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公司董事長講話感想簡短篇一
xx年，對于萬達(dá)來說是不平凡的一年。萬達(dá)集團(tuán)在全國整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚理想的條件下,，靠著萬達(dá)人的拼搏進(jìn)取,，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)逆向大幅上升,，取得了前所未有的佳績。
年，對集團(tuán)發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份,，董事長將其命名為“標(biāo)志年”,。集團(tuán)對文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)了收入317.5億元的經(jīng)營指標(biāo)。針對董事長提出的年度工作目標(biāo)，長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個大型文化旅游項(xiàng)目,，著重加強(qiáng)管理水平的深入優(yōu)化,、產(chǎn)品的精準(zhǔn)開發(fā)、營銷與服務(wù)品質(zhì)全方位提升等核心工作。
xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責(zé)任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導(dǎo)下,在cmvp系統(tǒng)管控機(jī)制的推進(jìn)下,，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。xx年度集團(tuán)下達(dá)公司收入指標(biāo)17953萬元 , 實(shí)際收入18997萬元，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元,，減虧幅度達(dá)到29%;滑雪人次指標(biāo)(xx年12月)3萬人次，實(shí)際達(dá)到4.12萬人次，完成率為137%,。
xx年長白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗(yàn)地”的目標(biāo)，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉(zhuǎn)換,、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預(yù)期效果,。度假區(qū)全年榮獲各類社會獎項(xiàng)超過15項(xiàng),，被美國《紐約時報(bào)》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純凈呼吸”的口號被評為全國旅游目的地最佳旅游口號第一名;高爾夫球會被 《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”。此外,，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽(yù)稱號。
長白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹,，xx年在繼續(xù)強(qiáng)化“1131”工程的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)打造一體化運(yùn)營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng),，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實(shí)施各部門、各公司(中心)月度績效排名。 在全面推行管理理念落地的同時,，固化管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn),，加速推進(jìn)cmvp進(jìn)入高效,、有序的運(yùn)行狀態(tài)，避免人為操作所帶來的管理偏差,，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面提升,。
在經(jīng)營方面，打造一體化運(yùn)營平臺,，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系,。利用自身優(yōu)勢，開發(fā)滑雪,、娛雪項(xiàng)目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上，將酒店與高爾夫,、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合,，構(gòu)筑一體化銷售體系。強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢,，提高客戶體驗(yàn)感受,，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升的目的。
在集團(tuán)人才培養(yǎng)策略的指引下,，長白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動平臺,，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗(yàn)分享,、答疑解惑、資源共享,、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長的平臺,。同時，完善了以度假助理為代表的技術(shù)等級晉升機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標(biāo),。將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端，開啟了各業(yè)態(tài)健康競爭的運(yùn)營新模式,。
xx年，長白山管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理智能化工作,，把各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來,，充分發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的潛在效能,。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè),，整合并固化公司各類管理與營銷信息資產(chǎn),，逐步提高公司競爭優(yōu)勢。安全方面,，通過全天候隨機(jī)與定期巡檢的方式,，確保各業(yè)態(tài),、各領(lǐng)域的安全運(yùn)行,，切實(shí)做好隱患督查整改工作，堅(jiān)決杜絕重,、特大責(zé)任事故的出現(xiàn),。
協(xié)力海東青，同鑄萬達(dá)夢,。告別,，謀劃，長白山管理公司將深入完善管理機(jī)制,，不斷提高經(jīng)營水平,。作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展,，積極踐行集團(tuán)的使命,，完成董事長提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國際萬達(dá),，百年企業(yè)”的愿景,。
公司董事長講話感想簡短篇二
近段時間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、>收獲大,，并有了如下心得：
解決意識危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義,。
董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本,，以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以**年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化,、強(qiáng)化感恩意識為髓,，通篇華章文范、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷,。回想自xx年以來,，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元,，>行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級,。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機(jī),。
意識的危機(jī),，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足,、學(xué)習(xí)意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機(jī)意識淡薄,、不會自省,。不知奉獻(xiàn)，只會索取,，浪費(fèi)了心思,，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會學(xué)習(xí),，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭,，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,，無不對此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長再三強(qiáng)調(diào),、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距,、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,。
通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。
以學(xué)增效,，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求,。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人。
學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,，是今年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人,。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己,。
永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。
感恩,，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能,。**年，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位,，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個水務(wù)人的感恩,，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營,，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺。牢記感恩,，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動力。新的一年,，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作,，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定,，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度,，空對流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高,、市民期望更大的一年,。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識,、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊(duì)對外服務(wù)質(zhì)量，識大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。
公司董事長講話感想簡短篇三
非常高興參加集團(tuán)20xx年>工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會,，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí),、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、>企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,，還可親眼看到新疆,、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報(bào)告的心得感想,。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命,。
我認(rèn)為,，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗,、求真務(wù)實(shí),、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動,，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,，不懈努力,，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想,，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵,，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),，我個人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),，學(xué)懂董事長的講話,，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,，用更新的視角去審視中國與>國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力,，拿出符合實(shí)際,，能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗,。 在會議現(xiàn)場，我第一個感受是,，董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),，實(shí)事求是。董事長在報(bào)告中客觀評價(jià)了所取得的成績,，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,，及時調(diào)整非生產(chǎn)性>投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到,，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,，腳踏實(shí)地做好工作,。
第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我認(rèn)為，這也是對人力工作的具體指示與要求,，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考>人力資源管理與發(fā)展問題,，特別是人才問題這個核心問題,。
第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求,。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治,、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實(shí)際出發(fā),，對20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排,。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營管理與>財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,，提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力來開展工作,。
在董事長的報(bào)告中,，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,。回顧20xx年人力資源部的工作,，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,，做了一些工作，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任,、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與>培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí),、做到位,。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念,，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo),。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,，做出實(shí)效,，這是我近日在重新思考的問題,。
感受之四就是,，我們要感恩,。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展,。20xx年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷,。
我想,，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下,，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升,、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個新的飛越,。實(shí)現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升,，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),。
公司董事長講話感想簡短篇四
同志們：
20xx年是國家“”規(guī)劃收官年,，也是公司更名改組正式運(yùn)作的第一年。在省委,、省政府的高度關(guān)心下,，在省財(cái)政廳、省國土資源廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，公司以服務(wù)湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任,，克服重重困難，搶抓機(jī)遇,，務(wù)實(shí),、創(chuàng)新性地開展工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成,，服務(wù)“兩型”的經(jīng)營特性已很明確,，以股權(quán)經(jīng)營為重點(diǎn)的資產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)效,，礦業(yè),、土地儲備經(jīng)營取得了突破性進(jìn)展,，基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范。總的來說是九個字“來勢好,、發(fā)展快,、工作實(shí)”。今年完成投資27億元,，收入3億元,，實(shí)現(xiàn)利潤6600萬元，新增資產(chǎn)13億元,，總資產(chǎn)達(dá)96億元,，凈資產(chǎn)55億元，全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
回顧一年工作，有如下幾個主要亮點(diǎn)：
一,、金果實(shí)業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開了資本市場窗口
金果實(shí)業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風(fēng)險(xiǎn),，省政府站在全省社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，特別是站在為長株潭“兩型社會”建設(shè)創(chuàng)建投融資平臺的高度,，要求集團(tuán)公司重組金果實(shí)業(yè),。自20xx年10月開始，經(jīng)過艱辛的努力,，20xx年10月8日,，重組方案獲中國證監(jiān)會全票審核通過，11月25日正式獲得中國證監(jiān)會批文,，20xx年12月24 日,，在深交所完成股權(quán)登記。自此,，我司持有金果42.23%的股份,，成為金果的控股股東，金果實(shí)業(yè)已更名為湖南發(fā)展,。我們在重組開始的時候,，來自各方的壓力很大，連證券等中介機(jī)構(gòu)的人士都認(rèn)為這是一件不可能做成的工作,。但是,，我們僅花了十三個月時間干成了!不僅是完成了一項(xiàng)政府交辦的帶有政治性的任務(wù)，而且為公司的長久發(fā)展搭建了一個通向資本市場的平臺,。下一步,，我們要選好項(xiàng)目，進(jìn)行增發(fā),，最大限度地發(fā)揮,、利用上市公司集聚效應(yīng)。
二,、開元發(fā)展(湖南)基金運(yùn)作順利,，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破
去年初，我司提議設(shè)立長株潭“兩型”城市發(fā)展基金,，其構(gòu)想得到省委,、省政府和國家開發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委,、省政府要求,，我司會同有關(guān)部門抓緊前期籌備工作。9月,，省政府與國家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議,，我公司和國開金融公司作為出資主體,，共同發(fā)起設(shè)立長株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣,，首期規(guī)模暫定40-50億元,。基金主要投資于長株潭城市群片區(qū)開發(fā),、長株潭城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。我司正抓緊與國開金融公司聯(lián)合設(shè)立基金管理公司,。這項(xiàng)基金如設(shè)立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”,，為我司參與的項(xiàng)目提供巨大的資金支持,，確保項(xiàng)目成功和公司發(fā)展。
三,、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設(shè)打造一標(biāo)志性工程
長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設(shè)是“兩型”城市建設(shè)的重要工程,。其中，長株潭部分是首期工程,，投資233.2億元,。在前期工作的基礎(chǔ)上，20xx年,，公司根據(jù)省部協(xié)議,，與廣鐵集團(tuán)公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司,，負(fù)責(zé)城際鐵路建設(shè),、經(jīng)營與管理。在國家對政府融資平臺調(diào)控不利的情況下,，公司克服困難,，確保了公司注冊資本出資到位和項(xiàng)目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作,。目前,，項(xiàng)目已進(jìn)入征地拆遷階段。這項(xiàng)工程,，又將是繼武廣高鐵后,，我司參與建設(shè)的“兩型”社會建設(shè)又一標(biāo)志性工程。下一步,，還將開建長益常,、長瀏城際鐵路。這是省委,、省政府對我們的高度信任,，我們感受責(zé)任重大,，同時，也感到自豪,。
四,、兩家子公司開局良好，土地和礦業(yè)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展
20xx年,，土地儲備公司,、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團(tuán)公司部署,，兩家公司主動尋找機(jī)遇,，開局良好，都取得了突破性進(jìn)展,。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會”建設(shè),，開展大量前期調(diào)查工作，并取得成效,，已簽訂正式協(xié)議一項(xiàng)：湘潭九華示范區(qū)沿江風(fēng)光帶預(yù)申請購置土地,，參與土地前期整理開發(fā)3000畝，并辦理了土地儲備證,。礦業(yè)公司在省國土資源廳20xx年度下達(dá)的4個礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目已基本完成勘查工作,，探獲3個大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項(xiàng)目,，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評價(jià)試點(diǎn),，探獲v2o5 300多萬噸儲量;從申報(bào)省級地質(zhì)勘查項(xiàng)目中優(yōu)選18個項(xiàng)目，第一期投資約5000萬元,，已進(jìn)入項(xiàng)目啟動階段,。同時，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權(quán)收購工作,。這兩家公司是集團(tuán)公司未來的利潤中心,，成立當(dāng)年就見成效，實(shí)現(xiàn)贏利,，來勢好,。
五、股權(quán)資產(chǎn)管理調(diào)整結(jié)構(gòu),，做優(yōu)做強(qiáng)效果明顯
20xx年,，公司調(diào)整策略，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營股權(quán)的結(jié)構(gòu),，如通過理順長城土地公司,、長沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系,，調(diào)整出資華菱控股集團(tuán)結(jié)構(gòu),，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市,，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權(quán)效益正明顯優(yōu)升,，潛力明顯增強(qiáng)，后勁明顯增大,。全年股權(quán)收益20xx.46萬元,，完成計(jì)劃的113.39%。
六,、按省委,、省政府要求，我們還開展了如下工作：
1,、投資1.8億參與建設(shè)北京湖南大廈工程,，20xx年春節(jié)該項(xiàng)目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立,，將給公司帶來較好的回報(bào);3,、與國家開發(fā)銀行等發(fā)起設(shè)立了汨羅國開村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險(xiǎn)公司;4,、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利,。
總結(jié)、回顧一年工作,，我有三個體會：
一,、省委、省政府和兩廳領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展非常重視
回顧發(fā)展集團(tuán)歷年的工作,，我們都深切地感受到上級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持,。20xx年，感受特深,，我們在金果重組的過程中,，周強(qiáng)書記多次親自出面到證監(jiān)會、交通部做工作,，友志省長助理更是大力支持,。省財(cái)政廳、國土資源廳的領(lǐng)導(dǎo),，兩廳的處室,，凡是公司的事情，都幫助出主意,，想辦法,，從不推、不拖,。為解決礦業(yè)公司的資本金問題,，經(jīng)建處,、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源,。所以,，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任,，我們要好好珍惜,，要努力工作，要對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持,。
二,、我們的員工付出了艱辛的勞動
總體上來講，我們的員工隊(duì)伍是一只能戰(zhàn)斗,，能打拼的的團(tuán)隊(duì),，是一支能吃苦，講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),。公司從小到大,，從沒有影響到倍受領(lǐng)導(dǎo)和社會關(guān)注，每項(xiàng)成績的取得,，都是全體員工合力打拼的結(jié)果：礦業(yè)公司,，在事元同志的帶領(lǐng)下，找項(xiàng)目,，求人才,，特別是要到礦區(qū)、礦山,、農(nóng)村,，沒有聽到有人發(fā)牢騷，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司,，在敏華同志的帶領(lǐng)下,，找錢，找地,，克服政策性困難,，辦成了一宗大買賣，實(shí)屬不易,，同時還承辦了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的很多時間緊,、要求高的事情;資產(chǎn)管理部積極提建議，高效運(yùn)作,，確保了股權(quán)資產(chǎn)的高效收益;資金財(cái)務(wù)部在全年國家宏觀調(diào)控政策不利的環(huán)境下,，保障公司資金的需求;法律審計(jì)部充分發(fā)揮內(nèi)審內(nèi)控的作用，在制度建設(shè)上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務(wù)重,，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人,，這其中的難度你們沒有感受,，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多,，我的要求也高,，挨我的批評也最多，但他們?nèi)蝿谌卧?，不講價(jià)錢,，還是認(rèn)真履責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作,。這里，我要特別表揚(yáng)一下劉健和歐陽寧平二位,?？傊^去的一年,，集團(tuán)公司上下一心,，不畏艱難，勁往一處使,，切實(shí)把集團(tuán)公司的每一項(xiàng)重大決策都落到實(shí)處,，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一種文化，成為推動各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量,。今年受到表彰的先進(jìn)部室和個人就是突出的代表,。我代表集團(tuán)公司黨委、董事會,、經(jīng)營班子對為集團(tuán)公司發(fā)展做出無私貢獻(xiàn)的員工,，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)是公司健康運(yùn)行的基本保證
去年,，公司狠抓內(nèi)部規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅(jiān)持“依法、依規(guī),、依程序,，公平、公開,、公正”的原則開展工作,，用制度管人、管事,、管資產(chǎn),，相繼出臺了《內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《投資管理辦法》,、《工作責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度,。公司高管都簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。重大事項(xiàng)通過公司董事會、總經(jīng)理辦公會,、黨委會等形式集體研究,、決策;開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織”和“爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題的基層黨組織建設(shè)活動，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作相結(jié)合,，有效地實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作的互動,。這些工作的開展，保證了公司各項(xiàng)事業(yè)的安全,，保全了人的安全,，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。
同志們,，回顧20xx年的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀儽仨毲逍训乜吹轿覀兊墓ぷ麟x省委,、省政府和省財(cái)政廳,、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠(yuǎn)。一是公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大,，公司的整體盈利能力還不夠強(qiáng);二是我們的人才隊(duì)伍建設(shè)還不適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進(jìn)一步提高。我們必須有一個清醒的認(rèn)識,，在未來發(fā)展中切實(shí)加以解決,。
豬年即將過去，豬年即將到來,。新的一年,，是我司“”規(guī)劃的頭一年，總的指導(dǎo)思想是：在省委,、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，依托兩廳強(qiáng)有力的支持，堅(jiān)持“依法規(guī)范經(jīng)營,，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展”的理念,，堅(jiān)持“一主兩翼，即引領(lǐng)‘兩型’產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體,，以土地,、礦業(yè)收儲經(jīng)營和資本運(yùn)作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委,、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真謀劃并制定好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位，努力完成省委,、省政府,、兩廳黨組交辦的任務(wù)，確保公司經(jīng)營效益顯著增強(qiáng),，把公司打造成為管理規(guī)范,、特色明確、效益突出的現(xiàn)代企業(yè),。今天只點(diǎn)個題,，具體方案還需公司經(jīng)營班子研究后，上報(bào)董事會,、黨委會確定后再進(jìn)行部署,。主要有這么幾點(diǎn)：
第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用,，參與“兩型”社會重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè);第二,、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設(shè)項(xiàng)目籌資任務(wù);第三,、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設(shè)為契機(jī),，開展沿線城市土地儲備經(jīng)營;第四,、加大礦產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作力度，做優(yōu)做強(qiáng)礦業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù);第五,、開工建設(shè)公司基地項(xiàng)目;第六,、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務(wù);第七,、以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
同志們,，站在新的歷史起點(diǎn),，把握新的歷史機(jī)遇，我們要以更加開闊的眼界,、更加開放的思維,、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，夯實(shí)基礎(chǔ),，把握機(jī)遇，以卓越的智慧,、堅(jiān)韌的意志,，求是的理念、務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)力,，扎實(shí)工作,，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!
福虎辭歲,，玉兔迎春,。新年即將到來，借此機(jī)會,，給大家拜個早年,，祝大家家庭幸福，身體健康,，萬事如意,，新年進(jìn)步!
謝謝大家!
公司董事長講話感想簡短篇五
同志們：
這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會議開得很好。剛才,，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告,，王國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結(jié)了一年來財(cái)務(wù)工作取得的成績,，指出了工作中存在的不足,，并對下一步工作做出了具體安排，講得很全面,，也很深刻,，我都同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí),。下面,，我再講兩個問題。
一,、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及后五個月重點(diǎn)工作
最近,，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃,、財(cái)務(wù)兩個綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào),，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為,，今年上半年,，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會議精神和董事會確定的各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo),，團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，一手抓“非典”防治,，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,，做了大量卓有成效的工作,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。
(一)四個業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利,。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì),，按照國際會計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%,，實(shí)現(xiàn)利潤大幅度增長,，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn)四個業(yè)務(wù)板塊全部盈利,，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢,。勘探與生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實(shí)現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上,。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下,，實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油,、化工兩個板塊,，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期,。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈,，提前超額完成年度計(jì)劃目標(biāo),，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力。
今年4月以來,，公司股票走勢強(qiáng)勁，股價(jià)創(chuàng)歷史新高,。至6月30日,，公司香港股票的收盤價(jià)升至2.35港元，較4月1日的收盤價(jià)1.65港元上升了42.4%,，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%,。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認(rèn)可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強(qiáng),。
(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭,。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會確定的“加強(qiáng)前期，注重技術(shù),，突出重點(diǎn),，積極有效”的工作方針，分三個層次展開,，取得了一批重要成果,。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣,、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū),、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣,、鄂爾多斯,、塔里木、準(zhǔn)噶爾,、松遼等幾大盆地,，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西,、川西南老區(qū)麻柳場,、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子,、鄂爾多斯上,、下古生界等，取得了7個方面的新成果,。上半年,，基本探明石油地質(zhì)儲量2.52億噸、控制4.1億噸,，分別完成年度計(jì)劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明,，現(xiàn)在經(jīng)過評價(jià)后的部分升級儲量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo),。
油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,。上半年，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸,，盡管比去年同期下降了15萬噸,，但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時間過半,、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標(biāo),，也拿到了完成任務(wù)的主動權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大,，同比增加了53.4萬噸,，xq、吉林同比分別增加了21萬噸,，塔里木,、冀東、玉門,、青海,、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶,、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃,。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米,，完成年計(jì)劃的54%，同比增長11.7%,。長慶,、西南、青海,、塔里木四大氣區(qū),，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。
(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著,。今年以來,，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià)，增產(chǎn)節(jié)支,，廣泛開展“六查六整頓”活動,，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元,，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元,。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元,，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元,，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤4億元,，列所有煉化企業(yè)之首;撫順,、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè),，除東北公司政策性虧損外,，全部實(shí)現(xiàn)盈利。
各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年,，累計(jì)加工原油4433萬噸,，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸,，同比增產(chǎn)66萬噸,，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號汽油、柴油,、石蠟,、重交瀝青及乙烯,、合成樹脂、合成橡膠,、合纖原料,、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn),。
銷售企業(yè)積極開拓市場,，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價(jià),，實(shí)現(xiàn)了銷量,、收入和效益的同步增長。上半年,，銷售成品油2959萬噸,，同比增長8.9%，高于全國成品油消費(fèi)增長速度,，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升,，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%,。
(四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利,。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場建設(shè),，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工,，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,，長江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量,。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審查通過,，可望近期開工,。同時，天然氣市場不斷拓展,，銷售量繼續(xù)快速增加,，運(yùn)營成本進(jìn)一步降低。上半年,，共銷售天然氣92億立方米,，同比增長16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),。印尼項(xiàng)目經(jīng)過近一年的運(yùn)作,，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加,。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸,、同比增長5.5%,，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸、同比增長26%,。今年4月,，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%,。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進(jìn),，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速,、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長了一倍多,。出口成品油225.7萬噸,，同比增長37.5%,。
總的來看,，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力,，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比我們預(yù)期的要好,，目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動權(quán)。越是在這樣好的形勢下,，我們越要保持冷靜的頭腦,，清醒地認(rèn)識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足,。今年后五個月,，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會議上馬總講話的精神,，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策,，再接再厲,，毫不松懈，開拓進(jìn)取,，克服困難,，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行工作，確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展,。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
第一,，加快增儲上產(chǎn)步伐,，確保全年油氣儲量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。油氣勘探工作,，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會明確的勘探指導(dǎo)思想,、工作部署和工作目標(biāo),，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)預(yù)探,，加快工作進(jìn)度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn),。同時,，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區(qū)的評價(jià)工作,，全年完成石油探明儲量4億噸,、控制儲量6億噸、預(yù)測儲量7億噸的目標(biāo),，為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ),。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探,，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲量,，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線,、陜京二線的資源基礎(chǔ),。
要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶,、xq,、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū),，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐,，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo),，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向,、促銷增產(chǎn)的原則,，科學(xué)制定產(chǎn)、輸,、銷運(yùn)行計(jì)劃,，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。
第二,，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧,，再創(chuàng)佳績?？傮w估計(jì),，下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢較穩(wěn)定,。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇，再接再厲,，乘勢而進(jìn),，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，奮力開拓市場，全面強(qiáng)化管理,，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力,、盈利能力和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸,，銷售成品油2930萬噸,，零售1158萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸,，銷售490萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤10億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上,，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo),。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化,、遼化等單位,，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化,、大慶煉化,，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
第三,，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè),，確保按時建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn),，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度,，確保實(shí)現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo),，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù),。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實(shí)工作,，爭取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營成果,。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高,，要精心組織好現(xiàn)場施工,，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長沙供氣的目標(biāo),，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線輸氣管道工程,，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作,，爭取盡快開工。同時,，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度,，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求,。
第四,，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐,。最近,，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家,、共同發(fā)展,、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想,?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田,、科研院所,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會的精神，按照會議要求,，推廣應(yīng)用27項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù),，重點(diǎn)攻關(guān)26項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項(xiàng)儲備技術(shù),，做好7個方面新技術(shù)的引進(jìn)工作,，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲上產(chǎn)的第一動力,。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步,，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟,、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用,，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,。同時，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,，為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐,。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃,，組織開展技術(shù)研發(fā),，盡快發(fā)揮作用。初步考慮,，在明年上半年的適當(dāng)時候,，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題,，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動力,。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第五,，抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作,。今年以來，為解決公司成長性問題,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo),，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對一些具有前瞻性,、綜合性,、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果,。后五個月,，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、20xx—20xx年滾動計(jì)劃,，提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃,、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展,、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃,、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好20xx年預(yù)算,、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制工作,，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
關(guān)于后五個月的工作,，還要強(qiáng)調(diào)兩件事情：
一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作,。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨,，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重,，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響,。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬,，是北方地區(qū)的主汛期,。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班,。各單位要高度重視防汛抗洪工作,，精心做好應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，采取有效措施,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)正常進(jìn)行,，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，按照“五嚴(yán)”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)督促檢查,，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè),，主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行,，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查,，保證安全平穩(wěn)運(yùn)行,。增盈扭虧任務(wù)越是繁重，越是要重視安全生產(chǎn),。去年我們有過沉痛的教訓(xùn),，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來，采取有效措施,，防止重大事故的發(fā)生,。
二是搞好工資分配制度改革,，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。前不久,，集團(tuán)公司專門召開電視視頻會議,，對工資制度改革作了部署。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng),，敏感度大,，廣大員工也非常關(guān)注。各單位,、各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格掌握政策,，切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動向,，針對各類不同人員的具體情況,，做好釋疑解惑工作，千方百計(jì)消除不穩(wěn)定因素,，引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局,。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績,，進(jìn)一步提高理財(cái)水平
股份公司上市三年來,，財(cái)務(wù)工作按照建立一流的財(cái)務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目標(biāo),，正在向國際大石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn),，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個方面：
一是全面預(yù)算管理逐步深化,，促進(jìn)了公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序,、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則,，形成了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體制,，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立,。預(yù)算目標(biāo)層層分解,、滾動考核、動態(tài)運(yùn)行,，預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)中的控制,、激勵和約束作用,，得到了較好的體現(xiàn)。
二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果,?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益,，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu),。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀,，三年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用94億元,，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國際大石油公司的較好水平,。
三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng),。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開,。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算,，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率,。在此基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn),，會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時性和有效性明顯增強(qiáng),，基本滿足了對外披露和經(jīng)營管理的需要,。
四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題,。上市三年來,，財(cái)務(wù)部門與其它部門密切配合，加強(qiáng)政策研究,，積極爭取國家有關(guān)部門的支持,，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難,，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅,、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn),、債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善,，等等,，這些成果,，既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境,。
總之，三年多來,，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制,、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念,，克服各種困難,，為公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此,，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作,，國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確,、很具體,。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高理財(cái)水平,，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
(一)建立符合國際化大公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理體制,。上市之初，公司就提出要實(shí)行“一個全面,，三個集中”的財(cái)務(wù)管理體制,，去年財(cái)務(wù)工作電話會上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明,、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”,。總體上看,，目前我們的體制初步實(shí)現(xiàn)了與國際大石油公司財(cái)務(wù)管理體制接軌的目標(biāo),，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準(zhǔn)確的,，方向是對的,，運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益,。下一步要重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾個方面的工作：
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化,。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算體制和機(jī)制,，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系,，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、決策,、控制和信息反饋的作用,。全面預(yù)算管理是一個全過程、全方位,、全員的概念,，應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行,、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中,。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理,，壓縮管理層次,。通過收支兩條線實(shí)現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化,。核心是資金集中管理的全過程控制,。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過健全管理組織,、構(gòu)建信息平臺,、制定管理制度、建立分析模型等措施,，形成動態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評價(jià)體系,，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚,、管理好,，最大限度地運(yùn)用好，真正提高其運(yùn)營效益,，提高資產(chǎn)回報(bào)率,。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系，對涉及公司稅收,、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策,，包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價(jià)政策，要做到超前研究,，統(tǒng)一籌劃,，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理,、合法地爭取公司的最大利益;對公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系,，要體現(xiàn)科學(xué)合理,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場導(dǎo)向的原則,，為客觀評價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù),。
(二)財(cái)務(wù)管理要努力做好“兩個延伸”工作。財(cái)務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動最終都要體現(xiàn)在盈利的高低,、給股東回報(bào)的多少上，都要通過財(cái)務(wù)部門的核算,、分析,，通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價(jià)值和形象,。因此,，年初我提出，財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過渡,，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理,、資金管理、成本管理,、會計(jì)核算等工作外,，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性,、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用,。
一是要向國內(nèi)外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下,，通過資本運(yùn)營的方式把公司做大,、做強(qiáng)，是國內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一,，也是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇,。上半年股份公司為了強(qiáng)化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運(yùn)營部,，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營業(yè)務(wù)和股權(quán)管理,。但資本運(yùn)作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運(yùn)營部是不可能完成的,。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作,，其中，財(cái)務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的,。比如,，在項(xiàng)目收購階段，如何準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、投資回報(bào),，如何籌融資;在運(yùn)行階段,，如何做好稅收籌劃，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合,，如何搞好財(cái)務(wù)運(yùn)行,，等等。這些方面,，財(cái)務(wù)部門需要做大量的資料收集,、分析和運(yùn)行管理工作。
二是要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸,。財(cái)務(wù)管理不僅僅是算賬,，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時反饋到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，來加強(qiáng)管理,。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營,，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會計(jì)變成管理會計(jì),，這是整個財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。要引導(dǎo)和鼓勵財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際,，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，為挖潛增效、增收節(jié)支,、改進(jìn)管理多出主意,，出好主意，出大主意,。
(三)建立符合國際化經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,。各單位要把提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容,，當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國經(jīng)營管理要求的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。各級財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任,，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī),，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識，學(xué)習(xí)金融,、稅收,、項(xiàng)目管理,、信息技術(shù)、外語等方面的知識,，掌握現(xiàn)代管理方法,，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神,，努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,。
(四)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財(cái)務(wù)管理工作,。提高公司的理財(cái)水平，不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的事情,，各部門,、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財(cái)務(wù)工作,。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,，特別是一把手要進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)知識,，由財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者,、支持者，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的熟悉者,、參與者,。要善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，不斷改善經(jīng)營狀況,，切實(shí)提高理財(cái)水平。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備上,，要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當(dāng)前,，要按照《會計(jì)法》,、《總會計(jì)師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計(jì)師,，充分發(fā)揮好他們的作用,。同時，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意,、指使、強(qiáng)令財(cái)會人員做假賬或設(shè)立法定賬冊以外的任何賬冊，為財(cái)會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境,。
最后,，希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工，振奮精神,，開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作，共同努力,，為實(shí)現(xiàn)“兩個一流”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，為提高公司理財(cái)水平、提升公司價(jià)值做出新的貢獻(xiàn),。也希望公司的全體員工,，再接再厲，開拓進(jìn)取,，全面完成今年的各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo),，以優(yōu)異的成績迎接20xx年的到來。
公司董事長講話感想簡短篇六
尊敬的各位委員,、各位市場領(lǐng)袖,、各位精英、各位親愛的家人們,，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春家人齊團(tuán)圓,。親愛的家人們，在我們共同的矚目下,，在家人共同的祝福中,，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來! 在這里,，我代表xx公司董事會,、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛,、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員,、各位領(lǐng)袖,、各位家人、各位同仁在新的一年里,，一順百順,、萬事順!心想事成，萬事成!一生,、一生!
我尊敬的家人們,，我親愛的兄弟姊妹們,，過年,，對于中國人來說是一年之中最高興的事,，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天,，對于來說更是最歡喜,、最溫暖、最期盼,、最激動的一天,，值得每一個人珍藏、值得永載史冊,。對于董事長和我來說,，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天,、一直在祝福著這一天,，當(dāng)這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表,，我的心久久不能平靜,，看到在座的各位家人，有我們的長者,、有我們的哥哥,、姐姐、弟弟,、妹妹,，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家,，這就是我們情同手足的一家,，今天我們團(tuán)圓了，家人們回家了,，我只能用一個詞表達(dá)我的心情,，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境,，感恩祖先,，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命,，感恩我親愛的家人們,，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了,、壯大了,，必定回報(bào)您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年,，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語,，我沒有太多華麗辭藻,，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質(zhì)量,、高品味,、高效率、高回報(bào)的精致之年;一定會用情締造一個人性化,、和諧化,、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道,、有素養(yǎng),、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾,，證明我們的決心,，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生,，從建立那一天開始,，就一個目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的,、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè),，今天是20xx年的第一天、明天,、明年,、未來依舊是這個目標(biāo)，永不改變!這一代,、下一代,、未來的每一代，依舊是這個目標(biāo),，永不改變!!
親愛的家人們,，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里,，一直互相攙扶,、互相包容、互相理解,、互相信賴,、互相成就，手挽手,、肩并肩,、心連心向前走,，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福,、身體健康,、一生，一生!謝謝大家!
公司董事長講話感想簡短篇七
今天,，我們在全國上下深入開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動之時,，組織召開市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議,，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹在中紀(jì)委六次全會上的重要講話和中紀(jì)委,、省紀(jì)委及市委、市政府,、市紀(jì)委有關(guān)廉政會議精神,，深刻領(lǐng)會中央和省、市加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想,、新舉措,，充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù),，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入,。為全面做好市城投公司當(dāng)前和今后一個時期黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，下面我講三點(diǎn)意見,。
認(rèn)清形勢,，把握大勢，堅(jiān)定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的信心和決心
20xx年,，市城投公司在市委,、市政府的關(guān)心支持下，在市財(cái)政局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的,、xx屆五中全會精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，公司上下形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍,，為投融資工作高效開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證,。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專門機(jī)構(gòu),，定期召開專題會議，研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況,，部署下一步工作,。
二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表》，明確了20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)與要求,，對廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，壓實(shí)主體責(zé)任，一把手對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到位,，明確全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)、任務(wù),、目標(biāo)和措施,，確保全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有安排、有部署,、有計(jì)劃,、有落實(shí)。
四是開展廉政警示教育活動,，組織觀看《“虎”,、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大干部員工清醒認(rèn)識到新形勢下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦,，自覺遠(yuǎn)離腐敗,。
五是把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度績效考核，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作一起部署,，一起檢查,，一起考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí),。六是開展講廉潔故事,、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲,、寫廉潔書信,、學(xué)廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進(jìn)模范人物廉政事跡,，使廉政觀念深入人心,。
(二)完善制度,，構(gòu)建源頭防腐機(jī)制,。
深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省“三十條”,、市“三十六條”規(guī)定，研究下發(fā)《市城投公司關(guān)于開展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行大檢查的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見》,、《 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行加強(qiáng)廉政建設(shè)的工作意見 》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全制度,，嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出,，嚴(yán)控差旅費(fèi)支出，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出管理辦法,，嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度制定業(yè)務(wù)操作流程,，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度,，重大財(cái)務(wù)開支必須履行報(bào)批審核手續(xù)，對報(bào)銷發(fā)票合法性進(jìn)行嚴(yán)格審查,，嚴(yán)禁先斬后奏,，嚴(yán)禁超標(biāo)列支業(yè)務(wù)費(fèi)用。完善財(cái)務(wù)支出預(yù)算管理辦法,，年初制定支出預(yù)算,，預(yù)算編制堅(jiān)持量入為出、保證重點(diǎn),、兼顧一般的原則,，各項(xiàng)支出統(tǒng)一核算，做到按月均衡撥款,，費(fèi)用包干,，超支不補(bǔ)。通過以上措施,，形成了用制度管人,、管事、管權(quán)的良好局面,。
(三)強(qiáng)化措施,，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能建設(shè)的工作意見》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)行為的工作意見》等規(guī)范性文件，堅(jiān)持做到權(quán)力在陽光下運(yùn)行,。成立審計(jì)監(jiān)督部,，組織內(nèi)審大檢查,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完成審計(jì)整改7條(整改到位率100%),，撤銷清理賬戶14個,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)和經(jīng)營行為。加大對公務(wù)接待費(fèi),、公車運(yùn)行費(fèi),、辦公用品采購費(fèi)用等“三公”經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督力度，差旅費(fèi),、會議費(fèi),、招待費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷、定期公布,，切實(shí)做到支出有預(yù)算,、開支有標(biāo)準(zhǔn)、審批有程序,，全年管理費(fèi)用支出較上年下降3.3%,。
20xx年，市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了積極成效,。但同時也存在著一定的不足,。主要表現(xiàn)在：
(一)思想認(rèn)識有待提高。
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不能像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣始終如一,、措施得力,，存在抓業(yè)務(wù)工作一手硬，抓干部管理一手軟的問題,。黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有做到常態(tài)化,、規(guī)范化、制度化,。
(二)防控措施執(zhí)行不嚴(yán),。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面雖然制定了一些制度、措施,、規(guī)則,，但執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位,，存在失之偏軟,、執(zhí)行不嚴(yán)的情況。
(三)預(yù)警機(jī)制尚未建立,。
廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚未建立,，思想教育和廉政文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
當(dāng)前我國正處在體制深刻轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機(jī)制,、體制和制度還不健全,。當(dāng)前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗斗爭已經(jīng)取得了初步成效,，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗斗爭形勢依然比較嚴(yán)峻,，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā)、多發(fā),、邊查邊發(fā)的態(tài)勢,，有的問題還相當(dāng)嚴(yán)重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗斗爭將是長期,、艱巨和復(fù)雜的;四是人民群眾對目前的反腐敗斗爭形勢還不滿意,，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠(yuǎn),。針對當(dāng)前反腐形勢,，習(xí)明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅(jiān)定不移反對腐敗的決心沒有變,，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢頭的目標(biāo)沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信,，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信,，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信,。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅(jiān)定立場和堅(jiān)決態(tài)度，極大地增強(qiáng)了我們對反腐敗斗爭的信心,。我們一定要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委對當(dāng)前反腐敗斗爭形勢的科學(xué)判斷上來,，既要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性,、復(fù)雜性、艱巨性,，始終保持冷靜頭腦和清醒認(rèn)識,，又要堅(jiān)定必勝的信心和決心，堅(jiān)定不移貫徹中央和省委,、市委部署,，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不放松,，正風(fēng)肅紀(jì)不停步,，反腐懲惡不手軟，堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭這場攻堅(jiān)戰(zhàn),、持久戰(zhàn),。
高點(diǎn)站位，精心組織，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實(shí)
市城投公司是阜陽市最大國有獨(dú)資公司,，是阜陽市最大城市綜合運(yùn)營商,，掌握著政府大量資源和資產(chǎn)，承擔(dān)著阜城建設(shè)投融資,、土地征遷,、安置房建設(shè)等重要職能。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，對實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要,。
(一)必須提高認(rèn)識。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分,，是新時期黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù),。首先，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力,。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨,，直接影響到群眾對黨的認(rèn)識、評價(jià)和信任,。實(shí)踐證明,，有了好的路線、方針,、政策,，還必須有好的黨風(fēng)，才能推進(jìn)黨的事業(yè)不斷前進(jìn),。其次,，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背。歷史上,，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中,，最重要的就是人心。中國共產(chǎn)黨除了人民利益,，沒有自己的特殊利益,，不管時代怎樣變化，形勢和任務(wù)多么不同,，都必須始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。第三，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國家的生死存亡,。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明,，一個政權(quán)也好，一個政黨也好,，其前途和命運(yùn)最終取決于是否得到群眾的信任和擁護(hù),。第四，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè),，必須強(qiáng)化措施,，長遠(yuǎn)抓、抓長遠(yuǎn),，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長效機(jī)制,。
(二)必須提升素質(zhì)。
一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求,，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo),，樹立系統(tǒng)學(xué)習(xí),、終生學(xué)習(xí)觀念，努力拓寬知識面,，提高工作能力和本領(lǐng),。二要強(qiáng)化制度意識，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，做到堅(jiān)持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，將管理與自身自律有機(jī)結(jié)合,，使有形的制度成為無形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性,。三要強(qiáng)化廉潔自律意識,，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下,，對組織和群眾的意見要本著“有則改之,，無則加勉”的態(tài)度，加強(qiáng)自我警示,，提高“思廉、踐廉”自覺性,。四要強(qiáng)化廉潔勤政意識,，堅(jiān)決反對官僚主義、衙門作風(fēng),，浮躁空談,、精神不振，為政不廉,、以權(quán)謀私等現(xiàn)象,，牢固樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象,。
(三)必須廉潔自律,。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破,。為人處世應(yīng)有底線意識,，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬,，才能自省自重,，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官,、干干凈凈做事,。二是紀(jì)律紅線不能越。沒有規(guī)矩不成方圓,，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀(jì)政紀(jì),。行使權(quán)力過程中，紀(jì)律約束尤為重要,，不守紀(jì)律,、不按照規(guī)矩行使權(quán)力，就容易誤入歧途,、犯錯誤,。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則,，城投公司的干部員工不僅不在例外,，還應(yīng)自覺做遵守法律、促進(jìn)法治的表率,。應(yīng)學(xué)會“畫地為牢”,，遵守法律規(guī)定，明確職權(quán)界限,，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力,，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán)、在紀(jì)律約束下工作的習(xí)慣,。
(四)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。
推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是全體干部員工的共同責(zé)任,。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任,，以身作則、率先垂范,，精心組織,、督促落實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,，正確對待手中的權(quán)力,，珍惜自己的崗位，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融,，在執(zhí)行文件上不講條件,，在事關(guān)原則問題上不留情面，切實(shí)當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織者,、參與者,、示范者。要從制度層面上加強(qiáng)監(jiān)督,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事,、干部選拔任用問責(zé)、決策重大事項(xiàng)記錄等制度,，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督,，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”，用最嚴(yán)格的制度,、最嚴(yán)厲的監(jiān)督,，確保權(quán)力行使不偏向、不越軌,。
突出重點(diǎn),，強(qiáng)化措施，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作落到實(shí)處
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任,，時刻把“兩個責(zé)任”扛在肩上,、抓在手上，堅(jiān)持守土有責(zé),、守土負(fù)責(zé),、守土盡責(zé)，切實(shí)肩負(fù)起黨管黨治的政治責(zé)任,，真正做到敢管敢治,、嚴(yán)管嚴(yán)治、長管長治,。
(一)尊崇黨章，嚴(yán)守黨紀(jì),。
深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省,、市黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)會議,、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴(yán)治黨中找準(zhǔn)職責(zé)定位,、聚焦主責(zé)主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實(shí)履行好黨章賦予的職責(zé),。要緊密結(jié)合實(shí)際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀(jì)律的標(biāo)桿,做忠誠,、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。
(二)營造氛圍,，加強(qiáng)教育,。
將廉政教育作為打造廉政隊(duì)伍的重要抓手，通過道德講堂,、警示教育,、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識,。要精心打造廉政文化長廊,、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘,、發(fā)送廉政短信,、制作親情寄語廉政臺擺，積極構(gòu)建八小時外廉潔防控網(wǎng),，使廉政思想潤物無聲,，入腦入心。
(三)明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,。
明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,。深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)部署要求,，進(jìn)一步明確任務(wù),，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持紀(jì)在法前,、紀(jì)嚴(yán)于法,，加大對政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持開門抓作風(fēng),，加大通報(bào)曝光力度,，堅(jiān)持激勵和約束并舉,。
(四)建章立制，規(guī)范運(yùn)行,。
一是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，各部室、各子公司重大事項(xiàng)必須事先向公司匯報(bào),，征得同意后方可實(shí)施,。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺，項(xiàng)目編制,、項(xiàng)目環(huán)評,、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地房產(chǎn)評估,、資產(chǎn)拍賣,、租賃服務(wù)等一律通過中介服務(wù)庫進(jìn)行。三是規(guī)范招投標(biāo)行為,，狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立責(zé)任、制度,、監(jiān)督,、查處等機(jī)制，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生,。四是設(shè)立資金結(jié)算中心,，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)核算體系,。
(五)強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格追究。
一是充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部職能作用,，審計(jì)工作要對事前,、事中、事后實(shí)施全覆蓋監(jiān)督,。二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,，按照“加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞漏洞,，審查從嚴(yán),，有利工作”的原則，堅(jiān)持用制度管錢,、管人,、管事，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動規(guī)范健康運(yùn)行,。三是自覺接受群眾監(jiān)督,，堅(jiān)持以監(jiān)督促透明，以透明促規(guī)范,，以規(guī)范促廉潔。四是加大執(zhí)紀(jì)問責(zé),，不當(dāng)“老好人”,，敢于得罪人。要敢于較真,，抓住一件事就要一追到底,。要敢于斗爭，運(yùn)用批評教育,、組織處理,、紀(jì)律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀(jì)落實(shí)到位,。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識,，自覺在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)守黨紀(jì)上遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線,，在全公司上下逐漸形成尊崇制度,、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚,。
(六)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高效率。
要樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，任何工作已經(jīng)安排,，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞,、無故拖延影響工作進(jìn)度的部室和個人,，要進(jìn)行通報(bào)批評，并對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話,。要樹立大局意識,，在事關(guān)全局的大事上，正確處理全局和局部,、眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，堅(jiān)持從大局出發(fā)，盡職盡責(zé)做好本職工作,。要強(qiáng)化責(zé)任意識,，大力提倡嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。
同志們,，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭永遠(yuǎn)在路上,。20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，事關(guān)全局,，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn),。讓我們牢記使命,，扎實(shí)工作，全面推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效,，促進(jìn)市城投公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)阜陽“爭趕達(dá)”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
公司董事長講話感想簡短篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、朋友們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂,，隆重慶祝商場開業(yè)典禮,。我謹(jǐn)代表商場銷售部，向參加慶典儀式的各級領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓和各界人士表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!
商場的開業(yè),，是我市商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的又一件大事，標(biāo)志著我市市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展將書寫又一新的篇章,，跨入一個嶄新的階段,。商場將為百名職工提供再就業(yè)崗位，為維護(hù)我市的社會穩(wěn)定將做出不可磨滅的貢獻(xiàn),。在此,，我首先衷心希望商場，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我們銷售部將以“至真至誠合作，盡善盡美服務(wù),，互惠互利發(fā)展”的寬廣胸襟,，全力為商場構(gòu)筑良好的銷售和發(fā)展環(huán)境，祝愿并支持商場發(fā)展壯大,。
我作為一名銷售主管,，在此表態(tài)，我將努力踐行自己的工作職責(zé),。即要始終注重本部門的禮儀禮貌,，樹立商場良好的外部形象;堅(jiān)持并維持良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù);多方位地提供信息，做好顧客與商場溝通的橋梁,。在
具體工作中,，將做到每日檢查員工的禮儀服飾;檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量;做好顧客的投訴和接待工作;要以身作則倡導(dǎo)“顧客至上”的經(jīng)營理念,，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;搞好與政府職能部門的有關(guān)協(xié)調(diào),、聯(lián)系，以保證商場良好的外部環(huán)境;協(xié)助做好員工的招募和大宗顧客的拜訪;協(xié)助負(fù)責(zé)安排商場快訊的發(fā)放與追蹤,，確保執(zhí)行商場的各種促銷活動;積極完成商場領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主管工作,，等等。
最后,，真誠地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康,、萬事如意!
祝愿商場興旺發(fā)達(dá),，財(cái)源達(dá)三江!
謝謝大家!
公司董事長講話感想簡短篇九
尊敬的公司董事會：
xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，作為公司的董事長,，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：
一、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的董事長,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報(bào)告與負(fù)責(zé),。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。二,、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)
1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2,、堅(jiān)持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制
1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。
2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。
3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。
四、明確目標(biāo),，合理安排,，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力,。
2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路,，
3,、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。
3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。
總之，一年來,，總結(jié)過去,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
公司董事長講話感想簡短篇十
尊敬的各位來賓,、經(jīng)銷商朋友們：
大家好!今天,，大家共聚一堂，揮別20xx,，暢想20xx,。首先，我謹(jǐn)代表廣州*集團(tuán)有限公司全體同仁,，向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!
20xx年,，是*集團(tuán)具有重要意義的一年：她迎來了*集團(tuán)建成投產(chǎn)22周年，迎來了股份公司成立5周年,，迎來了中國誕生10周年,。20xx年，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗,，克服了一個又一個困難,，實(shí)現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。
一年來,，*集團(tuán)深化企業(yè)改革,、推進(jìn)自主創(chuàng)新、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì),、開展精細(xì)管理,，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進(jìn)的管理工具,，外抓市場,，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長,。
一年來,，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%,、易拉罐同比增長16%,、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經(jīng)營收益,。
一年來,，*集團(tuán)積極推進(jìn)品牌建設(shè)，開展企業(yè)形象和品牌傳播,，啟動體育營銷,，正式成為國家籃球隊(duì)唯一指定，并陸續(xù)在全國20多個重點(diǎn)城市舉辦籃球爭霸賽,、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動,。籍珠江誕生10周年的機(jī)會，我們與中國釀酒工業(yè)協(xié)會共同舉辦了“中國行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”,，中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報(bào)道,，進(jìn)一步確立了珠江在中國行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽(yù)度。
“一年之計(jì)在于春”,。20xx年即將結(jié)束,，20xx年即將到來。20xx年,，將是發(fā)展新航程的新起點(diǎn),。未來三年，發(fā)展思路可以用“一,、二,、三、四,、五”來概括：
優(yōu)化一個總部：就是實(shí)施總部經(jīng)濟(jì),，通過優(yōu)化廣州總部，形成帶動華南,、輻射全國的營運(yùn)格局，把廣州總部做精,、做強(qiáng),、做美，實(shí)現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。
形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心,。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環(huán)境,，建設(shè)好博物館,，打造文化休閑中心,。
貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場的基礎(chǔ)上，按照“北上,、西征,、東拓”的全國市場戰(zhàn)略，努力打通東,、中,、西三條市場脈絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國化市場奠定良好基礎(chǔ),。
打造四大基地：就是在廣州總部之外,，努力把湛江、湖南,、廣西,、河北四大在建或投產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)成為集團(tuán)的大型生產(chǎn)基地和利潤基地。
實(shí)現(xiàn)五個領(lǐng)先：就是通過不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，使在不久的將來,，全面實(shí)現(xiàn)在中國行業(yè)的“五個領(lǐng)先”，即：技術(shù)領(lǐng)先,、質(zhì)量領(lǐng)先,、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先,。
圍繞上述發(fā)展思路,，20xx年?duì)I銷工作要重點(diǎn)抓好幾點(diǎn)：
(一) 創(chuàng)新營銷機(jī)制：根據(jù)市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨(dú)立又相互促進(jìn)的營銷新機(jī)制,，成立了品牌營銷中心和銷售中心,，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進(jìn)一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系,。通過機(jī)制創(chuàng)新,，重點(diǎn)提高營銷質(zhì)量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費(fèi)用控制有效性,、營銷執(zhí)行力有效性,、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力,。
(二) 強(qiáng)化品牌建設(shè)：我們要加強(qiáng)與奧美,、科特勒,、益普索、浩騰等國際知名公司的合作,，借助外腦抓好市場的策劃,、拓展和管理,，并抓住20xx年北京奧運(yùn)會,、20xx年廣州亞運(yùn)會的機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)體育營銷,，加強(qiáng)對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播,，不斷提升知名度和美譽(yù)度,。
(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實(shí)踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場競爭力的重要手段,，因此要進(jìn)一步明晰高檔,、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位,，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力,。今年要重點(diǎn)提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量,，積極推進(jìn)“鮮生”,、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場開拓,，提高市場收益值,。
(四) 深化廠商合作：事實(shí)證明，廠,、商的兩個積極性是保證營銷任務(wù)完成的核心,。新的一年,，要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致,、一體聯(lián)動,、實(shí)現(xiàn)雙贏的廠商合作新機(jī)制,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作，確實(shí)發(fā)揮廠,、商兩個積極性，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),，形成*品牌的整體合力。
(五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東,、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征,、北上、東拓”的全國市場策略,，整合全國市場資源，在鞏固重點(diǎn)市場基礎(chǔ)上,，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率,，全國市場重在擴(kuò)大覆蓋率，切實(shí)改變*市場集中度過高的現(xiàn)狀,，為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國化目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。
20xx年，我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn),。但是，只要我們廠商同心同德,，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上,，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上取得更大成績,，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù)，就一定能夠早日實(shí)現(xiàn),。
最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻,，祝各位經(jīng)銷商朋友,、各位來賓身體健康、家庭幸福,、生意興隆、心想事成!
謝謝大家!
公司董事長講話感想簡短篇十一
尊敬的市場決策委委員,、尊敬的各位領(lǐng)袖,、各位精英,、親愛的家人們,、同仁們： 大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿,，家，是溫暖的港灣!家是安然,，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹,，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒,，歲月在安然前進(jìn)的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜,，八千七百六十個小時,，五十二萬五千六百分鐘,，每時每刻,，我無不在思念年你們,，牽掛你們，守候你們,，等待你們,，感恩、感謝你們!
感謝你們,，我尊敬的決策委委員們,，一年來,，你們開疆拓土,、南征北戰(zhàn)，為安然市場的穩(wěn)定,、發(fā)展、壯大,、前進(jìn)立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領(lǐng)袖們,、精英們，一年來,，你們含辛茹苦,、嘔心瀝血，為團(tuán)隊(duì)的成長,、發(fā)展、穩(wěn)定,，做出了卓越的貢獻(xiàn)!
感謝你們,，我尊敬的各位同仁,，一年來，你們盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的建設(shè),、完善、強(qiáng)大奉獻(xiàn)了滿腔的熱忱!
感謝你們,，我親愛的朋友們,，一年來，你們不斷提醒,、時刻陪伴，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為企業(yè)的成長保駕華航,，讓安然在前進(jìn)中倍感溫暖!
感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們,，一年來，你們不離不棄,、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手,、用一顆火熱的心,，托起了安然、成就了安然,，強(qiáng)大了安然! 我還要感謝一個人,，一個和我風(fēng)雨兼程,、互敬互愛,，攜手并肩，為安然的發(fā)展奉獻(xiàn)全部,、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士,，感謝你,，我的愛人,，是你擁有一顆賢惠的心,、博大的胸懷、操勞敬業(yè)的工作態(tài)度,，一切為了伙伴，一切為了安然,，是你讓安然更加細(xì)化,、完善,，是你讓安然更強(qiáng)大，是你讓安然更安然!
我還要感恩,、感謝偉大的領(lǐng)袖、偉大的舵手,、偉大的統(tǒng)帥、偉大的導(dǎo)師,、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天,、就沒有中國人民今天的揚(yáng)眉吐氣、中國人民今天的幸福生活,。
我要感恩,、感謝我們尊敬的主席,，是他讓我們看到中華的未來,、民族的希望。我們還要感恩黨,、感謝國家，國家和黨是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾和安全的保障,。最后我還要感恩、感謝華夏的圣賢,，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產(chǎn),，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你,、感恩你們,、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人,，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達(dá),，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達(dá)的感恩、感謝,。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數(shù)說我們過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，一年里，我們共同度過的每一個日子,，每一個場景,、每一個畫面依舊歷歷在目,、依然在的腦海中不斷重現(xiàn),，讓人永生難忘,。
怎能忘懷，一年來,，我們?nèi)w家人全力以赴，勇往直前,，創(chuàng)造了安然又一個奇跡，業(yè)績持續(xù)攀高,，繼續(xù)翻番，我們實(shí)現(xiàn)了我們既定的目標(biāo)20億!這為安然的百年計(jì)劃奠定了一個穩(wěn)定,、可靠、牢固,、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，一年里誕生了31位六鉆經(jīng)理,，6位七鉆經(jīng)理，打造了數(shù)十位千萬富翁,，成就了數(shù)以萬計(jì)的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方,，安然就是成就你們的舞臺!
怎能忘懷，一年來,，在全體家人的共同努力下,，安然的事業(yè)平臺不斷地穩(wěn)固,，集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)日臻完善，集多元化儲備,、高效配、發(fā)貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現(xiàn)已拔地而起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)互交,、資源共享的空中走廊即將規(guī)劃完成。鉑麗斯大酒店,、安然大酒店、安然營銷中心為我們可愛的家人們實(shí)現(xiàn)了一條化的服務(wù),。安然各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)正迅猛,、高效地向前發(fā)展，安然必大,、必強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)保障已經(jīng)呈現(xiàn)，請家人們安心,、放心!
怎能忘懷，一年來,，在全體家人的共同努力下,，在行業(yè)精英、專家共同籌劃下,，安然市場大發(fā)展,、大格局、大跨越,、迅猛騰飛的黃金十年的大戰(zhàn)略已經(jīng)形成，為百年市場戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)!
怎能忘懷,，一年來,，在全體家人的共同努力下，各個體系發(fā)展日臻完善,，逐步走向規(guī)范化,、專業(yè)化,、品牌化,、卓越化、精致化,，我為你們高興,，我為安然有這些專業(yè)、職業(yè)的直銷人感到自豪!
一年來,，太多太讓我們難忘的人，太多太多讓我們難忘的事,，太多太多讓我們難忘的瞬間……
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的祝福,，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!
所有真誠的付出,， 讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅,，讓我們盡情感受愛的回報(bào)!
所有感動過的淚水,，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱，讓我們互相擁抱,、讓我們互相牽手，擁抱我們共同的事業(yè),，牽手我們坦誠的心靈，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許,，讓我們今天化作明天最好的行動，化作20xx年最新的開始!新的一年,，新的起點(diǎn)，新的希望,，新的旅程,，安然已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了，從文化建設(shè)，到營銷戰(zhàn)略;從產(chǎn)品優(yōu)化,，到技術(shù)創(chuàng)新，從硬件設(shè)施,，到軟件技術(shù)等等，一切服務(wù)于市場的舉措,，在20xx年將會向所有的家人們完美地呈現(xiàn)，讓我們拭目以待,，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進(jìn),、前進(jìn)、向安然最美好的明天前進(jìn)……我親愛的家人們,，你們準(zhǔn)備好了嗎?
大愛在胸道在手,，無私無畏即自由。時光如濤蕩穢語,，底氣沖天搏激流。 最后,，祝愿我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實(shí)現(xiàn)偉大的民族盛世,，祝愿我們的安然事業(yè)蒸蒸日上，紅紅火火,，祝愿所有的安然家人們、朋友們,，所有支持和關(guān)心安然事業(yè)的人們，在新的一年里,，闔家幸福、心想事成,、一順百順、事事順!安然一生,，一生安然!
謝謝大家!
公司董事長講話感想簡短篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家,，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州,，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會20xx年年會及專題研討會。在此,，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀,，向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面,，根據(jù)大會安排,，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡要介紹：
一,、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司,，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”),，注冊資本22億元;20xx年4月,，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心,，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)行模式,。目前，蘭州城投所屬全資子公司,、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比,，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長230%;累計(jì)籌措資金800多億元,，增長280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元，增長385%;累計(jì)完成投資近600億元,，增長218%,。土儲中心累計(jì)儲備土地約42500畝,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。
十五年來,，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任,，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備,、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路，堅(jiān)持“多元化融資,、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向,，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運(yùn)營優(yōu)勢,，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中,，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南,、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路,，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座,，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時投資建設(shè)了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng),、河道治理,、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目,，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升,，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產(chǎn),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、提高資金運(yùn)作效率等方式,，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下),，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù),。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠,、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重,、融資壓力大等問題,。如何有效解決這些問題、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型,，再次擔(dān)起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力,，我們在蘭州市委,、市政府和國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究,、多次完善實(shí)施方案、果斷安排部署落實(shí),，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效,，向各位同行匯報(bào)如下：
二,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措
(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),。蘭州城投的發(fā)展離不開市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,。國發(fā)(20xx)19號,、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā),，將融資平臺推向生死存亡的關(guān)口,。面臨這種形勢，我們主動就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、爭取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識到平臺公司走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇,。同時,，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作,，對蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整,，從重構(gòu)功能板塊、推進(jìn)分業(yè)管理,、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面,，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案,。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央,、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合,。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓,、不跑偏,。
(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，打造高效團(tuán)隊(duì),。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡,、高效、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度,、調(diào)整工作職能、精簡職能部室,、充實(shí)基層力量、提高競爭實(shí)力為抓手,，深入謀劃、高效實(shí)施,，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位,，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡機(jī)構(gòu),、定崗定編等改革工作,。通過對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要,，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。同時，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式,，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過層層篩選,、公開招聘，面向社會引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才,，為公司輸入了新鮮血液,。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣,、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革,，通過這次改革，營造了公平公正,、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力,，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道,。
(三)組建國有資本投資運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作,。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時，就深刻領(lǐng)會中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神,，對經(jīng)營性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作。一方面,，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策,，公司按照打造國有資本投資平臺和運(yùn)營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu),，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”，實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理,，并利用該集團(tuán)公司平臺，開辟政策通道,，拓寬資金來源;吸引社會資本,，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運(yùn)營和管理水平,。另一方面，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司,，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營。在集團(tuán)層面,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合,，通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源,，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策,、績效考核、薪酬體系等方面,，推行適應(yīng)市場化需求、有利于經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制,，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式,。
(四)加大實(shí)業(yè)投資力度，推進(jìn)板塊化運(yùn)營和專業(yè)化管理,。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要,，通過重組、新設(shè)等方式,，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲備開發(fā),、城市建設(shè),、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療,、資產(chǎn)經(jīng)營、金融控股等六大板塊,，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺,。
一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司,，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機(jī)制,，調(diào)動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進(jìn)入,，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備,、統(tǒng)一供應(yīng)”,，做到“一個口子進(jìn),、一個池子蓄、一個口子放”,，形成了土地資源集約化、規(guī)?；⑾到y(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局,，為公司進(jìn)一步加大對商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地,、文化產(chǎn)業(yè)用地,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴(kuò)大土地收益,、化解歷史債務(wù),、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。截至目前,，我們儲備的存量土地近30000畝,，正在積極進(jìn)行整理熟化，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目,，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地,，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益,。
二是城市建設(shè)板塊?！肮嫘皂?xiàng)目與經(jīng)營性項(xiàng)目分類運(yùn)作”、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算,、輕視成本的狀況。這種改變,，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲,，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇,，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位,。從而實(shí)現(xiàn)了我們在項(xiàng)目投資方面“建設(shè)一批,、包裝一批,、儲備一批”的設(shè)想，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁,。
三是地產(chǎn)置業(yè)板塊,。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類,，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面,，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化。
四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊,。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目,，通過政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營,，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā),、成果轉(zhuǎn)化、市場應(yīng)用,，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造,、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心,、醫(yī)療綜合樓、住院部,、康復(fù)治療中心、老年康復(fù)中心,、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā),、加工、集成,、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營,，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售,、放療專業(yè)培訓(xùn)、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，啟動培育上市工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化,。
五是資產(chǎn)經(jīng)營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時性資產(chǎn)經(jīng)營,、房屋租賃、機(jī)動車尾氣檢測,、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并,，整合優(yōu)質(zhì)資源，吸收社會資本,，積極推進(jìn)混合所有制改革，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,、經(jīng)營管理市場化運(yùn)營。目前,，市委,、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司,，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件,。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司,，作為對外投融資市場化運(yùn)作的主體,，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃,，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作,。同時，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計(jì)劃,，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付,、管理、運(yùn)作,、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市,，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市,，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益。同時,，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，努力向租賃,、信托,、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展,，取得融資租賃、私募股權(quán)基金,、融資擔(dān)保等合法證照,，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模,、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè),。
相信通過政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營,，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元,，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上,，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝,，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大,、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強(qiáng),、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
最后,，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利,、生活愉快，并預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家,。
公司董事長講話感想簡短篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!
回顧到公司以來的日子,，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里，不管老元帥還是新同事,，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展,。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好,，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓(xùn)方案》,、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,，做到會前有準(zhǔn)備,，會中有記錄,，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次,，做到活動前有方案,，活動后有總結(jié),。二是健全了人事資料,，各類報(bào)表及總結(jié),。三是完善了部門組織職能,，入職,、請假,、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作,。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,，獎懲分明。當(dāng)然,，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持,。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導(dǎo)致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率,。工作難開展,、問題難解決、工作效率難提高,。
針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極,、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái),，萬事大吉!
謝謝大家!
公司董事長講話感想簡短篇十四
親愛的同事：
歡迎您加入杭?xì)W股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價(jià)值,、個人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步,。
杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè),，一場劫,。然而我們每個人，只要懷有一顆進(jìn)取的心,，在這個大時代里,，都可以通過心路修煉，懂一些大道理,，明一些小智慧，獨(dú)立思考,，融入時代,。畢竟，這世界上沒有什么是我們應(yīng)得的,，亦沒有什么是我們不配得到的。
從今天開始,，我們是一個緊密相連、休戚相關(guān)的大家庭,。你、我,、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏,、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神,，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感,，與這個大家庭同呼吸、共命運(yùn),，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè),，盡職盡責(zé)，奮力拼搏,，無私奉獻(xiàn)。
作為管理層,，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開,、公平、公正的工作平臺,，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施,，并為每位員工繳納了多種社會保險(xiǎn)，為員工減少了很多后顧之憂,。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關(guān)懷,。
公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為,，以保證公司各項(xiàng)政策,、制度得以有效運(yùn)作,，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上,。
生在這時代,，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上,，沒有人告訴你,，你該做什么,，不該做什么,，該往哪里去,，什么時候該停止。然而一份耕耘一份收獲,，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智,，默契配合,，相互接納,，取長補(bǔ)短,，同舟共濟(jì)，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!
