范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一

（一）年初,，一場(chǎng)突如其來(lái)的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地，xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣,，對(duì)擔(dān)負(fù)著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項(xiàng)目部生活造成了嚴(yán)重影響,。不僅斷水?dāng)嚯?，而且各種物質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,，工會(huì)組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊(duì)伍和民工隊(duì)伍中宣傳公司的自救方針政策,，號(hào)召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍,、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去。項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、黨委書(shū)記以及工會(huì)主席模范帶頭，動(dòng)用裝載機(jī)、鐵鏟,、鋤頭等工具，出動(dòng)100多人次對(duì)場(chǎng)內(nèi)2＃公路,、大橋,、油庫(kù)至變電站路段進(jìn)行全面的除冰保電行動(dòng),，經(jīng)過(guò)從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)近5個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn),，場(chǎng)內(nèi)的交通全部恢復(fù),，確保了生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。同時(shí),，由項(xiàng)目部黨委喻書(shū)記,、副經(jīng)理,、工會(huì)張主席組成的慰問(wèn)小組，對(duì)項(xiàng)目部5個(gè)分包商隊(duì)伍進(jìn)行了慰問(wèn),，給他們送去了豬肉,、油、大米,、蔬菜等物品,。并督促分包商及時(shí)將民工工資發(fā)放到每個(gè)民工手中。對(duì)各施工房、民工住房進(jìn)行了安全大檢查,，向民工現(xiàn)場(chǎng)講解了如何預(yù)防取暖用木炭,、蜂窩煤氣中毒的知識(shí)。要求他們做好施工物資,、設(shè)備及其個(gè)人財(cái)物防盜工作。經(jīng)過(guò)以上的努力,，使民工情緒得到極大穩(wěn)定,。

（二）汶川大地震期間，xx項(xiàng)目部在第一時(shí)間響應(yīng)公司的號(hào)召積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐物捐款,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動(dòng)支持下,，項(xiàng)目部工會(huì)在分局工會(huì)的指導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心”的文藝演出活動(dòng)進(jìn)行籌款,，加上項(xiàng)目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費(fèi),，共籌得資金20000余元，棉被10余床,，衣物3箱,。為了保證這批資金物品能及時(shí)送往災(zāi)區(qū)，項(xiàng)目部采用專人負(fù)責(zé)的方式,，通過(guò)各種方式快速地把愛(ài)心送到災(zāi)區(qū)人民心中,。

（三）進(jìn)入炎熱的夏季，在上級(jí)部門的統(tǒng)一部署安排下,，項(xiàng)目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費(fèi)27000元,，此外還有1000元的水果和2000元的高溫降暑藥品，也購(gòu)買了大量用來(lái)滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品,。使項(xiàng)目部的辦公環(huán)境,、居住環(huán)境得到極大改善。同時(shí)組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng),。戶外登山等系列活動(dòng)的設(shè)計(jì)和安排,，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強(qiáng)了彼此間的溝通與交流,，并感受到職工之家的溫暖,，有效地維護(hù)了職工的利益,。為保障民工身體健康，項(xiàng)目部還購(gòu)買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊(duì)伍營(yíng)地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障,。

（四）大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹了“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。通過(guò)競(jìng)賽,、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本,、關(guān)愛(ài)生命,、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識(shí),，確保全年無(wú)一安全事故發(fā)生,，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人——涂世標(biāo)。

（五）注重職工再教育培訓(xùn),，提高項(xiàng)目部的創(chuàng)新能力,。工會(huì)積極參與人事培訓(xùn)工作，開(kāi)展各種培訓(xùn)班,，對(duì)部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導(dǎo)教育,，使參加培訓(xùn)的職工達(dá)到了50多人次。工程部在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中,，再結(jié)合培訓(xùn)知識(shí),，大膽創(chuàng)新，在架設(shè)鋼架支護(hù)前預(yù)埋鋼軌和滑輪,，使支護(hù)鋼架在移往下一支護(hù)點(diǎn)時(shí)能整體移動(dòng),，避免了重復(fù)拆建，節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。項(xiàng)目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢(shì),，多次舉辦了施工流程、施工管理,、安全防護(hù)知識(shí)等培訓(xùn)班,，40余名農(nóng)民工從中受益。

（一）強(qiáng)民主管理,，發(fā)揮工會(huì)組織的作用,。工會(huì)從民主政治建設(shè)入手,，在堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé),，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，積極搜集職工反映的問(wèn)題及合理化建議，反映職工的意愿,，建議提高職工福利,，維護(hù)職工的合法利益，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐,。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作,，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上,、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作,，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),，以便不斷積累,，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富,。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn),，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡,；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情,，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么,、今天我處理了那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力,，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí)；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn),，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò),，但是大家并沒(méi)有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤,、檢查,、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識(shí)清醒,，方法到位,，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí),，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的`隊(duì)伍,。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上,，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見(jiàn)的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能,，互相幫助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快,、更好,。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里,，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助,，在此,，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài),，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三

第一章 申報(bào)單位簡(jiǎn)介及項(xiàng)目概況

項(xiàng)目申報(bào)單位概況

項(xiàng)目概況

第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)的準(zhǔn)入分析

發(fā)展規(guī)劃分析

產(chǎn)業(yè)政策分析

行業(yè)準(zhǔn)入分析

第三章 資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析

第四章 節(jié)能方案分析

用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能規(guī)范

電氣節(jié)能

給水排水節(jié)能

結(jié)構(gòu)節(jié)能

暖通空調(diào)動(dòng)力節(jié)能

建筑節(jié)能

節(jié)能效果綜合分析及評(píng)價(jià)

第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置方案

項(xiàng)目選址及用地方案

土地利用合理性分析

房屋拆遷安置補(bǔ)償方案

第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析

環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施

環(huán)境和生態(tài)影響綜合評(píng)價(jià)

第七章 經(jīng)濟(jì)影響分析

經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析

行業(yè)影響分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析

宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

第八章 社會(huì)影響分析

社會(huì)影響效果分析

社會(huì)適應(yīng)性分析

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

·申請(qǐng)報(bào)告怎么寫(xiě) ·申請(qǐng)報(bào)告格式 ·設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告 ·活動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告 ·加薪申請(qǐng)報(bào)告

·助學(xué)金申請(qǐng)報(bào)告 ·經(jīng)濟(jì)適用房住房申請(qǐng)報(bào)告 ·申請(qǐng)報(bào)告格式 ·職稱申請(qǐng)報(bào)告

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四

截至20xx年年末,，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)]銷售資金回流億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)]銷售凈利潤(rùn)億元,，實(shí)現(xiàn)]項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)，圓滿地完成了xx.團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下,，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)]了幾個(gè)突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

20xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察,、稅收政策調(diào)動(dòng),、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中、辦.日常的財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并向前邁出了一大步,，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行,、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,，開(kāi)盤(pán)銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)]了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五

歲月如梭,，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié),。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言,，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短,，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯,，更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年,，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年,，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中,，xxx安排我分管經(jīng)營(yíng)工作,，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn),、公安,、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù),，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中,，既有苦,，也有樂(lè)；既有成績(jī),，也有不盡人意之處,。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下,，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析,，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一,、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查,，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理,，xxxx年xx月,，組織人員深人實(shí)際,，收集資料,，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,。xxxx年xx月份,，今年x月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正,，年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi),、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,，堵決弄虛作假。今年x月份,，安排xxx重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理,。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財(cái)務(wù)核算工作更加合理,、真實(shí)、可靠,。

二,、受xxx委托，從xxxx年8月份開(kāi)始,，對(duì)xxxx“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,，組織人員起草了《xxx改革實(shí)施方案》,。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案,，并獲得批準(zhǔn)。x月份率先對(duì)xx公司進(jìn)行了改革,。由于精心安排,，周密布署，取得了較好的結(jié)果,。

三,、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心,，責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四,、重視職工技能培訓(xùn),，從xxxx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工,、管工,、焊工、司爐工,、鍛工,、泵工,、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員xxxx人,，獎(jiǎng)勵(lì)xxxx人，降崗xx人,，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào),。

五,、今年4月份，在“xx”肆虐時(shí)期,，按公司要求,，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源,、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,，圓滿完成了任務(wù)。

六,、協(xié)助xxx開(kāi)展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任,。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng),，任務(wù)重，焦點(diǎn)多,，矛盾大,。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái),，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署,，經(jīng)常深入車間、單身樓,、家屬區(qū)了解情況,，解決問(wèn)題，平息矛盾,，克服了諸多困難,，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。

七,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，從xxxx年xx月份開(kāi)始，全廠干部,、職工實(shí)行掛牌上崗,，并制定了《xxx勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部,、職工的工作作風(fēng),。

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn)。

1,、xxxx虧損xxxx,，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任,。

2,、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大,。

3,、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對(duì)等,。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。

4、xxxx改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律,，最近,，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步,。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作,，管錢、管人,、管事,。可以說(shuō)利在手中,，但我深知“貪欲一開(kāi)始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手,，管住自己的口，管住自己的腿,。廉潔自律,，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高管理能力,，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實(shí)際,，大膽工作。但“金無(wú)赤金,，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn),，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使xxx的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下,，在工程部全體員工的共同努力下,，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?jī)，下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

一,、工程建設(shè)方面

今年開(kāi)工以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力量,，有效的填補(bǔ)了設(shè)計(jì)漏洞,，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持施工質(zhì)量不放松,，施工進(jìn)度不拖延，施工問(wèn)題不過(guò)夜,，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)持24小時(shí)有人在崗，做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,，處處監(jiān)督,。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員,。積極協(xié)助施工方解決施工問(wèn)題,，做到勤溝通，重協(xié)調(diào),。做到有問(wèn)題及時(shí)解決,。由于以上措施的落實(shí)，使監(jiān)理盡責(zé),，施工方盡力,，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下,，工程部人員會(huì)同監(jiān)理,，施工方共同努力，合理安排,，妥善處理,，盡量減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行,。積極圓滿的完成了以下工作：

1,、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。

2,、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,，比原計(jì)劃提前了六天。

3,、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，外觀質(zhì)量較好。

4,、已完成南邊,、西邊地下車庫(kù)，正在施工北邊車庫(kù),，計(jì)劃16日完成,。

二、施工管理,、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。樹(shù)立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說(shuō)一個(gè)小事情,，車庫(kù)墻板與坡道混凝土標(biāo)號(hào)不一致,，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標(biāo)號(hào)一樣,，方便他們施工,，我們堅(jiān)持原則，避免不合理簽證,。

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位較多,，協(xié)調(diào)量大,，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查,，工地拉土回填困難,，西邊基坑支護(hù)施工，基坑深,，周邊都是施工單位,，進(jìn)材料難，施工難度大,，總包單位一打混凝土,，支護(hù)、土方無(wú)法施工,、11,。14爆炸事故、建委,、質(zhì)檢站等安全大檢查,，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法,，合理安排,，克服困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利,。

三,、團(tuán)隊(duì)敬業(yè)方面

這些成績(jī)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開(kāi)的。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項(xiàng)任務(wù),，工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，獻(xiàn)智獻(xiàn)策,、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成,。在日常工作中早來(lái)晚歸，工作不限于8小時(shí),，也沒(méi)有上下班之分,。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老,、中,、青的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教年輕人;在工程部?jī)?nèi)部,，通過(guò)大家的一致努力，營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

四,、質(zhì)量進(jìn)度安全方面

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān),。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過(guò)程控制,。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,。

5,、加強(qiáng)事后控制,，確保工程質(zhì)量符合要求。

五,、不足改進(jìn)的方面

1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作。

2,、前期設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng),、立體車庫(kù)無(wú)電源,、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力,、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位,。

3、設(shè)計(jì)院不及時(shí)處理圖紙存在的問(wèn)題,。

4,、消防系統(tǒng)最好由一家來(lái)施工(包檢測(cè)費(fèi)、包驗(yàn)收),。

六,、努力方向

1、建議完善制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，再完美的計(jì)劃,，也需要人來(lái)完成,。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高員工的主人翁意識(shí),，要讓員工覺(jué)得與公司融為一體,。要用節(jié)約的成本來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來(lái),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展,。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷提高綜合能力,。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高員工綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。要對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤,，保證工作順利完成,。

3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系,。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),，統(tǒng)籌安排,、超前考慮、精心謀劃,，在人力資源的總量,、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,、速度相協(xié)調(diào)一致,，實(shí)現(xiàn)人才增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

4,、樹(shù)立正確的工作理念,。

始終堅(jiān)持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)不夠多細(xì)心一點(diǎn),、業(yè)務(wù)不熟多問(wèn)一點(diǎn)、時(shí)間不足延長(zhǎng)一點(diǎn)”的服務(wù)理念,，認(rèn)真做到“真心投入,、認(rèn)真工作”。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下，較好的完成了20xx年度的工作,。

這一年來(lái),，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，認(rèn)真工作,，使xxxx小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將20xx年一年的工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1,、完成xxxx小區(qū)開(kāi)工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻,、臨時(shí)施工道路,、臨時(shí)排水、自來(lái)水,、臨時(shí)施工用電,、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；

2,、xxxx小區(qū)拆遷的配合工作,，xxxx小區(qū)的拆遷基本是貫穿20xx的整個(gè)年度，在配合拆遷的過(guò)程中,，工程部不怕苦,，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位,。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路,、自來(lái)水管道、電信管線,，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平,，為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障；

3,、完成xxxx一期22幢住宅,、5幢商鋪、1幢地下車庫(kù)和超市的工程試樁,、工程樁施工和檢測(cè)工作,。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告,，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度,，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證,；

4,、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)xxxx小區(qū)一期28幢樓的全面開(kāi)工建設(shè),，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米,、商鋪17000平米、地下車庫(kù)3000平米）,，并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理,，從工程施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制,，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作,，為20xx來(lái)年的順利交房給予了保證。

5,、工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷售面積測(cè)繪工作,，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算,、錯(cuò)算等現(xiàn)象,，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行，

6,、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作,，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜,，工程部不怕麻煩,，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),，保證了工程施工進(jìn)度,。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程,，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

7、配合公司完善xxxx小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，與各相關(guān)單位,、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案,，完善相關(guān)部門的資料手續(xù),；

8,、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽(yáng)能,、門窗、大瓦,、石材,、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件,；

9,、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作,，與建工局,、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10,、對(duì)xxxx小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，保證測(cè)繪面積的增值,。使用的保溫砂漿、kp1多孔磚等材料）,。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化,，保證商鋪銷售的靈活性,。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉,，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11,、完成一期工程的招投標(biāo)工作,，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12,、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度,、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,；

13、配合公司一期開(kāi)盤(pán),，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作,，對(duì)一期工程的車庫(kù)進(jìn)行分隔，保證每戶都有車庫(kù)使用,；

14,、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃,。

在總結(jié)全年的工作過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資）管理，完善工地檢查管理程序,，安全文明施工檢查管理程序,，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，激勵(lì)部門員工的工作熱情,，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心,。

3,、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系,。

新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作,，并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋,，多提合理化建議,。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng),，減少其對(duì)工程工期的影響,。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施,。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤,。

3、加強(qiáng)合同管理,，和施工過(guò)程管理,，注重事前,、事中控制，完善相關(guān)流程,。

4,、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì),。

總之,，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將xxxx小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū),。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人***,，房地產(chǎn)專職法律顧問(wèn)，高級(jí)工程師,，20xx年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司,。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈,。

天要下雨,，娘要嫁人，生死有命,，富貴在天,。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司。但是工作是殘酷的,，生活是現(xiàn)實(shí)的,，工作的摧殘,，工作的蹂躪,，讓我心力交瘁，肺火腎虛,，精神力和持久力也急劇下降,，套用國(guó)內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過(guò)去十幾分鐘,，現(xiàn)在幾分鐘,，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜钠髽I(yè)文化,，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開(kāi)眼了”,，當(dāng)然了,，直到現(xiàn)在也沒(méi)有睜開(kāi)過(guò)。

沒(méi)文化沒(méi)品位的公司是可怕的,。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西,，而對(duì)無(wú)形的東西則較少關(guān)注,，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤(rùn)是多少,，而忽視企業(yè)文化的建設(shè),，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用,，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

如果公司管理層沒(méi)有一致的支持,，是無(wú)法行之有效的,。主要原因是職權(quán)不明，分工不明,。為權(quán)力斗爭(zhēng),，勾心斗角，無(wú)事生非,。不抱怨,，不會(huì)哭，不愿意說(shuō),，不等于這些人沒(méi)有期望,，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書(shū),，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定。離開(kāi)曾經(jīng)與我同甘共苦的同事,，希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠(chéng)和友善,。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

敬禮!

匯報(bào)人：

日期：xx年x月x日

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九

我代表公司董事會(huì),、公司經(jīng)營(yíng)管理班子報(bào)告工作，請(qǐng)全體員工審議,。

20xx年,，是我公司發(fā)展進(jìn)程中極為艱苦、最具挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)控政策連續(xù)出臺(tái)的壓力，面對(duì)公司自身發(fā)展中的諸多困難和地產(chǎn)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響,，在董事會(huì),、公司經(jīng)營(yíng)管理班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全公司員工堅(jiān)持以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo),，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新工作舉措,，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，積極化解矛盾，較好地完成了20xx年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局,。

（一）、“三個(gè)項(xiàng)目”工作推進(jìn)成績(jī)明顯

20xx年,，“三個(gè)項(xiàng)目”的工作是公司一年來(lái)投入最多,、支持最大的工作，它不僅傾注了總公司經(jīng)營(yíng)管理班子的許多心血,，而且花費(fèi)了總公司全體員工的很多精力,，“三個(gè)項(xiàng)目”工作的有效推進(jìn)沉淀了全公司員工的真情和奉獻(xiàn)。

1,、春城海岸項(xiàng)目工作開(kāi)展有聲有色,。在房地產(chǎn)建設(shè)方面：樣板區(qū)主體建筑工程已經(jīng)完工，樣板區(qū)室內(nèi)裝飾工程已經(jīng)開(kāi)始施工,。一期建筑整體工程已經(jīng)開(kāi)始封頂斷水,、基礎(chǔ)土方等工作基本完成。一期景觀工程設(shè)計(jì)已完成,。市政工程設(shè)計(jì)及施工圖已提交公司進(jìn)行圖紙會(huì)審,。沿石安公路擋墻工程已初步驗(yàn)收。山體排險(xiǎn)工程進(jìn)入施工方案設(shè)計(jì)階段,，初步施工方案已出,。二期規(guī)劃方案設(shè)計(jì)已確定，單體建筑設(shè)計(jì)已初定,；二期市政工程施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行,。物業(yè)管理相關(guān)準(zhǔn)備工作已經(jīng)開(kāi)展，酒店,、會(huì)所設(shè)計(jì)工作正在落實(shí)。在高爾夫球場(chǎng)建設(shè)方面：現(xiàn)已完成土石方工程量約50萬(wàn)方,，10萬(wàn)方外調(diào)土已進(jìn)場(chǎng)，基本滿足種植土需求,；高爾夫球場(chǎng)用沙已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)；并開(kāi)始準(zhǔn)備球場(chǎng)噴灌設(shè)計(jì)方案和球場(chǎng)景觀工作,。在各項(xiàng)手續(xù)審批方面：林業(yè)審批工作已完成了項(xiàng)目一期,、二期、三期的林地審批上報(bào)工作,。正式取得了項(xiàng)目一期《商品房預(yù)售許可證》，辦理了項(xiàng)目二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,。佳利園林公司工作在完成全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上有很大進(jìn)步。

3,、鳳凰龍庭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)入具體實(shí)施階段。鳳凰龍庭項(xiàng)目有序,、扎實(shí)的工作開(kāi)展為項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ),。20xx年,，完成對(duì)昆明市輕紡工業(yè)局供銷公司破產(chǎn)收購(gòu),，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)收購(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡。開(kāi)展對(duì)鳳凰村,、水晶村集體資產(chǎn)及村民房屋的摸底調(diào)查,，為項(xiàng)目測(cè)算和拆遷分析提供更為準(zhǔn)確的資料。積極與街道辦事處,、村社保持交流暢通，開(kāi)展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸,、摸底和談判工作,；同政府協(xié)商解決了改造片區(qū)內(nèi)拆圍建綠、雨污分流改造工程,。開(kāi)展了多方面,、多層次、多維度的招商引資活動(dòng),。深度研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值及定位。極力推進(jìn)項(xiàng)目修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)工作,。組織相關(guān)人員到日本,、上海和深圳進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理等方面的考察學(xué)習(xí),，有效地提高了對(duì)鳳凰龍庭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的深度認(rèn)識(shí),。

（二）,、工程技術(shù)指導(dǎo)和管理有很大的提高和加強(qiáng)

1,、工程技術(shù)指導(dǎo)有了很大提高,。

在別樣藍(lán)天項(xiàng)目上：積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，督促完成方案報(bào)批,；優(yōu)化地下室設(shè)計(jì)方案；擴(kuò)大地下商業(yè),，減少投資,，提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交地下室開(kāi)挖圖和試樁圖,，為爭(zhēng)取提前施工創(chuàng)造了技術(shù)條件。完成“別樣藍(lán)天”項(xiàng)目住宅立面效果圖、鳥(niǎo)瞰圖和景觀圖，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)勘察,，及時(shí)提交詳細(xì)勘察資料，為設(shè)計(jì)地下室開(kāi)挖和試樁提供設(shè)計(jì)依據(jù),。

在鳳凰龍庭項(xiàng)目上：為實(shí)現(xiàn)有限資源利潤(rùn)最大化，對(duì)控制投資成本,、市場(chǎng)調(diào)查和分析,，項(xiàng)目定位等方面提出了具體的意見(jiàn)。

2,、工程管理質(zhì)量監(jiān)督力度有所加強(qiáng)。參與春城海岸項(xiàng)目部,、別樣藍(lán)天項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行落實(shí)、整改,。在春城海岸一期工程管理過(guò)程_接收監(jiān)理方轉(zhuǎn)交的工作聯(lián)系單63份,，處理施工方、監(jiān)理方書(shū)面問(wèn)題216個(gè),。

3,、成本核算控制工作成績(jī)突出,。完成20xx年編審結(jié)算，為公司審減金額3000多萬(wàn)元,。

4,、嚴(yán)格按照程序組織完成招標(biāo),。

（三）,、開(kāi)發(fā)、策劃,、銷售成績(jī)穩(wěn)中有升

1、按照計(jì)劃不斷推進(jìn)春城海岸,、別樣院景的銷售工作。在春城海岸一期銷售方面,，20xx年累計(jì)銷售100余套。別樣院景20xx年完成住宅,、商鋪,、車位等90余套的銷售,。

2,、圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)抓好策劃推廣。圍繞春城海岸,、別樣藍(lán)天、鳳凰龍庭三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行推廣,。完成相關(guān)的廣告宣傳推廣及市場(chǎng)調(diào)查、研究分析,，為營(yíng)銷打好基礎(chǔ)；完成了各類宣傳物料及銷售道具的制作和優(yōu)化,，并策劃,、組織了房交會(huì)參展,、各類活動(dòng)及專題廣告投放等,，擴(kuò)大了公司和項(xiàng)目的社會(huì)影響,。

3,、圍繞別樣藍(lán)天項(xiàng)目開(kāi)發(fā)抓好各項(xiàng)手續(xù)申報(bào)辦理,。在土地、規(guī)劃,、建設(shè)方面,，取得了國(guó)家相關(guān)管理部門的批復(fù)文件，并積極做好各類手續(xù)申報(bào)辦理,、完成項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、水保,、市政設(shè)施等方面的協(xié)調(diào)工作。

4,、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部制度建設(shè)和完成各項(xiàng)配合工作。市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部制度建設(shè)得以加強(qiáng),，完成《工作手冊(cè)》的修訂及部門績(jī)效考核機(jī)制的流程固化、完成各類宣傳物料的設(shè)計(jì)制作,，并加強(qiáng)企業(yè)文化宣導(dǎo)。

（四）,、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營(yíng)成效突出

1,、積極拓展公司融資渠道,，保障公司足夠的現(xiàn)金流。加強(qiáng)與各金融系統(tǒng)的廣泛接觸,，根據(jù)公司各時(shí)期資金需求，積極融資,，保證公司流動(dòng)資金有序周轉(zhuǎn)。

2,、擬制公司資金總體計(jì)劃、資金管理辦法,，保證公司資金運(yùn)營(yíng)管理制度化和規(guī)范化,。實(shí)行資金預(yù)算制度，做好公司資金預(yù)算,，完善公司資金的管理,；從制度上防范和控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范有序有效。明確內(nèi)部分工,，強(qiáng)化了責(zé)任制管理，實(shí)行分公司分人員管理做賬制度,。

（五）、審計(jì),、工程質(zhì)檢和督辦嚴(yán)格得力

1、審計(jì)監(jiān)察工作實(shí)施全程監(jiān)督,。審計(jì)_門按照“嚴(yán)格,、細(xì)致,、效率,、效益”的工作思路,，圍繞公司整體工作部署和部門工作重點(diǎn),，開(kāi)展一系列的審計(jì)監(jiān)察工作，取得了令人滿意的工作成績(jī),。直接審減金額1850余萬(wàn)元,。完成了公司工作流程的制定,，對(duì)規(guī)范公司運(yùn)營(yíng),、管理起到了積極的作用,。

2、督辦工作全年全程跟進(jìn),。對(duì)公司各項(xiàng)目部、各部門全年工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查,，較好地保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)。配合各項(xiàng)目,、各部門做好合同談判、風(fēng)險(xiǎn)防范工作,。

(六)、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)保障科學(xué)有效

1,、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才配備要求開(kāi)展人力資源工作,。20xx年新錄用員工47人,，完善了勞動(dòng)合同制度,，加強(qiáng)對(duì)員工檔案梳理和分類，完善員工檔案,。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，有效提高綜合素質(zhì)。以會(huì)代訓(xùn)不斷提高員工的工作水平,，以工代訓(xùn)不斷提升員工的工作技能，以幫代訓(xùn)不斷增強(qiáng)職員的責(zé)任意識(shí),，采取“傳幫帶”的方法，較好地增強(qiáng)職員的責(zé)任意識(shí),。

3、嚴(yán)格行政管理制度,，有效維護(hù)工作秩序,。明確崗位職責(zé)，各司其職,，保證件件工作有人管有人做；發(fā)揮所長(zhǎng),，各盡其能，保證項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)能完成,，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。

4,、強(qiáng)化物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量。建立嚴(yán)格的管理制度,加強(qiáng)小區(qū)安全防范工作,，積極做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，保持小區(qū)衛(wèi)生整潔,，有效解決了停車場(chǎng)車輛出入管理混亂問(wèn)題。

5,、積極有效地提供材料保障。材料部門在完成大量市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，按照甲供材料要求積極提供材料保障,。嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)材料管理的規(guī)定，不定期到工地現(xiàn)場(chǎng)抽取樣品,，嚴(yán)格細(xì)致的對(duì)乙供材料樣品,、清單進(jìn)行審核,。

各位員工，過(guò)去的一年,，我們?nèi)〉昧藖?lái)之不易的成績(jī),，這是公司經(jīng)營(yíng)管理班子和全體員工頑強(qiáng)拼搏、共同奮斗的結(jié)果,。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理班子向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝,！

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。我們面臨的外部發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻,，國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策,、行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)等方面都直接影響著公司的每一步發(fā)展,；公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理、隊(duì)伍建設(shè),、制度規(guī)范、工作效率也需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,。對(duì)此,，我們必須準(zhǔn)確判斷、認(rèn)真應(yīng)對(duì),，并做好充分的思想準(zhǔn)備,。

今年公司工作的總體要求是：以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)“加強(qiáng)四項(xiàng)基本建設(shè)，提高四個(gè)服務(wù)能力,，跨入昆明中型地產(chǎn)行列”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司20xx年度工作計(jì)劃和工作部署,，緊緊圍繞推進(jìn)三大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、不斷提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo),，繼續(xù)實(shí)施齊頭并進(jìn),、分域展開(kāi)方略，著力提高高層管理層的決策質(zhì)量和效率,、中層管理層的執(zhí)行力和責(zé)任心,、普通員工的履職能力，著力加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),、培育員工愛(ài)國(guó)家愛(ài)企業(yè)愛(ài)榮譽(yù)的意識(shí)，著力解決公司發(fā)展與人才匱乏等矛盾,，全面完成20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司在今后更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：

1,、全力推進(jìn)陽(yáng)宗海春城海岸項(xiàng)目一期建設(shè)、二期開(kāi)發(fā)建設(shè)和高爾夫球場(chǎng)建設(shè),。確保完成銷售回款任務(wù)。

2,、全力推進(jìn)別樣藍(lán)天項(xiàng)目工程建設(shè),。完成別樣藍(lán)天項(xiàng)目土地招掛牌，完成項(xiàng)目工程施工各類證照的申報(bào)辦理,，加快推進(jìn)別樣藍(lán)天項(xiàng)目策劃銷售各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3,、全力推進(jìn)北京路鳳凰龍庭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備,、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、拆遷,、土地招拍掛,、安置房建設(shè)、市政配套設(shè)施建設(shè)等工作,。

4、全力推進(jìn)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，提高公司可持續(xù)發(fā)展水平和行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（一）以更加過(guò)硬的本領(lǐng)履行職責(zé)

圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo),，站在公司跨越式發(fā)展的前沿，結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)和需要,，通過(guò)自學(xué)和考察培訓(xùn)廣泛學(xué)習(xí)房地產(chǎn)方面的新知識(shí)，掌握地產(chǎn)現(xiàn)代管理的新經(jīng)驗(yàn),，不斷加強(qiáng)員工規(guī)范化管理和效能考核，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

（二）以更加規(guī)范的行為依法辦事

要把依法辦事貫穿于公司決策、執(zhí)行,、監(jiān)督的全過(guò)程，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序及公司的管理規(guī)定行使權(quán)力,、履行職責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)公司規(guī)章制度建設(shè),，建立職責(zé)明確、行為規(guī)范,、監(jiān)督有效,、保障有力的行政管理體制,，確保公司各項(xiàng)工作開(kāi)展有章可循,。

（三）以更加快捷的效能搞好服務(wù)

圍繞效能企業(yè)建設(shè),，按照“精準(zhǔn)、統(tǒng)一,、效能”的原則，規(guī)范公司各部門的職能定位,，實(shí)現(xiàn)部門專一職能向創(chuàng)造良好工作環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),、維護(hù)正常工作秩序轉(zhuǎn)變。

（四）以更加扎實(shí)的作風(fēng)狠抓落實(shí)

通過(guò)開(kāi)展“工作效能提升年”,、“干部作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng),，大興求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗,、高效決策、狠抓落實(shí)之風(fēng),。要增強(qiáng)效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成工作合力,。

各位員工,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們,，責(zé)任和使命召喚著我們,，來(lái)自四面八方的客戶期待著我們。十年來(lái)的艱辛成就了我們今天的事業(yè),，十年來(lái)的奮斗鑄就了我們今天的輝煌,。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，在公司經(jīng)營(yíng)管理班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，銳意進(jìn)取,，合力攻堅(jiān),，奮發(fā)有為，為深入貫徹落實(shí)20xx年度工作計(jì)劃,，加快佳達(dá)利地產(chǎn)新跨越而努力奮斗！

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十

4月份為項(xiàng)目銷售的準(zhǔn)備期,，具體工作內(nèi)容包括：

1,、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行。

2,、人員培訓(xùn)：對(duì)銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識(shí)、銷售知識(shí)培訓(xùn),，并加強(qiáng)銷售員對(duì)項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解,。

3、廣告宣傳：對(duì)項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集,、調(diào)查，制定廣告宣傳方案,、措施并予以落實(shí)。

4,、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾,。

5、營(yíng)銷活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動(dòng),，售樓中心正式啟用。

6,、銷售工作資料準(zhǔn)備：銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷售管理制度,、銷售政策。

以上工作的完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷售階段,，為項(xiàng)目的銷售奠定基礎(chǔ)。

1,、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：

因項(xiàng)目的營(yíng)銷工作計(jì)劃及措施不受開(kāi)發(fā)商的采納,，受其影響和限制原有的營(yíng)銷計(jì)劃全部需要調(diào)整,。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無(wú)法對(duì)整體的營(yíng)銷計(jì)劃做出調(diào)整,，也不能即時(shí)地制定階段性的銷售工作計(jì)劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng),。

2、工作銜接困難：

在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對(duì)象不準(zhǔn)確及中間過(guò)程過(guò)長(zhǎng),，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對(duì)銷售工作造成一定的影響,。

3、項(xiàng)目的銷售工作存在的主要問(wèn)題：

（1）廣告,、宣傳：

廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣,，沒(méi)有輻射到購(gòu)買力較強(qiáng)的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標(biāo)地,。

（2）銷售環(huán)境：

由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少,，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍,，商業(yè)環(huán)境有待塑造。

由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間,，對(duì)前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的快速向前推進(jìn),。

1、及時(shí)明確項(xiàng)目營(yíng)銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策,；

2,、制定階段性的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)劃,；

3,、解決工作銜接問(wèn)題,。

銷售部：馬銳

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一

20xx年整年中,，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國(guó)家也是受到金融危機(jī)的很大影響,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩,，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國(guó)家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,。樓房滯銷,，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā),，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低,，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規(guī)律,，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō),。20xx年我的工作還是很好的,。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,，工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：

所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓,、住宅樓,，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約億元,，該工程繼xx年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力,，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工,。項(xiàng)目的存在，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象,，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志,，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步,，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。

2,、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái),，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對(duì)新施工工藝掌握不全面,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距,，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備,。

第二步：思想觀念改變：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子,、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮,、實(shí)干,，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前,，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目,，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程,，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子,，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做,。

1、合同的履行：

此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn),。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同,。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù),。

2、工程分包：

由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多,，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包,、消防工程分包、防火門分包,、入戶防火防盜門分包,、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包,、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理,。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu),、開(kāi)發(fā)商、總包單位,、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策,，節(jié)約投資,，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限,，管理不力,，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求,，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3,、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量,、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng),，理論水平高的中堅(jiān)力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),、敢抓敢管,，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé),。

4、企業(yè)形象：

一個(gè)樓盤(pán)的銷售價(jià)格,，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、戶型設(shè)計(jì),、建材采用,、小區(qū)環(huán)境,、配套設(shè)施、交通條件,、銷售價(jià)格等因素,，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求,。

5、項(xiàng)目前期：

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,，項(xiàng)目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段,。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮,，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的,。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完美,、可行的銷售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來(lái),，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去,。

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

我們現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美,，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠,，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題,，戶型面積過(guò)大,，戶內(nèi)廚房面積過(guò)小,，不能滿足現(xiàn)代生活要求,，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮使用功能,，在沒(méi)有與意向客戶簽定合同的情況下,，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層,，對(duì)后期的銷售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大,，一般只占建安成本的～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上,，由此可見(jiàn),，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力,、物力和財(cái)力投入的多少,。合理科學(xué)的設(shè)計(jì),，可降低工程造價(jià)10%,。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制,。

7,、成本控制：

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率,，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益,。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本,，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員,，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料,，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用,。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商,，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo),，實(shí)行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好,、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 ,。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制,，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本,。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中,。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi),，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定,。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減,，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬(wàn)元，占項(xiàng)目總成本的,。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策,，和各政府部門搞好關(guān)系,。

用最少的錢去辦最多的事,。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方,，我們開(kāi)發(fā)商一定要控制好,，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。

9,、管理上：

管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的,。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的,，因?yàn)樗鼜?fù)雜,，涉及的面廣，時(shí)間跨度大,。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈,，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的成功,、成本控制最有意義的,，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理,。可以這樣說(shuō)，在施工階段,，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了,，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi),。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的,。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng),，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映,，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義,。

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維,；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷,；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉,，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

二是開(kāi)闊了眼界,，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生,。

在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技,、信息,、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,。

三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善,。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情,，需要的是高效率，在信息獲取,、決策,、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩,，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息,。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面,。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維,、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。

20xx年即將過(guò)去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首這一年,，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài),，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。

20xx年的工作，我相信比之20xx年會(huì)好做很多,。首先一條就是金融危機(jī)對(duì)我們的影響開(kāi)始逐漸的變小,，人民也開(kāi)始逐漸的開(kāi)始購(gòu)房,，這些都是必然的，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去,。所以我想我會(huì)在20xx年的工作中做到更好,。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力,，也是工作成績(jī)斐然才得來(lái)的,，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的,！

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二

xxx項(xiàng)目一期總建筑面積xx㎡,，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu),，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房,、換熱站,、洗衣房、小區(qū)東大門及東門,、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室,；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡,。

1、項(xiàng)目總體進(jìn)度,。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月,，除儲(chǔ)藏室層于xx年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行,。在這關(guān)鍵的一年里,，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門,、xx村委的大力支持下,，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性,，同心協(xié)力，基本按公司,、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

2,、進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施,。

xxx作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局,、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性,，尤其是夜間施工存在很大的難度,。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔,，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊,，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求,；保溫等工種由村委推薦,、地暖由xx熱力公司施工,，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難,。在工程部的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致研究,，與施工總承包單位,、分包單位多次溝通,、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施,。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間,、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接,、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量,、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6：30—7：00提前到工地,，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到,，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等,。保證了項(xiàng)目緊張,、有序的進(jìn)展,。

嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,，并進(jìn)行模式化管理,。做到工程實(shí)施前提前考慮,、解決問(wèn)題,，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理,。

1、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙,。

在項(xiàng)目開(kāi)工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題,、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決,，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素,。

2、堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致,、可操作的技術(shù)交底,。

每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求,，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解,、易于參照并便于操作的交底，由總包單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中,，并簽字留存,。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度,。

結(jié)合工程部,、xxx的要求,，項(xiàng)目部通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求,，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定,，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu),、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過(guò)程中,，項(xiàng)目部工程師,、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規(guī)范的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中,。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn),，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差,，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生,。

4、施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制,。

今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年,，項(xiàng)目按照xxx的提前布臵和安排，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站,、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢,，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比,，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的.積極性,，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié),，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求,，積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法,，使xxx項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

5,、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料,。

在xxx項(xiàng)目的施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書(shū)面資料控制,。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào),、樓層位臵,、盤(pán)管間距是否符合要求等,；在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理,、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D,；項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向,、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線,、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…

通過(guò)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料,，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假,，而且方便了造價(jià)控制部門的結(jié)算,，給這些部門提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利,。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng),，也得到了xxx村委的好評(píng)和認(rèn)可。

6,、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,，杜絕質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下,，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，由xxx專門研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理,、控制方案,，并且在施工過(guò)程中特別重視,、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工,，常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫,、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范,、地暖施工,、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間,、屋面防水在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后,、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn),，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在sbs防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏,，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視,，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位,，各單位積極配合,，在原有的sbs防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水,，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程,，對(duì)材料的采購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理,、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算,、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司,，在采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn),。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化,，詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本,、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表,，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量,、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位,、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查,，其中塑鋼門窗、水表間門,、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí),，在xx總的指導(dǎo)下，xxx和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要,，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵,、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵,；樹(shù)徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹(shù)種不適宜本地種植的,，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本,。

在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批,，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核,，防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款,、財(cái)務(wù)制度了解的不專業(yè),，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo),，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等,。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí),，使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力,，基本完成了公司對(duì)xxx項(xiàng)目的計(jì)劃要求。在項(xiàng)目管理,、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面,。

1、塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn),，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#,、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明原因,，安排施工單位于本周前處理完畢。

2,、經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái),、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái),、4處衛(wèi)生間,；xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間,；xxx項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水,。已安排施工單位進(jìn)行處理。

3,。項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題,。

在今后的工作中,，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作,，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來(lái)的建設(shè)任務(wù),。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),，經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,，預(yù)計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,，交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積：51公頃,，總建筑面積：97㎡,。其中：地上建筑面積：24㎡，計(jì)xx棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：73㎡,，計(jì)x個(gè)地下車庫(kù)。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于xx年3月1日,，到xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間,。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年12月31工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按_xx_杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi),，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》,、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行推倒重來(lái)的，堅(jiān)決砸掉拆除,，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣、復(fù)試,，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外,。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四

作為深藍(lán)的一名新員工,，我很榮幸地參加了錦繡新城項(xiàng)目的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),。這次學(xué)習(xí)交流讓我感受很深，回來(lái)后我做了相應(yīng)的思考和總結(jié)：

首先,，從大環(huán)境方面來(lái)說(shuō),，錦繡新城作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目,，它的社會(huì)環(huán)境具有一定的特殊性：

1,、村鎮(zhèn)人口的收入水平以及對(duì)生活環(huán)境的要求都有所提高。

2,、中國(guó)有一種結(jié)婚和買房相關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)。

3,、亢村鎮(zhèn)的工業(yè)和商業(yè)比較成熟，錦繡新城的周邊配套也較為完善,。因此，錦繡新城是客戶所需要的并且能夠接受的一個(gè)產(chǎn)品,。

其次,，從這個(gè)項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，錦繡新城也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目中的一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目：

1,、體量大、小區(qū)環(huán)境優(yōu)美,，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶一種都市感和價(jià)值感。

2,、項(xiàng)目細(xì)節(jié)做的較好，諸如漂亮的柵欄,、優(yōu)雅的水系環(huán)境、樓前樓后的植被等都能體現(xiàn)一種品質(zhì)感,。

3、錦繡新城的物業(yè)管理公司—嘉禾物業(yè),，在新鄉(xiāng)也是一流的物業(yè)管理公司,。

4,、開(kāi)發(fā)商的名氣,、口碑都比較好。因此,，客戶對(duì)購(gòu)買這樣的產(chǎn)品比較放心。

另外,，錦繡新城的營(yíng)銷也是值得借鑒的。

1,、對(duì)于購(gòu)房送地暖、半陽(yáng)臺(tái),，以及入住返現(xiàn)金等，正是購(gòu)房客戶所需要的一些東西,，這都是比較實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠活動(dòng),。

2、政府參與到項(xiàng)目的推廣也在無(wú)形之中增強(qiáng)了錦繡新城的信譽(yù),。

最后，更重要的是錦繡新城團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力,。

1、無(wú)論案場(chǎng)經(jīng)理,、策劃人員還是置業(yè)顧問(wèn)，他們都具有很高的主動(dòng)性和自覺(jué)性,，如此的工作狀態(tài)，不僅能提高工作效率,，也能隱形地傳遞給客戶一種積極的態(tài)度,。

2,、置業(yè)顧問(wèn)有很好的親和力,，能夠做到和初訪客戶進(jìn)行親切的交談，這既利于短期成交,，也為以后老帶新埋下伏筆。

3,、員工對(duì)項(xiàng)目的參與度比較高，無(wú)論是策劃方案,、還是項(xiàng)目推廣等，每一位員工都建言建策,，并全心全意地為項(xiàng)目做一些力所能及的事情。

綜上,，我對(duì)錦繡新城提出一些建議，希望錦繡新城能做的更好,。

1、加強(qiáng)小區(qū)的綠化建設(shè),，增強(qiáng)小區(qū)對(duì)來(lái)訪客戶的吸引力。

2,、營(yíng)銷活動(dòng)方面：邀請(qǐng)鄭州老年人來(lái)小區(qū)賞花、游玩等（當(dāng)然,，這需要對(duì)小區(qū)美化做一些工作）,，就像鄭州一些公園的花展一樣,。這樣能讓他們有一種脫離城市的喧囂,，親近自然,，這里適合安度晚年的感覺(jué),；針對(duì)亢村鎮(zhèn)周邊的村鎮(zhèn)客戶,，對(duì)結(jié)婚新人給予一定的優(yōu)惠活動(dòng)，比如買房送婚紗,，送婚車服務(wù)等等。

3,、團(tuán)隊(duì)方面：完善基礎(chǔ)知識(shí)，如建筑知識(shí),，另外要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的sp配合。

個(gè)人感悟：我們深藍(lán)的每位員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)相互間的交流學(xué)習(xí),，每個(gè)項(xiàng)目輝煌都因?yàn)橛凶约旱膬?yōu)勢(shì)和能力。從錦繡新城的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，我深切的感受到作為一名深藍(lán)員工，我們只有這樣,，我們才能有進(jìn)步、有收獲：

1、端正工作態(tài)度,，提高自身的主動(dòng)性和參與性，以積極的心態(tài)為整個(gè)項(xiàng)目做一些力所能及的事情,。

2,、了解,、熟悉整個(gè)項(xiàng)目每一階段的營(yíng)銷策劃的宗旨,，了解每次活動(dòng)方案的目的是什么,，做到有目標(biāo),、有針對(duì)的營(yíng)銷,。3、時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)精神,，互相幫助，互相指導(dǎo),，以團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)。

最后,，祝大家在深藍(lán)的大家庭里能夠快樂(lè)的成長(zhǎng)！

東方國(guó)際項(xiàng)目部

楊威偉

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司在三年多時(shí)間里對(duì)我能力的信任,，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)努力成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,。在這三年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷,，然而現(xiàn)在因?yàn)榉N種原因我卻要辭職了,。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮,，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六

我是敏捷地產(chǎn)增城錦繡御景苑項(xiàng)目策劃部的楊京城，主要負(fù)責(zé)御景苑項(xiàng)目的媒體推廣,、現(xiàn)場(chǎng)包裝、物料跟進(jìn),、銷售促銷活動(dòng)、月度推廣計(jì)劃初步擬定,、配合策劃經(jīng)理，協(xié)助銷售部完成每月的項(xiàng)目推廣策劃工作,。

回顧10年感觸頗多，由xx年地產(chǎn)的瘋狂到10年地產(chǎn)的蕭條可謂冰火兩重天,，10年一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引起的百年不遇的金融風(fēng)暴卷起千堆雪，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)之下,，持續(xù)10年高增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不能獨(dú)善其身,，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的金融風(fēng)暴,，中國(guó)地產(chǎn)更是首當(dāng)其沖,，把地產(chǎn)行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖,，一場(chǎng)地產(chǎn)行業(yè)變革勢(shì)在必行。

xx年年12月3日我從錦繡半島項(xiàng)目回到增城錦繡御景苑項(xiàng)目工作，又一次回到起點(diǎn),，正所謂歸零新起點(diǎn)，我重新梳理作為地產(chǎn)策劃人的工作思路,，重新總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，一級(jí)地產(chǎn)市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,；一級(jí)地產(chǎn)市場(chǎng)的信息敏感度；一級(jí)市場(chǎng)的推廣思路,；一級(jí)市場(chǎng)的細(xì)節(jié)關(guān)注度等都是二級(jí)市場(chǎng)要借鑒的經(jīng)驗(yàn),。10年度的樓市低迷，客戶持幣觀望,，是危機(jī),，也是機(jī)遇,，也是對(duì)地產(chǎn)從業(yè)人員的洗滌及教化,，讓我們明白賣樓不是買菜，在低迷的樓市之下我們唯有練好內(nèi)功,，方能度過(guò)寒冬，否則潮水褪去之時(shí)就是那些沒(méi)有穿泳褲的地產(chǎn)人士貽笑大方之時(shí),，所以我覺(jué)得10年就是一個(gè)心態(tài)的考驗(yàn),，一個(gè)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)是否動(dòng)搖的考驗(yàn),，10年地產(chǎn)從業(yè)人員是固守陣地還是放棄就成了心靈的煎熬,。

其二：御景苑項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)有力的凝聚力,，基層員工至高層領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力,，項(xiàng)目的每次活動(dòng)，每次推貨大家都是盡自己最大的力去做好,，在荔城各個(gè)項(xiàng)目中我盤(pán)員工的精神面貌和素質(zhì)都是不錯(cuò)的，在樓市低迷的時(shí)候,，銷售團(tuán)隊(duì)的一鼓作氣也是成敗的關(guān)鍵,，在樓市不穩(wěn)定之時(shí)，心態(tài)也是戰(zhàn)勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。

其三：有了好的銷售隊(duì)伍,，還有好的產(chǎn)品,，錦繡御景苑項(xiàng)目是荔城公認(rèn)的外立面最漂亮的社區(qū),，西瓦,、米色圍墻,、澳洲砂巖,、精雕細(xì)琢，經(jīng)典無(wú)限；當(dāng)然還有香港貝爾高林打造的立體式園林景觀，移步換景,，風(fēng)景如畫(huà)。

錦繡御景苑項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近3年的開(kāi)發(fā),，由一期到目前的四期,，一步一步拉升項(xiàng)目的形象,，由毛坯到裝修房,，由洋房到別墅,，一次又一次通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整推廣策略，調(diào)整推貨思路。

其一：常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)物料包裝,，從細(xì)節(jié)入手，體現(xiàn)精品社區(qū)的細(xì)節(jié),，過(guò)程精品打造結(jié)果精品,。

其二：銷售宣傳資料的準(zhǔn)備，及時(shí)無(wú)誤的準(zhǔn)備好樓書(shū)、單張,、戶型圖等銷售道具,。

其四：媒體推廣宣傳，戶外廣告以形象宣傳為主,，手機(jī)短信鎖定目標(biāo)客戶群發(fā)送推貨信息,，影視廣告從形象片到實(shí)景效果，然后又到形象片,，頻繁更換畫(huà)面，增加新鮮度,，幾乎每周修改標(biāo)版、走動(dòng)字幕,，為銷售推貨輸出大量有效的信息，吸引客戶到場(chǎng),。

其五：表演活動(dòng),，10年樓市低迷,，銷售現(xiàn)場(chǎng)人氣日趨下滑，而銷售現(xiàn)場(chǎng)人氣是否旺盛也是銷售成交的關(guān)鍵，御景苑項(xiàng)目幾乎每個(gè)月都舉辦一次銷售現(xiàn)場(chǎng)的表演活動(dòng)，涵蓋高雅的舞臺(tái)表演,、寓教于樂(lè)的攤位游戲,、活潑可愛(ài)的卡通真人秀、吸引客戶參與的diy創(chuàng)意活動(dòng),、讓客戶停留更多時(shí)間的美食品鑒活動(dòng)，有新春派利是,，喜慶的嘉年華活動(dòng),、有抓住奧運(yùn)熱點(diǎn)的泳池開(kāi)放日活動(dòng)、也有鎖定目標(biāo)客戶通過(guò)親子聯(lián)動(dòng)的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng),。總之目的一個(gè)活動(dòng)就是為了集聚人氣,，為銷售現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的銷售氣氛，促進(jìn)銷售成交,。

經(jīng)歷了中國(guó)地產(chǎn)與“牛”同飛,，與“熊”共舞的之后的我，心態(tài)更加平和,，“牛市賣概念,，熊市產(chǎn)品”，平時(shí)練好內(nèi)功，抓好細(xì)節(jié)，做過(guò)程精品，在風(fēng)云變幻的樓市面前,，唯有不變的是心態(tài),，是對(duì)地產(chǎn)的執(zhí)著,，我堅(jiān)信通過(guò)國(guó)家對(duì)樓市的扶持,，由“?！鞭D(zhuǎn)“機(jī)”只是時(shí)間問(wèn)題，09年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十七

深圳市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自20xx年4月開(kāi)始籌備，在集團(tuán)的大力支持下,，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊,、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力，眾志一心,，扎實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開(kāi)工,，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

截至20xx年年末,，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100,，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3。17億元,，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1。25億元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá),，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下,，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

20xx年年初,，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步,，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行,、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,，開(kāi)盤(pán)銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢,。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十八

兩港一城”建設(shè)熱潮和城市化進(jìn)程加快促進(jìn)了我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。目前房地產(chǎn)業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位和作用,，房地產(chǎn)業(yè)直接稅收占到總稅收的15%左右，相關(guān)稅收占到總稅收的30%;如果加上契稅收入,，則占到36%。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快,，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)稅收的支柱作用會(huì)更加明顯。

近期,，中央和市陸續(xù)出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策,，對(duì)于受外部環(huán)境影響較敏感的房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，政策的調(diào)整無(wú)疑會(huì)影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。認(rèn)清我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀,，客觀分析政策對(duì)房地產(chǎn)走勢(shì)的影響，從而研究提出相應(yīng)的對(duì)策建議,，對(duì)保持我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展，具有重要意義,。

一、我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

今年1-6月,，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收5億元，同比增長(zhǎng)85%;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成億元,，其中住宅投資完成23億元;商品房施工面積萬(wàn)平方米，銷售100萬(wàn)平方米,。今年以來(lái)，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1,、房產(chǎn)投資保持較高增速

我區(qū)近年的大開(kāi)發(fā)大建設(shè)態(tài)勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的走熱使得房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)前景紛紛看好。今年上半年我區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)仍延續(xù)了去年以來(lái)的較快增長(zhǎng)勢(shì)頭,，1-6月，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平均增速為,，具體走勢(shì)見(jiàn)圖一。其中,，住宅建設(shè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的地位突出,，占到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全部投資的62%;商業(yè)營(yíng)業(yè)用房今年開(kāi)發(fā)增速也持續(xù)走高，2-6月累計(jì)增速分別為：,、,、,、,、倍;辦公樓開(kāi)發(fā)投資也保持了10倍以上的增速。

2,、房產(chǎn)銷售勢(shì)頭回落明顯

今年我區(qū)商品房銷售面積和銷售額的同比增速均呈逐月下降趨勢(shì),，2-6月的增速走勢(shì)見(jiàn)圖二：

從商品房預(yù)售情況來(lái)看，回落趨勢(shì)明顯,。1-6月全區(qū)預(yù)售3940套，總面積萬(wàn)平方米;預(yù)售套數(shù)和面積數(shù)與去年同期相比分別降低了和,。出于對(duì)宏觀政策的觀望心態(tài)，3月份我區(qū)商品房預(yù)售出現(xiàn)了一次明顯下降,，4月份僅售出474套，總面積萬(wàn)平方米,，與3月份相比均下降了。5月、6月繼續(xù)維持了較低的預(yù)售水平,，每月預(yù)售385套，總面積5萬(wàn)平方米左右,。

3、房產(chǎn)平均價(jià)格持續(xù)走高

雖然今年年初開(kāi)始,，中央及市頻頻出臺(tái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的有關(guān)政策，但年后,，房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入快速上漲的新一輪行情,，由于土地的稀缺性,、百姓改善住房的實(shí)際需求支撐以及“跟漲不跟跌”的投資心理等因素影響，我區(qū)房?jī)r(jià)也呈持續(xù)走高的態(tài)勢(shì),。

自年開(kāi)始，我區(qū)房地產(chǎn)價(jià)格以年均20%以上的速度快速提升,，房?jī)r(jià)在、,、年分別同比上漲、30%和42%,。目前，我區(qū)新建商品房均價(jià)已達(dá)5590元每平方米,，同比上升20%;存量房均價(jià)已達(dá)5000元每平方米，同比上升47%,。

二、近期房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的影響

由于房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)上漲,，房地產(chǎn)市場(chǎng)投機(jī)成份嚴(yán)重，中央將防范房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)作為今年宏觀調(diào)控的重點(diǎn),，市也出臺(tái)了多項(xiàng)有關(guān)政策,，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控。中央和市的政策主要通過(guò)以下幾方面來(lái)調(diào)控房市：

中央:

——土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。_等七部委出臺(tái)《關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作的意見(jiàn)》，規(guī)定各地要根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化情況,，適時(shí)調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu),、供應(yīng)方式及供應(yīng)時(shí)間;對(duì)房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的地方,，適當(dāng)提高居住用地在土地供應(yīng)中的比例，著重增加中低價(jià)位普通商品住房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)用地供應(yīng)量;嚴(yán)控高檔住房用地供應(yīng),。

——房貸利率調(diào)整。3月16日,，央行出臺(tái)了調(diào)整商業(yè)銀行自營(yíng)性個(gè)人住房信貸政策，規(guī)定對(duì)房?jī)r(jià)上漲過(guò)快城市或地區(qū),，可將個(gè)人住房貸款最低首付款比例由20%提高到30%，并實(shí)行住房貸款下限管理,，將個(gè)人住房貸款利率下限水平由提高到。

——房地產(chǎn)財(cái)稅政策調(diào)整,。國(guó)稅總局、財(cái)政部,、_聯(lián)合發(fā)文,，規(guī)定xx年6月1日后,，個(gè)人將購(gòu)買不足2年的住房對(duì)外銷售的,，全額征收營(yíng)業(yè)稅，同時(shí)規(guī)定凡在xx年6月1日以后購(gòu)買非普通住房的,，按3%全額征收契稅,。

——房地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)調(diào)整。xx年市《政府工作報(bào)告》確立了“以居住為主,、以市民消費(fèi)為主,、以普通商品住宅為主”的“三個(gè)為主”樓市調(diào)控原則,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十九

縱觀xx年房地產(chǎn)市場(chǎng),，整體而言延續(xù)了去年的火爆,，緊張忙碌的xx即將過(guò)去,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，xx年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。同時(shí),，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài),，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，遵照公司年末的工作安排，本著全面,、客觀回顧和總結(jié)xx年度各項(xiàng)工作的原則，和為了更好地開(kāi)展xx年各項(xiàng)工作,，現(xiàn)就翠竹家園項(xiàng)目部的工作情況匯報(bào)如下:

公司于xx年10月與翠竹家園開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，總共121套住房,。最后以xx年8月份完成合同額14208132萬(wàn)元的好成績(jī)而圓滿結(jié)束。這個(gè)項(xiàng)目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗(yàn),，使自己各方面都所有提高。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項(xiàng)目部，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)?；厥走^(guò)去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員,，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子，必須深信,，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會(huì)帶來(lái)超值,。作為銷售人員要熱愛(ài)你的產(chǎn)品，要知道自己產(chǎn)品的特色,，及其與目標(biāo)顧客之間的共振。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，保持熱情,，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶；腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶,，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實(shí),，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶，致使我的工作成績(jī)能更上一層樓,。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信，要大膽行動(dòng)．不用否定句,多用肯定句,。

4.必須重視客戶心理。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費(fèi)是大件消費(fèi)，客戶在購(gòu)買時(shí)極其謹(jǐn)慎,；客戶的購(gòu)房動(dòng)機(jī)很復(fù)雜，更難分析,；影響客戶做出購(gòu)買決策的因素有很多，更難把握,；產(chǎn)品的生命期更長(zhǎng)，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感，向來(lái)是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重,、難中之難,。事實(shí)上,，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,，針對(duì)客戶心理,，注重細(xì)節(jié),，為客戶提供到位的服務(wù),，往往會(huì)產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷售中,，忽視了客戶心理，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶”,。而抓住客戶心理,，“直指人心”，然后運(yùn)用“n重借勢(shì)”銷售方法,，“臨門一腳”才會(huì)成功。所謂的“n重借勢(shì)”銷售方法是：在談判的相應(yīng)階段,，由經(jīng)理甚至老總出面，與客戶交談,，給予客戶應(yīng)有的尊重；當(dāng)開(kāi)發(fā)商不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時(shí),，客戶會(huì)有一種成就感。通常情況下,，人們認(rèn)為自己爭(zhēng)來(lái)的東西（如折扣）才是最珍貴的,。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著,、言語(yǔ)表達(dá)，可以從一個(gè)側(cè)面反映開(kāi)發(fā)商或房產(chǎn)項(xiàng)目的正規(guī),、品位,、值得信賴以及工作的高效率,。同時(shí)，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略,。銷售人員可以通過(guò)觀察、詢問(wèn)判定客戶的個(gè)性,、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實(shí)購(gòu)買動(dòng)機(jī)在銷售中顯得特別重要,，只有知道客戶真實(shí)的購(gòu)買動(dòng)機(jī),，銷售才會(huì)有針對(duì)性,，才不會(huì)“亂彈琴”。購(gòu)房者大都有從眾心理,，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國(guó)人的心態(tài)。因此,，置業(yè)顧問(wèn)要樹(shù)立專家形象并且強(qiáng)化這種形象，專家形象可以從四個(gè)方面入手：首先,，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語(yǔ)要到位；其次,，理性分析要到位,，比如成本分析,、價(jià)格比較要客觀,，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確；再次,，要注重名人效應(yīng)，比如某權(quán)威人士對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià),；最后，談判時(shí)要有激情,。只有這樣，在向客戶介紹項(xiàng)目時(shí)才會(huì)有說(shuō)服力,，才能打消客戶的疑慮。經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒(méi)有自信的人所成交的客戶要少一些，因?yàn)樽孕帕Σ蛔憔秃茈y讓客戶對(duì)其購(gòu)買的房產(chǎn)放心,。

8.在銷售過(guò)程中我們一定要注意情感的巧妙運(yùn)用。多年來(lái)的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)告訴我：人類無(wú)論怎樣理性,，理性都無(wú)法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問(wèn)要能夠做到主動(dòng),、熱情、耐心,、周到、親和且富有激情地與客戶談判,。我發(fā)現(xiàn)，那些富有激情,、積極主動(dòng)的置業(yè)顧問(wèn)往往能取得不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī),。

9.告訴客戶房屋所剩不多,，或者是房子才調(diào)出來(lái),，所以優(yōu)惠。

10.在讓價(jià)時(shí)語(yǔ)氣一定要果斷,，直接把話說(shuō)死，讓客戶丟掉幻想,。

11.三個(gè)主動(dòng)：熱情主動(dòng)的態(tài)度，主動(dòng)與客戶溝通，主動(dòng)推介與成交,。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時(shí)，跟進(jìn)客戶時(shí)要做到＂兩個(gè)不要＂（不要在客戶面前表示不滿,，而要了解客戶拒絕成交的原因，不要窮最不放,，而要進(jìn)行多方面,，多層次的溝通，在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)成交．）

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時(shí),，售樓員都要做到＂三個(gè)繼續(xù)（繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問(wèn)題，繼續(xù)開(kāi)發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶．）

14.將解答問(wèn)題的口頭表達(dá)寫(xiě)成文字,，讓我們有充分的時(shí)間去組織有說(shuō)服力的,，邏輯性強(qiáng)的語(yǔ)言．（背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫(xiě)下的話術(shù)，做到熟讀并能背下來(lái)．在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練,，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流．用：一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和在提練．修：不斷地修改話術(shù)，這是一個(gè)提升話術(shù)和語(yǔ)言表達(dá)的重要步驟．）

15.極強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力,，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力（1、說(shuō)服能力,。推銷的關(guān)鍵是說(shuō)明,，只有打動(dòng)顧客的心,，才能使顧客打開(kāi)錢包。2,、消除顧客異議的能力,。推銷員從被拒絕開(kāi)始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,，才能為推銷成功鋪平道路,。3、誘導(dǎo)顧客成交的能力,。你不能與顧客達(dá)成交易,，你就是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來(lái)購(gòu)買,，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買,。4、重復(fù)交易的能力,。老顧客是最好的顧客,，讓首次購(gòu)買產(chǎn)品的人能成為你忠實(shí)的顧客。5,、開(kāi)拓新客戶的能力,，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少）

17.新員工做銷售的四點(diǎn):a、虛心：“學(xué)到老,，活到老”,，學(xué)會(huì)借力，你的上司和同事就是你開(kāi)展工作的最大,、最好資源,。b、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒(méi)有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷售工作,。c、信心：對(duì)自己有信心,，對(duì)公司有信心,，對(duì)產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)上,，而是死在銷售員的心里,。d、務(wù)實(shí)：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作,。

18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力。教練能力、說(shuō)服能力,、反應(yīng)能力

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,，補(bǔ)充能量，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。有錯(cuò)改之,，無(wú)則加勉。展望xx年我會(huì)按公司的發(fā)展要求更加努力充實(shí)自己,，積極配合上級(jí)的工作,，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階。

最后預(yù)祝公司明天更輝煌

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二十

作為一名大三的學(xué)生,，今年寒假學(xué)校為我們安排了實(shí)習(xí)任務(wù)：要求我們學(xué)習(xí)把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，將理論與實(shí)踐結(jié)合，增加自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部實(shí)習(xí)報(bào)告,。

我所在的實(shí)習(xí)單位是北京六建集團(tuán)公司在青縣的項(xiàng)目部。這是一個(gè)新到青縣發(fā)展的企業(yè),。它在青縣的主要業(yè)務(wù)是發(fā)展地產(chǎn)建筑,。

短暫的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，回想過(guò)去十九天的實(shí)習(xí)生活經(jīng)歷令人難忘不以,。特別是第一天去實(shí)習(xí)單位面試的情景,，至今記憶猶新，歷歷在目,。雖然當(dāng)時(shí)有好朋友在旁邊陪伴，可見(jiàn)到公司管理人員時(shí)我還是有些緊張,。不過(guò)還好他只是簡(jiǎn)單地問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題,，看了一下我的學(xué)生證和會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，叮囑了幾句,，就讓好朋友也是我實(shí)習(xí)期間的師傅帶我去參觀辦公室了,，實(shí)習(xí)報(bào)告《房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部實(shí)習(xí)報(bào)告》。后來(lái)幾次的接觸發(fā)現(xiàn)其實(shí)他也挺好相處,，特別平易近人,。

我的實(shí)習(xí)時(shí)間是從一月十八號(hào)開(kāi)始，到二月五號(hào)結(jié)束,，為期19天,。師傅沒(méi)有給我安排具體的實(shí)習(xí)內(nèi)容，但她卻要求我自己要積極,、主動(dòng),，善于思考，更要做到不懂就要問(wèn),。

總結(jié)實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

1：做會(huì)計(jì)憑證

雖然以前在學(xué)校實(shí)習(xí)過(guò)做憑證但隔一段時(shí)間還是會(huì)感到手生,，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題容易被忽略,。有些實(shí)際問(wèn)題分析起來(lái)有點(diǎn)棘手。但在師傅的耐心輔導(dǎo)下我漸漸熟悉起來(lái),。后來(lái)看到師傅忙時(shí)我會(huì)主動(dòng)要求幫忙做事,，盡量找一些鍛煉自己的機(jī)會(huì)。雖然還是會(huì)有問(wèn)題,，相比開(kāi)始時(shí)卻有了很大的進(jìn)步,。

2：學(xué)習(xí)使用裝訂機(jī)

剛開(kāi)始我并不會(huì)使用專業(yè)的裝訂機(jī)裝訂憑證，我主動(dòng)請(qǐng)教師傅,，請(qǐng)她幫忙,，反復(fù)摸索、練習(xí),，算是基本掌握了操作步驟,。后來(lái)的一次實(shí)踐更是彌補(bǔ)了我使用裝訂機(jī)裝訂憑證時(shí)細(xì)節(jié)處的不足。

3：錄工資表

當(dāng)時(shí)答應(yīng)幫忙錄工資表,，還以為很簡(jiǎn)單,。由于我的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)不是很好，結(jié)果操作起來(lái)問(wèn)題百出,，而且還費(fèi)時(shí)費(fèi)工,。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)我才真正體會(huì)到熟練掌握計(jì)算機(jī)操作對(duì)我們會(huì)計(jì)工作的重要。

4：發(fā)送表格

有了錄工資表的經(jīng)驗(yàn),，這次發(fā)送表格前我把所有問(wèn)題和操作步驟都詳細(xì)了解了才發(fā)送的,。結(jié)果還是出現(xiàn)了問(wèn)題，其中的一張表格還沒(méi)弄完就被我發(fā)到了稅務(wù)部門,。這完全是不細(xì)心的表現(xiàn),。經(jīng)過(guò)跟稅務(wù)部門的再三解釋，才允許我們?cè)僦匦掳l(fā)送一份完整的,。

5：送銀行卡

之前聽(tīng)?zhēng)煾祩冋f(shuō)地稅問(wèn)題要到中國(guó)銀行去辦理,。有一次師傅去銀行辦事結(jié)果忘記帶銀行卡。我主動(dòng)要求幫忙送去,?？磶煾缔k完事我問(wèn)師傅怎么不用現(xiàn)金呢？師傅告訴我地稅原來(lái)只能到中國(guó)銀行用銀行卡辦理相關(guān)問(wèn)題,，不收現(xiàn)金,。

6：其他

沒(méi)事做時(shí)，我會(huì)跟師傅聊天,。問(wèn)她一些基礎(chǔ)的東西,。她也很樂(lè)意告訴我。她也會(huì)在聊天時(shí)提醒我注意一些小知識(shí)。像有一次她們?cè)诹奶煺f(shuō)到認(rèn)證期限為90天而且過(guò)無(wú)不侯,。地稅要到中國(guó)銀行去辦理,。

其他的時(shí)候我還會(huì)幫忙做下清潔，收拾一下東西,，幫忙倒水等一些雜事,。

整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我的工作量雖然不多但每次師父交代的任務(wù)我都用心完成。主動(dòng)融入大家的工作中,，幫忙做一些力所能及的事,。及時(shí)寫(xiě)日志總結(jié)自己的缺陷、不足,，提醒自己及時(shí)改正,，同時(shí)記錄自己的收獲。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二十一

上半年已經(jīng)過(guò)去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在上半年里，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時(shí)候,，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的,?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升,，我和同事們抓緊時(shí)機(jī),，到達(dá)了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī),。

在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn),，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：

1,、不做作，以誠(chéng)相待,，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任，客戶聽(tīng)你的,，反之,，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。

2,、了解客戶需求,。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解,，否則,，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

3,、推薦房源要有把握,，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì),，做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋,，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理,，任何東西沒(méi)有完美的,，要使客戶了解，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言,。

4、持續(xù)客戶關(guān)系,，每個(gè)客戶都有各種人脈,，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài)，他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞,，資源無(wú)窮無(wú)盡,。

5、確定自己的身份,，我們不是在賣房子,，而是顧問(wèn)，以我們的專業(yè)來(lái)幫忙客戶,。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤(pán)，都能夠增加客戶的信任度,。

6,、團(tuán)結(jié)、協(xié)作,，是好的團(tuán)隊(duì)所必需的,。

自己也還存在一些需要改善之處：

1、有時(shí)缺乏耐心,，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針?shù)h相對(duì),。其實(shí),，對(duì)于這種客戶可能采用迂回，或以柔克剛的方式更加有效,，所以,，今后要收斂脾氣，增加耐心,，使客戶感覺(jué)更加貼心,，才會(huì)有更多信任。

2,、對(duì)客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,，否則,，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,，再委婉解決,，這樣不但能夠掌握先機(jī)，操控全局,，而且還能夠增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了,，在上半年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為千萬(wàn),。在今后的工作中,，我要更加完善自己，提升自己,，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。

在此,，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),，我也會(huì)更加努力的去工作,，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二十二

回顧10年感觸頗多,，由xx年地產(chǎn)的瘋狂到10年地產(chǎn)的蕭條可謂冰火兩重天，10年一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引起的百年不遇的金融風(fēng)暴卷起千堆雪,，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)之下,，持續(xù)10年高增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不能獨(dú)善其身，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的金融風(fēng)暴,，中國(guó)地產(chǎn)更是首當(dāng)其沖，把地產(chǎn)行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖,，一場(chǎng)地產(chǎn)行業(yè)變革勢(shì)在必行。

xx年年12月3日我從錦繡半島項(xiàng)目回到增城錦繡御景苑項(xiàng)目工作,，又一次回到起點(diǎn)，正所謂歸零新起點(diǎn),，我重新梳理作為地產(chǎn)策劃人的工作思路，重新總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，一級(jí)地產(chǎn)市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,；一級(jí)地產(chǎn)市場(chǎng)的信息敏感度,；一級(jí)市場(chǎng)的推廣思路,；一級(jí)市場(chǎng)的細(xì)節(jié)關(guān)注度等都是二級(jí)市場(chǎng)要借鑒的經(jīng)驗(yàn)。10年度的樓市低迷,，客戶持幣觀望,，是危機(jī)，也是機(jī)遇,，也是對(duì)地產(chǎn)從業(yè)人員的洗滌及教化,，讓我們明白賣樓不是買菜，在低迷的樓市之下我們唯有練好內(nèi)功,，方能度過(guò)寒冬,，否則潮水褪去之時(shí)就是那些沒(méi)有穿泳褲的地產(chǎn)人士貽笑大方之時(shí)，所以我覺(jué)得10年就是一個(gè)心態(tài)的考驗(yàn),，一個(gè)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)是否動(dòng)搖的考驗(yàn),，10年地產(chǎn)從業(yè)人員是固守陣地還是放棄就成了心靈的煎熬,。

其二：御景苑項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)有力的凝聚力，基層員工至高層領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力,，項(xiàng)目的每次活動(dòng),，每次推貨大家都是盡自己最大的力去做好，在荔城各個(gè)項(xiàng)目中我盤(pán)員工的精神面貌和素質(zhì)都是不錯(cuò)的,，在樓市低迷的時(shí)候,，銷售團(tuán)隊(duì)的一鼓作氣也是成敗的關(guān)鍵，在樓市不穩(wěn)定之時(shí),，心態(tài)也是戰(zhàn)勝市場(chǎng)的關(guān)鍵,。

其三：有了好的銷售隊(duì)伍，還有好的產(chǎn)品,，錦繡御景苑項(xiàng)目是荔城公認(rèn)的外立面最漂亮的社區(qū),，西瓦、米色圍墻,、澳洲砂巖,、精雕細(xì)琢，經(jīng)典無(wú)限,；當(dāng)然還有香港貝爾高林打造的立體式園林景觀,，移步換景，風(fēng)景如畫(huà),。

錦繡御景苑項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近3年的開(kāi)發(fā),，由一期到目前的四期，一步一步拉升項(xiàng)目的形象,，由毛坯到裝修房,，由洋房到別墅，一次又一次通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證市場(chǎng),，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整推廣策略,，調(diào)整推貨思路,。

期數(shù)推廣名廣告主題語(yǔ)推廣方式效果評(píng)估御景苑一期錦繡御景苑湖畔尚品美宅單張、影視,、戶外、電臺(tái),、增城日?qǐng)?bào)首期開(kāi)盤(pán)通過(guò)線上線下多種推廣方式進(jìn)行推廣宣傳，在xx年5月引領(lǐng)荔城樓市焦點(diǎn)御景苑二期湖畔豪園觀山望湖寬生活影視,、短信,、戶外,、單張,、2期開(kāi)盤(pán)是以產(chǎn)品為推廣的重點(diǎn),，以實(shí)景體驗(yàn)生活為目標(biāo)，是對(duì)一期形象推廣的延伸和彌補(bǔ),，以10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造好房子。御景苑三期御品名苑榮耀人生享受非凡影視,、短信、戶外,、南都、廣日,、dm3期開(kāi)盤(pán)不但是御景苑產(chǎn)品的升級(jí)，更是項(xiàng)目形象的升級(jí),，別墅小區(qū)才是真正的精品社區(qū),，方能尊享非凡生活,。御景苑四期峰景生活在風(fēng)景之上影視,、短信4期是洋房產(chǎn)品升級(jí)版，有別墅旁的花園洋房之稱,，為滿足市場(chǎng)需要，御景苑項(xiàng)目也打造精裝修洋房,，彌補(bǔ)毛坯交樓的單一

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，那么地產(chǎn)樓市則是“市場(chǎng)才是檢驗(yàn)樓市的唯一標(biāo)準(zhǔn)”只有市場(chǎng)才有話語(yǔ)權(quán),，市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品,、認(rèn)可的價(jià)格在10年低迷的樓市的大背景才能逆市飄紅,，才不會(huì)被遺忘。

其一：常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)物料包裝,，從細(xì)節(jié)入手，體現(xiàn)精品社區(qū)的細(xì)節(jié),，過(guò)程精品打造結(jié)果精品。

其二：銷售宣傳資料的準(zhǔn)備,，及時(shí)無(wú)誤的準(zhǔn)備好樓書(shū)、單張,、戶型圖等銷售道具。

其四：媒體推廣宣傳,，戶外廣告以形象宣傳為主,，手機(jī)短信鎖定目標(biāo)客戶群發(fā)送推貨信息,，影視廣告從形象片到實(shí)景效果,，然后又到形象片，頻繁更換畫(huà)面,，增加新鮮度，幾乎每周修改標(biāo)版,、走動(dòng)字幕，為銷售推貨輸出大量有效的信息,，吸引客戶到場(chǎng)。

其五：表演活動(dòng),，10年樓市低迷，銷售現(xiàn)場(chǎng)人氣日趨下滑，而銷售現(xiàn)場(chǎng)人氣是否旺盛也是銷售成交的關(guān)鍵,，御景苑項(xiàng)目幾乎每個(gè)月都舉辦一次銷售現(xiàn)場(chǎng)的表演活動(dòng)，涵蓋高雅的舞臺(tái)表演,、寓教于樂(lè)的攤位游戲、活潑可愛(ài)的卡通真人秀,、吸引客戶參與的diy創(chuàng)意活動(dòng)、讓客戶停留更多時(shí)間的美食品鑒活動(dòng),，有新春派利是，喜慶的嘉年華活動(dòng),、有抓住奧運(yùn)熱點(diǎn)的泳池開(kāi)放日活動(dòng)、也有鎖定目標(biāo)客戶通過(guò)親子聯(lián)動(dòng)的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng),。總之目的一個(gè)活動(dòng)就是為了集聚人氣,，為銷售現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的銷售氣氛，促進(jìn)銷售成交,。

經(jīng)歷了中國(guó)地產(chǎn)與“牛”同飛,，與“熊”共舞的之后的我，心態(tài)更加平和,，“牛市賣概念，熊市產(chǎn)品”,，平時(shí)練好內(nèi)功,，抓好細(xì)節(jié),，做過(guò)程精品,，在風(fēng)云變幻的樓市面前，唯有不變的是心態(tài)，是對(duì)地產(chǎn)的執(zhí)著,，我堅(jiān)信通過(guò)國(guó)家對(duì)樓市的扶持，由“?！鞭D(zhuǎn)“機(jī)”只是時(shí)間問(wèn)題，09年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷怎么描述 房地產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二十三

20xx年，本人用心響應(yīng)自治區(qū)勞教局,、所部?jī)杉?jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、_思想、_理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能做好記錄,、用心討論、用心體會(huì),、寫(xiě)出心得。同時(shí)用心參與到“禮貌執(zhí)法樹(shù)形象”,、“向任長(zhǎng)霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,，在參加活動(dòng)的時(shí)候，明確目標(biāo),、樹(shù)立榜樣、鍛煉膽識(shí)、提高認(rèn)識(shí),。透過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽，本人在思想上,、行動(dòng)上與_持續(xù)高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的潛力,，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí),，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

1,、顧全大局,、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年,，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原先的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上,。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局,、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一齊做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2,、堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來(lái),，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，堅(jiān)決不予報(bào)銷,；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充。透過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

3、任勞任怨,、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。今年以來(lái)，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都

有所加大。除了完成報(bào)賬工作,，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù),。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬,，犧牲個(gè)人利益,，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算,，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4,、愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù)、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中,，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)光：對(duì)真實(shí),、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷,；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評(píng),。