時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產部年終工作總結及計劃篇一

(一)加強車間現場物料的管控力度,，對物料進行建卡,、建手工賬，做到賬,、卡,、物相符，嚴控用量關,。

(二)對產品知識要加緊學習,、盡快熟知;及時了解、跟好生產進度,。

(三)在工作主動性的同時,、要對工作具有創(chuàng)見性、預見性,，對工作多做總結,、多歸納。從而促使工作能達到更高的層面,。

作為裝備制造部的員工,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。要協調好每一件瑣碎的小事以保證整個團隊的良性發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物,、新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作,。

最后,，感謝領導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝各位同事在這大半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有經驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，再加上自己的不懈努力,，定能使工作更上一個臺階，相信**公司明天會更好!

生產部年終工作總結及計劃篇二

20xx年是不平凡的一年,，是公司實施kpi考核開局之年,，是進一步深入開展安全環(huán)保，節(jié)能降耗,，提升管理之年,，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，生產部一班人和全體一線員工,，在公司董事會的堅強正確領導下,，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴謹高效,，奮力拚搏,，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務指標,，實現了全年生產焦炭206872噸,，較去年增產9%，粗苯2415,、23噸,，較去年增產15%，焦油8364,、31噸,，較去年增產15%，白灰104408,、76噸,，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產最高記錄，較去年增產37%,，實現了全年無重大安全事故和重大質量事故雙重目標,。為公司的進一步發(fā)展做出了自已應有的貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,，我們在以下幾個方面開展了工作：

生產部年終工作總結及計劃篇三

20xx年xxx年，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到xx月xx日,，生產各種肥料183109噸,，倒包220xx年xxx噸，摻混11821噸。為了做好20xx年xxx年的各項工作,，現對20xx年xxx年的工作總結如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的'發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在20xx年xxx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年xxx年的安全生產,。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。

1,、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本,，改善了現場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本?？傊?，20xx年xxx年雖然取得了一定的。成績,，但仍存在著很多問題和不足,。

生產部年終工作總結及計劃篇四

過去的一年里，生產部門力挑重擔,，在產品型號多變,、批量小、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內燈6354盞）,，光源成品59586只,。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2,、產品質量方面,。

本人今年1―8月負責品質工作，在該部門期間,，除帶領部門員工把好產品進貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外,，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證,，協作完善了各款產品的銘牌,、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等,。接手生產管理工作以后,，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換,，但我們始終堅信產品質量是設計,、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0,、2%的目標,。

3、機器設備管理方面,。

在過去的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故,?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

20xx年9月,，是我接手生產部管理工作的開始,，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5,、安全生產方面,。

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。

生產部年終工作總結及計劃篇五

20xx年已接近年終,，xx廠今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xx廠在公司及廠經營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理,、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,，xx廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現就本部門今年的工作完成情況總結如下：

1、協調生產,，合理調度,。

根據公司生產管理部年度,、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料,、生產物料,，合理進行生產調度和協調生產。今年x—x月份共制備生產xx,。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務,。

生產現場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準,，避免不合格產品的出現,。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據,。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報,、產銷存月報,、產值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,，為xx廠部門之間,、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4,、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳,。

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產,、檢驗過程,。為了保證生產工藝,、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性,，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產品生產記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細,、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產數據,。

5,、產品發(fā)放和產品存庫,。

實時掌握產品庫存情況,，保證產品的庫存與生產不出現脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產品發(fā)放手續(xù),，與采供部協作合理組織產品發(fā)放。至x月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)x余批次,，合計發(fā)放產品xx,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月,，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標排放,。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習,，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。

1,、使現場管理向縱深發(fā)展,，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題,。

2,、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,、與生產車間,、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令,，物資計劃等,。

4、根據我廠產,、銷,、存情況，認真搞好產銷銜接工作,。

5,、將在“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作,。

生產部年終工作總結及計劃篇六

_年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

一,、工作重點,。

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作,。

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段,。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件,，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務,。

進入_年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

1,、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入_年。

4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在_年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問,。

三,、安全與管理。

_年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:,。

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。

2、在_年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處。

_年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

_年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在_年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產部年終工作總結及計劃篇七

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念,，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象,。

3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高.

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產品的`重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質,，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四、自身總結

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現象,。

生產部年終工作總結及計劃篇八

1、產品產量方面,。

過去的一年里,，生產部門力挑重擔，在產品型號多變,、批量小,、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質量波動,，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內燈6354盞），光源成品59586只,。為達到客戶在產量和質量上的要求,，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2,、產品質量方面,。

本人今年1—8月負責品質工作，在該部門期間,，除帶領部門員工把好產品進貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外,，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄,，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證,，協作完善了各款產品的銘牌,、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后,，在完成生產任務的同時,，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計,、生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0,、2%的目標,。

3、機器設備管理方面,。

在過去的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故,?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。

20xx年9月,，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面,。

在過去的一年里,，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的'成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、質量管理方面,。

（1）員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好,，不到位有很大關系。

（2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,，有時會出現一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候,，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象,。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

（3）缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改,、技術分析、數據查尋等提供準確的依據,。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠,！

2,、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面,。

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理、技術人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

1,、請盡快完善現有產品技術資料,，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等）是以后物料采購、生產制造,、試驗測試,、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據,，因此,，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2,、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力,、以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性,、責任性結合起來,，形成一個嚴密的質控體系！

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應,，建議設置專門的售后“服務部”,，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務,、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題,。

4、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產品質量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。

面對即將到來的二0xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現有的基礎上,，積極與各部門機密配合,，團結協作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量,，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

最后：祝在座的領導和同事們身體健康,！元旦快樂,！合家幸福,！謝謝大家,！

生產部年終工作總結及計劃篇九

1、在安全方面,，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好,、不到位有很大關系。在20xx年里,，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓,，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實、抓細,、抓出成效,，不走過場。

2,、在質量方面,，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度,，個別職工盲目追求產量的思想依然存在,，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,，生產工序層層把關,，層層落實。

3,、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務不足也使生產現場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質,，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施,，力爭把生產成本降到最低,。

生產部年終工作總結及計劃篇十

20xx年生產部在部門所有員工及各部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務,，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

每日上下班前對生產設備進行檢查；生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查,；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查,。

人員流動性高、員工技術技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程,；加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識；不管什么樣的工作任務都應盡的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況,。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的.應對措施，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化。

2,、核心產品打造,。固化現有的良好產品，不斷改良工藝,，提高產品質量最終形成公司的品牌產品,，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告,，財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產品目錄。

4,、整合整體生產部人力資源,，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部,，加大生產部內部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造的利潤。

5,、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差,，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識,。

生產部年終工作總結及計劃篇十一

2022年轉眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現具體總結如下：

一、過去一年的工作回顧,。

1,、生產任務完成情況。

（1）今年共裝配生產鐮刀臂機器x臺,。

（2）最最終用戶處安裝交付x臺,。

（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了x%,。

（4）售后維修x臺次,。

（5）技術革新小改小革x項。已經近尾聲,。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期,，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產,，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現問題及時與相關部門聯系，并進行處理,，保證了產品的質量,。由于公司對產品質量的重視，因此一年生產中雖然沒有出現重大質量事故,，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題,。

2、工作中存在的問題,。

（1）生產現場管理中存在的問題,，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產成品擺放不整,，標識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。

（2）生產工藝管理中存在的問題,，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓,，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題。

（3）質量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產,，而且對產品的自檢和互檢做的不到位,，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題,，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放；沒有專人負責管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴,，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

（6）人均效率管理的問題,，目前生產部直接間接定員x人，按人均效率今年生產發(fā)貨x臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定,。

明年生產部要認真總結今年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習,，勤奮工作,。

（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求,，按時保質完成生產工作,，隨時檢查現場工作。

（2）加強生產質量管理,，提高員工的全員質量意識,，使我們生產的產品在質量上有更大的提高。

（3）加強設備儀器管理,，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設備儀器損壞。

（4）加強現場管理,，做到設備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓,，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生,。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作,，制定明年培訓計劃，實行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎,。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之,，明年我們生產部在各項工作中,，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作,，保質,、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部年終工作總結及計劃篇十二

大家好,，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20x年度工作總結報告,，請予以審議。

光陰荏苒,，歲月如梭,，20x年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20x年已經到來,，回顧過去,，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團結奮進,，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,，在此,，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項,、工作回顧：

1、安全生產方面：一年來,，我生產部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2,、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸,，合計噸，全年產量總計29978噸,，生產計劃完成率99.78%,，車間全年合計生產s75級噸，全年生產計劃完成率84.5%,，在產品質量方面,，一年來，我們加強過程質量控制,，嚴格做到不合格產品不出車間,，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準,。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,，我堅信，只要每位員工增強質量使命感,，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié),，產品質量一定會進一步提高。

3,、設備管理方面：在過去的一年里,，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成,。

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項,、存在的不足和對策：

1、在安全方面,，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好,、不到位有很大關系。在20x年里,，我們會履行自身職責,，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細、抓出成效,，不走過場,。

2、在質量方面,，缺乏全員參與的質量管理意識,，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在,，或抱著事不關己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,，生產工序層層把關,，層層落實。

第三項,、自身總結：

20x年已經過去,，我來公司也已經六年多的時間了,，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學習和實踐總結,，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎,。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足,，更好地改進。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20x年里,，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,，再接再厲，盡職盡責,，爭取取得新的,、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗,。

生產部年終工作總結及計劃篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的.一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。主要體現在：

(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

(2)對生產上出現的問題，能夠及時與組織相關部門協調,，并形成生產質量會議紀要,，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

(3)加強車間安全文明生產現場管理,，各車間現場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后，根據公司要求,，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對即將到來的20xx年,，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號,、什么量程,、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習能力,，提高自我,，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向,。

(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取,，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標,、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了,。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練自身技能,。積極響應公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。像其他人學習,，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。最后,，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔,！

生產部年終工作總結及計劃篇十四

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來,，這是安全隱患的重中之重。

4,、安全標志仍不夠健全,。

1、交接班不協調,。

2,、設備帶病工作。

3,、技術崗位的培訓欠缺,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當的處罰。

1,、技術改造的獎勵政策兌現的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵,，又能總結經驗,，找出新的改造項目。

2,、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃,。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現,，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本

3,、強化質量管理

4、認真落實公司下達的生產任務,。

5,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

生產部年終工作總結及計劃篇十五

20x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產和產量方面,。

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的x產品實現了向x、x同時生產的成功過渡,。順利完成x噸,，x噸。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：x器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了x產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成x材料xkg,。

二,、產品質量方面。

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三,、設備模具管理方面。

在這x年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面,。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產方面。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1,、生產現場管理方面。

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2、人員管理方面,。

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現象屢屢出現,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產效率，協同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、設備、模具管理方面,。

公司自x年以來,，新購設備較多,，特別是x年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術,。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門,，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率、故障率,、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

4、輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制方面,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象,。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰,。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的,、個人不良率,、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,，根據實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5,、安全生產方面,。

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

面對即將到來的年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協作，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

生產部年終工作總結及計劃篇十六

200年受世界經濟危機的影響,，是極其困難的一年,，在這一年里遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了,，絕大多數員工的干勁沒有減,，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

這一年里，1-4月生產處于停產半停產狀態(tài),。員工情緒多,，意見多，但通過與職工的交流,，把困難和問題向員工講清楚,，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持,，特別是5月后,，產品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下,，大多數員工都能主動加班,，急生產所急，基本保證了產品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產品：

生產部由于在管理上比較松懈,，致使員工的責任,，服從管理責任意識不強，遲到,、早退,、外出不請假的現象經常出現，缺乏成本觀念和質量觀念,。生產現場管理較為混亂,，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律松懈,，5s沒有做到位,。

強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結精神,，提高工作效率。 三幾點建議和設想：

1：在市場經濟競爭,，在用戶需求產品周期越來越短的情況下,，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產供貨周期,。

2：目前本部機加工人員少共10人,，應急速度慢的情況下，生產與外協的協調是否可調整,。

3：當前我部生產的產品成本高具不下的情況,，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產品質量，降低產品成本”的活動,。展望20xx年,，我們會在廠部的領導下，更加努力地把生產部的工作做的更好,。

生產部年終工作總結及計劃篇十七

尊敬的總經理：

您好,！

時光似箭、日月如梭,，生產部年終工作總結,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產品產量方面。

從9月28日開業(yè)以來,，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產品,，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2,、產品品質方面。

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面,。

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產方面,。

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面。

1）員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象,。

3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2,、人員管理方面,。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面,。

4,、模具檢驗方面。

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。