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給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作怎么說(shuō)篇一

自20xx年8月份參加工作以來(lái),，在銷售崗位已經(jīng)供職了一年多的時(shí)間。在這一年多的時(shí)間里,，我努力學(xué)習(xí),，積極思考，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，工作能力逐步提升,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

面對(duì)過(guò)去的一季度,，我部將市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后,，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)。

一,、總體目標(biāo)完成情況：

1：銷售目標(biāo)110萬(wàn)元，實(shí)際回款107萬(wàn)元,，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬(wàn)元,。銷售庫(kù)存合計(jì)約47萬(wàn)元，實(shí)際銷售61萬(wàn)元,。與去年同期增長(zhǎng)35%左右,。

（一）、今年我們銷售部門(mén)根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分,，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系,，組織我部門(mén)工作人員,，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù),。期間,，我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性,，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,，加以改善,。

（二）、今年是公司的創(chuàng)利年,，但事實(shí)上創(chuàng)利沒(méi)有想象的那么好,。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1．質(zhì)量問(wèn)題偏多。

玻瓶的破損偏高,，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀,。

2．競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差異,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng),，特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多,，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比,。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差,，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。

3．內(nèi)部資金運(yùn)作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨,。

（三）根據(jù)市場(chǎng)的變化,，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述,，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成一定競(jìng)爭(zhēng)的格局,。根據(jù)新余市場(chǎng)的情況,，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià),，將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場(chǎng),。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控,，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面,。

二、對(duì)20xx年2季度工作的計(jì)劃

我部門(mén)2季度的工作,，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng),，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù),。

（一）、總體銷售目標(biāo)60萬(wàn)

未來(lái)一季,，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到60萬(wàn),，這是20xx年度最困難的一個(gè)季度。

（二）,、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處

1,、質(zhì)量的改善。

在銷售工作開(kāi)展之前,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái),，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買(mǎi)力,。

2、價(jià)格方面,。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署,，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析,，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔,。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

3,、資金回?cái)_

針對(duì)無(wú)利不起早的“老板”心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對(duì)的盈余,。針對(duì)經(jīng)銷商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)（例如：在限定期定完成打款并銷售30萬(wàn)獎(jiǎng)面包車一輛等等）

4,、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)

5,、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),，掌握更多的市場(chǎng)信息

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái),。在未來(lái)的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系；

（2）不斷總結(jié)自身的工作,，改進(jìn)自身的工作方法,，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,；

（3）及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要,；

（4）做好售前、售中,、售后服務(wù),。

過(guò)去一季，我們走過(guò)了展望計(jì)劃,、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,，我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。今天,，新的一季,，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇,。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),，依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的服務(wù)意識(shí),，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā),。也許,，未來(lái)的路也是充滿曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大,，但我們堅(jiān)信,，這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的,。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們銷售部門(mén)全體干部,、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，一步一個(gè)腳印,，一定能出色完成任務(wù),，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年,！

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作怎么說(shuō)篇二

員工開(kāi)會(huì)是需要通知的,，那通知稿的格式和模板是怎么樣的呢,，我們從下文來(lái)了解一下。歡迎閱讀,。

中心各部門(mén)：

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，于20xx年xx月xx日(星期x)下午14：00時(shí),，在中心二樓會(huì)議室召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)大會(huì),，部署20xx年度相關(guān)工作,，為確保本次會(huì)議的成功召開(kāi)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、本次會(huì)議屆時(shí)有xx領(lǐng)導(dǎo)參加,。

二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作,，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)20xx年度相關(guān)工作,。

三、部門(mén)負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)20xx年度的重點(diǎn)工作,。

四,、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到,，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

五,、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門(mén)負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門(mén)人員,。

六,、中心部門(mén)負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書(shū)面匯報(bào)材料,。各自書(shū)面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印,。

七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任——財(cái)務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任,。

八,、由于會(huì)議場(chǎng)所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加,，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人,，部門(mén)負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人,，黨員2人(xxx,、xxx)，維修部2人,，客服部3人,，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人,，綠化保潔部1人,，鍋爐班1人，xx

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作怎么說(shuō)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!

掃除文盲是憲法規(guī)定的的基本政策,，進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作,，對(duì)于提高我鎮(zhèn)全民文化素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè),，具有重要作用,。為推進(jìn)我鎮(zhèn)“十二五”期間的掃盲工作，鞏固提高掃盲成果,，把普及九年義務(wù)教育和掃除青壯年文盲作為教育工作的“重中之重”,，我校制訂規(guī)劃，進(jìn)一步完善措施,，繼續(xù)實(shí)行“雙線”承包責(zé)任制,，把掃盲農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與制止輟學(xué)工作結(jié)合起來(lái)，杜絕新生文盲,，掃除現(xiàn)有文盲與使脫盲人員接受繼續(xù)教育相結(jié)合的方針,，鞏固和擴(kuò)大掃盲工作成果。下面，就我校20xx年至20xx年掃盲工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào),，不妥之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

樵家河小學(xué)位于樵家河村,，全村共6個(gè)村社,，所轄區(qū)內(nèi)5000多人。學(xué)校專職教師23名,，在校生275人,，掃盲專職教師2名。全鎮(zhèn)15至50歲青壯年2604人,，20xx年至20xx年三年共掃除文盲54人,，其中女42人，15至50周歲非文盲率達(dá)到97%,。

1,，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

在縣委委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，鎮(zhèn)黨委、政府從科教興國(guó),、科教興鄉(xiāng)的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)掃盲工作,，首先學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把掃盲工作列入重要議事日程,，始終把掃盲工作擺在與經(jīng)濟(jì)工作同等重要的位置同安排,、同考核、同總結(jié),，切實(shí)抓實(shí)抓好,。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)廣大群眾宣傳教育，使群眾充分認(rèn)識(shí)到掃盲工作的重要性和必要性,，在掃盲工作中切實(shí)做到步調(diào)一致,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

2,，健全組織機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任任務(wù)

每年年初，鎮(zhèn)黨委,、政府及時(shí)調(diào)整和成立掃盲領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)掃盲辦公室，并制定工作日程,、安排及相關(guān)的工作制度,，同時(shí)各村小學(xué)也及時(shí),、相應(yīng)成立了掃盲領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)掃盲工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。在此基礎(chǔ)上,，學(xué)區(qū)將政府與我鄉(xiāng)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)量化、細(xì)化后,，學(xué)區(qū)與村小學(xué),、村小學(xué)與社層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的工作格局。根據(jù)我校負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)際情況,，以村為單位,，核清文盲底數(shù)，對(duì)新生文盲,、復(fù)盲,、遷移性文盲加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，跟蹤調(diào)查,，建檔,。進(jìn)一步完善掃盲工作檔案，建立掃盲工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，做到有一個(gè),，脫盲一個(gè)，杜絕新生文盲,。真正做到了工作任務(wù)落實(shí)到位,，措施到位，責(zé)任到人,，使掃盲工作有序開(kāi)展,，扎實(shí)推進(jìn)，保質(zhì)保量完成,。

3,、加大宣傳力度，強(qiáng)化輿論監(jiān)督

多年來(lái),，我村群眾由于受宗教,、文化、傳統(tǒng)習(xí)俗等因素影響,，對(duì)教育工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，群眾中讀書(shū)無(wú)用的思想比較普遍，特別是以往掃盲工作中,，掃盲學(xué)員抱著應(yīng)付的心態(tài)參加掃盲班,，使掃盲工作流于形式,，掃盲成效不明顯，脫盲率不高,。為此,，我校把加強(qiáng)思想教育和提高群眾的教育意識(shí)貫穿在掃盲工作的始終，把“一綱三法”,、“一條例”和我縣教育工作會(huì)議精神的宣傳做為一項(xiàng)主要宣傳內(nèi)容,，結(jié)合開(kāi)展宣傳中央一號(hào)文件精神及政策法規(guī)宣傳活動(dòng)、教師下鄉(xiāng),、群眾聚會(huì)等有利時(shí)機(jī),，大力向廣大群眾宣傳了《義務(wù)教育法》、新《義務(wù)教育法》,、《掃除文盲工作條例》等有關(guān)文件精神和法律法規(guī)知識(shí),。通過(guò)廣泛宣傳及深入細(xì)致的講解，廣大農(nóng)民群眾對(duì)教育重要性和有關(guān)法律法規(guī)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,，從而增強(qiáng)了農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的自覺(jué)性,，為掃盲工作順利開(kāi)展打下了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。

4,、確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,，全面完成掃盲工作任務(wù)

我校每年利用一個(gè)月時(shí)間

組織青壯年文盲參加“掃盲”學(xué)習(xí)，學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自做動(dòng)員,，安排部署工作,，落實(shí)責(zé)任。在掃盲工作中結(jié)合本村實(shí)際,，以村民委會(huì)為單位,，以就近分班、方便群眾的原則集中開(kāi)辦掃盲班,，對(duì)15至50周歲的文盲進(jìn)行逐個(gè)掃除,，特別重視了婦女文盲的掃除工作，同時(shí)鼓勵(lì)50歲以上的文盲積極參加“掃盲”活動(dòng),?！皰呙ぁ惫ぷ鞑扇〖信c分散結(jié)合，自學(xué)與包教結(jié)合,，學(xué)文化和學(xué)實(shí)用技術(shù)結(jié)合等多種形式,，不拘一格，因地,、因人制宜,，努力為文盲學(xué)員提供最便利的條件。同時(shí)在掃盲工作中注重與掃除法盲,、科盲結(jié)合起來(lái),，因此在學(xué)習(xí)過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的法律法規(guī)和實(shí)用技術(shù),，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)用性、科學(xué)性和趣味性,。

為保證學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果,，學(xué)區(qū)及時(shí)將掃盲教材發(fā)放到了掃盲對(duì)象手中，保證每個(gè)學(xué)員人手一冊(cè)教材,，并責(zé)成各領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)員,，合理安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn),，確保學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于規(guī)定要求。同時(shí)認(rèn)真聘任掃盲教師,，切實(shí)做到了掃盲工作“時(shí)間,、人員,、教材,、場(chǎng)地”四落實(shí),，確保掃盲工作如期順利完成,。在今后的工作中我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新的文盲人員掃盲工作和對(duì)已脫盲人員的加強(qiáng)和鞏固,，力求做到“工作不停、力度不減,、人員不散”,，使我校掃盲工作在今后的工作中再創(chuàng)新的成績(jī)。

5,、落實(shí)經(jīng)費(fèi),，保證掃盲工作有序開(kāi)展

學(xué)區(qū)進(jìn)一步落實(shí)政府行為，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，想方設(shè)法,，通過(guò)多種渠道增大對(duì)掃盲經(jīng)費(fèi)的投入，確保了掃盲工作的順利實(shí)施,。同時(shí)加強(qiáng)與各方面的協(xié)調(diào)與溝通,，通過(guò)多種渠道爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)掃盲教育人員和資金援助，妥善安排村和學(xué)校的掃盲工作經(jīng)費(fèi),，保證書(shū)本,、教學(xué)用品,、取暖照明和教師超課時(shí)補(bǔ)助等掃盲教學(xué)工作經(jīng)費(fèi)的足額到位,，確保了掃盲工作的順利開(kāi)展。

（一）,、對(duì)《義務(wù)教育法》和有關(guān)教育法律法規(guī),、政策的宣傳力度不夠,，群眾對(duì)教育重要性認(rèn)識(shí)不夠，在一定程度上影響了掃盲工作,。從調(diào)查資料看,，當(dāng)前掃盲工作對(duì)象80%是婦女，大多數(shù)只注重打工掙錢(qián),，從思想狀態(tài)看,，她們只顧眼前利益，害怕別人知道自己是文盲,，不愿參加掃盲學(xué)習(xí),，困難較大。

（二）,、我村學(xué)員外出打工,、做生意較多，辦事等頻繁,，集中組織學(xué)習(xí)難度較大,。

（三）、雖然學(xué)區(qū)進(jìn)一步落實(shí)政府行為,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，想方設(shè)法，通過(guò)多種渠道增大對(duì)掃盲經(jīng)費(fèi)的投入,，確保了掃盲工作的順利實(shí)施,。但掃盲經(jīng)費(fèi)的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，書(shū)本,、教學(xué)用品、取暖照明和教師超課時(shí)補(bǔ)助等掃盲教學(xué)工作經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)發(fā)放,，在一定程度上影響了掃盲工作,。

1、完善“以縣為主”體制下加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的財(cái)政保障機(jī)制,，由市政府出面,，協(xié)調(diào)財(cái)稅部門(mén)直接參與，推進(jìn)掃盲工作有效展開(kāi),。

2,、整合農(nóng)業(yè)、教育,、科技部門(mén)在農(nóng)村實(shí)施教育培訓(xùn)工作的人力,、物力資源，重視教育培訓(xùn)過(guò)程,，扎實(shí),、富有成效地完成新的掃盲工作任務(wù),。

3、要加強(qiáng)農(nóng)村教育工作,，必須加強(qiáng)農(nóng)村教育工作隊(duì)伍建設(shè),，在穩(wěn)固鄉(xiāng)鎮(zhèn)成教干部和農(nóng)技校長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，建議出臺(tái)相應(yīng)激勵(lì)政策,，增強(qiáng)農(nóng)民學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作怎么說(shuō)篇四

匯報(bào)工作技巧

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作,。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的,，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作,，處理了就處理了,。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào),，也有邀功之嫌,。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值,，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的,。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急,，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了,，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。 匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題,。要記住,，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題,，否則事事上司拿主意,，要下屬還有什么意義呢。

我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案,，并將它的利弊了然于胸,，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張,，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張,，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào),，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了,。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了,，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期,，使每次的匯報(bào)程序化，從而,，減少突兀的感覺(jué),。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中,，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo),，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中,，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系,。

…… …… 余下全文

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作怎么說(shuō)篇五

茲將一旬財(cái)經(jīng)要事報(bào)告如下：

一、各部門(mén),、各機(jī)關(guān)的高級(jí)干部對(duì)目前財(cái)政困難和解決辦法不甚了解,。例如，開(kāi)的預(yù)算太大,，在恢復(fù)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)計(jì)劃中,，不分先后和輕重緩急，什么都想干,。軍隊(duì)干部則因前線生活常難保證而埋怨,，說(shuō)“既很窮，為什么養(yǎng)九百多萬(wàn)人”,。地方干部則說(shuō)“公糧稅收任務(wù)太重”,。個(gè)別余糧省份的干部說(shuō)“公糧不宜調(diào)往大城市”，要求留在本省,。所有這些,，都有一面的道理，但從全局看來(lái),，是不可能的,，也是不恰當(dāng)?shù)?。他們不了解?cái)經(jīng)狀況的重要原因,，是我們未向他們作報(bào)告。

因此,，我們擬采取“通氣”辦法,，以后每旬、每半月或一月,，發(fā)通報(bào)一次,，報(bào)導(dǎo)財(cái)經(jīng)要聞，使軍隊(duì)和地方的領(lǐng)導(dǎo)人員知道財(cái)經(jīng)情況，以便交換意見(jiàn),，統(tǒng)一看法,，共同克服困難。

二,、自人民幣發(fā)行以來(lái),，到目前為止，共發(fā)四萬(wàn)一千億元,。每月發(fā)行的新鈔票,，依當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算，總值是二百一十四億斤小米,。這四萬(wàn)一千億元鈔票,，因?yàn)橘H值，現(xiàn)在只值四十九億斤小米,。即是說(shuō),，通貨貶值中，人民損失了一百六十五億斤小米,，等于戰(zhàn)前銀洋八億二千五百萬(wàn)元,。為時(shí)只有一年即損失這么多，是一個(gè)極大的數(shù)字,。這是人民生活水平降低的一個(gè)具體材料,。這樣下去，人民將很難支持,。

三,、去年夏秋冬，軍政人員大增,，但是征糧未到時(shí)間,，新解放區(qū)稅款又收得少而慢，加之自去年十二月全國(guó)財(cái)糧稅收統(tǒng)一后,，到今年二月這三個(gè)月,，因?yàn)橐缺ＷC下面開(kāi)支，才能將糧,、稅統(tǒng)收上來(lái),，因而支出與發(fā)行更多。這樣做是必要的,，但只能限于這三個(gè)月,，不能再延長(zhǎng)。否則,，糧,、稅都在省,、縣之手，中央只出不進(jìn),，金融物價(jià)必然發(fā)生大亂,。糧、稅由中央統(tǒng)收(地方稅劃歸地方一部分),，首先保證野戰(zhàn)軍的供給,。至于中央和各大行政區(qū)的直屬部隊(duì)所需，省以下的地方經(jīng)費(fèi),，即令遲發(fā)半月一月,，也決不致餓死人。三月份實(shí)行糧,、稅及財(cái)政基本統(tǒng)籌,，在解放不久的地區(qū)，是有困難的但提早實(shí)行的困難小,，為害?。蝗缋^續(xù)不統(tǒng)一則困難大,，為害大,。

為此，各大行政區(qū)于我軍已經(jīng)到達(dá)的一切縣市,，必須抽出人員于二月底以前建立國(guó)庫(kù),，以后逐日或三、五日將稅款解庫(kù),。人民銀行為建庫(kù)的主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān),。各庫(kù)附于分行或縣政府內(nèi)，保證三月初以后稅款入庫(kù),。此事勢(shì)在必行,，已列為二月十日財(cái)政會(huì)議的主題，各大行政區(qū)須立即準(zhǔn)備,。

四,、現(xiàn)在問(wèn)題的中心是，多收稅少發(fā)鈔票,，還是少收稅多發(fā)鈔票,，路子只有這兩條。少收必得多發(fā),，想少發(fā)必得多收,，不是多收便要多發(fā)，此外別無(wú)出路,。有人要求少收，而又要物價(jià)穩(wěn)，這辦不到,，收稅和發(fā)鈔這兩者比較,，在可能限度內(nèi)，多收一點(diǎn)稅,，比多發(fā)鈔票,，為害較小。這樣做,，工商業(yè)負(fù)擔(dān)雖稍重,，但物價(jià)平穩(wěn)，對(duì)正當(dāng)?shù)墓ど虡I(yè)有好處,。

反之物價(jià)波動(dòng)大,，任何人也不愿拿出錢(qián)去經(jīng)營(yíng)工業(yè)，資金都囤積在物資上,，或放在家中不用,，勞動(dòng)者也跟著沒(méi)有活干了。這樣,，勢(shì)必造成資金和勞動(dòng)力的浪費(fèi),，使生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。有人說(shuō),，“溫和的”物價(jià)上漲,，是可以刺激生產(chǎn)的，這種說(shuō)法我認(rèn)為是不妥當(dāng)?shù)?。物價(jià)的波動(dòng),，只能打擊生產(chǎn)，使經(jīng)濟(jì)停滯,。這是后退的辦法,。少發(fā)行多收稅，負(fù)擔(dān)是重了一些,，但物價(jià)平穩(wěn),，經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，則不失為一種前進(jìn)的辦法,。

五,、糧食、紗布是市場(chǎng)的主要物資,，我掌握多少,，即是控制市場(chǎng)力量之大小。游資突擊的重點(diǎn),，是滬京津三地,，其突擊的物種是糧,、布。游資是狡猾的,，常常先攻或僅攻一地一物(例如此次上海之米),。今年華東、華北缺糧三十億斤,，雖已規(guī)定各區(qū)調(diào)運(yùn),，但應(yīng)看到糧食危機(jī)比紗布更大。因此,，滬京津須常有應(yīng)付游資沖擊的糧布,。為了應(yīng)付春節(jié)后“紅盤(pán)”漲風(fēng)和由農(nóng)產(chǎn)品交易落冷而來(lái)的市場(chǎng)籌碼剩余現(xiàn)象，必須對(duì)糧布兩項(xiàng)預(yù)有措施,。

軍政所需單衣布不能一次撥出,，兩套單衣只能分期縫制。目前京津存粗糧三億五千萬(wàn)斤(需要四億斤),，細(xì)糧一億余斤,。上海存糧太少，不到一億斤,。據(jù)華東財(cái)委一月二十六日電,，在舊歷年前只能由蘇皖浙公糧中運(yùn)到一億斤。華東是新區(qū),，公糧遲收,，確有困難，但無(wú)論如何必須設(shè)法于舊歷年關(guān)前后,，力爭(zhēng)上海糧食公司存米達(dá)到四億斤,。來(lái)路有二：一是蘇皖浙的公糧，這是主力,；二是東北,、華中、西南撥華東的稻米,。撥糧地區(qū)要不斷加工趕運(yùn),，華東則應(yīng)派人接運(yùn)。

今后必須保證在秋糧上市前,，上海,、京津兩點(diǎn)除日常出售外，各常囤四億斤,。其辦法：(甲)華東公糧只能用作口糧,，不能隨便移作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。(乙)由華東全年不斷用大力向華中,、西南接運(yùn)糧食,。(丙)中貿(mào)部購(gòu)?fù)饷姿膬|斤濟(jì)滬,。

六、公債京津已經(jīng)派到各業(yè),，上海,、華中尚無(wú)報(bào)告,。上海工商界似持觀望,。依目前金融狀況看，除西南外,，各大城市必須于二月十六日前將公債在各業(yè)各戶派完,，爭(zhēng)取二月下旬將公債款收起一部分，三月基本收齊,。這是某某同志起草的,、以他和某某某同志的名義向黨中央的報(bào)告。有情況,，有分析,，不僅提出了問(wèn)題，而且提出解決辦法,。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作怎么說(shuō)篇六

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議,，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,，部門(mén)工作做到了有布置,、有檢查、

有調(diào)整,、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化,，做到任務(wù)到人,，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)部門(mén)工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，而為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),，緊緊的圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，亦要抓住關(guān)鍵,，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效,；對(duì)重點(diǎn)工作,、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念,，克服"過(guò)得去"的思想,，精心組織、周密安排,，去努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí),。

工作開(kāi)展得是否順利,、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，這關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng),。而我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是,，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，

努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事,、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍,。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作怎么說(shuō)篇七

本人自去年11月進(jìn)入xxx公司以來(lái),，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。

個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到xxx一廠,，因?yàn)閺S情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時(shí)間過(guò)渡,。如何引導(dǎo),，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反,，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油,、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn),，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作,，只要我努力，一定會(huì)在xxx公司做出成績(jī),。

①人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足,，對(duì)公司缺乏歸屬感。

②基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,，但浮于表面,。

③職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任,，本職工作未做好,。

④機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題,。

⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。

⑥環(huán)境管理,、設(shè)計(jì)不到位,，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個(gè)廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使xxx公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

①首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班,、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn),；

②看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率,；

③將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,，并用e—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管,；

④注重個(gè)人形象，以自身為榜樣,，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；

1,、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá),、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制,；

2、通過(guò)學(xué)習(xí),，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,，并能推動(dòng)銀碳、綠油,、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善,；

3、與其它部門(mén),，如工程,、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決,；

4,、通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài),。

5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng),、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象,；

6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn),，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,，并有力推動(dòng)改善；

7,、剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。

8,、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討,、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善,。

1、巡拉不力,！3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常,，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；

2,、協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,，對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。

1,、應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求,，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,，我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作；

2,、工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù),，

3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理,，如可采用,，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)；

4,、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí),。

5,、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下,，全力跟進(jìn)綠油因滲油,、移位、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善,。

6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo),。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè),，并祝愿xxx電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。