在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓(xùn)學(xué)校的簡單介紹優(yōu)選篇一

省勞動廳：

按勞分配，是社會主義分配的基本原則,，也是社會主義優(yōu)越性之一,。幾年來，我廠由于認(rèn)真貫徹了按勞分配政策,，極大地激發(fā)了廣大職工的社會主義勞動積極性,，使得生產(chǎn)率成倍地增長，乃至幾倍的增長,。

為全面貫徹按勞分配原則,，進一步調(diào)動職工的勞動積極性，現(xiàn)就兩項勞資政策問題請示如下：

一,、擬用1990年全廠超額利潤的10%為全廠職工晉升工資。其中,，1990年4月30日在冊職工每人晉升一級,，凡班(組)長和車間先進生產(chǎn)(工作)者及其以上領(lǐng)導(dǎo)和先進人物再依次晉升一級;全廠技術(shù)突擊組成員每人浮動一級工資，組長每人浮動兩級工資,。

二,、擬用1990年全廠超額利潤的10%一次性為全廠職工咳嗽齜⒔苯鵪驕100元，具體金額按勞動出勤率和完成定額計算,。

以上請示,，妥否，請批示,。

×××化工廠

xx年x月x日

培訓(xùn)學(xué)校的簡單介紹優(yōu)選篇二

根據(jù)省市教研室要求,，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多,，特總結(jié)如下：

一,、傾聽專家報告和經(jīng)驗介紹，受到了啟發(fā)和震動,。

1,、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上,，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強對經(jīng)典篇目的解讀,，這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀,、分析,，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是,，隨著時代的變遷和教育教學(xué)理念的更新,，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點,，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口,，老課文也可以上出新意,。

2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具,。很多時候,，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西,。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題,。專家認(rèn)為，真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育,，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂,。那么，以此為標(biāo)準(zhǔn),，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí),，都應(yīng)以能不能促進學(xué)生的更好成長為標(biāo)準(zhǔn)。

3,、讓中青年教師重視自身的成長,。教師是成人，在工作之前受過多年的教育,，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗,，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長了。一個真正的教師應(yīng)該始終是一個學(xué)習(xí)者,，他有學(xué)習(xí)的渴望,，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長,。但在實際教學(xué)工作中,，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵，很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學(xué),，迷信老辦法,。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險的,，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學(xué)生越走越遠,，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛，那么,，他的教學(xué)也就必然走向了失敗,。

4、加強雙基,，強調(diào)多讀多寫,。在平時的教學(xué)中,，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講,，這節(jié)課就沒法進行,，就白上了。這顯然是認(rèn)識上的不足,，而且沒有從長遠的角度來看問題,。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復(fù)強調(diào)的東西,，是在我們成年后最沒有價值,，最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上,，讀寫幾乎是不可分的,，而且也是最有價值的。一個人愛讀書,，寫一點東西并不是什么難事,，反過來說，一個擅長寫的人,，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀,，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事,。

5、避免語文知識教學(xué)的系統(tǒng)性和學(xué)術(shù)性,。最近一段時期,，由于中考的改革，語法,、古代詩歌賞析等內(nèi)容重新納入了初中視野,，很多老師開始進行相關(guān)的專項復(fù)習(xí)。但在復(fù)習(xí)中,，因為對這類知識的考查水平和范圍把握不準(zhǔn),，很多學(xué)校和老師設(shè)計的練習(xí)題難度過大，甚至出現(xiàn)了直接使用高中試卷和公務(wù)員考試題目的現(xiàn)象,，這些題目有的連老師本人都感到不好把握,，又如何讓學(xué)生把握呢?而且為了防止遺漏，很多訓(xùn)練都在追求幫助學(xué)生建立系統(tǒng)性的知識體系,，這和初中生感性認(rèn)識較強的特點是不相符合的,，也是不合適的。

6,、不得擠占機動課時,。這個問題在各個學(xué)段都是比較普遍的問題,。關(guān)鍵是我們的教育對時間和課程的管理還存在漏洞。一方面是課堂效率不高,，無法達到令人滿意的狀態(tài);另一方面是對機動課時的處理缺乏辦法,，要么都推給班主任，讓班主任疲于奔命,，要么推給任課老師,，變成授課和考試。而學(xué)校管理層為了減小管理上的難度和追求教學(xué)成績,，也默許和縱容了這種肆意打破課程方案的行為,。

7、防止集體討論代替?zhèn)€人閱讀,。新課標(biāo)倡導(dǎo)自主合作探究式的學(xué)習(xí)方式,，但在實踐中，合作被單獨放大了,，而自主卻常常受到忽視,，成為陪襯。很多課上,，每當(dāng)教師提出了的問題卻冷了場,，老師常常會要求學(xué)生開展小組合作討論，而這種沒有經(jīng)過個人充分閱讀的討論過程,，很有可能就變成了優(yōu)等生利用思維優(yōu)勢打擊,、扼殺個性解讀，強加于人的過程,。沒有為個人閱讀留下必要的空間,，這也許就是我們的課堂缺乏生機和創(chuàng)造性的原因。

二,、觀摩名師講課,，感到了加強學(xué)習(xí)和研究的必要。

1,、迎難而上,，方顯名師的魅力。本次會議中,，各位講課老師所選擇的課文都是老師們在日常教學(xué)中感到難以處理的篇目,。講課老師扎實的教學(xué)功底、良好的文學(xué)素養(yǎng),、精巧的教學(xué)設(shè)計,、巧妙的點撥引導(dǎo)給與會的老師們留下了深刻的印象。這符合我們對名師的印象：他們總是能在讓人撓頭的時刻挺身而出,，讓我們重拾對教學(xué)智慧和教育未來的信心,。他們不是在一塊教學(xué)的薄板子上鉆很多孔,，而是在最厚的地方打一個洞。

2,、不是學(xué)生沒有智慧,，而是教師沒有能力啟發(fā)智慧。講課老師的表現(xiàn)也讓我們看到了差距：面對同樣的學(xué)生和教學(xué)內(nèi)容,，為什么我們的課堂死氣沉沉,，缺乏亮點和高潮?我們平時在校內(nèi)也有很多公開課，但卻很少能上出這樣精彩紛呈的好課,，這是因為我們對課文缺乏研究,，學(xué)習(xí)過于膚淺，教材沒有吃透,，駕馭課堂的能力還很不足,。也許我們不可能每節(jié)課都上得讓人感到耳目一新，但每一個老師在一學(xué)期中上出一節(jié)好課,，應(yīng)該是完全可以做到的,。如能長期堅持，假以時日,，也許一個講課能手就脫穎而出了,。

此外，我們感到此次會議還一些不足,。

1,、時間安排較短。會議的日程安排是一天半,。其中顧之川先生的報告很有價值，但安排的時間明顯偏短,，三個問題只講了兩個,，第三個問題“對教育的反思”因為時間關(guān)系沒有展開，讓老師們覺得有點遺憾,。初高中學(xué)段只安排了六節(jié)課,，也顯得不夠厚重。我們認(rèn)為,，組織一次活動不容易,，應(yīng)該多請一些專家和教學(xué)能手來作報告、講課,，這對促進思想轉(zhuǎn)變,，推動教育改革是大有好處的。

2,、時間安排不夠合理,?？赡苁菫榱斯?jié)省開支，會議采用的是全天制,，很多語文老師希望參加會議,，但學(xué)校里有教學(xué)工作，實在脫不開身,，只能聽半天,，下午匆匆趕回學(xué)校上課。為了彌補這一缺憾,，我們只好讓老師們排好班,，輪流去聽課，很多老師都為這樣高質(zhì)量的課不能多聽而感到遺憾,，尤其是在我們臨沂本地舉行這樣高規(guī)格.

培訓(xùn)學(xué)校的簡單介紹優(yōu)選篇三

中國人力資源和社會保障部第44屆世界技能大賽美容化妝項目中國國家隊訓(xùn)練基地,，南京集紅堂彩妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是由《中國化妝造型大師》姚姝女士創(chuàng)辦、經(jīng)國家主管部門批準(zhǔn)的正規(guī)化妝師培訓(xùn)學(xué)校,集紅堂已經(jīng)是江蘇地區(qū)最大全國知名的專業(yè)化妝師學(xué)校,，也是全省最大的商業(yè)演出化妝機構(gòu),。江蘇省職業(yè)技能鑒定中心高級化妝師考試中心。也是江蘇南京第一家政府批準(zhǔn)的化妝師職業(yè)資格培訓(xùn)學(xué)校,。更是南京化妝培訓(xùn)學(xué)校里唯一政府認(rèn)定的《誠信達標(biāo)》學(xué)校,。從事南京化妝培訓(xùn)，學(xué)校位于全國百誠萬店無假貨示范街南京新街口商業(yè)區(qū).南京集紅堂化妝學(xué)校是江蘇省人力資源和社會保障廳化妝師職業(yè)資格鑒定試點學(xué)校,、江蘇省職業(yè)技能鑒定中心化妝師鑒定題庫開發(fā)單位,、，由姚姝老師根據(jù)十余年的化妝經(jīng)驗與實踐為基礎(chǔ),，親自編審濃縮教材,，并由姚姝老師親自督導(dǎo)教學(xué)。她將使你最快,，最直接的成為專業(yè)化妝師,。更快的與社會接軌。接受學(xué)院派風(fēng)格的熏陶,，讓師出名門的你必將身價百倍,。

我們專業(yè)講師的悉心傳授，將使您避免偏離成功的目標(biāo),，精湛的技藝更會使你在瞬息萬變的生活中不在無依無靠,，它將永遠關(guān)注您的成長，并長期免費為您提供技術(shù)指導(dǎo),。

南京集紅堂彩妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,、于07年9月成為江蘇省美容美發(fā)協(xié)會常務(wù)理事單位。08年4月姚姝當(dāng)選江蘇省美協(xié)化妝專業(yè)委員會主任。08年底被評為<中國美容美發(fā)名校>;,，南京市市級<三信三優(yōu)>;單位.09年底南京市人力資源和社會保障局授予《誠信達標(biāo)》學(xué)校稱號,、這也是南京唯一獲得此殊榮的化妝師培訓(xùn)學(xué)校、2011年四月被評為《全國十大美容化妝名?！穼W(xué)校;2016年江蘇省人社廳指定為世界技能大賽美容化妝項目江蘇省隊訓(xùn)練基地,。在師資力量、在校生人數(shù),、國家職業(yè)資格鑒定人數(shù).一次通過率.教學(xué)面積,、就業(yè)率等各項指標(biāo)穩(wěn)居南京第一、為婚慶行業(yè)和影樓輸送了眾多優(yōu)秀人才,。

南京集紅堂彩妝培訓(xùn)學(xué)校下設(shè)的彩妝團隊先后圓滿完成了,、2014年南京青奧會、全國啦啦隊聯(lián)賽,、第66屆世界小姐江蘇賽區(qū),、周杰倫、劉德華,、蕭敬騰,、羅志祥，蔡依林徐州,、南京,、蘇州演唱會的化妝任務(wù)、已經(jīng)發(fā)展成南京最大的商業(yè)演唱化妝服務(wù)提供商,、是唯一被南京市委,、市政府授予青奧會《先進集體》的化妝團隊。想與明星零距離接觸,、就加入我們吧,！

凡在南京集紅堂彩妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校就讀課程，均可終身免費復(fù)學(xué),。

培訓(xùn)學(xué)校的簡單介紹優(yōu)選篇四

時間：xx月號

地點：教學(xué)樓

主持人：

出席人：

記錄人：

會議紀(jì)要如下：

一：會議通報了：

1. 學(xué)習(xí)部納新成員的名單

2.制定了學(xué)習(xí)部以后的日常管理規(guī)章制度

3.納新成員的具體工作安排

二.會議研究討論了：

1.經(jīng)過面試,，對納新成員的申請表的考核，以及部長的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]后,，本次納新成員的名單初步定為： 八位同學(xué),。他們是學(xué)習(xí)部的新血液,，相信在大家共同的努力下,，學(xué)習(xí)部會越辦越出色。

2.為了更嚴(yán)格,，更有效的管理學(xué)習(xí)部,，才制定了一系列的日常管理規(guī)章制度。為保證每次例會的紀(jì)律而制定的例會制度，請假制度,，相關(guān)活動的工作責(zé)任制度,，學(xué)生會每周的值日制度等，都充分體現(xiàn)出學(xué)習(xí)部是個有紀(jì)律性的組織,。

3.為方便學(xué)習(xí)部今后的發(fā)展和運行,，故將各項責(zé)任分配到個人。由負(fù)責(zé)通知成員各項活動計劃及每次例會時間,，負(fù)責(zé)紀(jì)錄每次會議紀(jì)要,，負(fù)責(zé)寫活動總結(jié)。老干事與新干事間的交流,，使得各項任務(wù)順利交接,。

培訓(xùn)學(xué)校的簡單介紹優(yōu)選篇五

某某某于xx年進入我公司擔(dān)任工程管理人員。立場堅定,，能夠同xxx保持高度一致,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策和三個代表的重要思想。 他學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦,，鉆研進取,，完善公司具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì),、連續(xù)三年被評為集團6s優(yōu)異獎,。

工程設(shè)計基本知識掌握牢固，具有較強的素質(zhì),，同時善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，具有較強的獨立工作能力，管理工作中能夠做到理論聯(lián)系實際,，并善于與客戶和同事合作,，樂于助人。

完成各種工程項目期間,，運用科學(xué)的思維方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸愤M行設(shè)計,，在管理實踐過程中對學(xué)習(xí)的不斷檢驗與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進行的拓展性學(xué)習(xí),、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心,。通過工作培養(yǎng)了溝通意識、主動研究可行性方案,、加強執(zhí)行力,、鼓勵創(chuàng)新，已經(jīng)是個合格的領(lǐng)導(dǎo)管理者和工程項目負(fù)責(zé)人,，

在既往工作中嚴(yán)格要求自己,，視客戶如親人，深得客戶及同事信任。工作中無任何差錯和事故發(fā)生,，具有管理和技術(shù)雙方面綜合能力,。

某某有很多具體工程管理的經(jīng)驗，能勝任實踐工作,。還注重總結(jié)經(jīng)驗,，撰寫論文4篇，其中某某雜志發(fā)表論文2篇,。

經(jīng)過在公司的學(xué)習(xí)和鍛煉,，某某已經(jīng)成為一名符合時代發(fā)展要求、綜合素質(zhì)較高的技術(shù)和管理復(fù)合型人才,。

作為他的領(lǐng)導(dǎo),，我愿意推薦他到貴單位工作。

謝謝!

培訓(xùn)學(xué)校的簡單介紹優(yōu)選篇六

以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報,，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見,。

一、一季度存在的主要問題：

進入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采,、回收通道的支護及設(shè)備回收工作,。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善,，最終造成事態(tài)擴大,，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負(fù)面影響;其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位,，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化,，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達到預(yù)計目標(biāo)，總體回收進度有些緩慢,。第三點是由于110203回風(fēng)巷道運輸距離長,、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長,，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標(biāo),。

二、事故教訓(xùn)：

1,、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度,，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷,。

2,、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中,，由于支架不能有效支護煤幫,，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂,。

3,、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難,，采用強行推進措施不力,，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4,、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板,，導(dǎo)致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位,，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象,。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中,，堅決從思想上找原因,，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞,，及時與其它部門協(xié)調(diào),，確保安裝進度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式,，落實各級管理人員的安全責(zé)任制,。

一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓,，進一步落實跟班隊長,、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平,，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力,，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀,。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降,、事故多發(fā)的特點,，我們將進一步嚴(yán)格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù),，采取不定時,、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式,，對工作中麻痹,，膽大,、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別,，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進行處理,，決不心慈手軟，從而達到“班組保區(qū)隊,、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系,。

2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會,，加強溝通,、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長,、班組長召開10分鐘的碰頭會,，碰頭會召開的原則執(zhí)行“wet”管理制度，針對上班所做的工作進行點評,，達到取長補短,、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行,，從而促進整體安裝進度,。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵,，對當(dāng)班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外,，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力,，不能勝任其職務(wù),，給予撤職。

3,、加強與輔助部門的溝通協(xié)調(diào),，確保回收,、安裝進度,。

在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中,，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度,，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系,，以協(xié)助我隊在設(shè)備下放,、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設(shè)備下放有序進行,。

4,、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法,。

為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性,，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié),、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥铡惭b管理制度及考核辦法》,、《輸送機設(shè)備回收,、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》,、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》,。

5、加強安裝,、回收和檢修的安全管理工作,。

安裝、回收現(xiàn)場緊張多變,，極易發(fā)生擠手碰腳事故,，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施,，特別是在各小組組長及班組長的選拔上,，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工,。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主,、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程,，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控,。

6、抓好運輸設(shè)

備日常檢查維護,，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻,。

為嚴(yán)防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強了絞車等設(shè)備日常檢查維護;二是加強了“一坡三擋”的管理,，要求信號工和絞車司機必須配合默契,，設(shè)置阻車器、摘掛鉤,、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處,。

7,、規(guī)范和細化絞車司機與信號工的操作,，杜絕人為事故的發(fā)生。

110203回風(fēng)巷道運輸系統(tǒng)復(fù)雜,，設(shè)備車輛進入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時將作為我隊現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)來抓緊抓實,，此處坡度大，調(diào)向困難,，為此,，我隊特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機發(fā)出指令,，我隊將指派一名吐字清晰,、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向,，確保主絞車司機正確操作,，杜絕人為事故發(fā)生。

8,、加強班組建設(shè),，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

班組建設(shè)方面我隊已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊班組建設(shè)管理體系》,，內(nèi)容涉及安全,、生產(chǎn)、精神文明,、黨風(fēng)廉政,、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項,，編制行政管理制度60余項,，其中包括全隊各崗位職責(zé)26項、安全生產(chǎn)管理制度40余項,，各項規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫,，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控,，任何違反隊規(guī)隊紀(jì)的班組及個人都能按照管理體系里的各項內(nèi)容做到有據(jù)可查,、有章可尋，在這里我就不細說了,，隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊檢查班組建設(shè)體系運行情況,。