為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司倉庫物品擺放方案 倉庫物品擺放十大原則篇一

1.作為老供應(yīng)商,，我們在1998～2000年為前鋒熱水器配套的水溫傳感器約15000只/月。近年我們按照日本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的mf16b是新型恒溫?zé)崴鲗Ｓ脗鞲衅?，我們將遵照前鋒新的零部件采購程序供貨,。

2.對(duì)于貴公司反饋的質(zhì)量問題，我們會(huì)第一時(shí)間處理,，并以最短的時(shí)間作出相應(yīng)的改進(jìn),。

3.供貨周期嚴(yán)格遵守貴公司要求。

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

傳感器按照日本芝浦技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì),，可靠性指標(biāo)符合前鋒公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

2.質(zhì)量問題分析

對(duì)于貴公司反應(yīng)其它公司的傳感器輸出信號(hào)不穩(wěn)定,，顯示溫度跑到60℃以上的現(xiàn)象,，分析原因如下：

1）環(huán)氧灌注封裝有氣孔或灌注材料耐高溫性能差，長期高溫使材料老化導(dǎo)致水汽浸入,，在引線之間形成一個(gè)并聯(lián)電阻,，視在阻值下降，顯示溫度就升高,，與實(shí)際水溫相差很大,。

2）引線未作絕緣處理。導(dǎo)線因焊接需將絕緣層前端剝掉,，如果露出的銅線不作絕緣處理就灌注,，就會(huì)出現(xiàn)原理與1)相同的質(zhì)量問題。

3.質(zhì)保措施

1）我們采用穩(wěn)定性高的玻封熱敏電阻芯子,，保證熱敏電阻在高溫,、酸堿環(huán)境中穩(wěn)定性。

2）灌注封裝材料選用耐高溫、耐濕性能較好的傳感器專用環(huán)氧樹脂,。灌注前將環(huán)氧樹脂抽真空處理,，最大程度除掉氣泡。

3）引線前端用絕緣性好,、耐高溫,、耐濕的有機(jī)硅樹脂涂覆，保證傳感器內(nèi)部絕緣良好,。

公司倉庫物品擺放方案 倉庫物品擺放十大原則篇二

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定,，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用,。

倉庫的所有工作人員

倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理,，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率,。

倉管員負(fù)責(zé)物料的收料,、報(bào)檢、入庫,、發(fā)料,、退料、儲(chǔ)存,、防護(hù)工作,。

倉管員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管,、入賬及原材料的擺放,、歸整。

倉管員,、品質(zhì)管理部,、采購共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作,。

1,、原材料收貨及入庫

需嚴(yán)格按照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

采購員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后,，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi),，作好防護(hù)措施。

倉庫收貨時(shí)需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項(xiàng)單據(jù),，沒有時(shí)需追查,，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任,。

倉庫收貨時(shí)的原材料必須與計(jì)劃部門提供的采購訂單要求相符,，否則拒絕收貨,。

倉庫人員與采購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理,，并由采購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量,。

倉庫人員對(duì)質(zhì)檢員檢驗(yàn)的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認(rèn)后辦理入庫,，對(duì)不合格原材料進(jìn)行退貨,。

倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié),。

倉庫對(duì)已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類別擺放,，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢,。 倉庫對(duì)不合格的原材料放在指定的退貨區(qū),，由倉庫主管、采購共同確定退貨,。

2,、原材料出庫

需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)行操作,。

倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術(shù)部門提供的材料清單,，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料,，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),，方可出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出,。

倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫,。

3、退廠原材料的處理

需嚴(yán)格按照“退廠物料通知單”進(jìn)行操作,。

對(duì)采購來的不合格物料需要及時(shí)通知采購部,，并由采購部給予處理意見且簽名確認(rèn)后，可暫放倉庫,，待

采購部把原材料退與供應(yīng)商,。

對(duì)于不合格原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。

4,、原材料報(bào)廢

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作

發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不合格時(shí)及時(shí)處理或通知上級(jí)主管部門處理。

需要區(qū)別分開庫存物料報(bào)廢,、不合格原材料,、客戶退回物料,，并且分開保管,。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴(yán)格按照“成品入庫單”進(jìn)行操作。所有入庫的成品必須為合格產(chǎn)品,，并由質(zhì)檢部提供質(zhì)檢單方可辦理入庫,，否則拒絕入庫,。入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量,，碼數(shù)，顏色,，型號(hào),，單價(jià)等信息的送貨單，對(duì)產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù),。對(duì)合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時(shí)辦理入庫手續(xù),。并按要求存放好,。成品的出貨嚴(yán)格按照“成品出庫單”進(jìn)行操作,。成品出庫的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”,，進(jìn)行檢貨,，并把檢好成品進(jìn)行包裝,。對(duì)于即將出庫的成品通知營銷部,，由營銷部簽名確認(rèn),，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨,。成品的退貨嚴(yán)格按照“成品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)款號(hào)、顏色,、型號(hào),、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù),?？蛻敉嘶氐牟缓细癞a(chǎn)品及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修，盡快返還客戶,。

貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨,、點(diǎn)數(shù)、入庫,、搬運(yùn),、擺放、歸位,、存放,、儲(chǔ)存、發(fā)貨過程中遵守安全原

則,，做到防損,、防水、防蛀,、防曬等安全措施,。

每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì),、賬實(shí)不符,、品質(zhì)問題等及時(shí)反饋和處理。

保持貨物的正確標(biāo)示,，由倉管負(fù)責(zé),，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。

貨物的單據(jù),、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù),。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上

單據(jù)保管2年,，在此期間不得銷毀,。做到賬實(shí)一致。

倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù),、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程,。

盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，盤點(diǎn)期間暫停出入庫辦理。

盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性,、公正性,，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù),。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤

點(diǎn)人員,，以免少盤,、多盤,、漏盤等。

盤點(diǎn)后,，所有的盤點(diǎn)表都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn),。

倉庫每天都對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要,、不用的東西和壞的東西,，并將倉庫內(nèi)的物料整

理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔,、整齊,、干凈、衛(wèi)生,、合理的擺放要求,。

對(duì)倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時(shí)間進(jìn)行,。

倉庫內(nèi)保持安全通道暢通,，不可有堆積物，保證人員安全,。

倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：物料擺放區(qū),、安全通道,、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū),、配料區(qū),、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū),、消防設(shè)施擺放區(qū),、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放,，且有清楚的標(biāo)識(shí),。

上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。

做好及時(shí)檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上報(bào),。

倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣,。倉庫工作人員要求做事細(xì)心,，認(rèn)真，負(fù)責(zé),，誠實(shí),，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成,。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則,。

公司倉庫物品擺放方案 倉庫物品擺放十大原則篇三

為加強(qiáng)倉庫管理，特制定本規(guī)定：

1,、未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)入倉庫;

2,、 不得在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火,、防潮,、防盜、防塵工作,，以確保貨物安全;

3,、倉管員應(yīng)對(duì)倉庫的儲(chǔ)備情況熟悉掌握，如有儲(chǔ)備不足要及時(shí)報(bào)告

給專職文員;

4,、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū),，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)

品的有序擺放;

5、根據(jù)訂貨單以及對(duì)方的送貨單查驗(yàn)貨物,，如有差異應(yīng)及時(shí)反映給專職文員,，如無誤填寫入庫單;

6、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出;每星期檢查一次分庫庫存報(bào)表余額,，以便調(diào)劑發(fā)貨;

7,、根據(jù)文員的發(fā)貨單，先開單,、后發(fā)貨,，仔細(xì)檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)用專用膠帶打包并貼好貨運(yùn)面單;并填好發(fā)貨記錄單;

8,、倉庫嚴(yán)格按單出庫,，如有不符，倉庫與配送點(diǎn)核實(shí)后必須即時(shí)辦理補(bǔ)單,、補(bǔ)貨手續(xù);

9,、不論什么情況,，配送點(diǎn)必須按總倉出庫單入庫，遇貨運(yùn)公司丟失貨物,，倉庫應(yīng)及時(shí)與貨運(yùn)公司聯(lián)系,，確認(rèn)后將所丟失的貨物另行出庫補(bǔ)給配送點(diǎn);

9、對(duì)各配送點(diǎn)的退貨要對(duì)單清點(diǎn),，并分類入庫;退庫要求2人清點(diǎn),，填好退庫單后交文員進(jìn)行跟蹤;

10、每天做好庫存日?qǐng)?bào)表后必須核對(duì)庫存,，確保帳實(shí)相符;如有不符必須當(dāng)日查清;

11,、報(bào)表準(zhǔn)確性由經(jīng)理核查;

12、每月26號(hào)盤點(diǎn)一次,，由經(jīng)理安排專人進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn);

13,、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時(shí)倉庫必須通知配送點(diǎn)。每星期六為盤點(diǎn)日;

14,、如貨物丟失,，按貨物零售價(jià)的70%由倉管員賠償;

15、單據(jù),、報(bào)表按月封箱保存半年;

16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村 xx收 0592-8xxxx

17,、倉管員如離職必須提前一個(gè)月書面報(bào)告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;

公司倉庫物品擺放方案 倉庫物品擺放十大原則篇四

為加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全使用管理,保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量,，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，特制定以下制度,。

1,、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用,。

2,、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力距限制器等安全裝置,，嚴(yán)禁拆除監(jiān)測,、指示、儀表,、報(bào)警及警示裝置,。上述裝置的調(diào)試了維修應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

3,、新機(jī)和大修后的機(jī)械設(shè)備注意做好機(jī)械走合期的使用保養(yǎng),，機(jī)械設(shè)備冬季使用，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康,，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照,，特殊工種操作證后,，方可獨(dú)立操作機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械設(shè)備,。

5,、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅離工作崗位,，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給非本機(jī)操作人員操作,，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時(shí),，思想要集中,，嚴(yán)禁酒后操作。

6,、任何組織或個(gè)人都不得強(qiáng)迫操作人員違章作業(yè),。

7、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場,，應(yīng)查明行駛路線上的橋梁的承載能力,。確保機(jī)械設(shè)備安全通行。

8,、機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底,，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件,，服從現(xiàn)場施工管理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)則,。

9,、機(jī)械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件,、必須在線路旁作業(yè)時(shí),，應(yīng)采取安全保護(hù)措施。

10,、機(jī)械設(shè)備在夜間作業(yè)時(shí),，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有充足的照明設(shè)備。

11,、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按《公路筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械保修規(guī)程》的規(guī)定,，按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),。

12,、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度,，工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13,、操作人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,，交接班記錄或工作日記

14、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí),，必須注意選擇好停放地點(diǎn),，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動(dòng)器的要拉上,，坡道上停機(jī)時(shí),，要搭好掩木或石塊，夜間應(yīng)有動(dòng)專人看管,。

15,、機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時(shí)，要特別注意安全,。禁止在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中冒險(xiǎn)進(jìn)行保養(yǎng),、修理、調(diào)整作業(yè),。各電氣設(shè)備的檢查維修,，一般應(yīng)停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“禁止合閘,，有人工作”的警告并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),。

16、在公路和城市道路上行使的車輛,、機(jī)械,、必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和國家其他有關(guān)規(guī)定。

公司倉庫物品擺放方案 倉庫物品擺放十大原則篇五

1,、沒有有效收,、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料,。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理,；

2、按規(guī)定時(shí)間收發(fā)物料,，緊急,、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；

3,、物料進(jìn)出倉時(shí)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量,、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù),；

4,、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外）,，也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5,、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng),、發(fā)、退,、補(bǔ)料等）,，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成賬務(wù)、單據(jù),、登卡等處理等工作,；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則,，并注意于收,、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；

7,、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導(dǎo),，其他人不得擅自對(duì)物料進(jìn)行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫,；

8,、倉庫主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)下屬倉管員收發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,。

9,、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必須辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執(zhí)行,。

10,、儲(chǔ)存應(yīng)遵循三項(xiàng)基本原則：a、防火,、防水、防壓,；b,、定點(diǎn)、定位,、定量,；c、先進(jìn)先出,；

11,、對(duì)存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)工作，相似物料要分開區(qū)域擺放,；

12,、不良品與良品必須分倉或分區(qū)儲(chǔ)存,、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí),；

13,、對(duì)庫存時(shí)間超過12個(gè)月未動(dòng)用的物料，制定,、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理,。

14、倉庫須按公司財(cái)務(wù)部,、pmc部要求進(jìn)行盤點(diǎn)配合,，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。具體參照《盤點(diǎn)控制卡》執(zhí)行,；對(duì)于盤點(diǎn)有誤差的物料,，倉管員不得私自調(diào)賬；

15,、倉管員在發(fā)現(xiàn)庫存出現(xiàn)異常狀況時(shí),，應(yīng)對(duì)異常物料實(shí)施抽查、抽盤作業(yè),；

16,、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)倉庫物料進(jìn)行抽查盤點(diǎn),，作為考核下屬工作績效的一種手段,。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜,，嚴(yán)禁公物私用,；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；

18,、在倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙,，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉管員樂捐50元/次,；

19,、對(duì)于盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題依具體責(zé)任劃分進(jìn)行處理、追究,；對(duì)所有的樂捐納入員工基金,。

20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率,，由財(cái)務(wù)部,、pmc物控員每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總。

公司倉庫物品擺放方案 倉庫物品擺放十大原則篇六

1.大量存儲(chǔ)區(qū)（1樓）,，（油豆豉,、水豆豉、金胚,、多力玉米,、頭道等）

2.小量存儲(chǔ)區(qū)（2樓），各廠家4l以下的油,，不暢銷的調(diào)味品,；

3.退貨區(qū)（2樓堆菜籽旁）。

4.配貨區(qū)（大門左右兩邊各3米）,，不能堆放貨物,。

物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),、清點(diǎn),，如異常第一時(shí)間向辦公室（朱樸花）反應(yīng)。

對(duì)入庫前的物資,，短貨,，破損等，應(yīng)要求承運(yùn)人按成本價(jià)賠償,。（收貨人承擔(dān)）

庫管收貨必須把到貨商品生產(chǎn)日期填寫在清單上對(duì)應(yīng)單品后面（捐50元）,。

臨時(shí)采購的物資，對(duì)方無送貨單,，收貨人當(dāng)天補(bǔ)填手工^v^入庫單^v^（捐20元）,。

品牌各管理員每周5之前把低于庫存安全數(shù)量單品實(shí)盤點(diǎn)數(shù)書面報(bào)辦公室（朱樸花），暢銷單品：低于30件,，其它單品：低于5件,，財(cái)務(wù)當(dāng)周必須賬面與實(shí)盤核對(duì)，找出原因并更正,。（捐20元）

各品牌倉庫負(fù)責(zé)人,，把對(duì)應(yīng)自己品牌商品用毛巾把衛(wèi)生打理干凈，再進(jìn)行分類.

（1）保質(zhì)期未過半規(guī)到成品區(qū),。

（2）保質(zhì)期過半且在過期前60天外,，單獨(dú)打包存放，并報(bào)辦公室業(yè)務(wù)部,。

（3）過期及過期前60天內(nèi)存放在二樓退貨區(qū)。

（4）每周一考核（捐100元）

來貨時(shí)堆碼整齊,，發(fā)貨后,，7零8落，故必須做整理,，高放低,，低提起,。若倒下破損，由品牌責(zé)任人買走（捐20元）

庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守^v^先進(jìn)先出^v^的倉庫管理制度原則（捐20元）,。

任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為,。

以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新,；領(lǐng)用的各種工具均要辦公室簽字。

空余時(shí)間配貨（須把要送的貨提前配好放配貨區(qū)）

臨期前2個(gè)月的貨,、過期貨,，倉庫不接受退貨，特殊情況報(bào)辦公室,。

睡覺（罰100元）（12:00-1:00除外）

玩手機(jī)（罰100元）（12:00-1:00除外）

干工作以外的事（罰50元）（12:00-1:00除外）

公司倉庫物品擺放方案 倉庫物品擺放十大原則篇七

1,、我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

2,、我方保證貨物是全新的,、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品,，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量,、規(guī)格和性能的要求；

3,、在交貨前,，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格,、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測,，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。

若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量,、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符,，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告,，并提出處理意見請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批,。

1、我方將組織業(yè)主,、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)xx現(xiàn)場時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn),。

2、合同項(xiàng)目的設(shè)備,、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后,，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄,，各方簽字,。

3、檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對(duì)包裝的要求：外觀良好,，運(yùn)輸途中未受損,。

4、編號(hào),、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無誤,。

5、所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續(xù),。

每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書,。

貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄

因素決策各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時(shí)間配送先后次序暫定各用戶的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式,、種類自車,、外雇車用戶點(diǎn)卸貨特性限制運(yùn)送成本每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定交通狀況用戶點(diǎn)位置路徑順序送達(dá)時(shí)間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式配送順序決定