時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作計劃內(nèi)容年度工作計劃篇一

年度工作計劃

根據(jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu),，年度計劃可以分為公司計劃和部門計劃兩個層次,。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室,、崗位等層次。但是,，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的，部門長也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位,。并且,，各個部門常常代表單個的職能，這些職能組合起來為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力,。故在制定公司層面的工作計劃時，常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次,，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計劃,。公司層面的計劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計劃整合得到的,，所以說部門層次的工作計劃才是基礎(chǔ),，下面將主要以部門層次的工作計劃為例，來說明工作計劃模板的構(gòu)成,。

按時間,，可以分為年度工作計劃、季度工作計劃,、月度工作計劃三個類型,，當(dāng)然，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計劃,、周工作計劃等,。從公司管理層面來說，起規(guī)劃作用的是年度工作計劃,，其它類型的工作計劃更多的是實(shí)際的工作安排和年度計劃的細(xì)化,，下面將只討論年度工作計劃的構(gòu)成，制定其它計劃的思路是比較類似的,。

為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo),，需要制定一些實(shí)施計劃，完成這些實(shí)施計劃后,，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo),，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo)，就實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，所以說,，年度計劃是為了達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的。為了達(dá)成目標(biāo),，首先要清晰的描述目標(biāo),，所以說這個部分就成了制定一個好的工作計劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實(shí)際中，規(guī)劃部門沒有處理好這部分的內(nèi)容,，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來的工作計劃成了無源之水,，變成了一個項(xiàng)目管理工作，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,。

目標(biāo)一定要明確,。管理學(xué)中有一個說法，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo),，并讓大家都知道這個目標(biāo),。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo),，并明確這些指標(biāo)對應(yīng)的目標(biāo)值,。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對應(yīng)著一個或幾個指標(biāo)，這些指標(biāo)是清晰定義的,，并有明確的目標(biāo)值,。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的，前面的文章《確定運(yùn)營工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說明,，一般包括有清楚的計算公式,、統(tǒng)計口徑等。一般來說,，指標(biāo)定義的越清楚,，定義的越細(xì)致，這個指標(biāo)定義也就越清晰,，但耗費(fèi)的時間也越多,。需要在指標(biāo)的清晰定義和時間消耗上達(dá)到一個平衡，一般來說指標(biāo)的定義能夠與實(shí)際的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及包括的業(yè)務(wù)范圍對應(yīng)上就算可以了,。也就是說,，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍。

有了目標(biāo),，就要有措施來保證達(dá)成這些目標(biāo)，但也并不是需要將措施都描述出來,，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來就可以了,。細(xì)化的措施是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍,。

對描述關(guān)鍵措施,，有一定的要求，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,，可以參考項(xiàng)目管理中里程碑的內(nèi)容要求,。一般來說應(yīng)該包括開始和結(jié)束的時間結(jié)點(diǎn),、交付物、責(zé)任人,，以及達(dá)成的目標(biāo),。與項(xiàng)目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別,。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時間,，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時間點(diǎn)。里程碑的交付物只有對項(xiàng)目本身來說的那些任務(wù)的結(jié)果,，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統(tǒng)化的交付物，除了項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外,，還包括投入產(chǎn)出分析,、達(dá)成目標(biāo)分析，以及一些配套的規(guī)則,、制度等,。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的，項(xiàng)目管理中的責(zé)任人,，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理,，或者負(fù)責(zé)完成這些實(shí)際工作的人，而這里的責(zé)任人,，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來說的,，是行政上的負(fù)責(zé)人。比如子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人,，是這個子公司所有項(xiàng)目的責(zé)任人,，而子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，又推動各個項(xiàng)目經(jīng)理完成各個項(xiàng)目,。但從工作計劃的角度看,，這些計劃的責(zé)任人只有一個，那就是子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人,?？偟膩碚f，在設(shè)置關(guān)鍵措施時,，可以參照項(xiàng)目管理中的里程碑,，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項(xiàng)目要完成的任務(wù)本身來說的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來說的,，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo),，即成本、時效,、差錯率,、產(chǎn)能,、客戶滿意度等，也可以是工作計劃對應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo),。

實(shí)現(xiàn)工作計劃,，以達(dá)成計劃的目標(biāo)，是需要消耗資源的,。資源是有限的,，消耗有限的資源以達(dá)成工作計劃的目標(biāo)，才是合適的,。在做資源配置之前,，需要弄清楚的是實(shí)現(xiàn)這些工作計劃，需要消耗多少資源,，這樣才能在做預(yù)算時,，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對公司有用的地方去,。

一個更合適的方式,，是在預(yù)算管理中，專門開辟一塊內(nèi)容,，這一塊內(nèi)容單獨(dú)的進(jìn)行預(yù)算,。在公司中，常常會有專項(xiàng)費(fèi)用這一個欄目的預(yù)算,。專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該需要知道各個專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用,，而不是一個總數(shù)，并且這個費(fèi)用常?？梢宰鳛楦鱾€專項(xiàng)項(xiàng)目的投入,。

為了將資源配置到對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去，需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序,，以指導(dǎo)資源的分配,。優(yōu)先度高的項(xiàng)目優(yōu)先保證資源，優(yōu)先度低的項(xiàng)目,，在與優(yōu)先度高的項(xiàng)目發(fā)生資源沖突時,，可以消減一些資源。當(dāng)然,，資源的分配也會影響到工作計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。所以在制定工作計劃的目標(biāo)時，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項(xiàng)目目標(biāo)：資源配置充分時,，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時,，達(dá)到的目標(biāo)。

風(fēng)險分析主要針對系統(tǒng)風(fēng)險,、經(jīng)營風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險),、財務(wù)風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)的分析及對突發(fā)事件的預(yù)測,，并估計風(fēng)險可能帶來的對目標(biāo)計劃的影響和防范措施。

系統(tǒng)風(fēng)險,。包括經(jīng)濟(jì)形勢,、政治形勢的變化、政府政策的調(diào)整,、金融市場的風(fēng)險等,，例如：加入wto，降低進(jìn)口關(guān)稅等,。對于運(yùn)營管理來說,，系統(tǒng)風(fēng)險會影響銷售收入，而運(yùn)營資源配置的一個主要依據(jù)就是銷售收入的多少,。銷售收入多,，則配置的資源多，銷售收入少,，則配置的資源少,。所以說,，在做預(yù)算時,，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險水平下的資源配置策略。

經(jīng)營風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險),?？蛇M(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險(管理風(fēng)險)包括決策失誤,，產(chǎn)品成本上升,、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高,、管理水平低,、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(市場風(fēng)險)包括產(chǎn)業(yè)變化,、競爭對手的壯大,、地方保護(hù)、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等,。這個風(fēng)險可以通過清晰的界定項(xiàng)目目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計劃的幾個部分,，在某種程度上說,，主要是為了降低經(jīng)營風(fēng)險的：在明確界定目標(biāo)，并清晰說明達(dá)成這些目標(biāo)的措施,，以及資源需求之后,，就可以通過目標(biāo),、資源管控、過程管理等多個角度,，來監(jiān)控風(fēng)險,，以弱化經(jīng)營的風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險),。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險,、融資造成的經(jīng)營收益的風(fēng)險、投資風(fēng)險,、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險,、現(xiàn)金流動風(fēng)險等。對于運(yùn)營管理來說,，出現(xiàn)這個風(fēng)險的概率比較低,，也常常不是運(yùn)營管理部門考慮的問題。

關(guān)鍵點(diǎn)：

1,、年度工作計劃有四個主要的組成部分：工作計劃要達(dá)成的目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)工作計劃的關(guān)鍵措施、實(shí)現(xiàn)工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風(fēng)險分析,。

2,、在工作計劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo),，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo),，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。

3,、在實(shí)現(xiàn)工作計劃的關(guān)鍵措施部分,，可以借鑒項(xiàng)目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別,。主要包括時間結(jié)點(diǎn),、交付物及達(dá)成的效果、責(zé)任人,。

4,、在實(shí)現(xiàn)工作計劃的資源需求部分，要預(yù)測實(shí)現(xiàn)各個工作計劃要消耗的資源,，以及這些工作計劃的優(yōu)先度排序,，以及配置不同水平的資源時，將達(dá)到的計劃目標(biāo),。

5,、在完成工作計劃的風(fēng)險分析部分，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險,、經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的分析,。

年度工作計劃內(nèi)容年度工作計劃篇二

一,、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),。

以科學(xué)健康的文化活動為載體,，以普法宣傳為切入點(diǎn)，以樹立科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo),，貼近生活,，注重實(shí)踐，通過開展活潑多樣的教育宣傳活動,，宣傳科學(xué)觀念,，普及科學(xué)知識，破除封建迷信思想,，提倡科學(xué)文明的生活方式,，提高社區(qū)居民生活質(zhì)量和文明程度，營造良好的社會氛圍,。

二,、注重自身建設(shè)，加強(qiáng)宣傳力度,。

進(jìn)一步建立健全社區(qū)科普組織網(wǎng)絡(luò),。完善科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)以社區(qū)主任牽頭總負(fù)責(zé),、社區(qū)其他干部成員共同參與實(shí)施的科普工作機(jī)制;進(jìn)一步充實(shí)壯大“科普志愿者服務(wù)隊(duì)伍”,，以科普志愿者帶動周邊社區(qū)群眾樹立崇尚科學(xué)破除迷信的決心與信心,。

以科普活動室為社區(qū)科普活動主陣地,，以科普宣傳欄、文化畫廊,、院落張貼欄,、基層信息公開平臺等作為社區(qū)宣傳載體，廣泛張貼科普知識宣傳海報,，架設(shè)宣傳橫幅,，發(fā)布科普活動信息，定期組織科普志愿者進(jìn)院落開展科普宣傳講解活動等,，在全社區(qū)營造科普宣傳的濃郁氛圍,。

三、抓主題,，突特色,，開展豐富多彩的科普活動。

1,、根據(jù)實(shí)際情況,，利用好豐富遠(yuǎn)程教育課件資源,，搜集整理后，有針對性的定期舉辦各類科普培訓(xùn),，宣傳倡導(dǎo)科學(xué)文明,，健康的生活方式。

2,、繼續(xù)以“推動科技創(chuàng)新發(fā)展方式,，開展民生科普共建田園城市”為主題，開展各類科普活動,，結(jié)合社區(qū)實(shí)際,，創(chuàng)新活動方式，突出活動特色,。

3,、抓好科普志愿者活動，開展科普志愿者進(jìn)院落,、進(jìn)家庭活動,。通過入戶分發(fā)生活常識、科普知識,，使科技之風(fēng)吹進(jìn)萬家,。

4、以各種節(jié)日,、活動為載體,，開展形式多樣的科普宣傳教育活動。做到每月有活動,、有小結(jié),、有記錄，進(jìn)一步提高居民的科學(xué)文化素質(zhì),。

5,、積極開展科教進(jìn)社區(qū)活動，通過舉辦科普知識競賽,、科普文藝匯演,、科普旅游、青少年寒署期電腦培訓(xùn)等活動做好科教進(jìn)社區(qū)工作,。

6,、反對邪教，崇高科學(xué),，加大對偽科學(xué),，邪教組織反對力度，組織居民觀看碟片、宣傳畫等,，使居民民自覺加入到反對邪教,，反對偽科學(xué)的隊(duì)伍中來。同時,，以豐富多彩的文化活動,，活躍社區(qū)居民的業(yè)余生活。

在新的一年里,，xx社區(qū)本著弘揚(yáng)科學(xué),、傳播文明、服務(wù)社區(qū)群眾為宗旨,，不斷開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮社區(qū)工作者隊(duì)伍作用，倡導(dǎo)全民參與,，將我們的科普工作越辦越好,，為共建和諧社會，田園城市貢獻(xiàn)力量,。

年度工作計劃內(nèi)容年度工作計劃篇三

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出,、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益,。

一,、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，防范和化解操作風(fēng)險,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范,。

二,、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入,，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下,，實(shí)現(xiàn)利潤---萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針對目標(biāo),，制定出臺《--縣農(nóng)村信用社----年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本,，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個人費(fèi)用的前提下,，壓縮公費(fèi)用,，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計提開支原則,，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費(fèi),，工會經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi),、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費(fèi)用,。

五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理,，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。