人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

培訓(xùn)項目計劃書篇一

堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實中,、省,、市、縣關(guān)于全力實施“農(nóng)村基層黨員干部培訓(xùn)工程”的精神,，以著眼于提高農(nóng)村黨員干部思想政治素質(zhì)科學(xué)文化素質(zhì)和帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾致富的能力為重點，以增強(qiáng)基層黨員干部駕馭市場,、科技創(chuàng)新能力和基層黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，形成“干部經(jīng)常受教育,，農(nóng)民長期得實惠”的長效機(jī)制,，為不斷加快新農(nóng)村建設(shè)步伐和全面推進(jìn)小康社會進(jìn)程而奠定基礎(chǔ)。

二,、原則要求

1,、分級負(fù)責(zé)，分層培訓(xùn),。以鎮(zhèn)黨校和鎮(zhèn)農(nóng)技校以及村黨員活動中心為依托,，采取縣鄉(xiāng)、村相結(jié)合,、分層分類的培訓(xùn)方式,。

2、因地制宜,，注重實效,。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w實際，堅持因材施教,、因需施教,、因時施教,、因地施教的原則，求實用,，講實效,。

3、學(xué)習(xí)以致用,，保證質(zhì)量,。各級培訓(xùn)一定要保證人數(shù)、課時和質(zhì)量,。原則上每期培訓(xùn)每班不得少于30人,，培訓(xùn)時間不得少于1天，參訓(xùn)人員人人要有學(xué)習(xí)筆記,，要以靈活多樣的方式,，保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。每期培訓(xùn)班結(jié)束時要對參加人員進(jìn)行書面測試,，成績給予歸檔,。

三、目標(biāo)任務(wù)

以全面提高基層黨員干部群眾的科學(xué)文化素質(zhì)和小康建設(shè)能力為目標(biāo),，以鎮(zhèn),、村兩級黨員干部和黨員致富示范戶為重點，全年完成黨員示范戶村級干部,、鎮(zhèn)干部分四期輪訓(xùn)一遍,。村級支部都要拿出具體的黨員培訓(xùn)計劃和措施，并認(rèn)真予以組織實施,。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

要按照新時期黨員干部教育培訓(xùn)的要求，針對不同層次的培訓(xùn)對象,、科學(xué)設(shè)置內(nèi)容,，做到切合實際，注重實用,，講求實效,。

1、黨的理論和基本知識,、黨在農(nóng)村的政策法規(guī),。重點是新《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀(jì)律處分條例》,、《農(nóng)村層組織工作條例》、《村委會組織法》及其《實施辦法》以及土地,、民事調(diào)解等法規(guī),。

2,、村級黨組織、村委會工作職責(zé),，工作方法及履行職責(zé)的基本能力,，民主法制建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等內(nèi)容。

3,、市場經(jīng)濟(jì)知識,、農(nóng)村實用科技致富本領(lǐng)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等內(nèi)容。

五,、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式要靈活多樣,，講求實效,。鎮(zhèn),、村培訓(xùn)要上下結(jié)合，穿插進(jìn)行,。

1,、專題輔導(dǎo)：要把教師講授與電化教學(xué)結(jié)合起來，豐富內(nèi)容,，提高效果,。

2、介紹經(jīng)驗：聘請致富能手和龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹適合本地發(fā)展的致富技術(shù)和經(jīng)驗,。

3,、座談討論：共同探討研究當(dāng)?shù)匕l(fā)展致富的思路、措施,、途徑和模式,。

4、外出參觀學(xué)習(xí)：分期分批組織部分鄉(xiāng)村干部到外地參觀學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗和發(fā)展模式,。

六,、工作措施

一是高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)黨委要把農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)作為抓好基層黨組織建設(shè)的重要任務(wù)來完成,，工作中要做到三個到位：思想認(rèn)識到位，安排部署到位,，工作措施到位,。

二是制定計劃，分解任務(wù),，落實責(zé)任,。根據(jù)縣委印發(fā)的黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃要求和縣委組織部、基層辦工作要點安排,，結(jié)合我鎮(zhèn)黨委制定切合本鎮(zhèn)實際的農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃和計劃,，明確任務(wù),，夯實責(zé)任，真正將此項工作落到實處,，確保取得實效,。

三是調(diào)查研究，優(yōu)化內(nèi)容,，改進(jìn)方法,。在培訓(xùn)過程中，要深入開展調(diào)查研究,，掌握各類知識和技術(shù)要求,，科學(xué)的有的放矢地確定培訓(xùn)內(nèi)容，并以靈活多樣的培訓(xùn)方式保證和提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

四是培訓(xùn)與實踐相結(jié)合,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實效性。要把室內(nèi)培訓(xùn)和室外實踐結(jié)合起來,，把知識與技能結(jié)合起來,，把思路與項目結(jié)合起來，提高學(xué)用轉(zhuǎn)化率,。

五是加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化督查。各類培訓(xùn)都要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律,，強(qiáng)化教學(xué)管理,，參訓(xùn)學(xué)員要建立培訓(xùn)檔案，對學(xué)習(xí)情況予以記錄評定,。接受組織部門的督查,、考核，以確保我鎮(zhèn)教育培訓(xùn)任務(wù)的全面完成,。

培訓(xùn)項目計劃書篇二

一,、培訓(xùn)目標(biāo)：

有針對性的開展校本培訓(xùn)，開展“高效課堂模式”研究,，開展好校本項目培訓(xùn),，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng)東寶區(qū)學(xué)習(xí)型學(xué)校,，打造一支科研型,、學(xué)習(xí)型和學(xué)者型的教師團(tuán)隊，促進(jìn)教師均衡發(fā)展,，使我校教育事業(yè)向全面,、科學(xué)、高效的方向發(fā)展。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組及培訓(xùn)對象：

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：曾祥和

副組長：張 欣 夏國寶

組 員：余益權(quán) 羅光明 呂有富 劉團(tuán)團(tuán)

培訓(xùn)對象：全體教師

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1、進(jìn)一步開展“班班通”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握“班班通”應(yīng)用技術(shù),，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

2,、結(jié)合“比教學(xué)”活動,，開展“高效課堂模式”研究，開展好校本項目“高效課堂理論與實踐”培訓(xùn),，提高教師課堂教學(xué)能力,，在“高效課堂模式”研究上有所作為。

3,、結(jié)合“訪萬家”活動,，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)教育法律法規(guī)，開展關(guān)愛特殊群體學(xué)生話題討論活動,，開展師德師風(fēng)教育活動,，提高教師的師德修養(yǎng)。

4,、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，使全體教師熟練掌握遠(yuǎn)程資源應(yīng)用的操作和運用,，能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動,。

培訓(xùn)項目計劃書篇三

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn),，提高員工的服務(wù)意識,、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握酒店式服務(wù)操作技能,，打造品牌,、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。

二,、培訓(xùn)原則

統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容,、統(tǒng)一考核,、分散實施。

三,、培訓(xùn)方式

全員參加,，分階段、分層次的實施,。

1,、入職培訓(xùn)：對200×年新進(jìn)員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),，物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀,、禮節(jié),、管理與服務(wù)技巧等。

2,、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門,、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核,。

3,、在崗培訓(xùn)：針對不同對象，又針對地開展系列化,、正規(guī)化的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：集中授課，公開討論,，分析案例,，總結(jié)學(xué)習(xí)體會。

考核方法：口試/以現(xiàn)場提問方式,，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;

筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后,，進(jìn)行閉卷考試,，以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果,。

抽查/工作中，不定時隨機(jī)抽查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度,。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排

㈠ 公共課程培訓(xùn)

了解企業(yè)發(fā)展過程,、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項管理制度,，恪守職業(yè)道德,，掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識,，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，實現(xiàn)企業(yè)理念。

㈡崗位課程培訓(xùn)

熟悉個崗位職責(zé),、工作流程,、操作規(guī)范及管理制度，提高服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力做好各自工作。

培訓(xùn)項目計劃書篇四

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì),、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作,。

一,、重點工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二) 繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理 能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈 增人數(shù)力爭達(dá)到x人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)， 是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運 專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施 工所需的各類管理,、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐,。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師 達(dá)x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五) 做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢 業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人 價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理 領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會,，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二,、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)20xx公司員工工作培訓(xùn)計劃方案以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

(二) 培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培 訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀 摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

培訓(xùn)項目計劃書篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)教師職業(yè)道德建設(shè),，提高全體教師的道德素質(zhì),，根據(jù)上級要求，結(jié)合我鄉(xiāng)教師實際情況,，特制訂具體計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神及“三個代表”為指針，高舉xxx理論偉大旗幟,，認(rèn)真貫徹的落實全國教育工作會議精神,，嚴(yán)格遵照《中小學(xué)教師道德職業(yè)道德規(guī)范》的要求，強(qiáng)化教師職業(yè)道德,，努力提高教師的道德水平,。

二、目的要求

通過開展師德教育活動的師風(fēng)檢查,，提高我鄉(xiāng)廣大教師的整體水平,，在廣大教職工形成依法治教、愛崗敬業(yè),、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),、為人師表的好風(fēng)尚，培養(yǎng)一批優(yōu)秀師德標(biāo)兵,。

三,、組織機(jī)構(gòu)

1,、成立洗馬鄉(xiāng)小學(xué)師德教育的師風(fēng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：(略)

成員：(略)

四,、檢查內(nèi)容和方法

嚴(yán)格按照教師職業(yè)道德評價方案評分細(xì)則實施,。

五、具體措施

1,、認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定的有關(guān)文件資料,，開展形式多樣的學(xué)習(xí)新頒《規(guī)范》活動，進(jìn)一步提高我鄉(xiāng)廣大教師的思想認(rèn)識,，適應(yīng)全國推行素質(zhì)教育和深化人事制度改革的需要,。通過學(xué)習(xí)的開展活動，提高全體教師的思想認(rèn)識,，糾正當(dāng)前師德方面存在的一些錯誤認(rèn)識,。

2、切實抓好師德考核,。執(zhí)照要求的程序,，認(rèn)真、扎實,、實事求是地做好自我批評,，學(xué)校評議、中心考核等各項具體工作,。通過考核評議,，要發(fā)現(xiàn)一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),、師德高尚的典型,，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，號召廣大教師向他們學(xué)習(xí),。

3,、搞好檢查和整改。各村校及各位教師必須認(rèn)真搞好師德師風(fēng)檢查,，撰寫好自查總結(jié),，找出師德師風(fēng)方面存在的問題，分析問題的危害,、影響和根源,，制訂出切實可行的整改措施，并按評估細(xì)則進(jìn)行量化管理,。

培訓(xùn)項目計劃書篇六

一,、指導(dǎo)思想

以上級關(guān)于骨干教師培訓(xùn)的相關(guān)文件要求為指導(dǎo),以促進(jìn)教育教學(xué)觀念的更新為重點,以提高骨干教師整體素質(zhì)為目標(biāo),根據(jù)全面實施素質(zhì)教育的要求,努力探索骨干教師培訓(xùn)的制度和模式,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,實效性,全面開展和推動骨干教師的培訓(xùn)工作,加大對我校骨干教師培訓(xùn)的步伐和力度,使一批骨干教師脫穎而出,基本形成骨干教師梯隊.

二、教師隊伍現(xiàn)狀

我?，F(xiàn)有專任教師59人,其中35歲以下教師45人,教齡都在2年以上.教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理,教師教學(xué)經(jīng)驗比較豐富,工作能力也都比較強(qiáng),特別是教師們的敬業(yè)愛崗,無私奉獻(xiàn)的精神很強(qiáng),是學(xué)校培養(yǎng)大批骨干教師的強(qiáng)大后盾.

三,、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn),使骨干教師在思想政治與職業(yè)道德,專業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平,教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大幅度的提高,提高他們實施素質(zhì)教育的能力與水平,發(fā)揮他們在實施素質(zhì)教育中的帶頭和示范輻射作用,使他們盡快成長為教育教學(xué)專家,學(xué)科帶頭人或骨干力量.

四、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、使骨干教師深刻認(rèn)識課改的重要意義,了解掌握課改的任務(wù),目標(biāo)以及實施策略,從而樹立基礎(chǔ)教育課程的新理念,建立新的課程觀,教師觀,教學(xué)觀,學(xué)生觀.

2,、使骨干教師準(zhǔn)確把握課程標(biāo)準(zhǔn),不斷探究學(xué)科改革的突破點,提升創(chuàng)造性使用新教材的能力,自覺優(yōu)化教學(xué)行為,積極投身新課改.

3、增強(qiáng)骨干教師新課程實施中的責(zé)任意識,正確發(fā)揮他們在課改實施中的主體作用,探究作用和創(chuàng)造作用,以帶動我校新課程實施水平的進(jìn)一步提高.

4,、切實提高骨干教師實施新課程的能力,提高骨干教師管理學(xué)生的能力,使他們在教育教學(xué)管理,教科研水平等各方面均上新臺階.

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

1、師德修養(yǎng)與現(xiàn)代教育理論學(xué)習(xí):當(dāng)代小學(xué)教師師德修養(yǎng),教師職業(yè)道德,現(xiàn)代教育理論研究,教育思想與學(xué)科教學(xué)藝術(shù)研究.

2,、新課程與教師發(fā)展:課程標(biāo)準(zhǔn)解讀,新課程與教師角色轉(zhuǎn)變,新課程與學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變.

3,、課堂教學(xué)設(shè)計:教學(xué)設(shè)計的基本原理,教學(xué)策略的設(shè)計.

4、現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù):計算機(jī)應(yīng)用,現(xiàn)代教育技術(shù)理論與學(xué)科整合.

5,、教育科學(xué)研究:教育科學(xué)研究方法,學(xué)科教改課題研究與實踐,科研課題立項,研究,結(jié)題與成果鑒定.

6,、特色教育培訓(xùn):結(jié)合學(xué)校科學(xué)教育特色,加強(qiáng)專題培訓(xùn),使一批特色教師脫穎而出.

五,、培訓(xùn)形式

1,、集中學(xué)習(xí):包括政治思想教育與師德培訓(xùn),現(xiàn)代教育理論,學(xué)科前沿知識與綜合知識,教育教學(xué)研究,現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù),教育科研等專題培訓(xùn).

2、教育教學(xué)實踐

(1)承擔(dān)或參與一項課題研究,做好課題五項常規(guī)工作.

(2)每學(xué)期承擔(dān)校內(nèi)外公開教學(xué)1―2次.

(3)每學(xué)期提供優(yōu)秀教案或教學(xué)案例1―2篇.

(4)每學(xué)期舉行一次專題講座.

(5)每學(xué)期要有教育教學(xué)論文在市級以上獲獎或發(fā)表.

(6)每學(xué)期要指導(dǎo)一名本學(xué)科的青年教師搞好教育教學(xué)工作,使其在原有基礎(chǔ)上有一定的提高和進(jìn)步.

(7)積極參加校內(nèi)外的各項教育教學(xué)技能的競賽,發(fā)揮最佳水平.

3,、以考核促培訓(xùn).

規(guī)范骨干教師的培養(yǎng)管理,建立相匹配的考核機(jī)制,以考核促培訓(xùn),引導(dǎo)骨干教師加強(qiáng)自身建設(shè),發(fā)揮自身優(yōu)勢,促進(jìn)教師隊伍整體素質(zhì)的提高.

4,、外出參觀,學(xué)習(xí).

通過參觀學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,獲得最佳的教育,教學(xué)效益,同時通過開闊眼界,不斷創(chuàng)新,逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格;通過走出去,請進(jìn)來的原則,與兄弟學(xué)校的骨干教師的互相交流與學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)教育教學(xué)手段與方法,提高教育教學(xué)水平.

培訓(xùn)項目計劃書篇七

一、生產(chǎn)任務(wù)占30分:

完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)得滿分,，超計劃一個百分點工資加1分，欠一個百分點工資減1分,增加減少至30分為止。

二,、安全占30分：

發(fā)生傷亡事故全礦不達(dá)標(biāo)扣30分（工資30%）,；發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故扣20分（工資20%）,；每發(fā)生一人輕傷扣1分（工資1%）；沒有發(fā)生重傷以上事故給予獎勵 ,。

三,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20分：

1,、拿出工資20%作為績效考核基金,，

2,、評分一級(90分以上不含90分)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%得滿分并給予獎勵,； 一個單位達(dá)一級以下二級以上扣5分（工資5%）；二個單位達(dá)一級以下二級以上扣10分（工資10%）,；三個單位達(dá)一級以下或一個單位達(dá)三級扣20分（工資20%）,。

3、每月旬檢（占考核分70%）由安檢部牽頭,，各部門配合,，分管專業(yè)各副組長負(fù)責(zé)檢查、考評,，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)

督,、決定考評結(jié)果。

4,、日常檢查（占考核分30%）由安檢部門安檢人員進(jìn)行日常檢查和組織安檢人員集中檢查相結(jié)合每月末（21日）對日常檢查出的問題進(jìn)行匯總,，全體安檢人員立會考評，其考評結(jié)果與旬檢考核結(jié)合起來加權(quán)平均,，得出全月考核結(jié)果,。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以6個基本考核單位考評成績?yōu)橐罁?jù),。一級率100%得滿分并給予獎勵,；有一個單位考評為2級扣5分，有兩個單位評為2級扣10分,，3個以上單位考評在1級以下扣20分,。

四、安全管理占10分

對管理人員考核：以下工作未落實或落實不到位一次扣1分。

1,、依據(jù)“三大規(guī)程”和內(nèi)蒙古安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實執(zhí)行情

2,、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握動態(tài)規(guī)律，對存在的安全隱患要督促處理,，發(fā)生事故時立即趕赴現(xiàn)場采取措施控制事故

擴(kuò)大,，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行搶險救災(zāi)工作。

3,、按期組織參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評并出通報,，對查處的問題要及時提出整改措施并督促落實，對“三

違”人員提出處理意見,。

4,、組織參加事故追查會，分析事故原因,，制定防范措施并督促落實。

5,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安檢員,、檢身員上崗工作，生產(chǎn)現(xiàn)場不空崗,、漏崗,、不失控。

6,、每天對現(xiàn)場反饋上來的安全隱患進(jìn)行跟蹤落實,，對生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行評估。

7,、根據(jù)現(xiàn)場變化及時提供安全信息,，為制定符合生產(chǎn)實際的安全措施提供條件。

8,、按時做好培訓(xùn)計劃,，做好職工培訓(xùn)及安全教育。

對安檢員考核：

1安檢員必須有很強(qiáng)的責(zé)任心,，工作中對安全隱患及“三違”現(xiàn)象熟視無睹得過且過者一已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退,。

2、安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng),、杜絕吃拿卡要講人情,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重給予辭退,。

3,、敢抓敢管、真抓實干，狠抓三大規(guī)程的現(xiàn)場落實,，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)督促整改,，對“三違”行為堅決制止。工作不力,、怕得罪人發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，對工作力度大，敢抓敢管,、不詢私情者根據(jù)情節(jié)可獎勵1分,。

4、對危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時采取果斷措施,、防止事態(tài)擴(kuò)大,、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎勵。

5,、安檢員必須認(rèn)真做好工作日志,，月底交安檢部檢查，未做記錄或記錄不認(rèn)真的出現(xiàn)1次扣1分,。

6,、安檢員必須按時上下班，入井必須攜帶人員定位識別卡,。遲到,、早退，一次扣1分,。

7,、安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實做好各種記錄,，當(dāng)班情況及未處理的隱患或問題向下班交待清楚,，

否則一次扣1分。

8,、安檢員按要求積極巡視檢查,，不許在井下睡覺或在硐室 長時間滯留，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,。

9,、發(fā)生輕傷事故當(dāng)班安檢員扣2分，取消當(dāng)月安全獎,。發(fā)生輕傷以上事故對當(dāng)班安檢員的處罰由安檢部會或礦議決定,。

10、每班對生產(chǎn)中的重點工序如：放炮,、支護(hù),、割煤,、移架、回柱,，安全設(shè)施,、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行重點管理，并進(jìn)行安全評估,。否則一次扣1分,。

11、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實不了的及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室,，匯報不及時一次扣1分,，造成后果另行處理。

12,、要有團(tuán)隊精神,、互相協(xié)作、互相支持,，故意制造矛盾,、不團(tuán)結(jié)一次扣2分。

13,、文明執(zhí)法,，避免簡單粗暴執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣1分,。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù),，否則一次扣1分,。

對檢身員考核：

1、檢身員應(yīng)提前10分鐘到崗位與當(dāng)班人員進(jìn)行交接班并認(rèn)真填好交接班記錄,，交接清楚后方可下班,。 遲到一次扣1分，早退一次扣2分,。

2,、檢身員不許在崗睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

3,、不許在檢身房打牌、飲酒或其他娛樂,，不許閑雜人員在檢身房滯留,，否則扣1分。

4,、值班檢身員不許隨意離開崗位,，在值班過程中在保證安全的前提下最多離開10分鐘,，否則扣1分。

5,、做到入井記錄真實,、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)做假記錄及時登記匯報,，對知情不報或有隱瞞情節(jié)者,，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。對工作認(rèn)真者給予獎勵,。

6,、認(rèn)真做好入井人員統(tǒng)計工作，每天早班統(tǒng)計前一天入井人員情況,，統(tǒng)計表與登記本在月底報安檢部,，未統(tǒng)計或統(tǒng)計不真實一次扣1分。

7,、當(dāng)班事,、當(dāng)班清，不許拖延,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù),，否則一次扣1分。

8,、出入井人員檢查時發(fā)現(xiàn)攜帶煙火者,，獎勵50元。未及時及時發(fā)現(xiàn)將煙火帶入井下者罰當(dāng)班檢身員100元,。

9,、認(rèn)真檢查出入井車輛，不符合條件的車輛不許入井,，發(fā)現(xiàn)出井車輛裝運可疑物品應(yīng)及時檢查核實,，查出一次偷盜行為獎勵當(dāng)班檢身員500—1000元，隱瞞不報者罰款200元,。

培訓(xùn)項目計劃書篇八

做好七色陽光的工作為活動部的常規(guī)工作,。

1、協(xié)助各個部門搞好各種工作,，保障其他部門開展活動所需的場地,，設(shè)施以及道具等需要。此項還需要根據(jù)其他部門的活動計劃針對不同的活動做出更詳細(xì)的內(nèi)容安排.比如說迎新工作,，迎新晚會等,。

2、在學(xué)院舉行活動時要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系,，以保障活動的順利進(jìn)行,。其中的具體工作包括：維持活動現(xiàn)場秩序,，派工作人員去接待嘉賓,安排就坐，后勤服務(wù)等,，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作,。

3、要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系和交流,，從而在工作上更好的相互配合,，共同為同學(xué)服務(wù)。

所謂擴(kuò)大影響主要是指通過加強(qiáng)與校內(nèi)其他組織及社團(tuán)的聯(lián)系并確立友好關(guān)系,，通過與其他社團(tuán)的聯(lián)系交流,，把他們的特色引入到我們七色陽光，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活,，擴(kuò)展同學(xué)的視野,，加強(qiáng)社團(tuán)間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的，從而展現(xiàn)我們七色陽光的風(fēng)采,，擴(kuò)大我們七色陽光的影響力,。

1、展現(xiàn)風(fēng)采,，抓住一切的機(jī)會展現(xiàn)自己,。主要是通過加強(qiáng)活動的交流為主。第一,，在我們自己舉辦活動的時候,，邀請其他社團(tuán)，其他校區(qū)的社團(tuán)干部參與觀看,，在對方舉辦活動的時候,，我們派人參觀學(xué)習(xí).第二,爭取在下個學(xué)期，與其他學(xué)院或者其他校區(qū)搞一次聯(lián)誼活動,，具體內(nèi)容及時間安排還有待確定。

2,、擴(kuò)大影響,，主要是通過舉辦一些在校內(nèi)，在校內(nèi)較有影響的活動來達(dá)到目的,。目前的設(shè)想有,通過我們組織自己成功舉辦大型的活動,加大宣傳,，擴(kuò)大影響力：或者通過我們七色陽光牽頭的形式，與其他社團(tuán)一起或者與其他校區(qū)一起舉辦活動,以達(dá)到目的,。

1,、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴(yán)格遵守其制度,。例如,，有活動,，應(yīng)先制定工作計劃，工作結(jié)束后,，亦及時作總結(jié),、匯報。

2,、對本部部員的定期培訓(xùn)活動

活動時間：每周一次或根據(jù)情況而定

活動內(nèi)容：理論加實踐,，讓部員盡快掌握活動部工作技巧。會請一些活動經(jīng)驗豐富的人來給部門成員做交流,，同時也會提供各種機(jī)會給部門成員鍛煉,。

3、鑒于寫策劃的重要性,，我們部門將會進(jìn)行專門的培訓(xùn),，甚至可以開展部門內(nèi)部的小型的比賽活動。

以上是我們對活動部的策劃,、構(gòu)思,，其中還存在許多不足。我們將在實踐中發(fā)揮活動部靈活變通的工作方法,，務(wù)真,，務(wù)實地做好部門的常規(guī)工作。以真誠的態(tài)度與各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作,。爭取使本屆活動部在已往的工作成績上更上一層樓,。

活動部要走的路還很長，要學(xué)的東西實在是太多太多,。不過我相信,，在通過大家的不懈努力下，我們活動部一定會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，并正確的處理問題，成為一支招之即來,，來之即戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝的隊伍，讓活動部的的陽光更明媚,，天空更晴朗,。

培訓(xùn)項目計劃書篇九

中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱,，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率,，以提高企業(yè)的核心競爭力,，保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

計劃時間安排：20**年4月、8月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(一)執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻(共6集),，該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容,，并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議,。

(二)管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻(共6集),，該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法,，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,、團(tuán)隊意識、有效溝通,、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,，通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

(一)醫(yī)療常識及急救知識培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會越來越多，安全隱患也隨之遞增,，加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯,，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時,，可以及時予以援手,，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任,。

計劃時間安排：20**年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識,、急救知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

(二)消防安全知識強(qiáng)化普及培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：安全是各項工作的重中之重和前提,，結(jié)合公司實際,，隨著游客增多，以及景區(qū)的各項活動開展,，消防安全的重要性不言而喻,，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。

計劃時間安排：20**年6月中旬,、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

(三)景區(qū)基本知識和公司規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展,，員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,，將對景區(qū)的知名度、影響力起到積極影響,。

計劃時間安排：20**年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識(涵蓋各景點介紹),、公司相關(guān)規(guī)章制度,。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)地點：公司會議室(分部門進(jìn)行)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證,、導(dǎo)游大賽

(四)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：20**年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年,，年底將會接受上級主管部門的驗收，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,，必須得到進(jìn)一步規(guī)范,，此外，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作,。

計劃時間安排：20**年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

(一)行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平,，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

計劃時間安排：20**年4月,、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財務(wù)報賬流程,、景區(qū)信息宣傳時效性

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

(二)導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官,，提升導(dǎo)游團(tuán)隊的整體素養(yǎng),，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支撐。

計劃時間安排：20**年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話,、儀態(tài),、古建筑、攝影,、急救等

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評估辦法：日常工作驗證

(三)商品經(jīng)營部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點，將成為景區(qū)收入的又一增長點,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫,。

計劃時間安排：20**年6月、9月,、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范,、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營部全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

(四)景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點,，如何有效提升景區(qū)管理水平,，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。

計劃時間安排：20**年3月,、4月,、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧、軍訓(xùn),、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點：局會議室,、停車場

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證

(一)導(dǎo)游講解大賽

比賽目的：為進(jìn)一步提高景區(qū)服務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面展示導(dǎo)游形象風(fēng)采,，激勵導(dǎo)游隊伍的整體素質(zhì)再次提升,，提倡人人都是景區(qū)講解員的服務(wù)規(guī)范要求。

計劃時間安排：20**年6月底

比賽規(guī)則：

1,、與往年不同,，此次比賽分為專業(yè)組和業(yè)余組，專業(yè)組為導(dǎo)游部工作人員,，業(yè)余組為接待組及其他自由報名人員,。

2、比賽內(nèi)容為周村古商城所屬景點(景區(qū)概況介紹,、千佛寺,、三益堂、民俗展覽館,、瑞蚨祥,、狀元府、票號展覽館,、楊家大院,、大染坊、魁星閣,、魯商發(fā)源地,、特色旅游商品、周村燒餅,、淄博藝術(shù)博物館等),，以及周村區(qū)相關(guān)文化主題、風(fēng)俗民情,、傳說故事等;才藝展示內(nèi)容形式不限,。

3、比賽分為初賽和決賽,，地點暫定演藝廣場

4,、評委除邀請專業(yè)人員外，也可邀請景區(qū)業(yè)戶參加,，加大互動性,。

(二)專業(yè)知識培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為提升公司員工其他方面的專業(yè)素養(yǎng)，改善公司整體管理水平,，組織旅游局部分人員對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

計劃時間安排：20**年4月至12月

學(xué)習(xí)地點：局會議室

培訓(xùn)講師：曹三強(qiáng),、高云,、張紅霞,、宋亮、李曉燕,、高磊、宋琪等

學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員

培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證

培訓(xùn)項目計劃書篇十

研究,、開發(fā),、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項目計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物,，往往很模糊，通過制訂項目計劃書,，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,，下面是項目計劃書包括哪個方面的內(nèi)容,，歡迎參考閱讀！

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對可以得到加分的,。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱,；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu),；通訊地址；電話,、傳真,、e－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人,；

還可以把銀行賬戶,、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上,。

另外,，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu),，這就需要一個個性化的附信,，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分,。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初馴結(jié)果的決定因素,；在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨,；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗,，等等,。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后,，才動手寫的。

在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以充分地說明問題,，同時還能表明你對這一項目的了解。此外,，你還可以使用一些真實,、典型的案例，以便在情感上打動讀者,，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

* 項目范圍（問題與事件,、受益群體）,；

* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境,；

* 提出這個項目的理由與原因；

* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義,；

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的,。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃,、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn),。總體目標(biāo)是一個長期的,、宏觀的,、概念性的、比較抽象的描述,。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的,、可衡量的、可實現(xiàn)的,、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo),。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo),，“到xx年10月,，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚,。最重要的是,，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情,。要牢記,，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

在這一部分中,，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述,。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率,，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好,、更多、更完善的服務(wù),。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個社會,。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段,，受益群體的參與更加重要,。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會,、會議主題,、時間、參加人員等,；同時,，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且,，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可,。

培訓(xùn)項目計劃書篇十一

四年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將離開母校,，能夠在畢業(yè)后找到一個工作是所有畢業(yè)生的愿望,，也是家長、學(xué)校,、社會和國家共同的期盼,。然而，去年由于美國華爾街次貸危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),，我國也不可避免的卷入其中,，截至目前，仍有越演越烈的勢頭,，失業(yè)率一路飆升,，無數(shù)企業(yè)倒閉，難逃破產(chǎn)的厄運,。

在這樣的大背景下,，今年的大學(xué)生就業(yè)形勢可謂相當(dāng)嚴(yán)峻。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標(biāo),，經(jīng)過兩個多月的實地調(diào)查和走訪,，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊伍中，與同學(xué)合伙開辦一家音樂培訓(xùn)中心,。

個人：砥礪人生,，培養(yǎng)能力,，創(chuàng)造財富，實現(xiàn)個人價值社會：提供就業(yè)崗位,，滿足城（縣城,，下同）鄉(xiāng)居民越來越多的精神文化需求，弘揚民族器樂,，傳承音樂文化國家：一定程度上支持國家的素質(zhì)教育,、精神文化建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)

服務(wù)社會，實現(xiàn)個人價值

（一）機(jī)構(gòu)名稱：臥龍藝術(shù)培訓(xùn)中心（暫擬）

（二）地址：山東省惠民縣

（三）機(jī)構(gòu)性質(zhì)：個體合作,。

（四）業(yè)務(wù)：

1,、音樂培訓(xùn)（鋼琴及各種樂器<以民樂為主>，知識理論<樂理,、和聲等>）

2,、樂器銷售（民族樂器為主）

3、承接各種演出業(yè)務(wù)

（五）客戶：在校中小學(xué)生,、幼兒園學(xué)生、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊及其他熱愛音樂的人士

（六）戰(zhàn)略：在運行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出,，以展示教師的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,。一年至少舉辦一次展示學(xué)生成績的比賽或觀摩。年底,，在縣城舉辦大型的音樂會,。一段時間過后，壯大自己的同時向周邊鄰縣擴(kuò)展,。具有一定規(guī)模后,，可以進(jìn)行招標(biāo)與熱心人士聯(lián)合辦學(xué)

（七）師資：授課教師一部分是音樂專業(yè)的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生，一部分是有一定專業(yè)知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士,。具有一定規(guī)模后聘請大中專學(xué)校音樂教師客座指導(dǎo),。

（八）組織決策：成立本中心組織委員會，選舉委員會主任,，一般決議由委員會主任決定,，重大決議由委員會全體成員表決，三分之二為通過,。

啟動資金：20萬元（成本15萬元,，流動資金5萬元）

營業(yè)面積：200㎡~300㎡

資本結(jié)構(gòu)：自籌、借貸

（一）主觀因素培訓(xùn)中心的教師由應(yīng)屆或往屆音樂專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂人士組成,，專業(yè)知識豐富,，專業(yè)技能過硬

（二）地域因素惠民縣地處魯北地區(qū)的中心地帶，人口眾多,，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美,，人文資源豐富，享有孫子故里的美譽

（三）行業(yè)市場惠民縣以及鄰近的縣城還沒有一家專門的音樂藝術(shù)培訓(xùn)中心,，幾個小琴行也只是專營民族樂器的銷售,，并不作藝術(shù)培訓(xùn)。我們與他們相比,，有一定的優(yōu)勢和競爭力

（四）現(xiàn)實因素

①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展,，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來越強(qiáng)烈，音樂相比于其他文化活動來說,，無疑具有優(yōu)勢

②國家提倡素質(zhì)教育,，音樂是是其中重要的一部分。許多家長也希望孩子能在音樂上有一技之長,，給自己增加才能的同時也給家庭帶來歡樂,。這就有了廣大的生源

商業(yè)經(jīng)驗不足，或?qū)е率茯_和虧損,?？h城畢竟是縣城、農(nóng)村畢竟是農(nóng)村,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下,，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰(zhàn),。由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕,，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數(shù)較大,，最終會導(dǎo)致資金不足,，計劃擱淺。

培訓(xùn)項目計劃書篇十二

市場競爭中,，人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素,。國內(nèi)商業(yè)銀行或已股改上市的股份制商業(yè)銀行都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊伍，如何盤活存量的人才儲備,，盡快提高人才的數(shù)量和質(zhì)量,、改善人才的構(gòu)，是確立國內(nèi)銀行在競爭中制勝地位的緊迫需求,。當(dāng)務(wù)之急,，是建立、完善銀行員工培訓(xùn)體系,，強(qiáng)化中國銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn),。

一、國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距分析

客觀評價和分析當(dāng)下中國銀行業(yè)的競爭力態(tài)勢,，引導(dǎo)中國銀行業(yè)抓住機(jī)遇,，保證平穩(wěn)過渡,，并爭取在國際金融競爭中居于有利地位，對于我們制定競爭策略,、維護(hù)金融業(yè)健康發(fā)展,，深化金融體制改革具有全局性意義。

商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)體系分為兩個層次：現(xiàn)實競爭力指標(biāo)(包括市場規(guī)模,、資本充足性,、資產(chǎn)質(zhì)量和安全性、資產(chǎn)盈利能力,、資產(chǎn)流動性管理能力,、國際化業(yè)務(wù)能力);潛在競爭力指標(biāo)(包括人力資源、科技能力,、金融創(chuàng)新能力,、服務(wù)競爭力、公司治理及內(nèi)控機(jī)制)?，F(xiàn)實競爭能力是指銀行在當(dāng)前條件下所表現(xiàn)出來的生存能力,。而潛在競爭力則代表了實現(xiàn)這一現(xiàn)實競爭力的進(jìn)程。

我們從以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)來分析國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距,。

(一)盈利能力之比較

在分業(yè)經(jīng)營的管理模式下,，國內(nèi)銀行經(jīng)營同質(zhì)化致使行業(yè)內(nèi)存在同層面的低水平競爭狀況。目前,，國內(nèi)銀行盈利能力主要取決于資產(chǎn)擴(kuò)張效率與資產(chǎn)盈利能力即存貸利差收入,，占總體盈利水平的90%以上;而中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力是國內(nèi)商業(yè)銀行的薄弱環(huán)節(jié),，依然未擺脫種類少,、收入占比低、盈利能力差的狀況,，其總體盈利水平在10%以下,。

_世紀(jì)的最后十年，美國銀行業(yè)信貸業(yè)務(wù)日漸萎縮,，為此,，zf和美聯(lián)儲陸續(xù)出臺了一系列政策，促使商業(yè)銀行實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化,。例如,，鼓勵商業(yè)銀行特別是具有人、財,、物優(yōu)勢的大銀行,，全面轉(zhuǎn)產(chǎn)，開發(fā)以金融衍生品交易為主的附營業(yè)務(wù),。正是這些政策的陸續(xù)出臺,，給美國銀行業(yè)帶來了豐厚的利潤,。在90年代后半期至本世紀(jì)初，美國商業(yè)銀行非利息收入實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長;非利息收入在銀行整個經(jīng)營收入中所占的比重從20__年,、20__年的35%上升到20__年的,。到20__年，美國商業(yè)銀行業(yè)更是取得了億美元這一創(chuàng)歷史記錄的純利,，與上年同比增長了,，當(dāng)年非利息收入在銀行整個收入中所占的比重也接近50%。需要強(qiáng)調(diào)的是,，大銀行從附營業(yè)務(wù)獲取的利潤,，其實遠(yuǎn)不止占總收入的50%!從90年代中期開始，金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤,，已成為大約100家全世界的商業(yè)銀行的主要盈利來源,。

作為未來銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利水平代表銀行創(chuàng)造高附加值金融產(chǎn)品的能力,，而其收入水平將更能反映銀行的經(jīng)營管理水平和競爭實力,。國內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但歸根底是缺少熟悉中間業(yè)務(wù)的人才,。

(二)銀行對中高端客戶私人業(yè)務(wù)服務(wù)能力之比較

近年來,，美國銀行把以往用于公司客戶的一些服務(wù)手段，用來對中產(chǎn)階級以上的高端客戶提供私人理財服務(wù),。為這些高端客戶提供理財服務(wù)的,，除了銀行自身或外聘的投資專家，還可能會有稅務(wù)專家,，或公正機(jī)構(gòu)的公證人,。他們共同的任務(wù)就是為每一位客戶量身制定一些經(jīng)營計劃與投資計劃，把他們當(dāng)作小型機(jī)構(gòu)(或者說是小型公司客戶)來對待,，使他們的金融資產(chǎn)能規(guī)避風(fēng)險,，并得到保全和升值。

國內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開始嘗試建立個人客戶經(jīng)理隊伍,，服務(wù)中高端個人客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步,，處于一個銷售銀行產(chǎn)品給客戶的營銷員階段，根本談不上替客戶理財和規(guī)劃;個人客戶經(jīng)理隊伍與國外商業(yè)銀行在經(jīng)驗,、知識構(gòu),、了解和熟悉國際規(guī)范、國際準(zhǔn)則等方面有相當(dāng)大的差距,。

培訓(xùn)項目計劃書篇十三

有針對性的開展校本培訓(xùn),，開展“高效課堂模式”研究，開展好校本項目培訓(xùn)，提高教師綜合素質(zhì),，爭創(chuàng)東寶區(qū)學(xué)習(xí)型學(xué)校,，打造一支科研型、學(xué)習(xí)型和學(xué)者型的教師團(tuán)隊,，促進(jìn)教師均衡發(fā)展,，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué),、高效的方向發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

組 員：

培訓(xùn)對象：全體教師

1、進(jìn)一步開展“班班通”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握“班班通”應(yīng)用技術(shù),，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

2,、結(jié)合“比教學(xué)”活動,，開展“高效課堂模式”研究，開展好校本項目“高效課堂理論與實踐”培訓(xùn),，提高教師課堂教學(xué)能力,，在“高效課堂模式”研究上有所作為。

3,、結(jié)合“訪萬家”活動,，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)教育法律法規(guī)，開展關(guān)愛特殊群體學(xué)生話題討論活動,，開展師德師風(fēng)教育活動,，提高教師的師德修養(yǎng)。

4,、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握遠(yuǎn)程資源應(yīng)用的操作和運用，能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動,。

培訓(xùn)項目計劃書篇十四

中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要,，中層管理人員作為公司的中流砥柱,，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率,，以提高企業(yè)的核心競爭力,，保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

計劃時間安排：20xx年4月,、8月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(一)執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻(共6集),，該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容，并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議,。

(二)管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻(共6集),，該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法,，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,、團(tuán)隊意識、有效溝通,、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,，通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

(一)醫(yī)療常識及急救知識培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會越來越多，安全隱患也隨之遞增,，加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯,，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時,，可以及時予以援手,，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任,。

計劃時間安排：20xx年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識,、急救知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

(二)消防安全知識強(qiáng)化普及培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：安全是各項工作的重中之重和前提,，結(jié)合公司實際,，隨著游客增多，以及景區(qū)的各項活動開展,，消防安全的重要性不言而喻,，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。

計劃時間安排：20xx年6月中旬,、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

(三)景區(qū)基本知識和公司規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展，員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,，將對景區(qū)的知名度,、影響力起到積極影響。

計劃時間安排：20xx年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識(涵蓋各景點介紹),、公司相關(guān)規(guī)章制度,。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)地點：公司會議室(分部門進(jìn)行)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證,、導(dǎo)游大賽

(四)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年,，年底將會接受上級主管部門的驗收,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分，必須得到進(jìn)一步規(guī)范,，此外,，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作。

計劃時間安排：20xx年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

(一)行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平,，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

計劃時間安排：20xx年4月、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財務(wù)報賬流程,、景區(qū)信息宣傳時效性

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

(二)導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門,，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官，提升導(dǎo)游團(tuán)隊的整體素養(yǎng),，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支撐,。

計劃時間安排：20xx年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話、儀態(tài),、古建筑,、攝影、急救等

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評估辦法：日常工作驗證

(三)商品經(jīng)營部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點,，將成為景區(qū)收入的又一增長點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫,。

計劃時間安排：20xx年6月,、9月、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范,、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營部全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

(四)景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點，如何有效提升景區(qū)管理水平,，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵,。

計劃時間安排：20xx年3月、4月,、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧,、軍訓(xùn)、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點：局會議室,、停車場

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員,、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證

(一)導(dǎo)游講解大賽

比賽目的：為進(jìn)一步提高景區(qū)服務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面展示導(dǎo)游形象風(fēng)采,，激勵導(dǎo)游隊伍的整體素質(zhì)再次提升,，提倡人人都是景區(qū)講解員的服務(wù)規(guī)范要求,。

計劃時間安排：20xx年6月底

比賽規(guī)則：

1,、與往年不同，此次比賽分為專業(yè)組和業(yè)余組，專業(yè)組為導(dǎo)游部工作人員,，業(yè)余組為接待組及其他自由報名人員,。

2、比賽內(nèi)容為周村古商城所屬景點(景區(qū)概況介紹,、千佛寺,、三益堂、民俗展覽館,、瑞蚨祥,、狀元府、票號展覽館,、楊家大院,、大染坊、魁星閣,、魯商發(fā)源地,、特色旅游商品、周村燒餅,、淄博藝術(shù)博物館等),，以及周村區(qū)相關(guān)文化主題、風(fēng)俗民情,、傳說故事等;才藝展示內(nèi)容形式不限,。

3、比賽分為初賽和決賽,，地點暫定演藝廣場

4,、評委除邀請專業(yè)人員外，也可邀請景區(qū)業(yè)戶參加,，加大互動性,。

(二)專業(yè)知識培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為提升公司員工其他方面的專業(yè)素養(yǎng)，改善公司整體管理水平,，組織旅游局部分人員對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

計劃時間安排：20xx年4月至12月

學(xué)習(xí)地點：局會議室

培訓(xùn)講師：曹三強(qiáng),、高云,、張紅霞、宋亮,、李曉燕,、高磊、宋琪等

學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員

培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證

培訓(xùn)項目計劃書篇十五

有針對性的開展校本培訓(xùn),，開展“導(dǎo)學(xué)——展教——訓(xùn)練模式”研究,，開展好校本項目培訓(xùn),，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型學(xué)校,，打造一支科研型,、學(xué)習(xí)型和學(xué)者型的教師團(tuán)隊，促進(jìn)教師均衡發(fā)展,，使我校教育事業(yè)向全面,、科學(xué)、高效的方向發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

組 員：

培訓(xùn)對象：全體教師

1,、進(jìn)一步開展“班班通”應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，使全體教師熟練掌握“班班通”應(yīng)用技術(shù),，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù),。

2、結(jié)合“比教學(xué)”活動,，開展“導(dǎo)學(xué)——展教——訓(xùn)練模式”研究,，開展好校本項目“導(dǎo)學(xué)——展教——訓(xùn)練模式”培訓(xùn)，提高教師課堂教學(xué)能力,，在“導(dǎo)學(xué)——展教——訓(xùn)練模式”研究上有所作為,。

3、結(jié)合“訪萬家”活動,，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)教育法律法規(guī),，開展關(guān)愛特殊群體學(xué)生話題討論活動，開展師德師風(fēng)教育活動,，提高教師的師德修養(yǎng),。

4、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),，使全體教師熟練掌握遠(yuǎn)程資源應(yīng)用的操作和運用,，能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動。

培訓(xùn)項目計劃書篇十六

初賽創(chuàng)新方案的標(biāo)準(zhǔn)格式為pdf格式,。為保證本次大賽公平性和公正性,，各參賽團(tuán)隊提交項目計劃書后，組委會將對計劃書以匿名形式發(fā)送給評審專家,。為方便專家進(jìn)行評審,，初賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：

(一)項目概述

1.項目的背景與意義;

2.交通運輸領(lǐng)域待解決的主要問題;

3.相關(guān)問題的國內(nèi)外主要解決方案等。

(二)應(yīng)用方法

1.參考數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù),、其他開發(fā)數(shù)據(jù),、參賽團(tuán)隊自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等);

2.擬采用的主要技術(shù)方法(技術(shù)架構(gòu),、數(shù)據(jù)模型,、算法思路,、硬件設(shè)計等);

(三)應(yīng)用成果

1.包含項目創(chuàng)新分析

2.項目的預(yù)期成果

3.應(yīng)用成果的商業(yè)價值與社會效益分析。

復(fù)賽創(chuàng)新方案的標(biāo)準(zhǔn)格式為pdf格式,，要求各參賽團(tuán)隊以匿名形式提交,，為方便專家進(jìn)行評審,，復(fù)賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：

(一)項目摘要

進(jìn)行項目總體簡介,。

(二)項目概述

1. 所解決問題

2. 描述項目所用方法

3. 項目建設(shè)內(nèi)容

4. 項目可達(dá)到效果等。

(三)數(shù)據(jù)技術(shù)方案

1.詳細(xì)描述項目中包含的數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù),、其他開發(fā)數(shù)據(jù),、參賽團(tuán)隊自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等)

2.詳述項目所用到的主要技術(shù)和方法,，包含但不限于數(shù)據(jù)處理方法,、算法方案、智能硬件設(shè)計及實現(xiàn)方法,、效果評估方法等,。

(四)作品展示

介紹項目成果，從用戶界面,、應(yīng)用價值,、創(chuàng)新性等方面詳細(xì)闡釋項目產(chǎn)品。

培訓(xùn)項目計劃書篇十七

一,、新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn),，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部,，并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉,、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念,、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為,。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史,、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn),，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色,，提高工作績效,。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神,。

三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1,、常識性培訓(xùn),，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、管理理念,、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模,、前景規(guī)劃,、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程,、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解,、認(rèn)識企業(yè),，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。

2,、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法,、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求,，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四,、新員工培訓(xùn)的注意事項

1,、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃,，對培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式,、時間,、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控,。

2,、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,，一定要明確人力資源部,、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人,、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分,，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3,、為了保證實際效果,，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。

培訓(xùn)項目計劃書篇十八

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

某某年培訓(xùn)工作,，秉承全員參加、全面覆蓋,、重點培訓(xùn),，全面考核的原則，用三競賽,、一建設(shè),、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主,，外部培訓(xùn)為輔的方式進(jìn)行工作,。力求在某某年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法,、持續(xù)的培訓(xùn)時間建立起一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的現(xiàn)代百貨隊伍,，并達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1.完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能;

2.執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;

3. 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

5. 進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門,、員工的溝通;

6.積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

二,、培訓(xùn)體系運作計劃

某某年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工(導(dǎo)購員、收銀員)的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,，同時引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程,。引進(jìn)的方式有兩種,，一是購買外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;一是直接聘請外部培訓(xùn)師,，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系,。

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是某某年行政總務(wù)部的工作重點之一。按照新的培訓(xùn)管理辦法,，某某年2月1日后,，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師,，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后,，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi),，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),。

某某年,，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立擁有光學(xué)投影儀、筆記本電腦,、數(shù)碼相機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室,。

某某年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系,，年底前達(dá)到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員,，有一個運行良好的培訓(xùn)管理體系。

三,、建立金地百貨管理大講堂制度

“你可以拒絕學(xué)習(xí),，但你的競爭對手不會”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略,、良好的組織管理能力,、富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)，為增強(qiáng)金地百貨的競爭力與企業(yè)活力,，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持,，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道,，特制訂此制度。

每個在職員工都應(yīng)該積極主動的參與到全員培訓(xùn)的課程中,，并能做到得當(dāng)一面,，能獨立給下屬員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)。我們將建立一套完整的管理大講堂制度,，并將參訓(xùn)課時,，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中,。

建立以總經(jīng)理為校長,、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師,，做到人人參與其中,，個個獨擋一面，并將參訓(xùn)課時,，學(xué)習(xí)態(tài)度,，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中，最終影響?yīng)劷鸬姆峙洹?/p>

規(guī)定員工全年培訓(xùn)時間必須達(dá)到多少學(xué)時，閱讀的書籍必須達(dá)到多少本,，讀后感多少篇,，并定期進(jìn)行檢查，對沒有達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進(jìn)行提醒和督促,。

四,、培訓(xùn)需求調(diào)查

某某年1月中旬，完成對全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作,。

采用培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的方式進(jìn)行,，并將最終結(jié)果進(jìn)行匯總分析，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，對年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行完善和修改,。

培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計需時一周，做到全員參與,，要求有效問卷達(dá)到90%以上,。 《金地百貨培訓(xùn)需求調(diào)查表》見附錄。

五,、員工技能競賽

某某年度,，我們將進(jìn)行三次員工內(nèi)部競賽，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的,，達(dá)到“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。同時,，老員工要起到積極的“傳,、幫、帶”作用,，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓(xùn),、練兵，并通過崗位培訓(xùn)與競賽相結(jié)合,，激勵員工立足崗位學(xué)知識,、練技能，提高自身素質(zhì),，滿足集團(tuán)公司發(fā)展對人才的需求,，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。

競賽秉承公平,、公正,、公開的原則進(jìn)行開展,，并設(shè)仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長,、各部門副總為副裁判長,、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進(jìn)行。

三次競賽內(nèi)容如下：

4月,，開展經(jīng)理級員工專業(yè),、管理技能大賽，參加人員,，為各部門經(jīng)理,、主管級員工。9月,，開展一線員工銷售技巧大賽,，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月,，開展各片區(qū)銷售競賽,，參加人員為各片區(qū)各柜組。

培訓(xùn)項目計劃書篇十九

一,、計劃目的

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則、要求

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)項目計劃書篇二十

1,、項目名稱：新起點暑期培訓(xùn)

2,、計劃目的

（1）為使培訓(xùn)班更好的運行

（2）為了更好的招收生源

（3）為了使日常工作更系統(tǒng)

（4）為了更好的應(yīng)對媒體暴光

3、主要內(nèi)容

（1）培訓(xùn)對象分析

（2）市場預(yù)測

（3）生源招收步驟

（4）團(tuán)隊機(jī)構(gòu)人員配置

（5）培訓(xùn)過程

（6）財政預(yù)算

（7）風(fēng)險分析

中小學(xué)寒暑假期培訓(xùn)是中國高考體制下的特殊產(chǎn)物,，雖然政府三令五申,，但仍以無法遏制的速度發(fā)展，有著眾多的競爭對手及巨大的的市場,。

優(yōu)勢：有良好的信譽,，較高的知名度，深厚的教育資源,，規(guī)模大,。

劣勢：競爭對手多，社會輿論壓力大,，政府查處嚴(yán)厲

（1）培訓(xùn)對象分析

做為一個暑期培訓(xùn)中心,，主要面對中小學(xué)生，幫助其提高學(xué)習(xí)成績,。在中國,，有許多的父母，為了讓孩子有較好的成績及過人的才華,，使孩子有好的前途,，常常在孩子身上花費大量的精力財力,，讓孩子參加各種培訓(xùn)班。而在我國高考體制下,，孩子平時的空余時間就很少,，只有寒暑假有大量的時間，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳時間,，寒暑假培訓(xùn)班就是在這樣的情況下誕生的,。

（2）市場預(yù)測

在江西，2005年,，全省共有小學(xué)14727所,，在校生萬人，小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá),，輟學(xué)率為,。小學(xué)畢業(yè)生升入普通初中的比例為，升入初中階段的比例為,。

共有初中1865所,，在校生萬人，初中階段適齡人口入學(xué)率達(dá),，毛入學(xué)率為,。

共有普通高（完）中617所,，在校生萬人,；各類中等職業(yè)教育學(xué)校509所，在校生萬人,。高中階段毛入學(xué)率達(dá)到。

可以說,，中國,，培訓(xùn)班在有巨大的利潤空間,，巨大的市場潛力,，但是隨著社會輿論的壓力,，政府的干預(yù),，使得培訓(xùn)班的發(fā)展障礙叢叢,。

（3）生源招收步驟

面對眾多的競爭對手，能不能擁有生源,，成為培訓(xùn)班成功與否的決定性條件,，招生至關(guān)重要,。招生工作應(yīng)該做到以下幾點：

1、贏取家長的信任與興趣

2,、讓學(xué)生很好的了解

3、加大與校方的聯(lián)系,，獲得更多的學(xué)生資源

大體的步驟：

1,、有自己的宣傳團(tuán)隊

2,、打造自己的品牌特色

3,、對家長加大宣傳

（4）團(tuán)隊機(jī)構(gòu)人員配置

一個成功的團(tuán)隊,，其人員配置應(yīng)該是最大限度的開發(fā)每一個成員的潛力，而且有合理的機(jī)構(gòu)安排,。做為培訓(xùn)班的團(tuán)隊,，分為前期與后期,。前期的團(tuán)隊以宣傳和招生為主，后期的團(tuán)隊為培訓(xùn)團(tuán)隊,。

前期團(tuán)隊人員配置：一名主管,，管理所有人員，安排和監(jiān)督任務(wù),，聯(lián)系校方，制定方案等,，宣傳人員1到2人，主要負(fù)責(zé)在學(xué)生和家長中宣傳,，引起學(xué)生和家長的注意,，財務(wù)管理兼文書一名，管理財務(wù)和記錄工作進(jìn)度,。

后期團(tuán)隊配置：教學(xué)質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督一名,，平常事務(wù)處理一名，信息收集與處理員一名，主要管理與反饋家長和學(xué)生的意見和建議的,。

（5）培訓(xùn)過程

培訓(xùn)過程最主要以特色教育為主,，比如高考系列，美術(shù),，書法等,。

（6）財政預(yù)算

財政開支有日常開支和必要開支，維持培訓(xùn)班運轉(zhuǎn)的每日開支基本很少,，主要為必要開支,，有教師工資，培訓(xùn)班的場地租金,，宣傳費用,，相關(guān)的公關(guān)開支四大開支，其中最大的開支為教師工資,。

（7）風(fēng)險分析

做為教育事業(yè),，基本沒有風(fēng)險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解,，隨著國家政策的更改,，培訓(xùn)班的存在，承受著社會輿論壓力和政府干預(yù)與禁止的壓力,，一旦被媒體暴光,，將被政府關(guān)閉，那么所有的前期投入將化為烏有,，所以培訓(xùn)班應(yīng)該調(diào)節(jié)好自身與媒體,、政府的關(guān)系，同時以合理的方式出現(xiàn),。

計劃書只是指出工作的方向和任務(wù),，及可能遇到的各種問題，而真正的實施起來,，必將有許多未考慮到的問題出現(xiàn),。計劃書只是使工作有目的性，系統(tǒng)性,，并不是所有的問題都能羅列,，所以當(dāng)有新的情況出現(xiàn)時不應(yīng)照本宣科。而應(yīng)該就事論事,，實事求是,，從實際的情況考慮，才能更好的解決問題,。

該計劃書僅僅是針對培訓(xùn)班的一些基本問題而立,，個人認(rèn)為,，辦培訓(xùn)班，最大的問題在于社會的輿論和政府的干預(yù),，而這個問題幾乎是所有寒暑培訓(xùn)班的難題,。要想擺脫這個問題，個人認(rèn)為,，應(yīng)該從培訓(xùn)班的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式做出改動,，一種全新的模式出現(xiàn)，既避免了風(fēng)險,，又?jǐn)[脫了政府的煩惱，但是其實質(zhì)并沒有什么改變,。而這種新的模式,，可以有多種，比如特色教育：中國古文化教育,，中國國術(shù)教育等,，還有在我國，高考是一個特殊的存在,，其孕含著巨大的利潤,，但是開發(fā)力度卻不是很大，培訓(xùn)班可以做一個高考系列的培訓(xùn),。由于時間關(guān)系,，特色教育和高考教育的計劃書還沒做出來，只是大體的提出來,，如果需要,，個人需要一定的時間來完成。

培訓(xùn)項目計劃書篇二十一

為提高我院護(hù)理人員基本理論及操作技能水平,，根據(jù)我院對全院護(hù)理人員分級管理的相關(guān)規(guī)定和我院各科室的實際工作情況,，我部特對全院護(hù)士的培訓(xùn)工作做相應(yīng)的分級別規(guī)定，以使各級護(hù)理人員能掌握不同的內(nèi)容,，更好地運用于臨床,。

一、新畢業(yè)護(hù)士上崗培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)通過上崗培訓(xùn),，使新護(hù)士了解我院的基本概況,，樹立愛崗敬業(yè)、以病人為中心的服務(wù)理念,，自覺遵守職業(yè)道德和護(hù)士行為規(guī)范,，履行護(hù)士的職責(zé)，努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研護(hù)理知識和技能,，以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護(hù)理崗位。

1、培訓(xùn)時間：護(hù)理部上崗培訓(xùn)半天

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

(1)致歡迎詞,，介紹院史。

(2)愛崗敬業(yè)系列教育：內(nèi)容為護(hù)士職業(yè)道德規(guī)范教育,，院規(guī)院紀(jì),、各項制度教育等。

(3)護(hù)理規(guī)章制度及醫(yī)療安全系列教育：內(nèi)容為護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)理安全管理制度,、查對制度等。

二,、各級護(hù)士規(guī)范化培養(yǎng)

(一)一級護(hù)士(畢業(yè)后工作1年以內(nèi)或所有不能獨立承擔(dān)護(hù)理工作,、未取得執(zhí)業(yè)證者)的培訓(xùn)

1、教育內(nèi)容

(1)專業(yè)知識：了解護(hù)理職業(yè)道德,，護(hù)理工作的組織,，規(guī)章制度，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控等方面的知識,，鞏固所學(xué)的護(hù)理理論知識,，掌握所在科室專業(yè)理論知識，了解本學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識,，了解護(hù)理專業(yè)的最新發(fā)展。

(2)技能：掌握臨床護(hù)理基本操作技能,，掌握急,、危重病人的搶救配合及監(jiān)護(hù)，學(xué)會使用臨床各種儀器設(shè)備,，獨立完成各班次工作,，掌握各種護(hù)理文件書寫，初步學(xué)習(xí)臨床護(hù)理教學(xué)工作的方法和技巧,，了解病房管理工作,。

2、教育形式

(1)由各病區(qū)帶教干事或護(hù)士長進(jìn)行統(tǒng)一教育,。

(2)舉辦各類科內(nèi)講座和自學(xué)相結(jié)合,。

(二)二級護(hù)士，(取得執(zhí)業(yè)證,，畢業(yè)后工作2～4年的護(hù)士)的培訓(xùn)

1,、教育內(nèi)容

(1)專業(yè)知識：掌握所在科室的專業(yè)理論知識，掌握重癥監(jiān)護(hù)病人的護(hù)理知識,，了解本?？频陌l(fā)展?fàn)顩r,，鼓勵參加護(hù)理高等學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。

(2)專業(yè)技能：熟練掌握臨床護(hù)理基本操作技能,，掌握本,、專科的各項操作技能,，掌握本?？萍薄⒅夭∪说膿尵扰浜霞安∏橛^察,，掌握臨床各種儀器的使用,，能運用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢嵤┱w護(hù)理，熟練掌握各種護(hù)理文件書寫,，了解臨床教學(xué)工作,，參與中專護(hù)生的實習(xí)帶教工作。

2,、教育形式

(1)每年考核1次。

(2)由各病區(qū)教育干事,、主管護(hù)師,、護(hù)士長作具體指導(dǎo)。

(3)參加全院性的各類講座和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，與護(hù)理查房和自學(xué)相結(jié)合,。

三、三級護(hù)士(護(hù)理師,、工作5年以上護(hù)士)的培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、具有綜合護(hù)理能力和熟練的專科護(hù)理技能(如心電監(jiān)護(hù),、心肺復(fù)蘇,、輸液泵應(yīng)用等)。

2,、具有較扎實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？谱o(hù)理知識，掌握專業(yè)的新知識和新技術(shù),。

3,、熟悉危重患者的觀察方法，掌握急救技能,，掌握配合?？茡尵鹊闹R和技能。

4,、具有一定的帶教臨床實習(xí)生的工作能力,。

5,、能運用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理,。

6,、參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高學(xué)歷層次,。

(二)培訓(xùn)方法

1,、參與臨床護(hù)理工作

2、參與臨床實習(xí)護(hù)生,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、進(jìn)修護(hù)士的臨床帶教工作。

3,、參加院內(nèi),、院外護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護(hù)理學(xué)術(shù)活動。

(二)考核方法

1,、完成基礎(chǔ)護(hù)理理論考試每年1次,，操作考試1次，成績達(dá)標(biāo),。

2,、參加院護(hù)理部組織的、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3,、能勝任本護(hù)理單元的各崗位工作，能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)颊邔嵤┱w護(hù)理,。

4,、通過主管護(hù)師晉升考試，達(dá)到主管護(hù)師任職資格,。

四,、四級護(hù)士(主管護(hù)師、?？谱o(hù)士)的培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、具有本專業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，掌握國內(nèi)本專業(yè)先進(jìn)技術(shù),，并能在臨床實踐中應(yīng)用,。

2、具有扎實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？谱o(hù)理知識和處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力,。

3、具有一定的帶教臨床實習(xí)生的工作能力和護(hù)理管理能力,。

4,、參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

5、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研的能力,，具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級護(hù)理人員的工作和學(xué)習(xí)的能力,。

(二)培養(yǎng)方法

1、參與臨床護(hù)理工作

2,、承擔(dān)臨床護(hù)理管理工作,，如承擔(dān)護(hù)士長、教學(xué)干事等工作,。

3,、參與臨床護(hù)理帶教工作，如實習(xí)護(hù)生,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、進(jìn)修護(hù)士臨床帶教工作。

培訓(xùn)項目計劃書篇二十二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20--年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

一,、培訓(xùn)類別

1、一級培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),，消防知識和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要資料是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃,，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、職責(zé)人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及資料,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、--教育集團(tuán)等。

培訓(xùn)項目計劃書篇二十三

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀,、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢,；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景,。

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢,、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性,；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景,、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容,、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù),。

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點,；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢,。

包括項目承擔(dān)單位注冊地點,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況,、員工構(gòu)成,、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模,、主要裝備和技術(shù)水平,、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化,、吸收,、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等,。

包括項目的組織形式,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機(jī)制及分工安排；項目的實施地點,；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人,、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排,。

包括項目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo),。

包括項目新增總投資估算,、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款,、科教興市專項資金,、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計劃,。

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本,、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回收期,、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析,；社會效益分析,。

包括項目技術(shù)、市場,、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,。

1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2,、企業(yè)資質(zhì)證書,、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件）

3,、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復(fù)印件）

4,、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）

5,、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容,，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）

6,、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等

培訓(xùn)項目計劃書篇二十四

一,、 活動背景和目的

(一)活動背景

20__-201__年校團(tuán)委各部門招新工作已然結(jié)束，在熱火朝天的招新結(jié)束后,，各部門的新干事需要通過各種活動及平臺來盡快適應(yīng)大學(xué)學(xué)生工作的模式和學(xué)習(xí)學(xué)生工作技巧,。在共青團(tuán)第十六次全國代表大會和我校第十二次團(tuán)代會的會議的會議精神，以及xxx書記處第一書記陸昊同志的重要講話精神的指引下,，我校團(tuán)委創(chuàng)就部深切認(rèn)識到為共青團(tuán)的紅色事業(yè)而培養(yǎng)一批有能力,、有思想、有奉獻(xiàn)精神的接班人的迫切需要,。

(二)活動目的

鑒于創(chuàng)就部新干事們剛加入校團(tuán)委創(chuàng)就部,，對部門并不完全清楚了解，為了讓新干事更好更快的融入創(chuàng)就部,，特舉辦本次見面會,，介紹創(chuàng)就部的架構(gòu)和各部門基本職能，宣讀創(chuàng)就部總章及組織紀(jì)律條例,，令干事更好了解創(chuàng)就部的性質(zhì)以及自己工作的部門,，熟悉今后的工作任務(wù)，并進(jìn)行一些簡單的培訓(xùn),，培養(yǎng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神,，使創(chuàng)就部的工作能更好地開展進(jìn)行。

二,、 活動時間及地點

(一)活動時間：10月30日下午14：30~17：00

(二)活動地點：江安校區(qū)綜合樓c407

三,、活動組織部門:創(chuàng)就部導(dǎo)航站

四、與會人員：校團(tuán)委創(chuàng)就部指導(dǎo)老師,，校團(tuán)委學(xué)生副書記,，創(chuàng)就部部長等各位部長以及創(chuàng)就部全體干事

五、活動具體流程：

(一)前期籌備

1,。 宣傳部分

培訓(xùn)項目計劃書篇二十五

企業(yè)在新員工入職后,，都需要進(jìn)行新員工培訓(xùn)，企業(yè)做新員工培訓(xùn)要達(dá)到的主要目的是什么?進(jìn)入一個新環(huán)境,，如何在新的環(huán)境中適應(yīng),、融入?并有效地開展工作?崗位職責(zé)常常并不是新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容，通常由人力資源部組織的新員工培訓(xùn),，主要是幫助員工融入,，新員工培訓(xùn)常常有如下6大目的：

1、了解周邊工作與生活環(huán)境

新員工入職后,，對周圍的環(huán)境會比較陌生,，培訓(xùn)可能幫助他們了解周邊的工作環(huán)境;了解企業(yè)的各種應(yīng)知應(yīng)會;了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，各部門之間的工作配合;知道企業(yè)的各項規(guī)章制度;甚至了解用餐地點、停車地點,、茶水間的位置與使用等等,，別以為這些細(xì)節(jié)不重要，這是員工踏實工作的基礎(chǔ),。

2,、了解職位期望

新員工培訓(xùn)幫助員工了解企業(yè)以自己工作的期望，期望你在工作達(dá)成什么樣的結(jié)果,，達(dá)成什么樣的業(yè)績,，才能得到企業(yè)的認(rèn)可。

3,、了解工作流程

工作都需要團(tuán)隊的協(xié)作與配合,，新員工培訓(xùn)幫助員工了解工作中需要與其他哪些部門協(xié)作，遇到各種困難如何在企業(yè)內(nèi)部獲得幫助,。

4,、培訓(xùn)認(rèn)同感，減少員工流失

新員工入職的3個月內(nèi)最容易流失,，員工流失會帶來巨大的成本損失,，不但工作的銜接會出現(xiàn)問題，也會造成招聘成本的增加,。

5,、提升職業(yè)化

一些企業(yè)也會在新員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)一些職場的工作常識,，一些通用的工作技巧,，比如：頭腦風(fēng)暴、換位思考,、問題解決等基本的職業(yè)能力與職場常識,，來幫助新員工達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),。

6,、了解企業(yè)文化

新員工培訓(xùn)幫助員工了解到：什么樣的行為是企業(yè)認(rèn)可并鼓勵的;什么樣的行為是企業(yè)不贊成的;什么樣的業(yè)績會得到企業(yè)的認(rèn)可等等。只有員工都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來行為,，大家才能在工作,、做事的時候達(dá)成一致的判斷，產(chǎn)生統(tǒng)一的行為,。不同的企業(yè)做新員工培訓(xùn)的目的也不盡相同,，新員工培訓(xùn)內(nèi)容的組織，要緊密培訓(xùn)目的,，才能達(dá)到應(yīng)有的目的,。

培訓(xùn)項目計劃書篇二十六

房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè),，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻,，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來,，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗,，房子賣不出去，房價步步走低,，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩,。國家正在想出各種辦法來促進(jìn)內(nèi)需的消費，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟(jì),。

20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識,、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

二,、 制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

培訓(xùn)項目計劃書篇二十七

中層管理人員管理技能提升及強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱,，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率,，以提高企業(yè)的核心競爭力,，保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

計劃時間安排：20xx年4月,、8月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

（一）執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻（共6集）,，該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容，并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進(jìn)行分析,，提出相關(guān)改善建議,。

（二）管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻（共6集），該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù),、掌握管理技能的全新方法,，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,、團(tuán)隊意識、有效溝通,、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述,，通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

（一）醫(yī)療常識及急救知識培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會越來越多，安全隱患也隨之遞增,，加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯，為防患于未然,，確保在意外事件發(fā)生時,，可以及時予以援手，保證游客的生命財產(chǎn)安全,，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任,。

計劃時間安排：20xx年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識、急救知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

（二）消防安全知識強(qiáng)化普及培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：安全是各項工作的.重中之重和前提,，結(jié)合公司實際，隨著游客增多,，以及景區(qū)的各項活動開展,，消防安全的重要性不言而喻，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力,。

計劃時間安排：20xx年6月中旬,、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

（三）景區(qū)基本知識和公司規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展,，員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,，將對景區(qū)的知名度、影響力起到積極影響,。

計劃時間安排：20xx年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識（涵蓋各景點介紹）,、公司相關(guān)規(guī)章制度。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn),。

學(xué)習(xí)地點：公司會議室（分部門進(jìn)行）

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證,、導(dǎo)游大賽

（四）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年，年底將會接受上級主管部門的驗收,，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,，必須得到進(jìn)一步規(guī)范，此外,，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作,。

計劃時間安排：20xx年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

（一）行政辦公室

培訓(xùn)目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平,，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

計劃時間安排：20xx年4月,、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財務(wù)報賬流程,、景區(qū)信息宣傳時效性

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

（二）導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官,，提升導(dǎo)游團(tuán)隊的整體素養(yǎng),，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支撐。

計劃時間安排：20xx年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話,、儀態(tài),、古建筑、攝影,、急救等

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評估辦法：日常工作驗證

（三）商品經(jīng)營部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點，將成為景區(qū)收入的又一增長點,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫,。

計劃時間安排：20xx年6月、9月,、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范,、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營部全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

（四）景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點,，如何有效提升景區(qū)管理水平,，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。

計劃時間安排：20xx年3月,、4月,、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧、軍訓(xùn),、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點：局會議室,、停車場

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證

四,、其他培訓(xùn)項目

（一）導(dǎo)游講解大賽

比賽目的：為進(jìn)一步提高景區(qū)服務(wù)人員的整體素質(zhì),，全面展示導(dǎo)游形象風(fēng)采，激勵導(dǎo)游隊伍的整體素質(zhì)再次提升,，提倡人人都是景區(qū)講解員的服務(wù)規(guī)范要求,。

計劃時間安排：20xx年6月底

比賽規(guī)則：1、與往年不同,，此次比賽分為專業(yè)組和業(yè)余組,，專業(yè)組為導(dǎo)游部工作人員，業(yè)余組為接待組及其他自由報名人員。

2,、比賽內(nèi)容為周村古商城所屬景點（景區(qū)概況介紹,、千佛寺,、三益堂,、民俗展覽館,、瑞蚨祥,、狀元府、票號展覽館,、楊家大院,、大染坊,、魁星閣,、魯商發(fā)源地,、特色旅游商品、周村燒餅,、淄博藝術(shù)博物館等）,，以及周村區(qū)相關(guān)文化主題、風(fēng)俗民情,、傳說故事等；才藝展示內(nèi)容形式不限,。

3,、比賽分為初賽和決賽，地點暫定演藝廣場

4,、評委除邀請專業(yè)人員外,，也可邀請景區(qū)業(yè)戶參加，加大互動性,。

（二）專業(yè)知識培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為提升公司員工其他方面的專業(yè)素養(yǎng),，改善公司整體管理水平，組織旅游局部分人員對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

計劃時間安排：20xx年4月至12月

學(xué)習(xí)地點：局會議室

培訓(xùn)講師：曹三強(qiáng)、高云,、張紅霞,、宋亮、李曉燕,、高磊,、宋琪等

學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員

培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證

培訓(xùn)項目計劃書篇二十八

一、培訓(xùn)的目的：

1,、使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2,、使員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù),。

3,、幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

二,、培訓(xùn)對象：

公司所有在職員工,。

三、培訓(xùn)地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室

四,、培訓(xùn)時間：

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn),，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

五,、培訓(xùn)方式：

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

六,、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等,。

七,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況的了解

2,、組織結(jié)構(gòu)圖;

3,、組織所在行業(yè)概覽;

4、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

5,、了解公司的考勤制度,，例，如何請假等;

6,、明確公司薪酬制度,，如發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7,、績效考核制度;

8,、勞動合同、保密合同及社會保險等;

八、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

九、效果評估：

行政部與員工所在部門通過與學(xué)員,、教師,、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

十,、培訓(xùn)工作流程：

1、根據(jù)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求,，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目,。

2、部門經(jīng)理審核,，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)行統(tǒng)一審核,。

3、根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料,、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項準(zhǔn)備工作;編寫,、發(fā)布培訓(xùn)通知,，提出培訓(xùn)要求。

4,、將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管,，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。

5,、行政部門對此次培訓(xùn)計劃做出考核和評估(以試卷形式進(jìn)行考試),。

培訓(xùn)項目計劃書篇二十九

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力,、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一、總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)項目計劃書篇三十

一,、指導(dǎo)思想：

教師發(fā)展學(xué)校立足于教師發(fā)展是教育發(fā)展的根本,。本學(xué)期得榮縣教師發(fā)展學(xué)校在上學(xué)年三個研修班的工作基礎(chǔ)上，根據(jù)上學(xué)期深入各學(xué)校的調(diào)研和教師的學(xué)習(xí)需求,，繼續(xù)以新課程理念的學(xué)習(xí)實踐為核心,，以教師自主學(xué)習(xí)、實踐,、反思,、提升為主體，以城關(guān)小學(xué)“省教師培訓(xùn)基地”為依托,，以得榮縣教育局教育股,、教研室和成都青羊區(qū)支教教師為組織促進(jìn)者，以素質(zhì)教育和新課程的思想引領(lǐng)校長,、教師自覺學(xué)習(xí)新課標(biāo),，實踐新課程，聚焦新課堂,，在新課程中成長,、發(fā)展。

二,、培訓(xùn)各階段安排：

1,、學(xué)員自主學(xué)習(xí)階段(時間：20xx年3月)

主題：我讀新課標(biāo)

學(xué)習(xí)要求：校長研修班、骨干教師研修班,、青年教師研修班的各位學(xué)員以《走進(jìn)新課程——與課程實施者對話》一書為研修教材,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新課程思想理念，重點學(xué)習(xí)第三章《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,、第四章《新課程與教學(xué)改革》,、第五章《新課程評價》,、第七章《課程資源》,。邊讀書，邊結(jié)合自己的教育教學(xué)實踐思考,，做好學(xué)習(xí)筆記,。每一位學(xué)員要選交兩篇新課程學(xué)習(xí)隨筆。

2,、實踐反思學(xué)習(xí)階段(時間：20xx年4月)

主題：實踐新課程

學(xué)習(xí)要求：各位研修班學(xué)員在認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)的基礎(chǔ)之上,，帶著思考,，帶著問題，努力研究改進(jìn)自己的教學(xué),，改進(jìn)學(xué)校的教學(xué)管理,。教師們可以《給教師的101條建議》、《聚焦課堂,、有效研究,、在實踐中提升——青羊區(qū)新課程改革課堂教學(xué)案例》為學(xué)習(xí)參考，潛心研究課堂教學(xué)和課堂管理,，邊實踐,，邊反思，邊改進(jìn)提升自己的教學(xué),，同時在學(xué)校教學(xué)研究中發(fā)揮帶頭作用,。要求骨干教師研修班學(xué)員和青年教師研修班學(xué)員完成一個教學(xué)故事(實踐新課程的教學(xué)故事)和一篇課堂教學(xué)案例(新課程理念指導(dǎo)的課堂教學(xué)設(shè)計、實踐案例)的寫作,。校長研修班學(xué)員思考新課程理念下學(xué)校文化和制度建設(shè),，將學(xué)校的辦學(xué)思考撰寫成文。

3,、交流分享,、集中培訓(xùn)、提升認(rèn)識階段(時間：20xx年5,、6月)小學(xué)教師校本培訓(xùn)計劃主題：聚焦新課堂

學(xué)習(xí)要求：各班次各位學(xué)員在認(rèn)真完成前兩個階段學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)之上,，由教育局組織各班次集中培訓(xùn)活動。培訓(xùn)活動不僅有專題講座,，更以學(xué)員的親身實踐,、問題研討、經(jīng)驗分享,、課堂觀摩,、教學(xué)技能展示、思想碰撞,、參觀交流等形式,，發(fā)揮學(xué)員在培訓(xùn)中的主體作用，幫助學(xué)員實現(xiàn)自我成長,。(各班次集中培訓(xùn)時間,、內(nèi)容、要求另行安排)

4,、成果展示,，深化實踐階段(時間：20xx年7月)

主題：教師發(fā)展無止境

學(xué)習(xí)要求：教育局教研室將教師發(fā)展學(xué)校學(xué)員的學(xué)習(xí)過程、培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),，將學(xué)員新課程學(xué)習(xí)隨筆,、教學(xué)故事,、課堂教學(xué)案例或教學(xué)管理案例、校長辦學(xué)思考等匯編成冊,，積累成果,。發(fā)揮各研修班學(xué)員的輻射作用，擴(kuò)大交流,，資源共享,、引領(lǐng)得榮教育的新課程改革深入進(jìn)行。

三,、培訓(xùn)工作的過程管理：

1,、核實各班次學(xué)員，規(guī)范學(xué)員管理,。

2,、各學(xué)校也是教師發(fā)展的學(xué)校，全縣各中小學(xué)要為各研修班學(xué)員的學(xué)習(xí)實踐營造氛圍,，提供學(xué)習(xí)實踐機(jī)會和展示平臺,，關(guān)心、支持教師發(fā)展,。

3,、縣教育局教育股、教研室將組成培訓(xùn)調(diào)研指導(dǎo)組,，深入各學(xué)校調(diào)研指導(dǎo)研修班學(xué)員學(xué)習(xí)實踐研修情況,，作用發(fā)揮情況，和學(xué)員共同研究學(xué)習(xí)實踐中的問題,，幫助學(xué)員解決學(xué)習(xí)工作中的困難,。發(fā)現(xiàn)典型，及時推廣,。

4,、各班次班主任及時了解學(xué)員學(xué)習(xí)工作動態(tài)，關(guān)心學(xué)員成長發(fā)展,。收集學(xué)員學(xué)習(xí)成果,。要求各班次學(xué)員完成的文章，與20xx年5月8日前收齊,。

5,、縣城關(guān)小學(xué)發(fā)揮省教師培訓(xùn)基地作用，提供優(yōu)秀師資和優(yōu)質(zhì)資源,。為培訓(xùn)活動提供智力支持和場地,、器材支持,。

6,、對認(rèn)真參加培訓(xùn)活動,，完成各項培訓(xùn)任務(wù)的學(xué)員，縣教育局按縣級教師培訓(xùn)要求給學(xué)員頒發(fā)繼續(xù)教育學(xué)時證明書,。

培訓(xùn)項目計劃書篇

培訓(xùn)計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)﹖誰接受培訓(xùn)﹖培訓(xùn)些什么﹖誰實施培訓(xùn)﹖如何培訓(xùn)﹖用多少資源?明確了這些問題,，培訓(xùn)的成功就有了切實的保障。

首先是“為什么要培訓(xùn)”,，即確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo),。培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點∶

①可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,，以達(dá)到整體的滿意效果;

②管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤;

③受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺,、較多的工資收入、較高的工作技能,、較大的工作滿足感,、較強(qiáng)的自信、晉升機(jī)會等等,。關(guān)于目標(biāo)設(shè)定,，有一點要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,，培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo),，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘,。

此外,，培訓(xùn)目標(biāo)要用來指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展。實施培訓(xùn)活動常常有許多選擇,，選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,，然后做出決策，才是正確的方法,。

一般來說,，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，培訓(xùn)對象的確定常常是比較容易和明確的,，較難的是確定培訓(xùn)的內(nèi)容,，我們下周會專題討論。

年度培訓(xùn)計劃還要規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù),，培訓(xùn)目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù),，來作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)過程是不夠的,，常常會導(dǎo)致與初衷的偏離,。

最后一環(huán)是培訓(xùn)預(yù)算的確定,。培訓(xùn)費用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：講課費、教室費,、教材費,、課程設(shè)計費等。當(dāng)然,，培訓(xùn)費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來源的不同,，確定具體不同的費用預(yù)算。如果培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工,，則不必考慮費用;如果培訓(xùn)課程(如管理類課程,、專業(yè)類課程，等等)是外派培訓(xùn)或請專業(yè)公司做內(nèi)訓(xùn),，則還要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r做出預(yù)算,。然后是對年費用按比例進(jìn)行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓(xùn)費用(根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，教育經(jīng)費占工資總額的1%),，培訓(xùn)計劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓(xùn)需求,，根據(jù)問題的重要性,，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進(jìn)行的培訓(xùn),，又突出了當(dāng)前的培訓(xùn)重點,。比如，當(dāng)年主要解決等級培訓(xùn)方面的中基層管理人員培訓(xùn)問題和專業(yè)培訓(xùn)方面的營銷人員的能力提升,，則相應(yīng)費用上就會有所傾斜,，在年費用比例中突出重點。

一旦年度培訓(xùn)計劃得以全面完成,，下一個步驟就是報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，然后開始執(zhí)行實施。

總的來說,，年度培訓(xùn)計劃的創(chuàng)建難度并不是很大,，只要遵循科學(xué)的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成,，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ),。

隨著新年度的開始，每個單位有關(guān)人力資源方面工作的準(zhǔn)備與籌劃將陸續(xù)展開,，其中很重要的一項就是年度培訓(xùn)計劃,。年度培訓(xùn)計劃一般應(yīng)從四個主要方面來綜合考慮，即對培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)、設(shè)計年度培訓(xùn)計劃,、輔助資料采購計劃和預(yù)算控制,。如果單位內(nèi)從未開展過培訓(xùn)活動，則計劃工作會相對復(fù)雜一些,，尚需增添說服與爭取的環(huán)節(jié)。

對培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計劃的制定,，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ),，那么基本上可以有把握地預(yù)言，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反,，如果培訓(xùn)計劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃,。

培訓(xùn)項目計劃書篇

一,、創(chuàng)業(yè)原因：

四年時光轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將離開母校,，能夠在畢業(yè)后找到一個工作是所有畢業(yè)生的愿望,，也是家長、學(xué)校,、社會和國家共同的期盼,。然而，去年由于美國華爾街次貸危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),，我國也不可避免的卷入其中,，截至目前，仍有越演越烈的勢頭,，失業(yè)率一路飆升,，無數(shù)企業(yè)倒閉，難逃破產(chǎn)的厄運,。

在這樣的大背景下,，今年的大學(xué)生就業(yè)形勢可謂相當(dāng)嚴(yán)峻。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標(biāo),，經(jīng)過兩個多月的實地調(diào)查和走訪,，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊伍中，與同學(xué)合伙開辦一家音樂培訓(xùn)中心,。

二,、創(chuàng)業(yè)意義：

個人：砥礪人生，培養(yǎng)能力,，創(chuàng)造財富,，實現(xiàn)個人價值社會：提供就業(yè)崗位，滿足城(縣城，下同)鄉(xiāng)居民越來越多的精神文化需求,，弘揚民族器樂,，傳承音樂文化國家：一定程度上支持國家的素質(zhì)教育、精神文化建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)

三,、宗旨：

服務(wù)社會,，實現(xiàn)個人價值

四、機(jī)構(gòu)概述

(一)機(jī)構(gòu)名稱：臥龍藝術(shù)培訓(xùn)中心(暫擬)

(二)地址：山東省惠民縣

(三)機(jī)構(gòu)性質(zhì)：個體合作,。

(四)業(yè)務(wù)：1,、音樂培訓(xùn)(鋼琴及各種樂器<以民樂為主>，理論知識<樂理,、和聲等>)2,、樂器銷售(民族樂器為主)3、承接各種演出業(yè)務(wù)

(五)客戶：在校中小學(xué)生,、幼兒園學(xué)生,、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊及其他熱愛音樂的人士

(六)戰(zhàn)略:在運行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出，以展示教師的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,。一年至少舉辦一次展示學(xué)生成績的比賽或觀摩,。年底，在縣城舉辦大型的音樂會,。一段時間過后,，壯大自己的同時向周邊鄰縣擴(kuò)展。具有一定規(guī)模后,，可以進(jìn)行招標(biāo)與熱心人士聯(lián)合辦學(xué)

(七)師資：授課教師一部分是音樂專業(yè)的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生,，一部分是有一定專業(yè)知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有一定規(guī)模后聘請大中專學(xué)校音樂教師客座指導(dǎo),。

(八)組織決策：成立本中心組織委員會,，選舉委員會主任，一般決議由委員會主任決定,，重大決議由委員會全體成員表決,，三分之二為通過。

五,、財務(wù)預(yù)測

啟動資金：20萬元(成本15萬元,，流動資金5萬元)

營業(yè)面積：200㎡~300㎡

資本結(jié)構(gòu)：自籌、借貸

六,、成功因素

(一)主觀因素培訓(xùn)中心的教師由應(yīng)屆或往屆音樂專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂人士組成,，專業(yè)知識豐富，專業(yè)技能過硬

(二)地域因素惠民縣地處魯北地區(qū)的中心地帶,，人口眾多,，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，人文資源豐富,，享有“孫子故里”的美譽

(三)行業(yè)市場惠民縣以及鄰近的縣城還沒有一家專門的音樂藝術(shù)培訓(xùn)中心,，幾個小琴行也只是專營民族樂器的銷售，并不作藝術(shù)培訓(xùn),。我們與他們相比,，有一定的優(yōu)勢和競爭力

(四)現(xiàn)實因素①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來越強(qiáng)烈,，音樂相比于其他文化活動來說,，無疑具有優(yōu)勢②國家提倡素質(zhì)教育，音樂是是其中重要的一部分,。許多家長也希望孩子能在音樂上有一技之長,，給自己增加才能的同時也給家庭帶來歡樂,。這就有了廣大的生源

七,、風(fēng)險評估：

商業(yè)經(jīng)驗不足，或?qū)е率茯_和虧損,?？h城畢竟是縣城、農(nóng)村畢竟是農(nóng)村,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下,，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰(zhàn),。由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕,，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數(shù)較大,，最終導(dǎo)致資金不足,，計劃擱淺。

培訓(xùn)項目計劃書篇

項目名稱：某某藝術(shù)培訓(xùn)中心

項目性質(zhì)：團(tuán)隊合作的股份制企業(yè)

辦學(xué)宗旨：打造新型藝術(shù)中心

努力激發(fā)學(xué)生潛能

辦學(xué)規(guī)模：中等規(guī)模 實地面積四百多平方 定位區(qū)域性壟斷周邊社區(qū)

辦學(xué)特色：以藝術(shù)教育為載體

以交流,、展示為依托

以講座演講為亮點

開設(shè)專業(yè)：音樂（小提琴,、鋼琴、架子鼓,、吉他,。尤克里里）舞蹈（少兒舞蹈、成人瑜伽）美術(shù)（少兒）跆拳道

：開設(shè)“一對一”教學(xué)和小班制教學(xué)兩種模式,。音樂類課程一對一和小班制綜合授課,，其它課程前期推小班制，后期根據(jù)招生情況適時調(diào)整,。學(xué)生每人每節(jié)課付學(xué)費120元,；大班制定義在12人以內(nèi)，學(xué)生每人每節(jié)課付學(xué)費50元。

幼兒園大班學(xué)前班,、小學(xué)生,、成人

壟斷社區(qū)，鞏固發(fā)展,，

謀求合作,，擴(kuò)大影響

學(xué)校需要的功能區(qū)（如圖）：辦公區(qū)、家長接待休息區(qū),、學(xué)校宣傳榮譽展示區(qū),、樂器展示區(qū)、表演展示區(qū),、候課區(qū),、上課區(qū)、圖書閱覽區(qū),、禮品展示區(qū)

舞蹈,、跆拳道教室 共兩間

架子鼓教室 一間

美術(shù)教室 一間

鋼琴大教室 一間

音樂小教室 四間

辦公室 一間

基于當(dāng)下學(xué)校周邊區(qū)域調(diào)查，小棉襖培訓(xùn)中心將根據(jù)社會的需求,，打造一家人性化,、寬領(lǐng)域、一體化的特色藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，并努力推動培訓(xùn)機(jī)制的改革,。前期主要從事少兒藝術(shù)類的培訓(xùn)

小型演出：各專業(yè)匯報演出、圣誕,、中秋,、六一晚會、某學(xué)生某老師個人音樂舞蹈會

大型演出：暑假東方藝術(shù)周,、當(dāng)?shù)卮和?/p>

小型演出首要職能：提供演出平臺,，提升學(xué)生藝術(shù)創(chuàng)作能力，督促老師教學(xué),，穩(wěn)固現(xiàn)有生源

大型演出：宣傳學(xué)校,、招生、收益,。

福州當(dāng)?shù)仉娨暣和韱蝹€節(jié)目（價格6000-10000左右）組織學(xué)生（30人-50人）參加當(dāng)?shù)卮和礓浿?。每人收取報名費、服裝費,、化妝費,。接送費伙食費等費用。參考價格每人500元,。成本每人約150元,。

建立學(xué)生藝術(shù)成長庫 零基礎(chǔ)學(xué)生第三個月錄一段現(xiàn)有才藝展示,，以后每三個月錄制一次才藝展示視頻。有基礎(chǔ)學(xué)生入校錄一段才藝展示,，以后每三個月錄制一次,。方便學(xué)生家長看到自己進(jìn)步，穩(wěn)定學(xué)生,，方便前臺咨詢的潛在家長觀看視頻,，方便學(xué)校管理人員對老師教學(xué)能力的評估。督促老師提高教學(xué)效率,。有償或者當(dāng)禮物為學(xué)生制作成長光盤

不定期舉辦講座：相關(guān)藝術(shù)行業(yè)帶頭人講座（專業(yè)性質(zhì)）,、勵志講座（孝順、禮貌等）,、文化知識學(xué)習(xí)講座（英語,、作文、學(xué)習(xí)方法）家長知識講座（如何教育孩子）

交年費送玩具：一次性交年費的同學(xué)可獲得 價值150元左右玩具,。

老帶新代金券活動,、對外參與讀書習(xí)慣21天養(yǎng)成送圖書終身免費檢閱卡活動、樂器促銷活動,、微信比賽投票積攢活動等等,。

每個學(xué)生老師記錄生日,，備生日禮物（學(xué)生15-20元老師50元左右）,、圣誕節(jié)六一學(xué)生禮物（8元以內(nèi)）、春節(jié)教師節(jié)老師禮物（人均100元）

與物業(yè),、學(xué)校周邊每天擺攤小商販,、周圍人流較大的小飯店、車庫,、幼兒園,、小學(xué)、其他文化類輔導(dǎo)班洽談合作,，擴(kuò)大宣傳,。

在幼兒園提供公開課、園內(nèi)課,、課外興趣課,。提前搶占幼兒市場。

1,、決定培訓(xùn)中心的經(jīng)營計劃和投資方案

2,、簽署培訓(xùn)中心的財務(wù)費用使用

3、制訂培訓(xùn)中心的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；

4,、決定培訓(xùn)中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

5、負(fù)責(zé)外部交際活動

6,、選拔培訓(xùn)中心員工的職責(zé)

7,、教職員工的任免和學(xué)生的開除工作

1、協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心各部門之間的關(guān)系,。

3,、外來文件的接受傳遞和管理工作。

6,、公用品的管理,，包括采購、發(fā)放和審核管理,。

9,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心公章的管理，

10,、培訓(xùn)中心所有的通訊及辦公設(shè)備的管理

11,、各類會議、活動的組織

1,、負(fù)責(zé)收取學(xué)費工作

2,、負(fù)責(zé)工資結(jié)算工作，

3,、負(fù)責(zé)財務(wù)情況每月的匯報工作

4,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心財務(wù)檔案的管理和保存工作。

5,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心各項費用開支的審計,、支付、監(jiān)督,、檢查等工作,。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略計劃擬定各項財務(wù)計劃,，做好預(yù)算,，確保培訓(xùn)中心計劃和利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)工作

2,、負(fù)責(zé)制定每學(xué)期教學(xué)計劃

3、負(fù)責(zé)課程的安排

4,、負(fù)責(zé)對教職工的考核

5,、負(fù)責(zé)每周進(jìn)行教學(xué)討論和總結(jié)

6、負(fù)責(zé)對學(xué)生的考勤工作

7,、負(fù)責(zé)學(xué)生的請假制度

8,、負(fù)責(zé)學(xué)生的考試監(jiān)考工作

9,、負(fù)責(zé)學(xué)生評優(yōu)工作

10、負(fù)責(zé)組織演出比賽

1,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心每年的招生情況

2,、負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作

3、各類外事活動的組織,，包括外來人員的接待和對外活動的組織,。

4、培訓(xùn)中心經(jīng)營管理過程中的各類廣告或其他形式宣傳品的印制,。

5,、招生工作

6、與招生相關(guān),，合作方案的制定與洽談

初期投資主要用于地點的選購,，計劃租賃400平米。包括裝修,、購買教材在內(nèi)計劃需用啟動投資30萬,，房屋租金每月兩萬（押三付一）簽約五年 。（所有包含每月兩萬五千）

資金主要來源：學(xué)生學(xué)費,、樂器銷售,、書籍配件、演出比賽講座

資金招生期主要支出：房租費用,、員工工資,、專家講座、生活耗材,、設(shè)施維修,、教材訂購,、人情好處費

籌備支出：裝修,、設(shè)備采購、開業(yè)宣傳,、

房間格局規(guī)劃：

舞蹈,、跆拳道教室 共2間

架子鼓教室 1間

美術(shù)教室 1間

音樂小教室 4間

教室容量計算：

一對一小教室 每課時為1小時，以早8點到12點和下午2點到6點計算,，每間小教室每天的容量為8小時,，現(xiàn)有小教室 4間，每天容量為 32課時,，周末2天,，為64課時，保守估計容量在55課時,。學(xué)生容量為165人（每課時3學(xué)生）實際學(xué)生極限容量為90人,。

美術(shù)教室 每課時為一小時,，以早8點到12點 下午2點到6點計算，每間美術(shù)教室每天的容量為8小時 現(xiàn)有美術(shù)教室1間,，每天容量為8課時,，周末兩天為16課時。美術(shù)教室每課時的容量為12人,。學(xué)生容量為192人（全部滿額12人）實際學(xué)生極限容量為130人左右,。

跆拳道舞蹈教室 每課時為一小時，以早8點到12點 下午2點到6點計算,，每間教室每天的容量為8小時 現(xiàn)有教室1間,，每天容量為8課時，周末兩天為16課時,。教室每課時的容量為12人,。學(xué)生容量為192人（全部滿額12人）實際學(xué)生極限容量為130人左右。

架子鼓教室 每課時為一小時,，以早8點到12點 下午2點到6點計算,，每間架子鼓教室每天的容量為8小時 現(xiàn)有教室1間，每天容量為8課時,，周末兩天為16課時,。每間教室每課時容量為4人，容量為64人,，實際極限容量為50人左右,。

容量總結(jié)：音樂：一對一教室90人 架子鼓教室50人

美術(shù) 130人

舞蹈跆拳道 130人

總和 400人