制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇一

(一)辦公室

1. 保持開會通知、任命通知、常規(guī)分數(shù)處理等任務(wù),。期間注意催分、溝通工作,，與交分部門協(xié)調(diào)交分的方式及時間;

2.部長安排工作時將每一名部員的工作范疇分配到位,，責(zé)任到人，確保工作的落實情況;

3.協(xié)調(diào)各部門的負責(zé)情況,，盡可能減輕部員工作量,，緩解辦公室壓力;

4.與內(nèi)務(wù)組積極配合，提供數(shù)據(jù)資料,，建立“校學(xué)生會干事檔案資料庫”;

5.按規(guī)定時間進行專項整治,，月度總結(jié)工作,。將專項整治分數(shù)交給蘇航老師,，月度總結(jié)交給陳麗老師。按照月度總結(jié)的結(jié)果,，辦公室將該月獲得流動紅旗的班級名單下發(fā)至各個部門,由各部門向各班下發(fā)流動紅旗,。

(二)生活部

1. 維持原有的衛(wèi)生檢查,、流動紅旗管理以及其它常規(guī)工作不變;

2. 與自理部開展其它與校園生活相關(guān)的小型活動;

3. 爭取在10月中旬穩(wěn)定生活部常規(guī)工作。

(三)自理部

1. 維持原有的晚自習(xí)檢查,、流動紅旗管理以及其它常規(guī)工作不變;

2. 繼續(xù)負責(zé)學(xué)生出勤記載本的批改;

3. 與生活部開展其它與校園生活相關(guān)的小型活動;

4. 爭取在10月中旬穩(wěn)定自理部常規(guī)工作,。

(四)體育部

1. 常規(guī)工作為課間操的組織與檢查;

2. 爭取在10月中旬穩(wěn)定體育部常規(guī)工作;

3. 組織與體育文化相關(guān)的大型活動，如運動會,、高一籃球聯(lián)賽等,。活動期間體育部承擔主要規(guī)劃籌備工作,。

(五)文藝部

1. 常規(guī)工作為“天天唱”和“眼保健操”組織與檢查;

2. 組織或協(xié)助校內(nèi)所有與文學(xué)藝術(shù)相關(guān)的大型活動;

3. 長期對學(xué)校學(xué)生的文藝素養(yǎng)進行培養(yǎng)提高工作;

4. 文藝部部長需長期觀察新部員的活動現(xiàn)場組織,、協(xié)調(diào)能力，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并在每個活動中做出必要的指導(dǎo),。

(六)外聯(lián)部

1. 撰寫周密友好學(xué)校接待計劃和外聯(lián)出訪策劃;

2. 及時與兄弟院校聯(lián)系、往來信息;

3. 積極聯(lián)合其他學(xué)生組織一同展開出訪工作,。

(七)調(diào)研部

1. 定期舉行大型調(diào)研活動,，切實改善校園生活;

2. 定期批改校學(xué)生會學(xué)生干事值周本，整理有價值的建議;

3. 向同學(xué)們搜集收集問題并及時反饋;

4. 定期聯(lián)系學(xué)校有關(guān)負責(zé)人,，說明近期相關(guān)調(diào)研內(nèi)容,，反應(yīng)搜集的問題，并督促相關(guān)負責(zé)人整改;

5. 定期撰寫公示，及時反饋給同學(xué);

6. 定期整理意見箱,，及時給同學(xué)回復(fù)。

(八)監(jiān)察部

1.保持校服的組織與檢查的常規(guī)工作;

2.繼續(xù)實施積分制度,，該積分將納入“功勛個人”的評定;

3.負責(zé)各種會議,、活動、升旗的考勤與會議記錄;

4.對學(xué)生干部來活動室的'頻次要做定期的統(tǒng)計并提交主席團;

5.與人事組積極配合,，提供數(shù)據(jù)資料,，建立“校學(xué)生會干部檔案資料庫”。

* 各部門部長在開展工作的前2周需經(jīng)常觀察新部員的工作情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，與新部員一起解決出現(xiàn)的問題。部長每周在工作計劃中需涉及該部門中部員的工作情況,，該反饋情況將納入人事組的評定中,。

(一)調(diào)研工作前期準備

1. 設(shè)立“想說”意見箱，方便同學(xué)們以個人名義向校學(xué)生會提出建議與意見;

2. 在級部學(xué)生分會設(shè)立調(diào)研部,，幫助校學(xué)生會調(diào)研部收發(fā)相關(guān)文件,，協(xié)助開展相關(guān)大型調(diào)研，及時與各班進行交流溝通,，定期匯報級部相關(guān)調(diào)研成果,，管理校學(xué)生會調(diào)研會議入場券。

(二)常規(guī)工作

1. 留心身邊和貼吧等處反映的問題及意見,，及時記錄,。將校方的解決辦法及時以恰當方式反饋到學(xué)生中去;

2. 每周定時回收意見箱中的信件，及時整理同學(xué)們提出的意見與建議,，與學(xué)校溝通,，并且以書信形式及時答復(fù)同學(xué);

3. 每周定時批改校學(xué)生會干部填寫的值周本“意見與建議”一欄，從中摘取有價值的問題進行整理與學(xué)校溝通;

4. 每月下發(fā)調(diào)研反饋單,，每班一份,，各班可提出對學(xué)習(xí)、生活等方面的意見與建議,，校學(xué)生會將通過此反饋單給予反饋,。反饋單由級部學(xué)生分會調(diào)研部統(tǒng)一收發(fā);

5. 每月撰寫“校學(xué)生會調(diào)研公示”，將該月所有調(diào)研工作成果進行公示并告知本月調(diào)研進程,。紙質(zhì)稿張貼校園,，發(fā)放各班，電子稿網(wǎng)傳,。校學(xué)生會將對同學(xué)們對公示意見與建議進行反饋工作,，做好二次調(diào)研的準備;

6. 每月召開校學(xué)生會調(diào)研會議，商討每月調(diào)研相關(guān)事宜。大會由校學(xué)生會調(diào)研部在校學(xué)生會主席團領(lǐng)導(dǎo)下開展,，與會者憑券入場,。入場券由級部學(xué)生分會調(diào)研部負責(zé)，每月會限量隨機發(fā)放至級部各班同學(xué)手上,。與會者以個人名義參與討論,，代表個人及班級提出學(xué)習(xí)、生活中的意見,。校學(xué)生會調(diào)研部會盡快與有關(guān)部門聯(lián)系解決或展開大型調(diào)研;

7. 建立完備的學(xué)生會調(diào)研資料庫,，方便日后信息調(diào)取。

*由以上途徑收集到的意見與建議校學(xué)生會將會在與學(xué)校有關(guān)部門溝通后進行反饋,，必要時將由校學(xué)生會調(diào)研部組織大型調(diào)研,。

(三)大型調(diào)研

1. 調(diào)研周期：一個月

2. 調(diào)研主題：由主席團和調(diào)研部部長在開展調(diào)研前開會商議決定，由收集的同學(xué)們提出的意見與建議中選出;

3. 調(diào)研流程：

籌備階段

·完成策劃 ·做好相關(guān)前期準備(場地,、橫幅,、海報、問卷等)

調(diào)研階段

·開展現(xiàn)場調(diào)研工作(任務(wù)分配到位)

·對調(diào)研結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計并分析得出調(diào)研報告,。

反饋階段

·與學(xué)校有關(guān)部門進行溝通,，達成共識，完成調(diào)研目的;

·及時反饋給同學(xué),，搜集調(diào)研反響,，總結(jié)經(jīng)驗;

·將調(diào)研成功上交主席團，主席團對其成果進行審議;

調(diào)研構(gòu)想(初步擬定,，具體主題以實際為準)

09月：生活幫幫會(解決同學(xué)們吃住的相關(guān)問題,，讓同學(xué)們盡快適應(yīng)新學(xué)期校園生活)

10月：硬件行動(解決教學(xué)區(qū)同學(xué)們對硬件設(shè)施的相關(guān)問題，致使學(xué)生更好學(xué)習(xí))

(一)在常務(wù)代表會成立后,，每月召開常代會(后皆用常代會指代常務(wù)代表會)常代會實施合議制,，由會長主持常代會工作。常代會決議需經(jīng)全體委員的二分之一半數(shù)以上通過;

(二)常代會中將討論有關(guān)調(diào)研的情況,，聽取級部學(xué)生分會的意見及建議,。并且布置下個月的調(diào)研工作重心;

(三) 常代會中將通知校學(xué)生會在下個月會舉辦的活動，要求各級部學(xué)生分會積極配合宣傳;

(四) 常代會中要指出各級部學(xué)生分會中常規(guī)任務(wù)工作中的不足,，力求下個月改正并精進,。

常務(wù)代表會詳見華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)學(xué)生會章程第二次修訂版第四章第二節(jié)常務(wù)代表會。

校學(xué)生會信息組主要工作為：

1. 主要負責(zé)校學(xué)生會所有的對外文件的編輯工作;

2. 發(fā)布最新活動,、調(diào)研,、外聯(lián)等學(xué)生會信息、資料,、文章,、圖片;

3.管理學(xué)生會官方網(wǎng)板塊,、人人主頁、官方郵箱,、貼吧回復(fù)等,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇二

根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門和水務(wù)局的安排部署，20xx年西充縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站將著力做好以下工作：

一,、進一步健全縣級質(zhì)量監(jiān)督管理

根據(jù)水利工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范要求,，按照《西充縣水利工程質(zhì)量管理辦法》、《西充縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序及辦法》等規(guī)范性文件,，進一步建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，指導(dǎo)我縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。

二,、加強重點水利工程質(zhì)量監(jiān)管

加強病險水庫整治、水土保持,、小農(nóng)水重點縣建設(shè),、中小河流治理等重點水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系,，按程序辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),，簽訂質(zhì)量監(jiān)督書，制定質(zhì)量監(jiān)督計劃,。

三,、進一步改進監(jiān)督方式，加強質(zhì)量巡查

加強對水利工程項目劃分,、外觀質(zhì)量評定標準,、質(zhì)量檢測計劃等事項的審查與確認，采用抽查方式對工程進展情況進行監(jiān)督檢查,，重點檢查建設(shè)單位的施工質(zhì)量管理,、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量控制、施工單位的施工質(zhì)量保證,、檢驗單位的.質(zhì)量檢驗等行為,。

四、加強內(nèi)部管理,，提升管理和服務(wù)水平

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,，提高監(jiān)督管理能力，對內(nèi)部管理制度進行梳理,，進一步規(guī)范管理流程,。公開工作職能、工作流程,、辦事須知,、行為規(guī)范和服務(wù)承諾,，使工作更加透明和公開，更好地接受社會監(jiān)督,。

加強內(nèi)部監(jiān)督檔案的整理和歸檔工作,。

五、完成局交辦的其他工作,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇三

（根據(jù)《機關(guān),、團體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第六條第二項“將消防工作與本單位的生產(chǎn),、科研,、經(jīng)營、管理等活動統(tǒng)籌安排,，批準實施年度消防工作計劃”單位應(yīng)制定年度消防工作計劃,。）

堅持安全第一、預(yù)防為主,、防消結(jié)合的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家各項消防法律法規(guī)、《中華人命共和國消防法》,、《機關(guān),、團體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（61號令）以及上級部門有關(guān)消防安全工作的規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行,，進一步完善泰安中行項目部消防安全工作,，不斷提高泰安中行項目部消防安全水平，建立消防安全長效機制,，確保泰安中行項目部長周期安全運行,。

無崗位責(zé)任死亡事故；

無重大泄漏,、中毒事故,；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無負主要責(zé)任的重大交通事故和公共安全事故,；

無重大傷亡事故,；

一般事故造成的.直接經(jīng)濟損失≤4000（現(xiàn)價）；

人員傷亡率控制在1‰（年均）以下,。

1,、通過提高技術(shù)促進泰安中行項目部消防安全系數(shù)的提高,，實施泰安中行項目部設(shè)別設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)系數(shù)，故障率≤15起年均,。

2,、繼續(xù)抓好消防安全設(shè)備設(shè)施的管理，對本泰安中行項目部消防安全設(shè)備設(shè)施定期進行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗有缺陷的設(shè)備及時停用，有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

3,、進一步完善消防安全隱患的監(jiān)控措施，在可能會存有消防安全隱患的關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標識,，加強保衛(wèi)巡視。

4,、進一步完善消防安全的目標責(zé)任制管理,，細化消防安全目標考核辦法,，層層簽訂消防安全責(zé)任書,，落實到每個崗位、每個人,。

5,、認真開展消防安全工作，對照《機關(guān),、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（61號令）完善泰安中行項目部各項消防安全管理制度,、按時完成,、改進各項各項消防安全工作，力爭實現(xiàn)全年無一起消防安全事故發(fā)生,。

6,、嚴格執(zhí)行《機關(guān)、團體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（61號令），落實消防安全責(zé)任,，保證消防安全所必須的投入,，做到各項措施的認真落實。

7,、認真抓好泰安中行項目部各崗位的消防安全工作管理,，單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門加強監(jiān)控,、巡視、檢查力度,，特殊時期泰安中行項目部領(lǐng)導(dǎo)或消防安全工作負責(zé)人必須堅守崗位,，確保泰安中行項目部各崗位安全運轉(zhuǎn)無消防安全事故發(fā)生。

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇四

20xx年對于泰達物業(yè)管理有限公司來說,，是繼往開來的一年,。在過去的xx年度，泰達物業(yè)管理有限公司贏得了業(yè)主較好的口碑,，提升了品質(zhì),； 20xx年公司將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得業(yè)主的認可與市場,，提升品牌,，樹立公司新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高服務(wù)中心的業(yè)主滿意度。特制定計劃如下：

公司下轄的頤水,、興隆花園,、碧水園、陽光家園,、盛泰園的團隊經(jīng)過幾年或半年多的磨練,，仍是一支比較新的隊伍，離公司要求,、業(yè)主的要求還相差甚遠,，需持續(xù)提升。為此,，公司20xx年的一項重要工作就是“注重團隊建設(shè),，持之以恒的提高三原泰達物業(yè)管理有限公司的可持續(xù)發(fā)展管理服務(wù)水平”。

首先,，是加強對新進員工的培訓(xùn)工作,，以確保上崗能力和操作規(guī)程的規(guī)范性。其次,，是加強全體員工企業(yè)服務(wù)理念學(xué)習(xí),，服務(wù)于管理之中，實現(xiàn)滿足業(yè)主合理期望的目標,。最后是全面貫徹公司管理體系精神,，以技能為支撐,，努力提升三原泰達物業(yè)管理有限公司全體員工的整體素質(zhì)，為公司品牌建設(shè)和形象建設(shè)做出貢獻,。

首先,，鼓勵員工主動思考：我們所處的行業(yè)在社會分工中的任務(wù)；我們“物業(yè)”在行業(yè)中的地位,、經(jīng)營理念及其追求的目標,；自己所擔當崗位的性質(zhì)及其應(yīng)對企業(yè)的貢獻，從而得出：“什么是我們需要做的事,？我們需要做哪些事,？”

其次是積極行動，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為,，主動追循公司的目標,，從自身的崗位職責(zé)出發(fā)，從眼前的,、身邊的小事做起,，主動一點，再主動一點,，做自己必須要做的事,，并把它做好。第三,，將“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”,、六心（急業(yè)主之所急,，想業(yè)主之所想，用“熱心和責(zé)任心”溫暖業(yè)主的心,；用心式”服務(wù),與業(yè)主“交心（朋友）,；公開式”服務(wù)法，讓群眾“服心,，讓業(yè)主感受溫馨,；用恒心勤學(xué)苦練，提高業(yè)務(wù)能力,， 更好地服務(wù)業(yè)主,；用耐心贏得業(yè)主的理解和尊重，換取業(yè)主的真心笑容,；）的服務(wù)理念貫穿于我們?nèi)粘９ぷ鞯娜^程,，真正體現(xiàn)在我們對住戶的服務(wù)中，主觀上把該做的事考慮得早一點,、廣一點,、遠一點,、深一點，客觀上使服務(wù)完善一點,，業(yè)主稱心一點,，領(lǐng)導(dǎo)放心一點，公司形象品質(zhì)提升一點,。

按照物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)規(guī)定,，依據(jù)《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》內(nèi)容，結(jié)合各小區(qū)各部門實際情況具體做好以下工作：

1,、客戶服務(wù)中心：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為顧客提供溫馨,、禮貌、熱情,、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、設(shè)備設(shè)施維護：按設(shè)備運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管,、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電,、給排水,、消防等正常運行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃，有落實,，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

3、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強責(zé)任心和使命感,，形成團隊凝聚力，落實主管追究責(zé)任制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀。

4、資料管理：嚴格按照“省標”檔案管理規(guī)定,。另外,，擬想對業(yè)主資料，做到目錄清晰,，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度。

5,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理,，實行智能化管理刷卡進出。

6,、安全,、消防管理：加強對公共秩序員禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記,、出租屋的登記,、住戶搬運、等管理工作,，要求公共秩序員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由公共秩序員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修班進行保養(yǎng),。

有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計, 落實到人,。另外，管理中心將采取如下系列措施,。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理中心成立房屋出租中介服務(wù)中心,，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗,。

2,、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的.采購與支出,。

（1）業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量投訴處理及時率100%。

（2）回訪業(yè)主滿意率達95%。

（3）公共秩序服務(wù)滿意度達95%,，無重大安全責(zé)任事故,。

（4）保潔服務(wù)滿意度達95%。

（5）綠化服務(wù)滿意率98%,。

（6）維修服務(wù)滿意度達95%,，維修及時率達95%。

（7）設(shè)施設(shè)備完好率達到95%,；房屋完好率達到98%,。

（8）社區(qū)活動滿意率95%。

（9）物業(yè)服務(wù)費收繳率95%,。

1,、對于管理服務(wù)中心職責(zé)定位、崗位定人,，盡可能減少調(diào)整對業(yè)務(wù)的沖擊,。

2、提升行政管理職能,，讓行政充分融入業(yè)務(wù)并起到強有力的支撐作用,，形成在管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的行政對各業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)范、服務(wù),、監(jiān)督,、考評、獎懲的管理模式,。

3,、構(gòu)建起管理層級清晰、職責(zé)分工明確,、考核機制完善的制度,。

4、磨練出一支忠于企業(yè),、事業(yè)心強,、整體素質(zhì)高、具有較強戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。

5,、培養(yǎng)出一支跟隨企業(yè)快速成長、執(zhí)行力強,、專業(yè)技能強,、敢于承擔重任的主管隊伍。

6,、帶領(lǐng)出一支認同企業(yè)文化,、服務(wù)意識強、責(zé)任心強、吃苦耐勞的基層隊伍,。

1,、加大企業(yè)文化培訓(xùn)，加大全體員工強烈的為業(yè)主服務(wù)意識,，讓企業(yè)文化成為凝聚員工統(tǒng)一思想的源動力,。

2、加強專業(yè)技能培訓(xùn),，讓專業(yè)化技術(shù)成為提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障,。

3、加深文化知識,、物業(yè)常識,、法律法規(guī)、培訓(xùn),，讓科學(xué)文化成為提升員工整體素質(zhì)的保障,。

1、物業(yè)收費：全員貫輸“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”“,、“只有服務(wù)好，才能收好費”的理念,，讓每一個基層員工明確到他在崗位上的勞動是創(chuàng)造經(jīng)營效益的重要組成部分,，從而形成全員服務(wù)收費的收費觀念。

2,、提高入住率：關(guān)愛未入住業(yè)主,。建立《空臵房業(yè)主服務(wù)臺帳》，每月一次對空臵房進行檢查,。

建立健全各項規(guī)章制度崗位職責(zé),，強化制度職責(zé)規(guī)范的落實，加強績效管理,，建立和完善服務(wù)考核體系,，量化考核獎懲指標，將服務(wù)品質(zhì),、園區(qū)品質(zhì),、信息反饋、業(yè)主報修,、投訴等全面納入考核,。

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇五

20xx年是鎮(zhèn)高速推進的關(guān)鍵一年，也是拆遷矛盾,、拆遷問題可能集中爆發(fā)的一年，20xx年不僅直接關(guān)系著能否保持20xx年順利拆遷的成果，也關(guān)系著能否保證20xx年工程順利推進,，為確保鎮(zhèn)段高速工作“不掛面子,，不擺攤子，不出亂子“,，鎮(zhèn)根據(jù)指揮部工作要求,，結(jié)合鎮(zhèn)20xx年拆遷工作中存在的問題，制定了鎮(zhèn)高速路20xx年工作計劃,。

目標不變,、思想不松，干勁不減,，問題不拖,，矛盾不避，嚴格按照政策規(guī)定,，嚴格按照指揮部指示,，嚴格按照施工方要求，不因困難影響施工,，不因矛盾延期工程,，確保工程高效、有序,、快速推進,。

堅持“以民為本、和諧拆遷”原則,；“以策為繩,、嚴格拆遷”；“以法為準,，嚴肅拆遷”的三個基本原則,。

1、嚴肅紀律,，做到四個確保：確保所有拆遷經(jīng)費按時足額發(fā)放到受益戶（拆遷戶,、非拆遷戶、一般戶）,，村,、社及其他人員不能以任何理由，任何方式擠占,、挪用拆遷資金,；確保不因人為因素影響工程建設(shè)，特別是村社干部不能以協(xié)調(diào)矛盾之名,，謀取私利,，漠視,、支持甚至唆使群眾阻遏影響施工，政府將出臺專門的制度,，并加強督查,，確保施工方順利施工；確保出現(xiàn)矛盾糾紛當天化解,，所有高速上的問題,，必須做到當天知曉、當天出面,、當天化解,，不能當天化解的也必須做好協(xié)調(diào)工作，不影響工程施工,；確保養(yǎng)老保險,、低保全部按照政策、按照規(guī)定惠及征地轄區(qū)受益戶,，堅持公開,、公平、公正,，保證群眾合法利益,。

2、真誠為民,，做到四個完成：完成征地拆遷戶的選址問題,，宅基地落實問題，確保所有有建房需求的拆遷戶順利開工建設(shè),，不因宅基地問題影響建房,；完成提灌站、渠系的恢復(fù),，保證所有征地社農(nóng)戶大春生產(chǎn)用水不受影響,；完成剩余零星地塊調(diào)整，旱地排澇,、水田保水工作,，確保征地農(nóng)戶的.生產(chǎn)部受影響；完成拆遷社的初步交通建設(shè),，確保群眾的出行不受影響,。

3、真抓實干,，做到四個徹底,；徹底排查矛盾糾紛，并將拆遷中存在問題進行梳理,、歸類,，責(zé)任到人,，限時調(diào)解到位；徹底整治安全隱患,，嚴格按照施工要求,，完善高速路沿線,、特別是重點施工地段,、人行通道、車輛臨時通報的安全警示標志,，并對重點地域?qū)嵭袑Ｈ素撠?zé),，確保群眾安全和施工安全；徹底落實轄區(qū)責(zé)任制,，將施工地段按照黨委牽頭,、駐村干部負責(zé)，村,、社干部落實的原則,，把工作層層分級落實到人，落實到位,；徹底轉(zhuǎn)變思想意識,，特別是要強化宣傳，讓全鎮(zhèn)干部群眾樹立“高速為我,，我為高速”良好社會氛圍,，從高速路的建設(shè)營造寬松的社會環(huán)境。

雖然,，20xx年的高速建設(shè)工作問題不少,，壓力不小，但我們相信,，在縣委,、縣政府、高速路指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，鎮(zhèn)的高速路建設(shè)工作一定會按照要求,、按照進度如期推進。

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇六

年在中國特色社會主義理論體系和十七大精神的指引下,，為繼續(xù)解放思想,，創(chuàng)新工作思路，促進工資福利退休科整體工作全面推進,，確保各項工作按照上級要求及時完成,，結(jié)合工作實際，擬定年工作計劃,。

（一）根據(jù)國家工資政策規(guī)定,，切實加強對機關(guān),、企事業(yè)單位工資管理。

1,、嚴格按照上級人事部門要求,，及時完成全市機關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作,。

2,、按照工資政策規(guī)定，認真做好機關(guān),、事業(yè)單位工作人員職務(wù),、崗位（技術(shù)等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率,，避免工資經(jīng)辦人因數(shù)據(jù)報送錯誤來回往返,采取以電子政務(wù)系統(tǒng)報送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù),，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新、全面,、準確,。

3、做好全市機關(guān),、事業(yè)單位新參加工作大中專畢業(yè)生,、工勤人員見習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率,，避免工資經(jīng)辦人因數(shù)據(jù)報送錯誤來回往返,，采取電子政務(wù)系統(tǒng)報送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新,、全面,、準確。

4,、根據(jù)市勞動局的要求,，在時限內(nèi)認真完成全市參加工效掛鉤市屬企業(yè)工效掛鉤預(yù)、結(jié)算工作,。

5,、就財政統(tǒng)發(fā)工資審核中涉及的問題，及時與財政部門協(xié)調(diào),，在每季度季首8日前,，按時完成全市機關(guān)、事業(yè)單位中參加財政統(tǒng)發(fā)工資單位的工資審核工作,。

（一）機關(guān)公務(wù)員津貼,、補貼規(guī)范

機關(guān)公務(wù)員津貼、補貼規(guī)范工作,，我們將嚴格按照省,、市對此項工作的安排布署,，在規(guī)定時限內(nèi)及時完成。

（二）事業(yè)單位績效工資管理

績效工資是事業(yè)單位收入分配中活的部分,，主要體現(xiàn)工作人員的工作業(yè)績和實際貢獻,。在基本工資外設(shè)置績效工資，使績效工資與工作人員的表現(xiàn)和業(yè)績等緊密相連,，有利于進一步加大事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配力度,，增強工資的激勵機制，充分調(diào)動工作人員的.工作積極性和主動性,。在事業(yè)單位績效工資管理過程中,，要著重做好宏觀掌控，指導(dǎo)各單位做好以下幾方面工作：

1,、強化職工的思想工作，要深入細致地宣傳改革工資分配制度的意義,，破除平均主義思想,，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，消除對改革的恐懼和抵觸感,。

2,、做好績效工資分配制度改革的基礎(chǔ)管理工作?？茖W(xué)合理地定崗,、定員、定工作量,，建立健全考勤制度,、目標管理制度、成本核算制度,、質(zhì)量評估制度等,。充分考慮各崗位工作量、責(zé)任,、風(fēng)險等因素,，制定測量業(yè)績的方法和手段，科學(xué)地測算和制定崗位績效工資分配系數(shù)標準,。

3,、解除好職工的后顧之憂。單位在實行崗位績效工資的同時以檔案工資為基礎(chǔ)及時足額的為職工繳納養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等,，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)完善勞動、學(xué)習(xí),、休假等相關(guān)福利制度,。

4,、加強成本核算，注意對單位成本的控制和分析,，在確保社會效益的前提下,，降低成本、節(jié)約資源,、減少浪費,，調(diào)動職工關(guān)注成本效益和參予理財?shù)姆e極性，形成全單位“風(fēng)險共擔,、責(zé)任共負,、效益共創(chuàng)”的聯(lián)動關(guān)系。

5,、建立績效工資約束監(jiān)督機制,，單位績效考核方案要廣泛征求職工意見，經(jīng)單位職工代表大會討論通過,，并報主管部門,、人事部門、財政部門審批備案,，同時接受財政,、人事、稅務(wù),、審計,、統(tǒng)計等部門的監(jiān)督檢查。

（三）按照政策規(guī)定,，及時做好各項補貼審批工作

1,、做好退休人員高齡補貼、建房補助及遺屬生活困難補助的審批等工作,。

2,、按照知補政策規(guī)定，及時認真做好機關(guān),、事業(yè)單位知識分子補貼的審批工作,。

1、根據(jù)有關(guān)政策,，認真做好機關(guān),、事業(yè)單位干部職工勞動能力鑒定、退休審批及對退休人員管理工作,。

為貫徹落實省,、市人才開發(fā)工作的有關(guān)精神，實施人才強省、強市戰(zhàn)略,，按照貴州省人事廳《關(guān)于進一步組織退休專家開展下基層科技幫扶活動有關(guān)問題的通知》文件要求,，結(jié)合我市實際，擬定《市年科技人才二次開發(fā)工作計劃》,，重點做好兩個方面工作：

1,、針對我市農(nóng)村農(nóng)民群眾缺乏衛(wèi)生保健常識、有病難治,、缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀,，組織我市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)各大醫(yī)院具有中級以上職稱退休醫(yī)師，利用趕集天為群眾義務(wù)診療,、發(fā)放宣傳資料,，宣傳日常衛(wèi)生保健知識，提供流行病,、多發(fā)病,、常見病預(yù)防治療咨詢服務(wù)。

2,、在尊重老年科技人才意愿的前提下,，通過正確引導(dǎo)，積極發(fā)動衛(wèi)生專家咨詢團20名成員參與,，成立“市退休醫(yī)師保健咨詢服務(wù)中心”。為廣大中老年人群免費提供飲食健康咨詢,、心腦血管疾病預(yù)防,、衛(wèi)生保健咨詢服務(wù)。

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇七

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學(xué)生剛?cè)胄?，對學(xué)校的常規(guī)不了解,。年紀小，自律性差,。但都比較懂禮貌,，見到老師能主動問好。個別學(xué)生不能認真聽課,，喜歡玩小東西等,，還有一部分學(xué)生不懂得執(zhí)筆方法，需要老師不斷糾正,、督促,。至于其他如學(xué)習(xí)成績還有待于在今后去了解.

本冊教材包括“入學(xué)教育、漢語拼音,、識字課文,、語文園地、口語交際”六個部分。入學(xué)教育的目的在于幫助學(xué)生了解學(xué)校生活,，了解學(xué)習(xí)常規(guī),。接下來是漢語拼音，學(xué)拼音的同時認識70個常用字,。而后是識字（一）,，10篇課文，識字（二）,，又10篇課文,。兩個識字單元各4課，每課認字12~14個,。20篇課文分做4個單元,，大體按由淺入深的順序編排，每個單元的課文在內(nèi)容上有一定的聯(lián)系,。每個單元之后設(shè)語文園地,，以豐富的內(nèi)容和多樣的形式，鞏固語文知識,，發(fā)展語文能力,。此外，全冊設(shè)6個口語交際話題,，安排在每個單元后面,，使學(xué)生在創(chuàng)設(shè)的情境中進行口語交際的訓(xùn)練。? 識字的編排實行認寫分開,，多認少寫,。

漢語拼音。 學(xué)會漢語拼音,，能讀準聲母,、韻母、聲調(diào)和整體認讀音節(jié),。 能準確地拼讀音節(jié),，正確書寫聲母、韻母和音節(jié),。 能借助漢語拼音認讀漢字,。

識字與寫字。認識常用漢字400個,，其中100個會寫,。 喜歡學(xué)習(xí)漢字，有主動識字的愿望,。掌握漢字的基本筆畫,，能按筆順規(guī)則寫字,。初步養(yǎng)成正確的寫字姿勢和良好的寫字習(xí)慣。

閱讀 ,。學(xué)習(xí)用普通話正確朗讀課文,。喜歡閱讀，感受閱讀的樂趣,。學(xué)習(xí)借助讀物中的圖畫閱讀,。

口語交際 。能認真聽別人講話努力了解講話的主要內(nèi)容,。與別人交談,，態(tài)度自然大方，有禮貌,。積極參加討論,，對感興趣的話題發(fā)表自己的意見。

（一）,、重點：

1,、 漢語拼音是學(xué)生學(xué)習(xí)漢語的`工具，因此漢語拼音的教學(xué)是重點,。

2,、 認識常用漢字400個，其中會寫100個漢字,。

3,、學(xué)講普通話，逐步養(yǎng)成講普通話的習(xí)慣,。

（二）,、難點：

1、漢語拼音比較抽象又容易混淆,，因此學(xué)生掌握起來就比較困難，因此,，拼音教學(xué)是難點,。

識字量的增加，使學(xué)生“回生率”很高,，因此400個漢字教學(xué)是難點,，如何鞏固漢字更是一個難點。

?如何引導(dǎo)學(xué)生積累語言,，在閱讀教學(xué)中是個難點,。

1、 幫助學(xué)生了解學(xué)校常規(guī),，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

2、 吃透新教材，深入了解學(xué)生,，創(chuàng)造性地使用新教材,。

充分利用多媒體，利用教材優(yōu)美的情境圖,，創(chuàng)設(shè)輕松愉悅的學(xué)習(xí)情境,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

加強語文和兒童生活的聯(lián)系,；引導(dǎo)學(xué)生留意生活,，在生活中學(xué)語文。

設(shè)立學(xué)習(xí)小組,，讓學(xué)生自主合作地開展學(xué)習(xí),，培養(yǎng)合作探究精神。

認真批改每課作業(yè),，及時作好反饋,、小結(jié)。

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇八

20xx年,，根據(jù)我院目前具體存在的情況,，有針對性地制定年初工作計劃，如下：

1,、完善各項工作,，提升醫(yī)院綜合素質(zhì)，積極創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

2,、繼續(xù)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，加強宣傳,，改變醫(yī)務(wù)人員觀念,，主動參與健康管理團隊下鄉(xiāng)，增加服務(wù)次數(shù),，保證服務(wù)內(nèi)涵,。年內(nèi)完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費體檢,，完善居民健康檔案,。加強健康管理團隊工作監(jiān)管，落實考核制度,，定期組織培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員思想認識及服務(wù)能力。

3,、進一步推進突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作,，做好宣傳培訓(xùn),，提高職工與社區(qū)居民對衛(wèi)生應(yīng)急的認識。

4,、與政府加強溝通聯(lián)系,，取得資金支持，逐步完善硬件建設(shè),，以滿足老百姓不斷增長的'衛(wèi)生需求,。

5、引進大中專,、本科畢業(yè)生,，重視崗前培訓(xùn)；尤其要確保護理人員的招收,，以保障護理工作的正常開展,；培養(yǎng)年輕骨干力量，有針對性地派送上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。

6,、努力開展新技術(shù)或有專科特色的醫(yī)療項目,。

7,、新的績效分配方案出臺后，進一步完善激勵機制,，合理制定分配制度,。

8、加強法律知識學(xué)習(xí),，增強自我保護意識,，時刻提高警惕，把醫(yī)療安全放在首位,，嚴防差錯事故,、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。開展職工思想政治教育活動,，結(jié)合黨的群眾教育路線實施方案,，定期進行政風(fēng)、黨風(fēng),、行風(fēng)教育，使職工樹立正確的人生觀,、世界觀,、價值觀。

9,、繼續(xù)加強醫(yī)療護理質(zhì)量考核,，質(zhì)控小組每月開展考核1-2次,，及時反饋信息，加以整改,。

10,、按照衛(wèi)生局簽訂目標管理責(zé)任書，分解每一項任務(wù)到各科室,，院部定期督查,。

11、改善服務(wù)態(tài)度,，加強與患者有效溝通,，提升醫(yī)療技術(shù)水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，謹防差錯事故,。

12、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，安排醫(yī)務(wù)人員赴上級醫(yī)院進修,，鼓勵職工在職繼續(xù)教育，更新醫(yī)療知識,，更好為患者服務(wù),。

年度工作計劃 年度工作計劃推進表篇九

一月：全面加強社區(qū)殘疾人組織建設(shè)，搞好基層殘疾人工作者的培訓(xùn),。

二月：緊緊圍繞工作重點做好殘疾人政策落實和法制宣傳,，穩(wěn)定殘疾人隊伍，更好的為廣大殘疾人服務(wù),。

三月：繼續(xù)加大殘疾人就業(yè)工作的力度,，積極開拓就業(yè)渠道，大力安排殘疾人就業(yè),。

四月：做好殘疾人致富技術(shù)培訓(xùn),，為廣大殘疾人平等參與社會競爭提供服務(wù)，加快殘疾人脫貧步伐,。

五月：計劃舉辦盲人按摩,、殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練培訓(xùn)，并準備免費舉辦殘疾人致富技術(shù)培訓(xùn)班一期,，培訓(xùn)30人,。

六月：做好半年工作總結(jié)，舉行一次殘疾人座談會,。

七月：開展殘疾人康復(fù)工作進社區(qū)工作的試點,，安排康復(fù)地點，添置康復(fù)設(shè)備,，依靠社區(qū)優(yōu)勢將殘疾人康復(fù)在社區(qū)開展起來,，為基層殘疾人康復(fù)提供便利,，并逐步推廣。

八月：做好殘疾人康復(fù)工作,，爭取區(qū)康復(fù)工作支持,。

九月：對社區(qū)居委會的精神病殘疾人隨訪登記，并做記錄,。

十月：做好殘疾人的.調(diào)查分類,。

十一月：做好十五規(guī)劃中殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)的準備工作。

十二月：做好年終總結(jié)和下一年工作計劃,。