報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇一

財務(wù)部在為期一年的工作中,，強化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風險管理,，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論,。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對平行車業(yè)務(wù)的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范;其次,，財務(wù)部結(jié)合市場部工作的開展,，又把業(yè)財一體化進一步深化，制定了新的財務(wù)審批流程和核算方式，另外,，我們還對集團和控股下發(fā)的的財務(wù)管理內(nèi)部管理辦法進行了全員培訓和測評,。

2、預(yù)算管理：相對于以前的部門預(yù)算和不同類型業(yè)務(wù)來說,，沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗可循，所以年初費用預(yù)算制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務(wù)跟進,，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預(yù)算越來越合理,，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,，全面預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后,，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風險的能力,，及對風險快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險,、法律風險,。

二、核算體系建設(shè)

進一步理順了財務(wù)賬目,，建立了一套符合本公司實際的財務(wù)核算體系,，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時,、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目，特別是一些陳年老賬和歷史遺留問題，承上啟下,，銜接以往,，投入專人進行查證。

1,、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研,，力求將資料,、賬目、報表作到準確,、完整,、精益求精。

2,、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況,，財務(wù)與售后人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù),，經(jīng)過核對,、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符,。

3、加強內(nèi)部控制,，完善核算流程：市場部有大量付款單,、收款單、采購合同,、銷售合同,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn),，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務(wù)工作流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對單據(jù)的傳遞,、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義,。

4,、推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的,。繼國際貿(mào)易上線后,，9月初又啟動國內(nèi)貿(mào)易上線，需要初始化財務(wù)賬目,，為不影響月底整體核算,，財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在財務(wù)人員在對賬、庫存,，可方便的通過軟件直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作,，現(xiàn)在財務(wù)核算井然有序、全面,、客觀,、真實、準確,，并及時報送,，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。

三,、財務(wù)管理體系建設(shè)

一年來,，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門積極配合下,，財務(wù)管理水平進一步提高,，更上了一個臺階。會計核算進一步細化,，賬目理順,，使會計人員能從繁雜的日常賬務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記賬,、算賬，譬如,，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督,、事后核對,，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展,，對防止壞賬的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展,，在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用。為了決策層的需要,，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復合分析,、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析,，等等。為了提高財務(wù)管理水平,，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

經(jīng)過一年來業(yè)財一體化持續(xù)推進,，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表,，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表,、庫存明細表、匯總表,、資金使用明細表,、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表,、庫齡分析表,、賬齡分析表及各種對外賬表等。

四,、財會團隊建設(shè)

1,、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做,，事事有落實,。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù),、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務(wù)部門的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。

2,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神,。

3,、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力,。

4,、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓,，提高整體技術(shù)水平,。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出,，提高了公司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù),。圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理,，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來,。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng),、實行財務(wù)委派制、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風險(如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里,，繼續(xù)提升財務(wù)防范風險,、規(guī)避風險的能力，提升應(yīng)對風險的快速反應(yīng)能力,，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì),。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇二

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下,，較好地完成了公司和總部布置的各項工作,，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營,、發(fā)展的需要,，有成績也有不足,，總結(jié)如下：

一、圍繞公司20047工作方針,，注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通,，加強計劃、項目管理工作,。

參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作,，針對以前項目可研、設(shè)計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整,，使之更加靈活,、更符合實際，減少了可研,、設(shè)計中一些不必要的費用列支,。

4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作,。通過與總部領(lǐng)導及兄弟分公司的溝通與交流,，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足,。

二,、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論,，對各崗位的崗位職責,、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。

為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ),。對提升員工素質(zhì),，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。

三,、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃,，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以市場需求為導向,，加強網(wǎng)絡(luò)資源分析,，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標和建設(shè)規(guī)模,。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出重點，合理安排資金投向,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響,，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況,，及時地進行調(diào)整,，組織編制了公司20xx-20xx年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

四,、項目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設(shè)的界面分工,，完善了項目審批流程,。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式,。積極與總部及相關(guān)部門配合,，完成了公司今年基本建設(shè)項目的審批工作，保證了公司的投資重點,。

與移動部配合,，把今年cdma的投資重點轉(zhuǎn)向長春、吉林,、延邊三個地區(qū),，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。

與總部計劃財務(wù)部,、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通,，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個項目，充分利用了項目資金,，避免了項目資金指標的浪費,。

與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整,，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標（280萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求,。

在隨市政道路改造的管道項目的建設(shè)上,，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批,，避免了在年初計劃中大量列支管道項目,，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃指標,。

但在與地市的銜接上,，還存在溝通不夠，信息反饋不及時,，計劃外項目時有發(fā)生,，項目超支等情況,。

五,、招投標及合同管理工作

在招投標方面,，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化,。嚴格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法,，對于自行采購的設(shè)備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行,，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作,，加強過程管理，規(guī)范合同文本,。不足之處是部門間,、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立,，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強,。

六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合,，及時安排資金,，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的順利實施,。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益,，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資,，統(tǒng)一規(guī)劃,，分步實施，階段操作,，計劃在3-5年的時間里實施,。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。

考察了大安,、梅河,、九臺、德惠,、敦化等縣級營業(yè)廳的選址,，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮,，經(jīng)領(lǐng)導審批,，確定了建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳,，并下達了購置及改造的批復,。

七、下一步的工作思路

隨著公司的調(diào)整,，20xx年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，全面提升管理水平,，提高服務(wù)意識，作好20xx年計劃財務(wù)工作,。

一,、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支,，提升效益水平,。

公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備,，20xx年考慮在強調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上,，適當壓縮固定資產(chǎn)投資總額。

繼續(xù)堅持移動為主,，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，在c網(wǎng)發(fā)展的同時，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展,。c網(wǎng)20xx年建設(shè)重點一是繼續(xù)完成目標網(wǎng)二期工程建設(shè),，進一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,；

二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進行認真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，根據(jù)市場需求，有針對性地確定建設(shè)方案,，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,，提升投資收益。

g網(wǎng)20xx年建設(shè)重點一是進一步體現(xiàn)“效益導向”,，在需求旺盛,、投資回報有保證地區(qū)進行適度擴容，同時加強現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化,，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平,；

二是定位于短期快速收益，注重提升效率,，優(yōu)化配置,。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，應(yīng)在堅持“立足長遠,、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè),、合理利用”的原則下,，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

嚴格控制其他專業(yè)投資規(guī)模,，突出效益導向。深入分析,、挖掘,、優(yōu)化,、調(diào)配現(xiàn)有資源,，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度,，有所為有所不為,，集中有限資源重點突破。

二,、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心,，實現(xiàn)公司資源的合理配置，促進各個業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

下一步的工作要重點抓執(zhí)行,，注重過程管理，提高工作效率,，夯實基礎(chǔ),，把工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化,、精細化,。

經(jīng)過與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統(tǒng)二期試點省份,。下一步要把項目管理信息化建設(shè)作為工作的一個重點,，形成項目的全過程閉環(huán)管理。注重項目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤,，從項目管理的角度出發(fā),，制定體現(xiàn)項目全過程管理的管理規(guī)范，實現(xiàn)以可研,、主設(shè)備合同,、設(shè)計、配套設(shè)備合同,、工程實施,、決算審批為里程碑的項目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研,、設(shè)計兩個重要階段的項目審批的操作規(guī)范,。實現(xiàn)項目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項目信息的及時溝通,、反饋,。避免項目超支和計劃外項目的出現(xiàn)。

依托erp系統(tǒng),，以合同信息為基礎(chǔ),，建立工程資金計劃運轉(zhuǎn)體系。加強內(nèi)部溝通,，做好資金預(yù)測,，增強投資計劃的準確性、指導性,、完整性,，縮短資金撥付的周期。提高效率,，為地市做好服務(wù),。

規(guī)范項目審批流程，加強對設(shè)計的規(guī)范管理,，制定小型項目的管理程序,，完善、細化小型項目的審批流程,。

三,、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規(guī)范化管理,。制定采購控制程序,，細化流程。加強與總部進出口公司的信息溝通,，通過遠程查詢系統(tǒng),，了解省分自行采購設(shè)備的價格走向及全國的差異。依托erp系統(tǒng),，建立價格信息庫,，對地市自行采購的設(shè)備、材料,、辦公用品,、耗材、微機等價格定期更新,，供地市自行查詢,，了解價格差異，降低成本,，節(jié)約資金,；建立供應(yīng)商信息庫,，為供應(yīng)商評定做好平臺支撐，為公司領(lǐng)導決策提供支持,。

制定合同管理辦法,，完善、細化合同管理流程,，加強對地市的合同管理,。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分,、地市的合同信息實時查看,、檢查。

四,、加強通信局房建設(shè)的前期工作,，對通信局房的新建項目要先規(guī)劃再報可研,；充分利用已有資源,，嚴格控制新建項目的建設(shè)規(guī)模；結(jié)合營銷重點的擴大,，重點支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè),。

五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃,，要綜合考慮公司以往總投資和收入,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運營商的收入情況,、吉林省gdp,、零售總額、人口數(shù)等因素,，以利潤為中心,，市場為導向，認真細致地做好規(guī)劃的編制工作,，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊伍，提高部門整體業(yè)務(wù)水平,、戰(zhàn)斗力地同時,，還要加強自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中,，注意自覺加強業(yè)務(wù)知識的學習,，理論水平、管理水平的提高和個人素質(zhì)修養(yǎng)的提升,，增強服務(wù)意識,，保持求真務(wù)實的工作作風，力爭把工作做細、做實,、做出成效,。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇三

一、安全職責

1,、保全公司財產(chǎn)方面

(1)保公司固定資產(chǎn)完整性,，做到賬卡物一致，使用單位部門明確,，存放地點明確,。

(2)保公司流動資產(chǎn)不受損失，包括債權(quán),、庫存現(xiàn)金,，銀行存款、存貨等,。

2,、財務(wù)資料方面

保公司財務(wù)資料在未移交檔案室之前的完整性及安全性。

3,、保公司在安全生產(chǎn)設(shè)置,、設(shè)備及安全培訓方面資金的及時支付。

4,、保公司財務(wù)出納員大額提現(xiàn)金時人員及資金的安全,。

5、積極參加公司及有關(guān)部門組織和安排的下基層,、下現(xiàn)場,、安全檢查和安全方向的學習。

二,、在安全工作方面主要做的工作

1,、定期組織本部室工作人員盤點固定資產(chǎn)。

2,、定期和各往來單位核對帳務(wù),，以促發(fā)票及時入帳，杜絕虛開,。

3,、指定專人保管財務(wù)檔案，保證財務(wù)資料的完整性

4,、積級參加公司組織的下基層,，下現(xiàn)場安全檢查工作，深入現(xiàn)場,、深入基層,、熟悉各基層各現(xiàn)場工作程序,，并認真填寫各類臺帳，堅持每周安全學習制度,，有效起到了保證和監(jiān)督安全工作的作用,。

三、在履行職責方面存在的差距

1,、在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗不足,，管理水平有待提高，涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專業(yè)理論知識學習不夠,。安全管理基礎(chǔ)知識不扎實,，在安全生產(chǎn)督導上落實不力。

2,、由于缺乏安全相關(guān)知識和實際工作經(jīng)驗,，致使隱患查處力度不到位，在安全生產(chǎn)責任制落實不力,。

3,、在本部門工作環(huán)境上，由于電器較多,，電線插座相互連接,，有時下班不關(guān)空調(diào),，不關(guān)插座電源現(xiàn)象時有存在,，給財務(wù)室安全留下隱患。

四,、努力學習,、改正不足、迎頭趕上

在以后的工作中,，我會結(jié)合崗位描述,，手指口述工作的開展，按照新產(chǎn)業(yè)公司的要術(shù),，通過學習努力改正不足,，把自己分管范圍的工作做細做實不留安全死角。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇四

20xx年財務(wù)部認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，嚴格落實公司制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及日常管理等規(guī)章制度和上級領(lǐng)導交辦的有關(guān)工作，有效的預(yù)防了資金等安全責任和辦公環(huán)境安全事故的發(fā)生,，現(xiàn)將財務(wù)部一年來的安全工作情況匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)，立足本職

在過去的工作中,，我始終把安全放在首要位置,，為確保財務(wù)核算在各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,，在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求,，正確的發(fā)揮會計工作的重要性,。按月及時核對銀行對賬單并編制銀行余額調(diào)節(jié)表、申報稅務(wù)和統(tǒng)計報表數(shù)據(jù),，保證公司賬款安全

二,、學習知識政策，加強安全知識學習

一方面,，國家會計政策不斷推陳出新,，年年有變化調(diào)整，為盡量保證公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合規(guī),，及時瀏覽國家新的會計法規(guī),，及時總結(jié)，保證公司資金安全,。

另一方面,，不定期組織部門員工學習安全知識，共同探討安全工作中的不足,，從而使員工關(guān)心安全,、重視安全。

三,、辦公設(shè)施與環(huán)境安全

防火防盜對財務(wù)部尤為重要,，對于辦公室的電源等辦公設(shè)備，每天下班都進行檢查,，下班后關(guān)閉空調(diào),、電燈，關(guān)好門窗,，稅票放置于監(jiān)控內(nèi),，做到萬無一失、防患于未然,，保證公司辦公環(huán)境的安全,。

在新的一年里，我會更加努力工作,，全面提升綜合素質(zhì),，用實際行動保證公司資金、財產(chǎn)安全,。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇五

回顧過去的一年,，令人心潮澎湃。20xx年年初,，我積極響應(yīng)公司改革,，應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù),。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù),、規(guī)范,、創(chuàng)新上，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅持規(guī)范才能減少風險,，只有推進創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念,；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作,。在公司董事會的正確領(lǐng)導下,，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。

一,、重點工作

（一）以財務(wù)保障為目標,，積極籌措資金

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入,、貨款回籠,、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足,。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大,，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，20xx年,，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法,，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款3萬元,。正因此舉，在2015年下半年國家實行宏觀調(diào)控,，銀根緊縮的情況下,，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。

（二）以效益為目標,，確保重點支出

1,、企業(yè)的最終目標是體現(xiàn)在效益上。為此,，我堅持有所為有所不為的指導思想,。

2、20xx年公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備,，我部門在確保重點項目的支出的同時,，積極引導其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),。

（三）以制度建設(shè)為抓手,，拓寬制度約束的覆蓋面

1、20xx年,，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置,，以制度規(guī)范人和事。

2,、建立了與主機廠和供應(yīng)商的對賬制度,，通過對賬，不僅收回了部分貨款,，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題,，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時處理。

（四）以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ),，拓展服務(wù)功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展,，經(jīng)濟活動的日趨復雜，財務(wù)運行規(guī)模持續(xù)擴大,，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù),、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加,，財會人員的業(yè)務(wù)處理量,、工作強度急劇增大，隊伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切,。

1,、增強員工責任意識。努力營造積極向上,、奮發(fā)有為,、干凈干事的良好氛圍。

2,、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓,。堅持勤練內(nèi)功，推進財會人員業(yè)務(wù)操作技能水平,，財務(wù)部實行了會計電算化,。

3、強化了零件計價管理,。通過招收專業(yè)力量,，成本計價方面有了進一步提高。

4,、提高辦事效率,。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，加強工作效能建設(shè)，提升隊伍整體形象,。

總之,，過去的一年，在公司領(lǐng)導的大力支持,、財會人員的共同努力下,，較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此,，我謹代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導給予財務(wù)工作的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝。

二,、存在的主要問題

1,、組織理論學習的密度比較低，學得不深不透,，實用主義比較明顯,、創(chuàng)新不足；

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺,，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢,；

3、財務(wù)分析,、預(yù)測水平有待提高,，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強；

4,、管理上比較粗放,，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏；

5,、報表的準確性有待提高,，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如20xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符,。

三、工作思路

隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動,，20xx年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生深刻變化,。其間，蘊藏著巨大的機遇,，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn),。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財務(wù)部負責人,，我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅持規(guī)范,，著力推進創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設(shè)成為學習型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,，服好務(wù),，辦好事。

1,、在確保財務(wù)數(shù)據(jù)正確及時的提前下,，大力加強財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析，試編財務(wù)規(guī)劃,。

2,、健全層層負責的經(jīng)濟責任制，嚴格內(nèi)部控制制度,，切實防范財務(wù)風險,。

3、建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制,。

4,、建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標領(lǐng)導小組,，對所有原材料采購實際招標,，最大限度降低成本。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇六

公司領(lǐng)導,、各位同仁：

xx年,， 是公司三個三年規(guī)劃目標執(zhí)行的重要關(guān)口， 能否順利沖關(guān),，就靠在座的你和我,。從上半年執(zhí)行情況看，公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定,、執(zhí)行,、控制和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)推進還算平穩(wěn)。宏觀上講,，我們要積極配合中央“保增長,、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,、慧民生”的方針政策,，微觀來說，我們要圍繞公司xx年經(jīng)濟目標,、社會目標,、顧客目標、流程目標,、員工目標來組織落實,。我擔任財務(wù)部長一職已近三年了，這是我第二次在公司述職,，財務(wù)部是一個綜合服務(wù)部門,，很多事情能做不能說，千頭萬緒事務(wù)繁雜,，半年小結(jié)和述職是給人一個反省的機會,，用他人的成績來鞭策自己，用他人的長處來彌補自己,，讓人振奮精神這是也一種拔高的方式,。在財務(wù)部我主要負責主抓財務(wù)核算主體，集團公司資金收支批撥,，涉稅退稅,、編制預(yù)算及計劃，各類資金融資及調(diào)度,，費用收支審核,，合同評審、對外職能部門協(xié)調(diào),、內(nèi)部各部門的工作溝通等等,，在全體人員的共同努力下，較好的完成了公司下達的相關(guān)任務(wù),，現(xiàn)代表本部在此做一個簡要的回顧,。

財務(wù)部工作現(xiàn)有8人，日常分別對大禹電氣,，科技股份,，德瑞克三個獨立公司同時進行單獨的財務(wù)核算，工作量以相對飽和,。上半年主要狠抓了七個加強：一是加強公司的會計核算及監(jiān)督：二是加強資金調(diào)度及融資,， 三是加強成本核算及控制；四是加強費用控制及子公司財務(wù)審計,，五是加強壓縮稅收成本及生產(chǎn)成本,；六是加強往來款清核及管理,。七是加強金蝶k/3系統(tǒng)維護及運用,。日常工作屬于“規(guī)定動作”要求我們不折不扣的完成,，而“自選動作”就要求我們超常規(guī)高質(zhì)量完成，本部圍繞公司下達的五項經(jīng)濟指標主要做了如下幾方面工作：

一,、積極融資合理調(diào)度資金,，上半年完成銀行貸款x萬元及x萬元授信額度工作， 資金流動平穩(wěn),，1—6月共收到銀行承兌匯票106份x萬元,，委托收款101份x萬元，合同累計回款x萬元?，F(xiàn)金收入x萬元,，支出x萬元無差錯，確保了資金安全完整,。已支付采購費用x萬元,，支付壓縮率達39.25%，支付銷售費用x萬元,，比同期x萬元壓縮x萬元,， 下降29.4%

二、有效控制三大費用,， 付款信息的動態(tài)管理已經(jīng)實現(xiàn),。加大監(jiān)督及審核力度，大到專項資金控制,，小到每筆匯款手續(xù)費的管理,，有時銀行的人都覺得我很小氣節(jié)，幾塊錢都計較,，但我不這么認為,，這次全公司換工資卡385張，每張卡應(yīng)年收費10元,，我個人去做工作銀行工作最后全免節(jié)約了近4x元,，業(yè)務(wù)員卡也將在最短時間內(nèi)升級為金卡，那么在異地取款會減半,，按每月平均支出4x元計算一年可節(jié)省手續(xù)費近3萬元,。平日節(jié)約都是小錢但長期就會積少成多，這并不是小氣而是一種工作責任,，經(jīng)統(tǒng)計,，上半年營業(yè)費用、管理費用,，財務(wù)費用共計支出x萬元,，同比x萬元,，減少xx萬元下降7.4%，財務(wù)部自我從嚴,，本部門半年費用支出按計劃節(jié)約39%,。

三、合理進行成本控制及稅收策劃,， 衡量一個企業(yè)的財務(wù)核算與管理是否健康,，最直接的表現(xiàn)形式就是有效降低稅收及生產(chǎn)成本，我們加大對稅收成本和費用成本的大力控制,，確保了公司營業(yè)利潤目標的實現(xiàn),，在大環(huán)境不太好的情況上半年營業(yè)利潤、毛利率與同期基本持平,。

四,、加強往來款的控管與清理，上半年清核應(yīng)收帳款x多萬元,，應(yīng)付帳對帳56份次,，出具法律訴訟付款憑證復印件178份，清收xx年度收款收據(jù)569份,，xx年上半年124份,，監(jiān)督投標保證金的及時回籠45萬元，合同結(jié)算126份45人次,。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇七

各位領(lǐng)導,、各位同志：

大家好!

20__年在__新區(qū)黨工委、場黨委,、管委的正確領(lǐng)導下和各位同志的幫助下,，我順利的完成了場里的會計工作現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、工作和學習情況

1,、在政治思想上,，我堅持社會主義道路，擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,，深入把握其精神實質(zhì),。作為__的一分子，我積極參加思想政治學習,，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點,，切實作好本職工作,。

2、正確履行會計職責和行使權(quán)限,，認真學習國家財經(jīng)政策,、法令,，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識,，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀,，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī),。工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題,，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報,。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報表資料和月度結(jié)算,，做到準確無誤,。

3、立足本職,，作好本部門其他工作的配合,。由于我科室人員較少，結(jié)合財務(wù)工作的特性,，我除作好本職工作外,，認真學習場機關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等,，認真把握經(jīng)濟事項的實質(zhì),，作好會計基礎(chǔ)核算工作，這些工作雖然瑣碎,，但是我始終能保持良好的心態(tài),，認真的作好每一項工作，為我場各項工作能順利開展盡自己的努力,。

4,、認真學習《企業(yè)會計制度》，積極組織全場財務(wù)人員參加會計人員繼續(xù)教育,。伴隨我國會計制度,、法規(guī)的不斷完善，新的制度,、新的準則對會計人員提供更高質(zhì)量的會計信息提出了要求,，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然,。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學習中豐富知識,，認真把握會計制度和稅收等相關(guān)政策,，才能為我場財務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。

二,、存在的問題和不足

1,、在學習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性,，不善于學習,、學習抓的不緊，積極性不高,，存在著被動,、滿足于現(xiàn)狀、應(yīng)付思想,。

2,、在實際工作中，思想不夠解放,，觀念更新不到位,，工作上存在自我滿足情緒。

3,、在新形勢,、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象,、思考不深刻,，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決,，處理方法比較簡單,。

三、今后努力的方向

在過去取得的成績的同時,，我深知自己的進步相對于其他同志來講還有不小的差距,。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自己的主動性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高,，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導安排的任務(wù),，為我場的經(jīng)濟和社會又好又快地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年_月_日

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇八

我自今年3月份到公司上班，現(xiàn)在已有3個月的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道，團結(jié)一心,，踏實工作,，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作,、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

一,、嚴于律己，嚴格要求,，遵章守紀,，團結(jié)同志。

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié),，不搞無原則的糾紛,，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說,。

二,、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、正確核算,，按時結(jié)算,，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中,，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù),，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān),，沒有因個人原因耽誤報送時間。

2,、及時編制工資表 在我們財務(wù)經(jīng)理及同事的幫助下,，我較快的掌握了公司工資的核算，現(xiàn)在已可以獨立編制工資表,，并能及時發(fā)放工資,。

3,、日常財務(wù)工作的處理 發(fā)票的購買及日常事物的處理。

4,、完成領(lǐng)導安排的其他工作

三,、存在的問題

3個月來來，圍繞自身工作職責做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉,，我將在今后的工作中認真加以解決。

最后,，還想說三點：一是我的述職報告還不全面,，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的領(lǐng)導劉清清和我的同事蔣莉,，她們對我的工作做了指導性的幫助,。同時，我還要感謝公司其他人員,， 沒有你們的支持和配合,，就沒有我今天的工作成績。三是在以后的工作中,，我會一如既往的認真工作,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇九

各位領(lǐng)導,、同事大家好!

具體來說,，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務(wù)工作：

一、按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標準：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執(zhí)行,，全年針對公司實際情況制定了7個規(guī)范性財務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一,。二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標準,，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析,，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

三,、定期進行財務(wù)資金分析,，提供決策支持。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊,，將相關(guān)表格相對固化,，形成標準的程序和指標。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻,，通過定期財務(wù)分析，使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準確地了解,，促進公司內(nèi)部降低成本費用,，提高經(jīng)濟效益。

四,、做好日常財務(wù)管理工作,，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作,。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。二是及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表,，便于領(lǐng)導決策,。三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風險,。

一年來，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來;二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門費用的時候把關(guān)不太嚴格。四是未督促聯(lián)營項目做好資金策劃,。

最后,，還想說三點：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導和同事多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局,、謝總和公司其他領(lǐng)導的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時,，我還要感謝公司其他人員,，對財務(wù)部工作的配合和幫助。三是希望大家在20xx年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。謝謝大家,。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇十

具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務(wù)工作：

一,、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標準：

一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，全年針對公司實際情況制定了7個規(guī)范性財務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實施,，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一,。

二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標準，針對具體的崗位給定具體的標準,，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析,，并上報局財務(wù)部,。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二、定期進行財務(wù)資金分析,，提供決策支持,。

財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化,，形成標準的程序和指標,。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻,，通過定期財務(wù)分析,，使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準確地了解，促進公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益,。

三,、做好日常財務(wù)管理工作，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：

一是通過有序的組織,，輕重緩急妥善處理各項工作,。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

二是及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表,，便于領(lǐng)導決策,。

三是配合上級部門及時完成上市工作。

四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風險,。

一年來，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來；

二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,；

三是在審核各部門費用的時候把關(guān)不太嚴格,。

四是未督促聯(lián)營項目做好資金策劃。

最后,，還想說三點：

一是就今天我所談的,，希望各位領(lǐng)導和同事多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局,、謝總和公司其他領(lǐng)導的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時,，我還要感謝公司其他人員，對財務(wù)部工作的配合和幫助,。

三是希望大家在20xx年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇十一

經(jīng)過年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務(wù)部副經(jīng)理,。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項目審批,、招投標活動及合同管理、基建項目（生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等）的審批及工程管理,、組織編制公司五年規(guī)劃,、滾動規(guī)劃等工作。

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下,，較好地完成了公司和總部布置的各項工作,，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營,、發(fā)展的需要,，有成績也有不足，總結(jié)如下：

一,、圍繞公司工作方針

注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通,，加強計劃、項目管理工作,。

參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作,，針對以前項目可研、設(shè)計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整,，使之更加靈活,、更符合實際，減少了可研,、設(shè)計中一些不必要的費用列支,。

4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作,。通過與總部領(lǐng)導及兄弟分公司的溝通與交流,，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足,。

二,、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作

并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責,、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件,。為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對提升員工素質(zhì),，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用,。

三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃

以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導,，以市場需求為導向,，加強網(wǎng)絡(luò)資源分析,，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標和建設(shè)規(guī)模,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出重點，合理安排資金投向,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響,，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況,，及時地進行調(diào)整，組織編制了公司20xx-20xx年度滾動規(guī)劃,，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

四、項目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論,。進一步明確了項目建設(shè)的界面分工,，完善了項目審批流程。明確了大,、中型項目與小型項目的審批方式,。積極與總部及相關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項目的審批工作,，保證了公司的投資重點,。

與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉(zhuǎn)向長春,、吉林,、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超,。

與總部計劃財務(wù)部,、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個項目,，充分利用了項目資金,，避免了項目資金指標的浪費。

與總部溝通,，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整,，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標（280萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求,。

在隨市政道路改造的管道項目的建設(shè)上，采取一事一議的方式,，由地市隨時上報隨時審批,，避免了在年初計劃中大量列支管道項目,，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃指標,。

但在與地市的銜接上,，還存在溝通不夠，信息反饋不及時,，計劃外項目時有發(fā)生,，項目超支等情況。

五,、招投標及合同管理工作

在招投標方面,，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化,。嚴格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法,，對于自行采購的設(shè)備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行,，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作,，加強過程管理，規(guī)范合同文本,。不足之處是部門間,、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立,，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強,。

六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合,，及時安排資金,，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的順利實施,。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益,，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資,，統(tǒng)一規(guī)劃,，分步實施，階段操作,，計劃在3-5年的時間里實施,。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。

考察了大安,、梅河,、九臺、德惠,、敦化等縣級營業(yè)廳的選址,，對規(guī)模,、造價及效益進行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導審批,，確定了建設(shè)大安,、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復,。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇十二

在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，根據(jù)董事會和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實際,，現(xiàn)述職如下：

一,、20xx年工作任務(wù)完成情況

(一)董事會事務(wù)工作

1、籌備年度內(nèi)召開的董事會,、股東大會會議議程與材料,，使董事長更換、重大項目投資,、年度報告等重大事項獲得通過,。與董事、獨立董事保持良好的溝通,。

2,、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求,，及時與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通,，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。

3,、接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月,、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查,、三年巡檢的復查等,，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項報告等。

4,、完成了季報,、年報工作。與會計師事務(wù)所溝通,，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案,，會計事務(wù)所出具了無保留意見的審計意見。

(二),、財務(wù)工作

1,、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售,、成本(費用),、現(xiàn)金流以及項目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式,，為公司制定客觀、公正,、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù),。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求。集團公司,、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)貸款1億元,，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需,，節(jié)約了資金成本;為集團公司爭取1億資金額度,。

3、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作,，對重點單位進行專題分析,，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設(shè)性建議。

4,、組織公司各級干部及財會人員學習集團關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定,。對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢查,、監(jiān)督,、指導。加強對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督,、檢查,、和指導。

5,、進行資產(chǎn)盤點,、摸清家底。并根據(jù)站隊分析情況預(yù)估損失,，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù),。加強調(diào)對應(yīng)收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議,。

6,、組織計算機管理部門和財務(wù)部門做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研,、考察、培訓和研討工作,，選型工作基本確定,，為建立和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ)。

(三),、稅收工作

1,、接受了國稅、地稅征收,、稽查局的多次檢查,，對檢查出的問題進行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金,、滯納金,。

2、房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅,、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達到零稅負(如交納須6640萬元),。

3,、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓，提高財務(wù)人員稅收籌劃意識,。

(四),、解決歷史遺留

關(guān)于大廈問題：

大廈系20xx年股份公司屬進出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司20xx年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進出口公司的損失,。但該項目一直沒有處置,。按大連會計師事務(wù)所要求年應(yīng)計提500萬壞帳準備。接手此項工作后,，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同,，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法,。但后因該項目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場,，款項已全部收回,。

(五)、房地產(chǎn)公司財務(wù)工作

1,、嚴格履行公司授予的財務(wù)控制權(quán),，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。

2,、調(diào)度資金,，及時償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元。

3,、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金,。

(六)、改制工作

1,、改制工作被列入計劃后,，主要負責協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時間內(nèi)完成了大連市國資委,、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。

2,、關(guān)于改制的信息披露工作,，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會進行了有效的溝通,，材料已形成,，并與深交所進行了溝通，效果較好,。

二,、存在的問題：

20xx年各項工作較多、任務(wù)較重,、協(xié)調(diào)的事情也較多,，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此,，工作方法簡單,、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機關(guān)擔任處長多年,，調(diào)到企業(yè)擔任副總,，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍,。對上級,、平級、下級都存在說話不注意分寸,、討論不注意方法,、處事不注意后果的問題。特別是對個人認為不按制度,、不按規(guī)定,、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批評，往往使人難以接受,，沒有過多顧及別人的感受,，不注意耐心解釋。有時,，還錯誤地認為自己是為公司負責,，出發(fā)點是好的，沒有惡意,。但客觀上,，拉開自己了與領(lǐng)導、與同事,、與下級之間的距離,，造成了隔閡，甚至給工作,、給他人,、給自己帶來一定的負面影響

三、20xx年的工作打算：

1,、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作;

2,、好20xx年的審計、決算工作;

3,、做好20xx年度經(jīng)營單位的指標考核評價工作,，并爭取建立新的指標考核體系;

4、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問題提出建議;

5,、做好年報,、季報及相關(guān)信息的披露工作;

6、做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理工作;

7,、做好融資工作,，滿足經(jīng)營發(fā)展需要;

8、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè),，提高財務(wù)人員素質(zhì),。

9、提高自身協(xié)調(diào)能力,，改進工作方法,，完成董事會、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù),。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇十三

過去的一年,，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標,。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

一,、全年完成公司量化指標情況

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級2000萬,；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標,；三是新開項目資金策劃率100%,；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元,；實際全年完成利潤8560萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0,；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作

20xx年,，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標準,。

二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2,。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風險,。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險,。

六是加強業(yè)務(wù)學習,，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三,、存在的主要問題和不足

20xx年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,；三是財務(wù)部門未能夠經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,；四是我本人工作作風還有待改進。

四,、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想

20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù),；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力,；三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營,；四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點：一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；二是希望大家在今年能夠一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇十四

我自20xx年7月份到公司上班,，7月底被分配到xx辦事處擔負委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個月的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相干職員的積極配合下，我與大家一道,，團結(jié)一心,，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù),。

下面我將近幾個月年來自己的工作,、學習等方面的情況向大家做扼要匯報：

一、嚴于律己,，嚴格要求,，遵章守紀,，團結(jié)同道。

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，天天按時上放工;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不弄特殊,，也從不向公司提出不公道的要求;對公司的職員,，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們弄好團結(jié),，不弄無原則的糾紛,，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說,。

二,、盡職盡責履行好自己的工作職責。

我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相干規(guī)定進行備用金的控制,，對不符合要求的發(fā)票,、超出用度報銷范圍的用度或相干手續(xù)不完善的報銷憑證果斷不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的用度控制在預(yù)算范圍內(nèi),。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進行嚴格控制，提示借款員工按時回還或沖銷借款,。對發(fā)生的用度及本錢及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2,、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。用度結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,，對所支付金額過大的用度認真審核,，詢問相干職員緣由，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或謝盡報銷,。

3,、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送用度,，及時向總部申請開票,，開票時嚴格匹配收進與本錢，取得同一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算用度,。

4,、正確計算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴格依照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心正確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問,，對因我個人緣由造成個別員工工資計算錯誤的情況,，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損,。

5,、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時正確的填制財務(wù)分析表,，監(jiān)視該月各項指標執(zhí)行情況,，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標;及時填制經(jīng)營分析,，反應(yīng)當月合肥辦事處經(jīng)營情況,、財務(wù)狀態(tài)及存在的題目。

6,、及時完成總部的其他要求,。如及時完成對11年合肥辦事處收進預(yù)算的編制、及時配合完成11年公司財務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當好助手,。

三、存在的題目,。

半年來,，圍繞本身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期看相比還存在一些題目和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟習,，特別是對部份公司規(guī)定還沒有吃透,，另外合肥辦事處正處于逐漸走向制度完善的境況，相干業(yè)務(wù)流程對工作效力有一定影響,，對這些題目,，我將在今后的工作中認真加以學習,不斷進步自我，為公司發(fā)展竭盡所能,。

最后,，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的,，希看大家多提寶貴意見,。二是我工作能順利的展開并取得較好的成績,，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕,，她們對我的工作給予很多幫助和配合。同時,，我還要感謝公司其他職員,，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績,。三是?？创蠹以?1年，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司取得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

財務(wù)部述職報告 財務(wù)部述職報告財務(wù)人員述職報告篇十五

總公司：

過去的兩年中,，在總公司財務(wù)部和分公司管理層的正確領(lǐng)導下,，在公司各位同事的支持下，省分公司財務(wù)部按照國家的各項財務(wù)和保險監(jiān)管規(guī)定,，基查完成各項既定目標,。下面將省分公司財務(wù)部兩年來的工作情況匯報如下：

一、兩年來的工作回顧

省分公司自20xx年初開始籌建,，20xx年8月份正式開業(yè),，在總公司和分公司管理層的領(lǐng)導，山分財務(wù)部在籌建期順利完成各項工作,。

(一)籌備期的各項工作

籌備期3個月的時間，根據(jù)總公司的崗位設(shè)置要求,，對外招聘兩個人員,、兄弟公司支援一人，完成三個崗位的人員招聘,。并根據(jù)人員的情況,，形成了由資金、核算,、預(yù)算組成的財務(wù)架構(gòu)搭建,。制度建設(shè)根據(jù)監(jiān)管部門及總公司的要求下,，起草了9項財務(wù)制度和規(guī)定,。確保了財務(wù)工作在開業(yè)驗收的順利通過,。

(二)資金管理工作

在總公司要求的前提下,，配合業(yè)務(wù)條線各項業(yè)務(wù)開展的推進,。完成了在工行開立的基本戶,，以及在農(nóng)行,、招商、齊魯銀行的開戶及批量扣款協(xié)議的簽訂,。滿足了各業(yè)務(wù)條線的保費收取的順利進行。同時積極配合資金管理平臺的上線工作,，并配合總公司做好通過平臺進行業(yè)務(wù)付款的測試工作,。

(三)會計核算工作

完成了省分公司財務(wù)帳套建立，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)的操作進行了學習,。同時與各部門對相關(guān)會計核算的流程進行了梳理和理順,。完成了籌備期及開業(yè)后各項帳務(wù)的處理。同時加強對會計核算基礎(chǔ)工作進行嚴格要求,，確保各項會計核算基礎(chǔ)工作的牢固,。

(四)預(yù)算管理工作

根據(jù)總公司的預(yù)算管理要求,，起草了《費用報銷制度》及《業(yè)務(wù)推動費用使用管理辦法》,，明確了各項費用開支的范圍和標準。并加強預(yù)算管理的事先審批工作,，有效的控制了公司的總體費用預(yù)算,。積極推行費用支出項目化管理，把各項預(yù)算費用進行細分,，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)預(yù)算推進,，做好費用支出的規(guī)化。配合業(yè)務(wù)的開拓,，加大業(yè)務(wù)費用投入,，確保各渠道業(yè)務(wù)的順利開展。

(五)人員管理和培訓工作

分公司籌建不久,，財務(wù)管理工作迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合公司考核,，籌建期間就制定了培訓計劃,，有步驟有目的的進行培訓。通過學習,，進一步了解了公司的各項管理制度,，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等,，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性,，并且也為這兩年來財務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ),。

(六)其他工作

1、按照總公司統(tǒng)一部署,，組織分公司各部門編制三年規(guī)劃和下年度預(yù)算,，并根據(jù)三年規(guī)劃的編制，結(jié)合分公司的實際情況出臺各項費用管理制度,，進一步細化的各項費用管理規(guī)則,，確保各項費用支出的合理性。

2,、建立應(yīng)收應(yīng)付臺帳,，并制作了應(yīng)收應(yīng)付報表，全面清理核對應(yīng)收應(yīng)付及過渡性往來科目,，嚴格控制應(yīng)收類科目余額及賬齡,。

3、細化,、完善適合分公司的kpi指標體系,，初步建立分公司業(yè)務(wù)評估模型;制作經(jīng)營月報，每月向分公司管理層及各業(yè)務(wù)渠道提供財務(wù)分析報告及管理建議,。

4,、建立轄內(nèi)新機構(gòu)設(shè)置、驗收,、開業(yè)及后續(xù)業(yè)務(wù)拓展的財務(wù)運營流程,，建立新機構(gòu)財務(wù)管控制度與框架，從財務(wù)管理上保障新機構(gòu)的健康發(fā)展,。出臺三級,、四級機構(gòu)費用管理辦法和三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法，確保新機構(gòu)各項財務(wù)管理的合規(guī),。

二,、工作的不足

兩年來，我認真努力工作,，雖然完成了分公司的工作目標任務(wù),，取得了一定的成績，但還是存在一定不足：一是學習還不夠,，特別在工作忙的時候,，對學習重視不夠。二是部門之間相互溝通的還不夠,、遇到棘手問題有時候容易產(chǎn)生急躁情緒,、領(lǐng)頭作用有待進一步加強,。三是綜合分析危機的能力還有待進一步提高,。

三,、下一步的工作打算

1、繼續(xù)加強管理,、規(guī)范財務(wù)流程,、提高財務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)過去因疏忽而造成的不必要開支,，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。推進會計標準化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進行細則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標準。

2,、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。

3、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,，提高財務(wù)風險意識和稅務(wù)風險意識,，加強財務(wù)人員的定期培訓。

4,、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。

5、做好公司經(jīng)濟活動分析工作,，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合公司進行收入、成本,、費用的專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

6、繼續(xù)與財政,、稅務(wù)等部門溝通,、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、稅務(wù)事宜,。

7,、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設(shè),，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習,，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作,。

8,、持續(xù)推進全面預(yù)算管理，提高財務(wù)核算力度,。20xx年,，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度出發(fā),，胸懷大局,，從大處著眼，細處著手,，根據(jù)總經(jīng)理室布置,，組織編制公司年、季,、月財務(wù)收支預(yù)算,。同時切實加強兩級經(jīng)濟核算。

各位領(lǐng)導,、同志們,，以上是我一年來的述職情況，不足之處,，敬請批評指正,。謝謝！