人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

堅(jiān)持以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)中,、省,、市、縣關(guān)于全力實(shí)施“農(nóng)村基層黨員干部培訓(xùn)工程”的精神,，以著眼于提高農(nóng)村黨員干部思想政治素質(zhì)科學(xué)文化素質(zhì)和帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾致富的能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)基層黨員干部駕馭市場(chǎng),、科技創(chuàng)新能力和基層黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，形成“干部經(jīng)常受教育,，農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”的長(zhǎng)效機(jī)制,，為不斷加快新農(nóng)村建設(shè)步伐和全面推進(jìn)小康社會(huì)進(jìn)程而奠定基礎(chǔ)。

二,、原則要求

1,、分級(jí)負(fù)責(zé),，分層培訓(xùn)。以鎮(zhèn)黨校和鎮(zhèn)農(nóng)技校以及村黨員活動(dòng)中心為依托,，采取縣鄉(xiāng),、村相結(jié)合、分層分類的培訓(xùn)方式,。

2,、因地制宜，注重實(shí)效,。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w實(shí)際,，堅(jiān)持因材施教、因需施教,、因時(shí)施教,、因地施教的原則，求實(shí)用,，講實(shí)效,。

3、學(xué)習(xí)以致用,，保證質(zhì)量,。各級(jí)培訓(xùn)一定要保證人數(shù)、課時(shí)和質(zhì)量,。原則上每期培訓(xùn)每班不得少于30人,，培訓(xùn)時(shí)間不得少于1天，參訓(xùn)人員人人要有學(xué)習(xí)筆記,，要以靈活多樣的方式，保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)要對(duì)參加人員進(jìn)行書面測(cè)試,，成績(jī)給予歸檔。

三,、目標(biāo)任務(wù)

以全面提高基層黨員干部群眾的科學(xué)文化素質(zhì)和小康建設(shè)能力為目標(biāo),，以鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨員干部和黨員致富示范戶為重點(diǎn),，全年完成黨員示范戶村級(jí)干部,、鎮(zhèn)干部分四期輪訓(xùn)一遍。村級(jí)支部都要拿出具體的黨員培訓(xùn)計(jì)劃和措施,，并認(rèn)真予以組織實(shí)施,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

要按照新時(shí)期黨員干部教育培訓(xùn)的要求,，針對(duì)不同層次的培訓(xùn)對(duì)象,、科學(xué)設(shè)置內(nèi)容,，做到切合實(shí)際，注重實(shí)用,，講求實(shí)效,。

1、黨的理論和基本知識(shí),、黨在農(nóng)村的政策法規(guī),。重點(diǎn)是新《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀(jì)律處分條例》,、《農(nóng)村層組織工作條例》、《村委會(huì)組織法》及其《實(shí)施辦法》以及土地,、民事調(diào)解等法規(guī),。

2、村級(jí)黨組織,、村委會(huì)工作職責(zé),，工作方法及履行職責(zé)的基本能力，民主法制建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等內(nèi)容,。

3,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、農(nóng)村實(shí)用科技致富本領(lǐng)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等內(nèi)容,。

五,、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式要靈活多樣，講求實(shí)效,。鎮(zhèn),、村培訓(xùn)要上下結(jié)合，穿插進(jìn)行,。

1,、專題輔導(dǎo)：要把教師講授與電化教學(xué)結(jié)合起來(lái)，豐富內(nèi)容,，提高效果,。

2、介紹經(jīng)驗(yàn)：聘請(qǐng)致富能手和龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹適合本地發(fā)展的致富技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。

3,、座談?dòng)懻摚汗餐接懷芯慨?dāng)?shù)匕l(fā)展致富的思路、措施,、途徑和模式,。

4、外出參觀學(xué)習(xí)：分期分批組織部分鄉(xiāng)村干部到外地參觀學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式,。

六,、工作措施

一是高度重視,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委要把農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)作為抓好基層黨組織建設(shè)的重要任務(wù)來(lái)完成,，工作中要做到三個(gè)到位：思想認(rèn)識(shí)到位,，安排部署到位，工作措施到位,。

二是制定計(jì)劃,，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,。根據(jù)縣委印發(fā)的黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃要求和縣委組織部,、基層辦工作要點(diǎn)安排，結(jié)合我鎮(zhèn)黨委制定切合本鎮(zhèn)實(shí)際的農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃,，明確任務(wù),，夯實(shí)責(zé)任，真正將此項(xiàng)工作落到實(shí)處,，確保取得實(shí)效,。

三是調(diào)查研究，優(yōu)化內(nèi)容,，改進(jìn)方法,。在培訓(xùn)過(guò)程中，要深入開展調(diào)查研究,，掌握各類知識(shí)和技術(shù)要求,，科學(xué)的有的放矢地確定培訓(xùn)內(nèi)容，并以靈活多樣的培訓(xùn)方式保證和提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

四是培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效性。要把室內(nèi)培訓(xùn)和室外實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，把知識(shí)與技能結(jié)合起來(lái),，把思路與項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，提高學(xué)用轉(zhuǎn)化率,。

五是加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化督查,。各類培訓(xùn)都要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律,，強(qiáng)化教學(xué)管理，參訓(xùn)學(xué)員要建立培訓(xùn)檔案,，對(duì)學(xué)習(xí)情況予以記錄評(píng)定,。接受組織部門的督查、考核,，以確保我鎮(zhèn)教育培訓(xùn)任務(wù)的全面完成,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

一,、培訓(xùn)目標(biāo)：

有針對(duì)性的開展校本培訓(xùn)，開展“高效課堂模式”研究,，開展好校本項(xiàng)目培訓(xùn),，提高教師綜合素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)東寶區(qū)學(xué)習(xí)型學(xué)校,，打造一支科研型,、學(xué)習(xí)型和學(xué)者型的教師團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)教師均衡發(fā)展,，使我校教育事業(yè)向全面,、科學(xué)、高效的方向發(fā)展,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組及培訓(xùn)對(duì)象：

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：曾祥和

副組長(zhǎng)：張 欣 夏國(guó)寶

組 員：余益權(quán) 羅光明 呂有富 劉團(tuán)團(tuán)

培訓(xùn)對(duì)象：全體教師

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1,、進(jìn)一步開展“班班通”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握“班班通”應(yīng)用技術(shù)，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù),。

2,、結(jié)合“比教學(xué)”活動(dòng)，開展“高效課堂模式”研究,，開展好校本項(xiàng)目“高效課堂理論與實(shí)踐”培訓(xùn),，提高教師課堂教學(xué)能力，在“高效課堂模式”研究上有所作為,。

3,、結(jié)合“訪萬(wàn)家”活動(dòng)，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)教育法律法規(guī),，開展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話題討論活動(dòng),，開展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，提高教師的師德修養(yǎng),。

4,、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，使全體教師熟練掌握遠(yuǎn)程資源應(yīng)用的操作和運(yùn)用,，能開展推薦平臺(tái)的話題發(fā)布及討論活動(dòng),。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn),，提高員工的服務(wù)意識(shí),、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌,、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

二,、培訓(xùn)原則

統(tǒng)一計(jì)劃,、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核,、分散實(shí)施,。

三、培訓(xùn)方式

全員參加,，分階段,、分層次的實(shí)施。

1,、入職培訓(xùn)：對(duì)200×年新進(jìn)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),，物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀,、禮節(jié),、管理與服務(wù)技巧等。

2,、上崗培訓(xùn)：上崗前針對(duì)各部門,、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核,。

3,、在崗培訓(xùn)：針對(duì)不同對(duì)象，又針對(duì)地開展系列化,、正規(guī)化的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：集中授課，公開討論,，分析案例,，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)。

考核方法：口試/以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式,，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;

筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后,，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果,。

抽查/工作中,，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排

㈠ 公共課程培訓(xùn)

了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程,、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項(xiàng)管理制度,，恪守職業(yè)道德,，掌握服務(wù)技能,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念,。

㈡崗位課程培訓(xùn)

熟悉個(gè)崗位職責(zé),、工作流程,、操作規(guī)范及管理制度,，提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力做好各自工作,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一,、重點(diǎn)工作

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施,。

(二) 繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試,，年凈 增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到x人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),， 是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運(yùn) 專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運(yùn)專線鐵路施 工所需的各類管理,、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核，力爭(zhēng)新增技師,、高級(jí)技師 達(dá)x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五) 做好新員工崗前培訓(xùn),。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢 業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn),，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營(yíng)理念,，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時(shí)要注重個(gè)人 價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%,。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理 領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,，并通過(guò)專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二,、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)20xx公司員工工作培訓(xùn)計(jì)劃方案以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二) 培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培 訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀 摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)教師職業(yè)道德建設(shè)，提高全體教師的道德素質(zhì),，根據(jù)上級(jí)要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)教師實(shí)際情況,，特制訂具體計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神及“三個(gè)代表”為指針，高舉xxx理論偉大旗幟,，認(rèn)真貫徹的落實(shí)全國(guó)教育工作會(huì)議精神，嚴(yán)格遵照《中小學(xué)教師道德職業(yè)道德規(guī)范》的要求,，強(qiáng)化教師職業(yè)道德，努力提高教師的道德水平,。

二,、目的要求

通過(guò)開展師德教育活動(dòng)的師風(fēng)檢查,，提高我鄉(xiāng)廣大教師的整體水平，在廣大教職工形成依法治教,、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),、為人師表的好風(fēng)尚,，培養(yǎng)一批優(yōu)秀師德標(biāo)兵,。

三、組織機(jī)構(gòu)

1,、成立洗馬鄉(xiāng)小學(xué)師德教育的師風(fēng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：(略)

成員：(略)

四,、檢查內(nèi)容和方法

嚴(yán)格按照教師職業(yè)道德評(píng)價(jià)方案評(píng)分細(xì)則實(shí)施。

五,、具體措施

1、認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定的有關(guān)文件資料,，開展形式多樣的學(xué)習(xí)新頒《規(guī)范》活動(dòng)，進(jìn)一步提高我鄉(xiāng)廣大教師的思想認(rèn)識(shí),，適應(yīng)全國(guó)推行素質(zhì)教育和深化人事制度改革的需要。通過(guò)學(xué)習(xí)的開展活動(dòng),，提高全體教師的思想認(rèn)識(shí)，糾正當(dāng)前師德方面存在的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。

2、切實(shí)抓好師德考核,。執(zhí)照要求的程序，認(rèn)真,、扎實(shí),、實(shí)事求是地做好自我批評(píng)，學(xué)校評(píng)議,、中心考核等各項(xiàng)具體工作。通過(guò)考核評(píng)議,，要發(fā)現(xiàn)一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),、師德高尚的典型,，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，號(hào)召?gòu)V大教師向他們學(xué)習(xí),。

3,、搞好檢查和整改,。各村校及各位教師必須認(rèn)真搞好師德師風(fēng)檢查,，撰寫好自查總結(jié),，找出師德師風(fēng)方面存在的問(wèn)題,，分析問(wèn)題的危害,、影響和根源，制訂出切實(shí)可行的整改措施,，并按評(píng)估細(xì)則進(jìn)行量化管理,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

一,、指導(dǎo)思想

以上級(jí)關(guān)于骨干教師培訓(xùn)的相關(guān)文件要求為指導(dǎo),以促進(jìn)教育教學(xué)觀念的更新為重點(diǎn),以提高骨干教師整體素質(zhì)為目標(biāo),根據(jù)全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求,努力探索骨干教師培訓(xùn)的制度和模式,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,實(shí)效性,全面開展和推動(dòng)骨干教師的培訓(xùn)工作,加大對(duì)我校骨干教師培訓(xùn)的步伐和力度,使一批骨干教師脫穎而出,基本形成骨干教師梯隊(duì).

二、教師隊(duì)伍現(xiàn)狀

我?，F(xiàn)有專任教師59人,其中35歲以下教師45人,教齡都在2年以上.教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理,教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)比較豐富,工作能力也都比較強(qiáng),特別是教師們的敬業(yè)愛(ài)崗,無(wú)私奉獻(xiàn)的精神很強(qiáng),是學(xué)校培養(yǎng)大批骨干教師的強(qiáng)大后盾.

三、培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn),使骨干教師在思想政治與職業(yè)道德,專業(yè)知識(shí)與學(xué)術(shù)水平,教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大幅度的提高,提高他們實(shí)施素質(zhì)教育的能力與水平,發(fā)揮他們?cè)趯?shí)施素質(zhì)教育中的帶頭和示范輻射作用,使他們盡快成長(zhǎng)為教育教學(xué)專家,學(xué)科帶頭人或骨干力量.

四,、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、使骨干教師深刻認(rèn)識(shí)課改的重要意義,了解掌握課改的任務(wù),目標(biāo)以及實(shí)施策略,從而樹立基礎(chǔ)教育課程的新理念,建立新的課程觀,教師觀,教學(xué)觀,學(xué)生觀.

2,、使骨干教師準(zhǔn)確把握課程標(biāo)準(zhǔn),不斷探究學(xué)科改革的突破點(diǎn),提升創(chuàng)造性使用新教材的能力,自覺(jué)優(yōu)化教學(xué)行為,積極投身新課改.

3,、增強(qiáng)骨干教師新課程實(shí)施中的責(zé)任意識(shí),正確發(fā)揮他們?cè)谡n改實(shí)施中的主體作用,探究作用和創(chuàng)造作用,以帶動(dòng)我校新課程實(shí)施水平的進(jìn)一步提高.

4、切實(shí)提高骨干教師實(shí)施新課程的能力,提高骨干教師管理學(xué)生的能力,使他們?cè)诮逃虒W(xué)管理,教科研水平等各方面均上新臺(tái)階.

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、師德修養(yǎng)與現(xiàn)代教育理論學(xué)習(xí):當(dāng)代小學(xué)教師師德修養(yǎng),教師職業(yè)道德,現(xiàn)代教育理論研究,教育思想與學(xué)科教學(xué)藝術(shù)研究.

2、新課程與教師發(fā)展:課程標(biāo)準(zhǔn)解讀,新課程與教師角色轉(zhuǎn)變,新課程與學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變.

3,、課堂教學(xué)設(shè)計(jì):教學(xué)設(shè)計(jì)的基本原理,教學(xué)策略的設(shè)計(jì).

4,、現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù):計(jì)算機(jī)應(yīng)用,現(xiàn)代教育技術(shù)理論與學(xué)科整合.

5、教育科學(xué)研究:教育科學(xué)研究方法,學(xué)科教改課題研究與實(shí)踐,科研課題立項(xiàng),研究,結(jié)題與成果鑒定.

6、特色教育培訓(xùn):結(jié)合學(xué)?？茖W(xué)教育特色,加強(qiáng)專題培訓(xùn),使一批特色教師脫穎而出.

五,、培訓(xùn)形式

1、集中學(xué)習(xí):包括政治思想教育與師德培訓(xùn),現(xiàn)代教育理論,學(xué)科前沿知識(shí)與綜合知識(shí),教育教學(xué)研究,現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù),教育科研等專題培訓(xùn).

2,、教育教學(xué)實(shí)踐

(1)承擔(dān)或參與一項(xiàng)課題研究,做好課題五項(xiàng)常規(guī)工作.

(2)每學(xué)期承擔(dān)校內(nèi)外公開教學(xué)1―2次.

(3)每學(xué)期提供優(yōu)秀教案或教學(xué)案例1―2篇.

(4)每學(xué)期舉行一次專題講座.

(5)每學(xué)期要有教育教學(xué)論文在市級(jí)以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表.

(6)每學(xué)期要指導(dǎo)一名本學(xué)科的青年教師搞好教育教學(xué)工作,使其在原有基礎(chǔ)上有一定的提高和進(jìn)步.

(7)積極參加校內(nèi)外的各項(xiàng)教育教學(xué)技能的競(jìng)賽,發(fā)揮最佳水平.

3,、以考核促培訓(xùn).

規(guī)范骨干教師的培養(yǎng)管理,建立相匹配的考核機(jī)制,以考核促培訓(xùn),引導(dǎo)骨干教師加強(qiáng)自身建設(shè),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高.

4、外出參觀,學(xué)習(xí).

通過(guò)參觀學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,獲得最佳的教育,教學(xué)效益,同時(shí)通過(guò)開闊眼界,不斷創(chuàng)新,逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格;通過(guò)走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原則,與兄弟學(xué)校的骨干教師的互相交流與學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)教育教學(xué)手段與方法,提高教育教學(xué)水平.

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

一,、生產(chǎn)任務(wù)占30分:

完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)得滿分,，超計(jì)劃一個(gè)百分點(diǎn)工資加1分，欠一個(gè)百分點(diǎn)工資減1分,增加減少至30分為止,。

二,、安全占30分：

發(fā)生傷亡事故全礦不達(dá)標(biāo)扣30分（工資30%）；發(fā)生重傷及二級(jí)以上非傷亡事故扣20分（工資20%）,；每發(fā)生一人輕傷扣1分（工資1%）,；沒(méi)有發(fā)生重傷以上事故給予獎(jiǎng)勵(lì) 。

三,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20分：

1,、拿出工資20%作為績(jī)效考核基金，

2,、評(píng)分一級(jí)(90分以上不含90分)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%得滿分并給予獎(jiǎng)勵(lì),； 一個(gè)單位達(dá)一級(jí)以下二級(jí)以上扣5分（工資5%）；二個(gè)單位達(dá)一級(jí)以下二級(jí)以上扣10分（工資10%）,；三個(gè)單位達(dá)一級(jí)以下或一個(gè)單位達(dá)三級(jí)扣20分（工資20%）,。

3、每月旬檢（占考核分70%）由安檢部牽頭,，各部門配合,，分管專業(yè)各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、考評(píng),，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)

督,、決定考評(píng)結(jié)果。

4,、日常檢查（占考核分30%）由安檢部門安檢人員進(jìn)行日常檢查和組織安檢人員集中檢查相結(jié)合每月末（21日）對(duì)日常檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總,，全體安檢人員立會(huì)考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果與旬檢考核結(jié)合起來(lái)加權(quán)平均,，得出全月考核結(jié)果,。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以6個(gè)基本考核單位考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù),。一級(jí)率100%得滿分并給予獎(jiǎng)勵(lì),；有一個(gè)單位考評(píng)為2級(jí)扣5分,，有兩個(gè)單位評(píng)為2級(jí)扣10分，3個(gè)以上單位考評(píng)在1級(jí)以下扣20分,。

四,、安全管理占10分

對(duì)管理人員考核：以下工作未落實(shí)或落實(shí)不到位一次扣1分。

1,、依據(jù)“三大規(guī)程”和內(nèi)蒙古安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)執(zhí)行情

2,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握動(dòng)態(tài)規(guī)律，對(duì)存在的安全隱患要督促處理,，發(fā)生事故時(shí)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)采取措施控制事故

擴(kuò)大,，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

3,、按期組織參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)并出通報(bào),，對(duì)查處的問(wèn)題要及時(shí)提出整改措施并督促落實(shí)，對(duì)“三

違”人員提出處理意見,。

4,、組織參加事故追查會(huì)，分析事故原因,，制定防范措施并督促落實(shí),。

5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安檢員,、檢身員上崗工作,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不空崗、漏崗,、不失控。

6,、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋上來(lái)的安全隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí),，對(duì)生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。

7,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)提供安全信息,，為制定符合生產(chǎn)實(shí)際的安全措施提供條件。

8,、按時(shí)做好培訓(xùn)計(jì)劃,，做好職工培訓(xùn)及安全教育。

對(duì)安檢員考核：

1安檢員必須有很強(qiáng)的責(zé)任心,，工作中對(duì)安全隱患及“三違”現(xiàn)象熟視無(wú)睹得過(guò)且過(guò)者一已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退,。

2、安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng),、杜絕吃拿卡要講人情,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,。情節(jié)嚴(yán)重給予辭退。

3,、敢抓敢管,、真抓實(shí)干，狠抓三大規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)督促整改,，對(duì)“三違”行為堅(jiān)決制止。工作不力,、怕得罪人發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，對(duì)工作力度大，敢抓敢管,、不詢私情者根據(jù)情節(jié)可獎(jiǎng)勵(lì)1分,。

4、對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時(shí)采取果斷措施,、防止事態(tài)擴(kuò)大,、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、安檢員必須認(rèn)真做好工作日志,，月底交安檢部檢查，未做記錄或記錄不認(rèn)真的出現(xiàn)1次扣1分,。

6,、安檢員必須按時(shí)上下班，入井必須攜帶人員定位識(shí)別卡,。遲到,、早退，一次扣1分,。

7,、安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實(shí)做好各種記錄,，當(dāng)班情況及未處理的隱患或問(wèn)題向下班交待清楚,，

否則一次扣1分。

8,、安檢員按要求積極巡視檢查,，不許在井下睡覺(jué)或在硐室 長(zhǎng)時(shí)間滯留，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,。

9,、發(fā)生輕傷事故當(dāng)班安檢員扣2分，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng),。發(fā)生輕傷以上事故對(duì)當(dāng)班安檢員的處罰由安檢部會(huì)或礦議決定,。

10,、每班對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)工序如：放炮、支護(hù),、割煤,、移架、回柱,，安全設(shè)施,、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)管理，并進(jìn)行安全評(píng)估,。否則一次扣1分,。

11、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不了的及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室,，匯報(bào)不及時(shí)一次扣1分,，造成后果另行處理。

12,、要有團(tuán)隊(duì)精神,、互相協(xié)作、互相支持,，故意制造矛盾,、不團(tuán)結(jié)一次扣2分。

13,、文明執(zhí)法,，避免簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣1分,。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分,。

對(duì)檢身員考核：

1,、檢身員應(yīng)提前10分鐘到崗位與當(dāng)班人員進(jìn)行交接班并認(rèn)真填好交接班記錄，交接清楚后方可下班,。 遲到一次扣1分，早退一次扣2分,。

2,、檢身員不許在崗睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

3,、不許在檢身房打牌、飲酒或其他娛樂(lè),，不許閑雜人員在檢身房滯留,，否則扣1分,。

4、值班檢身員不許隨意離開崗位,，在值班過(guò)程中在保證安全的前提下最多離開10分鐘,，否則扣1分。

5,、做到入井記錄真實(shí),、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)做假記錄及時(shí)登記匯報(bào),，對(duì)知情不報(bào)或有隱瞞情節(jié)者,，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。對(duì)工作認(rèn)真者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、認(rèn)真做好入井人員統(tǒng)計(jì)工作，每天早班統(tǒng)計(jì)前一天入井人員情況,，統(tǒng)計(jì)表與登記本在月底報(bào)安檢部,，未統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不真實(shí)一次扣1分。

7,、當(dāng)班事,、當(dāng)班清，不許拖延,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù),，否則一次扣1分。

8,、出入井人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)攜帶煙火者,，獎(jiǎng)勵(lì)50元。未及時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)將煙火帶入井下者罰當(dāng)班檢身員100元,。

9,、認(rèn)真檢查出入井車輛，不符合條件的車輛不許入井,，發(fā)現(xiàn)出井車輛裝運(yùn)可疑物品應(yīng)及時(shí)檢查核實(shí),，查出一次偷盜行為獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班檢身員500—1000元，隱瞞不報(bào)者罰款200元,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

做好七色陽(yáng)光的工作為活動(dòng)部的常規(guī)工作,。

1、協(xié)助各個(gè)部門搞好各種工作,，保障其他部門開展活動(dòng)所需的場(chǎng)地,，設(shè)施以及道具等需要。此項(xiàng)還需要根據(jù)其他部門的活動(dòng)計(jì)劃針對(duì)不同的活動(dòng)做出更詳細(xì)的內(nèi)容安排.比如說(shuō)迎新工作,，迎新晚會(huì)等,。

2,、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行,。其中的具體工作包括：維持活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，派工作人員去接待嘉賓,安排就坐，后勤服務(wù)等,，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作,。

3、要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系和交流,，從而在工作上更好的相互配合,，共同為同學(xué)服務(wù)。

所謂擴(kuò)大影響主要是指通過(guò)加強(qiáng)與校內(nèi)其他組織及社團(tuán)的聯(lián)系并確立友好關(guān)系,，通過(guò)與其他社團(tuán)的聯(lián)系交流,，把他們的特色引入到我們七色陽(yáng)光，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活,，擴(kuò)展同學(xué)的視野,，加強(qiáng)社團(tuán)間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的，從而展現(xiàn)我們七色陽(yáng)光的風(fēng)采,，擴(kuò)大我們七色陽(yáng)光的影響力,。

1、展現(xiàn)風(fēng)采,，抓住一切的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己,。主要是通過(guò)加強(qiáng)活動(dòng)的交流為主。第一,，在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候,，邀請(qǐng)其他社團(tuán)，其他校區(qū)的社團(tuán)干部參與觀看,，在對(duì)方舉辦活動(dòng)的時(shí)候,，我們派人參觀學(xué)習(xí).第二,爭(zhēng)取在下個(gè)學(xué)期，與其他學(xué)院或者其他校區(qū)搞一次聯(lián)誼活動(dòng),，具體內(nèi)容及時(shí)間安排還有待確定,。

2、擴(kuò)大影響,，主要是通過(guò)舉辦一些在校內(nèi),，在校內(nèi)較有影響的活動(dòng)來(lái)達(dá)到目的。目前的設(shè)想有,通過(guò)我們組織自己成功舉辦大型的活動(dòng),加大宣傳,，擴(kuò)大影響力：或者通過(guò)我們七色陽(yáng)光牽頭的形式，與其他社團(tuán)一起或者與其他校區(qū)一起舉辦活動(dòng),以達(dá)到目的,。

1,、制定完整的部門規(guī)章制度,，并要求部門人員嚴(yán)格遵守其制度。例如,，有活動(dòng),，應(yīng)先制定工作計(jì)劃，工作結(jié)束后,，亦及時(shí)作總結(jié),、匯報(bào)。

2,、對(duì)本部部員的定期培訓(xùn)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：每周一次或根據(jù)情況而定

活動(dòng)內(nèi)容：理論加實(shí)踐,，讓部員盡快掌握活動(dòng)部工作技巧。會(huì)請(qǐng)一些活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)給部門成員做交流,，同時(shí)也會(huì)提供各種機(jī)會(huì)給部門成員鍛煉,。

3、鑒于寫策劃的重要性,，我們部門將會(huì)進(jìn)行專門的培訓(xùn),，甚至可以開展部門內(nèi)部的小型的比賽活動(dòng)。

以上是我們對(duì)活動(dòng)部的策劃,、構(gòu)思,，其中還存在許多不足。我們將在實(shí)踐中發(fā)揮活動(dòng)部靈活變通的工作方法,，務(wù)真,，務(wù)實(shí)地做好部門的常規(guī)工作。以真誠(chéng)的態(tài)度與各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作,。爭(zhēng)取使本屆活動(dòng)部在已往的工作成績(jī)上更上一層樓,。

活動(dòng)部要走的路還很長(zhǎng)，要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多,。不過(guò)我相信,，在通過(guò)大家的不懈努力下，我們活動(dòng)部一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并正確的處理問(wèn)題，成為一支招之即來(lái),，來(lái)之即戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍，讓活動(dòng)部的的陽(yáng)光更明媚,，天空更晴朗,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力,，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年4月、8月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(一)執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻(共6集),，該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容,，并輔以案例對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議,。

(二)管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻(共6集),，該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法,，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、有效溝通,、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,，通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和豐富詳實(shí)的案例來(lái)引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

(一)醫(yī)療常識(shí)及急救知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會(huì)越來(lái)越多，安全隱患也隨之遞增,，加之近年來(lái)老年休閑游趨勢(shì)愈發(fā)明顯,，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時(shí),，可以及時(shí)予以援手,，保證游客的生命財(cái)產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識(shí),、急救知識(shí)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

(二)消防安全知識(shí)強(qiáng)化普及培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：安全是各項(xiàng)工作的重中之重和前提,，結(jié)合公司實(shí)際,，隨著游客增多，以及景區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)開展,，消防安全的重要性不言而喻,，要為保證游客生命財(cái)產(chǎn)安全而努力。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年6月中旬,、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識(shí)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

(三)景區(qū)基本知識(shí)和公司規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：?jiǎn)T工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展,，員工知識(shí)儲(chǔ)備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行，將對(duì)景區(qū)的知名度,、影響力起到積極影響,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識(shí)(涵蓋各景點(diǎn)介紹)、公司相關(guān)規(guī)章制度,。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊(cè)為準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室(分部門進(jìn)行)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證,、導(dǎo)游大賽

(四)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：20**年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年,，年底將會(huì)接受上級(jí)主管部門的驗(yàn)收，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,，必須得到進(jìn)一步規(guī)范,，此外，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來(lái)5a級(jí)景區(qū)評(píng)定工作,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

(一)行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識(shí)水平和服務(wù)水平,，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年4月,、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)賬流程、景區(qū)信息宣傳時(shí)效性

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證

(二)導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門,，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對(duì)景區(qū)的直接感官,，提升導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支撐,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話,、儀態(tài)、古建筑,、攝影,、急救等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評(píng)估辦法：日常工作驗(yàn)證

(三)商品經(jīng)營(yíng)部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營(yíng)作為今年景區(qū)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，將成為景區(qū)收入的又一增長(zhǎng)點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年6月,、9月,、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營(yíng)部全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證

(四)景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點(diǎn),，如何有效提升景區(qū)管理水平，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年3月,、4月,、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧、軍訓(xùn),、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會(huì)議室,、停車場(chǎng)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式：日常工作驗(yàn)證

(一)導(dǎo)游講解大賽

比賽目的：為進(jìn)一步提高景區(qū)服務(wù)人員的整體素質(zhì),，全面展示導(dǎo)游形象風(fēng)采,，激勵(lì)導(dǎo)游隊(duì)伍的整體素質(zhì)再次提升，提倡人人都是景區(qū)講解員的服務(wù)規(guī)范要求,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年6月底

比賽規(guī)則：

1,、與往年不同，此次比賽分為專業(yè)組和業(yè)余組,，專業(yè)組為導(dǎo)游部工作人員,，業(yè)余組為接待組及其他自由報(bào)名人員。

2,、比賽內(nèi)容為周村古商城所屬景點(diǎn)(景區(qū)概況介紹,、千佛寺、三益堂,、民俗展覽館,、瑞蚨祥、狀元府,、票號(hào)展覽館,、楊家大院、大染坊,、魁星閣,、魯商發(fā)源地、特色旅游商品,、周村燒餅,、淄博藝術(shù)博物館等)，以及周村區(qū)相關(guān)文化主題,、風(fēng)俗民情,、傳說(shuō)故事等;才藝展示內(nèi)容形式不限。

3,、比賽分為初賽和決賽,，地點(diǎn)暫定演藝廣場(chǎng)

4、評(píng)委除邀請(qǐng)專業(yè)人員外,，也可邀請(qǐng)景區(qū)業(yè)戶參加,，加大互動(dòng)性。

(二)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為提升公司員工其他方面的專業(yè)素養(yǎng),，改善公司整體管理水平,，組織旅游局部分人員對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

計(jì)劃時(shí)間安排：20**年4月至12月

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會(huì)議室

培訓(xùn)講師：曹三強(qiáng),、高云,、張紅霞、宋亮,、李曉燕,、高磊、宋琪等

學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員

培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式：日常工作驗(yàn)證

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

研究,、開發(fā),、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊,，通過(guò)制訂項(xiàng)目計(jì)劃書,，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說(shuō)服董事會(huì),，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,，下面是項(xiàng)目計(jì)劃書包括哪個(gè)方面的內(nèi)容，歡迎參考閱讀,！

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱,；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址,；電話,、傳真、e－mail,；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人,；

還可以把銀行賬戶,、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上,。

另外,，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信,。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分,。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書,。所以,，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初馴結(jié)果的決定因素；在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái),。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨,；項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法,；項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等,。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,，才動(dòng)手寫的,。

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題,。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題,，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解,。此外，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例,，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講,，這一部分包括以下主要信息：

* 項(xiàng)目范圍（問(wèn)題與事件,、受益群體）；

* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境,；

* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因,；

* 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后,，明確提出你的解決方案,。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,，也要明確說(shuō)明,。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo),、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的,、概念性的,、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的,、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo),。比如,，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月,，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo),。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際,。不要承諾你做不到的事情。要牢記,，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo),。

在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述,。有必要時(shí),，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象,。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好,、更多,、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì),。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中,。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要,。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題,、時(shí)間,、參加人員等；同時(shí),，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的,，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一

四年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，我們即將離開母校，能夠在畢業(yè)后找到一個(gè)工作是所有畢業(yè)生的愿望,，也是家長(zhǎng),、學(xué)校、社會(huì)和國(guó)家共同的期盼,。然而,，去年由于美國(guó)華爾街次貸危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)也不可避免的卷入其中,，截至目前,，仍有越演越烈的勢(shì)頭，失業(yè)率一路飆升,，無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉,，難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。

在這樣的大背景下，今年的大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)可謂相當(dāng)嚴(yán)峻,。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標(biāo),，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)地調(diào)查和走訪,，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中,，與同學(xué)合伙開辦一家音樂(lè)培訓(xùn)中心。

個(gè)人：砥礪人生,，培養(yǎng)能力,，創(chuàng)造財(cái)富,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值社會(huì)：提供就業(yè)崗位，滿足城（縣城,，下同）鄉(xiāng)居民越來(lái)越多的精神文化需求,，弘揚(yáng)民族器樂(lè)，傳承音樂(lè)文化國(guó)家：一定程度上支持國(guó)家的素質(zhì)教育,、精神文化建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)

服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

（一）機(jī)構(gòu)名稱：臥龍藝術(shù)培訓(xùn)中心（暫擬）

（二）地址：山東省惠民縣

（三）機(jī)構(gòu)性質(zhì)：個(gè)體合作,。

（四）業(yè)務(wù)：

1,、音樂(lè)培訓(xùn)（鋼琴及各種樂(lè)器<以民樂(lè)為主>，知識(shí)理論<樂(lè)理,、和聲等>）

2,、樂(lè)器銷售（民族樂(lè)器為主）

3、承接各種演出業(yè)務(wù)

（五）客戶：在校中小學(xué)生,、幼兒園學(xué)生,、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊(duì)及其他熱愛(ài)音樂(lè)的人士

（六）戰(zhàn)略：在運(yùn)行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出，以展示教師的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,。一年至少舉辦一次展示學(xué)生成績(jī)的比賽或觀摩。年底,，在縣城舉辦大型的音樂(lè)會(huì),。一段時(shí)間過(guò)后，壯大自己的同時(shí)向周邊鄰縣擴(kuò)展,。具有一定規(guī)模后,，可以進(jìn)行招標(biāo)與熱心人士聯(lián)合辦學(xué)

（七）師資：授課教師一部分是音樂(lè)專業(yè)的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生，一部分是有一定專業(yè)知識(shí)和高超民樂(lè)演奏技能的民間音樂(lè)人士,。具有一定規(guī)模后聘請(qǐng)大中專學(xué)校音樂(lè)教師客座指導(dǎo),。

（八）組織決策：成立本中心組織委員會(huì)，選舉委員會(huì)主任,，一般決議由委員會(huì)主任決定,，重大決議由委員會(huì)全體成員表決，三分之二為通過(guò),。

啟動(dòng)資金：20萬(wàn)元（成本15萬(wàn)元,，流動(dòng)資金5萬(wàn)元）

營(yíng)業(yè)面積：200㎡~300㎡

資本結(jié)構(gòu)：自籌,、借貸

（一）主觀因素培訓(xùn)中心的教師由應(yīng)屆或往屆音樂(lè)專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂(lè)人士組成，專業(yè)知識(shí)豐富,，專業(yè)技能過(guò)硬

（二）地域因素惠民縣地處魯北地區(qū)的中心地帶,，人口眾多，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美,，人文資源豐富，享有孫子故里的美譽(yù)

（三）行業(yè)市場(chǎng)惠民縣以及鄰近的縣城還沒(méi)有一家專門的音樂(lè)藝術(shù)培訓(xùn)中心,，幾個(gè)小琴行也只是專營(yíng)民族樂(lè)器的銷售,，并不作藝術(shù)培訓(xùn)。我們與他們相比,，有一定的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力

（四）現(xiàn)實(shí)因素

①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展,，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來(lái)越強(qiáng)烈，音樂(lè)相比于其他文化活動(dòng)來(lái)說(shuō),，無(wú)疑具有優(yōu)勢(shì)

②國(guó)家提倡素質(zhì)教育,，音樂(lè)是是其中重要的一部分。許多家長(zhǎng)也希望孩子能在音樂(lè)上有一技之長(zhǎng),，給自己增加才能的同時(shí)也給家庭帶來(lái)歡樂(lè),。這就有了廣大的生源

商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，或?qū)е率茯_和虧損,?？h城畢竟是縣城、農(nóng)村畢竟是農(nóng)村,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下,，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對(duì)生源可能是個(gè)挑戰(zhàn),。由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕,，或者家長(zhǎng)不支持，加上借貸的可操作性變數(shù)較大,，最終會(huì)導(dǎo)致資金不足,，計(jì)劃擱淺。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素,。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行或已股改上市的股份制商業(yè)銀行都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊(duì)伍，如何盤活存量的人才儲(chǔ)備,，盡快提高人才的數(shù)量和質(zhì)量,、改善人才的構(gòu)，是確立國(guó)內(nèi)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中制勝地位的緊迫需求。當(dāng)務(wù)之急,，是建立,、完善銀行員工培訓(xùn)體系，強(qiáng)化中國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn),。

一,、國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距分析

客觀評(píng)價(jià)和分析當(dāng)下中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)中國(guó)銀行業(yè)抓住機(jī)遇,，保證平穩(wěn)過(guò)渡,，并爭(zhēng)取在國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，對(duì)于我們制定競(jìng)爭(zhēng)策略,、維護(hù)金融業(yè)健康發(fā)展,，深化金融體制改革具有全局性意義。

商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次：現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(包括市場(chǎng)規(guī)模,、資本充足性,、資產(chǎn)質(zhì)量和安全性、資產(chǎn)盈利能力,、資產(chǎn)流動(dòng)性管理能力,、國(guó)際化業(yè)務(wù)能力);潛在競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(包括人力資源、科技能力,、金融創(chuàng)新能力,、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、公司治理及內(nèi)控機(jī)制)?，F(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力是指銀行在當(dāng)前條件下所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力,。而潛在競(jìng)爭(zhēng)力則代表了實(shí)現(xiàn)這一現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程。

我們從以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距,。

(一)盈利能力之比較

在分業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理模式下,，國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化致使行業(yè)內(nèi)存在同層面的低水平競(jìng)爭(zhēng)狀況。目前,，國(guó)內(nèi)銀行盈利能力主要取決于資產(chǎn)擴(kuò)張效率與資產(chǎn)盈利能力即存貸利差收入,，占總體盈利水平的90%以上;而中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的薄弱環(huán)節(jié)，依然未擺脫種類少,、收入占比低、盈利能力差的狀況,，其總體盈利水平在10%以下,。

_世紀(jì)的最后十年，美國(guó)銀行業(yè)信貸業(yè)務(wù)日漸萎縮,，為此,，zf和美聯(lián)儲(chǔ)陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，促使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。例如,，鼓勵(lì)商業(yè)銀行特別是具有人,、財(cái)、物優(yōu)勢(shì)的大銀行,，全面轉(zhuǎn)產(chǎn),，開發(fā)以金融衍生品交易為主的附營(yíng)業(yè)務(wù)。正是這些政策的陸續(xù)出臺(tái),，給美國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn),。在90年代后半期至本世紀(jì)初，美國(guó)商業(yè)銀行非利息收入實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng);非利息收入在銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重從20__年,、20__年的35%上升到20__年的,。到20__年，美國(guó)商業(yè)銀行業(yè)更是取得了億美元這一創(chuàng)歷史記錄的純利,，與上年同比增長(zhǎng)了,，當(dāng)年非利息收入在銀行整個(gè)收入中所占的比重也接近50%。需要強(qiáng)調(diào)的是,，大銀行從附營(yíng)業(yè)務(wù)獲取的利潤(rùn),，其實(shí)遠(yuǎn)不止占總收入的50%!從90年代中期開始，金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤(rùn),，已成為大約100家全世界的商業(yè)銀行的主要盈利來(lái)源,。

作為未來(lái)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利水平代表銀行創(chuàng)造高附加值金融產(chǎn)品的能力,，而其收入水平將更能反映銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但歸根底是缺少熟悉中間業(yè)務(wù)的人才,。

(二)銀行對(duì)中高端客戶私人業(yè)務(wù)服務(wù)能力之比較

近年來(lái),，美國(guó)銀行把以往用于公司客戶的一些服務(wù)手段，用來(lái)對(duì)中產(chǎn)階級(jí)以上的高端客戶提供私人理財(cái)服務(wù),。為這些高端客戶提供理財(cái)服務(wù)的,，除了銀行自身或外聘的投資專家，還可能會(huì)有稅務(wù)專家,，或公正機(jī)構(gòu)的公證人,。他們共同的任務(wù)就是為每一位客戶量身制定一些經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資計(jì)劃，把他們當(dāng)作小型機(jī)構(gòu)(或者說(shuō)是小型公司客戶)來(lái)對(duì)待,，使他們的金融資產(chǎn)能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，并得到保全和升值。

國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開始嘗試建立個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，服務(wù)中高端個(gè)人客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步,，處于一個(gè)銷售銀行產(chǎn)品給客戶的營(yíng)銷員階段,，根本談不上替客戶理財(cái)和規(guī)劃;個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍與國(guó)外商業(yè)銀行在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)構(gòu),、了解和熟悉國(guó)際規(guī)范,、國(guó)際準(zhǔn)則等方面有相當(dāng)大的差距。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三

有針對(duì)性的開展校本培訓(xùn),，開展“高效課堂模式”研究,，開展好校本項(xiàng)目培訓(xùn)，提高教師綜合素質(zhì),，爭(zhēng)創(chuàng)東寶區(qū)學(xué)習(xí)型學(xué)校,，打造一支科研型、學(xué)習(xí)型和學(xué)者型的教師團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)教師均衡發(fā)展,，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué),、高效的方向發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

培訓(xùn)對(duì)象：全體教師

1、進(jìn)一步開展“班班通”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握“班班通”應(yīng)用技術(shù),，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

2,、結(jié)合“比教學(xué)”活動(dòng),，開展“高效課堂模式”研究，開展好校本項(xiàng)目“高效課堂理論與實(shí)踐”培訓(xùn),，提高教師課堂教學(xué)能力,，在“高效課堂模式”研究上有所作為。

3,、結(jié)合“訪萬(wàn)家”活動(dòng),，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)教育法律法規(guī)，開展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話題討論活動(dòng),，開展師德師風(fēng)教育活動(dòng),，提高教師的師德修養(yǎng)。

4,、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握遠(yuǎn)程資源應(yīng)用的操作和運(yùn)用，能開展推薦平臺(tái)的話題發(fā)布及討論活動(dòng),。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四

中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要,，中層管理人員作為公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力,，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月、8月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(一)執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻(共6集),，該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容,，并輔以案例對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議,。

(二)管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻(共6集),，該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法,，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、有效溝通,、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,，通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和豐富詳實(shí)的案例來(lái)引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

(一)醫(yī)療常識(shí)及急救知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會(huì)越來(lái)越多，安全隱患也隨之遞增,，加之近年來(lái)老年休閑游趨勢(shì)愈發(fā)明顯,，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時(shí),，可以及時(shí)予以援手,，保證游客的生命財(cái)產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識(shí),、急救知識(shí)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

(二)消防安全知識(shí)強(qiáng)化普及培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：安全是各項(xiàng)工作的重中之重和前提,，結(jié)合公司實(shí)際,，隨著游客增多，以及景區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)開展,，消防安全的重要性不言而喻,，要為保證游客生命財(cái)產(chǎn)安全而努力。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年6月中旬,、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識(shí)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

(三)景區(qū)基本知識(shí)和公司規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：?jiǎn)T工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展，員工知識(shí)儲(chǔ)備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,，將對(duì)景區(qū)的知名度,、影響力起到積極影響,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識(shí)(涵蓋各景點(diǎn)介紹)、公司相關(guān)規(guī)章制度,。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊(cè)為準(zhǔn),。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室(分部門進(jìn)行)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證、導(dǎo)游大賽

(四)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年,，年底將會(huì)接受上級(jí)主管部門的驗(yàn)收,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分，必須得到進(jìn)一步規(guī)范,，此外,，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來(lái)5a級(jí)景區(qū)評(píng)定工作。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

(一)行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識(shí)水平和服務(wù)水平,，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,、景區(qū)信息宣傳時(shí)效性

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證

(二)導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門,，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對(duì)景區(qū)的直接感官，提升導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支撐,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話、儀態(tài),、古建筑,、攝影、急救等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評(píng)估辦法：日常工作驗(yàn)證

(三)商品經(jīng)營(yíng)部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營(yíng)作為今年景區(qū)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，將成為景區(qū)收入的又一增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年6月,、9月、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范,、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營(yíng)部全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證

(四)景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點(diǎn)，如何有效提升景區(qū)管理水平,，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月、4月,、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧,、軍訓(xùn)、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會(huì)議室,、停車場(chǎng)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員,、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式：日常工作驗(yàn)證

(一)導(dǎo)游講解大賽

比賽目的：為進(jìn)一步提高景區(qū)服務(wù)人員的整體素質(zhì),，全面展示導(dǎo)游形象風(fēng)采，激勵(lì)導(dǎo)游隊(duì)伍的整體素質(zhì)再次提升,，提倡人人都是景區(qū)講解員的服務(wù)規(guī)范要求,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年6月底

比賽規(guī)則：

1、與往年不同,，此次比賽分為專業(yè)組和業(yè)余組，專業(yè)組為導(dǎo)游部工作人員,，業(yè)余組為接待組及其他自由報(bào)名人員,。

2、比賽內(nèi)容為周村古商城所屬景點(diǎn)(景區(qū)概況介紹,、千佛寺,、三益堂、民俗展覽館,、瑞蚨祥,、狀元府、票號(hào)展覽館,、楊家大院,、大染坊、魁星閣,、魯商發(fā)源地,、特色旅游商品、周村燒餅,、淄博藝術(shù)博物館等),，以及周村區(qū)相關(guān)文化主題、風(fēng)俗民情,、傳說(shuō)故事等;才藝展示內(nèi)容形式不限,。

3、比賽分為初賽和決賽,，地點(diǎn)暫定演藝廣場(chǎng)

4,、評(píng)委除邀請(qǐng)專業(yè)人員外，也可邀請(qǐng)景區(qū)業(yè)戶參加,，加大互動(dòng)性,。

(二)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為提升公司員工其他方面的專業(yè)素養(yǎng)，改善公司整體管理水平,，組織旅游局部分人員對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月至12月

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會(huì)議室

培訓(xùn)講師：曹三強(qiáng),、高云,、張紅霞,、宋亮、李曉燕,、高磊,、宋琪等

學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員

培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式：日常工作驗(yàn)證

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五

有針對(duì)性的開展校本培訓(xùn)，開展“導(dǎo)學(xué)——展教——訓(xùn)練模式”研究,，開展好校本項(xiàng)目培訓(xùn),，提高教師綜合素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型學(xué)校,，打造一支科研型,、學(xué)習(xí)型和學(xué)者型的教師團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)教師均衡發(fā)展,，使我校教育事業(yè)向全面,、科學(xué)、高效的方向發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

培訓(xùn)對(duì)象：全體教師

1,、進(jìn)一步開展“班班通”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，使全體教師熟練掌握“班班通”應(yīng)用技術(shù),，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù),。

2、結(jié)合“比教學(xué)”活動(dòng),，開展“導(dǎo)學(xué)——展教——訓(xùn)練模式”研究,，開展好校本項(xiàng)目“導(dǎo)學(xué)——展教——訓(xùn)練模式”培訓(xùn)，提高教師課堂教學(xué)能力,，在“導(dǎo)學(xué)——展教——訓(xùn)練模式”研究上有所作為,。

3、結(jié)合“訪萬(wàn)家”活動(dòng),，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)教育法律法規(guī),，開展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話題討論活動(dòng)，開展師德師風(fēng)教育活動(dòng),，提高教師的師德修養(yǎng),。

4、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握遠(yuǎn)程資源應(yīng)用的操作和運(yùn)用,，能開展推薦平臺(tái)的話題發(fā)布及討論活動(dòng)。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六

初賽創(chuàng)新方案的標(biāo)準(zhǔn)格式為pdf格式,。為保證本次大賽公平性和公正性,，各參賽團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目計(jì)劃書后，組委會(huì)將對(duì)計(jì)劃書以匿名形式發(fā)送給評(píng)審專家。為方便專家進(jìn)行評(píng)審,，初賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：

(一)項(xiàng)目概述

1.項(xiàng)目的背景與意義;

2.交通運(yùn)輸領(lǐng)域待解決的主要問(wèn)題;

3.相關(guān)問(wèn)題的國(guó)內(nèi)外主要解決方案等,。

(二)應(yīng)用方法

1.參考數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù),、參賽團(tuán)隊(duì)自帶數(shù)據(jù),、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等);

2.擬采用的主要技術(shù)方法(技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型,、算法思路,、硬件設(shè)計(jì)等);

(三)應(yīng)用成果

1.包含項(xiàng)目創(chuàng)新分析

2.項(xiàng)目的預(yù)期成果

3.應(yīng)用成果的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)效益分析。

復(fù)賽創(chuàng)新方案的標(biāo)準(zhǔn)格式為pdf格式,，要求各參賽團(tuán)隊(duì)以匿名形式提交,，為方便專家進(jìn)行評(píng)審，復(fù)賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：

(一)項(xiàng)目摘要

進(jìn)行項(xiàng)目總體簡(jiǎn)介,。

(二)項(xiàng)目概述

1. 所解決問(wèn)題

2. 描述項(xiàng)目所用方法

3. 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

4. 項(xiàng)目可達(dá)到效果等。

(三)數(shù)據(jù)技術(shù)方案

1.詳細(xì)描述項(xiàng)目中包含的數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù),、其他開發(fā)數(shù)據(jù),、參賽團(tuán)隊(duì)自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等)

2.詳述項(xiàng)目所用到的主要技術(shù)和方法,，包含但不限于數(shù)據(jù)處理方法,、算法方案、智能硬件設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)方法,、效果評(píng)估方法等,。

(四)作品展示

介紹項(xiàng)目成果，從用戶界面,、應(yīng)用價(jià)值,、創(chuàng)新性等方面詳細(xì)闡釋項(xiàng)目產(chǎn)品。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七

一,、新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn),，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程,，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉,、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念,、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度,、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史,、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí),，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn),，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價(jià)值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色,，提高工作績(jī)效,。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,。

三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1,、常識(shí)性培訓(xùn),，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、管理理念,、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模,、前景規(guī)劃,、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程,、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè),，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感,。

2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能,、講授工作程序與方法,、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求,，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四,、新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

1,、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃,，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式、時(shí)間,、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃,，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

2,、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,，一定要明確人力資源部,、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人,、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分,，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3,、為了保證實(shí)際效果,，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

某某年培訓(xùn)工作,，秉承全員參加、全面覆蓋,、重點(diǎn)培訓(xùn),，全面考核的原則，用三競(jìng)賽、一建設(shè),、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作,，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進(jìn)行工作,。力求在某某年建立起全面的培訓(xùn)制度,，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法、持續(xù)的培訓(xùn)時(shí)間建立起一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的現(xiàn)代百貨隊(duì)伍,，并達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1.完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí),、服務(wù)技能;

2.執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;

3. 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

5. 進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門,、員工的溝通;

6.積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,。

二,、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃

某某年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點(diǎn)開發(fā)一線員工(導(dǎo)購(gòu)員、收銀員)的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程,。引進(jìn)的方式有兩種,，一是購(gòu)買外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;一是直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師,，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。通過(guò)以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系,。

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是某某年行政總務(wù)部的工作重點(diǎn)之一。按照新的培訓(xùn)管理辦法,，某某年2月1日后,，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師,，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后,，至少保證每個(gè)片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師,。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

某某年,，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施,，力爭(zhēng)建立擁有光學(xué)投影儀、筆記本電腦,、數(shù)碼相機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室,。

某某年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系,，年底前達(dá)到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員,，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。

三,、建立金地百貨管理大講堂制度

“你可以拒絕學(xué)習(xí),，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力,、富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊(duì),，而人才無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，為增強(qiáng)金地百貨的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)活力,，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊(duì)伍,，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持,，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道,，特制訂此制度。

每個(gè)在職員工都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到全員培訓(xùn)的課程中,，并能做到得當(dāng)一面,，能獨(dú)立給下屬員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)。我們將建立一套完整的管理大講堂制度,，并將參訓(xùn)課時(shí),，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評(píng)價(jià)等方面參與到個(gè)人的績(jī)效考核之中,。

建立以總經(jīng)理為校長(zhǎng),、各部門副總為副校長(zhǎng)的金地百貨管理大講堂,，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,，并將參訓(xùn)課時(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度,，講師評(píng)價(jià)等方面參與到個(gè)人的績(jī)效考核之中,，最終影響?yīng)劷鸬姆峙洹?/p>

規(guī)定員工全年培訓(xùn)時(shí)間必須達(dá)到多少學(xué)時(shí)，閱讀的書籍必須達(dá)到多少本,，讀后感多少篇,，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進(jìn)行提醒和督促,。

四,、培訓(xùn)需求調(diào)查

某某年1月中旬，完成對(duì)全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作,。

采用培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行,，并將最終結(jié)果進(jìn)行匯總分析，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善和修改,。

培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計(jì)需時(shí)一周，做到全員參與,，要求有效問(wèn)卷達(dá)到90%以上,。 《金地百貨培訓(xùn)需求調(diào)查表》見附錄。

五,、員工技能競(jìng)賽

某某年度,，我們將進(jìn)行三次員工內(nèi)部競(jìng)賽，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的,，達(dá)到“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。同時(shí),，老員工要起到積極的“傳,、幫、帶”作用,，針對(duì)新員工工作中的薄弱點(diǎn)開展培訓(xùn),、練兵，并通過(guò)崗位培訓(xùn)與競(jìng)賽相結(jié)合,，激勵(lì)員工立足崗位學(xué)知識(shí),、練技能,，提高自身素質(zhì)，滿足集團(tuán)公司發(fā)展對(duì)人才的需求,，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升,。

競(jìng)賽秉承公平、公正,、公開的原則進(jìn)行開展,，并設(shè)仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長(zhǎng),、各部門副總為副裁判長(zhǎng),、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進(jìn)行。

三次競(jìng)賽內(nèi)容如下：

4月,，開展經(jīng)理級(jí)員工專業(yè),、管理技能大賽，參加人員,，為各部門經(jīng)理,、主管級(jí)員工。9月,，開展一線員工銷售技巧大賽,，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月,，開展各片區(qū)銷售競(jìng)賽,，參加人員為各片區(qū)各柜組。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九

一,、計(jì)劃目的

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則,、要求

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十

1、項(xiàng)目名稱：新起點(diǎn)暑期培訓(xùn)

2,、計(jì)劃目的

（1）為使培訓(xùn)班更好的運(yùn)行

（2）為了更好的招收生源

（3）為了使日常工作更系統(tǒng)

（4）為了更好的應(yīng)對(duì)媒體暴光

3,、主要內(nèi)容

（1）培訓(xùn)對(duì)象分析

（2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）生源招收步驟

（4）團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置

（5）培訓(xùn)過(guò)程

（6）財(cái)政預(yù)算

（7）風(fēng)險(xiǎn)分析

中小學(xué)寒暑假期培訓(xùn)是中國(guó)高考體制下的特殊產(chǎn)物，雖然政府三令五申,，但仍以無(wú)法遏制的速度發(fā)展,，有著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及巨大的的市場(chǎng)。

優(yōu)勢(shì)：有良好的信譽(yù),，較高的知名度,，深厚的教育資源，規(guī)模大,。

劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,，社會(huì)輿論壓力大，政府查處嚴(yán)厲

（1）培訓(xùn)對(duì)象分析

做為一個(gè)暑期培訓(xùn)中心,，主要面對(duì)中小學(xué)生,，幫助其提高學(xué)習(xí)成績(jī),。在中國(guó)，有許多的父母,，為了讓孩子有較好的成績(jī)及過(guò)人的才華,，使孩子有好的前途，常常在孩子身上花費(fèi)大量的精力財(cái)力,，讓孩子參加各種培訓(xùn)班,。而在我國(guó)高考體制下，孩子平時(shí)的空余時(shí)間就很少,，只有寒暑假有大量的時(shí)間,，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳時(shí)間，寒暑假培訓(xùn)班就是在這樣的情況下誕生的,。

（2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

在江西,，2005年，全省共有小學(xué)14727所,，在校生萬(wàn)人,，小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá)，輟學(xué)率為,。小學(xué)畢業(yè)生升入普通初中的比例為,，升入初中階段的比例為。

共有初中1865所,，在校生萬(wàn)人,，初中階段適齡人口入學(xué)率達(dá)，毛入學(xué)率為,。

共有普通高（完）中617所,，在校生萬(wàn)人；各類中等職業(yè)教育學(xué)校509所,，在校生萬(wàn)人,。高中階段毛入學(xué)率達(dá)到。

可以說(shuō),，中國(guó),，培訓(xùn)班在有巨大的利潤(rùn)空間，巨大的市場(chǎng)潛力,，但是隨著社會(huì)輿論的壓力,，政府的干預(yù)，使得培訓(xùn)班的發(fā)展障礙叢叢,。

（3）生源招收步驟

面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，能不能擁有生源，成為培訓(xùn)班成功與否的決定性條件，招生至關(guān)重要,。招生工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1,、贏取家長(zhǎng)的信任與興趣

2,、讓學(xué)生很好的了解

3,、加大與校方的聯(lián)系，獲得更多的學(xué)生資源

大體的步驟：

1,、有自己的宣傳團(tuán)隊(duì)

2,、打造自己的品牌特色

3、對(duì)家長(zhǎng)加大宣傳

（4）團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),，其人員配置應(yīng)該是最大限度的開發(fā)每一個(gè)成員的潛力,，而且有合理的機(jī)構(gòu)安排。做為培訓(xùn)班的團(tuán)隊(duì),，分為前期與后期,。前期的團(tuán)隊(duì)以宣傳和招生為主，后期的團(tuán)隊(duì)為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),。

前期團(tuán)隊(duì)人員配置：一名主管,，管理所有人員，安排和監(jiān)督任務(wù),，聯(lián)系校方,，制定方案等，宣傳人員1到2人,，主要負(fù)責(zé)在學(xué)生和家長(zhǎng)中宣傳,，引起學(xué)生和家長(zhǎng)的注意，財(cái)務(wù)管理兼文書一名,，管理財(cái)務(wù)和記錄工作進(jìn)度,。

后期團(tuán)隊(duì)配置：教學(xué)質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督一名，平常事務(wù)處理一名,，信息收集與處理員一名,，主要管理與反饋家長(zhǎng)和學(xué)生的意見和建議的。

（5）培訓(xùn)過(guò)程

培訓(xùn)過(guò)程最主要以特色教育為主,，比如高考系列,，美術(shù)，書法等,。

（6）財(cái)政預(yù)算

財(cái)政開支有日常開支和必要開支,，維持培訓(xùn)班運(yùn)轉(zhuǎn)的每日開支基本很少，主要為必要開支,，有教師工資,，培訓(xùn)班的場(chǎng)地租金，宣傳費(fèi)用，相關(guān)的公關(guān)開支四大開支,，其中最大的開支為教師工資,。

（7）風(fēng)險(xiǎn)分析

做為教育事業(yè)，基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),，只要有生源一切的問(wèn)題都可以迎刃而解,，隨著國(guó)家政策的更改，培訓(xùn)班的存在,，承受著社會(huì)輿論壓力和政府干預(yù)與禁止的壓力,，一旦被媒體暴光，將被政府關(guān)閉,，那么所有的前期投入將化為烏有,，所以培訓(xùn)班應(yīng)該調(diào)節(jié)好自身與媒體、政府的關(guān)系,，同時(shí)以合理的方式出現(xiàn),。

計(jì)劃書只是指出工作的方向和任務(wù)，及可能遇到的各種問(wèn)題,，而真正的實(shí)施起來(lái),，必將有許多未考慮到的問(wèn)題出現(xiàn)。計(jì)劃書只是使工作有目的性,，系統(tǒng)性,，并不是所有的問(wèn)題都能羅列，所以當(dāng)有新的情況出現(xiàn)時(shí)不應(yīng)照本宣科,。而應(yīng)該就事論事,，實(shí)事求是，從實(shí)際的情況考慮,，才能更好的解決問(wèn)題,。

該計(jì)劃書僅僅是針對(duì)培訓(xùn)班的一些基本問(wèn)題而立，個(gè)人認(rèn)為,，辦培訓(xùn)班,，最大的問(wèn)題在于社會(huì)的輿論和政府的干預(yù)，而這個(gè)問(wèn)題幾乎是所有寒暑培訓(xùn)班的難題,。要想擺脫這個(gè)問(wèn)題,，個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該從培訓(xùn)班的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式做出改動(dòng),，一種全新的模式出現(xiàn),，既避免了風(fēng)險(xiǎn)，又?jǐn)[脫了政府的煩惱,，但是其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有什么改變,。而這種新的模式,，可以有多種，比如特色教育：中國(guó)古文化教育,，中國(guó)國(guó)術(shù)教育等,，還有在我國(guó)，高考是一個(gè)特殊的存在,，其孕含著巨大的利潤(rùn),，但是開發(fā)力度卻不是很大，培訓(xùn)班可以做一個(gè)高考系列的培訓(xùn),。由于時(shí)間關(guān)系,，特色教育和高考教育的計(jì)劃書還沒(méi)做出來(lái),，只是大體的提出來(lái),，如果需要，個(gè)人需要一定的時(shí)間來(lái)完成,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十一

為提高我院護(hù)理人員基本理論及操作技能水平,，根據(jù)我院對(duì)全院護(hù)理人員分級(jí)管理的相關(guān)規(guī)定和我院各科室的實(shí)際工作情況，我部特對(duì)全院護(hù)士的培訓(xùn)工作做相應(yīng)的分級(jí)別規(guī)定,，以使各級(jí)護(hù)理人員能掌握不同的內(nèi)容,，更好地運(yùn)用于臨床。

一,、新畢業(yè)護(hù)士上崗培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)上崗培訓(xùn),，使新護(hù)士了解我院的基本概況，樹立愛(ài)崗敬業(yè),、以病人為中心的服務(wù)理念,，自覺(jué)遵守職業(yè)道德和護(hù)士行為規(guī)范，履行護(hù)士的職責(zé),，努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研護(hù)理知識(shí)和技能，以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護(hù)理崗位,。

1,、培訓(xùn)時(shí)間：護(hù)理部上崗培訓(xùn)半天

2、培訓(xùn)內(nèi)容

(1)致歡迎詞,，介紹院史,。

(2)愛(ài)崗敬業(yè)系列教育：內(nèi)容為護(hù)士職業(yè)道德規(guī)范教育，院規(guī)院紀(jì),、各項(xiàng)制度教育等,。

(3)護(hù)理規(guī)章制度及醫(yī)療安全系列教育：內(nèi)容為護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理安全管理制度,、查對(duì)制度等,。

二、各級(jí)護(hù)士規(guī)范化培養(yǎng)

(一)一級(jí)護(hù)士(畢業(yè)后工作1年以內(nèi)或所有不能獨(dú)立承擔(dān)護(hù)理工作、未取得執(zhí)業(yè)證者)的培訓(xùn)

1,、教育內(nèi)容

(1)專業(yè)知識(shí)：了解護(hù)理職業(yè)道德,，護(hù)理工作的組織，規(guī)章制度,，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控等方面的知識(shí),，鞏固所學(xué)的護(hù)理理論知識(shí)，掌握所在科室專業(yè)理論知識(shí),，了解本學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識(shí)，了解護(hù)理專業(yè)的最新發(fā)展,。

(2)技能：掌握臨床護(hù)理基本操作技能,，掌握急、危重病人的搶救配合及監(jiān)護(hù),，學(xué)會(huì)使用臨床各種儀器設(shè)備,，獨(dú)立完成各班次工作，掌握各種護(hù)理文件書寫,，初步學(xué)習(xí)臨床護(hù)理教學(xué)工作的方法和技巧,，了解病房管理工作。

2,、教育形式

(1)由各病區(qū)帶教干事或護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一教育,。

(2)舉辦各類科內(nèi)講座和自學(xué)相結(jié)合。

(二)二級(jí)護(hù)士,，(取得執(zhí)業(yè)證,，畢業(yè)后工作2～4年的護(hù)士)的培訓(xùn)

1、教育內(nèi)容

(1)專業(yè)知識(shí)：掌握所在科室的專業(yè)理論知識(shí),，掌握重癥監(jiān)護(hù)病人的護(hù)理知識(shí),，了解本專科的發(fā)展?fàn)顩r,，鼓勵(lì)參加護(hù)理高等學(xué)歷教育和繼續(xù)教育,。

(2)專業(yè)技能：熟練掌握臨床護(hù)理基本操作技能，掌握本,、?？频母黜?xiàng)操作技能，掌握本?？萍?、重病人的搶救配合及病情觀察，掌握臨床各種儀器的使用,，能運(yùn)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理,，熟練掌握各種護(hù)理文件書寫,，了解臨床教學(xué)工作，參與中專護(hù)生的實(shí)習(xí)帶教工作,。

2,、教育形式

(1)每年考核1次。

(2)由各病區(qū)教育干事,、主管護(hù)師,、護(hù)士長(zhǎng)作具體指導(dǎo)。

(3)參加全院性的各類講座和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，與護(hù)理查房和自學(xué)相結(jié)合,。

三、三級(jí)護(hù)士(護(hù)理師,、工作5年以上護(hù)士)的培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、具有綜合護(hù)理能力和熟練的專科護(hù)理技能(如心電監(jiān)護(hù),、心肺復(fù)蘇,、輸液泵應(yīng)用等),。

2,、具有較扎實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和專科護(hù)理知識(shí),，掌握專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù),。

3、熟悉危重患者的觀察方法,，掌握急救技能,，掌握配合專科搶救的知識(shí)和技能,。

4,、具有一定的帶教臨床實(shí)習(xí)生的工作能力。

5,、能運(yùn)用護(hù)理理論,、技術(shù)和護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理。

6,、參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高學(xué)歷層次。

(二)培訓(xùn)方法

1,、參與臨床護(hù)理工作

2,、參與臨床實(shí)習(xí)護(hù)生、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、進(jìn)修護(hù)士的臨床帶教工作,。

3,、參加院內(nèi)、院外護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護(hù)理學(xué)術(shù)活動(dòng),。

(二)考核方法

1,、完成基礎(chǔ)護(hù)理理論考試每年1次，操作考試1次,，成績(jī)達(dá)標(biāo),。

2、參加院護(hù)理部組織的,、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3、能勝任本護(hù)理單元的各崗位工作,，能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)颊邔?shí)施整體護(hù)理,。

4、通過(guò)主管護(hù)師晉升考試,，達(dá)到主管護(hù)師任職資格,。

四、四級(jí)護(hù)士(主管護(hù)師,、?？谱o(hù)士)的培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)

1、具有本專業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),，掌握國(guó)內(nèi)本專業(yè)先進(jìn)技術(shù),，并能在臨床實(shí)踐中應(yīng)用。

2,、具有扎實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？谱o(hù)理知識(shí)和處理本專業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的能力。

3,、具有一定的帶教臨床實(shí)習(xí)生的工作能力和護(hù)理管理能力,。

4、參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

5,、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研的能力，具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級(jí)護(hù)理人員的工作和學(xué)習(xí)的能力,。

(二)培養(yǎng)方法

1,、參與臨床護(hù)理工作

2、承擔(dān)臨床護(hù)理管理工作,，如承擔(dān)護(hù)士長(zhǎng),、教學(xué)干事等工作。

3,、參與臨床護(hù)理帶教工作,，如實(shí)習(xí)護(hù)生,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士臨床帶教工作,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20--年發(fā)展目標(biāo),，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

一,、培訓(xùn)類別

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任,。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要資料是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識(shí)和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要資料是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù),、采購(gòu)、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),，根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及資料,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、--教育集團(tuán)等,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十三

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用,；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景,。

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性,；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率,。

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容,、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性,，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較,；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),。

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)和負(fù)債情況,、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)規(guī)模,、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況,；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化,、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力,；企業(yè)資質(zhì),、信用和融資能力等。

包括項(xiàng)目的組織形式,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排,；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況,；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排,；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金,、銀行貸款,、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）,、投資使用計(jì)劃,。

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算,；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回收期、投資利潤(rùn)率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析,；社會(huì)效益分析。

包括項(xiàng)目技術(shù),、市場(chǎng),、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

1,、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2,、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書,、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件）

3,、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》,、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）

4,、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）

5,、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容,，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地,、環(huán)保意見（復(fù)印件）

6,、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十四

一、 活動(dòng)背景和目的

(一)活動(dòng)背景

20__-201__年校團(tuán)委各部門招新工作已然結(jié)束,，在熱火朝天的招新結(jié)束后,，各部門的新干事需要通過(guò)各種活動(dòng)及平臺(tái)來(lái)盡快適應(yīng)大學(xué)學(xué)生工作的模式和學(xué)習(xí)學(xué)生工作技巧。在共青團(tuán)第十六次全國(guó)代表大會(huì)和我校第十二次團(tuán)代會(huì)的會(huì)議的會(huì)議精神,，以及xxx書記處第一書記陸昊同志的重要講話精神的指引下,，我校團(tuán)委創(chuàng)就部深切認(rèn)識(shí)到為共青團(tuán)的紅色事業(yè)而培養(yǎng)一批有能力、有思想,、有奉獻(xiàn)精神的接班人的迫切需要。

(二)活動(dòng)目的

鑒于創(chuàng)就部新干事們剛加入校團(tuán)委創(chuàng)就部，對(duì)部門并不完全清楚了解,，為了讓新干事更好更快的融入創(chuàng)就部,，特舉辦本次見面會(huì)，介紹創(chuàng)就部的架構(gòu)和各部門基本職能,，宣讀創(chuàng)就部總章及組織紀(jì)律條例,，令干事更好了解創(chuàng)就部的性質(zhì)以及自己工作的部門，熟悉今后的工作任務(wù),，并進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn),，培養(yǎng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，使創(chuàng)就部的工作能更好地開展進(jìn)行,。

二,、 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

(一)活動(dòng)時(shí)間：10月30日下午14：30~17：00

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：江安校區(qū)綜合樓c407

三、活動(dòng)組織部門:創(chuàng)就部導(dǎo)航站

四,、與會(huì)人員：校團(tuán)委創(chuàng)就部指導(dǎo)老師,，校團(tuán)委學(xué)生副書記，創(chuàng)就部部長(zhǎng)等各位部長(zhǎng)以及創(chuàng)就部全體干事

五,、活動(dòng)具體流程：

(一)前期籌備

1,。 宣傳部分

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十五

企業(yè)在新員工入職后，都需要進(jìn)行新員工培訓(xùn),，企業(yè)做新員工培訓(xùn)要達(dá)到的主要目的是什么?進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境,，如何在新的環(huán)境中適應(yīng)、融入?并有效地開展工作?崗位職責(zé)常常并不是新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容,，通常由人力資源部組織的新員工培訓(xùn),，主要是幫助員工融入，新員工培訓(xùn)常常有如下6大目的：

1,、了解周邊工作與生活環(huán)境

新員工入職后,，對(duì)周圍的環(huán)境會(huì)比較陌生，培訓(xùn)可能幫助他們了解周邊的工作環(huán)境;了解企業(yè)的各種應(yīng)知應(yīng)會(huì);了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，各部門之間的工作配合;知道企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;甚至了解用餐地點(diǎn),、停車地點(diǎn)、茶水間的位置與使用等等,，別以為這些細(xì)節(jié)不重要,，這是員工踏實(shí)工作的基礎(chǔ)。

2,、了解職位期望

新員工培訓(xùn)幫助員工了解企業(yè)以自己工作的期望,，期望你在工作達(dá)成什么樣的結(jié)果，達(dá)成什么樣的業(yè)績(jī),，才能得到企業(yè)的認(rèn)可,。

3,、了解工作流程

工作都需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合，新員工培訓(xùn)幫助員工了解工作中需要與其他哪些部門協(xié)作,，遇到各種困難如何在企業(yè)內(nèi)部獲得幫助,。

4、培訓(xùn)認(rèn)同感,，減少員工流失

新員工入職的3個(gè)月內(nèi)最容易流失,，員工流失會(huì)帶來(lái)巨大的成本損失，不但工作的銜接會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，也會(huì)造成招聘成本的增加,。

5、提升職業(yè)化

一些企業(yè)也會(huì)在新員工培訓(xùn)中,，培訓(xùn)一些職場(chǎng)的工作常識(shí),，一些通用的工作技巧，比如：頭腦風(fēng)暴,、換位思考,、問(wèn)題解決等基本的職業(yè)能力與職場(chǎng)常識(shí)，來(lái)幫助新員工達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),。

6,、了解企業(yè)文化

新員工培訓(xùn)幫助員工了解到：什么樣的行為是企業(yè)認(rèn)可并鼓勵(lì)的;什么樣的行為是企業(yè)不贊成的;什么樣的業(yè)績(jī)會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可等等。只有員工都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)行為,，大家才能在工作,、做事的時(shí)候達(dá)成一致的判斷，產(chǎn)生統(tǒng)一的行為,。不同的企業(yè)做新員工培訓(xùn)的目的也不盡相同,，新員工培訓(xùn)內(nèi)容的組織，要緊密培訓(xùn)目的,，才能達(dá)到應(yīng)有的目的,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十六

房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國(guó)是最火的行業(yè)，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升,，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展時(shí)刻,，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來(lái),，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了很大的考驗(yàn),，房子賣不出去，房?jī)r(jià)步步走低,，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩,。國(guó)家正在想出各種辦法來(lái)促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì),。

20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一,、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

二,、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十七

中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱,，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率,，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月,、8月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

（一）執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻（共6集）,，該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容，并輔以案例對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析,，提出相關(guān)改善建議,。

（二）管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻（共6集），該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù),、掌握管理技能的全新方法,，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、有效溝通,、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述，通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和豐富詳實(shí)的案例來(lái)引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性,。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

（一）醫(yī)療常識(shí)及急救知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展，到景區(qū)游玩的游客將會(huì)越來(lái)越多,，安全隱患也隨之遞增,，加之近年來(lái)老年休閑游趨勢(shì)愈發(fā)明顯，為防患于未然,，確保在意外事件發(fā)生時(shí),，可以及時(shí)予以援手,，保證游客的生命財(cái)產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識(shí),、急救知識(shí)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

（二）消防安全知識(shí)強(qiáng)化普及培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：安全是各項(xiàng)工作的.重中之重和前提,，結(jié)合公司實(shí)際,，隨著游客增多，以及景區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)開展,，消防安全的重要性不言而喻,，要為保證游客生命財(cái)產(chǎn)安全而努力。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年6月中旬,、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識(shí)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

（三）景區(qū)基本知識(shí)和公司規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：?jiǎn)T工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展,，員工知識(shí)儲(chǔ)備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,，將對(duì)景區(qū)的知名度、影響力起到積極影響,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識(shí)（涵蓋各景點(diǎn)介紹）,、公司相關(guān)規(guī)章制度。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊(cè)為準(zhǔn),。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室（分部門進(jìn)行）

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證,、導(dǎo)游大賽

（四）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年，年底將會(huì)接受上級(jí)主管部門的驗(yàn)收,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,，必須得到進(jìn)一步規(guī)范，此外,，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來(lái)5a級(jí)景區(qū)評(píng)定工作,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作

（一）行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識(shí)水平和服務(wù)水平，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月,、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)賬流程、景區(qū)信息宣傳時(shí)效性

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證

（二）導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門,，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對(duì)景區(qū)的直接感官,，提升導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支撐,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話,、儀態(tài)、古建筑,、攝影,、急救等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評(píng)估辦法：日常工作驗(yàn)證

（三）商品經(jīng)營(yíng)部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營(yíng)作為今年景區(qū)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將成為景區(qū)收入的又一增長(zhǎng)點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年6月、9月,、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范,、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營(yíng)部全員

培訓(xùn)效果評(píng)估方式：日常工作驗(yàn)證

（四）景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點(diǎn),，如何有效提升景區(qū)管理水平,，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年3月,、4月,、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧、軍訓(xùn),、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會(huì)議室,、停車場(chǎng)

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式：日常工作驗(yàn)證

四,、其他培訓(xùn)項(xiàng)目

（一）導(dǎo)游講解大賽

比賽目的：為進(jìn)一步提高景區(qū)服務(wù)人員的整體素質(zhì),，全面展示導(dǎo)游形象風(fēng)采，激勵(lì)導(dǎo)游隊(duì)伍的整體素質(zhì)再次提升,，提倡人人都是景區(qū)講解員的服務(wù)規(guī)范要求,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年6月底

比賽規(guī)則：1、與往年不同,，此次比賽分為專業(yè)組和業(yè)余組,，專業(yè)組為導(dǎo)游部工作人員，業(yè)余組為接待組及其他自由報(bào)名人員,。

2,、比賽內(nèi)容為周村古商城所屬景點(diǎn)（景區(qū)概況介紹、千佛寺,、三益堂,、民俗展覽館、瑞蚨祥,、狀元府,、票號(hào)展覽館、楊家大院,、大染坊,、魁星閣、魯商發(fā)源地、特色旅游商品,、周村燒餅,、淄博藝術(shù)博物館等），以及周村區(qū)相關(guān)文化主題,、風(fēng)俗民情,、傳說(shuō)故事等；才藝展示內(nèi)容形式不限,。

3,、比賽分為初賽和決賽，地點(diǎn)暫定演藝廣場(chǎng)

4,、評(píng)委除邀請(qǐng)專業(yè)人員外,，也可邀請(qǐng)景區(qū)業(yè)戶參加，加大互動(dòng)性,。

（二）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為提升公司員工其他方面的專業(yè)素養(yǎng),，改善公司整體管理水平，組織旅游局部分人員對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

計(jì)劃時(shí)間安排：20xx年4月至12月

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：局會(huì)議室

培訓(xùn)講師：曹三強(qiáng)、高云,、張紅霞、宋亮,、李曉燕,、高磊、宋琪等

學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員

培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式：日常工作驗(yàn)證

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十八

一,、培訓(xùn)的目的：

1,、使員工在本公司工作時(shí)對(duì)公司有一個(gè)更加全面的全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;

2、使員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快的融入崗位角色中,，以便更好的為公司服務(wù)。

3,、幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度,。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司所有在職員工,。

三,、培訓(xùn)地點(diǎn)：天山科技工業(yè)園6號(hào)樓301室

四,、培訓(xùn)時(shí)間：

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

五,、培訓(xùn)方式：

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控,。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

六、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》,、《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等,。

七、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、企業(yè)概況的了解

2,、組織結(jié)構(gòu)圖;

3、組織所在行業(yè)概覽;

4,、職位或工作說(shuō)明書和具體工作規(guī)范;

5,、了解公司的考勤制度，例,，如何請(qǐng)假等;

6,、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日,，如何發(fā)放;

7,、績(jī)效考核制度;

8、勞動(dòng)合同,、保密合同及社會(huì)保險(xiǎn)等;

八,、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定,。

九,、效果評(píng)估：

行政部與員工所在部門通過(guò)與學(xué)員、教師,、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

十、培訓(xùn)工作流程：

1,、根據(jù)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求,，選擇《員工培訓(xùn)計(jì)劃》公布的培訓(xùn)項(xiàng)目。

2,、部門經(jīng)理審核,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)行統(tǒng)一審核。

3,、根據(jù)《員工培訓(xùn)計(jì)劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個(gè)月做好課程資料,、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;編寫,、發(fā)布培訓(xùn)通知,，提出培訓(xùn)要求。

4,、將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管,，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。

5,、行政部門對(duì)此次培訓(xùn)計(jì)劃做出考核和評(píng)估(以試卷形式進(jìn)行考試),。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十九

針對(duì)員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力,、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一,、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三十

一、指導(dǎo)思想：

教師發(fā)展學(xué)校立足于教師發(fā)展是教育發(fā)展的根本,。本學(xué)期得榮縣教師發(fā)展學(xué)校在上學(xué)年三個(gè)研修班的工作基礎(chǔ)上,，根據(jù)上學(xué)期深入各學(xué)校的調(diào)研和教師的學(xué)習(xí)需求，繼續(xù)以新課程理念的學(xué)習(xí)實(shí)踐為核心,，以教師自主學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、反思、提升為主體,，以城關(guān)小學(xué)“省教師培訓(xùn)基地”為依托,，以得榮縣教育局教育股、教研室和成都青羊區(qū)支教教師為組織促進(jìn)者,，以素質(zhì)教育和新課程的思想引領(lǐng)校長(zhǎng),、教師自覺(jué)學(xué)習(xí)新課標(biāo)，實(shí)踐新課程,，聚焦新課堂,，在新課程中成長(zhǎng)、發(fā)展,。

二,、培訓(xùn)各階段安排：

1、學(xué)員自主學(xué)習(xí)階段(時(shí)間：20xx年3月)

主題：我讀新課標(biāo)

學(xué)習(xí)要求：校長(zhǎng)研修班,、骨干教師研修班,、青年教師研修班的各位學(xué)員以《走進(jìn)新課程——與課程實(shí)施者對(duì)話》一書為研修教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新課程思想理念,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)第三章《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,、第四章《新課程與教學(xué)改革》、第五章《新課程評(píng)價(jià)》,、第七章《課程資源》,。邊讀書，邊結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)踐思考,，做好學(xué)習(xí)筆記,。每一位學(xué)員要選交兩篇新課程學(xué)習(xí)隨筆。

2,、實(shí)踐反思學(xué)習(xí)階段(時(shí)間：20xx年4月)

主題：實(shí)踐新課程

學(xué)習(xí)要求：各位研修班學(xué)員在認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)的基礎(chǔ)之上,，帶著思考,，帶著問(wèn)題,，努力研究改進(jìn)自己的教學(xué)，改進(jìn)學(xué)校的教學(xué)管理,。教師們可以《給教師的101條建議》、《聚焦課堂,、有效研究,、在實(shí)踐中提升——青羊區(qū)新課程改革課堂教學(xué)案例》為學(xué)習(xí)參考，潛心研究課堂教學(xué)和課堂管理,，邊實(shí)踐,，邊反思,，邊改進(jìn)提升自己的教學(xué)，同時(shí)在學(xué)校教學(xué)研究中發(fā)揮帶頭作用,。要求骨干教師研修班學(xué)員和青年教師研修班學(xué)員完成一個(gè)教學(xué)故事(實(shí)踐新課程的教學(xué)故事)和一篇課堂教學(xué)案例(新課程理念指導(dǎo)的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)、實(shí)踐案例)的寫作,。校長(zhǎng)研修班學(xué)員思考新課程理念下學(xué)校文化和制度建設(shè)，將學(xué)校的辦學(xué)思考撰寫成文,。

3,、交流分享、集中培訓(xùn),、提升認(rèn)識(shí)階段(時(shí)間：20xx年5,、6月)小學(xué)教師校本培訓(xùn)計(jì)劃主題：聚焦新課堂

學(xué)習(xí)要求：各班次各位學(xué)員在認(rèn)真完成前兩個(gè)階段學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)之上,，由教育局組織各班次集中培訓(xùn)活動(dòng),。培訓(xùn)活動(dòng)不僅有專題講座，更以學(xué)員的親身實(shí)踐,、問(wèn)題研討,、經(jīng)驗(yàn)分享、課堂觀摩,、教學(xué)技能展示,、思想碰撞、參觀交流等形式,，發(fā)揮學(xué)員在培訓(xùn)中的主體作用,，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。(各班次集中培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容,、要求另行安排)

4、成果展示,，深化實(shí)踐階段(時(shí)間：20xx年7月)

主題：教師發(fā)展無(wú)止境

學(xué)習(xí)要求：教育局教研室將教師發(fā)展學(xué)校學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程,、培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，將學(xué)員新課程學(xué)習(xí)隨筆,、教學(xué)故事,、課堂教學(xué)案例或教學(xué)管理案例、校長(zhǎng)辦學(xué)思考等匯編成冊(cè),，積累成果,。發(fā)揮各研修班學(xué)員的輻射作用,，擴(kuò)大交流，資源共享,、引領(lǐng)得榮教育的新課程改革深入進(jìn)行,。

三、培訓(xùn)工作的過(guò)程管理：

1,、核實(shí)各班次學(xué)員,，規(guī)范學(xué)員管理。

2,、各學(xué)校也是教師發(fā)展的學(xué)校,，全縣各中小學(xué)要為各研修班學(xué)員的學(xué)習(xí)實(shí)踐營(yíng)造氛圍，提供學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)和展示平臺(tái),，關(guān)心,、支持教師發(fā)展。

3,、縣教育局教育股,、教研室將組成培訓(xùn)調(diào)研指導(dǎo)組，深入各學(xué)校調(diào)研指導(dǎo)研修班學(xué)員學(xué)習(xí)實(shí)踐研修情況,，作用發(fā)揮情況,，和學(xué)員共同研究學(xué)習(xí)實(shí)踐中的問(wèn)題，幫助學(xué)員解決學(xué)習(xí)工作中的困難,。發(fā)現(xiàn)典型,，及時(shí)推廣。

4,、各班次班主任及時(shí)了解學(xué)員學(xué)習(xí)工作動(dòng)態(tài),，關(guān)心學(xué)員成長(zhǎng)發(fā)展。收集學(xué)員學(xué)習(xí)成果,。要求各班次學(xué)員完成的文章,，與20xx年5月8日前收齊。

5,、縣城關(guān)小學(xué)發(fā)揮省教師培訓(xùn)基地作用,，提供優(yōu)秀師資和優(yōu)質(zhì)資源。為培訓(xùn)活動(dòng)提供智力支持和場(chǎng)地,、器材支持,。

6、對(duì)認(rèn)真參加培訓(xùn)活動(dòng),，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的學(xué)員,，縣教育局按縣級(jí)教師培訓(xùn)要求給學(xué)員頒發(fā)繼續(xù)教育學(xué)時(shí)證明書。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇

培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)﹖誰(shuí)接受培訓(xùn)﹖培訓(xùn)些什么﹖誰(shuí)實(shí)施培訓(xùn)﹖如何培訓(xùn)﹖用多少資源?明確了這些問(wèn)題,，培訓(xùn)的成功就有了切實(shí)的保障,。

首先是“為什么要培訓(xùn)”，即確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo),。培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶

①可以結(jié)合受訓(xùn)者,、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,，以達(dá)到整體的滿意效果;

②管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理,、提高銷量及利潤(rùn);

③受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來(lái)獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺(jué),、較多的工資收入,、較高的工作技能、較大的工作滿足感,、較強(qiáng)的自信,、晉升機(jī)會(huì)等等。關(guān)于目標(biāo)設(shè)定,，有一點(diǎn)要特別注意,，即要協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo),，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實(shí)踐中常常被遺忘。

此外,，培訓(xùn)目標(biāo)要用來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展,。實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是依照該活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,，然后做出決策,，才是正確的方法。

一般來(lái)說(shuō),，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中,，培訓(xùn)對(duì)象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓(xùn)的內(nèi)容,，我們下周會(huì)專題討論,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃還要規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)，培訓(xùn)目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù),，來(lái)作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向,。僅僅抓好培訓(xùn)過(guò)程是不夠的，常常會(huì)導(dǎo)致與初衷的偏離,。

最后一環(huán)是培訓(xùn)預(yù)算的確定,。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：講課費(fèi)、教室費(fèi),、教材費(fèi),、課程設(shè)計(jì)費(fèi)等,。當(dāng)然，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來(lái)源的不同,，確定具體不同的費(fèi)用預(yù)算,。如果培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工，則不必考慮費(fèi)用;如果培訓(xùn)課程(如管理類課程,、專業(yè)類課程,，等等)是外派培訓(xùn)或請(qǐng)專業(yè)公司做內(nèi)訓(xùn)，則還要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)做出預(yù)算,。然后是對(duì)年費(fèi)用按比例進(jìn)行分配,。每個(gè)企業(yè)一般都有一定的培訓(xùn)費(fèi)用(根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，教育經(jīng)費(fèi)占工資總額的1%),，培訓(xùn)計(jì)劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃,、各類培訓(xùn)需求，根據(jù)問(wèn)題的重要性,，對(duì)年費(fèi)用按比例分配,。從而既滿足了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進(jìn)行的培訓(xùn)，又突出了當(dāng)前的培訓(xùn)重點(diǎn),。比如,，當(dāng)年主要解決等級(jí)培訓(xùn)方面的中基層管理人員培訓(xùn)問(wèn)題和專業(yè)培訓(xùn)方面的營(yíng)銷人員的能力提升，則相應(yīng)費(fèi)用上就會(huì)有所傾斜,，在年費(fèi)用比例中突出重點(diǎn),。

一旦年度培訓(xùn)計(jì)劃得以全面完成，下一個(gè)步驟就是報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，然后開始執(zhí)行實(shí)施,。

總的來(lái)說(shuō)，年度培訓(xùn)計(jì)劃的創(chuàng)建難度并不是很大,，只要遵循科學(xué)的方法和流程,，一個(gè)有效而且人人滿意的計(jì)劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

隨著新年度的開始,，每個(gè)單位有關(guān)人力資源方面工作的準(zhǔn)備與籌劃將陸續(xù)展開，其中很重要的一項(xiàng)就是年度培訓(xùn)計(jì)劃,。年度培訓(xùn)計(jì)劃一般應(yīng)從四個(gè)主要方面來(lái)綜合考慮,，即對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)、設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃,、輔助資料采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算控制,。如果單位內(nèi)從未開展過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，則計(jì)劃工作會(huì)相對(duì)復(fù)雜一些，尚需增添說(shuō)服與爭(zhēng)取的環(huán)節(jié),。

對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定,，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇

一,、創(chuàng)業(yè)原因：

四年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，我們即將離開母校，能夠在畢業(yè)后找到一個(gè)工作是所有畢業(yè)生的愿望,，也是家長(zhǎng),、學(xué)校、社會(huì)和國(guó)家共同的期盼,。然而,，去年由于美國(guó)華爾街次貸危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)也不可避免的卷入其中,，截至目前,，仍有越演越烈的勢(shì)頭，失業(yè)率一路飆升,，無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉,，難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。

在這樣的大背景下,，今年的大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)可謂相當(dāng)嚴(yán)峻,。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)地調(diào)查和走訪,，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中,，與同學(xué)合伙開辦一家音樂(lè)培訓(xùn)中心。

二,、創(chuàng)業(yè)意義：

個(gè)人：砥礪人生,，培養(yǎng)能力，創(chuàng)造財(cái)富,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值社會(huì)：提供就業(yè)崗位,，滿足城(縣城，下同)鄉(xiāng)居民越來(lái)越多的精神文化需求,，弘揚(yáng)民族器樂(lè),，傳承音樂(lè)文化國(guó)家：一定程度上支持國(guó)家的素質(zhì)教育、精神文化建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)

三、宗旨：

服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

四,、機(jī)構(gòu)概述

(一)機(jī)構(gòu)名稱：臥龍藝術(shù)培訓(xùn)中心(暫擬)

(二)地址：山東省惠民縣

(三)機(jī)構(gòu)性質(zhì)：個(gè)體合作。

(四)業(yè)務(wù)：1,、音樂(lè)培訓(xùn)(鋼琴及各種樂(lè)器<以民樂(lè)為主>,，理論知識(shí)<樂(lè)理、和聲等>)2,、樂(lè)器銷售(民族樂(lè)器為主)3,、承接各種演出業(yè)務(wù)

(五)客戶：在校中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生,、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊(duì)及其他熱愛(ài)音樂(lè)的人士

(六)戰(zhàn)略:在運(yùn)行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出,，以展示教師的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能。一年至少舉辦一次展示學(xué)生成績(jī)的比賽或觀摩,。年底,，在縣城舉辦大型的音樂(lè)會(huì)。一段時(shí)間過(guò)后,，壯大自己的同時(shí)向周邊鄰縣擴(kuò)展,。具有一定規(guī)模后，可以進(jìn)行招標(biāo)與熱心人士聯(lián)合辦學(xué)

(七)師資：授課教師一部分是音樂(lè)專業(yè)的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生,，一部分是有一定專業(yè)知識(shí)和高超民樂(lè)演奏技能的民間音樂(lè)人士,。具有一定規(guī)模后聘請(qǐng)大中專學(xué)校音樂(lè)教師客座指導(dǎo)。

(八)組織決策：成立本中心組織委員會(huì),，選舉委員會(huì)主任,，一般決議由委員會(huì)主任決定，重大決議由委員會(huì)全體成員表決,，三分之二為通過(guò),。

五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

啟動(dòng)資金：20萬(wàn)元(成本15萬(wàn)元,，流動(dòng)資金5萬(wàn)元)

營(yíng)業(yè)面積：200㎡~300㎡

資本結(jié)構(gòu)：自籌,、借貸

六、成功因素

(一)主觀因素培訓(xùn)中心的教師由應(yīng)屆或往屆音樂(lè)專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂(lè)人士組成,，專業(yè)知識(shí)豐富,，專業(yè)技能過(guò)硬

(二)地域因素惠民縣地處魯北地區(qū)的中心地帶，人口眾多,，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美，人文資源豐富,，享有“孫子故里”的美譽(yù)

(三)行業(yè)市場(chǎng)惠民縣以及鄰近的縣城還沒(méi)有一家專門的音樂(lè)藝術(shù)培訓(xùn)中心,，幾個(gè)小琴行也只是專營(yíng)民族樂(lè)器的銷售，并不作藝術(shù)培訓(xùn)。我們與他們相比,，有一定的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力

(四)現(xiàn)實(shí)因素①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展,，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來(lái)越強(qiáng)烈，音樂(lè)相比于其他文化活動(dòng)來(lái)說(shuō),，無(wú)疑具有優(yōu)勢(shì)②國(guó)家提倡素質(zhì)教育,，音樂(lè)是是其中重要的一部分。許多家長(zhǎng)也希望孩子能在音樂(lè)上有一技之長(zhǎng),，給自己增加才能的同時(shí)也給家庭帶來(lái)歡樂(lè),。這就有了廣大的生源

七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足,，或?qū)е率茯_和虧損,。縣城畢竟是縣城,、農(nóng)村畢竟是農(nóng)村，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下,，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制,，對(duì)生源可能是個(gè)挑戰(zhàn)。由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕,，或者家長(zhǎng)不支持,，加上借貸的可操作性變數(shù)較大，最終導(dǎo)致資金不足,，計(jì)劃擱淺,。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇

項(xiàng)目名稱：某某藝術(shù)培訓(xùn)中心

項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)合作的股份制企業(yè)

辦學(xué)宗旨：打造新型藝術(shù)中心

努力激發(fā)學(xué)生潛能

辦學(xué)規(guī)模：中等規(guī)模 實(shí)地面積四百多平方 定位區(qū)域性壟斷周邊社區(qū)

辦學(xué)特色：以藝術(shù)教育為載體

以交流、展示為依托

以講座演講為亮點(diǎn)

開設(shè)專業(yè)：音樂(lè)（小提琴,、鋼琴,、架子鼓、吉他,。尤克里里）舞蹈（少兒舞蹈,、成人瑜伽）美術(shù)（少兒）跆拳道

：開設(shè)“一對(duì)一”教學(xué)和小班制教學(xué)兩種模式。音樂(lè)類課程一對(duì)一和小班制綜合授課,，其它課程前期推小班制,，后期根據(jù)招生情況適時(shí)調(diào)整。學(xué)生每人每節(jié)課付學(xué)費(fèi)120元,；大班制定義在12人以內(nèi),，學(xué)生每人每節(jié)課付學(xué)費(fèi)50元。

幼兒園大班學(xué)前班,、小學(xué)生,、成人

壟斷社區(qū)，鞏固發(fā)展，

謀求合作,，擴(kuò)大影響

學(xué)校需要的功能區(qū)（如圖）：辦公區(qū),、家長(zhǎng)接待休息區(qū)、學(xué)校宣傳榮譽(yù)展示區(qū),、樂(lè)器展示區(qū),、表演展示區(qū)、候課區(qū),、上課區(qū),、圖書閱覽區(qū)、禮品展示區(qū)

舞蹈,、跆拳道教室 共兩間

架子鼓教室 一間

美術(shù)教室 一間

鋼琴大教室 一間

音樂(lè)小教室 四間

辦公室 一間

基于當(dāng)下學(xué)校周邊區(qū)域調(diào)查,，小棉襖培訓(xùn)中心將根據(jù)社會(huì)的需求，打造一家人性化,、寬領(lǐng)域,、一體化的特色藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并努力推動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制的改革,。前期主要從事少兒藝術(shù)類的培訓(xùn)

小型演出：各專業(yè)匯報(bào)演出,、圣誕、中秋,、六一晚會(huì),、某學(xué)生某老師個(gè)人音樂(lè)舞蹈會(huì)

大型演出：暑假東方藝術(shù)周、當(dāng)?shù)卮和?/p>

小型演出首要職能：提供演出平臺(tái),，提升學(xué)生藝術(shù)創(chuàng)作能力,，督促老師教學(xué)，穩(wěn)固現(xiàn)有生源

大型演出：宣傳學(xué)校,、招生,、收益。

福州當(dāng)?shù)仉娨暣和韱蝹€(gè)節(jié)目（價(jià)格6000-10000左右）組織學(xué)生（30人-50人）參加當(dāng)?shù)卮和礓浿?。每人收取?bào)名費(fèi),、服裝費(fèi)、化妝費(fèi),。接送費(fèi)伙食費(fèi)等費(fèi)用,。參考價(jià)格每人500元。成本每人約150元,。

建立學(xué)生藝術(shù)成長(zhǎng)庫(kù) 零基礎(chǔ)學(xué)生第三個(gè)月錄一段現(xiàn)有才藝展示,，以后每三個(gè)月錄制一次才藝展示視頻。有基礎(chǔ)學(xué)生入校錄一段才藝展示,，以后每三個(gè)月錄制一次,。方便學(xué)生家長(zhǎng)看到自己進(jìn)步,，穩(wěn)定學(xué)生，方便前臺(tái)咨詢的潛在家長(zhǎng)觀看視頻,，方便學(xué)校管理人員對(duì)老師教學(xué)能力的評(píng)估,。督促老師提高教學(xué)效率。有償或者當(dāng)禮物為學(xué)生制作成長(zhǎng)光盤

不定期舉辦講座：相關(guān)藝術(shù)行業(yè)帶頭人講座（專業(yè)性質(zhì)）,、勵(lì)志講座（孝順,、禮貌等）、文化知識(shí)學(xué)習(xí)講座（英語(yǔ),、作文,、學(xué)習(xí)方法）家長(zhǎng)知識(shí)講座（如何教育孩子）

交年費(fèi)送玩具：一次性交年費(fèi)的同學(xué)可獲得 價(jià)值150元左右玩具。

老帶新代金券活動(dòng),、對(duì)外參與讀書習(xí)慣21天養(yǎng)成送圖書終身免費(fèi)檢閱卡活動(dòng),、樂(lè)器促銷活動(dòng)、微信比賽投票積攢活動(dòng)等等,。

每個(gè)學(xué)生老師記錄生日,，備生日禮物（學(xué)生15-20元老師50元左右）、圣誕節(jié)六一學(xué)生禮物（8元以內(nèi)）,、春節(jié)教師節(jié)老師禮物（人均100元）

與物業(yè),、學(xué)校周邊每天擺攤小商販、周圍人流較大的小飯店,、車庫(kù)、幼兒園,、小學(xué),、其他文化類輔導(dǎo)班洽談合作，擴(kuò)大宣傳,。

在幼兒園提供公開課,、園內(nèi)課、課外興趣課,。提前搶占幼兒市場(chǎng),。

1、決定培訓(xùn)中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

2,、簽署培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)費(fèi)用使用

3,、制訂培訓(xùn)中心的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,；

4,、決定培訓(xùn)中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

5、負(fù)責(zé)外部交際活動(dòng)

6,、選拔培訓(xùn)中心員工的職責(zé)

7,、教職員工的任免和學(xué)生的開除工作

1,、協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心各部門之間的關(guān)系。

3,、外來(lái)文件的接受傳遞和管理工作,。

6、公用品的管理,，包括采購(gòu),、發(fā)放和審核管理。

9,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心公章的管理,，

10、培訓(xùn)中心所有的通訊及辦公設(shè)備的管理

11,、各類會(huì)議,、活動(dòng)的組織

1、負(fù)責(zé)收取學(xué)費(fèi)工作

2,、負(fù)責(zé)工資結(jié)算工作,，

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)情況每月的匯報(bào)工作

4,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)檔案的管理和保存工作,。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì),、支付,、監(jiān)督、檢查等工作,。

6,、負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略計(jì)劃擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好預(yù)算,，確保培訓(xùn)中心計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)工作

2,、負(fù)責(zé)制定每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃

3,、負(fù)責(zé)課程的安排

4、負(fù)責(zé)對(duì)教職工的考核

5,、負(fù)責(zé)每周進(jìn)行教學(xué)討論和總結(jié)

6,、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的考勤工作

7、負(fù)責(zé)學(xué)生的請(qǐng)假制度

8,、負(fù)責(zé)學(xué)生的考試監(jiān)考工作

9,、負(fù)責(zé)學(xué)生評(píng)優(yōu)工作

10、負(fù)責(zé)組織演出比賽

1,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心每年的招生情況

2,、負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作

3,、各類外事活動(dòng)的組織，包括外來(lái)人員的接待和對(duì)外活動(dòng)的組織,。

4,、培訓(xùn)中心經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各類廣告或其他形式宣傳品的印制。

5,、招生工作

6,、與招生相關(guān)，合作方案的制定與洽談

初期投資主要用于地點(diǎn)的選購(gòu),，計(jì)劃租賃400平米,。包括裝修、購(gòu)買教材在內(nèi)計(jì)劃需用啟動(dòng)投資30萬(wàn),，房屋租金每月兩萬(wàn)（押三付一）簽約五年 ,。（所有包含每月兩萬(wàn)五千）

資金主要來(lái)源：學(xué)生學(xué)費(fèi)、樂(lè)器銷售,、書籍配件,、演出比賽講座

資金招生期主要支出：房租費(fèi)用、員工工資,、專家講座,、生活耗材、設(shè)施維修,、教材訂購(gòu),、人情好處費(fèi)

籌備支出：裝修、設(shè)備采購(gòu),、開業(yè)宣傳,、

房間格局規(guī)劃：

舞蹈、跆拳道教室 共2間

架子鼓教室 1間

美術(shù)教室 1間

音樂(lè)小教室 4間

教室容量計(jì)算：

一對(duì)一小教室 每課時(shí)為1小時(shí),，以早8點(diǎn)到12點(diǎn)和下午2點(diǎn)到6點(diǎn)計(jì)算,，每間小教室每天的容量為8小時(shí),，現(xiàn)有小教室 4間,，每天容量為 32課時(shí)，周末2天,，為64課時(shí),，保守估計(jì)容量在55課時(shí)。學(xué)生容量為165人（每課時(shí)3學(xué)生）實(shí)際學(xué)生極限容量為90人,。

美術(shù)教室 每課時(shí)為一小時(shí),，以早8點(diǎn)到12點(diǎn) 下午2點(diǎn)到6點(diǎn)計(jì)算，每間美術(shù)教室每天的容量為8小時(shí) 現(xiàn)有美術(shù)教室1間,，每天容量為8課時(shí),，周末兩天為16課時(shí),。美術(shù)教室每課時(shí)的容量為12人。學(xué)生容量為192人（全部滿額12人）實(shí)際學(xué)生極限容量為130人左右,。

跆拳道舞蹈教室 每課時(shí)為一小時(shí),，以早8點(diǎn)到12點(diǎn) 下午2點(diǎn)到6點(diǎn)計(jì)算，每間教室每天的容量為8小時(shí) 現(xiàn)有教室1間,，每天容量為8課時(shí),，周末兩天為16課時(shí)。教室每課時(shí)的容量為12人,。學(xué)生容量為192人（全部滿額12人）實(shí)際學(xué)生極限容量為130人左右,。

架子鼓教室 每課時(shí)為一小時(shí)，以早8點(diǎn)到12點(diǎn) 下午2點(diǎn)到6點(diǎn)計(jì)算,，每間架子鼓教室每天的容量為8小時(shí) 現(xiàn)有教室1間,，每天容量為8課時(shí)，周末兩天為16課時(shí),。每間教室每課時(shí)容量為4人,，容量為64人，實(shí)際極限容量為50人左右,。

容量總結(jié)：音樂(lè)：一對(duì)一教室90人 架子鼓教室50人

美術(shù) 130人

舞蹈跆拳道 130人

總和 400人