總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇一
轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)××公司近一年了,,在這期間,,我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工,。
當(dāng)初進(jìn)入公司,我什么都不懂,,對(duì)崗位,、操作的概念理解只限于書面,沒(méi)有實(shí)事求是,、追根問(wèn)題的精神,,在操作上也沒(méi)有做安全確認(rèn),這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件,,給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,,同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來(lái)很***煩,。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)我說(shuō)服教育,,讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識(shí)和習(xí)慣。
從那以后,,我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),,嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度,,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),回顧這一年來(lái)的工作,,我在車間領(lǐng)導(dǎo),、師傅及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,,工作思想,、方式有了較大的改變,在這里將自己的思想,、工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下:
我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),努力為公司,、車間做出更大貢獻(xiàn).我們車間崗位比較多,,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,,反應(yīng)簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,,我將更加珍視自己的崗位,以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
工作中,,嚴(yán)以律己,,寬以待人,向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí),。一年來(lái),,我在平時(shí)工作中,始終嚴(yán)格要求自己,,遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高,。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),,我的思想得到了凈化,工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。
對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻,。進(jìn)入公司以來(lái),從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上,學(xué)到很多知識(shí),,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式,,宣傳安全知識(shí),,提高員工安全意識(shí)。我深深感到,,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),,落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,我們公司做的很好,,特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),,我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn),。
缺點(diǎn)與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),,自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo),對(duì)我今后的提高是十分必要的,,我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn):
1,、在工作過(guò)程中,細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,,不會(huì)造成影響損失,,細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力,。
2,、與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí),操作過(guò)程中要做到細(xì)心,,認(rèn)真,,負(fù)責(zé)。
2,、多和同事之間進(jìn)行溝通交流,好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí),。
3,、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力,,從而是自己各方面都得到提高,。
回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開(kāi)的,在此表示誠(chéng)摯的謝意,。我的工作存在不足,,我會(huì)努力改正,不斷完善自己,,堅(jiān)持不懈地努力工作,,爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇二
**年,是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年,,這一年中,,我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展,、奉獻(xiàn)社會(huì)“的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景,,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),抓機(jī)遇,、求發(fā)展,,全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難,齊心協(xié)力,,始終堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn),、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動(dòng)搖,,強(qiáng)化管理規(guī)范,,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,安全生產(chǎn)工作常抓不懈,?!凹几暮诵墓こ獭⒈馄交芾硪?guī)范,、生產(chǎn)一線績(jī)效考核試行等項(xiàng)目工作順利實(shí)施,,并取得初步實(shí)效,提高了管理效率及效果,。整體實(shí)現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo)?,F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下:
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊(duì)伍,、提升后勤保障,。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求,,明確了行政,、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)檢,、儲(chǔ)運(yùn),、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級(jí)科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿,經(jīng)工廠會(huì)議討論修改后報(bào)總部批準(zhǔn)實(shí)行,,制作《工廠制度匯編手冊(cè)》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn),。實(shí)現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù),;2穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,,良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此,,微調(diào)部分崗位,,做到人崗匹配,,盡其才。將儲(chǔ)備干部補(bǔ)充融入到一線隊(duì)伍進(jìn)行鍛煉,。加強(qiáng)全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度,,提升能力水平,。調(diào)整薪酬福利政策,部分試行績(jī)效考核,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,。實(shí)現(xiàn)做到強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),,維穩(wěn)員工關(guān)系,;3高效的后勤服務(wù)水平確保營(yíng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。利用公司開(kāi)展“管理提升月”活動(dòng)的時(shí)機(jī),采取一系列措施:梳理簡(jiǎn)化行政工作流程,,提高了辦事效率,。增加飯菜種類,改善了職工伙食,。增加消防演練次數(shù),,嚴(yán)格門禁管理,提供了安全保障,。完善辦公物資登記工作,,定期盤點(diǎn),控制了成本支出,。
優(yōu)化質(zhì)量體系,,提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象,,帶動(dòng)銷售,,而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格的質(zhì)量控制,。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)控關(guān),提高檢驗(yàn)效率與技術(shù),,產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升,,肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番,;2針對(duì)**年外審中提出的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,今年所有項(xiàng)目均達(dá)標(biāo),,順利通過(guò)外審,,得到國(guó)家權(quán)威認(rèn)證。
嚴(yán)把進(jìn)出關(guān),,強(qiáng)化庫(kù)房安全,。倉(cāng)儲(chǔ)是公司主要物資儲(chǔ)存保管重地,倉(cāng)庫(kù)的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn),。安全第一,,1首先做好防火、防腐,、防盜,、防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作,排查安全隱患,,提供安全的環(huán)境,;2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫(kù)的驗(yàn)收,尤其對(duì)各種化工原料,、備品備件勞保用品,、原材料等必須驗(yàn)收合格方可入庫(kù)。入庫(kù)后區(qū)域劃分,分類擺放,,做到賬實(shí)相符,。產(chǎn)品出庫(kù)時(shí),不分節(jié)假日,,必須及時(shí)發(fā)貨,,保證供應(yīng)。
監(jiān)管資金收付,,做好成本核算,。財(cái)務(wù)資金流的安全與控制,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,。為此,,1財(cái)務(wù)部門明確人員分工,集中力量做好并控制工廠資金支付計(jì)劃,,嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況,,確保公司資金合理、有效的使用,;2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對(duì)不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析,,堅(jiān)持做到周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn),,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做到為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
創(chuàng)新模式,,保質(zhì)保量,。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān),優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時(shí)的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。1采購(gòu)部成立調(diào)研小組,,在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況,綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶相結(jié)合的采購(gòu)模式,,保證原材料充足供應(yīng),;2梳理工作流程,明確部門人員業(yè)務(wù)分工,,實(shí)行激勵(lì)原則,,提高采購(gòu)人員工作積極性;3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督,,做到工作透明化,。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,細(xì)節(jié)改造,,提升產(chǎn)能,。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線,穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素,、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主,,進(jìn)行內(nèi)部深挖改造,1纖維素車間發(fā)酵池地面處理,、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求,;設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低,降低能耗,,成本明顯控制,;產(chǎn)能由原來(lái)日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求,;車間粉塵得到有效控制,,環(huán)境問(wèn)題改善;產(chǎn)能由原來(lái)日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸,。生產(chǎn)能力顯著提升,。
圍繞“設(shè)備技改”核心工程,實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級(jí),。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作,,關(guān)乎產(chǎn)能與效率,為此,,全員投入,管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場(chǎng)與員工齊心協(xié)力共同完成,。主要有以下幾大項(xiàng):1對(duì)蒸煮罐管線,、噴放管線進(jìn)行升級(jí)改造;2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理,、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問(wèn)題,;3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理,無(wú)法滿足生產(chǎn)需求問(wèn)題,;4料箱攪拌,,解決懸臂攪拌,軸易擺動(dòng),,攪拌性能差,,不能實(shí)現(xiàn)8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,,消耗高的問(wèn)題,;5格柵欄除污機(jī),解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善,,生產(chǎn)時(shí)因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置,,造成廠房?jī)?nèi)大量積水的問(wèn)題;6稀釋箱連體,解決了容積小,,抽漿泵開(kāi)啟頻繁,,備品備件更換周期短的問(wèn)題,從而降低消耗,。7改造完成后,,日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障,設(shè)備部門對(duì)設(shè)備掛牌管理,,健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù),,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過(guò)程建檔管控的跟蹤機(jī)制,;對(duì)維修分類分工,,根據(jù)不同設(shè)備故障類型,安排專業(yè),、熟練維修工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搶修,,確保即時(shí)解決,降低對(duì)生產(chǎn)的影響,。一系列整體設(shè)備工程大項(xiàng)的完成,,為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
重在預(yù)防,,防治結(jié)合,。今年單獨(dú)設(shè)立安全環(huán)保部,也明確了公司對(duì)安全及環(huán)保工作的高度重視,。1安環(huán)部成立后,,立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)詳細(xì)制度,,做到有章可循,;2重在預(yù)防,加強(qiáng)安全隱患排查,,增設(shè)消防應(yīng)急燈,、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等防護(hù)器具,,提高安全系數(shù),;3增加安全培訓(xùn)次數(shù),注重實(shí)際演練,,加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力,,建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案;4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作,,層層分解,,落實(shí)到崗位個(gè)人,;5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合,力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn),。
通過(guò)以上系統(tǒng)條理的工作措施,,“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn),確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
**年,,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績(jī),,但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題與不足,,我們就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短,敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,,才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問(wèn)題如下:
1生產(chǎn)不夠連續(xù),,沒(méi)有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù),。這是阻礙發(fā)展的主要問(wèn)題,主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過(guò)少,,發(fā)酵時(shí)間過(guò)長(zhǎng),,影響后段連續(xù)生產(chǎn);蒸煮罐不夠用,,影響產(chǎn)能,。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問(wèn)題。
2安全意識(shí)薄弱,,生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū),,對(duì)危險(xiǎn)防范判斷不足,處于被動(dòng)狀態(tài),,安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是:不間斷加強(qiáng)培訓(xùn),,普及并提高全員安全意識(shí),,變被動(dòng)接受為主動(dòng)防范;對(duì)廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū),,選派專人負(fù)責(zé),;增加安全設(shè)施。
3員工專業(yè)知識(shí)技能與溝通技巧方面尚有欠缺,,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度不強(qiáng),。主要原因是員工專業(yè)知識(shí)背景、文化素養(yǎng)程度不一,,缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn),。應(yīng)采取措施為:豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容,,注重實(shí)操,加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù),;班組主動(dòng)組織學(xué)習(xí)交流會(huì),,集思廣益,共同進(jìn)步,;合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn),,擴(kuò)展視野,補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù),;聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度,。
4部門間配合不夠暢通,缺乏溝通,。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制,,定期舉行相關(guān)會(huì)議,對(duì)各部門間配合存在沖突的問(wèn)題進(jìn)行分析討論,,合理溝通解決,。
5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化,肥料市場(chǎng)質(zhì)量要求不夠規(guī)范,,未符合質(zhì)監(jiān)部門要求,。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確,認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情,;市場(chǎng)部對(duì)產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉,,只為了銷售而銷售。解決問(wèn)題措施是:對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化,,明確職責(zé)權(quán)限,,考核指標(biāo);加強(qiáng)市場(chǎng)部人員培訓(xùn),,做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管,。
6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高,影響生產(chǎn),,增加維修成本,。主要原因是操作不當(dāng),加速了設(shè)備零部件磨損,。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)工作方法,提升操作水平,;加強(qiáng)日常保養(yǎng),,根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資源,降低維修成本和維修工時(shí),。
7倉(cāng)儲(chǔ)物料入庫(kù)不及時(shí),,物卡記錄有遺漏,,庫(kù)存缺少備品備件。原因在于入庫(kù)手續(xù)較繁瑣,,生產(chǎn)又急需,;保管員對(duì)物卡重視不足;生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性,;后續(xù)梳理流程,,簡(jiǎn)化手續(xù);增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識(shí),;制定合理生產(chǎn)計(jì)劃,,保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足,。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,,積極配合工作,提前防范,,整改不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,,防止被動(dòng)局面出現(xiàn)。
存在的上述問(wèn)題,,也有待于在今后的工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年,,也是全體員工大展宏圖的一年,,因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮f(wàn)眾一心,,群策群力,,共謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)**年度工作目標(biāo),,為未來(lái)宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ),。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去:
行政人事管理:1崗位說(shuō)明書編制工作。完成各部門各崗位說(shuō)明書的編制,、審核,、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作,。**年1月份開(kāi)始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度,調(diào)整薪酬福利核算表,。3人事檔案管理工作,。以部門為單位,開(kāi)始全面整理,。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢(shì)分析,,確定合作方式,。5嚴(yán)格按照公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理,。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè),。定期進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā),增加管理人員及骨干人員述職考核工作,,推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制,。7各級(jí)政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作,,做好部門對(duì)接,,保持良好的工作關(guān)系。
質(zhì)量管理:1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成,。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理,,做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)提報(bào),,正確率做到100%,。
倉(cāng)儲(chǔ)管理:1強(qiáng)化庫(kù)房管理。進(jìn)行徹底整頓,、清掃,。2堅(jiān)持物資日盤點(diǎn)。達(dá)到日清月結(jié),,賬實(shí)相符,。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊(duì),。
工藝及設(shè)備管理:1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu),,延伸終端產(chǎn)品,追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備,。有計(jì)劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿,、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試,,機(jī)械制漿中試,。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題,,先后完成臭味過(guò)程確認(rèn),,異味綜合治理預(yù)案,異味定性定量分析方案,;組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程(杭州)有限公司,、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院,、海賢潤(rùn)環(huán)??萍及l(fā)展有限公司,、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè),。為扭虧為盈,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定,有目的尋求本色生活用紙,,天堂幣紙,,高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè),逐步完成帶料加工,,掌握技術(shù)技能,,自建工廠等過(guò)程,力求小投入,,大產(chǎn)出,。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度,,增加設(shè)備,;2按照質(zhì)監(jiān)部門要求,完成特種設(shè)備注冊(cè),;3根據(jù)相關(guān)部門要求,,年度四起安全意識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念,;4強(qiáng)化職業(yè)危害管理,,加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理。
生產(chǎn)管理,。1提升產(chǎn)能方面,,確保連續(xù)生產(chǎn),達(dá)到公司計(jì)劃產(chǎn)量,,纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成,,復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化;2提高產(chǎn)品質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸,,提高產(chǎn)品附加值;3節(jié)能降耗,。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量,,按照工藝要求添加化工原料;4環(huán)保安全,。做好異味處理,,完成水循環(huán)人工湖的改造工作,完成沂南工廠環(huán)評(píng)工作。
采購(gòu)管理,。1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃。煤炭,、備品備件,、原料、輔料的采購(gòu)按照計(jì)劃進(jìn)行,,杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象,。合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn),;2熟悉掌握市場(chǎng)行情,。按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu),,同時(shí)嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),。
以上即是**年工作計(jì)劃,相信只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,頑強(qiáng)拼搏,,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,,各負(fù)其責(zé),,**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓!
工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇三
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,,在各部門的密切協(xié)助配合下,,原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作,,一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,,以至于把工作做的更好,,我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):
原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),,銷售的中轉(zhuǎn)站,,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,,3月份,公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,、心細(xì),,作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限,,面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,使得我不免有些迷茫,。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,,鼓勵(lì)我,讓我放下思想包袱,,大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,,我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,,問(wèn)書本,、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通,,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,,每次不懂的、不知道的,、不會(huì)的,,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,他們都會(huì)耐心幫助我,,教我如何去做,,如何去解決問(wèn)題。就是這樣,,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松,,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來(lái)就得心應(yīng)手,。
雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,,用三個(gè)字來(lái)慨括:收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位,做齊全,,使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,,我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,,借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實(shí)現(xiàn)卓越,。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫(kù)、出庫(kù)工作,,遵守先進(jìn)后出原則,,嚴(yán)禁造成呆料、廢料,;按庫(kù)位擺放物料,,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫進(jìn),、入賬,,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),,改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),,為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,,不能發(fā)放物料,;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放,;完成一件工作后要做自我檢查,,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,,凡事及時(shí)處理,,不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),,而不是被動(dòng)等待安排,;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。
(二)合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。
(三)定期盤點(diǎn),,積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng),做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,,對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,,特別是比較重要的原料,,力求無(wú)誤。
一方面是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),,防止材料的不足造成拖單,,或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),,并提供合理化的建議,,與采購(gòu)配合,努力降低庫(kù)存量,,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。再就是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理,;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免了原材物料的浪費(fèi)。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。
(四)加強(qiáng)安全管理,注重防火,、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,,防患于未然。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,,保持庫(kù)容美觀、整潔,。合理利用有限的庫(kù)容,,做好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,,清理出倉(cāng)庫(kù),。
(一)倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,工作被動(dòng)性,,存在換崗思想,。
(二)和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高。
(三)部分工作不夠細(xì)致,,不夠深入,。
(四)創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。
(二)庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。
(四)專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。
(五)庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),,為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
(六)倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,,效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,向管理,、效率要效益,。
(七)增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦,建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練,,其間有喜樂(lè),也有哀愁,,但更多的是對(duì)公司心存感激,。在新的一年里,我將立足本部門,,配合好其他部門,,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì),,克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,爭(zhēng)取做得更好,。
工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
下午好
我現(xiàn)將一年來(lái)的思想,、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié),,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,工廠年終工作總結(jié)范文,。
一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助與支持下,,通過(guò)自身的不懈努力,,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,,特別是在落實(shí)焦化公司提出的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做出了一定的工作,,為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:
一,、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求,,一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),,努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,,針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足,,使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
2,、在嚴(yán)格管理的同時(shí),,努力維護(hù)全體職工的利益,,工作中嚴(yán)于律己,率先垂范,,時(shí)刻不忘自己是一名黨員,。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,,并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書,,從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心,使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),,技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍,。
3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,,日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類意見(jiàn),、建議和要求,團(tuán)結(jié)周圍的同志,,大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。
4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì),,在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),,把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),,一年來(lái),,自己總是利用好班前會(huì),在布置工作任務(wù)的同時(shí),,結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,,有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,讓職工牢固樹(shù)立安全第一的思想,,提高每位員工互保,、自保意識(shí),,較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。
**年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,將**年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>
1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手,你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,,年終工作總結(jié)《工廠年終工作總結(jié)范文》。
4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。
5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,,煉焦車間**年無(wú)發(fā)生輕傷,、重傷事故,確保了全年安全生產(chǎn),。
6,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除,;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),,并且組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),,提高員工們的安全意識(shí)。
7,、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),,堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,查出安全隱患及時(shí)整改,。
8,、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書,車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書,,班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,,公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,做到職責(zé)明確,,責(zé)任到人,。
9、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
10,、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了四不傷害簽名活動(dòng),并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,,讓每位員工在上班前望著自己的父,、母、子,、女進(jìn)行四不傷害宣誓,,有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。
11,、在夏忙之際,,由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民,家中種地也比較多,,遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,,為了確保職工上班安全,,車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,,主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康,減少家中的工作負(fù)擔(dān),要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名,,確保每位職工高高興興上班,、平平安安回家,
12,、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練,,全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng),提高了每位員工的消防意識(shí),。
13,、認(rèn)真吸取了1.8事故,通過(guò)發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn),,我們深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了多大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),,確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,。
14、**年,,公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn),,我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,著力于節(jié)能減耗降控成本,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,。并從節(jié)約一滴油、一滴水,、一度電做起,,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,,精心操作,,減少跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象,確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低,。
15,、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度,,車間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車間日常管理,、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善,,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。
一年來(lái),自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),,同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,,具體表現(xiàn)在:
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,,觀念老舊,,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),,以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。
2、在管理工作上力度不夠,,執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,,工作中有拖拉現(xiàn)象,主動(dòng)性差,,這是在今后工作中必須加以克服的',。
3、工作中易犯急躁情緒,,有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。
4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈,,沒(méi)有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,,出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
5,、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,,還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。
6,、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差,,還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。
7,、員工培訓(xùn)雖多,,但是起不到培訓(xùn)效果,培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用。
2,、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
3、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作。
4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。
總之,工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去,,在下一步的工作中,,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇五
在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,,在這段時(shí)間了,,我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,,處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,,如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,,這是我學(xué)到最大的感受了,。
一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),,用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,,我相信我能夠做到最好。
一,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。
1、分別對(duì)一,、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。
1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。
2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,,在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
三,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng),。
四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五,、狠抓安全管理不放松,。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
20xx年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:
安全管理有好多沒(méi)有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1,、安全管理力度不夠。
安全作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。
到目前為止,,東西兩個(gè)廠子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決,。
3,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。
由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
4,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。
在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。
二,、生產(chǎn),、成本方面:
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:
1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。
現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),,是問(wèn)題的,,大家討論解決,,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
2,、管理不到位。
有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核。
3,、交接班不協(xié)調(diào),。
比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
4,、設(shè)備帶病工作。
個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問(wèn)題不小,,可是我相信,,只要我們只要安全生產(chǎn),不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的?,F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門,,我們廠也面臨著如此的困境,,所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),提高效率,,使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,,我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了,,我不求做到最好,,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來(lái),但求無(wú)愧我心,,我會(huì)做好的,!
工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇六
20xx年注定是不平凡的一年,公司的出口額已突破千萬(wàn)美金,。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場(chǎng),,掛牌營(yíng)業(yè),20xx年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年,,猶如逆水行舟,,是奮力一搏,站上一個(gè)新的臺(tái)階,,還是隨波逐流,,淹沒(méi)在茫茫商海,同事們都給出了令人滿意的答卷,。
而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里,,有一些收獲,也有許多遺憾,,回顧工廠一年來(lái)的工作情況,,有一些值得肯定的地方,還有更多需要改進(jìn)的地方,。
首先在管理上,,我們對(duì)員工提出了較高的要求,也通過(guò)一些方法去激勵(lì)員工,,提高工人的積極性,,比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,,不必加班加點(diǎn),,可以提前下班,一度使工廠的工作熱情空前高漲,,勞動(dòng)紀(jì)律大有改善,。提前公布工價(jià),使大家的勞動(dòng)成果趨于透明,。對(duì)各部門推動(dòng)工資改革,,爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件,多勞多得,,獎(jiǎng)勤罰懶,。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單,在客人的要求和指點(diǎn)下,,工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善,,這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,由于人員流動(dòng)頻繁,,勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏,,尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏,而在此困境下,,工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高,,全年出貨 266030件,比11年多出28424件,,全年銷售4631620元,,比11年增加265029元,而平均單價(jià)17.40元,,低于11年的18.37 元,,取得這些成績(jī),我要感謝工廠的每一位員工,,他們都盡力了,。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高,但是在利潤(rùn)上我們并沒(méi)有提高,,由于原材料,、運(yùn)輸價(jià)格上漲,尤其是工人工資,,20xx年全年工資三百三十多萬(wàn),,比11年的二百八十萬(wàn)上漲了20%,再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪?,所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù),,工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問(wèn)題,,對(duì)員工的管理,,我們患得患失,生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,,而實(shí)際上我們也流失了很多員工,,這雖然有多種原因,但與我們的管理方法也有關(guān)系,,與員工之間缺乏直接的交流,,一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達(dá)給員工,,對(duì)于一些宣傳,、培訓(xùn)流于形式,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視,,導(dǎo)致產(chǎn)量,、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化,新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),,做了幾次又沒(méi)有下文了,,造成組長(zhǎng)、組檢,、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一,,出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流,、協(xié)調(diào)做得不好,,缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,,11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬(wàn)元,,今年做了70萬(wàn)元,這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系,,但是與我們協(xié)調(diào)上,,訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒(méi)能及時(shí)完成,,打亂了公司的整體計(jì)劃,,主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視,操作上沒(méi)有抓緊,,沒(méi)能意識(shí)到操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,,導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批,耽誤了施工時(shí)間,。
針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題,,我們應(yīng)該有勇氣直面問(wèn)題,并通過(guò)努力解決問(wèn)題,,為我們今后的工作提供良好的參數(shù),,使我們的工作做得更好,同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠的支持,、幫助,,并希望大家能一如既往,繼續(xù)支持我們,。