在日常的學習、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

采購下半年工作規(guī)劃篇一

一、降低采購成本

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三,、供貨的及時性

四、供應(yīng)商管理

增強供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制；

5. 改進供應(yīng)商的選擇,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通,、勤學習。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

六,、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

除公司應(yīng)組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八,、采購信息反饋

以上是采購部門2015年工作計劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當,?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量,！

lyq

2015．12

采購下半年工作規(guī)劃篇二

【篇一】

背景和問題

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)(www)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場的支柱。由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長,，對于最終用戶來說,，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差,，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求,，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間,，一個普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對象,。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。

2.目標和解決方案

?“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺,。

?“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺,。

3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔方便的交互平臺

“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道,。

4.公司和管理

暫缺,。

5.業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶,，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶,，而且這個數(shù)字還在高速增長，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的,，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶來說是完全免費的,，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入,，則全部的市場收益將會超過1億rmb,。而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的?！败浖Q”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利,。

6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率(irr)

增長預(yù)測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額,，且稅后凈利占銷售額的21%,。到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人,。創(chuàng)辦人將提供500,，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人,。在第一輪的籌資中,，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費用及初步廣告費用,。12個月后,，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用,。在這之后的12至15個月,，還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后,，就可以考慮首次公開上市,。按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率,。

【篇二】

以下是該軟件

銷售工作計劃

一,、現(xiàn)狀分析

從本月22日上班到現(xiàn)在已有一周的工作時長，就目前來看,，我個人還處于對公司以及公司產(chǎn)品的認識階段，對公司以及公司產(chǎn)品還不夠深入的了解,。從近期與客戶交流情況分析,，我個人存在以下幾方面的不足(肯定不只這些，我水平有限只能發(fā)現(xiàn)以下缺點,，如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我的缺點還望指點,，我會悉心聽取教誨并努力該改正)

1、我對公司以及公司產(chǎn)品沒有深入了解,，對產(chǎn)品的操作流程以及報價還不是很清楚,。

2、我對怎樣挖掘潛在客戶還沒有的方法,，還處于摸索階段,。

3、我對網(wǎng)站評估的相關(guān)工具,，如百度指數(shù),、百度收容量，網(wǎng)站綜合排名等工具還不是很熟悉,，對怎樣去評價一個網(wǎng)站是否屬于網(wǎng)絡(luò)營銷型網(wǎng)站還不是很了解,。

4、我對判別一個網(wǎng)站是屬于哪一種類型欠缺了解。

5,、我對客戶提出的問題有時不能給予及時的回復(fù),，原因是自己對某些問題根本就不了解。

6,、我對房地產(chǎn)行業(yè)缺乏了解,，知識面不廣。

7,、我對百度推廣方面的認識還夠,，缺乏相應(yīng)的學習。

8,、我跟客戶的交流技巧還有待改善,。

二、針對目前的現(xiàn)狀,，特制定近期工作計劃

1,、爭取用3-5天的時間，全面,、具體,、詳細地了解公司及公司產(chǎn)品。

2,、多看看對手怎么做,，通過對比學習，從而提高自己,。

4,、多學習網(wǎng)絡(luò)營銷方面的知識，提升為客戶服務(wù)的質(zhì)量,。

5,、每天完成加q群、百度hi群(房地產(chǎn)相關(guān)方面的群)的任務(wù)數(shù)量,，想盡一切辦法提高加群的進入度,。

6、不斷摸索與客戶的交流技巧,，不斷提高客戶的成交量,。

7、每天挖掘至少20個潛在客戶,。

8,、定期/不定期的聯(lián)系有意向的客戶，回訪已成交的客戶,。

9,、每天工作后及時進行

自我總結(jié)

采購下半年工作規(guī)劃篇三

一、現(xiàn)狀分析

從本月22日上班到現(xiàn)在已有一周的工作時長,，就目前來看,，我個人還處于對公司以及公司產(chǎn)品的認識階段，對公司以及公司產(chǎn)品還不夠深入的了解,。從近期與客戶交流情況分析,，我個人存在以下幾方面的不足(肯定不只這些，我水平有限只能發(fā)現(xiàn)以下缺點,，如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我的缺點還望指點,，我會悉心聽取教誨并努力該改正)

1、我對公司以及公司產(chǎn)品沒有深入了解,，對產(chǎn)品的操作流程以及報價還不是很清楚,。

2、我對怎樣挖掘潛在客戶還沒有最好的方法,，還處于摸索階段,。

3、我對網(wǎng)站評估的相關(guān)工具,，如百度指數(shù),、百度收容量，網(wǎng)站綜合排名等工具還不是很熟悉,，對怎樣去評價一個網(wǎng)站是否屬于網(wǎng)絡(luò)營銷型網(wǎng)站還不是很了解,。

4、我對判別一個網(wǎng)站是屬于哪一種類型欠缺了解,。

5,、我對客戶提出的問題有時不能給予及時的回復(fù)，原因是自己對某些問題根本就不了解,。

6、我對房地產(chǎn)行業(yè)缺乏了解,，知識面不廣,。

7、我對百度推廣方面的認識還夠,，缺乏相應(yīng)的學習,。

8、我跟客戶的交流技巧還有待改善,。

二,、針對目前的現(xiàn)狀，特制定近期工作計劃

1,、爭取用3-5天的時間,，全面、具體、詳細地了解公司及公司產(chǎn)品,。

2,、多看看對手怎么做，通過對比學習,，從而提高自己,。

4、多學習網(wǎng)絡(luò)營銷方面的知識,，提升為客戶服務(wù)的質(zhì)量,。

5、每天完成加q群,、百度hi群(房地產(chǎn)相關(guān)方面的群)的任務(wù)數(shù)量,，想盡一切辦法提高加群的進入度。

6,、不斷摸索與客戶的交流技巧,，不斷提高客戶的成交量。

7,、每天挖掘至少20個潛在客戶,。

8、定期/不定期的聯(lián)系有意向的客戶,，回訪已成交的客戶,。

9、每天工作后及時進行自我總結(jié),。

采購下半年工作規(guī)劃篇四

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年采購部工作規(guī)劃,，更多2019年采購部工作規(guī)劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度,！帳期的延長，在上半年,，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式,！采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通,！雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正,！

20xx年年度計劃

一．降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升

c．繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達到降低成本的目的。

二．增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三．效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

四．物料回收

a．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費,。

五．專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，,。

b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的'不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

六．采購?fù)耆謨缘慕?/p>

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便查詢,。

七．規(guī)格化的建立

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八．團隊協(xié)作

a.展望2019年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的2019年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,！

采購下半年工作規(guī)劃篇五

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)(www)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場的支柱,。由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說,，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長,，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求,，舉一個簡單的例子,，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對象,。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件,。

2.目標和解決方案

?“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。

?“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺,。

3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔方便的交互平臺

“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺,，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。

4.公司和管理

暫缺,。

5.業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶,，而且這個數(shù)字還在高速增長,，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶來說是完全免費的,，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息,。假設(shè)每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb,。而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的,。“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利,。

6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率(irr)

增長預(yù)測顯示,，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%,。到那時,，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人,。創(chuàng)辦人將提供500,，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人,。在第一輪的籌資中,，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費用及初步廣告費用,。12個月后,，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用,。在這之后的12至15個月,，還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后,，就可以考慮首次公開上市,。按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率,。