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國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇一

預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系要求,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，保證預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得實(shí)效,，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì),，制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于公司所屬各單位

第二章預(yù)防重點(diǎn)及措施

第三條決策管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的原則,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨組(黨委)議事規(guī)則,、行政議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則,。重大決策、重要人事任免,、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票的方式?jīng)Q定,，并做好記錄,。

3、黨政主要負(fù)責(zé)人缺席或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會人數(shù)不足三分之二的,，不得討論決定重要事項(xiàng),。同意票未超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)的不能形成決議。

4,、不得臨時動議討論決策重要事項(xiàng),。

5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的事項(xiàng),，任何個人或少數(shù)人不得改變,。

6、嚴(yán)禁擅自決定向社會團(tuán)體或社會活動提供贊助或捐贈,。

第四條人事管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定。

2,、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部事前未經(jīng)充分醞釀,、未經(jīng)人事部門考察、未經(jīng)書面征求同級紀(jì)檢組(紀(jì)委)意見的,，黨組(黨委)會議不得研究,。

3、加強(qiáng)對公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,，認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度和民主評議制度等。

4,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員有責(zé)任和義務(wù)對班子其他成員違規(guī)違紀(jì)違法行為進(jìn)行勸告和制止,，該行為得不到制止時，有責(zé)任向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、案件情況報(bào)告制度,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，重視對審計(jì)成果的運(yùn)用,。

7,、完善領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗制度，提倡公開選拔和競爭上崗,。

8,、不準(zhǔn)借領(lǐng)導(dǎo)干部工作變動之機(jī)突擊提拔和調(diào)整干部。

9,、員工聘用,、調(diào)動、職級晉升和崗位調(diào)整必須按照公司有關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)格執(zhí)行,。

第五條財(cái)務(wù)管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，保證企業(yè)國有資產(chǎn)的安全和完整,。

2、嚴(yán)禁違反有關(guān)規(guī)定和決策程序?qū)ν馔顿Y,、借貸,、融資和擔(dān)保。

3,、嚴(yán)禁偽造,、變造會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿及其他會計(jì)資料,，嚴(yán)禁提供虛假的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,。

4、加強(qiáng)資金集中管理,，嚴(yán)禁設(shè)立“小倉庫”,、“賬外賬”，嚴(yán)禁收款不入賬,。

5,、加強(qiáng)銀行賬戶管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定開設(shè)賬戶。

6,、加強(qiáng)預(yù)算管理,，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都必須納入預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行,。未按規(guī)定程序研究審批的費(fèi)用,，不得開工支,。

7,、加強(qiáng)成本管理,，嚴(yán)格成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支,。

8,、處置企業(yè)國有資產(chǎn)應(yīng)按照國家及公司的相關(guān)規(guī)定,、程序進(jìn)行,，不準(zhǔn)違規(guī)核銷財(cái)務(wù)掛賬和不良資產(chǎn),，不準(zhǔn)違規(guī)進(jìn)行企業(yè)國有資產(chǎn)交易，不準(zhǔn)將企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。

9,、切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)年金,、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等專頂資金和委托理財(cái)?shù)墓芾肀O(jiān)督,。

第六條招標(biāo)管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)法律法規(guī),、《國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，物資設(shè)備采購,、大宗辦公用品采購,、基建施工,、科研項(xiàng)目,、保險(xiǎn)代理、中介服務(wù)等必須按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo),。

2,、堅(jiān)持推薦、評標(biāo),、定標(biāo)“三分離”原則,，不得以任何理由和方式規(guī)避招標(biāo)或改變招標(biāo)權(quán)限，擅自對外簽訂合同,。

3,、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，任何人不得干涉正常招標(biāo)工作,。

4,、嚴(yán)禁泄漏標(biāo)底等招標(biāo)工作機(jī)密。招標(biāo)工作期間,，評標(biāo),、定標(biāo)人員不得單獨(dú)會晤投標(biāo)單位人員。

5,、未按照評標(biāo)委員會推薦順序定標(biāo)的,，必須作出專題說明。

6,、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對招標(biāo)工作的監(jiān)督,。

第七條營銷服務(wù)

l、認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”,、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的懲處規(guī)定。

2、嚴(yán)禁違規(guī)減免企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng),。嚴(yán)禁截留,、挪用電費(fèi)。

3,、嚴(yán)肅查處內(nèi)外勾結(jié)偷竊電等損害企業(yè)利益的行為,。

第八條多經(jīng)企業(yè)改制

l、在多經(jīng)企業(yè)改制重組過程中,，必須依法依規(guī)操作,，不得違反規(guī)定分錢分物，不得人為降低企業(yè)資產(chǎn)評估價(jià)值,，造成國有資產(chǎn)流失,。

2、規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)行為,，防止不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易,。

第九條縣級供電企業(yè)管理

1、加大對縣級供電企業(yè)(含代管企業(yè))的管理和監(jiān)督力度,。

2,、加強(qiáng)縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和業(yè)績考核。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程政策和公司相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)工程計(jì)劃、資金使用,、物資采購等管理工作,。

4、加強(qiáng)過程監(jiān)督,，消除引發(fā)職務(wù)犯罪的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,。

5、認(rèn)真開展農(nóng)電效能監(jiān)察工作,。

第三章懲處

第十條有下列行為的,，進(jìn)行誡勉談話，酌情扣減企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核得分,，給予黨政主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰,，必要時給予組織處理。

1,、臨時動議討論決策重要事項(xiàng)的,。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員明知班子其他成員有違規(guī)違紀(jì)違法行為,，不勸告,、不制止,、不報(bào)告的。

3,、未按規(guī)定報(bào)告企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)的,。

4、未按規(guī)定時間和方式上報(bào)案件統(tǒng)計(jì)情況的,。

5,、未按規(guī)定程序擅自簽訂經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算合同價(jià)款的,。

6,、未按照評標(biāo)委員會推薦的順序確定中標(biāo)單位，且不能說明原因的,。

第十一條有下列行為,，但未造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大影響，不構(gòu)成犯罪的,，按照相關(guān)規(guī)定給予單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,、組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。

1,、單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出的決定違反有關(guān)規(guī)定或公司黨組要求的,。

2,、瞞案不報(bào),、壓案不查、查案不處,，致使本單位連續(xù)或多次發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題和職務(wù)犯罪的,。

3、重大決策,、重要人事任免,、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用未按照決策程序集體決定的,，或個人,、少數(shù)人決定重要事項(xiàng)、改變集體決定的,。

4,、提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的。

5,、企業(yè)改制并購過程中,，違規(guī)操作或惡意降低評估價(jià)值，變相收受好處,，致使國有資產(chǎn)流失的,。

6、在建設(shè)工程和大宗物資采購中規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的,，通過透漏標(biāo)底,、干預(yù)評標(biāo)等手段幫助他人中標(biāo)的，以介紹費(fèi),、中介費(fèi)等名義收取回扣的,。

7、以單位資產(chǎn)作抵押借貸,，用于個人投資的,。

第十二條有下列行為的，給予當(dāng)事人組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分,，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理,，并追究黨政主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

1,、違反規(guī)定收送現(xiàn)金,、有價(jià)證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職,，再依據(jù)規(guī)定處理,。

2、放任,、縱容配偶,、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和取務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職,，并按照規(guī)定給予處分,。

3、“跑官要官”的,，要批評教育,，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整,，已得到提撥的要堅(jiān)決撤下來,；對“跑官要官”制止不力造成用人嚴(yán)重失察失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

4,、擅自決定對外投資、借貸,、融資,、擔(dān)保、簽訂合同的,，或擅自減免企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的,。

5,、指令或暗示財(cái)務(wù)人員作假賬，設(shè)立“賬外賬”或“小金庫”的,。

6,、將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他經(jīng)實(shí)體，謀取個人利益的,。

7,、違反決策程序造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)較大損失的。

第十三條違反國家法律構(gòu)成職務(wù)犯罪,，由司法機(jī)關(guān)判處刑法實(shí)刑的,，給予開除黨籍、開除公職或解除聘用處分,。

第十四條對違反制度規(guī)定和辦事程序,，群眾反映強(qiáng)烈，問題比較明顯,，但一時難以認(rèn)定違紀(jì)違法的,，可先采取停職、免職,、調(diào)離等組織措施,。涉及領(lǐng)導(dǎo)干部原任職期間發(fā)生的問題，實(shí)施追溯責(zé)任追究,。

第十五條

第十六條

第四章附則 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。本規(guī)定由國家電網(wǎng)公司監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。

國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇二

參考答案：

1,、對自己的想法要考慮成熟,。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創(chuàng)意很好,，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實(shí)，考慮也有可能有所疏忽或偏頗,。

2,、將自己的想法寫成可行性報(bào)告。報(bào)告要詳細(xì),、具體,，有可操作性。

3,、對自己的想法的實(shí)施進(jìn)行初步預(yù)算,，找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會向上級如實(shí)匯報(bào)。

4,、等待上級批復(fù),，在上級沒有批復(fù)前,，不得對外界透露。

參考答案：

1,、向有關(guān)部門說明情況的同時,，本著實(shí)事求是和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，加班加點(diǎn)重新組織材料,。

2,、認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的原因。

3,、對有關(guān)人員提出批評,，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯誤，提供準(zhǔn)確情況,。

4,、以此為鑒，重視教肓和指導(dǎo)下屬,，今后從根本上提高工作質(zhì)量,，或改進(jìn)不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦颍载?fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作,。

參考答案：

1,、如果領(lǐng)導(dǎo)有合適人選，我不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿,，我會做好本職工作,。

2、在該職務(wù)無人選的前提下,，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通,，同時在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己,，以明晰的材料和準(zhǔn)確的匯報(bào)來說明自己的工作經(jīng)驗(yàn),、心得、體會和設(shè)想,。得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,，可以收集資料、制定方案,，為著手負(fù)責(zé)工作做好準(zhǔn)備,。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我經(jīng)驗(yàn)不足,，或沒有達(dá)到職務(wù)的要求，我會服從安排,。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案二——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

參考答案：

1,、不能空談目標(biāo),，目標(biāo)要有一定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起來,。

2,、目標(biāo)要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展,、社會貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來,，這樣才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

二、智慧,、金錢、權(quán)利,、真理,，你認(rèn)為哪個最重要？為什么,？ 參考答案：

我認(rèn)為這四樣都非常重要,。

智慧，對人來說是很重要的,，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告訴我們,，實(shí)踐指導(dǎo)認(rèn)識,，但正確的認(rèn)識可以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。

金錢,，對我們也很重要,，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的,，我們國家建設(shè)需要錢，我們自己生活同樣需要錢,。

權(quán)利,，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走,，水往低處流”,，進(jìn)步往往意味著向上發(fā)展,。當(dāng)我們擁有了權(quán)利，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實(shí)的行動,，來為國家和人民作貢獻(xiàn),，才能帶領(lǐng)更多的人為國家和人民作貢獻(xiàn)。

真理,，我們知道真理是對事物的正確反映,，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實(shí)際工作提供理論指導(dǎo),。

綜上所述,，我認(rèn)為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待他們,，把握好一個度,。

三、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件,？ 參考答案：

1,、集體成員具有較高的素質(zhì)。

2,、集體成員都把心放在工作上,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3,、集體成員都具有集體主義精神,，愛惜集體榮譽(yù)像愛惜自己的生命一樣。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案三——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一,、有人經(jīng)常跳槽或換崗位,，你怎么看待？ 參考答案：

不可否認(rèn),，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要,，但充分、客觀地分析自身的特點(diǎn)并做出選擇后,，就要全身心投入,，不能朝秦暮楚，三心二意,。

參考答案：

1,、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論,。

2,、當(dāng)今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融,，即文理兼?zhèn)?，即使我現(xiàn)在做的不理想,，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系,，向全方位發(fā)展,。

3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質(zhì),，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面,，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí)，都很重要,。

1,、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明需要合作的內(nèi)容,，爭得領(lǐng)導(dǎo)的同意,。

2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人,，明確協(xié)作的具體事宜,。

3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作,。

4,、最后是協(xié)作結(jié)果的確認(rèn)。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案四——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

1,、這句話講得很有道理,，它告訴我們要重視細(xì)節(jié)，要從小事做起,。俗話說“千里之堤,，潰于蟻穴”，往往一 些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因,。

2,、聯(lián)系實(shí)際，可舉生活或工作中的實(shí)例,。

3,、因此，在工作中要樹立謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的態(tài)度,，做事要細(xì)致,，不要大大咧咧，只有這樣,，才能達(dá)到事業(yè)的頂峰,。

參考答案：

冷靜地對待這件事情，先找個機(jī)會主動跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下,，當(dāng)然結(jié)果可能會有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的錯誤,，他會向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，這樣我會原諒他,；二是他更加變本加厲甚至于威脅我,，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，因?yàn)樗@樣做會造成負(fù)面的影響,，對今后的工作是很不利的,。當(dāng)然，無論怎么樣,，我都得在以后的工作中更加勤奮,、努力。即使自己得不到應(yīng)有的獎勵,，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候,。

參考答案：

1、任何事都不可能一帆風(fēng)順,，挫折是難免的,。

2、冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法,，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性,，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時說明如若不然的話,，他將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任,。

3、必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對方法,，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn),。

2015遼寧國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

參考答案：

1、要冷靜,，以做好工作為重,，釆取補(bǔ)救措施。

2,、與離職骨干取得聯(lián)系,，了解原因和要求，做好說服工作,。

3,、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作。

4,、總結(jié)骨干離職原因,、自己的因素等等，認(rèn)真總結(jié)加強(qiáng)對同事的思想引導(dǎo)，防止類似 事件發(fā)生,。

參考答案：

1,、擺正心態(tài)，不把自己想得太高,，尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，虛心向他們學(xué)習(xí)，多溝通交流,。

2,、工作中做到對事不對人，承擔(dān)起新的責(zé)任,，大膽決策,，不畏首畏腳。

3,、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和計(jì)劃，若有新的工作思路或方案設(shè)想,，也主動征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見,。

4、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作,，充分調(diào)動其積極性,。

參考答案：

1、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵,。

2、尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會,，向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)該頂工作的真實(shí)情況,，肯定同事在工作中的成績和作用。

3,、找機(jī)會與同事進(jìn)行交流和溝通,，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)此事,，取得同事理解,。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從中積累和同事相處,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗(yàn)，避免類似情況出現(xiàn),。

國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇三

《國家電網(wǎng)報(bào)》10月14日2版倒頭條（吳東升）9月26日，福建省電力有限公司輸變電設(shè)備檢修分公司完成了500千伏福州變綜合自動化改造項(xiàng)目中最核心和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)——不停電平臺搭建作業(yè),，為下階段間隔停電接入打下良好基礎(chǔ)。

這是福建公司今年一次平常的專業(yè)化集中檢修。但不平常的是，專業(yè)化的集中檢修是大生產(chǎn)體系的重要一環(huán),。

集中檢修,，已經(jīng)成為福建公司大生產(chǎn)體系的排頭兵,。

7月2日，福建公司按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求組建的檢修分公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先成立。此后，該公司又陸續(xù)在泉州,、福州、三明、南平掛牌成立了區(qū)域檢修中心,。至此,，福建全省“分層次,、分專業(yè)”檢修格局基本形成,，省、市兩級檢修優(yōu)勢互補(bǔ),，共同保障海西電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

■產(chǎn)生最大的合力

幾根細(xì)繩很容易被拉斷，但這些細(xì)繩擰在一起后,，就成了一根結(jié)實(shí)的繩索,。這就是“合”的力量。在檢修分公司負(fù)責(zé)人看來,，這恰好可以比喻集中檢修,。

集中檢修即集約化、專業(yè)化檢修,，是將福建分散的檢修資源和力量優(yōu)化整合,，統(tǒng)一配備工器具、儀器儀表,、備品備件,，對電網(wǎng)最關(guān)鍵、最核心設(shè)備的檢修工作實(shí)施集中,、專業(yè)化的管理,。這樣做的目的就是追求檢修管理的精益化、資源配置的集約化和工藝質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化,，從而產(chǎn)生最大的合力,。

9月10日，檢修分公司順利完成了110千伏南靖變1號主變大修,。此次檢修克服了連續(xù)四個臺風(fēng)襲擊的困難,，比原計(jì)劃提前一天完成，查出好幾個原來從未發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和安全隱患,，確保了主變的安全運(yùn)行,。

麻雀雖小、五臟俱全,，這是基層原有的生產(chǎn)運(yùn)行模式,。它看似齊全，卻弊端明顯——人員,、設(shè)備,、資源等重復(fù)配置，而技術(shù)力量卻很有限,，造成的結(jié)果是運(yùn)維成本普遍偏高,，整體效率普遍偏低，隱患增加,。成立專業(yè)檢修分公司后,，各基層單位就可大幅減少人員和設(shè)備,，將檢修工作委托給專業(yè)檢修分公司，專心做其他的事,。

■體現(xiàn)最專業(yè)的水平

俗話說術(shù)業(yè)有專攻,，而一旦“專攻”之后，干活就有可能“專業(yè)”,。這一點(diǎn)在集中檢修上體現(xiàn)得淋漓盡致,。

對此，檢修分公司的副總經(jīng)理林俊輝表示：“集中檢修就是用專業(yè)的人,、專業(yè)的設(shè)備,，做專業(yè)的事，表現(xiàn)最專業(yè)的水平,?！睓z修分公司從事的都是計(jì)劃性較強(qiáng)的檢修工作，人員及設(shè)備的配置用的是最優(yōu)的方案,，檢修的每個流程都通過精心設(shè)計(jì),，形成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，使現(xiàn)場每項(xiàng)工作都有導(dǎo)則可循,、有標(biāo)準(zhǔn)可比,。此外，專業(yè)的檢修人員剔除了日常技術(shù)含量較低的事務(wù)性維護(hù)工作,，能投入百分之百的精力專心研究，集中精力做好高精尖的檢修業(yè)務(wù),。

體現(xiàn)在成果上,，專業(yè)檢修“兩提高兩降低”——檢修工藝質(zhì)量和檢修效率明顯提高，檢修人員數(shù)量和檢修成本明顯降低,。

“分層次,、分專業(yè)”檢修格局形成后，福建公司檢修業(yè)務(wù)迅速開展,。其中,，檢修分公司開關(guān)檢修中心借鑒國外開關(guān)生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重組工廠化檢修工藝流程,，實(shí)現(xiàn)了流水作業(yè),，使產(chǎn)能大大提高，原先每月只能檢修三四臺開關(guān),，現(xiàn)在每月可檢修九臺,。而區(qū)域檢修中心成立后，建立了覆蓋縣公司的專業(yè)檢修工作構(gòu)架和組織體系,，開展了部分35千伏主變及110千伏及以上輸變電設(shè)備的檢修,，極大減輕了縣公司的檢修壓力,。

■培育高精尖的人才

在林俊輝看來，術(shù)業(yè)有專攻,，不僅是在實(shí)踐中練出來的,，還可以在實(shí)踐前精心培訓(xùn)?！斑@10天的培訓(xùn)讓我明白,，培訓(xùn)不僅是全面了解、熟悉繼電保護(hù)這個專業(yè)的工作,，更重要的是從事這個專業(yè)的應(yīng)該具有專業(yè)精神和素質(zhì),。因?yàn)椋呐率强此茦O細(xì)微的差錯,，都有可能使電網(wǎng)遭受巨大的損失,。”9月16日,，檢修分公司第二批檢修人員在福建省電力培訓(xùn)中心完成繼電保護(hù)取證培訓(xùn)后,，一名培訓(xùn)學(xué)員深有體會。

類似的檢修培訓(xùn)不勝枚舉,。早在籌備前期,，檢修分公司就組織了首批330名員工進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場模擬生產(chǎn)場景,，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化協(xié)作訓(xùn)練,，為成立后的檢修生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。

翻開檢修分公司的企業(yè)章程,，一段文字映入眼簾：“培養(yǎng)高精尖人才,，造就檢修專家團(tuán)隊(duì)，將檢修分公司建設(shè)成為高端技術(shù)人才的培養(yǎng)地和輸送地,?！边@一句話清晰地描述了檢修分公司所承擔(dān)的歷史使命。

為了培養(yǎng)人才,、鍛煉隊(duì)伍,，檢修分公司建立了完善的人才激勵、培訓(xùn)和考核制度,?！八统鋈ァ迸嘤?xùn)——選送員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)和廠家培訓(xùn)。今年已組織員工與變壓器制造廠家和國外企業(yè)進(jìn)行合作檢修,、開展研究探討,，提高理論水平和實(shí)際操作水平。

“自主”培訓(xùn)——以現(xiàn)場技能培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，在各個檢修現(xiàn)場廣泛開展“師帶徒”“老帶新”“跟班培訓(xùn)”等培訓(xùn),，培養(yǎng)“一崗多能”,、復(fù)合型人才，深化培訓(xùn)效果,。

“套餐”培訓(xùn)——為不同層次的檢修人員制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃套餐,，定期開展技術(shù)交流，編寫技術(shù)總結(jié),。

一次檢修就是一次戰(zhàn)斗,，信心是取得勝利的關(guān)鍵；一次檢修更是一次證明,，奇跡是人創(chuàng)造出來的,。

堅(jiān)定信心 迎接挑戰(zhàn)

薛坡變電站是許昌供電區(qū)第一座220千伏變電站，其隔離開關(guān)是20世紀(jì)80年代產(chǎn)品,，近年來經(jīng)常發(fā)生分合不到位等現(xiàn)象,，嚴(yán)重威脅系統(tǒng)、設(shè)備的安全運(yùn)行,，對該站的21組隔離開關(guān)進(jìn)行更換已刻不容緩,。

許昌供電公司只有兩個檢修班組，更換這21組刀閘需要連續(xù)施工半年,，對正常的檢修工作將造成不利影響,。該公司經(jīng)理劉軍決定對薛坡變電站進(jìn)行集中檢修。集中檢修不是一件容易的事情,，在全省同等規(guī)模的供電企業(yè)中尚無集中檢修施工的先例,。劉軍面對壓力，在年度工作會,、安全工作會,、基層調(diào)研中，反復(fù)陳述集中檢修的意義,。經(jīng)過大量思想工作，大家認(rèn)識到集中檢修是提高工作效率的有效途徑,。

周密部署 萬無一失

集中檢修是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，作業(yè)點(diǎn)多、涉及專業(yè)多,、參與部門多,，只有周密部署、充分準(zhǔn)備,，才能確保萬無一失,。

該公司成立集中檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，編制出集中檢修方案,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書,，繪制了詳盡的停電間隔示意圖,，并派人到開展過集中檢修的單位學(xué)習(xí)，前往設(shè)備制造廠家了解設(shè)備性能,，做好技術(shù)準(zhǔn)備,。

集中檢修施工工作面大，施工作業(yè)工具種類多,，現(xiàn)有工器具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工需求,。該公司采取各種辦法，在開工前全部準(zhǔn)備到位,。調(diào)度,、安監(jiān)等部門也通力合作，制訂了各自的工作方案,，為集中檢修做好了準(zhǔn)備,。3月17日，公司召開集中檢修動員大會,，參加檢修人員在會上莊嚴(yán)宣誓,，要以自己的努力書寫輝煌。

施工有序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3月18日,，集中檢修全面開工,。施工現(xiàn)場吊臂揮舞、焊花飛濺,，各專業(yè)同時作業(yè),，一片繁忙景象。反違章糾察人員時刻不離現(xiàn)場,，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)察,，確保了施工安全。在對刀閘的拆卸,、組裝,、調(diào)試中，沒有發(fā)生窩工,、背工,、返工現(xiàn)象，都是一次到位,。那份200多頁的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書,，是有序施工的保證。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書非常細(xì)致,，每道工序都有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對使用工具、人員站位等細(xì)節(jié)都有具體要求。開工前,，班組人員對作業(yè)書反復(fù)學(xué)習(xí),，爛熟于心。工作現(xiàn)場,，工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé),，監(jiān)督對作業(yè)書的執(zhí)行。4月19日,，最后一組刀閘順利分合,，檢修工作圓滿完成。

部門協(xié)作 運(yùn)轉(zhuǎn)高效

許昌供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子致力于構(gòu)建強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，經(jīng)過這次集中檢修的檢驗(yàn),，這一系統(tǒng)已經(jīng)確立，并在施工中發(fā)揮出了決定性作用,。

集中檢修中,，各工種配合默契，流程順暢,，各部門超前預(yù)想,，主動工作，為集中檢修創(chuàng)造了良好的條件,。物資部門現(xiàn)場跟蹤服務(wù),，后勤部門設(shè)立現(xiàn)場醫(yī)療站，運(yùn)行操作部門集中優(yōu)勢兵力,，調(diào)度部門超前預(yù)想,，編制運(yùn)行方案，體現(xiàn)了良好的精神風(fēng)范,。

領(lǐng)導(dǎo)重視 現(xiàn)場辦公

劉軍高度重視這次集中檢修,。動員大會那天，劉軍親自為廣大一線職工鼓勁加油,。動工當(dāng)天,，劉軍帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員來到薛坡變電站，巡視施工現(xiàn)場,，詢問每一個環(huán)節(jié)的落實(shí)情況,。施工期間，劉軍先后5次到施工現(xiàn)場巡視檢查,，了解工程進(jìn)展情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)除了到工地巡視檢查之外,，還多次給工地送去慰問品,。3月18日，當(dāng)經(jīng)理劉軍、黨委書記張慧君把雞蛋,、蔬菜及肉制品送到工地后勤負(fù)責(zé)人手中時,，施工現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。為方便職工休息,，工會主席楊豫紅專門為大家送去了小凳子,。副經(jīng)理商建華坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，但公司里尚有許多需要他解決的問題,，遇到這種情況,，他總是匆匆趕回去，在處理完之后,，又第一時間趕回來,，從公司到薛坡變電站10公里的路上，他不知道奔波了多少個來回,。

正是由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，各級管理人員的現(xiàn)場指揮，才調(diào)動起了各個方面的力量,，確保了集中檢修的如期完工,。

參戰(zhàn)職工 勇于奉獻(xiàn)

集中檢修的順利完工離不開勇于奉獻(xiàn)的檢修職工，離不開日夜操勞的運(yùn)行職工,。他們舍小家,、顧大家，用辛勤的勞動鑄就了電業(yè)人的風(fēng)采,。

6時許,，檢修職工已開始施工，直到天黑才收工,。按慣例,，中午12時開飯，但飯熱了又熱,、食堂的師傅催了又催,，他們才肯放下手中的工作。薛坡變電站的運(yùn)行職工在集中檢修開始后,，加強(qiáng)了對設(shè)備的巡視檢查,，常常3時許就投入到了工作中。

集中檢修總負(fù)責(zé)人孫強(qiáng)宇兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)調(diào)著工地上的一切工作,。他抓好現(xiàn)場安全管理,，合理安排工期，狠抓施工質(zhì)量,，確保檢修有序進(jìn)行,。組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書,，做到對每一個質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)。帶領(lǐng)工作負(fù)責(zé)人提前查看現(xiàn)場,，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,。和施工人員一起工作，確保每一個參數(shù)達(dá)到規(guī)定要求,。

張貴祥是變電檢修班的老班長,。集中檢修開始前，他反復(fù)研究施工方案,，全面把握工序和要點(diǎn),。在刀閘更換過程中，從新設(shè)備的拆箱驗(yàn)貨到最終的安裝,、調(diào)試,，他都要親自操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。為不拖累集中檢修工作,，他將患病需要照顧的愛人托付給親友，全身心地投入到施工中,。

工具車駕駛員吳福祥每天數(shù)次往返于物資公司和檢修工地之間,，不管時間再晚，只要是工作需要,，他都立刻前往,，從無怨言。3月18日是集中檢修的開工之日,，也是吳福祥的母親住院做手術(shù)的日子,。為不影響施工，他將母親交由愛人照顧,，一門心思扎到了檢修工地,，一干就是半個多月。

檢修班工作負(fù)責(zé)人許躍生以高昂的斗志帶領(lǐng)職工埋頭苦干,，變電檢修班班長白青山嚴(yán)格保證工作質(zhì)量,、不放過任何疏漏，薛坡變電站站長方若峰十幾天沒回過家,，后勤管理趙國勤把自己的愛心融入到為職工做的每一頓飯里……在薛坡變電站集中檢修的隊(duì)伍里,，每一個參與其中的職工都能高度負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn),，他們的精神永遠(yuǎn)留駐在這里,，激勵著每一位電業(yè)人。

初戰(zhàn)告捷 收獲頗豐

4月19日,，集中檢修全面結(jié)束,。這是許昌供電公司歷史上第一次大規(guī)模集中檢修,，它的成功為該公司的檢修工作畫上了絢爛的一筆。新安裝的隔離開關(guān)在春天的陽光里熠熠生輝,，仿佛訴說著成功的喜悅。

22天的集中檢修帶來了許多收獲,。第一次大規(guī)模集中檢修積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在檢修中,，班組長,、工作負(fù)責(zé)人乃至每一名職工都得到了鍛煉，他們的業(yè)務(wù)水平,、組織協(xié)調(diào)能力都在施工中得到了提高,。各部門、各專業(yè)通過檢修中的密切配合,，加強(qiáng)了交流,，使得整個隊(duì)伍的凝聚力得到了提升。

在這次戰(zhàn)斗中,，許昌供電公司職工的潛力得到充分挖掘,，并為今后的檢修工作探索出了新的模式。