報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

收費部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)報告篇一

一,、行政辦公室

（一）主要職能

1,、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。

2,、進一步規(guī)范、細化工作,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確,、準時完成并及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

（二）對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護公司形象,，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

（三）對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團體100多人次,，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評,。

（四）辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實際需求進行采購,，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則,。

2,、采購的辦公用品到貨后，進行清點,、驗收,、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標準實行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費,，節(jié)約成本。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,，并由領(lǐng)用人簽字。

4,、隨時注意打印機,、復(fù)印機及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展。

（五）檔案管理工作

1,、對文件收集,，原稿歸檔。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺，及時完善,。

2,、定期對各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容及時分類,。

3、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。

二、人力資源

（一）人力資源基本情況,。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,，通過三次對外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名,。

（二）積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)38次,，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次,；并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進行收集,，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好,，并認為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

（三）準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,，對違規(guī)情況進行處罰,，認真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務(wù),，保證員工工資的按時發(fā)放,，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評,。

（四）加強對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革,，實行“整合資源，打破界限,，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路,，對現(xiàn)有員工實行輪崗,，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求,，使錳桃項目在時間緊,，任務(wù)重，人手少的情況下,，提前投產(chǎn),。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比,，表揚先進,，鞭策后進，為強化管理,、推進各項工作,、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。

四,、安全保衛(wèi)工作

1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定,，認真做好值班記錄,。

2、對外來人員和車輛實行登記管理,，對進出人員車輛實行檢查,，并負責(zé)接收傳送報刊、書信工作,。

3,、對消防設(shè)施進行統(tǒng)計和維護，及時補充消防滅火器材,，做好防火,、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作,。

五,、食堂后勤

1、做好后勤服務(wù)保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障,。一年來，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下,，提前規(guī)劃、提前準備,，常與員工溝通,，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議,，保證了員工正常就餐,。

2、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,，加強對員工宿舍管理,，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，以確保宿舍安全,、衛(wèi)生,。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作,，合理的進行調(diào)配,。在加層宿舍建成后，及時配置床具,，按公司的住房分配原則,，對新增房屋進行統(tǒng)計分配，做到分配相對公平,、合理。

3,、對員工宿舍及浴室進行及時維護,，滿足了員工生活需求，努力為員工提供周到,、細致,、體貼的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。

六,、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1,、為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃,，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2,、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加,、工作量大的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,，得到集團和公司領(lǐng)的表揚,。

七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

1,、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識,；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識,；四是分工協(xié)調(diào)意識；五是團結(jié)協(xié)作意識,；六是自律意識,。

2、集團內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,，特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少,，公司的信息未得到及時的傳遞。

3,、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活,。

4,、對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,，杜絕類似xxx事件的發(fā)生。

5、進一步加強人才儲備,，在人員流動大及新項目投產(chǎn)的情況下,，能及時補充人員，滿足生產(chǎn)的需要,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，切實加強制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標,，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績,。

收費部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,，不同于20xx年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度,。xx等等,，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計年底,，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最,，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失,，有利于明年的工作。

質(zhì)檢部年初人員緊張,，后半年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對下料,、機加工的零部件尺寸控制不嚴,，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情,，對于一些尺寸大一點,，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，常常出現(xiàn)問題,，被生產(chǎn)指責(zé)的時候卻無話可說,，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙,，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定,，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力,，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作,。

②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,，但在實際的檢驗工作中,，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間,，同事之間的配合，一同解決問題,、難點,，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來,，更加強大起來,。

③未能百分之百跟班檢驗，出現(xiàn)“空崗”,。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢,。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故

以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏,。比如 “導(dǎo)流筒未刨”事故,，就是空崗，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓,，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了,，也下班了,。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆,，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活,，整理工位有人噴漆,，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗,，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故,，這件事反應(yīng)了當時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上,，大家在自責(zé)的同時,，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并一致認為應(yīng)把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”,，專人檢驗驗后記錄留檔,，分析類似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn),。

而且,，20xx年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實行內(nèi)部考核制度,，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度,，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約,，共同競爭的作用,。以此來減少漏檢，以及責(zé)任心不強的問題,。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

同時,，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從,。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理,，焊接過后的濺渣清除,，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理,，同樣的問題，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,，因此給我們帶來不必要的麻煩,。若再出現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定,，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置,。

其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來就有許多錯誤,，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行,。有的時候圖紙更改之后,，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的,。

以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示,，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了x和x個百分點,。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內(nèi)容,，20xx年比20xx年下降了x個百分點，今年比去年上升了幾個百分點,，從數(shù)字上看，有進步,，形式大好,。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失,。比如在合格品中出現(xiàn)x件xx的外壓補償器,，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然,，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設(shè)計和工藝的問題,，有操作和驗收的問題，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失,，對這x件產(chǎn)品進行返修。今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及,，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯誤的認為這種設(shè)計這種工藝,，就是這種效果。而把這些弧坑補平,，又會給當時的生產(chǎn)增添不小工作量,，可我們錯啦-如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎？”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門,，研究解決辦法,，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量,，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果,。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員,，沒能把質(zhì)量放在工期之上,。這個深刻的教訓(xùn)，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示,。

客戶的投訴,，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百,。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問,。

20xx年,， 我們將在上級主管部門的要求下， 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，狠抓質(zhì)量管理,， 及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 保質(zhì)保量,，對客戶負責(zé),。

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).,。

3,、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

同時，20xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形,，并與今年年底成功運用在了工作之中,。

一、今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設(shè)備在通過調(diào)試,、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場,，：如今年x月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”，當時倉庫中的軟管接頭x用磁鐵一吸,，全帶“磁性”,。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學(xué)分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測,，結(jié)果表明該批接頭符合sxx的材質(zhì)標準,，可以放心使用。

關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題,，過去我們吃過不小的虧,，現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進行材質(zhì)的理化分析,。其中,，今年8月份進的一批料（盤條）材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學(xué)分析的檢測結(jié)果,，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,，同樣我們也吃過虧,。上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長xmm的鈀釘,，做了拉力試驗,，結(jié)果顯示斷裂載荷為xkg，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準（xmm）并用這個標準指導(dǎo)生產(chǎn),，檢驗產(chǎn)品。

二,、六大工位的定點檢驗,，從今年x月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗,，一個工位一個工位的轉(zhuǎn),，趕上什么驗什么。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗,。與此同時,，我們已經(jīng)為x種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗,，通過檢驗內(nèi)容的突出,，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便,，大家工作起來思路清楚,，目標明確。

展望明年的工作,，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我們更希望在新的一年里,，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動,。我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。

收費部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)報告篇三

時間如同子彈一樣,，打出去了就收不回來了,，就讓它飛一會吧?；厥组g,，自己已站在學(xué)期之末?；貞涍@學(xué)期的工作,，不知覺得略感失落,，時間過的太快了，總是覺得自己在組織部這塊平臺上貢獻的太少了,?？偸菬o法動筆寫這份工作總結(jié)，但是這份個人工作總結(jié)還是要寫的,，因為只有總結(jié)了過去,，才能更好的提高自己，以至于來開展以后的工作,。

成功,、失敗，這就好比一對孿生兄妹,，與生俱來,，渾然天成，他們地位等同,。勝不驕,，敗不餒，也許人在最痛苦的時候,，成長的更快,，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。

盡管進入組織部才僅僅一個學(xué)期,，但是組織上對我的信任卻是相當?shù)拇?，委以重任。人就?yīng)該有所擔(dān)當有所作為,，對于組織的信任,，我就應(yīng)該做到能讓組織認為值得托付責(zé)任與我，在吸收以前經(jīng)驗的同時,，我遵守部門規(guī)章制度,，不斷提高各類活動的質(zhì)量并做到有所創(chuàng)新。

一,、熟悉工作范圍與總結(jié)經(jīng)驗

本學(xué)期,，就個人而言我在不斷地悉心聽取部長和以前組織部同志們的經(jīng)驗與教訓(xùn)，通過他們的總結(jié)我知道了我們組織部的工作范圍和工作性質(zhì),。我們組織部是學(xué)院秘書處下屬的一個大部門,，我們主要是學(xué)校組織部和學(xué)院各班級的橋梁關(guān)系，負責(zé)傳達與組織各類活動的相關(guān)事宜,，統(tǒng)計團員信息等等,。我們是最貼近學(xué)院各班級的部門之一，所以面對各類問題的時候就需要前人的經(jīng)驗與教訓(xùn)，感謝給我?guī)椭^的同志們,，有了你們的幫助,，對于我工作的開展有非常大的幫助。

二,、自我學(xué)習(xí)與培養(yǎng)

作為組織部的干事，我需要學(xué)習(xí)的,，做的有很多,，其中最主要的事情之一就是提高個人能力，工作要有效率,。一個人的力量總是弱小的,，一個集體的力量是無限量的，尤其是對于我們組織部而言,，沒有一個完善的和諧的集體,，工作開展將會如同一團漿糊，這不利于學(xué)院的進步與發(fā)展,。所以我部十分重視團結(jié)二字,。我也用實際行動去維護大家的團結(jié)。

通過大一新一期的招新,，我榮幸的加入了我院組織部,，盡管是才進大學(xué)校園抱著夢想進入此部門的，但是我相信自己能努力做好上級下達的每個任務(wù),！通過一個學(xué)期的鍛煉與培養(yǎng),，我從實際工作中更加地得到鍛煉，更培養(yǎng)了對學(xué)院學(xué)生會的忠誠度,。對于新生來說,，我自己的標準是：要做就做好，失敗了并不可怕,，但是必須在跌倒的地方爬起來,，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，下次就不能出現(xiàn)同樣的錯誤,！也許我不是的,，但我會努力做到更好的。

三,、本人本學(xué)期在組織部的具體學(xué)期工作

1,、協(xié)助我院和我部參與“農(nóng)轉(zhuǎn)非”故事會大賽

2、向各班傳達并協(xié)助和監(jiān)督各班主題班會的開展

3,、上交“計劃每月我部組織生活安排”

4,、團員信息統(tǒng)計以及團校學(xué)員統(tǒng)計

對于每一次的活動，我們在得到學(xué)院以及學(xué)校的主題安排后，我們前期都將會通過網(wǎng)絡(luò)總結(jié)相關(guān)主題的材料,，然后再下發(fā)給各班級,。申請活動教室，進行活動檢查,，總結(jié)活動優(yōu)缺點以及出現(xiàn)的問題,。在一次次的總結(jié)學(xué)習(xí)互相磨合之下，形成能獨立完成活動前后期工作的局面,。

在團員統(tǒng)計方面,，從開學(xué)之初就開始著手準備，完成了學(xué)院以及學(xué)校的各類要求,。

5,、材料收集以及上交

對于新進入組織部的我，我通過長期的材料書寫培訓(xùn),，每一次的活動都將會進行材料的整理,，以此達到了解活動以及上交材料完備性。盡力做到提前上交材料,，自己備份,，交一份電子檔和一份紙制材料，郵件發(fā)送標示清楚名字,，班級,，內(nèi)容。力做完善,。

6,、在部長和副部長的帶領(lǐng)下參加校組織部會議，了解校組織部工作流程并向各位干事傳達會議內(nèi)容

7,、邀請各院組織部部長參加風(fēng)采展團學(xué)活動

8,、積極為我部的發(fā)展提供自己的建議

9、定期準時參加例會

10,、迎新晚會中,，與各部干事真誠合作

四、個人總結(jié)

在起步之初,，我或多或少的都將會面對著這樣那樣的問題,，但是我沒有放棄對工作完善性追求，對于下達給我的任務(wù),，我都會認真考慮過后再決定工作安排以及時間安排,。爭取做到不讓任何人浪費時間浪費精力的現(xiàn)象出現(xiàn)。

通過這學(xué)期在學(xué)院的工作和學(xué)習(xí),，我更加明白了集體的力量,。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們的'關(guān)懷下,，我們部會不斷地進步與前進著，也不斷地為學(xué)校和學(xué)院貢獻自己的力量,。在集體的力量下,，我會不斷地奮進，不斷地學(xué)習(xí),！

面對自己工作時曾犯過的錯誤,，部長們與我們干事一起探索工作經(jīng)驗，在合力解決一個個任務(wù)后,，我們對自己的工作有了重新的認識,，我們有了不畏懼困難的精神；細節(jié)決定成敗,，我學(xué)會開始抓細節(jié)，從干事培訓(xùn)到新干部的培養(yǎng),，讓自己這份成熟慢慢站穩(wěn)腳跟,。在成熟的組織系統(tǒng)向穩(wěn)健的組織系統(tǒng)邁進的今天，我更加展望未來,，立志要發(fā)揮出自己的創(chuàng)新能力和實踐能力,，在院及校團委這個大家庭中貢獻自己的一份微力。

這學(xué)期時間的子彈我是打出去了,，希望它是強有力的,，下學(xué)期希望能開得更漂亮。