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公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇一
xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開(kāi)展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓(xùn),、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。
一,、抓好安全教育學(xué)習(xí),、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。
班組認(rèn)真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效,。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底,、安全分析,。
根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí),、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,。
二、做好各項(xiàng)安全工作
結(jié)合班組的工作特點(diǎn),，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單,，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。
班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。
在“春檢,、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中,，做了大量工作,，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除,。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩,，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患,，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌吊,，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除,。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì),，定期檢查一,、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度,。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6,、＃10爐大修,、改造及10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作,、嚴(yán)密組織,，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標(biāo),，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了＃11、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng),，還對(duì)二廠(chǎng)給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四,、安全管理方面
班組針對(duì)設(shè)備,、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,，根據(jù)班組實(shí)際工作情況,，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀(guān)上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng),。通過(guò)加大反違章力度,，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺(jué)行為,。
為了確保年度大修,、改造工作的人身、設(shè)備安全,，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前,。
面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，班組職工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇二
xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,，回想這一年來(lái)的工作。我們xx車(chē)隊(duì)第一乘務(wù)組在段,、車(chē)隊(duì)的正確指引下,；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下,，班組各項(xiàng)工作得以圓滿(mǎn)完成,。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：
一、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，提高服務(wù)質(zhì)量,。
路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái),，按照段、車(chē)隊(duì)的工作部署,，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境,；如何讓旅客感到滿(mǎn)意入手,，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念,，及時(shí)清理車(chē)內(nèi)衛(wèi)生,、供應(yīng)開(kāi)水、禮貌待客,、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),、做好接訪(fǎng)工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評(píng)比活動(dòng)以來(lái),，班組職工“爭(zhēng)紅旗、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,，有效的減少了旅客投訴,，旅客們的滿(mǎn)意率明顯提高。
二,、嚴(yán)守路風(fēng)紅線(xiàn),，強(qiáng)化路風(fēng)管理。
廣州線(xiàn)路沿途經(jīng)過(guò)武昌,、長(zhǎng)沙,、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識(shí)活躍,，各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過(guò)對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線(xiàn)碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,，在捎、買(mǎi),、帶問(wèn)題上,，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù),，特別是加大對(duì)餐車(chē),、乘警、檢車(chē)人員的管理力度,，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行詳細(xì)登記,，發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買(mǎi)時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒(méi)收。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費(fèi)亂加價(jià),、違規(guī)捎、買(mǎi),、帶問(wèn)題的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)路風(fēng)事故。
以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇三
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠(chǎng)的員工,，這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異,，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團(tuán)場(chǎng),，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè),，完全是從零開(kāi)始學(xué)起,，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),，懂技術(shù),，肯吃苦，作為我們的帶頭人,，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作,。
xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo),。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說(shuō)到：“做為一個(gè)班組管理人員,，我感覺(jué)到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理,，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中,，和未來(lái)的表現(xiàn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個(gè)過(guò)程中,，我覺(jué)得我是在學(xué)習(xí)體會(huì)，感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì)，感情色彩過(guò)于濃時(shí),，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益,，沒(méi)有公司這個(gè)大家,，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”,。
在管理工作中,，事無(wú)巨細(xì)班長(zhǎng)必須事事親臨，機(jī)械故障,，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長(zhǎng),，班長(zhǎng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎?班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要,，他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方,，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo),，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿(mǎn)足也是我們的行為規(guī)范,，我們會(huì)不斷完善自己，不斷進(jìn)步的,。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長(zhǎng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，工作中人員安排,，操作細(xì)節(jié)，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出,。
我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽(yáng)極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，盡量減少陽(yáng)極效應(yīng)次數(shù)，控制陽(yáng)極效應(yīng)的途徑,，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1：使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度，確保原料充足,，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均。2：確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮,。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平,。3：提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽(yáng)極上保溫料的厚度,。保持厚度在12cm以上,。4：平穩(wěn)供電，減少電流波動(dòng),，選擇最佳的電流強(qiáng)度,。5：采用計(jì)算機(jī)控制，提高掛機(jī)率,，減少手動(dòng)次數(shù),。增大效應(yīng)間隔時(shí)間,。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。6：轉(zhuǎn)變陽(yáng)極效應(yīng)管理思路,，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應(yīng)的管理理念,。7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料,。8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫,。9：提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽(yáng)極更換速度,，減少對(duì)電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定,。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下,，陽(yáng)極的抗氧化性較好，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質(zhì)中炭渣量少,，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小,。但是當(dāng)陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過(guò)大,，在槽中會(huì)造成較大危害：①中縫處的炭渣過(guò)厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,，使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多,，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù),，局部過(guò)熱,，嚴(yán)重時(shí)形成陽(yáng)極長(zhǎng)包，致使電解槽惡化,。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：a.效應(yīng)后從出鋁口撈,。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái),，炭渣相對(duì)集中，可從出鋁口打撈炭渣,。b.換極時(shí)撈,。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣,。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性,，班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。
陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注,。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,，接班后,，班長(zhǎng)組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),，滅效應(yīng)的速度，控制效應(yīng)的方法及時(shí),，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔,、陽(yáng)極氧化的數(shù)量,、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅,，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過(guò)和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí)，讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題,，把工作做細(xì),，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美，這也是我的一種工作追求,。
最近車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、效應(yīng)控制,、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化,、操作技術(shù),、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理，在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先,，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績(jī)上再接再厲,、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),，一步一個(gè)腳印,，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華,，通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工，讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值,，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單,，沒(méi)有追求的.人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生,，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,，為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇四
為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年,，在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用,，日前，xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(zhǎng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編,。
在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)的征程中,，各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn),。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn),、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法,，層層選拔,，從50多名侯選人中，評(píng)選出xxx等10名十佳青年,、xx等10名十佳青年安全班組長(zhǎng),。十佳青年、十佳青年安全班組長(zhǎng)關(guān)心集體,，精通業(yè)務(wù),，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jī),，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān),，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮,。
為了給青年樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(zhǎng)、成才的良好氛圍,，該公司團(tuán)委把十佳青年,、十佳青年安全班組長(zhǎng)的事跡編印成冊(cè)，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向,，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無(wú)限熱情,，并號(hào)召?gòu)V大青年要愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏,、爭(zhēng)創(chuàng)一流,，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn),。
20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái),，公司為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的良好發(fā)展,，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，將競(jìng)賽機(jī)制,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全,、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性,、積極性和自覺(jué)性，形成了爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍,，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將皖吸五號(hào)班組開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)如下：
“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好,，搞出成效,，首先必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),。正確處理安全與生產(chǎn),、質(zhì)量、效益,、穩(wěn)定,、改革、發(fā)展的關(guān)系,，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu),，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任,，狠抓落實(shí),。
1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),。為確保工程安全順利實(shí)施,，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育,，并制定安全生產(chǎn)措施,，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防,、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。
2,、建立運(yùn)行機(jī)制,，細(xì)化競(jìng)賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際,，每年都要下發(fā)文件,，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo),、方法和措施,，制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法,，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,，作為部門(mén)或單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化,、正?；⒁?guī)范化的運(yùn)行軌道,。
3,、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,，對(duì)各船隊(duì),、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí),，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu),、責(zé)任,、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位,，為有效開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系,。
皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人,。在工程施工中,，班組長(zhǎng)總是身先士卒，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員,，緊密協(xié)作，迎難而上,，在保證安全的前提下,，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評(píng),。
加強(qiáng)消防,、救生、堵漏,、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí),，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍,、防滑工作,，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄,。對(duì)查出的問(wèn)題作出整改計(jì)劃,，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施,，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情,，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)整改,，符合整改要求后方能繼續(xù)施工,。班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的安全施工情況,，對(duì)突出的不安全因素進(jìn)行分析,，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開(kāi)展,，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件,。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開(kāi)的,。在亳州為公司樹(shù)立了一個(gè)“誠(chéng)實(shí),、守信、重質(zhì),、保量”的優(yōu)良形象,，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
根據(jù)安全防護(hù)需要,，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志,、安全防護(hù)信號(hào)，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品,，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器、救生圈,、太平斧,、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,。在施工現(xiàn)場(chǎng),，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田,，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視,，把排泥場(chǎng)的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作,。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀(guān)測(cè),，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止開(kāi)挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開(kāi)機(jī)施工;排泥場(chǎng)退水口門(mén)也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,，加強(qiáng)觀(guān)察、防護(hù),、加固處理等措施,。
皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響,。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo),，警示過(guò)往船只注意安全,。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過(guò)時(shí),，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號(hào)告誡行船注意,，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓?zhuān)_保過(guò)往行船安全,。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管,，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照,，避免遠(yuǎn)射;在滿(mǎn)足施工照明情況下,，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈，以利于夜間過(guò)往行船的安全,。
歷盡多年,，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程,，班組都交出了滿(mǎn)意的答卷,，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”：
(1)19xx年xx太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng),，總工程歷經(jīng)2年,，造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用,，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T(mén)的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng),。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件;
(2)20xx年由國(guó)家,、河北省,、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中,，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng),。
1,、宣傳引導(dǎo)增強(qiáng)全員安全意識(shí)
加強(qiáng)宣傳輿論，通過(guò)生動(dòng)活潑,、豐富多樣的教育活動(dòng),，提高全員的安全意識(shí)，既是我們開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo),，以生命、健康,、安全為主題,，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程,，采取多種形式，開(kāi)展全方位,、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果。
2,、規(guī)范管理促進(jìn)班組安全建設(shè)
“安康杯”競(jìng)賽的主體是企業(yè),，是一線(xiàn)職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實(shí)到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。
3,、維護(hù)權(quán)益營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體,。在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境,，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平,，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面,，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系、監(jiān)察體系,、教育體系,、宣傳體系、后勤體系),。加大班組建設(shè),，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用,，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能,，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。“安康杯”競(jìng)賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競(jìng)賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益,、創(chuàng)“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有檢查、有考核,、有總結(jié),。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實(shí)到位,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路,，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供了保障,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇五
一、始終抓好安全這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),，除了要克服因天氣的變化,、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全,，稍不留神,，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此,，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品,，佩帶上崗證,。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口,，設(shè)專(zhuān)人督促職工安全行走,，不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識(shí)增強(qiáng)了,，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái),，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生,，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二,、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。
去年2月,，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,，撇勾延點(diǎn)鬧大干,，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題,。
今年元月,，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn),，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通,?？墒堑诙欤齻?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中,。
三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒,，當(dāng)好表率,。
擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,，她臟活,、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日,、斗嚴(yán)寒,，克服種種困難，月月超額完成任務(wù),，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì),。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天,，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù),，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗,、鬧大干，未休一個(gè)班,，直到壩子完成,，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。
班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配,。她始終本著真實(shí)、公平,、公正的原則,，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白,。在生活方面,，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài),，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn),。
過(guò)去的一年里,，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇六
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號(hào)鋪層班組自__年開(kāi)線(xiàn),，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長(zhǎng)1人,、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來(lái),，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺(jué),、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面,。六號(hào)鋪層車(chē)間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進(jìn)的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車(chē)間在__年,，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新，在車(chē)間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，堅(jiān)持努力,，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間,。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保,，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián),，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè)”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服,，陪老人們聊天，下棋等,。六號(hào)鋪層在__年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重,。一是抓好過(guò)程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè),。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶(hù),。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn),。兩年來(lái),，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前,、班后會(huì)議,，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤,。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具,。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn),。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人,。自__年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號(hào)鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會(huì),、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn),，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化,。通過(guò)集中培訓(xùn),，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作,，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。
4、“班和萬(wàn)事興”,，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái),，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成,，相得益彰。
5,、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,，綠色通道無(wú)雜物,，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,，加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。
兩年來(lái),，六號(hào)鋪層車(chē)間以安全,、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量,、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇七
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,，一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,，以“深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距,，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí),，班組不斷呈現(xiàn)新面貌,、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī),、煥發(fā)新活力,。
xx公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂,，一通多能”的技術(shù)性人才,。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織,、有計(jì)劃,、有目的、有目標(biāo),、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”,，每周檢查，每月考核,，并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系,，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性,。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通,，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。有圖片，有影像,，有文字,，有解說(shuō)，班組成員看得明白,，學(xué)起來(lái)容易,，干起來(lái)順手。
化驗(yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的摸索,，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況,，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,，確定班組成員需要具備的能力,，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距,，針對(duì)不足開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，通過(guò)以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式,，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。
化驗(yàn)計(jì)量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢,，每月參加庫(kù)站安全檢查,，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑,，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”,，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故,、無(wú)隱患。
為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,，確保油品質(zhì)量的合格,。化驗(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限,、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)操作,，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況,，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控,。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。
為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,，確保油品質(zhì)量,。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器,、儲(chǔ)油罐,、沉淀罐、真空罐,、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器,、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作,，并完善了清洗,、檢查記錄。
化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,，在加強(qiáng)油品接收,、儲(chǔ)存、發(fā)出,、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作,，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中,，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn),，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo),。化驗(yàn)計(jì)量室從接收,、儲(chǔ)存,、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫(kù)發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄,、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合,、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作,，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益,。
化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷,。每逢高溫酷暑,、數(shù)九寒天或各類(lèi)節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好,，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安,，寥寥數(shù)語(yǔ)，濃濃情深,。
從事計(jì)量工作的女同志身體有病,，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰,，油品接卸任務(wù)特別頻繁,，化驗(yàn)計(jì)量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān),。
計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒,，無(wú)論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá),，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位,。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車(chē)較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,，幾十節(jié)槽車(chē)爬上爬下,，做好把每一輛槽車(chē)的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn),。等到卸油的員工們到來(lái),，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸,。
今年×月份,，xx的妻子住院做手術(shù),，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查,，妻子離開(kāi)手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作,，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母?；?yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà),，使xx的妻子和女兒深深感動(dòng),，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。
化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng),，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議,、出主意、想辦法,，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際,，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng),，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全,、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,，工作現(xiàn)場(chǎng)文明,、清潔、整齊,、規(guī)范,，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染,?！昂椭C、環(huán)?！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí),、生活,，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇八
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來(lái),，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。
今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車(chē)輛不足,，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。
今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái),，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車(chē),，另外的三臺(tái)車(chē)經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn),，在車(chē)輛全部可以使用時(shí),，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)車(chē),，一臺(tái)停在1480,，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車(chē),，然后司機(jī)又跑去開(kāi)另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）,。而開(kāi)小平板車(chē)的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機(jī)，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率,。
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。
每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行,，愛(ài)一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。
上周,，運(yùn)輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉,，小平板車(chē)也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車(chē)的利用率,，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線(xiàn),，盡量做到節(jié)約時(shí)間,，節(jié)約能源（燃油,、耗電等）,，盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用,，可以用軌道車(chē)完成的,，就盡可能不使用汽車(chē),，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活,、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。
運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén)，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,，所以，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類(lèi)似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓,，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行，要治本,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇九
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。
一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務(wù),，面對(duì)車(chē)輛不足,，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣。
二,、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái),，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車(chē)，另外的三臺(tái)車(chē)經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車(chē)輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx,，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)車(chē),，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車(chē),，然后司機(jī)又跑去開(kāi)另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）。而開(kāi)小平板車(chē)的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機(jī),，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率,。
三,、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦,，什么叫愛(ài)崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài),，干一行,，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn),。
四,、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)
上周,，運(yùn)輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉，小平板車(chē)也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下,，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車(chē)的.利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線(xiàn)，盡量做到節(jié)約時(shí)間,，節(jié)約能源（燃油,、耗電等），盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用，可以用軌道車(chē)完成的,，就盡可能不使用汽車(chē),，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn),，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。
運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén),，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,，所以，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類(lèi)似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓,，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行，要治本,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十
春季,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市森林防火指揮部統(tǒng)一指揮下,，我區(qū)森林防火工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，積極撲滅”的工作方針,，理清工作思路,，創(chuàng)新工作方法，采取得力措施,，取得春季無(wú)重大森林火災(zāi)的工作成績(jī),。
我區(qū)把森林防火工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)的一件大事來(lái)抓,，立足于“早”,，突出于“實(shí)”，把握于“防”,，全面加強(qiáng)森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，做到“三落實(shí)一強(qiáng)化”：是落實(shí)森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽定責(zé)任抓落實(shí),；是落實(shí)森林防火指揮部成員單位掛鉤制度和工作規(guī)則,；是貫徹落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰相結(jié)合,；四是強(qiáng)化責(zé)任,，把責(zé)任制細(xì)化分解到每個(gè)成員,、每個(gè)村，實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng),、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包村,、村領(lǐng)導(dǎo)包片、村民小組包地塊,、護(hù)林員包山頭的工作格局,，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。進(jìn)入防火期后,，區(qū)、鄉(xiāng),、村各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部取消一切節(jié)假日,，全面抓好森林防火工作。
森林防火宣傳教育工作繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的思想,，把撲火安全放在森林防火工作的首位，把宣傳森林消防安全,、消除森林火災(zāi)隱患,、保障人民群眾生命安全作為森林防火工作的第一要?jiǎng)?wù)。今年春季我區(qū)先后組織開(kāi)展春季森林防火宣傳月和隱患排查活動(dòng),。區(qū)防火辦印發(fā)省政府封山防火公告和市政府1號(hào)令3萬(wàn)份,；在京張高速公路、110國(guó)道及主要路口處設(shè)置森林防火宣傳條幅30幅,；3月15日在區(qū)廣場(chǎng)開(kāi)展森林防火宣傳活動(dòng),，宣傳森林防火和森林火災(zāi)防災(zāi)、減災(zāi)等內(nèi)容,，發(fā)放森林防火明白紙5000份,、森林防火撲救常識(shí)300余冊(cè);區(qū)防火辦出動(dòng)防火宣傳車(chē)400臺(tái)次到46個(gè)行政村以《森林防火條例》為核心，野外安全用火知識(shí)和可燃物計(jì)劃燒除為重點(diǎn)的宣傳活動(dòng),。清明期間全區(qū)集中組織開(kāi)展以“平安祭掃,，文明清明”為主題的森林防火宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)全方位大力宣傳,，在全區(qū)形成學(xué)習(xí)貫徹《森林防火條例》的良好環(huán)境和濃厚輿論氛圍,，增強(qiáng)了全民森林防火意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)防火措施的落實(shí),。
一是完善護(hù)林防火管理制度,，建立健全村規(guī)民約。二是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)性用火審批制度。在高火險(xiǎn)期及時(shí)發(fā)布禁火令,，停止一切野外用火,。三是加強(qiáng)野外巡查，進(jìn)入防火期后,，全區(qū)設(shè)防火檢查站3個(gè),，全天候?qū)^(guò)往行人、車(chē)輛進(jìn)行檢查,。組織30名專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)員集中食宿,，進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)；460名防火護(hù)林員全部到崗到位,，鳴鑼巡山,，實(shí)行分片分區(qū)域巡查，嚴(yán)把進(jìn)山關(guān),，收繳進(jìn)山火種,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止野外用火行為,。四是落實(shí)監(jiān)護(hù)責(zé)任人,，加強(qiáng)對(duì)癡、呆,、傻人員的監(jiān)管力度,，確保監(jiān)護(hù)對(duì)象做到“六不準(zhǔn)”；五是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，我區(qū)已完成50公里防火隔離帶建設(shè),。六是加強(qiáng)旅游景區(qū)和重點(diǎn)林區(qū)的森林防火管理。進(jìn)入防火期后,，區(qū)防火辦派出防火隊(duì)員深入各旅游景點(diǎn)和重點(diǎn)林區(qū),，宣傳防火知識(shí)，嚴(yán)格杜絕野外吸煙,、點(diǎn)篝火,、燒烤等行為。
一是制定《森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,。建立健全森林火災(zāi)預(yù)警機(jī)制,。二是加強(qiáng)防火值班。區(qū),、鄉(xiāng),、村三級(jí)實(shí)行全年森林防火24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到責(zé)任明確,，任務(wù)到人,，不脫崗漏崗，確保信息暢通。一旦發(fā)生火警,，立即組織人員撲救,，爭(zhēng)取把火災(zāi)損失降低到最低程度。防火辦隨時(shí)對(duì)各鄉(xiāng),、村的防火帶值班情況進(jìn)行不定時(shí)抽查,，對(duì)值班制度不健全的單位給予通報(bào)批評(píng)。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。建立了一支30人的區(qū)級(jí)專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)伍,，防火辦定期組織撲火隊(duì)員，開(kāi)展森林防火技戰(zhàn)術(shù)基本知識(shí)培訓(xùn)和撲火實(shí)戰(zhàn)演練,，不斷提高撲火實(shí)戰(zhàn)能力,，做到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,，實(shí)現(xiàn)“打早,、打小、打了”的目標(biāo),。
一是積極組織撲救,。一旦發(fā)生火情，區(qū)防火辦和有關(guān)鄉(xiāng),、村在第一時(shí)間趕到事發(fā)地點(diǎn),，迅速組織撲救。二是迅速偵破火災(zāi)案件,。入春以來(lái),，我區(qū)公安局,、森林公安分局,、防火辦集中力量嚴(yán)查火案，發(fā)現(xiàn)一起,，查處一起,，曝光一起,，真正起到了“打擊一個(gè)，警示一片,，教育一方”的效果,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十一
女，45歲,漢族,，高中文化,，從事銷(xiāo)售工作xx年,，現(xiàn)任市場(chǎng)業(yè)務(wù)員,，主要負(fù)責(zé)城區(qū)銷(xiāo)售工作,。我自參加銷(xiāo)售工作xx年來(lái),，我堅(jiān)持真情服務(wù)，認(rèn)真做好終端業(yè)務(wù)代表,，按照特續(xù)、特續(xù),、再特續(xù)的工作態(tài)度，始終保持堅(jiān)韌,、執(zhí)著、頑強(qiáng),、不屈的精神,，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇,，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心向同事學(xué)習(xí),，愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)奉獻(xiàn),，與銷(xiāo)售部同事一起，為城區(qū)銷(xiāo)售工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
“多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，多積累一點(diǎn),，多進(jìn)步一點(diǎn)”是我的座右銘。為確保城區(qū)銷(xiāo)售年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使得城區(qū)銷(xiāo)售管理和服務(wù)工作更加規(guī)范,，面對(duì)終端業(yè)務(wù)新形勢(shì),、新要求，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，盡可能完善各方面的終端業(yè)務(wù)知識(shí),。在日常工作中，以身作則,，提高對(duì)服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，也處處注意服務(wù)技能的培養(yǎng)和提高,。不因循守舊，學(xué)習(xí)用新的思想和新方法來(lái)分析和解決終端業(yè)務(wù)問(wèn)題,，在終端業(yè)務(wù)上打開(kāi)新局面。
在今年4月份,，我為了把競(jìng)品雪對(duì)終端實(shí)行免費(fèi)贈(zèng)送，不限銷(xiāo)量,，要求客商只要進(jìn)該產(chǎn)品就繼續(xù)贈(zèng)送活動(dòng)，但是在銷(xiāo)售時(shí),，我發(fā)現(xiàn)公司專(zhuān)場(chǎng)近62家進(jìn)行了混成混銷(xiāo)。針對(duì)這種情況,，我馬上給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并進(jìn)行了全面清理,。當(dāng)我找到終端客戶(hù)時(shí)，我心平心和的慢慢講述我們的合作帶來(lái)的效益,，以及今后的發(fā)展,，最后到說(shuō)明我的意見(jiàn),，第一次他們總是說(shuō)以一句話(huà)“不要錢(qián)的東西給你也不要”,，但我不泄氣,，堅(jiān)持特續(xù),、特續(xù)、再特續(xù),，功夫不負(fù)有心人，最終搶回終端,。對(duì)新開(kāi)業(yè)的終端搶在對(duì)手之前與老板磋商直到達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)議,，把競(jìng)品拒之門(mén)外,。如在今年的16號(hào)商務(wù)會(huì)所，老皇糧,，秦媽火鍋等,。
在品牌結(jié)構(gòu)上，我們城區(qū)以國(guó)賓為主導(dǎo)品牌,，由于我們定價(jià)合理,，產(chǎn)品鋪貨面較大,，消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品認(rèn)知度高，今年國(guó)賓以上的品種酒909千升與去年同期601千升相比增長(zhǎng)了208千升,。經(jīng)過(guò)我們的努力,，娛樂(lè)場(chǎng)所的啤酒全部由小支啤酒取替大支啤酒,，大大提高了我們千升酒銷(xiāo)售收入。
我負(fù)責(zé)城區(qū)銷(xiāo)售服務(wù)工作時(shí),，我積極動(dòng)腦筋,、想辦法，一方面認(rèn)真研究市場(chǎng)終端業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及消費(fèi)需求的趨向,，根據(jù)不同的季節(jié)特點(diǎn)、不同區(qū)域特點(diǎn),，及時(shí)向終端商推出公司的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同層次,、不同消費(fèi)對(duì)象的消費(fèi)需求；另一方面,，積極捕捉市場(chǎng)的商品銷(xiāo)售信息,、價(jià)格信息，向銷(xiāo)售部反饋,，為其調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在平時(shí)工作中,，我經(jīng)常采取換位思考的方式用心去做，多想,、多問(wèn)、多說(shuō),、多記,，鍛煉自己待人接物的應(yīng)變能力,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己銷(xiāo)售技巧,。
面對(duì)這些，我始終認(rèn)為,，我只是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)下，做了點(diǎn)具體工作,，這僅僅是大海中的一滴水。獲得過(guò)的榮譽(yù),，那也只能代表過(guò)去。我更要著眼今天和明天,，珍惜榮譽(yù)，邁步從頭越,，努力從今日始。在平凡的崗位上,，盡職盡責(zé)、竭誠(chéng)工作,，為城區(qū)銷(xiāo)售工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。銷(xiāo)售是我從業(yè)后的第一個(gè)大家庭,，也將是我今后為之奮斗的終生理想。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十二
20__年以來(lái),，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設(shè)備安裝施工,。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),，從制度建設(shè)、責(zé)任文化,、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面,，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為,、文明和諧的xxx學(xué)習(xí)型、知識(shí)型,、技能型、創(chuàng)新型xxx現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。20__年6月，xxx竇鐵成班組xxx光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20__年9月,，xxx竇鐵成班組xxx被深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)投資公司通令表彰，授予xxx技術(shù)精湛,、再立新功xxx錦旗。20__年11月,，xxx竇鐵成班組xxx榮獲陜西省總工會(huì)xxx創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工xxx活動(dòng)xxx標(biāo)兵班組xxx稱(chēng)號(hào),。20__年12月xxx竇鐵成班組xxx所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)投資公司授予年度xxx重合同守信譽(yù)單位xxx稱(chēng)號(hào)和xxx優(yōu)秀參建單位xxx稱(chēng)號(hào)。20__年3月至6月,，xxx竇鐵成班組xxx連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項(xiàng)目部xxx社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位xxx流動(dòng)紅旗。
一,、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
xxx把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程,，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工xxx,。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中,，xxx竇鐵成班組xxx發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決了在高溫悶熱,、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難,，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主xxx電通xxx、xxx接車(chē)xxx兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成,。
在北京地鐵昌平線(xiàn)上，班組全身心投入供電工程,，精益求精、攻堅(jiān)克難,，成功設(shè)計(jì)xxx圓形冗余xxx電纜預(yù)留方案,，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝,，發(fā)揮了xxx勞模激勵(lì),、樣板引路xxx的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件,，創(chuàng)造性地安排施工，見(jiàn)縫插針組織安裝,。2019年7月9日,，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車(chē)試運(yùn)行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。
二,、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新,，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識(shí)型群體
竇鐵成班組的目標(biāo)是xxx在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹(shù)立每個(gè)人都是人才,、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng),，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國(guó)建筑行業(yè)xxx學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型班組xxx。竇鐵成班組副組長(zhǎng)xxx江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一,，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成,、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵xxx四新技術(shù)(新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝)xxx，技術(shù)水平提高很快,，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過(guò)了竇鐵成。xxx江組織班組成員利用xxx竇鐵成業(yè)校xxx有效載體,，發(fā)揮xxx職工書(shū)屋xxx作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革,、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司qc成果會(huì)上通過(guò)發(fā)布,，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》,，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。2019年招收的大學(xué)生鄭波,，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)加入xxx竇鐵成班組xxx,，分配他做實(shí)驗(yàn)工作,，他努力鉆研業(yè)務(wù),，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的xxx后起之秀xxx,被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng)。
三,、增強(qiáng)責(zé)任、凝聚團(tuán)隊(duì),，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體
xxx我們自信,、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程xxx這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量,。
班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上,。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式,，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞到每個(gè)施工人員,。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng),，具有可追溯性，并以此為獎(jiǎng)金分配,、績(jī)效考核，既反映出壓力,，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化,、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng),、樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性,，技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干,。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車(chē)的同時(shí),，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)xxx江因?yàn)樽约捍笠?，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì)上深刻檢討,、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn),，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。
四,、民主同心、創(chuàng)新管理,，形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法
竇鐵成班組努力向xxx學(xué)習(xí)型、知識(shí)型,、技能型、創(chuàng)新型xxx的xxx四型xxx班組邁進(jìn),，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù),。一是形成了xxx四長(zhǎng)五大員xxx制的管理體系,。根據(jù)班組實(shí)際,，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。(xxx四長(zhǎng)xxx是：班組長(zhǎng),、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng),、團(tuán)小組長(zhǎng);xxx五大員xxx是：技術(shù)員、安全員,、宣傳員、材料員、核算員,。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了xxx三類(lèi)十六本臺(tái)賬xxx的小組建設(shè)機(jī)制,。(班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì)記錄,、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄,、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄;施工管理類(lèi)：班組施工日計(jì)劃,、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話(huà)記錄,、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄,、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄,、圖書(shū)管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳),。三是堅(jiān)持xxx班務(wù)六公開(kāi)xxx的民主管理。(即：施工計(jì)劃公開(kāi),，技術(shù)工藝公開(kāi)，獎(jiǎng)金分配公開(kāi),，管理臺(tái)帳公開(kāi)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi),，經(jīng)費(fèi)使用公開(kāi)。)
五,、以人為本、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工,。竇鐵成是榜樣，人格的魅力,、鮮明的旗幟,、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員,，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo),。二是用企業(yè)文化陶冶員工,。中鐵一局是具有60年歷史的國(guó)有名企,，xxx竇鐵成班組xxx是新時(shí)期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作,，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工,。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),、qc攻關(guān)、小改小革,、傳幫帶等活動(dòng),，使員工的技能水平不斷提高,，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干,。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性,、一致性，可復(fù)制性強(qiáng),。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線(xiàn),、內(nèi)線(xiàn),、試驗(yàn)等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程,。這種xxx快餐式xxx的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝,，只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練,，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué),，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧,、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿,，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好,，住的好。做到周有交心,，月有走訪(fǎng)，節(jié)日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙,，集體事項(xiàng)大家參與，員工不分你我,，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧、團(tuán)結(jié),、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運(yùn),，記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所,，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增,，但是,，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體,，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十三
xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的xx年7月份，全隊(duì)現(xiàn)有職工55人,，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開(kāi)拓掘進(jìn)和巷修任務(wù),。該隊(duì)從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn),，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，先后被市、區(qū),、xxx煤礦和礦評(píng)為先進(jìn)班組。
一,、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁,。
該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè),，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門(mén)延深貫通中,，多次創(chuàng)造全巖大斷面（×）月進(jìn)尺90m的成績(jī)。他們克服重重困難,，面對(duì)多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場(chǎng),，月中抓兌現(xiàn)，針對(duì)延深開(kāi)拓,，地質(zhì)變化大，施工難度大的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵,，班子成員以身作則，工作扎實(shí),，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井,、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開(kāi)拓任務(wù)，累計(jì)進(jìn)尺1300m,，為全礦技改并井工作，贏得了時(shí)間,，為礦上發(fā)展打下了基矗
二、形成干群合力,，創(chuàng)建和諧班組。
該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧,，把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè),、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致,，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī),。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法,，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄,，讓職工參與管理，通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議,，在班組建設(shè)起到積極作用,，如：職工提出的撇勾延點(diǎn),、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題,，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映,，尋求解決的方法，贏得了職工的信任,，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力,，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三,、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。
四,、組織開(kāi)展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn),。
該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ),，加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見(jiàn)》要求,，堅(jiān)持“五統(tǒng)一、三同時(shí)”,，組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試,，對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定，并規(guī)范地填寫(xiě)在個(gè)人月評(píng)記錄中,，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來(lái),，對(duì)該隊(duì)評(píng)選出的12名優(yōu)秀學(xué)員，21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng),。注重班前會(huì)的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會(huì),，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng),，突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)嘗講質(zhì)量要求,。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范,。
五,、開(kāi)展班隊(duì)自主管理。
根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見(jiàn)》,，該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則,，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,，讓職工自覺(jué)遵守行為規(guī)范，通過(guò)推行班隊(duì)自主管理,，形成了以班,、隊(duì)抓安全自覺(jué)性,，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規(guī)范,，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)了班,、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十四
西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,，現(xiàn)有職工42人，黨員2人,，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人,，中技文化11人，工人技師3人,，高級(jí)工3人，中級(jí)工11人,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來(lái),，在班長(zhǎng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的.人身事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，2012年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,。
一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí),，規(guī)范班組管理。
班長(zhǎng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì),、班后會(huì),、安全活動(dòng),，利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答,，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示,。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。
二,、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn),。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi),，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上,，凝聚力強(qiáng)為背
景,，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。
三,、持續(xù)崗位練兵,，提高業(yè)務(wù)技能,。
“沒(méi)有精鋼鉆,，不攬瓷器活”,，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車(chē)間，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低,。
持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2013年5月份,，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號(hào)液壓支架,，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值!”2011年，李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組,，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò),，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng),。
20__年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題,，安排人員打開(kāi)運(yùn)輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板,，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn),。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五,、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十五
允小紅2010年9月進(jìn)入工程部工作以來(lái)，一直嚴(yán)格要求自己,，處處以身作則。從不計(jì)較個(gè)人的得失,。工作能力強(qiáng)，善于溝通,，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)同事,，有一顆全心全意為公司服務(wù)的炙熱的心。主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)如下幾點(diǎn):
一,、工作主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),，不讓領(lǐng)導(dǎo)為之操心。
二,、他做為物業(yè)公司南門(mén)國(guó)際項(xiàng)目工程部的一名普通員工，他愛(ài)崗敬,、文明禮貌；與同事之間相互支持,、相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛(ài),，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀員工的崇高素質(zhì)，他履行公司的規(guī)章制度,、服務(wù)規(guī)范、工作要求以及工作流程,，堅(jiān)信公司管理理念和公司一起進(jìn)步。
三,、“大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗,，泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高,，江海不擇細(xì)流,，故能就其深,。”他在工作中注意細(xì)節(jié)這是一種服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)的體顯,。他經(jīng)常下班很晚才回家，為業(yè)主中的孤寡老人維修線(xiàn)路更換照明燈,，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，他的細(xì)心,、耐心、熱心溫暖著業(yè)主的心,，照亮了行家萬(wàn)戶(hù),，并于今年1-3月份被評(píng)為優(yōu)秀員工季度之星,。
四、在平常的工作中他不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,，加強(qiáng)自己技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，了解更多的設(shè)備設(shè)施的使用和維修知識(shí),，相繼在2012年8月和11月份經(jīng)考試以?xún)?yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藝?guó)家認(rèn)證的高壓電工資格證和電梯管理員證,，并把全部身心投入到公司的發(fā)展中去，他的愛(ài)崗敬業(yè)的事跡在公司傳為佳評(píng),，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。
五,、在這一年的的工作中,，他沒(méi)有請(qǐng)假一天,，節(jié)假日公司有事他準(zhǔn)時(shí)到崗,，逢年過(guò)節(jié)他都主動(dòng)要求留下堅(jiān)守工作崗位,，讓家遠(yuǎn)的員工回家過(guò)年,、過(guò)節(jié),，從來(lái)沒(méi)怨言,。成為公司一名合格的電工是他的目標(biāo),，不管從事什么工作,，他都會(huì)做好本職工作,，樹(shù)立全局意識(shí)是重要問(wèn)題,。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,，他會(huì)不斷提高專(zhuān)業(yè)技能的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)知識(shí),，應(yīng)用于實(shí)際操作中，更好地為業(yè)主服務(wù)。
六、平時(shí)工作時(shí)就把公司當(dāng)做自己的家,，將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)。不僅工作努力,，做事效率高,，而且組織觀(guān)念強(qiáng),，勞動(dòng)紀(jì)律好,，沒(méi)有一點(diǎn)私心雜念，用平常的心態(tài)對(duì)待平凡的工作,，平時(shí)他總是這樣說(shuō):“我不需要領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，只求領(lǐng)導(dǎo)不批評(píng)就是最大的滿(mǎn)足!”用這樣的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，非常值得全公司的同事們學(xué)習(xí)。
七,、一粒沙中著世界,，一滴水中見(jiàn)人生,。他認(rèn)為自己的職業(yè)是崇高的，幾年來(lái)雖然工作很辛苦,，但他覺(jué)得只要能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)再苦再累也心甘情愿,，他的工作是平凡的但他都在平凡的崗位上塑造著不平凡的敬精神，實(shí)現(xiàn)著自己不平凡的人生價(jià)值,。
在人生的道路上，許多人正在以無(wú)私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)者,，為自己所從事的事業(yè)付出了滿(mǎn)腔熱情,，捧出了全部真誠(chéng),，這樣的人值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和贊揚(yáng),。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十六
30年的發(fā)展歷程中,，xx煤礦始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持把建家活動(dòng)作為實(shí)踐“企業(yè)依靠職工求發(fā)展,，職工依靠企業(yè)奔小康”的`有效載體，通過(guò)建安全之家,、文化之家、民主之家,、關(guān)愛(ài)之家,、和諧之家，探索出了一條獨(dú)具特色的建家之路,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力和支持,，為和諧礦區(qū)建設(shè)注入了生機(jī)與活力。
安全是煤礦企業(yè)的永恒主題,，建設(shè)安全高效礦井是維護(hù)煤礦職工基本生存權(quán)利的根本要求。針對(duì)煤礦行業(yè)的特殊性質(zhì),，xx煤礦工會(huì)始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)持把群眾安全文化建設(shè)作為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導(dǎo)職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系。在日常工作中,，采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，利用各種安全宣傳日、活動(dòng)日,、紀(jì)念日，開(kāi)展安全事故案例牌板展,、安全文藝匯演、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答,、井口義務(wù)服務(wù)、安全家訪(fǎng)談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動(dòng),，引導(dǎo)教育廣大職工積極投身安全文化建設(shè)，營(yíng)造人人講安全,、事事要安全的良好氛圍。
為不斷推動(dòng)群眾安全工作的深入開(kāi)展,，xx煤礦工會(huì)在群監(jiān)員管理使用上引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定了群監(jiān)員公開(kāi)競(jìng)聘制度,，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、培訓(xùn)考核,、統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監(jiān)員考核評(píng)價(jià)體系,，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全理念普及員、安全行為引導(dǎo)員、安全隱患排查員,、安全事故分析員的作用,，經(jīng)常性組織群監(jiān)員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，不定期組織群監(jiān)小分隊(duì)對(duì)關(guān)鍵崗位,、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)了解職工的安全思想行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患,，使每一位職工成為想安全,、會(huì)安全、能安全的人,，使每一個(gè)崗位成為無(wú)隱患,、無(wú)失誤、無(wú)缺陷的崗,，實(shí)現(xiàn)了群眾安全管理工作在礦井安全生產(chǎn)中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發(fā)展,。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的基石,。近年來(lái)，xx煤礦工會(huì)大力實(shí)施班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，全面推行班組培訓(xùn),、激勵(lì)、管理三項(xiàng)機(jī)制,，積極推動(dòng)創(chuàng)新、成長(zhǎng),、登高三項(xiàng)工程，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng),，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位班組建設(shè)情況,，定期組織班組職工開(kāi)展學(xué)習(xí)反思交流活動(dòng),，及時(shí)解決班組建設(shè)工作中遇到的重大問(wèn)題和困難,。建立了班組安全超前防范的預(yù)防控制體系，引導(dǎo)班組成員超前分析問(wèn)題,，及時(shí)消除安全隱患，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、自主管理型班組建設(shè)的深入開(kāi)展,，探索出了一條有利于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，滿(mǎn)足職工成長(zhǎng)成才要求的特色班組管理體系,。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要,，推動(dòng)礦區(qū)持續(xù)快速發(fā)展,，xx煤礦工會(huì)注重職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培育,，注重職工技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，注重職工創(chuàng)新能力的提高,，堅(jiān)持以文化凝聚人，用文化武裝人,，努力為職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，著力為職工提升素質(zhì)搭建平臺(tái),。
為加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)步伐，xx煤礦工會(huì)積極引導(dǎo)職工根據(jù)職業(yè)崗位需要和自身特點(diǎn),，參加職工職業(yè)技能大賽、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等活動(dòng)。創(chuàng)建了以全國(guó)技術(shù)能手,、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者xxx命名的學(xué)習(xí)工作站和以此為依托的五個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)工作室,。并充分發(fā)揮各學(xué)習(xí)工作室技術(shù),、資源、設(shè)備優(yōu)勢(shì),，廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)改造,、科技項(xiàng)目研發(fā)等活動(dòng)。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十七
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一,、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。
今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車(chē)輛不足,，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣,。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率
今年7月份,，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái),，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車(chē),，另外的三臺(tái)車(chē)經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車(chē)輛全部可以使用時(shí),，該班司機(jī)xxx與xxx,，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)車(chē),，一臺(tái)停在1480,，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車(chē),，然后司機(jī)又跑去開(kāi)另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）,。而開(kāi)小平板車(chē)的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機(jī)，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又整理了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率,。
三、不怕吃苦,，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦,，什么叫愛(ài)崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛(ài),，干一行，愛(ài)一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的`事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn),。
四,、精心設(shè)計(jì),，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)
上周,，運(yùn)輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉,，小平板車(chē)也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車(chē)的利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線(xiàn),，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油,、耗電等），盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用,，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē),，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn),，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的`事來(lái)做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。
運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén),，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,，所以，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓,，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行,，要治本,。
公司先進(jìn)班組材料 先進(jìn)班組材料好篇十八
我叫張安娟,，是中國(guó)xxx黨員，在安平縣交通局檢測(cè)站工作,，大專(zhuān)學(xué)歷。丈夫趙新建是中國(guó)xxx黨員,，在安平縣交通局工作,，大本學(xué)歷,。女兒趙男,，在安中附小六年級(jí)一班學(xué)習(xí),。在建立禮貌和諧家庭活動(dòng)中，我們用心參與,，現(xiàn)將主要事跡匯報(bào)如下：
孝敬父母是每個(gè)人的職責(zé)和義務(wù)。老人辛苦一生,，晚年理應(yīng)享受生活。我們經(jīng)常去老人那里問(wèn)寒問(wèn)暖,，幫忙做一些家務(wù)，節(jié)假日陪老人聊天，講些單位,、社會(huì)上發(fā)生的一些趣事,，對(duì)老人也是一種安慰。父母是孩子最好的老師,，父母要以身作則，言談舉止對(duì)孩子產(chǎn)生很大影響,，輕說(shuō)教、重引導(dǎo),，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，關(guān)注他們的感受,，鍛煉她思考問(wèn)題和獨(dú)立生活的潛質(zhì)。在生活上不溺愛(ài),，養(yǎng)成勤儉和獨(dú)立的品格，教她做人要坦誠(chéng),，做事要嚴(yán)謹(jǐn)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,，做對(duì)社會(huì)有用的人。
我們還盡力幫忙別人,。我站門(mén)衛(wèi)師傅六十多歲，工資較低,，老伴長(zhǎng)年有病，他本人身體也不好,，我們有時(shí)給他們送藥，孩子過(guò)季的衣服,、鞋帽等捐贈(zèng)過(guò)幾次,，雖然解決不了大問(wèn)題，但也體現(xiàn)了xxxx大家庭的溫暖,。不久前縣婦聯(lián)組織的愛(ài)心捐贈(zèng)衣物活動(dòng),，我們也用心參與,，為社會(huì)多獻(xiàn)一份愛(ài)心，正因社會(huì)上需要幫忙的人太多了,。
老有所養(yǎng)，平等關(guān)愛(ài),，有事業(yè)上的成就，也有學(xué)業(yè)上的進(jìn)步,，在我們家每個(gè)人都發(fā)奮實(shí)現(xiàn)著自身價(jià)值,。下個(gè)周末我將參加檢測(cè)站慶祝建站十周年暨xx年春節(jié)聯(lián)歡會(huì),，丈夫趙新建不久前剛收到獲獎(jiǎng)通知,，女兒趙男也參加一小的交通安全演講比賽,。我們都在自己的崗位上，盡職盡責(zé),，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋禮貌和諧家庭,，為和諧社會(huì)的建立貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
