時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇一

今年是全面落實(shí)城市基層黨支部規(guī)范化建設(shè)開局之年,，社區(qū)以此為契機(jī),，計(jì)劃在黨建工作方面主要做法有如下4點(diǎn)：

(一)建立“樓道紅管家”，強(qiáng)化黨員模范性,。從社區(qū)黨員,、在職黨員中，挑選具有較高威信,、較好群眾基礎(chǔ)和較強(qiáng)管理服務(wù)能力的擔(dān)任樓道長,，作為樓道“紅管家”?！凹t管家”身兼宣傳員,、信息員、服務(wù)員,、調(diào)解員,、監(jiān)督員、示范員“六大員”角色,。計(jì)劃先在社區(qū)目前比較規(guī)范的小區(qū)內(nèi)進(jìn)行建立,，爭取在年底，全面推行,。

(二)創(chuàng)新載體,，深化社區(qū)“大黨建”工作運(yùn)行機(jī)制。通過20xx年的努力社區(qū)目前與17家共駐共建單位已經(jīng)初步開展了一些共駐共建工作,。

進(jìn)一步完善“六聯(lián)六共”制度,，計(jì)劃開展“黨支部多聯(lián)一”活動(dòng)，共同促進(jìn)黨員的管理教育,，促進(jìn)黨員發(fā)揮作用,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。在共建單位為社區(qū)及居民服務(wù)的同時(shí),，探索社區(qū)為共建單位服務(wù)的方式和方法,，達(dá)到共建活動(dòng)的雙向互動(dòng),、共促共贏，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)資源共享,、服務(wù)設(shè)施同建,、服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)聯(lián)搞,，最大限度地提高社會(huì)資源的共享程度,。

(三)“黨員認(rèn)崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮作用的重要途徑。

一是將黨員認(rèn)崗的崗位逐步拓展;

二是將認(rèn)崗黨員隊(duì)伍逐步拓展,，

三是將認(rèn)崗黨員履行職責(zé)的情況納入目標(biāo)考核,。使社區(qū)黨員能通過黨員認(rèn)崗的途徑，找到自己發(fā)揮作用的位置,，同時(shí)增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和凝聚力,，黨員認(rèn)崗工作走上了正常化,、制度化,、規(guī)范化的軌道。在社區(qū)逐步建立在職黨員“雙向聯(lián)系,、雙向管理”制度,，組織開展形式多樣的在職黨員黨性實(shí)踐活動(dòng)和為民服務(wù)活動(dòng)，開展駐區(qū)單位黨組織和黨員與社區(qū)貧困家庭子女結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),。在職黨員進(jìn)社區(qū)志愿認(rèn)崗,，積極參與社區(qū)組織的公益事業(yè)活動(dòng)，架起黨員聯(lián)系群眾的橋梁,，拓展社區(qū)黨建領(lǐng)域,，推動(dòng)我社區(qū)黨建工作的有效開展。

(四)黨員實(shí)行網(wǎng)格化管理,，形成“四位一體”共建管理,。強(qiáng)化了黨員責(zé)任感和榮譽(yù)感。社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)以創(chuàng)建和諧社區(qū)為目標(biāo),，社區(qū)形成了協(xié)商共建 ,、四位一體的網(wǎng)格化管理模式，即以社區(qū)黨支部為核心,，聯(lián)合社區(qū)居委會(huì),、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司,，形成“四位一體”共建管理,。社區(qū)黨支部擺脫了以前包攬所有社區(qū)管理職能的問題，社區(qū)轉(zhuǎn)變工作職能,，除了完成居委會(huì)的基本職責(zé)外,，主要充當(dāng)一個(gè)協(xié)調(diào)各方的角色,。

我社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位,、黨員,、老年人、殘疾人,、優(yōu)撫對(duì)象,、兒童、特困人群以及下崗失業(yè)人員等,，也包括普通居民全部納入管理范圍,，實(shí)行屬地管理，并充分整合社區(qū)資源,，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各組織的作用,，形成橫向到邊、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)社區(qū)民主自治進(jìn)程,。

社區(qū)的主體是居民,，推動(dòng)社區(qū)民主自治是社區(qū)建設(shè)與發(fā)展的根本方向，因此要把提高居民自治意識(shí),，增強(qiáng)社區(qū)自治能力作為一項(xiàng)重要工作,。

一是要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。在議事會(huì),、聽證會(huì),、居務(wù)公開、業(yè)委會(huì),、社情民意等“五項(xiàng)自治機(jī)制”的基礎(chǔ)上,，要從社區(qū)居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手,，著重于完善居務(wù)公開制度和民主監(jiān)督制度,，把居民群眾關(guān)注和涉及居民切身利益的辦事制度、程序公之于眾,，接受群眾監(jiān)督,、保障群眾的知情權(quán);積極推廣民主聽證會(huì)、議事會(huì)等做法,，保障居民群眾的民主決策權(quán),，使社區(qū)步入決策、執(zhí)行和監(jiān)督的規(guī)范程序,。

二是要做好黨務(wù),、居務(wù)公開,。社區(qū)都要通過公開欄等形式，根據(jù)社區(qū)黨工委,、管委會(huì)文件要求,，按照規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間,、形式和程序,，做好黨務(wù)、居務(wù)公開工作,，增強(qiáng)社區(qū)工作的透明度,，保障社區(qū)居民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

三是要培育居民自治意識(shí),。通過居民自身感興趣，關(guān)心,、關(guān)注的事物,，在加以集中體現(xiàn)的基礎(chǔ)上形成特色，通過懇談,、聽證議政等形式,，有組織、有計(jì)劃的聽取意見建議,，暢通社情民意表達(dá)渠道,，引導(dǎo)居民自覺參與社區(qū)公益事業(yè)和公共服務(wù)，增強(qiáng)居民的凝聚力,、參與力,。四是要做實(shí)“社情民意”制度規(guī)范。通過強(qiáng)化社區(qū)每日突發(fā)事件,、好人好事,、計(jì)劃生育、社區(qū)環(huán)境及其它事物的信息通報(bào),，同時(shí)建立社區(qū)qq信箱與百姓的互動(dòng),，在社情民意通報(bào)中把拿好社區(qū)民情脈搏。

(二)深入““4+1+n”網(wǎng)格化管理”規(guī)范綜合治理,，推動(dòng)社區(qū)法制建設(shè)進(jìn)程,。

1.社區(qū)成立幫教小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的矯正對(duì)象及重點(diǎn)人員采取每月定期上門走訪，了解思想動(dòng)態(tài),，掌握一手情況,，使他們走上正道，服務(wù)社會(huì),。

2.通過搭建服務(wù)回訪線,，最大限度使矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素解決在社區(qū),，消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生群體上訪事件,，防止邪教活動(dòng),，切實(shí)維護(hù)社區(qū)和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。

3.以治安維穩(wěn)線為主導(dǎo),，完善轄區(qū)內(nèi)的群防群治隊(duì)伍,，堅(jiān)持在重大事件期間、重大節(jié)假日期間義務(wù)巡邏,，按照“以人為本,、以物為基，防管結(jié)合”的要求全面加強(qiáng)社區(qū)安全防范工作,，力保轄區(qū)平安,。

4.積極開展綜合治理宣傳，3月份以“人人參與平安創(chuàng)建,，個(gè)個(gè)享受和諧家園”為主題開展學(xué)法,、守法、用法,、維法宣傳;9月份以“增強(qiáng)居民群眾安全感”為主題開展宣傳,。

5.禁毒、反對(duì)邪教規(guī)范社區(qū)創(chuàng)建工作,，持續(xù)做好“七五普法”宣傳教育工作。

6.萬事“安”為先,，只有安居才能樂業(yè),，20xx年針對(duì)安全我們從以下幾個(gè)方面加大力度。首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量,。對(duì)社區(qū)居民,、外來人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力;其次增強(qiáng)群防群治力量,，在完善,、整合群防群治隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，形成由樓院長,、物業(yè)保安,、安全專干組成的社區(qū)的防護(hù)體系，以保證社區(qū)安全,、調(diào)高社區(qū)安全系數(shù);再有制定檢查制度,，每周定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的方法，對(duì)技防的設(shè)施,、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查,，以提高轄區(qū)內(nèi)單位,、居民對(duì)安全的重視程度，最終達(dá)到社區(qū)的安全,。

(三)多方發(fā)掘社區(qū)資源,，搭建平臺(tái)提升社區(qū)德治能力。

1.大力推進(jìn)居民思想道德建設(shè),。抓住十九大順利召開的重大契機(jī),，采取講座、座談會(huì),、宣傳欄,、等多種形式深入宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐十九大精神，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)居民保持昂揚(yáng)向上,、勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài),。

2.以深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)為載體,，大力推進(jìn)志愿者服務(wù)活動(dòng)。廣泛開展學(xué)雷鋒活動(dòng),。利用學(xué)雷鋒日,，組織開展“我身邊的雷鋒”為主題的系列活動(dòng)。社區(qū)黨支部,、團(tuán)支部,、婦聯(lián)組織廣大黨員、團(tuán)員青年,、在職黨員開展“學(xué)雷鋒·送溫暖”志愿者活動(dòng);大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神,。以弘揚(yáng)雷鋒精神為主題，充分發(fā)揮志愿者服務(wù)隊(duì)作用,，深入居民群眾大力開展科技,、法律、衛(wèi)生知識(shí)宣傳,、關(guān)愛空巢老人,、關(guān)愛留守兒童、關(guān)愛農(nóng)民工,、關(guān)愛殘疾人等志愿者服務(wù)活動(dòng),，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分利用宣傳欄,、板報(bào)等形式,，廣泛宣傳志愿服務(wù)活動(dòng)，形成我為人人、人人為我的濃厚氛圍,。

3.實(shí)施“三大工程”,，加強(qiáng)居民素質(zhì)教育和細(xì)微引導(dǎo)，培養(yǎng)向上向善,、和諧文明的城市精神,。實(shí)施思想道德工程，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本,，在裕泰花苑小區(qū),，制作社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳牌;圍繞十九大、黨建,、精神文明相關(guān)知識(shí),，在社區(qū)所屬巷子打造文化長廊，教育引導(dǎo)居民孝老愛親,、守望相助,、崇德向善。實(shí)施法制宣傳教育工程,，主要利用qq,、微信群，發(fā)送法律法規(guī)知識(shí),、典型案例,，進(jìn)小區(qū)、樓院發(fā)放宣傳材料,，在居民群眾中廣泛發(fā)宣傳法律知識(shí),，不斷增強(qiáng)尊法、學(xué)法,、守法,、用法意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。實(shí)施文明創(chuàng)建工程,，持續(xù)開展文化活動(dòng)，在春節(jié)組織秧歌隊(duì),、舞蹈隊(duì),、廣場舞隊(duì)舉辦社火表演，并在縣中心廣場演出;重陽節(jié)組織老黨員開展主題為“九九重陽

攜手助老”活動(dòng);社區(qū)鼓勵(lì)各文藝團(tuán)隊(duì)積極參加縣上舉辦的各類文藝活動(dòng),。開展“文明小區(qū),、文明樓院、文明家庭”評(píng)選活動(dòng),，

今年以來,，社區(qū)推行“五零”工作法，創(chuàng)新社區(qū)管理模式，提升社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理水平,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,，提高群眾滿意度。主要做法：

社情民意“零盲點(diǎn)”,。每個(gè)網(wǎng)格員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)低保戶,、殘疾居民、優(yōu)撫對(duì)象,、精神病患者,、信訪、維穩(wěn)等n項(xiàng)工作走訪,，隨時(shí)了解社情民意,，及時(shí)給予答復(fù)，適時(shí)做好教育引導(dǎo),。社區(qū)還通過qq,、微信群、手機(jī)短信等多渠道,，了解居民訴求,。

矛盾糾紛“零激化”。社區(qū)矛盾糾紛排查圍繞容易引發(fā)不穩(wěn)定事端的小區(qū)樓院,、重點(diǎn)人員進(jìn)行排查,，一有不穩(wěn)定因素信息，立即組織網(wǎng)格員到涉及區(qū)域進(jìn)行下訪約訪,，盡量將矛盾化解在社區(qū)內(nèi),。對(duì)接到的來信來訪及時(shí)處理、及時(shí)答復(fù),，妥善解決問題,，做到矛盾糾紛“零激化”。

社區(qū)服務(wù)“零距離”,。按照進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)便民服務(wù)體系建設(shè)的通知要求,，社區(qū)建立了便民服務(wù)代辦點(diǎn)。社區(qū)服務(wù)大廳干部公開身份,、公開職責(zé),、公開承諾，針對(duì)居民需求,，做好回答和解釋工作,。

關(guān)愛幫扶“零缺失”。社區(qū)主要對(duì)殘疾人,、低保困難戶,、高齡老人、貧困黨員、特殊人群“六必幫”,。社區(qū)結(jié)合實(shí)際,，積極為他們爭取、提供力所能及的社會(huì)救助和幫扶,。

服務(wù)對(duì)象“零投訴”,。工作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。社區(qū)對(duì)服務(wù)窗口工作人員實(shí)行一月一考評(píng),，一年一考核,。堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)為民”的理念,，做到流程規(guī)范,、辦事公正、服務(wù)文明,、微笑服務(wù),。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇二

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工作要干好,，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度,，要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。因此,，今年我部將有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神,，樹立全心全意的服務(wù)理念。結(jié)合公司實(shí)際,，我部擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作,。以公司經(jīng)濟(jì)工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才是20xx年我部培訓(xùn)工作的主題,。合理配置人力資源,，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平，提高辦事效率,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工,。

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紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。所以,，今年我部將以更嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障，切實(shí)抓好20xx年的全局性工作,。也將以常抓不懈的態(tài)度嚴(yán)把軟件服務(wù)關(guān),，一線員工的儀容儀表、服務(wù)意識(shí)等務(wù)實(shí)抓好部門員工的言談舉止,、穿著打扮等規(guī)范徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。努力將我部打造成公司的一個(gè)文明窗口。樹立“賓客至上”的思想,，用客人的口碑?dāng)U大公司的宣傳面和提高公司的形象,。

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嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,，。今年,，我部將加大衛(wèi)生管理力度,，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場,，決不流于形式,，除了繼續(xù)堅(jiān)持公司的衛(wèi)生大掃除外。將不定期的對(duì)各衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃清除消毒并檢查,。以增強(qiáng)部門員工的責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階,。以營造“溫馨家園”為目標(biāo),。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),、部門外部協(xié)調(diào)工作,，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助,，營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體。我部將與其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮整體活力,，創(chuàng)造最佳效益。在本職工作中做出自己應(yīng)有的工作風(fēng)采的同時(shí),。虛心聽取來自不同部門的心聲,，更多的是協(xié)調(diào)和幫助其他部門共同進(jìn)步。

我部將加強(qiáng)對(duì)日常能源消耗的管理與控制,。將責(zé)任落實(shí)到人,，每月嚴(yán)格按照下達(dá)的消耗定額進(jìn)行控制、考核,。對(duì)整個(gè)部門的能源使用情況進(jìn)行調(diào)查,，找出能夠節(jié)能的其他具體措施。例如：對(duì)各部區(qū)域調(diào)整供氣時(shí)間,，實(shí)行集中,、統(tǒng)一、定時(shí),、定點(diǎn)供氣,，減少鍋爐燃燒時(shí)間；定時(shí)測量樓層溫度,，根據(jù)溫度調(diào)整空調(diào)使用時(shí)間,；根據(jù)天氣情況及季節(jié)變化調(diào)整各區(qū)域的路燈、霓虹燈的開燈時(shí)間,。

因我部各類設(shè)備很多,。如中央空調(diào)系統(tǒng)、水池過濾,。加熱設(shè)備等等,。設(shè)備的投資、改造及日常維修,、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出,，因此我部也將對(duì)設(shè)備的管理建立一種“預(yù)防性維護(hù)”體系。做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù),，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命,，避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而花費(fèi)大筆維修費(fèi)用和縮短設(shè)備的使用壽命。

我部也將積極培養(yǎng)員工的節(jié)能節(jié)流意識(shí)及愛崗敬業(yè)精神,。在所有涉及成本的地方制定相應(yīng)的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn),，并獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)的行為，用漸進(jìn)的方式逐步,、分區(qū)域的完善,，經(jīng)年累月,，成本就可以降下來了。

以上是本人20xx年工作安排,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng),！

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇三

一,、日常工作:

1`與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù);

2`對(duì)于職工報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用,做到快速,合理的發(fā)放;

3`及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象，

4.每月初及時(shí)與銀行對(duì)賬,，并取銀行對(duì)賬單,。

5.每月初按時(shí)做出資金表。

6.仔細(xì)完成工程款的支付,，房款收入以及發(fā)票打印

7.認(rèn)真做好憑證

8.每季度按時(shí)去銀行拿利息清單

9.每月按時(shí)去銀行拿稅單

10. 根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

11.每月初填制公積金匯繳單,，完成職工公積金的支付,。

二．其他工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制

度,，每日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)查詢及時(shí)處理,，每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表,，

2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予付款,。

3、為配合公司發(fā)展需用,，協(xié)同本部門主管一同完成開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等,。

4.根據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章,，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記,，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備,、單證齊全,。

5.按規(guī)定填制各種支票,、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字準(zhǔn)確;

6.妥善保管有關(guān)印章,、票據(jù)等,，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè),、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理,、歸檔;

7.定期和不定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告工作;

8.完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇四

1,、保證上課出勤率,，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者,，查明原因,，期末評(píng)分時(shí)酌情扣分。

2,、保證學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)行,，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實(shí)際作用,。了解各同學(xué)選課情況,，除與選課沖突外，不可缺席自習(xí),。如有無故缺席自習(xí)者,，查明原因，并在期末評(píng)分時(shí)酌情扣分,。

3,、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)英語三，四級(jí)問題,，要求同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語,，認(rèn)真面對(duì)英語過級(jí)問題，爭取一次過級(jí),。

4,、對(duì)于學(xué)習(xí)方面各問題，要求學(xué)習(xí)委員與班長共同負(fù)責(zé),，為班級(jí)營造出學(xué)習(xí)氛圍,，讓大家意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

1,、每周一次班會(huì),，每月一次團(tuán)日活動(dòng)，對(duì)的班級(jí)工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié),，讓同學(xué)們各抒己見,，使大家感覺到班級(jí)是大家的班級(jí),，每一個(gè)人對(duì)班級(jí)工作都有發(fā)言權(quán)，這也是加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié)的有效方法,。

2,、適時(shí)組織班級(jí)的娛樂活動(dòng)，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解,，增進(jìn)感情,。

3、積極組織同學(xué)參加課外活動(dòng),，以簡單運(yùn)動(dòng)為主，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，以最佳的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中,。

4、鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)積極,、主動(dòng)參加學(xué)校,、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示能力與才能,，盡量避免班級(jí)在期末評(píng)分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的情況,。

5、認(rèn)真對(duì)待班級(jí)工作,，尤其是獎(jiǎng)助學(xué)金分發(fā)等重點(diǎn)的問題,。積極配合輔導(dǎo)員老師的工作，把班級(jí)建設(shè)成為合格的優(yōu)秀班級(jí),。

6,、發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級(jí)成員伸出最無私的援助之手,。計(jì)劃與青年志愿隊(duì)聯(lián)系,，參與一次大型的公益活動(dòng)，如慰問老人院等,。

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力,。

2,、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活,。

3,、在班委工作基礎(chǔ)之上，樹立班級(jí)形象,、爭創(chuàng)院級(jí),、校級(jí)先進(jìn)優(yōu)秀班級(jí),。

4、在已建立班級(jí)群的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建班級(jí)校友錄或主頁,，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級(jí)的風(fēng)采。班級(jí)校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間,，讓大家更好地溶入到班級(jí)體這個(gè)大家庭中,。還可以建設(shè)成為宣傳班級(jí)形象的陣地，提高班級(jí)影響力,，方便今后組織交流及活動(dòng)通知,，并有利于先進(jìn)班級(jí)的評(píng)定。還要建立個(gè)人檔案,、個(gè)人簡介,，向來訪者展示20xx級(jí)市場營銷本科班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力?？赡艿脑?，還將成為日后用人單位認(rèn)識(shí)本班同學(xué)的窗口。

5,、在工作方面,，班長、團(tuán)支書及副班長,、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合,，堅(jiān)持每周開班委會(huì)，針對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對(duì)策,。班委會(huì)由班長或團(tuán)支書主持召開,，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會(huì)效率,。另外,，對(duì)于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作,。

以上就是20xx年度的工作計(jì)劃,。總而言之,，在這個(gè)學(xué)期,，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀,。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇五

20xx年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的.主題貫穿其中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高,。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)的提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,，積極的引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型員工。

以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法,。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，不斷提高員工的崗位技能。

1,、專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路,，已經(jīng)成為了包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此在今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店總經(jīng)理,、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。

（2）總臺(tái),、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語水平的不足，勢必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。具體計(jì)劃

①時(shí)間：擬于2月份起開展,，以3個(gè)月為一個(gè)周期,，每周的安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計(jì)24課時(shí)）。

②目標(biāo)：提高員工外語基本會(huì)話能力開展,，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平,。

③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心,、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。

④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核,，借以考察員工掌握程度,。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次大考核,，考核主要針對(duì)口語測試進(jìn)行,。

⑤激勵(lì)與處罰機(jī)制：

a、激勵(lì),、對(duì)于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí),，

b、設(shè)定一定的英語津貼,，

c,、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選；處罰,、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會(huì),，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。

（3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位,，部門每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（上交人事部）并落實(shí)執(zhí)行,，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議,。

2,、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊(cè)、酒店概況,、服務(wù)禮儀,、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí)、消防及安全知識(shí),、服務(wù)技能,、酒店知識(shí)等,。

考核

員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì),，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度,、員工排班,、假期申請(qǐng)、部門組織架構(gòu),、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話,、部門服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、部門的培訓(xùn)政策與程序,、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、同事的介紹,、操作程序等。

新員工入店培訓(xùn)：人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定）,，時(shí)間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期,，每天利用下午14：00—16：30進(jìn)行培訓(xùn),。

培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇六

20xx年勐臘農(nóng)場管委會(huì)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次和州第八次精神,，大力開展黨的精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),，緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作,，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，確保了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

勐臘農(nóng)場管委會(huì)現(xiàn)有在職參照公務(wù)員管理人員35人,，在職事業(yè)編制管理47人；退休參照公務(wù)員管理xx人、退休事業(yè)編制管理25人,；公益性崗位5人,。下轄8個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、85個(gè)居民小組,，基層黨組織96個(gè),，其中，黨委1個(gè),，黨總支8個(gè),，黨支部87個(gè)。黨員796名,，生產(chǎn)隊(duì)干部34名,，居民小組干部243名，總?cè)丝?2699人,。勐臘農(nóng)場現(xiàn)有離休干部6人,，企業(yè)在職人員有20xx人，享受企業(yè)退休人員有3181人,。

（一）改革發(fā)展取得新成績

抓學(xué)習(xí)宣傳,，打牢思想基礎(chǔ)。農(nóng)場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)改革相關(guān)文件,，并組織機(jī)關(guān),、生產(chǎn)隊(duì)、居民組干部,，居民組黨員,、群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟深化農(nóng)墾改革發(fā)展文件精神。走訪調(diào)研,，掌握職工思想動(dòng)態(tài),。

完成了全場范圍內(nèi)的進(jìn)一步深化農(nóng)墾改革發(fā)展調(diào)研工作，撰寫了穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展《勐臘農(nóng)場20xx年調(diào)研材料》,，撰寫了《國營勐臘農(nóng)場20xx年度農(nóng)墾改革發(fā)展進(jìn)展情況調(diào)查報(bào)告》,。較好地完成了省、州,、縣農(nóng)墾局關(guān)于深化農(nóng)墾改革發(fā)展所有資料的上報(bào)任務(wù),。

申報(bào)了西雙版納州六大生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)“勐臘農(nóng)場物流中心建設(shè)”項(xiàng)目，總投資5000萬元;申報(bào)了“勐臘農(nóng)場場部環(huán)境提升改造—道路,、排水溝,、路燈、綠化等項(xiàng)目,，總投資1005萬元,；同時(shí)申報(bào)了云南農(nóng)墾勐臘農(nóng)場天然橡膠基地的膠園道路,。

認(rèn)真抓好“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作,按時(shí)上報(bào)了“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”月報(bào)、季報(bào),。

（二）社會(huì)事務(wù)工作穩(wěn)妥有效

1,、人口與計(jì)劃生育工作。20xx年11月10日止,，勐臘農(nóng)場已婚育齡婦女2482人,，出生人口107人，死亡人數(shù)為62人,，自然增長率為1.2‰,人口出生率為8.32‰,。避孕節(jié)育措施落實(shí)率為74％，及時(shí)率為90.13％,，宣傳教育普及率在98％以上,，已領(lǐng)取獨(dú)生子女證1614戶，全場目前流動(dòng)人口人數(shù)1655人,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹新修訂的《云南省計(jì)劃生育條例》，出墻報(bào)16期,、會(huì)議學(xué)習(xí)20次,、廣播宣傳32次，設(shè)立“陽光計(jì)生,、文明執(zhí)法”便民維權(quán)公示欄,，實(shí)行一站式便民服務(wù)和工作日承諾制，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)生執(zhí)法的處置程序和處置措施,。

認(rèn)真做好全場無業(yè),、待業(yè)獨(dú)生子女家庭調(diào)查，同時(shí)提高基層計(jì)生宣傳員和聯(lián)絡(luò)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。認(rèn)真落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策,，重視和加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)生管理工作，積極對(duì)已婚育齡婦女開展了計(jì)生各項(xiàng)服務(wù)工作,。對(duì)流動(dòng)人口落實(shí)“三公開”,、推行“四免費(fèi)”,，開展“兩活動(dòng)”,。同時(shí)組織開展了對(duì)農(nóng)民工和流動(dòng)人口的“雙評(píng)活動(dòng)”，積極做好全國流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生動(dòng)態(tài)監(jiān)測調(diào)查工作和20xx年的計(jì)生家庭意外險(xiǎn)工作,。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇七

為加強(qiáng)區(qū)青企協(xié)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升協(xié)會(huì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)交流,，增強(qiáng)會(huì)員友誼,，擬定于20xx年4月中旬舉辦會(huì)員戶外拓展活動(dòng),，方案如下：

20xx年4月11日（周五）13日（周日）

惠州南昆山大觀園戶外拓展基地

協(xié)會(huì)全體會(huì)員

以分會(huì)為單位，由各分會(huì)長牽頭,，各分會(huì)秘書處負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng),、報(bào)名和組織工作

1、參加活動(dòng)人員原則上集中乘坐大巴車,，統(tǒng)一前往,；有特殊情況需自駕車前往的,，請(qǐng)于當(dāng)天下午6點(diǎn)鐘前到達(dá)目的地。

2,、若需要請(qǐng)假的會(huì)員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動(dòng),，并做好企業(yè)介紹,、分享的準(zhǔn)備。

3,、本次活動(dòng)為協(xié)會(huì)集體活動(dòng),，請(qǐng)各分會(huì)高度重視，精心組織,，認(rèn)真做好報(bào)名發(fā)動(dòng)組織工作,。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇八

2xxx年，華陽街道殘聯(lián)將繼續(xù)在區(qū)殘聯(lián)和街道的領(lǐng)導(dǎo)下,，在做好日常工作之外,，還將完成以下幾項(xiàng)工作：

為了不斷提升和完善殘聯(lián)工作管理機(jī)制，我們將于20xx年在街道的領(lǐng)導(dǎo)和工作要求下,，以的力度來完成5s的工作要求,，以一個(gè)規(guī)范、溫馨,、高質(zhì)量的對(duì)外服務(wù)窗口面貌出現(xiàn)在廣大殘疾人朋友們的面前,。

20xx年我們?nèi)A陽街道將加強(qiáng)對(duì)于陽光之家和陽光心苑學(xué)員的居家自理訓(xùn)練，以達(dá)到減輕家庭看護(hù)照顧他們的負(fù)擔(dān)的目的,，并充分利用社區(qū)資源,，依托社會(huì)的力量，讓他們?cè)诟鼜V闊的區(qū)域中得到應(yīng)掌握的技能,。

計(jì)劃在2xxx年的時(shí)候?qū)⒎晒ぷ魇艺酵度氲匠B(tài)化,、正常化,、隨時(shí)可以聯(lián)系的工作模式的運(yùn)營當(dāng)中,，并且以工作室為單位，開展各項(xiàng)殘疾人的`法律宣傳和科普的講座等,，同時(shí)也為有需要的殘疾人提供法律援助,，進(jìn)一步發(fā)揮法律援助工作室的作用,。

充分利用讀書會(huì)十周年的契機(jī)，開展各項(xiàng)活動(dòng)和講座,，并且總結(jié)十年來的讀書會(huì)開展的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，努力將讀書會(huì)工作提高到新的臺(tái)階。

我們將在20xx年繼續(xù)通過廣受殘疾人歡迎和支持的才藝展示活動(dòng),，發(fā)動(dòng)更多的殘疾人參與到活動(dòng)中,，豐富殘疾人的業(yè)余生活，提升殘疾人的文化素養(yǎng),，讓更多的殘疾人能夠通過我們的展示活動(dòng)拓寬自己的生活圈子,，走出家庭，走入群體,。在本屆展示活動(dòng)中,，我們也將繼續(xù)做好組織和節(jié)目預(yù)審工作，力爭以高質(zhì)量多形式的節(jié)目反映殘疾人的文化生活,。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇九

20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年,。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，特定本計(jì)劃,。

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二,、積極參與企業(yè)管理,。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，我們要進(jìn)一步做好日常工作,。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí),。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證,、帳實(shí)、帳表,、帳帳相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野,，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況,，并注意及時(shí)聯(lián)系,，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時(shí),、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ),。對(duì)已接觸過的客商,，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息,，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),，有所突破,。

八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度,。愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),，對(duì)無法按期完成的工作,，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé),。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十

屈指一算,，到公司的時(shí)間已經(jīng)有半年了,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力,，使我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，以下是我對(duì)半年以來做的一個(gè)工作小結(jié)：

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因?yàn)槲也皇撬妼I(yè)，剛來公司,，我有太多茫然,。整天看書也懂不了多少，剛開始,，我甚至懷疑自己不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星,，通過自己不斷調(diào)整,，認(rèn)真的去領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，一些不懂的東西也迎刃而解,，如今只要有工作,，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。

第二,、學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)習(xí)到的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中,，并進(jìn)一步的提升,、升華。現(xiàn)在的我在公司當(dāng)務(wù)之急事學(xué)習(xí),，為的是熟悉設(shè)計(jì)的規(guī)范,、原理，使自己能快速獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、預(yù)結(jié)算,。

第三,，及時(shí)是最基礎(chǔ)的工作,，也需要補(bǔ)斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。我的工作很大部分是二次裝修設(shè)計(jì),、出報(bào)建圖以及驗(yàn)收?qǐng)D。隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去探索。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，學(xué)東西比較慢,，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì),。

能獨(dú)立、熟練完成整個(gè)工程的設(shè)計(jì),、成本控制,、投標(biāo)報(bào)價(jià)的操作流程。

（一）,、獨(dú)立完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案：到春節(jié)前,，獨(dú)立完成xxxxx項(xiàng)目整套消防系統(tǒng)方案。

1,、用兩天時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)消防系統(tǒng)進(jìn)行分析,，并確定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)；

2,、用兩個(gè)星期的時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的消防系統(tǒng)（包括防火分區(qū),、機(jī)械排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)布,、給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)布、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)布,、疏散系統(tǒng)設(shè)計(jì)布）設(shè)計(jì),，并拿給張工檢查；

3,、用一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量計(jì)算,；

4、春節(jié)回來,，用一個(gè)星期時(shí)間進(jìn)行清單套件,，并進(jìn)行成本分析；5,、做完整個(gè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案與清單造價(jià),，隨后做標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；通過這個(gè)項(xiàng)目的鍛煉,，在一定的程度上加深了我對(duì)機(jī)電消防工程各個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí),，以及培養(yǎng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的興趣，熟悉設(shè)計(jì)的規(guī)范,、原理,，使自己能快速獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算,，使我自己的能力得到進(jìn)一步的提升,。

（二）跟進(jìn)xxxxx項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

1、春節(jié)回來之后,，開始熟悉xx項(xiàng)目的圖紙,，并對(duì)整個(gè)工程的工程量進(jìn)行計(jì)算，把每層的工程分開出來,；

2,、開工之后，深入現(xiàn)場,，全面掌握工程動(dòng)態(tài),。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場,，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì),，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)員要掌握工程動(dòng)態(tài),，了解工程是否按圖紙和工程變更施工,，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知,，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了,。如發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實(shí)；

3,、工程量的審核,。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大,，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上,。實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,，全面了解工程變更簽證,。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致,，是否按工程量計(jì)算等,；

4、對(duì)內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對(duì)定額編制的工程量的量作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,；

5、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后我施工方采購員能及時(shí)采購,，使得工程順利施工,；

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十一

合理安排工作計(jì)劃，充分利用人力,、物力及設(shè)備,，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

本公司各單位之生產(chǎn)管制,。

a.工作計(jì)劃職能范圍：

根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及物力的評(píng)估給予營銷部提供生產(chǎn)定單量,、生產(chǎn)前期工作計(jì)劃的編制與落實(shí)、物料采購計(jì)劃的編制,、生產(chǎn)月,、周,、日計(jì)劃的編制、各部門進(jìn)度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤,、組織生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議,、原材料倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫,、成品倉庫倉儲(chǔ)管理,。

b.工作計(jì)劃部與銷售部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序

1.工作計(jì)劃部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力,、物力及設(shè)備狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估生產(chǎn)能力的信息按年度、季度樣式報(bào)告提供給營銷部,，作為銷售部接單之參考,。

2. 銷售員將訂單下至計(jì)劃部并提供《新進(jìn)訂單預(yù)排表》《訂單統(tǒng)計(jì)表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細(xì)表》等資料供計(jì)劃部排訂工作計(jì)劃單。

3.當(dāng)營銷部下單超出工廠實(shí)際接單能力時(shí),，計(jì)劃部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整以提高產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè),，并將狀況告知銷售部門；另一方面,，如生產(chǎn)確有困難,，則計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)告之銷售部門并求助延緩交期處理。

4.當(dāng)銷售部門訂單不足導(dǎo)致工廠提前生產(chǎn)后續(xù)訂單或停工時(shí),，計(jì)劃部應(yīng)依工廠現(xiàn)況進(jìn)行進(jìn)度分析,，計(jì)算出各生產(chǎn)單位之空檔時(shí)間后告業(yè)務(wù)，并要求業(yè)務(wù)部門追單,。

5.銷售部須提前3-5天時(shí)間提供出貨明細(xì)表給計(jì)劃部,，以便生產(chǎn)清尾或調(diào)整出貨明細(xì)。

c.計(jì)劃部與開發(fā)技術(shù)部,、品質(zhì)部的協(xié)調(diào),、銜接工作程序：

1.當(dāng)計(jì)劃部門接到銷售部門新款制造單時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)交期編制前期試做計(jì)劃交技術(shù)部審核簽字,，然后計(jì)劃部門安排相關(guān)人員根據(jù)試做計(jì)劃按時(shí)追蹤落實(shí)前期試做進(jìn)度,，如技術(shù)部門不能如期完成計(jì)劃，計(jì)劃部須將延遲情況向上級(jí)部門反映,，并請(qǐng)求追究相應(yīng)的責(zé)任,。

2.技術(shù)部對(duì)前期計(jì)劃審核簽字后，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提供正確的刀摸,、樣板,、確認(rèn)樣、工藝單給工作計(jì)劃部,，以備編制生產(chǎn)指令單及生產(chǎn)跳碼試做,。

3.當(dāng)技術(shù)部在完成試做工作過程中,，因客觀因素造成不能按時(shí)完成前期計(jì)劃時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知銷售部與工作計(jì)劃部,，以便合理調(diào)整工作計(jì)劃安排及出貨時(shí)間,。

4.當(dāng)技術(shù)部提供正確的刀摸、樣板,、工藝單后,，計(jì)劃部須安排跳碼生產(chǎn)試做，并規(guī)定各部門生產(chǎn)試做的時(shí)間,，同時(shí)跟蹤落實(shí)試做工作,。

5.生產(chǎn)部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質(zhì)部，由品質(zhì)部審核認(rèn)可后將可生產(chǎn)的報(bào)告簽字后交生產(chǎn)部并通知計(jì)劃部進(jìn)行批量生產(chǎn),。

d.計(jì)劃部與采購部的協(xié)調(diào),、銜接工作程序

1.計(jì)劃部每個(gè)月在上月的25日前，將下一個(gè)月的生產(chǎn)物料計(jì)劃提供給采購部,，以便采購提前10-15天進(jìn)行物料預(yù)定,。

2.采購部在接到銷售制造單時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)大計(jì)劃的時(shí)間安排物料采購進(jìn)程,，要求物料必須根據(jù)生產(chǎn)的狀態(tài)分貨號(hào),、顏色、配碼,、數(shù)量進(jìn)行制定物料到位時(shí)間,。

3.對(duì)于面、里料及特殊的,、定做耗時(shí)的物料,，采購部在接到銷售制造單時(shí),，可先進(jìn)行提前預(yù)定,，以備延誤生產(chǎn)。

4.計(jì)劃部必須在上周的星期五之前給采購部提夠各車間生產(chǎn)的周計(jì)劃,，以備采購部追蹤生產(chǎn)物料,。

5.采購部在接到生產(chǎn)周計(jì)劃單時(shí)，必須根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃提前兩天將生產(chǎn)的物料追蹤入庫,，如有意外,，采購部必須第一時(shí)間告知計(jì)劃部，以便計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)單,。

6.對(duì)于底材及盒,、箱的訂購，采購部必須根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃單分貨號(hào),、顏色,、數(shù)量要求供應(yīng)商提前2-3天送貨,。

7.采購部須提供底材、包裝,、箱盒等供應(yīng)商的聯(lián)系信息給計(jì)劃部,，計(jì)劃部必須安排追蹤人員提前3-5天時(shí)間進(jìn)行追蹤。

e.工作計(jì)劃操作細(xì)則：

1.評(píng)估銷售部預(yù)定定單交期

a.當(dāng)銷售部將月預(yù)排單下達(dá)后,，計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)綜合能力進(jìn)行編制生產(chǎn)月計(jì)劃,。如果生產(chǎn)月計(jì)劃不能按銷售部的交期完成時(shí)，計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)告知銷售部,，并與銷售部溝通變更交期,。

b.計(jì)劃部將調(diào)整的月計(jì)劃發(fā)放到總經(jīng)辦、生產(chǎn)辦,、采購部,、品質(zhì)部、銷售部及技術(shù)部,，并主持召開月計(jì)劃評(píng)審會(huì)議,。

2.前期試做計(jì)劃編制與落實(shí)

計(jì)劃部收到銷售部下達(dá)的生產(chǎn)制造單后，首先審核定單交期并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,。對(duì)于新款,，計(jì)劃部須與技術(shù)部商定后，編制改版,、刀模,、工藝單、樣板到位的時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃,，并安排相關(guān)人員進(jìn)行全程跟蹤落實(shí),。

3.指令單編制

前期工作結(jié)束后，計(jì)劃部根據(jù)技術(shù)部提供的工藝單,、確認(rèn)樣,、色卡與銷售部提供的包裝要求及注意事項(xiàng)等元素編制生產(chǎn)指令單，并發(fā)放到采購部,、品質(zhì)部,、生產(chǎn)部、生產(chǎn)各車間及總倉與中倉,。指令單的內(nèi)容包括指令號(hào),、交期、公司貨號(hào),、顏色,、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細(xì)、包裝明細(xì)等,。指令單表格形式見附件,。

4.編制周計(jì)劃及日計(jì)劃

①.計(jì)劃部根據(jù)月計(jì)劃，按車間班組實(shí)際生產(chǎn)能力編排生產(chǎn)周計(jì)劃,，并將下周計(jì)劃在每周星期六以前發(fā)放到生產(chǎn)部,、品質(zhì)部、采購部,、總倉,、中轉(zhuǎn)倉、生產(chǎn)各車間,。各相關(guān)單位在接到周計(jì)劃后,，必須組織相關(guān)人員根據(jù)周計(jì)劃提前兩天到上手部門進(jìn)行物料追蹤。各相關(guān)單位在追蹤過程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上計(jì)劃時(shí),，應(yīng)及時(shí)將缺料信息告知計(jì)劃部,，以備生產(chǎn)調(diào)度。

②.計(jì)劃部安排跟蹤生管根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃編制生產(chǎn)日計(jì)劃,。生產(chǎn)日計(jì)劃必須提前半天下發(fā)到各車間班,、組。在編制生產(chǎn)日計(jì)劃前,，追蹤計(jì)劃生管必須到相應(yīng)的單位進(jìn)行物料追查,，所編制的日計(jì)劃必須物料配套齊全，在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時(shí),，必須請(qǐng)示計(jì)劃部主管認(rèn)可,。（表格見附表）。

③.各車間必須按日計(jì)劃指令進(jìn)行生產(chǎn)操作,，不允許拖延或自行更改工作計(jì)劃,，在執(zhí)行計(jì)劃過程中，應(yīng)利用一切條件保質(zhì)保量提前完成日計(jì)劃,。在物料齊全的條件下,，允許車間根據(jù)周計(jì)劃超前生產(chǎn)。

④.各車間在執(zhí)行日計(jì)劃過程中,，應(yīng)配碼或全碼實(shí)施操作生產(chǎn),，杜絕斷碼料斷生產(chǎn)。

5.工作計(jì)劃過程中的追蹤與落實(shí)工作：

①在周計(jì)劃制定后,，計(jì)劃部必須根據(jù)周計(jì)劃的生產(chǎn)時(shí)間提前3-5天到總倉、采購部及上手部門進(jìn)行物料催蹤,，如有材料因客觀因素不能到位時(shí),，計(jì)劃部必須發(fā)出調(diào)整通知給各部門及車間，同時(shí)與銷售部門溝通好交期,；

②計(jì)劃在完成上述工作時(shí),，同時(shí)組織各車間倉庫員對(duì)相關(guān)車間生產(chǎn)的物料提前1天進(jìn)行追蹤領(lǐng)取,，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

③各車間必須每天上午8：00前上交

車間日?qǐng)?bào)表,，計(jì)劃部根據(jù)各車間報(bào)表進(jìn)行分析,、統(tǒng)籌，制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上交總經(jīng)辦,；計(jì)劃主管每天安排時(shí)間到車間檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,，并作好進(jìn)度進(jìn)展記錄；

6.進(jìn)度會(huì)議的組織工作：

計(jì)劃部定期主持召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì),，一般為每天下午15：00,，進(jìn)度會(huì)議主要是解決各車間在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)的各種狀況，同時(shí)核對(duì)計(jì)劃進(jìn)度完成率狀況,、物料進(jìn)程狀況等工作,。

7.落實(shí)清尾及組織發(fā)貨工作：

生產(chǎn)部根據(jù)工作計(jì)劃在完成每票定單時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成清尾滿箱工作,，如果生產(chǎn)車間在清尾拼補(bǔ)中,，因材料不能及時(shí)到位而不能按時(shí)完成清尾時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)用聯(lián)絡(luò)單形式告之計(jì)劃部,；計(jì)劃部在安排工作計(jì)劃后,，應(yīng)在營銷部下達(dá)的交期之前到相關(guān)生產(chǎn)車間進(jìn)行進(jìn)度及清尾檢查與追蹤。

f.計(jì)劃部門組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)則：

①計(jì)劃部主管制定前期計(jì)劃,、月計(jì)劃,、物料采購計(jì)劃、周計(jì)劃并跟蹤落實(shí)前期計(jì)劃,，檢查監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度過程,，處理生產(chǎn)進(jìn)度過程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象問題,，組織進(jìn)度會(huì)議,，組織安排部門人員相關(guān)工作目標(biāo)及協(xié)助其完成工作；

②.計(jì)劃部追蹤人員對(duì)車間進(jìn)度,、生產(chǎn)物料,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟蹤并作好相關(guān)記錄，追蹤人員必須與采購部,、總倉,、各車間及供應(yīng)商緊密協(xié)作，處理物料追蹤中異?，F(xiàn)象,；檢查監(jiān)督各車間日生產(chǎn)是否全碼或配碼生產(chǎn)，檢查監(jiān)督日工作計(jì)劃完成結(jié)果，根據(jù)周計(jì)劃編制日工作計(jì)劃,；根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行物料催蹤,。

③.計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令單、統(tǒng)計(jì)并分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、完成計(jì)劃部各項(xiàng)工作文件,、作好商品月進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)進(jìn)度過程中的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收發(fā)各部門文件并上交計(jì)劃主管,；

④.總倉必須按月,、周計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)物料，作好本單位物料擺放工作,，作好出入庫賬目及完成生產(chǎn)所需的各項(xiàng)外協(xié)工作,，同時(shí)負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度所需的物料，對(duì)物料進(jìn)程異常問題及時(shí)向采購部與工作計(jì)劃部匯報(bào),。

⑤.中轉(zhuǎn)倉負(fù)責(zé)收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包,、底材物料，安排底材加工工作負(fù)責(zé)組織配套物料提供成型生產(chǎn),，必須按日計(jì)劃嚴(yán)格控制物料配碼,，做好出入庫臺(tái)帳、作好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,。

⑥.各車間倉庫員負(fù)責(zé)日生產(chǎn)物料領(lǐng)取,、作好前期追蹤工作、協(xié)助車間管理作好拼補(bǔ)及清尾工作,、準(zhǔn)確作好日?qǐng)?bào)表,、作好生產(chǎn)臺(tái)賬；

>銷售部門年度工作計(jì)劃5

上海***公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和支持下,，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟，***品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),，并已著手向西南,、西北地區(qū)拓展。***產(chǎn)品銷售和***品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,，為***公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,。由于主客觀因素,，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離,。上海***公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上,，決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理,、外拓市場”的方針,，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作,。

創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，上海公司對(duì)國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì),、外型和相稱的包裝）,。因此，上海公司針對(duì)國內(nèi)市場的特點(diǎn),，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),，提高***公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,，使***開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn),。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場開發(fā),，灌輸***實(shí)施理念,。

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元,；

2.***產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%,；

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%；

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,，在總公司的指導(dǎo)下,，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；

5.積極配合總公司做好上海***開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜,。

銷售市場的細(xì)化,、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確,，落實(shí)到人，績效掛鉤,。

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),，用考核的方式與實(shí)績掛鉤,，獎(jiǎng)罰分明；

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商；

3.銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制,；

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上,，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)；

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進(jìn)、銷,、存要清晰,，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核,，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬,，成本下降5%；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才,，愛崗兢業(yè),，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理,。

上海***公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十二

一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。所謂“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題,。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，努力確保人生安全無隱患;以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

所謂“心動(dòng)不如行動(dòng)”，目標(biāo)的確定關(guān)鍵在于付出行動(dòng)將其落實(shí),。所以,，為了達(dá)到目標(biāo)，與要從以下幾個(gè)方面做起：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo)

心情的好壞對(duì)工作有著直接的影響。所以在新的一年里要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，認(rèn)清工作形勢,，轉(zhuǎn)變工作角色。同時(shí),，實(shí)事求是,，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升個(gè)人素質(zhì)

所謂“學(xué)無止境”,，學(xué)習(xí)也是一種信仰,。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,。一方面加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)政治有助于塑造良好的價(jià)值觀。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。同時(shí)積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣。另一方面,，要強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí),。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序,，做到守紀(jì)律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一

哲學(xué)里面說“自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合,，是人的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn),，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足,，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！蹦壳?，唐礦的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要本著對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作,。要充分挖掘個(gè)人特長,，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策,、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi),，為提高工作效率,、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索,，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作,，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一,。

我相信,，在我的努力奮斗下，工作會(huì)更加順利,。同時(shí),，要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，在新的一年我會(huì)再接再厲,，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝公司在新的一年里紅紅火火,，再創(chuàng)輝煌!

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十三

1,、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。我行各崗位人員已基本部署到位,，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí),，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、分級(jí)實(shí)施,、責(zé)任到人的管理制度,，嚴(yán)格控制各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制度落實(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，確保全年內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)保持一流銀行目標(biāo)。

2,、提高服務(wù)質(zhì)量,。與同行相比，我們員工的服務(wù)質(zhì)量存在一定差距,，主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、缺乏主動(dòng)性和專業(yè)水平等方面。為此,，我們將加強(qiáng)評(píng)估監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí),。多次被客戶評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工，在勞動(dòng)合同到期時(shí),，將被列為停止續(xù)簽的對(duì)象,。

3,、加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。通過市場細(xì)分,，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定具體工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,，充分利用績效工資考核方案這一強(qiáng)大平臺(tái),，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，褒獎(jiǎng)先進(jìn),，鼓勵(lì)落后,，形成各司其職、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

4,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)和團(tuán)支部的主導(dǎo)作用,，多組織集體活動(dòng),，為員工緩解壓力，讓每位員工都有一份切實(shí)可行的個(gè)人銀行工作計(jì)劃,，在工作中傾聽員工的聲音,，幫助員工解決困難，讓員工工作愉快,，增強(qiáng)對(duì)銀行的歸屬感,。

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),、整合產(chǎn)品,、合理規(guī)劃和部署客戶部和網(wǎng)點(diǎn)工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部為市場拓展先鋒,，強(qiáng)化和拓展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，形成目標(biāo)明確、分工協(xié)作,、上下聯(lián)動(dòng),、相互支持的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，全面提升我行市場競爭力,。

（a）客戶部門

要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的溝通,，細(xì)分客戶部門的服務(wù)職能，細(xì)分公眾集團(tuán)、國際集團(tuán)和個(gè)人集團(tuán)的崗位職責(zé),，明確其資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展,，加快債務(wù)業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,，改變過去業(yè)務(wù)拓展單一被動(dòng)的局面,。

（2）營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

規(guī)范服務(wù)，強(qiáng)化拓展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，重點(diǎn)拓展債務(wù)業(yè)務(wù),、個(gè)人業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù),，重點(diǎn)拓展網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、常駐客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理,，完善vip數(shù)據(jù)庫，整合產(chǎn)品,，對(duì)全體員工實(shí)施“捆綁”營銷策略,。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十四

一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案,，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的'祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

二、建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制,，開拓市場,。

爭取客源今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性,。

營銷代表實(shí)行工作志,，每工作日必須完成兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。強(qiáng)調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體,。

三、熱情接待,，服務(wù)周到

接待團(tuán)體,、會(huì)議、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù),，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表,，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案,。

四,、做好及促銷活動(dòng)策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí)，及時(shí)的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五、密切合作,，主動(dòng)協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造效益,。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作,。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇十五

我能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。工作態(tài)度踏實(shí)認(rèn)真,，也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無紅包醫(yī)院’,、‘三好一滿意’‘5s管理’,、‘等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建及市重點(diǎn)專科創(chuàng)建’等多項(xiàng)活動(dòng)中,，能嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建活動(dòng)中的各種規(guī)章制度,，從自身做起,，從瑣事做起,，真正做到具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子,，努力從思想及行動(dòng)上向黨組織靠攏。

我能嚴(yán)格執(zhí)行科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制,、疑難危重病例討論制,、術(shù)前討論制等十六項(xiàng)核心制度;做好科室各種會(huì)議、臺(tái)帳的記錄;做好病房,、門診、急診的工作安排及院內(nèi)會(huì)診;抓好病案質(zhì)量關(guān)和手術(shù)關(guān);協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務(wù),。

我能認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí),，并將理論與臨床相結(jié)合,，從疾病的診斷、治療及圍手術(shù)期病人的處理等各方面,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。一年收治病人98個(gè),，參加手術(shù)人次256臺(tái)，嚴(yán)把術(shù)前,、術(shù)中、術(shù)后每一關(guān),，沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責(zé)任事故。