時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

認(rèn)清企業(yè)所處的狀況,，我公司從20xx年步入一個(gè)快速成長(zhǎng)的決戰(zhàn)之年,，主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)規(guī)模成倍增大,，公司從單項(xiàng)目管理將徹底改變?yōu)槎囗?xiàng)目管理,，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中矛盾問(wèn)題也將增多,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大,，在新形勢(shì)下，董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：

1,、建立起專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式,。

需要界定各個(gè)母子公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面,，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放,，總的趨勢(shì)是放權(quán),，但也會(huì)集中某些原來(lái)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切,，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分離因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同,。一般而言，對(duì)業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán),，對(duì)后端的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)總部會(huì)放權(quán)相對(duì)徹底,，對(duì)中間的成本管理，總部會(huì)保留關(guān)鍵審批權(quán)限,。

2,、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。

一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)要相對(duì)維持一個(gè)較比穩(wěn)定局勢(shì),，這樣人員的工作才會(huì)有一持續(xù)性,，工作才會(huì)有效率。形成相對(duì)穩(wěn)定的制度,，將各個(gè)子公司,、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任,，明確責(zé)任人,。

3、充分調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司,、各大中心,、各個(gè)部門(mén)，從思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路,。

企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員,，如何在思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路，各方面水平快速提升,，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題,。同時(shí)新招聘的高管比較多，充分協(xié)調(diào),、調(diào)動(dòng)和讓其融合到公司團(tuán)對(duì)中去顯得非常重要,。

4、建立起績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)體系,。

首先,，績(jī)效管理是防止員工績(jī)效不佳和提高工作績(jī)效的有力工具,。其次，績(jī)效管理不是迫使員工工作的棍棒,，不是權(quán)利的炫耀,，績(jī)效管理還特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工能力的提高，通過(guò)強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過(guò)程以實(shí)現(xiàn)它的開(kāi)發(fā)目的,。再次,，績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程,，是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng),。我們通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)在一定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的各個(gè)目的。

第一部分：明確董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)

在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思考幾個(gè)問(wèn)題：

①為什么要成立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室,？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊,？如果工作目標(biāo)職責(zé)和企管中心大部分目標(biāo)職責(zé)一樣，不如還放在企管中心,。企管中心為什么不可以起同樣作用,，是因?yàn)榧?jí)別和其它中心、子公司一樣而不好開(kāi)展工作嗎,？是要帶上一個(gè)董事會(huì)的`招牌,，其它中心、子公司更加買(mǎi)帳嗎,？

②董事會(huì)企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標(biāo)應(yīng)該是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題,？解決那種問(wèn)題？是一方面問(wèn)題,，還是全方面的問(wèn)題,？如果是一方面問(wèn)題則重點(diǎn)解決。集團(tuán)公司意識(shí)到我們的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠,，招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才,，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專(zhuān)業(yè)化能力高,，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)該讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(zhǎng),。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗(yàn)？

③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問(wèn)題是那些,？問(wèn)題多嗎,？嚴(yán)重嗎？企業(yè)是否有批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣及風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制,？

在帶著問(wèn)題思考的情況下,，提出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會(huì)有針對(duì)性,，如果僅僅單方面說(shuō)工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率則是句空話,。

所以我認(rèn)為董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問(wèn)題,，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要逐漸一個(gè)問(wèn)題,、一個(gè)問(wèn)題的解決,。

公室更高的定位和權(quán)利。誰(shuí)來(lái)對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé),，怎么負(fù)起責(zé)任,，怎么樣要較好的監(jiān)督。

房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問(wèn)題,，和害怕問(wèn)題：

1,、開(kāi)發(fā)方面第一怕項(xiàng)目選擇出問(wèn)題，第二怕項(xiàng)目定位出問(wèn)題,，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問(wèn)題,。這部分通過(guò)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)會(huì)理解到，高度的集權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展變化非常好,。

2,、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來(lái)的房子品質(zhì)不高而銷(xiāo)售不好，第二怕設(shè)計(jì)的成本高,，第三怕設(shè)計(jì)的服務(wù)不好,，第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問(wèn)題。

3,、工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本,、第二怕工程的進(jìn)度出問(wèn)題，第三怕工程質(zhì)量出問(wèn)題,。

4,、銷(xiāo)售方面主要怕銷(xiāo)售不好。

5,、道德風(fēng)險(xiǎn)如問(wèn)題和回扣是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之中的,。

6、責(zé)權(quán)不清,，相互推逶,，互相不配合如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào),、銜接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清,，相互推逶，互相不配合,，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重,，效率低下。

機(jī)構(gòu)的設(shè)立：

根據(jù)董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé),，和需要的在公司的位置來(lái)看,，不贊成董事會(huì)企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部,、資產(chǎn)管理部、信息部”,，為了不和企管中心職能重疊,，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門(mén)，企管部,、資產(chǎn)管理部,、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率,，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問(wèn)題,。目前要解決企業(yè)較突出問(wèn)題是：

1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心,，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào),、銜接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清,，相互推逶,，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重,，效率低下的企業(yè)問(wèn)題,。

2,、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè),，既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(zhǎng),。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和水平能力問(wèn)題,。

3、如何改變和提升老員工的能力水平,，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化,，工作改變面貌。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

為完善工作作風(fēng),，提升企業(yè)品牌,。20-年公司綜合辦公室以提升素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的中心工作,，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室,。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：

一,、宣傳工作計(jì)劃

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,，提升《-新聞》的水平。

2,、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ),、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等。

3,、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、小學(xué)教科室工作計(jì)劃企業(yè)形象宣傳工作。

4,、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作

如：公司重大活動(dòng),、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪,、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等,。

二、群團(tuán)工作計(jì)劃

1,、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì),、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2,、“五,、一”、“五,、四”,、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng),。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動(dòng),，做到覆蓋面廣，效果顯著,。

三,、20-年安全工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提升思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。

3,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,，健全組織,，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,，防止意外事故的發(fā)生,。

4、做好重點(diǎn)要害部位,、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門(mén)限期整改,。

5、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計(jì)劃,，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作,。

四、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技,、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案,，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。

3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提升兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力,。

五,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹(shù)木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪樹(shù)木,。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無(wú)積水、無(wú)雜物,、無(wú)堆積物,。

六、后勤管理工作,。

1,、對(duì)衛(wèi)生室、伙房,、招待所,、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工,。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞

3,、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作,，對(duì)自行車(chē)、摩托車(chē),、及外來(lái)車(chē)輛等,，實(shí)行定置管理，保持車(chē)棚衛(wèi)生清潔,，車(chē)輛擺放整齊,。

4、做好職業(yè)病防治工作,。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。

七,、車(chē)輛管理工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

2,、做好駕駛員的日常管理、教育工作,，確保行車(chē)安全,，文明駕駛。

3,、做好公司貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。重點(diǎn)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運(yùn)輸車(chē)輛價(jià)格,，做到與市場(chǎng)接軌,。

八、辦公室工作計(jì)劃(其它方面)

1,、推行“5s””管理,，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核,。

2,、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā),、登記,、呈批、傳遞,、催辦,、清退、立卷,、歸檔工作,。

3、服務(wù)熱情,，細(xì)心周到地搞好接待工作,。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔,。

4,、抓好通訊費(fèi)用管理，依據(jù)公司具體情況按照定額,，落實(shí)到部門(mén),。

5、做好低值易耗品的管理工作,，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳,，做到帳、卡,、物相符,。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系,。

6、依據(jù)需要合理配置微機(jī),，選擇實(shí)用軟件推廣使用,，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提升工作效率,。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

(一)努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以能服人;

(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足;

(三)努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力;

(四)努力改進(jìn)工作方法,，提高工作效率;

(五)營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍;

(六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序,、高效開(kāi)展;

(七)建立辦公室工作會(huì)議制度,，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);

(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件,。

_年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

(一)協(xié)助制定公司_年度工作計(jì)劃,，及各部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)_年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查與反饋;

(二)完善會(huì)議制度,，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行,、落實(shí)檢查,、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;

(四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;

(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);

(六)通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳,、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造我公司優(yōu)良(的企業(yè)文化,。

文件管理：

(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作;

(二)規(guī)范公司行政,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、人事,、技術(shù),、合同、等各類(lèi)檔案的管理;

(三)進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作;

人事管理：

(一)根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案,，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;

(二)完善公司績(jī)效管理方案,，并組織完成公司_年度的績(jī)效考核工作;

(三)做好 人才 儲(chǔ)備工作,，完成定期 人才 招聘 工作和公司員工的培訓(xùn)工作;

(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。

黨務(wù)工作：

(一)建立健全公司,、分公司,、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作,，并負(fù)責(zé)黨委決定,、決議的執(zhí)行落實(shí);

(二)完成公司黨員大會(huì)(黨會(huì))會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作;

(三)按照上級(jí)黨組的要求,，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng);

(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作,，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;

(五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度,，規(guī)范公司檔案的管理工作,。

總務(wù)工作：

(一)做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;

(二)保障公司日常物資的采購(gòu),，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;

(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作,。

法務(wù)工作：

(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同,、協(xié)議評(píng)審,，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

一,、行政管理工作：

1,、認(rèn)真做好的文件整理工作

_年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度,。通過(guò)這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心,。

3,、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、資質(zhì)證書(shū)等工作

由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于_年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。于_年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ),。

4,、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本,、茶水、椅子,、會(huì)議通知,、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車(chē)輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

_年組織安排了各種形式的活動(dòng),，得到了各部門(mén)、項(xiàng)目部的支持,。元月份組織各部門(mén),、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期,，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

二,、人事管理工作

1,、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是人事管理工作中的重點(diǎn),，_年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，迎難而上，高效,、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

2、提高員工綜合素質(zhì),，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,。5月份邀請(qǐng)皖建培訓(xùn)學(xué)校對(duì)天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證,。9月份邀請(qǐng)上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群,、10份月邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的謝科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另,，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn),，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善,。

3,、加強(qiáng)檔案,、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

_年下半年,，在外借一人的配合下,，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，人事管理人員一絲不茍,，對(duì)公司各部門(mén),、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì),，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào),，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù),。

4,、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶,、轉(zhuǎn)出工作

_年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò),。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害,，_年申報(bào)工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作,。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核,，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度,。制度執(zhí)行后,，大大提高了員工的工作積極性。

三、采購(gòu)管理工作

1,、公開(kāi)公共透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部,、律師辦,、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

_年度采購(gòu)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

_年采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格

4,、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購(gòu)時(shí)間,，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén),、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四,、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

1,、由于工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

5,、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

1,、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性,，使辦公室個(gè)人工作計(jì)劃都明細(xì)具體,，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程,，做好指導(dǎo)組織督查考核工作,。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合,，做好銜接協(xié)調(diào)工作,。

2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制,，明確辦公室人員各崗位職責(zé),。辦公室各人員根據(jù)工作目的,、性質(zhì)、任務(wù),，制定自己的崗位職責(zé),。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行,，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

3、組織,、協(xié)助公司制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章,、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬訂部門(mén)規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范,、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行,。

4,、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié),、年度工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料,，及時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,，審核部門(mén)外發(fā)的文稿,。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量,。

5,、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見(jiàn),，做好信息綜合分析,、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作,，依公司主要活動(dòng)為主線,，編寫(xiě)公司年度大事記。

6,、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,，搜集研究國(guó)家及地方政府部門(mén)對(duì)藥品生產(chǎn)與銷(xiāo)售、臨床實(shí)驗(yàn),、藥用輔料開(kāi)發(fā),、專(zhuān)家論壇建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律,、政策,、程序、規(guī)章制度,，為公司藥品銷(xiāo)售,、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù),，協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度,。

7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要,，開(kāi)展調(diào)研,、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo),，制定調(diào)研方案,，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作,，分析調(diào)研結(jié)果,，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。

8,、根據(jù)會(huì)議決議,、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案,，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選,，協(xié)助部門(mén)實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息,，解決出現(xiàn)的問(wèn)題;做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作,，提高工作效率,。

9、搭建信息溝通平臺(tái),，溝通總公司與分公司及辦事處,、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司,、辦事處,、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊(duì)伍,，定期進(jìn)行信息反饋,，起到反映問(wèn)題、及時(shí)溝通,、相互交流,、資源共享的作用。

10,、積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英,，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材,，擴(kuò)大用稿范圍，動(dòng)員臨床觀察員收集專(zhuān)家意見(jiàn),、稿件,，與公司有份量級(jí)的專(zhuān)家、公司骨干約稿,，增強(qiáng)號(hào)召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格,，積極推動(dòng)公司文化建設(shè),。積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量,，向?qū)ν庑麄?、?duì)醫(yī)生宣傳、對(duì)代理商宣傳的方向發(fā)展,。

11,、協(xié)助市場(chǎng)部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則,，與各部門(mén)協(xié)商協(xié)調(diào),，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問(wèn)題,。

將問(wèn)題的解決落實(shí)到人,，重大問(wèn)題排定時(shí)間表,，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)溝通,，做好記錄。研究信息,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與苗頭,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

12,、做好具體的事務(wù)管理工作,、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作,。具體事務(wù)大致為：食堂,、車(chē)輛、物品采購(gòu)與管理,、會(huì)議組織,、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳,、環(huán)衛(wèi),、保衛(wèi)、值班,、來(lái)人接待,、文檔、基建協(xié)調(diào)等,。

13,、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任),，制定督查工作制度,、規(guī)范、程序,、督查范圍,、細(xì)則等，開(kāi)展督查工作,。有力的督查,，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是重點(diǎn)督查的對(duì)象,。督查部直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé),。

14、具體工作(食堂,、車(chē)輛,、物品采購(gòu)與管理,、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò),、宣傳,、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi),、值班,、來(lái)人接待、文檔,、基建協(xié)調(diào))：

總體目標(biāo)：a,、有范可依——制定、完善辦公室各項(xiàng)具體工作制度,，規(guī)范工作流程,，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境;b,、建立民主,、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制,，逐步完善“企劃—組織—實(shí)施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制,。c、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事,，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，完善辦公室服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)觀念,。d,、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的能力、愛(ài)好,、興趣,，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持,。

具體措施：

a、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力,，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確辦公室各人員的基本工作職責(zé),、性質(zhì)，各項(xiàng)工作規(guī)范,、程序,、要求，明確責(zé)任范圍,，制定獎(jiǎng)懲措施,。

b,、每一項(xiàng)工作上做到既充分聽(tīng)取辦公室人員意見(jiàn)，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求,，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問(wèn)題和困難,，創(chuàng)造條件完成公司下達(dá)的辦公室各項(xiàng)工作任務(wù),。

c,、具體工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求,，充分動(dòng)員發(fā)動(dòng),，同時(shí)依進(jìn)度,、品質(zhì)督查、催辦,、指導(dǎo),，積極辦理、承擔(dān)責(zé)任,。

d,、事務(wù)辦理過(guò)程中注重收集正反兩方面反饋意見(jiàn)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極采取應(yīng)對(duì)或補(bǔ)救措施,。

e,、重大問(wèn)題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟(jì)性,、多部門(mén)協(xié)作,、跨公司協(xié)作等)請(qǐng)示公司分管或主要領(lǐng)導(dǎo)，在取得領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)作部門(mén)支持的情況下實(shí)施,。實(shí)施過(guò)程中多考慮可能發(fā)生的負(fù)面效果。

f,、注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實(shí)的意圖,，力求正確貫徹實(shí)施其意圖,。

總結(jié)：辦公室工作無(wú)論事務(wù)管理、人員管理,、財(cái)物管理都是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎;辦公室是公司的形象部門(mén)，是對(duì)外聯(lián)系的窗口,，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié);辦公室大量的工作跨部門(mén),、跨領(lǐng)域，事多面廣,。這些需要調(diào)動(dòng)辦公室人員的工作積極性,，依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，克服困難，為公司發(fā)展助推出力,，提供最大力度的支持,。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

20_年，董事會(huì)辦公室在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí),，高效運(yùn)轉(zhuǎn),，盡職盡責(zé)，較好地發(fā)揮了辦公室承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用，各方面的工作均有條不紊的進(jìn)行?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、順利完成了公司董事會(huì)三屆三次會(huì)議和公司20_年股東大會(huì)的召開(kāi)。這兩次會(huì)議能否圓滿完成,，各項(xiàng)議題能否順利通過(guò),，將對(duì)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起著舉足輕重的作用。因此,，董事辦全力以赴,，精心組織，周密安排,，做好了會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后等各項(xiàng)工作,，使會(huì)議得以順利完成,。一是會(huì)前及時(shí)、準(zhǔn)確地將會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、會(huì)議議程通知到每一位股東及董、監(jiān)事;二是完成了會(huì)議期間的有關(guān)材料的收集準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)反復(fù)修改,、審核;三是搞好了會(huì)務(wù)工作;四是會(huì)后將股東年會(huì)、董事會(huì)決議及時(shí)送到公司各股東及董事,、監(jiān)事手中，并將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到公司各部門(mén),。

二,、完成了股份分紅派現(xiàn)工作,。

20_年度股東大會(huì)審議并通過(guò)了《20_年度利潤(rùn)分配方案》，根據(jù)《公司章程》的規(guī)定,，本著回報(bào)投資者的原則,，公司實(shí)施股份分紅。本次分紅以20_年度末總股本8555.584萬(wàn)股為基數(shù),，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元(含稅),，共計(jì)分配股利8555584.00元，占本次可分配利潤(rùn)的81.41%,，余額1953589.80元結(jié)轉(zhuǎn)下一年度,。

截止20_年12月，已完成全部分紅派現(xiàn)工作,。

三,、完成了公司增資擴(kuò)股工作，并進(jìn)行了出資證明書(shū)發(fā)放工作,。20_年度股東大會(huì)審議并通過(guò)了《關(guān)于增資擴(kuò)股的議案》,，公司決定增加注冊(cè)資本，使總股本從8555.584萬(wàn)增加到1億,，以每股價(jià)格1元人民幣增資擴(kuò)股,，以現(xiàn)金出資，共需出資金額1444.416萬(wàn)元人民幣;現(xiàn)已完成增資擴(kuò)股工作,，股東增加到166位,，總股本一億股，并進(jìn)行了出資證明書(shū)發(fā)放工作,。

四,、認(rèn)真抓好辦公室的日常事務(wù)工作，當(dāng)好董事長(zhǎng)的參謀助手,。

董事會(huì)辦公室根據(jù)工作職責(zé),，充分發(fā)揮職能作用，盡職盡責(zé)地協(xié)助董事長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作,。一是定期不定期地到公司各部門(mén)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，為董事長(zhǎng)提供決策依據(jù);二是及時(shí)向各董事、監(jiān)事通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,，并做好溝通協(xié)調(diào)工作,，以取得各位董事、監(jiān)事對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解和支持;三是征求,、匯總各董事,、監(jiān)事的意見(jiàn)，形成有價(jià)值的信息及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào);四是做好董事會(huì)辦公室文件和有關(guān)材料的起草、印發(fā)工作,，并收集,、整理有關(guān)文件、材料,，做好立卷,、歸檔工作;五是貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，督促,、檢查決議的執(zhí)行情況,，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào);六是遵守公司章程，嚴(yán)格按公司章程辦事,，自覺(jué)維護(hù)公司利益,，做到有所為有所不為。

五,、積極配合各部門(mén)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

六,、存在的問(wèn)題

1,、需加強(qiáng)自身管理和作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)公司制度,，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的與各部門(mén)相互支持，密切配合;

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的研究，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策要敏銳,，從而為公司的發(fā)展出點(diǎn)子,，想辦法;

3、需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率和辦事能力。

七,、20_年工作計(jì)劃

1,、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)《公司法》,、《公司章程》的學(xué)習(xí),，以進(jìn)一步提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、及時(shí)了解公司和二級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，更好地起到董事長(zhǎng)的參謀和助手作用,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)與各股東的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,，以獲得各股東對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解和支持。

4,、努力探索公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5,、搞好明年股東會(huì)及董事會(huì)的籌備工作,。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

一、按照公司《章程》和《董事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定,組織開(kāi)好公司上市前的定期和臨時(shí)會(huì)議(包括議案的搜集,、會(huì)議籌備,、檔案管理等),以提高會(huì)議效率和決策水平。

二,、組織協(xié)調(diào)子公司董事會(huì)的召開(kāi),。

三、繼續(xù)加強(qiáng)公司治理和規(guī)范運(yùn)作的高管人員培訓(xùn),按照上市公司《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引的要求,進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)督確保公司運(yùn)行健康有序發(fā)展,完善董事,、監(jiān)事管理辦法,。

四、在公司運(yùn)作過(guò)程中充分利用各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的專(zhuān)職作用(薪酬與考核委員會(huì),、提名委員會(huì),、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)),發(fā)揮獨(dú)立董事的專(zhuān)家作用,廣泛聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和獨(dú)立董事的意見(jiàn)和建議,提高公司董事會(huì)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策規(guī)劃,、重大投資等方面決策效率,。五、董事會(huì)閉會(huì)期間日常工作的安排,包括重大事項(xiàng)的收集匯報(bào),、股東管理,、董監(jiān)高信息和股權(quán)變動(dòng)管理;

六、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)信息披露情況的監(jiān)督,完善投資者關(guān)系管理(包括信息披露,、反饋意見(jiàn)回復(fù),、財(cái)經(jīng)公關(guān)公司協(xié)調(diào)),繼續(xù)加強(qiáng)與證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。

七,、上報(bào)到證監(jiān)會(huì)招股書(shū)后的上市發(fā)行期間的工作(包括路演安排,、發(fā)行上市安排、與上交所的溝通等),。

八,、組織董事專(zhuān)題調(diào)研和考察學(xué)習(xí)。

九,、編寫(xiě)董事,、監(jiān)事培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料和計(jì)劃,。

十、對(duì)股東大會(huì)會(huì)議落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,。篇二:董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū)

復(fù)地地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū)

謹(jǐn)代表個(gè)人觀點(diǎn),從部分企業(yè)現(xiàn)狀(據(jù)我了解情況),跳出自己崗位職位情況分析,從務(wù)實(shí)角度首先討論專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式,然后提出董事會(huì)企業(yè)辦公室20xx年工作計(jì)劃,供參考!

認(rèn)清企業(yè)所處的狀況,我公司從20xx年步入一個(gè)快速成長(zhǎng)的決戰(zhàn)之年,主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)規(guī)模成倍增大,公司從單項(xiàng)目管理將徹底改變?yōu)槎囗?xiàng)目管理,公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理,。而管理中矛盾問(wèn)題也將增多,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大,在新形勢(shì)下,董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù):

1、建立起專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式,。

需要界定各個(gè)*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面,將管理權(quán)集中于總部,將操作權(quán)下放,總的趨勢(shì)是放權(quán),但也會(huì)集中某些原來(lái)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán),總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切,管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分離因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同,。一般而言,對(duì)業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán),對(duì)后端的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)總部會(huì)放權(quán)相對(duì)徹底,對(duì)中間的成本管理,總部會(huì)保留關(guān)鍵審批權(quán)限。

2,、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu),。

一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)要相對(duì)維持一個(gè)較比穩(wěn)定局勢(shì),這樣人員的工作才會(huì)有一持續(xù)性,工作才會(huì)有效率。形成相對(duì)穩(wěn)定的制度,將各個(gè)子公司,、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面,劃分責(zé)任,明確責(zé)任人,。

3、充分調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司,、各大中心,、各個(gè)部門(mén),從思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路。

企業(yè)的全體人員,從高層管理到基層人員,如何在思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路,各方面水平快速提升,也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題,。同時(shí)新招聘的高管比較多,充分協(xié)調(diào),、調(diào)動(dòng)和讓其融合到公司團(tuán)對(duì)中去顯得非常重要。

4,、建立起績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)體系,。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

20_年董事會(huì)辦公室在社長(zhǎng)及公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

(一)年內(nèi)完成的重點(diǎn)工作

1.順利完成公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)換屆選舉工作,。根據(jù)公司章程規(guī)定，公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員任期3年,，公司第三屆董事會(huì)于20_年屆滿到期，董事會(huì)辦公室于20_年初開(kāi)始籌備換屆選舉工作,，就換屆選舉工作與公司各股東代表,、董事、監(jiān)事等進(jìn)行前期溝通與候選人資料整理工作,，于4月20日順利完成董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)新一屆候選人的推選工作，并于6月7日正式獲得公司股東大會(huì)的批準(zhǔn),。截止到9月底,，董事會(huì)辦公室已全部完成新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的國(guó)內(nèi)工商變更備案及香港聯(lián)交所,、香港公司注冊(cè)處的備案登記,、h表格簽署等工作,。

2.公司與北京青年報(bào)社簽署《補(bǔ)充協(xié)議》完成《中學(xué)時(shí)事報(bào)》、《北京少年報(bào)》,、《今日北京》三報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,。轉(zhuǎn)讓三報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)工作是20_年北青傳媒需要完成的一項(xiàng)重要工作，該項(xiàng)工作具有時(shí)間緊,、程序復(fù)雜等特點(diǎn),，自北青傳媒公司上市以來(lái)該三份報(bào)紙的廣告經(jīng)營(yíng)由于多方面原因一直處于虧損狀態(tài)。年初項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓工作正式啟動(dòng),，董事會(huì)辦公室協(xié)調(diào)香立財(cái)務(wù)顧問(wèn),、香港律師及中國(guó)律師、香港審計(jì)師聯(lián)合作戰(zhàn),，完成獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)函件、公告及合同簽署,，董事會(huì),、股東會(huì)上會(huì)資料整理等工作，并在6月7日正式獲得股東會(huì)批準(zhǔn),，完成全部轉(zhuǎn)讓程序,。

3.就與河北出版集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略合作一事進(jìn)行前期跟蹤與籌備工作。20_年上半年公司就與河北出版集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作進(jìn)行了一系列合作方案的設(shè)定與修改工作,，董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作的順利推進(jìn)與跟蹤工作,，并草擬多份合作方案的可行性報(bào)告，尋求在共同投資成立股份公司,、上市融資,、發(fā)展新興業(yè)務(wù)等方面的深入合作，6月25日雙方最終完成戰(zhàn)略合作的簽約儀式,，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。

4.完成中網(wǎng)視通公司的設(shè)立以及前期籌備工作。上半年,，根據(jù)公司安排,，董事會(huì)辦公室跟蹤中網(wǎng)視通公司的籌備設(shè)立、協(xié)議草擬以及工商注冊(cè)的全過(guò)程,，經(jīng)過(guò)與公司董事會(huì)的積極溝通,，中網(wǎng)視通公司于5月20日正式獲得董事會(huì)批準(zhǔn)，并于8月完成注資,、驗(yàn)資,、工商登記注冊(cè)、銀行開(kāi)戶等全部前期設(shè)立工作,。

5.籌備公司對(duì)北京青年報(bào)現(xiàn)代物流公司的股權(quán)回購(gòu)工作,，為進(jìn)一步整合北青傳媒集團(tuán)資源,，實(shí)現(xiàn)免稅優(yōu)惠政策共享，解決北青物流長(zhǎng)期占用北青傳媒資金問(wèn)題,，公司管理層今年提出回購(gòu)北京青年報(bào)現(xiàn)代物流公司其他股東股權(quán)的工作,，董事辦公室負(fù)責(zé)股權(quán)回購(gòu)方案的設(shè)計(jì)、論證以及前期協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助北青物流公司順利召開(kāi)公司股東會(huì)與其他股東就股權(quán)回購(gòu)的方案進(jìn)行了前期溝通,。

6.清理公司廣告業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款呆壞賬，解決廣告業(yè)務(wù)法律糾紛,。上半年董事辦公室繼續(xù)協(xié)同財(cái)務(wù)部,，廣告部積極處理廣告業(yè)務(wù)欠款工作，及時(shí)向欠款公司發(fā)催款函;對(duì)賬齡較長(zhǎng),、不予還款的廣告公司主動(dòng)提出法律訴訟,，維護(hù)公司權(quán)利;積極應(yīng)對(duì)北京漢文祥和廣告有限公司對(duì)我公司提出歸還廣告風(fēng)險(xiǎn)抵押金的法律訴訟，組織協(xié)調(diào)公司律師,、財(cái)務(wù)部,、廣告部多次召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，整理應(yīng)訴資料,，草擬應(yīng)訴方案,，參與廳審辯論，并最終促使對(duì)方因證據(jù)不足主動(dòng)撤訴,。

7.完成公司秘書(shū)以及公司香港登記注冊(cè)地的變更工作,，今年3月15日，薛立品先生正式辭去公司秘書(shū)職務(wù),，董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)物色新公司秘書(shū)候選人,，談判以及相關(guān)協(xié)議草擬、公告,、香港聯(lián)交所,、香港公司注冊(cè)處變更備案等一系列工作。

8.跟蹤今日陽(yáng)光公司單立柱承包工作:在去年9月北青傳媒在北京市政管委成功競(jìng)標(biāo)7塊北京市五環(huán)內(nèi)戶外單立柱廣告后,，北青傳媒將單立柱廣告業(yè)務(wù)承包給今日陽(yáng)光廣告公司經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)一年多的廣告經(jīng)營(yíng)，在今日陽(yáng)光代理北青傳媒單立柱廣告的后期催款,、廣告刊登法律糾紛等方面相繼遇到了一系列問(wèn)題,，董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)與今日陽(yáng)光以及廣告客戶的溝通、銜接以及法律文件的審核與確認(rèn)工作,，確保單立柱戶外廣告業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作與開(kāi)展,，以及廣告款項(xiàng)的及時(shí)收回。

9.投資者關(guān)系的維護(hù):聯(lián)系境內(nèi)外多家投資機(jī)構(gòu),，先后多家qdii及私募基金協(xié)商,，達(dá)成意向購(gòu)買(mǎi)本公司股票,，本公司股價(jià)20_年初為4.9港幣，至10月22日股價(jià)升至6.75港幣,，漲幅達(dá)40%,。

10.參與千龍網(wǎng)上市工作的前期籌備工作，為成立工作小組,，調(diào)研上市公司中介費(fèi)用情況,，篩選承銷(xiāo)商、審計(jì)師,、評(píng)估師等工作撰寫(xiě)多份報(bào)告,。

(二)公司年報(bào)、中報(bào)的編制與發(fā)布工作

董事會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)公司20_年年報(bào)及20_年中期報(bào)告的組織,、編制與發(fā)布工作,，統(tǒng)籌安排年報(bào)資料內(nèi)容的編制、分工,、任務(wù)部署,，以及根據(jù)法律顧問(wèn)、審計(jì)師提出的問(wèn)題協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理,、解決，定期跟蹤進(jìn)展,，及時(shí)聯(lián)絡(luò)香港印刷商,，確保審計(jì)報(bào)告按時(shí)定稿、公告修改,、排版的及時(shí)更新以及年報(bào),、中報(bào)的及時(shí)發(fā)布、印刷,。

(三)籌辦公司董事會(huì),、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作

截止到20_年10月董事會(huì)辦公室共負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司董事會(huì)8次(第三屆31次至35次會(huì)議第四屆1次至3次會(huì)議),，其中現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2次,，通訊方式會(huì)議6次，董事會(huì)辦公室共籌備整理會(huì)議議案35項(xiàng),，組織召開(kāi)公司股東大會(huì)1次,，共籌備整理議案24項(xiàng);監(jiān)事會(huì)2次，籌備整理議案3項(xiàng),。

(四)負(fù)責(zé)公司關(guān)連交易事項(xiàng)

1.關(guān)連交易監(jiān)控:董事會(huì)辦公室對(duì)公司各部門(mén)及下屬公司關(guān)連交易進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

2.處理關(guān)連交易:截至10月底，董事會(huì)辦公室共審核,、上報(bào),、處理,、公告公司及下屬公司關(guān)連交易共10項(xiàng)。并會(huì)同公司審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部順利地完成了:公司與北京青年報(bào)社簽署《補(bǔ)充協(xié)議》完成《中學(xué)時(shí)事報(bào)》,、《北京少年報(bào)》、《今日北京》三報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,、公司與小紅帽就《北京青年報(bào)夾報(bào)廣告委托投遞協(xié)議》續(xù)約之關(guān)連交易的上會(huì),、公告等工作。

3.關(guān)連交易培訓(xùn)與溝通

20_年9月6日,，董事會(huì)辦公室會(huì)同公司審計(jì)部組織公司全體部門(mén)以下屬公司主要部進(jìn)行了一次關(guān)連交易以及信息披露責(zé)任的培訓(xùn),。

(五)負(fù)責(zé)公司公告的提交與發(fā)布工作

在公司發(fā)布公告工作中，董事會(huì)辦公室的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)會(huì)同公司秘書(shū),、公司境外法律顧問(wèn),、公司香港印刷商對(duì)公司公告文件進(jìn)行編制、修改,、校對(duì),、安排翻譯、確認(rèn)發(fā)布終稿,、提交聯(lián)交所等工作以及公司網(wǎng)站同步刊登更新公告工作,，截止到20_年10月22日董事會(huì)辦公室共發(fā)布公司公告28篇。

(六)負(fù)責(zé)股東分紅派息工作

董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)處理公司歷年股東分紅派息工作,，通知并安排股東單位辦理取款手續(xù),，聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)公司香港銀行及香港中央證券公司對(duì)接確保股東股息及時(shí)到帳,。

(七)負(fù)責(zé)代表北青文化藝術(shù)有限公司參與歌華有限股份有限公司股東會(huì)

20_年董事會(huì)辦公室代表北青文化藝術(shù)有限公司分別參與了歌華有限股份有限公司股東會(huì),，并代為行使表決權(quán);代表北青文化公司辦理股息支取手續(xù)。

(八)負(fù)責(zé)公司相關(guān)合同的簽署,、審查工作

1.負(fù)責(zé)審查,、簽署公司與歐華律師事務(wù)所的境外常年法律顧問(wèn)合同;

2.負(fù)責(zé)審查、簽署公司與北京煒衡律師事務(wù)所的境內(nèi)常年法律顧問(wèn)合同;

3.負(fù)責(zé)審查,、簽署公司與香港軒達(dá)印務(wù)公司的公告,、年報(bào)、中報(bào)印刷合同;

4.負(fù)責(zé)審查,、簽署公司與恒利香港公司的公司秘書(shū)服務(wù)合同;

5.負(fù)責(zé)審查,、簽署公司與中國(guó)光大融資公司的香立財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的合同;

6.負(fù)責(zé)審查、簽署公司與美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的關(guān)于20_年北青傳媒董事及職員責(zé)任保險(xiǎn)投保申請(qǐng)書(shū),。

(九),、負(fù)責(zé)公司的黨團(tuán)建設(shè)，組織豐富多彩的文化活動(dòng)

公司董事會(huì)辦公室在20_年組織公司黨團(tuán)員深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)展了一系列豐富多彩的文化活動(dòng),，上半年策劃了第一屆北青傳媒趣味游泳比賽,，下半年繼續(xù)開(kāi)展第二屆“北青杯”羽毛球團(tuán)體賽，組織參與了北京市體育局開(kāi)展的“愛(ài)就一起跑”萬(wàn)人長(zhǎng)跑活動(dòng),，通過(guò)這些活動(dòng)的組織,，在豐富職工業(yè)余生活、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí),，又充分展現(xiàn)了大家頑強(qiáng)拼搏,、永不言敗的北青精神。

董事會(huì)辦公室完成了20_年全部本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,，在沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的前提下,，高質(zhì)量、高效率地完成了任務(wù),。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

20xx年,，董事會(huì)辦公室在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，嚴(yán)格管理,，求真務(wù)實(shí)，高效運(yùn)轉(zhuǎn),，盡職盡責(zé),，較好地發(fā)揮了辦公室承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用,，各方面的工作均有條不紊的進(jìn)行。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、順利完成了公司董事會(huì)三屆三次會(huì)議和公司20xx年股東大會(huì)的召開(kāi)。

這兩次會(huì)議能否圓滿完成,，各項(xiàng)議題能否順利通過(guò),，將對(duì)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起著舉足輕重的作用。因此,，董事辦全力以赴,，精心組織，周密安排,，做好了會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后等各項(xiàng)工作,，使會(huì)議得以順利完成,。一是會(huì)前及時(shí)、準(zhǔn)確地將會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、會(huì)議議程通知到每一位股東及董,、監(jiān)事;二是完成了會(huì)議期間的有關(guān)材料的收集準(zhǔn)備工作，并經(jīng)反復(fù)修改,、審核;三是搞好了會(huì)務(wù)工作;四是會(huì)后將股東年會(huì),、董事會(huì)決議及時(shí)送到公司各股東及董事、監(jiān)事手中,，并將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到公司各部門(mén),。

二、完成了股份分紅派現(xiàn)工作,。

20xx年度股東大會(huì)審議并通過(guò)了《20xx年度利潤(rùn)分配方案》,，根據(jù)《公司章程》的規(guī)定，本著回報(bào)投資者的原則,，公司實(shí)施股份分紅,。本次分紅以20xx年度末總股本8555.584萬(wàn)股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元(含稅),，共計(jì)分配股利8555584.00元,，占本次可分配利潤(rùn)的81.41%，余額1953589.80元結(jié)轉(zhuǎn)下一年度,。

截止20xx年12月,，已完成全部分紅派現(xiàn)工作。

三,、完成了公司增資擴(kuò)股工作,，并進(jìn)行了出資證明書(shū)發(fā)放工作。

20xx年度股東大會(huì)審議并通過(guò)了《關(guān)于增資擴(kuò)股的議案》,，公司決定增加注冊(cè)資本,，使總股本從8555.584萬(wàn)增加到1億，以每股價(jià)格1元人民幣增資擴(kuò)股,，以現(xiàn)金出資,，共需出資金額1444.416萬(wàn)元人民幣;現(xiàn)已完成增資擴(kuò)股工作，股東增加到166位,，總股本一億股,，并進(jìn)行了出資證明書(shū)發(fā)放工作。

四,、認(rèn)真抓好辦公室的日常事務(wù)工作,，當(dāng)好董事長(zhǎng)的參謀助手。

董事會(huì)辦公室根據(jù)工作職責(zé),，充分發(fā)揮職能作用,，盡職盡責(zé)地協(xié)助董事長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作。一是定期不定期地到公司各部門(mén)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為董事長(zhǎng)提供決策依據(jù);二是及時(shí)向各董事,、監(jiān)事通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，以取得各位董事,、監(jiān)事對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解和支持;三是征求,、匯總各董事、監(jiān)事的意見(jiàn),，形成有價(jià)值的`信息及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào);四是做好董事會(huì)辦公室文件和有關(guān)材料的起草,、印發(fā)工作，并收集,、整理有關(guān)文件,、材料，做好立卷,、歸檔工作;五是貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議,，督促、檢查決議的執(zhí)行情況,，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào);六是遵守公司章程,，嚴(yán)格按公司章程辦事，自覺(jué)維護(hù)公司利益,，做到有所為有所不為,。

五、積極配合各部門(mén)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

六、存在的問(wèn)題

1,、需加強(qiáng)自身管理和作風(fēng)建設(shè),，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)公司制度，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的與各部門(mén)相互支持,，密切配合;

2、進(jìn)一步加強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的研究,，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策要敏銳,，從而為公司的發(fā)展出點(diǎn)子,，想辦法;

3、需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率和辦事能力。

七、20xx年工作計(jì)劃

1,、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)對(duì)《公司法》、《公司章程》的學(xué)習(xí),，以進(jìn)一步提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、及時(shí)了解公司和二級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，更好地起到董事長(zhǎng)的參謀和助手作用,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)與各股東的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,，以獲得各股東對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解和支持。

4,、努力探索公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

5、搞好明年股東會(huì)及董事會(huì)的籌備工作,。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

一,、工作目標(biāo)：

在這學(xué)期辦公室會(huì)加強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)活動(dòng),，形成辦公室良好的工作氛圍。力爭(zhēng)做到熱情,，團(tuán)結(jié),，互助，高效,，提高各成員的實(shí)際能力,，推動(dòng)團(tuán)委工作的順利展開(kāi)。

二,、工作思路：

團(tuán)委辦公室是團(tuán)委不可缺少的一部分,，其主要職能是：協(xié)調(diào)團(tuán)委各部門(mén)的關(guān)系，處理團(tuán)委的日常事務(wù),，參與團(tuán)組織與策劃各部的活動(dòng),，管理各項(xiàng)活動(dòng)的記錄與檔案，加強(qiáng)團(tuán)委的凝聚力,，提高團(tuán)委的戰(zhàn)斗力等等,，為了使辦公室的各項(xiàng)工作獲得良好運(yùn)行，為了更加明確辦公室的工作目的,，更加全面的發(fā)揮辦公室的紐帶作用,，更好的完成團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，辦公室下決心要緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針政策，以“辦公室職責(zé)”為準(zhǔn)繩,，做好新學(xué)期的辦公室工作,。

三、具體計(jì)劃：

（一）辦公室工作

1,、加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)應(yīng)該擺在首位,，使得整體功能得以充分發(fā)揮。加強(qiáng)各成員的集體思想和責(zé)任感,，對(duì)于任何一項(xiàng)工作都不能怠慢,，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、發(fā)揮橋梁作用,，及時(shí)反饋基層信息，增進(jìn)各部門(mén)間的溝通和交流,，更好地促進(jìn)工作,，服務(wù)同學(xué)。做好上傳下達(dá)的任務(wù),，參與各部組織與策劃的活動(dòng),，負(fù)責(zé)一些聯(lián)絡(luò)工作。作好各部活動(dòng)記錄,，定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告團(tuán)委的活動(dòng)情況,。協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,，同時(shí)把各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作做到位,。總之,，要通過(guò)各種渠道增強(qiáng)團(tuán)委的整體凝聚力,，使之更有效地開(kāi)展工作。

3,、在辦公室原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改革與規(guī)范,，制定出更合理規(guī)范的值班制度以及協(xié)好團(tuán)委，學(xué)生會(huì)的開(kāi)會(huì)時(shí)間,。負(fù)責(zé)做好團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)例會(huì)的準(zhǔn)備工作和會(huì)議記錄，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度,。

4,、本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理將實(shí)行公開(kāi)制度，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)透明的特點(diǎn),，使財(cái)務(wù)更加準(zhǔn)確,、清晰，并且在原有基礎(chǔ)上對(duì)報(bào)帳的過(guò)程更加嚴(yán)明與完善,。對(duì)各部門(mén)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)的資金進(jìn)行監(jiān)督,，在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行復(fù)審,，不符合要求的不予報(bào)帳,。

（二）日常事務(wù)

1、及時(shí)傳達(dá)和完成書(shū)記,、副書(shū)記交辦的各項(xiàng)任務(wù),，做好團(tuán)委工作制度建設(shè)。

2,、團(tuán)委內(nèi)部所有檔案統(tǒng)一管理,，進(jìn)行細(xì)致地整理及編排，便于日后的查詢和翻閱

3,、做好文件的傳閱,、登記、摘錄,、發(fā)放,、清整和立卷工作，負(fù)責(zé)團(tuán)委文件的印發(fā)和歸檔,。

4,、每個(gè)月末對(duì)各部門(mén)工作情況進(jìn)行總結(jié)，按規(guī)定時(shí)間收集團(tuán)委各部門(mén)的活動(dòng)方案,、總結(jié),，寫(xiě)好《每月工作大事記》，同時(shí)做好各項(xiàng)文件的上交工作,。

5,、及時(shí)申請(qǐng)團(tuán)委的辦公用品，并在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)放到各部,，同時(shí)負(fù)責(zé)團(tuán)委所有辦公用品的管理,，監(jiān)督各部門(mén)的物資使用情況，并統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或領(lǐng)取辦公用品,。

6,、團(tuán)委的財(cái)務(wù)工作，做好每一次的報(bào)銷(xiāo)程序,，最后認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)記錄,，填好明理細(xì)帳。

7,、制定各種規(guī)章制度,，完善辦公室的管理職能,，制定值班制度及考勤表，監(jiān)督值班情況,。

8,、負(fù)責(zé)團(tuán)委各項(xiàng)會(huì)議的組織，考勤及記錄工作,，并監(jiān)督落實(shí)情況,。

9、積極培養(yǎng)干事,，整理所有活動(dòng)成果和設(shè)想,。

10、整理好辦公室的衛(wèi)生和文件報(bào)紙雜志等,，保持辦公室良好的辦公環(huán)境,。

11、對(duì)辦公室的日常開(kāi)支作好預(yù)算,，盡力做到不浪費(fèi)資源,，并能產(chǎn)生高效，如買(mǎi)必須文具,，鎖之類(lèi),。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

新學(xué)期，新開(kāi)始,，新工作,。由于學(xué)院的分配管理，我系20xx級(jí)的新生被安排在老校區(qū),，這對(duì)我系的學(xué)生工作造成了不便,，這對(duì)于干部來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是個(gè)新挑戰(zhàn)。

本部門(mén)在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了以下工作計(jì)劃：

一,、日常工作

在日常工作方面,，團(tuán)辦發(fā)揮著主要溝通橋梁作用，負(fù)責(zé)上傳下達(dá),、會(huì)議記錄,、會(huì)議簽到等工作。十一月中旬,，我院將迎來(lái)關(guān)系學(xué)院未來(lái)發(fā)展的“雙評(píng)估”,，為此，我部將組織各成員做好迎評(píng)準(zhǔn)備工作,。此外,，我部還將負(fù)責(zé)校運(yùn)會(huì)的后勤工作。

在新的一年里,，我們?nèi)岳^續(xù)沿用往年的“個(gè)人責(zé)任制”,。將全系各班合理分配給部門(mén)成員,，讓各高級(jí)干事以及委員與自己所負(fù)責(zé)的班長(zhǎng)團(tuán)支書(shū)多加溝通聯(lián)系，建立長(zhǎng)期合作的工作關(guān)系,，及時(shí)下達(dá)院系的通知,，使通知具體落實(shí)到位、工作高效順利完成,。但今年因新情況的產(chǎn)生，部門(mén)干事剛上任,，很多事情不是很了解,，工作時(shí)有失誤，這還需要不斷改善,。

秘書(shū)處與團(tuán)委辦公室工作性質(zhì)相似,。在新學(xué)年的工作中，團(tuán)辦將與秘書(shū)處共同合作,，實(shí)行“團(tuán)辦秘書(shū)處值日制”,。兩個(gè)部門(mén)每天都安排干事到辦公室值日，協(xié)助老師處理學(xué)生日常工作,。我們將在保持兩個(gè)部門(mén)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上實(shí)行緊密的溝通合作,，以達(dá)到工作效率的化，充分發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的作用,。本部門(mén)也與秘書(shū)處共同管理經(jīng)管系系費(fèi)工作,，本部門(mén)主要負(fù)責(zé)開(kāi)單工作，秘書(shū)處主要負(fù)責(zé)出納工作,，以協(xié)調(diào)系里的日常財(cái)務(wù)管理,。

二、內(nèi)部建設(shè)

在內(nèi)部建設(shè)方面,，本部門(mén)也繼續(xù)采取例會(huì)制度,，總結(jié)工作得失，完善各項(xiàng)通知事宜,，增加部長(zhǎng),、干事、委員在工作上的配合及培養(yǎng)我部團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神,。此外,，我們還為各干事開(kāi)設(shè)工作記錄本，記錄工作任務(wù),、工作體會(huì)以及工作中遇到的困難,。為了方便工作，本部門(mén)將與秘書(shū)處建立q群,，使部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)之間的溝通聯(lián)系得到化,。

三,、新成員的培養(yǎng)

在培養(yǎng)新成員方面，我們將繼續(xù)貫徹團(tuán)辦精神———從一而終,、團(tuán)結(jié)友愛(ài),、腳踏實(shí)地、任勞任怨,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。對(duì)于新任的干事委員，著重培養(yǎng)他們的工作能力,、交際能力,，發(fā)揮各人的潛能。同時(shí),，提高他們的積極性與主動(dòng)性,，端正工作態(tài)度，做好本職工作,，不處于被動(dòng)狀態(tài),，保持一顆積極旺盛的心。

在未來(lái)一年里我們將以的熱情,、的狀態(tài)來(lái)完成系里分配的工作任務(wù),，發(fā)揮部門(mén)作用。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

根據(jù)公司章程以及上級(jí)要求,，緊緊圍繞董事會(huì)辦公室業(yè)務(wù)展開(kāi)工作,，協(xié)助辦公室主任整合與年度、季度預(yù)結(jié)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)結(jié)算文字說(shuō)明,，對(duì)預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析,，形成整體預(yù)結(jié)算文件；參與相關(guān)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作及撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,；落實(shí)推進(jìn)黨支部建設(shè)相關(guān)工作,，以及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、20xx年上半年工作總結(jié)

（一）預(yù)結(jié)算相關(guān)工作

1.整合預(yù)結(jié)算文字說(shuō)明,。依托自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作流程,，整合年度及季度預(yù)結(jié)算文字說(shuō)明,，包括啟動(dòng)預(yù)結(jié)算工作的通知及各部門(mén)文字說(shuō)明樣例等材料準(zhǔn)備，后續(xù)收取,、匯總并整合各部門(mén)文字說(shuō)明,，提交至辦公室主任進(jìn)行審閱。

2.規(guī)范預(yù)算表格格式。針對(duì)年度及季度預(yù)算表格,，基于自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議附件要求,，對(duì)預(yù)算表的格式及內(nèi)容規(guī)范化，包括涉及的名稱(chēng),、字體等規(guī)范統(tǒng)一,。

3.參與預(yù)算相關(guān)ppt制作及會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)。針對(duì)涉及預(yù)算內(nèi)容的ppt,，將預(yù)算表相關(guān)部分以圖,、表等形式體現(xiàn)在ppt中；根據(jù)預(yù)算專(zhuān)題會(huì)傳達(dá)的會(huì)議精神與指示,，整理會(huì)議上相關(guān)報(bào)告內(nèi)容與建議,，形成會(huì)議紀(jì)要。

（二）協(xié)議相關(guān)工作

合作協(xié)議閱讀修改建議及附件材料收集,。針對(duì)兩方協(xié)議簽署工作,，仔細(xì)閱讀協(xié)議文稿初稿內(nèi)容,，標(biāo)注修改建議,；協(xié)助與資產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部溝通，提供協(xié)議附件內(nèi)容平面區(qū)域圖,，范圍涉及實(shí)體商超,、汽車(chē)文化園及跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園。

（三）會(huì)務(wù)工作

針對(duì)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,，協(xié)助完成經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)前ppt材料準(zhǔn)備,，要素包括工作計(jì)劃、總結(jié),、改善提案表等,，草擬相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要初稿；協(xié)助完成職能部門(mén)會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備等工作,。

二,、存在不足

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)半年的磨礪,，個(gè)人素質(zhì)有了很大的提升,，但是我深知學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)發(fā)力的過(guò)程，自身也存在一些不足之處,。首先,，在思考問(wèn)題不夠全面深入，作為董事會(huì)辦公室一員,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)時(shí)考慮問(wèn)題不夠全面深入,，應(yīng)加強(qiáng)從公司層面多角度跨層級(jí)思考問(wèn)題，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)履行職責(zé),，不僅限于執(zhí)行,，積極尋求問(wèn)題解決方案，加強(qiáng)大局意識(shí),、全局觀的培養(yǎng),。其次，在業(yè)務(wù)能力方面,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)ppt,、excel表格制作等專(zhuān)業(yè)技能水平，以及時(shí)匹配完成各項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容及要求,，保證工作順利開(kāi)展,。在今后的日子里，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,，強(qiáng)化職能,，嚴(yán)謹(jǐn)工作，努力從每件事上總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高綜合素質(zhì),，做好本職工作,，為公司繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書(shū) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

董事會(huì)辦公室由原董事會(huì)辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成,，川煤集團(tuán)成立以來(lái),，董事會(huì)辦公室適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的變化要求,，圍繞企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定，認(rèn)真履行處室工作職責(zé),，不斷加強(qiáng)處室自身建設(shè),，較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、參與建立健全公司的管理體制及運(yùn)行機(jī)制,。

按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持董事會(huì)日常工作,，參與理順了集團(tuán)公司和分,、子公司的關(guān)系，集團(tuán)公司行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、投資決策,、利潤(rùn)分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng),。同時(shí)，近兩年來(lái),，董事會(huì)辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，圍繞企業(yè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制，對(duì)各級(jí)單位企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查了解;組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營(yíng)、生活后勤,、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查,、考核和調(diào)研;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦公室各項(xiàng)日常工作;負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)政府出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策;同時(shí)適時(shí)提出公司改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議,，近年來(lái)承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會(huì)職能移交剝離等部分改革方案的制定,。完成了如公司20xx年經(jīng)營(yíng)檢查考核報(bào)告,、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈考察報(bào)告、xx國(guó)債自查報(bào)告等大量調(diào)查報(bào)告的編制,，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用,。

二,、參與企業(yè)制度建設(shè),。

董辦組織參與了公司經(jīng)營(yíng)、管理,、組織等各項(xiàng)制度的制定工作,，全過(guò)程指導(dǎo)二級(jí)單位進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定和匯編，完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室崗位職責(zé)的編制,，制定了集團(tuán)公司合同管理辦法,，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度,。

三,、參與企業(yè)改革改制。

參與了集團(tuán)公司近年來(lái)部分改革發(fā)展方案的制定工作,。如20xx年參與了全集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資制,，參與了職工全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和干部公開(kāi)競(jìng)聘制度的制定，僅20xx年新招聘69名處級(jí)干部,，壓縮減少處級(jí)管理部門(mén)和二級(jí)單位13個(gè),，二級(jí)單位共壓縮減少管理科室70個(gè)，減少科級(jí)基層單位17個(gè);20xx年參與了集團(tuán)公司主輔分離工作，組織編寫(xiě)了《xx集團(tuán)公司分離生活后勤工作方案》,。按方案,，20xx年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對(duì)四礦,、精煤公司和機(jī)關(guān)等六個(gè)單位生活后勤實(shí)行了內(nèi)部試點(diǎn)剝離,，成立了六個(gè)生活服務(wù)分中心，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,，獨(dú)立核算,、獨(dú)立考核。同時(shí),，指導(dǎo)各二級(jí)單位成立民用水電管理所,，參照地區(qū)的同類(lèi)價(jià)格按市場(chǎng)化收費(fèi)，推進(jìn)了水電專(zhuān)業(yè)化管理,。

四,、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

董事會(huì)辦公室承擔(dān)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃的研究與編制工作,。近兩年來(lái)，董辦通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制定了一系列企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：

(1)20xx年11月,，完成了《xx(集團(tuán))公司20xx——20xx年發(fā)展規(guī)劃和20xx年遠(yuǎn)景展望》的編制工作,，提出了集團(tuán)公司十一五發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)保障措施,，20xx年,，根據(jù)川煤集團(tuán)建設(shè)百億企業(yè)的要求，董辦對(duì)十一五發(fā)展目標(biāo),、措施,、任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的分析、論證和調(diào)整,，制定了《xx公司關(guān)于調(diào)整十一五發(fā)展目標(biāo)的意見(jiàn)》,，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設(shè)以煤炭生產(chǎn)、加工為主,，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)力雄厚,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善,、環(huán)境優(yōu)美,、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo),，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),。到20xx年,，銷(xiāo)售收入確保30億元，力爭(zhēng)35億元以上,，實(shí)現(xiàn)到20xx年比20xx年翻一番目標(biāo),。

(2)20xx年8月以后，董辦著手進(jìn)行xx公司公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案的研究與編制,，通過(guò)為期三個(gè)月的考察,、學(xué)習(xí)，在對(duì)集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,、環(huán)境,、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》,，20xx年4月順利通過(guò)四川省經(jīng)委組織的專(zhuān)家評(píng)審,，公司成為四川省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。

(3)與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作,，收集了公司歷年經(jīng)濟(jì)與員工隊(duì)伍基礎(chǔ)資料,，完成了對(duì)公司所有二級(jí)單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃,，在取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)與復(fù)旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細(xì)化研究。

(4)根據(jù)公司各項(xiàng)中長(zhǎng)期規(guī)劃,，主要完成了十一五公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整方案,、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(cis)方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃,、方案的制定,。

(5)進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)目的前期論證和規(guī)劃編制工作,，主要完成了電冶一期工程續(xù)建,、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線技改擴(kuò)能,、2×300mw煤矸石電廠的前期項(xiàng)目建議書(shū)的編制,。