工作計劃篇一

工作計劃是針對每個項目所指定的方向與規(guī)劃,，在項目實施過程中起到了引導的作用,，下面就是的燃氣公司個人工作計劃，一起來看一下吧,。

20xx年是十二五的開局之年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排,，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù),，完成基本建設(shè),、cng市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針，堅持以人為本,，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制,、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平,，改進生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng),?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強安全教育和培訓,，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行,。

著火,、爆炸等重大安全責任事故為0,。

死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下。

控制各類燃氣設(shè)備事故,。

20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實,、突出三條生產(chǎn)線,，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標準化實施,。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先,，預(yù)防在先,。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實,。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線,、cng加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓,，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化,、標準化,、科學化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進安全質(zhì)量標準化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,。

建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標準,，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責,、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門,、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》,。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責,，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn),。各門站,、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,，實現(xiàn)標準化,、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領(lǐng)導定期下基層檢查制度和門站,、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

初步建立安全質(zhì)量標準化體系

核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化1000%達標,。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制,，全面提高安全管理水平,。

繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20xx年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓,，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品,，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng),、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好,。

強化基建施工監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計劃,，做好施工前,、中,、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序,，嚴格審查設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格,，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān)。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力,。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施,，嚴查嚴管,，消除事故隱患,?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位,、部門要高度負責,，嚴格驗收，認真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

強化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點,，加強巡檢

加強對門站,、cng加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越,、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃氣管網(wǎng)安全運行,。

燃氣公司工作計劃篇二

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關(guān)會議精神,，以燃氣安全生產(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點，堅持“服務(wù)與管理并重,、重在管理”的方針,，狠抓行業(yè)管理,，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點、高標準,、優(yōu)服務(wù)的管理標準,，健全檢查監(jiān)督,、考核評價,、市場準入退出三個工作機制;著力實施天然氣利用規(guī)劃編制,、汽車加氣站擴建,、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設(shè),、安全培訓,、安全宣傳、行業(yè)信息化管理,、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果,，樹立良好的管理形象,，全面提升服務(wù)品質(zhì),，推動燃氣管理工作再上新臺階，為和諧社會,、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。

二,、工作目標

1,、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故,，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化,，液化氣供應(yīng)超千噸,，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區(qū)達85%,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%。

2,、完成綜合服務(wù)費征收額00元,。確保征收率不低于50%。

三,、工作措施

(一)緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃氣安全管理工作全局,，緊緊圍繞這一核心開展工作,，克服麻痹思想，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度,，層層落實安全管理責任,，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識,。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性,，立足于提前謀劃,、盡早預(yù)防,、及時部署抓好安全生產(chǎn)，切實履行法定職責,，吸取近幾年來一些事故的教訓,，從監(jiān)管體制上,、工作機制上,、管理制度上找差距,、找漏洞，不斷改進管理方法,，完善管理制度,，創(chuàng)新工作機制，提高安全管理工作水平,。

(二)全力抓好天然氣供應(yīng)工作

天然氣供應(yīng)是市委、市政府高度關(guān)注的工作,，是建設(shè)局的工作重點,，也是關(guān)系全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事,，必須下大力氣抓好,。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運行機制。

一是要做好日常管理工作,，積極出謀劃策，為領(lǐng)導當好參謀,。

四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管,，健全經(jīng)營許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度,，加強天然氣工程建設(shè),、用戶發(fā)展和儲備站建設(shè)審查審批的管理;及時調(diào)度協(xié)調(diào),，科學確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶,，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展,，逐步建立天然氣供應(yīng)長效管理運行機制。

燃氣公司工作計劃篇三

xx年,，是企業(yè)完成“三項制度”改革,，實現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代化管理模式,，進入新的發(fā)展階段的第一年,。公司按照集團公司下達的目標任務(wù),，遵循“讓政府放心,，讓市民滿意”的企業(yè)宗旨，堅持“以人為本,、安全第一,、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念、“開拓,、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì),、高效“的企業(yè)精神,，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風,，全面完成全年目標任務(wù)，適應(yīng)新的社會形勢,，推動企業(yè)發(fā)展進程,。

1,、實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元,；

2、實現(xiàn)利潤萬元,；

3、輸差控制在以下,；

4、根據(jù)城市建設(shè)需要，延伸天然氣管道,；

5、全年無安全責任事故,、治安事件,。

1,、加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高管理水平,。按照“精簡、務(wù)實,、高效”的原則，結(jié)合公司的實際情況,，2月份完成公司中層管理機構(gòu)設(shè)置的合理調(diào)整,，規(guī)范部門職能,，強化部門職能作用,；按照改革后的勞動用工規(guī)定,，擬定崗位工作條件及薪酬標準,，職工根據(jù)自身條件,、部門根據(jù)崗位需求，進行“雙向選擇”,，完成職工用工協(xié)議的簽定。

2,、建立健全薪酬制度和考核體系,。根據(jù)公司下達的全年目標任務(wù),，針對各部門工作職能,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，適當拉開崗位(職務(wù))分配差距，制定合理的薪酬分配方案,。加大考核力度,，完善考核體系,，目標任務(wù)層層分解,、人人細化，部門工作任務(wù)的完成與績效工資提取緊密掛鉤,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作積極性。

3,、加強企業(yè)成本管理,，做好增收節(jié)支工作,。自去年底國家發(fā)改委提高了天然氣出廠價格,，公司天然氣購進成本直接上升，在已調(diào)整非居民用氣價格的基礎(chǔ)上,，積極爭取民用天然氣銷售價格的調(diào)整；加大氣費回收力度,，從各個環(huán)節(jié),、各個崗位控制好輸供氣差，加強欠款的催收工作,，對一些尚未收回的遺留欠款通過法律手段積極追收,，提高資金周轉(zhuǎn),；加強材料物資的采購價格管理,，嚴格執(zhí)行公司制定的材料物資采購辦法，對所采購物資實行公開的比質(zhì),、比價進購,；加強工程成本管理,，嚴格工作程序,，優(yōu)化設(shè)計方案,，降低工程成本；加強費用開支的審核,，尋找渠道積極組織各項收入,，爭取更好的經(jīng)濟效益。

4、做好安全生產(chǎn)工作,，確保平穩(wěn)供氣,。進一步完善公司內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)制度,，規(guī)范檢查制度，逗硬落實,；利用較先進的燃氣檢測設(shè)備,，加大對管網(wǎng)等燃氣設(shè)施的檢查力度,，建立全市管網(wǎng)系統(tǒng)的微機化管理,；加強調(diào)壓設(shè)施及用戶室內(nèi)管網(wǎng)設(shè)施、工業(yè),、餐飲用氣的安全檢查,，規(guī)范安全用氣行為,，及時整改安全隱患；加大安全宣傳教育力度,，深入社區(qū),、走進家門,，宣傳安全用氣知識，提高市民的安全用氣意識,，杜絕燃氣安全事故,，確保平穩(wěn)供氣。

5,、進一步轉(zhuǎn)變觀念,、改進工作作風,。加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，提高服務(wù)水平，增強服務(wù)意識,，接待用戶做到禮貌,、熱情,、周到,、耐心，在工作中體現(xiàn)親情服務(wù),、微笑服務(wù),；完善用戶管理收費系統(tǒng),，通過戶表改造,，將更多的用戶納入銀行收費系統(tǒng),，為用戶提供高效快捷的服務(wù),。

6、加快儲氣站建設(shè)工程進度,，按照政府民心工程計劃,，年底完成儲配站工程任務(wù),，建成兩個xxx萬立方米的儲氣球罐,，緩解我市天然氣的供需矛盾，確保城市平穩(wěn)供氣,。

面對新的改革形勢,、新的工作任務(wù),，xx年燃氣公司各項工作雖然取得了較好的成績,，但按照現(xiàn)代化建設(shè)的要求,，依然任重道遠,。xx年的各項工作更要加倍努力,，繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取,、爭創(chuàng)一流的精神，全面推動燃氣事業(yè)走上快速,、可持續(xù)發(fā)展的軌道,，為全市經(jīng)濟的和諧發(fā)展,、公司的發(fā)展壯大做出更大貢獻,。

燃氣公司工作計劃篇四

xxxxx天然氣開發(fā)有限公司 2014年度安全生產(chǎn)工作計劃

2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù),，上下團結(jié),，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。全年始終堅持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸,、輕傷,、重傷,、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

2014年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè),、市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，現(xiàn)將2014年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一,、安全生產(chǎn)指導思想

全管理素質(zhì),。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行,。

二,、安全生產(chǎn)管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0,。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設(shè)備事故,。

三,、

2014年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實,、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先,，預(yù)防在先,。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級,、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任,。落實制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線,、加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線,。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化,、標準化、科學化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進安全質(zhì)量標準化實施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,。

四,、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度

作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整,、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長,，加氣站主要負責人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責任書》,。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責,，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn),。各門站,、加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化,、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導定期下基層檢查制度和門站,、加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作，突出重點,，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實,，講求實效,，以點帶面,，穩(wěn)步推進。2014年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線,，結(jié)合公司實際情況,，從標準、目標,、責任,、控制、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標,。每個部門,、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家,、省,、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標,。2014年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評,。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標,。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制,，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入，根據(jù)《2014年安全措施建議計劃表》,，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品,，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng),、報警系統(tǒng),、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好,。

（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

力度,，落實安全措施,，嚴查嚴管，消除事故隱患,?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位,、部門要高度負責,，嚴格驗收，認真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

（五）強化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

加強對門站、加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越,、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行,。

生產(chǎn)安全2015年工作計劃

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，落實公司2015年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè),，生產(chǎn)安全部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、全員參與,、控制風險,、持續(xù)改進。

二,、安全生產(chǎn)工作目標

人身傷亡事故為零,；燃氣泄漏事故為零；安全生產(chǎn)事故為零,；污染事故為零,；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零,；輕傷率小于1‰,；安全隱患整改率達100%，生產(chǎn)過程降低能耗,。

三,、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案

（一）、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責任制。 1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位職工,，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2,、建立健全公司hse管理體系,，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負責”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》,，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn),，人人有責”的思想,，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全意識,。

3,、每周召開部門安全生產(chǎn)會議，

總結(jié)

4,、建立健全公司安全管理相關(guān)制度，對違反規(guī)定的人員進行處罰,，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵。

（二）,、加強宣傳教育工作,，提高職工的安全知識水平，增強員工安全意識,，保證生產(chǎn)安全順利進行,。 1、定期組織公司全體員工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，并進行考核，做好員工安全培訓記錄,。

開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作,，定期進行復(fù)審，做到持證上崗,。

4,、定期進行基礎(chǔ)急救知識的培訓和應(yīng)急方案演練演練，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度,； 能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況。

5,、定期開展崗位危害識別和風險控制,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

（三）,、加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施,。

1,、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳,，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

2、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度,，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,，確保作業(yè)安全。

3,、在易燃易爆,、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌。

4、維搶修器具分類整齊存放,，使用前做好設(shè)備使用登記,，使用完畢必須放回原位。

5,、設(shè)備及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄。設(shè)備,、管道表面清潔,，無破損、裂痕,，無跑冒滴漏現(xiàn)象,，各種閥門、儀表正常,；平臺,、爬梯、護欄,、管道,、支架等防腐徹底，無安全隱患,；大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標識牌,，明確責任人，建立巡檢記錄,。

6,、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,，消防設(shè)施設(shè)立個人責任制,，定期進行檢查，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

劃總結(jié)報告】

2012年燃氣上半年安全生產(chǎn)和下半年工作計劃 各位領(lǐng)導,、各位同仁，你們好

在1—6月份安全生產(chǎn)工作中,，以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”,。我公司安全管理工作取得較好的成效，未發(fā)生一起安全事故,，取得了較好的安全生產(chǎn)業(yè)績，也取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一,、加強安全教育,，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

如何強化職工的安全生產(chǎn)意識,，首先要從安全思想教育入手,，我們公司始終堅持每周的安全生產(chǎn)例會學習，使每個職工處于安全教育之中,，頭腦里始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在工作中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，總結(jié)安全生產(chǎn)好的工作經(jīng)驗,，檢查在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不利于安全生產(chǎn)的不足之處及隱患,，我們還多次積極地安排職工參加上級有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)學習和培訓，并和職工簽訂“安全生產(chǎn)管理責任書”開展了“誰在崗,，誰負責”活動,，并利用消防器材到期換藥的機會，邀請了消防大隊器材供應(yīng)站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時應(yīng)注意的問題,，并進行演練,，由于措施到位，安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,，從而使安全生產(chǎn)工作得到了保障,，杜絕了事故發(fā)生。

二,、加強安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)正常進行。

為了加強安全生產(chǎn)工作,，我們把安全生產(chǎn)工作進行了具體的部署和安排,，安全生產(chǎn)層層落實到各部門、班組和個人,，明確了各個部門 的責任,，做到人人有責任，人人講安全,，安全工作有人管,，安全工作有記錄，形成人人參與安全,，人人管理安全的良好局面,，在安全生產(chǎn)工作中，我們做到了安全例會正常進行,，安全附件定期檢驗,，安全檢查定時不變,，職工持證上崗率達到100%，職工安全教育率達到100%,。

三,、熱情服務(wù)，抓經(jīng)營觀念的改變,。

針對液化氣市場的新形勢,，我們首先教育職工要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場是大家的,，是社會的,，而經(jīng)營的好壞是取決于自己的，要適應(yīng)市場,，首先要取決于客戶對自己的信賴,，取決于自己的誠信，在做好經(jīng)營的同時,，我們還要對客戶進行安全使用液化氣的宣傳,，利用戧牌、宣傳圖片,、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法,，對廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，如：鋼瓶體砂眼漏氣,、液化氣調(diào)壓閥漏氣,、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等,，我們只要接到報警,，都能及時地派人上門免費給予維修和更換，做到急客戶所急,，想客戶所想,。四、“燃氣安全進萬家”廣場宣傳活動,，在縣燃氣辦領(lǐng)導和協(xié)助下,，順利的在白田廣場舉行“燃氣安全進萬家”安全宣傳活動。解答廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題,，免費給予灶具維修和更換配件,，發(fā)放液化氣使用常識宣傳單和獎品。

五,、抓隱患做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案搶險演習

6月19日,，縣燃氣辦兩位領(lǐng)導，對搶險應(yīng)急預(yù)案,，人員配置,，搶險配套工具,，站況設(shè)施，進行了調(diào)研和考核,。并予當天進行了實戰(zhàn)搶 險演練,。演練結(jié)束后,，縣燃氣辦領(lǐng)導進行了總結(jié),，并認可這次搶險演練是成功的。

六,、瓶裝燃氣用戶設(shè)施入戶安全檢查

一,、瓶裝民用燃氣設(shè)施安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了橡皮管,、灶具開關(guān),、調(diào)壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問題,，及時指導和糾正,。

我公司始終堅持樹立安全生產(chǎn)第一的思想，堅持提高經(jīng)濟效益,，但是必須服從安全第一的原則,。因此，安全生產(chǎn)始終是我公司液化氣站的關(guān)鍵,。

下半年工作計劃

一,、工作目標

杜絕發(fā)生重傷以上事故、重大火災(zāi),、爆炸事故,、重大設(shè)備設(shè)施事故,。

二、工作措施

二0一二年七月24日

燃氣公司工作計劃篇五

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關(guān)會議精神,，以燃氣安全生產(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點,，堅持“服務(wù)與管理并重,、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理,，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點,、高標準、優(yōu)服務(wù)的管理標準,，健全檢查監(jiān)督,、考核評價、市場準入退出三個工作機制,；著力實施天然氣利用規(guī)劃編制,、汽車加氣站擴建,、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破；大力抓好法規(guī)建設(shè),、安全培訓,、安全宣傳、行業(yè)信息化管理,、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作,，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象,，全面提升服務(wù)品質(zhì),，推動燃氣管理工作再上新臺階，為和諧社會,、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻,。

二、工作目標

1,、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故,，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸,，天然氣居民用戶突破0.7萬戶,，燃氣使用普及率城區(qū)達85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%,。

2,、完成綜合服務(wù)費征收額00元。確保征收率不低于50%,。

三,、工作措施

（一）緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃氣安全管理工作全局,，緊緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想,，牢固樹立安全責任重于泰山的意識,，依法落實各項安全管理制度，層層落實安全管理責任,，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識,。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性，立足于提前謀劃,、盡早預(yù)防,、及時部署抓好安全生產(chǎn)，切實履行法定職責,，吸取近幾年來一些事故的教訓,，從監(jiān)管體制上,、工作機制上、管理制度上找差距,、找漏洞,，不斷改進管理方法，完善管理制度,，創(chuàng)新工作機制,，提高安全管理工作水平。

（二）全力抓好天然氣供應(yīng)工作

天然氣供應(yīng)是市委,、市政府高度關(guān)注的工作,，是建設(shè)局的工作重點，也是關(guān)系全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事,，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運行機制,。

一是要做好日常管理工作,，積極出謀劃策，為領(lǐng)導當好參謀,。

四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管,，健全經(jīng)營許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度,，加強天然氣工程建設(shè),、用戶發(fā)展和儲備站建設(shè)審查審批的管理；及時調(diào)度協(xié)調(diào),，科學確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展,，逐步建立天然氣供應(yīng)長效管理運行機制,。

燃氣公司工作計劃篇六

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間在肇慶高新區(qū)開盛燃氣投資有限公司工作已經(jīng)有兩個多月了,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給予了我這個成長的*臺，使我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，從中感觸良多,，收獲頗豐,。

作為一位應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司也曾經(jīng)有過一些憂慮。擔心不知該怎樣與公司的領(lǐng)導和同事共處,，怎樣更好的適應(yīng)與勝任工作,。但是由于公司有著團結(jié)向上的企業(yè)文化、拼搏奉獻的精神和追求不斷進步的工作狀態(tài),，讓我很快的完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,。

來到公司工作的第一天，也就是2月16日,。至今仍記憶猶新,，還記得準備來公司的前一個晚上，我在家里輾轉(zhuǎn)反側(cè),，徹夜未眠,。想著去到公司的第一天該做些什么、能做些什么,；該如何跟領(lǐng)導同事共處,、怎樣讓他們對我留下好的印象；到了工作的那天早上我早早就來到了公司,，不用一天的時間我就記住了公司所有領(lǐng)導和同事的名字與電話,，并且對大家都有了初步的認識。

為了深化對天然氣基礎(chǔ)知識的了解,，更快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。在公司的要求下，我有幸去到了亞洲鋁業(yè)的燃氣站學習基礎(chǔ)知識,。在20多天的學習過程中,，我虛懷若谷的向氣站的前輩們學習請教。在學習的過程中,，遇到不懂的問題都能做到不恥下問,，不斷的深入體會理解。在氣站的領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和熱心指導下,，并通過我自身不懈的努力學習和鉆研,，很快積累了一些現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗，并掌握了一些天然氣的基本知識,、現(xiàn)場的卸車操作流程以及槽車的基本結(jié)構(gòu)等,。

通過這段時間在亞洲鋁業(yè)燃氣站的學習，我對天然氣有了進一步的認識,，更有信心與底氣回到公司的工作當中,。但由于我是實習生，所以仍未能確定自己在公司中的定位。在公司領(lǐng)導的安排下我進入了物流部,，在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導排憂解難,；在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導與同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。雖然我現(xiàn)在很努力的做了一些力所能及工作,，但由于初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需要領(lǐng)導指正。如理論水*,、工作能力上還有待進一步提高,，對新的工作崗位還不夠熟悉等等；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在今后處理各種問題時會考慮得更全面,，從而杜絕類似失誤的再次發(fā)生。我決心在今后的工作中努力加以改進和解決,，使自己更好地做好本職,，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題,，在新工作與挑戰(zhàn)中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

1,、做好實習期工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學習,，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作,。

2,、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐,，在實踐中利用所學知識,，用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水*。

3,、踏實做好本職工作,。在面對新的工作與挑戰(zhàn)，我將以更加積極的工作態(tài)度和更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”,。

4,、在繼續(xù)做好本職工作的同時，堅持求真務(wù)實的開展各項工作,。盡心盡力履行職責為公司做一些力所能及的事情,，并盡自己的所能為公司做出應(yīng)有的貢獻。

這是我人生的第一份工作,，在這兩個多月來我學到了很多,，感悟了很多；看到公司的一步一步的發(fā)展,，我深深地感到無比的驕傲與自豪,，也更加迫切的希望自己能找準自己在公司中的位置，以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值，與公司一起成長,。在此我懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。今后,，我將進一步加強技術(shù)學習,，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司再創(chuàng)佳績作出貢獻，與公司一起展望美好的未來,！

燃氣公司工作計劃篇七

20__年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù),，上下團結(jié),，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。全年始終堅持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸,、輕傷,、重傷,、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

20__年是十二五的開局之年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù),，完成基本建設(shè)、cng市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一,、 安全生產(chǎn)指導思想

認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針,，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責,、操作規(guī)程和技術(shù)標準,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng),。籌備組建應(yīng)急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質(zhì),。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二、 安全生產(chǎn)管理目標

（一）著火,、爆炸等重大安全責任事故為0,。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下,。

（三）控制各類燃氣設(shè)備事故,。

三、安全工作思路

20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實,、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標準化實施,。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先,，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級,、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任,。落實制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線,、cng加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓,，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化,、標準化、科學化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進安全質(zhì)量標準化實施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門,、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn),。各門站,、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,，實現(xiàn)標準化,、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領(lǐng)導定期下基層檢查制度和門站,、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作,，突出重點，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實,，講求實效，以點帶面,，穩(wěn)步推進,。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況,，從標準,、目標、責任,、控制,、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標。每個部門,、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省,、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評,。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標,。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制,，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20__年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓,，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品,，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng),、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。

（四）強化基建施工監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計劃,，做好施工前、中,、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序,，嚴格審查設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格,，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān),。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平,，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力,。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,，落實安全措施,，嚴查嚴管，消除事故隱患,?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位,、部門要高度負責,，嚴格驗收，認真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

（五）強化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢

加強對門站,、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越,、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行,。

燃氣公司工作計劃篇八

遵照xxx和國家安全委員會的精神,，根據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大安全管理的各項投入,。公司成立安全運營部負責公司安全生產(chǎn)的全面管理,，安全運營部下設(shè)巡線班、搶修班,、運行班,、專職安全員共13人，負責氣站的運營,、管線的巡查,、燃氣設(shè)備的維護保養(yǎng)、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改,、燃氣事故的搶險搶修工作,。

為了處理各類應(yīng)急事故，公司購臵了專用搶修車輛,，電焊機,、pe管焊機、防爆電機,、防爆工具,、各種警戒設(shè)備等搶險、搶修工機具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備,，能滿足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要,。

一、加強安全教育及安全培訓

為加強員工的安全意識,，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,。規(guī)定班組安全教育,、活動每月不少于兩次，部門不少于一次,。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓計劃,，公司還采取“走出去，請進來”的培訓方式,，對各個相關(guān)崗位進行多種形式的培訓,，每年5-6次外派學習，分別參加市和總公司的消防,、安全,、防雷等相關(guān)安全知識學習和培訓;組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學習。每年3-4次請相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課,。

公司建立三級安全教育制度,，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進行公司,、部門,、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗,。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗,。通過一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力,。

二、安全生產(chǎn)活動的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識,，做到家喻戶曉,。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權(quán),、義,。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶燃氣搶險電話,，提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳,，樹立“安全第一，用戶至上”的思想,，節(jié)假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示,，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動,，制作宣傳橫幅,，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標語，制作宣傳板報,，上街發(fā)放安,。針對冬季燃氣用戶易發(fā)安全事故，公司每年對用戶進行1-2次入戶安全檢查,，發(fā)放安全宣傳單,，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。

在每年“全國安全用氣,、安全知識宣傳單共萬余份。使燃氣安全知識深入用戶,。

三,、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們堅持不懈的努力,，我們相信，只要我們遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理,，不斷完善安全管理制度并落實到位,，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改,，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益,、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大,，為市城市建設(shè)作出貢獻,。

燃氣公司工作計劃篇九

熟悉業(yè)務(wù)，熱愛本職工作,，事業(yè)心強,，是做好工作的前提，也是搞好計劃的基礎(chǔ),。下面是豆花問答網(wǎng)小編整理的《燃氣公司運行班工作計劃》,，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

燃氣公司運行班工作計劃1

20__年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié),，攻堅克難,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。全年始終堅持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸,、輕傷,、重傷、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

20__年是十二五的開局之年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù),，完成基本建設(shè),、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一,、安全生產(chǎn)指導思想

認真貫徹落實安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,，堅持以人為本,，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制,、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平,，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng),。籌備組建應(yīng)急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓,，提升員工的安全管理素質(zhì),。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二,、安全生產(chǎn)管理目標

(一)著火,、爆炸等重大安全責任事故為0。

(二)死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

(三)控制各類燃氣設(shè)備事故。

三,、

20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線,，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先,。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任,。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實,。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線,、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線,。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓,，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化,、標準化,、科學化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進安全質(zhì)量標準化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,。

四,、重點工作和要求

(一)建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標準,，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責,、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導和部門分片包點制度,，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》,。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責,，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮,，及時排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn)。各門站,、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化,、精細化管理,，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領(lǐng)導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

(二)初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作，突出重點,，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實，講求實效,，以點帶面,，穩(wěn)步推進。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線,，結(jié)合公司實際情況,，從標準、目標,、責任,、控制、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標,。每個部門,、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家,、省,、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標,。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評,。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔,、存檔。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標,。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平,。

(三)繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20__年安全措施建議計劃表》,，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓,，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng),、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好,。

(四)強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計劃,，做好施工前,、中、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序，嚴格審查設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān),。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力,。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施,，嚴查嚴管,，消除事故隱患?？⒐を炇諘r,，各相關(guān)單位、部門要高度負責,，嚴格驗收,，認真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

(五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點,，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃氣管網(wǎng)安全運行,。

燃氣公司運行班工作計劃2

一、工作思路

以科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關(guān)會議精神,，以燃氣安全生產(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點,，堅持“服務(wù)與管理并重,、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理,，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點,、高標準、優(yōu)服務(wù)的管理標準,，健全檢查監(jiān)督,、考核評價、市場準入退出三個工作機制;著力實施天然氣利用規(guī)劃編制,、汽車加氣站擴建,、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設(shè)、安全培訓,、安全宣傳,、行業(yè)信息化管理、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作,，創(chuàng)一流的管理績效和成果,，樹立良好的管理形象,，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動燃氣管理工作再上新臺階,，為和諧社會、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻,。

二,、工作目標

1、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故,，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化,，液化氣供應(yīng)超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬戶,，燃氣使用普及率城區(qū)達85%,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%。

2,、完成綜合服務(wù)費征收額00元,。確保征收率不低于50%。

三,、工作措施

(一)緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè),。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃氣安全管理工作全局,，緊緊圍繞這一核心開展工作,，克服麻痹思想，牢固樹立安全責任重于泰山的意識,，依法落實各項安全管理制度,，層層落實安全管理責任，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識,。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性,，立足于提前謀劃、盡早預(yù)防,、及時部署抓好安全生產(chǎn),，切實履行法定職責，吸取近幾年來一些事故的教訓,，從監(jiān)管體制上,、工作機制上、管理制度上找差距,、找漏洞,，不斷改進管理方法，完善管理制度,，創(chuàng)新工作機制,，提高安全管理工作水平,。

(二)全力抓好天然氣供應(yīng)工作

天然氣供應(yīng)是市委、市政府高度關(guān)注的工作,，是建設(shè)局的工作重點,，也是關(guān)系全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好,。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運行機制,。

一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策,，為領(lǐng)導當好參謀,。

四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管，健全經(jīng)營許可制度,，完善天然氣工程建設(shè)備案制度,，加強天然氣工程建設(shè)、用戶發(fā)展和儲備站建設(shè)審查審批的管理;及時調(diào)度協(xié)調(diào),，科學確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展,，逐步建立天然氣供應(yīng)長效管理運行機制,。

燃氣公司運行班工作計劃3

為認真貫徹落實黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄露爆炸事故教訓,，切實加強餐飲企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作，有效遏制燃氣安全事故發(fā)生,。根據(jù)__號文件精神,，結(jié)合我場實際，制定本方案：

一,、專項治理的意義

近年,，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā)，給人民生命財產(chǎn)造成嚴重損失,，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位,，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設(shè)備設(shè)施不完善，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓工作不力,，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能,，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠,，安全監(jiān)管職責不清,、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為措施不力等,。

我場餐飲場所雖然不多,，但多位于人員密集場所,，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想,。因此,，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理,，從而建立長效機制,，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。

二,、目標任務(wù)

本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務(wù)是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改,，要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶,，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全,。

(一)有以下情形的餐飲場所,，一律依法取締：

1、在地下,、半地下使用燃氣的;

2,、相關(guān)證照不全的。

(二)使用液化石油氣的場所,，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1,、庫存液化氣總量超過100千克時，應(yīng)當設(shè)置專用氣瓶間,。

2,、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開放置或用防火墻隔開。

3,、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火,。

4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年,，密封圈使用年限為3年,，到了期限應(yīng)立即更換并記錄。

5,、鋼瓶供應(yīng)多臺灶具的,，應(yīng)當采用硬管連接、固定,。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的,，應(yīng)當用卡箍緊固，軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間,，且沒有接口,，橡膠軟管應(yīng)當每2年更換一次,，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題,，應(yīng)當立即更換;軟管不得穿越墻壁,、窗戶和門。

6,、應(yīng)當使用取得燃氣經(jīng)營許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣,。

三、時間及工作安排

1,、調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)

場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎(chǔ)臺帳,。

2、自查自改的階段(4月18日至5月底)

各餐飲場所應(yīng)對照本實施方案進行認真自查自改,。

4,、督查和

總結(jié)

場安監(jiān)站加強檢查，同時配合縣專項治理領(lǐng)導小組的檢查工作,。

很喜歡,，很佩服。

燃氣公司運行工崗位職責

燃氣公司工作計劃

燃氣公司安全運行負責人工作總結(jié)

燃氣公司門站運行工崗位職責

燃氣公司 生產(chǎn)運行處崗位職責

燃氣公司工作計劃篇十

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，落實公司2015年的安全生產(chǎn)工作,，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè),，生產(chǎn)安全部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

一,、安全生產(chǎn)方針

安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、控制風險,、持續(xù)改進,。

二、安全生產(chǎn)工作目標

人身傷亡事故為零,；燃氣泄漏事故為零,；安全生產(chǎn)事故為零；污染事故為零,；急性中毒事故為零,；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰,；安全隱患整改率達100%,，生產(chǎn)過程降低能耗。

三,、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案

（一）,、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制,。 1,、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工,，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2、建立健全公司hse管理體系,，落實安全生產(chǎn)責任制,，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標,，責任人逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》,，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn),，人人有責”的思想,，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全意識,。

3,、每周召開部門安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，通報安全檢查情況，每月按照上級公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度要求進行安全生產(chǎn)大檢查,。

4,、建立健全公司安全管理相關(guān)制度，對違反規(guī)定的人員進行處罰,，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵,。

（二）、加強宣傳教育工作,，提高職工的安全知識水平,，增強員工安全意識,，保證生產(chǎn)安全順利進行。 1,、定期組織公司全體員工進行相應(yīng)的安全知識培訓,，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，并進行考核,，做好員工安全培訓記錄。

開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作,，定期進行復(fù)審,，做到持證上崗。

4,、定期進行基礎(chǔ)急救知識的培訓和應(yīng)急方案演練演練,，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,； 能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況,。

5、定期開展崗位危害識別和風險控制,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（三）,、加強安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

1,、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全,。

2,、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全,。

3,、在易燃易爆、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌,。

4,、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設(shè)備使用登記,，使用完畢必須放回原位,。

儀表正常；平臺,、爬梯,、護欄,、管道,、支架等防腐徹底,，無安全隱患；大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標識牌,，明確責任人,，建立巡檢記錄。

6,、各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效，消防設(shè)施設(shè)立個人責任制,，定期進行檢查,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

燃氣公司工作計劃篇十一

xx中燃在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，狠抓安全管理制度落實，從基礎(chǔ)管理著手,，不斷完善管理制度,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以隱患專項整治為主線,，加大班組和公司標準化建設(shè),，力爭11財年創(chuàng)造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：

一,、強化基礎(chǔ)管理,，加強制度的建立和落實

1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》,、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)指導意見》；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2,、5月6日，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作,，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省，指出了11財年工作目標和方向,，并簽定2011財年安全生產(chǎn)責任書,；會上還對10財年安全先進集體和個人進行了表彰。

3,、為進一步加強安全生產(chǎn)工作,，強化安全防范措施，控制一般事故,、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利實現(xiàn),，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司二0一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃》,，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動,。目前，隱患上報分類工作已完成,，安委會召開專題討論會,，按輕重緩急定責任人、定責任期限進行整改,，確保安全運營,。

4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工

1 作的通知》精神以及包安委會（2011）8號通知要求,，并通過企業(yè)標準化建設(shè)全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平,，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，強化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會決定從2011財年8月起,，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動,。為真正做好達標工作，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓班,，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓會,，要求公司全員參與，爭取2012年達到二級標準。

5,、為進一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針,，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導和管理，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識、責任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素，確保公司安全管理工作上一個新臺階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。

二,、重計劃,，有步驟，扎實開展安全工作

財年初,，公司制定了全年安全工作計劃,，并分解細化到周，使全年安全工作有條不紊按計劃進行,。

2 的《如何落實企業(yè)安全主體責任暨標準化建設(shè)》為主體的專項安全管理知識培訓班,。經(jīng)過培訓，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責任、根據(jù)國家標準和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實際,，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受，從不同的角度,，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題，用生動,、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責任重于泰山的安全精神。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營,，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日、季度以及專項安全檢查,，均制定檢查計劃和安排,，有組織、有計劃,、有步驟的進行,，上半財年共進行節(jié)日檢查2次，專項檢查3次,，季度檢查1次,，不定期安全檢查、抽查,、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時匯總,。

3、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預(yù)案演練活動,。此次演練，本著事先無預(yù)案,、無時間安排,、無演練內(nèi)容隨機進行，達到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動,、應(yīng)急人員到場，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析,，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4、上半財年,，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證、消防證,、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識、消防知識,、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等培訓380余人次,，為加強基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力，3 公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓,。

5,、為加強用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“安全責任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動,。本次活動的開展是為了響應(yīng)2011年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神，同時做好2011年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳,，普及燃氣使用安全常識,，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監(jiān)局,、建委,、公司個部門領(lǐng)導和員工參見了活動，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動,，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答, 觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動,，分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢,、普查、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動,。在活動中,，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場維修475戶,；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次,。

6,、全國中學生運動會于7月16日在我市舉行，為確保中運會的順利召開,，避免安全用氣無責和有責事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月,、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設(shè)施進行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處,，及時進行了整改,。

三、存在問題及建議

1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，安全管

4 理模式也應(yīng)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團特有的個例,，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項目批復(fù),、安全管理硬件投入等等,。

2、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當務(wù)之急,。

四、下半財年工作重點

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標準化達標工作的實施方案》做好前期準備工作,，擬定xx燃氣公司達標工作考核細則，并進行全員培訓,。

2,、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作，并把隱患治理當做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項解決一項,。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前,，演練方案,、演練地點、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位,，時間擬在10月上旬進行,。

4、分批次進行全員安全,、消防知識培訓,，并進行考試。 總之,，我公司將在集團公司的正確領(lǐng)導下,，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進集團公司先進行列。

安全監(jiān)察部 二0一一年九月

燃氣公司工作計劃篇十二

20xx年我公司將以“安全發(fā)展,，服務(wù)生存”為思路,，控制生產(chǎn)成本，強化基礎(chǔ)管理,，不斷提高經(jīng)濟效益,，扎實推進“氣化商洛”工作進程。我們在總結(jié)分析20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及完成情況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際情況,，形成20xx年工作計劃如下：

我們將以“提升服務(wù)促業(yè)務(wù)發(fā)展，科學管理保安全生產(chǎn)”為原則,，正確處理服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系，結(jié)合公司實際情況,，確定以下基本工作思路：

(一)加強職工培訓,，提高整體素質(zhì)

理論學習與實踐能力是提高職工工作能力和素質(zhì)的有效途徑。在20xx年我們將采用引進來,，推出去,，多層次，全方位的學習方法,，繼續(xù)堅持每月2次的業(yè)務(wù)技能培訓活動,，做到同培訓，同考核,，堅持集中學習與自學相結(jié)合,，努力提高學習效果,，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,，為落實安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ),。同時深化“黨員干部職工思想紀律作風學習教育整頓”活動,，克服職工在精神狀態(tài),、作風紀律、工作效果,、服務(wù)質(zhì)量,、愛崗敬業(yè)等方面存在的不足，扎實改進工作作風,，提高工作能力,，推進各項工作全面發(fā)展。

(二)落實安全責任,，強化工作措施

隨著公司的不斷發(fā)展,，用戶在不斷增加，“安全運行,，平穩(wěn)供氣”已成我們必然的追求目標,，20xx年，公司堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合整治”的安全管理方針，認真做好安全管理工作,，堅持分管領(lǐng)導層層抓,、主管領(lǐng)導親自抓，把工作任務(wù)落實到點,、到人,。嚴格落實安全檢查制度，從不放過任何安全隱患,，對檢查出的隱患及時組織整改,，做到有布置、有措施,、有落實,、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。繼續(xù)做好節(jié)假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故,。

(三)嚴格施工程序,，確保工程質(zhì)量,。

商洛cng加氣母站托管運營、鎮(zhèn)安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設(shè),、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設(shè)等重點工程相繼開工,，對公司20xx年的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。公司計劃把所有重點工程進行領(lǐng)導包抓責任分工,，嚴抓進度,、明確職責、逐級細化分解,、夯實責任,、倒排工期、嚴格督促落實,，堅決按施工組織程序進行施工,，確保工程質(zhì)量。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程,，確?；A(chǔ)建設(shè)安全可靠，避免造成不安全隱患,。按計劃,、保質(zhì)量完成各項工程建設(shè)任務(wù)。

(四)重廉政抓公開,，促進任務(wù)完成

20xx年,，公司支部將把加強黨風廉政建設(shè)和推行司務(wù)公開工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊伍健康成長需要，樹立良好企業(yè)形象的高度來認識,，采取相應(yīng)措施嚴格落實中央“八項規(guī)定”,，切實改變服務(wù)方式和工作作風；加強對中層以上領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)教育,，認真落實國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”決策制度,，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力；深入推進黨務(wù),、司務(wù)公開,，擴大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán),，促進企業(yè)發(fā)展,，維護職工權(quán)益；堅持“以人為本,，科學管理,，服務(wù)用戶”的工作理念，以“總結(jié)經(jīng)驗、查找問題,、完善制度”為重點,，認真落實政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)各項工作措施，進一步提高工作水平,。

1,、全年計劃實現(xiàn)銷售收入5000萬元；

5,、配合沙河子重點鎮(zhèn)天然氣利用工程建設(shè)鋪設(shè)管網(wǎng)5公里,，完成投資350萬元；

6,、全年計劃銷售液化氣680噸,；

8,、年計劃發(fā)展居民用戶3000戶,；

9加強安全生產(chǎn)管理，落實各項防范措施,，有效控制安全工作實現(xiàn)全年“零”事故,；

11完成城管局交辦的其它工作任務(wù)。

(一)加強領(lǐng)導,，精心組織,。20xx年是新公司成立后發(fā)展的開局之年，商丹工業(yè)園天然氣廠站,、丹鳳天然氣廠站,、西街舊城改造配套燃氣管網(wǎng)鋪設(shè)等重點項目相繼開工建設(shè)，工作量大,，涉及面廣,，公司領(lǐng)導高度重視，要求每一項工程都要加強組織領(lǐng)導,，成立工作機構(gòu),，科學制定實施方案，精心組織實施,，要落實專職管理和施工人員,，夯實工作責任，嚴格施工組織程序,。公司生產(chǎn)技術(shù)部,、辦公室、考核辦要加強組織協(xié)調(diào)和督促檢查,，并根據(jù)工作進展情況指導制定階段性工作安排,，確保各項工作落到實處。

(二)深入宣傳，廣泛動員,。20xx年我們計劃充分利用報紙,、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,，廣泛開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的群眾宣傳活動，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力,，力爭形成人人懂使用,、懂安全、能自救的局面,，為燃氣普及,、用戶發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍，達到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目的,。

(三)明確任務(wù),，夯實責任。公司各部門要理清工作思路,，突出工作重點,，制定分段實施計劃，按照既定的責任分工,，細化,、量化工作任務(wù)，排出時間進度表,，保證各項重點工作有序開展,。管網(wǎng)所、氣化廠要對自己負責的工作負總責,，實行部門負責人包班組,，班組負責人包職工的包干辦法，形成一級抓一級,、層層抓落實的工作格局,。公司各部門要通力配合，保證人力,、物力及資金安排,，確保如期完成任務(wù)。

(四)強化督查,，嚴格考核,。公司辦公室、考核辦,、技術(shù)部要切實加強組織協(xié)調(diào),，指導培訓,，監(jiān)督檢查，考核評比等工作,，研究制定檢查考核辦法,，建立督導檢查通報制度，逐月,、逐季度,、逐年度對各部門目標任務(wù)完成情況進行檢查考核和綜合評比，定期通報檢查考評情況,。對工作重視程度高,，措施得力，效果明顯的部門予以通報表彰,；對思想不重視,，措施不得力，工作進展緩慢甚至推諉扯皮,、敷衍賽責,，嚴重影響工程建設(shè)進度的部門和個人，公司將予以嚴肅處理,。

燃氣公司工作計劃篇十三

列位領(lǐng)導,、列位同仁：

人人好!我現(xiàn)在就我公司200x年度至今的*安生產(chǎn)工作環(huán)境給人人做一個總結(jié)陳訴請示。

我公司在*安生產(chǎn)工作傍邊,，增強領(lǐng)導、嚴格治理,、采取步伐,、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)*安工作的方針,、政策,、律例，并依照四川省燃協(xié)*安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標,、健全兩個體系,、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標,，來開展*安生產(chǎn)工作的,。

牢靠建立*安第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針,，進一步完善了各項*安規(guī)章制度，實行*安治理目標責任制,。堅持*安與生產(chǎn)相一致,，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則,，強化*安治理,，進步*安認識，進一步落實了*安生產(chǎn)責任制,，完善了各項*安治理稽核制度,，按部門劃分了*安治理責任區(qū)，層層落實各部門的*安生產(chǎn)治理責任和簽定責任書,，形成了一個*安治理,，領(lǐng)導有力、組織健全的治理體系,。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標

*安工尷尬刁難付我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕弗成失落以輕心。固然*安工作自己不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了*安生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的康健成長,。從總司理到部門職工,，我們始終都把*安生產(chǎn)放在首位。

*安治理是一個系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的*安治理目標置于全體員工的節(jié)制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了*安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級治理,，使其達到各盡其責的目的,，形成齊抓共管的場所場面。由于公司員工多半是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技巧知識還必要賡續(xù)進步,。為了進步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司訂定了培訓計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證,，進步了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，加強了處置懲罰突發(fā)事故的才能,。

我們還常常開展一些有關(guān)*安知識業(yè)務(wù)知識的培訓教導,，并進行了達標考試，合格率為100%,，使全體員工做到了各人懂*安,、事事重*安,。為了在呈現(xiàn)*安事故時公司員工均能第一光陰關(guān)閉相關(guān)地下節(jié)制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近實時排除*安事故，真正做到*安工作各人有責,，各人負責的治理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計、施工,、到完工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴格依照城市燃氣有關(guān)技巧規(guī)范進行，對不相符*安規(guī)范的決欠亨氣,，堅持“一票反對制”,，對各個環(huán)節(jié)的技巧材料存檔立案。

二,、增強重點部位*安反省,，和“一崗雙責”的落實