隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 分行篇一

一,、過去一年工作的回顧

20_年,，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個(gè)能力”,。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定,，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_x萬元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_x萬元,，比20_年實(shí)際增長(zhǎng)x%。

各子公司的經(jīng)營(yíng)情況,，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_萬元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_萬元，比20_年實(shí)際增長(zhǎng)%,。

二,、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1.完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍,，20_年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu),，改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善,。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理。

2.建立健全各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立,、健全了各項(xiàng)管理制度,，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,，20_年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行,。

3.建立信息化管理平臺(tái),，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20_年開始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度,，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃,、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對(duì)本部門進(jìn)行管理,，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度,。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利,，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集,、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái),。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年,，在行政總監(jiān)的主持下,，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20_年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性,，新成立的審計(jì)部克服壓力,，對(duì)，等公司進(jìn)行了審計(jì),，同時(shí)還與資金部,、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì),，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動(dòng),，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時(shí)豐富了員工的生活,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

三,、20_年工作計(jì)劃

20_年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì),，立足當(dāng)前,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇,。

集團(tuán)工作重點(diǎn)：

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_x萬元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_x萬元，要比20_年實(shí)際增長(zhǎng)_%,。

增強(qiáng)服務(wù),，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù),。我集團(tuán)下轄分,、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多,，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同需要,，開展個(gè)性化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用,，提供及時(shí)的,、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù),。按照上級(jí)主觀部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息,，為上級(jí)部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息,，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門,。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息,。

加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè),、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批,，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),，必須保證對(duì)資金的有效管理,，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié),，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值,。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱,，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置,、用途、維修和報(bào)廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失,。

四,、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)

1.繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制,。加強(qiáng)培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊(duì)伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2.圍繞集團(tuán)主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù),，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局,。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，開展調(diào)研、制定方案,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,，謀求更大發(fā)展，審時(shí)度勢(shì),，開拓進(jìn)取,，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),。

3.圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),，限量開支費(fèi)用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

20_年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年,，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌,，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20_年已經(jīng)到來,，展望20_年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅(jiān)信,，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，把握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績(jī)!

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 分行篇二

20__年以來,，在集團(tuán)公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,，解放思想、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)求實(shí),、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，努力唱響主旋律，打好主動(dòng)仗,，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力,。一、求真務(wù)實(shí),，切實(shí)做好理論武裝人的工作

堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作的重要方法,，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效。

1,、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見,，制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組的理論學(xué)習(xí),。一年來,，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)4__，參學(xué)率96,，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和理論文章16篇,，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對(duì)基層單位實(shí)行了包保責(zé)任制,，每月下基層單位不少于__,，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際,、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作,，精心[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]準(zhǔn)備材料,，給全體黨員上好每一堂黨課,，帶頭做好表率，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性,。2,、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動(dòng)。今年元月份,，我們按照中央和集團(tuán)公司黨委的要求，在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員,、分析評(píng)議,、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作,，在保質(zhì)保量地完成“十七個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),，并有所創(chuàng)新。購買了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問答》10__本政治理論書籍,，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料5__份,。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動(dòng)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)督導(dǎo)組的肯定和表揚(yáng),。同時(shí),，公司黨委還從實(shí)際出發(fā),，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等2__個(gè)管理規(guī)章制度,，從而使黨建工作逐步走向制度化,、正?；⒁?guī)范化,。3,、深入做好形勢(shì)教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗,，我的責(zé)任”主題內(nèi)容,，開展了形勢(shì)教育，共征集職工提出的合理化建議3__條,。通過活動(dòng)加深黨員和職工對(duì)黨的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定理想信念，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，增進(jìn)同志間的交流與友誼,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

二,、圍繞中心,，把好導(dǎo)向,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍

1、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制,。積極探索新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子,，創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員例會(huì)制度,，強(qiáng)化管理,。聘請(qǐng)了15位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn),，增強(qiáng)了通訊員新聞采寫的力量,。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展,，唱響主旋律,，打好主動(dòng)仗,。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》,、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的意見》等規(guī)定,，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道,。一年來,，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊,，出簡(jiǎn)報(bào)20期,，三門峽報(bào)發(fā)表稿件1篇，義馬礦工報(bào)46篇,，義煤電視臺(tái)17篇,，中國西部煤炭網(wǎng)10篇，大河網(wǎng)3篇,，河南先鋒網(wǎng)1篇,、河南新華網(wǎng)17篇，義煤網(wǎng)站42篇,，擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)外形象和宣傳力度,。

3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,，廣泛開展思想道德教育活動(dòng),。組織全體黨員到駐澠部隊(duì)380團(tuán)，使廣大黨員提高對(duì)中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和積極性,。開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型,、創(chuàng)新型,、服務(wù)型,、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好、思想好,、作風(fēng)好,、紀(jì)律好、工作好”的“五好干部”活動(dòng),，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識(shí)，在工作作風(fēng)上,、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高,。基層車間,，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，深入開展“創(chuàng)水平，上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽,，營(yíng)造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動(dòng)，黨員戴起了黨徽,，樹起了黨員牌,，建起了黨員示范崗、文明崗,。在各種急,、難、險(xiǎn),、重的工作面前,，活躍最多的是黨員的身影。

4,、堅(jiān)持以人為本,，深化精神文明建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動(dòng),，抓好“文明職工”,、“文明科室”創(chuàng)建評(píng)選，切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎(chǔ),。深入開展了計(jì)劃生育,、環(huán)保和綜合治理宣傳活動(dòng)，制作了文明員工公約,、不良陋習(xí)危害和健康文明生活常識(shí)提示語宣傳牌,，增強(qiáng)了廣大員工的社會(huì)公德意識(shí)。組織參加了集團(tuán)公司建黨84周年百人大合唱活動(dòng),，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī),。為提高廣大員工的執(zhí)行力,，努力把企業(yè)建設(shè)成“像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明，像學(xué)校一樣育人,，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì),，在全體員工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。所有參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整,，熱情高漲,，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練會(huì)操表演中,，榮獲了三等獎(jiǎng)的好成績(jī),。同時(shí)我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作，今年有望取得三門峽市文明單位稱號(hào),，明年?duì)巹?chuàng)三門峽市標(biāo)兵,。

6,、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提,。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻,，整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫,、高壓、高堿作業(yè),。為此,，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，做到三個(gè)“到位”，即管理到位,、責(zé)任到位,、措施到位，把搞好安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重,，堅(jiān)持關(guān)口前移,，重心下移，從規(guī)范職工的操作行為入手,，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，把“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去,。堅(jiān)持每周安全大檢查,、安全責(zé)任追究制，積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全知識(shí)競(jìng)賽”和“反三違”等活動(dòng),。由于措施得力,，從開始建廠到現(xiàn)在，沒有發(fā)生一起重大人身事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

三、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，培育知識(shí)型員工。

1,、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是對(duì)主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制,，先后聘請(qǐng)了山東、貴州,、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2__,，擔(dān)任車間的技術(shù)主任，對(duì)我們的車間主任,、班長(zhǎng)進(jìn)行傳,、幫、帶,，目前已收到比較好的效果,。二是出臺(tái)了《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評(píng)選年度技術(shù)尖子的試行意見》，鼓勵(lì)員工崗位自學(xué),。并制訂了特殊政策,，凡報(bào)考化工工藝和與化工相近的專業(yè)，取得畢業(yè)證書的,，公司報(bào)銷一半學(xué)費(fèi),，目前參加在外函授學(xué)習(xí)人員達(dá)3__人。2005年初,，我們還對(duì)1__優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻(xiàn)起到了很好的推動(dòng)作用。

2,、為著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。從去年以來，先后從各大專院校招聘了2__化工工藝,、機(jī)械制造等專業(yè)本科生,，擔(dān)任車間的技術(shù)員，為義翔公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才,。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),。一年來，我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期,，培訓(xùn)員工60__次,。目前，公司在職員工大中專以上占40,，技工占53,，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),、崗位成才蔚然成風(fēng),。同時(shí)把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高，在生產(chǎn)崗位上做出成績(jī)的1__員工提拔到值班長(zhǎng)的崗位上,，在內(nèi)部享受副科級(jí)待遇,，給他們擔(dān)子和壓力，讓他們及早進(jìn)入管理層角色,，以此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng),、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，使之更加敬業(yè)愛崗,，勤奮學(xué)習(xí),，立足崗位成才。

總之,，一年來,，我們雖然做了一點(diǎn)工作，但離上級(jí)的要求和同志們的期望還有很大的差距,，一是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾,。由于機(jī)構(gòu)不健全，特別是技術(shù)人員缺少的情況下,，既要保證一期按期投產(chǎn),，又要保證一期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作，在人員,、技術(shù),、管理上仍存在不少矛盾和問題,，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí),，4__噸前期工作正在緊張籌建之中,，生產(chǎn)任務(wù)重,，任務(wù)量大,、時(shí)間短，因此常常耽誤了學(xué)習(xí)和培訓(xùn);二是思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于目前面臨大發(fā)展機(jī)會(huì)，年輕員工比較多,，價(jià)值觀多元化引起的沖突,，因此，思想政治工作只能加強(qiáng)，不能放松,。

2015年工作打算：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)新形象

1,、建立科學(xué)、準(zhǔn)確,、完整,，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系,，凝聚人心,、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動(dòng),。大力學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化,。利用多種宣傳工具，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念,、價(jià)值觀和其他理念的灌輸;通過企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)講座和培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入,，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

2,、牢固樹立企業(yè)即人,、企業(yè)為人,、企業(yè)靠人的人本理念,，將企業(yè)文化建設(shè)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

二,、加強(qiáng)宣傳教育工作,，凝心聚力,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》，落實(shí)“一崗兩責(zé)”,，改進(jìn)工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中去,，把思想政治工作與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,。

2、深入持久地開展形勢(shì)任務(wù)教育,。認(rèn)真組織開展“兩比三爭(zhēng)”“春風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng),，探索活動(dòng)載體。多做得人心,、暖人心、穩(wěn)人心的工作,，增強(qiáng)工作吸收力,，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。3,、大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),，真正形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，開展技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng),，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 分行篇三

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20_年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧20_年,，我們雖沒有十分驕人的成績(jī),，但平安,、順利是我們的收獲。展望20_年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、20_年主要工作回顧

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議,，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因,，及時(shí)制定改善措施,，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全、高效,、無誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20_年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)87次試配，27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其到達(dá)級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20_年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1.加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2.注重安全教育,，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作狀況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3.上下一心，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

4.成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度,。

5.加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。20_年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作用心主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20_年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會(huì)做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

三,、20_年工作計(jì)劃

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地,，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品利潤(rùn)化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會(huì)給公司帶來必須的負(fù)面影響,，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作用心性,。

20_年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，__全體員工，必須會(huì)精誠團(tuán)結(jié),，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利,。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 分行篇四

20__年以來,，在集團(tuán)公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，解放思想,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)求實(shí)、創(chuàng)新奉獻(xiàn),，努力唱響主旋律，打好主動(dòng)仗,，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力。一,、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝人的工作

堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用,，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要方法,，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效。

1,、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見,，制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度,，進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組的理論學(xué)習(xí),。一年來,，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)4__，參學(xué)率96,，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和理論文章16篇，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力,。黨政班子成員對(duì)基層單位實(shí)行了包保責(zé)任制,，每月下基層單位不少于__，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際,、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作,，精心[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]準(zhǔn)備材料,，給全體黨員上好每一堂黨課，帶頭做好表率,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性,。2、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動(dòng),。今年元月份，我們按照中央和集團(tuán)公司黨委的要求,，在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議,、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，在保質(zhì)保量地完成“十七個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),，并有所創(chuàng)新,。購買了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問答》10__本政治理論書籍，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料5__份,。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動(dòng)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)督導(dǎo)組的肯定和表揚(yáng),。同時(shí)，公司黨委還從實(shí)際出發(fā),，在認(rèn)真調(diào)查研究,、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等2__個(gè)管理規(guī)章制度,，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；⒁?guī)范化,。3,、深入做好形勢(shì)教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗,，我的責(zé)任”主題內(nèi)容,，開展了形勢(shì)教育,，共征集職工提出的合理化建議3__條。通過活動(dòng)加深黨員和職工對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定理想信念,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增進(jìn)同志間的交流與友誼,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

二、圍繞中心,，把好導(dǎo)向，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍

1,、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制。積極探索新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子,，創(chuàng)新工作方式,。制定了通訊員例會(huì)制度，強(qiáng)化管理,。聘請(qǐng)了15位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn),，增強(qiáng)了通訊員新聞采寫的力量,。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展,，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗,。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的意見》等規(guī)定,，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道,。一年來，我們共制作了宣傳條幅20條,，牌板8塊,，出簡(jiǎn)報(bào)20期,，三門峽報(bào)發(fā)表稿件1篇,，義馬礦工報(bào)46篇,，義煤電視臺(tái)17篇,，中國西部煤炭網(wǎng)10篇，大河網(wǎng)3篇,，河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇,，義煤網(wǎng)站42篇,，擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)外形象和宣傳力度。

3,、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,，廣泛開展思想道德教育活動(dòng)。組織全體黨員到駐澠部隊(duì)380團(tuán),，使廣大黨員提高對(duì)中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和積極性,。開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型,、公道型、創(chuàng)新型,、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好,、思想好,、作風(fēng)好、紀(jì)律好,、工作好”的“五好干部”活動(dòng)，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識(shí),，在工作作風(fēng)上,、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高?；鶎榆囬g，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，深入開展“創(chuàng)水平，上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽,，營(yíng)造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動(dòng),，黨員戴起了黨徽,，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗,、文明崗。在各種急,、難,、險(xiǎn)、重的工作面前,，活躍最多的是黨員的身影,。

4、堅(jiān)持以人為本,，深化精神文明建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動(dòng),，抓好“文明職工”,、“文明科室”創(chuàng)建評(píng)選，切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎(chǔ),。深入開展了計(jì)劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動(dòng),，制作了文明員工公約,、不良陋習(xí)危害和健康文明生活常識(shí)提示語宣傳牌，增強(qiáng)了廣大員工的社會(huì)公德意識(shí),。組織參加了集團(tuán)公司建黨84周年百人大合唱活動(dòng)，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī),。為提高廣大員工的執(zhí)行力,，努力把企業(yè)建設(shè)成“像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明，像學(xué)校一樣育人,，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì)，在全體員工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,。所有參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整,，熱情高漲,，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌,。并在10月11日參加集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練會(huì)操表演中,，榮獲了三等獎(jiǎng)的好成績(jī),。同時(shí)我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作,，今年有望取得三門峽市文明單位稱號(hào)，明年?duì)巹?chuàng)三門峽市標(biāo)兵,。

6、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提,。作為化工行業(yè),，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻，整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫,、高壓,、高堿作業(yè)。為此,，公司堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,，做到三個(gè)“到位”，即管理到位,、責(zé)任到位,、措施到位,，把搞好安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重，堅(jiān)持關(guān)口前移,，重心下移，從規(guī)范職工的操作行為入手,，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，把“安全生產(chǎn),，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去,。堅(jiān)持每周安全大檢查、安全責(zé)任追究制,，積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全知識(shí)競(jìng)賽”和“反三違”等活動(dòng),。由于措施得力，從開始建廠到現(xiàn)在,，沒有發(fā)生一起重大人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

三、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，培育知識(shí)型員工。

1,、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是對(duì)主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制,，先后聘請(qǐng)了山東,、貴州、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2__,，擔(dān)任車間的技術(shù)主任，對(duì)我們的車間主任,、班長(zhǎng)進(jìn)行傳、幫,、帶,，目前已收到比較好的效果,。二是出臺(tái)了《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評(píng)選年度技術(shù)尖子的試行意見》,，鼓勵(lì)員工崗位自學(xué),。并制訂了特殊政策,，凡報(bào)考化工工藝和與化工相近的專業(yè)，取得畢業(yè)證書的,，公司報(bào)銷一半學(xué)費(fèi),，目前參加在外函授學(xué)習(xí)人員達(dá)3__人。2005年初,，我們還對(duì)1__優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻(xiàn)起到了很好的推動(dòng)作用。

2,、為著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從去年以來,，先后從各大專院校招聘了2__化工工藝、機(jī)械制造等專業(yè)本科生,，擔(dān)任車間的技術(shù)員，為義翔公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才,。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。一年來,，我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)員工60__次,。目前，公司在職員工大中專以上占40,，技工占53，學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時(shí)把基層單位專業(yè)技能,、綜合操作技能素質(zhì)較高，在生產(chǎn)崗位上做出成績(jī)的1__員工提拔到值班長(zhǎng)的崗位上,，在內(nèi)部享受副科級(jí)待遇,，給他們擔(dān)子和壓力，讓他們及早進(jìn)入管理層角色,，以此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性,，使之更加敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí),，立足崗位成才,。

總之，一年來,，我們雖然做了一點(diǎn)工作，但離上級(jí)的要求和同志們的期望還有很大的差距,，一是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)不健全,，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn),，又要保證一期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作,，在人員、技術(shù),、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段,。同時(shí),，4__噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重,，任務(wù)量大、時(shí)間短,，因此常常耽誤了學(xué)習(xí)和培訓(xùn);二是思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前面臨大發(fā)展機(jī)會(huì),，年輕員工比較多，價(jià)值觀多元化引起的沖突,，因此,，思想政治工作只能加強(qiáng),，不能放松,。

2015年工作打算：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)新形象

1、建立科學(xué),、準(zhǔn)確、完整,，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)理念等文化體系，凝聚人心,、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動(dòng),。大力學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具,，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念、價(jià)值觀和其他理念的灌輸;通過企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)講座和培訓(xùn),，把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

2、牢固樹立企業(yè)即人,、企業(yè)為人,、企業(yè)靠人的人本理念，將企業(yè)文化建設(shè)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

二,、加強(qiáng)宣傳教育工作，凝心聚力,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》,，落實(shí)“一崗兩責(zé)”，改進(jìn)工作方法,。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中去，把思想政治工作與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來,，不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,。

2、深入持久地開展形勢(shì)任務(wù)教育,。認(rèn)真組織開展“兩比三爭(zhēng)”“春風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，探索活動(dòng)載體,。多做得人心,、暖人心、穩(wěn)人心的工作,，增強(qiáng)工作吸收力，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。3,、大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，真正形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，開展技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng),，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 分行篇五

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春,。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難,，我們沉著應(yīng)對(duì)，過去的20_年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。20_年集團(tuán)雖經(jīng)歷_風(fēng)暴的洗禮,，但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇,，生存了下來,。過去的20_年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn),，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，回首過去的,，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌,。

一,、過去一年工作的回顧

20_年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”,，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個(gè)能力”。固本強(qiáng)基,，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_x萬元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_x萬元，比20_年實(shí)際增長(zhǎng)x%,。

各子公司的經(jīng)營(yíng)情況,，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_萬元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_萬元,，比20_年實(shí)際增長(zhǎng)%。

二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1.完善管理機(jī)制,，調(diào)整管理隊(duì)伍，20_年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu),，改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理,。

2.建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立,、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20_年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。

3.建立信息化管理平臺(tái),，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20_年開始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度,，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對(duì)本部門進(jìn)行管理，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度,。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,，發(fā)表自己的意見和建議,。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流,、收集、傳達(dá)更為便捷,。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái),。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度,，去年，在行政總監(jiān)的主持下,，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20_年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性，新成立的審計(jì)部克服壓力,，對(duì)，等公司進(jìn)行了審計(jì),，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì),，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動(dòng),，使員工能夠放松身心,，積聚更多的力量，同時(shí)豐富了員工的生活,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

三,、20_年工作計(jì)劃

20_年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù),，確保公司健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì),，立足當(dāng)前,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇。

集團(tuán)工作重點(diǎn)：

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_x萬元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_x萬元，要比20_年實(shí)際增長(zhǎng)_%,。

增強(qiáng)服務(wù),，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù),。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨(dú)特性,。我們將針對(duì)不同需要，開展個(gè)性化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，提供及時(shí)的,、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息，為上級(jí)部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息,，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下,，對(duì)相關(guān)部門,。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。

加強(qiáng)管理,。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批,，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理,，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值,。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。堅(jiān)持每季度清查一次,，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置,、用途,、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失,。

四,、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)

1.繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制,。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊(duì)伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力,。

2.圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù),，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局,。針對(duì)企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展調(diào)研,、制定方案,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn),。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,，謀求更大發(fā)展,，審時(shí)度勢(shì)，開拓進(jìn)取,，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.圍繞效益目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度,，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛,，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),，限量開支費(fèi)用,，加大管控力度,，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的,。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

20_年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年,，希望全體員工齊心協(xié)力,，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20_年已經(jīng)到來,，展望20_年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅(jiān)信,，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，把握市場(chǎng)脈膊,，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)!

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 分行篇六

企業(yè)文化是單位的靈魂,。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(zhǎng)期的歷史積淀,，同時(shí)，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃,，即要做到“虛功實(shí)做”,，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作,。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面,。

一,、成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作,。

二,、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn),。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí),，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，本著“溝通、指導(dǎo),、督促,、服務(wù),、管理、提高”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主,、公開,、公正,、公平”的原則,，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一時(shí)間,、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況,，具體問題具體對(duì)待，在遇到特殊情況時(shí),，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

三,、明確考核的程序方式方法

在考核程序上,，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定,，按照“機(jī)關(guān)先行一步,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),，先考核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核項(xiàng)目部,，在考核各部門時(shí),，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上,，負(fù)責(zé)考核的部門,，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次,，年終為總體考核與評(píng)價(jià),，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成,，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況,。主要采取“實(shí)地查看、沒試考評(píng),、現(xiàn)場(chǎng)問答,、思想調(diào)研,、聽取介紹”等方式方法,，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù),，實(shí)實(shí)在在,。同時(shí),，要做到及時(shí)采取書面形式,，以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果,。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 分行篇七

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,，培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài),、制度與行為,，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,，培育具有積極、樂觀,、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心,，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),，打造“你中有我，我中有你,，我為人人,，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展,。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道,，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略,，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認(rèn)識(shí),、理解,，認(rèn)同,、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟,。

二,、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范,，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的,，沒有一定的制度約束,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效,、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善,、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度,、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

三,、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形,、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng),。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2,、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點(diǎn),、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛,，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái),。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì),，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,，使員工精神文化上得到了很大的提升,。

4,、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想,、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí),。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績(jī)雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議，并從以下幾點(diǎn)開展工作：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性,。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2,、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,，我們將繼續(xù)保持,、維護(hù)和完善,。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),。

3,、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足,。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,，進(jìn)行swot分析,，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃,。

4,、在后續(xù)的工作上,，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范,，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展壯大,、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中助推器的作用,。