演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚,，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

總經(jīng)理就職演說演講稿篇一

、擔任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好,。

2,、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好,。下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”,，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司技術(shù)實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2．43億元,，占年計劃34．39％,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的.不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總經(jīng)理就職演說演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導，股東們,，各位親愛的實超人們：

大家晚上好,！

祝實訓室欣欣向榮，最后,。大家身體健康,，并通過你傳達，祝你家人健康,、快樂,、萬事如意。

給了擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會,。知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時,，這里我非常感謝各位董事會成員,、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我培養(yǎng)。感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實超人對我信任,，更是賦予了巨大的責任,。今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人,，心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型,、創(chuàng)新型,、和諧型”實訓室品牌！建立“嚴格高效,，善于思考,，團結(jié)互助，溝通理解,，積極主動,，樂觀向上”團隊優(yōu)良作風！達到提高素質(zhì),，提升技能,。實訓我做主”宗旨！共同把實訓室管理好,、發(fā)展好,。這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重許諾：

將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,，擔任副總經(jīng)理期間,。積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責,，認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務,，平價周到經(jīng)營理念,，以三米微笑服務服務廣大師生．以上的這兩句話是謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

向股東們說,，此,。全球出現(xiàn)金融危機時，實訓室的股值不貶反升,，這是一個非常高的消息?。∠嘈?，合作與交流是共同進步的源泉,，讓我伸出合作的手,，把我實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。

謝謝大家,！

總經(jīng)理就職演說演講稿篇三

我信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我,、發(fā)展我,。在這里我向組織，向董事長,、副董事長,、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,，做到分工明確，各盡其責,，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我,。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向,，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法,、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應用,，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2．43億元,，占年計劃34．39％,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范,；外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之,，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場,，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵,、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。