為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

鋼筋采購效益率 鋼筋采購方案篇一

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材,、鋼筋連接件及鋼筋制作加工的自查報(bào)告

根據(jù)《成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于在施工現(xiàn)場(chǎng)展開鋼筋及鋼筋連接件使用情況專項(xiàng)檢查通知》[文件號(hào)：成建質(zhì)監(jiān)〔2016〕57號(hào)

]對(duì)七一國際廣場(chǎng)工程進(jìn)行自查，自查情況如下：

一,、鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢查及抽樣檢驗(yàn)由建設(shè),、監(jiān)理及施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、并按要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，做好《鋼材進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬及聯(lián)合驗(yàn)收記錄》,。

二、鋼筋連接件抽樣檢驗(yàn)由建設(shè),、監(jiān)理及施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，做好《鋼材焊接臺(tái)賬及聯(lián)合驗(yàn)收記錄》。

三,、鋼材及鋼筋連接件進(jìn)場(chǎng)檢查包括以下內(nèi)容：

1,、鋼筋的外觀檢查：鋼筋應(yīng)平直（盤狀出廠的除外）、無損傷,、表面不得有裂紋,、油污、顆粒狀或片狀老銹,；

2,、鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量核查：熱軋帶肋鋼筋檢查鋼筋懸掛于鋼筋斷面的吊牌、材質(zhì)證明文件及鋼筋上的標(biāo)識(shí)是否相符,；光面鋼筋應(yīng)認(rèn)真核查鋼筋吊牌,、材質(zhì)證明文件是否相符,，并量測(cè)鋼筋截面；鋼筋吊牌存在疑問的鋼材應(yīng)說明原因并加大抽樣檢驗(yàn)數(shù)量,；

3,、鋼筋加工完成后，監(jiān)理,、施工單位負(fù)責(zé)人一起檢查鋼筋的加工尺寸,，重點(diǎn)檢查鋼筋的接頭位置及箍筋的彎鉤制作情況（含角度、平直段長度等）是否滿足規(guī)范要求,；

4,、鋼筋材質(zhì)證明文件應(yīng)具有可追溯性，材質(zhì)證明文件應(yīng)填寫進(jìn)場(chǎng)日期,、爐號(hào),、數(shù)量、并在材質(zhì)證明文件上標(biāo)明該批次鋼筋所使用的部位;,，并由施工單位經(jīng)手人和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽字,；未拆分銷售的鋼筋批次應(yīng)提供材質(zhì)證明原件；對(duì)于拆分銷售的鋼材批次,，如出廠材質(zhì)證明文件為復(fù)印件,，應(yīng)蓋有各級(jí)經(jīng)銷渠道的印章,，并由原件存放單位注明分銷數(shù)量,、購買方信息后加蓋鮮章，以供核實(shí),。

四,、鋼筋及鋼筋連接抽樣檢驗(yàn)

1、抽樣檢驗(yàn)的取樣工作應(yīng)在見證取樣人員見證下進(jìn)行,，抽樣的數(shù)量及抽樣方法應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，試樣應(yīng)具有代表性。鋼筋連接取樣應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)原位進(jìn)行,。

2,、見證檢驗(yàn)的試樣應(yīng)由見證取樣人員與送檢方共同送達(dá)檢測(cè)單位或按規(guī)定封存試樣后送達(dá)檢測(cè)單位，見證取樣人員應(yīng)對(duì)見證取樣檢驗(yàn)試樣的代表性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

3、鋼筋及鋼筋連接檢測(cè)情況應(yīng)建立專門臺(tái)賬記錄,，發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)有相應(yīng)的處理記錄,；

4、檢測(cè)單位（新都區(qū)科正建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心）按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不合格的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門,。

五,、本工程采用hrb400e、hrb500e,、hpb300鋼筋,，采用帶“e”的抗震鋼筋，其強(qiáng)度和最大力下總伸長率的實(shí)測(cè)值還應(yīng)符合下列規(guī)定：

1,、鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)小于,； 2、鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于,； 3,、鋼筋的最大力下總伸長率不應(yīng)小于9%。

四川省麟鑫建設(shè)工程有限公司

二0一六年十二月二十五日

鋼筋采購效益率 鋼筋采購方案篇二

時(shí)光之流,，宛若時(shí)間飛逝,，感覺很急促，很急促然而我們第二學(xué)年的專業(yè)實(shí)訓(xùn)又開始了,，又是把我們準(zhǔn)備已久的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的時(shí)候了,，心中充滿著無比好奇與期待新的環(huán)境，新的開始,，新的考驗(yàn),，來吧！讓我們一起努力,，一起學(xué)習(xí),，一起奮斗。

掌握鋼筋的分類方法,，熟練識(shí)別各種規(guī)格鋼筋,，掌握常用工器具的使用方法，遵守勞動(dòng)保護(hù)制度,，熟練完成各種鋼筋的加工,，掌握鋼筋的計(jì)算及現(xiàn)場(chǎng)施工焊接、綁扎技能,，通過實(shí)訓(xùn)周的課程,，讓學(xué)生獲得對(duì)工程造價(jià)—鋼筋平法計(jì)算和鋼筋工程施工的感性認(rèn)識(shí)，掌握一定的施工實(shí)際操作技能及相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)注,，同時(shí)激發(fā)學(xué)生熱愛學(xué)習(xí),，熱愛專業(yè)，熱愛勞動(dòng),。

1,、基本知識(shí)、安全紀(jì)律教育（05天）

2,、鋼筋的翻樣,，鋼筋切斷（05天）

3,、鋼筋計(jì)算與彎曲成形（1天）

4、柱,、梁,、板的鋼筋的綁扎（1天）

5、綜合作業(yè)（考核檢查）（1天）

6,、拆除鋼筋骨架,、清理現(xiàn)場(chǎng)（1天）

1、材料

鋼筋：hrb335φ12,，hpb235φ6,、鍍鋅鐵絲

2、施工機(jī)具

斷線鉗,、手搖板,、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī),、鉛絲鉤,、鋼筋架、鋼卷尺,、筆,、計(jì)算器、粉筆,、墨線,、綁扎鋼絲等。

3,、班級(jí)分組

每個(gè)實(shí)訓(xùn)班分成五人小組,，星期一在本班教室進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，星期二至星期五在實(shí)訓(xùn)中心建筑工程綜合實(shí)訓(xùn)室實(shí)操,。

首先要熟悉鋼筋混凝土構(gòu)件配筋圖，計(jì)算下料長度,，編制鋼筋配料單,。計(jì)算方法：直鋼筋下料長度＝構(gòu)件長度－保護(hù)層厚度＋彎鉤增加長度彎起鋼筋下料長度＝直段長度＋斜段長度－彎曲調(diào)整值＋彎鉤增加長度箍筋下料長度＝箍筋周長＋箍筋調(diào)整值注：混凝土保護(hù)層厚度25mm五、《機(jī)械作業(yè)注意事項(xiàng)及各種安全防范》

1,、作業(yè)前必須檢查機(jī)械設(shè)備,、作業(yè)環(huán)境、電路設(shè)施等,，并試運(yùn)行符合安全要求,。

2、機(jī)械運(yùn)行中停電時(shí),，應(yīng)立即切斷電源,。

3,、彎曲機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁更換芯軸、成型軸和變換角度及調(diào)速,，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油或清掃,。彎曲鋼筋時(shí)，嚴(yán)禁超過該機(jī)對(duì)鋼筋直徑,、根數(shù)及機(jī)械轉(zhuǎn)速的規(guī)定,。嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人。彎曲好的鋼筋應(yīng)堆放整齊,，彎鉤不得朝上,。

4、進(jìn)場(chǎng)必須戴好安全帽,，不得穿拖鞋，不得打鬧,、喧嘩,、嬉戲等

5、尊重和聽從技術(shù)人員和指導(dǎo)老師的安排,。

在不期然間一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)時(shí)間過了,，時(shí)間雖短，收獲甚多,。讓我懂得了如何計(jì)算鋼筋的下料長度,，還有綁扎鋼筋，以前對(duì)扎鋼筋不以為然,，認(rèn)為很簡單,，結(jié)果自己一動(dòng)手就犯難了。其次就是箍筋計(jì)算及做法,，原來鋼筋經(jīng)過彎折,，會(huì)增加長度，呵呵,，很有趣,。自己算出來的鋼筋，自己動(dòng)手做,，雖然做出來的箍筋不是那么完美,，但看到自己辛勤的勞動(dòng)成果我很開心，很激動(dòng),。經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn),，除了以上的理論與實(shí)踐，更讓我深悟到一個(gè)組的重要性，沒有一個(gè)人的組合,，組之間的交流,，有些東西事先不交流，憑自己的主觀臆斷來做,，到時(shí)候肯定會(huì)出問題,，應(yīng)該多注意組之間的交流，很榮幸在我們第五組,，謝謝你們的配合與交流,。感覺在學(xué)校就像井底之蛙，到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的東西實(shí)在太多太多了,，百聞不如一見,！

鋼筋采購效益率 鋼筋采購方案篇三

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響,。首先,，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20xx年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長,，我始終堅(jiān)持以身作則,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工,，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃,。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),，我們推出一些特價(jià)菜,。等等。

二,、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,，每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。現(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。作為廚師長,，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋,，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,，動(dòng)腦筋,、想辦法、變花樣,，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四,、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié),。按規(guī)定,，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí),，由我進(jìn)行不定期檢查;其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置;另外,，廚房、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量,。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果,。

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下,，降低成本,，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo),。作為廚師長,，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況,，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià),，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上,，使所有廚房員工都關(guān)心成本,，從而達(dá)到效益最大化。

綜上所述,，在本年度,，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績,。當(dāng)然,，我們也還存在不足，比如,，受甲流和金融危機(jī)的影響,，消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響,。但面對(duì)不可抗力,，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入,，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果,。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后,，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美的菜肴,。

鋼筋采購效益率 鋼筋采購方案篇四

市調(diào)查質(zhì)量自查報(bào)告

我隊(duì)企業(yè)調(diào)查工作開展至今已近五年時(shí)間，數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞,，數(shù)據(jù)是否能較真實(shí)地反映我市宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)等問題一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn),，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量一直是我們努力的方向之一，在這一方面我們本身也做了大量的卓有成效的工作,。

本次結(jié)合閩企[～]23號(hào)文精神,，按照省隊(duì)關(guān)于調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作的統(tǒng)一部署，我隊(duì)在隊(duì)長的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，查找工作中的不足，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況,，將提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的工作推向了另一個(gè)高潮,。

一、本次自查工作的組織方式

對(duì)于本次數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作,，我隊(duì)自上而下都十分重視,。隊(duì)長親自召集專業(yè)人員討論了相關(guān)的事項(xiàng)。

1,、過去為提高質(zhì)量所施工作的回顧

1),、我們進(jìn)行了三次大規(guī)模的樣本擴(kuò)充及輪換工作。在抽樣調(diào)查中,，樣本點(diǎn)的代表性直接影響調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。“大型企業(yè)極少,，小型企業(yè)占絕對(duì)多數(shù)”是市企業(yè)的特點(diǎn),，在樣本未調(diào)整前經(jīng)常出現(xiàn)一家企業(yè)影響整個(gè)宏觀走勢(shì)的現(xiàn)象，為此我們利用基本單位普查等資料為依據(jù)對(duì)樣本點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的甄別,，先后三次充實(shí)了樣本點(diǎn),，樣本數(shù)量由起初的88家擴(kuò)充到了335家，在一定程度上反映了企業(yè)的實(shí)際情況,，提高了樣本的代表性,，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了較好的控制和提高。

2),、我們更新和完善了調(diào)查方式方法

為了從源頭上加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制,，針對(duì)我市調(diào)查擴(kuò)點(diǎn)、成倍增加工作量和人力物力不足的矛盾,，從實(shí)際情況出發(fā),，充分利用現(xiàn)有的縣級(jí)聯(lián)絡(luò)員系統(tǒng),，一是改過去集中催、收,、審,、錄的調(diào)查方法，創(chuàng)造條件把整體工作分成有機(jī)的若干部分由各縣分開承擔(dān),，對(duì)縣級(jí)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo),，不斷提高他們的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的源頭控制力量,。二是隊(duì)內(nèi)分工協(xié)調(diào),，重點(diǎn)抓好市直單位調(diào)查點(diǎn)的資料搜集、審核錄入工作,，把好質(zhì)量關(guān),。

3)、我們加強(qiáng)了與數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比論證,。

數(shù)據(jù)是否能反映實(shí)際,，應(yīng)該通過多方對(duì)比來論證。我們?cè)诠ぷ髦幸皇羌訌?qiáng)專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào),，以相關(guān)專業(yè)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證走勢(shì),，二是努力把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過直接感觀來驗(yàn)證數(shù)據(jù)質(zhì)量,。三是通過了解全國,、全省及各地市的形勢(shì)來分析數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4),、我們加強(qiáng)了調(diào)查工作力量,。

調(diào)查工作力量的相對(duì)不足對(duì)工作也有一定的制約作用，為此,，我隊(duì)具體承擔(dān)調(diào)查工作的干部由一人增加到二人,，同時(shí)配置并完善辦公條件和設(shè)備。以工作崗位考評(píng)責(zé)任制為基礎(chǔ),，促進(jìn)工作的有效開展,。

5)、加強(qiáng)歷史資料的歸檔管理,。

我隊(duì)非常重視調(diào)查歷史資料的管理,，每季都按照檔案管理的原則，將報(bào)表全部收齊并分門別類整理同時(shí)裝訂成冊(cè)以備后查,。

6),、堅(jiān)持企業(yè)回訪制度。

我隊(duì)與企業(yè)保持經(jīng)常性的溝通,，堅(jiān)持電話采訪和實(shí)際走訪相結(jié)合,，對(duì)報(bào)表中反映出來的問題進(jìn)行深層次的了解,，仔細(xì)傾聽企業(yè)的需要和要求，盡最大力量把握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài),，并主動(dòng)幫助企業(yè)向上級(jí)反映一些實(shí)際問題,，贏得了企業(yè)的信任也提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2,、本次自查工作的實(shí)施方式

本次自查活動(dòng)正值～年第二季度季報(bào)之時(shí),，我隊(duì)決定以本季季度報(bào)表質(zhì)量審查為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)報(bào)表中表現(xiàn)出的特殊問題,，結(jié)合本季調(diào)查實(shí)施過程中反映的不足因素，通過對(duì)以前工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，大范圍,、多角度、深層次地開展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自糾活動(dòng),。

本次自查工作的實(shí)施過程如下：

1),、于6月12日利用我隊(duì)召開縣級(jí)聯(lián)絡(luò)員專項(xiàng)調(diào)查會(huì)議的機(jī)會(huì)，在會(huì)上對(duì)聯(lián)絡(luò)員再次強(qiáng)調(diào)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性,、質(zhì)量控制方法以及本次質(zhì)量自查的精神和意義,。

2)、6月17日起對(duì)二季度報(bào)表進(jìn)行審核,，結(jié)合審核結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行處理,，進(jìn)一步了解企業(yè)填報(bào)報(bào)表的方式，重點(diǎn)審核企業(yè)填報(bào)日期及報(bào)表填制的完整性,。

3),、6月20~25日期間通過電話加強(qiáng)企業(yè)回訪工作，進(jìn)一步從宏觀上了解行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài),，傾聽企業(yè)實(shí)施調(diào)查工作中所遇到的困難和不足,，盡力幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

4),、7月初電話通知各縣聯(lián)絡(luò)員,，通報(bào)二季度調(diào)查中所存問題，并做好記錄,。

二,、本次自查結(jié)果匯總

通過本次質(zhì)量自查，我們對(duì)結(jié)果簡單總結(jié)如下：

1),、通過了解,，我市很多企業(yè)都是老板或相關(guān)負(fù)責(zé)人親自填報(bào)調(diào)查問卷，有一些企業(yè)因客觀因素的影響由統(tǒng)計(jì)人員填報(bào),，但大都經(jīng)過了負(fù)責(zé)人過目審查,。

2),、在年報(bào)報(bào)表中，個(gè)別企業(yè)分不清自己企業(yè)的性質(zhì),，“企業(yè)規(guī)?！焙汀白?cè)類型”有時(shí)填報(bào)出錯(cuò)，通過我們了解和糾正,，此問題得到了較好的解決,。

3)、部分報(bào)表填報(bào)不完整,。報(bào)表的真實(shí)性和完整性一直是我們抓報(bào)表質(zhì)量的重點(diǎn)之一,，報(bào)表的真實(shí)性在我市已得到較好的反映。但由于各種客觀因素的影響,，報(bào)表填報(bào)不完整一直無法完全杜絕,，主要表現(xiàn)為責(zé)任欄的填報(bào)，其主要原因是企業(yè)對(duì)此填報(bào)項(xiàng)不重視,，認(rèn)為其對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量無關(guān)緊要,。這同時(shí)也提醒我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)。

4),、企業(yè)填報(bào)時(shí)間,。我市企業(yè)調(diào)查時(shí)間已基本符合調(diào)查制度的要求，但個(gè)別企業(yè)為方便自己,，把報(bào)表同別的時(shí)間相近的專業(yè)報(bào)表同時(shí)上報(bào),，致使上報(bào)時(shí)間稍有提前的現(xiàn)象仍然存在，通過我們反饋和提醒,，此現(xiàn)象有了較大程度的改觀,。

5)、縣級(jí)企業(yè)報(bào)表中有時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)家對(duì)報(bào)表指標(biāo)及指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不很熟悉,，導(dǎo)致報(bào)表出現(xiàn)邏輯性錯(cuò)誤,。以后的工作中我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過聯(lián)絡(luò)員對(duì)企業(yè)的宣傳來提高報(bào)表質(zhì)量,。

三,、本次自查工作的啟示

通過本次調(diào)查質(zhì)量自查自糾活動(dòng)，我們進(jìn)一步認(rèn)清了工作中所存問題及引起問題的根源,，對(duì)我們以后的工作提出了新的要求,。此次活動(dòng)對(duì)我們的工作也有一定的啟示作用：

1)、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和宣傳工作,，要通過幫企業(yè)解決或反饋實(shí)際運(yùn)行中的問題來提高企業(yè)對(duì)調(diào)查的支持度,。

2)、加強(qiáng)資料開發(fā),，提高調(diào)查的社會(huì)影響力從而從根本上提高調(diào)查在社會(huì)地位,。

3),、我們所采取的調(diào)查分塊操作方式是符合實(shí)際的，但在調(diào)查中一定要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，端正他們的工作態(tài)度,，通過他們來進(jìn)一步提高企業(yè)的配合)度,，從而提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

4),、對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的工作應(yīng)多加肯定,，一年一度的表彰是必不可少的。怎樣充分發(fā)揮表彰的作用也是我們探討的問題之一,。

5),、應(yīng)進(jìn)一步探究選取樣本點(diǎn)的科學(xué)性,。我們雖然進(jìn)行了三次樣本擴(kuò)點(diǎn)工作,，但樣本點(diǎn)與的實(shí)際仍有一定的差距,，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、企業(yè)注冊(cè)類型等進(jìn)一步科學(xué)分配樣本點(diǎn),。

二00三年七月三十日

鋼筋采購效益率 鋼筋采購方案篇五

20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺半年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20__年這上半年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在_總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20__年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃_份,，新簽合同_份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格_份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃_份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20__年上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事

20__年上半年過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在_家以上,，有的多達(dá)_余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格__比__都便宜了，_區(qū)比_區(qū)價(jià)格降低了_-_%,。為公司節(jié)約了__多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在__和__的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮_-_百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年上半年供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：__等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、20__年下半年從以下幾方面予以改進(jìn)

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購成本。

在20__年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

鋼筋采購效益率 鋼筋采購方案篇六

鋼筋質(zhì)量證明書

熱軋帶肋鋼筋的俗稱是螺紋鋼,，分為hrb335(老牌號(hào)為20mnsi),、hrb400(老牌號(hào)為20mnsiv、20mnsinb,、20mnti),、hrb500三個(gè)牌號(hào)，廣泛用于房屋,、橋梁,、道路等土建工程建設(shè)。

螺紋鋼是熱軋帶肋鋼筋的俗稱,。熱軋帶肋鋼筋的牌號(hào)由hrb和牌號(hào)的屈服點(diǎn)最小值構(gòu)成,。h、r,、b分別為熱軋(hotrolled),、帶肋(ribbed)、鋼筋(bars)三個(gè)詞的英文首位字母,。熱軋帶肋鋼筋分為hrb335(ⅱ級(jí),，老牌號(hào)為20mnsi)、hrb400(ⅲ級(jí)老牌號(hào)為20mnsiv,、20mnsinb,、20mnti)、hrb500(ⅳ級(jí))三個(gè)牌號(hào),。帶肋鋼筋外形有螺旋形,、人字形和月牙形三種,，一般ⅱ、ⅲ級(jí)鋼筋軋制成人字形,，ⅳ級(jí)鋼筋軋制成螺旋形及月牙形,。主要用途：廣泛用于房屋、橋梁,、道路等土建工程建設(shè),。主要產(chǎn)地：螺紋鋼的生產(chǎn)廠家在我國主要分布在華北和東北，華北地區(qū)如首鋼,、唐鋼,、宣鋼、承鋼,、普瑞鋼材等,，東北地區(qū)如西林、北臺(tái),、撫鋼等,，這兩個(gè)地區(qū)約占螺紋鋼總產(chǎn)量50%以上。

鋼筋在最大力下的總伸長率δgt不小于,。供方如能保證,，可不作檢驗(yàn)。根據(jù)需方要求,，可供給滿足下列條件的鋼筋：a)鋼筋實(shí)測(cè)抗拉強(qiáng)度與實(shí)測(cè)屈服點(diǎn)之比不小于;b)鋼筋實(shí)測(cè)屈服點(diǎn)與上表規(guī)定的最小屈服點(diǎn)之比不大于,。

鋼筋表面答應(yīng)不得有裂紋、結(jié)疤和折疊,。鋼筋表面答應(yīng)有凸塊,，但不得超過橫肋的高度，鋼筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的答應(yīng)偏差,。

1)公稱直徑范圍及推薦直徑鋼筋的公稱直徑范圍為6～25mm,，標(biāo)準(zhǔn)推薦的鋼筋公稱直徑為

6、8,、10,、12、16,、20,、25、32,、40、50mm,。2)帶肋鋼盤的表面外形及尺寸答應(yīng)偏差帶肋鋼筋橫肋應(yīng)符合下列基本規(guī)定：橫肋與鋼盤軸線的夾角β不應(yīng)小于45度,，當(dāng)該夾角不大于70度時(shí),，鋼筋相對(duì)兩面上橫肋的方向應(yīng)相反;橫肋與間距l(xiāng)不得大于鋼筋公稱直徑的倍;橫肋側(cè)面與鋼筋表面的夾角α不得小于45度;鋼筋相對(duì)兩面上橫肋末端之間的間隙(包括縱肋寬度)總和不應(yīng)大于鋼筋公稱周長的20%;當(dāng)鋼筋公稱直徑不大于12mm時(shí)，相對(duì)肋面積不應(yīng)小于;公稱直徑為14mm和16mm,，相對(duì)肋面積不應(yīng)小于;公稱直徑大于16mm時(shí),，相對(duì)肋面積不應(yīng)小于。3)長度及答應(yīng)偏差a,、長度：鋼筋通常按定尺長度交貨,，具體交貨長度應(yīng)在合同中注明;鋼筋以盤卷交貨時(shí)，每盤應(yīng)是一條鋼筋,，答應(yīng)每批有5%的盤數(shù)(不足兩盤時(shí)可有兩盤)由兩條鋼筋組成,。其盤重及盤徑由供需雙方協(xié)商規(guī)定。b,、長度答應(yīng)偏差：鋼筋按定尺交貨時(shí)的長度答應(yīng)偏差不得大于+50mm,。c、彎曲度和端部：直條鋼筋的彎曲變應(yīng)不影響正常使用,，總彎曲度不大于鋼筋總長度的40%;鋼筋端部應(yīng)剪切正直,，局部變形應(yīng)不影響使用。

鋼材理論重量計(jì)算的計(jì)量單位為公斤(kg),。其基本公式為：w(重量,，kg)=f(斷面積mm2)×l(長度，m)×ρ(密度,，g/cm3)×1/1000鋼的密度為：,，螺紋鋼理論重量計(jì)算公式如下：w=×d2(kg/m)d=斷面直徑mm，如斷面直徑為12mm的螺紋鋼,，每米重量=×122=

xxx國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布,，從2008年3月1日起執(zhí)行《熱軋帶肋鋼筋》新標(biāo)準(zhǔn)()，國家標(biāo)準(zhǔn)第1號(hào)修改單2009年6月9日批準(zhǔn),，自2009年9月1日起實(shí)施,，原標(biāo)準(zhǔn)(gb1499-1998)同時(shí)廢止。這在鋼材流通領(lǐng)域引起一定的反響,，尤其是經(jīng)營建筑鋼材的貿(mào)易商對(duì)此十分重視和關(guān)注,。上海一些鋼貿(mào)公司組織銷售人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將新舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,，感到有幾個(gè)變化：一是新的國家標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，而且不設(shè)過度期，3月1日起正式實(shí)施,，同時(shí)廢除舊標(biāo)準(zhǔn),，而在以往一般有兩年的過度期，這次沒有了,。二是新標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容方面變化較大,，在適用范圍,、牌號(hào)、尺寸要求,、力學(xué)性能,、表面質(zhì)量、標(biāo)志,、檢測(cè)及判定方法等方面都有了不同的要求,。如新標(biāo)準(zhǔn)在分類、牌號(hào)上增加了細(xì)晶粒熱軋鋼筋：hrbf3

35,、hrbf500;在訂貨合同上增加了“標(biāo)準(zhǔn)編號(hào),、產(chǎn)品名稱、鋼筋牌號(hào),、鋼筋公稱直徑,、長度及重量、特殊要求,?！痹诼菁y鋼長度規(guī)定上，也有新的變化,。舊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“允許偏差不得大于+50mm”,，而新標(biāo)準(zhǔn)則規(guī)定“正常交貨時(shí)偏差為±50mm，當(dāng)要求最大長度時(shí),，其偏差為-50mm,，當(dāng)要求最小長度時(shí)，其偏差為+50mm,?！边@就意味著，現(xiàn)在9米定尺的螺紋鋼,，可以短25mm,，也可以長出25mm，都是符合標(biāo)準(zhǔn)的,。這樣一來,，鋼廠就以節(jié)省一些材料。三是新標(biāo)準(zhǔn)在鋼筋的標(biāo)志識(shí)別上作了改變,，鋼貿(mào)商必須掌握,。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“對(duì)貿(mào)易商來說,，最重要的要數(shù)螺紋鋼的標(biāo)志了,。”標(biāo)志就是刻在鋼筋上的標(biāo)記,，舊標(biāo)準(zhǔn)hrb335用“2”表示;hrb400用“3”表示;hrb500用“4”表示,。而新標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志作了變動(dòng)：hrb335用“3”表示;hrb400用“4”表示;hrb500用“5”表示;hrbf335用“c3”表示;hrbf400用“c4”表示;hrbf500用“c5”表示,。牌號(hào)帶f的抗震鋼筋在標(biāo)牌和“質(zhì)保書”上要明示。今后看到鋼筋表面刻著“4”,，就是hrb400，也就是現(xiàn)在說的ⅲ級(jí)螺紋鋼,，不過今后ⅲ級(jí)螺紋鋼不稱了,，要是叫hrb400鋼筋。四是新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鋼筋性能的一些指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。比如新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鋼筋的抗拉強(qiáng)度降低了,，舊標(biāo)準(zhǔn)(hrb3

35、hrbf335)為490mpa,，新標(biāo)準(zhǔn)改為≥455mpa;舊標(biāo)準(zhǔn)(hrb400,、hrbf400)為570mpa，新標(biāo)準(zhǔn)則下降到≥540mpa,。新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)表面質(zhì)量的規(guī)定：“只要經(jīng)過鋼絲刷子刷過的試樣的重量,、尺寸、橫截面積和拉伸性能不低于本標(biāo)準(zhǔn)的要求,，銹皮,、表面不平整或氧化鐵皮不作為拒收的理由?！边@就是說,，按照新標(biāo)準(zhǔn)，生銹的螺紋鋼不能算作質(zhì)量問題,，不是算有害的表面缺陷,，客戶不能要求退貨。這些對(duì)經(jīng)營螺紋鋼的貿(mào)易商來說確實(shí)相當(dāng)重要,，要運(yùn)用新的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)用戶和自己的合法利益,。五是新標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有利于鋼筋的出口,。這次新頒布的《熱軋帶肋鋼筋》新標(biāo)準(zhǔn)(),，是對(duì)應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)iso6935—2：1991，同時(shí)參照國際標(biāo)準(zhǔn)iso/dis6935—2(2005),，所以新標(biāo)準(zhǔn)與較大的變動(dòng),。這樣，新標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)基本接軌了,，也就是說根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的鋼筋符合國際標(biāo)準(zhǔn),，這有利于國產(chǎn)鋼筋直接打入國際市常

鋼筋采購效益率 鋼筋采購方案篇七

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年上半年快結(jié)束了,，就這上半年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié),，匯報(bào)我在采購組上半年取得的成績以及自己的不足,。

一、個(gè)人成長方面

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。在工作中我要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利,。

2、計(jì)劃做事,。有了明確的計(jì)劃,，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然,。在采購部工作的這段時(shí)間,，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn),。

3、處處留心皆學(xué)問,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

4、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度,。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要,。

二,、工作方面

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。

不管采購任何一種物料,，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),。這樣談判時(shí)，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要，項(xiàng)目采購任務(wù)下來了,，要及時(shí)與同事溝通,，避免由于個(gè)人的疏忽造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。采購成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則,，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓,。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓,。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時(shí)降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況,。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力,，同時(shí)也是動(dòng)力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展,，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的,。

三、存在不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低,。面對(duì)以上不足，今后,，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，認(rèn)真查擺、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊磥砦視?huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!