總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇一

調(diào)查研究，把握情況,，找準(zhǔn)問(wèn)題，是做好幫扶工作的前提,。為確保獲得全面真實(shí)的第一手資料,，采取入戶(hù)走訪、問(wèn)卷調(diào)查,、座談?dòng)懻摰榷喾N方式進(jìn)行調(diào)查研究,，詳細(xì)了解了xx村的自然環(huán)境、組織建設(shè),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障,、計(jì)劃生育等方方面面的情況。在此基礎(chǔ)上，綜合分析市人口計(jì)生委班子成員,、各科室調(diào)研的情況,，提出了“1345”的幫扶工作思路，即圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這“一個(gè)中心”,，抓好個(gè)體經(jīng)濟(jì),、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模經(jīng)營(yíng)“三個(gè)關(guān)鍵”,，強(qiáng)化班子建設(shè),、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè),、民生建設(shè)“四項(xiàng)保障”,，實(shí)現(xiàn)有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的發(fā)展思路,、一個(gè)好的工作制度,、一個(gè)好的活動(dòng)陣地、一個(gè)好的保障機(jī)制“五有目標(biāo)”,，制定了三年幫扶規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，為做好幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。

抓班子,、育后備,、建制度，是第一書(shū)記的首要任務(wù),。上任時(shí),，支部書(shū)記因工作被動(dòng)被免，計(jì)生專(zhuān)職主任被解聘,，僅有的兩職干部村主任,、村會(huì)計(jì)，由于種種原因工作積極性不高,，村班子幾乎處于癱瘓狀態(tài),。面對(duì)這種狀況，我積極入戶(hù)走訪,，廣泛征求意見(jiàn),，確定了一名群眾威信高、公道正派的黨員作為村書(shū)記后備人選,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，解決了村黨支部選人難的問(wèn)題。我特別注意工作方法,，講求工作實(shí)效,。通過(guò)短信,、談心等形式，就為什么要當(dāng)支部書(shū)記,、近期打算怎樣打開(kāi)工作局面,、怎么謀劃村的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展等問(wèn)題，與支部書(shū)記溝通交流,，及時(shí)進(jìn)行提醒引導(dǎo)。該同志工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng),，很快進(jìn)入了角色。作為第一書(shū)記,，我堅(jiān)持在村吃住，解決了“下得來(lái)”,、“蹲得住”的問(wèn)題，而且正確處理指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，解決了“處得好”的問(wèn)題,，真正做到了盡責(zé)不越位，傾力辦實(shí)事,，著力謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。7月底,，為xx村成功地建起了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子,。目前,，村班子具有較強(qiáng)的號(hào)召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)落后局面有了良好開(kāi)端。在選配好帶頭人的同時(shí),，我注重加強(qiáng)制度建設(shè)，指導(dǎo)幫助健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化黨員的教育管理，完善村“兩委議事規(guī)則和決策程序,，推進(jìn)村務(wù),、黨務(wù)公開(kāi)，使村各項(xiàng)工作開(kāi)始步入正軌,。

一是整修房屋五保戶(hù)。通過(guò)排查發(fā)現(xiàn),，有四戶(hù)五保戶(hù)的房子破舊,，漏雨嚴(yán)重，存有安全隱患,。我把這些情況立即向市人口計(jì)生委黨組作了匯報(bào)，提出了具體整改落實(shí)意見(jiàn),。市人口計(jì)生委黨組隨機(jī)召開(kāi)會(huì)議,，進(jìn)行專(zhuān)題研究,，決定動(dòng)員機(jī)關(guān)干部捐款，為五保戶(hù)整修房子,，并在汛期到來(lái)之前落實(shí)到位,。目前，棗莊市人口計(jì)生委干部職工捐款3萬(wàn)元,，為四戶(hù)五保戶(hù)整修房屋10間,，解決了他們的安危問(wèn)題，贏得了干部群眾的廣泛贊譽(yù),。二是解決吃水問(wèn)題。吃水問(wèn)題關(guān)乎群眾的日常生活,，一直是群眾最關(guān)心的問(wèn)題,。長(zhǎng)期以來(lái)，由于多種原因,，該村仍有三分之一的群眾吃不上水，他們?cè)孤曒d道,、意見(jiàn)很大。經(jīng)過(guò)分析,，問(wèn)題的癥結(jié)在于，吃水按人頭收費(fèi),，而不是按用水量收費(fèi)，造成了部分家庭浪費(fèi)嚴(yán)重,，再加之管道年久失修,，跑冒滴漏嚴(yán)重，造成部分家庭吃不上水,。為解決這個(gè)問(wèn)題,，我多次召集村干部，專(zhuān)題研究解決吃水問(wèn)題的措施辦法,，提出了整修管路,、減少跑漏;分路供水、延長(zhǎng)供時(shí);安裝水表,、按量收費(fèi);合理定價(jià),、定期收費(fèi)的解決方案。這個(gè)方案得到了廣大群眾的認(rèn)可,。目前,，已整修管路3600米，安裝水表320塊,，實(shí)行分路延時(shí)供水,，有效地解決了群眾吃水難的問(wèn)題。三是整修道路,。棗滕公路至xx村之間的鄉(xiāng)間道路,，是附近三個(gè)村群眾進(jìn)出的唯一通道。由于年久失修,，道路坎坷不平,，給群眾出行帶來(lái)不便，特別是給孩子上學(xué)帶來(lái)隱患,。為徹底改變這種狀況,，建議鎮(zhèn)里把該路整修納入鄉(xiāng)村道路建設(shè)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)附近三個(gè)村同修同享，爭(zhēng)取資金4萬(wàn)元,，用于道路整修,。7月中旬，總投資40萬(wàn)元的1800米進(jìn)村公路和80米村內(nèi)道路的整修工程如期完工,，群眾出行不便,，特別是孩子上學(xué)路途安全隱患問(wèn)題得到了徹底解決。

一是解決低保問(wèn)題,。在走訪群眾過(guò)程中,，群眾對(duì)低保問(wèn)題反映強(qiáng)烈。群眾說(shuō)：咱們村低保變了味,，有應(yīng)該吃低保的沒(méi)有吃,，有不該吃的吃了。低保問(wèn)題不僅是關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題,，而且是反映村干部公信力的問(wèn)題,。第一書(shū)記借助20xx年度低保申報(bào)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)低保工作進(jìn)行規(guī)范：村“兩委”嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)條件,，逐一審核,，提出初步意見(jiàn);召開(kāi)黨員和群眾代議，征求意見(jiàn);在村內(nèi)顯著位置進(jìn)行公示,，聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，接受群眾監(jiān)督;對(duì)取消低保人員，逐戶(hù)登門(mén),，說(shuō)明情況,，解釋原因，取得理解好支持,。通過(guò)嚴(yán)密的程序,，低保申報(bào)工作進(jìn)展順利，為應(yīng)該享受低保的78名群眾辦理了低保,，消除了群眾的怨氣,，贏得的群眾的認(rèn)可，樹(shù)立了村干部的威信,。二是解決糾紛問(wèn)題,。針對(duì)該村當(dāng)前宅基土地、債權(quán)債務(wù),、家庭鄰里糾紛等引發(fā)的矛盾問(wèn)題增多的實(shí)際,，第一書(shū)記認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，堅(jiān)持多做疏導(dǎo)心理,、理順情緒的工作，多做釋疑解惑,、排憂解難的工作,，綜合運(yùn)用教育、行政,、調(diào)解,、司法等手段進(jìn)行化解。4個(gè)多月來(lái),，第一書(shū)記已成功處理化解矛盾糾紛3起,，達(dá)到了在加強(qiáng)溝通、理解信任中維其權(quán),、順其氣,、聚其力的目的。三是救助困難家庭,。市人口計(jì)生委把一戶(hù)因病困難家庭作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象,，第一書(shū)記把2位孤兒家庭作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，提供了物資,、資金,、信息、技術(shù)等一系列幫扶,。特別是第一書(shū)記,，先后自己出資20xx多元，幫扶救助了3戶(hù)困難家庭和3個(gè)孤兒,，“六一節(jié)”期間給3個(gè)孤兒送去了學(xué)習(xí)用品和慰問(wèn)金,，鼓勵(lì)我們樹(shù)立信心，快樂(lè)生活,。

一是修井澆地,。年初，降雨偏少,，春旱比較嚴(yán)重,，而這時(shí)正是小麥返青時(shí)節(jié)，必須盡快澆水,，否則,，小麥?zhǔn)粘删蜁?huì)減少。我就發(fā)動(dòng)村干部,，找來(lái)包井人員,、電工，安裝變壓器，架設(shè)高壓線,，及時(shí)進(jìn)行澆地,。在澆地過(guò)程中，先后有三臺(tái)機(jī)井因常年失修出現(xiàn)故障停機(jī),，我立即組織人員,，連夜加班維修。在修井現(xiàn)場(chǎng),，我和群眾一起干活,，一起吃飯，一身土,，一身泥,，但我毫無(wú)怨言。經(jīng)過(guò)兩天的艱苦奮戰(zhàn),，三口機(jī)井全部修好,，及時(shí)把800多畝小麥全部澆灌一遍，保證了小麥的高產(chǎn)豐收,。二是全力夏收,。堅(jiān)持早協(xié)調(diào)、早謀劃,，我與村兩委就夏收工作認(rèn)真研究,，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，制定了夏收工作實(shí)施方案,。先后組織7部收割機(jī),，利用5天時(shí)間， 800畝小麥全部收割完畢,，做到了顆粒歸倉(cāng),、應(yīng)收盡收，群眾非常滿意,。三是認(rèn)真防火,。按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求,，xx村成立了由我任組長(zhǎng),、村兩委成員和村民骨干組成的麥?zhǔn)辗阑痤I(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防火指揮部,，設(shè)置3處防控點(diǎn),，組建了有20人組成的防火小分隊(duì)，晝夜24小時(shí)值班巡邏,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。麥?zhǔn)掌陂g,，我村沒(méi)有發(fā)生一起火情，保障了三夏生產(chǎn)的順利進(jìn)行和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。四是集中夏種,。針對(duì)今年旱情嚴(yán)重的實(shí)際，麥?zhǔn)罩?，立即召開(kāi)村兩委會(huì)議,，專(zhuān)題研究夏種工作，制定了包括種子選購(gòu),、播機(jī)協(xié)調(diào)、灌溉澆地等各環(huán)節(jié)的工作方案,，組織兩委成員全力做好夏種工作,。截至6月底，xx村800多畝玉米夏種工作全部結(jié)束,，是全鎮(zhèn)夏種工作進(jìn)展最快,、效果最好的村，得到了鎮(zhèn)黨委,、政府的肯定和群眾的認(rèn)可,。

建立土地合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路,，是解決種地難題的有效手段,，是農(nóng)民增收的根本出路和重要途徑?；谶@種認(rèn)識(shí),，我堅(jiān)持以維護(hù)農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入為根本,，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，以農(nóng)村土地資本化為切入點(diǎn)，以土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)為突破口,，以土地合作社為載體,，以發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，提出了“總支倡導(dǎo),、支部牽頭,、黨員帶頭、群眾參與”的土地合作社工作思路,，積極探索,，勇于實(shí)踐，初步形成了“土地變資本,，產(chǎn)權(quán)變股權(quán),，農(nóng)民當(dāng)股東，保底加分紅”的農(nóng)村土地合作社模式，不僅推動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，而且?guī)?dòng)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，取得了階段性成果。一是明確政策界限,。按照土地合作社的要求,，堅(jiān)持“三不”政策，即始終堅(jiān)持不改變土地集體所有性質(zhì),、不改變土地農(nóng)業(yè)用途,、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)益的“三不”政策，在堅(jiān)持穩(wěn)定承包權(quán)同時(shí),，實(shí)現(xiàn)搞活經(jīng)營(yíng)權(quán),，把握土地合作社的發(fā)展方向，穩(wěn)定群眾的思想和情緒,。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。針對(duì)大多數(shù)農(nóng)民對(duì)土地股份合作社普遍存在怕煩、怕難,、怕失利等思想顧慮而不愿入社的實(shí)際狀況,，通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)座談會(huì),、印制宣傳品,、入戶(hù)走訪、廣播介紹等多種形式,，廣泛宣傳,，讓老百姓了解合作社的好處，引導(dǎo)干部群眾正確處理短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，增強(qiáng)群眾相互合作,、共同發(fā)展的意識(shí)，提高群眾土地入社的積極性,，為土地合作社建設(shè)營(yíng)造良好的輿論氛圍,。三是完成注冊(cè)登記。通過(guò)認(rèn)真排查,、反復(fù)考慮,，篩選了5名合作社發(fā)起人，制定了合作社章程,，組建了合作社機(jī)構(gòu),，成立了“滕州市御宿種植專(zhuān)業(yè)合作社”，并履行了合作社注冊(cè)登記手續(xù),，給合作社和農(nóng)戶(hù)的利益加上雙保險(xiǎn),，走上了合法經(jīng)營(yíng),、受法律保護(hù)的的有效種植道路。四是簽訂入社合同,。在確認(rèn)土地的基礎(chǔ)上,，合作社與農(nóng)戶(hù)簽訂了入社合同。

合作社以農(nóng)戶(hù)入社的土地認(rèn)定股東股權(quán),，并提前兌付了保底金1000元/畝,，農(nóng)戶(hù)的利益得到了有效保障，使農(nóng)戶(hù)更放心的入社,。目前,，已有220戶(hù)農(nóng)民與合作社簽訂了入社合同，占全村農(nóng)戶(hù)的68%;入社土地200余畝,，占全村土地的20%;兌付保底金20萬(wàn)元,。五是確定種植項(xiàng)目。為解決種植糧食作物收益低的問(wèn)題,，確立了種植中藥材的發(fā)展方向。前不久,，赴安徽亳州進(jìn)行了3天的考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)商談最后與一家公司簽訂了提供優(yōu)質(zhì)種苗、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品全部收回的合作合同,，確定種植白術(shù)100畝,、丹參85畝，白術(shù)育苗15畝,。預(yù)計(jì)總投資約55—60萬(wàn)元,，預(yù)算純收入在70萬(wàn)元左右。目前,，合作社各項(xiàng)工作全面展開(kāi),，為村長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇二

一年來(lái),，我主要做到了四點(diǎn)：

我覺(jué)得,，縣計(jì)生局是縣委、縣政府的計(jì)劃生育職能部門(mén),，當(dāng)好參謀,，出好點(diǎn)子是我義不容辭的職責(zé)。一年來(lái),，我堅(jiān)持站在全局的角度,，冷靜客觀地分析形勢(shì)，周密細(xì)致地謀劃舉措,，及時(shí)向縣委,、縣政府提出合理化建議,，多數(shù)建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后，對(duì)推動(dòng)全縣計(jì)生工作發(fā)揮了積極作用,。針對(duì)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)日漸減少的問(wèn)題,，我積極向縣委、縣政府建議落實(shí)“三個(gè)確?！?；針對(duì)換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃生育工作不重視不支持的問(wèn)題，我建議縣委,、縣政府適時(shí)召開(kāi)由“一把手”參加的計(jì)劃生育調(diào)度會(huì),，給基層領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，交任務(wù),，及時(shí)修訂計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)懲辦法,；針對(duì)個(gè)別部門(mén)對(duì)計(jì)劃生育工作重視支持不夠的問(wèn)題，我多次建議縣主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),，采取多種形式,，督促各部門(mén)將綜合治理的責(zé)任落實(shí)到位。上述建議經(jīng)實(shí)施后均收到了應(yīng)有的效果,。在當(dāng)好參謀的同時(shí),，我還十分注意加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生部門(mén)的指導(dǎo)和檢查，一年之內(nèi)開(kāi)展哪些工作,，應(yīng)采取哪些措施,，注意哪些問(wèn)題，在運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)上,，不厭其煩地對(duì)基層加以指導(dǎo),，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督，從而保證了各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展,。

計(jì)劃生育工作政策性強(qiáng),，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，因此容不得絲毫的湊合和馬虎,。多年來(lái),，我牢固樹(shù)立求實(shí)求效的指導(dǎo)思想，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。如在統(tǒng)計(jì)年報(bào)期間，我多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào),，要樹(shù)立“100－1＝0”的思想,，絕不允許瞞報(bào)和漏報(bào)一例出生。經(jīng)過(guò)市年終對(duì)我縣四個(gè)調(diào)查點(diǎn)的檢查驗(yàn)收,，今年全縣出生統(tǒng)計(jì)求實(shí)率達(dá)到了,。堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷開(kāi)辟計(jì)生工作的新路子，也是這些年來(lái)我一貫的工作作風(fēng),。今年以來(lái),，我縣主要有三個(gè)方面走在了全市的前列。一是計(jì)劃生育合同化管理進(jìn)一步深化,。年初,，我指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書(shū)條款調(diào)整和規(guī)范，堅(jiān)決督促甲乙雙方履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，收到的效果十分明顯,。合同管理不僅對(duì)計(jì)劃生育工作起了巨大的推動(dòng)作用，而且還提高了東光的社會(huì)影響,，今年有省內(nèi)外**多個(gè)縣市來(lái)我縣參觀學(xué)習(xí),，《中國(guó)人口報(bào)》在顯著位置對(duì)我縣的這一做法進(jìn)行了深入報(bào)道，合同管理已成為在全國(guó)都叫得響的計(jì)生工作經(jīng)驗(yàn),。二是計(jì)劃生育信息化建設(shè)日趨成熟,。自20xx年以來(lái)，我就以發(fā)展的眼光,，積極在全縣計(jì)生系統(tǒng)推行微機(jī)化管理，不斷地對(duì)微機(jī)功能進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和利用,，并及時(shí)應(yīng)用在具體工作當(dāng)中，從而使信息建設(shè)在指導(dǎo)基層工作和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報(bào)送系統(tǒng),，為局機(jī)關(guān)各科室都配備了微機(jī),，建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，向?qū)崿F(xiàn)辦公無(wú)紙化邁出了重要的一步,。三是知情選擇工作取得了新進(jìn)展,。今年,，我們?cè)诩橙∪ツ曜灾未逯檫x擇成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，全面放寬了知情選擇的范圍和條件,，在全縣所有村實(shí)行了以人為單位,。由于制度健全,，方法得當(dāng),，全縣實(shí)行知情選擇的共435對(duì)夫婦,，不僅沒(méi)有一例出現(xiàn)外孕外生,，而且補(bǔ)救手術(shù)比去年減少了67例,，受到了市里的高度評(píng)價(jià),。

我始終認(rèn)為，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào),，是做好計(jì)生工作的重要條件,。為了搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制,，堅(jiān)持廣納諫言,，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見(jiàn)，不獨(dú)斷專(zhuān)行,，不剛愎自用,，對(duì)每個(gè)班子成員，都一視同仁,，使他們既有一定的責(zé)任,，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了班子成員的積極性,，從沒(méi)有發(fā)生爭(zhēng)功諉過(guò),，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性,，我非常注重與各位主管領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)。隨時(shí)傾聽(tīng)他們的呼聲,，并及時(shí)修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生委和縣計(jì)生局形成一個(gè)親密無(wú)間的整體,。為搞好縣直兄弟部門(mén)的關(guān)系,，我堅(jiān)持求大同存小異，平時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多勾通，多交心,，多協(xié)商,，收到了較好的效果。如公安局,、民政局,、工商局等部門(mén)分別發(fā)揮了職能作用，對(duì)計(jì)劃生育工作實(shí)行了齊抓共管,，綜合治理,，使“一證先行，無(wú)證否辦”的流動(dòng)人口管理制度落到實(shí)處,，在本年度市計(jì)劃生育年終考核驗(yàn)收中取得滿分的好成績(jī),。

一年來(lái)，我十分注意發(fā)揮縣計(jì)生局的整體效能,，著力塑造勤政,、廉政、高效,、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)形象,。一方面我對(duì)機(jī)關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心，生活上愛(ài)護(hù),，工作上支持,，紀(jì)律上嚴(yán)格約束,，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,，率先垂范,，做到政治上清醒、學(xué)習(xí)上主動(dòng),、工作上富有創(chuàng)造性,。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺(jué)地戒浮,、戒虛,，努力培養(yǎng)實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，從不搞花架子,，作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時(shí)期,，我?guī)ьI(lǐng)全局工作人員以工作大局為重,，發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn)”的計(jì)生精神,，加班加點(diǎn)，夜以繼日,，發(fā)揮計(jì)生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，及時(shí)準(zhǔn)確全面地向國(guó)家和省報(bào)送疫情信息，得到了省市計(jì)生委的通報(bào)表?yè)P(yáng),，我也幸運(yùn)地被評(píng)為全國(guó)計(jì)生系統(tǒng)抗擊非典工作先進(jìn)個(gè)人,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持清正廉潔的為官之道,，堅(jiān)持自警,、自勵(lì)、自省,、自勉,。同時(shí)我還積極抓好機(jī)關(guān)廉政責(zé)任制的建設(shè)，制訂了專(zhuān)門(mén)文件,，研究了多項(xiàng)防范性措施,，多次親自召集廉政建設(shè)會(huì)議。在我和班子成員的帶動(dòng)下,，絕大多數(shù)的干部職工遵守紀(jì)律,，工作認(rèn)真，廉法奉公,，服務(wù)熱情,。為控制人口增長(zhǎng),，密切黨群干群關(guān)系作出了重要的貢獻(xiàn)。以上是一年來(lái)自己思想和工作的初步總結(jié),，如果說(shuō)有一點(diǎn)成績(jī)的話,，應(yīng)主要?dú)w功于縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，歸功于全縣計(jì)劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限,，能力有限,，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，自增壓力，埋頭苦干,，銳意創(chuàng)新,，為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī),，再立新功,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇三

自精準(zhǔn)扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，根據(jù)縣委,、縣政府召開(kāi)的精準(zhǔn)扶貧“四法”暨建檔立卡會(huì)議精神,，我辦事處立即召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究安排部署,，對(duì)我辦事處駐村干部和村干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，會(huì)議要求嚴(yán)格按照“5個(gè)時(shí)節(jié)點(diǎn)”和“9個(gè)步驟”的程序和方法扎實(shí)抓好精準(zhǔn)扶貧工作。貫徹落實(shí)畢節(jié)市委,、市政府推進(jìn)“六個(gè)到村到戶(hù)”精準(zhǔn)扶貧工作會(huì)議精神,，把“六個(gè)到村到戶(hù)”作為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的主要抓手，切實(shí)做到“五個(gè)結(jié)合”,、“四個(gè)具體”,，形成“1+7”工作格局。

即：和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，和深化試驗(yàn)區(qū)“三大主題”有機(jī)結(jié)合,，和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化主戰(zhàn)略,、“三化”興“三農(nóng)”有機(jī)結(jié)合,，和提升農(nóng)村人口素質(zhì)與勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)有機(jī)結(jié)合，和“四在農(nóng)家,、美麗鄉(xiāng)村”,、“兩個(gè)硬化”工程,、通村水泥路(油路)建設(shè)有機(jī)結(jié)合;做到目標(biāo)具體、措施具體,、進(jìn)度具體,、責(zé)任具體;形成一個(gè)總體方案加六個(gè)子方案和一個(gè)具體任務(wù)分解方案的“1+7”工作格局，創(chuàng)新扶貧方式,，改進(jìn)工作方法,。

通過(guò)全面實(shí)施和推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶、產(chǎn)業(yè)扶持,、教育培訓(xùn),、農(nóng)村危房改造、扶貧生態(tài)移民,、基礎(chǔ)設(shè)施“六個(gè)到村到戶(hù)”,，確保我辦事處20xx年1350人貧困人口，已經(jīng)脫貧585人,。

1,、結(jié)對(duì)幫扶到村到戶(hù)

我辦事處及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，安排辦事處,、村干部進(jìn)村入戶(hù),，認(rèn)真對(duì)貧困戶(hù)進(jìn)行摸底排查，通過(guò)民主評(píng)議并預(yù)以公示,，審核確定出我辦事處貧困人口1350人,，454戶(hù)。結(jié)合縣扶貧辦分解到我辦事處20xx年減貧人口任務(wù),。我辦事處結(jié)對(duì)幫扶的人員有：副縣級(jí)干部1名,，正科級(jí)干部8人，副科級(jí)干部9人,，一般干部119人,，這些人分別是縣人大、城管局,、房管局,、農(nóng)發(fā)行、紅旗辦事處的干部,。這批人分別按“54321”分配到石關(guān)村,、路塘村、慶云村,、蔬菜村對(duì)貧困農(nóng)戶(hù)進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶,。

到扶貧對(duì)象家中了解情況，并填寫(xiě)好“六個(gè)到村到戶(hù)”精準(zhǔn)扶貧信息采集表,，在幫貧困農(nóng)戶(hù)規(guī)劃,，在生產(chǎn)上作技術(shù)指導(dǎo),。實(shí)現(xiàn)我辦事處“一戶(hù)一幫扶責(zé)任人”，做到“干部到戶(hù),、責(zé)任到人”,。幫扶對(duì)子結(jié)成后，工作隊(duì)和責(zé)任人對(duì)貧困戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別,、了解貧困狀況,、分析貧困原因，逐村逐戶(hù)理清思路,、制定規(guī)劃,、細(xì)化措施,，重點(diǎn)為幫扶對(duì)象找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子,，改善基礎(chǔ)設(shè)施。建立精準(zhǔn)扶貧幫扶部門(mén)和干部考核辦法,，落實(shí)幫扶責(zé)任,，明確工作時(shí)限，實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)幫扶工作常態(tài)化,、制度化,。

2、產(chǎn)業(yè)扶持到戶(hù)

針對(duì)我辦事處貧困戶(hù)實(shí)際,，著眼市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展,，注重以“特”制勝，路塘村建設(shè)250萬(wàn)的天麻種繁基地,、石關(guān)村馬鈴薯種植500畝;石關(guān)村辣椒育苗種植500畝,，都已經(jīng)落到實(shí)處，種植完成,，農(nóng)戶(hù)得實(shí)惠,，曾收入。

3,、教育培訓(xùn)到村到戶(hù)

大力實(shí)施教育“9+3”計(jì)劃,，加大對(duì)貧困戶(hù)子女九年義務(wù)教育入學(xué)，辦事處,、村干部加大對(duì)貧困農(nóng)戶(hù)適學(xué)兒童排查加力度,，確保每一個(gè)學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)輟學(xué)人，推進(jìn)“雨露計(jì)劃.雨露直通車(chē)行動(dòng)”(到深圳學(xué)習(xí)的3人,，各種職業(yè)學(xué)校補(bǔ)助已上報(bào)的7人,，上二本線領(lǐng)取補(bǔ)助的1人);目前正在進(jìn)行“圓夢(mèng)行動(dòng)”摸底，資助貧困家庭“兩后生”接受職業(yè)教育杜絕貧困家庭因?qū)W致貧,、因?qū)W返貧現(xiàn)象,。以適用技術(shù),、產(chǎn)業(yè)化技能、勞務(wù)輸出和就業(yè)創(chuàng)業(yè)等主要內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)訓(xùn),，大力開(kāi)展技能培訓(xùn)，讓有勞動(dòng)能力的每戶(hù)貧困戶(hù)至少掌握一門(mén)以上實(shí)用技能,。

4,、農(nóng)村危房改造到村到戶(hù)

全面完成農(nóng)村危房改造、美化環(huán)境,。根據(jù)縣生態(tài)辦安排,，我辦事處按計(jì)劃完成農(nóng)村危房改造17戶(hù)，改造資金17.58萬(wàn)元,，已經(jīng)改造結(jié)束,。

5、扶貧生態(tài)移民到村到戶(hù)

主要針對(duì)搬遷進(jìn)來(lái)176戶(hù)移民進(jìn)行后期扶持,，扶持資金3.4515萬(wàn)元和生產(chǎn)技術(shù)上的指導(dǎo),。

6、基礎(chǔ)設(shè)施到村到戶(hù)

根據(jù)精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況,，我辦事處已實(shí)施和正在實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施：兩個(gè)硬化5.504公里4萬(wàn)元,，一事一議通村水泥路3公里58萬(wàn)元。背街小巷硬化道路12500平方米,，總投資188.9萬(wàn)元,。

由于該項(xiàng)工作的特殊性，我辦事處成立精準(zhǔn)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排辦事處直各單位,、各部門(mén)的責(zé)任，督促落實(shí)到村到戶(hù)情況,，做到責(zé)任到人,，確保幫扶工作落實(shí)到位。我辦事處參照市,、縣級(jí)層面,，統(tǒng)一按照“四個(gè)具體”和形成“1+7”工作格局分別制定和細(xì)化方案，根據(jù)減貧任務(wù)分配計(jì)劃組織開(kāi)展入戶(hù),，以現(xiàn)有貧困人口信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，，圍繞因?yàn)?zāi),、因病,、因?qū)W、缺產(chǎn)業(yè)、缺技術(shù),、無(wú)勞動(dòng)力,、失地等致貧因素，公平合理識(shí)別出我辦事處貧困戶(hù)454戶(hù)1350人的扶貧對(duì)象并進(jìn)行辦事處,、村兩級(jí)公示,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇四

尊敬的陳董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：

大家下午好! 今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。新春伊始,，萬(wàn)象更新,。我們告別了忙碌而豐收的20xx年，迎來(lái)了令人期待的20xx年,，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年,，恭祝各位：

龍年吉祥、身體健康,、工作順利,、家庭幸福!

回想20xx年公司創(chuàng)立之初,，公司僅有3—5個(gè)人,。人手不足，條件不好,，環(huán)境不良,，渠道不通，業(yè)務(wù)困難,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí),，真是應(yīng)了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的俗話,。但是，正是憑著明確的目標(biāo),，堅(jiān)定的信念,，彼此的信任,，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來(lái)了,。人手不足,，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,，就苦中作樂(lè);渠道不通,，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競(jìng)爭(zhēng)激烈,，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng),，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧,，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人,，也鍛煉出了一批骨干力量,。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享!誠(chéng)然,，公司更需要你們作為榜樣,，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái),，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn),，創(chuàng)造新的成就!

我們?cè)?jīng)取得的成績(jī)是值得肯定的。但是,，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái),，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性,，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,，市場(chǎng)不容樂(lè)觀,。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造,，以及城鎮(zhèn)化過(guò)程中個(gè)人對(duì)住房的需求,，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程,，在未來(lái)數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此,，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在,，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!

過(guò)去的20xx,，在公司全員的共同努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。我們完成了電器城,、百丘田,、稔山稔石項(xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%,。與此同時(shí),，我們順利開(kāi)展了208、209道路改造工程,、天和家園項(xiàng)目,、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲,。在過(guò)去的一年,，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過(guò)去一年,，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,，通過(guò)共同的努力,，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力,、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪,?？偠灾谶^(guò)去的一年,，我們不但取得了新的成績(jī),，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

然而，成績(jī)只屬于過(guò)去,。公司要壯大,，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng),，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求,，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己,，發(fā)現(xiàn)不足,，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題!

下面,，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足,。對(duì)此，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲,、茫,、忙、亂,、堵,、差”。接下來(lái),，我將一一進(jìn)行解析：

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求,，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確,，部門(mén)分工不合理,，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢,。具體體現(xiàn)在：

1,、部門(mén)設(shè)置不完整，有的管理部門(mén)缺失,，從而造成管理工作的不到位,，或者專(zhuān)業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求;

2,、各管理系統(tǒng)的劃分,，沒(méi)有遵循相似、關(guān)聯(lián),、有效的原則,，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰,，造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn);

3,、部門(mén)職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門(mén)職能的交叉,，或者是管理幅度過(guò)大形成實(shí)際上管理不到位,。

4、部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不足,，有效溝通不暢,，各部門(mén)之間銜接有待加強(qiáng)，未能有效整合,、提高效能,，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的理想局面,。 以上問(wèn)題,，給我們的工作帶來(lái)一定的“盲目性”,，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確,，結(jié)果當(dāng)然不理想,。

公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力,，方能達(dá)成效果。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱,。譬如：工程開(kāi)發(fā)管理流程,、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程,、工程物資采購(gòu)流程,、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理流程等,，要么沒(méi)有，要么沒(méi)有貫徹落實(shí)執(zhí)行,。流程如水,，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,，造成了很多工作不明確由誰(shuí)負(fù)責(zé),，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí),，甚至無(wú)從下手,，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”,，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂,。流程的不清晰，帶來(lái)的是執(zhí)行過(guò)程的不順暢,，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措,。

流程建設(shè)管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設(shè)的不足,。因?yàn)榱鞒滩缓侠?，則很大程度決定了制度無(wú)法保障,，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據(jù),，而這種情況下,，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒(méi)有,?！盁o(wú)以規(guī)矩，不成方圓”,，沒(méi)有制度支撐,，那么就會(huì)形成“事先沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程無(wú)法控制,，結(jié)果無(wú)法考核”,，無(wú)法達(dá)成有效的管控。

目前,，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行,，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累,，而且項(xiàng)目做得還不夠順,，煩心事一大堆。當(dāng)然,，這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的。那么,，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來(lái)改善提升。

項(xiàng)目管理方面存在的`問(wèn)題,，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚,。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰,，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計(jì)劃不科學(xué),、分工安排不合理,、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位,、計(jì)劃期限無(wú)保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一,，安全管理不夠嚴(yán)格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強(qiáng),。而且關(guān)鍵的,，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告,、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批,、存在問(wèn)題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后,，過(guò)程控制不得力,，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

因此,，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性,、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵，否則,，“忙”也是瞎忙,，白忙，成效不大,。

這一段時(shí)間,，公司根據(jù)管理需要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度,、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等,，但總體來(lái)說(shuō),，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格,，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí),。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒(méi)監(jiān)督,，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒(méi)獎(jiǎng)懲約束，那么,，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分。據(jù)了解,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能?chē)?yán)格遵守。但是,，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上,。希望今后各部門(mén)加強(qiáng)本部門(mén)員工的考勤管理,，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制,、財(cái)務(wù)審批流程,、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。

管理的問(wèn)題,，歸根結(jié)底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內(nèi),、外部溝通都需要加強(qiáng),。

例如甲、乙方之間存在許多分歧,，許多問(wèn)題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問(wèn)題主管部門(mén)不能發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有匯報(bào),，執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全,，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善,，造成了信息傳遞的“堵塞”,。

管理有問(wèn)題，合作方有意見(jiàn),，員工有建議,，沒(méi)有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道，從而無(wú)法與主管部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接,，信息無(wú)法有效傳遞,，方案提案無(wú)法上報(bào)，導(dǎo)致問(wèn)題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生,。從而積小成多,，本來(lái)是小問(wèn)題，卻因處理的不及時(shí),，形成大問(wèn)題而變得更加棘手,，更難解決,。 20xx年，我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng),。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求,，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對(duì)于以上各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行整理,、整頓,、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,，加大規(guī)范管理力度,，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門(mén)職能管理,，明確各崗位職責(zé),，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé),。要做到工作有計(jì)劃,，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),，過(guò)程有監(jiān)督,，結(jié)果有總結(jié)。具體要求是：

組織改革迫在眉睫,，勢(shì)在必行,。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),，以未來(lái)發(fā)展為著眼點(diǎn),，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu),。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究,、討論、驗(yàn)證,，必要時(shí)也要各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來(lái),，充分聽(tīng)取你們的意見(jiàn)、建議,，以便各職能部門(mén)能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門(mén)更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解,、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升,。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè),，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)為主導(dǎo)，由行政部門(mén)來(lái)組織,，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)來(lái)協(xié)助，通過(guò)共同研究討論,、共同配合來(lái)完成流程建立,。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來(lái)，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè),，今后一切工作按照流程,、程序來(lái)推動(dòng)。

對(duì)于公司的基本管理制度,，主要以行政部為主導(dǎo),，其它關(guān)聯(lián)部門(mén)積極配合來(lái)完成。即由行政部提出方案,，關(guān)聯(lián)部門(mén)給議案,，共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,，原則上由各部門(mén)提供方案,，由行政部審核，經(jīng)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應(yīng)與各部門(mén)溝通，明確需要建立的制度方案,，并列明清單,，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行,。

同時(shí),，各部門(mén)的職能、各工作崗位的職責(zé),，要建立系統(tǒng)的工作說(shuō)明書(shū)予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等，一定要落實(shí)到部門(mén),，具體到崗位,。

根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類(lèi)項(xiàng)目管理,，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立,、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算,，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo),。 今后,，各個(gè)項(xiàng)目在投資開(kāi)發(fā)前，一定要由總工室,、開(kāi)發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證,，要對(duì)項(xiàng)目的地段信息、市場(chǎng)調(diào)研,、實(shí)地勘察,、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后,，編制生成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)告書(shū)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然,，在原有的項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)榫C合方面的原因,，我們還有許多具體的,、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208,、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問(wèn)題,，需要我們拓寬思路，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式,，以得出更具有可操作性的解決方案。

有效溝通渠道一般包括公司例會(huì),、部門(mén)例會(huì),、專(zhuān)題討論會(huì)、公司信箱等,。今后,，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開(kāi)2次，由總經(jīng)理主持;部門(mén)例會(huì)至少每周1次,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持;專(zhuān)題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要,，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門(mén)人員召開(kāi)，以及時(shí)解決處理問(wèn)題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì),、晚會(huì)的習(xí)慣,，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng),，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,，分析存在的問(wèn)題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專(zhuān)人跟進(jìn)過(guò)程及結(jié)果,。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式,。員工有意見(jiàn)申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的,，都可以通過(guò)以上途徑辦理。

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財(cái)力,、人力、物力支持,，今后流程,、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是,，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，目前我們?cè)S多工作，并不是沒(méi)有要求和規(guī)定,，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位,，才沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒(méi)有執(zhí)行力,，一切等于零,，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后,，我們將推行部門(mén)負(fù)責(zé)制,。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理,，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成,。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的,，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐,，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門(mén)和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā),，以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升!

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái),，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

今后，我們將有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目,，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展，以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力水平,，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。 同時(shí),，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法,，注入新的活力,。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持,。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng),，以提升公司形象,，使客戶(hù)認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開(kāi)展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍,，加強(qiáng)部門(mén)之間,、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,，經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施,。

總而言之，20xx是公司的管理年,、制度年,、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”,，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿,。

展望20xx，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，做大做強(qiáng)之路,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)能力，提高執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼，更要從小處著手,，從日常工作的點(diǎn)滴做起,，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去，通過(guò)量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo),。“態(tài)度決定一切”,，做與不做是你的選擇,。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況,，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,。“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好,，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒(méi)有改進(jìn)與提高,，你將會(huì)被無(wú)情的淘汰。這決不是危言聳聽(tīng)!

公司發(fā)展至今,，離不開(kāi)全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn),，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工,，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái),，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，協(xié)同發(fā)展，打造共贏,，一起開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天!

20xx已經(jīng)來(lái)了,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為我們共同的灃盛,，為我們共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后,，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,，并祝愿大家在接下來(lái)的團(tuán)年宴會(huì)上開(kāi)開(kāi)心心!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，我在長(zhǎng)治寶誠(chéng)市場(chǎng)部工作已半月有余,，雖然漫長(zhǎng)的實(shí)習(xí)期還遙遙無(wú)期,，但工作總結(jié)還是要寫(xiě)的。上周小王就跟我要了,，結(jié)果忙的就把這茬兒給忘了,。今天再問(wèn)我要，回答還沒(méi)寫(xiě),，實(shí)在不好意思,，在這說(shuō)聲對(duì)不起!好，言歸正傳,。這不是我第一次做汽車(chē)4s店的市場(chǎng)工作,，畢業(yè)以后在吉利汽車(chē)的4s店做了1年多的市場(chǎng)工作，那時(shí)的市場(chǎng)部前后就我一個(gè),，從調(diào)查,、策劃、組織,、執(zhí)行都得一個(gè)人搞定,。一年多下來(lái)對(duì)4s店市場(chǎng)工作也了解了個(gè)差不多,。當(dāng)然吉利在寶馬面前自然是小巫見(jiàn)大巫了。換了工作地點(diǎn),，換了汽車(chē)品牌,，我決定重新在長(zhǎng)治寶誠(chéng)寶馬4s店做起。

一,、 工作初體驗(yàn)

初次走進(jìn)公司的辦公室,，舒適的辦公環(huán)境就讓我感覺(jué)很好，同事善意的微笑,，積極的工作氛圍讓我很喜歡,。《永達(dá)企業(yè)文化》,、《員工手冊(cè)》,、《員工安全工作手冊(cè)》讓我初步了解了企業(yè)的要求。市場(chǎng)部李經(jīng)理向我介紹了我的工作范圍與職責(zé),，我也暗自同我以前的工作流程進(jìn)行了對(duì)比,，明白了寶馬要求的是更細(xì)致，更真實(shí)的市場(chǎng)工作,。經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間,，我認(rèn)真了解了bmw的ci要求，以及永達(dá)集團(tuán)的日常報(bào)表,，因?yàn)檫@是我做好本職工作的基礎(chǔ),。

二、 市場(chǎng)工作

1,、日常工作

在這半個(gè)月的工作中,，我負(fù)責(zé)了《車(chē)影隨行 長(zhǎng)治寶誠(chéng)與維多利亞皇家攝影強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合》活動(dòng)ppt、《un1que 唯一 長(zhǎng)治寶誠(chéng)全新bmw1系上市發(fā)布會(huì)》活動(dòng)ppt,、《夢(mèng)想座駕 觸手可及 bmw3系春季試駕會(huì)》活動(dòng)ppt，以及日常集團(tuán)報(bào)表,，活動(dòng)總結(jié)等的撰寫(xiě),。還協(xié)助崔卡娜整理簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)助柴敏進(jìn)行展廳的布置,。在工作中漸漸熟悉了日常環(huán)節(jié),，趕上了同事們的工作步奏，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的默契,。在上周進(jìn)行的全新bmw1系上市活動(dòng)中見(jiàn)識(shí)了寶馬品牌在長(zhǎng)治地區(qū)的影響力,，也看到了bmw的企業(yè)責(zé)任。

2,、 其他工作

在今天的晨會(huì)中,，當(dāng)孫總提問(wèn),，今年最重要的工作是什么的時(shí)候，我按照以前的工作直覺(jué),，本能的以為答案是終端,，結(jié)果答案讓我感到很意外，那時(shí)我意識(shí)到我的工作狀態(tài)還錯(cuò)誤的停留在吉利的水平,?？磥?lái)永遠(yuǎn)都不能有教條主義、本本主義啊!

新的工作環(huán)境讓我改變了以前的錯(cuò)誤意識(shí),，學(xué)習(xí)了新的工作目標(biāo),，我知道路還很遠(yuǎn)，但是我會(huì)越走越直!

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇六

20___年在忙碌和充實(shí)中度過(guò),，總的來(lái)說(shuō),，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作的范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

后勤管理工作涉及面廣,、雜,，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手,，努力做好后勤工作。

1,、能做到有及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品,，做到不浪費(fèi)，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生,。為各部門(mén)做好服務(wù),，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各部門(mén)所需辦公物品,。月月盤(pán)點(diǎn),，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚,；

2,、辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理,，處理不了的時(shí)候請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過(guò)我們的努力配合，圓滿地完成了20___年的后勤和倉(cāng)管工作,。

1,、今年我們改革了用車(chē)制度，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車(chē)有,，歸車(chē)有記錄等工作流程；同時(shí),，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。

2,、在車(chē)輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車(chē)安全責(zé)任書(shū),，保證出車(chē)安全，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運(yùn)行的情況下,，加強(qiáng)車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我公司工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù),。

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃,，周周有檢查,；對(duì)公司保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查,。

1,、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善。

2,、工作中沒(méi)有做好統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷的學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn),，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作,，不能只是限于自身周?chē)男∪ψ樱鄞缶?，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。新的一年里,，我會(huì)圍繞著公司的中心工作,，明確個(gè)人的職責(zé)做好工作，搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀,、搞好服務(wù)，密切配合,，希望能圓滿地完成了20___年的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司發(fā)展起到積極作用。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇七

,、5月25日,，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)庹登軍在縣政府358會(huì)議室主持召開(kāi)20xx年度人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá)了省,、市人口計(jì)生工作會(huì)議精神，聽(tīng)取了縣人口計(jì)生委的工作情況匯報(bào),，研究了人口計(jì)生工作相關(guān)問(wèn)題?，F(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下。

會(huì)議認(rèn)為,，前段時(shí)間,，縣人口計(jì)生委強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，積極開(kāi)展春季人口計(jì)生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，較好地完成了人口計(jì)生主要指標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面深化，利導(dǎo)機(jī)制不斷完善,，兩非典型案件查處成效明顯,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是全省人口計(jì)生工作全面洗牌,、重新排隊(duì)的重要之年,，下階段我縣要著重圍繞創(chuàng)建國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)抓住重點(diǎn),，反思自我突破難點(diǎn),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)打造亮點(diǎn)，全力推進(jìn)人口計(jì)生工作,。會(huì)議議定了以下事項(xiàng)：

同意由縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《20xx年度春季人口計(jì)生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況的通報(bào)》,，并附全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合得分排名表。對(duì)排在全縣后兩位的楊柳鄉(xiāng),、浩塘鎮(zhèn)實(shí)行預(yù)否決,，并且實(shí)行經(jīng)濟(jì)和組織處罰。

同意由縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《桂陽(yáng)縣社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管用情況督查方案》,，先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行自查自糾,，縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《桂陽(yáng)縣社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管用情況督查方案》要求，在省定性檢查之前省定量檢查之后對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行督查,。

同意20xx年?duì)巹?chuàng)國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣,，并按相關(guān)程序行文下發(fā)《桂陽(yáng)縣創(chuàng)建國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣工作方案》，各有關(guān)單位要按方案要求落實(shí)好工作,。

1.同意以縣政府名義行文,，對(duì)計(jì)劃生育利益導(dǎo)向擴(kuò)面提標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行明確，具體金額由縣財(cái)政局會(huì)同縣人口計(jì)生委核算(包括城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母一次性獎(jiǎng)勵(lì)),。同時(shí),，要進(jìn)一步完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向長(zhǎng)效機(jī)制。

2.同意擴(kuò)大獎(jiǎng)扶受惠面,。一是將農(nóng)村獎(jiǎng)扶對(duì)象提前至55歲享受縣級(jí)獎(jiǎng)扶,，每人每年享受500元獎(jiǎng)扶金;二是將生育間隔未達(dá)4年的農(nóng)村純二女結(jié)扎戶(hù)納入農(nóng)村獎(jiǎng)扶，按照湖南省農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。以上資金由縣人口計(jì)生委核實(shí)報(bào)縣財(cái)政局審定后由縣財(cái)政撥付,。

3.同意提高獎(jiǎng)扶金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。一是將農(nóng)村獎(jiǎng)扶金每年在國(guó)家,、省級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)上提高50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，納入當(dāng)年縣財(cái)政預(yù)算,。二是將計(jì)劃生育特別扶助提標(biāo)至每人每月500元，縣財(cái)政負(fù)擔(dān)提標(biāo)后除國(guó)家,、省級(jí)負(fù)擔(dān)以外的資金。三是獨(dú)生子女保健費(fèi)由原來(lái)的每年240元提高至360元,。夫妻雙方均有工作單位的由雙方單位各負(fù)擔(dān)一半;夫妻雙方只有一方有工作單位的,，由有工作單位的一方負(fù)擔(dān);夫妻雙方均無(wú)工作單位的城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村戶(hù)口的獨(dú)生子女戶(hù)由縣財(cái)政負(fù)擔(dān)。

同意從縣衛(wèi)生系統(tǒng)差額撥款人員中通過(guò)考試方式選調(diào)6人充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生服務(wù)所,，由縣組織,、編制、人社,、財(cái)政等部門(mén)按有關(guān)程序辦理,。

同意按縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生服務(wù)所人員目標(biāo)管理考核方案》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生服務(wù)所人員實(shí)行目標(biāo)管理考核,。

同意整合全縣計(jì)生利益導(dǎo)向政策,，制作一冊(cè)通，發(fā)放到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén),。

同意由縣衛(wèi)生局和縣人口計(jì)生委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)〈出生醫(yī)學(xué)證明〉發(fā)放與管理的通知》,。

同意對(duì)生活確實(shí)困難的計(jì)生手術(shù)并發(fā)癥人員實(shí)施救助，縣社保,、民政部門(mén)在同等條件下優(yōu)先考慮其享受城鄉(xiāng)低保待遇,。

1.根據(jù)20xx年度省人口計(jì)生工作考核評(píng)估方案要求，原則同意由縣財(cái)政解決國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目宣傳等工作經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元,。

2.為彌補(bǔ)縣人口計(jì)生委公用經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足,，結(jié)合縣人口計(jì)生委實(shí)際工作需要，由縣財(cái)政解決縣人口計(jì)生委公用經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元,。,。

(一)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是省計(jì)生協(xié)會(huì)發(fā)起的一項(xiàng)服務(wù)人口計(jì)生工作的主題活動(dòng)，是今年計(jì)生協(xié)會(huì)的重要工作,。今年我縣的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)協(xié)會(huì),。各有關(guān)部門(mén)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居,、社區(qū))要積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，要在20xx年示范點(diǎn)的帶動(dòng)下，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥創(chuàng)建,，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)按條件篩選后確定創(chuàng)建點(diǎn)在6月5日前將創(chuàng)建點(diǎn)名單報(bào)縣人口計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

(二)各有關(guān)部門(mén)要支持配合做好創(chuàng)建工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

伴隨著渾厚的新年鐘聲,，雞年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即,，我衷心祝福大家新春快樂(lè),！身體健康！事業(yè)進(jìn)步,！全家幸福,！

20xx年對(duì)于我們百榮來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年,。一年里,，xx集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，商城的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更是節(jié)節(jié)攀升,。經(jīng)過(guò)一年的錘煉,，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰,，基礎(chǔ)更加扎實(shí),，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強(qiáng),。

在所有百榮人的共同努力下,，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各項(xiàng)預(yù)計(jì)目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升,。而所有這些成績(jī)的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的,。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲,！

激情和汗水成就過(guò)去,，理性和堅(jiān)強(qiáng)鑄就未來(lái)。我們有足夠的理由相信,，20xx年將是更加激動(dòng)人心的一年,。我們將看到xx各項(xiàng)事業(yè)的迅速推進(jìn)，一起體驗(yàn)成功的激動(dòng)時(shí)刻,。集團(tuán)和商城也將用智慧和業(yè)績(jī)?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。我們每位員工，都將在xx的飛速發(fā)展中得到價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn),。

在這里,，我代表集團(tuán)和商城領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位一年來(lái)在各自的崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)、以及在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神表示衷心的感謝,！更要向今天所有獲獎(jiǎng)的突出個(gè)人和團(tuán)隊(duì)表示真誠(chéng)的祝賀,，讓我們行動(dòng)起來(lái),，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢(mèng)想,，貢獻(xiàn)自己最大的熱情和力量,！愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡,！

謝謝大家,！