在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習,、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇一

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在各部門的'共同努力下,，克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元,，同時祈愿公司明年訂單量更大更多。

針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結(jié),，在這深深淺淺一年時間,，可以說是繁忙的一年、反思的一年,、收獲的一年,、挑戰(zhàn)的一年，當然也可以說是自我證實的一年,。具體表現(xiàn)如下：

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,，對產(chǎn)品類型進行分類，便于公司領(lǐng)導查閱,，了解公司產(chǎn)品類型所占比例,。建立技術(shù)準備、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表,，便于對產(chǎn)品交貨期分析,。

作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品,，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間,；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術(shù)圖紙,、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間 ,，跟蹤督促供應部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對，防止漏采購件的發(fā)生,。

采購的原材料到貨后,，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對，督促交檢，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗,，督促工場進行下料,，防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時想辦法解決,，遇到解決不了的問題及時反饋給領(lǐng)導；在生產(chǎn)過程中定期組織供應部,、機加工場相關(guān)人員進行產(chǎn)中的對料工作,，盡量實現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度，督促供應材料按期到廠,，以不影響生產(chǎn)為準,，做好現(xiàn)場物料供應籌備工作，及時解決材料供應過程中存在的問題,、技術(shù)問題,。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒有及時落實庫存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過1次停工待料情況,。有的時候機械重復性的工作內(nèi)容較多,，難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒,。及時與領(lǐng)導,、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃,，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，防止一個疏忽,，導致一連串的失誤，給領(lǐng)導造成不必要的困擾,。

1,、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中,，主體材料集中在1月末,，2月初進廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，將根據(jù)技術(shù)資料準備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整,，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期,、保質(zhì)完成,，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。

2,、加強與銷售部,、技術(shù)中心、技術(shù)部,、供應部,、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃,、周產(chǎn)前準備工作安排等。

3,、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后,，要按期檢查、落實,，進行考核,，加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率,。

4,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作，樹立服務(wù)一線的工作觀念,。

5,、降低成本，有效控制原材料消耗,，同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。

6,、在工作中,，按“籃球”模式進行工作，拒絕“打排球”式工作方式,。

1,、制定并健全的適合各部門的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

2,、提倡和激勵技術(shù)革新,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二

“管工程必須管安全，抓生產(chǎn)必須抓安全,、安全第一,，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計劃任務(wù)的同時,，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任書的各項安全生產(chǎn)管理指標,，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標的各項要求,，確保了年度安全生產(chǎn),，取得了較好的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕怀鲈谝韵聨讉€方面：

一,、不折不扣落實安全生產(chǎn)責任書要求的各項管理指標,。做到把各項指標落實到人、落實到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，“嚴”字當頭，按規(guī)范管理,，做到安全生產(chǎn)工作有部署,、有落實、有檢查,、有考核,、有記錄、有表揚,、有懲處,，形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局,。

二,、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部,、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤,，確保工作日，確保現(xiàn)場監(jiān)管,，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查,、指導，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，確保管理到位,。

三、軟管理與硬管理相結(jié)合,。軟管理主要是開展有關(guān)安全生產(chǎn),、操作規(guī)范要求、學法律,、法規(guī)及文件案例等宣傳教育，定期召開安全生產(chǎn)工作例會,，主要對民工進行重點教育宣傳,，提高安全意識，樹立要他安全為我安全的理念,。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和整改,，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰。對事情的苗頭不放過,，對屢犯的人員不放過,，對問題沒整改不放過。

四,、重視現(xiàn)場管理和細節(jié)管理,。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日,，確?，F(xiàn)場管理，杜絕老,、弱,、病、殘的民工參加施工,。工地實行封閉式管理,，并開展“安全文明標準化工地”、“平安工地”等活動,，取得了較好的成效,。

五、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法,。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產(chǎn)生不同的影響,，我們督促施工方適時調(diào)整施工時間和勞動強度,，掌握民工的身體動態(tài)，避免疲勞施工,。同時,，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容,，做到重點到位,，有的放矢。

2015年在指揮部全體人員的努力下,，安全生產(chǎn)取得了較好成效,，沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作,，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊，外加做坡道雨篷,，地下室做防水,。內(nèi)裝修在5月19號南京序列中標，因各種原因拖延到12月18號才進場,。下半年一直處在半停工狀態(tài),。

2016年是客運中心工程結(jié)尾年，主要是室內(nèi)裝修及附屬項目,，集散中心已經(jīng)完成主體工作,，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。

集散中心工程站房大樓,，辦公大樓工作面大,，工序復雜,、點多面廣,，施工隊伍多，管理難度大,。明年是關(guān)鍵之年,。。安全是一項長期的工作,，指揮部將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守安全操作規(guī)章,，促進安全工作更上一層樓，為安全生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。努力工作,，確保平安,，去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實,，力保平安,。

2015年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的精心指導下,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標為重點,，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國務(wù)院,、省,、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓,，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”要求,，進一步完善工作體系,，落實政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理,、夯實基層基礎(chǔ),、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項工作措施，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的落實,，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

1-10月，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起,、死亡42人,、直接經(jīng)濟損失421.1432萬元，與去年同比分別為-17.72%,、-2.33%,、+20.89%。其中工礦商貿(mào)安全事故3起,、死亡3人,、直接經(jīng)濟損失107.7萬元，與去年同比分別為-25%,、-40%,、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人、直接經(jīng)濟損失84.84萬元,，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災事故78起,、死亡2人,、直接經(jīng)濟損失228.6032萬元，與去年同比分別為-42.65%,、+2人,、+178.27%;無水上交通、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故,。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn),。

(一)明確責任，逐級落實,，完善安全生產(chǎn)工作體系

一是落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制,。根據(jù)習總書記“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責任人，進一步加強組織領(lǐng)導,。

二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會,，填補了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實,、同監(jiān)管,。

三是及時調(diào)整安委會責任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況,，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標管理責任單位,，并要求負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責的部門,，由主要負責人擔任安委會成員,。

四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制。在“安全生產(chǎn)目標管理責任書”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長,、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責任書，副區(qū)長與分管部門簽訂責任書,，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè),、下屬單位簽訂責任書,，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責任書的方式，橫向到邊,、縱向到底,，層層落實，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責任追究,，全區(qū)共計簽訂責任書8000余份,。

五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責”,、“一崗雙責”,、“三個必須”、政府主要負責人擔任安委會主任,、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣,、鄉(xiāng)、村三級全面覆蓋的要求,，目前,，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋。

(二)聚焦問題,，精準施策,，加大隱患排查治理力度

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導包案治理制度進一步落實。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患,，按照“誰有利,、誰牽頭”的原則，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式,。通過各級努力,，本年度省、市,、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中,，省、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收,，區(qū)級20項隱患已完成8項,，其余隱患牽頭部門正著力推進。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題,，督促整改落實,。

二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項行動。根據(jù)國務(wù)院,、省,、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓,，從8月初起在消防,、道路運輸,、漁業(yè)船舶、建筑工程,、水上運輸,、危險化學品、涉氨涉塵,、油氣輸送管道,、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個重點行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治,，區(qū)委書記馬衛(wèi)光,、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領(lǐng)域開展檢查。專項行動開展以來,，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個,，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè)整頓,，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元,。針對群眾反映強烈的寧波安達?；穱H物流公司相關(guān)問題，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作,。

三是重點開展?；贰⒂蜌夤艿?、煙花爆竹,、非煤礦山整治提升行動。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅工作,，提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風險評估,，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風險評估工作;利用土地租賃到期,、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,，及時組織自控,、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,，對31家相關(guān)企業(yè)進行診斷排查,、落實整改,，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作,，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃，共投資8億元,，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目,，正在抓緊實施。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,，逐一排查，建立臺帳,，并簽訂安全承諾書;同時,，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”,、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認,，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查確認，共計檢查83家次,，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個,，取締關(guān)閉2家、撤銷1家,、遷址1家,、現(xiàn)場不存放1家，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作,，從5月份到9月份，委托安全機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術(shù)“會診”,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項,，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復查，整改合格率達到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平,。

(三)多管齊下，防微杜漸,，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點工作要求，行政審批科建立健全了崗位責任制,、審批情況通報,、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進一步明確審批事項和審批權(quán)限，窗口人員嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設(shè)項目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報,，窗口人員無需錄入,，直接收件、受理,，直至辦結(jié),，實現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán),。

二是強化?；窇本仍畽C制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況,、重點危險部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù),、物料安全技術(shù)說明書、企業(yè)應急預案,、應急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應急數(shù)據(jù)庫;針對臺風、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災害事故的情況,，編制《北侖區(qū)危化企業(yè)事故風險因素及應急對策措施》,，提高抵御事故風險的能力;積極開展?；髽I(yè)應急演練工作，指導臺塑臺化,、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應急技能訓練活動,，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應急處置現(xiàn)場演練。

三是推進安全生產(chǎn)標準化與誠信機制融合建設(shè),。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準，其中一級標準化企業(yè)6家,，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標準,。同時將標準化與誠信機制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標準化創(chuàng)建工作導致誠信降級,，被取消財政退稅獎勵、環(huán)保設(shè)備升級補貼,、社保費率優(yōu)惠等扶持政策,。

四是穩(wěn)步推進基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道,、戚家山街道已完成手機終端配置,。為抓好工作落實，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵費中撥出6萬元,，用于協(xié)管員的專項補助,。

五是扎實做好“五落實,、五到位”工作,。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》,，并按要求積極推進。截至10月底,，6060家實有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖,，覆蓋率達94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,，已有567家完成五落實規(guī)定，覆蓋率達97%,，共計配備注冊安全工程師133人,。

(四)加大力度，依法治安,，扎實推進安全文化建設(shè)

一是強化安全生產(chǎn)法制意識,。認真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓,，進一步促進安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念,。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學法用法高潮,，加快推進依法治安進程,。

二是開展全員培訓實事工程。以做到人員,、時間,、內(nèi)容、效果四落實為要求,，今年以來,，共培訓各類人員69390人，其中,，主要負責人1700人,、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人,，較好地完成了年度培訓工作任務(wù),。

三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊緊圍繞“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)”這一主題,，組織開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條,、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式，向轄區(qū)企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識,。同時,，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學藝術(shù)界聯(lián)合會主辦、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展,，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍,。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進行錄制播放。

(五)加強探索,，擴大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作

一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。從2012年起,，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點?；髽I(yè)開展安全評估、綜合安全檢查,、專項安全檢查,、事故應急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè),。三年多來中介機構(gòu)共投入人力1224人次,，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項,，提出整改建議2500余項,，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作,。

二是深化危化企業(yè)互學互補,、互查互比,、互助互救的“3hh”管理模式。2013年起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗心得,、事故警示等材料1378條;開展互查127次,，現(xiàn)場探討安全管理議題941項,，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實戰(zhàn)演練、單項演練,、綜合演練等多形式演練150余次,，提高危化企業(yè)安全管理和事故應對能力,。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任尚未真正落實,。安全生產(chǎn)工作在實際操作過程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬,。一方面,，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管”、“三個必須”等要求,，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,，并且把企業(yè)主體責任落實與標準化建設(shè)、安全文化示范企業(yè),、評先樹優(yōu)結(jié)合起來,，激發(fā)企業(yè)落實主體責任的積極性、主動性,。另一方面,，企業(yè)承擔安全生產(chǎn)主體責任的意識還沒有真正形成，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,，安全意識和風險辨識能力差,，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位，容易導致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè),、無證操作等現(xiàn)象,。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱。安全生產(chǎn)是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓,，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強專業(yè)學習,，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板。另外,，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看,，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大，大型?；髽I(yè)也較多,，但相應的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,，同時承擔消防,、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能,，人手較為緊張,。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置,，因此“先天不足”，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài),，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進區(qū)入園,，存在局部事故風險,。

2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求,，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學發(fā)展觀為指導，以當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導向,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進一步鞏固,、安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)進一步推進,、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進一步突破。

(一)工作目標,。以確保事故控制指標不突破為中心任務(wù),，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”，即有效防范較大事故,，堅決遏制重特大事故,，事故起數(shù)、死亡人數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標下降,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(二)總體要求,。堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”,，按照“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

(三)重點工作

一是抓紅線,、求深化，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施,。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》為核心，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》,，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局,，納入各級、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中,，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步規(guī)劃,、同步部署、同步推進,。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、習總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列重要論述，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識,。

二是提能力,、強素質(zhì),，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊伍。從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等多方面強化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè),，對照“三嚴三實”各項要求，增強責任感和使命感,，敢于擔當,，敢于碰硬，敢于負責,，養(yǎng)成清正廉潔,、公平公正等良好的工作作風。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費保障力度,，強化領(lǐng)導干部培訓,、任職資格培訓、監(jiān)管干部輪訓,、掛職鍛煉,、繼續(xù)教育等方式，加強基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量,，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場,，查得出隱患和問題,。

三是抓落實、謀突破,，突出建立三化保障機制,。推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標準化創(chuàng)建,，做好四級標準化的創(chuàng)建,、考評、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,，扎實做好企業(yè)安全標準化到期復評工作;對在達標有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,，確保創(chuàng)標活動質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè),，建立“守信受益,、失信懲戒”的機制，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè),，如：無證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實行“黑名單”,、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度，取消應該享受的各種政策優(yōu)惠,，并予以一定的經(jīng)濟懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺,，繼續(xù)加強網(wǎng)格化建設(shè),，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)培訓力度,，提升日常安全檢查能力,，加強網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應用和移動協(xié)查終端配備，督促各級網(wǎng)格落實職責,，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況,、安全生產(chǎn)主體責任落實情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。

深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù),。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅持“市場主導,、企業(yè)自主,、政府推動、社會參與”原則,，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進行總結(jié)、提升,，進一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓、輔導,、指導等服務(wù)功能,，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式,，逐步擴大服務(wù)外包覆蓋范圍,。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進?；髽I(yè)“3hh模式”(互學互補,、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強基礎(chǔ),、求實效，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋,。安全防范全覆蓋,。加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可,、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,，同時繼續(xù)采取模擬審批、無午休服務(wù),，以及節(jié)假日預約服務(wù)的方式,，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理,，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風險評估情況,，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制,，有效降低安全風險負荷,。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點領(lǐng)域的專項整治工作推向深入,，加強非煤礦山,、建筑、建材,、冶金,、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫,、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、評價與控制,。加大對掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位,。開展危險化學品應急體系的提升,、完善工作，從應急救援專業(yè)隊伍建設(shè),、應急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應急預案體系建設(shè)、應急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強化、落實,，構(gòu)建部門聯(lián)動,、政企合作、社會參與支持的應急救援體系,，適時組織開展各領(lǐng)域各層級應急演練,，推進應急演練的常態(tài)化，切實提高應急救援實際處置和應對能力,。

執(zhí)法檢查全覆蓋,。科學制定執(zhí)法計劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查,，特別做好對重點行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細,、深,、嚴”，要求橫向到邊,，縱向到底,，不放過任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機制,，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道,，落實群眾舉報制度。

安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓工作,，依法推進“三類人員”安全培訓，防止“三違”行為,，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū)、學校,，廣電,、報紙，微博,、微信等形式,，將安全知識送進千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動，積極培植省級安全文化示范企業(yè),，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應用,。

我市煙葉生產(chǎn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣煙葉營銷部,、市直有關(guān)單位共同努力，以“通人心,、強服務(wù),、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導，圍繞市委,、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程,、切實開展煙葉生產(chǎn)工作。現(xiàn)將一年來的情況工作總結(jié)如下：

一,、全市煙葉基本情況

今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，97個村，395個屯,，2948戶煙農(nóng)種煙,，落實種煙60171畝，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝,。完成全年煙葉收購量125596擔，完成百色市煙草局下達任務(wù)13萬的96.7%,。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,，均價22.1元/公斤，畝均產(chǎn)值2764元,，比14年2404元增360元,。加上年內(nèi)各種補貼1396.4萬元，煙農(nóng)總計收入1.53億元,，戶均收入5.18萬元,，比2014年3.89元戶增1.29萬元，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬元,。

二,、主要工作經(jīng)驗作法

(一)多舉措促進面積落實

1、大力開展宣傳發(fā)動工作,。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干,、煙農(nóng)骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴重的村屯，進行政策宣傳,、并傾聽煙農(nóng)心聲,，打消煙農(nóng)顧慮，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線,、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標語,。

2、積極協(xié)助指導煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,，如渠洋,、武平、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務(wù)量進行考核,，對超額完成任務(wù)的村(街)實行獎勵,，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實交干煙擔數(shù)任務(wù)，對完成任務(wù)的烤煙種植戶進行獎勵,。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進面積落實具有一定的推動作用,。

3、配合煙草公司,，加強對煙技員管理,。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實分成三個階段，責任到人,，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動,，確保考核面積落實到位,。

(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：

1,、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝,，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田，有效地改良了煙田土壤環(huán)境,，提高煙葉質(zhì)量,。

2、優(yōu)化種植品種,。種植品種以云煙97(66%),、云煙87(33%)為主，通過優(yōu)化種植品種,，解決品種老化引發(fā)的根部病害,、煙葉質(zhì)量下降等問題。

3,、推進統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作,。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作，預防黑脛病,、根黑腐病等根部病害工作全面展開,，覆蓋面達100%;二是采取生物防治，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂,。

4,、抓好大田護理工作,。一是高起壟,，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補貼給煙農(nóng)開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉,，做到上部葉充分成熟后采烤。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度,。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套,、散葉烘烤設(shè)備共有495套,，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題，占全縣煙葉種植面積的72%,。煙夾,、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量,，解決種煙大戶勞力不足問題,。

(三)積極推進煙葉投保各項工作

按照區(qū)財政廳有關(guān)文件，與北部灣保險公司簽訂保險合同,，煙葉保險面積計50186畝,，投保金250.93萬元，煙葉全損賠償達1000元/畝,。據(jù)統(tǒng)計年內(nèi)煙田受災面積達1.1萬畝,，經(jīng)保險公司核審全損達4000畝左右，損失煙葉一萬擔以上,。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導工作

今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱,、后期煙葉雨后爆長貪青難烤，針對特殊煙葉的烘烤問題,，我們及時組織協(xié)調(diào)市煙科所,、煙草公司開展調(diào)研，調(diào)整烘烤方案及時培訓到廣大煙農(nóng),，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率,。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調(diào)服務(wù)工作

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應收盡收、片片入庫”目標要求,，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象,。提前做好相關(guān)部門對收購場所各種設(shè)備的維護如電力、網(wǎng)絡(luò)等,。對煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時,、定點、定量,、定部位”收購,，實現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個小時內(nèi)完成手續(xù)辦理,，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時間過長問題，加快了煙農(nóng)初分級進度,，實現(xiàn)50天完成全市收購工作,。

(六)人工影響天氣工作

成立人工影響天氣工作小組。聯(lián)合氣象局,、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守，出動人員120多人次,，搶抓有利時機進行作業(yè),，5月8日、11日和15日成功作業(yè),，煙區(qū)普降中到大雨,，對緩解旱情起了決定性作用。

三,、存在的困難及問題

(一)面積落實較為困難

受2014年煙葉收購政策的影響,，種煙效益不明顯，煙農(nóng)對發(fā)展煙葉信心不足,，今年我市落實面積僅有50186畝,，相比2014年下滑較為明顯。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施

局部地區(qū)煙水,、煙路尚需要修建,，部分密集型烤房維護不足。

(三)受自然災害影響大

今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱,，大部分煙田煙株缺水,，使煙株生長受到很大的影響，出現(xiàn)葉片枯死,、早花,、病蟲害等問題。據(jù)統(tǒng)計,，全市因風,、冰雹、洪水,、病害等受災達11235畝,，折煙株全損面積4233畝。后期雨水多,、出現(xiàn)煙葉貪青,，含水量大，烘烤難度大,。

(四)煙葉保險理賠進度慢

今年是開展煙葉保險頭一年,，對理賠業(yè)務(wù)不熟悉,，各種數(shù)字對接不及時，另外今年災情成多元化,、量大,，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一，進度慢,。

(五)努力做好市委,、市政府部署的各項中心工作。

在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時,，統(tǒng)籌兼顧市委、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作,，根據(jù)本辦的實際,，成立各項中心工作的組織機構(gòu)，落實相應的工作人員,，與有關(guān)單位切實開展違章建筑,、征地、精準扶貧,、掛點扶貧等工作,。年內(nèi)，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝,，完成率100%,，完成違章建筑調(diào)查57戶，投入精準扶貧調(diào)查摸底5人,，責任區(qū)內(nèi)的精準扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進度同步,，取得階段性的良好工作實效。

四,、2016年工作計劃

認真學習領(lǐng)會貫徹十八屆三中,、四中全會精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,，以煙農(nóng)增收為目標,，踐行“三嚴三實”切實轉(zhuǎn)變工作作風、圍繞“穩(wěn)面積,、降成本,、提效益、防災情,、有保障,、顧中心”的工作思路，切實做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》,，在具體工作中做好以下幾個方面的工作,。

穩(wěn)面積,。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級煙草部門嚴控生產(chǎn)指標合理配置的政策，年計劃種植面積6萬畝左右,，收購煙葉16萬擔,，產(chǎn)值1.5個億。

降成本,。一是推廣煙夾的使用率達95%以上,，承烤面積5萬畝左右。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬畝左右,。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,，提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)程度。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬畝,。五是引導,、鼓勵、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能,，生態(tài)能等供熱設(shè)備,，減少對煤炭的依賴。

提效益,。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量和效益,。

防災情,。人工影響天氣標準化作業(yè)8個固定點和兩個，流動作業(yè)點,，加強人工增雨防雹,，提高防災減災能力，同時加強病蟲害預測預報工作,，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治,，嚴控病蟲害大面積爆發(fā)，降低煙農(nóng)種煙風險,。

有保障,。根據(jù)新出臺的《農(nóng)業(yè)保險條例》，及時與太平洋保險公司,、平安保險公司對接,，落實“政府引導、煙農(nóng)投保,、煙草補貼,、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災害風險管理機制，實現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化,。計劃每畝投保60元,，每畝煙葉保險理陪達1500元左右,，強化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的管護，使項目工程正常持久發(fā)揮效益,。

強化責任意識,，注重工作實效，繼續(xù)抓好市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇三

時光飛逝，歲月如梭,，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了,。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作,，工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審,，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況,，及時回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù),，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復交期,。

2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定,、跟進與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份,，物控一份,，制造二部六份，模板實驗室一份,，繞線車間兩份,，庫房三份，留低一份）對于同一客戶,，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號,。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象,。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購零件的供應情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,，應適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn),。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部,，制造二部，技術(shù)部,，品管部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行,。

5）依訂單生產(chǎn)的要求,，跟蹤需料需求、備料情況,、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催,。

6）每周一次工作計劃的的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作,。

7）iso9000.5s的執(zhí)行,。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間,，我對計劃員的工作已有所了解和適應,，但工作中仍然有不足的地方。比如,，接觸器的型號多種多樣,，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件,。

同時,，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象,。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn),。

在今后的工作中,，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習工作上的理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇四

20__年，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺__組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20__年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高__組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對__組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保__組質(zhì)量合格，增強__組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20__年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期__組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20__年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、明年工作計劃

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高__組的質(zhì)量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20__年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度，對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇六

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

20__年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20__年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20__年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

20__年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇七

首先,，生產(chǎn)部文員對于生產(chǎn)部是十分重要的，需要果斷的執(zhí)行力和領(lǐng)會力,。為了20xx年更好的開展工作,，特寫下工作計劃：

1、服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導的吩咐和安排,。

2、領(lǐng)會,，要完全理解,、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。

3,、執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導意志，強化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預測、積極主動地開展,，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導提供決策參考;同時,，生產(chǎn)部文員工作還要講策略，需要認真,、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導,、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)推委,、出現(xiàn)工作空檔,。

其次，生產(chǎn)部文員的工作相當于生產(chǎn)部的小管家,，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放;常用物品的登記、備案;產(chǎn)品的進度等,，因此生產(chǎn)部文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

一、對未來工作的計劃

在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

2,、做好了各類信件的收發(fā)工作;

3、做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作;

5、加強對產(chǎn)品的熟悉度,。

二,、加強對生產(chǎn)間員工日常行為的規(guī)范管理，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

2,、每日工作時間內(nèi)有無玩手機,、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄;

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄,。

20xx年,，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度辦事,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇八

1、根據(jù)公司xxxx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施,，確保完成全年計劃。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力,。

3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

5,、強化各施工單位工程預結(jié)算的所有工作,，認真落實工程合同預算的規(guī)章制度。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進工作作風，提高安全意識,。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人,，確保各項目標任務(wù)順利完成,。

8、根據(jù)各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的`問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10,、明確分工，落實責任,，強化日常管理,，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線,，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12,、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

13,、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇九

2015年6月12日來公司報到后,，經(jīng)過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習,。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務(wù)流程,，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。為了下一步更好的工作,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

整改方案：首先將車間場地進行劃分,，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū),、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進行清掃、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽,，但是已經(jīng)大有改觀;)

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)

在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應對生產(chǎn)任務(wù),，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元,，薄手套3元,，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

2,、車間西門至室外工作場地導軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進一步確認;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的,，更高的要求。所以我認為,，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。