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生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇一

“管工程必須管安全，抓生產(chǎn)必須抓安全,、安全第一,，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計劃任務的同時,，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任書的各項安全生產(chǎn)管理指標,，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標的各項要求,，確保了年度安全生產(chǎn),，取得了較好的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要突出在以下幾個方面：

一、不折不扣落實安全生產(chǎn)責任書要求的各項管理指標,。做到把各項指標落實到人,、落實到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，“嚴”字當頭,，按規(guī)范管理,，做到安全生產(chǎn)工作有部署、有落實,、有檢查,、有考核、有記錄,、有表揚,、有懲處，形成人人重安全,、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局,。

二、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位,。一是指揮部,、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤，確保工作日,，確?，F(xiàn)場監(jiān)管，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查,、指導,，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保管理到位,。

三,、軟管理與硬管理相結(jié)合。軟管理主要是開展有關安全生產(chǎn),、操作規(guī)范要求,、學法律、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,，定期召開安全生產(chǎn)工作例會,，主要對民工進行重點教育宣傳，提高安全意識,，樹立要他安全為我安全的理念,。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和整改，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰,。對事情的苗頭不放過,，對屢犯的人員不放過，對問題沒整改不放過,。

四,、重視現(xiàn)場管理和細節(jié)管理。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日,，確保現(xiàn)場管理,，杜絕老,、弱、病,、殘的民工參加施工,。工地實行封閉式管理，并開展“安全文明標準化工地”,、“平安工地”等活動,，取得了較好的成效。

五,、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法,。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產(chǎn)生不同的影響，我們督促施工方適時調(diào)整施工時間和勞動強度,，掌握民工的身體動態(tài),，避免疲勞施工。同時,，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同,，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容，做到重點到位,，有的放矢,。

2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產(chǎn)取得了較好成效,，沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊,，外加做坡道雨篷，地下室做防水,。內(nèi)裝修在5月19號南京序列中標,，因各種原因拖延到12月18號才進場。下半年一直處在半停工狀態(tài),。

2016年是客運中心工程結(jié)尾年,，主要是室內(nèi)裝修及附屬項目，集散中心已經(jīng)完成主體工作,，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修,。

集散中心工程站房大樓,，辦公大樓工作面大，工序復雜,、點多面廣,，施工隊伍多，管理難度大,。明年是關鍵之年,。。安全是一項長期的工作,，指揮部將進一步加強對安全工作的領導,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守安全操作規(guī)章,，促進安全工作更上一層樓，為安全生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。努力工作,，確保平安，去完成任務,。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實,，力保平安。

2015年,，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導和上級主管部門的精心指導下，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點,，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標為重點，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,，根據(jù)國務院,、省、市關于加強安全生產(chǎn)工作的總體要求,，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓,，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”要求,，進一步完善工作體系，落實政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理,、夯實基層基礎,、開展安全生產(chǎn)文化建設等各項工作措施，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的落實,，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

1-10月，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起,、死亡42人、直接經(jīng)濟損失421.1432萬元,，與去年同比分別為-17.72%,、-2.33%、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起,、死亡3人、直接經(jīng)濟損失107.7萬元,，與去年同比分別為-25%,、-40%、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人,、直接經(jīng)濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%,、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災事故78起、死亡2人,、直接經(jīng)濟損失228.6032萬元,，與去年同比分別為-42.65%、+2人,、+178.27%;無水上交通,、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn),。

(一)明確責任,，逐級落實，完善安全生產(chǎn)工作體系,。

一是落實安全生產(chǎn)工作領導責任制,。根據(jù)習總書記“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責任人，進一步加強組織領導。

二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文,，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會，填補了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關工作與北侖同部署,、同落實、同監(jiān)管,。

三是及時調(diào)整安委會責任單位組成,。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標管理責任單位,，并要求負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責的部門,，由主要負責人擔任安委會成員。

四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制,。在“安全生產(chǎn)目標管理責任書”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責任書,，副區(qū)長與分管部門簽訂責任書,，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責任書,，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責任書的方式,，橫向到邊、縱向到底,，層層落實,，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責任追究，全區(qū)共計簽訂責任書8000余份,。

五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責任體系建設,。根據(jù)“黨政同責”、“一崗雙責”,、“三個必須”,、政府主要負責人擔任安委會主任、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣,、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求，目前,，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問題，精準施策,，加大隱患排查治理力度,。

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領導包案治理制度進一步落實。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰有利,、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級努力,，本年度省,、市、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中,，省,、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收，區(qū)級20項隱患已完成8項,，其余隱患牽頭部門正著力推進,。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題，督促整改落實,。

二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領域事故隱患排查整治專項行動。根據(jù)國務院,、省,、市總體部署，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓,，從8月初起在消防,、道路運輸、漁業(yè)船舶,、建筑工程,、水上運輸、危險化學品,、涉氨涉塵,、油氣輸送管道、電梯和游樂設施等特種設備九個重點行業(yè),，以及相關行業(yè)領域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治,，區(qū)委書記馬衛(wèi)光、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領域開展檢查,。專項行動開展以來,，相關部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次，發(fā)出執(zhí)法文書305份,，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個,，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關閉37家,，罰款人民幣54.9萬元,。針對群眾反映強烈的寧波安達危化品國際物流公司相關問題，分管副區(qū)長還專門組織相關部門對其開展了約談工作,。

三是重點開展?；贰⒂蜌夤艿?、煙花爆竹,、非煤礦山整治提升行動。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅工作,，提升危險化學品領域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風險評估,，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風險評估工作;利用土地租賃到期,、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設置要求,，及時組織自控,、電氣儀表相關技術專家，對31家相關企業(yè)進行診斷排查,、落實整改,，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作,，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃，共投資8億元,，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目,，正在抓緊實施。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點對照“兩關閉”內(nèi)容,，逐一排查，建立臺帳,，并簽訂安全承諾書;同時,，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn))、有關部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”,、“兩關閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認,，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查確認，共計檢查83家次,，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個,，取締關閉2家,、撤銷1家,、遷址1家、現(xiàn)場不存放1家，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作,，從5月份到9月份,，委托安全機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術“會診”,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復查,，整改合格率達到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。

(三)多管齊下,，防微杜漸,，夯實安全生產(chǎn)基層基礎。

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設試點工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責任制、審批情況通報,、行政審批規(guī)范化建設及檢查自查等相關制度;進一步明確審批事項和審批權(quán)限,，窗口人員嚴格按照相關的法律法規(guī)和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設項目的審批流程直接接入浙江政務網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報,，窗口人員無需錄入，直接收件,、受理,，直至辦結(jié)，實現(xiàn)一站式服務,，全程閉環(huán),。

二是強化危化品應急救援機制建設,。建立包括企業(yè)基本概況,、重點危險部位設施設備數(shù)據(jù)、物料安全技術說明書,、企業(yè)應急預案,、應急疏散距離等基本信息在內(nèi)的危化品企業(yè)應急數(shù)據(jù)庫;針對臺風,、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災害事故的情況，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風險因素及應急對策措施》,，提高抵御事故風險的能力;積極開展?；髽I(yè)應急演練工作，指導臺塑臺化,、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應急技能訓練活動,，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應急處置現(xiàn)場演練。

三是推進安全生產(chǎn)標準化與誠信機制融合建設,。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準，其中一級標準化企業(yè)6家,，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標準,。同時將標準化與誠信機制建設相結(jié)合，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標準化創(chuàng)建工作導致誠信降級,，被取消財政退稅獎勵、環(huán)保設備升級補貼,、社保費率優(yōu)惠等扶持政策,。

四是穩(wěn)步推進基層網(wǎng)格化建設。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道,、戚家山街道已完成手機終端配置。為抓好工作落實,，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵費中撥出6萬元,，用于協(xié)管員的專項補助。

五是扎實做好“五落實,、五到位”工作,。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》，并按要求積極推進,。截至10月底,，6060家實有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖,，覆蓋率達94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,，已有567家完成五落實規(guī)定，覆蓋率達97%,，共計配備注冊安全工程師133人,。

(四)加大力度，依法治安,，扎實推進安全文化建設,。

一是強化安全生產(chǎn)法制意識,。認真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓,，進一步促進安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念,。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學法用法高潮,，加快推進依法治安進程,。

二是開展全員培訓實事工程。以做到人員,、時間,、內(nèi)容、效果四落實為要求,，今年以來,，共培訓各類人員69390人，其中,，主要負責人1700人,、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人,、其他人員63600人,，較好地完成了年度培訓工作任務。

三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。緊緊圍繞“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動,。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關知識。同時,，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學藝術界聯(lián)合會主辦,、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展,，共征集展出作品70余件,，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍,。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和危化企業(yè)公眾開放日活動進行錄制播放,。

(五)加強探索,，擴大規(guī)模，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作,。

一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務,。從2012年起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點?；髽I(yè)開展安全評估,、綜合安全檢查、專項安全檢查,、事故應急咨詢等安全生產(chǎn)服務工作,，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè)。三年多來中介機構(gòu)共投入人力1224人次,，服務企業(yè)540家次,，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項，提出整改建議2500余項,，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件,。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務外包工作,。

二是深化危化企業(yè)互學互補,、互查互比,、互助互救的“3hh”管理模式。2013年起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗心得,、事故警示等材料1378條;開展互查127次,，現(xiàn)場探討安全管理議題941項，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實戰(zhàn)演練,、單項演練、綜合演練等多形式演練150余次,，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應對能力,。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任尚未真正落實。安全生產(chǎn)工作在實際操作過程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬,。一方面，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”,、“三個必須”等要求,，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責任落實與標準化建設,、安全文化示范企業(yè),、評先樹優(yōu)結(jié)合起來，激發(fā)企業(yè)落實主體責任的積極性,、主動性,。另一方面，企業(yè)承擔安全生產(chǎn)主體責任的意識還沒有真正形成,，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識和風險辨識能力差,，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位,，容易導致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無證操作等現(xiàn)象,。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱,。安全生產(chǎn)是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中,，不少均未接受過任何相關專業(yè)知識培訓，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強專業(yè)學習,，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板,。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務來看,，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型?；髽I(yè)也較多,，但相應的監(jiān)管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,，同時承擔消防,、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張,。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設置,，因此“先天不足”,，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài),，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進區(qū)入園，存在局部事故風險,。

2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神,，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃，全面實施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導“依法治安”的關鍵之年,。為推進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求,，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學發(fā)展觀為指導,，以當前安全生產(chǎn)領域存在的問題為導向，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎建設進一步鞏固,、安全生產(chǎn)長效機制建設進一步推進,、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進一步突破。

(一)工作目標,。以確保事故控制指標不突破為中心任務,，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”，即有效防范較大事故,，堅決遏制重特大事故,，事故起數(shù)、死亡人數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標下降,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(二)總體要求,。堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”,，按照“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

(三)重點工作。

一是抓紅線,、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局,，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步規(guī)劃,、同步部署,、同步推進。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、習總書記關于加強安全生產(chǎn)的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。

二是提能力,、強素質(zhì),，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊伍。從思想素質(zhì),、業(yè)務能力等多方面強化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設,，對照“三嚴三實”各項要求，增強責任感和使命感,，敢于擔當,，敢于碰硬，敢于負責,，養(yǎng)成清正廉潔,、公平公正等良好的工作作風。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費保障力度,，強化領導干部培訓,、任職資格培訓、監(jiān)管干部輪訓,、掛職鍛煉,、繼續(xù)教育等方式,，加強基層基礎監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場,，查得出隱患和問題,。

三是抓落實、謀突破,，突出建立三化保障機制,。推動安全生產(chǎn)標準化建設。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標準化創(chuàng)建,，做好四級標準化的創(chuàng)建,、考評、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,，扎實做好企業(yè)安全標準化到期復評工作;對在達標有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,，確保創(chuàng)標活動質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機制建設,，建立“守信受益,、失信懲戒”的機制，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè),，如：無證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實行“黑名單”,、“黃牌警告”、“一票否決”等制度,，取消應該享受的各種政策優(yōu)惠,，并予以一定的經(jīng)濟懲罰和政策處罰。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺,，繼續(xù)加強網(wǎng)格化建設，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎,，加大業(yè)務培訓力度,，提升日常安全檢查能力，加強網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應用和移動協(xié)查終端配備,，督促各級網(wǎng)格落實職責,，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責任落實情況,、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。

深化安全生產(chǎn)社會化服務,。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務產(chǎn)業(yè)，堅持“市場主導,、企業(yè)自主,、政府推動、社會參與”原則,，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術服務外包工作進行總結(jié)、提升,，進一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓,、輔導、指導等服務功能,，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎上,，繼續(xù)研究安全技術服務外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴大服務外包覆蓋范圍,。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,，深入推進危化企業(yè)“3hh模式”(互學互補,、互查互比,、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強基礎,、求實效，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋,。安全防范全覆蓋,。加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可,、安全生產(chǎn)許可和建設項目安全設施“三同時”制度,，同時繼續(xù)采取模擬審批、無午休服務,，以及節(jié)假日預約服務的方式,，進一步提升服務質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理,，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風險評估情況,，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制，有效降低安全風險負荷,。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點領域的專項整治工作推向深入，加強非煤礦山,、建筑,、建材、冶金,、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質(zhì)危害嚴重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫,、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、評價與控制,。加大對掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位,。開展危險化學品應急體系的提升,、完善工作，從應急救援專業(yè)隊伍建設,、應急管理(救援指揮)體系建設,、應急預案體系建設、應急裝備物資保障體系建設四方面加以強化,、落實,，構(gòu)建部門聯(lián)動、政企合作,、社會參與支持的應急救援體系,，適時組織開展各領域各層級應急演練，推進應急演練的常態(tài)化,，切實提高應急救援實際處置和應對能力,。

執(zhí)法檢查全覆蓋?？茖W制定執(zhí)法計劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領域開展安全檢查，特別做好對重點行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細,、深、嚴”,，要求橫向到邊,，縱向到底,，不放過任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機制,，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道,，落實群眾舉報制度。

安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓工作,，依法推進“三類人員”安全培訓，防止“三違”行為,，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū)、學校,，廣電,、報紙，微博,、微信等形式,，將安全知識送進千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動,，積極培植省級安全文化示范企業(yè)，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應用,。

我市煙葉生產(chǎn)在市委,、市政府的正確領導下，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣煙葉營銷部,、市直有關單位共同努力，以“通人心,、強服務,、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導，圍繞市委,、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程,、切實開展煙葉生產(chǎn)工作。現(xiàn)將一年來的情況工作總結(jié)如下：

一,、全市煙葉基本情況,。

今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，97個村,，395個屯,，2948戶煙農(nóng)種煙，落實種煙60171畝,，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝,。完成全年煙葉收購量125596擔，完成百色市煙草局下達任務13萬的96.7%,。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,，均價22.1元/公斤，畝均產(chǎn)值2764元,，比14年2404元增360元,。加上年內(nèi)各種補貼1396.4萬元，煙農(nóng)總計收入1.53億元,，戶均收入5.18萬元,，比2014年3.89元戶增1.29萬元，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬元,。

二,、主要工作經(jīng)驗作法。

(一)多舉措促進面積落實,。

1,、大力開展宣傳發(fā)動工作,。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干,、煙農(nóng)骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴重的村屯，進行政策宣傳,、并傾聽煙農(nóng)心聲,，打消煙農(nóng)顧慮，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線,、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標語,。

2、積極協(xié)助指導煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵政策,。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,，如渠洋、武平,、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務量進行考核,，對超額完成任務的村(街)實行獎勵，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設定種植畝數(shù)和實交干煙擔數(shù)任務,，對完成任務的烤煙種植戶進行獎勵,。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進面積落實具有一定的推動作用。

3,、配合煙草公司,，加強對煙技員管理。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實分成三個階段,，責任到人,，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動,，確保考核面積落實到位,。

(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：

1,、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝,，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田，有效地改良了煙田土壤環(huán)境,，提高煙葉質(zhì)量,。

2、優(yōu)化種植品種,。種植品種以云煙97(66%),、云煙87(33%)為主，通過優(yōu)化種植品種,，解決品種老化引發(fā)的根部病害,、煙葉質(zhì)量下降等問題。

3,、推進統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作,。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作，預防黑脛病,、根黑腐病等根部病害工作全面展開,，覆蓋面達100%;二是采取生物防治，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂,。

4,、抓好大田護理工作。一是高起壟,，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補貼給煙農(nóng)開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉,，做到上部葉充分成熟后采烤。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度,。全市新推廣使用梳式煙夾設備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套,、散葉烘烤設備共有495套,，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題，占全縣煙葉種植面積的72%,。煙夾,、散葉烘烤設備的全面鋪開，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量，解決種煙大戶勞力不足問題,。

(三)積極推進煙葉投保各項工作,。

按照區(qū)財政廳有關文件，與北部灣保險公司簽訂保險合同,，煙葉保險面積計50186畝,，投保金250.93萬元，煙葉全損賠償達1000元/畝,。據(jù)統(tǒng)計年內(nèi)煙田受災面積達1.1萬畝,，經(jīng)保險公司核審全損達4000畝左右，損失煙葉一萬擔以上,。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術指導工作,。

今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長貪青難烤,，針對特殊煙葉的烘烤問題,，我們及時組織協(xié)調(diào)市煙科所、煙草公司開展調(diào)研,，調(diào)整烘烤方案及時培訓到廣大煙農(nóng),，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調(diào)服務工作,。

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應收盡收,、片片入庫”目標要求，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象,。提前做好相關部門對收購場所各種設備的維護如電力,、網(wǎng)絡等,。對煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時,、定點、定量,、定部位”收購,，實現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個小時內(nèi)完成手續(xù)辦理，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時間過長問題,，加快了煙農(nóng)初分級進度,，實現(xiàn)50天完成全市收購工作。

(六)人工影響天氣工作,。

成立人工影響天氣工作小組,。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守,，出動人員120多人次，搶抓有利時機進行作業(yè),，5月8日,、11日和15日成功作業(yè),，煙區(qū)普降中到大雨，對緩解旱情起了決定性作用,。

三,、存在的困難及問題。

(一)面積落實較為困難,。

受2014年煙葉收購政策的影響,，種煙效益不明顯，煙農(nóng)對發(fā)展煙葉信心不足,，今年我市落實面積僅有50186畝,，相比2014年下滑較為明顯。

(二)基礎設施,。

局部地區(qū)煙水,、煙路尚需要修建，部分密集型烤房維護不足,。

(三)受自然災害影響大,。

今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱，大部分煙田煙株缺水,，使煙株生長受到很大的影響,，出現(xiàn)葉片枯死、早花,、病蟲害等問題,。據(jù)統(tǒng)計，全市因風,、冰雹,、洪水、病害等受災達11235畝,，折煙株全損面積4233畝,。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青,，含水量大,，烘烤難度大。

(四)煙葉保險理賠進度慢,。

今年是開展煙葉保險頭一年,，對理賠業(yè)務不熟悉，各種數(shù)字對接不及時,，另外今年災情成多元化,、量大，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一，進度慢,。

(五)努力做好市委,、市政府部署的各項中心工作。

在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時,，統(tǒng)籌兼顧市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作，根據(jù)本辦的實際,，成立各項中心工作的組織機構(gòu),，落實相應的工作人員，與有關單位切實開展違章建筑,、征地,、精準扶貧、掛點扶貧等工作,。年內(nèi),，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝，完成率100%,，完成違章建筑調(diào)查57戶,，投入精準扶貧調(diào)查摸底5人，責任區(qū)內(nèi)的精準扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進度同步,，取得階段性的良好工作實效,。

四、2016年工作計劃,。

認真學習領會貫徹十八屆三中,、四中全會精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,，以煙農(nóng)增收為目標,，踐行“三嚴三實”切實轉(zhuǎn)變工作作風、圍繞“穩(wěn)面積,、降成本,、提效益、防災情,、有保障、顧中心”的工作思路,，切實做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術方案》,，在具體工作中做好以下幾個方面的工作。

穩(wěn)面積,。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級煙草部門嚴控生產(chǎn)指標合理配置的政策,，年計劃種植面積6萬畝左右，收購煙葉16萬擔，產(chǎn)值1.5個億,。

降成本,。一是推廣煙夾的使用率達95%以上，承烤面積5萬畝左右,。二是推廣散葉烘烤技術,承烤面積5萬畝左右,。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用，提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)程度,。四是年推廣小苗井窖式移栽技術4萬畝,。五是引導、鼓勵,、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能,，生態(tài)能等供熱設備，減少對煤炭的依賴,。

提效益,。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu),，提高煙葉質(zhì)量和效益,。

防災情。人工影響天氣標準化作業(yè)8個固定點和兩個,，流動作業(yè)點,，加強人工增雨防雹，提高防災減災能力,，同時加強病蟲害預測預報工作,，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，嚴控病蟲害大面積爆發(fā),，降低煙農(nóng)種煙風險,。

有保障。根據(jù)新出臺的《農(nóng)業(yè)保險條例》,，及時與太平洋保險公司,、平安保險公司對接，落實“政府引導,、煙農(nóng)投保,、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災害風險管理機制,，實現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化,。計劃每畝投保60元，每畝煙葉保險理陪達1500元左右,，強化煙水配套基礎設施工程項目的管護,，使項目工程正常持久發(fā)揮效益,。

強化責任意識，注重工作實效,，繼續(xù)抓好市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,，在技術部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解,，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導,、技術、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果,，增強團隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念。

20xx年,，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面： 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去一年的工作回顧,。

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;,。

(2)最最終用戶處安裝交付4臺;。

(3)技術改進鉬靶機一臺,，已完成了80%;,。

(4)售后維修4臺次;。

(5)技術革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系,，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2、工作中存在的問題,。

(4)公用儀器設備管理上存在的問題,，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴,，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題,。

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓,、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定,。

二、明年,。

明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習,，勤奮工作,。

(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

(3)加強設備儀器管理,，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設備儀器損壞;。

(4)加強現(xiàn)場管理,，做到設備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(6)加強員工的思想和技術培訓工作,，制定明年培訓計劃，實行傳,，幫,，帶，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

(7)加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,。

時光似箭、日月如梭,。我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面,。

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面,。

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面,。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的,。

規(guī)章制度。

和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面。

4,、模具檢驗方面,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面,。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟,。

三、從公司整體方面,，我有幾點建議,。

1、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四,、自身總結(jié),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設作應有的貢獻。

20xx年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的,。

崗位職責。

與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務完成情況,。

20xx年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務,。

二,、全年采取的主要工作措施。

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

（二）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行,。

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結(jié)構(gòu),，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務,、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三、存在的不足問題,。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇四

20__年,，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

20__年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺__組生產(chǎn)任務,。

二,、全年采取的主要工作措施。

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20__年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行,。

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務，提高__組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結(jié)構(gòu),，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對__組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保__組質(zhì)量合格,，增強__組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。

20__年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期__組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

20__年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題。

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20__年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高__組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇五

20__年,，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

20__年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二,、全年采取的主要工作措施,。

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力,。

20__年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行,。

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結(jié)構(gòu),，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務,、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20__年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全。齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

20__年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題。

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

20__年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇六

1、根據(jù)公司xxxx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施，確保完成全年計劃,。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術保障。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展,。

5,、強化各施工單位工程預結(jié)算的所有工作，認真落實工程合同預算的規(guī)章制度,。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進工作作風，提高安全意識,。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人,，確保各項目標任務順利完成,。

8、根據(jù)各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9,、本部門技術人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的`問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10、明確分工,，落實責任,，強化日常管理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。

13,、完成領導交辦的各項任務,，積極參加公司組織的各種活動。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇七

2015年6月12日來公司報到后,，經(jīng)過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏和速度,，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,，就是制定出嚴格的任務流程,，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務,。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務工作,。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

整改方案：首先將車間場地進行劃分,，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽,，但是已經(jīng)大有改觀;)。

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期),。

在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應對生產(chǎn)任務,，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元,，按十人計算每月100元,，每年節(jié)省480元)。

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;,。

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設,，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進一步確認;。

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務以來，我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇八

時光似箭,、日月如梭,。我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面。

在過去的一年里,，各設備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面,。

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面,。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面,。

4,、模具檢驗方面。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

5,、理化管理方面。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議,。

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、自身總結(jié)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1,、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻,。