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公司先進班組材料 先進班組材料好篇一

xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),，積極開展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè),、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設(shè)備可靠安全運行,。

一、抓好安全教育學(xué)習(xí),、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每周三的安全活動,，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求,、措施,、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實效,。堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，針對性地抓好安全意識,、安全知識,、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感,、責(zé)任感。

二,、做好各項安全工作

結(jié)合班組的工作特點,，制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單,，并對每項工作都進行危險點分析,，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施,，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢,、秋檢,、安全月”三大項活動中,，做了大量工作,，如自查缺陷39項，且全部進行了消除,。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿,、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊,，也先后進行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進行了試驗,。班組每月定期召開安全分析會,，定期檢查一,、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

三,、順利完成全年檢修工作任務(wù)

完成了＃6、＃10爐大修,、改造及10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個時期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作,、嚴密組織,，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標(biāo),，強化安全管理,，扎實工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了＃11,、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務(wù),。班組全年消除缺陷近500項,，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患,。

四,、安全管理方面

班組針對設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況,，認真開展危險點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng),。通過加大反違章力度，考核獎懲力度,，使遵章守紀成為班員的自覺行為,。

為了確保年度大修、改造工作的人身,、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺大修機組效率高于大修前,。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，班組職工決心在今后工作中,，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇二

xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作,。我們xx車隊第一乘務(wù)組在段、車隊的正確指引下,；在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下,，班組各項工作得以圓滿完成,。下面將路風(fēng)先進班組事跡匯報如下：

一,、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高服務(wù)質(zhì)量,。

路風(fēng)工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來,，按照段、車隊的工作部署,，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境,；如何讓旅客感到滿意入手,，明確“以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”的服務(wù)理念,，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生,、供應(yīng)開水,、禮貌待客,、規(guī)范服務(wù)用語,、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來,，班組職工“爭紅旗,、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識強烈,，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高,。

二,、嚴守路風(fēng)紅線,，強化路風(fēng)管理。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌,、長沙,、廣州這幾個經(jīng)濟發(fā)達城市,，旅客們的思想意識活躍,，各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過對職工加強路風(fēng)警示教育,，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎,、買,、帶問題上,，班組下大力氣進行整治,，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警,、檢車人員的管理力度，對購買物品進行詳細登記,，發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收,。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費亂加價,、違規(guī)捎、買,、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故,。

以上是我班組路風(fēng)先進事跡材料，如有不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇三

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊,，思想意識各異,，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場,，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),，完全是從零開始學(xué)起,，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度,，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),，懂技術(shù)，肯吃苦,，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作,。

xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo),。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕,，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場管理,，從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,，和未來的表現(xiàn)對比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個過程中,，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會,，感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西,，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時,，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益,，沒有公司這個大家,，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”,。

在管理工作中,，事無巨細班長必須事事親臨,，機械故障,，操作現(xiàn)場衛(wèi)生,，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長,，班長必須在這些事務(wù)中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的認識對嗎?班長應(yīng)該對其認識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個工作環(huán)境,，方向很重要,，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo),，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范,，我們會不斷完善自己，不斷進步的,。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,，工作中人員安排,，操作細節(jié),，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),，我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出,。

我們的工作重點是效應(yīng)控制,。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗,，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù),，控制陽極效應(yīng)的途徑,，應(yīng)在下幾個方面進行改進：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度,，確保原料充足,，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均,。2：確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn),。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平,。3：提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失,，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度,。保持厚度在12cm以上。4：平穩(wěn)供電,，減少電流波動,，選擇最佳的電流強度。5：采用計算機控制,，提高掛機率,，減少手動次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時間,。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在100小時以上,。6：轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念,。7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料,。8：抓好電解槽焙燒啟動工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。9：提高陽極工作質(zhì)量,，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽極更換速度,，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定,。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質(zhì)中炭渣量少,，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進行氧化反應(yīng)和燃燒,，不斷消耗,，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時,，炭渣產(chǎn)生量過大,，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng),。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路,，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降,。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多,，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,，針震持續(xù),，局部過熱，嚴重時形成陽極長包,，致使電解槽惡化,。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部,，因此,，撈炭渣可以在兩個時候進行：a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣,。b.換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,，要利用換極時機打撈炭渣,。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解,，總算是我們明白撈炭渣的重要性。

陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注,。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,，接班后，班長組織人員撈炭渣,，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,，效應(yīng)處理的及時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),，滅效應(yīng)的速度,，控制效應(yīng)的方法及時,，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔,、陽極氧化的數(shù)量,、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅,，做得最好,。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標(biāo),，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,，把工作做細，在細節(jié)中體驗一種完美,，這也是我的一種工作追求,。

最近車間對安全生產(chǎn),、勞動紀律,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、效應(yīng)控制、打撈炭渣,、陽極氧化,、操作技術(shù),、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理,，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲,、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印,，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,，使我們的工作再上一個新臺階。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識人生的價值,，人活著的意義,，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單,，沒有追求的.人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭,，為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇四

為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年,，在打造強勢企業(yè)的歷史進程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,，日前,，xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進事跡匯編,。

在xx礦業(yè)集團公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中,，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),，做出了積極的貢獻,。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻、崗位建功,、崗位成才的先進個人,，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法,，層層選拔，從50多名侯選人中,，評選出xxx等10名十佳青年,、xx等10名十佳青年安全班組長。十佳青年,、十佳青年安全班組長關(guān)心集體,，精通業(yè)務(wù),，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績,，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅,，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實,，銳意進取的精神風(fēng)貌的濃縮。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣,，并進一步在全公司形成關(guān)心青年成長,、成才的良好氛圍,，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊,，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海,、奉獻青春的無限熱情,，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻,，頑強拼搏、爭創(chuàng)一流,，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻,。

20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點,，是發(fā)展的歷史里程碑,。一年來，公司為貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展,，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。通過“安康杯”競賽活動的開展,，將競賽機制、獎勵機制,、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強公司職工“人人重視安全,、人人關(guān)心安全,、人人遵章守紀”的主動性,、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)安全先進企業(yè)的良好氛圍,，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作,。要真正把活動搞好,，搞出成效，首先必須提高認識,，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),。正確處理安全與生產(chǎn),、質(zhì)量,、效益,、穩(wěn)定,、改革、發(fā)展的關(guān)系,，從強化組織機構(gòu),，完善運行機制抓起，明確責(zé)任,，狠抓落實,。

1、建立強有力的組織機構(gòu),。為確保工程安全順利實施,，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負責(zé)本工地的安全宣傳和教育,，并制定安全生產(chǎn)措施,，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動,。

2,、建立運行機制,，細化競賽規(guī)則,。結(jié)合公司實際,，每年都要下發(fā)文件,，對“安康杯”競賽活動進行安排部署,，提出明確的目標(biāo)、方法和措施,，制定和完善了月考核,、季檢查,、年總評的工作法,，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化,、正常化,、規(guī)范化的運行軌道。

3,、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,，對各船隊,、班組實行了安全事故一票否決制,。同時，提取安全獎勵基金,，用于各項安全活動的獎勵,。做到了“機構(gòu)、責(zé)任,、機制,、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系,。

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組,，該班組現(xiàn)有成員18人,。在工程施工中,，班組長總是身先士卒,，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作,，迎難而上,，在保證安全的前提下,，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評,。

加強消防,、救生、堵漏,、搶險以及舵機應(yīng)變的演習(xí),，對設(shè)備進行定期的檢查和養(yǎng)護,，做好冬季防凍,、防滑工作,，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過程中,，班組每天進行一次班前自查并做好備查記錄,。對查出的問題作出整改計劃,，特別是隱患事項,，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情,，應(yīng)立即停止作業(yè),，及時整改,，符合整改要求后方能繼續(xù)施工,。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會,，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進行分析,，并采取相應(yīng)措施,。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件,。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的,。在亳州為公司樹立了一個“誠實,、守信,、重質(zhì),、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的,。

根據(jù)安全防護需要,，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、安全防護信號,，配置了相應(yīng)的安全防護用品,，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器、救生圈,、太平斧、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,。在施工現(xiàn)場,，由于沖填區(qū)緊鄰村莊,，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護尤為重要,。施工中必須加強巡視,，把排泥場的安全防護工作作為工程施工安全的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測,，當(dāng)可能出現(xiàn)險情時,，應(yīng)及時停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時方能開機施工;排泥場退水口門也要作為重點防護部位,，加強觀察,、防護、加固處理等措施,。

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時,，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意安全,。另外,，挖泥船上設(shè)瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時,，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作,，鳴號告誡行船注意，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全,。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時,，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿足施工照明情況下,，盡可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全。

歷盡多年,，皖吸五號班組所攻堅的工地中,，有許多省市重點工程，班組都交出了滿意的答卷,，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：

(1)19xx年xx太陽島吹填工程,，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年,，造價3000多萬元,。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用,，使工期提前1個月完工,。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;

(2)20xx年由國家,、河北省,、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項目部的一致好評,。

1,、宣傳引導(dǎo)增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑,、豐富多樣的教育活動,，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以提高員工意識為先導(dǎo),，以生命,、健康、安全為主題,，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”,、“十個一”活動緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動整個過程,，采取多種形式,，開展全方位、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果,。

2、規(guī)范管理促進班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè),，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說,，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善,，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好,。

3,、維護權(quán)益營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體,。在開展“安康杯”競賽活動中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境,，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步,、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平,，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系,、監(jiān)察體系、教育體系,、宣傳體系,、后勤體系)。加大班組建設(shè),，實施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時,，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用，廣大職工認真履行監(jiān)督職能,，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患、強化現(xiàn)場安全管理,?！鞍部当备傎悾刮覀兊陌踩芾砗捅O(jiān)督檢查得到了加強,，全員的安全意識得到了提高,，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,，與落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益,、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合，努力做到活動有計劃,、有目標(biāo),、有檢查、有考核,、有總結(jié),。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實,。在“安康杯”競賽活動中，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實到位,，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路,，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇五

一,、始終抓好安全這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化,、雨雪的侵蝕,，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神,，人身將受到嚴重的傷害,。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作,。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證,。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走,，不能翻鉆火車,。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查,，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理,。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識增強了，安全防范也落實在實處,，幾年來,，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律,。

二,、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績,。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月,，為了完成北山壩子的任務(wù),，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干,，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月,，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn),，為盡快處理解決,，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中,。

三,、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率,。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到。在工作中,，她臟活,、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日,、斗嚴寒,，克服種種困難，月月超額完成任務(wù),，多次受到公司和隊里的獎勵,。一次，廖金蘭嚴重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天,，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),，她帶病堅持和全班職工同流汗,、鬧大干，未休一個班,，直到壩子完成,，她才到醫(yī)院打點滴,。

班長除了負責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負著職工工分的分配,。她始終本著真實,、公平、公正的原則,，使職工獎得高興,，罰得明白。在生活方面,，她關(guān)心職工疾苦,，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗,，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里,，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇六

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自__年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長1人,、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任,，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查,、員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個職工,，增強了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的風(fēng)機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號鋪層車間在__年,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面,，堅持努力，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保,，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服,，陪老人們聊天,，下棋等,。六號鋪層在__年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。

1,、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵,、相互促進。兩年來,，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高,。此外還通過每天的班前、班后會議,，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤,。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故,。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具,。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn),。堅持班前會,、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細節(jié)，責(zé)任到人,。自__年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

3,、強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,，遵循“做事先做人”的宗旨,，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會,、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進,，批評后進,，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn),，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識,，達到人人要工作,，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍,。

4,、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，進一步健全班組各項管理制度和記錄,，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體,，督促日常工作深化細化,，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成,，相得益彰,。

5、做好現(xiàn)場管理,，全員參與,，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物,，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對浪費,，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施,，加強節(jié)約意識的培訓(xùn),，強化管理，加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費,。

兩年來,，六號鋪層車間以安全,、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇七

一個班組就是一扇紅旗窗口,，一名員工就是一張紅旗名片,。xx公司化驗計量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),，打造鐵軍”為載體,，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,，使化驗計量工作更加精細化,，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌,、展示新作風(fēng),、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力,。

xx公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置,，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，廣泛推行崗位練兵,，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才,。

為提高班組全員的實際操作能力,，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃,、有目的,、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),，實行培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”,，每周檢查,，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系,，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù),，強素質(zhì)的積極性。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,，計量化驗室將×多個計量化驗方法,、標(biāo)準(zhǔn)進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書,。有圖片,，有影像，有文字,，有解說,，班組成員看得明白，學(xué)起來容易,，干起來順手,。

化驗計量室通過多年對培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況,，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法,。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力,，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn),，通過以培訓(xùn)促提高,，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo),。

化驗計量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查,，通過采取有效的形式,、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比,、學(xué),、趕、幫,、超”活動,，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”,，使化驗計量工作水平大幅度提升,，嚴格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),，確保公司安全生產(chǎn)無事故,、無隱患。

為加強油品質(zhì)量管理,，從油品檢驗,、設(shè)備設(shè)施的清洗,、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格,?；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，認真進行核對,、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務(wù),。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測,，掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控,。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象,，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,，減少水分,、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量,。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn),，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐,、沉淀罐,、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器,、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查,、清洗工作，并完善了清洗,、檢查記錄,。

化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收,、儲存,、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時,，做好油品回收的檢驗工作,。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用,。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗,。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,，最大程度的減少降質(zhì)油的量,。

油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo),?；炗嬃渴覐慕邮铡Υ?、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理,，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合,、測量時間的適時改變,、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益,。

化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中,，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑,、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日,，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安,，寥寥數(shù)語,，濃濃情深。

從事計量工作的女同志身體有病,，休長病假,，此時正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁,，化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來,，化驗計量一肩擔(dān),。

計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日,，只要有航油到達,，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多,，計量化驗室的同志們早上×點鐘即提前趕到卸油站,，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量,，完成每一項化驗,。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經(jīng)做完,，保證了油品及時接卸,。

今年×月份,，xx的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊,，卻適逢公司迎接適航審計檢查,，妻子離開手術(shù)臺時他還在公司忙工作，照顧動手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母,?；炗嬃渴业某蓡T們知道后，第一時間打出了問候的電話,，使xx的妻子和女兒深深感動,，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動,，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議,、出主意、想辦法,，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際,，針對性強，操作性強,，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全,、心系企業(yè)的主人翁精神。

化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,，工作現(xiàn)場文明,、清潔、整齊,、規(guī)范,，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染,?！昂椭C、環(huán)?！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí),、生活,，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇八

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛不足,，人員不足（當(dāng)時該組只有9人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣,。

今年7月份,，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因為只有一臺新車,，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時,，該班司機xxx與xxx,，經(jīng)常一個人開兩臺車,，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。而開小平板車的負責(zé)二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機,，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車間現(xiàn)場,，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團結(jié),，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn),。

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運行,，時不時出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,，在這種情況下,，該班組的幾個員工找到運輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了運輸路線,，盡量做到節(jié)約時間,，節(jié)約能源（燃油、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以,，在以后的工作中,，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進事跡作為一項主要工作長期來抓,，要想把工作做好，光治標(biāo)不行,，要治本,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇九

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個月份零工傷,，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一,、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時,，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù),，面對車輛不足，人員不足（當(dāng)時該組只有9人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣,。

二,、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

今年7月份,，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車,，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時,，該班司機xxx與xxx,，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在1480,，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）,。而開小平板車的負責(zé)二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機,，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行,，又整理了車間現(xiàn)場,，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團結(jié)，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率。

三,、不怕吃苦,，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn),。

四、精心設(shè)計,，超前謀劃,，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運行,，時不時出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的.利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計了運輸路線,，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能源（燃油,、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點,，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以,，在以后的工作中,，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進事跡作為一項主要工作長期來抓,，要想把工作做好，光治標(biāo)不行,，要治本,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十

春季，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市森林防火指揮部統(tǒng)一指揮下，我區(qū)森林防火工作堅持“預(yù)防為主,，積極撲滅”的工作方針,，理清工作思路，創(chuàng)新工作方法,，采取得力措施,，取得春季無重大森林火災(zāi)的工作成績。

我區(qū)把森林防火工作作為維護社會穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧社會的一件大事來抓,，立足于“早”，突出于“實”,，把握于“防”,，全面加強森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到“三落實一強化”：是落實森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層簽定責(zé)任抓落實,；是落實森林防火指揮部成員單位掛鉤制度和工作規(guī)則；是貫徹落實行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度,，實行獎罰相結(jié)合,；四是強化責(zé)任，把責(zé)任制細化分解到每個成員,、每個村,，實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包村,、村領(lǐng)導(dǎo)包片,、村民小組包地塊,、護林員包山頭的工作格局，一級抓一級,，層層抓落實,。進入防火期后，區(qū),、鄉(xiāng),、村各級領(lǐng)導(dǎo)干部取消一切節(jié)假日，全面抓好森林防火工作,。

森林防火宣傳教育工作繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的思想，把撲火安全放在森林防火工作的首位,，把宣傳森林消防安全,、消除森林火災(zāi)隱患、保障人民群眾生命安全作為森林防火工作的第一要務(wù),。今年春季我區(qū)先后組織開展春季森林防火宣傳月和隱患排查活動,。區(qū)防火辦印發(fā)省政府封山防火公告和市政府1號令3萬份；在京張高速公路,、110國道及主要路口處設(shè)置森林防火宣傳條幅30幅,；3月15日在區(qū)廣場開展森林防火宣傳活動，宣傳森林防火和森林火災(zāi)防災(zāi),、減災(zāi)等內(nèi)容,，發(fā)放森林防火明白紙5000份、森林防火撲救常識300余冊;區(qū)防火辦出動防火宣傳車400臺次到46個行政村以《森林防火條例》為核心,，野外安全用火知識和可燃物計劃燒除為重點的宣傳活動,。清明期間全區(qū)集中組織開展以“平安祭掃，文明清明”為主題的森林防火宣傳教育活動,。通過全方位大力宣傳,，在全區(qū)形成學(xué)習(xí)貫徹《森林防火條例》的良好環(huán)境和濃厚輿論氛圍，增強了全民森林防火意識,，同時強化各項防火措施的落實。

一是完善護林防火管理制度,，建立健全村規(guī)民約,。二是嚴格執(zhí)行生產(chǎn)性用火審批制度。在高火險期及時發(fā)布禁火令,，停止一切野外用火,。三是加強野外巡查，進入防火期后,，全區(qū)設(shè)防火檢查站3個,，全天候?qū)^往行人,、車輛進行檢查。組織30名專業(yè)撲火隊員集中食宿,，進入臨戰(zhàn)狀態(tài),；460名防火護林員全部到崗到位，鳴鑼巡山,，實行分片分區(qū)域巡查,，嚴把進山關(guān)，收繳進山火種,，發(fā)現(xiàn)并及時制止野外用火行為,。四是落實監(jiān)護責(zé)任人，加強對癡,、呆,、傻人員的監(jiān)管力度，確保監(jiān)護對象做到“六不準(zhǔn)”,；五是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，我區(qū)已完成50公里防火隔離帶建設(shè)。六是加強旅游景區(qū)和重點林區(qū)的森林防火管理,。進入防火期后,，區(qū)防火辦派出防火隊員深入各旅游景點和重點林區(qū)，宣傳防火知識,，嚴格杜絕野外吸煙,、點篝火、燒烤等行為,。

一是制定《森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,。建立健全森林火災(zāi)預(yù)警機制。二是加強防火值班,。區(qū),、鄉(xiāng)、村三級實行全年森林防火24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，做到責(zé)任明確,，任務(wù)到人，不脫崗漏崗,，確保信息暢通,。一旦發(fā)生火警，立即組織人員撲救,，爭取把火災(zāi)損失降低到最低程度,。防火辦隨時對各鄉(xiāng)、村的防火帶值班情況進行不定時抽查,，對值班制度不健全的單位給予通報批評,。三是強化隊伍建設(shè),。建立了一支30人的區(qū)級專業(yè)撲火隊伍，防火辦定期組織撲火隊員,，開展森林防火技戰(zhàn)術(shù)基本知識培訓(xùn)和撲火實戰(zhàn)演練,，不斷提高撲火實戰(zhàn)能力，做到來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,，實現(xiàn)“打早、打小,、打了”的目標(biāo),。

一是積極組織撲救。一旦發(fā)生火情,，區(qū)防火辦和有關(guān)鄉(xiāng),、村在第一時間趕到事發(fā)地點，迅速組織撲救,。二是迅速偵破火災(zāi)案件,。入春以來，我區(qū)公安局,、森林公安分局,、防火辦集中力量嚴查火案，發(fā)現(xiàn)一起,，查處一起,，曝光一起，真正起到了“打擊一個,，警示一片,，教育一方”的效果。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十一

女,，45歲,漢族,，高中文化，從事銷售工作xx年,，現(xiàn)任市場業(yè)務(wù)員,，主要負責(zé)城區(qū)銷售工作。我自參加銷售工作xx年來,，我堅持真情服務(wù),，認真做好終端業(yè)務(wù)代表，按照特續(xù),、特續(xù)、再特續(xù)的工作態(tài)度,，始終保持堅韌,、執(zhí)著,、頑強、不屈的精神,，把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇,，認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心向同事學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè),、求實奉獻，與銷售部同事一起,，為城區(qū)銷售工作做出了自己應(yīng)有的貢獻,。

“多學(xué)習(xí)一點，多積累一點,，多進步一點”是我的座右銘,。為確保城區(qū)銷售年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，使得城區(qū)銷售管理和服務(wù)工作更加規(guī)范,，面對終端業(yè)務(wù)新形勢,、新要求，堅持刻苦學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，盡可能完善各方面的終端業(yè)務(wù)知識。在日常工作中,，以身作則,，提高對服務(wù)重要性的認識，也處處注意服務(wù)技能的培養(yǎng)和提高,。不因循守舊,，學(xué)習(xí)用新的思想和新方法來分析和解決終端業(yè)務(wù)問題，在終端業(yè)務(wù)上打開新局面,。

在今年4月份,，我為了把競品雪對終端實行免費贈送，不限銷量,，要求客商只要進該產(chǎn)品就繼續(xù)贈送活動,，但是在銷售時，我發(fā)現(xiàn)公司專場近62家進行了混成混銷,。針對這種情況,，我馬上給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并進行了全面清理,。當(dāng)我找到終端客戶時,，我心平心和的慢慢講述我們的合作帶來的效益，以及今后的發(fā)展，最后到說明我的意見,，第一次他們總是說以一句話“不要錢的東西給你也不要”,，但我不泄氣，堅持特續(xù),、特續(xù),、再特續(xù)，功夫不負有心人,，最終搶回終端,。對新開業(yè)的終端搶在對手之前與老板磋商直到達成一致意見，簽訂專銷協(xié)議,，把競品拒之門外,。如在今年的16號商務(wù)會所，老皇糧,，秦媽火鍋等,。

在品牌結(jié)構(gòu)上，我們城區(qū)以國賓為主導(dǎo)品牌,，由于我們定價合理,，產(chǎn)品鋪貨面較大，消費者對該產(chǎn)品認知度高,，今年國賓以上的品種酒909千升與去年同期601千升相比增長了208千升,。經(jīng)過我們的努力，娛樂場所的啤酒全部由小支啤酒取替大支啤酒,，大大提高了我們千升酒銷售收入,。

我負責(zé)城區(qū)銷售服務(wù)工作時，我積極動腦筋,、想辦法,，一方面認真研究市場終端業(yè)務(wù)動態(tài)及消費需求的趨向，根據(jù)不同的季節(jié)特點,、不同區(qū)域特點,，及時向終端商推出公司的產(chǎn)品，以滿足不同層次,、不同消費對象的消費需求,；另一方面，積極捕捉市場的商品銷售信息,、價格信息,，向銷售部反饋，為其調(diào)整經(jīng)營決策提供依據(jù),。在平時工作中,，我經(jīng)常采取換位思考的方式用心去做，多想、多問、多說,、多記，鍛煉自己待人接物的應(yīng)變能力,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高自己銷售技巧。

面對這些,，我始終認為,，我只是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)下，做了點具體工作,，這僅僅是大海中的一滴水,。獲得過的榮譽，那也只能代表過去,。我更要著眼今天和明天,，珍惜榮譽，邁步從頭越,，努力從今日始,。在平凡的崗位上，盡職盡責(zé),、竭誠工作,，為城區(qū)銷售工作做出新的更大的貢獻。銷售是我從業(yè)后的第一個大家庭,，也將是我今后為之奮斗的終生理想,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十二

20__年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工,。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),，從制度建設(shè)、責(zé)任文化,、學(xué)習(xí)團隊,、班組管理等方面，打造獨具特色,、創(chuàng)新有為,、文明和諧的xxx學(xué)習(xí)型、知識型,、技能型,、創(chuàng)新型xxx現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20__年6月,，xxx竇鐵成班組xxx光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會,，并在會上作了經(jīng)驗介紹,。20__年9月，xxx竇鐵成班組xxx被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,，授予xxx技術(shù)精湛,、再立新功xxx錦旗。20__年11月,，xxx竇鐵成班組xxx榮獲陜西省總工會xxx創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭創(chuàng)知識型職工xxx活動xxx標(biāo)兵班組xxx稱號。20__年12月xxx竇鐵成班組xxx所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度xxx重合同守信譽單位xxx稱號和xxx優(yōu)秀參建單位xxx稱號,。20__年3月至6月,，xxx竇鐵成班組xxx連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部xxx社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位xxx流動紅旗。

一,、精細高效,、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊

xxx把每一項工程都鑄造成精品工程,，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工xxx,。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中,，xxx竇鐵成班組xxx發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,，使施工進度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難,，在工期被嚴重擠壓的情況下,，由班組負責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主xxx電通xxx,、xxx接車xxx兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo),。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成,。

在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程，精益求精,、攻堅克難,，成功設(shè)計xxx圓形冗余xxx電纜預(yù)留方案，細致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,，唯實唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了xxx勞模激勵、樣板引路xxx的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件,，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝,。2019年7月9日,，由竇鐵成班組負責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動車熱滑鋪平了道路,。

二、勇于學(xué)習(xí),、敢于創(chuàng)新,，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體

竇鐵成班組的目標(biāo)是xxx在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才,、每個崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng),，爭當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)xxx學(xué)習(xí)型團隊,、創(chuàng)新型班組xxx。竇鐵成班組副組長xxx江是竇鐵成師傅的得意門生之一,，他的個人愿景是：學(xué)鐵成,、追鐵成、超鐵成,。他認真鉆研吸收地鐵xxx四新技術(shù)(新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝)xxx,，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達到甚至超過了竇鐵成,。xxx江組織班組成員利用xxx竇鐵成業(yè)校xxx有效載體,，發(fā)揮xxx職工書屋xxx作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點,，開展技術(shù)攻關(guān),、小改小革、合理化建議,、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進度,、工程質(zhì)量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司qc成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用,。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團隊智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上,。2019年招收的大學(xué)生鄭波,，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入xxx竇鐵成班組xxx,，分配他做實驗工作,，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實驗骨干,，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的xxx后起之秀xxx,被班組推選為團小組長,。

三、增強責(zé)任,、凝聚團隊,，培育具有強大執(zhí)行力的集體

xxx我們自信、我們是優(yōu)秀團隊,，我們承諾,、我們奉獻精品工程xxx這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)負責(zé)落實在每一個人頭上,。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中,，傳遞到每個施工人員,。工作計劃報表目標(biāo)明確、操作性強,，具有可追溯性,，并以此為獎金分配、績效考核,，既反映出壓力,，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化,、流程化的轉(zhuǎn)變,。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任,，激發(fā)大家的積極性,，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干,。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時,，協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作,。副班長xxx江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款,，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。

四、民主同心,、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實的管理方法

竇鐵成班組努力向xxx學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型xxx的xxx四型xxx班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好,、民主性強的制度和標(biāo)準(zhǔn),，有效地分解和落實班組任務(wù),。一是形成了xxx四長五大員xxx制的管理體系,。根據(jù)班組實際,，建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。(xxx四長xxx是：班組長、黨小組長,、工會組長、團小組長;xxx五大員xxx是：技術(shù)員,、安全員,、宣傳員,、材料員、核算員。)班組管理職責(zé)分明,。二是建立了xxx三類十六本臺賬xxx的小組建設(shè)機制,。(班組管理類：班組志,、班組例會記錄,、班組成員花名冊,、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀錄,、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃,、班組施工日報表,、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄,、工會團小組活動記錄,、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳),。三是堅持xxx班務(wù)六公開xxx的民主管理,。(即：施工計劃公開，技術(shù)工藝公開,，獎金分配公開,，管理臺帳公開，評比獎勵公開,，經(jīng)費使用公開,。)

五、以人為本,、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法,。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力,、鮮明的旗幟、光明的鏡子,，帶動著每個成員,，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo),。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，xxx竇鐵成班組xxx是新時期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容,，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn),、qc攻關(guān),、小改小革、傳幫帶等活動,，使員工的技能水平不斷提高,，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,，可復(fù)制性強,。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線,、試驗等三個專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程,。這種xxx快餐式xxx的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長,，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,，各負其責(zé)，分工更科學(xué),，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧、積累經(jīng)驗,，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好,，住的好。做到周有交心,，月有走訪,，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙,，集體事項大家參與,，員工不分你我,，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧,、團結(jié)、友愛的良好氛圍,。

一座座變電所的送電和投運,，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而,，成績只能說明過去，能力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所,，竇鐵成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮,，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時出現(xiàn),，肩上的重擔(dān)也會與日俱增,，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體,，這是一個創(chuàng)新的團隊,，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十三

xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的xx年7月份,，全隊現(xiàn)有職工55人，管理人員4人,，擔(dān)負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務(wù),。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,，以教育職工遵紀守法,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，先后被市,、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進班組,。

一,、隊班子求真務(wù)實,，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。

該隊從制度管理上著手,，從規(guī)范上強化班組建設(shè),，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工,，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,，多次創(chuàng)造全巖大斷面（×）月進尺90m的成績。他們克服重重困難,，面對多方面影響因素,，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn),，針對延深開拓,，地質(zhì)變化大，施工難度大的實際情況,，嚴格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場,，把關(guān)鍵，班子成員以身作則,，工作扎實,，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井,、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù),，累計進尺1300m，為全礦技改并井工作,，贏得了時間,，為礦上發(fā)展打下了基矗

二、形成干群合力,，創(chuàng)建和諧班組,。

該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益,，注重干群關(guān)系的和諧,，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè),、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,，使干群一致,，月月完成當(dāng)月工作計劃,，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法,，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理,，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點,、班中材料供應(yīng)不及時,、職工勞動保護等問題，隊里及時研究,，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映,，尋求解決的方法，贏得了職工的信任,，密切了干群關(guān)系,，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證,。

三,、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理,。

四,、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。

該隊把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強化基礎(chǔ),，加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容,。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統(tǒng)一,、三同時”,，組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,，不斷強化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識,，月底認真組織好統(tǒng)一考試，對每個職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時給予評定,，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中,，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來,，對該隊評選出的12名優(yōu)秀學(xué)員,，21名“本質(zhì)型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會,，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié),，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全,、講現(xiàn)嘗講質(zhì)量要求,。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范,。

五,、開展班隊自主管理。

根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實施意見》,，該隊結(jié)合自身特點,，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則,，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,，讓職工自覺遵守行為規(guī)范,，通過推行班隊自主管理，形成了以班,、隊抓安全自覺性,，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則,，推動了班,、隊各項工作上新臺階。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十四

西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班,，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人，大專文化5人,，中專文化3人,，中技文化11人，工人技師3人,，高級工3人,，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強,，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責(zé)機械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的.人身事故,，完成了各項工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2012年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組,。

一,、學(xué)習(xí)強化意識，規(guī)范班組管理,。

班長李如洲是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會、班后會,、安全活動,，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。

二、完善管理制度,，嚴格落實兌現(xiàn),。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實行民主管理,，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定,，團結(jié)向上,，凝聚力強為背

景，堅持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實責(zé)任，人人自我保安,，實行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”,，自定目標(biāo)強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。

三、持續(xù)崗位練兵,，提高業(yè)務(wù)技能,。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”,，長期從事機電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運行,，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實踐,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。2013年5月份，綜采隊5202拆除,，12日扒到第58號液壓支架,，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護支架和點柱支護不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了扒架子工作順利進行,。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障,，工作能安心,，值!”2011年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組,，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

四,、加強現(xiàn)場管理,，嚴把驗收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,，做好班組各項工程的驗收,，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中,，李如洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定,。一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進行復(fù)查,，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

20__年4月22日早班臨近下班時,，他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈,，電機明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下,，把運輸機上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問題,，安排人員打開運輸機尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板,，同時嚴厲批評維護工作責(zé)任心不強,，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性,，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

五、嚴抓安全質(zhì)量,，打造精品工程,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十五

允小紅2010年9月進入工程部工作以來，一直嚴格要求自己,，處處以身作則,。從不計較個人的得失。工作能力強,，善于溝通,，樂于助人,，團結(jié)同事，有一顆全心全意為公司服務(wù)的炙熱的心,。主要先進事跡表現(xiàn)如下幾點:

一,、工作主動，認真負責(zé),，腳踏實地,，兢兢業(yè)業(yè)地完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，不讓領(lǐng)導(dǎo)為之操心,。

二,、他做為物業(yè)公司南門國際項目工程部的一名普通員工，他愛崗敬,、文明禮貌,；與同事之間相互支持、相互尊重,、團結(jié)友愛,，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀員工的崇高素質(zhì)，他履行公司的規(guī)章制度,、服務(wù)規(guī)范,、工作要求以及工作流程，堅信公司管理理念和公司一起進步,。

三,、“大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗,，泰山不拒細壤,，故能成其高，江海不擇細流,，故能就其深,。”他在工作中注意細節(jié)這是一種服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識的體顯,。他經(jīng)常下班很晚才回家,，為業(yè)主中的孤寡老人維修線路更換照明燈，得到了廣大業(yè)主的認可和好評,，他的細心,、耐心、熱心溫暖著業(yè)主的心,，照亮了行家萬戶,，并于今年1-3月份被評為優(yōu)秀員工季度之星。

四,、在平常的工作中他不斷地提高自己的專業(yè)水平,，加強自己技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，了解更多的設(shè)備設(shè)施的使用和維修知識，相繼在2012年8月和11月份經(jīng)考試以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝艺J證的高壓電工資格證和電梯管理員證,，并把全部身心投入到公司的發(fā)展中去,，他的愛崗敬業(yè)的事跡在公司傳為佳評，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可,。

五,、在這一年的的工作中，他沒有請假一天,，節(jié)假日公司有事他準(zhǔn)時到崗,，逢年過節(jié)他都主動要求留下堅守工作崗位，讓家遠的員工回家過年,、過節(jié),，從來沒怨言。成為公司一名合格的電工是他的目標(biāo),，不管從事什么工作,，他都會做好本職工作，樹立全局意識是重要問題,。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,，他會不斷提高專業(yè)技能的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)知識，應(yīng)用于實際操作中,，更好地為業(yè)主服務(wù),。

六、平時工作時就把公司當(dāng)做自己的家,，將自己的能力充分發(fā)揮出來,。不僅工作努力，做事效率高,，而且組織觀念強,，勞動紀律好，沒有一點私心雜念,，用平常的心態(tài)對待平凡的工作,，平時他總是這樣說:“我不需要領(lǐng)導(dǎo)表揚，只求領(lǐng)導(dǎo)不批評就是最大的滿足!”用這樣的心態(tài)對待自己的工作,，非常值得全公司的同事們學(xué)習(xí),。

七,、一粒沙中著世界,，一滴水中見人生。他認為自己的職業(yè)是崇高的,，幾年來雖然工作很辛苦,，但他覺得只要能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻再苦再累也心甘情愿,，他的工作是平凡的但他都在平凡的崗位上塑造著不平凡的敬精神，實現(xiàn)著自己不平凡的人生價值,。

在人生的道路上,，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻者，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱情,，捧出了全部真誠,，這樣的人值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和贊揚。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十六

30年的發(fā)展歷程中,，xx煤礦始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,，堅持把建家活動作為實踐“企業(yè)依靠職工求發(fā)展，職工依靠企業(yè)奔小康”的`有效載體,，通過建安全之家,、文化之家、民主之家,、關(guān)愛之家,、和諧之家，探索出了一條獨具特色的建家之路,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了動力和支持,，為和諧礦區(qū)建設(shè)注入了生機與活力。

安全是煤礦企業(yè)的永恒主題,，建設(shè)安全高效礦井是維護煤礦職工基本生存權(quán)利的根本要求,。針對煤礦行業(yè)的特殊性質(zhì)，xx煤礦工會始終把群眾安全工作放在一切工作的首位,，堅持把群眾安全文化建設(shè)作為貫徹落實安全生產(chǎn)方針,、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導(dǎo)職工正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系。在日常工作中,，采用職工喜聞樂見的形式,，利用各種安全宣傳日、活動日,、紀念日,，開展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演,、安全知識有獎問答,、井口義務(wù)服務(wù)、安全家訪談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動,，引導(dǎo)教育廣大職工積極投身安全文化建設(shè),，營造人人講安全,、事事要安全的良好氛圍。

為不斷推動群眾安全工作的深入開展,，xx煤礦工會在群監(jiān)員管理使用上引入競爭激勵機制,，制定了群監(jiān)員公開競聘制度，實行公開競聘,、培訓(xùn)考核,、統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,。建立了以制度管理人,、以制度約束人的群監(jiān)員考核評價體系，在現(xiàn)場安全管理工作中,，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全理念普及員,、安全行為引導(dǎo)員、安全隱患排查員,、安全事故分析員的作用,，經(jīng)常性組織群監(jiān)員開展現(xiàn)場隱患排查，不定期組織群監(jiān)小分隊對關(guān)鍵崗位,、重點區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查,，及時了解職工的安全思想行為，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患,，使每一位職工成為想安全,、會安全、能安全的人,，使每一個崗位成為無隱患,、無失誤、無缺陷的崗,，實現(xiàn)了群眾安全管理工作在礦井安全生產(chǎn)中的全方位覆蓋,，有力確保了礦井安全發(fā)展。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組建設(shè)是搞好企業(yè)各項工作的基石,。近年來，xx煤礦工會大力實施班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，全面推行班組培訓(xùn)、激勵,、管理三項機制,，積極推動創(chuàng)新、成長、登高三項工程,，廣泛開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位班組建設(shè)情況,，定期組織班組職工開展學(xué)習(xí)反思交流活動，及時解決班組建設(shè)工作中遇到的重大問題和困難,。建立了班組安全超前防范的預(yù)防控制體系,，引導(dǎo)班組成員超前分析問題，及時消除安全隱患,，推動了學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、自主管理型班組建設(shè)的深入開展,，探索出了一條有利于企業(yè)發(fā)展建設(shè),，滿足職工成長成才要求的特色班組管理體系。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢需要,，推動礦區(qū)持續(xù)快速發(fā)展,，xx煤礦工會注重職工學(xué)習(xí)意識的培育，注重職工技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng),，注重職工創(chuàng)新能力的提高,，堅持以文化凝聚人，用文化武裝人,，努力為職工學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造良好環(huán)境,，著力為職工提升素質(zhì)搭建平臺。

為加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)步伐,，xx煤礦工會積極引導(dǎo)職工根據(jù)職業(yè)崗位需要和自身特點,，參加職工職業(yè)技能大賽、技術(shù)知識培訓(xùn),、勞動技能競賽等活動,。創(chuàng)建了以全國技術(shù)能手、全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者xxx命名的學(xué)習(xí)工作站和以此為依托的五個專業(yè)學(xué)習(xí)工作室,。并充分發(fā)揮各學(xué)習(xí)工作室技術(shù),、資源、設(shè)備優(yōu)勢,，廣泛開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新,、設(shè)備升級改造、科技項目研發(fā)等活動,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十七

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個月份零工傷,，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一,、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛不足,，人員不足（當(dāng)時該組只有9人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

二,、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

今年7月份,，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車,，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時,，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個人開兩臺車,，一臺停在1480,，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）,。而開小平板車的負責(zé)二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運行,，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結(jié),，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率,。

三,、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的`事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。

四,、精心設(shè)計,，超前謀劃，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周,，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運行，時不時出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計了運輸路線,，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能源（燃油,、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點,，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的`事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。

運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作,，所以,，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進事跡作為一項主要工作長期來抓,，要想把工作做好，光治標(biāo)不行,，要治本,。

公司先進班組材料 先進班組材料好篇十八

我叫張安娟，是中國xxx黨員,，在安平縣交通局檢測站工作,，大專學(xué)歷。丈夫趙新建是中國xxx黨員,，在安平縣交通局工作,，大本學(xué)歷。女兒趙男,，在安中附小六年級一班學(xué)習(xí),。在建立禮貌和諧家庭活動中，我們用心參與,，現(xiàn)將主要事跡匯報如下：

孝敬父母是每個人的職責(zé)和義務(wù),。老人辛苦一生,，晚年理應(yīng)享受生活,。我們經(jīng)常去老人那里問寒問暖，幫忙做一些家務(wù),，節(jié)假日陪老人聊天,，講些單位、社會上發(fā)生的一些趣事,，對老人也是一種安慰,。父母是孩子最好的老師，父母要以身作則,，言談舉止對孩子產(chǎn)生很大影響,，輕說教、重引導(dǎo),，要學(xué)會傾聽,，關(guān)注他們的感受，鍛煉她思考問題和獨立生活的潛質(zhì),。在生活上不溺愛,，養(yǎng)成勤儉和獨立的品格，教她做人要坦誠,，做事要嚴謹,，樹立遠大理想，做對社會有用的人,。

我們還盡力幫忙別人,。我站門衛(wèi)師傅六十多歲,，工資較低，老伴長年有病,，他本人身體也不好,，我們有時給他們送藥，孩子過季的衣服,、鞋帽等捐贈過幾次,，雖然解決不了大問題，但也體現(xiàn)了xxxx大家庭的溫暖,。不久前縣婦聯(lián)組織的愛心捐贈衣物活動,，我們也用心參與，為社會多獻一份愛心,，正因社會上需要幫忙的人太多了,。

老有所養(yǎng)，平等關(guān)愛,，有事業(yè)上的成就,，也有學(xué)業(yè)上的進步，在我們家每個人都發(fā)奮實現(xiàn)著自身價值,。下個周末我將參加檢測站慶祝建站十周年暨xx年春節(jié)聯(lián)歡會,，丈夫趙新建不久前剛收到獲獎通知，女兒趙男也參加一小的交通安全演講比賽,。我們都在自己的崗位上,，盡職盡責(zé)，用自己的實際行動詮釋禮貌和諧家庭,，為和諧社會的建立貢獻自己的一份力量,。