制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇一
屈指一算,,到公司的時(shí)間已經(jīng)有半年了,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力,,使我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭,,以下是我對(duì)半年以來(lái)做的一個(gè)工作小結(jié):
第一,,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),,這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過(guò)程。因?yàn)槲也皇撬妼I(yè),,剛來(lái)公司,,我有太多茫然。整天看書(shū)也懂不了多少,,剛開(kāi)始,,我甚至懷疑自己不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),,時(shí)間是我的救星,,通過(guò)自己不斷調(diào)整,認(rèn)真的去領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),,一些不懂的東西也迎刃而解,如今只要有工作,,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情,。
第二、學(xué)習(xí)無(wú)止境,,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),,重要的是將學(xué)習(xí)到的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中,并進(jìn)一步的提升,、升華?,F(xiàn)在的我在公司當(dāng)務(wù)之急事學(xué)習(xí),為的是熟悉設(shè)計(jì)的規(guī)范,、原理,,使自己能快速獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算,。
第三,,及時(shí)是最基礎(chǔ)的工作,也需要補(bǔ)斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率,。我的工作很大部分是二次裝修設(shè)計(jì),、出報(bào)建圖以及驗(yàn)收?qǐng)D。隨著工作的深入,,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),,去探索。當(dāng)然,,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,,實(shí)地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少,學(xué)東西比較慢,,還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì),。
能獨(dú)立、熟練完成整個(gè)工程的設(shè)計(jì),、成本控制、投標(biāo)報(bào)價(jià)的操作流程,。
(一),、獨(dú)立完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案:到春節(jié)前,獨(dú)立完成xxxxx項(xiàng)目整套消防系統(tǒng)方案,。
1,、用兩天時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)消防系統(tǒng)進(jìn)行分析,并確定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),;
2,、用兩個(gè)星期的時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的消防系統(tǒng)(包括防火分區(qū)、機(jī)械排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)布,、給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)布,、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)布、疏散系統(tǒng)設(shè)計(jì)布)設(shè)計(jì),,并拿給張工檢查,;
3、用一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量計(jì)算,;
4,、春節(jié)回來(lái),用一個(gè)星期時(shí)間進(jìn)行清單套件,,并進(jìn)行成本分析,;5、做完整個(gè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案與清單造價(jià),,隨后做標(biāo)書(shū)進(jìn)行投標(biāo),;通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的鍛煉,在一定的程度上加深了我對(duì)機(jī)電消防工程各個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí),以及培養(yǎng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的興趣,,熟悉設(shè)計(jì)的規(guī)范,、原理,使自己能快速獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、預(yù)結(jié)算,,使我自己的能力得到進(jìn)一步的提升。
(二)跟進(jìn)xxxxx項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作
1,、春節(jié)回來(lái)之后,,開(kāi)始熟悉xx項(xiàng)目的圖紙,并對(duì)整個(gè)工程的工程量進(jìn)行計(jì)算,,把每層的工程分開(kāi)出來(lái),;
2、開(kāi)工之后,,深入現(xiàn)場(chǎng),,全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核,,還要深入現(xiàn)場(chǎng),,細(xì)致認(rèn)真的核對(duì),確保工程結(jié)算的質(zhì)量,。造價(jià)員要掌握工程動(dòng)態(tài),,了解工程是否按圖紙和工程變更施工,是否有的洽商沒(méi)有施工,,是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知,,是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,出現(xiàn)疑問(wèn)逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),;
3、工程量的審核,。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),,工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大,因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上,。實(shí)施審核時(shí),,應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,全面了解工程變更簽證,。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無(wú)多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算,,計(jì)算單位是否一致,是否按工程量計(jì)算等,;
4,、對(duì)內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,,在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,,對(duì)定額編制的工程量的量作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,;
5、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,,特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),,提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),以便業(yè)主審核后我施工方采購(gòu)員能及時(shí)采購(gòu),,使得工程順利施工,;
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇二
自xxxx年9月19日進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)月。根據(jù)公司的需要,,我目前擔(dān)任辦公室文員一職,,負(fù)責(zé)辦公室文書(shū)、宣傳,、人事和其他綜合服務(wù)工作。雖然我的工作經(jīng)驗(yàn)并不多,,但學(xué)生時(shí)代和前兩份工作的經(jīng)歷,,讓我較快地進(jìn)入了工作狀態(tài)。現(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司的人員,、環(huán)境和基本規(guī)章制度等企業(yè)的基本信息,。初入公司,主任和辦公室同事就熱心地向我?guī)Ыo了入職引導(dǎo)和幫忙;主任還透過(guò)一系列相關(guān)工作,,讓我在實(shí)踐中快速掌握了所需信息:發(fā)放和學(xué)習(xí)新員工手冊(cè)和補(bǔ)充制度工作讓我熟悉了公司基本制度;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽工作以及辦公室人事檔案的整理工作,,讓我與公司的同事們有了進(jìn)一步的接觸和認(rèn)識(shí);準(zhǔn)備江蘇商會(huì)和女企業(yè)家協(xié)會(huì)的各項(xiàng)評(píng)選所需申報(bào)材料,讓我對(duì)集團(tuán)和公司的發(fā)展歷程,、組織結(jié)構(gòu),、主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)文化有了系統(tǒng)的認(rèn)知。這一切為我進(jìn)一步融入公司,,適應(yīng)工作打下了基礎(chǔ),。
我熱愛(ài)本職工作,已具備了辦公室工作技能,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,,能保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。入職以來(lái),對(duì)于每一項(xiàng)交付的工作,,不論難易,,不論自己熟悉與否,我都努力讓自己虛心踏實(shí)的去完成,,掌握公司的工作流程和關(guān)注的細(xì)節(jié),,做好辦公室的各項(xiàng)綜合服務(wù)工作。
在宣傳和活動(dòng)籌備方面,,我參與了北城國(guó)際2期的開(kāi)盤(pán),、《西安樓市》團(tuán)購(gòu)會(huì)、捐款活動(dòng)和乒乓球聯(lián)誼賽等活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作與通訊稿的撰寫(xiě)工作,,用心為《偉業(yè)風(fēng)采》投稿并有一篇已發(fā)表,。
在人事方面,除了完成上面提到的勞動(dòng)合同的簽訂工作和人事檔案的整理歸檔工作外,,我協(xié)助主任完成了混凝土公司辦公室主任的招聘工作,,了解了公司的員工招聘流程。上個(gè)月,,我接手了每月的考勤統(tǒng)計(jì)工作,,第一次的統(tǒng)計(jì)在各種原因下,完成的不是個(gè)性理想,,我會(huì)努力改正,,爭(zhēng)取完美地完成以后的工作。
在辦公室物資管理方面,,除了熟悉日常辦公用品的統(tǒng)計(jì),、維護(hù)和管理工作,流動(dòng)物資的采購(gòu)和報(bào)賬工作外,,我還負(fù)責(zé)完成了年底的固定資產(chǎn)清查工作,。在機(jī)關(guān)事務(wù)方應(yīng)對(duì)辦公室工作有了更進(jìn)一步的了解。
在辦公室對(duì)外協(xié)調(diào)方面,,我已熟悉公司會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備和保障工作,,以及會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)工作;能將辦公室的通知及時(shí)對(duì)外傳達(dá),將外部信息及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與反饋,,做好樞紐工作,。
工作之余,我用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,以提高工作效率和工作質(zhì)量,。辦公室的工作主要是綜合服務(wù),常常伴隨著具體,、瑣碎,、繁雜,、重復(fù)的小事。而自己的學(xué)識(shí),、潛力和閱歷與其任職還有必須的距離,,在入職后,我能做到向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,。力爭(zhēng)在組織管理潛力,、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語(yǔ)表達(dá)潛力等方面,,有更大的進(jìn)步,。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,,不斷完善自我,,在作好本職工作的同時(shí),用心團(tuán)結(jié)同事,。在工作中,,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問(wèn)題,,解決問(wèn)題,,使工作能夠更快、更好的完成,。我相信我必須會(huì)做好工作,,成為優(yōu)秀的偉業(yè)人的一份子,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。
20xx年是我入公司后轉(zhuǎn)正的第一年,也是我繼續(xù)積累辦公室工作經(jīng)驗(yàn),,鞏固辦公室工作技能的一年。辦公室工作的'本質(zhì)是被動(dòng)服務(wù),只能從“被動(dòng)中求主動(dòng)”,。在這一年,,除了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成各項(xiàng)任務(wù),我更要實(shí)此刻主動(dòng)學(xué)習(xí),,主動(dòng)服務(wù)中突破自我,。
要制訂計(jì)劃,未雨綢繆,,以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性,。同時(shí)注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給簡(jiǎn)單的對(duì)與答,、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù),,而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,、拿主意,,在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,,在決策后總結(jié)、推介,,從而帶給超前的,、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
要認(rèn)真做好每日工作筆記和重要事務(wù)的總結(jié)工作,。在記錄中,,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),完善工作步驟,,努力將辦公室工作體系化,,規(guī)范化和流程化。
以最基本的規(guī)范考勤為起點(diǎn)端正工作態(tài)度,,以有計(jì)劃的技能培訓(xùn)為重點(diǎn)提高工作效率,,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成每項(xiàng)事務(wù)為基點(diǎn)改善工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效的同步提升,。
總之,,辦公室里無(wú)小事,需要的更是一份奉獻(xiàn)精神,。計(jì)劃是務(wù)必的,,但更重要的,是行動(dòng),。只有踏實(shí),、認(rèn)真、細(xì)心的完成每份工作,,才能到達(dá)“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷,,于細(xì)微處見(jiàn)精神”的工作境界。20xx年,,我會(huì)緊扣一個(gè)“實(shí)”字,,實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作計(jì)劃上所制定的目標(biāo)。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇三
人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,,也是最核心的,,人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無(wú)人則止,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,,用好人,,用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,,多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,,前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立,。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上,,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型,。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
人是有可塑性的,,并且人是有惰性的,。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),專業(yè)知識(shí),、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn),,對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。
1、為確保完成全年銷售任務(wù),,自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。
2,、其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。
3,、如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng),,公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),,后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù),。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,不是我們想買什么,,而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,,才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的合起來(lái)。另外,,要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn),,無(wú)利潤(rùn)的`產(chǎn)品,它就無(wú)生存空間,。對(duì)客戶來(lái)講,,也是一樣??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,,而是買利潤(rùn),是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn),。追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原則,,是不變的法則。企業(yè)不是福利院,,所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化,,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實(shí)力,,一方面顯示出公司的活力,。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),,產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇四
我縣的檔案管理模式改革工作按照省委,、省政府文件要求,,在縣委、縣政府的高度重視下,,已于xx年上半年開(kāi)始啟動(dòng)并聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全縣檔案管理模式改革工作的意見(jiàn)》和《潁上縣檔案管理模式改革工作實(shí)施方案》,。xx年,新館建成投入使用后,,我局將加強(qiáng)該項(xiàng)工作的力度,,組織業(yè)務(wù)人員有計(jì)劃、有步驟,,逐單位的進(jìn)行分類指導(dǎo),,有循接收。在全縣范圍內(nèi)建立起“歸屬明晰,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理,、管理科學(xué),、服務(wù)高效”的國(guó)家檔案資源集中統(tǒng)一管理,“一站式”服務(wù)的新模式,。實(shí)現(xiàn)檔案管理資源集約化,、人員素質(zhì)現(xiàn)代化、業(yè)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、管理工作規(guī)范化,、服務(wù)社會(huì)優(yōu)質(zhì)化,進(jìn)一步增強(qiáng)檔案行政管理部門對(duì)國(guó)家資源監(jiān)督管理職能和公共服務(wù)能力,,開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)檔案資源的效益,。
開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)的督促指導(dǎo)是我局業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),xx年我局將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全縣檔案業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作力度,,不斷地組織業(yè)務(wù)人員深入到各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促,,幫助他們提高實(shí)際操作技能,并貫徹落實(shí)國(guó)家檔案局第八號(hào)令,,及時(shí)讓各文檔人員深刻理解和掌握第八號(hào)令的精神實(shí)質(zhì),,按照新的《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)保管期限的規(guī)定》要求,確保各單位文件材料齊全規(guī)范歸檔,,逐步提高各單位檔案室的業(yè)務(wù)建設(shè)水平,。
為了督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各單位文件材料及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確鑒定歸檔和規(guī)范管理,xx年,,我局將按照省檔案局要求繼續(xù)開(kāi)展全縣檔案工作業(yè)務(wù)督促檢查,。通過(guò)檢查督促指導(dǎo)并探索研究解決問(wèn)題的方法,,逐步推動(dòng)我縣檔案事業(yè)不斷向前發(fā)展。
檔案資源的開(kāi)發(fā)與利用是檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,,也是檔案工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力所在。xx年,,我局將通過(guò)檔案管理模式改革工作繼續(xù)更新觀念,,樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念,不斷提升檔案館公共服務(wù)能力,,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,,提高檔案工作者的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),。充分發(fā)揮館藏檔案信息資源的優(yōu)勢(shì),,圍繞我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn),提供有效服務(wù),,為我縣的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
為更好地貫徹落實(shí)國(guó)家檔案局第八號(hào)令,及時(shí)讓各檔案室人員準(zhǔn)確理解和掌握新的《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規(guī)定》,,xx年,,我局將適時(shí)組織廣大檔案工作者開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),快速提高業(yè)務(wù)不熟和新上崗檔案員的實(shí)際操作水平,。
xx年,,我局將繼續(xù)加大檔案工作的宣傳力度,充分利用每年的法制宣傳月和普法活動(dòng)的契機(jī),,采取多種形式,,大力宣傳《檔案法》和《安徽省檔案管理?xiàng)l例》不斷提供全社會(huì)的檔案法制意識(shí)和人民群眾保護(hù)和利用檔案的'意識(shí)。
機(jī)關(guān)檔案室工作是全縣檔案工作的基礎(chǔ),,全面提高各檔案室的建設(shè)水平,,有力于促進(jìn)全縣檔案事業(yè)的健康發(fā)展。xx年,,我局將繼續(xù)抓好各機(jī)關(guān)檔案室的升級(jí)工作,,堅(jiān)持成熟一個(gè)扶植一個(gè),以此推動(dòng)各檔案室的整體水平,。
xx年,,我局將嚴(yán)格按照制定的學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,培養(yǎng)發(fā)展觀念,、創(chuàng)新意識(shí),,堅(jiān)持學(xué)以致用,不斷提升黨員干部的理論水平和思想水平。不斷舉辦檔案業(yè)務(wù)研討,,及時(shí)解決全縣檔案業(yè)務(wù)工作中遇到的難題,,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇五
我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間,,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),求發(fā)展,,講執(zhí)行,,抓落實(shí),公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下:
近幾年,,公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,貫徹落實(shí)上級(jí)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神,,集中開(kāi)展隱患排查及自查自糾活動(dòng),,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo),保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng),,并成功通過(guò)市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證,。
進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,向管理要效益,,落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕自由散漫,。帶領(lǐng)管理人員大膽管理,,要求員工做到的事情,自己率先做到,。時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況,,并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查工作,對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)處理,,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行提醒,,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,,杜絕隱患的作用,。
近幾年,公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排,、降耗增效”發(fā)展方針,,依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”,、“余壓余熱利用”、“電袋復(fù)合式除塵器改造”,、“氣力輸灰”,、“乏汽回收利用”、“廢舊修
復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項(xiàng)目,,使供熱公司的廠用電率,、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降,,原煤等各項(xiàng)生產(chǎn)成本有效降低,為集團(tuán)節(jié)約了大批資金,,保障了其的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。
人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng),,尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識(shí)的奮進(jìn)員工,,給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺(tái),把他們充實(shí)到主要崗位,,積極聽(tīng)取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議,,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的活力。
總之,,我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時(shí)間里,,積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),為今后更好的.開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。下一步,,我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),增強(qiáng)政治思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履職能力,,繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,,做好本職工作,,有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“做大,、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇六
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),,組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,;組織下屬開(kāi)展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作,保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,,控制檢測(cè)費(fèi)用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品越來(lái)越豐富,,業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大,,工作重心將相應(yīng)變化,為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,,暫時(shí)將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。(具體架構(gòu)根據(jù)公司情況確定)
計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要,,品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,、出貨檢驗(yàn)等。因此,,品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化,,標(biāo)準(zhǔn)化。
計(jì)劃人數(shù)為5人
1,、iqc的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人,,并成立專的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)組。
2,、iqc來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,,為完成這個(gè)目標(biāo),需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),,并且由此人兼任iqc組長(zhǎng)一職,。
3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,,完善公司的iso程序,,需要增加一名品質(zhì)文員,并由此人兼任文控,。
4,、為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,提升制程的品質(zhì)管控能力,,減少客訴不良,,處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常,品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé),。
5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員,,以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)。
隨著公司的不斷壯大,,公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善,,品質(zhì)部人員的不斷增加,現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,,因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
為貫徹質(zhì)量管理體系,,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,,暫定以下職責(zé):
1,、貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,,確保iso9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;
2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),,督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)各部門的`品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估,,并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討,、規(guī)劃;
3,、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4,、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,,落實(shí)到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),,做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),,作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),,層層有監(jiān)督”;
5,、制定本部門考核制度,,組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,;
6,、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng),。定期組織檢驗(yàn)員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,;
7,、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,并落實(shí)執(zhí)行,;
8,、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃,;
9,、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,,促進(jìn)項(xiàng)目改善,,并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件;
10,、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,,參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;
11,、按照規(guī)定的作業(yè)流程,,參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料,外協(xié)品,,半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),,巡視檢驗(yàn),形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門,;
12,、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,,驗(yàn)證,,減少內(nèi)外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度,;
13,、負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。
14,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào),,對(duì)于重大質(zhì)量事故,,組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào),。
15,、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理;
16,、負(fù)責(zé)相關(guān)文件,,記錄,信息的管理,,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性;
17,、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,;
18、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。
為了合理,,高效地完成部門工作職責(zé),讓部門所有人員能各司其責(zé),,有的放矢,,特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司具體情況制定崗位目標(biāo)及職責(zé),。(下有職責(zé)大全)
根據(jù)目前現(xiàn)狀,,我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,,我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,,操作標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表,,完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。
1,、完善公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),,并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。
2,、完善糾正與預(yù)防措施,,做到有異常即改善,有行動(dòng)有監(jiān)督,,有效果要管理,。
3、加強(qiáng)不合格品控制,,完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng),。
4、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),,目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào),對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì),,生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),,客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析,為生產(chǎn)提供改善方向,。
5,、實(shí)行改善提案制度,全員參與,,提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā),,按照手冊(cè)的流程,,保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。
更新并完善程序文件,,并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖,;
更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析,;
各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,,盡量避免再次發(fā)生。
2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)
目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè),,行業(yè)進(jìn)行了整理,,已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單,便于查詢。
后續(xù)工作中,,我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索,,更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)發(fā)展需要,。
2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)
為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚,,更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn),,更新部分標(biāo)準(zhǔn),,并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。
其次,,針對(duì)某些特殊訂單,,特別制定品質(zhì)工程圖,對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制,,嚴(yán)格把關(guān),,保證質(zhì)量,令客戶滿意,。
我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用,,忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用,沒(méi)有依照 pdca循環(huán)來(lái)實(shí)施,,針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn):
訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái),,形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考,;
隨時(shí)關(guān)注客戶變化,,及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門;
檢驗(yàn)記錄的完整性,,定期將記錄作出報(bào)表,,召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善,;
所有異常調(diào)查出原因后,除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,,還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案,,落實(shí)到操作中去,質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果,,保證措施的執(zhí)行性和有效性,;
嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。
目前,,品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,,僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,,計(jì)劃實(shí)施:
1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議
2. 必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,,跟進(jìn)生產(chǎn)
3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡,數(shù)量,,包裝外觀等確認(rèn)
4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn),,異常及時(shí)反饋品質(zhì)部
5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表,定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議
6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)
7. 供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)
我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開(kāi)廠之初選的供應(yīng)商,,沒(méi)有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,,造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高,導(dǎo)致客戶投訴較多,,對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響,,引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此,,我們有必要加強(qiáng)源頭控制,,增加專業(yè)的sqm人員,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,、輔導(dǎo),、考核。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理,,來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì),。
目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定,制造對(duì)品質(zhì)的意識(shí)還不強(qiáng),,檢查員的基本技能還有待提高,,檢測(cè)樣品和檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響,。
鑒于這樣的情況,,為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大,做好供應(yīng)商(生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)) 相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,,當(dāng)然,,檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高,。所以,,最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對(duì)本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,,這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低,產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。為了做到這一點(diǎn),,有必要實(shí)行:
數(shù)據(jù)記錄,;
將不良品批次數(shù)量記錄匯報(bào)經(jīng)理處,通知采購(gòu),,協(xié)助采購(gòu)采購(gòu)貨源,;
將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)(周小月大匯總);
將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,,便于采購(gòu)查看,;
品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn);
對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議,,進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)控制通報(bào),;
定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商,,作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,,保證改善效果;
作好品質(zhì)培訓(xùn),,供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查,;
出貨品質(zhì)控制;
嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn),,保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,,數(shù)量,型號(hào),,標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò),,漏,混等情況的發(fā)生,,此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),,重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn),客戶投訴也較多是因?yàn)榘b錯(cuò),,數(shù)量少等情況,。
1、合理的預(yù)防成本
盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的時(shí)間和成本,,在樣品制作階段的測(cè)試總比給客戶投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟(jì)的多,。
2、降低檢驗(yàn)成本
包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,,人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等,,檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。
3,、減少不良成本
包括報(bào)廢,,返修,,材料,,工時(shí),設(shè)備的折舊,調(diào)查,,處理,,檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨,投訴處理,,返修,,索賠,運(yùn)輸,,公司形象等外部損失成本,。
參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行,但是增加下列事項(xiàng):
當(dāng)調(diào)查出原因后,,必須即時(shí)制定出改善措施,。
將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,并確認(rèn)效果,。
品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,,包括對(duì)作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。
制定月報(bào)表,,發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善,。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,建立各種文件管理臺(tái)帳,,依據(jù)不同分類制定各種文件清單,,按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表,常用軟件:word,,execl,,point等,常用手法有:qc七大工具,,spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等,。
為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要,,經(jīng)常會(huì)與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來(lái),,因此,與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé),。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),,分解出本部門的工作目標(biāo),依據(jù)公司具體情況定,。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇七
本學(xué)期中心工作是促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展;在一日生活中,,以多種方式引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)、體驗(yàn)并理解基本的社會(huì)行為規(guī)則,,學(xué)習(xí)自律,,樹(shù)立規(guī)則意識(shí);結(jié)合日常生活,,開(kāi)展安全教育,提高自我保護(hù)的意識(shí)和能力;幫助幼兒學(xué)習(xí)正確的閱讀方法,,培養(yǎng)幼兒閱讀的興趣;引導(dǎo)幼兒在人際交往中,,懂得尊重他人,對(duì)人有禮貌,,誠(chéng)實(shí),、守信;培養(yǎng)幼兒積極主動(dòng)參加各項(xiàng)體育活動(dòng);加強(qiáng)班風(fēng)文化建設(shè);學(xué)習(xí)、滲透班級(jí)管理,,轉(zhuǎn)變教育觀念;教師加強(qiáng)學(xué)習(xí),、不斷反思,努力提高自己的教學(xué)水平及服務(wù)意識(shí),。
本班幼兒共36人,,其中包括9名新生,男 6人,,女20人,,27名幼兒由我幼兒園小班升上本中班,9個(gè)新生中有6個(gè)接受過(guò)不同程度的小班或托幼班教育,,大多數(shù)幼兒性格活潑開(kāi)朗,,積極參加活動(dòng),適應(yīng)幼兒園生活,。大多數(shù)幼兒喜歡集體活動(dòng),,喜歡聽(tīng)故事,念兒歌,,玩各種語(yǔ)言游戲,,與同伴間的交流多數(shù)能使用普通話,能正確清楚地表達(dá)自己的意思,,求知欲望旺盛,,喜歡探索與觀察。9個(gè)新生適應(yīng)性方面表現(xiàn)得比較好,,比較容易組織活動(dòng),。但存在的問(wèn)題也有不少:新舊生的能力不齊,原來(lái)的幼兒園整個(gè)班級(jí)生活已有些松散,,自我意識(shí)較強(qiáng),,缺乏分享意識(shí),自我為中心的現(xiàn)象較多等,。
在教師方面,,我們班由四名老師組成,其中有一名是剛畢業(yè)的新教師,,在教育教導(dǎo)幼兒上都有較高的認(rèn)識(shí),,都掌握了比較有成效的教學(xué)方法,,老師們與家長(zhǎng)們的關(guān)系也非常不錯(cuò)。
二,班級(jí)工作任務(wù)及目標(biāo)
在幼兒園中班教師中 嚴(yán)格以幼兒園工作規(guī)程為指針,根據(jù)我園,扎扎實(shí)實(shí),作好保教工作和家長(zhǎng)工作,主要抓好幼兒的一日常規(guī)教育及品德教育,增強(qiáng)幼兒體質(zhì),發(fā)展幼兒語(yǔ)言能力,注意智力的開(kāi)發(fā),使幼兒在體,智,德,美諸方面得到全面的發(fā)展.
身體發(fā)展方面
1.組織體育集體活動(dòng),提高幼兒對(duì)各種天氣的適應(yīng)能力,養(yǎng)成鍛煉身體的好習(xí)慣.
2.養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣,養(yǎng)成愛(ài)清潔,講衛(wèi)生的好習(xí)慣.
認(rèn)知發(fā)展方面
1.認(rèn)識(shí)常見(jiàn)的安全標(biāo)志,遇到危險(xiǎn)時(shí)知道一些簡(jiǎn)單的自救方法,知道通過(guò)衛(wèi)生,運(yùn)動(dòng)來(lái)增強(qiáng)體質(zhì).
2.積極主動(dòng)地觀察周圍事物,愛(ài)思考,愛(ài)提問(wèn),從不同的角度分類,比較事物的.細(xì)微差別與相同,形成數(shù)概念,初步形成數(shù)的"守恒"概念,。
社會(huì)性發(fā)展方面
1.認(rèn)識(shí)并喜愛(ài)中國(guó)傳統(tǒng)文化和節(jié)目,了解中國(guó)的少數(shù)民與多元化的世界.知道自己是中國(guó)人,為中國(guó)的成功而自豪,能用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的情緒,情感,禮貌,熱情,主動(dòng)地與同伴交往,有合作意識(shí),形成開(kāi)朗,樂(lè)觀,愉快的性格,有一定堅(jiān)持性,責(zé)任心和控制力.
1.掌握垃圾分類的方法,樹(shù)立"開(kāi)發(fā)區(qū)是我家,美麗的家靠大家"的意識(shí),注意社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生.
2.了解紙的分類與處理,掌握回收再利用的環(huán)保知識(shí),了解紙是怎樣制作的
3.為幼兒慶祝生日,舉行生日會(huì),送上幼兒的親切祝福.讓他們感受朋友的祝福.
4.積極參加幼兒繪畫(huà),秋游,運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),開(kāi)啟幼兒創(chuàng)造的智慧,加強(qiáng)幼兒集體觀念,參與意識(shí)的教育.讓每個(gè)幼兒獲得鍛煉,培養(yǎng)他們的自信心.
1.對(duì)新生進(jìn)行家訪,了解幼兒生活習(xí)慣及個(gè)性,讓家長(zhǎng)及時(shí)了解幼兒園的教育主題,帶動(dòng)家長(zhǎng)與幼兒共同學(xué)習(xí)和探討.
2.建立與家長(zhǎng)聯(lián)系的多層橋梁,做好幼兒園與家長(zhǎng)之間的溝通作用.
3.通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)的工作,帶動(dòng)家長(zhǎng)為我們的教育活動(dòng),集體活動(dòng)出謀劃策,并能主動(dòng),及時(shí)的帶動(dòng)其他的家長(zhǎng)參與活動(dòng),形成幼兒園良好的社會(huì)氛圍,。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇八
以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),,在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,本學(xué)期后勤工作以管好校產(chǎn)為重點(diǎn),,認(rèn)真做好后勤服務(wù),、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)工作。為了加強(qiáng)學(xué)校后勤管理,,提高工作效率,,樹(shù)立后勤工作為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,結(jié)合本校實(shí)際情況,,特制定學(xué)校后勤工作計(jì)劃,。
本學(xué)期后勤工作的目標(biāo)是三個(gè)確保、四個(gè)力爭(zhēng),。三個(gè)確保是:確保校園建設(shè),、教育教學(xué)辦公生活用品的維護(hù)、維修,、采購(gòu),、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范,、精細(xì),、帳物相符;確保學(xué)校水電、飲食,、活動(dòng)的安全,,杜絕事故的發(fā)生;四個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。
(一)加強(qiáng)安全防范工作,,增強(qiáng)師生的安全衛(wèi)生意識(shí)
1、經(jīng)常檢查各室及公共場(chǎng)所中的電器線路,、裝置,、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患,,切實(shí)做好防火,、防盜、防觸電工作,。
2,、樹(shù)立安全第一意識(shí),,加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,辦好師生食堂,。
(二)加強(qiáng)校舍,、校產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步完善校產(chǎn),、校舍管理制度,,尤其是強(qiáng)化賠償制度。
2,、嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化,、規(guī)范化,嚴(yán)禁亂拿,、亂用,、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為,。
3,、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,,反對(duì)鋪張浪費(fèi),,努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,一度電,、一分錢,。
4、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,,愛(ài)護(hù)學(xué)校設(shè)施,、設(shè)備,愛(ài)護(hù)花草,、樹(shù)木,,杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象,。
(三)堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律
1、嚴(yán)禁亂收亂付,,做到勤儉節(jié)約,。
2、按規(guī)定收費(fèi),,任何班級(jí),、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。
3、制定財(cái)務(wù)預(yù)算,,堅(jiān)持計(jì)劃,、合理使用經(jīng)費(fèi)。
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高服務(wù)育人質(zhì)量
1,、加強(qiáng)后勤人員對(duì)有關(guān)文件、政策,、法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高后勤工作人員的政治水平和業(yè)務(wù)能力,,做好服務(wù)育人工作。樂(lè)于奉獻(xiàn),、能干肯苦,,服從安排,積極為師生提供教與學(xué)的方便,,確保教學(xué)工作正常,、有序的開(kāi)展。
2,、規(guī)范后勤管理,,充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量,改進(jìn)服務(wù)方式方法,,齊心協(xié)力,,互相配合,提高服務(wù)質(zhì)量,。
3,、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),更新知識(shí),,解放思想,,不斷提高自身的修養(yǎng)。
二月份:
1,、配齊本學(xué)期所需的辦公,、清潔用品,師生用書(shū)及作業(yè)本,。配齊插班生的課桌椅,。
2、做好食堂帶火前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
3,、搞好校園環(huán)境衛(wèi)生,迎接新的學(xué)期,。
4,、對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行大清查,。配齊、更換,、檢修班級(jí),、辦公室日光燈、插座等基本所需的電器,。
5,、做好財(cái)務(wù)管理工作,做好報(bào)名前的準(zhǔn)備工作,。
6,、檢查各處室辦公桌、柜,,班級(jí)課桌椅情況并記載,,實(shí)施班主任、班級(jí)公物管理結(jié)帳兌現(xiàn)工作,。
三月份:
1,、召開(kāi)相關(guān)人員的安全工作及培訓(xùn)會(huì)議。
2,、繼續(xù)完善學(xué)校水電維修和其它維修工作,。確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。
3,、加強(qiáng)對(duì)食堂管理工作,,消除存在的各種安全隱患。
四月份:
1,、檢查前期各項(xiàng)工作的'落實(shí)情況,。
2、配合教務(wù)處中考的準(zhǔn)備工作,。
3,、對(duì)校園內(nèi)水、電進(jìn)行全面檢修,。
4,、校園花草樹(shù)木澆水、施肥,、除草,、打藥等綠化工作。
五月份:
1,、做好勞動(dòng)節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作,。
2、校園花草樹(shù)木澆水、施肥,、除草,、打藥等綠化工作。
3,、做好慶“六一”的后勤準(zhǔn)備工作,。
六月份:
1、繼續(xù)做好校園內(nèi)水,、電的檢修工作,。
2、做好下學(xué)期預(yù)收書(shū)費(fèi)的工作,。
3,、做好書(shū)本、作業(yè)本,、校服等物品的預(yù)訂工作,。
4、組織人員對(duì)校園安全,、衛(wèi)生,、環(huán)境進(jìn)行期末檢查工作,。
七月份:
1,、對(duì)學(xué)校進(jìn)行全面檢修。
2,、注冊(cè)清點(diǎn)校產(chǎn),,師生歸還借用物品。
3,、下學(xué)期所需物品的采購(gòu),。
4、制定暑假維修計(jì)劃,。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇九
1,、市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,,客觀科學(xué)地制定銷售任務(wù),。暫定年度任務(wù):銷售額300萬(wàn)元。
2,、及時(shí)制定工作計(jì)劃,,制定月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通,,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。
3、目標(biāo)市場(chǎng)定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,,分別對(duì)待,,加強(qiáng)與大客戶的溝通與合作,同時(shí)贏得市場(chǎng)份額,。
4,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),為客戶帶來(lái)實(shí)用信息,,更好地服務(wù)客戶,。可以與同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,,實(shí)現(xiàn)共贏,。
5、先交朋友,,和客戶發(fā)展好友誼,,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,,做到思想和情感的交融,。
6、不能隱瞞,、欺騙客戶,,要及時(shí)兌現(xiàn)承諾。誠(chéng)實(shí)不僅是做生意的基礎(chǔ),,也是做人的基礎(chǔ),。
7、努力與同事保持和諧的關(guān)系,,善待同事,,確保項(xiàng)目實(shí)施中各部門各項(xiàng)職能的'順利實(shí)施。
1,、制定每月,、每周計(jì)劃和每日工作量。每天至少打30個(gè)電話,,每周至少拜訪10個(gè)客戶,,促進(jìn)潛在客戶由量變質(zhì)。上午回電預(yù)約客戶,,下午拜訪客戶,。
2、在見(jiàn)客戶之前多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,,先了解決策者的個(gè)人愛(ài)好,,準(zhǔn)備一些對(duì)方感興趣的話題,,為客戶提供有針對(duì)性的解決方案。
3,、每天做好記錄,,以防遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要突出事項(xiàng),。
4,、填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn):前期設(shè)計(jì),、備貨實(shí)施,、驗(yàn)收等。并完成所有階段的工作,。
5,、在投標(biāo)過(guò)程中,提前兩天安排好相應(yīng)的商務(wù)文件,,通過(guò)快遞的方式交給客戶,,防止出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤。
6,、投標(biāo)后及時(shí)回訪客戶,,詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),,幫助客戶承擔(dān)全部或部分設(shè)計(jì)工作,。
7、爭(zhēng)取盡快與客戶簽訂合同,,收取預(yù)付款,,提前安排發(fā)貨,,盡快響應(yīng)客戶需求,,爭(zhēng)取早日付款。
8,、貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,,請(qǐng)技術(shù)部門安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。
9,、提前準(zhǔn)備好驗(yàn)收文件,,驗(yàn)收完成后及時(shí)收錢,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。
第三,,兼顧銷售和生活,快樂(lè)工作
1,、客戶和同行之間雖然有競(jìng)爭(zhēng),,但需要相互學(xué)習(xí)和交流,。
2、對(duì)老顧客來(lái)說(shuō),。時(shí)刻保持聯(lián)系,,在時(shí)間和條件允許的情況下,送一些小禮物或者招待客戶,。當(dāng)然,,宴請(qǐng)不是目的,而是注重溝通,,這樣可以增進(jìn)彼此的感情,,更好的溝通。
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3、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)營(yíng)銷和管理知識(shí),,不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的資訊不斷提高自己的能力,。以上是我某某年工作總結(jié)及某某年的銷售工作計(jì)劃,,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,,向同事探討,,共同努力克服,爭(zhēng)取為公司做出自己的貢獻(xiàn),!
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十
強(qiáng)項(xiàng)
1,、執(zhí)行力較強(qiáng),上級(jí)安排的任務(wù),,都按時(shí)完成,,有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。
2,、工作自主性較強(qiáng),,想到的,看到的,,不用上級(jí)開(kāi)口安排,,都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!
3、溝通協(xié)作力比較好,,在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開(kāi)展的工作上,,總是能主動(dòng)的與其溝通,并達(dá)成一致,,立即開(kāi)展工作,。
4,、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,部門工作開(kāi)展比較順手,。
弱項(xiàng)
1,、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改善學(xué)習(xí)。
2,、語(yǔ)言表達(dá),,公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。
3,、容易沖動(dòng),,感情用事,自我控制力還需要近一步加強(qiáng),。
改善措施
1,、在天氣不受影響的狀況下,堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng),,多做互動(dòng),,提搞自己組織表達(dá)潛力,聚集人氣,。
2,、用心參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng),、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì),,建設(shè)團(tuán)隊(duì)!
3、透過(guò)學(xué)習(xí),,訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng),,提高自己情操,更近一步學(xué)會(huì)管理,,會(huì)管理,,懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!
強(qiáng)項(xiàng)
1,、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好,,表此刻各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng),,工作的開(kāi)展,。
2、本部門在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下,,不減工作效率,,不減工作任務(wù)。不減工作流程,。
弱項(xiàng)
1,、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì),,造成不就應(yīng)出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!
2、控制力,,意識(shí)力不夠強(qiáng),。
3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng),。
改善措施
1,、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì),杜絕馬虎大意,,近一步提高執(zhí)行力,。
2、持續(xù)用心心態(tài),,杜絕外界因素的影響,。
3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,,提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平,。
4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),,爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子!
a,、第一()b、第二(√)c,、第三()d其他()
答:盡管在日常的工作中用心主動(dòng),,工作開(kāi)展也比較順利,但是在管理方面還缺少必須的主動(dòng)性和管理魅力,,在各方面還需要近一步加強(qiáng)!
a,、不斷自我反省(√)b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(√)
c,、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√)d,、其它方式(√)x定期與分店交流學(xué)習(xí)
1、業(yè)績(jī)方面:
1,、在總部期間,,完成總部大海報(bào)制作,完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)
2,、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作,,09年春節(jié)和五一均在公明店頂班,七月調(diào)至塘尾店慶,,八月橋頭店調(diào)整升級(jí),,十一月調(diào)橋頭店正常上班。
3,、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作
4,、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修,,目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5,、調(diào)到橋頭店后用心主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng),。
6、建立建全橋頭店本部工作流程,,重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線,。
2、管理方面:
1,、較去年相比,,溝通協(xié)調(diào)力有了必須突破和飛越。
2,、本部門工作開(kāi)展較去年更加流利,,順手,協(xié)作力大大提高,。
3,、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示,比較及時(shí)到位,,工作跟進(jìn)有始有終,。
4、在日常工作中敢管理,,在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人,,敢于與其就事論事,論清事實(shí)真相,。
項(xiàng)目完成時(shí)限備注
1,、做好橋頭店全年度促銷方案,做出特色,,做出水平,,做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案
2,、制作好單店海報(bào),,保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)
3、做好區(qū)域性裝飾,,季節(jié)性裝飾,。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)
4、保證周六,、日舞臺(tái)活動(dòng)的開(kāi)展,。每周六、日
5,、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施,。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期
6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能,。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長(zhǎng)期
7,、學(xué)習(xí)提高自己管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高,。長(zhǎng)期
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十一
20xx是新的開(kāi)始,,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,20xx年最終確定總監(jiān)模式,,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),,但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,,及時(shí)掌握第一手信息,,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,,市場(chǎng)地位也得不到提升,,一直是跟隨市場(chǎng)步伐,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向,。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,,所謂“內(nèi)”
1、就是增加信息搜索人員(x人),,有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),,能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力,。
2,、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢悾夹g(shù)部門的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同,這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,,以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率,。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,,其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視,,從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,,這就開(kāi)始指“外”,,
3、充分利用網(wǎng)絡(luò),,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,,而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè),但20xx年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠,,甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況,。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角,,積極參與,,有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的。
4,、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,,20xx年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,,也是需要重點(diǎn)維系的,,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習(xí)慣,。這種資源還有很深的拓展空間,,20xx年一定要加強(qiáng)處理,合作公司,、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,,挖掘工作是一定要作的,,需要發(fā)掘客戶潛力,同時(shí)也要挖掘人員潛力,。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,,這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào),,但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的',,換言之,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,,及時(shí)反映,,以及配合工程部門做好售后工作,。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,,業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的,,步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果,。而人員潛力挖掘方面,,就是提高工作技能、加快工作效率,、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,,定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議,、展覽,,以及勤下工地,深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,,有具體的分工以及職責(zé),而基層員工目前只有五人,,從公司的發(fā)展角度來(lái)看,,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,,專門制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎(jiǎng)懲機(jī)制,、考勤補(bǔ)貼,、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃,、項(xiàng)目分析,、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,,為了完成任務(wù),,或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),,和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十二
為了針對(duì)人文學(xué)院男女生比例不平衡的狀況,,使廣大人文學(xué)子更緊密地聯(lián)系在一起,培養(yǎng)鍛煉團(tuán)結(jié)一致的精神,使其能夠更好的為人文學(xué)院的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn),,體育部在本學(xué)期主要抓好以下各項(xiàng)工作:
1. 十一歸校后的男女混雙羽毛球比賽,。 經(jīng)過(guò)十一長(zhǎng)假,同學(xué)們的戀家情節(jié)比較 濃,,認(rèn)為在學(xué)校里無(wú)事可做,,思想上會(huì)放松學(xué)習(xí)、放松的意識(shí),,為了讓他們擺脫返校后空虛無(wú)聊的心理狀態(tài),,特準(zhǔn)備了羽毛球比賽,以提高大家在校生活意識(shí),,充實(shí)業(yè)余生活,,在領(lǐng)會(huì)體育精神的同時(shí),更好的.生活學(xué)習(xí),。
2. 十一月的男子7人制足球聯(lián)賽,。由于人文學(xué)院男生人數(shù)較少,場(chǎng)地有限,,則特為男生準(zhǔn)備了足球聯(lián)賽,,使其以最有限的人數(shù)發(fā)揮最大的'力量。團(tuán)結(jié)向上,,使人文學(xué)院在北方學(xué)院撐起一片天空,。
3.期中考試后的人文運(yùn)動(dòng)會(huì)(relax mood)。長(zhǎng)期的考試準(zhǔn)備使同學(xué)們的身心感到疲憊,,特準(zhǔn)備此運(yùn)動(dòng)會(huì),,以達(dá)到減少考試給大家?guī)?lái)的緊張與壓抑情緒,士氣更好的投入到以后的學(xué)習(xí)生活中,。
4.到圣誕節(jié)即本學(xué)期期末,,根據(jù)天氣情況準(zhǔn)備一些活動(dòng)。
(1)如果降雪較多,,準(zhǔn)備舉行一場(chǎng)堆雪人大賽,。
(2)如果天氣較暖,則舉行一次網(wǎng)球比賽,,或女子二分球和男子三分球賽,。
5.期末考試前對(duì)體育部本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié),并制定第二學(xué)期工作計(jì)劃,。
在工作上的分工和組織上,,主要工作由體育部組織布置,宣傳工作則與宣傳部聯(lián)系,,比賽獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題則與外聯(lián)部合作落實(shí),,其他問(wèn)題與生活部及時(shí)溝通解決,。
每次活動(dòng)前會(huì)寫(xiě)書(shū)面計(jì)劃,與輔導(dǎo)老師和主席團(tuán)溝通,,如果批準(zhǔn)可行,,則進(jìn)行大力宣傳,開(kāi)展工作,。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十三
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,,特制定公司——年度招聘計(jì)劃,。
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的.用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,,具體分析如下:
1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:
(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等,;
(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等,;
(3)后勤人員,,包括:市場(chǎng)專員、前臺(tái),,行政,,財(cái)務(wù)等;
(4)——年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員),;
2,、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司——年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,,
1、招聘原則
(1)聘得起的,;
(2)管得了的,;
(3)用得好的;
(4)留得住的,。
2,、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才,。
3,、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定),;
(2)校園招聘:職業(yè)學(xué)院等,;
(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘:張店人才市場(chǎng);
(4)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,。
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),,保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì),;
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。
1、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天,,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。
1,、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制,。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十四
是是是年上半年,市場(chǎng)部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各中心,、支局所的大力支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行省,、市郵政工作會(huì)議精神,,以拓展市場(chǎng)為動(dòng)力,以效益增長(zhǎng)為目標(biāo),,主動(dòng)發(fā)展各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù),,通過(guò)全體職工的共同努力取得了較好的效果。
業(yè)務(wù)總收入累計(jì)完成xx元,,完成年計(jì)劃的53%,比去年同期增長(zhǎng)七個(gè)百分點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半,。
1、年初制定了全年工作計(jì)劃,,相繼出臺(tái)了《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法》,、《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)短程競(jìng)賽辦法》,下發(fā)了《xx年業(yè)務(wù)收入計(jì)劃》,、制定了《xx年綜合管理,、通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考核辦法》,,5月份根據(jù)市局文件精神,,出臺(tái)了我局《七大專業(yè)綜合營(yíng)銷方案》,大大激發(fā)了職工營(yíng)銷的主動(dòng)性,,為時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半起到了推波助瀾的作用,。
2、較好的完成了郵政業(yè)務(wù)視檢,、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)稽查工作,。按規(guī)定的頻次對(duì)我局的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)、監(jiān)控崗履職進(jìn)行檢查指導(dǎo),,并每月進(jìn)行通報(bào),。為提高服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范起到了一定作用,,為業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用,。
3、按時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,,職工營(yíng)銷積分統(tǒng)計(jì)上報(bào);大客戶管理和大客戶報(bào)表,,按月對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示,為掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況提供了依據(jù),。
4,、起草了《xx方案》,完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,。
1,、辦公條件不足,市場(chǎng)部沒(méi)有計(jì)算機(jī),,查看,、下載文件、通知,,上報(bào)報(bào)表等都必須到辦公室,。而且只有上面通知才知道,不能及時(shí)了解,,再加之辦公室計(jì)算機(jī)滿負(fù)荷工作,,經(jīng)常計(jì)算機(jī)不空,。在電子化辦公的今天,已經(jīng)影響到市場(chǎng)部的正常工作,。
2,、代收移動(dòng)款網(wǎng)點(diǎn)減少,除縣城的兩個(gè)主營(yíng)業(yè)廳外,,其它點(diǎn)都取消了代收,,僅這一項(xiàng),一年少收入1.5萬(wàn)元以上,。因地方特點(diǎn),,民間借貸風(fēng)盛行,人們都不愿意儲(chǔ)蓄,,致使儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重影響了這一年的收入。
3,、管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)不足,,不能很好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,創(chuàng)新認(rèn)識(shí)薄弱,,僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷模式,。
1、按照省,、市工作會(huì)精神,,認(rèn)真分析研究市場(chǎng),參考兄弟局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,主動(dòng)組織開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),,使我局業(yè)務(wù)發(fā)展能上一個(gè)新的臺(tái)階。
2,、在做好本職工作的同時(shí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,充實(shí)自我,,主動(dòng)探索業(yè)務(wù)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn),為我局的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十五
時(shí)光似箭,,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在xxxx年度取得了不小的進(jìn)步。
1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。
我于xxxx年8月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解,,熟悉公司的企業(yè)文化。透過(guò)了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,更快更好地完成工作任務(wù),。
2,、熟悉了解工作流程
作為設(shè)計(jì)師助理,我的職責(zé)是幫忙設(shè)計(jì)師完成談單過(guò)程中的各種圖紙及文檔,,為設(shè)計(jì)師簽單做好充分準(zhǔn)備,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的磨合,我逐漸明白自己該如何去做并做好手頭工作,,在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,,不僅僅懂得了許多專業(yè)方面的知識(shí),也懂得了許多做人處事的道理,。
xxxx年已經(jīng)隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司將近半年的工作,工作量并不是很大,,閃光點(diǎn)幾乎是不存在,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1,、缺乏溝通,,不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,由于專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),,又存在必須惰性,,遇事思考不夠周全、不夠細(xì)致,,不用心向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,透過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享,,從而提高自己的工作效能,。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,,常常到達(dá)事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,,爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,,他就應(yīng)是一專多能的,這樣的人才才貼合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,,對(duì)其它專業(yè)的基本認(rèn)識(shí)都沒(méi)有,這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,結(jié)合實(shí)際,多從細(xì)節(jié)思考,,認(rèn)真做好本職工作,,用心配合同事工作項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,做到全面深入的`了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),,結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作,。
2、用心向同事學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,,并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí),,全方位提高自己的工作潛力。
3,、克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。
末,,要感謝所有的同事,謝謝你們半年來(lái)的相伴,,讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切,。要感謝公司,感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí),,讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西,。
真誠(chéng)的感謝。
也真摯的期望我們?cè)?2年越走越好,。