在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇一

1,、制定并落實相關人事管理制初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問、勤學,、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否,。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關,。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎,。

1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而,，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難,。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部,、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜,。

2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的.悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份,。填表、翻譯原始文件,、準備照片及費用,、備份資料、遞交資料,、驗證指紋,、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中,，我學習了很多相關的知識,，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

3,、匯總石油價格,，整理能源報道信息，進行月終,、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權威,，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候,。

4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護，大到結(jié)算,、訂房,、訂機票、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇二

20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線,，以節(jié)前全面安全檢查為契機,，認真落實隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控,，認真組織各項生產(chǎn)管理活動,，順利完成各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

20xx年,，生產(chǎn)累計船進4次,，計7312.956噸；船出3次,，計5423.768噸,；車進3次，計88.66噸,；車出166次,，計3568.78噸；灌桶48桶,，計9.1噸,。

1、繼續(xù)加強在庫物料品質(zhì)監(jiān)控

督促化驗員對在庫物料,、入庫物料質(zhì)量管理,，對船進、船出,、車進,、車出物料取樣分析。收、發(fā),、存期間無質(zhì)量不良反映,；

2、組織班組處理

d2,、d3,、bc01、cp6,、ch3線,，以及d10、d12,、b06,、b13、d01,、c10,、c03、c02,、c01,、b13罐及管線清理，驗收合格后投入使用,；

3,、定期刷新基礎油發(fā)車管線臺帳

確保基礎油發(fā)車質(zhì)量受控,；

1,、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書，落實客戶業(yè)務執(zhí)行

根據(jù)業(yè)務計劃,，編制“xx”基礎油外輪,、“xx”基礎油、“xx”汽油,、“xx”基礎油生產(chǎn)作業(yè)計劃書并通過xx評審,、發(fā)布，重點落實汽油接卸流程,，儲罐附件檢查,，確保船舶切換流程、掃艙,、管線通球操作安全,。

2、牽頭召開xx業(yè)務執(zhí)行協(xié)調(diào)會,，安全接卸汽油入庫

xx月xx日,，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加xx業(yè)務執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務部就xx業(yè)務模式向與會人員做介紹,，xx部就當前碼頭安全管理,、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對xx物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗,、入庫驗收,、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟,。同月xx日,，成功接卸“xx”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常,。

1,、開展員工培訓

組織員工學習《生產(chǎn)調(diào)度會xx》中“安全一刻”內(nèi)容， 本月班組共組織內(nèi)部培訓12次,，班組消防訓練4次,。

2,、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查

共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關的安全隱患1項,，部門督促班組按時整改，整改及時率100%,。

3,、積極開展“6s”管理

組織班組對固廢堆放處整頓、清理,、清掃,；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的監(jiān)督檢查,。

4,、落實調(diào)度會精神

加強值班經(jīng)理交接班管理，實行關鍵崗位表單化交接,，有效控制交接班過程中存在的風險,。

五、不足及改進方面

本年xx月外輪船舶靠離泊期間,，碼頭發(fā)生護弦損壞事件,，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風險管理意識不強,。生產(chǎn)部已對責任人進行通報處理,，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇三

20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了,，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在公司的工作情況。

我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作,。工作伊始,，工作雜、業(yè)務多,，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合領導按紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作,。在領導有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作?；旧蠞M足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求,。我的工作除了要認真負責地處理公司內(nèi)部工程管理外，為達成本單位的任務,，還要妥善處理與設計,、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。項目部處在公司的最前沿，雖然突發(fā)事件多而繁瑣,，但我們以“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風,，準確,、及時地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責,，認真對待每天的工作,，為公司建設用盡自己最大的努力。

進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了,，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用,，淺談以下幾點：

甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督,。其主要工作有審查進度計劃和施工方案,，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標準施工,，審查“設計技術變更,，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設施,，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,，認定工程質(zhì)量及數(shù)量,，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證,，整理合同文件和技術檔案,，提出竣工報告，處理質(zhì)量事故,，協(xié)調(diào)工程各方之間的關系等,。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查,，負責組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證,，是保證工程建設具有良好的監(jiān)督機制,、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累,，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力,，這樣才能有效地開展工作,，完成甲方代表的職責與任務。

（關于這一點,，希望公司領導可以多組織一些進修的機會,，知識的更新也是很重要的。）

甲方代表應綜瞻全局,，對工程從施工方案可行性研究、施工準備,、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應制定相應的技術管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況,、周圍環(huán)境,、季節(jié)、氣候及材料供應情況對工程的影響,，明確工程任務,，并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應的技術措施以及未雨綢繆,、作好對各種自然災害的防范措施的依據(jù),；做好圖紙會審、技術交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進場關,，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作,，如測定沉降量,、測避雷安全等。甲方代表還應根據(jù)工程各分部,、分項或各道工序的特點制定相應的技術管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以點帶面,，對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范,，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量,，并注意推廣新材料和先進的工藝,。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育,。落實責任制,，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關問題,。

1.甲方代表與本單位的關系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員,。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力,，并要求其履行職責。作為甲方代表,，應充分行使單位主管給予的權力,，認真履行其職責，處處注意實事求是地維護建設單位的利益,。

2.甲方代表與施工單位的關系,。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外，還有協(xié)作,、配合的關系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關系,。甲方代表除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀,，不能袖手旁觀,；對于施工單位的合法利益應給予保護,。

3.甲方代表與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門,，甲方代表必須尊重和依靠設計單位,，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善,，但必須征得設計單位的同意,，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關系,。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù),。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施,，應配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持,。

在目前的工作中，我時刻提醒自己,在20xx年的工作中,，我要加強自己的管理技巧,、提高技術素質(zhì)、增強辦事效率,、踏實認真、不辭辛苦,。努力做到工作思路清晰,，計劃性、前瞻性,、前導性強,；開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議,，按時或提前完成本職工作以及領導交辦的其它任務,。

對于在具體的工作中,，我要改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防,。根據(jù)工程特點和技術要求,，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目,。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋，砌筑,、粉刷第一面墻體,，支第一根柱模時，我們都要到現(xiàn)場去檢查,，復核軸線及標高,，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,，這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生,。如發(fā)生質(zhì)量問題時，對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性的處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不要去強調(diào)事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,，不諱疾忌醫(yī),，愿與監(jiān)理密切配合，共同提高工程質(zhì)量,。還要做到言行要嚴謹,，說話有依據(jù)，給監(jiān)理,、施工單位提建議時要注意把握尺度,；時刻注意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律,。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。為圓滿完成各項工作任務，充分利用工作崗位特點的發(fā)揮自身作用,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，目光不能只局限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,爭取更好的工作成績。