光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助。
物業(yè)經(jīng)理工作計劃 酒吧運營經(jīng)理工作計劃篇一
修訂了《員工考勤管理制度》,、制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》,、修訂了《工作餐管理辦法》。
通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司年度的勞動年檢,,拿到了年檢證;
融合《工傷保險條例》,、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點,結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》,,并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定,,下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓(xùn)。
經(jīng)歷了工傷事故申報,、工傷鑒定,、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;
對公司保險一塊進行了規(guī)范,,啟用月報管理,每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新,,經(jīng)核對匯總上交財務(wù);
設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》,,已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用,減化了繁瑣的辦理流程,,達到了方便,、實用,提高了工作效率,。
技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如:招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進行培養(yǎng);部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批,,而是隨意的口頭或電話通知,同時也未明確招聘的崗位要求,、工作內(nèi)容的描述,,導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動,與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心,。
考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,,只有原始記錄,不能計入正常休假,、出差,、病假、公假放假等信息,,部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,,每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失,。
部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,,在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告,而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù),,造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜,、交接。
多數(shù)人員合同到期未進行任何處理,,(集團定期處理不符合要求,,生產(chǎn)區(qū)重視不夠,經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金,,一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元,,一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,而合同中未有規(guī)定,,此舉又是違反合同法的;制度不完善,,人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立,對員工的宣傳未達到一定的效果,,員工的對公司的認(rèn)可度,、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂,、完善。
招聘,、離職:落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,,審批下發(fā),嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動,、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤。
考勤:下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問題,,提高工作效率和考勤管理?
合同管理:針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法,,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,制訂了一系列的應(yīng)對措施,,設(shè)計了《勞動合同到期通知書》,、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》,、《終止勞動合同通知書》,、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,,形成文件,,對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。
制度建設(shè):成立制度建設(shè)小組,,做出制度建設(shè)策劃方案,,明確制度制訂、修訂的流程,、完成時間,、主要負(fù)責(zé)人等,通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報集團審批,,統(tǒng)一結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。
員工手冊:向集團明確既定的員工手冊的建議/方向,,統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批,、進行下發(fā),。
部門職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,,各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,,各崗位人員自行起草,,各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,由人力資源中心進行初審,,人力資源中心會同小組進行復(fù)審并終審,,上交集團審批,結(jié)冊,、下發(fā),、執(zhí)行。
物業(yè)經(jīng)理工作計劃 酒吧運營經(jīng)理工作計劃篇二
銷售經(jīng)理的主要職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作,;
2、完成公司下達的銷售部的各項銷售指標(biāo)和任務(wù),;
3,、根據(jù)實際工作需要,落實各銷售部人員安排及調(diào)動
4,、負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實施情況的監(jiān)督,;
5、制定項目營銷體系和銷售價格策略
6,、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核
案前準(zhǔn)備期
一,、接手制定項目所有銷售相關(guān)的資料:
1、客戶置業(yè)計劃
項目在推向市場時,,不同的面積單位,、不同的樓層、不同的朝向,,總價都會不同,。應(yīng)事先制定出完善的客戶置業(yè)計劃,這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額,。
2,、認(rèn)購合同
在房地產(chǎn)銷售過程中,當(dāng)置業(yè)者選中了自己喜歡的單位,,需交納一定的定金來確定其對該房號的認(rèn)購權(quán),,但此時還沒有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同,這樣就需要簽定認(rèn)購合同來保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權(quán)利。
3,、購樓須知
房地產(chǎn)屬于大宗消費品,,購買過程復(fù)雜,為明晰置業(yè)者的購買程序,,方便銷售,,事前應(yīng)制定書面的購樓須知。購樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹,、可購買對象,、認(rèn)購程序等。
4,、價目表
價格策略制定完成后要制作價目表,,價目表可以按每套的單價,也可以按每套房的總價或單價和總價同時編制,。
5,、付款方式
房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款,、按揭付款,、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限,、按揭成數(shù)的付款,。在項目準(zhǔn)備階段,應(yīng)制定出開發(fā)商可以接受的不同的付款方式,。
6,、銀行住房按揭貸款所需材料(以選定銀行為主)
7、收入證明
二,、與營銷總監(jiān)討論制定案場人員編制
銷售經(jīng)理一名,,銷售主管一名,置業(yè)顧問若干名
三,、參與案場置業(yè)顧問的招聘
四,、制定售前培訓(xùn)計劃
(一)確定銷售人員
房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項目銷售量、銷售目標(biāo),、廣告投放等因素決定人數(shù),,然后根據(jù)銷售情況進行動態(tài)調(diào)整。
(二)確定培訓(xùn)內(nèi)容
為了達到一個預(yù)期的銷售目標(biāo),,在正式上崗前對銷售人員的培訓(xùn)是非常重要的,。同時在銷售過程中也要不斷結(jié)合銷售中出現(xiàn)的新問題進行后續(xù)培訓(xùn),。對銷售人員的培訓(xùn)一般有以下內(nèi)容:
1,、公司背景和目標(biāo)
(1)公司背景、公眾形象、公司目標(biāo)(項目推廣目標(biāo)及公司發(fā)展目標(biāo))
(2)銷售人員的行為準(zhǔn)則,、內(nèi)部分工,、工作流程、個人收入目標(biāo),。
2,、物業(yè)詳情
(1)項目規(guī)模、定位,、設(shè)施,、買賣條件;(2)物業(yè)周邊環(huán)境,、公共設(shè)施,、交通條件;
(3)該區(qū)域的城市發(fā)展計劃,,宏觀及微觀經(jīng)濟因素對物業(yè)的影響情況,;
(4)項目特點:
a、項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容及特點,,包括景觀,、立面、建筑組團,、容積率等
b,、平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶數(shù),、總建筑面積,、總單元數(shù)、單套面積,、戶內(nèi)面積及戶型優(yōu)缺點,、進深、面寬,、層高等
c,、競爭對手優(yōu)劣分析及對策
3、銷售技巧
(1)售樓過程中的洽談技巧:如何以發(fā)問探尋客戶需求及購買心里,;如訪問客戶的需求,、經(jīng)濟狀況、期望等來掌握買家的心里,,恰當(dāng)使用電話,;
(2)推銷技巧、語言技巧,、身體語言技巧,。
4、簽訂買賣合同的程序
(1)售樓處簽約程序;
(2)辦理按揭及計算:
(3)入住程序及費用:
(4)合同說明或其它法律文件,;
(5)所需填寫的各類表格,。
5、物業(yè)管理課
(1)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容,、收費標(biāo)準(zhǔn),;
(2)管理規(guī)則;
(3)公共契約,;
6,、其他內(nèi)容
其他培訓(xùn)還應(yīng)該包括銷售人員的禮儀,建筑學(xué)基本常識,、財務(wù)相關(guān)制度等等,。
(三)確定培訓(xùn)方式
人員培訓(xùn)可采用下列方式:
1、課程培訓(xùn)
講解,、傳授
2,、銷售模擬
(1)以一個實際樓盤為例進行實行,運用全部所學(xué)方法技巧完成一個交易,;
(2)利用項目營銷接待中心,、樣板房模擬銷售過程;
(3)及時講評,、總結(jié),,必要時再次實習(xí)模擬;
3,、實際參觀其他展銷現(xiàn)場,。
五、編寫銷講資料,、答客問,、各類統(tǒng)一說辭
六、負(fù)責(zé)項目模型,、展板等各類講解演練及考核
七,、參與討論售樓處布置并負(fù)責(zé)制定案場銷售帶看路線
房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場的`準(zhǔn)備是銷售前準(zhǔn)備非常重要的一環(huán)。誠意客戶在接受到樓盤銷售的信息后,,決定來到現(xiàn)場參觀,,現(xiàn)場狀況將直接影響其購買行為。一般來說現(xiàn)場工作包括售樓處(模型),、看樓通道,、樣板房、形象墻,、戶外廣告牌,、燈箱,、大型廣告牌、導(dǎo)示牌,、彩旗、示范環(huán)境,、施工環(huán)境等,。
(一)售樓處
售樓處又稱為售樓中心,主要是向顧客介紹樓盤和展示樓盤形象的地方,,同時也是客戶作出購買決定并辦理相關(guān)手續(xù)的地方,。因此,其地點的選擇和裝修設(shè)計風(fēng)格都要精心安排,。
1,、售樓處位置選擇應(yīng)遵循以下原則:
(1)最好迎著主干道(或主要人流)方向;
(2)設(shè)在人車都能方便到達,,且有一定停車位置,;
(3)設(shè)在能方便到達樣板房的位置;
(4)設(shè)在施工場地容易隔離|現(xiàn)場安全性較高的位置,;
(5)設(shè)在環(huán)境和視線較好的位置,。
2、售樓處的設(shè)計布置原則
(1)功能分區(qū)明確,,一般設(shè)有:門前廣場,、停車場、接待區(qū),、洽談區(qū),、展示區(qū),、放像區(qū),、辦公區(qū),、客戶休息室,、衛(wèi)生間,、儲藏室,、更衣室等,;
(2)進入銷售中心前要有明確的導(dǎo)示,,如掛旗,、燈桿旗,、彩旗、指示牌燈等,;
(3)入口廣場上要有渲染氛圍的彩旗,、花籃、氣球,、綠化等,,在空間夠大時,,還可以布置水體、假山石,、花架,、休閑椅等;
(4)銷售中心的內(nèi)外空間要盡可能通透,;
(5)接待區(qū)要布置在離入口處較近,,且方便業(yè)務(wù)員看到來往客戶的位置;
(6)在接待區(qū)要通過背景板營造視覺焦點,,背景版可以展示樓盤的logo(標(biāo)志),、名稱,也可以用圖片展示一種氛圍,;接待區(qū)的燈光要經(jīng)特別處理,,做到整體和局部的結(jié)合,天花的造型要特別,;
(7)室內(nèi)燈光要明亮,,重點的地方要有燈光配合作為強調(diào),如展板,、燈箱,、背景板等;
(8)要配合樓盤性質(zhì)營造氛圍,,如普通住宅的溫馨,,高檔住宅的尊貴豪華,寫字樓的莊重等,;
(9)主賣點要有明確的展示,,如:展板、圖片及實體展示,;
(10)展示區(qū)要與洽談區(qū)相臨或溶為一體,;
(11)內(nèi)部空間要盡可能通透,其凈高度一般不得低于3.6m,,如果整體空間的尺度較小,,或有特殊要求時,高度可另外考慮,;
(12)在必要的地方布置小飾品和綠植,;
(13)接待臺的尺寸一般是:長不得小于3.0m,寬為65~85cm,高度在68~75cm之間,;
(14)洽談桌的尺寸d≤80cm,。
(二)看樓通道
看樓通道是連接售樓處和樣板房(或現(xiàn)場實景單位)之間的交通通道??礃峭ǖ缿?yīng)注意以下幾點:
1,、 看樓通道的選擇以保證線路盡可能短和安全通暢為原則,;
2、要保證通道充足的采光或照明,;
3,、最好要有利于施工組織,盡可能不要形成地盤分割,;
4,、對于有轉(zhuǎn)折的地方或不符合人的行為功能的地方要有提示,如高低不平,、頂梁過低等地方;
5,、在通道較長的條件下,,要做到移步一景,要豐富而不單調(diào),;
6,、一般排列的方式有:平列式、下走式,、架空式,。
八、根據(jù)本項目特色細(xì)化案場管理制度
1,、考勤制度:簽到制度,、作息時間、外出管理,、調(diào)假請休制度
2,、儀表規(guī)范:著裝禮儀、儀表規(guī)范,、儀態(tài)規(guī)范
3,、售樓處現(xiàn)場規(guī)范
4、售樓處行為規(guī)范:操作規(guī)范,、電話接聽要求
5,、服務(wù)規(guī)范:售前服務(wù)、售中服務(wù),、售后服務(wù)
6,、銷售工具準(zhǔn)備:置業(yè)顧問必備資料夾、售樓處常用表格準(zhǔn)備,。
7,、售樓處會議規(guī)范:晨會、夕會(做會議紀(jì)要)
8,、具體工作要求:接待流程,、成交確定,、填寫認(rèn)購書/合同要求、填寫相關(guān)表格,、客戶回款,、銀行按揭資料
9、市場調(diào)研工作
九,、參與制定銷控表
十,、與營銷總監(jiān)討論制定薪酬制度
十一、參與開盤策略的制定并負(fù)責(zé)傳達和演練
項目銷售期
一,、負(fù)責(zé)案場日常監(jiān)督管理,,布達銷售任務(wù)
二、組織市場調(diào)研,,及時了解與項目有關(guān)的市場信息,,將市場變化反饋給公司,并根據(jù)市場變化,,及時調(diào)整銷售策略
三,、負(fù)責(zé)持續(xù)的培訓(xùn)工作
四、負(fù)責(zé)營銷策略的貫徹執(zhí)行
五,、每日的例會,,檢查業(yè)務(wù)員的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題
六,、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行的督導(dǎo)
七、與公司各部門及發(fā)展商做好協(xié)調(diào)工作
八,、解決案場的突發(fā)事件
九,、關(guān)愛團隊,培養(yǎng)骨干,,激發(fā)斗志,,加強和提高團隊凝聚力
十、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),,提高自己的專業(yè)能力
十一,、按公司要求完成相關(guān)報表
十二、配合公司財務(wù)部進行傭金結(jié)算并確保已售房房款按時回籠
項目結(jié)案期
1,、調(diào)解客戶與公司之間的矛盾,,爭取順利結(jié)案
2、配合業(yè)務(wù)資料的歸檔
3,、人員撤場業(yè)務(wù)資料交接
4,、督促置業(yè)顧問對余款的催繳,確保資金回籠
物業(yè)經(jīng)理工作計劃 酒吧運營經(jīng)理工作計劃篇三
光陰荏苒,歲月如梭,。xx不知不覺在指尖悄然逝去,,xx年迎面而來?;叵脒^去,,面對眼前,展望未來,!有進步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。xx年倉庫主管總結(jié)報告如下:
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,,提高員工精神面貌,;
為了提高工作效率,,確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,,對前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會,,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2、及時收發(fā)物料,,并定期進行自盤,;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時清點進倉,,倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。
3,、堅持執(zhí)行6s工作,,做好物料的標(biāo)識和防護;
改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4,、調(diào)整物料擺放,,實行倉庫定位工作; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,,為了提高他們的工作效率,,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,,要求他們對這一缺陷進行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理,;
每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理,。
6,、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤,,并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。
xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,,倉庫工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,,工作缺乏條理性,。即“有苦勞,沒有功勞”,。
2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),不合格區(qū),,待檢區(qū),,退料區(qū),呆滯物料區(qū)等,。
1,、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,,簡化。降低犯錯幾率,,提高工作效率,。
2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū)。呆滯料區(qū),,報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。
1,、保證工作順利開展,;
確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,,及時進倉,,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題,。
2,、倉庫人員的換崗;
在xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲備,,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3,、建全倉庫流程,;
建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。
4、倉庫的整體規(guī)劃,;
做好倉庫的整體規(guī)劃,,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,;從帳、物,、卡相符程度,;報料及時;庫容,;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6,、實行a,、b、c,、管理法,,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符,;
a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,,可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,,資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,b,、c類物資可做為季度盤點,。
7、員工培訓(xùn),;
培訓(xùn)計劃,,對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。
作為公司的職員,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會做得更好的,!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果,,就是公司的發(fā)展!