時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

給領導發(fā)送工作計劃怎么說 給領導寫工作計劃格式篇一

首先必須始終如一地熱愛祖國,，擁護黨的領導,，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事,，堅持政治學習,，記錄政治筆記，提高覺悟和意識,。還要注重個人道德修養(yǎng),，為人領導，嚴于律己,，克已奉公,，做一個員工滿意的領導。要關(guān)心員工的學習,、生活,，做員工的良師益友。更要加強團結(jié),，與同事相處融洽,，合作愉快，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

1,、一直提倡的首問責任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款,、財政性收費,、交通罰沒款,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務,、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種,，提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務,、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中,。

5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理和上門服務,。

3,、制定出財務人員工作計劃，進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

1、把好進人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性。

2,、加強業(yè)務培訓,，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門,，準備對出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓,。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關(guān)心員工的工作情況和生活情況,。

給領導發(fā)送工作計劃怎么說 給領導寫工作計劃格式篇二

為了查找自身不足，徹底改進領導班子工作作風,，為此,，大隊領導班子廣泛征求各中隊和民警對領導班子的意見和建議，并召開民主生活會,，進行自查自糾,，查找領導班子以及每個成員的不足，開展了批評與自我批評,，并對照領導班子的建設標準,，查找出了領導班子目前在發(fā)揮核心作用、紀律作風,、隊伍管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，領導班子成員進行了深入的剖析，找準了原因,，制定了整改措施,，明確了今后的工作方向，現(xiàn)將刑偵大隊領導班子自查剖析和整改措施向分局黨委報告如下：

大隊領導班子存在的問題：

(一),、政治理論學習不夠深入,，重業(yè)務、輕學習,。

大隊領導班子在學習和執(zhí)行黨的路線方針政策以及分局黨委的決議方面做得不夠細致,。平時領導班子能夠?qū)W習“三個代表”、科學發(fā)展觀和黨的各項精神,，雖然制定了學習制度,，但由于業(yè)務工作多，便產(chǎn)生了以干代學的思想,，總以工作忙,、任務重、壓力大為緣由,，沒有把學習擺到重要的位置,，存有重“業(yè)務”輕“學習”的思想，把學習教育當成額外負擔,，學習的高度和深度有所欠缺,，造成大隊領導班子成員政治理論功底淺薄。

(二),、思想政治工作研究的不夠透徹,，工作方法過于簡單。

大隊領導班子在堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針貫徹上落實的不好,，重業(yè)務工作而忽視隊伍建設的問題沒有從根本上得到解決，忽視了對隊伍的嚴格要求,、嚴格管理與嚴格教育,。領導班子對自身建設抓得不緊、不實,，模范表率作用發(fā)揮得不好,，對民警要求不嚴，失之過寬,。

大隊領導班子成員經(jīng)常性的思想政治工作還比較薄弱,，對如何搞好刑警隊伍的思想政治工作研究的還不夠，方法陳舊,，新辦法,、新招數(shù)不多，針對性,、實效性不強,。

支部與黨員,、班子與民警缺少溝通，民警在思想上,、工作上有了波動和矛盾也沒有及時開展談心活動,，監(jiān)督民警履行義務的能力還有待進一步提高。

(三),、圍繞刑偵中心工作的堡壘作用發(fā)揮的不夠充分,。

大隊領導班子成員習慣于上級安排一項工作完成一項工作，彼此之間缺少一定的交流,，疲于應付眼前的工作,，缺乏工作主動性，領導班子在開展工作時習慣當“傳聲簡”,，“照葫蘆畫瓢”,。

領導班子盡管在工作中投入不少精力，但還未做到全力以赴,。在日常工作中,，滿足于基本上想到、做到,，卻沒有完全做到事無巨細,、事必躬親，把組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到極致,，而以基本滿意為最終目標,，缺少更高標準、更嚴要求,。

(四),、各項管理制度落實的不到位

大隊現(xiàn)有的管理制度針對性、操作性不太強,，行政管理和執(zhí)法辦案制度建設和內(nèi)外監(jiān)督制約機制還有待于進一步完善,。

大隊的激勵機制未形成，對民警的教育和管理抓得不緊,，整治監(jiān)督措施不力,，對民警的引導、與民警的交流較少,，對民警的鼓勵措施不到位,，充滿熱情、充滿責任的氛圍未能有效形成,，造成部分民警對自己放松要求,，工作作風懶散、紀律不嚴明，出工不出力,、在職不盡心,、在位不盡職。

(五),、聯(lián)系民警,、關(guān)心民警的工作做得不細致。

大隊領導班子不能經(jīng)常密切聯(lián)系民警,，沒有深入中隊傾聽民警對領導班子的批評和意見，沒有充分調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造性,。

領導班子忙于應付日常業(yè)務,，對民警的關(guān)心愛護不夠細致，表現(xiàn)在談心談話隨意性大,，對民警的疾苦了解不全面,，對民警的思想動態(tài)掌握不及時，民警的進取心得不到鼓勵,，民警的家庭繁瑣困難,、心事不能充分傾訴，在一定程度上影響了民警對領導班子的信任和工作的積極性,。

究其以上五個方面的存在的問題,，根本原因是大隊領導班子放松了政治上的高標準和嚴要求，放松了作風鍛煉和修養(yǎng)提高,，工作作風不扎實,，工作能力不強、工作標準不高,，自身要求不嚴,，管理水平欠缺，缺乏責任感,、危機感,，個別成員在工作中得過且過，不求無功,，但求無過,，有事不關(guān)己高高掛起。

整改措施及下一階段工作重點

(一),、加強領導班子建設,，充分發(fā)揮核心作用。

重點解決大隊領導班子的自身建設和管理不力的問題,。大隊領導處在帶隊伍的第一線,，工作任務重，對民警影響直接，所以要努力提高領導班子成員的政治理論水平和管理能力,，徹底改進工作作風,，嚴格要求自己，做到自身正,、自身凈,、自身硬，為隊伍規(guī)范化建設發(fā)揮模范帶頭作用,。

領導班子要切實肩負起隊伍管理責任,，要牢固樹立“不抓隊伍是瀆職，抓不好隊伍是失職”的理念,，堅決糾正“睜一只眼,，閉一只眼”等不負責任的思想和做法，做到敢抓敢管,、善抓善管,，對問題不回避、不掩蓋,，對民警嚴到位,、愛到位，該教育的及時教育,，該提醒的及時提醒,，該批評的及時批評，該處理的及時處理,，絕不可稀里糊涂當領導,，稀里糊涂帶隊伍。

(二),、規(guī)范領導班子的理論學習,，提高領導素養(yǎng)

我們要加強十八大、三個代表的學習,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務工作能力,。把加強黨的路線、方針和政策和《人民警察法》,、《人民警察內(nèi)務條令》,、“五條禁令”等做為學習的重點，堅持每周領導班子學習日,，解決班子成員思想認識和觀念問題,，提高認識問題、決策問題的能力,。要強化依法治警的意識,，增強政治上的堅定性，一

方面加強業(yè)務工作，一方面加強政治學習,，保證領導班子及時吃透黨的精神,，掌握扎實的政策理論水平，從而轉(zhuǎn)變觀念,，加強作風建設,，提高行政效能。

(三),、狠抓思想教育,，在筑牢思想道德防線上下功夫。

要把思想教育貫穿于業(yè)務工作的始終,，開展執(zhí)法辦案紀律教育,，增強民警的勤政廉政意識。開展執(zhí)法為民的職業(yè)道德教育,，樹立以民為本思想,，杜絕“冷,、硬,、橫、推”現(xiàn)象,。開展與業(yè)務崗位相關(guān)的法律,、法規(guī)、執(zhí)法規(guī)范的學習,，預防和減少違紀問題的發(fā)生,。開展“五條禁令”和公安機關(guān)隊伍管理有關(guān)規(guī)章制度的學習和教育，保證政令,、警令暢通,。開展大隊領導與中隊干部、中隊干部與民警勤政廉政談心交心活動,，建立和諧警營關(guān)系,，從而提升大隊的整體戰(zhàn)斗力。

(四),、改進工作方法,，加強內(nèi)部組織協(xié)調(diào)能力。

大隊領導班子要認識到團結(jié)協(xié)作是刑偵工作的重要法寶,，要樹立一盤棋思想,，要自覺圍繞工作目標和中心任務，大事共商,、各負其責,、互相支持、互相配合、理順關(guān)系,、搞好協(xié)調(diào),。在日常工作中，要認真調(diào)查研究,，沉下身子,，靜下心來，摸透情況,，認真分析,，理清思路，研究對策,，培養(yǎng)求真務實的工作作風,。根據(jù)隊伍和民警的思想狀況及特點，不斷調(diào)整工作思路,，改進工作方法,。

要了解掌握每個民警在工作學習中的動態(tài)和創(chuàng)新經(jīng)驗，及時幫助他們總結(jié),，在全大隊范圍內(nèi)宣傳他們的先進事跡,，推廣他們的經(jīng)驗。要關(guān)心民警生活,，為民警辦實事,，對有困難的民警，要定期進行跟蹤,，伸出援助之手進行大力相助,，調(diào)動民警的工作積極性，

(五),、明確崗位職責,，建立健全和完善各項規(guī)章制度。

一是完善重大事項集體研究制度,，落實民主集中制,。二是落實領導干部一崗雙責制度，強化領導抓隊伍管理的責任,。三是建立完善民警勤政廉政講評考核制度,，對于發(fā)現(xiàn)的違法違紀苗頭性問題，要及時進行打招呼,、誡勉談話,。四是落實隊伍狀況定期分析制度，對民警的思想,、工作,、生活和社會交往情況進行了解掌握,，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,，消除違法違紀隱患,。五是強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴肅查處民警在執(zhí)法辦案過程中出現(xiàn)的違反辦案程序等問題,。六是從民警的言行舉止,、警容儀表、內(nèi)務衛(wèi)生,、條令條規(guī),、規(guī)章制度嚴起，強化日常養(yǎng)成,，確保紀律條規(guī)的嚴肅性,，確保做到令行禁止，形成以制度管人,，以制度管事的長效機制,。

以上就是刑偵大隊對領導班子的自查剖析和整改措施，請分局黨委相信我們,，通過整改,，我們一定能轉(zhuǎn)變思想作風、領導作風和工作作風,，狠抓隊伍建設和業(yè)務建設,，將刑偵大隊領導班子建設成一支廉政勤政,、團結(jié)進取,、務求實效、作風優(yōu)良,，讓局黨委和全體民警滿意的領導班子,。

給領導發(fā)送工作計劃怎么說 給領導寫工作計劃格式篇三

一、公司簡介：

松泉裝飾工程有限公司成立于19____年,，是國家級裝修企業(yè),，設計乙級資格單位，是一家致力于高檔家居,、別墅,、商場、寫字樓等裝飾設計,、裝飾施工,、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務企業(yè),。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn),，形成了規(guī)模化,、專業(yè)化,、品牌化的競爭優(yōu)勢。公司堅持以“更快,、更強,、更超前”為追求目標，以“設計體現(xiàn)風格,、配套保證效果,、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色，不斷探索與客戶共同繁榮的道路,，構(gòu)造出松泉先進的國際理念和獨有的經(jīng)營模式,。多年來，一批海歸派設計精英與來自全國各地的優(yōu)秀設計師共同組成實力雄厚的設計團隊,，并不斷發(fā)展壯大,，他們不僅擁有專業(yè)化的設計技巧和品質(zhì)化的生活體驗，還在設計方面崇尚“以人為心,，以家為本”的文化理念,，尊重個性，理解人性,，貼心營造“家”的溫馨與舒適,。松泉在20__年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式,，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設計,，可輕松進行現(xiàn)場式菜單選擇，同時讓業(yè)主真實感受品質(zhì)時尚,、自主自信的家居空間,，實現(xiàn)您“愛家”的愿望。松泉通過采用新技術(shù),、新材料,、新工藝來提升家裝的品質(zhì)，采用倉儲式家裝采購模式,，在提高品質(zhì)的同時大大地降低了成本,，從多方面進行深度家裝的集成和資源優(yōu)化。松泉始終堅持“把最棒的家裝獻給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營理念,，雄踞金陵,，俯首中國，爭做國內(nèi)最具實力的家裝企業(yè),。

根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度,，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀,，業(yè)績突出，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)?，F(xiàn)根據(jù)工作需要,，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預計合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位,。

糾正自己的缺點,，認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它領導同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,，征取更好的工作成績。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的.協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，新年取得更好的成績，全面提高自己,。

給領導發(fā)送工作計劃怎么說 給領導寫工作計劃格式篇四

20__年上半年,，x市場部在局(公司)的正確領導下，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下,，努力開展卷煙銷售網(wǎng)絡建設,，認真踐行浙江煙草“對你負責,，讓你滿意”的浙煙宗旨,，按照國家局建設“嚴格規(guī)范,、富有效率,、充滿活動的中國煙草”總體目標和省局(公司)提出的“突出服務,，打造浙煙網(wǎng)絡品牌”總體要求,，和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范,、服務精良,、素質(zhì)優(yōu)秀”建設品質(zhì)杭煙的中心任務,，認真落實執(zhí)行年初全市煙草工作會議精神，全面持續(xù)推進網(wǎng)建工作,，打造服務品牌,，主動探索新的服務模式，實施標準化管理,，突出客戶服務,，提升團隊素質(zhì),。在去年的基礎上，全體干部職工不驕不躁,，把握煙草行業(yè)改革形勢,，各項工作取得了較好的成績。

20__年1—6月份繼續(xù)重視規(guī)范經(jīng)營工作,，加強內(nèi)管監(jiān)督,，在此基礎上，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設,、低檔煙銷售,、提升省外一二類煙銷售比例、提升預測準確率,、提升訂單滿足率,、提升客戶贊譽度等各個方面做好文章，進一步加強省外重點品牌的培育,，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài),，注重安全經(jīng)營，努力建設標準化市場部,，按照人員崗位責任努力開展各項工作,，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)增長。

20__年上半年,，x市場部完成卷煙銷量5605.56箱,，完成半年度銷售任務的97.49%，實現(xiàn)銷售毛利3874.59萬元,，完成半年度毛利指標的108.84%,，其中低檔煙銷量759.73箱，年成半年度指標的118.71%,，省外一二類煙完成銷量843.26箱,，省外一二類煙比重達35.91%，比去年增長2.75%,，各項半年度工作指標全部順利完成,。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱上升到4.69萬元/箱;半年平均銷售預測準確率保持在90%以上,，1至6月份,，總體訂單滿足率達到85%以上。

20__年實現(xiàn)行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年,，根據(jù)全市煙草工作會議精神,，x市場部以建設打造效率高、服務優(yōu),、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡為目標,，一方面加強卷煙銷售網(wǎng)絡規(guī)范化建設,，一方面努力提升團隊執(zhí)行效率，確保網(wǎng)建工作的可持續(xù)推進,。按照“人人有職責,、事事有程序、干事有標準,、過程有痕跡,、績效有考核、改進有保障”管理思路,，開展市場部各項工作,。

(一)加強和深化規(guī)范化零售終端建設。

通過提升終端形象建設,，提高零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營能力,，主動宣傳終端形象對于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞,，對消費者的購物心里,、品牌的市場效應都有很大的影響，通過對零售客戶加強培訓和指導,，促使零售客戶的盈利能力有所提升,，通過零售客戶的宣傳，使卷煙消費者對當前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所理解,。x市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設”的基礎上,，這一年的終端建設工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提升、環(huán)境布置設置,、卷煙陳列,、明碼標價等幾個方面進行展開，進一步強化管理和維護,，結(jié)合營銷服務指導,、類別設置、合理定量等工作進行展開,，確保卷煙零售終端規(guī)范化建設朝著健康,、有序、合理的方向前進,，提升零售終端的綜合競爭力,。

1、在做好每條營銷線路示范街的基礎上,，逐步實現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設向農(nóng)村地區(qū)的延伸。一方面,，繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位,，真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應,，以卷煙終端形象的提升凸顯“零售客戶利益”、“消費者利益”,，對示范街進一步加強管理,，在卷煙出樣、卷煙陳列,、明碼標價,、訂單制作、溝通協(xié)作,、品牌推廣等重點工作中,，示范街零售戶大部分都做到了主動配合，使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進一步深化;在此基礎上,，x市場部將規(guī)范化零售終端建設從“示范街”的做法延伸到廣大農(nóng)村片區(qū),，根據(jù)卷煙零售戶在硬件、設施等方面的具體情況,，使總體卷煙陳列情況和明碼標價落實到每一家零售戶,，雖然存在比較大的難度，但是也取得了很好的效果,。

2,、提升卷煙終端形象，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對公平的競爭環(huán)境,。本年度以來,，在一些老品牌相繼退出終端市場的同時，公司也相繼引入了一些省外重點新品牌,，軟藍黃鶴樓,、經(jīng)典100紅塔山、紫云煙,、硬陽光嬌子,、金醇和黃山、長白山(神韻),、新精品白沙等卷煙先后在x市場落地,，這些品牌要有好的發(fā)展空間，就必須為之提供較好的陳列條件以達到宣傳促銷的目的,，x市場部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務的有效平臺,，通過有效的品牌標識和宣傳手段、陳列管理等措施,，提升重點企業(yè),、重點品牌的市場競爭能力，促使重點省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提升。

給領導發(fā)送工作計劃怎么說 給領導寫工作計劃格式篇五

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：

以李先生精神為動力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針,，以經(jīng)銷為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商,、設計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識，致力于推進天津建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質(zhì)量的提高。

1,、抓好培訓著眼司本,，突出骨干，整體提高,。

2,、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3,、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象,。

4,、周、月總結(jié)每周一小結(jié),，每月一大結(jié),。

1、堅定信念,。靜下心,，快速、融入,、學習,、進步。先做自己該做的,，后做自己想做的

2,、加強學習,，提高自身素養(yǎng)。

加強理論學習,。學習實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務專著，認真加強學習,、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地,。

3,、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關(guān)系。潛在客戶,，重點挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運作

找對人,，說對話，辦對事,。善于分析,，放開手腳，敢于表態(tài)!

5,、走精干,、高效路線

做到嚴謹、務實,、高效,，不折騰。不要貪多,，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

給領導發(fā)送工作計劃怎么說 給領導寫工作計劃格式篇六

(一)工作思路認真貫徹落實《中共中央,、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,，堅持有利于社會穩(wěn)定和長治久安為目標，以市場化改革為方向,，進一步解放思想,、創(chuàng)新變革，加大地區(qū)國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,，繼續(xù)推行“四化”管理,，不斷深化國有企業(yè)改革和完善國有資產(chǎn)管理體制。盤活各類國有資產(chǎn),，確保國有資產(chǎn)的保值增值,，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力和抗風險能力，提升國有經(jīng)濟在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總量中的影響力和控制力,。

(二)經(jīng)濟指標1,、國有資產(chǎn)保值增值率達106%。2,、國有獨資企業(yè)上繳201_年度地區(qū)財政國有資本經(jīng)營預算收入600萬元,。

(三)工作重點和措施

1、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),。緊緊圍繞地區(qū)著力打造國家新型綜合能源基地,、新疆副主中心城市、一級綜合交通樞紐,、新型工業(yè)化主戰(zhàn)場和全疆重要增長極的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源,、新型材料,、現(xiàn)代物流和旅游等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,，促進地區(qū)國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,。(1)按照《中共中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,，做好地區(qū)國有經(jīng)濟“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，明確地區(qū)國有經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標任務。(2)做好地區(qū)國投公司新能源項目的建設,。實現(xiàn)地區(qū)國投公司參股的40萬千瓦風電,、5萬千瓦光伏電項目并網(wǎng)發(fā)電，做好新配置5萬千瓦風電,、2萬千瓦光伏電項目的項目建設實施工作,，積極發(fā)揮國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范引領作用,。(3)以地區(qū)國投公司為依托組建國有資本投資控股公司，推進國有資本合理流動,。

強化已有投資平臺的股權(quán)投資功能,，做好哈密城市建設有限公司組建和業(yè)務拓展，按照市場規(guī)律選擇各類有發(fā)展?jié)摿Τ砷L性較好的市場主體進行股權(quán)投資,。(4)進一步爭取對地區(qū)國有企業(yè)風,、光電資源配置，以自身的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢,，與中央,、自治區(qū),、入疆企業(yè)及民營企業(yè)尋求各種形式的戰(zhàn)略合作,，聯(lián)手發(fā)展。(5)積極完成新疆煤炭交易所增資擴股工作,，全力推進煤炭交易所新三板上市,，使其充分發(fā)揮在地區(qū)煤炭物流交易市場的主導作用。(6)創(chuàng)新驅(qū)動,，努力拓展和培育新的經(jīng)濟增長點,。做好互聯(lián)網(wǎng)金融、新型板材,、鋼結(jié)構(gòu),、現(xiàn)代物流和旅游等項目的建設，打造新的國有經(jīng)濟增長極,。借助地區(qū)國投公司投融資平臺優(yōu)勢,，在融資渠道和方式上進一步創(chuàng)新，為地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展提供有力的資金信貸支持,。

2,、深化國有企業(yè)改革。按照地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)資本構(gòu)成與功能類型,，因企制宜,，分類分層改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,。積極吸納社會資本,，引入各類投資者，實現(xiàn)投資主體多元化,，根據(jù)企業(yè)功能合理確定國有持股比例,。加大與中央企業(yè)、對口援疆省市國有企業(yè)合作力度,。(1)按照地區(qū)推進新型工業(yè)化主戰(zhàn)場建設重大決策部署和做強國有企業(yè)的發(fā)展要求,，實行對全地區(qū)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置,，提高國有資本流動性，進一步整合和組建相關(guān)集團公司,，使國有資產(chǎn)限度得以保值增值,。(2)積極推進哈密建設集團、哈密大廈,、商業(yè)有限公司,、東天山冰雪旅游有限公司等企業(yè)進行混合所有制經(jīng)濟改革，實現(xiàn)投資主體多元化的探索試點工作,。(3)對各企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行梳理,，對“小、散,、弱”的資產(chǎn)實行重組和有序退出,，盤活各類國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益,。(4)轉(zhuǎn)變觀念,，加強新知識、新技術(shù)的培訓,，積極參與地區(qū)采取ppp模式建設的各類項目,。

3、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。一是建立健全股東會、董事會,、經(jīng)理層和監(jiān)事會,，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督體系;二是深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動,、分配制度改革,，建立健全與市場機制相適應的激勵約束機制;三是積極推進“人才強企”戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好大學生招聘和企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)工作的基礎上,，加大企業(yè)急需緊缺高層次人才的市場化選聘力度,，對引進的高層次人才實現(xiàn)差異化薪酬政策等激勵機制;四是健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務審計和信息披露,、延期支付和追索扣回等約束機制;五是合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬水平,、不斷提高企業(yè)職工收入水平，明確要求各監(jiān)管企業(yè)負責人薪酬增幅不得職工工資增幅,。

4,、進一步加強和規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作,。在強化制度執(zhí)行力的基礎上，不斷細化和完善工作程序和環(huán)節(jié),，做到國有資產(chǎn)的全覆蓋和規(guī)范化管理,，重點抓好國有資產(chǎn)的公開處置與競租工作，防止資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，杜絕國有資產(chǎn)的流失,。

給領導發(fā)送工作計劃怎么說 給領導寫工作計劃格式篇七

1月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

1,、保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二,、三班工作制,。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

2,、設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備,，增產(chǎn)、增效,。

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

2,、強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3,、完善各項制度,，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,，各項規(guī)章制度,、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度,、職責,，還不夠完善、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進、不斷完善,。

4、加強員工培訓

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關(guān)系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益,，主要原因也就在,。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓的力度,。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

1,、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定，變化無常,，市場價格瞬息萬變,。看準市場行情動態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本。另外,，我公司對原材料（軋輥,、導衛(wèi)）的儲備要求又相當高。備品備件資金達2000萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。