時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃怎么說 給領(lǐng)導(dǎo)寫工作計劃格式篇一

首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記,，提高覺悟和意識,。還要注重個人道德修養(yǎng),，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己,，克已奉公,，做一個員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí),、生活,，做員工的良師益友。更要加強團結(jié),，與同事相處融洽,，合作愉快，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

1,、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款,、財政性收費,、交通罰沒款，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,，一崗一卡，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力。

2,、進(jìn)一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強帳戶管理和上門服務(wù)。

3,、制定出財務(wù)人員工作計劃,，進(jìn)一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

1,、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風(fēng)險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4,、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況,。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃怎么說 給領(lǐng)導(dǎo)寫工作計劃格式篇二

為了查找自身不足,，徹底改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，為此,，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求各中隊和民警對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議,，并召開民主生活會，進(jìn)行自查自糾,，查找領(lǐng)導(dǎo)班子以及每個成員的不足,，開展了批評與自我批評，并對照領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，查找出了領(lǐng)導(dǎo)班子目前在發(fā)揮核心作用,、紀(jì)律作風(fēng)、隊伍管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入的剖析,，找準(zhǔn)了原因，制定了整改措施,，明確了今后的工作方向,，現(xiàn)將刑偵大隊領(lǐng)導(dǎo)班子自查剖析和整改措施向分局黨委報告如下：

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題：

(一)、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入,，重業(yè)務(wù),、輕學(xué)習(xí)。

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線方針政策以及分局黨委的決議方面做得不夠細(xì)致,。平時領(lǐng)導(dǎo)班子能夠?qū)W習(xí)“三個代表”,、科學(xué)發(fā)展觀和黨的各項精神，雖然制定了學(xué)習(xí)制度，但由于業(yè)務(wù)工作多,，便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想,，總以工作忙、任務(wù)重,、壓力大為緣由,，沒有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，存有重“業(yè)務(wù)”輕“學(xué)習(xí)”的思想,，把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成額外負(fù)擔(dān),，學(xué)習(xí)的高度和深度有所欠缺，造成大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治理論功底淺薄,。

(二),、思想政治工作研究的不夠透徹，工作方法過于簡單,。

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子在堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針貫徹上落實的不好，重業(yè)務(wù)工作而忽視隊伍建設(shè)的問題沒有從根本上得到解決,，忽視了對隊伍的嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理與嚴(yán)格教育。領(lǐng)導(dǎo)班子對自身建設(shè)抓得不緊,、不實,，模范表率作用發(fā)揮得不好，對民警要求不嚴(yán),，失之過寬,。

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性的思想政治工作還比較薄弱，對如何搞好刑警隊伍的思想政治工作研究的還不夠,，方法陳舊,，新辦法、新招數(shù)不多,，針對性,、實效性不強。

支部與黨員,、班子與民警缺少溝通,，民警在思想上、工作上有了波動和矛盾也沒有及時開展談心活動,，監(jiān)督民警履行義務(wù)的能力還有待進(jìn)一步提高,。

(三)、圍繞刑偵中心工作的堡壘作用發(fā)揮的不夠充分,。

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員習(xí)慣于上級安排一項工作完成一項工作,，彼此之間缺少一定的交流,，疲于應(yīng)付眼前的工作，缺乏工作主動性,，領(lǐng)導(dǎo)班子在開展工作時習(xí)慣當(dāng)“傳聲簡”,，“照葫蘆畫瓢”。

領(lǐng)導(dǎo)班子盡管在工作中投入不少精力,，但還未做到全力以赴,。在日常工作中,，滿足于基本上想到,、做到，卻沒有完全做到事無巨細(xì),、事必躬親,，把組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到極致，而以基本滿意為最終目標(biāo),，缺少更高標(biāo)準(zhǔn),、更嚴(yán)要求。

(四),、各項管理制度落實的不到位

大隊現(xiàn)有的管理制度針對性,、操作性不太強，行政管理和執(zhí)法辦案制度建設(shè)和內(nèi)外監(jiān)督制約機制還有待于進(jìn)一步完善,。

大隊的激勵機制未形成,，對民警的教育和管理抓得不緊，整治監(jiān)督措施不力,，對民警的引導(dǎo),、與民警的交流較少，對民警的鼓勵措施不到位,，充滿熱情,、充滿責(zé)任的氛圍未能有效形成，造成部分民警對自己放松要求,，工作作風(fēng)懶散,、紀(jì)律不嚴(yán)明，出工不出力,、在職不盡心,、在位不盡職。

(五),、聯(lián)系民警,、關(guān)心民警的工作做得不細(xì)致。

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子不能經(jīng)常密切聯(lián)系民警,，沒有深入中隊傾聽民警對領(lǐng)導(dǎo)班子的批評和意見,，沒有充分調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造性,。

領(lǐng)導(dǎo)班子忙于應(yīng)付日常業(yè)務(wù)，對民警的關(guān)心愛護(hù)不夠細(xì)致,，表現(xiàn)在談心談話隨意性大,，對民警的疾苦了解不全面，對民警的思想動態(tài)掌握不及時,，民警的進(jìn)取心得不到鼓勵,，民警的家庭繁瑣困難、心事不能充分傾訴,，在一定程度上影響了民警對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和工作的積極性,。

究其以上五個方面的存在的問題，根本原因是大隊領(lǐng)導(dǎo)班子放松了政治上的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,，放松了作風(fēng)鍛煉和修養(yǎng)提高,，工作作風(fēng)不扎實，工作能力不強,、工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身要求不嚴(yán)，管理水平欠缺,，缺乏責(zé)任感,、危機感，個別成員在工作中得過且過,，不求無功,，但求無過，有事不關(guān)己高高掛起,。

整改措施及下一階段工作重點

(一),、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用,。

重點解決大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和管理不力的問題,。大隊領(lǐng)導(dǎo)處在帶隊伍的第一線，工作任務(wù)重,，對民警影響直接,，所以要努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平和管理能力，徹底改進(jìn)工作作風(fēng),，嚴(yán)格要求自己,，做到自身正、自身凈,、自身硬,，為隊伍規(guī)范化建設(shè)發(fā)揮模范帶頭作用。

領(lǐng)導(dǎo)班子要切實肩負(fù)起隊伍管理責(zé)任,，要牢固樹立“不抓隊伍是瀆職,，抓不好隊伍是失職”的理念,，堅決糾正“睜一只眼，閉一只眼”等不負(fù)責(zé)任的思想和做法,，做到敢抓敢管,、善抓善管，對問題不回避,、不掩蓋,，對民警嚴(yán)到位、愛到位,，該教育的及時教育,，該提醒的及時提醒，該批評的及時批評,，該處理的及時處理,，絕不可稀里糊涂當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，稀里糊涂帶隊伍,。

(二)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

我們要加強十八大,、三個代表的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。把加強黨的路線,、方針和政策和《人民警察法》、《人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、“五條禁令”等做為學(xué)習(xí)的重點,，堅持每周領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)日，解決班子成員思想認(rèn)識和觀念問題,，提高認(rèn)識問題,、決策問題的能力。要強化依法治警的意識,，增強政治上的堅定性,，一

方面加強業(yè)務(wù)工作，一方面加強政治學(xué)習(xí),，保證領(lǐng)導(dǎo)班子及時吃透黨的精神,，掌握扎實的政策理論水平，從而轉(zhuǎn)變觀念,，加強作風(fēng)建設(shè),，提高行政效能。

(三),、狠抓思想教育,，在筑牢思想道德防線上下功夫,。

要把思想教育貫穿于業(yè)務(wù)工作的始終，開展執(zhí)法辦案紀(jì)律教育,，增強民警的勤政廉政意識,。開展執(zhí)法為民的職業(yè)道德教育，樹立以民為本思想,，杜絕“冷,、硬、橫,、推”現(xiàn)象,。開展與業(yè)務(wù)崗位相關(guān)的法律、法規(guī),、執(zhí)法規(guī)范的學(xué)習(xí),，預(yù)防和減少違紀(jì)問題的發(fā)生。開展“五條禁令”和公安機關(guān)隊伍管理有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和教育,，保證政令,、警令暢通。開展大隊領(lǐng)導(dǎo)與中隊干部,、中隊干部與民警勤政廉政談心交心活動,，建立和諧警營關(guān)系，從而提升大隊的整體戰(zhàn)斗力,。

(四),、改進(jìn)工作方法，加強內(nèi)部組織協(xié)調(diào)能力,。

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)識到團結(jié)協(xié)作是刑偵工作的重要法寶,，要樹立一盤棋思想，要自覺圍繞工作目標(biāo)和中心任務(wù),，大事共商,、各負(fù)其責(zé)、互相支持,、互相配合,、理順關(guān)系、搞好協(xié)調(diào),。在日常工作中,，要認(rèn)真調(diào)查研究，沉下身子,，靜下心來,，摸透情況，認(rèn)真分析,，理清思路,，研究對策,，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)。根據(jù)隊伍和民警的思想狀況及特點,，不斷調(diào)整工作思路,，改進(jìn)工作方法。

要了解掌握每個民警在工作學(xué)習(xí)中的動態(tài)和創(chuàng)新經(jīng)驗,，及時幫助他們總結(jié),，在全大隊范圍內(nèi)宣傳他們的先進(jìn)事跡，推廣他們的經(jīng)驗,。要關(guān)心民警生活,，為民警辦實事，對有困難的民警,，要定期進(jìn)行跟蹤,，伸出援助之手進(jìn)行大力相助，調(diào)動民警的工作積極性,，

(五),、明確崗位職責(zé)，建立健全和完善各項規(guī)章制度,。

一是完善重大事項集體研究制度,，落實民主集中制,。二是落實領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制度,，強化領(lǐng)導(dǎo)抓隊伍管理的責(zé)任。三是建立完善民警勤政廉政講評考核制度,，對于發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)苗頭性問題,，要及時進(jìn)行打招呼、誡勉談話,。四是落實隊伍狀況定期分析制度,，對民警的思想、工作,、生活和社會交往情況進(jìn)行了解掌握,，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,，消除違法違紀(jì)隱患,。五是強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)肅查處民警在執(zhí)法辦案過程中出現(xiàn)的違反辦案程序等問題,。六是從民警的言行舉止,、警容儀表、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,、條令條規(guī),、規(guī)章制度嚴(yán)起,，強化日常養(yǎng)成，確保紀(jì)律條規(guī)的嚴(yán)肅性,，確保做到令行禁止,，形成以制度管人，以制度管事的長效機制,。

以上就是刑偵大隊對領(lǐng)導(dǎo)班子的自查剖析和整改措施,，請分局黨委相信我們，通過整改,，我們一定能轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，狠抓隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),，將刑偵大隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一支廉政勤政,、團結(jié)進(jìn)取、務(wù)求實效,、作風(fēng)優(yōu)良,，讓局黨委和全體民警滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃怎么說 給領(lǐng)導(dǎo)寫工作計劃格式篇三

一,、公司簡介：

松泉裝飾工程有限公司成立于19____年,，是國家級裝修企業(yè)，設(shè)計乙級資格單位,，是一家致力于高檔家居,、別墅、商場,、寫字樓等裝飾設(shè)計,、裝飾施工、材料配送,、家居飾品為一體的綜合性服務(wù)企業(yè),。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn),，形成了規(guī)?；I(yè)化,、品牌化的競爭優(yōu)勢,。公司堅持以“更快、更強,、更超前”為追求目標(biāo),，以“設(shè)計體現(xiàn)風(fēng)格、配套保證效果、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色,，不斷探索與客戶共同繁榮的道路,，構(gòu)造出松泉先進(jìn)的國際理念和獨有的經(jīng)營模式。多年來,，一批海歸派設(shè)計精英與來自全國各地的優(yōu)秀設(shè)計師共同組成實力雄厚的設(shè)計團隊,，并不斷發(fā)展壯大，他們不僅擁有專業(yè)化的設(shè)計技巧和品質(zhì)化的生活體驗,，還在設(shè)計方面崇尚“以人為心,，以家為本”的文化理念，尊重個性,，理解人性,，貼心營造“家”的溫馨與舒適。松泉在20__年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗館,，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式,，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設(shè)計，可輕松進(jìn)行現(xiàn)場式菜單選擇,，同時讓業(yè)主真實感受品質(zhì)時尚,、自主自信的家居空間，實現(xiàn)您“愛家”的愿望,。松泉通過采用新技術(shù),、新材料、新工藝來提升家裝的品質(zhì),，采用倉儲式家裝采購模式,，在提高品質(zhì)的同時大大地降低了成本，從多方面進(jìn)行深度家裝的集成和資源優(yōu)化,。松泉始終堅持“把最棒的家裝獻(xiàn)給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營理念,，雄踞金陵，俯首中國,，爭做國內(nèi)最具實力的家裝企業(yè)。

根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度,，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀,，業(yè)績突出，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)?，F(xiàn)根據(jù)工作需要,，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預(yù)計合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位,。

糾正自己的缺點,，認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步,，征取更好的工作成績,。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的.協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，新年取得更好的成績,，全面提高自己。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃怎么說 給領(lǐng)導(dǎo)寫工作計劃格式篇四

20__年上半年,，x市場部在局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下，努力開展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，認(rèn)真踐行浙江煙草“對你負(fù)責(zé),，讓你滿意”的浙煙宗旨，按照國家局建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿活動的中國煙草”總體目標(biāo)和省局(公司)提出的“突出服務(wù)，打造浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體要求,，和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范,、服務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)秀”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù),，認(rèn)真落實執(zhí)行年初全市煙草工作會議精神,，全面持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)建工作，打造服務(wù)品牌,，主動探索新的服務(wù)模式,，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出客戶服務(wù),，提升團隊素質(zhì),。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁,，把握煙草行業(yè)改革形勢,，各項工作取得了較好的成績。

20__年1—6月份繼續(xù)重視規(guī)范經(jīng)營工作,，加強內(nèi)管監(jiān)督,，在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷售,、提升省外一二類煙銷售比例,、提升預(yù)測準(zhǔn)確率、提升訂單滿足率,、提升客戶贊譽度等各個方面做好文章,，進(jìn)一步加強省外重點品牌的培育，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài),，注重安全經(jīng)營,，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場部，按照人員崗位責(zé)任努力開展各項工作,，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)增長,。

20__年上半年，x市場部完成卷煙銷量5605.56箱,，完成半年度銷售任務(wù)的97.49%,，實現(xiàn)銷售毛利3874.59萬元，完成半年度毛利指標(biāo)的108.84%,，其中低檔煙銷量759.73箱,，年成半年度指標(biāo)的118.71%，省外一二類煙完成銷量843.26箱,，省外一二類煙比重達(dá)35.91%,，比去年增長2.75%，各項半年度工作指標(biāo)全部順利完成,。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),，單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱上升到4.69萬元/箱;半年平均銷售預(yù)測準(zhǔn)確率保持在90%以上，1至6月份,，總體訂單滿足率達(dá)到85%以上,。

20__年實現(xiàn)行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)全市煙草工作會議精神,，x市場部以建設(shè)打造效率高,、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo),，一方面加強卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè),，一方面努力提升團隊執(zhí)行效率，確保網(wǎng)建工作的可持續(xù)推進(jìn),。按照“人人有職責(zé)、事事有程序,、干事有標(biāo)準(zhǔn),、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”管理思路,，開展市場部各項工作,。

(一)加強和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。

通過提升終端形象建設(shè),，提高零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營能力,，主動宣傳終端形象對于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞,，對消費者的購物心里,、品牌的市場效應(yīng)都有很大的影響，通過對零售客戶加強培訓(xùn)和指導(dǎo),，促使零售客戶的盈利能力有所提升,，通過零售客戶的宣傳，使卷煙消費者對當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所理解,。x市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上,，這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提升、環(huán)境布置設(shè)置,、卷煙陳列,、明碼標(biāo)價等幾個方面進(jìn)行展開，進(jìn)一步強化管理和維護(hù),，結(jié)合營銷服務(wù)指導(dǎo),、類別設(shè)置、合理定量等工作進(jìn)行展開,，確保卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著健康,、有序、合理的方向前進(jìn),，提升零售終端的綜合競爭力,。

1、在做好每條營銷線路示范街的基礎(chǔ)上,，逐步實現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延伸,。一方面，繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位,，真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應(yīng),，以卷煙終端形象的提升凸顯“零售客戶利益”、“消費者利益”,，對示范街進(jìn)一步加強管理,，在卷煙出樣、卷煙陳列,、明碼標(biāo)價,、訂單制作,、溝通協(xié)作、品牌推廣等重點工作中,，示范街零售戶大部分都做到了主動配合,，使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進(jìn)一步深化;在此基礎(chǔ)上，x市場部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的做法延伸到廣大農(nóng)村片區(qū),，根據(jù)卷煙零售戶在硬件,、設(shè)施等方面的具體情況，使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價落實到每一家零售戶,，雖然存在比較大的難度,，但是也取得了很好的效果。

2,、提升卷煙終端形象,，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對公平的競爭環(huán)境。本年度以來,，在一些老品牌相繼退出終端市場的同時,，公司也相繼引入了一些省外重點新品牌，軟藍(lán)黃鶴樓,、經(jīng)典100紅塔山,、紫云煙、硬陽光嬌子,、金醇和黃山,、長白山(神韻)、新精品白沙等卷煙先后在x市場落地,，這些品牌要有好的發(fā)展空間,，就必須為之提供較好的陳列條件以達(dá)到宣傳促銷的目的，x市場部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效平臺,，通過有效的品牌標(biāo)識和宣傳手段,、陳列管理等措施，提升重點企業(yè),、重點品牌的市場競爭能力,，促使重點省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提升。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃怎么說 給領(lǐng)導(dǎo)寫工作計劃格式篇五

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：

以李先生精神為動力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,，以經(jīng)銷為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障,，進(jìn)一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識，致力于推進(jìn)天津建筑市場,，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

1,、抓好培訓(xùn)著眼司本,，突出骨干，整體提高,。

2,、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3,、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象,。

4,、周、月總結(jié)每周一小結(jié),，每月一大結(jié),。

1、堅定信念,。靜下心,，快速、融入,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步。先做自己該做的,，后做自己想做的

2,、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng),。

加強理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學(xué)習(xí)商業(yè)運作,，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3,、客戶資源,，全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶,，要保持關(guān)系,。潛在客戶，重點挖掘,，舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。

4、商業(yè)運作

找對人,，說對話,，辦對事。善于分析,，放開手腳,，敢于表態(tài)!

5、走精干,、高效路線

做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實、高效,，不折騰。不要貪多,，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃怎么說 給領(lǐng)導(dǎo)寫工作計劃格式篇六

(一)工作思路認(rèn)真貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，堅持有利于社會穩(wěn)定和長治久安為目標(biāo),，以市場化改革為方向,，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新變革,，加大地區(qū)國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)推行“四化”管理，不斷深化國有企業(yè)改革和完善國有資產(chǎn)管理體制,。盤活各類國有資產(chǎn),，確保國有資產(chǎn)的保值增值,，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力和抗風(fēng)險能力,，提升國有經(jīng)濟在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總量中的影響力和控制力,。

(二)經(jīng)濟指標(biāo)1、國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)106%,。2,、國有獨資企業(yè)上繳201_年度地區(qū)財政國有資本經(jīng)營預(yù)算收入600萬元。

(三)工作重點和措施

1,、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),。緊緊圍繞地區(qū)著力打造國家新型綜合能源基地、新疆副主中心城市、一級綜合交通樞紐,、新型工業(yè)化主戰(zhàn)場和全疆重要增長極的發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,、新能源、新型材料,、現(xiàn)代物流和旅游等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,，促進(jìn)地區(qū)國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。(1)按照《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,，做好地區(qū)國有經(jīng)濟“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確地區(qū)國有經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標(biāo)任務(wù),。(2)做好地區(qū)國投公司新能源項目的建設(shè),。實現(xiàn)地區(qū)國投公司參股的40萬千瓦風(fēng)電,、5萬千瓦光伏電項目并網(wǎng)發(fā)電，做好新配置5萬千瓦風(fēng)電,、2萬千瓦光伏電項目的項目建設(shè)實施工作,，積極發(fā)揮國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范引領(lǐng)作用。(3)以地區(qū)國投公司為依托組建國有資本投資控股公司,，推進(jìn)國有資本合理流動,。

強化已有投資平臺的股權(quán)投資功能，做好哈密城市建設(shè)有限公司組建和業(yè)務(wù)拓展,，按照市場規(guī)律選擇各類有發(fā)展?jié)摿Τ砷L性較好的市場主體進(jìn)行股權(quán)投資,。(4)進(jìn)一步爭取對地區(qū)國有企業(yè)風(fēng)、光電資源配置,，以自身的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢,，與中央、自治區(qū),、入疆企業(yè)及民營企業(yè)尋求各種形式的戰(zhàn)略合作，聯(lián)手發(fā)展,。(5)積極完成新疆煤炭交易所增資擴股工作,，全力推進(jìn)煤炭交易所新三板上市，使其充分發(fā)揮在地區(qū)煤炭物流交易市場的主導(dǎo)作用,。(6)創(chuàng)新驅(qū)動,，努力拓展和培育新的經(jīng)濟增長點。做好互聯(lián)網(wǎng)金融,、新型板材,、鋼結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代物流和旅游等項目的建設(shè),，打造新的國有經(jīng)濟增長極,。借助地區(qū)國投公司投融資平臺優(yōu)勢，在融資渠道和方式上進(jìn)一步創(chuàng)新,，為地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展提供有力的資金信貸支持,。

2,、深化國有企業(yè)改革。按照地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)資本構(gòu)成與功能類型,，因企制宜,，分類分層改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,。積極吸納社會資本,，引入各類投資者，實現(xiàn)投資主體多元化,，根據(jù)企業(yè)功能合理確定國有持股比例,。加大與中央企業(yè)、對口援疆省市國有企業(yè)合作力度,。(1)按照地區(qū)推進(jìn)新型工業(yè)化主戰(zhàn)場建設(shè)重大決策部署和做強國有企業(yè)的發(fā)展要求,，實行對全地區(qū)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高國有資本流動性,，進(jìn)一步整合和組建相關(guān)集團公司,，使國有資產(chǎn)限度得以保值增值。(2)積極推進(jìn)哈密建設(shè)集團,、哈密大廈,、商業(yè)有限公司、東天山冰雪旅游有限公司等企業(yè)進(jìn)行混合所有制經(jīng)濟改革,，實現(xiàn)投資主體多元化的探索試點工作,。(3)對各企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行梳理，對“小,、散,、弱”的資產(chǎn)實行重組和有序退出，盤活各類國有資產(chǎn),，提高資產(chǎn)的使用效益,。(4)轉(zhuǎn)變觀念，加強新知識,、新技術(shù)的培訓(xùn),，積極參與地區(qū)采取ppp模式建設(shè)的各類項目。

3,、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是建立健全股東會,、董事會,、經(jīng)理層和監(jiān)事會，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督體系;二是深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動,、分配制度改革,，建立健全與市場機制相適應(yīng)的激勵約束機制;三是積極推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好大學(xué)生招聘和企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,，加大企業(yè)急需緊缺高層次人才的市場化選聘力度,，對引進(jìn)的高層次人才實現(xiàn)差異化薪酬政策等激勵機制;四是健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務(wù)審計和信息披露,、延期支付和追索扣回等約束機制;五是合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬水平,、不斷提高企業(yè)職工收入水平，明確要求各監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬增幅不得職工工資增幅,。

4,、進(jìn)一步加強和規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作。在強化制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,，不斷細(xì)化和完善工作程序和環(huán)節(jié),，做到國有資產(chǎn)的全覆蓋和規(guī)范化管理，重點抓好國有資產(chǎn)的公開處置與競租工作,，防止資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，杜絕國有資產(chǎn)的流失。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃怎么說 給領(lǐng)導(dǎo)寫工作計劃格式篇七

1月30日xx公司開業(yè)至今,，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

2,、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去,。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn)、增效,。

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn),，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。

2、強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3,、完善各項制度,，明確工作職責(zé)范圍

“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,，各項規(guī)章制度,、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度,、職責(zé),，還不夠完善、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進(jìn)、不斷完善,。

4、加強員工培訓(xùn)

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益,，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

1,、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定，變化無常,，市場價格瞬息萬變,。看準(zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本,。另外，我公司對原材料（軋輥,、導(dǎo)衛(wèi)）的儲備要求又相當(dāng)高,。備品備件資金達(dá)2000萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。