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醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇一

培訓會議地點:xx大廈1708會議室

組織單位:xx集團管理部

參加人員:集團各部門安全員,、各經(jīng)營生產(chǎn)單位安全員

培訓單位:xx市防火委員中心

培訓流程:具體如下

一、培訓目的

培訓會議開始之際,，由管理部安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)負責人陳鵬舉首先詳細介紹了此次消防安全培訓的目的,、要求及注意事項。集團白總,、管理部余經(jīng)理參加區(qū)政府相關(guān)部門組織的xx市40號關(guān)于安全生產(chǎn)的文件,，明確了上級主管部門的要求。同時消防安全也是xx市朝陽區(qū)爭創(chuàng)全國文明城區(qū)的檢查的重要內(nèi)容之一,。安全生產(chǎn)培訓的意義重大,，消防安全又是其中很重要的一方面內(nèi)容，因此此次消防安全培訓十分必要,。

二,、培訓內(nèi)容

在陳鵬舉介紹完培訓目的及意義之后，此次培訓活動的培訓師詳細介紹了消防安全方面的培訓內(nèi)容,。

培訓師首先介紹了火災(zāi)的概念,，然后通過清華學堂、吉林商廈,、海淀田村天下城等火災(zāi)實例仔細介紹了火災(zāi)的嚴重危害,。在介紹完火災(zāi)的危害之后，培訓師詳細介紹了火災(zāi)的預(yù)防措施,、逃生策略和逃生必備設(shè)備,，尤其重點介紹了滅火器的使用方法。在具體的培訓內(nèi)容方面,，培訓師運用多媒體,、通過消防實例詳細介紹了現(xiàn)場自救及如何正確使用消防器材;如何躲避濃煙及逃生技巧;報警常識及技巧;煤氣和電器使用消防注意事項;疏散原則及逃生選址原則等。

在介紹如何躲避濃煙時,，培訓師糾正了人們平常的有誤理解,，即是用濕毛巾捂住口鼻。這一方法僅適用于濃煙發(fā)生的初期,，如果后期濃煙程度較嚴重時此種方法就失效了,。此時戴防毒面具是躲避濃煙的最有效的方式。在介紹高樓如何逃生時,，人們應(yīng)該逆煙而行,，即是選擇向下逃跑，而且最好是在三分鐘以內(nèi),，除非在萬不得已之時絕不要選擇跳樓,。在不能往樓下逃跑的時候,，人們選擇躲避場所應(yīng)遵守以下幾個原則，首先得是有窗的房間,，其次要及時封閉門縫,，防止?jié)鉄熯M入。再次查看有無逃生可能,。在選擇逃生時,，應(yīng)該遵循以下策略:一是熟悉環(huán)境，二是沉著冷靜,，三是要注意防止過濾濃煙,，四是要選擇逃生通道自救，五是選擇逃生繩自救,，六是及時向外界發(fā)出求救信號,。同時在逃生時要注意不乘普通電梯、不輕易跳樓,、不貪戀財物等,。

在介紹家庭防火時，培訓師詳細介紹了火災(zāi)發(fā)生的原因,，因燃氣,、電器的不當使用和用火不慎等因素是比較突出的幾個方面。在介紹家庭預(yù)防火災(zāi)的措施時,，培訓師建議大家應(yīng)當安裝燃氣泄露報警器,、煙感器等防火設(shè)備裝置。而且應(yīng)當配備滅火器,、手電筒和消防繩等消防器材,。此外還詳細介紹并演示了滅火器的使用方式，其要點是提,、拔,、瞄、壓,、掃,。

三,、培訓效果

培訓結(jié)束之前,，培訓進入了提問解答階段，受訓人員提出了消防器材方面的問題,，培訓師進

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇二

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

時光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司擔任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了,，在過去的兩年內(nèi),，我十分有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導,，在此,，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),，同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏,、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷,、一起維修時設(shè)備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認為,，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做,，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識,。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié)，培訓,，來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對于以上分析,，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析,，我認為,，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓,，具體的培訓內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險,，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估,、確認,。

對于一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患,、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義,，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員在參與分公司的日常運作,，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后,，跟進整改。

除she部門組織的安全培訓外,，在日常工作過程中,，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對員工進行及時的教育,，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件,，對全體一線人員進行宣導,，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。

通過去年6月份的3起過敏事件的分析,，我們認為,，由于個人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況,，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”的原則,，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,，在巡查過程中,，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為,，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導,，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中,，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等,，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時,，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要的指導作用,，故在14年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程,，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時的提醒,，并在執(zhí)行過程中,，輔以績效手段,。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況,，得到較大的改善,，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

由于包裝車間采取的是計件模式,，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人,，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管,、班長,、外質(zhì)檢三方面人進行溝通，最后達成了共識,，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認,。

在過去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護及保養(yǎng)計劃，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng),，使得1,、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,，并建立了設(shè)備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標識進行處理。

人員是組織正常運作的核心資源,，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營,。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓,、點滴教育,、ojt培訓以及結(jié)合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到對崗位的絕對勝任,，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。

人才梯隊的建設(shè),，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年,，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達到我們預(yù)定的目標,。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，對人力、物力,、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標準或應(yīng)達到的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制,，在全年都達到了100%,，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進，已與技術(shù)人員進行溝通,，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定,。

在20xx年，推行車間在清場時,，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫,，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開始，我們推行了專人負責制,，所有車間在清場完成后,，對工具進行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,，領(lǐng)取所需的工具,。

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求,、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨,、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿,、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,，并建立了專人跟進處理,，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真,，傳回分公司,，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間,，已確認此問題得到了解決,。

在去年下半年，對整個三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,，共整理66份文件，記錄45份,，修訂成文件22份,，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓,。

在過去的一年里,，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;

3,、 現(xiàn)場5s管理，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度;

4,、 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃目前只在1、2車間推行,，還沒有全面展開,，設(shè)備操作培訓仍顯不足;

5,、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通,，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率,。

1、 完成設(shè)定的各項kpi指標(分公司生產(chǎn),、包裝效率,，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達標率,，包裝質(zhì)量,，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況,，計劃達成率);

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3,、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程,、記錄進行生產(chǎn)控制;

4、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,，提高訂單完成及時率,、降低產(chǎn)品的庫存;

5,、 與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、 加大5s工作推行力度,，重點產(chǎn)品車間先行;

7,、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進;

8,、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析;

9、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,，加大考核力度,。

10、 跟進物料的入庫進度,，保證產(chǎn)品的及時入庫;

11、 制定培訓計劃,，落實一線管理人員及操作員工的培訓;

12,、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進;

建立完善的安全評估體系，無論是新項目開展,，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動,，都需要有安全部門的介入、評估,、培訓;

組織各部門負責人,，要求指定人員整理其所負責部門內(nèi)部的培訓資料,，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材,。

建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員,，以消除存在的安全隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生,。

建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近,，同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓,。

建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。

建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂的方式,，每年組織一次有獎安全知識競賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握,。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中,，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動保護用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進行培訓,，以消除操作人員對設(shè)備的不當使用,，帶來成本損失,，建議每月1～2次。

全面的定額管理,，不只是原料定額管理,，還包括能耗、工時等進行相應(yīng)的定額管理,，在實際運作過程中,，輔助相應(yīng)的激勵手段，從而達到有效控制浪費,、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我會飽含熱情,、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇三

20xx年，我公司認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，加強對員工的安全教育培訓工作,，完善,、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施,，狠抓安全規(guī)章制度的落實，全面推行安全標準化?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

提高員工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標，公司主要從以下兩方面來強化員工的安全意識,，培養(yǎng)安全文化及理念,。

㈠有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓,，不斷提高職工的安全技能和意識,。

公司在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,，同時督促、檢查二,、三級安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能,，達到要求后方可上崗操作,。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員,，各車間均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一,。對外包工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理,，經(jīng)過安全培訓,，考核合格的外包工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習,、參觀人員進行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū),。

㈡ 認真組織各種安全活動，構(gòu)筑公司安全文化,，強化員工安全意識,。

1、認真開展“反三違”活動，杜絕人的不安全行為,。公司建立了一套較為完善的安全值班制度,。實行每天由公司領(lǐng)導帶班，中層干部,、安全員,、機修工、電工夜間輪流值班,，具體負責值班日常工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時反饋,，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持,。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題,，認真開展“查隱患,、查漏洞、查問題”和“反違章,、反違規(guī),、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞,，認真組織員工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學習安全管理制度及安全操作規(guī)程，加大對違章,、違紀的處罰力度,，強化安全管理，全面提高職工的安全意識,，大力營造反對違章,、關(guān)愛生命的氛圍。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的文化氛圍,。貫徹落實上級部門的文件、會議精神,，強化安全管理,，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識,，落實各項安全工作,。

3,、組織班組骨干外出參觀學習，提高基層管理水平,。7月10日,，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長,、工段長級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學習,，參觀團在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的陪同下，實地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司,，并與該公司進行了對口交流,。班組骨干在交流活動中受到了啟發(fā)，找到了差距,，學到了經(jīng)驗，通過參觀學習,，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立,，打下了較好的基礎(chǔ)。

㈠ 以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點,，嚴把危險作業(yè)關(guān)

一年來,，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人,、物,、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度,，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度,，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè),、設(shè)備檢修作業(yè)、進入設(shè)備(有限空間)作業(yè),、高處作業(yè)審批等,，并隨時進行復(fù)查，保證危險作業(yè)安全可控,。全年共進行各種特殊作業(yè)320余次,，未發(fā)生任何失誤。

㈡ 完善開停車備案制度,，強化對安全消防要害部位和危險源（點）的監(jiān)控,。

公司自從去年開始實行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來,，各車間都嚴格按照要求做好開,、停車前的安全工作，相關(guān)職能部門密切配合。今年共計實施開,、停車備案18次,，由于工作做在前面、做得細,，確保了開,、停車作業(yè)順利、安全,。

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求,，開展各項安全生產(chǎn)工作,。開展員工安全教育培訓，加強員工安全責任心,，提高員工操作技能和安全意識,。認真落實安全責任，加強危險化學品,、關(guān)鍵裝置,、要害部位和危險源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控,，進一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系,，實現(xiàn)年度健康安全目標,。

㈠認真組織員工安全教育培訓，《安全標準化管理手冊》和《安全標準化員工手冊》宣傳培訓,，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范,。

㈡完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，搞好應(yīng)急救援演練,，完善應(yīng)急保障,，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

㈢完善安全標準化管理體系,，做好安全標準化責任考核和安全績效考核,。

㈣搞好各類安全檢查，認真落實隱患整改治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

㈤繼續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推進安全運行項目整改,，提高本質(zhì)安全水平,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇四

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作,，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng),，回顧一年來,，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、持續(xù)改進的方針,，堅持強化安全責任,，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管,，加強安全宣傳教育是分不開的,。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標,，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓,。在上半年，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標準化》的審核,，舉辦了全員參加的消防安全培訓活動，從2月份的消防逃生演練,，6月的安全生產(chǎn)月活動,。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育,，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓,，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會,、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識,，形成不僅一線員工，對班組長,、管理人員也進行了相關(guān)的安全知識培訓等等,，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工,，實現(xiàn)了全員參與,，全員接受教育的目標。

安全教育,，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育,，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳,、視頻觀看,、現(xiàn)場操作等,。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展,，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練,，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施,，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等,，我們還開展20__年全國注冊建造師考試建設(shè)工程造價管理建設(shè)工程計價建設(shè)工程造價案例分析建設(shè)工程技術(shù)與計量了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識,，既能輕松的完成培訓,，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用,。

安全責任,，逐級落實

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實,。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書,，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責任,，同時也保證了安全教育日?；⒓氈禄拈_展,。

安全意識,，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng),，并培養(yǎng)處處留心安全的習慣,。眾所周知，習性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作,，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識,，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持,，不斷的教育才能實現(xiàn),。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加,，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望,，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持,，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行,。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時,，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇五

20__年__月__日,，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，會議由公司總經(jīng)理助理__主持,，公司總經(jīng)理__,，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組其他成員__、__,、__,、__、__等__人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：

一,、 會議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好,，無火災(zāi),、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生,。

2,、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài),，思想上不要有任何的松懈,，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3,、 由于目前新入公司員工較多,，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大,，希望各部門組織做好老員工的傳、幫,、帶工作,，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度,，切實提高員工的安全意識和操作水平,，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生,。

4,、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法,，就是落實好每個崗位,、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ),。

5,、 指出各部門,，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上,，整改率達100%,，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。

6,、 鑒于近期公司人員的變化,，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。

7,、 考慮到今年年底要通過淮安市安全標準化的驗收工作,，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內(nèi)推行安全標準化管理,。

二,、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言

1,、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回,，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部),。

2,、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境,，建議中試車間再安裝一個排風扇或更換辦公地點,。(技術(shù)部)

3、 加強員工消防技能知識的培訓工作,。(人資部)

4,、 安環(huán)部__年檔案資料的歸檔工作。(行政部)

三,、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

1,、 強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來,，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作,，杜絕“說起來重要、干起來次要,、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生,。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作,。

2,、 要求人力資源部加大安全培訓的力度,，從授課、觀看vcd,、黑板報宣傳,、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段,，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè),。

3、 針對新員工的技能培訓工作,，要求人力部盡快出臺獎勵制度,，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻,。

4,、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核,。

5,、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想,，要求安全隱患整改不但要定時,，而且要定人、定責,、定實施監(jiān)督復(fù)核人,。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn),，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓記錄 安全生產(chǎn)培訓記錄篇六

20xx年x月x日以來，我礦在公司的直接領(lǐng)導下,，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想,，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標,，全礦干部職工團結(jié)一致,，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏,，圓滿完成了公司x月份下達的生產(chǎn)指標,，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻,，x月份主要做了以下幾方面的工作：

x月份立足采掘主戰(zhàn)場,、克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,；提高優(yōu)化改造設(shè)計,、科學布局、合理安排,、強化管理,、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細回,、努力提高資源回收率,；實現(xiàn)了當月原煤生產(chǎn)噸，完成進尺m,，超額完成了公司x月份下達的計劃任務(wù),。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響,，加強設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護,，減少機械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度,。

二是：注重提升運輸,，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造,、加快提運速度,，提高生產(chǎn)能力。

三是：正確運用錨噴支護,，掌握新工藝,、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平,，加快開拓速度,，緩解采掘接替，促進高產(chǎn),、高效,。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是：加強技術(shù)管理,，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃,、施工措施,、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為,。

六是：做到現(xiàn)場把關(guān),，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼,，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導,、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場指導,，做到咬住,、盯死、看嚴,，確保24小時不失控并安全無事故,。

20xx年x月份，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起,，堅持不懈的進行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全目標。杜絕大事故,，減少小事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違,。

一是：開展宣傳教育活動,，召開安全工作會。根據(jù)不同情況,，召開多次安全辦公會,，專項安全管理會和安全例會。

二是：制定安全工作規(guī)障制度,，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際,，制定了《xx煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科,、區(qū),、隊、班組和個人,、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制,，做到責、權(quán),、利明確,，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是：強化安全監(jiān)督檢查工作,，全面落實安全責任制,，加強現(xiàn)場安全管理；x月份共組織安全檢查x次,，通風,、機電專項檢查各x次。

四是：加大監(jiān)督檢查力度,，堅持從嚴,、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法,，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié),，x月份以來南北路停電頻繁,，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造,，煤層不正常,，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導緊繃安全弦,，每次工作都做好周密部署,，跟班到點，親自帶頭去干,，哪里危險去哪里,，哪困難哪里干，做到一身作則,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件,。

六是：提高安全科技含量,，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全職工隊伍的安全素質(zhì),，增強自我安全生產(chǎn)保護意識,，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標,，以培訓安全生產(chǎn)各類人員,、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障,。

（一）是：加強安全培訓的組織領(lǐng)導,，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制,。

（二）是：做好全員培訓,，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓,。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識,，增強職工的安全意識。

（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓審證工作,，所有管理人員都要參加培訓和復(fù)訓,，達到人人持證上崗。

（四）是：開展知識技能競賽活動,，如技術(shù)比武,、崗位練兵等。

提高企業(yè)管理整體水平,。強化內(nèi)部管理是20xx年重點工作之一,，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力,，強化內(nèi)部管理,，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：

（一）是：建立激勵機制,，建立和完善長效競爭激勵機制,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建,。

（二）是：保證會議效果,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。

（三）是：提高綜合服務(wù)水平,，考勤工作,，認真負責，值班不離崗,，及時記錄問題及時處理問題,，做到事事無小事，事事有落實,，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過,。

一是：x更新設(shè)備（x型絞車更換55型絞車）,，102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道,。改善了運輸系統(tǒng),；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造,。

一是：材料現(xiàn)場管理,，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理,，領(lǐng)料新管理,，修舊利廢管理，做到盡其用,，減少投入,，降低成本。

20xx年以來,，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象,，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序,，提高工資待遇,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序,。

20xx年x月以來,，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足,，如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強,，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕,，管理人員作風不實,，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面,，工程質(zhì)量還不能達標,，工作缺乏針對性和實效性,，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞,，把關(guān)不嚴,，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等,，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決,，讓我們在公司的領(lǐng)導下，團結(jié)一致,、同心協(xié)力,、自主創(chuàng)新、努力工作,、抓好本礦安全生產(chǎn),，完成公司安排的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻,。