時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇一

1文藝部招干改變納新時的局限性。徹底改變同學們固有的只有懷有文藝特長者才能進入文藝部的思想,，廣納具有策劃,、組織、管理,、寫作等才能的人才,，保證部內人才多元化，且關鍵要踏實肯干,。

2以培養(yǎng)干事能力為內部建設的主要出發(fā)點,，做好人才儲備工作。多給干事提供一些鍛煉的機會,，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個人的能力和特長,，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議,，加強文藝部成員能力的提高，以共同進步帶動文藝部的發(fā)展,，加強團隊合作精神,，熱情活動，各盡其責,，落實工作,，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面。

3設置內部規(guī)范合理的干事考察機制,，嚴明部內規(guī)章制度,、例會及考勤規(guī)范。對干事進行綜合考評,，實行末位淘汰制,。

1根據(jù)文藝部當前工作需要，將文藝部內部劃分為工作處和大學生藝術團兩個部分,。

2工作處設立會議資料組和策劃劇務組,，切實做好文藝部的日常后勤管理工作。

3大學生藝術團在現(xiàn)有舞蹈隊,、主持人隊的基礎上,，根據(jù)實際情況適當添加聲樂隊,、曲藝隊、器樂隊等,，為我校廣大文藝愛好者提供一個交流學習的平臺,。

盛世舞祥云，和諧譜華章,。六十年風雨征程,，六十年光輝夢想。為隆重慶祝新中國成立60周年,，向偉大祖國獻禮,，表達全校師生對祖國母親的美好祝福和20xx級新生的熱烈歡迎，特舉辦&ld

quo;盛世華章”文藝晚會,。晚會總體采用盛大的舞臺整合效果,，通過歌舞、小品,、武術,、合唱、朗誦等表演形式,，充分展現(xiàn)新中國成立后尤其是改革開放以來我國翻天覆地的變化,、人民欣欣向榮的幸福生活和我校的飛速發(fā)展，以濃重熱烈的氣氛打造一臺歡樂祥和的視聽盛宴,。

在10月中旬舉辦第四屆校園歌手大賽,，本次比賽將設民歌組(民族和美聲)和通俗組，分為海選和決賽兩個部分,，決賽時由專業(yè)評委評分,，為同學們提供一個展示自己、鍛煉自己的舞臺,。此次比賽采用露天舞臺,，讓的同學參與進來，打造知名校園歌手,。

青春飛揚,，個性風采。為進一步豐富同學們的課余文化生活,，營造和諧的文化氛圍,，同時為同學們提供一個展示自我的平臺，繁榮健康純潔的校園文化,，塑造我校學生良好的精神風貌,，展現(xiàn)學生的青春魅力，特舉辦第七屆青春風采大賽,。本次比賽設定在11月中旬,，由各系(院)推薦選手參加比賽,，參賽者展示需要代表本系(院)的專業(yè)特色,，文化特點,，豐富校園文化，展現(xiàn)不同風采,。

以上是文藝部本學期初步的`工作計劃,，若無太大的變動將嚴格按照計劃開展本學期的工作，同時,，根據(jù)各部門要求和需要，密切配合學校的各項工作,，并以實際工作中的變化和需要進行調整,。我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱,，勤奮與勇敢做屋頂,，在校領導和學生會的領導下，在團隊協(xié)作力量的支持下,，將文藝部工作開展的有聲有色,，真正做到“以文藝服務同學，以文藝服務我校建設”,，為同學們撐起一片青春快樂的藍天,，共同打造屬于我們的天空。

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇二

新學期,，我校藝術教學工作繼續(xù)以新課改的重要思想為指導，認真學習《新課程標準》,。在藝術新課程理念的指引下,，以更新藝術教育觀念為前提，以優(yōu)化藝術課堂教學為重點,，以提高藝術師資整體素質為核心,，以發(fā)展學生的藝術素質和人文素養(yǎng)為歸宿，全面提高教育教學質量,以務實,、創(chuàng)新的工作作風,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新。

1,、學習“新課改”精神,，明確課程目標樹立新的理念，大力發(fā)揚理論聯(lián)系實際的工作作風,，牢固確立創(chuàng)新意識,，大力推進“三環(huán)五步”的教學模式，在組內交流,，相互學習,、提高，爭取每人在原有基礎上有所提高,。并結合本校的實際和特點,，認真學習我校教師服務質量考核條例，從而推進學校藝術工作的'大力發(fā)展,。

2,、通過開展各種教研活動，如集體備課,、聽課,、說課、評課和開課等活動,，不斷提高組內教師的教學質量,。要求全體藝術組成員在“實”字上下功夫，在“研”字上動腦筋,，做到教研活動經(jīng)?；ｎ}化,、系列化,、規(guī)范化。

1,、大力開展各種教研活動,，如集體備課、磨課,、開課等活動,，不斷提高組內教師的教學質量，要求全體藝術組成員在“實”字上下功夫,，在“研”字上動腦筋,，為創(chuàng)建特色學校而努力。

2、豐富課外藝術活動,，如美術繪畫比賽,、舞蹈隊、活動,，內容要豐富,、實在、指導學生積極開展活動,，全面展示學校藝術教育成果,。

3、要求藝術組每一位成員認真上好每一堂藝術課,，向四十分鐘要質量,，全面提高學生的藝術水平。

九月份：

1,、制訂,、收繳藝術學科教學計劃。

2,、學習“三環(huán)五步”教學模式

3、備好常態(tài)課,。

十月份：

1,、參加區(qū)美術、音樂研討觀摩課及研討活動,。

2,、組織學習新課程標準，踏準教育教學的新步伐

3,、討論教學中的常態(tài)問題,。

十一月份：

1、組織開展探討組內說課,、評課活動,。

2、認真撰寫教育心得體會,，以參加各級各類論文評比活動,。

十二月份：

1、上好常態(tài)課

2,、積極準備藝術學科教學工作抽測,。

一月份：

1、復習

2,、做好教研組總結,，收集整理組內材料，各項資料歸檔。

第2周

綜合組開學教研會議

第4周

反饋檢測情況

第6周

“一師一優(yōu)課”教學反思反饋

第8周

主題研討---說課（楊紅）

第10周

主題研討——說課（劉丹））

第12周

主題研討---說課（虞思怡）

第14周

主題研討----討論教學中的常態(tài)問題,。

第16周

主題研討活動總結,、反饋。

第18周

積極準備期末檢查

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇三

從學校工作和學生思想實際出發(fā),，結合我班實際情況,，特制定本學期班主任工作計劃。

我班共有學生51人,，其中男生28人,，女生23人，學生活潑好動,，控制力差,，還沒有養(yǎng)成良好的學習品質和習慣。本學期我班的基本目標是：建立一支有進取心,、能力較強的班干部隊伍,，全體同學都能樹立明確的學習目標，形成良好的學習風氣,；培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范,，弘揚正氣，逐步形成守紀,、進取,、勤奮的班風。

1,、安排班級活動

根據(jù)學校德育工作安排,，引導學生開展各項實踐活動。

如每周一次的班會,，要抓住契機適時對學生進行教育,，具體班會主題由我和班委視具體情況而定。

2,、營造向上氛圍

根據(jù)學生的年齡特點,，努力營造平等、圍結,、和諧,、進取的班級氛圍,。

（1）堅決執(zhí)行現(xiàn)有的班級公約,、班規(guī),。

（2）布置教室環(huán)境。如設立“圖書角”,、“衛(wèi)生角”等,。

（3）讓學生參與班級管理,，培養(yǎng)學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感,。培養(yǎng)學生的參與意識,，提供顯示學生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現(xiàn)學生的主體地位,，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

3,、指導培養(yǎng)班委干部,。

第一，幫助班委干部樹立威信,；

第二,，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法,；

第三,，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進步,，在紀律上以身作則,，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”,；

第四,，培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確,、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評,，形成集體的組織性,、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”,。

1,、加強與科任老師溝通，及時了解學生的學習動態(tài),。

2,、定期不定期召開學習委員和科代表會議，了解學生作業(yè)的完成情況,，對拖,、欠作業(yè)的學生及時進行教育。

3,、利用班會課不定期的開展學法交流,，促進學生共同提高。

4、在班級建立“小組互助學習”模式,，開展多種學習競賽活動,，形成一種你追我趕的競爭氛圍。

5,、加強對學困生和后進生的幫助,，由班委會和科代表牽頭，采取手拉手的.形式,，實行一幫一,。

1、期初排出學困生名單,，建立特殊學生檔案,。

2、通過多種途徑,，采取多種方法,，對特殊學生開展教育。

班主任要通過觀察,、與學生談心,、聽取各方意見，建立起豐富的信息網(wǎng)絡,，隨時掌握與調控特殊學生的心理健康狀況和思想行為動向,。要力爭和科任老師及家長對學生有一致的要求和態(tài)度，并時常同他們交換意見,。特別要充分調動家長的積極性,，取得共識，配合學校教育好孩子,。

3,、針對行為習慣差、自控力差的學生,，班主任老師對特殊學生的思想品德,、學習態(tài)度、日常行規(guī)等方面進行教育和訓練,。

利用家校通網(wǎng)絡平臺密切與家長的聯(lián)系,，向家長匯報學生在校情況，同時也向家長了解學生的校外活動,，使家長與教師共同參與對學生的教育工作,，讓學生更好地健康成長。

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇四

創(chuàng)新工作方法,，嚴把建設項目環(huán)境審批,；抓好環(huán)境保護及相關產業(yè)基礎調查工作,；認真抓好團場環(huán)境保護規(guī)劃工作，深入開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,；做好xx年度各類環(huán)境保護專項資金申報工作,；認真做好環(huán)境統(tǒng)計及其管理工作；認真做好城市綜合整治定量考核工作和團場環(huán)境綜合整治工作,。

將召開企業(yè)環(huán)保和團場環(huán)保工作季度聯(lián)席會議作為常項工作抓緊抓好,，作好xx年度減排項目的梳理、資料的整理以及對接和減排量的核算等工作,；做好重點監(jiān)控企業(yè)在線監(jiān)測整體驗收,，驗收不能如期完成的企業(yè)，要求限期整改,；開展對xx市污染源聯(lián)合監(jiān)督檢查工作,，制定xx市污染源監(jiān)督檢查工作計劃。按季度對xx相關風險源,、放射源單位進行檢查,，確保環(huán)境安全。

xx年將對去年國控重點企業(yè)清潔生產審核企業(yè)進行監(jiān)督和檢查,。其中：國控企業(yè)（氣）包括天業(yè)化工有限公司自備電廠,、天富南熱電有限公司、xx南山水泥廠,、天富熱電股份公司供熱分公司,；國控企業(yè)包括石河子天業(yè)番茄制品有限公司、市污水處理廠,、x化工有限公司化工公司,；非重點企業(yè)：新疆如意紡織有限公司。

狠抓監(jiān)察執(zhí)法隊伍的內部建設,，嚴格落實各項規(guī)章制度,。因地制宜、細化職責,，健全環(huán)境執(zhí)法程序，提高執(zhí)法效率,。加強監(jiān)察隊伍作風建設,，為環(huán)境保護工作提供堅強的組織保證。嚴格執(zhí)行國家環(huán)保部“六項禁令”和環(huán)境監(jiān)察人員“六不準”,，全面開展思想,、作風、組織,、業(yè)務,、制度“五大建設”,。繼續(xù)抓好環(huán)境監(jiān)察人員政治理論學習和業(yè)務知識培訓。特別是在行政執(zhí)法,、排污申報登記與核定,、排污費征收、建設項目“三同時”監(jiān)察,、環(huán)境污染事故和污染糾紛調查并參與處理等方面進行全面系統(tǒng)再學習,、再培訓,。繼續(xù)深入貫徹《排污費征收使用管理條例》,，規(guī)范排污收費制度和排污申報登記工作,，抓好排污費征收工作和全市排污口規(guī)范化管理工作,。克服不利因素，全面,、準確、足額做好xx年度的排污費征收工作,；強化環(huán)境執(zhí)法能力,，嚴厲打擊環(huán)境違法行為,，查處關系群眾切身利益的環(huán)境違法案件,，切實維護好群眾的環(huán)境權益,。做好日常污染源的環(huán)境監(jiān)察工作,，重點做好重點污染源企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)察工作,。加大新改擴建項目“環(huán)評”執(zhí)行情況,、“三同時”制度落實情況和排污單位擅自停運治理設施，偷排偷放污染物等嚴重污染環(huán)境的違法行為查處力度,，加強對列入限期治理企業(yè)的`現(xiàn)場監(jiān)察工作；繼續(xù)開展“整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康”等各項環(huán)保專項行動,，下大力氣解決突出環(huán)境問題。早計劃、早部署全市高、中考期間環(huán)境噪聲控制和監(jiān)督管理工作；深入開展生態(tài)環(huán)境監(jiān)察工作,，加大對礦山,、旅游區(qū)及重點資源開發(fā)建設項目的生態(tài)環(huán)境監(jiān)管力度,；繼續(xù)做好環(huán)境污染事故,、污染糾紛和“12369”環(huán)保投訴信訪的調查和參與處理工作，維護群眾環(huán)境權益,，確保石河子的環(huán)境安全,。進一步拓展環(huán)境投訴渠道,，擴大人民群眾對環(huán)境保護的知情權、參與權,、監(jiān)督權,。

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇五

學校圖書室是利用書刊資料傳播科學文化知識，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨立見解人才的知識寶庫,。要使圖書室發(fā)揮最大效益,，就必須進行科學管理，使學生的各項工作規(guī)范化,、制度化、標準化,。今年,，學校圖書室將繼續(xù)在學校領導，教師的支持和配合下,，積極主動地服務與師生,，以充分發(fā)揮圖書室對實施全面素質教育的推進作用。

一,、指導思想,。

圖書管理員應樹立‘‘以人為本’的.管理理念，確立‘‘主動服務’為宗旨,。遵循圖書室的工作規(guī)律,，加強圖書室管理理論研究，對圖書報刊管理,、讀者服務等進行科學的組織和管理,。

二、主要目標任務,。

在新的一學期中,，必須加強學校圖書館里工作，切實做好圖書管理,，熱情為師生服務,，進一步提高工作效率，充分利用好學校的圖書資源,，加大圖書的借閱與流通,，對圖書進行科學管理，提高圖書利用用率,。學生課外閱讀問下先檢索與知識教育活動,，培養(yǎng)學生收集,、管理資料信息能力和終身學習能力，學生德智體美等全面發(fā)展,。開拓創(chuàng)新,，讀書活動力求特色，以豐富多彩的活動來激發(fā)學生們的讀書熱情,。

三,、具體工作安排。

1,、開學初做好圖書室,、學生閱覽室開放前的準備工作，制定好班級借還書,、閱覽的輪流安排表,，第二周期學生開始借閱圖書。教師圖書室全天候開放,。

2,、安排好各年級學生借還書，每班每周不少于1次借書學生借書,。

3,、每學期新書入市、上架并發(fā)布新書信息書刊入庫,、出借登記工作,。

4、圖書總括帳,、分類賬及注銷帳向分管匯報隨時破損書刊修補工作,。

5、整理堆積寒假的報刊雜志,，方便老師更好的查閱,。

6、課內閱讀3―6年級每周一節(jié),，課外閱讀每天放學后對學生開放,。

7、協(xié)助學校開展各項征文,、演講比賽,。

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇六

圖書室內蘊藏著豐富的知識資源，是廣大讀者的良師益友和終身學習的地方,。作為小學圖書室,，藏有大量的書籍、報刊等文獻,，為學校的教育教學工作中提供了有效的服務,。根據(jù)我校圖書室的實際情況,，本學期將做好如下的管理工作：

學校采用任我游管理系統(tǒng)開展師生圖書的借閱。為一~六年級的學生辦理圖書借閱證,，對學生借閱圖書采取定期借還的方法,，保證讓學生能看上書、看好書,。對部分新書進行分類,、編目和上架，進行裝訂,、入帳,。

開展讀書活動也是圖書室的`天職，通過讀書活動,，吸引更多的讀者參與圖書室,，利用圖書室，從而達到提高學生素質,，形成良好的校園文化,，促進和諧校園的建設本學期將繼續(xù)開展“讀書寫作工程”，安排教師進入閱覽室學習閱讀各類書籍資料,。

向學生推薦豐富多彩，適合他們閱讀的書籍,。鼓勵低年級學生摘記一些好詞好句,，以及好的片段，日積月累,，潛移默化,，增加詞匯量，在讀讀寫寫中加以運用,。中高年級的學生能對摘記加以歸類,，進行對照比較，豐富語言,，能寫出自己的感受,，寫好讀后感、讀書心得,。從而激發(fā)他們愛讀課外書,，感受閱讀的快樂。

一支強有力的學生圖書管理員是搞好圖書室工作的有力保障,，期初在一~六年級的每個班中挑選出兩名熱愛讀書,、組織能力強、責任心強的學生擔任學生圖書管理員,，協(xié)助圖書室的管理人員負責圖書借還,，書庫整理,、維護秩序，保持圖書館的安靜,。

圖書管理員認真學習圖書室的各項規(guī)章制度,，加強政治學習和業(yè)務學習努力提高自身的業(yè)務素質，認真學習各類業(yè)務書籍,，對照要求進一步規(guī)范圖書室管理工作,。

培養(yǎng)優(yōu)秀的學生管理隊伍，對學校成立的學生管理員隊伍定期進行圖書管理培訓,，建立他們的責任意識與服務精神

具體工作安排：

九月份

1,、制訂圖書室工作計劃

2、整理暑期的報刊雜志,，發(fā)放到師生手里

3,、推選學生圖書管理員，召開專題會議

4,、開展新生借閱知識講座和圖書室專題知識講座

5,、學生圖書借閱，開始流通

6,、圖書室環(huán)境的布置

十月份

1,、征訂新書

2,、編制新書簡介第一期

3,、做好學生閱覽和借書工作

4、參加縣圖書室工作人員的培訓

十一月份：

1,、參加縣圖書室工作人員的培訓

2,、舉行第二期學生圖書管理員培訓

3、圖書室專題會議

4,、讀書節(jié)活動

5,、編制新書簡介第二期

6、做好師生刊雜志的征訂工作

十二月份：

1,、學生讀書筆記,、讀后感展評

2、圖書室專題會議

3,、編制新書簡介第三期

一月份：

1,、評選優(yōu)秀學生圖書管理員

2、做好圖書歸還工作和教輔用書(循環(huán)使用教材)的整理工作;

3,、20__年期刊裝訂,、上架流通

4、圖書室專題會議,，總結本學期圖書館工作

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇七

xxxx世紀城學校成立剛剛一年半,，學生3845人,，72個教學班，9個年級同時開辦,，學生來自全國各地,，基礎較薄弱。教師166人,，絕大多數(shù)為招考入編的新教師,，干勁很大，但經(jīng)驗不足,。學?？嘤趹恫粩嘤咳氲膶W生，管理團隊和各項制度還沒有建立健全,。針對目前狀況,，我校提出以“質量立校、科研興校,、管理強?！鞭k學理念，以管理隊伍和績效考核制度建設為突破口,，以教師專業(yè)成長和學生養(yǎng)成教育為抓手,，以打造“xxxx拔尖、合肥知名”的優(yōu)質學校為目標,，不斷提高學校競爭力,，為我們xxxx建設教育強縣、經(jīng)濟強縣做出不懈努力,。主要做法和打算是：

近期,，我們配備了中層班子,，配齊了行政管理輔助人員,，進行細致的人事分工，初步形成責任到人,，分工協(xié)作的管理團隊,。同時，挑選較有經(jīng)驗,、有責任心的老師擔任教研組長,、備課組長。下一步重點就是對他們進行教育,、鍛煉,、培養(yǎng)。

學校正在按照“多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,，修訂完善教師獎勵性績效考核辦法,，重點是出勤考核制度、師德考核制度,、工作量考核制度,、教育教學過程管理考核制度、教育教學成果考核制度,、班主任工作考核制度,，由各職能部門分頭進行檢查考核，做到一月一統(tǒng)計,、一月一評比,、一月一公示，真正發(fā)揮獎勵性績效工資考核評價激勵的作用,。

建立健全校本培訓機制,，以信息技術應用能力為手段，以課堂教學方法和藝術為重點,，抓好全員培訓,。組織開展青年教師跟進課、微課,、白板,、翻轉課堂等教學研討，邀請教學專家對青年教師進行備課,、上課指導,。加強與42中本部、42中中鐵校區(qū)的教研互動,，不斷提升教研水平,。邀請本部多位“省級教壇新星”到xxxx校區(qū)開示范課、帶動教學研討;中學部與中鐵校區(qū)進行同步月考,，通過成績對比來尋找差距;將畢業(yè)班教師送到市內,，參與省、市教研員的'教學指導等?，F(xiàn)在正在謀劃與廬陽區(qū)品牌小學,、上海名校結對，將安排領導,、班主任,、教師與名家直接密切聯(lián)系和對話，力爭實現(xiàn)等高對接,。上周六我們就組織了全體班主任參加了廬陽區(qū)高端培訓,。

嚴把集體備課關、課堂教學關、作業(yè)批改講評關,、輔導關,、測試關等五個“關口”，精細教學常規(guī)管理,。領導深入課堂教學一線,，了解教師教學真實情況，重視過程性評價和發(fā)展性評價,。落實教學常規(guī)檢查,，結合推門聽課、檢查教案,、作業(yè)批改,、試卷考評等多種形式考核教師的教學質量，通報教學中出現(xiàn)的不規(guī)范行為,。將班級,、學科參加統(tǒng)考、會考,、中考的學業(yè)成績升降情況納入績效考核,。由于學校食堂正式啟用，有不少學生在食堂就餐,，一方面是從安全和紀律考慮,，另一方面是有效利用午間時間，義務安排教師進班,，低年級進行閱讀和游戲;高年級在學生自愿的情況下,，進行補缺補差和適當午休，回家午餐的學生也歡迎參加,。

在學生中開展養(yǎng)成教育,，特別是學習習慣的養(yǎng)成。要求學生入校即進班,，進班即學習;要求每個學生都制定學習目標;對學習進步較大的學生,，學校給予表彰獎勵。我校六年級,、九年級畢業(yè)班全部是中途轉學生,，成績好的學生極少,，基礎差的卻很多,。我們提出“惡補基礎、全員提高”備考策略,，進行文化課復習;組織九年級學生利用午間時間進行理科實驗操作與指導,、利用上午兩個大課間進行長跑和專項訓練。力爭本學期末能交上一份滿意的答卷,。

學校還處于學步階段,，我們將向兄弟學習,，苦練內功，爭取早日迎頭趕上,。

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇八

新學期伊始,，編輯部的工作也正式步入軌道，為了更好的展開工作及時的配合其他各部門的工作,，針對上學期宣傳工作中重大題材把握部到位,，具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計劃如下：

1.定期召開例會，每周兩次（特殊情況靈活變動）,。成員相互交流系刊的編輯,、排版，營造好的部門文化氣氛,；通知部員近期的活動安排,，組織編輯部的工作。

2.出版書籍《大學生科技》,。目前計劃在本學期前半年征稿,，組織同學廣泛參與，大量投稿,，在部里進行篩選,，預計十二月份出版發(fā)行。

3.我部各成員將更加團結一致,，積極進取,，從而能夠把學校的新聞、亮點等及時,、準確的報道出去,，使院領導和其他院系能夠更好的了解我系的發(fā)展、成長,，從而促進我系與其他院系之間的交流和學習,。

4.我部將更加主動地協(xié)助其他部舉辦的各種活動，將我部的特色與活力展現(xiàn)出來,，并進行積極報道,。

5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部門合作組織知識競賽,，從而更好地促進各部之間的協(xié)作,，更好地完成各項任務。

6.我部將更加虛心地向其他部,、他人學習,，以更好地作好本部的發(fā)展工作，從而使我部更加成熟。

7.我部將會努力捕捉我校的亮點加以報道,，以期更好地把我校展現(xiàn)出來,。

8.我部針對每次工作都將確保以最高的效率、第一時間把我校的新聞,、動態(tài)發(fā)展報道出去,。

9.做好采訪工作，將采訪內容在系刊刊登,。主要針對系領導,、老師、學生會干部等,，指導大學生形成正確的人生觀,、價值觀。

1.采風內容,。我部將安排采風的計劃采風內容應貼近同學,，服務于同學。采風生于校園,，也應該立足于校園,。因此應該把采風的內容做成讀者關注的校園相關問題，吸引讀者關心校園局部現(xiàn)象,，進而培養(yǎng)同學對采風的興趣和關心,。至于了解同學們所關心的問題，最快捷的方式是去學校的貼吧看一看,！同時建議在原有板塊基礎上添加每期一個學校人物的報道,，對一些系領導、老師,、學生干部,、學習優(yōu)秀生、或運動健兒進行有目的性地采訪,。（如果被采納,，招新時可以在編輯部下設一個3—4人的.記者團，專門從事采訪工作）,。

2.采風的分配,。一個高效率、健全的編輯隊伍應該有明確的責任和分工,。因為我們能力和時間的局限,，不可能按照專業(yè)的稿件采集統(tǒng)計、稿件選擇,、文字處理和圖像處理,、終審機構、發(fā)行機構等來分配任務,。根據(jù)編輯部的具體情況一個編輯帶領自己的干事負責一個板塊,，最后把板塊和在一起。這樣一來采風的格式和風格就必須嚴加統(tǒng)一,。

3.采風的標準,。“采風標準”從讀者的角度看來是保證采風整體一致的度量,，也是采風成功的標準之一,。文字編輯中要有統(tǒng)一的模板規(guī)定格式，包括字體,、版面風格,、插圖定性、字距段距等細節(jié),。另外采風的色調和風格的統(tǒng)一,，同樣重要，這樣才為被讀者所喜愛,。因此,，針對“采風標準”編輯部的成員應保證部內成員的信息交流，協(xié)調,、分工合作,。把握好這個標準就可以減少反復的修改和無止境的重復，浪費人力物力,。

以上為我部本學期的初步計劃,，我們將會在以后的工作學習中完善我們的工作，找出不足和缺點加以改正,，使我部能夠成為我校向外界展現(xiàn)風采的得力助手,。

請系里的領導和學生會主席團及其各部提出寶貴意見，從而使我部更好地發(fā)展,，能夠為我系的宣傳,、報道工作做出更大的貢獻。

今年是我部成立xx周年,，我部將組織部員進行一系列活動,，充分調動部員積極性，力求將編輯部的工作更上一層樓,。我部將秉承工程大學“立德立志,，善學善行”校訓，通過編輯部這一溝通媒介,，積極宣傳校規(guī)校紀,，使同學們樹立正確的人生,、價值觀，使之成為有道德,、有志氣,，善學習、善實踐”,，德智體美全面發(fā)展的社會主意建設人才,。引導廣大同學在優(yōu)良校訓的指導和感召下創(chuàng)造自己輝煌的業(yè)績和燦爛的人生！

年度工作計劃報告 年度工作計劃推進表篇九

1. 了解公司戰(zhàn)略目標

2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3. 熟悉工廠環(huán)境

4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事

5. 了解各位下屬人員情況,、工作開展情況

6. 了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

a） 各項人事事務的辦理流程

b） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

c） 用人,、留人政策及具體做法

d） 教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況

e） 人力資源基礎及增值建設情況

f） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

g） 企業(yè)文化建設及宣傳情況

7. 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

a） 食堂管理

b） 宿舍管理

c） 清潔、綠化的維護

d） 康樂設施

e） 工業(yè)安全及保安工作

f） 車輛管理

g） 基礎設施,、物質器材管理

h） 文檔,、資訊安全管理

1. 對第一階段掌握情況進行整理分類

2. 評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題,、缺口和達到迅速提升的突破點

2. 逐項制訂整改,、完善措施和方案

3. 將措施、方案轉化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計劃

4. 規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置

5. 重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計劃分工落實

*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導

為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。 人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性,，對內具有公平性的薪酬結構管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關系

九,、保安隊伍及后勤的管理

十、制度剛性執(zhí)行

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）,。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度,，20xx年1月抽出一星期時間每天下午17：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責之一,，但其實，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,，20xx年的離職率按月份請見下表：

20xx年每月離職率統(tǒng)計表

月份 總人數(shù)（人） 離職人數(shù) 離職率 備注

1 41 4 9.76%

2 58 18 31.03%

3 62 8 12.90%

4 62 9 17.52%

5 58 8 13.79%

6 61 7 11.48%

7 55 10 18.18%

8 66 8 12.12%

9 62 13 20.97%

10 63 17 22.22%

11 67 15 22.39%

平均每月離職率 17.21%

1,、按人員配置及20xx年離職情況,，保證每月人員的流動性不超過15%。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的.工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

2）及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式

網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如、,、等人才市場網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡招聘為主,。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,，費用在350~450元/場,。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員,，控制應聘者的數(shù)量，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡招聘推出,，并且有一定的時效性,。

內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解,，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動,、輪崗,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠,，但存在裙帶關系有時不利于管理。

具體實施時間：

由20xx年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓目標,。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃,，從基礎的技能培訓,、質檢培訓、項目管理培訓,、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃,，計劃春節(jié)前完成；

2,、采用培訓的形式：內部培訓教材,；網(wǎng)絡培訓；外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓人員到外部學習,；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；購買先進管理科學vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等,。

3,、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理,、品質管理,、生產管理、財務管理,、材料質量,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等,。

4,、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡培訓原則上時間自由安排,，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓,。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部vcd 教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次,。

1,、建立內部溝通機制。

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié),。人事部將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷、調動,、離職,、培訓、調薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析,，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,。那么,，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來的人力資源管理實踐,，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,，現(xiàn)初步制訂20xx年的活動計劃如下： 月份安排 活動項目 具體實施時間 備注

1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節(jié)

2 永特人開年飯 開工當天

4 “永特之聲”歌唱大賽 待定

6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定

8 “永特飛人”生產技術大賽 待定

10 迎國慶、賀中秋晚會 中秋節(jié)

12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會

每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

1、薪酬制度的透明化

對于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務,。

建議薪酬制度的透明化,，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了,，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路,，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感,！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā),，高素質是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標,，并由此確定核心員工的績效指標,，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種 唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

1,、員工福利

為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等,，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位,。

部分激勵措施建議

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內部提拔,，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質,，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質不高,，不是你們的錯,，但一段時間后，員工的素質還是不高,，就肯定是你們的錯,。可見,，對員工的培訓是多么重要,。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入,，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失,。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢,。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。

其次,，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平,，只有這樣，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失,，隨時可以信手拈來，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產生不可估量的損失。 最后,，獎懲分明,、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎,，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入）,，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道,，只要有付出有貢獻,，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中,，將會更加賣力,。

具體實施時間

自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋,，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善,。

七,、績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

20xx年，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。 具體實施時間

1、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善,。

2,、主要工作內容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改,，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。