總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店財務主管工作總結(jié)篇一

1、20xx年財務預算計劃工作,。今年1月份,，總公司及公司班子的工作要求,，市場情況,，在反復歷史資料的基礎上，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標開拓穩(wěn)妥的原則，在反復各意見的基礎上，向總公司上報了20xx年公司財務計劃,。并且,，總公司下達公司的20xx年計劃任務，層層分解,，下達了20xx年計劃任務指標,。，財務計劃的,，財務部對各部計劃任務逐月檢查和分析,，各計劃任務指標中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù),。

2,、20xx年財務決算工作。20xx年財務決算工作,，是xx公司會計報表次上報總公司,，這對會計決算工作了更高的要求。財務部會計決算工作的要求,，高標準,、嚴要求、齊心協(xié)力,，加班加點不計報酬,，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明,，完滿地了會計決算工作任務,。

3、員工集資工作,。利息支出,，減支增效。今年4月初,，總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求,，公司班子的決定，財務部組織員工動員集資,，半個月內(nèi)集資xx萬元,，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務。6月份,，多方努力,，從工行支行貸款xx萬元，了資金短缺,，歸還了員工集資借款項xx萬元,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限,，銀行規(guī)定,，如按期歸還貸款，一加罰息,，一取消公司貸款xx萬元額度,，直接公司信貸信譽。對此,，公司著急,。公司與財務部多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，動員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金多萬元，按期歸還了銀行到期貸款,，了公司信貸形象,，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

4,、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)總公司管理,，總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運作,，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節(jié),。為此,，20xx年財務部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作,。1至3月份,，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶,、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向支行報送貸款資料,，多次貸款調(diào)查,。公司和財務部的多次努力，6月份從支行貸款xx萬元,。9月份后,，公司有工商行支行x筆貸款xx萬元到期，財務部全力以赴,，公司,，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊,，為公司節(jié)約了財務費用支出,。20xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務部代表公司為總公司發(fā)展解決急需資金問題,，了成績,。

5、財會工作量化管理,。20xx年,，財務部人員了，以后財會人員新手增多,，如何財會工作工作任務,，帶領財務部新老員工又好又快的工作任務，財務部主要從量化管理入手,，對財會工作,、會計核算、費用管理,、資金調(diào)拔,、財務計劃、財務分析,、報表報送,、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務量化，輕重緩急,，分工,，規(guī)定，到人,，月初計劃,，月中檢查，月末考核,，使財務部工作落到了實處,，既分工，又合作,，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務,，使公司能夠財務信息平臺、表格及分析,，宏觀公司的各月財務狀況,，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù)。

6,、財務人員學習,。財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則,。財務部多次組織全體財會人員,，學習新會計準則，學習新企業(yè)所得稅法,，對照新準則,，新所得稅法，公司,，會計政策,，會計核算。財會人員的技術(shù),。

7,、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份,，財務部對20xx年會計憑證,、報表、帳本了登記,，會計檔案工作要求了20xx年會計檔案整理工作,。

8、總公司xx集團成立,，財務部的工作,，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務。

9,、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務,。

10、20xx年稅務清算工作任務,。

11,、20xx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。

12,、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務,。

明年財會工作要點：

1、公司已4年日常稅務檢查了,，明年估計稅務檢查將是財務工作的,。

2,、組織財會人員學習新會計準則，財會人員技術(shù),。

3,、搞好資金結(jié)算，與銀行的,，多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務。

4,、搞好財務部財會量化工作管理,。

5、會計電算化工作質(zhì)量,。

酒店財務主管工作總結(jié)篇二

xx年,，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年,，也是成績輝煌的一年,。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力,、拓展營銷渠道,、完善制度流程、控制成本能耗,、提升服務水平"的經(jīng)營思路,，遵照王總關(guān)于"嚴格制度、完善流程,、加強監(jiān)督,、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏,，內(nèi)部管理緊抓工作難點,、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務技能,，克服種種困難,，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績,。

一,、主要經(jīng)營指標完成情況

二、經(jīng)營管理方面xx年,，在王總和楊總的關(guān)心指導下,，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算,，堅持完成各項日常工作,，服從酒店工作安排,，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動,，隨做好各種財務保障工作,，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行,，總體來說主要完成以下幾方面工作:

1,、制度建設和流程管理:

一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂,，明確了各自崗位職責,，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性,，并根據(jù)崗位需求設計,、制作、印刷各類經(jīng)營用表單,，使部門內(nèi)部,、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢,，為經(jīng)營決策提供了準確,、詳實的依據(jù)。

2,、補充完善酒店薪酬制度:通過服務銷售獎的制定,、核算、執(zhí)行發(fā)放,，體現(xiàn)同崗不同酬,，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革,。

3,、會計賬務的規(guī)范和整理:

借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查,，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正,，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目,，逐月進行賬務規(guī)范,，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4,、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要,，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題,，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù),。

5、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,，理清每月應收賬款數(shù)量,，防止死賬、呆賬發(fā)生,，加快資金回籠;加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作,，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營需求,。

6,、加強賬務審核監(jiān)督:嚴格監(jiān)督控制酒店財務政策和財務程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止,，切實保證酒店利益不受損害,。

7,、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗,，管理各種材料物資，有效控制成本,，合理核算各種收入成本,，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管,，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄,，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理,，建立物品存放,、使用等程序。

8,、加強安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識,，安全事故無大小，件件危害皆大,，增強安全檢查力度,，防范各類安全隱患，做到季季大查,、月月小查,、處處細查、各方面盤查,，涉及財物,、食品、衛(wèi)生、辦公,、操作,、環(huán)境、人身等各種安全,，防患于未然,，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務部安全經(jīng)營,，全年無安全事故發(fā)生,。

9、提高科技操作程度,，拓展酒店新業(yè)務:依靠本酒店有利辦公條件,，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督,，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單,，嚴格按照財務制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證,、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設置，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定基礎,，使酒店操作,、管理再上新臺階。

三,、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神,，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。

其二要學會與部門,、領導之間的溝通,，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道,。多聽聽部門意見與建議,，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,，及時反饋信息給領導層,，變被動為主動。

其三還要不斷學習業(yè)務,，多方學習會計新涉及的金融,、稅務、計算機應用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領域,，才能更利于今后的工作。

總的來說,，我們財務部做為酒店的后勤部門,，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作,，但由于有些制度流程還在探索使用中,，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營進行適時調(diào)整,，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會,，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位,，所以在以后新的年度里,，我們會繼續(xù)加強學習，努力地不斷完善理順基礎制度流程,，加大監(jiān)管力度,，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務質(zhì)量,，增強管理參與力度,，提高我們的管理水平,，制定崗位量化考核標準,，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去,，讓我們緊密團結(jié)起來,，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,，永遠立于不敗之地,。