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醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄篇一

培訓(xùn)會(huì)議地點(diǎn):xx大廈1708會(huì)議室

組織單位:xx集團(tuán)管理部

參加人員:集團(tuán)各部門安全員,、各經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位安全員

培訓(xùn)單位:xx市防火委員中心

培訓(xùn)流程:具體如下

一,、培訓(xùn)目的

培訓(xùn)會(huì)議開(kāi)始之際，由管理部安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳鵬舉首先詳細(xì)介紹了此次消防安全培訓(xùn)的目的,、要求及注意事項(xiàng),。集團(tuán)白總、管理部余經(jīng)理參加區(qū)政府相關(guān)部門組織的xx市40號(hào)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件,，明確了上級(jí)主管部門的要求,。同時(shí)消防安全也是xx市朝陽(yáng)區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城區(qū)的檢查的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義重大,，消防安全又是其中很重要的一方面內(nèi)容,，因此此次消防安全培訓(xùn)十分必要。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

在陳鵬舉介紹完培訓(xùn)目的及意義之后,，此次培訓(xùn)活動(dòng)的培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了消防安全方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)師首先介紹了火災(zāi)的概念,，然后通過(guò)清華學(xué)堂、吉林商廈,、海淀田村天下城等火災(zāi)實(shí)例仔細(xì)介紹了火災(zāi)的嚴(yán)重危害,。在介紹完火災(zāi)的危害之后，培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了火災(zāi)的預(yù)防措施,、逃生策略和逃生必備設(shè)備,，尤其重點(diǎn)介紹了滅火器的使用方法。在具體的培訓(xùn)內(nèi)容方面,，培訓(xùn)師運(yùn)用多媒體,、通過(guò)消防實(shí)例詳細(xì)介紹了現(xiàn)場(chǎng)自救及如何正確使用消防器材;如何躲避濃煙及逃生技巧;報(bào)警常識(shí)及技巧;煤氣和電器使用消防注意事項(xiàng);疏散原則及逃生選址原則等。

在介紹如何躲避濃煙時(shí),，培訓(xùn)師糾正了人們平常的有誤理解,，即是用濕毛巾捂住口鼻。這一方法僅適用于濃煙發(fā)生的初期,，如果后期濃煙程度較嚴(yán)重時(shí)此種方法就失效了,。此時(shí)戴防毒面具是躲避濃煙的最有效的方式。在介紹高樓如何逃生時(shí),，人們應(yīng)該逆煙而行,，即是選擇向下逃跑，而且最好是在三分鐘以內(nèi),，除非在萬(wàn)不得已之時(shí)絕不要選擇跳樓,。在不能往樓下逃跑的時(shí)候,，人們選擇躲避場(chǎng)所應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則，首先得是有窗的房間,，其次要及時(shí)封閉門縫,，防止?jié)鉄熯M(jìn)入。再次查看有無(wú)逃生可能,。在選擇逃生時(shí),，應(yīng)該遵循以下策略:一是熟悉環(huán)境，二是沉著冷靜,，三是要注意防止過(guò)濾濃煙,，四是要選擇逃生通道自救，五是選擇逃生繩自救,，六是及時(shí)向外界發(fā)出求救信號(hào),。同時(shí)在逃生時(shí)要注意不乘普通電梯、不輕易跳樓,、不貪戀財(cái)物等,。

在介紹家庭防火時(shí)，培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了火災(zāi)發(fā)生的原因,，因燃?xì)?、電器的不?dāng)使用和用火不慎等因素是比較突出的幾個(gè)方面。在介紹家庭預(yù)防火災(zāi)的措施時(shí),，培訓(xùn)師建議大家應(yīng)當(dāng)安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器,、煙感器等防火設(shè)備裝置。而且應(yīng)當(dāng)配備滅火器,、手電筒和消防繩等消防器材,。此外還詳細(xì)介紹并演示了滅火器的使用方式，其要點(diǎn)是提,、拔,、瞄、壓,、掃,。

三、培訓(xùn)效果

培訓(xùn)結(jié)束之前,，培訓(xùn)進(jìn)入了提問(wèn)解答階段,，受訓(xùn)人員提出了消防器材方面的問(wèn)題，培訓(xùn)師進(jìn)

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司擔(dān)任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi),，我十分有幸與公司的各位同仁一同見(jiàn)證了公司在陳總,、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo),，在此,，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程,。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷,、一起蒸氣管燙傷,、一起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高,，但仍存在著巨大的改善空間,，個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的,，從造成安全事故的根本原因來(lái)看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到,，但不愿去做，可能是會(huì)覺(jué)得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間,，一種是他們沒(méi)有意識(shí)到，對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí),。而物的不安全狀態(tài),，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié),，培訓(xùn)，來(lái)達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對(duì)于以上分析,，我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作：

正如如上所述，對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,，我認(rèn)為,，后一種情況即他們沒(méi)有意識(shí)到，自己行為可能帶來(lái)的危害,，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間,，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn),，并對(duì)正確的操作加以示范,，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn),。

對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織,，安全部門的存在對(duì)消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義,，而我到分公司來(lái)之后,，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人員在參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作,，對(duì)分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，跟進(jìn)整改,。

除she部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過(guò)程中,，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化,，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育,，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng),，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對(duì)全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo),，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的,。

通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認(rèn)為,，由于個(gè)人身體特質(zhì),，車間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車間員工過(guò)敏檔案,，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的原則,，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要,，在巡查過(guò)程中,，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為,，金平分公司的外部有效投訴,，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中,，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等,，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí),，能很快劃到異常的原因，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí),，有著重要的指導(dǎo)作用,，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄,、金屬探測(cè)器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中,，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)的提醒，并在執(zhí)行過(guò)程中,，輔以績(jī)效手段,。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況,，得到較大的改善,，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

由于包裝車間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處,，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況,，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷,，于是組織了主管、班長(zhǎng),、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,，最后達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn),。

在過(guò)去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),，使得1,、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源,，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng),。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn),、點(diǎn)滴教育,、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任,，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行,。

人才梯隊(duì)的建設(shè),，是工作得以持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響,，因此20xx年,，我對(duì)車間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng),，如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo),。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，對(duì)人力、物力,、財(cái)力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對(duì)于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制,，在全年都達(dá)到了100%,，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定,。

在20xx年，推行車間在清場(chǎng)時(shí),，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫(kù),，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對(duì)于車間易耗品及工具控制,，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開(kāi)始,，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場(chǎng)完成后,，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具,。

庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作,、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等,，庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨,、失去銷售額、使顧客不滿,、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理,，并建立了專人跟進(jìn)處理,，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后,，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真,，傳回分公司,，并通過(guò)電話提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間,，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決,。

在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善,，共整理66份文件，記錄45份,，修訂成文件22份,，記錄24份，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

在過(guò)去的一年里,，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1,、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

3,、 現(xiàn)場(chǎng)5s管理，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度;

4,、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車間推行,，還沒(méi)有全面展開(kāi),，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

5、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計(jì)劃部保持充分溝通,，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。

1,、 完成設(shè)定的各項(xiàng)kpi指標(biāo)(分公司生產(chǎn),、包裝效率,，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率,，包裝質(zhì)量,，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況,，計(jì)劃達(dá)成率);

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程,、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;

4,、 與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率,、降低產(chǎn)品的庫(kù)存;

5,、 與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理;

6、 加大5s工作推行力度,，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行;

7,、 重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn);

8,、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析;

9、 與完善生產(chǎn)部門績(jī)效考核制度,，加大考核力度,。

10、 跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度,，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù);

11,、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12,、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn);

建立完善的安全評(píng)估體系,，無(wú)論是新項(xiàng)目開(kāi)展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng),，都需要有安全部門的介入,、評(píng)估、培訓(xùn);

組織各部門負(fù)責(zé)人,，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,，并裝訂成冊(cè)，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材,。

建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員,，以消除存在的安全隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生,。

建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近,，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

建議車間管理人員配合she部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過(guò)程安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置,。

建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂(lè)的方式,，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識(shí)及公司安全方針政策的掌握,。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí),，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg，并沒(méi)有明確加料的速度,，如此導(dǎo)致操作人員在加料過(guò)程中,，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況,，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動(dòng)保護(hù)用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品,。

建議工程部指定專人定期對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以消除操作人員對(duì)設(shè)備的不當(dāng)使用,，帶來(lái)成本損失,，建議每月1～2次。

全面的定額管理,，不只是原料定額管理,，還包括能耗,、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段,，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我會(huì)飽含熱情,、竭盡所能,，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的一份熱。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄篇三

20xx年，我公司認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作,，完善、落實(shí)安全組織體系,、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

提高員工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，公司主要從以下兩方面來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，培養(yǎng)安全文化及理念,。

㈠有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),，不斷提高職工的安全技能和意識(shí),。

公司在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,，同時(shí)督促、檢查二,、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員,，各車間均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jī)作為員工晉級(jí)的依據(jù)之一,。對(duì)外包工按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè),。對(duì)外來(lái)實(shí)習(xí),、參觀人員進(jìn)行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

㈡ 認(rèn)真組織各種安全活動(dòng),，構(gòu)筑公司安全文化，強(qiáng)化員工安全意識(shí),。

1,、認(rèn)真開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，杜絕人的不安全行為,。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實(shí)行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,，中層干部,、安全員、機(jī)修工,、電工夜間輪流值班,，具體負(fù)責(zé)值班日常工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，及時(shí)反饋,，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持。緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題,，認(rèn)真開(kāi)展“查隱患、查漏洞,、查問(wèn)題”和“反違章,、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng),，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問(wèn)題及漏洞，認(rèn)真組織員工討論近年來(lái)發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及安全操作規(guī)程,，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識(shí),，大力營(yíng)造反對(duì)違章,、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營(yíng)造“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍,。貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全管理,，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,。

3、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí),，提高基層管理水平,。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠(chéng)帶隊(duì),，組織公司班長(zhǎng),、工段長(zhǎng)級(jí)管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí)，參觀團(tuán)在淮安市安監(jiān)局張立華副局長(zhǎng)的陪同下,，實(shí)地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司,，并與該公司進(jìn)行了對(duì)口交流。班組骨干在交流活動(dòng)中受到了啟發(fā),，找到了差距,，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí),，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立,，打下了較好的基礎(chǔ)。

㈠ 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)

一年來(lái),，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物,、環(huán)境的管理,，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò),、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),、設(shè)備檢修作業(yè),、進(jìn)入設(shè)備(有限空間)作業(yè)、高處作業(yè)審批等,，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查,，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。全年共進(jìn)行各種特殊作業(yè)320余次,，未發(fā)生任何失誤。

㈡ 完善開(kāi)停車備案制度,，強(qiáng)化對(duì)安全消防要害部位和危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控。

公司自從去年開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)車間開(kāi),、停車備案工作以來(lái)，各車間都嚴(yán)格按照要求做好開(kāi),、停車前的安全工作,，相關(guān)職能部門密切配合,。今年共計(jì)實(shí)施開(kāi)、停車備案18次，由于工作做在前面,、做得細(xì),，確保了開(kāi)、停車作業(yè)順利,、安全,。

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心,，提高員工操作技能和安全意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、關(guān)鍵裝置、要害部位和危險(xiǎn)源的管理,，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患,，健全職業(yè)健康安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)年度健康安全目標(biāo)。

㈠認(rèn)真組織員工安全教育培訓(xùn),，《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)》宣傳培訓(xùn),，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。

㈡完善應(yīng)急救援預(yù)案體系,，搞好應(yīng)急救援演練,，完善應(yīng)急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。

㈢完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核和安全績(jī)效考核。

㈣搞好各類安全檢查,，認(rèn)真落實(shí)隱患整改治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

㈤繼續(xù)加大安全投入,，穩(wěn)妥推進(jìn)安全運(yùn)行項(xiàng)目整改，提高本質(zhì)安全水平,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄篇四

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項(xiàng)重要工作,，尤其對(duì)于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于安全意識(shí)的塑造與培養(yǎng),，回顧一年來(lái),，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績(jī)，這與公司一貫地堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)的方針,，堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任,，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管,，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開(kāi)的,。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的目標(biāo),，要求每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓(xùn),。在上半年,，我們成功通過(guò)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動(dòng),，從2月份的消防逃生演練,，6月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。此外,，每個(gè)新員工入公司前都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的安全教育,，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行以班會(huì),、早會(huì)的形式宣講安全生產(chǎn)知識(shí),，形成不僅一線員工,，對(duì)班組長(zhǎng)、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)等等,，一系列的安全教育,，涉及公司每一位員工，實(shí)現(xiàn)了全員參與,，全員接受教育的目標(biāo),。

安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育,，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法,，又輔以圖片宣傳,、視頻觀看、現(xiàn)場(chǎng)操作等,。我們?cè)诠S進(jìn)行了安全資料宣傳片的播放,，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了消防演練,，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場(chǎng)操作,，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等,，我們還開(kāi)展20__年全國(guó)注冊(cè)建造師考試建設(shè)工程造價(jià)管理建設(shè)工程計(jì)價(jià)建設(shè)工程造價(jià)案例分析建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量了形式多樣的項(xiàng)目,，通過(guò)豐富多樣的方式來(lái)鞏固知識(shí)，既能輕松的完成培訓(xùn),，又能最大實(shí)效的掌握知識(shí),，最大量的在生產(chǎn)操作過(guò)程中起到作用。

安全責(zé)任,，逐級(jí)落實(shí)

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識(shí)層面的講授,，更重要的是在責(zé)任上的落實(shí)。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書,，并逐級(jí)落實(shí)簽訂安全責(zé)任書,，各部門落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)也保證了安全教育日?；?、細(xì)致化的開(kāi)展。

安全意識(shí),，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識(shí)植根于每個(gè)職工心中,，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣,。眾所周知,，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識(shí),，并朝著要我安全向我要安全的提升,，只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持，不斷的教育才能實(shí)現(xiàn),。公司安全生產(chǎn)教育從一開(kāi)始員工們的不自愿與不自覺(jué),，到后來(lái)的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望,，安全意識(shí)的自我升華,，前提是安全教育的不斷堅(jiān)持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。公司上半年度的安全教育系列活動(dòng),，在取得豐收的同時(shí),，也讓我們對(duì)下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄篇五

20__年__月__日,，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理__主持，公司總經(jīng)理__,，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員__,、__、__,、__,、__等__人參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容記錄如下：

一,、 會(huì)議聽(tīng)取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)

1,、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災(zāi),、工傷,、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。

2,、 考慮到了春節(jié)剛過(guò),，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈,，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患,。

3、 由于目前新入公司員工較多,，操作不熟練,，發(fā)生事故的概率會(huì)加大，希望各部門組織做好老員工的傳,、幫,、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作,，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度,，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性,，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生,。

4,、 強(qiáng)調(diào)各部門要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位,、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ),。

5、 指出各部門,，尤其是生產(chǎn)部,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度,，隱患及時(shí)整改率達(dá)95%以上，整改率達(dá)100%,，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項(xiàng),。

6、 鑒于近期公司人員的變化,，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議,。

7、 考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作,，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二,、 生產(chǎn)部,、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購(gòu)部盡快購(gòu)回,，以利及時(shí)進(jìn)行整改,。(生產(chǎn)部)。

2,、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害,，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn),。(技術(shù)部)

3,、 加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。(人資部)

4,、 安環(huán)部__年檔案資料的歸檔工作,。(行政部)

三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

1,、 強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn),，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作,，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要,、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)像發(fā)生,。要求各部門對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé),，同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作,。

2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度,，從授課,、觀看vcd、黑板報(bào)宣傳,、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手,，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。

3,、 針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以利于員工操作水平的提高并留住員工,，強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。

4,、 強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性,。要求安環(huán)部及各部門對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

5,、 指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了,，就對(duì)安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí),，而且要定人,、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人,。

6,、 再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄篇六

20xx年x月x日以來(lái),，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無(wú)事故和高產(chǎn),、高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德開(kāi)拓創(chuàng)新,、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司x月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn),，x月份主要做了以下幾方面的工作：

x月份立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng),、克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng),、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計(jì),、科學(xué)布局,、合理安排、強(qiáng)化管理,、精心組織原煤生產(chǎn),、精采細(xì)回、努力提高資源回收率,；實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸,，完成進(jìn)尺m，超額完成了公司x月份下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,，把影響時(shí)間降到最低限度。

二是：注重提升運(yùn)輸,，抓好主井提升運(yùn)輸管理,、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度,，提高生產(chǎn)能力,。

三是：正確運(yùn)用錨噴支護(hù)，掌握新工藝,、新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加快開(kāi)拓速度,，緩解采掘接替,，促進(jìn)高產(chǎn)、高效,。四是：抓好人員管理,，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益,，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線,、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是：加強(qiáng)技術(shù)管理,，針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、作業(yè)計(jì)劃、施工措施,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,、規(guī)范作業(yè)行為。

六是：做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),，針對(duì)工作面傾角大,、頂?shù)装宀睢⑼ρ?，初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住,、盯死,、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控并安全無(wú)事故,。

20xx年x月份,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全管理工作,，基本實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo),。杜絕大事故，減少小事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開(kāi)門紅,，狠抓三違。

一是：開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),，召開(kāi)安全工作會(huì),。根據(jù)不同情況，召開(kāi)多次安全辦公會(huì),，專項(xiàng)安全管理會(huì)和安全例會(huì),。

二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,，結(jié)合我礦實(shí)際,，制定了《xx煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度,，礦與生產(chǎn)隊(duì)組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科,、區(qū)、隊(duì),、班組和個(gè)人,、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到責(zé),、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。

三是：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,；x月份共組織安全檢查x次，通風(fēng),、機(jī)電專項(xiàng)檢查各x次,。

四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持從嚴(yán),、從重原則,、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是：突出重點(diǎn)部位,。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，x月份以來(lái)南北路停電頻繁,，更新設(shè)備,，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常,，頂?shù)装鍘r性差等工作困難,，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署,，跟班到點(diǎn),，親自帶頭去干，哪里危險(xiǎn)去哪里,，哪困難哪里干,，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是：提高安全科技含量,，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí),，預(yù)防和減少各類事故,，圍繞公司20xx年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員,、特種作業(yè)人員的基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn),，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

（一）是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理,，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

（二）是：做好全員培訓(xùn),，新入井人員,、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，增強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，達(dá)到人人持證上崗,。

（四）是：開(kāi)展知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng)，如技術(shù)比武,、崗位練兵等,。

提高企業(yè)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理是20xx年重點(diǎn)工作之一,，我們緊繃圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，為各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：

（一）是：建立激勵(lì)機(jī)制，建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

（二）是：保證會(huì)議效果,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效,。

（三）是：提高綜合服務(wù)水平，考勤工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，值班不離崗，及時(shí)記錄問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題,，做到事事無(wú)小事,，事事有落實(shí)，跟班在現(xiàn)場(chǎng),、隱患不放過(guò),。

一是：x更新設(shè)備（x型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉(cāng),、102繞道運(yùn)輸巷對(duì)拉絞車改造和更換軌道,。改善了運(yùn)輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房,，地面水溝改造和自行車棚的改造,。

一是：材料現(xiàn)場(chǎng)管理,，材料的回收管理,，材料的節(jié)獎(jiǎng)超罰管理，領(lǐng)料新管理,，修舊利廢管理,，做到盡其用，減少投入,，降低成本,。

20xx年以來(lái)，出現(xiàn)了職工流動(dòng)性較大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

20xx年x月以來(lái),，雖然取得了一定成績(jī),，但工作中還存在問(wèn)題和不足，如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),，小工傷時(shí)有發(fā)生,，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實(shí),，不能做到和工人同上同下,，隱患問(wèn)題帶到地面,，工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo)，工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,，局部工作面質(zhì)量差,，管理有漏洞，把關(guān)不嚴(yán),，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定,，人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等，這些問(wèn)題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決,，讓我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力,、自主創(chuàng)新,、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),，完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。