光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程施工計(jì)劃書模版篇一

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應(yīng)對目前公司的工程,，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員,，建議招聘水電工程師1人,，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共3人,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年,，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）,、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí),，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

1,、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí)。

2,、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

3、參與施工圖紙會審工作,。

4,、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作,。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

5,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

6,、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

工程施工計(jì)劃書模版篇二

本施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)勞動力計(jì)劃和施工機(jī)具計(jì)劃三個(gè)方面,。

(一),、施工部署原則

1、集中力量保重點(diǎn)部分,，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合,。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工,，綜合安排,，確保安裝進(jìn)度。

3,、組織配合施工,，穿插作業(yè)，

4,、安裝單位與業(yè)主,、監(jiān)理單位配合

(1)、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品,，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供,。

(2)、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供圖紙資料,。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào),。

(3)、在施工過程中,，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗(yàn)收,、試壓,、試車應(yīng)請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收,。

(4),、業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。

詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定,。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，主要依據(jù)下述原則：

1、合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求,；

2,、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；

3,、合同中規(guī)定的開,、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計(jì)劃,；

4,、設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明；

5,、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系,；

為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動力,，編制了相應(yīng)的勞動力計(jì)劃,，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。

工程施工計(jì)劃書模版篇三

本工程在150日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容,，力爭提前完成,。

我公司在此承諾，按招標(biāo)文件要求完成工程項(xiàng)目,。

為了實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo),，計(jì)劃采取以下措施，保證工程的施工進(jìn)度,。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各施工責(zé)任部門組成的施工管理組織機(jī)構(gòu),，選派業(yè)干的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部、負(fù)責(zé)組織本工程的施工實(shí)施,。制定完善的規(guī)章制度,，職責(zé)明確、責(zé)任到人,、促進(jìn)各部門,、各責(zé)任人認(rèn)真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作,，做好本職工作,。

在工程施工實(shí)施時(shí)，首先要編制詳細(xì),、周密的生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)業(yè)主的總體施工要求和結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路,，分別制定階段性的施工目標(biāo),，圍繞著制定目標(biāo)，層層分解,、落實(shí),、檢查，以確保階段性目標(biāo)和總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn),，要根據(jù)計(jì)劃安排情況，配置足夠的施工資源,，包括材料供應(yīng)計(jì)劃,，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，設(shè)備配置計(jì)劃,，勞動力計(jì)劃等,。

加強(qiáng)現(xiàn)場工作的施工管理,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度，制定本工程的管理規(guī)范制度,，以制度管人,、提高勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化施工過程控制,，加強(qiáng)施工程序控制,，加強(qiáng)職工思想教育，提高質(zhì)量,、安全與進(jìn)度的關(guān)系,，樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想,，“安全就是效益”的觀念,，在保質(zhì)量、安全的情況下,，加強(qiáng)施工進(jìn)度,。

同時(shí)加強(qiáng)管理，確保設(shè)備完好率,，不能因設(shè)備問題,，而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理,，以確?？刂坪檬┕み^程，控制避免不必要的浪工,、返工,，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

詳見附表四：計(jì)劃開,、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，遵循“合理安排,、精心組織,、突出主線、平行交叉”的施工原則,，配足勞力和設(shè)備,，早進(jìn)點(diǎn)，早開工,，加班加點(diǎn),，晝夜施工，加快施工進(jìn)度,調(diào)配好勞力,，確保各個(gè)階段的正常施工,。

為加強(qiáng)進(jìn)度管理，確?？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現(xiàn),，特成立強(qiáng)有力的保工期組織機(jī)構(gòu)。

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目總工,、項(xiàng)目副經(jīng)理

成員：技術(shù)部,、物資設(shè)備部、計(jì)財(cái)部及專業(yè)工程師,、調(diào)度

各作業(yè)隊(duì)

隊(duì)長班組長

班組技術(shù)骨干計(jì)工員

1.1.充分作好施工前準(zhǔn)備工作

⑴.以快進(jìn)場,、創(chuàng)條件、保重點(diǎn),、早開工為指導(dǎo)思想,，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場,，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作,，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施,。

⑵.技術(shù)準(zhǔn)備：成立測量組,，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，對設(shè)計(jì)所用樁,、基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,，組織各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場交接樁，測設(shè)線路中心樁,、水準(zhǔn)點(diǎn),，定位放線；進(jìn)行砂石料試驗(yàn),，選定料場及砼施工配合比,，三材復(fù)試；設(shè)計(jì)技術(shù)交底,、圖紙會審,；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料,，申請開工報(bào)告等,。

⑶.物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料進(jìn)場。

⑷.實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定,，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙,，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備,。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá),，確保工程按時(shí)（或提前）開工,。

⑸.盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙,，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì),，落實(shí)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù),。主動疏通地方關(guān)系,，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí),，將統(tǒng)籌安排,，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期,。

⑹.根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,，并采用各項(xiàng)措施,，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

⑺.強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理,，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化,、正規(guī)化,。

⑻.建立從經(jīng)理部到施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面,、及時(shí)掌握并迅速,、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào),，對重大關(guān)鍵問題超前研究,，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人,、財(cái),、物、機(jī),，保證工程的連續(xù)性和均衡性,。

1.2.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理

⑴.組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員,，調(diào)遣施工能力強(qiáng),、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建,。

⑵.圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃,、工作計(jì)劃,，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會,，及時(shí)掌握施工動態(tài),，了解各專業(yè)進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因,，制定改進(jìn)措施，做到旬保月,、月?？偣て凇?/p>

⑶.實(shí)行工期目標(biāo)管理,，建立崗位責(zé)任制,，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé),，完善考核及獎罰制度,。

1.3.嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制

⑴.建立嚴(yán)格的《工程施工日志》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題,，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題,。

⑵.堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào),，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,，提出明確的調(diào)整意見。

⑶.各級指揮員必須“干一觀二計(jì)劃三”,，提前為下道工序的施工,，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工,。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

1.4做好材料供應(yīng)保障工作

基于前期圬工材料及鋼材使用數(shù)量較大,、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限,，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購,、加工、儲存及供應(yīng),，做到既滿足施工進(jìn)度需要,，現(xiàn)場又不長期積壓。為此,，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專用模板,，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場,。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管,、領(lǐng)退及定額核算制度,，大宗地材設(shè)置地磅驗(yàn)斤核方，杜絕人為浪費(fèi),。

1.5.合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)

上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配,，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查,，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率,。

1.6.優(yōu)化施工方案,，科學(xué)組織施工

⑴.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查,，充分細(xì)致的做好上場開工前的準(zhǔn)備工作,，快速組織進(jìn)場；精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素,；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量,，依靠科技進(jìn)步,，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn),，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來保證總體工期,。

⑵.以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案,。施工中,，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新,、小建議、小改進(jìn)”五小活動,，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用,，加快施工進(jìn)度,。在施工過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，對整個(gè)工程實(shí)施動態(tài)管理,。在經(jīng)過周密調(diào)查研究,，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序,，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣,，井然有序,。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài),。

1.7.以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期

抓質(zhì)量,、保安全、促進(jìn)度,，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故,，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行,。

在場地安全,、設(shè)備安全、交通安全,、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施,。

1.8.開展勞動競賽，掀起施工高潮

工程展開施工后,，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打,、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動競賽,。開展比進(jìn)度,、比質(zhì)量、比安全的活動,，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情,，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率,，加快施工進(jìn)度,，確保總工期的實(shí)現(xiàn),。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平,，提高機(jī)械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢,，提高生產(chǎn)率,，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理,，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，建立健全“標(biāo)、保,、考”責(zé)任制,，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,。既重包又重管,，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤,，作到多勞多得,，調(diào)動施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,。

1.9.優(yōu)化環(huán)境,，和諧合作

營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工,、竣工的必要條件,。為此：

⑴.主動與建設(shè)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系,，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo),，遇有分歧,，應(yīng)坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。

⑵.積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系,，把工作做到前面,，與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作,。

1.10.加強(qiáng)施工管理,，避免產(chǎn)生不合格工程

嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，對施工過程進(jìn)行有效控制,，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生,，從而避免因工作失誤延誤工期,。

工程施工計(jì)劃書模版篇四

本次實(shí)習(xí)是在學(xué)完《市政工程施工組織管理》課程后進(jìn)行的一次綜合性實(shí)訓(xùn)，為期一周,。目的是為了熟練掌握學(xué)生編制施工組織設(shè)計(jì)的方法和技術(shù),。通過實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)守信,、團(tuán)結(jié)合作的集體主義精神和愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞的職業(yè)素質(zhì)。

通過做一橋梁或者道路工程的施工組織總設(shè)計(jì),，鞏固學(xué)生課堂上掌握的編制施工組織設(shè)計(jì)的方法,，包括：

1,、工程概況,；

2、確定施工方案,；

3,、編制施工進(jìn)度計(jì)劃；

4,、確定施工準(zhǔn)備工作,，編制各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃；

5,、繪制施工平面圖,。

第七周

1、布置任務(wù)：0.5天

2,、作業(yè)：4.5天

指導(dǎo)老師：楊曉敏,、汪映君、李嬌娜

：

學(xué)院新校區(qū),。

每個(gè)人都必須上交完整的施工組織設(shè)計(jì),，包括：

1、工程概況；

2,、施工方案,；

3、技術(shù)組織措施

4,、施工進(jìn)度計(jì)劃表,；

5、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃,；

6,、工程施工階段平面布置圖。

施工組織設(shè)計(jì)書要求文字表達(dá)清楚,，章節(jié)安排合理,，排版規(guī)范；圖紙必須按照國家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制,，并且圖面整潔,，比例合適，尺寸正確,，圖框,、圖標(biāo)、字體應(yīng)符合要求,，線條粗細(xì)分明,，并附有必要的圖注和說明，圖標(biāo)位于圖紙右下角,，圖標(biāo)中應(yīng)有學(xué)生簽字,、圖紙名稱等。

施工組織設(shè)計(jì)卷面評分占65％,，教師負(fù)責(zé)評定,；實(shí)訓(xùn)期間學(xué)習(xí)態(tài)度及表現(xiàn)占35％；最后,，將綜合評分百分制,。

實(shí)踐發(fā)生經(jīng)費(fèi)根據(jù)系里具體發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)。

工程施工計(jì)劃書模版篇五

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下,，審核不同工種的'施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較,。通過對人、機(jī),、料,、環(huán)、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo),。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度,、材料設(shè)備進(jìn)度、資金,、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作,。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：

(1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

(2)業(yè)主提供的場地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;

(3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

(4)設(shè)計(jì),、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

(5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;

(6)計(jì)劃不周,，導(dǎo)致停工待料,，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行,。

(7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善,。

(8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

(9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓,。

(10)雨天太多,，無法進(jìn)行填方作業(yè),。

1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),，掌握進(jìn)度實(shí)施的動態(tài),。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,，避免施工單位超報(bào)工作量,，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況,，做好工程施工進(jìn)度記錄,，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施,，即增加設(shè)備、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃,，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì),、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃,；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析,、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題,；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題,；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等,。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告,。

1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作,，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）,。

3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進(jìn)度資料的管理,。

1.組織措施

落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作,。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃,，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作,，保證工程順利進(jìn)行,；

（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目,，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；

（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,，咨詢有關(guān)辦理程序,，提供合理的進(jìn)度建議；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況,。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，使人、機(jī),、料,、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度,。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度。

工程施工計(jì)劃書模版篇六

我公司蘭山區(qū)城開景悅配電工程于臨沂市蘭山區(qū)沂州路西與清河北路北交匯處,，自10kv城南八回線清河北路104#環(huán)網(wǎng)柜3#開關(guān)沿電纜通道向西30m至新上環(huán)網(wǎng)柜,，由新上環(huán)網(wǎng)柜向東沿電纜隧道敷設(shè)390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道,，向東30m,，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設(shè)電纜至城開景悅新上環(huán)網(wǎng)柜,。

本工程施工手續(xù)辦理完成,，立即組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，施工計(jì)劃在日內(nèi)完成,。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況本工程土建施工需臨時(shí)挖掘非機(jī)動車道和人行道各1處用于電纜排管鋪設(shè),，臨時(shí)挖掘非機(jī)動車道3x3=9m2，開挖深度為0.70m,；開挖人行道18mx1=18m2；新上環(huán)網(wǎng)柜挖掘占用綠化帶5x2=10m2,，新上分支箱挖掘占用綠化帶2x1=2m2,。

施工前按照有關(guān)規(guī)定要求辦理臨沂市蘭山區(qū)市政設(shè)施建設(shè)類審批申請手續(xù),，手續(xù)辦理完成后先進(jìn)行封閉圍擋搭設(shè)，然后施工人員和機(jī)械進(jìn)場,。瀝青路面使用割縫機(jī)彈線割縫后人工使用風(fēng)鎬破碎,；人行道板人工拆除后使用風(fēng)鎬破碎砼墊層；電纜隧道側(cè)壁人工使用風(fēng)鎬開洞口（500mmx500mm）敷設(shè)電纜排管后進(jìn)行防水封堵,。施工作業(yè)時(shí)使用人工進(jìn)行溝槽和基坑開挖,、分支箱砌筑、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ),、電纜敷設(shè)等工作,。施工作業(yè)完成后及時(shí)按原樣恢復(fù)人行道板、瀝青道路,。施工現(xiàn)場按有關(guān)要求使用圍擋封閉施工,。

施工以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為宗旨,，按照公司制定的《管理手冊》,、《管理體系程序文件》及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)文件，落實(shí)工程質(zhì)量管理,、精心安排組織施工,、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),。

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、行業(yè)和地方政府的法律法規(guī)，做好施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,。

（2）建立和健全質(zhì)量責(zé)任制,，做到職責(zé)分明，落實(shí)到人,。

（3）針對該工程的特點(diǎn),、施工方法、所使用的機(jī)械設(shè)備,、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對工人實(shí)施三級教育,、交底，并及時(shí)做好記錄,。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,，掌握本工種操作技能。

（4）隧道電纜管防水封堵：在原預(yù)留洞邊及洞壁鑿毛,，并把垃圾,，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤濕24小時(shí)以上,，先用清水沖洗管壁,，保證管壁濕潤,，再用細(xì)石混凝土(摻12%usa膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實(shí),。第二次封堵從墻的外側(cè)進(jìn)行先刷一層摻防水膠的素水泥漿,，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內(nèi)面進(jìn)行封堵,。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大,，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開所有堵洞混凝土,，重新堵洞,，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止,。凡未經(jīng)試水合格的洞口不得進(jìn)行下一道工序,。

（5）施工作業(yè)完成后及時(shí)按照原樣恢復(fù)人行道板和瀝青路面。

施工安全是保證工程質(zhì)量和工期的重要前提條件,，因此在施工過程中,，除認(rèn)真落實(shí)《技術(shù)規(guī)范》和《安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)要求外，必須認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，并制定如下措施：

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī),，分階段做好安全檢查與防護(hù)。

（2）建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到職責(zé)分明,，落實(shí)到人。

（3）在申請作業(yè)地點(diǎn)按規(guī)劃審批放線進(jìn)行施工,。

（4）針對該工程的特點(diǎn),、施工方法、所使用的機(jī)械設(shè)備,、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對工人實(shí)施三級教育,、交底，并及時(shí)做好記錄,。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,，掌握本工種操作技能。

（4）施工作業(yè)前根據(jù)查明的沿線管線分布圖,，確定人鉆和出鉆,，確保原有管線的安全。

（5）施工前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，防止帶病作業(yè),。

（6）施工區(qū)域使用臨建發(fā)【20xx】9號文要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋進(jìn)行封閉施工,，支撐穩(wěn)定牢固,。

（7）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標(biāo)志,，夜間有警示燈具。

（8）施工材料在圍擋內(nèi)擺設(shè),，施工現(xiàn)場不放置與施工無關(guān)的物品,。

（9）現(xiàn)場垃圾即挖即清，不揚(yáng)塵,，確保施工安全文明,。