報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

離任述職報告篇一

xx分公司成立至今已整整三年?；叵霌畏止窘?jīng)理三年的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,。這里承載著我們一個團隊的責任,、奮斗,、成長,、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求、情感、榮譽!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確指引下,，我們齊心協(xié)力,，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。

三年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，攻堅克難,，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來,，我們建章立制，規(guī)范管理,，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理,，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來,，我們科學教育,，警鐘長鳴,，高度防范,，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來,，我們誠信服務，堅持雙贏,，團結(jié)一心,，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。

特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感,、責任感、成就感,、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好,、建設(shè)好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇!在此,，特向公司黨委、公司領(lǐng)導以及公司各科室領(lǐng)導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導,、各位員工代表審議!

1,、全面完成任務。分公司成立三年以來,，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗,。我們的市場主要是面向社會。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品,，但由于人們認知上的差異,，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力,，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地,。去年,，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與lng的價格相當,，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制,，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2,、首次闖進油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為lng時,，我們欣喜萬分,。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標書,，力求做到精益求精。功夫不負有心人,，在多家單位參與競標中我們脫穎而出,，一舉中標。此標運作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱,，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端。

3,、成功建立橇站,。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn),。設(shè)備到達時,，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計圖紙有差異，退貨已來不及,，在征得公司領(lǐng)導及客戶單位同意后,，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策,，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復地協(xié)商,、改進,、試用，終于將其改裝成了易于掌控,、易于操作,、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站,?？蛻粢淮悟炇蘸细瘛⒃O(shè)備按時順利投產(chǎn),、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴,。6月的一天，驕陽似火,，氣溫炎熱,，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完,。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣,，揚言要退車并終止合同,。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場,，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查,，終于找到了罪魁禍首,，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過,。該站站長露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服,。

5、關(guān)心員工冷暖,。分公司組建后,，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃,、同住,、同出車，跑遍了內(nèi)蒙,、山東,、山西、陜西,、河南,、河北、湖北等省的所有站點。去年4月,，當與清河項目部合并時,，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時,，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系,，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚,、衛(wèi)的民房。平時在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時,，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時,，我還親自下廚改善大伙的生活,。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因為我與大家同在,。

6、爭取員工利益,。雖然分公司僅僅運作了三年,，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對此,，我一方面積極對外拓展業(yè)務，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況,，爭取上級的支持、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時,，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助,，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

7、調(diào)查市場前景,。lng項目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)、供,、銷有著非常廣闊的前景,。在平時的工作中，我非常注重收集,、整理這方面的信息,，從不放過任何機會，主動與客戶溝通,、主動向客戶推薦,、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計,，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲,，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京,、天津,、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治,，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇,，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖,。湖北省的lng由當初的7個發(fā)展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點,。相信不久的將來,，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想,、抓作風、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務;始終做到"工作上分、目標上合;職務上分,、行動上合;分工上分,、思想上合",時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體,。

(二)抓建章整制,，促進管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通,、月例會,、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理，能者上,，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標,、合同簽訂,、修理費支出、招待費用,、運費結(jié)算"六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書,，嚴格檢查考核,，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化,，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調(diào)查,，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu),。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價格,，企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點遍布全國七八個省份,，作為管理者，每個站點,、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對分公司每名司機的身體素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才,，物盡其用。

(四)抓激勵培訓,，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中,，全面推行"以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面,，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星,、服務質(zhì)量明星,、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng)新"自己學、教著學,、現(xiàn)場示范學,、送出培訓學、單位組織學"培訓模式,，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

(五)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的后果,，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一,，預防為主,，綜合治理，總體推進"安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,，注重員工、注重管理,、注重細節(jié),，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故,、重大火災事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。

(六)抓資金管控,，確保經(jīng)濟安全,。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,，實現(xiàn)決策的科學化,、民主化、制度化,，促進依法行政和廉政建設(shè),。切實加強對財務管理。按照"統(tǒng)一管理,，分級負責"的原則,，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量,、實現(xiàn)低成本管理的要求,，加強資金管理。按照"開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念,，扎實搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施,，對于需要解決的具體問題,，能當場解決的就當場解決,，對于不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作,，日后拿到班子會上討論解決,。有好的經(jīng)驗相互學習，對不足之處共同借鑒,。針對員工所出現(xiàn)的隱患,、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延,。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上,、和諧共進的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間,，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導的要求相比,，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學習,，充實自己，進一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務,，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!

述職人：

20xx年xx月xx日

離任述職報告篇二

按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公,、人事教育,、工會,、群團組織和機關(guān)后勤等工作。一年來,，我密切結(jié)合本社實際,，認真貫徹落實省、市農(nóng)村信用社工作會議精神,，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題,，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務主線，切實履行工作職能,，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，較好地完成了全年工作任務?，F(xiàn)將xx年主要工作述職如下:

（一）人事教育：以經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換為重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機制不活,，用工機制僵化,，激勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度,。

（二）綜合辦公：緊緊圍繞管理,、宣傳、服務,、學習等工作重點,，立足服務，強化管理,，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務,，為促進我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻。

（三）工會群團：作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁,，在推進民主辦社,、社務公開、推進改革方面發(fā)揮了重要作用,。

（四）后勤保障：為領(lǐng)導和機關(guān)正常開展工作提供了便利,。

（一）穩(wěn)步推進“三項改革”

1、改革干部人事制度,，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探索黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運作機制的具體操作模式。主持制訂《xx市聯(lián)社機關(guān)綜合改革實施方案》,、《xx市農(nóng)村信用社高管人員競聘辦法》,，嚴格執(zhí)行干部選用標準，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式,，今年共有73人參加機關(guān),、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍,。二是開展機關(guān)干部人事制度改革,，機關(guān)部門從原有的10個調(diào)整到7個，中層干部由27人減少到13人,，員工分流19人,，機關(guān)辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任,、副主任綜合考核考察的最新模式,，擬就 “綜合考核征詢意見書”，不斷完善了科學,、規(guī)范的用人機制和評價體系,。通過考核對8名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用,，續(xù)聘8名副主任,，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名,，異地交流干部19名,，提高了基層社的決策、管理水平,。四是開展保持共產(chǎn)員先進性教育活動,，加強領(lǐng)導班子政治思想建設(shè)。重點是開展“三項活動”,，市聯(lián)社黨組及班子成員學習活動,，強化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學習,，真正在思想認識上和服務理念上同中央,、省聯(lián)社保持高度一致，進而在實踐中落實,；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓活動,，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強后備管理人員的培養(yǎng),，主持制定《xx市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》,，建立信用社管理人員的人才信息庫,。

2、改革勞動用工制度,，夯實市場化用工機制基礎(chǔ)

第一，合理整合和配置人力資源,。人力資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心,、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年年初,，我領(lǐng)導聯(lián)社人教部門走了三步棋：一是摸清家底,，xx農(nóng)信社其他崗位人員138人，占20％之多,；初中及以下227人,，占32％； 45歲以上150人,，占21％,。通過分析發(fā)現(xiàn)，xx農(nóng)信社低學歷低素質(zhì)員工占有相當大比重,，而且年齡,、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務發(fā)展及提速,。

第二,，實行扁平化管理。針對現(xiàn)有員工隊伍,、崗位分布,、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導制定《xx市農(nóng)信社 “三定”工作指引》,，按照業(yè)務量大小,、業(yè)務發(fā)展前景對全市人員分布進行整合，年內(nèi)調(diào)整人員65人,，其中調(diào)整充實信貸人員35人,，主管會計10人，其他重要崗位人員20人,，確保了一線和基層需要,。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機員工1名,，大專學歷,，保證了新生力量的質(zhì)量。

第三,，抓好人事糾錯工作,。由于各種原因,，我市有近300名員工人事檔案、花名冊,、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的信息與事實不符,，如果不及時進行糾正，將人事改革工作的順利開展,，為此,，我嚴格按照清理核對、調(diào)查取證,、督導指導,、整改糾錯、明確責任等步驟認真進行清理規(guī)范,。

5,、后勤工作做到了有條不紊。一是加強工作協(xié)調(diào),，做好會務接待,。我們針對后勤人員少，會議事務多,、接待任務重的實際情況,，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強了工作協(xié)調(diào),，每次會議和領(lǐng)導考察之前,，我都從從文字材料、會場安排,、茶水供應,，到車輛調(diào)度、就餐等作了詳細準備,，提前做好各項會務工作和接待工作的后勤安排,。今年共組織安排各類會議10次，接待各級領(lǐng)導二十 人（次）,。二是加強物品管理,，做好物業(yè)工作。定期不定期地維護和保養(yǎng)好各種設(shè)備,，對各科室和院內(nèi)住戶申報的維修項目,，及時派人到位檢修，確保了聯(lián)社正常工作的順利開展,。我還加強環(huán)境衛(wèi)生管理,，進一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責任人，并不定期地開展衛(wèi)生大掃除活動,，使機關(guān)院內(nèi)外整潔舒雅,。三是加強車輛管理,，做好車輛調(diào)度。針對車少事多的實際情況,，我合理調(diào)度車輛,，進一步完善了汽車駕駛員崗位責任制，對每一輛車都認真登記出車記錄,，對過路費等費用的管理,，審核報批。加強了對汽車的維修管理,，堅持了維修申報制度，實行了定點維修,；堅持節(jié)約原則,，實行定點洗車，僅此兩項節(jié)約費用近5萬元,。同時加強對駕駛?cè)藛T的安全行車教育,，實現(xiàn)了全年安全行車無事故。四是做好職工的慰問走訪工作,。今年以來工會先后走訪慰問了10個生病,、退休職工，及時送去組織的關(guān)心和祝福,。春節(jié)期間,，工會還走訪慰問了22名貧困職工，極大地鼓舞了基層員工的工作積極性,。

回顧xx年度的工作,，我在積極努力地做好本職工作、取得一定成績的同時,，也還存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、工作的主動性有待進一步加強,，工作效率亟待進一步提高,；

2、信息報道工作離聯(lián)社領(lǐng)導的要求還有差距,；

3,、機關(guān)事務等工作還須加強等等。

1,、加大調(diào)研力度,，計劃組織撰寫高質(zhì)量調(diào)研材料2—3篇；

2,、加大宣傳力度,。一是組織制作大型的宣傳廣告14幅,；二是組織“信合杯”系列慶祝活動,；三是進一步總結(jié),、宣傳xx信合光輝歷程；四是加強與各新聞媒介的溝通,，增加稿件質(zhì)量與數(shù)量,。

3、對全市業(yè)余通訊員進行一次培訓和現(xiàn)場寫作比賽活動,。

4,、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)

5,、構(gòu)建企業(yè)文化,，增強員工歸屬感。

6,、加強思想政治工作,。

離任述職報告篇三

我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任,。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作,。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在縣委組織部的關(guān)心,、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能,，團結(jié)干群一心,，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神,，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀,，以項目建設(shè)為第一抓手,，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,，真抓實干,，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面,。

20xx,、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,，推廣了我們的成功經(jīng)驗,，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位,，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委,、縣政府評為目標管理先進個人,。

“文明創(chuàng)建沒有，只有更好,。”我們根據(jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容,，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明的新局面,。任期內(nèi),，我始終做到思路清晰，主次分明,，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度,，從點到線,，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局,。

一是加強組織建設(shè),。我從上任開始，就注重班子建設(shè),，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想、作風,、紀律進行了全方位約束,。同時改進領(lǐng)導方法,，引導大家不斷加強學習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平,，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上,，我盡力做到促進人員合理流動,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè),，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障,。

二是加強作風建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉,、遞一杯熱茶,、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,，提速工作過程，提高工作質(zhì)量,，做到隨到隨辦,、急事急辦、特事特辦,，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應,，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神,。

三是加強行業(yè)管理,。充分發(fā)揮指導、管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、服務作用,，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展,。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境,，裝修了辦公室,，購置了辦公桌椅，添置了電腦,，購買了小車,，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象,。

一是加強法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可,、行政處罰的事項,、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責,、辦事內(nèi)容和程序,、服務等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序,，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督。

二是強化培訓,，提高素質(zhì),。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓,，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》,；

三是加強學習,，規(guī)范執(zhí)法行為,。利用每周五學習時間，認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》,、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī),。通過自學和輔導相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為,，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法,。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。

一是堅持黨風廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進,，從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性,；

二是增強黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ),，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,，維護黨風,、政風、行風的純潔,。

在整體工作部署上,，我始終把黨風廉政建設(shè)當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署,、一樣督辦檢查,，在具體操作上，我力求做到帶頭一是按守則自律,。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,，上級要求達到的我盡力達到，不違章,、不違紀,、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人,；

二是用制度自律,。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定,，不搞“一言談”，力求秉公辦事,。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出,，都是經(jīng)局長辦公會議決定；

三是以“局長”自律,。一局之長應該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此,，我在考慮問題,、處理事情當中，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“局長”自居，但以“局長”自律,，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強,。回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解,，溝通了思想,，建立了友誼,，獲得了許多良師益友,，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高。

概括起來有兩點啟示：

一是靠信念成就事業(yè),。剛上任就感到擔子重,，壓力大，矛盾多,，困難大,，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導，班子的精誠團結(jié),，可以說,，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,，磨練了意志,；

二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策,，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見,，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識,，增強了解,，最終達到共識,，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。

離任述職報告篇四

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導,、各位員工代表：

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求、情感,、榮譽,！四年來，在集團公司黨委,、集團公司的正確領(lǐng)導下,，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標,。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價取得突破成果。四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會神搞建設(shè),，產(chǎn)能建設(shè)高效運行,；四年來，我們精細管理,，強化注水,，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命,。四年來,，我們眾志成城，嚴防死守,，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。

四年來，我們警鐘長鳴,，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來，我們緊了又緊,，嚴密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,，我們堅持雙贏,，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇,！在此,，我向集團公司黨委、集團公司,、集團領(lǐng)導以及公司各部門領(lǐng)導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意,！

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導,、各位員工代表審議,！

（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動,，精細化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ),。

（二）礦權(quán)保護拓展卓有成效。20xx年以來,，我們按照“立足和諧,，講究策略，維護礦權(quán),，守住地盤,，拓展空間，突破難點,，贏得主動”的工作思路,，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進,，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

（三）示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標準化設(shè)計,、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),，建成了集團第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系,、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子,；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理,，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田————油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,，為國內(nèi)同行樹立了典范,。

（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住、上得去,、管得好”為奮斗目標,，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務,、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

（五）油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個中心,，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面,、剖面治理,，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,，提高注,、采、輸系統(tǒng)效率,，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。

（六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上,，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元,，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標,。

（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,，對重點工作實行跟進考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油,、注水管理,、隱患治理、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個精細化工作小組,，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施,，逐級落實任務職責,，促進以強化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成,，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理,、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控,、基礎(chǔ)工作精細化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn),。

（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致,、苦樂與共,、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展,。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團爭得了榮譽,，樹立了良好內(nèi)外部形象。

（一）抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想、抓作風,、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務,，始終做到“工作上分、目標上合,，職務上分,、行動上合，分工上分,、思想上合”,，時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體,。

（二）抓整章建制,，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,，堅持“日溝通,、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制,；建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍,；嚴把“隊伍準入,、招投標、合同簽訂,、設(shè)計審批,、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責,，層層簽訂責任書,，嚴格檢查考核，逐級落實責任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升,。

（三）抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果,。堅持“整體部署,、分類實施、持續(xù)研究,、及時調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度,，堅持“五個對比”（巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對比），追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果,；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點,，九個管理體系”的長效機制,，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

（四）抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn),。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境,、砂體展布、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險,，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風險,；切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測,、試油,、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測,，及時指導鉆機調(diào)整,；切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案,，及時掌握產(chǎn)建動向和信息,，提高認識水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,，努力提高單井產(chǎn)量,。

（五）抓激勵培訓，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢,；在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面,，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng)新“自己學、教著學,、現(xiàn)場示范學,、送出培訓學、單位組織學”培訓模式,，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì),。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長,，逐步走上機關(guān)管理人員,、中層干部崗位,，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才,。

（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工,、注重管理,、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標,。

（七）抓投資控制,，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量,、實現(xiàn)低成本管理的要求,；加強資金管理。按照“開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全,。

（八）抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務,，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務最優(yōu),、速度最快、效率最高”要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,，落實“六心”工作法,，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實事，提高了隊伍的凝聚力,，營造了積極向上,、和諧共進的良好氛圍。

各位領(lǐng)導,、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與集團的要求相比,，與員工同志們的期望值,，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學習,，充實自己，進一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務,，為集團公司打造建設(shè)效益型,、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻,！

以上是我的工作述職,，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議！

離任述職報告篇五

各位領(lǐng)導,、同事：

時光荏苒猶如白駒過隙,，掐指算來，我已經(jīng)在人保度過了余載的光陰,，人生一共能有幾個年?而我一點也不后悔在人保度過的這些歲月,，相見時難別亦難，今天在這里為大家做支公司總經(jīng)理離任述職報告,，惜別之余我也感慨萬千,。這年來，我見證了人保牢牢地堅守中華民族財產(chǎn)保險業(yè)的核心位置,，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導下取得的累累碩果……成功路上我灑下了汗水,，奉獻出了青春,，

我不會忘記是人保這塊土壤給了我養(yǎng)份。對人保,、對公司,、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來,，我不敢有些許張狂和懈怠,，一步一個腳印、與公司共成長,，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚,、加一塊瓦,，盡自己一份綿薄之力。現(xiàn)在,，我將任職公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下,，請大家評議。

我于月受分公司總經(jīng)理室的重托,，先后擔任人保財險公司總經(jīng)理當年即

完成保費收入11776萬元,，完成年計劃的147%;完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%,，綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列,。

面對愈加激烈的市場競爭，至底,，公司綜合業(yè)績評介為3a,，排名暫列13家經(jīng)營單位首位。

堅持以效益為中心,，以市場為導向,，狠抓經(jīng)營管理工作。三年多來,，我始終堅持以發(fā)展為第一要務,，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團客戶為手段,，細分市場,，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設(shè)工作,，建立合理的營銷體系,。具體措施包括以下三個方面：

1.積極尋找業(yè)務增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作,，為業(yè)務員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境,。

2.注重開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度,，推進業(yè)務發(fā)展,。通過開展各種業(yè)務突擊活動，采取政策扶持,、費用傾斜措施,，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務發(fā)展一直保持上升趨勢,。

2.根據(jù)公司實際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度,，包括公司各職能部門與業(yè)務部門的各項內(nèi)控管理制度，如內(nèi)部流程管理,、業(yè)務員人員管理,、考勤管理,、績效考核、費用管理等管理制度,。創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”,，加強渠道建設(shè)當今市場經(jīng)濟已進入知識經(jīng)濟時代。價格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥,，且終究與法制的市場經(jīng)濟是格格不入的,。唯一不變的真理是變革、是創(chuàng)新,。推薦返廠返修,，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結(jié)晶。推薦返廠返修,，即即通過對客戶報案信息的收集,，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，盡可能引導客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4s店維修,，使客戶獲得可靠,、專業(yè)的維修服務。如此一來,，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進行盈利,，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務。通過這種方法,，保險公司與車行平等互利,，渠道業(yè)務逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈,，破冰而行,，樹立起強大的核心競爭力。注重服務細節(jié),，提升人保財險品牌面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力,，我保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策,。制定了一系列策略,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn),。

我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動,，退保與投保一樣對待,，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情,，咨詢與業(yè)務處理一樣耐心,，對待批評與表揚一樣誠懇,，為顧客提供全方位的服務。加強團隊建設(shè)及員工培訓,，提高員工綜合素質(zhì),。

一直以來，員工的職業(yè)能力培訓及業(yè)務能力學習是我的工作開展的重點,。在競爭日益激烈的今天,，只有將能力素質(zhì)提高了，才能在社會上立足,。而當今社會需要的是全面型人才,，不僅要求過硬的專業(yè)知識，而且要求強化個人素質(zhì),。不斷為員工創(chuàng)造各種學習機會,，半年組織一次出單人員進行業(yè)務技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據(jù),。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“支公司內(nèi)網(wǎng)”,，為員工了解、學習公司的基本情況提供了良好的平臺,。

同時,，我堅持以人為本，組織開展多方面業(yè)務培訓會,，提升員工業(yè)務知識水平,。鼓勵員工參加電大、自考等學習,，倡導培植感恩文化,，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度,，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀,，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向,。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，抓好黨風廉政建設(shè)。抓好黨風廉政建設(shè),，領(lǐng)導是關(guān)鍵,，制度是保證，教育是基礎(chǔ),。為認真貫徹落實好黨風廉政建設(shè)工作,，在工作中，我以身作則,，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定,，始終把黨風廉政建設(shè)作為加強自身建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，放在核心位置。我在公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當交易行為,，杜絕保險誤導欺詐,，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處，做假賠案,，騙賠,，超賠，多賠,。積極落實貫徹保監(jiān)會各項方針要求,，務求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項業(yè)務持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

離任述職報告篇六

各位同事：

大家好,！

根據(jù)離任審計的有關(guān)要求，結(jié)合實際情況,，述職如下：

我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記,、行長，選擇于xx年x月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間,，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度,，認真努力執(zhí)行工作任務。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場為導向,，以客戶為中心”，目標是追求價值最大化,，努力迎合瞬息萬變的市場,，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型,；強化管理和內(nèi)控,，加快服務質(zhì)量效率的提升；加強領(lǐng)導班底的建設(shè),、黨風政風建設(shè),，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項責任目標,。近兩年來,，xx支行先后榮獲省行“20xx年度內(nèi)控三好第x名”、“中間業(yè)務收入先進集體”,、“國際結(jié)算市占提升先進單位”,、“迎國慶拔河比賽第x名”、“精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號,。

本人任職以來,，xx支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1、主要財務指標情況：

兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系,，對重點業(yè)務產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”,，加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責人激勵力度,，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強,。員工費用、業(yè)務管理費,、經(jīng)濟資本回報率,、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。

2,、業(yè)務發(fā)展情況：

（1）存款穩(wěn)健增長。20xx年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負,，最終完成分行計劃的x%，其中儲蓄存款貢獻了x億元的新增,，完成任務的xx%,。20xx年末，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務xx%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款xx%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增,，完成x%,，外匯企業(yè)存款完成x%；20xx年一季度,，人民幣各項存款完成xx%,，外匯各項存款完成率高達x%。x年來，xx支行各項存款余額由20xx年初的xx億元增加到xx億元,，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長xx億元,，人民幣企業(yè)存款增長x億元。

（2）貸款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,。20xx年末,，xx支行各項貸款余額x億元，比年初新增x億元,；20xx年末,，各項貸款余額為x億元，新增x億元,，增幅xx%,；20xx年第一季度各項貸款余額x億元，比年初新增近x億元,，增幅x%,。x年來，xx支行各項貸款余額由20xx初的xx億元增加到xx億元,，公司貸款增長x億元,，零售貸款實現(xiàn)增長x億元。

（3）中間業(yè)務收入大幅提升,。x年來,，我致力于強化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導向作用，大力營銷重點業(yè)務和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來,，中間業(yè)務收入逐年攀升,，由20xx年末的

3、采取的主要工作措施：

（1）嚴格成本管理,，優(yōu)化財務資源配臵,，助推全行業(yè)務發(fā)展。加強對主要經(jīng)營指標的指導與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報。嚴格財務制度,，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力,。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算,。

（2）把存款、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務效率和水平。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理,，加強柜面服務管理,，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金,、外匯、基金,、理財,、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率,。在拼搶對公存款市場方面,，調(diào)動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對重要客戶的維護,，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長,。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷,，夯實客戶基礎(chǔ)。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶,，不斷擴大客戶群體。

（3）積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度,。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作,。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款,。

（4）全力推進中間業(yè)務發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。將中間業(yè)務作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點,，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高公司和機構(gòu)客戶中間業(yè)務產(chǎn)品覆蓋率,。細分目標客戶,，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個人結(jié)算賬戶,，提高年費收繳率,。理順中間業(yè)務管理機制，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷,，提高客戶需求反饋速度和服務能力。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理,、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務，大力拓展投行業(yè)務,。

此致

敬禮,！

述職人：xx

xx年x月x日

離任述職報告篇七

各位領(lǐng)導：

時光匆匆，從20xx年春擔任紅石林完小校長職務至今不知不覺有了11年,。伏案回眸,，總結(jié)自我在校長崗位的任職狀況，對自我所做的工作加以梳理,、盤點和反思,。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距,，在反思中謀求新的增長點,。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考,，更是理解領(lǐng)導指點,，同行相助的極好機會?，F(xiàn)根據(jù)上級教育行政部門的要求，對自我擔任校長一職的任職狀況進行述職,，恭請領(lǐng)導和同行指正,。

堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定，這是我一貫堅持的原則,。在行風建設(shè),、規(guī)范辦學行為和教育收費、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求,，正確行使自我的權(quán)力,，無違規(guī)操作行為。透過自我的努力,，做到用嚴謹?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先,、廉為本，學校經(jīng)費我能堅持按財務政策嚴格把關(guān),，實支實用,。較大數(shù)額費用支出必須經(jīng)過群眾討論，必需的招待與行政商量后共同行事,。

擔任校長職務11年來,，我自我認為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員，構(gòu)成了學校管理的合力,。我們一齊自覺理解教職工的監(jiān)督,，做到團結(jié)協(xié)作，相互理解,、相互支持,、相互配合，情緒愉悅地工作;重大提議事前提交行政例會群眾討論決定,，涉及教

職工切身利益的事情,，堅持做到反復醞釀,、多方聽取意見，由教代會透過后再執(zhí)行,。班子成員團結(jié)協(xié)作、默契配合,、創(chuàng)新求實;心往一處想,、話往一處講、勁往一處使,，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系,。

在我擔任校長期間,，倡導人本管理，以情感人,，想方設(shè)法助人成功,。關(guān)注學校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng)，使他們得到進步和發(fā)展,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，11年來，經(jīng)過我的培養(yǎng)與推薦,，先后有28位教師成為州級學習型教師;有12位走上了領(lǐng)導崗位,，成為行業(yè)中的精英和中堅力量;教師在省州縣先進評比中，有125人次獲獎;向青松,、向明加等9位教師提前一年晉升小學高級教師職務,。教師在那里得到了成長和進步，體驗了成功和喜悅,。

在每年的年終考核,、評優(yōu)工作，我堅持做到計劃設(shè)計周密,、問題分析詳盡,、操作流程精細，只信唯才是舉,，不搞任人唯親,，事情放在桌面上，不搞小動作,，用真心,、誠心感染人。把榮譽讓給教師,，把困難留給自我,，由于堅持了考核看實績，用人看本事;辦事要公開,，處事要公平,，看人要公正的原則，在廣大教職員工中樹立自我的威信,，為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),。11年來，那里的干群關(guān)系和諧穩(wěn)定,，為學校的發(fā)展帶給了人力資源保障,。

四、教育科研,，提升質(zhì)量

11年來,，我感到自豪的是學校的教育教學質(zhì)量一向穩(wěn)居全縣先進行列,，在農(nóng)村小學中一向發(fā)揮著示范和引領(lǐng)作用，我校也先

后被評為州級安全禮貌校園,、學習型學校,、先進基層工會、先進教科室,、現(xiàn)代遠程教育示范學校,、德育工作示范學校、親勤工儉學后勤服務先進單位等,。這些成績的取得是與我們高度重視學校的教育科研是分不開的,。

我們始終把教育科研作為促進學校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓，在教育科研工作中,，我們堅持“三年一中心,，每期一主題”的原則，使學校教科研工作有計劃,、有目標的進行,。xx至xx學年度，以走進新課程為中心,，突出抓好新課程理念指導下的教師綜合素質(zhì)培訓和賽課活動,，構(gòu)成了村小完小互動、資源共享,，促進教師們及時有效地走進新課程。xx至xx學年度,，以信息技術(shù)與學科課程整合為中心,，突出抓好新課程理念指導下的多媒體說課、賽課,、群眾備課及校本研修等活動,，促進教師們信息技術(shù)與學科課程整合潛力的提高。xx至xx學年度,，以新課程教學反思,、回頭看為中心，突出抓好專題講座,、課題研討,、專業(yè)示范及教師非學歷遠程教育等活動，促進以課堂為中心,、以學生為根本的和諧課堂的生成,。

教育科研的興起，使學校的遠教設(shè)備得到了很好的管理與運用,。20xx年9月,，在龍山縣召開的全州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程應用管理工作現(xiàn)場會上,，學校被評為“州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程應用管理工作先進單位”，20xx年1月,，學校被評為“州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育示范?！薄?0xx,、20xx年,，由學校網(wǎng)站，在全州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育校級網(wǎng)站評選活動中均獲一等獎,，并獲“最具人氣網(wǎng)站獎”,。

我們總能站在教育科研的最前沿，加強教育科研課題的研究,，使學校的教育科研課題有了新突破,。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》，20xx年10月被省教育學會立項,，20xx年4月透過課題論證,，20xx年5月完成結(jié)題工作，6月獲得了省教育學會頒發(fā)的“課題結(jié)題獎”;以此同時,，由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版,，實現(xiàn)了古丈縣校本教材“零突破”;20xx年12月，向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時被列入州教育科研“五百工程”,。

我們承擔的`教育部,、民族貧困地區(qū)中小學教師綜合素質(zhì)培訓項目辦的子課題《民族貧困地區(qū)學校有效教師發(fā)展性評價的研究》，20xx年11月,，被教育部評為團隊研究成果三等獎,，20xx年7月順利完成了結(jié)題工作。

教育科研的興起,，直接提高了學校的教育教學質(zhì)量,。20xx年質(zhì)量評價居二類校第二名;20xx年小學畢業(yè)質(zhì)量檢測語數(shù)雙科人平分、及格率均為全縣第三名;20xx年教學質(zhì)量評價獲二類校第二名;20xx年小學畢業(yè)質(zhì)量檢測語數(shù)雙科人平分,、及格率均為全縣第三名,，下半年五年級數(shù)學抽考人平分、及格率均為全縣第一名;20xx年教學質(zhì)量評價獲二類校第二名;20xx年,、20xx年抽考人平分分別居二類校第一,、二名;20xx年上期小學畢業(yè)班質(zhì)量檢測，語數(shù)雙科人平分,、及格率均居全縣第一名,，20xx年質(zhì)量評價榮獲全縣二類學校一等獎。同學們享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源和良好的就讀環(huán)境。

“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄?！薄３煽儗儆谶^去,，也是我自我擔任校長職務期間務必履行的職責,。展望未來，我相信紅石林完小在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，必須會創(chuàng)新工作思路和工作方法,，開展卓有成效的工作，使學校的各項工作得到又好又快的發(fā)展,。

最后祝愿紅石林完小在新班子的領(lǐng)導下,，所有的期盼都能出現(xiàn)、所有的夢想都能實現(xiàn),、所有的期望都能如愿,、所有的努力都能成功!

離任述職報告篇八

我叫陽存元，現(xiàn)在xx環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和xx天之衡酒業(yè)有限公司工作,，任兩個單位的法人代表,。2008 年，我有幸當選為xx省第十一屆人大代表,，喜悅之情,，溢于言表。同時,，也深感到作為一名省人大代表一定要為人民講實話,、傳實情、辦實事,、謀實利,。省人大代表不僅是一種榮譽和職務，更是一種責任和使命,。兩年來，我始終把履行人大代表職責,、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合,，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實,，努力做到想群眾所想,，急群眾所急，謀群眾所謀,。積極反映問題,，適時提交議案和建議，在平凡的崗位上做了一些工作,，取得了一定成效,。下面我將兩年來的履職情況匯報如下：

1.強化自身學習,，努力提高素質(zhì)

當好人大代表，僅靠工作熱情和積極性是難以勝任的,。面對新形勢,、新領(lǐng)域、新要求,，人大代表必須學習新知識,，開闊新思路，掌握新技能,，才能適應形勢發(fā)展需要,。為此，我把理論學習作為履行代表職責的基礎(chǔ)來抓,，

一是認真學習有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務知識,。兩年來，我全面學習了《憲法》,、《代表法》,、《選舉法》、《組織法》等法律法規(guī),，并且注意收集《中國人大》,、《人民之友》、《xx政報》等刊物雜志中有關(guān)代表履職方面的信息,，以及與代表工作密切相關(guān)的信息知識,，使自己對履行人大代表職責有了明確認識，明確了有關(guān)法律程序,，為當好人大代表起到了積極作用,。

二是廣泛學習科技、文化,、市場經(jīng)濟等知識,。面對不斷推進的知識經(jīng)濟，我將學習掌握各種社會常識和科技知識作為代表的重要基礎(chǔ),。平時注重閱讀報紙,、雜志、電視,、互聯(lián)網(wǎng)上的有關(guān)新聞報道,，不懂就學，學則學精,，較好地促進了各種工作的順利開展,。

三是虛心向其他人大代表學習。加入到省人大代表這個特殊群眾之后，我發(fā)現(xiàn)其他人大代表有的工作年限較長,、經(jīng)驗豐富,，有的工作態(tài)度積極、方面新穎,，這些都是我學習的目標和工作的方向,。

因此，在會議之余,、工作之閑,，遇到不明的問題，不明確的工作,，虛心向他們請教,、學習，以他人之長補自己之短,，通過虛心請教,、認真學習，使自己較快進入了代表角色,，為反映民意,、提好方案建議奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.積極參加活動 ,，依法行使權(quán)利

作為一名人大代表,，我積極參加人代會，認真審查人大會和“一府兩院”的工作報告,，投好每一張“神圣的票”,。此外，還參加了閉會期間的一些代表活動,。如：立法聽證會一次,、視察調(diào)研九次、執(zhí)法檢查四次,、小組活動三次,、學習培訓二次、監(jiān)督評議三次,、列席本級人大會會議五次,，還參加過評議公安執(zhí)法、旁聽法院案件審理等活動,。在依法履職中，努力做到工作有能量,、發(fā)言有質(zhì)量,、建議的份量。

3.深入調(diào)查研究，積極提出建議

在履行代表職務中,，我堅持做到勤寫建議,。每次參加人代會前，我都會花上一段時間把平時調(diào)研,、視察,、深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料、信息進行認真思考,，梳理歸納,，分門別類，去虛留實,，然后動手撰寫成有價值的建議,。每一份建議，都是我作為人大代表履職的真實記錄,。每次在提建議時,，我總是既指出問題，并將所提問題的依據(jù)進行剖析,，做到言之有理,，使人信服，但更重視提出對策,，而且對策具有一定的高度和深度,，讓有關(guān)部門可操作，增加議政的準確性,、實效性,。我在xx省第十一屆人大第一、二次會議上與其他代表先后共同提交了《關(guān)于強化我省農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的建議》,、《關(guān)于完善我省生豬生產(chǎn)的長效機制的建議》,、《關(guān)于加強農(nóng)村建房土地規(guī)劃審批的建議》、《關(guān)于加大農(nóng)產(chǎn)品安全檢測設(shè)施的投入的建議》等四項建議,。相關(guān)領(lǐng)導高度重視,，四項建議先后得到了圓滿解決。我始終認為,，在人代會上的真實地反映人民群眾的愿望,，是體現(xiàn)我人生價值的一個難得機遇。

4.做強自身產(chǎn)業(yè),，真情回報社會

作為一名人大代表,，我自認為，為企業(yè)爭效益,，為員工謀福利,，為國家創(chuàng)稅收,，也是履行代表職責的具體要求。xx環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司通過不懈努力,，已發(fā)展成為我市生產(chǎn)規(guī)模最大,、產(chǎn)銷量移居第一、示范帶頭作用最強的飼料生產(chǎn)骨干企業(yè),。xx天之衡酒業(yè)年產(chǎn)一萬噸白酒生態(tài)工業(yè)園項目一期工程已順利完工,，采用現(xiàn)代化釀造技術(shù)和科學的管理模式，生產(chǎn)銷售倍受廣大飲用者青睞的天之衡系列白酒,，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著,。xx環(huán)球花卉園藝有限公司利用得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，培植,、銷售羅漢松,、桂花樹、楊樹,、紫玉蘭,、紅豆杉等珍稀植物，既美化了環(huán)境,，又造成了效益,。上述三家公司都是我自己的產(chǎn)業(yè)。2008年末,，企業(yè)總資產(chǎn)達3.8億元,，年銷售收入達3.7億元，共安置了四百多人就業(yè),，今年的銷售收入,、創(chuàng)利稅、安置勞動力等指標還將有所攀升,。我將帶領(lǐng)我的團隊立足當前,、放眼未來、秩序漸進,、超越發(fā)展,，為我市社會穩(wěn)定、發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

5.關(guān)心民眾疾苦,，爭做道德典范

我常情感恩之心，感恩于黨,、感恩于政府,、感恩于民眾。我盡力幫助那些需要得到幫助的人,。

1.去年初,，我市遭遇百年不遇的冰凍災害時,，飼料原料價格暴漲，道路交通運輸受阻,，電力供應緊張，我與公司全體同仁克服重重困難,，堅持滿負荷生產(chǎn),，堅持產(chǎn)品不漲價，給廣大養(yǎng)殖戶直接讓利逾500萬元,，為維護災害期間我市養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定作出了較大貢獻,。

2.汶川地震災害發(fā)生后，我率領(lǐng)公司員工共向災區(qū)捐款20多萬元,。

3.近三年來,，衡南、珠暉的部分村組因修路,、搭橋有資金缺口,，我先后共捐助了22萬元。

4.目前,，我仍在資助2名貧困大學生學業(yè),。

5.我照顧性的將五位體弱、特困人員安置到公司就業(yè),。

今后,，我將進一步弘揚中華民族的助人為樂的傳統(tǒng)美德，關(guān)心民眾疾苦,，爭當?shù)赖碌浞丁?/p>

兩年來,，我雖然在省人大代表崗位上做了一些工作，也取得了一定成效,，但我清醒地看到,，與省人大代表神圣的職責相比，我還有一些不足,。主要是：視野不夠開闊,，諸多問題是站在企業(yè)自身、行業(yè)本身的角度看問題,、想問題,，缺乏大局意識，思想不夠解放;反映群眾呼聲,、傳遞社情民意就事論事,，有簡單化、表現(xiàn)化的傾向;因本職工作繁忙在一定程序上影響了履職的時間和精力,，導致參加視察活動不夠多,，深入選區(qū)聯(lián)系民眾少,，參與履職活動的積極性未全部調(diào)動起來。

通過兩年的實際,，我進一步認清了自己所肩負的重大責任和神圣使命,，我將在今后的工作中，進一步解放思想,，加強學習,，深入基層，聯(lián)系群眾,，既要當好群眾呼聲的會話筒又要當好群眾利益的維護者,、和諧社會的實踐者，還要善于為政府和社會的長遠發(fā)展,，建言獻策,。正確認識到：無論是參加人代會、視察活動,、專項調(diào)研,，還是執(zhí)法檢查、小組活動都是依法履職,。今后,，我一定努力做到：加強學習，進一步提高自身綜合素質(zhì),。只有不斷提高自身綜合素質(zhì),，才能較好地分析把握社會熱點、難點,、焦點,，緊扣發(fā)展大局，表民意,、談大事,、獻良策，更好地履職議政;進一步深入實際,，傾聽群眾呼聲,，反映社情民意，做人民群眾的代言人,，爭做一名優(yōu)秀的人大代表,，為我市經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻!

離任述職報告篇九

時光匆匆，從xx年春擔任紅石林完小校長職務至今不知不覺有了xx年,。伏案回眸,，總結(jié)自己在校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理,、盤點和反思,。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點,。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點,，同行相助的極好機會?，F(xiàn)根據(jù)上級教育行政部門的要求，對自己擔任校長一職的任職情況進行述職,，恭請領(lǐng)導和同行指正。

堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定,，這是我一貫堅持的原則,。在行風建設(shè)、規(guī)范辦學行為和教育收費,、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求,，正確行使自己的權(quán)力，無違規(guī)操作行為,。通過自己的努力,，做到用嚴謹?shù)闹涡B(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師,。勤為先,、廉為本，學校經(jīng)費我能堅持按財務政策嚴格把關(guān),，實支實用,。較大數(shù)額費用支出一定經(jīng)過集體討論，必需的招待與行政商量后共同行事,。

擔任校長職務xx年來,，我自己認為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員，形成了學校管理的合力,。我們一起自覺接受教職工的監(jiān)督,，做到團結(jié)協(xié)作，相互理解,、相互支持,、相互配合，心情愉悅地工作;重大提議事前提交行政例會集體討論決定,，涉及教

職工切身利益的事情,，堅持做到反復醞釀、多方聽取意見,，由教代會通過后再執(zhí)行,。班子成員團結(jié)協(xié)作,、默契配合、創(chuàng)新求實;心往一處想,、話往一處講,、勁往一處使，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系,。

在我擔任校長期間,，倡導人本管理，以情感人,，想方設(shè)法助人成功,。關(guān)注學校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng)，使他們得到進步和發(fā)展,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，xx年來，經(jīng)過我的培養(yǎng)與推薦,，先后有28位教師成為州級學習型教師;有12位走上了領(lǐng)導崗位,，成為行業(yè)中的精英和中堅力量;教師在省州縣先進評比中，有125人次獲獎;向青松,、向明加等9位教師提前一年晉升小學高級教師職務,。教師在這里得到了成長和進步，體驗了成功和喜悅,。

在每年的年終考核,、評優(yōu)工作，我堅持做到計劃設(shè)計周密,、問題分析詳盡,、操作流程精細，只信唯才是舉,，不搞任人唯親,，事情放在桌面上，不搞小動作,，用真心,、誠心感染人。把榮譽讓給教師,，把困難留給自己,，由于堅持了考核看實績，用人看本事;辦事要公開,，處事要公平,，看人要公正的原則，在廣大教職員工中樹立自己的威信，為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),。xx年來,，這里的干群關(guān)系和諧穩(wěn)定，為學校的發(fā)展提供了人力資源保障,。

xx年來,，我感到自豪的是學校的教育教學質(zhì)量一直穩(wěn)居全縣先進行列，在農(nóng)村小學中一直發(fā)揮著示范和引領(lǐng)作用,，我校也先

后被評為州級安全文明校園,、學習型學校、先進基層工會,、先進教科室,、現(xiàn)代遠程教育示范學校、德育工作示范學校,、親勤工儉學后勤服務先進單位等,。這些成績的取得是與我們高度重視學校的教育科研是分不開的。

我們始終把教育科研作為促進學校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓,，在教育科研工作中，我們堅持“三年一中心,，每期一主題”的原則,，使學校教科研工作有計劃、有目標的進行,。02至05學年度,，以走進新課程為中心，突出抓好新課程理念指導下的教師綜合素質(zhì)培訓和賽課活動,，形成了村小完小互動,、資源共享，促進教師們及時有效地走進新課程,。05至08學年度,，以信息技術(shù)與學科課程整合為中心，突出抓好新課程理念指導下的多媒體說課,、賽課,、集體備課及校本研修等活動，促進教師們信息技術(shù)與學科課程整合能力的提高,。08至10學年度,，以新課程教學反思、回頭看為中心,，突出抓好專題講座,、課題研討、專業(yè)示范及教師非學歷遠程教育等活動，促進以課堂為中心,、以學生為根本的和諧課堂的生成,。

教育科研的興起，使學校的遠教設(shè)備得到了很好的管理與運用,。xx年9月,，在龍山縣召開的全州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程應用管理工作現(xiàn)場會上，學校被評為“州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程應用管理工作先進單位”,，xx年1月,，學校被評為“州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育示范校”,。xx,、xx年，由學校網(wǎng)站,，在全州農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育校級網(wǎng)站評選活動中均獲一等獎,，并獲“最具人氣網(wǎng)站獎”。

我們總能站在教育科研的最前沿,，加強教育科研課題的研究,，使學校的教育科研課題有了新突破。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》,，xx年10月被省教育學會立項,，xx年4月通過課題論證，xx年5月完成結(jié)題工作,，6月獲得了省教育學會頒發(fā)的“課題結(jié)題獎”;以此同時,，由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版，實現(xiàn)了古丈縣校本教材“零突破”;xx年12月,，向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時被列入州教育科研“五百工程”,。

我們承擔的教育部、民族貧困地區(qū)中小學教師綜合素質(zhì)培訓項目辦的子課題《民族貧困地區(qū)學校有效教師發(fā)展性評價的研究》,，xx年xx月,，被教育部評為團隊研究成果三等獎，xx年7月順利完成了結(jié)題工作,。

教育科研的興起,，直接提高了學校的教育教學質(zhì)量。20xx年質(zhì)量評價居二類校第二名;xx年小學畢業(yè)質(zhì)量檢測語數(shù)雙科人平分,、及格率均為全縣第三名;xx年教學質(zhì)量評價獲二類校第二名;xx年小學畢業(yè)質(zhì)量檢測語數(shù)雙科人平分,、及格率均為全縣第三名，下半年五年級數(shù)學抽考人平分,、及格率均為全縣第一名;xx年教學質(zhì)量評價獲二類校第二名;xx年,、xx年抽考人平分分別居二類校第一、二名;xx年上期小學畢業(yè)班質(zhì)量檢測，語數(shù)雙科人平分,、及格率均居全縣第一名,，xx年質(zhì)量評價榮獲全縣二類學校一等獎。同學們享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源和良好的就讀環(huán)境,。

“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海”,。成績屬于過去,，也是我自己擔任校長職務期間必須履行的職責。展望未來,，我相信紅石林完小在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，一定會創(chuàng)新工作思路和工作方法，開展卓有成效的工作,，使學校的各項工作得到又好又快的發(fā)展,。

最后祝愿紅石林完小在新班子的領(lǐng)導下，所有的期待都能出現(xiàn),、所有的夢想都能實現(xiàn),、所有的希望都能如愿、所有的努力都能成功!

離任述職報告篇十

各位領(lǐng)導：

自20xx年底以來,，我一直擔任xxxx公司經(jīng)理一職,，負責公司全面工作。近20xx年來,我和班子成員以經(jīng)濟建設(shè)為目標,，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任，克服生產(chǎn)任務不足,，資金緊張,，技術(shù)力量薄弱，職工思想活躍,，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難,，帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定、安全,、和諧思路下,，努力工作，不計個人得失,，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了一定的提高，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號,。以下是近幾年各種經(jīng)濟指標完成情況：

20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額xx萬元,實現(xiàn)利稅xx萬元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬元,，比20xx年提高2420萬元，實現(xiàn)利稅292萬元，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售

額xx萬元,，比20xx年同期提高xx萬元,，實現(xiàn)利稅xx萬元，比20xx年同期提高xx萬元,。

三和公司到今年4月份為止,，共有職工xx名，其中科級以上管理人員xx名,、普通管理人員xx名,、技術(shù)干部xx名、黨員xx名,。共有xx個廠隊,、xx項目部。

面對激烈的市場競爭,，尤其是20xx年xxxx公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后,，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業(yè)的生存發(fā)展,，公司領(lǐng)導班子達成共識,，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場,。幾年來,，我與班子成員分別跑現(xiàn)場，積極承攬施工生產(chǎn)任務,。一方面,，圍繞建設(shè)公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息,，相繼承攬了南京,、廣州、上海,、惠州,、內(nèi)蒙、海南,、大連等項目的施工,。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元;20xx年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元,。

另一方面,，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場,，幾年來先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修,、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元,，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值xx萬元,。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上,。為此在搶占施工市場的同時,，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線,，當年總銷售額回款(或盈利)達xx萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點,，至今為止,，共獲利xx萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：xx20xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠,、直屬隊實行個人承包經(jīng)營,，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò),。

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行專業(yè)整合,。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點,，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則，對任務少,、效益差,、人員多的廠隊進行整合,，將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線,，我們相繼重組了保溫隊和架設(shè)隊：xx6個xxxx隊合并成為4個保溫隊，2個架設(shè)隊合并成立xxxx專業(yè)公司,。為確保這一舉措順利實施,，并確保職工的合法權(quán)益，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿,、兩路并舉的原則,，對不愿意轉(zhuǎn)崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同,。這樣,，既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔,，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ),。

2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍,，嚴格工程結(jié)算,，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,，嚴禁各項目,、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置,、浪費,。另外針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘,，幾年來相繼招聘施工員20人左右,，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律,，出臺《關(guān)于整頓勞動紀律,，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工,，以正視聽,。

3.規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整,、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上,，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預算管理辦法》,、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依,。

4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè),。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認證,，取得質(zhì)量管理體系認證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務卡》等等,，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證，增強了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站,，踏上了信息高速公路,，初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標。

5.以集團公司改制為契機,，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作,。20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》,，我們組建改制領(lǐng)導小組,，黨政一把手親自抓，負總責,，快速推進改制工作進程：各職能部門本著“嚴肅認真,、密切配合、數(shù)字精準”的原則,，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底,。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認真操作,，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務,，為改制做好了鋪墊工作。

在政治思想和黨性建設(shè)方面,，主要是做好以下幾點;一是積極主動地參加組織學習,，時刻牢記自己是一名黨員，不混同于普通群眾;二是利用各種途徑學習黨的方針,、政策,，了解時事，關(guān)心國家大事,。不斷提高自身政治修養(yǎng),，改造我的思想，而且進一步提高自己明辨是非的能力,、增強為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念,。三是在黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我積極參與,，主動學習,，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員,，時刻保持黨員的先進性,。

在工作作風廉潔從業(yè)上，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢,，從群眾中來,，到群眾中去,，時刻把國家和職工的利益放在第一位,，不為個人謀私利。我個人以及我們的領(lǐng)導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習,，時刻提醒自己按照指導要求,，自覺以“三個代表”重要思想為指導做到“自重、自省,、自警,、自勵”，做到“堂堂正正做人,，清清白白從政,，踏踏實實辦事”。全面履行自己的職責和任務,。嚴格執(zhí)行“四大紀律,、八項注意”。我們干部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起,，用“三不得”對照自己,，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作，只有我必廉潔,，管理才能上臺階,，群眾才會擁護，領(lǐng)導干部才能有威信,。

幾年來我最大的工作經(jīng)驗就是：實事求是和理論聯(lián)系實際,。各項工作必須以事實為依據(jù)，以現(xiàn)實為出發(fā)點,，理論要聯(lián)系實際,。我所負責的xxxx公司能克服那么多的困難，能夠在不利的局面下,，保持隊伍不散,，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作順利開展，都是實事求是和理論聯(lián)系實際的結(jié)果,。

工作中的不足,。由于我們面臨的歷史遺留問題太多、太復雜,，有些事情未能做到盡善盡美,。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題，雖經(jīng)多次努力,，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點問題,。另外，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長,，本人對制度落實監(jiān)管力度不到位等等,。

最后,，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝xxxx公司前途光明,，在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,，實現(xiàn)公司的再次騰飛。

再次謝謝大家!!

離任述職報告篇十一

時光似箭,，20xx年7月23日,，我走進余東中心小學的大門擔任校長，20xx年7月6日我離開余東赴三廠任職,，整整四年一轉(zhuǎn)眼就過去了,。離開余東一晃又過去了近2年。今天,，我再一次回到余東,，回到飽含我心血和感情的學校，回到我不知講了多少次話的會議室,，向我十分熟悉也非常了解我的同志們述職述廉,，向組織和同志們匯報，接受組織和同志們的監(jiān)督,。

根據(jù)組織上的安排,，我于20xx年7月至20xx年7月?lián)斡鄸|中心小學黨支部書記、校長職務,，任期4年,。4年中，我在市教育局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導下,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿意的教育為宗旨,，堅持走文化鑄校,、人才強校、依法治校,、科研興校,、質(zhì)量立校之路，團結(jié)一心,，埋頭苦干,，專心致志，奮發(fā)圖強,，不斷地強化管理,，優(yōu)化隊伍，提升內(nèi)涵，培育特色,，推動了余東小學教育事業(yè)持續(xù)加速地向前發(fā)展,；同時，努力加強自身廉政建設(shè),，落實經(jīng)濟責任，嚴格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務管理制度,，不斷提高經(jīng)費使用效益,，保證了學校各項工作落實到位，使學校面貌發(fā)生了顯著的變化?，F(xiàn)在學校校園布局合理,，環(huán)境整潔優(yōu)美，功能教室及教育教學設(shè)備設(shè)施比較齊全,。20xx年,，學校在海門市小學教育質(zhì)量百分考核中獲得了最高獎項特等獎，20xx年獲得了最高獎項一等獎,。4年中,，學校先后獲得了海門市一類學校、海門市教學工作先進單位,、海門市先進學校,、海門市平安學校、海門市教育收費規(guī)范學校,、海門市文明單位,、南通市青少年行為規(guī)范示范學校、余東鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部等榮譽,，我代表學校先后在海門市教育質(zhì)量上臺階工程工作講評會,、海門市教師讀書活動促進會、海門市習慣養(yǎng)成年推進會上作經(jīng)驗介紹,。20xx年5月,，學校成功地承辦了海門市習慣養(yǎng)成年專題研討會。會上,，學校展示了十五節(jié)課和一臺詩詞誦讀節(jié)目,，我代表學校作了題為《突出三個重點，培養(yǎng)良好學習習慣》的經(jīng)驗介紹,。4年前,，我們夢想的要把學校辦成一所余東人民有口皆碑、海門市教育界有一定影響的農(nóng)村中心小學的目標得以基本實現(xiàn),。

現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟責任的情況匯報如下：

4年中,，我一直注意加強自身學習，提高自身修養(yǎng)，勤政廉政,，努力做到對得起組織,，對得起自己，不辱使命,，不負眾望,。具體說來，在廉政建設(shè)上,，我做到了以下“四化”：

1,、自我要求嚴格化。中紀委辦公廳編的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)廉政建設(shè)文獻選編》,，厚達八卷,，共約5000頁。其實,，干部廉政的基礎(chǔ)是對自身的嚴格要求,，是自身的道德良知對自己的監(jiān)督。4年中,，我自始至終,，嚴格要求自己，堅持做到四個“不”：不驕,、不躁,、不貪、不軟,。不驕,，始終保持謙虛的作風，熱情對待教師,、學生和群眾來訪,，關(guān)心群眾疾苦。有的人,，能不幫你,，就不幫你，如果幫你,，請你付出代價,；有的人，能幫你就幫你,，如果幫不上你,，請你給予諒解。前者大約就是指貪戀之人,；我自己衡量,，屬于后者,。我一直想做校長是一時一地，做人才是一生一世,。我曾在全鎮(zhèn)教師大會上向大家公開承諾：“多做好事,，不做壞事；成人之美,，不成人之惡,；與人為善，不與人為惡,?！蔽疫@樣說，也一直這樣做,，4年中從不食言,。凡是教師和群眾提出的請求,，只要不違背原則,，我都盡量滿足。我清晰地記得,，在與我們余東鎮(zhèn)小學全體教職員工第一次見面講話的最后,，我向大家說明了這樣一種基本的認識：“領(lǐng)導就是服務。在職務上,，我是校長,，但我更是大家的服務員。大家有什么想法,，盡可以來與我溝通,；有什么困難，盡可以來與我說說,。服務得不周到的地方,，望大家批評和諒解。我堅定地相信,，我與大家共事的過程是我們愉快合作的過程,，是我們彼此之間情誼增長的過程，更是我們余東小學教育事業(yè)一路高歌,、迅速發(fā)展的過程,！”今天想來，當時所說的這一席話,，如今都成了事實,。4年余東工作的經(jīng)歷，可能將是我職業(yè)生涯中最難忘的記憶,。在我們余東,，我與許多同志結(jié)下了真的是十分純粹的感情和友誼。每當想起這，我總是心潮起伏,。不躁,，我堅信“教育是慢的藝術(shù)”，辦學也是慢的藝術(shù),，急不得,，急了，很可能“欲速則不達”,，在困難面前我總是不急不躁,，耐心細致地分析各種困難和問題，積極地策略地解決各種困難和問題,。不貪,，我信守“君子愛財，取之有道”,，不應是自己的,，決不伸手，公私分明,，絕不也從不搞權(quán)力尋租之類的勾當,。不軟，我想沒有管理的剛性,，就不可能推動學校的發(fā)展,，對于學校內(nèi)個別不良傾向的苗頭，我一直直接面對,，及時制止,，不充老好人，不當糊涂校長,，敢挑擔子,，敢負責任。

2,、生活作風低調(diào)化,。我信奉“靜以致遠”，生活作風一貫很低調(diào),，不事張揚,，喜歡踏踏實實做事，樂于埋頭苦干,。人云“一個好校長就是一所好學?！保也桓彝Q自己是一個好校長,，但我的性格和作風無疑給學校帶來了很大的影響,。學校內(nèi)各個方面的工作都明顯遠離浮躁,，而顯得務實、嚴謹,。我在學校中倡導“少化錢多辦事,，不化錢也辦事”的作風，提出“三從”（即工作要求從嚴,，公用經(jīng)費使用從緊,，教師待遇從寬）理念，全?；径沤^了浪費,，而教師待遇持續(xù)不斷地提高，有限的經(jīng)費用到了刀刃上,。全校教師對我的思想和作風,，一直普遍持贊同和支持的態(tài)度，大家人心穩(wěn)定,，工作情緒高漲,。

3、重大決策民主化,。雖然現(xiàn)在實行一把手負責制,，但我從不把自己凌駕于組織之上,。對于招生,、評優(yōu)、評職稱,、海初中推薦生選拔,、中層干部的選聘、較大筆的學校開支,，我都組織學校黨支部,、行政組相關(guān)人員進行討論。大家一起反復權(quán)衡,，從最有利于學校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一的決策,。對于招生，既要增加學校收入,，還要平衡學校與余東社會各界的關(guān)系,。評優(yōu),、評職稱,，總是把“想干事,、能干事,、干成事”的同志評上去,，激勵先進,，鞭策后進,。海初中推薦生的選拔,，嚴密組織，參與人員不存私心,，互相監(jiān)督,，堅持把最好的學生推薦上去。學校大筆開支,，盡量做到貨比三家,，反復權(quán)衡，公開透明,，少化錢辦好事,。操場建設(shè)、食堂建造等重大工程,，都陽光作業(yè),、規(guī)范操作，盡量做到以最低的價格,，做最好的工程,。

4、學校公務制度化,。4年中,，我們不斷健全學校的后勤財務管理制度。通過建章立制,，規(guī)范學校公務活動和各種收支,。在中心小學本部，學校規(guī)定百元以內(nèi)的開支可由分管副校長批準,，百元以上的開支一律由校長批準,，重大開支由集體討論準定，所有的支出發(fā)票實行一支筆審批,，扎口管理,，盡量避免存在支出管理上的漏洞。對村小,，規(guī)定300元以內(nèi)的村小校長可以審批,，300元以上的須由中心小學校長審批，村小的所有經(jīng)費都由中心小學統(tǒng)一管理,。全鎮(zhèn)的所有收入全部進入中心小學行政帳,，堅持不搞小金庫。定期校對全鎮(zhèn)一中心兩村小的財產(chǎn)統(tǒng)一核查登記,，加強了公有資產(chǎn)的管理,。學校每學期的收費項目、標準,、依據(jù)都利用張貼文件,、召開家長會,、給家長發(fā)公開信等手段向社會公開。學校經(jīng)費運行情況定期在教師會議上公開說明,。

1,、精心安排學校經(jīng)費，確保學校正常運轉(zhuǎn),。20xx年7月,，我接任我們余東中心小學校長之時，學校因新教學樓的建設(shè)負債40多萬元,。新教學樓的建設(shè)是前任校長王小松同志與學校一班人的共同決策,。這個決策抓住了市政府對中小學校進行危房改造的機遇，得到了政府的補貼47萬元,，是一個十分正確的決策,。我到任之時，新教學樓剛剛毛坯到頂,，后面就是粉刷,、裝修、做場地,、添置內(nèi)部設(shè)施等工作,。新教學樓建設(shè)共投入經(jīng)費90多萬元。當家方知柴米油鹽貴,。這40多萬元的負債成為學校的一個沉重負擔,。當時，學校還有一筆大的開銷是每月要負擔教職工住房公積金的一半（另一半是鎮(zhèn)政府出的）,，每年7萬元左右,，這

也是一個負擔,。在這樣的情況下,，要保證學校的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)教職員工的待遇能逐年有所提高,，就顯得十分吃力,。在我的4年任期內(nèi)，學校的經(jīng)費運轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)的狀態(tài),。在余東4年真的是艱苦奮斗的4年,，余東的同志們與我一起辛苦了。在余東任職時,，我從不奢想學校的教職工福利能一下子提得多高,，能比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟學校高多少，但我想首先必須保證每學期放寒假或暑假時,，教職工的福利待遇能發(fā)到手,，并且能在原有基礎(chǔ)之上一年又一年不斷有所提高,，做不到這兩點，我就對不起與我一起共同奮斗的同志們,。在學校,，我一直提倡無私奉獻，但我從不把無私奉獻作為對教職工的普遍要求,，因為這不符合人之常情,。教職工做出成績要從精神上進行鼓勵，也應該從物質(zhì)上給予獎勵,。在余東任職4年,，我始終精心安排使用學校經(jīng)費，把事情分出個輕重緩急,，努力做到每一分錢都花在刀刃上,，盡量做到“少化錢多辦事，不化錢也辦事”,。我清晰地記得我經(jīng)常向湯總務,、陳會計詢問學校賬上還有多少錢，4年中也不知問了多少次,，因為我得把握好學校經(jīng)費的運轉(zhuǎn)狀態(tài),，根據(jù)經(jīng)費的多少妥善安排，尤其是要保證到放寒假或暑假時,，能夠放得了,，該發(fā)給教職工的獎金能夠打到大家的工資卡上，不能給同志們開空頭支票,。4年,，8個學期， 雖然學校一直經(jīng)費緊張,，但我們做到了這一點,，學校運轉(zhuǎn)正常，教職工的福利待遇逐年有所提高,，并且從不拖欠,，同時還清了新教學樓建設(shè)的債務40多萬元，又投入10余萬元建了新操場,，投入60余萬元建了新食堂,，更令人欣慰的是4年中我們余東中心小學不斷向前發(fā)展，一年上一個新臺階,，在余東鎮(zhèn)黨委政府,、社會各界、人民群眾中和海門市教育界贏得了廣泛的贊譽,。

2,、多方籌措辦學資金,，努力改善硬件條件。學校經(jīng)費來源主要靠三個“一點”,，即自己省一點,，政府撥一點，社會給一點,。在余東工作4年,，我把這三個“一點”做到了較高的水平。剛才匯報的“精心安排學校經(jīng)費,，確保學校正常運轉(zhuǎn)”講的就是學校自己如何省一點,。義務教育階段的學校，政府是辦學主體,，學校的經(jīng)費來源主要由政府保障,。作為校長，我緊緊依靠政府辦學,，經(jīng)常向鎮(zhèn)黨委,、政府匯報工作，陳述困難,，請求支持,。可是由于余東鎮(zhèn)政府財力的困難,，我常常要不到錢,。我總是非常理解政府領(lǐng)導的難處，從不抱怨領(lǐng)導,，更不責怪領(lǐng)導,。要不到，就要不到,，下次可以再要,。在要不到錢時，我總是對領(lǐng)導說：“那等財政好一點的時候,，看看是不是撥一點給我們學校,？”我這樣說，書記,、鎮(zhèn)長總是滿口答應。事情正像我預想的那樣,，政府只要有能力,，是十分愿意幫助學校解決困難的。20xx年底,，鎮(zhèn)政府一次性撥給我們學校26萬元經(jīng)費,，幫助我們償還了新教學樓,、新操場的所有余下的債務和我們學校拖欠海門住房公積金中心的教職工住房公積金。在余東任職4年,，我做了一件一輩子難忘的事——募捐建食堂,。學校原來的舊食堂建于80年代初，狹小擁擠,，墻壁石灰剝落,，就餐時天花板上水蒸氣凝結(jié)而成的水珠還不時地掉落下來，掉在我們的身上,。每次海門衛(wèi)生監(jiān)督所來檢查,，學校都十分被動。

學校迫切需要建一個新食堂,?？墒墙ㄐ率程眯枰?0萬元經(jīng)費，學校和政府都沒有這筆錢,，只有向社會募捐,。到社會上為學校募捐，對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。老實說,，我沒有任何的經(jīng)驗，而且我性格內(nèi)向,，不擅長跟外界打交道,，同時，或許讀書人都是這個脾氣,，我向來不喜歡求別人,。但是我首先挑戰(zhàn)自己性格中的弱點，下定決心去募捐,，我與行政組的部分成員一起從崔福興董事長開始一個一個地拜訪余東的企業(yè)家,，給他們發(fā)公開信，與他們交流,，爭取他們支持,。有的企業(yè)家，我們拜訪了兩三次才成功,。一年的募捐過程,，我們不時有取得收獲的喜悅，也飽嘗了艱辛與挫折,。募捐開始之前,，我就作好了心理準備。我深知，余東大大小小企業(yè)二十多個,，有的當時并不景氣,；即使景氣的，也不一定人人會開明地捐出錢來,。有的企業(yè)老總見我去募捐,，“王顧左右而言他”，只與我聊天,，對捐款與否只字不提,；有的企業(yè)老總或許知道我會去募捐，對我避而不見,；更有甚者,，有的企業(yè)老總見我到了他的辦公室，似乎視而不見,，有意冷落我,，希望我識趣而退……募捐過程中的艱難與曲折，非親身經(jīng)歷者真難以體會,。值得高興的是,，余東不愧是千年古鎮(zhèn)，民風淳厚,，企業(yè)家開明的居多,。至20xx年正月初九，晟泰建筑有限公司的1萬元捐款到賬,，募捐工作全部結(jié)束,。一年中，我們共在社會各界募捐30,。6萬元,，830余平方之新食堂得以

建成。新食堂建設(shè)共投入經(jīng)費近60萬元,，其余欠款適逢政府清理義務教育階段學校的債務,，后由政府負責償還，學校沒有因新食堂的建設(shè)背上新債務,，這是后話,。在余東4年，在硬件建設(shè)上學校辦了兩件大一點的事情,，建了一個新操場和一個新食堂,。兩項工程建設(shè)全部按規(guī)定程序規(guī)范操作，招標投標,，公開透明,。4年中,，學校還抓住了“六有”工程,、教育現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),、校校通工程等發(fā)展機遇，推動硬件投入與建設(shè),，提高了學校的裝備水平,，促進了學校的發(fā)展。

1,、專業(yè)學習還需進一步加強,。應該說，我是一個喜歡讀書,、喜歡學習的人,。余東4年是我校長職業(yè)生涯最初的4年，我把主要精力放在了學校管理理論的學習與實踐的探索上,，持續(xù)地對推行學校文化管理進行研究,。4年中，我先后寫下了40余萬字的文章,。這40余萬的文字記載了我們余東中心小學4年來的發(fā)展軌跡,，也記錄了我自己4年來辦學思想和人生理念豐富和發(fā)展的印記，使我初步完成了學校管理理念與策略框架的構(gòu)建,。這40余萬字的文章中,，大多數(shù)文章都發(fā)到了全鎮(zhèn)小學每一個教師的手中，有18篇得以發(fā)表,，其中7篇發(fā)表在省級以上報刊上,。20xx年5月，我從這40余萬字的文章中精選了60多篇,，出版了專著《靜靜地思考著》,，成為近幾年來海門市農(nóng)村校長出版?zhèn)€人專著第一人。我寫的許多文章都首先發(fā)表在“教育在線—學校管理論壇—盧志文在線”的主題帖“文化鑄校之路——一個農(nóng)村校長的職業(yè)歷程”上,，在教育在線上贏得了較好的反響,。但是，我在教學業(yè)務上學習和思考投入的精力相對較少,。我是語文教師出身,，在語文教學專業(yè)上，4年中我進步得很慢,，我希望自己今后在老本行語文教學專業(yè)上有所作為,。

2、教職工福利待遇提高還不快,。在余東任職4年,，學校一邊還債,，一邊建設(shè)，經(jīng)費運轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)狀態(tài),，過的是緊日子,。4年中，學校教職工的福利待遇雖然能夠得到基本的保證,，并且逐年有所提高,，但提高得不快。我從內(nèi)心深處對與我一起艱苦奮斗的余東的全體教職員工懷有深深的感激之情,。我們學校經(jīng)濟條件并不好,，福利待遇并不高，但是能夠不斷向前發(fā)展,，憑的是一種精神,，一種無私奉獻、奮發(fā)圖強的精神,。

同志們,，4年來，我們?nèi)?zhèn)小學的全體教職員工與我一起為我們余東鎮(zhèn)小學教育事業(yè)的發(fā)展默默地貢獻著自己的智慧和汗水,，我從內(nèi)心深處感謝大家的支持與合作,！沒有大家的支持與合作，我不可能,，我們的學校也不可能有任何的成績與進步,。4年來，我在工作中難免有所失誤,，難免有批評錯了的人和事,，對此也敬請同志們諒解！

最后,，再一次真誠地謝謝大家,！

離任述職報告篇十二

各位領(lǐng)導、各位代表：

我作為工會主席,，深深地認識到工會是職工的群眾組織,，是黨組織聯(lián)系職工的橋梁。今年,，醫(yī)院工會以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，積極協(xié)助黨政部門，圍繞“一切以病人為中心,、樹醫(yī)療新風”,、醫(yī)院質(zhì)量管理年、創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院第三主題活動以及營造“誠信醫(yī)院”,，認真開展思想政治教育,，深入組織職工學習《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動學習讀本》重要思想,。醫(yī)院工會發(fā)揮自身的思想政治工作優(yōu)勢，配合醫(yī)院黨委,，有目的,、有計劃、有針對性地組織全院職工學習政治理論,，提高思想政治素質(zhì),，創(chuàng)新理論學習形式,，通過學習輔導,、心得交流、專題講座等,，扎扎實實增強了理論學習的效果,。職工的理論水平和政治修養(yǎng)達到了一個新的高度，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有了高層次的認識,，這些從職工的提案中可以反映出來,。通過學習引導，職工們?nèi)硇牡耐渡砼c醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新之中,，職工的精神面貌飽滿,，工作勁頭旺盛，年初制定的工作目標在職工們的辛勤努力下正如期實現(xiàn),。,。

在召開本次職代會之前，醫(yī)院發(fā)放了職代會征求意見提案表,，在全院范圍內(nèi)廣泛征求意見和建議,，醫(yī)院職工積極參政議政，熱情飽滿的為醫(yī)院的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定獻計獻策，涉及內(nèi)容提案,。這些提案水平高,，涉及面廣，有較高的價值,，反映了我院職工積極參加醫(yī)院民主監(jiān)督民主管理的愿望,。曾院長、鄧院長將對提案進行解答,，努力做到條條有處理,，件件有落實。當然,，在醫(yī)院改革與發(fā)展的進程中,，一些矛盾和問題是不可避免的,，比如：分配制度的改革、工資的問題,、人才的引進,、個人福利待遇等，我們希望通過職代會,、通過職工代表站在醫(yī)院的大局高度,，站在主人翁的角度，為醫(yī)院長足發(fā)展起到積極的溝通和疏導作用,。

醫(yī)院工會關(guān)注弱勢群體,，把關(guān)愛困難職工和社會公益事業(yè)作為工會的大事來抓，積極構(gòu)建幫困救助體系,，做好困難職工的送溫暖工作先后為幾名病重職工都進行了慰問,，二十多名因病去世的家屬我都到了靈堂看望。

社會公益事業(yè)救助,。自開展送溫暖活動以來,，醫(yī)院工會積極參與，扎實工作,，精心準備,，做了大量的工作為黃州區(qū)部分特困家庭都深入村組慰問。

今年,，醫(yī)院拿出專項資金,，支持工會積極開展豐富多彩的活動，努力營造科學,、文明,、健康的醫(yī)院環(huán)境，滿足職工不斷增長的精神文化需求,。

護士節(jié)期間組織并舉行了護士節(jié)晚會,，黨委、院委會,、工會為職工集體團拜還開展了一些相親活動,。

積極協(xié)助黨委開展“黨員先進性教育”活動。通過進社區(qū)義診,、演講比賽,、座談會等形式，樹立職工身邊的先進典型,，使職工學有方向,，趕有目標，促進了職工綜合素質(zhì)的提高,。

醫(yī)院工會今年做了大量的工作,，只有做實了工作,，工會才會在全院職工中真正有威信，職工才能從實實在在的工作中感受到工會的溫暖,，黨的溫暖,，從而大大激發(fā)工作的熱情和積極性，使職工全身投入到醫(yī)療工作中對分管設(shè)備采購工作我嚴格按規(guī)定程序辦事,，拒絕了供應商的吃喝和各種誘惑,，廉潔從政，分管客服工作,，我從細處著手,，大局著眼不斷改進服務流程，為患者提供一切方便,，使醫(yī)院滿意度不斷提高,。

離任述職報告篇十三

在區(qū)委和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的正確領(lǐng)導下，在市工商聯(lián)的正確指導下,，緊緊圍繞區(qū)委和區(qū)政府的中心工作，認真履行工商聯(lián)職責,，按照提出的工商聯(lián)要從全局和戰(zhàn)略的高度,，為非公有制企業(yè)在加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、保障和改善民生,、提升自身素質(zhì)方面有更大的作為,，充分發(fā)揮了工商聯(lián)黨組領(lǐng)導核心作用，推動非公有制經(jīng)濟又好又快發(fā)展和不斷開創(chuàng)工商聯(lián)工作新局面,。今年以來工商聯(lián)主要做了以下工作：

1,、組織學重要講話精神。今年全國政協(xié)大會開幕后第一天討論,，就看望民建,、工商聯(lián)界別委員，參加討論,，并發(fā)表了重要講話,，《國務院關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》，工商聯(lián)及時組織民營企業(yè)家和基層商會學習討論,，反響熱烈,。大家表示，要把握好這一歷史機遇,，更好地為浦東再次實現(xiàn)跨越式發(fā)展建立新功,。

2、新浦東,、新機遇,、再創(chuàng)輝煌,。為鼓勵非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展，浦東新區(qū)召開民營經(jīng)濟紀念浦東開發(fā)開放20周年座談會,。出席這次會議的領(lǐng)導有常委,、浦東新區(qū)區(qū)委書記徐麟，市政協(xié)副主席,、市工商聯(lián)主席王新奎,，副秘書長、區(qū)委副書記,、區(qū)長姜樑等,，新區(qū)有關(guān)委辦局的領(lǐng)導以及來自浦東各行業(yè)的民營經(jīng)濟人士代表參加了座談會。5位民營經(jīng)濟代表人士作了交流發(fā)言,。

3,、學習傳達中共中央國務院16號文件精神。浦東新區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部部長張靜對學習傳達中共中央國務院16號文件精神提出要求,，通過文件的貫徹實施,，不斷提高工商聯(lián)的服務能力，促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長,。

1,、向全區(qū)非公經(jīng)濟人士發(fā)出了“積極參與世博、服務世博,、奉獻世博”的倡議,。舉行以“商會大家庭、浦東大舞臺,、世博大文章”為主題的20xx年浦東新區(qū)非公經(jīng)濟人士新春團拜會,。向全區(qū)非公經(jīng)濟人士發(fā)出了“積極參與世博、服務世博,、奉獻世博”的倡議書,，號召大家在世博會中找到發(fā)展機遇，展示企業(yè)風采,，力爭有所作為,，并進一步樹立在更高起點上推進二次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)二次歷史性跨越的信心和斗志。

2,、支持民企參與世博會項目,。通過協(xié)調(diào)、推介,、服務等途徑,，支持多家民營企業(yè)加大科技創(chuàng)新，承接世博項目，并開展重點服務,。初步統(tǒng)計浦東有98家企業(yè)積極參與世博,、奉獻世博。在上海市工商聯(lián)舉辦的“與世博同行,、展民企風采”光彩日活動中,，浦東有上海金萌蘇浙匯餐飲有限公司總經(jīng)理李昀，上海久能能源科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理李釗明6位企業(yè)家,，分別作為世博建設(shè)者和服務者代表上臺接受授旗,，并有62位企業(yè)家作為志愿者參加上海世博會園區(qū)志愿者活動。

3,、積極做好世博期間的安保工作和接待工作,。工商聯(lián)在世博會舉辦前就制定了《浦東新區(qū)工商聯(lián)世博安保應急預案》和《浦東新區(qū)工商聯(lián)世博接待預案》。在世博會試運行期間,，根據(jù)世博局的安排,，組織了基層商會和民營企業(yè)家參加了壓力測試的活動;接待了以xz自治區(qū)工商聯(lián)主席阿沛·晉源為團長、民營企業(yè)家和部分工商聯(lián)干部為成員的xz自治區(qū)工商聯(lián)代表團等幾十個參觀世博代表團,，累計接待485人,。上海世博會期間，工商聯(lián)還組織開展了“姐妹話世博,、攜手創(chuàng)輝煌”活動;成功舉辦了“共展世博風采,，同敘商會情誼，基層商會慶世博‘華時杯’乒乓球團體賽” ,。

1、感恩行動,，回報社會,。今年9月，浦東新區(qū)舉行光彩事業(yè)促進會一屆二次理事會議,。經(jīng)全體理事表決通過,，產(chǎn)生了浦東新區(qū)光促會名譽會長、會長,、副會長,、秘書長和理事。張靜當選為光促會名譽會長,，區(qū)政協(xié)副主席,、區(qū)工商聯(lián)主席、上海偉龍企業(yè)有限公司董事長陳志龍當選為會長,。啟動了浦東新區(qū)非公經(jīng)濟人士“回報社會感恩行動”儀式,。區(qū)光促會領(lǐng)導會同區(qū)委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部,、工商聯(lián)領(lǐng)導,，慰問了26位“三老”對象,。12月，根據(jù)市工商聯(lián)安排,，對支內(nèi)返滬的97位勞模進行了走訪慰問,。

2、情系玉樹,，奉獻愛心,。玉樹地震發(fā)生后，浦東新區(qū)工商聯(lián)在組織機關(guān)干部捐款的同時,，迅速向全區(qū)各基層商會和非公有制企業(yè)發(fā)出賑災工作的緊急通知,，工商聯(lián)在張江集電港會展中心舉辦了以“情系玉樹、奉獻愛心”為主題的浦東非公經(jīng)濟向青海玉樹賑災捐款儀式,，近百名新區(qū)民營企業(yè)家,、基層商會干部參加了儀式。,，浦東41家民營企業(yè)捐款582萬元,。浦東的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司在中央電視臺“情系玉樹、大愛無疆”抗震救災大型募捐活動上捐款1500萬元;在市工商聯(lián)的光彩活動日上,，浦東有6家民營企業(yè)向災區(qū)人民捐資480萬元,。據(jù)不完全統(tǒng)計，浦東民營企業(yè)已通過各種渠道,，向全國,、市、區(qū)紅十字會,、慈善基金會和光彩事業(yè)促進會為玉樹地震災區(qū)捐款捐資達3000多萬元,。

3、情牽留守兒童,。今年7月,，浦東工商聯(lián)等單位共同承辦了“手挽手——關(guān)愛留守兒童進世博”大型社會公益活動，來自重慶開縣的6名留守兒童受邀來到上海參加活動,。為期五天的活動中,，6名留守兒童興致勃勃地游覽了召稼樓古鎮(zhèn)，并去了其中兩位當?shù)匦∨笥训募依矬w驗城市生活,。孩子們還參與了“明星帶你看世博”活動,，與姚明、朗朗,、濮存昕等眾多明星一起參觀世博園,。浦東新區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部長張靜等參加了此次活動。中央電視臺第七套農(nóng)業(yè)頻道《生活567》欄目連續(xù)5天播放。得到了中宣部,、國務院扶貧辦,、教育部基礎(chǔ)教育司等部委領(lǐng)導以及新聞媒體的深切關(guān)注，在社會上產(chǎn)生了積極的反響,。

1,、組織召開了“第三屆浦東新區(qū)優(yōu)秀中國特色社會思想事業(yè)建設(shè)者”表彰大會。會上,，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部,、區(qū)人保局、區(qū)發(fā)改委,、區(qū)經(jīng)信息委,、區(qū)總工會、區(qū)工商局,、區(qū)工商聯(lián)等七家單位授予表彰了王大年等20位同志為“第三屆浦東新區(qū)優(yōu)秀中國特色社會思想事業(yè)建設(shè)者”稱號,，授予毛萍華等9位同志為“第三屆浦東新區(qū)優(yōu)秀中國特色社會思想事業(yè)建設(shè)者”提名獎稱號，并合影留念,。徐麟書記和姜樑區(qū)長分別在會見時和表彰大會上發(fā)表重要講話,。

2、加強基層商會組織建設(shè),。今年以來,，工商聯(lián)堅持每季度召開一次基層商會例會制度，保持與基層商會的聯(lián)系,、交流,、溝通，堅持服務例會,、活動興會,，最大限度調(diào)動基層商會的積極性。今年以來,，共發(fā)展會員200家。使基層商會活動趨于正常,，建設(shè)更為規(guī)范,，周家渡商會等8家商會被市工商聯(lián)評委優(yōu)秀基層商會。工商聯(lián)與基層商會還建立了聯(lián)絡(luò)員片區(qū)聯(lián)絡(luò)制度,，聯(lián)絡(luò)員經(jīng)常走訪基層商會,，調(diào)查研究，對基層商會好的做法,，及時予以推廣,，對工作存在的困難和問題，及時幫助解決。

3,、匯編了文集,。在浦東開發(fā)開放20周年之際，工商聯(lián)開展了民營經(jīng)濟紀念浦東開發(fā)開放20周年文稿征集活動,。40余家企業(yè)結(jié)合浦東開發(fā)開放20年間企業(yè)發(fā)展的歷程,，回顧企業(yè)與浦東同命運、共發(fā)展的心路歷程,。工商聯(lián)把這些文章匯編成書——《在這片沃土上成長》,，常委、區(qū)委書記徐麟為書籍作了序,。為了加大對民營企業(yè)和企業(yè)家的宣傳力度,，創(chuàng)辦了《浦東工商聯(lián)》雜志。副秘書長,、區(qū)長姜樑為雜志創(chuàng)刊撰寫了發(fā)刊詞,。

1、學習外省市投資促進的好經(jīng)驗和好做法,。組織了部分浦東新區(qū)促進非公經(jīng)濟健康發(fā)展聯(lián)席會議成員單位赴浙江溫州,、臺州學習考察?？疾靾F參觀了溫州知名民營企業(yè)德力西集團,，與臺州市工商聯(lián)領(lǐng)導學習座談。此次考察加深了聯(lián)席會議成員單位對工商聯(lián)工作的了解,，加強了聯(lián)席會議成員單位之間的協(xié)調(diào)與溝通,，學習了外省市服務非公經(jīng)濟健康發(fā)展、促進非公經(jīng)濟人士健康成長的好經(jīng)驗,，較好的提高了浦東新區(qū)服務民營企業(yè)的能力,。

2、加強對重點企業(yè)的投資促進服務工作,。今年以來,，工商聯(lián)重點對浙江剛泰控股(集團)股份有限公司和東方希望集團等企業(yè)的投資需求進行了重點跟蹤，其中：浙江剛泰控股(集團)股份有限公司遷址浦東,，建設(shè)總部大樓的請求,，在實際工作中碰到很多具體問題，工商聯(lián)向區(qū)委作專題報告請示,，得到區(qū)委主要領(lǐng)導的支持批示,。上海快錢清算有限公司落戶浦東五年來沒有得到有關(guān)部門應有的重視,，工商聯(lián)調(diào)研后及時向區(qū)委書記專報,，得到區(qū)委,、區(qū)政府和有關(guān)部門重視，書記俞正聲,、市人大主任劉云耕分別帶隊到快錢公司視察,。

3、引導民營企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型,、提能級。根據(jù)區(qū)委“非公經(jīng)濟應成為浦東率先轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和排頭軍”的要求,，工商聯(lián)重點關(guān)注并主動協(xié)調(diào)正在轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)和戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè),，引導教育民營企業(yè)提高核心競爭力和自主創(chuàng)新能力。有2家民營企業(yè)分別被評為全國工商聯(lián)科技進步一,、二等獎;有9家民營企業(yè)被上海市評為科技創(chuàng)新獎;有5位民營企業(yè)家被上海市評為科技創(chuàng)新獎,。

1、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作扎實推進,。按照區(qū)委提出的作風建設(shè)與辦博工作要求,，工商聯(lián)加強了機關(guān)自身建設(shè)，積極開展文明機關(guān)創(chuàng)建工作和機關(guān)黨支部創(chuàng)優(yōu)達標工作,。堅持每周學習制度,，加強對黨的理論和路線方針政策以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技,、現(xiàn)代管理,、法律等方面知識的學習。要求機關(guān)干部積極服務群眾,、自覺遵紀守法,、積極奮發(fā)向上、大力弘揚正氣,。結(jié)合“走千聽萬”活動,，積極幫助經(jīng)濟困難家庭擺脫困境。對宣橋鎮(zhèn)項大村,、唐鎮(zhèn)民豐前進村等4戶人家進行節(jié)日前的走訪和經(jīng)濟上補助,。

2、搞好專題調(diào)研,。今年5月,，國務院出臺了《關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》(國發(fā)【20xx】13號)文件，區(qū)委書記徐麟要求,，浦東必須堅定不移地加以貫徹、率先落實“非公經(jīng)濟新36條”,，特別是結(jié)合浦東綜合配套改革試點先行先試的優(yōu)勢,，不斷擴大對內(nèi)對外開放,，推進市場公平準入，消除創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)障礙,，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，支持推動非公經(jīng)濟更好更快發(fā)展。浦東工商聯(lián)就貫徹落實“非公經(jīng)濟新36條”進行了為期兩個月的專題調(diào)研,。通過對我區(qū)工商聯(lián)主席班子企業(yè)以及浦東新區(qū)發(fā)改委,、經(jīng)信委、稅務局等20余家相關(guān)政府職能部門的廣泛征詢,，綜合企業(yè)訴求與政府職能部門意見,，完成了《浦東新區(qū)貫徹落實“非公經(jīng)濟新36條”的幾點建議》調(diào)研報告，為新區(qū)政府有關(guān)部門領(lǐng)導工作決策時提供了參考依據(jù),。

3,、搞好企業(yè)調(diào)研。浦東新區(qū)根據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)研的要求,，工商聯(lián)著重從基礎(chǔ)工作著手,，對上規(guī)模民營企業(yè)進行了調(diào)研，共調(diào)研48家企業(yè),。通過調(diào)研,，了解到東方希望集團名列全國民營企業(yè)制造業(yè)第10名，并輸入數(shù)據(jù)庫,。同時,，配合全國工商聯(lián)、上海市工商聯(lián)做好《20xx年第九次私營企業(yè)調(diào)查》工作,，共發(fā)放抽樣調(diào)查問卷35份,，回收31份，較好地完成了上級單位布置的調(diào)研任務,。加強對關(guān)系非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展,，非公有制經(jīng)濟人士健康成長和現(xiàn)代商會建設(shè)等方面的全局性、基礎(chǔ)性問題的研究,。撰寫了《民間投資現(xiàn)狀及特點分析》,、《拓寬渠道促平臺建設(shè)，深入推進浦東新區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》,，還寫了3份政協(xié)提案和一份《關(guān)于在浦東新區(qū)打造私募基金中心的建議》大會發(fā)言,。

20xx年我們雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的要求和會員單位的期望值還有一些差距,。主要表現(xiàn)：

1,、工商聯(lián)黨組領(lǐng)導班子在開創(chuàng)新局面，提高工商聯(lián)凝聚力和影響力有待進一步加強,。

2,、機關(guān)干部整體素質(zhì)和服務能力與新形勢,、新任務要求，知識水平與服務能力有待于進一步加強,。

3,、工商聯(lián)基礎(chǔ)性工作，為會員服務的針對性和有效性有待于進一步加強,。

我們決心認真總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績，為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

離任述職報告篇十四

根據(jù)教育局安排,，我于20xx年2月至20xx年7月?lián)未髺|溝小學校長職務，任期三年半,。三年半中,，我在縣教育局和鳴鹿學區(qū)的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全校教師堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以辦群眾滿意的教育為宗旨，堅持走安全立校,、質(zhì)量強校之路,，團結(jié)一心，埋頭苦干,，不斷地強化管理,，優(yōu)化隊伍，推動了大東溝小學教育質(zhì)量持續(xù)向前發(fā)展;同時,，努力加強自身廉政建設(shè),，嚴格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務管理制度，不斷提高經(jīng)費使用效益,，保證了學校各項工作落實到位,，使學校面貌發(fā)生了顯著的變化。現(xiàn)在學校校園布局合理,，環(huán)境整潔優(yōu)美,，教育教學設(shè)備設(shè)施比較齊全。20xx,、20xx年度教學質(zhì)量在學區(qū)統(tǒng)考中名列前茅?，F(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟責任的情況匯報如下：

三年半中，我自始至終,，嚴格要求自己,，始終堅持財務公開化。三年半中,，我不斷健全學校的財務管理制度,，根據(jù)教育局和學區(qū)財務制度規(guī)范學校各種支出,，大額開支由全體教師會討論決定。學校每學期的經(jīng)費支出都利用教師會進行公開說明,，并進行公示。

1.精心使用學校經(jīng)費,，確保學校正常運轉(zhuǎn),。20xx年2月，我接任校長后,，由于學校面貌成就,，通過與全體教師協(xié)商，投入1.86萬元對學校全部教室和教室宿舍進行了粉刷,，對全部學生桌椅油漆刷新,。由于校門口路面泥濘，投入0.8萬元用混凝土硬化校門道路36米,，解決了師生出入校門難的問題,。20xx、20xx年逐步有序投入3.9萬元對校園全部用紅磚進行了硬化,，修建了花園,，移栽了松樹和花草，校園環(huán)境顯著改變,。學生“營養(yǎng)改善計劃”實施時,，一次性投資2.2萬元改造了學生食堂，購置了食堂全部灶具,，冰柜,、消毒柜等設(shè)備，保證了學生營養(yǎng)餐安全,，衛(wèi)生,，高質(zhì)量供應。因為學校教師辦公條件有限,，學校出資1.4萬元購置了辦公電腦,、桌椅及相關(guān)設(shè)施，極大改善了辦公條件,。在大東溝小學任職三年半,，我始終精心安排使用學校經(jīng)費，把事情分出個輕重緩急,，努力做到每一分錢都花在刀刃上,，促使學校各項工作快速健康發(fā)展。

2.多方籌措,，努力改善硬件條件,。由于學校經(jīng)費有限,，大的硬件設(shè)施改善較為困難，20xx年,，原修建在學校院內(nèi)東南角的村委會新建搬遷后,，我積極與村委會、鄉(xiāng)政府,、學區(qū)協(xié)調(diào),，最終將就村委會土地及房屋留給學校使用，為學校改造食堂和申辦附設(shè)幼兒園創(chuàng)造了條件,。20xx年初,，經(jīng)村委會和鄉(xiāng)政府與蘭州交通大學聯(lián)系，蘭州交通大學為學校援建了24臺計算機教室一個,，為學生捐贈字典150本,，圖書400多冊，加強了學校信息化教學進程和豐富了學生課外閱讀生活,，提高了學校的裝備水平,，促進了學校的發(fā)展。

1.專業(yè)學習還需進一步提升,。大東溝小學三年半是我校長職業(yè)生涯的開始,，我把主要精力放在了學校管理和校園環(huán)境改善上，對教學業(yè)務上學習和思考投入的精力相對較少,。在教學專業(yè)上,，三年半中我進步得很慢，我希望自己教學專業(yè)上進一步提升,。

2.財務管理能力需要加強,。在任大東溝小學校長期間，由于對“義?！苯?jīng)費使用細則及相關(guān)財務管理制度的學習不夠充分,、徹底，致使學校部分支出超出預算范圍,、部分票據(jù)附件不齊全,。在今后的工作中，我將認真學習各項財務法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行財務制度,，嚴格要求自己，把學?！傲x?！苯?jīng)費管好、使用好，使學校財務工作更加規(guī)范,。