光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒,？下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于車間安全環(huán)保工作計(jì)劃怎么寫(xiě)15篇的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

車間安全工作計(jì)劃1

一,、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)

1,、為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管,，事事有人抓,，從車間員工、庫(kù)房主管,、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書(shū),，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。

2,、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),，做到分區(qū)分片的綜合管理。

組長(zhǎng)：xx,。

副組長(zhǎng)：xx,、xx。

庫(kù)房區(qū)：xx,、xx,。

檢驗(yàn)區(qū)：xx、xx,。

辦公區(qū)：xx,、xx。

二,、管理責(zé)任

1,、傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2,、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

3,、重點(diǎn)防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

4、配電柜,、閘刀,、流水線、臺(tái)鉆,、油壓機(jī),、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng),，堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試,，防止觸電事故發(fā)生。

5,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

6、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,，保持消防通道暢通,。

三、安全,、消防指標(biāo)

1、工亡事故為零,。

2,、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機(jī)損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

四,、安全教育及培訓(xùn)

組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,，提高自救能力。

車間安全工作計(jì)劃2

一,、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大險(xiǎn)肇事股,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),。二,、指導(dǎo)思想：以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針

安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理

為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故,、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障,、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四,、主要工作措施和安排：

1,、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽,，安全謎語(yǔ)，安全演講,，班前提問(wèn)等活動(dòng),，同時(shí)抓好新員工的安全教。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感,，重點(diǎn)是操槍、搖爐,、合金工,、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法,。

3,、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，不隨便向平臺(tái)下仍東西。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故的目標(biāo)。

5,、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對(duì)個(gè)大組,、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核,，要求跟班、技術(shù)員,、值班長(zhǎng),，對(duì)生產(chǎn)、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理,。

7、解決職工具體生活問(wèn)題,，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設(shè)冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題,，希望得到解決,。

8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

9、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）

車間安全工作計(jì)劃3

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下,。

一,、抓班子、帶隊(duì)伍,、激勵(lì)斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、抓安全,、樹(shù)環(huán)保,、確保達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造xx生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展xx觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn),；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查,，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

四,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作,；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

今后會(huì)落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

車間安全工作計(jì)劃4

20xx年，公司車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合車間管理實(shí)際,，通過(guò)深入開(kāi)展“安全第一、預(yù)防為主”活動(dòng),，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè),，為公司“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一,、確立車間20xx年工作計(jì)劃：

1,、保證：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn),。

2,、生產(chǎn)銷售量達(dá)到公司計(jì)劃，100%完成年計(jì)劃任務(wù),；產(chǎn)品銷售出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,；改造老裝置，管好新裝置,，確保實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)做就打造品質(zhì)質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間,。

二,、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕農(nóng)藥企業(yè)先進(jìn)水

平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求,，推動(dòng)車間全體職工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措

施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn),；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查,，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、科學(xué)精細(xì)化管理,，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)

1,、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造,，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展,。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器（即機(jī)械抓手）”,；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用,；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員,，優(yōu)化勞動(dòng)力資源,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。

2,、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺(tái)；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響,；

3,、優(yōu)化操作，科學(xué)管理,。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化,，外觀顏色變化,，立即改變?cè)僮鞣桨福档土撕诹蚧菍?duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間,；同時(shí),，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)的同意下，在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作,，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢,，加大巡檢頻率,。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長(zhǎng),、大班長(zhǎng)和車間值班的巡檢時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時(shí)一次,。對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)

的部位,，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行,。

4,、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度,；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng),；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理,，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%,。

5,、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗,。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果,，及時(shí)加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好,，以充分發(fā)揮劑的效果,，達(dá)到效益最大化；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí),，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次,；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,；三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作,，采取以火車裝車臺(tái)為中心,，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)遠(yuǎn)的，以裝汽車為主,，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)較近的,，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理,，掌

車間安全工作計(jì)劃5

由于涂裝施工屬于重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患,，切實(shí)把涂裝作業(yè)的安全工作做深,、做細(xì)，防患于未然,，確保我車間安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，全 面 貫 徹 落 實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,。為做好這次安全隱患大排查大整治工作，結(jié)合我車間實(shí)際情況,，特制定本計(jì)劃,。

一、安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二,、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)各類安全隱患的排查,，加大工作力度,，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生,，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作,，共建“平安涂裝，安全涂裝”,。

三,、工作目標(biāo)

緊密結(jié)合涂裝車間實(shí)際，制定排查方案,，建立相關(guān)排查制度,，積極開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，切 實(shí) 落 實(shí)的安全主體責(zé)任,，徹底消除安全隱患,，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，確保涂裝安全形勢(shì)穩(wěn)定,；進(jìn)一步強(qiáng)化涂裝員工的安全教育,，使所有涂裝在職人員安全意識(shí)和防范能力增強(qiáng)。

四,、大排查和大整治重點(diǎn)

1,、相關(guān)職能人員安全責(zé)任書(shū)的簽訂,，職工安全檔案的建立和完善,。

2,、消防安全,，消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全,。

3,、外協(xié)隊(duì)員工的安全教育情況,。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,，上崗證,，特種操作證檢查。

4,、涂裝廠房,，設(shè)備設(shè)施安全，涂裝危險(xiǎn)源的辨識(shí),，危險(xiǎn)源臺(tái)賬的完整建立,。

5、發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急安全疏散,、消防緊急疏散等各種預(yù)案,。

6、外協(xié)公司辦公室用水,、用電,、用氣安全,。

7、涂裝作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)措施,，涂裝作業(yè)防火防爆措施,，涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施，油漆貯存安全措施,。

8,、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會(huì)記錄，安全告知卡記錄,，日常安全檢查記錄等的檢查,。

五、工作原則

(一)以自查為主,。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求,，全面落實(shí)涂裝車間主體責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行全面自查,，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問(wèn)題,，認(rèn)真整治，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定,。

(二)按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，避免真空現(xiàn)象,，對(duì)監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的安全事故,，追究車間相關(guān)人員責(zé)任。

(三)堅(jiān)持自查,、整改,、復(fù)查的原則，切實(shí)消除隱患,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問(wèn)題,，要制定整改措施，限期整改,，并及時(shí)復(fù)查,，實(shí)現(xiàn)完整閉合，切實(shí)消除隱患,。對(duì)因整改不全面,、不徹底或不及時(shí)，而導(dǎo)致事故的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任,。

六,、工作步驟

此次安全隱患排查整治活動(dòng)從20xx年11月11日開(kāi)始，至20xx年12月5日結(jié)束,，分兩個(gè)階段進(jìn)行,。

(一)準(zhǔn)備階段(11月11日——11月20日)

1. 制定方案，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作,。

2. 做好發(fā)動(dòng)工作,，準(zhǔn)備工作。采取多種形式,，及時(shí)將上級(jí)安全自查整改意見(jiàn)和要求傳達(dá)到涂裝職能人員,，外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去，提高思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)排查整治工作的緊迫感和自覺(jué)性,。同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識(shí)和方法,，提高防危避險(xiǎn)的能力,。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)

1. 11月21日——11月27日，涂裝車間班組,，外協(xié)公司自查自改階段,。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案，組織相關(guān)人員對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真自查,，及時(shí)找出安全工作中存在的各種安全隱患,。對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)整改；對(duì)一時(shí)解決不了的 問(wèn) 題,，制 定 措 施，專 人負(fù)責(zé),，并 及 時(shí)上 報(bào) 上 級(jí) 相 關(guān) 部 門(mén),，確 保 不 發(fā) 生 事 故；并 做 好 工 作 檔 案,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,，進(jìn)行臺(tái)帳式管理。

2. 11月28日12月29日,，涂裝車間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涂裝安全工作督促檢查階段,。

3. 11月29日—11月30日，對(duì)檢查工作中存在的問(wèn)題再次落實(shí)整改階段,。4. 12月1日—12月5日,，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)再次對(duì)涂裝車間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查,。確保涂裝廠房,，施工區(qū)域安全穩(wěn)定,。

七、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé)，深入檢查落實(shí),，要對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷,，有針對(duì)性地解決相關(guān)問(wèn)題。

(二)周密部署,，科學(xué)安排,。此次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重,，各責(zé)任人員要精心謀劃,，科學(xué)安排，排查到位,，整改到位,，復(fù)查到位。對(duì) 在 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題 將 掛 賬 督 辦,，一 盯到 底 直 至 整 改 完 成,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善，使隱患排查整改過(guò)程形成制度并搞好落實(shí),，建立正常的安全管理秩序,。

(三)嚴(yán)格整治，保證質(zhì)量,。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的及時(shí)整治是此次工作的重中之重,，一定抓好，確保質(zhì)量,。對(duì)工作不到位,、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(四)逐日排查,，按時(shí)報(bào)送,。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患，做好存檔工作,，排查情況要及時(shí)上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員,。

(五)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),。要以這次隱患大排查,、大排除為契機(jī)，推動(dòng)重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開(kāi)展,，既要切實(shí)消除當(dāng)前威脅涂裝施工安全的突出隱患,，又要落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè),，建立安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。

車間安全工作計(jì)劃6

一、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于2xxx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求,，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持預(yù)防為主,、落實(shí)責(zé)任,、依法治理，全面深入開(kāi)展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變,。

二、工作目標(biāo)

1,、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%,，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);

2,、對(duì)非煤礦山、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;

3、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;

4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%;

5,、對(duì)非煤礦山,、水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%,。

三,、工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn),，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門(mén)的溝通,，通過(guò)縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專欄,、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開(kāi)展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳,，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持,、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì)氛圍。

2,、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn),，6月份組織水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展職業(yè)健康培訓(xùn),。

3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查,，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況,，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開(kāi)展申報(bào)工作,。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4,、第三季度對(duì)礦粉加工,、精石灰、碎石場(chǎng),、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng),，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù),、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理,，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5,、會(huì)同衛(wèi)生部門(mén)督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建設(shè)局,、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開(kāi)展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià),，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

6,、對(duì)列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開(kāi)展好日常職業(yè)健康安全檢查,。

車間安全工作計(jì)劃7

一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。在六月初,，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng),、班員都感到很盲目,，不知所措，在活動(dòng)中只是車間,、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講,，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí),。這不免有些流于形式,，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上,，玩弄虛招的嫌疑,。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足,。六月下旬,，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛(ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中,，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分,，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，,，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn),，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)常化,、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控,，良品+不良=投入

3、 有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫(xiě)作業(yè);且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫(xiě)參數(shù)作互檢動(dòng)作;同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念;

4,、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對(duì)客訴品起追訴作用!

針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生

車間安全工作計(jì)劃8

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一 預(yù)防為主

全員動(dòng)手綜合治理 科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則，以系統(tǒng)（部門(mén)）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)

抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的.監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門(mén),、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部

門(mén),、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，,。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過(guò)宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì),；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、部門(mén)和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作,。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過(guò)程,、全員參與，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén),、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門(mén)）,、車間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén),、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立,；各部門(mén)和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,，并報(bào)公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車間）和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的方針，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

車間安全工作計(jì)劃9

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此，我訂立了20NN年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī),。

一、安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長(zhǎng)。中,。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

（4）制定《安全生產(chǎn)手冊(cè)》和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定

定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

（3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě),，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o(wú)遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三,、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

車間安全工作計(jì)劃10

1）輕微傷安全事故為零。

2）每周進(jìn)行安全,、衛(wèi)生檢查,，查安全隱患、違章違紀(jì),。對(duì)甲乙丙三個(gè)班組進(jìn)行測(cè)評(píng),，并列入優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

3）加大隱患查處力度,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,；提高隱患整改率,，確保安全隱患98%整改,，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上；

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于20xx年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次,，每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,。

5）車間每月對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防、應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行兩次檢查并記錄,。

6）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育,，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡,。

7）加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工自身素質(zhì),，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度,，班長(zhǎng)班員間相互提醒,；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故,。

8）對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

9）開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)禁酒后上崗,、疲勞上崗,、睡崗、脫崗,、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對(duì)第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理,，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理,。

車間安全工作計(jì)劃11

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與，持續(xù)改進(jìn),。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1,、生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2,、生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行,、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故,。

3,、環(huán)保責(zé)任零事故。

4,、隱患整改率為100%,。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)xx文件精神和公司xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”為原則，以系統(tǒng)（部門(mén)）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1,、認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門(mén),、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門(mén),、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。

2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作。

3,、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4、對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

車間安全工作計(jì)劃12

一、全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大險(xiǎn)肇事股,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二,、指導(dǎo)思想：

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開(kāi)展安全親情教育,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故,，鋼包車漏鋼事故,，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

四、主要工作措施和安排：

1,、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語(yǔ),，安全演講,，班前提問(wèn)等活動(dòng),，同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是操槍,、搖爐、開(kāi)車,、爐前工等,，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。

3,、對(duì)各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)煤氣法門(mén)作好遮擋，提示檢修,、施工人員注重安全,，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西,。

4,、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。經(jīng)車間研究決定,，制定20xx年安全措施。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換，對(duì)個(gè)大組、各爐座,、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核,，要求跟班、值班人員,，對(duì)生產(chǎn),、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理,。

7,、解決職工具體生活問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，爐前,、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問(wèn)題,，夏季增設(shè)冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題,，希望得到解決,。

8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

9、對(duì)各工長(zhǎng)及全體工人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度,，簽定安全合同,，認(rèn)真兌現(xiàn)。

10,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

車間安全工作計(jì)劃13

今年6月份是全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)展的第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為切實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，根據(jù)煉鋼廠《 關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求,，結(jié)合我車間實(shí)際，經(jīng)研究,，決定在全車間開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，具體實(shí)施方案如下：

一、總體要求

牢固樹(shù)立“以人為本,、安全發(fā)展”的思想,，深入貫徹“大安全觀”,，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好以開(kāi)展的第五階段安全意識(shí)教育,、危險(xiǎn)源量化檢查,、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化落實(shí)為主的“三結(jié)合”等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),，提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì),，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍,，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí),，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定提供保障,。

二,、活動(dòng)主題和時(shí)間

活動(dòng)主題：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展,。 活動(dòng)時(shí)間：6月1日至30日,。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促指導(dǎo),，車間成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：韓凱

副組長(zhǎng)：李瑞峰 方紅旗

成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞

李樹(shù)先 陳廣濤 郭向軍

領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織實(shí)施和指導(dǎo)工作。

四,、活動(dòng)安排

（一）大力營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍,。

本著“科學(xué)、實(shí)用,、節(jié)約”的原則,，在既合適又醒目的場(chǎng)所，出一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為主題內(nèi)容黑板報(bào),，通過(guò)宣傳櫥窗開(kāi)展一次安全漫畫(huà)展,，營(yíng)造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘,。

完成時(shí)間：20xx年6月1日,。

（二）深入學(xué)習(xí)貫徹“大安全觀”。

各班組要在5月份學(xué)習(xí)“大安全觀”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步引導(dǎo)職工開(kāi)展交流研討性的學(xué)習(xí),；車間于6月份組織職工針對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次考試，通過(guò)學(xué)習(xí),、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀”的內(nèi)容,；7月份，各班組要組織職工開(kāi)展一次“大安全觀”討論,，討論重點(diǎn)突出職工對(duì)“大安全觀”的認(rèn)識(shí)及其具體內(nèi)容要求,，一是對(duì)照“大安全觀”審視自己對(duì)安全的認(rèn)識(shí),，二是對(duì)照“大安全觀”的具體內(nèi)容審視自己在安全上的做法。要通過(guò)對(duì)“大安全觀”的研討學(xué)習(xí),，在安全認(rèn)識(shí)上有所提高和拓展,，在安全工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人

完成時(shí)間：6——7月份,。

（三）舉辦安全警示教育周活動(dòng),。

國(guó)家確定6月份第一個(gè)星期為安全警示教育周。各班組要結(jié)合本班組安全生產(chǎn)特點(diǎn),，突出對(duì)高溫環(huán)境作業(yè),、煤氣、行車及設(shè)備點(diǎn)檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查,，要利用廠內(nèi)編制的警示教育片組織職工觀看學(xué)習(xí),、召開(kāi)事故反思會(huì)和安全宣誓等形式，對(duì)各類事故案例進(jìn)行深入剖析,、深刻反思,、分析原因、總結(jié)教訓(xùn),，舉一反三,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6月9日前。

（四）參加安全文化宣傳周活動(dòng),。

按照全國(guó)統(tǒng)一部署,，開(kāi)展第二個(gè)安全文化周活動(dòng)。車間將組織人員參加廠文化宣傳活動(dòng),，推進(jìn)安全文化建設(shè),。組織觀看廠安全生產(chǎn)影像視頻活動(dòng)，參加安全文化書(shū)畫(huà)攝影作品征集,、展覽活動(dòng),。各宣傳委員要積極撰稿，主動(dòng)宣傳我車間開(kāi)展安全活動(dòng)的情況,，營(yíng)造活動(dòng)氛圍,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

完成時(shí)間：6月10日——16日,。

（五）開(kāi)展“夏季四防”專項(xiàng)檢查和隱患排查整治活動(dòng),。 各班組要按照車間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對(duì)夏季“四防”重點(diǎn)區(qū)域,、關(guān)鍵崗位等每周進(jìn)行一次排查,，尤其要做好防暑降溫的檢查,、雷雨天氣漏雨點(diǎn)的檢查，要認(rèn)真做好“夏季四防”各項(xiàng)措施的有效落實(shí),。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6——9月份。

（六）開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動(dòng),。

第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周,。各班組要結(jié)合實(shí)際情況，在管理薄弱環(huán)節(jié)上細(xì)化應(yīng)急預(yù)案,，針對(duì)區(qū)域管理的重點(diǎn),，從高溫天氣、煤氣,、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事件的環(huán)節(jié)入手,，有針對(duì)性地重點(diǎn)開(kāi)展事故應(yīng)急演練。要求全員全面系統(tǒng)地掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,，關(guān)鍵崗位上的人員要能熟練運(yùn)用應(yīng)急措施,。演練結(jié)束要及時(shí)對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足,，細(xì)化措施，填寫(xiě)演練記錄表存檔保存,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6月17日——23日。

（七）參加安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽,。

以新近頒布的《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府260號(hào)令）為主,，包括職業(yè)病防治、交通消防安全等有關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，配合“全省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),，組織人員參加廠開(kāi)展的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：以廠文件為準(zhǔn),。

（八）開(kāi)展事故隱患自查自糾、集中整治活動(dòng),。

各班組要按照車間要求,，一是要組織全員開(kāi)展班組級(jí)安全隱患自查活動(dòng)，以“不放過(guò)每一個(gè)工序,、不放過(guò)每一個(gè)崗位,、不放過(guò)每一臺(tái)設(shè)備”的工作要求，全面排查起重設(shè)備,、煤氣,、電氣等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全狀況,；二是車間利用周二專項(xiàng)檢查時(shí)間，組織各班組長(zhǎng)對(duì)班組自查情況進(jìn)行復(fù)查和重點(diǎn)檢查,，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)整改單,，督促各班組及時(shí)糾正和解決存在的各種問(wèn)題和隱患，切實(shí)把各項(xiàng)要求落到實(shí)處,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6月30日前。

（九）開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng),。

各班組要以落實(shí)崗位安全責(zé)任,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為主題，通過(guò)班前會(huì),、演講比賽,、崗位技能比武等形式，加強(qiáng)班組交流,，發(fā)揮班組,、班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線,。車間利用每周一安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)間,，對(duì)各班組安全建設(shè)情況進(jìn)行檢查，鞏固提高班組安全建設(shè)成果,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6月30日前。

（十）開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育活動(dòng),。

各班組要在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，結(jié)合第五階段安全意識(shí)教育，組織全體職工按照崗位工作需要,，通過(guò)自學(xué)或集體學(xué)習(xí)等形式,，開(kāi)展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、基本常識(shí),、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng),，車間將根據(jù)各班組培訓(xùn)情況記入個(gè)人安全培訓(xùn)檔案。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6月30日前,。

（十一）開(kāi)展安全生產(chǎn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng)。 按照“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng)要求,，扎實(shí)開(kāi)展以管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,、檢查標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場(chǎng)深化執(zhí)行活動(dòng),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化,、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化,、教育培訓(xùn)常規(guī)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6月30日前。

（十二）開(kāi)展安全文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動(dòng),。

各班組要深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，積極開(kāi)展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng),。以安全理念凝聚人心,，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化防范措施,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)和素質(zhì),，努力打造本質(zhì)型安全班組,。

車間安全工作計(jì)劃14

一、安全教育與培訓(xùn)：

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn),，根據(jù)班組實(shí)際情況及特點(diǎn),，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn) .

1. 加大宣傳力度：通過(guò)安全會(huì)、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時(shí)時(shí)刻刻心中有安全意識(shí)，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實(shí)處,。

2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度,、安全文件外,，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,。針對(duì)影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進(jìn)行事故演練,，避免發(fā)生事故時(shí)盲目作業(yè)使事故擴(kuò)**,，盡最大努力縮短事故處理時(shí)間，縮小事故對(duì)高爐生產(chǎn)的影響,。

二,、隱患整改

1. 定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查,，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和職工勞動(dòng)條件,，消除安全隱患。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育，向職工闡明其可能會(huì)造成的危害,，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn),，以安全會(huì),、班前會(huì)等方式提醒職工注意保暖、防滑,，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備。

車間安全工作計(jì)劃15

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

一、車間安全管理人員安全職責(zé)

2.1 車間主任安全職責(zé)

2.1.1 車間主任是本車間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，各車間設(shè)主管安全副主任一名，協(xié)助車間主任管理本車間內(nèi)的安全工作,；

2.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省、市各級(jí)政府頒布的安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī)及公司的安全管理制度,；

2.1.3 檢查本車間區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患,，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議,；發(fā)現(xiàn)危及生產(chǎn)安全的重大隱患，立即向公司主管部門(mén)匯報(bào),；

2.1.4 對(duì)本車間安全設(shè)施依據(jù)《安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》落實(shí),；

2.1.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè),，違章指揮,，遇有險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū),，及時(shí)排除險(xiǎn)情,，對(duì)于不能處理的險(xiǎn)情，立即報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人處理,；

2.1.6 組織員工進(jìn)行車間級(jí)安全教育及培訓(xùn),，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況；會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展安全宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,；

2.1.7 組織和調(diào)查分析本車間所發(fā)生事故的原因，并采取有效的防范措施,；

2.1.8 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在危險(xiǎn)點(diǎn)查出的問(wèn)題,，要盡快組織相關(guān)方進(jìn)行整改,短時(shí)間內(nèi)整改不了的項(xiàng)目，要組織相關(guān)人員制定有效的防范措施,；

2.1.9 負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間保健,、護(hù)具按標(biāo)準(zhǔn)正確發(fā)放。

2.2 車間安全員職責(zé)

2.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省,、市各級(jí)政府頒布的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)及公司的安全管理制度；

2.2.2車間安全員對(duì)本車間的勞保,、工藝設(shè)備,、勞動(dòng)組織、文明生產(chǎn),、防火防爆的安全負(fù)管理責(zé)任,；

2.2.3 對(duì)本車間安全設(shè)施依據(jù)《安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》落實(shí)；

2.2.4 建立項(xiàng)目車間安全管理臺(tái)賬,，如實(shí)填寫(xiě),；

2.2.5 組織或者參與車間級(jí)安全教育及培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況,；會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展安全宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能；

2.2.6 有權(quán)制止嚴(yán)重違反制度的行為,，并視情節(jié),，可令其停止操作；

2.2.7 監(jiān)督檢查員工勞防用品（工作服,、工作帽,、工作鞋等）穿戴情況；

2.2.8 組織或參與調(diào)查分析本車間發(fā)生事故的原因和采取有效防范措施,；

2.2.9 負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保用品的正確填報(bào)和發(fā)放,，護(hù)具正確使用。

2.3 班組長(zhǎng)（安全員）安全職責(zé)

2.3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省,、市各級(jí)政府頒布的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)及公司的安全管理制度,；

2.3.2組織班組成員學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程,；遵守安全操作規(guī)程,，對(duì)本班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

2.3.3 組織班組級(jí)安全教育,，教育班組成員遵章守紀(jì),，杜絕違章行為，負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行崗位安全教育,；

2.3.4 檢查崗位各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況,，做好安全巡回檢查工作，并做好記錄,；

2.3.5 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，并有權(quán)制止違章作業(yè),，落實(shí)本崗位特種作業(yè)的安全措施,，確保安全生產(chǎn)；

2.3.6 堅(jiān)持進(jìn)行崗位安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)消除,，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故后要立即報(bào)告,，并及時(shí)組織搶救,，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄,。參加事故調(diào)查分析,，落實(shí)防范措施；

2.3.8 發(fā)生工傷事故,，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，立即上報(bào)，詳細(xì)記錄,，并組織全班組工人認(rèn)真分析,，吸取教訓(xùn)，提出防范措施,；

2.3.9 督促教育班組成員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品,，正確使用各種防護(hù)器材和消防器材，組織本班組成員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練,。

2.3.10 做好文明生產(chǎn),，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,，對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng),，并報(bào)告上級(jí)。

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