人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產部年終工作總結及計劃篇一

生產部門在過去的一年里，在公司

領導的正確

領導下,，各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現(xiàn)在：

領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

(3)加強車間安全文明生產現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后,，根據(jù)公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對即將到來的20xx年,，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號,、什么量程,、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習能力,，提高自我,，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向,。

(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取,，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標,、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了。

20xx新的一年,，對自己來說又是新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我將會以嶄新的

精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練自身技能,。積極響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。像其他人學習，從中克服自己的不足,，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。最后,，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!

尊敬的方總：

您好,！

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2）缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、自身總結

xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經歷這一年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產任務,。在生產過程中充分溝通,，過程受控，在生產上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3,、完善自身素質。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高、技術強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質。

6,、工作中做到積極主動,，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將

生產部年終工作總結及計劃篇三

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧,、評價和結論,。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段,，是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道,。

年終工作總結,、述職報告等相關內容，為生產部進行年終工作總結提供參考,。

光陰似箭,，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去,；遲舊迎新,，虎去兔來，我們即將迎來新的一年,?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會的精彩,；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證,。在過去的一年中,，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務?，F(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一,、工作業(yè)績

1．生產方面

1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔,，在公司產品型號多變,、批量小、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一),。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求,，光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下,，因此生產部合理調整生產計劃,，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》,，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計,，經常協(xié)調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。從4月-12月統(tǒng)計，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二),。

表二銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5%

2．產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作,，從本人4月份起擔任生產主管期間,，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故,，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范,、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器,；我們生產中也是同樣的道理,，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率,。在過去的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,，一些相關設備比較陳舊,，但在設備組的精心維護下,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低,。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值,；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產任務能順利完成。

5.安全生產方面

在過去的一年里,，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃,；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼,；車間進行了電路整改,，新添一些相關的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

二．存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產產能和產量評估,，很多都是靠個人經驗在編排,，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計,，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位,。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費,。20xx年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化,、科技技術革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大,，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠、距離片等,。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式,，生產任務不充分，導致人員流動

性比較大,，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結,，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關問題，20xx年,，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證,，但從生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

生產部年終工作總結及計劃篇四

回顧一年來的工作,，感受很多,，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育,，同志們的`幫助,、關心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認真履行自己的本職工作,。

一年來，自己圍繞本級職責,，無論做什么,，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶,，更不敢對付應付,，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務,。

公司在進步當中,，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學習新的知識,，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新項目,，只有加強學習不斷豐富和充實自我,，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進,，爭做學習型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作,。

一年的工作,、學習、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，謝謝各領導能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后,，我將倍加珍惜,，努力學習，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責任,。

（一）強化形象，提高自身素質,。

為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

（二）嚴于律已,，不斷加強作風。

一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

（三）強化職能,，做好服務工作。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到什么困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

（一）深入精細化,。在新的一年我將從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作,。

（二）以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

（三）以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的文依公司,。

（四）以節(jié)流為導向,。作為班組長，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守,，不怕苦累,，緊密配合，積極進取,，為我們生產量,。