當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

下半年采購工作計劃表篇一

自從我年初入職到公司的采購部以來，一直都沒做出什么成績出來,，我個人也是感到十分的慚愧,。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的,，我的上一份工作也只是商場的保安,，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應(yīng)起來就有著特別多的阻礙,，還好現(xiàn)在我已經(jīng)在同事的幫助下,，也是可以獨自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至,，我要想在自己的崗位上有所成就,，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。

我們做采購的,，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的,，我們工作能力的強(qiáng)弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質(zhì)量也是要達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)的,。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了,，很多采購員在進(jìn)行采購的時候，都是說差不多就這個價吧,，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧,，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字,，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來,，公司要損失多少錢,？這就是公司這么嚴(yán)格要求采購員的原因。我在下半年的工作當(dāng)中,，我要拿出最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在給公司進(jìn)行采購的時候，我不能嫌麻煩,，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍,，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西,，都是最低價拿到手,。

現(xiàn)在很多的廠家，在面對我們這些進(jìn)行大批采購的公司時,，都會表面一套背地里一套,，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能分辨出還是有瑕疵的,，他只要換一種便宜點的原材料,，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購,，我在下半年的工作當(dāng)中,，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進(jìn)行監(jiān)督,，保證他們沒有辦法動手腳,。

雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大，但是在行內(nèi)還是存在著的,，比如公司四年前的一次采購,，是采購了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進(jìn)水了,，導(dǎo)致一般的布料被毀,。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失,，在我的`字典里不會出現(xiàn)“應(yīng)該”這兩個字,，應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，那就是不能保證,。還有要做好最壞的打算,，有兩手準(zhǔn)備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損,。

下半年采購工作計劃表篇二

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的,。

在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天。

了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),。

b.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便查詢,。

針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

下半年采購工作計劃表篇三

光陰迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧~ 好的計劃都具備一些什么特點呢,？以下小編在這給大家整理了一些采購部下半年工作計劃,，希望對大家有幫助！

上半年結(jié)束了,，下半年到來了,，我認(rèn)為客房這一塊還是存在著很大的上升空間，不管是客房部的衛(wèi)生,、工作人員的管理,、對顧客的服務(wù)等等都是有待加強(qiáng)的，為此我制定了如下的工作計劃,，希望客房部下半年能在我的手里表現(xiàn)的更加出色,。

一,、開業(yè)之前的準(zhǔn)備工作

首先就要跟部門的員工們，宣布今年的工作目標(biāo)以及各項工作安排,，以及人員的調(diào)動,，這些都是要落實到位的，調(diào)動大家工作的積極性,，調(diào)整好自己的工作狀態(tài),，迅速的投入到工作當(dāng)中去。酒店的客房也得有新樣貌,，嚴(yán)格仔細(xì)的檢查酒店所有客房的設(shè)備,，保證每一項都是正常的，比如說熱水器,、馬桶,、門鎖、房間內(nèi)的所有燈,、空調(diào)等等這些都要進(jìn)行統(tǒng)一的排查，只要存在任何故障的,，都應(yīng)該及時的進(jìn)行更換,，絕對不能影響到顧客的入住體驗。

二,、高要求的嚴(yán)格招新

去年的年底也是有幾位客房部的工作人員因為自己的個人安排,，向酒店申請辭職了，目前還有好幾個崗位的空缺,，在客房入住高峰期之前我是務(wù)必要讓客房部的人員到齊的,，不然很難給顧客最周到的服務(wù)，需要招聘的崗位有客房清潔工兩名,，客房部主管一名,。但是今年的招聘我必須做到嚴(yán)格要求，肯定是要滿足以下三個條件,。首先,，必須得有這方面的工作經(jīng)驗,，至少也得一年以上才行,，這樣才能直接上崗，無縫銜接,，不需要再進(jìn)行崗前培訓(xùn),，省事,。第二，履歷干凈,，在之前的工作崗位上沒有發(fā)生什么重大的錯誤,，無不良記錄，這樣的人，我用起來也放心,。最后,，有過與自己工作崗位方面相關(guān)的培訓(xùn)或者是在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)中有人員管理這一條，這一點是針對于客服部主管這個崗位的,，這樣的人能夠在遇到問題的時候,，能有自己的想法，及時充分的解決臨時的應(yīng)急問題,。

三,、市場調(diào)研，隨著更改客房價格

在上半年我就是忽視這一點,，一定程度上影響到了客房部的銷量,，下半年的我也是會吸取教訓(xùn)，隨時根據(jù)當(dāng)前酒店行業(yè)客房的價格進(jìn)行調(diào)整,，我們不能一成不變的一整年都用一個價格,，現(xiàn)在的酒店也是有旺季和淡季的，哪幾個月的客房最受歡迎,，哪幾個月是人員稀少的,，我心里也是有個數(shù)的，所以我也得根據(jù)這個實際的情況再結(jié)合其他同行業(yè)酒店的價格制定,，來對我們酒店的客房進(jìn)行價格調(diào)控,。

四、虛心聽取顧客的們的意見

什么才是我們客房部能越來越好的重要因素,，那絕對是顧客們的意見,，下半年將會有一項特殊的服務(wù)，讓已經(jīng)決定退房的顧客匿名填寫入住體驗,，可以隨意在上面寫覺得我們酒店還應(yīng)該加強(qiáng)的地方,，不過這個也并不是強(qiáng)制性的，讓有意愿的顧客進(jìn)行填寫就可以了,，這樣才能讓我們不斷的完善客服部的服務(wù),，讓我們客房部越來越得到消費者們的喜愛，這也我的最終目的,。

一,、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面,，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施,，實現(xiàn)應(yīng)采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上,；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴(kuò)大政府集中采購項目范圍,，增加品種,，強(qiáng)化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等,；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作,。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會議,、培訓(xùn)等項目,；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場,，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

(三)擴(kuò)大工程采購項目規(guī)模和范圍,。一是會同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕,、裝飾工程、系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中采購,，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi),，謀求切入點，在工程監(jiān)理,、工程設(shè)計方案選擇,、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作,。

二,、完善制度體系，夯實工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實工作,。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項管理制度的落實,；結(jié)合中心運行實際情況,，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標(biāo),、評審所需表格范本基本格式》,。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目合同范本基本格式,。四是組織編寫《政府采購知識問答》,、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平,。

(二)加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度,。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公,，對政府采購方式審批,、交易流程、合同備案,、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理,；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺,，申辦中心電子認(rèn)證體系,，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進(jìn)電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用,，探索試行網(wǎng)上招標(biāo),、投標(biāo)、評標(biāo),，確保政府集中采購的公正性,、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

(三)大力推進(jìn)"三庫"建設(shè),。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度,，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上,，建立中心供應(yīng)商信息庫,；二是配合省財政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng),，整合評審專家資源,，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽??；三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設(shè)，夯實相關(guān)基礎(chǔ)工作,。

三,、完善工作機(jī)制,，提升規(guī)范化操作水平

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通,、反饋工作機(jī)制,。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),；二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告,，提高工作質(zhì)量和效率,。

(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進(jìn)行溝通,，達(dá)成共識,，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時,，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人,，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實現(xiàn)政策,、統(tǒng)計資料等信息的及時共享,。

四、發(fā)揮政府采購政策功能,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(一)積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策,。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實施辦法,，促進(jìn)環(huán)境保護(hù),，建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機(jī)會,，增加授予合同數(shù)量,，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會和渠道；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法,，增強(qiáng)我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力,；四是研究制定通過政府采購保護(hù)國家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模,。

(二)在采購文件,、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標(biāo),。在政府集中采購工作中,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng),，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境,。一是在辦公用品,、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品,。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品,；對經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實施首購政策；對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品,，在評審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類項目招標(biāo)過程中,，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計方案,，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品,。

一,、通過日常工作積累加強(qiáng)對工作崗位的認(rèn)識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少,，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值，物有所用,。嚴(yán)格按采購計劃采購,，做到及時、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。

二,、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格,、服務(wù)等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo),，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。

3、市場尋找

經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應(yīng)商。

四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善,，本人要積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20__年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20__年下半年工作計劃如下：

一,、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20__年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次,，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20__年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了,？？等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計,、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,，如,？？等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受,，如,？？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20__年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）,、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲,。（2）,、認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價實施方案,。（3）,、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價、報價,、審價并組織實施,。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價,。至20__年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近 480萬元,，降價比1.6% ,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo),。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強(qiáng),、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難,；？,？等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

回首即將過去的20__年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長.

在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。

在控制成本方面,，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。

團(tuán)隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則,，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通!雖然20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對20__年工作的情況和20__年發(fā)展的目標(biāo)之計劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20__年年度計劃

一.降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價,，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的。

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，,。

b.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識,，給自己充電,。

c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八.團(tuán)隊協(xié)作

a.展望20__年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20__年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

20__ 年工作已過一個段落,， 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心幫助,，和同事們的支持配合下，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采 購部的半年工期作如下總結(jié),。酒店自開始開 業(yè)籌備期間， 管理公司采購部王錫成經(jīng)理 和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合,、 協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報 如下：

一,、 制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計 劃： 配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各 部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預(yù)算 計劃,，共計作了 54 大類物資采購預(yù)算， 10027463 元的籌備預(yù)算費用,。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查,。形成文字， 數(shù)量收集匯總,，要求供應(yīng)商先報價,， 參考市場調(diào)價信息，同時也可以選擇 性的和供應(yīng)商價格嗟商,，最終確定本 期的定價,。 成本控制管理：

尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供 應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好 的經(jīng)驗后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),， 展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾 點： 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫； 一,、 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫,； 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 二,、 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 初步完善采購物資價格庫的信息,， 采購物資價格庫的信息 三,、 初步完善采購物資價格庫的信息，以 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),， 發(fā)展動態(tài) 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其 是春節(jié)期間的`貴重物資備貨采購計劃。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 四,、 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制 管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。 管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

采購部對于公司是很重要的一個部門,，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻(xiàn),，經(jīng)歷上半年的采購工作的成功，對于下半年的的工作,，采購部有一個新的計劃,。

首先是開發(fā)新的供應(yīng)商,，因為公司的發(fā)展，和不同供應(yīng)商之間有很多的差別,，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié),，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場上的價格,，比較哪個供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并且將所有的供應(yīng)商建立一個專門的檔案,，和采購材料的檔案,，讓采購的工作變得更加透明。

然后就是對于采購部門財務(wù)的管理,，因為在公司出產(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購材料的價格直接相關(guān),，并且在采購物資，到物資使用的過程中會有各種不同的情況發(fā)生,，因此要對賬務(wù)有清晰的記錄,。下半年工作會變得更多，對于財務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格,，同時也要將工作過程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn),，更加適合公司發(fā)展的要求。

接下來就是在下半年要提高部門的工作效率,，將工作的成本降下來,。除了采購物資上面的對于成本的要求本來就是需要嚴(yán)格控制的之外，還有對于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴(yán)加管理,，比如說辦公用品的使用以及浪費的問題,，還有電腦的使用等等。

下半年本部門將進(jìn)一步從采購的過程中提高工作的效率,，將供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化,，將采購進(jìn)行周期化，同時將采購的周期減少到一定程度,，采購過程中需要處理的問題盡可能的減少,，同時將時間利用好，規(guī)劃采購的計劃,，讓采購的流程變得簡易,。

最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來,，同時報告給上級領(lǐng)導(dǎo),，分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購部門和其它部門之間的協(xié)調(diào)工作，公司是由很多個部門之間組成,，采購部門是公司運營過程中不可缺少的一環(huán),，也需要和其他部門進(jìn)行友好的交流,，將公司的利益最大化,，共同推進(jìn)公司的發(fā)展,。

在下半年采購部門的工作任務(wù)很重,，工作內(nèi)容也比較多,，但是我們相信,，只要我們部門的為一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起,，將自己的長處都發(fā)揮出來,，我們的工作就會變得輕而易舉,，創(chuàng)造出更好的成績,。

下半年采購工作計劃表篇四

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長.

在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。

在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。

團(tuán)隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則,，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的.目標(biāo)之計劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計劃

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的。

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費,。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場,。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，,。

b.加強(qiáng)采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢,。

a.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

下半年采購工作計劃表篇五

20xx上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著20xx,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx下半年采購員工作計劃模板：

從工作性質(zhì)上講,，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到,，在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的'采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購員工作計劃,。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進(jìn)行修改,，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂,。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃,，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難,。

以上是我的個人工作計劃，計劃是我工作中的必須,，我將帶著幾年的采購經(jīng)驗,，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事共同探討,，做好這份工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

下半年采購工作計劃表篇六

20xx 年工作已過一個段落,， 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心幫助,，和同事們的支持配合下，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采 購部的半年工期作如下總結(jié),。酒店自開始開 業(yè)籌備期間， 管理公司采購部王錫成經(jīng)理 和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合,、 協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報 如下：

一,、 制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計 劃： 配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量,，結(jié)合各 部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預(yù)算 計劃，共計作了 54 大類物資采購預(yù)算,， 10027463 元的籌備預(yù)算費用,。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查。形成文字,， 數(shù)量收集匯總,，要求供應(yīng)商先報價， 參考市場調(diào)價信息,，同時也可以選擇 性的和供應(yīng)商價格嗟商,，最終確定本 期的定價,。 成本控制管理：

尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供 應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好 的經(jīng)驗后,，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾 點： 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫,； 一,、 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫； 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,； 二,、 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 初步完善采購物資價格庫的信息,， 采購物資價格庫的信息 三,、 初步完善采購物資價格庫的信息，以 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),， 發(fā)展動態(tài) 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 四,、 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制 管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。 管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

下半年采購工作計劃表篇七

20--上半年年的腳步已在伴著勞績與履歷中邁過,，面對著20--,，我思緒萬千。我們這個部分是采購部,，而我是一名公司信托的采購員,，我深知在如許經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，可以或許為公司節(jié)省每一分錢尤為緊張,，以下是我睜開的20--下半年采購員事變籌劃模板：

從事變性子上講,，采購的事變籌劃進(jìn)程開始于從每年的販賣猜測、生產(chǎn)猜測,、總體經(jīng)濟(jì)猜測中得到的信息,。販賣猜測將提供關(guān)于質(zhì)料需求、產(chǎn)物及采購后得到的辦事的總的丈量;生產(chǎn)猜測將提供關(guān)于所需質(zhì)料,、產(chǎn)物,、辦事的信息;經(jīng)濟(jì)猜測將提供用于猜測代價,、人為和其他本錢總趨勢的信息。

多年的采購事變讓我更深刻的相識到,，在很多公司中,，不到20%的采購必要占用了高出80%的采購資金。將總的猜測分析才特定的籌劃,，然后為每一個緊張的需求訂定有效的代價和供給猜測,。

質(zhì)料斲喪量的預(yù)計分為月度和季度，將預(yù)計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)舉行查對,，而庫存控制數(shù)據(jù)簡直定思量了采購提前期及寂靜庫存量,。然后，將這些預(yù)計值與質(zhì)料的代價趨勢和有效的猜測相接洽,，訂定出采購員事變籌劃,。然后預(yù)計質(zhì)料供給富裕，代價大概降落,，那么采購政策就大概是將庫存鐫汰到經(jīng)濟(jì)公道的最低程度,。相反，假如猜測到質(zhì)料供給少,，代價有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有充足的庫存和條約，并且將會思量購買期貨的大概性,。

這一步調(diào)早期是用于原質(zhì)料及零部件采購的,，在猜測影響零部件的代價和供給有效性的趨勢時，要思量到猜測的零部件供給行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

重要必要可以分為相干產(chǎn)物組,。對重要現(xiàn)嗎猜測的闡發(fā)模式可應(yīng)用于相干產(chǎn)物組。

在每個月/季末將每一個項目或相干產(chǎn)物組的數(shù)量及預(yù)計資金用度制成圖表,，并據(jù)此對采購籌劃舉行修改,，每個采購員對其認(rèn)真的項目舉行闡發(fā)，他們創(chuàng)建了在籌劃期內(nèi)引導(dǎo)其活動的目標(biāo),，代價大概會因此被進(jìn)一步修訂,。比方新辦法的建立或從前沒有生產(chǎn)過的新的重要產(chǎn)物的制造籌劃，當(dāng)必要新的裝備或產(chǎn)物時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性,，訂定采購籌劃事變就會很困難。

下半年采購工作計劃表篇八

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。下面是小編為大家整理的“20xx采購

下半年工作計劃

一,、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理

這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，下半年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質(zhì)保證

四,、成本控制

下半年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率

一,、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證

四、成本控制

三季度,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率

我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。下半年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證

四,、成本控制

三季度,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率

我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

一,、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存。

1,、對所有部門申請的計劃單進(jìn)行逐一核對,，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購買的合理性,，并隨時向總經(jīng)理匯報,。

2、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

二,、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,，而采購成本可以企業(yè)控制,。

1、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到最低價，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品。

3,、采購時以“質(zhì)量好,、價格合理”為原則，貨比三家,。

三,、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商,。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系,，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。

3,、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,，對報價單進(jìn)行核對，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應(yīng)商,，保證公司利益不受損失。

四,、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1,、完善采購的工作制度,，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷。

2,、建立,、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領(lǐng)取,。

3、保證每周例會,，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),，加強(qiáng)員工的工作主動性，提高員工的工作效率,。

積極配合各部門的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,， 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。

下半年采購工作計劃表篇九

工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架,，當(dāng)然還是需要每個月、每一周,、每 一天的合理安排和具體實施,，而它所起到的是督促、提示作用,，可以更快提高個人工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。下面是小編給大家整理的采購部下半年工作計劃，希望大家喜歡!

一,、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部采購部,，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司,、子公司、各部門的采購工作,。

在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購及物資供應(yīng)的效率,，降低經(jīng)營成本,，提升公司盈利水平。

(1)長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本,，由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢,，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢,，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng),，從而可以更進(jìn)一步推動景龍集團(tuán)的發(fā)展,。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立,、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng),，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作,，綜合提升采購效率,。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司,、子公司及各部門的溝通,，建立及落實標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作,，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作,。

二、20__年下半年工作計劃

在20__年下半年,，總部采購部的工作重點是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建設(shè),，制定、完善和落實各項采購規(guī)章制度,，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊,，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強(qiáng)對軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè),。

1,、建立總部采購部組織架構(gòu),。

(1)完成部門崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇,。

2,、制定采購部各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,。

(1)制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度,。

(2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程。

(3)建立監(jiān)督機(jī)制,。

(3.1)對采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制,。

(3.2)對采購價格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3,、考察各分公司,、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道,。

4,、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊建設(shè))。

6,、考察各種材料,、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度,。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),。

7、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián),，制定相應(yīng)的規(guī)范制度,。

8、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊,。

(1)收集各種數(shù)據(jù)材料,。

(2)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計。

(3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析,，提升材料采購成本預(yù)算水平,，減低采購成本、庫存及工作失誤,。

9,、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

(1)硬裝材料,、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊

(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊,。

(3)材料樣板房模塊,。

10,、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作,。

(1)明確軟裝項目的工作職責(zé),。

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。

(3)理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,，提升工作效率,。

(4)完成軟裝項目的具體采購工作。

一,、個人定位

通過深入調(diào)研,，針對五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理,，提升精細(xì)化管理水平,。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)該更加精細(xì)化,，用標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體,，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪,，了解用戶的個性化需求,，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系,。

二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場,。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出,，、__市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠,，對于原料的組織有很大的便利和潛能,，加上_大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;__市場作為連接重要樞紐,，隨著建設(shè)的深入和擴(kuò)展,，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用,，應(yīng)在搞好銷售的前提下,，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;場緊靠__地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立,，設(shè)備裝機(jī)水平高,，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn),。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,，如汽車、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。

三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本,。個人認(rèn)為,，作為、兩個市場應(yīng)該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主,，根據(jù)市場的形勢,、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位,，適時有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購,，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益化,。

二,、工作計劃

__年是國家規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式,，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動,。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤,。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求,，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼,、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用,、二處倉儲物流基地,，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候,，使倉儲成為公司的蓄水池,，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。

二是加強(qiáng)市場調(diào)研,，抓好物流和合同的跟蹤,。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究,，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例,，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動,，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者,，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時,，加強(qiáng)商務(wù)部的管理,，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高全員整體素質(zhì),。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，同時采取以老帶新的方式,，將崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要,。完善人員日常管理方案,、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高全員整體素質(zhì),，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍,。

總之,，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，盡力量的去降低成本,，提高效率,，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

一,、選擇供應(yīng)商不能隨便

我們做采購的,，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的，我們工作能力的強(qiáng)弱就看能給公司剩下多少采購成本,，并且東西的質(zhì)量也是要達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)的,。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進(jìn)行采購的時候,，都是說差不多就這個價吧,，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字,，要知道就算一個零配件差一毛錢一個,，那么成千上萬個下來，公司要損失多少錢?這就是公司這么嚴(yán)格要求采購員的原因,。我在下半年的工作當(dāng)中,，我要拿出標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在給公司進(jìn)行采購的時候,，我不能嫌麻煩,，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家,。保證每一件公司需要我采購的東西,，都是拿到手。

二,、對采購的東西要做到嚴(yán)格監(jiān)督

現(xiàn)在很多的廠家,，在面對我們這些進(jìn)行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套,，比如拿給我們看的樣品是成色極好的,，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料,，就能從中盈利特別多,，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當(dāng)中,，對于我采購的東西,，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進(jìn)行監(jiān)督，保證他們沒有辦法動手腳,。

三、保證自己有處理緊急情況的能力

雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大,，但是在行內(nèi)還是存在著的，比如公司四年前的一次采購,，是采購了一批布料,，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進(jìn)水了，導(dǎo)致一般的布料被毀,。給公司帶來了極大的損失,。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現(xiàn)“應(yīng)該”這兩個字,，應(yīng)該不會出現(xiàn)問題,，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算,，有兩手準(zhǔn)備，確保就算有緊急情況發(fā)生,，公司的利益也不會受損,。

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、20__年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的.時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五,、制造過多

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。

一,、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質(zhì)保證

四,、成本控制

三季度，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率

我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。下半年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

八、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

九,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

下半年采購工作計劃表篇十

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強(qiáng)對材料價格信息的管理

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、細(xì)化采購管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購部：xx

一、降低采購成本

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三,、供貨的及時性

四,、供應(yīng)商管理

5。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

6。公開公正透明,，采購比價都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

六,、細(xì)化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八、采購信息反饋

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng),?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時,，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

共

2

2

1

2

下半年采購工作計劃表篇十一

xx年的腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著20xx年,，我思緒萬千，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的.采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對材料價格信息的管理

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、細(xì)化采購管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

下半年采購工作計劃表篇十二

自20xx年,、月入職至今，我在,、酒店已經(jīng)工作了,、年、月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己，把工作做得更好,，為此我對這下半年的工作進(jìn)行計劃,。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式、讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應(yīng)商溝通,，進(jìn)行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，我會不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,。

作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家,，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。

在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要優(yōu)惠的價格,；三是保證能夠得到周到的售后服務(wù),。在這三點的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。

下半年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

下半年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。