總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目管理工作總結(jié)亮點篇一

參加工作至今已過一年,，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨當(dāng)一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進,，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員,。

一年以來,，在思想方面,，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加,，在思想上引導(dǎo)我、鍛煉我,，使我時刻不忘遵紀(jì)守法,，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進取，努力爭當(dāng)先進分子,，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞,、重大事件，平時積極做好思想總結(jié),，尋找自己的不足,，并加以改正。積極參與各項學(xué)習(xí)活動,，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭。平時關(guān)心關(guān)愛同事,，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論,，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,，做到積極進取，共同進步,。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過xxx項目的實習(xí)實踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法,，同時結(jié)合實際,，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考,，不斷總結(jié)，活學(xué)活用,，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類,，突出技術(shù)重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢,，這不但提高了工作效率,，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外,，我還充分利用業(yè)余時間,，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程,，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,，多多接觸深層次的知識，開拓視野,，夯實專業(yè)基礎(chǔ),，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措,。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計,、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累,，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里,，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

保證工程順利進行,，項目安全運作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中,，我還要繼續(xù)努力,，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng),，克服各種困難，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,，找出問題根源，針對性的提出解決方案,，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻(xiàn)策，為項目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在崗一年,，是充實的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí),，實現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡,，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力,，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補,，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦,，虛心學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強,、技術(shù)水平高,、管理能力好的員工。

最后,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培,，同事的指導(dǎo)幫助,，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱,，具備更高水平,，做一個對公司，對社會有用的人才,。

xxx 2012年x月x日

項目管理工作總結(jié)亮點篇二

濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行epc管理理念工程的項目,，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時,，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念,，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗，確保工程施工質(zhì)量安全,，施工進度控制,、施工技術(shù)管理等各項工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量,。

自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求,，堅持科學(xué)發(fā)展觀的理念，精心組織,，科學(xué)管理,，規(guī)范運作，確保了項目保質(zhì)保量,、安全環(huán)保的建設(shè)實施,。回首上半年,，我工程管理部先后參與設(shè)計策劃及管理實施生活臨建,、生產(chǎn)臨建等項目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題,，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序,、體系文件，組織探討有關(guān)epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷學(xué)習(xí)專研，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，積極參與共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動,，求真務(wù)實,、積極主動的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。現(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個總結(jié)：

由于epc總承包項目的特性,，建筑工程前期投入資金較大,，加之設(shè)計單位工作深度不夠,，分包商實力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計沖突等對工程進度影響范圍較大,，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí),，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識,，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),，攻難點、搶進度,，將各項施工有機結(jié)合,，統(tǒng)籌安排，齊頭并進,。在實施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”,，重視重大風(fēng)險和危險因素識別,、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù),，加強質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查，實行動態(tài)管理,，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作，推行基于風(fēng)險管理的安全監(jiān)控模式,，全面提升施工質(zhì)量管理水平,。

1、施工進度管理

由于工程前期分包商的資金投入,、人員組織等投入滯后影響,，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件,，工程管理部高度重視,，與各部積極溝通，落實可施工作業(yè)區(qū)域,，協(xié)調(diào)公司施工資源,，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào),。根據(jù)項目的管理,、控制要求，以計劃控制為主線,，對項目各項工作的開展采取過程控制,、成果確認(rèn)的原則進行動態(tài)管理,。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實施的工作作為控制重點,，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤,，通過強化過程控制，確認(rèn)和評價實施效果,，達(dá)到項目運行過程中有關(guān)工程施工進度的有力,、進度滯后責(zé)任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成,。

2,、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制對于epc總承包工程，是決定最終機組質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項施工方案,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,，從測量放線開始到工程項目結(jié)束的各個工序中，使項目運作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，實現(xiàn)項目過程質(zhì)量控制,。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實行了目標(biāo)管理,，一級抓一級,，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督,、檢查活動，項目部及各單位,，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查,，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控,。每周二對施工現(xiàn)場進行整體質(zhì)量檢查,，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,，并對本周質(zhì)量進行講評,，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討,，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,。會后進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄,，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單,。整改單的執(zhí)行與落實情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé),。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗收工作，實事求是,。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項目進行驗收,，驗收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗評規(guī)范進行驗收,。并對做好驗收資料,，建立臺賬形成記錄。

項目管理工作總結(jié)亮點篇三

（一）深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會匯報制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查,、走訪，深入一線掌握工程動態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度,，堅持用制度管理各項工作,，促進重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動,，認(rèn)真推進重點項目的進展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目,，重點進行跟蹤推進,。每月定時向市局、區(qū)委,、區(qū)政府上報項目進度,。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務(wù)項目2個，房地產(chǎn)項目2個,，工業(yè)項目12個,，合村并城項目1個,，預(yù)計投資1313億元,。重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期,，以中原萬達(dá)廣場,、羅莊城中村改造、啟福尚都,、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼,，其對增強發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用,。由于新上項目的帶動,，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中,，商業(yè)物流項目達(dá)到了17個,。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場,、錦藝商業(yè)廣場,、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項目進展的同時,，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評，為我局爭得了榮譽,。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求,，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進行通報表揚,。

（六）其他工作：

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作,；

5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作,；

四,、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動,，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地,，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計,、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報,；三是做好新引進的落地項目審批、建檔,，同時做好獲獎項目的申報審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細(xì)則》要求，規(guī)范項目準(zhǔn)入程序,，對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作,，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一、全年目標(biāo)進展情況

今年,，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項,，總投資111.32億元,，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項,，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目),。截止11月底，23項省,、市重點建設(shè)項目實際開工8項,，竣工6項，共完成投資30.15億元,，占年計劃的91.7%,，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo)。

二,、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動,，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍

為切實加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點工程建設(shè)進程，確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求，進而促進了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順利實施,。

1,、進一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制

在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強化責(zé)任,，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次,，了解項目進度,，幫助解決問題；年終述職時,，要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容,，接受群眾監(jiān)督評議,；要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯(lián)系，形成合力,。此舉進一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。

2,、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機制

各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點項目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作,，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機制

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進展情況匯報外,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場,，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進行溝通,，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機制

在認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境的同時，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化,。

（1）建立了聯(lián)席辦公會議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實,，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

（2）建立了信息報告制度,。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省,、市《重點建設(shè)工程信息報表》,，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進情況,。逾期不報的單位,，給予通報批評。

（3）推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點工程建設(shè)舉報投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點工程建設(shè)的案件,，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

（4）實行了重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局簽訂了重點建設(shè)項目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會議,、信息報送,、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進行考核,，進一步強化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點建設(shè)項目的責(zé)任意識，有效地促進了項目建設(shè),。

（三）抓服務(wù),，形成圍繞目標(biāo)搞報務(wù)，服務(wù)項目促進度的工作機制

圍繞加快項目建設(shè),，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,，不斷提高服務(wù)水平,。首先，為加強與項目建設(shè)單位溝通,，確保信息及時暢通,，我們制作了“重點項目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé),、審批項目程序,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,，發(fā)放到每一個項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,，以便于能24小時與我們保持聯(lián)系，打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”,。其次,，實行了1/2工作法，為深入工地了解項目進度和問題提供時間保證,。第三,，對項目建設(shè)過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早,、盡快解決,。第四，以抓開工為切入點,，及時召開項目建設(shè)啟動會,、推動會，2月份召開了轄區(qū)重點項目啟動會,。3月份,，以廟李鎮(zhèn)為試點召開了重點項目建設(shè)現(xiàn)場推動會，此次會議從辦公大樓移至項目施工場地,，詳細(xì)聽取項目單位的情況匯報,，當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識,，收到了良好效果,。第五、針對重大建設(shè)項目和重點項目我們打破常規(guī),、提前介入,，優(yōu)先受理、特事特辦,，積極為項目建設(shè)單位辦理項目核準(zhǔn),、備案手續(xù),，為項目盡早開工贏得了時間,。

三、為搞好項目服務(wù)做的具體工作

隨著為省,、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進項目順利實施責(zé)任意識的不斷增強,，主動服務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前,，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項省,、市重點建設(shè)項目單位協(xié)調(diào)問題158次，解決問題13項,。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次,。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長17.52公里,，新征建設(shè)用地506畝,，由于路長、拆遷難度大,、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況,，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長,，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項目在實施過程中的具體事宜,，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實施,。在項目建設(shè)過程中，區(qū)委書記周建,、主管副區(qū)長翟政多次實地查看,，組織有關(guān)人員及項目建設(shè)單位參加的項目協(xié)調(diào)會，針對存在的問題和困難,，逐一進行協(xié)調(diào)解決,。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶）,，砍伐樹木53000多棵,，遷墳1200多座，機井240多眼,，補償資金共計3360多萬元,，較好地推進了項目進程。

丹尼斯夢幻項目,，此項工程涉及城區(qū)居民住宅,，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長翟政,、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦,、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,，克服困難，積極配合市,、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,，一方面對需要強制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作；另一方面實行24小時值班,，對在強制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,，及時掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進行關(guān)注,，了解他們的生活狀況,，重點關(guān)心、幫扶其中的貧困戶,，使他們感到黨和政府的溫暖,，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設(shè),。

鄭汴快速公路建設(shè)項目,，該項目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶,，建筑面積10000平方米,。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時,，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置,，確保了項目按期開工,。

四、存在的主要問題

總體來看,，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省,、市重點項目建設(shè)進展順利,。但仍存在一些問題和困難：

1,、資金方面問題,。個別項目由于資金暫時不能到位,，建設(shè)進度受到一定程度的影響,。

2,、土地,、規(guī)劃、手續(xù)方面問題,。有的重點建設(shè)項目在土地價格方面雙方分歧較大,，至今未達(dá)成協(xié)議,；有的重點建設(shè)項目規(guī)劃,、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項目的正常開工建設(shè),。

3,、重點項目周邊環(huán)境的問題。個別重點建設(shè)項目因征地,、拆遷補償、施工時間等問題,，與周邊群眾發(fā)生利益沖突,，是影響施工進度的主要因素,。需要市,、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào),。

五、xx年工作重點及措施

xx年,，我們在項目管理中將進一步采取有效措施，加大工作力度,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，重點做好以下幾個方面工作：

1、進一步加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任,。在對全年重點建設(shè)項目目標(biāo)進行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，查找項目管理與服務(wù)中存在的不足,，進一步完善和改進管理措施及方法,，提升管理與服務(wù)水平。

2,、加強重點項目調(diào)查和統(tǒng)計分析力度，有效推進項目建設(shè),。進一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點項目進展情況,，摸清項目建設(shè)中存在的實際問題，有針對性地搞好協(xié)調(diào),、服務(wù),，確保項目建設(shè)進度、任務(wù),、責(zé)任的落實及立項,、規(guī)劃、用地,、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位,。

3、進一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，為項目建設(shè)排憂解難,。我們將在項目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項目盡早開工爭取時間,，重點協(xié)調(diào)征地拆遷,、建設(shè)規(guī)劃、項目審批等工作,，推動項目開工前各項工作的盡快落實,；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通,。

4,、加大對重點項目建設(shè)的督查力度，尤其是對進展不順利,、存在問題較多,、影響較大的重點項目，要重點進行督查,。

項目管理工作總結(jié)亮點篇四

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加大管理力度,，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標(biāo)人群實行強化管理,，包括采取“健康教育,、一對一輔導(dǎo)、專家咨詢,、上門指導(dǎo)”等多種形式進行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,，且呈年輕化趨勢,，并發(fā)癥多，后遺癥重,，嚴(yán)重危害居民身體健康,，給個人、家庭,、社會帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果,，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場白”、“重頭戲”,。我們要努力克服人員,、經(jīng)費和經(jīng)驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊5人,，兼職團隊20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團隊。

三年來,，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開展專項健康教育、義診咨詢,，發(fā)放健康教育處方3500多份,，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%,。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者,，他們的經(jīng)濟狀況,、文化水平相對不高，腿腳不便,，參會不便,，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢,，而其大都自我感覺良好,，保健意識不強，不愿意做血壓檢測,，缺少參加高血壓管理的積極性和時間,。，對此我們推出了多項優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性,。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設(shè)置義診展臺,，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測血壓稱體重,；門診實行35歲以上測血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來,，共檢測到35歲以下高血壓病人46例,，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率,。

我們制定了一套切實可行的,、符合我社區(qū)居民實際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結(jié)合,，把在中心,、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包保”責(zé)任制）相結(jié)合,，以定點,、定時、電話通知等為主要手段,，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務(wù)流程,，同時增加管理人員和經(jīng)費的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費補助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),，花開社區(qū),，香飄社會”的活動，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動參與的目的,，并以此帶動其它慢病管理工作的開展,。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關(guān)注健康,，人人學(xué)會健康”的氛圍,。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點放在合理用藥,、健康膳食,、適量運動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟狀況,，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

項目管理工作總結(jié)亮點篇五

土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間,。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí),，已慢慢把自己融入到xx這個大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失,，現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#、2#,、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作,。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段,，人防主體工程已經(jīng)完成80%,。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài),。

在20xx年這上半年的工作中,，由于承建a1#、2#,、4#樓的xx項目部初來**,，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透,，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距,。于是在加強對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部,。在溝通過程中,，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的,，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議,。遇見這種的情況時,，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步,。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上,，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。

項目管理工作總結(jié)亮點篇六

年終歲尾,，回顧xxxx感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目,、威虎4jbi項目、歐iv項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、收獲

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點,。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍、項目時間,、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源,、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費用,、質(zhì)量的管理。

是一項綜合管理

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前只知道研究員

三,、個人存在問題及不足

1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

四,、努力方向

1、加強對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強項目管理中費用,、質(zhì)量管理

項目管理工作總結(jié)亮點篇七

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年,。xx年，我們先后完成清田苑項目1#,、3#樓的收尾,、交房、售后維修工作,，東二路35#商住樓項目工程施工管理,，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求,，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線,，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#,、3#樓實行施工,、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高,，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司,，降低了公司費用,，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評,。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理,，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設(shè)計理念,、構(gòu)思的認(rèn)可,，是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對我們公司信譽的認(rèn)可,。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

1、 制定基本原則,、貫徹工作方針,、鍛煉隊伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程,、實現(xiàn)目標(biāo),、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點,，集中精力抓好團隊建設(shè),，使工程部、監(jiān)理部,、施工單位目標(biāo)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo),、進度目標(biāo),、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn),。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#,、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”,；2、東二路35#商住樓項目：安全目標(biāo)“零死亡”,，進度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用,；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中,，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容,，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改,，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作,，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪,、維修，杜絕投訴,，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2,、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a,、 做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃,，合理安排施工工期,，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要,，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議,，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義,，使大家提高了認(rèn)識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意,，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用,。

a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進場時,，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴(yán)禁無證上崗,，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)工程師進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點,，熟悉施工圖紙,，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度的要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行指導(dǎo)施工,。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項施工方案,，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果,。

糾正方法：1、從思想上提高認(rèn)識,，在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時,，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結(jié)，搞好人際關(guān)系,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),，經(jīng)常與員工進行溝通,，使其充分認(rèn)識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員,，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮,，一損俱損的思想,！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé),，處處為公司著想,。

1、進一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資,、甩項工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍,，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,、吃的不透、不求甚解等等,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

回顧過去,，我們碩果累累,，展望未來，我們充滿希望,，在新年一年,，我們要一如既往的堅持公司理念、原則,，堅定我們執(zhí)著的信念,，團結(jié)一致,，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益,，為我們的客戶營造一個更安全,、更舒適、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

項目管理工作總結(jié)亮點篇八

年終歲尾,，回顧2022感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目、威虎4jbi項目,、歐iv項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時間要求,、耗費資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用,、質(zhì)量的管理是一項綜合管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前只知道研究員

1、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

1,、加強對項目管理理論知識,、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強項目管理中費用,、質(zhì)量管理

項目管理工作總結(jié)亮點篇九

轉(zhuǎn)眼即逝，這是我進入到公司的第四年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的幫助下,，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理,、殘聯(lián)項目,、污水處理廠、銘泰二期,，期間從事過技術(shù)員,、施工員、實驗員,、資料員,，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個系統(tǒng)全面的了解，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項目生產(chǎn)管理,。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開始進場,，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的,，深基坑,、基坑降水、護坡樁工程,、人防工程,。不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，生產(chǎn)管理是一個瑣碎的事情,，每天寫各種的材料，接各種的電話,，處理現(xiàn)場各種的事情,，見各種的人,，工作是零散的,，曾經(jīng)跟項目經(jīng)理抱怨過認(rèn)為自己在打雜,，在項目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài),，與同事們的共同努力下共同度過一個又一個難關(guān)。現(xiàn)在回想起來自己所做的事情都是有意義的,，都是為保證工程的順利實施,。

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面不夠果斷,，對問題考慮不夠全面,，沒有詳細(xì)對事情進行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的損失,，在管理上對不聽指揮,，不按要求施工的班組未進行嚴(yán)厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài),，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場工作難,，現(xiàn)場難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況。

2,、在施工過程中,，必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,。這樣才能真正的深入進去，對施工現(xiàn)場所發(fā)生的事情爛熟于心,，只有親眼見到才能放心,，也能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，尤其在安全管理方面,，時時刻刻提醒工人,、提醒自己，使施工人員提高安全意識,。將公司的安全制度深入人心,，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3,、技術(shù)方面不夠全面,，要熟悉現(xiàn)場每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進度計劃及材料采購計劃,，這樣才能在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜,，來避免不必要的問題發(fā)生，保證現(xiàn)場所用物資的提前到場,，不因材料問題導(dǎo)致工期停滯,。同時保證材料、機械,、人力的調(diào)配,，不浪費人力物力,，做好成本的把控。

4,、施工進度上,，今年受到疫情、施工人員,、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù),，進度遲緩，導(dǎo)致明年的工程進度壓力增大,，任務(wù)重,，考慮到項目總工期要求，我將在現(xiàn)場管理中要對工作中遇到的問題,，不回避,、不推委、不退讓,，端正工作態(tài)度,，配合好項目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證如期交付使用。

通過今年的現(xiàn)場管理工作,，使我增長了知識,，開拓了視野，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，配合好項目經(jīng)理的工作。自覺地維護項目部的團結(jié),，顧全大局,，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，全身心地投入到工作當(dāng)中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng),。

項目管理工作總結(jié)亮點篇十

20xx年項目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求,，取得了一定的成效,，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高,。

20xx年在各部門同事共同努力下,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,。本著服務(wù)工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,，較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊,、大件分隊協(xié)同九江貨運辦,，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運輸任務(wù),，得到了業(yè)主方的好評,。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn)。

完成南昌至布連定子吊架運輸,；布連至榆林塔吊,、龍門吊轉(zhuǎn)運任務(wù)；南昌至福建塔吊運輸任務(wù),；火電公司國際部運至上海港各種設(shè)備運輸任務(wù),；新昌電廠零時性急需運輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機具設(shè)備轉(zhuǎn)運任務(wù),；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務(wù),；同時項目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù)。

（2）施工現(xiàn)場點多面廣,，分布較廣,。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則,，積極服務(wù)現(xiàn)場,，不論是人員、車輛調(diào)配,，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達(dá)現(xiàn)場,。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊,，還是省內(nèi)九江,、貴溪分隊都能及時抽調(diào)人員、車輛進現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要,。

（3）公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔(dān),，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進行維修,。特別是90t吊車修復(fù),，機修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),，完善了90t吊車的修復(fù),，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場駕駛員,、吊車操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補今后各分隊缺口,。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生,。需要加強凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重,，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位,，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度,。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,，運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面,，涉及每個部門,，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié),！

需要增加完善獎懲制度，制度要嚴(yán)明,，實施起來既要有溫情,，也要有魄力！

繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,，不斷激勵員工工作積極性,；完善溝通機制的建設(shè)，開拓創(chuàng)新,，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量,；完善公司獎懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率,，促進公司快速發(fā)展,，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明,，獎勵為主,，獎懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明，實施起來既要有溫情,，也要有魄力,！

需加強施工生產(chǎn)過程控制，有效進行施工生產(chǎn)管理,！對于大項目項目管理部門需施工前期介入,，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益,，選擇最優(yōu)方案,。

總結(jié)一年工作，盡管有一定的進步和成績,，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多,，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高,。20xx年上下互動團結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

20xx年10月22日