時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃內(nèi)容 車(chē)間安全環(huán)保工作計(jì)劃篇一

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司20xx年工作會(huì)議要求,，為有計(jì)劃,、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo),、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們,，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境,，有計(jì)劃,、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，按照公司的總體目標(biāo)和要求,，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，環(huán)境優(yōu)先,，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題,、周周有重點(diǎn)”的工作思路,，以“雙體系”改版為主線，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持,、三強(qiáng)化”,，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、程序化邁進(jìn),，最終形成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司穩(wěn)定,、健康,、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

1,、全年重傷以上事故,、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零,。

2,、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3,、事故隱患整改率,、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率,、事故“四不放過(guò)”處理率,、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

4,、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98%以上。

5,、污水零排放,，實(shí)現(xiàn)cod減排20噸。

6,、完成上級(jí)污染減排任務(wù),，實(shí)現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸,。

（一）,、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任,，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),。

（1）元月份,，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì),，完善公司,、廠級(jí)、車(chē)間,、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)專業(yè)監(jiān)管,，單位全面負(fù)責(zé),，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制,。

（2）根據(jù)安全,、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任,、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí),，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)》,，各單位也要逐級(jí)簽訂,，把安全目標(biāo)分解到車(chē)間、工段（班組）,、個(gè)人,，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)”,。

（3）要加大安全目標(biāo)績(jī)效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”安全目標(biāo)（作業(yè)零違章,、崗位零隱患,、管理零缺陷、安全零事故）,。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全,、生產(chǎn),、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾,，由各單位自主管理,，自行制定考核辦法，公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度,。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理,，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。20xx年,，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，制定專門(mén)的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，從宣貫培訓(xùn),、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，按照程序文件作業(yè),，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，持續(xù)組織全員開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對(duì)“四新技術(shù)”,、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,，要及時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患,，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控,。

（2）加大體系運(yùn)行審核力度,，保持體系運(yùn)行的有效性,。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核,，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核,，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改,。

（3）狠抓體系文件的落實(shí),，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力,，真正做到思想上,、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、程序化。

（4）進(jìn)一步提高“兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單,、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性,，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化,。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升,，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案,、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

（5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū),、煤氣柜,；三線：煤氣管網(wǎng)線,，皮帶運(yùn)輸線,、液態(tài)金屬運(yùn)輸線）,，嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度,，建立重大危險(xiǎn)源檔案,，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理,，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管,，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢,，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志,。

（7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理”原則,，加強(qiáng)相關(guān)方管理,。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,，出具安全告知書(shū)，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監(jiān)管范疇,，實(shí)現(xiàn)公司大安全,。

（三）,、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過(guò)程,、全面地抓好隱患排查治理,。

（1）首先要從源頭入手,，嚴(yán)格落實(shí)新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中,、消滅在投產(chǎn)前,。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證,，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收,，制定驗(yàn)收表,，明確驗(yàn)收人員,，落實(shí)驗(yàn)收簽字,、記錄等,。

（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化,。公司及各單位工藝,、設(shè)備、規(guī)劃等部門(mén)要對(duì)落后的或不合理的工藝,、設(shè)備,、環(huán)境布局進(jìn)行改造,，提高裝置和環(huán)境的安全性能,，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間,，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),，用“機(jī)防”代替“人防”。

（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐,、專項(xiàng)檢查、專家參與,。各單位要多開(kāi)展專項(xiàng)檢查,，各專業(yè)部門(mén)根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開(kāi)創(chuàng)“綜合治理,、專業(yè)支撐”安全管理新局面,。同時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查,，使隱患排查更有深度,。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查,，各二級(jí)單位每周一次檢查,，車(chē)間每天一次自查，班組每班“三查”（班前,、班中,、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查,，除以上定期檢查外,，還要開(kāi)展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查,、季節(jié)檢查和日常檢查,。各類(lèi)檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,，執(zhí)行有結(jié)果,。

（5）凡查出的隱患要樹(shù)立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念,，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則,，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì),、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間,，要采取可靠的防護(hù)措施,，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施,、期限,、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,。

（7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度,，對(duì)查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類(lèi)隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析,，找出根本原因,，采取有效措施，杜絕類(lèi)似隱患重復(fù)出現(xiàn),。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度,，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的,，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào),、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng),。

（8）對(duì)檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工,，鎖定責(zé)任,，堅(jiān)決執(zhí)行“兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案,，對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底,、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”,、“六必須”,、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位,，檢修中控制措施到位,，檢修后試車(chē)（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修,、安全試車(chē),、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）,、強(qiáng)化“雙基”管理,，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。

（1）強(qiáng)化基層管理,，全力推進(jìn)班組安全建設(shè),。

今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段,，以“零事故”為終極目標(biāo),，到20xx年，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo),。

首先,，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況,，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng),，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制,。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收,，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。

其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議,、安全教育,、安全檢查、安全考核制度,。要狠抓班前安全五分鐘,、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法,，持續(xù)抓好安全互保對(duì)子，師帶徒活動(dòng),，搞好傳,、幫、帶工作,，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能,。

第三、各單位要將工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈,，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),，做到持證上崗,，不斷提升班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全素質(zhì),，提高基層安全自主管理水平,。

（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn),，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。

安全環(huán)保工作計(jì)劃內(nèi)容 車(chē)間安全環(huán)保工作計(jì)劃篇二

死亡事故：0

重大環(huán)境污染事故：0

火災(zāi)爆炸事故：0

千人重傷率＜1

1,、各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實(shí)的主體,，各部門(mén)一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，由車(chē)間主任（部門(mén)負(fù)責(zé)人）到班組到個(gè)人的管理體系,，分級(jí)負(fù)責(zé),，分級(jí)施控，確保工作落到實(shí)處,，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、加強(qiáng)ehs宣傳,、教育,、培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能,，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化,。通過(guò)安全宣傳欄宣傳、培訓(xùn)室培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作,，使員工提高安全意識(shí)，熟練掌握安全技能,。

3,、規(guī)范動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查與監(jiān)護(hù),。不辦理動(dòng)火手續(xù)禁止動(dòng)火,。動(dòng)火之前必須通知車(chē)間（部門(mén)）安全員，然后通知車(chē)間主任（部門(mén)負(fù)責(zé)人）,，然后公司安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查審批后方可動(dòng)火,。

4、加強(qiáng)安全巡視,，落實(shí)隱患整改,。對(duì)不按規(guī)范操作的員工給予嚴(yán)厲警告，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。及時(shí)查找事故隱患,，建立隱患排查、整改報(bào)告制度,，有效控制風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。

5,、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),，各級(jí)管理者和全體員工要對(duì)全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責(zé)任書(shū)。

6,、結(jié)合實(shí)際情況,，區(qū)分不同層面，做好安全防護(hù),、應(yīng)急預(yù)案演練,、救護(hù)技能等方面的培訓(xùn)工作。

7,、加強(qiáng)消防管理工作,。加強(qiáng)巡檢，對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理,，建立維護(hù)臺(tái)帳,，定期檢查維護(hù),。

8、加強(qiáng)環(huán)保管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司排污管理辦法,，堅(jiān)持環(huán)保考核,。開(kāi)好環(huán)保裝置,，繼續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運(yùn)行,，并對(duì)其進(jìn)行定時(shí)巡回檢查,。搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識(shí),。

9,、對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行排污審核，摸清排污量和特征污染物,，杜絕亂排亂放問(wèn)題,，制定公司內(nèi)部的排放標(biāo)準(zhǔn)，不定期對(duì)各個(gè)車(chē)間的排污進(jìn)行抽檢,，制定獎(jiǎng)罰制度對(duì)超標(biāo)排污的單位進(jìn)行處罰,。

10、總結(jié)ehs管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足,，學(xué)習(xí)推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善ehs管理體系,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃內(nèi)容 車(chē)間安全環(huán)保工作計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，營(yíng)造"安全管理,，人人有責(zé)"的濃厚氛圍，推動(dòng)職工自覺(jué)抵制"三違"行為,。盡心盡責(zé),、齊心協(xié)力做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)根據(jù)本分廠生產(chǎn)的實(shí)際情況,，特制定20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

認(rèn)真落實(shí)"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立"安全發(fā)展,、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展"觀,，以"嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、新,、恒、齊"管理理念為中心,，以落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn),，加大安全隱患排查力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，構(gòu)筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

"零傷害、零事故,、零污染",。

1,、深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,、以《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《環(huán)境保護(hù)法》為準(zhǔn)則,，落實(shí)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,，完善全員、全崗位的安全管理體系,，確保安全環(huán)保工作組織到位,、責(zé)任到位、措施到位,、管理到位,。

2,、繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制,，合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序,，杜絕事故隱患,、防止各類(lèi)事故發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)"四不傷害",，保障廣大職工人身安全和身體健康,。

3、全面推進(jìn)安全環(huán)保宣傳,、安全文化建設(shè),、員工安全健康培訓(xùn)教育，認(rèn)真組織全體員工參加全國(guó)"安全生產(chǎn)月",、"安康杯"、"六,。五"世界環(huán)境日,，"11·9"消防安全日活動(dòng)，充分利用各種宣傳工具,，做好安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)宣傳工作,，努力提高全員安全環(huán)保健康意識(shí)。

4,、堅(jiān)持"安全生產(chǎn),、人人有責(zé)"的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),、各級(jí)管理人員和全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把責(zé)任分解落實(shí)到工段,、班組和個(gè)人,，并與年終考核掛鉤，讓每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,，做到人人有專責(zé),、事事有人管、齊心協(xié)力,、管一方安全保一方平安,。

5、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源,、壓力容器,、特種設(shè)備實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控，進(jìn)一步完善重點(diǎn)要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控措施,，針對(duì)已制定的各類(lèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行具體落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際做好應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練,，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和防范事故的能力,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,。依據(jù)相關(guān)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查與專項(xiàng)檢查和綜合檢查，強(qiáng)化班組,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)及外協(xié)單位人員的安全管理。及時(shí)查找,、整改,、消除各種安全隱患、建立隱患排查,、整改報(bào)告制度,。

7、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育及日常安全培訓(xùn),，按規(guī)定組織好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員100%有效持證上崗,。

8,、認(rèn)真持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，實(shí)施技術(shù),、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案,，提高資源綜合利用率，把清潔生產(chǎn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，設(shè)備運(yùn)行管理,，裝置達(dá)標(biāo)等結(jié)合起來(lái)，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，進(jìn)一步降低物耗,，減少污染物的排放，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃內(nèi)容 車(chē)間安全環(huán)保工作計(jì)劃篇四

20xx年,，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署,，按照“一個(gè)推進(jìn)”,、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”,、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求,，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理,，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,。

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染,、零事故,。

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故,；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故,；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）,；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2萬(wàn)元以下）以上事故,；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行,；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一,，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位,、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全,，確保公共聚集場(chǎng)所的安全,。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件,；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％,，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%,；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％,；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率,、完好率,、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％,。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。

20xx年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”,、“三個(gè)提升”,、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”,。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo),、直線責(zé)任、屬地管理

1,、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo),。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性,，感悟到自身做好安全的必要性,。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能,，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力,。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施,；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議,，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié),；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作,，推動(dòng)全員辨識(shí),、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià),、監(jiān)督實(shí)施,；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí),；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單,，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展,；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí),。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中,，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2,、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任,。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí),，層層抓落實(shí),；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任,，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé),。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門(mén),，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》,，明確安全環(huán)保目標(biāo),，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì),。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工,，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保,、法規(guī)和物管、科技和市嘗經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù),、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì),。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)組成,。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程,，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制,?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作,。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任,。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn),，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià),，及時(shí)清理作廢文件,，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià),，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素,，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施,；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析,，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,，設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè),、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證,，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,，狠抓施工過(guò)程管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,。

3,、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域,、業(yè)務(wù),、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備,、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的`屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制,。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn),，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分,，標(biāo)出每塊區(qū)域,、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰,、明確的安全環(huán)保職責(zé),，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核,，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí),。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé),，承擔(dān)屬地責(zé)任,。

安全環(huán)保工作計(jì)劃內(nèi)容 車(chē)間安全環(huán)保工作計(jì)劃篇五

為貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)"的原則，消除各類(lèi)安全事故隱患,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，順利完成云維股份公司下達(dá)的安全環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo),，通過(guò)加強(qiáng)和提高員工安全意識(shí),，消除各類(lèi)事故隱患,，提高變配電、供電設(shè)施,、機(jī)泵,、儀表、安全設(shè)施,、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備,、消防器材及安全防護(hù)用具、放射源同位素料位,、液位測(cè)量裝置,、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè),、聯(lián)鎖報(bào)警,、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置的本質(zhì)安全水平，確保公司生產(chǎn)設(shè)備裝置安全可靠運(yùn)行和電儀分廠20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障員工身體健康,、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全,，按照上級(jí)職能部門(mén)的具體要求，結(jié)合電儀分廠安全,、環(huán)保,、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，擬定20xx年度安全環(huán)保工作計(jì)劃,，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，順利完成各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,，以人為本,，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針,。以落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn),，加大安全隱患排查治理力度，積極利用安全標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)等先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段,，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo),、班組達(dá)標(biāo)、電氣,、儀表專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做好勞動(dòng)保護(hù)工作,，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全,，確保電儀分廠20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故,；無(wú)死亡事故,、多人急性中毒事故；無(wú)重大火災(zāi),、爆炸事故,，無(wú)重大環(huán)境污染事故，無(wú)重大工藝,、設(shè)備,、誤操作事故。全年無(wú)死亡,，重傷≤0.8‰人,；微傷≤1%人；輕傷≤3‰人,。

2,、按周、月,、季度開(kāi)展安全,、環(huán)保大檢查及節(jié)前安全、環(huán)保大檢查,。

3,、關(guān)鍵崗位"告知卡"、"安全警示標(biāo)志"建卡率100%,。

4,、安全環(huán)保計(jì)劃完成率≥100%。

5,、在崗一般員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí),。

7、員工年度安全教育考試率≥100%,；新員工安全培訓(xùn)考試率達(dá)100%,；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)率達(dá)100%,；分廠中層,、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證率100%,。

8,、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率≥99%,。

9、各類(lèi)安全檢查執(zhí)行率100%,；重大事故隱患監(jiān)控率達(dá)100%,；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，年度事故隱患整改完成率≥98%,。

10,、分廠職業(yè)病危害因素申報(bào)率≥98%；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢率≥98%,；員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案建檔率≥100%,。

11、重要環(huán)境因素危險(xiǎn)源建檔率,、檢測(cè)率,、安全評(píng)估率達(dá)100%。

12,、關(guān)鍵,、重要設(shè)備電氣保護(hù)整定值的準(zhǔn)確率≥100%。

13,、關(guān)鍵在線分析儀表,、報(bào)警聯(lián)鎖準(zhǔn)確率≥100%。

14,、安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零,；年度安全合格班組合格率≥100%,。

15,、按規(guī)定定期開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。

（一）,、落實(shí)安全管理責(zé)任,，實(shí)行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制,。

1,、楊瑞華：負(fù)責(zé)分廠安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體負(fù)責(zé)有機(jī),、熱電,、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),。

2、晏世偉：分管分廠安全環(huán)保的具體組織管理工作,，負(fù)責(zé)分廠安全環(huán)保工作的組織,、檢查,、考核，安全事故的處理,，以及后勤,、電石、水泥電儀工段及醋酸,、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),。

3,、張思云：分管分廠安全環(huán)保的具體業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)全分廠各部門(mén),、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),。

4,、李強(qiáng)：負(fù)責(zé)技術(shù)組及全分廠的設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),。

5、各工段長(zhǎng)及分管技術(shù)員：負(fù)責(zé)本工段各項(xiàng)安全環(huán)保工作的組織落實(shí),，對(duì)班組的安全環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),。

（二）,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"制，加大事故隱患排查治理力度,，開(kāi)展分廠與工段之間,、工段與工段之間、工段與班組之間,、班組與班組之間,、班組與崗位員工之間的交叉檢查：

1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員,、技術(shù)組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)云維股份公司安全環(huán)保部,。

2、周查：由副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員,、技術(shù)組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。

3,、日查：由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電,、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表,、安全設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置,、消防,、防護(hù)器材進(jìn)行檢查,，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查,，組員按規(guī)定時(shí)間,、路線、頻次進(jìn)行班中檢查,。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線,、地點(diǎn),、項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。

5,、做好安全檢查工作,，狠抓安全隱患整改,。加強(qiáng)"三違"、"習(xí)慣性違章"等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度,，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性,、"五一",、"十一",、"春節(jié)"等重大節(jié)日前的安全檢查工作,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班,、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛,、防雷、防暑工作,，冬季施工做好防凍,、防滑、防火,，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人,、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查,、考核和記錄，對(duì)各類(lèi)安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,，做到有計(jì)劃,、有落實(shí)、有檢查,、有反饋,、有考核。

6,、分廠級(jí)的安全隱患,、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查不符合項(xiàng)情況由安全環(huán)保員在分廠安全例會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)于存在的安全隱患,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作需持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改,，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決,。

（三）,、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)所在崗位危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí),、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范的教育,，提高員工規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1,、分廠,、工段、班組應(yīng)結(jié)合分廠,、工段,、班組變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵設(shè)備,、儀表控制設(shè)備裝置工藝流程,、生產(chǎn)特點(diǎn)、維修難點(diǎn)，每月開(kāi)展一次員工崗位練兵活動(dòng),，定期對(duì)組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想教育和法規(guī)教育,，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響,、經(jīng)濟(jì)損失,、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R(shí)危險(xiǎn)因素,，提出控制措施活動(dòng),，使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU(xiǎn)因素,，采用什么樣的控制措施,，達(dá)到提高安全意識(shí)，掌握安全技能,，增強(qiáng)自我保護(hù)能力,。

2、安全教育管理：

（1）,、做好新員工,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的二級(jí),、三級(jí)安全教育,。

（2）、做好各崗位員工每月的二級(jí),、三級(jí)安全教育,，課時(shí)各2小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容另行下達(dá)計(jì)劃,。

3,、各工段認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，每月2次,，每次不少于1小時(shí),，活動(dòng)內(nèi)容另行通知，活動(dòng)時(shí)間由工段,、班組自行安排,。

4、在3月份組織一次《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》,、安全技術(shù),、消防、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考試,。

5,、在6月份全國(guó)"安全生產(chǎn)月"的活動(dòng)中,，開(kāi)展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，組織適量的安全生產(chǎn)稿件,，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的,。

6、各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件,。

6,、抓好勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,，教育員工正確佩帶和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,。

（四）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,。

每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議,，總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,，并及時(shí)通報(bào)、協(xié)調(diào),、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,。各部門(mén)、工段負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議或活動(dòng),。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律,、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司,、分廠的相關(guān)安全規(guī)定,，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

（五）,、抓好消防安全管理工作,。

1、根據(jù)云維集團(tuán)防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防火工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2,、定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具,、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè),、聯(lián)鎖報(bào)警,、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù),、校驗(yàn)和檢定工作,。

3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍組織,，積極開(kāi)展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救能力,。