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企業(yè)虧損論文篇一

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)___戶，個(gè)體工商戶____戶，其中規(guī)模以上企業(yè)__家,，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織___個(gè)，共有黨員___人,，黨組織組建率達(dá)到__%,。

二、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面,、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題,，深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒,、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向,、發(fā)展同心、活動(dòng)同步;要事黨員先議,、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng)，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”,、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺(jué)跟進(jìn)，知行合一,，夯實(shí)文化底蘊(yùn),，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2,、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”、“政策落實(shí)年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上,，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開(kāi)工率和資金到位率,，為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ),。在政策落實(shí)上,，企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類(lèi)政策疊加機(jī)遇，狠抓政策落實(shí),、協(xié)調(diào)資金,、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入,、稅費(fèi)減免,、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事,、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政,、警示教育，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng),，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高,，干部責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了__%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度,。先后選派__名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”,、“一對(duì)多”的方式，分別聯(lián)系__家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記、享受政策離崗、退休干部,、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共__名,，入駐__戶非公企業(yè)，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用,。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手，結(jié)合年度考核,，對(duì)黨政部門(mén),、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾,、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告,，接受服務(wù)對(duì)象,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng),、評(píng)議,，聽(tīng)取寶貴意見(jiàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身不足,。通過(guò)各項(xiàng)制度的健全，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

三,、存在問(wèn)題

新時(shí)期新形勢(shì)，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問(wèn)題亟待解決：

1,、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化,，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府部門(mén)以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批,、市場(chǎng)準(zhǔn)入,、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，但相對(duì)于企業(yè)需求,，政府部門(mén)的超前服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”,，缺少“出精品服務(wù)”,。

2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心,、最敏感的問(wèn)題,。總體看,，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高，但收入增長(zhǎng)的幅度,、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化,、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位,，態(tài)度冷漠、存在戒備心理,，黨組織負(fù)責(zé)人沒(méi)有獨(dú)立工作條件,，身份僅是“政治榮譽(yù)”，缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì),，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴(yán)重,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式,。同時(shí),，由于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算，已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地,、教育培訓(xùn)無(wú)經(jīng)費(fèi),、黨建制度不健全的問(wèn)題,，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng)，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問(wèn)帶有福利性質(zhì),，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。

四、對(duì)策建議

1,、著力解決突出問(wèn)題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng),，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問(wèn)題,，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報(bào)反饋、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度,，通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái),，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi),、隨意罰款、“吃,、拿,、卡、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾,、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。

2,、著力完善工作制度，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛(ài)、心理關(guān)注,、成長(zhǎng)關(guān)心,、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,，通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權(quán)途徑,，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、合理化建設(shè),、群眾性活動(dòng)，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái),。

3,、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用

企業(yè)虧損論文篇二

為深化機(jī)電技術(shù)專業(yè)的教學(xué)改革,，完善數(shù)控專業(yè)人才培養(yǎng)方案,，我院機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)教研組將在專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下對(duì)省內(nèi)外模具行業(yè)二十余家國(guó)有、集體,、三資,、個(gè)體等企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

結(jié)合新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,，立足中職學(xué)校及中職學(xué)生實(shí)際,，為了更好地、更科學(xué)地調(diào)整專業(yè)教學(xué),，拓寬就業(yè)渠道,、從中職計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有針對(duì)性的工作,。調(diào)研的最終目的是根據(jù)調(diào)研總結(jié)的結(jié)論進(jìn)一步明確專業(yè)定位、專業(yè)內(nèi)涵及對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位群,、與學(xué)生培養(yǎng)方向有關(guān)的職業(yè)資格證書(shū),，并提出建議，指導(dǎo)專業(yè)的課程改革,，重點(diǎn)是調(diào)整現(xiàn)有計(jì)算機(jī)專業(yè)的核心技能課程,，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，最終形成本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案。

了解數(shù)控加工的從業(yè)情況,；了解企業(yè)及畢業(yè)生對(duì)數(shù)控加工的知識(shí)結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、課程體系以及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置等方面的意見(jiàn),；聽(tīng)取各類(lèi)用人單位對(duì)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用人才培養(yǎng)的建議,。

xxxx實(shí)業(yè)有限公司、xxxx顯示器件有限公司,、巨騰國(guó)際大智資訊配件（蘇州）有限公司,、巨寶精密加工（江蘇）有限公司、湖北三峽金三峽印務(wù)有限公司,、宜昌經(jīng)緯紡機(jī)有限公司,、xxxx顯示器件有限公司等地方和省內(nèi)、外知企業(yè),。

本次調(diào)研采用企事業(yè)調(diào)研表式,、個(gè)別面談式和學(xué)生調(diào)研表式。

1.調(diào)研表式

問(wèn)卷是高質(zhì)高效地收集有用信息的最有效方法,，也是調(diào)研時(shí)應(yīng)當(dāng)首先或主要采用的方法,。通過(guò)調(diào)研表式的回饋信息了解企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)對(duì)人才需求方向、需開(kāi)專業(yè)設(shè)課程等方面的需求,。

2.個(gè)別面談式

事先預(yù)約好企業(yè)的相關(guān)人員面談,，告訴對(duì)方此次談話的意圖，并給一定時(shí)間讓對(duì)方做準(zhǔn)備,。調(diào)研人員事先準(zhǔn)備好談話提綱,，力爭(zhēng)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間最大程度地了解到需要的信息。

xxxx

行業(yè)企業(yè)用工調(diào)研,；行業(yè)企業(yè)對(duì)學(xué)校學(xué)生的技能要求,；跟蹤專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況及就業(yè)分析；從事專業(yè)必備的文化要求和必備的專業(yè)及心理素質(zhì)要求同職業(yè)教育現(xiàn)狀的關(guān)系,。

20xx年6月12至19日,。

企業(yè)虧損論文篇三

北京現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)在北京市社工委社會(huì)建設(shè)專項(xiàng)資金支持下開(kāi)展了北京市社會(huì)企業(yè)的調(diào)研和培育工作，形成《北京社會(huì)企業(yè)調(diào)研報(bào)告》,，這是全國(guó)第一份區(qū)域性社會(huì)企業(yè)調(diào)研報(bào)告,。報(bào)告的調(diào)研對(duì)象是北京地區(qū)的14家社會(huì)企業(yè)，相關(guān)數(shù)據(jù)主要通過(guò)與社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)始人或主要負(fù)責(zé)人的訪談式問(wèn)卷調(diào)查取得,。

一調(diào)研情況

機(jī)構(gòu)基本情況

機(jī)構(gòu)成立時(shí)間

圖1：機(jī)構(gòu)創(chuàng)建時(shí)間

如圖1所示,，所有機(jī)構(gòu)均成立于20xx年以后，其中2家機(jī)構(gòu)成立于20xx-20xx年,，8家機(jī)構(gòu)成立于20xx-20xx年,，4家機(jī)構(gòu)成立于20xx年及以后,。經(jīng)計(jì)算，14家機(jī)構(gòu)的平均存續(xù)時(shí)間為年,。

在歐美等地區(qū),，社會(huì)企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的。和歐美地區(qū)不同,，在北京,，公益組織在上世紀(jì)90年代大量出現(xiàn)，社會(huì)企業(yè)緊隨公益組織在20xx年以后大量涌現(xiàn),。

機(jī)構(gòu)規(guī)模

圖2：機(jī)構(gòu)年收入(20xx年)

如圖2所示,，14家機(jī)構(gòu)中，有7家20xx年收入在100-200萬(wàn)(不含100萬(wàn))之間,，有4家在100萬(wàn)及以下,，1家在200-300萬(wàn)(不含 200萬(wàn))，1家在300-400萬(wàn)(不含300萬(wàn)),，1家在500萬(wàn)以上,。經(jīng)計(jì)算，14家機(jī)構(gòu)20xx年平均收入為萬(wàn)元,。

所有受訪機(jī)構(gòu)20xx年收入小于1000萬(wàn),，均屬小微企業(yè);結(jié)合年的平均存續(xù)時(shí)間和萬(wàn)元的平均年度收入來(lái)看，受訪機(jī)構(gòu)與商業(yè)企業(yè)相比,，發(fā)展速度緩慢,。

機(jī)構(gòu)注冊(cè)類(lèi)型

圖3：機(jī)構(gòu)注冊(cè)類(lèi)型

如圖3所示，14家機(jī)構(gòu)中有8家在工商部門(mén)注冊(cè)(其中3家因工作需要,，正在申請(qǐng)民政部門(mén)注冊(cè)),，1家在民政部門(mén)注冊(cè)(有工商注冊(cè)的計(jì)劃)，4家同時(shí)在工商及民政部門(mén)注冊(cè),，1家未在大陸地區(qū)任何部門(mén)注冊(cè),，也在爭(zhēng)取民政部門(mén)注冊(cè)。

造成受訪機(jī)構(gòu)注冊(cè)類(lèi)型多樣的原因,，不僅和社會(huì)企業(yè)的來(lái)源有關(guān)(如部分機(jī)構(gòu)僅是社會(huì)組織的一個(gè)部門(mén),，部分機(jī)構(gòu)從商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái))，也和政府相關(guān)政策有關(guān)(如部分機(jī)構(gòu)原本計(jì)劃在民政部門(mén)注冊(cè),，但由于政策限制選擇工商部門(mén)注冊(cè),，但一直沒(méi)有放棄申請(qǐng)民政部門(mén)注冊(cè)，有的機(jī)構(gòu)原本選擇工商部門(mén)注冊(cè),，為了順利申請(qǐng)政府資助,，又同時(shí)選_政部門(mén)注冊(cè))。同時(shí)選擇工商和民政部門(mén)注冊(cè)的機(jī)構(gòu)，基本上還是一對(duì)人馬兩塊牌子,，其商業(yè)部分和社會(huì)公益部分獨(dú)立和配合的有效方法還在探索之中。

對(duì)社會(huì)企業(yè)的認(rèn)知

圖4：是否了解社會(huì)企業(yè)的概念并認(rèn)為自身是社會(huì)企業(yè)或計(jì)劃成為社會(huì)企業(yè)

如圖4所示,，所有機(jī)構(gòu)均表示了解社會(huì)企業(yè)的概念,，認(rèn)為社會(huì)企業(yè)是 用商業(yè)手段解決社會(huì)問(wèn)題 ，并認(rèn)為自身是社會(huì)企業(yè)或計(jì)劃成為社會(huì)企業(yè),。

經(jīng)過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)多年來(lái)的不斷努力,，社會(huì)企業(yè)概念已在受訪機(jī)構(gòu)中有了很好的認(rèn)知。

對(duì)利潤(rùn)分紅的認(rèn)知

圖5：機(jī)構(gòu)分紅情況

企業(yè)虧損論文篇四

xx年4月4日至20xx年5月3日,，我有幸參加了山東鋁業(yè)公司(中國(guó)鋁業(yè)分公司)承辦的20xx年中等職業(yè)學(xué)校青年教師企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。下面是本人在山東鋁業(yè)公司實(shí)踐培訓(xùn)的心得體會(huì)：

本次教師企業(yè)實(shí)踐實(shí)行師帶徒模式，時(shí)間為六個(gè)月(脫產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行),，采取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察觀摩,、專題講座、小組研討,、技能培訓(xùn),、頂崗操作和演練、參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造等形式進(jìn)行,。山鋁公司培訓(xùn)部把我們(機(jī)械制造專業(yè)五人)安排在恒成機(jī)械制造廠參加實(shí)踐學(xué)習(xí),，該廠辦公室又把我們安排在九個(gè)生產(chǎn)崗位(共24周完成)，分別是綜合辦公室,、安全保衛(wèi)科,、質(zhì)量管理科、生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)中心,、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)科,、機(jī)加工事業(yè)部、熱加工事業(yè)部,、鉚焊事業(yè)部和機(jī)運(yùn)中心進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí),，實(shí)踐學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)組織方式,、工藝流程等基本情況,，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位(工種)職責(zé)、操作規(guī)范,、用人標(biāo)準(zhǔn),、管理制度及企業(yè)文化等具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)與所教專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用的新知識(shí),、新技術(shù),、新工藝、新方法，掌握主要崗位的操作技能,，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐探索改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的方法和途徑,。

為期六個(gè)月的培訓(xùn)，是近距離接受企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐,，感受機(jī)械制造技術(shù)魅力所在的六個(gè)月,，是迅速成長(zhǎng)，脫胎換骨的六個(gè)月,，是完成角色轉(zhuǎn)化的的六個(gè)月,，是理論聯(lián)系實(shí)際，將專業(yè)知識(shí)付諸實(shí)踐,，尋求到自我發(fā)展的六個(gè)月,，是珍惜機(jī)遇努力工作,，成為一名優(yōu)秀的機(jī)械制造教師的六個(gè)月,。在這六個(gè)月的培訓(xùn)中,，感觸良多，收獲頗豐,。六個(gè)月的企業(yè)實(shí)踐,，從無(wú)知到認(rèn)知，再到深入的了解,，我收獲了很多課堂和書(shū)本上無(wú)法了解的知識(shí),。我有成功的喜悅，但也有感受知識(shí)不全面的深思,，總結(jié)所學(xué)所得概括為以下幾點(diǎn)：

1,、思想方面通過(guò)這次培訓(xùn)，我的世界觀和價(jià)值觀也變得成熟了,，教師責(zé)任感更強(qiáng)了,。我懂得了通過(guò)腳踏實(shí)地的工作去實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值，給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，給自己創(chuàng)造美好的未來(lái),。作為一名教師，要擔(dān)得起責(zé)任二字,，每個(gè)人都要認(rèn)真努力,，對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，一絲不茍做事,。我也體會(huì)到了堅(jiān)持的重要,，一份職業(yè)一份堅(jiān)持。萬(wàn)事開(kāi)頭難,，任何工作和學(xué)習(xí)都要熬過(guò)起步,，就像在企業(yè)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，由于一直習(xí)慣了學(xué)校的步驟和生活，來(lái)到企業(yè)以后,，一下不習(xí)慣這種累和苦,，容易產(chǎn)生放棄的念頭，但由于自己是工作多年的人,，以鍛煉出一種毅力和堅(jiān)持,，所以沒(méi)被困難打倒。這是一種精神和財(cái)富,，我回去要把這些精神和財(cái)富傳授給我的學(xué)生們。有了堅(jiān)持還不行,，還必須要愛(ài)崗敬業(yè),。任何一個(gè)職業(yè)、崗位,，都必須全身心地投入,，要有一種擔(dān)當(dāng)才能學(xué)好做好示范好。團(tuán)體協(xié)助精神也是每一個(gè)企業(yè)的精神,，任何一個(gè)產(chǎn)品的完成,，在企業(yè)不是一個(gè)人的功勞，它凝聚了各個(gè)工種技術(shù)員的血汗,。就像我們實(shí)踐的機(jī)械制造車(chē)間,，它有技術(shù)員、編程師傅,、加工操作師傅等,，分工明確、各負(fù)其責(zé),，但不能離開(kāi)團(tuán)結(jié)協(xié)助,。

2、勞動(dòng)紀(jì)律方面在企業(yè)里工作,，一個(gè)崗位缺人不行,，沒(méi)人代替你。所以我們必須遵守企業(yè)里的勞動(dòng)紀(jì)律,。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定履行自己應(yīng)盡的義務(wù),。我一直保持自己按時(shí)上下班的良好習(xí)慣，按時(shí)出勤,，不請(qǐng)假,、不遲到、不早退,，遵守公司的規(guī)章制度和員工守則,。工作時(shí)盡心盡力，維護(hù)公司的利益和形象，遵守職業(yè)規(guī)范,。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遵守道德和法律規(guī)范。通過(guò)履行這些勞動(dòng)紀(jì)律,，我自己最大的勞動(dòng)收獲就是自律,，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律同樣是一名教師理應(yīng)具備的基本的素質(zhì)。

3,、安全意識(shí)方面安全第一是一個(gè)永恒的主題,。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，生命,，才是一切工作的前提和基礎(chǔ),。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做到了安全生產(chǎn),，才會(huì)健康發(fā)展,，和諧發(fā)展。面對(duì)每天早上的的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深知安全的重要性,。緊繃安全這條弦，可以讓我們減少很多損失,，帶來(lái)很多幸福,。謹(jǐn)記安全，時(shí)時(shí)講安全,，事事講安全,，思想上多一道防線，工作上多一份認(rèn)真,，安全上才能多一份保障,。

企業(yè)虧損論文篇五

無(wú)論任何企業(yè)都把“財(cái)務(wù)”作為企業(yè)運(yùn)作的核心，只有過(guò)硬的財(cái)務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來(lái)先前無(wú)后的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,。為了將在校所學(xué)的專業(yè)知識(shí),與平時(shí)所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，從而加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，并且希望通過(guò)此次的調(diào)查結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)自己的會(huì)計(jì)功底和預(yù)算流程與會(huì)計(jì)管理方法

xx年4月20日-5月01日,，我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對(duì)南京三泰制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱三泰公司)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查,。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助,。我本著客觀,，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會(huì)計(jì)資料?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

“三泰公司”于20xx年7月成立,，從事服裝加工出口,，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至xx年12月止該公司累計(jì)虧損140萬(wàn)元,，潛虧60萬(wàn)元,，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元,，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元,，銷(xiāo)售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元,，盈余公積虛掛23萬(wàn)元,。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負(fù)債1519萬(wàn)元,，所有者權(quán)益-382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126%,，目前處于資不抵債的狀況,。

由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中,，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損,，步入了資不抵債的境地,。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗,，主要是成本管理失控,。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障,，功鑫公司從建立之初,，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè),，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度,，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。

其一,、原材料攤消不合理,，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車(chē)間積壓或混用,，使成本不符,。

其二,、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用,，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí),，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí),。

其三,、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳,，在計(jì)算時(shí),，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：xx年1月份低值易耗品,，2月份54號(hào)憑證中的縫紉機(jī),，2月份58號(hào)憑證中布料等，未按逐月攤消,，使當(dāng)期成本過(guò)高,。

其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁,，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾,。

其五、成品庫(kù)設(shè)置車(chē)間內(nèi)不符合管理制度,，易造成混亂,，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù),，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳,，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確,，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,。

事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元,，加上潛虧的60萬(wàn)元,，就已超過(guò)累計(jì)的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損,，可見(jiàn)成本之高,。這樣的結(jié)果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下,，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多,。事實(shí)也是如此：07、08,、09,、10年的銷(xiāo)售收入分別是：11萬(wàn)元,、萬(wàn)元、萬(wàn)元,、438萬(wàn)元,，虧損分別是：萬(wàn)元、萬(wàn)元,、萬(wàn)元,、萬(wàn)元，累計(jì)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元,。累計(jì)虧損440萬(wàn)元(不含潛虧數(shù),，含盈余公積-23萬(wàn)元)。

(二)財(cái)務(wù)狀況分析

“三泰公司”從20xx年7月成立,，至xx年12月止,，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元,，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元,，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入93%。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用萬(wàn)元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元,，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95%,，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑,。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入,，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用,。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49%,，流動(dòng)資金沉淀比重偏重,。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占,，其中部分資金成本高達(dá)24%,。

舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好,，利潤(rùn)率較高,，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！肮喂尽钡膶?shí)際情況是,，xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬(wàn)元,，其中：農(nóng)行借款就占1232萬(wàn)元，是負(fù)債總額的,，而在資金運(yùn)用上,，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元,，兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元,，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然,。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一,。

(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范,、報(bào)審制度不嚴(yán)格,，例：a、所付款項(xiàng),，無(wú)任何支,、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。xx年1月17號(hào)憑,、退股金110,，000，00元,，xx年2月42號(hào),、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29,，288,，85元，付代收款30,，000,，00元，xx年3月17號(hào)憑,、付材料款50,，000，00元,，基建款50,，000，00元,。b,、xx年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20,，000,，00元,，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號(hào),、40號(hào)憑,、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10,，000,，00元、20,，000,，00元。

(二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號(hào),、32號(hào)憑,，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵,。

(三)沒(méi)有建立完善的成本核算制度,。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制,。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳,，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性,。成本計(jì)算單元主要材料耗用量,，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末,，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本,。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范,。

(四)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人,、無(wú)用途,。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號(hào)領(lǐng),，領(lǐng)用機(jī)油5瓶,、9號(hào)縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明,。

(五)借款單,、收據(jù),、報(bào)銷(xiāo)單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱,，保管不健全,。例：xx年1月2號(hào)，5號(hào)憑,，業(yè)務(wù)員王平報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)2360元,，報(bào)銷(xiāo)單無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無(wú)附原始附件,。

三泰公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、降低制造成本、降低資金成本,，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對(duì)“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后,。

(一)盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng);清理固定資產(chǎn),，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)銀行存款管理;按要求分設(shè)明細(xì)帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表,，由會(huì)計(jì)勾兌,，出納清理未達(dá)帳。

(三)編制資金計(jì)劃(季或年)表,，便于靈活掌握和調(diào)度資金,，提高資金利用效率。

(四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu),，降低籌資成本,。

(五)建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度,。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的,。

(六)測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn),。

(七)在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上,，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷(xiāo)對(duì)路,，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn),。

(八)建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消,、存,，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制,，稽核制度,，嚴(yán)格執(zhí)行。

(九)建立成本目標(biāo)考核制度,。將目標(biāo)成本層層分解到各部門(mén),、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核,，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)人人參與成本管理。

(十)以財(cái)務(wù)科為主,，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì),，分析差異原因，提出解決辦法,。

(十一)建立“一枝筆”審批制度,，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。

(十二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，做到收支有合理依據(jù),，帳帳相符、帳證相符,、帳實(shí)相符,。

(十三)嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù),、系統(tǒng),、真實(shí)。

綜上所述想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員,，且精通各類(lèi)財(cái)務(wù)分析,。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持,。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退,，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干,，是企業(yè)的靈魂,。

企業(yè)虧損論文篇六

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力,、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣,，地位愈加突出,。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊,，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào),、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單,。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日透過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改善的推薦,。

一、xx市xx科技有限公司概況

x科技有限公司成立于20xx年,，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100,，公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專營(yíng),、專賣(mài),、專控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項(xiàng)目)。

二,、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持:_優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)_,。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信,。推行:零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度,。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的職責(zé)。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過(guò)程中也要不斷的理解批評(píng)，而管改善自我,，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶,、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:

三,、x科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中能夠看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太校此刻市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方,。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:此刻工作繁忙，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成,。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒(méi)有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的狀況,，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作職責(zé)越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙,，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四,、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn),，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的思考或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注,，能夠公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的潛力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候,。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益。

以上是我透過(guò)對(duì)于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。透過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本,、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地,。

企業(yè)虧損論文篇七

中小企業(yè)是我國(guó)不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量,，其數(shù)量占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈顯而易見(jiàn),。企業(yè)如何提高管理效率及水平,，是中小企業(yè)發(fā)展的重中之重。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，信息化已經(jīng)深入到企業(yè)管理中各個(gè)層面,，它能有效地幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)及管理效率，進(jìn)而幫助企業(yè)成長(zhǎng),。同時(shí)，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)部分,，企業(yè)通信的作用也不容忽視,，它既是企業(yè)內(nèi)外交流的主要工具，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通決策起著至關(guān)重要的作用,。本文,，主要是針對(duì)目前中小企業(yè)通信的需求，作簡(jiǎn)要的分析預(yù)測(cè),。amt 此次企業(yè)內(nèi)部通信需求調(diào)研主要針對(duì)北京,、上海、廣州,、深圳四個(gè)城市包括制造,，金融，教育以及汽車(chē)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研對(duì)象主要包括：信息部門(mén)主管,，企業(yè)ceo 或董事和一般職員。

通過(guò)此次調(diào)研,，amt 預(yù)測(cè),，2011 年我國(guó)企業(yè)通信市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 億元人民幣。鑒于中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%,，中小企業(yè)通信市場(chǎng)預(yù)計(jì)占全國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的90%,，達(dá)到 億元人民幣。在未來(lái)3 年內(nèi),，國(guó)內(nèi)企業(yè)通信市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率為,。其中，企業(yè)ip 通信市場(chǎng)將持續(xù)高速增長(zhǎng),，年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到,，2014 年市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)到29億元人民幣。

針對(duì)目前企業(yè)通信發(fā)展?fàn)顩r,，amt 對(duì)企業(yè)內(nèi)部通訊工具的使用情況進(jìn)行調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)電話或視頻會(huì)議的使用率達(dá)到84%,，位居第一位，主要是因?yàn)殡娫捄鸵曨l會(huì)議的即時(shí)性,，能夠隨時(shí)解決問(wèn)題,，效率高。而郵箱的使用率也非常高,，接近80%,，作為商業(yè)交流的工具，郵箱的使用受到企業(yè)的青睞,。原因主要包括郵件溝通的便捷,，專業(yè)性較強(qiáng)以及文件傳輸和信息保存的平臺(tái)。作為新一代的通訊工具,，即時(shí)通訊占到了61%,，即時(shí)通訊的優(yōu)勢(shì)是能夠發(fā)送即時(shí)消息，不是很重要或很緊急的工作溝通可以借助即時(shí)通訊來(lái)完成,。不到5%的企業(yè)使用協(xié)同辦公系統(tǒng),。其成本和與企業(yè)匹配程度是很少中小企業(yè)選擇使用協(xié)同辦公系統(tǒng)的最主要原因。

對(duì)企業(yè)對(duì)通訊工具的需求,，amt 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在對(duì)通信工具的需求調(diào)查中,，企業(yè)決策層更關(guān)心通信的效率及信息安全性；企業(yè)it 部門(mén)主管更注重通訊工具的安全,、穩(wěn)定性以及服務(wù)商的品牌實(shí)力,；而企業(yè)一般員工則希望通信工具能提高工作效率、更安全,、功能更多,。總之,，能提高工作效率,、安全穩(wěn)定、功能豐富,、專業(yè)品牌的通信工具,，更為中小企業(yè)所看重。

企業(yè)信息化的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)通信做基礎(chǔ),。企業(yè)信息化的內(nèi)容,，可以分為生產(chǎn)作業(yè)層、管理執(zhí)行層,、商務(wù)協(xié)作層和戰(zhàn)略決策層四個(gè)方面,。企業(yè)通信在商務(wù)協(xié)作以及管理執(zhí)行層的作用都非常重要。

商務(wù)協(xié)作層主要是建立在企業(yè)與外部的聯(lián)系上，企業(yè)通信可增加企業(yè)對(duì)外宣傳途徑體現(xiàn)公司專業(yè)性,，例如運(yùn)用含有公司標(biāo)識(shí)的企業(yè)郵箱可以幫助提升企業(yè)形象,。同時(shí)，高效實(shí)用的企業(yè)通信系統(tǒng)也將成為企業(yè)對(duì)外溝通的助力,，例如,，企業(yè)可以通過(guò)多方電話會(huì)議或即時(shí)消息的溝通與外界溝通，而減少了與客戶溝通的成本,。

而管理執(zhí)行層面主要是指企業(yè)根據(jù)自身的情況制定管理信息系統(tǒng),，企業(yè)通信在這個(gè)層面的作用是提高企業(yè)內(nèi)部溝通的效率，協(xié)助加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行力度,。例,，企業(yè)通信系統(tǒng)可以讓管理者，即時(shí)掌握企業(yè)人員組織變動(dòng)信息,，從而更合理地調(diào)配好各部門(mén)之間的運(yùn)作,，并打破跨部門(mén)溝通的壁壘。為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策的執(zhí)行打下基礎(chǔ)的同時(shí)也大大減少企業(yè)內(nèi)部的間接成本,。

因此,，隨著企業(yè)跨區(qū)域規(guī)模的擴(kuò)張,，企業(yè)內(nèi)部高效的通信效率越發(fā)重要,。企業(yè)若能把信息化融入到生產(chǎn)作業(yè)層、管理執(zhí)行層,、商務(wù)協(xié)作層和戰(zhàn)略決策層,，便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)四化：即管理規(guī)范化，管理數(shù)字化,，數(shù)字e 化及管理智能化,。真正做到提高企業(yè)管理效率，把信息化融入到業(yè)務(wù)流程,、組織結(jié)構(gòu),、績(jī)效評(píng)估，成為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)組成部分,，幫助完成企業(yè)使命,，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

從本次調(diào)研的情況來(lái)看,，企業(yè)通信平臺(tái)化已經(jīng)成為一種趨勢(shì),，60%以上的企業(yè)同時(shí)在使用電話或視頻會(huì)議、郵箱,、即時(shí)通訊工具,，但目前都是分散狀態(tài)，若能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化控制,，必能為企業(yè)節(jié)約成本,，而且?guī)椭髽I(yè)更快地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)新的工作方式,，提升員工整體素質(zhì)以及工作效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

從融合通信系統(tǒng)的功能層面看,，通訊平臺(tái)化工具涵蓋數(shù)據(jù)通信以及語(yǔ)音通信。首先,，數(shù)據(jù)通信必不可少,，數(shù)據(jù)通信包括即時(shí)通訊及郵箱。近幾年,，即時(shí)通訊工具的使用呈暴漲的趨勢(shì),，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)emarketer 的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)20xx 年,，領(lǐng)先跨國(guó)公司95%的職員將把即時(shí)通信軟件作為他們實(shí)時(shí)溝通交流的主要工具,。郵箱作為企業(yè)對(duì)外溝通，文件傳輸及信息保存的工具,，在通訊工具平臺(tái)化的基礎(chǔ)上,，必不可少。

其次,，隨著語(yǔ)音和視頻會(huì)議系統(tǒng)在企業(yè)中受到的青睞,，企業(yè)對(duì)語(yǔ)音視頻通信的需求也非常顯著。在本次調(diào)研中,，84%的企業(yè)在使用電話或視頻會(huì)議設(shè)備,。通話質(zhì)量，多方會(huì)議等功能是目前中小企業(yè)對(duì)企業(yè)通信產(chǎn)品基本要求,。同時(shí),，中小企業(yè)也非常期待具有行業(yè)特色的個(gè)性化通信功能平臺(tái)。

綜上所述,，在未來(lái)幾年內(nèi),，中小企業(yè)比較傾向安全穩(wěn)定，能提高工作效率并能滿足企業(yè)基本的數(shù)據(jù)語(yǔ)音通信功能的通信集成平臺(tái)工具,。企業(yè)在規(guī)劃好自身發(fā)展戰(zhàn)略,，明晰信息化意義，重視企業(yè)通信的建設(shè)后,，平臺(tái)化的企業(yè)通訊工具將成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ),。

企業(yè)虧損論文篇八

大多是私營(yíng)企業(yè)，發(fā)展時(shí)間短,、自有資產(chǎn)少,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱而且資信水平較低，財(cái)務(wù)制度不健全、運(yùn)作不規(guī)范,，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全。一方面,，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多，另一方面,，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小,、知名度不高,、信用等級(jí)較低等條件的限制，難以達(dá)到上市條件,，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來(lái)源很大程度上依賴銀行貸款,。

(二)中小企業(yè)“小，散,，亂”,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

一是小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,。20xx年，我省13萬(wàn)多家中小企業(yè)中,，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%,，98%的企業(yè)是小型企業(yè),。作為大型企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少,，存在斷層,，同時(shí)從單位平均規(guī)模看,，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人,，平均固定資產(chǎn)為289、5萬(wàn)元,，平均營(yíng)業(yè)收入為888,、03萬(wàn)元，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%,、45、8%、57,、6%,。由于規(guī)模小，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,，虧損,、倒閉、關(guān)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重,。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng),，主要靠單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用,。三是家族式企業(yè)多,，經(jīng)營(yíng)管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營(yíng)企業(yè),，家族式企業(yè)多,，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理方式大多脫胎于家族式管理,，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問(wèn)題,，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。

(三)中小企業(yè)以資源開(kāi)發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型,、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出

雖然經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整和發(fā)展,，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善,，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展,。首先,，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二,、三,、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%,，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次,，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56、7%的工業(yè)內(nèi)部看,，資源開(kāi)發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型,、勞動(dòng)密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重,，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè),，現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。

(四)社會(huì)化服務(wù)體系尚不健全,，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會(huì)化服務(wù)體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展滯后、功能不全,，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持,、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),、管理咨詢等多方面的社會(huì)化服務(wù),，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻。另外,，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒(méi)有完全落實(shí)到位,，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

(五)政策不公,，市場(chǎng)無(wú)序,。近年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多,，中小企業(yè)考慮少;對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多,，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平。在稅收政策上,，國(guó)有企業(yè)可先繳后退,，非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇;中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣,，實(shí)際稅負(fù)增加;個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上,，國(guó)有企業(yè)可享本土地使用權(quán)出租,、增zhí shuì減免政策，而非國(guó)有企業(yè)無(wú)此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷(xiāo)上,，大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，中小企業(yè)無(wú)此厚遇。在行業(yè)準(zhǔn)入上,，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制,。此外,，市場(chǎng)交易規(guī)則缺乏,，市場(chǎng)次序混亂,，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)困難重重。

促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行政策

目前實(shí)行的一些優(yōu)惠政策,，雖大部分并不是專為中小企業(yè)制定的,，但從受益主體來(lái)看,，基本上或相戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域,，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ),。

改革開(kāi)放特別是黨的xx大以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng),。中小企業(yè)雖然單個(gè)實(shí)力較弱，但就整體而言,，已發(fā)展成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、緩解就業(yè)壓力、增加財(cái)政收入的主要支撐力量,。

1,、中小企業(yè)創(chuàng)造的增加值約為全省gdp的40%。20xx年,，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4279,、34億元，占全部企業(yè)增加值的68,、4%,，占全省gdp總量的38、4%,，這表明,，每1億元gdp中，約有0,、4億為中小企業(yè)創(chuàng)造,，中小企業(yè)對(duì)全省gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率約為40%。

2,、中小企業(yè)是地方財(cái)政收入的重要來(lái)源,。20xx年，中小企業(yè)共完成利稅總額2718,、62億元,，占全部企業(yè)利稅總額的77、5%,。

3,、中小企業(yè)占據(jù)了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的半壁江山,。由于中小企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，能創(chuàng)造相對(duì)較多的就業(yè)機(jī)會(huì),，因此更是擴(kuò)大就業(yè),，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力的主渠道。20xx年中小企業(yè)共提供就業(yè)崗位609,、22萬(wàn)個(gè),，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%，占全省城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53,、7%,，即全省1134、78萬(wàn)個(gè)城鎮(zhèn)就業(yè)崗位中,，有一半以上為中小企業(yè)提供,。

相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低,，操作便利,、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快,。因此,，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是實(shí)驗(yàn)區(qū),，是突破口,，是馬前卒。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果,，為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn),，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。

我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)

1,、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元,，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn),。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí),，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變,。以工業(yè)企業(yè)為例,，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的戶數(shù),、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14,、85%、38,、5%和22,、8%，即85%的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè),。另?yè)?jù)調(diào)查,，目前國(guó)有小企業(yè)改制面已近80%，余下20%大都是救不活,、賣(mài)不掉,、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說(shuō),，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要,。但改革對(duì)象主要是國(guó)有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類(lèi)所有制中小企業(yè)。因此,，無(wú)論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進(jìn)程而言,，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn),。

2,、勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出,，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”,。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前中國(guó)大、中,、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1,、83：1、23：1;資金就為率之比為0,、48：0,、66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高,，有的要高出一倍,，正因?yàn)槿绱耍谇?0xx年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,，中小企業(yè)功不可沒(méi),。但是，今天的市場(chǎng)背景變了,，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng),，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境,，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),。企業(yè)兩級(jí)分化,，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此,，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量,，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

3,、發(fā)展不平衡,，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn),，先易后難,，以點(diǎn)帶面。中國(guó)幅員遼闊,，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡,。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分,，中小企業(yè)數(shù)量東部,、中部各占全國(guó)總量的42%，西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%,、中部占26%,、西部?jī)H占8%。這表明,，在企業(yè)規(guī)模上,，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2,、5倍,、西部的8倍。實(shí)踐也表明,，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū),，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外,，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū),，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū),、中西部地區(qū)和廣東,、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市

居多,，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重,，應(yīng)主要解決國(guó)有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問(wèn)題;長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主。浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名,，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo),、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá),，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,，可借助“老鄉(xiāng)”,、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”,。

此外，地方產(chǎn)業(yè)為主體,，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱,，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(lán)(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。

綜上所述,，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調(diào)整好五大關(guān)系;一是改革與發(fā)展的關(guān)系;二是吸納勞動(dòng)力與科技含量的關(guān)系;三是點(diǎn)與面的關(guān)系;四是中央與地方的關(guān)系;五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系,。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果,。

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

(一)“小”,、“靈”、“快”

與大型企業(yè)相比較,，中小企業(yè)的首要特征之一,，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中,，但凡是小企業(yè),，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上,。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏,，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,，又有利于企業(yè)快速作出決策,。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少,，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況,。可見(jiàn),，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,，因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大,、機(jī)制靈活且有效率,。當(dāng)有些大公司和跨國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，從中獲得新的發(fā)展,。

(二)“小而專”和“小而精”

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,，人,、財(cái)、物等資源相對(duì)有限,，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而,，往往將有限的人力,、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展,。從世界各國(guó)的類(lèi)似成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專補(bǔ)缺,、以小補(bǔ)大,，專精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一,。此外,，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”,、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系,，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展,，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

(三)小批量,、多樣化

一般來(lái)講,，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì),，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。因此,，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求,，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量,、多樣化,。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn),，但從整體上看,，由于量大、點(diǎn)多,、且行業(yè)和地域分布面廣,，它們又具有貼近市場(chǎng),、靠近顧客和機(jī)制靈活,、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此,，利于適應(yīng)多姿多態(tài),、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求;非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的,、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足,。

(四)中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量

現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化,、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化,、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化,、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件,。非凡是在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員,、或者大學(xué)教授,，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身,，對(duì)新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐,。正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)70年代以來(lái)，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),，它們?cè)谖⑿碗娔X,、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件,、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟,、雅虎,、索尼和施樂(lè)等。

由上可見(jiàn),，中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活,、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化,、潮流化的要求,，因而在包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位,，發(fā)揮著不可替代的作用,。我國(guó)現(xiàn)有中小企業(yè)約1000萬(wàn)戶，勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的,，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國(guó)出口總額的60%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),。改革開(kāi)放以來(lái)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力絕大部分被中小企業(yè)所吸納,。中小企業(yè)每年為國(guó)家繳納的工商稅收占總額的50%左右,。在20世紀(jì)90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76,、7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的,。因此，在我國(guó)這樣一個(gè)人口眾多,、地域遼闊,、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國(guó)家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義,。

湖南中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年的努力,，我省中小企業(yè)的發(fā)展已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，具備一定的規(guī)模和實(shí)力,，目前又有較好的發(fā)展機(jī)遇,，一是各級(jí)政府已認(rèn)識(shí)到發(fā)展中小企業(yè)對(duì)于湖南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要意義，已制定或正在制訂各項(xiàng)政策法規(guī)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,，二是目前我省仍有較好的發(fā)展中小企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),，如豐富的礦產(chǎn)資源、水電資源,、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源,、旅游資源等，故中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的發(fā)展?jié)摿?。但同大企業(yè)相比,，中小企業(yè)在信息,、技術(shù)、人才,、融資等方面還處于劣勢(shì),，加上我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間還不長(zhǎng)，政策環(huán)境也不盡完善,，使得中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又面臨著許多困難和挑戰(zhàn),。

(一)自有資金不足，外部融資困難

企業(yè)融資渠道不暢,，資金短缺是長(zhǎng)期以來(lái)困擾和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,。有資料表明，我國(guó)87%的中小企業(yè)發(fā)展所需資金主要源自于自有資金,，24%的中小企業(yè)從銀行獲取貸款,，13%的企業(yè)以民間集資方式獲取資金。調(diào)查還顯示,，超過(guò)70%的企業(yè)感到生產(chǎn)資金不足,。從20xx年某省金融機(jī)構(gòu)對(duì)1096戶企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查看，全省中小企業(yè)貸款需求滿足率較低,，其中企業(yè)貸款戶數(shù)滿足率為20,、7%，企業(yè)貸款需求金額滿足率為24,、5%。這些都說(shuō)明融資難仍然是中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,。特別對(duì)于我省這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)還不太發(fā)達(dá)的中部省份來(lái)說(shuō),，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題就更加突出。融資難的原因：一是我省中小企業(yè)大多是私營(yíng)企業(yè),，發(fā)展時(shí)間短,、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱而且資信水平較低,，財(cái)務(wù)制度不健全,、運(yùn)作不規(guī)范，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全,。一方面，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多,，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面,，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小,、知名度不高、信用等級(jí)較低等條件的限制,，難以達(dá)到上市條件,，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來(lái)源很大程度上依賴銀行貸款。

(二)中小企業(yè)“小,，散,，亂”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

一是小企業(yè)占有絕大多數(shù),，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。20xx年,，我省13萬(wàn)多家中小企業(yè)中,，中型企業(yè)只有2793家，所占比例只有2%,，98%的企業(yè)是小型企業(yè),。作為大型企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少,，存在斷層,，同時(shí)從單位平均規(guī)模看,，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人,，平均固定資產(chǎn)為289、5萬(wàn)元,，平均營(yíng)業(yè)收入為888,、03萬(wàn)元，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%,、45、8%,、57,、6%。由于規(guī)模小,，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,，虧損、倒閉,、關(guān)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,，分散化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重,。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng),，主要靠單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用,。三是家族式企業(yè)多,，經(jīng)營(yíng)管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營(yíng)企業(yè),，家族式企業(yè)多,，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理方式大多脫胎于家族式管理,，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問(wèn)題,，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。

(三)中小企業(yè)以資源開(kāi)發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型,、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出

雖然經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整和發(fā)展,，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善,，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展,。首先,，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二,、三,、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%,，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次,，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56、7%的工業(yè)內(nèi)部看,，資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型,、勞動(dòng)密集型,、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后,。

(四)社會(huì)化服務(wù)體系尚不健全，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會(huì)化服務(wù)體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展滯后,、功能不全,，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持、市場(chǎng)開(kāi)拓,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),、管理咨詢等多方面的社會(huì)化服務(wù)，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻,。另外,，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒(méi)有完全落實(shí)到位，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙,。

(五)政策不公,，市場(chǎng)無(wú)序。近年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的,，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多,，中小企業(yè)考慮少;對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平,。在稅收政策上,，國(guó)有企業(yè)可先繳后退，非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇;中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人,，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣,，實(shí)際稅負(fù)增加;個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等。在土地政策上,，國(guó)有企業(yè)可享本土地使用權(quán)出租,、增zhí shuì減免政策，而非國(guó)有企業(yè)無(wú)此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷(xiāo)上,，大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，中小企業(yè)無(wú)此厚遇。在行業(yè)準(zhǔn)入上,，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制,。此外，市場(chǎng)交易規(guī)則缺乏,，市場(chǎng)次序混亂,，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)困難重重。

當(dāng)大部分是中小企業(yè),。

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所提稅可按應(yīng)繳銳款減征10%,，用于補(bǔ)助社會(huì)性開(kāi)支,，不再稅前提取10%;國(guó)家在信款上重點(diǎn)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出口創(chuàng)匯、東西部合作和農(nóng)村適用技術(shù)轉(zhuǎn)讓(星火計(jì)劃項(xiàng)目)三個(gè)方面,。

2,、鼓勵(lì)安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員就業(yè)政策,。新辦法城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)年待業(yè)人員超過(guò)企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)60%的,，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn),，可免征所得稅3年;免稅期滿后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的,，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),，可減半征收所得稅2年。

3,、支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策,。_批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的,，可按15%的稅率征收所得稅;_批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)新辦的高新技術(shù)企業(yè),，自投產(chǎn)后年度起征所得稅2年。企事業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓脫離技術(shù)轉(zhuǎn)讓及發(fā)生的相關(guān)技術(shù)咨詢,、服務(wù),、培訓(xùn)所得，年凈收入在30萬(wàn)元以下的,，免征所得稅,。

4、支持貧因地區(qū)發(fā)展改革政策,。國(guó)家確定的“老,、少、邊,、窮”地區(qū)新辦企業(yè),，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，可減征或免征所得稅3年;民族自治地方企業(yè),，需照顧鼓勵(lì)的,，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，可定期減征或免征所得稅3年,。

5,、支持和鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)政策。1)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的行業(yè)企業(yè),，其提供的技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)所得免征所得稅;2)科研單位和大專院校技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)承包取得的技術(shù)性服務(wù)收入免征所得稅;3)新辦獨(dú)立核算的咨詢,、信息,、技術(shù)服務(wù)企業(yè)或單位,，開(kāi)業(yè)之日起，第一至二年免征所得稅;4)新辦獨(dú)立核算的交通運(yùn)輸,、郵電通信企業(yè)或單位,，自開(kāi)業(yè)之日起，第一年免征所得稅,，第二年減半征收所得銳;5)新辦獨(dú)立核算的公用事業(yè),、商業(yè)、物資,、外貿(mào),、旅游、倉(cāng)儲(chǔ),、居民服務(wù),、飲食、文教衛(wèi)生企業(yè)或單位,，自開(kāi)業(yè)之日起,，報(bào)經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可減征或免征所得稅1年,。

6,、福利企業(yè)政策。民政部門(mén)舉辦的福利生產(chǎn)企業(yè)可減征或免征所得稅;安置“四殘”(盲,、聾,、啞和肢體殘疾)人員占生產(chǎn)人員總數(shù)的35%以上免征所得稅;安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員總數(shù)超過(guò)10%不足35%，減半征收所得稅,。

7,、小型企業(yè)所得稅政策。1994年稅制改革確定的企業(yè)所得稅稅率為33%的比例稅率,。為照顧小型企業(yè)稅賦能力,，對(duì)年利潤(rùn)在3萬(wàn)元以下企業(yè)，減按18%征收所得稅;3至10萬(wàn)元企業(yè),，減按27%征收所得稅,。1998年7月1日_決定，年銷(xiāo)售額180萬(wàn)元以下的小型商業(yè)企業(yè),，增zhí shuì率由6%調(diào)減為4%

促進(jìn)我省中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議

中小企業(yè)既是大企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃,，更是新形勢(shì)下促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè),，增強(qiáng)財(cái)力,，保障社會(huì)穩(wěn)定的主導(dǎo)力量，必須采取有效措施，加快發(fā)展,。

(一)完善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng),，切實(shí)幫助解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題

一是要積極培育和發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)體系，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融機(jī)構(gòu),，支持中小企業(yè)融資。二是要健全擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分散,、補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制,，完善多層次的信用擔(dān)保體系建設(shè)，滿足眾多中小企業(yè)的融資擔(dān)保需要,，提高中小企業(yè)獲得銀行貸款的機(jī)會(huì),。三是要積極構(gòu)建支持中小企業(yè)的融資體系，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道,。使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接,，解決中小企業(yè)的融資困局。四是要明確各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能,，制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵(lì)措施,，爭(zhēng)取更多的資金向中小企業(yè)傾斜。

(二)健全中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境bsp;應(yīng)建立以zhèng fǔ 部門(mén)為龍頭,，各類(lèi)民間商會(huì)為橋梁，社會(huì)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)為依托的多方社會(huì)資源參與的多元化,、多層次的全方位的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,，尤其是要在人才、技術(shù),、信息等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù),。如在人才培養(yǎng)方面，建立中小企業(yè)人才培養(yǎng)基地,，進(jìn)行上崗培訓(xùn),、再就業(yè)培訓(xùn)、高級(jí)管理人員和高新技術(shù)專業(yè)人才的培訓(xùn),。在技術(shù)創(chuàng)新方面,，對(duì)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，對(duì)其新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、員工培訓(xùn)等活動(dòng)提供無(wú)償資金資助,，并以貼息貸款的方式優(yōu)先為這些中小企業(yè)提供政策性融資。在信息化方面,，加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè),，完善內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部的電子商務(wù)系統(tǒng)的相互融合,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)貿(mào)易全球化趨勢(shì),。

(三)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程,，也是今后一個(gè)時(shí)期中小企業(yè)工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。各級(jí)各部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)加快中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,、緊迫性,、長(zhǎng)期性和艱巨性，切實(shí)抓緊抓好中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。

一是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。集群化發(fā)展,，是中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、做大做強(qiáng)的必然選擇。應(yīng)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置,，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。集中培育發(fā)展一批規(guī)劃科學(xué),、主業(yè)突出,、特色明顯、規(guī)模大,、鏈條長(zhǎng),、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中,，發(fā)展專業(yè)化、有特色的工業(yè)園區(qū),，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)集中度,。二是要加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。引導(dǎo)中小企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入,，培育創(chuàng)新人才，發(fā)展專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè),，建立企業(yè)技術(shù)中心,，加強(qiáng)技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,，提升信息化水平,，走“專、精、特,、新”發(fā)展道路,。鼓勵(lì)和支持在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群中,，建立技術(shù)研發(fā)中心,、產(chǎn)品檢測(cè)中心、模具中心,、產(chǎn)業(yè)信息中心,、人才培訓(xùn)中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，努力滿足企業(yè)的共性技術(shù)需求和公共服務(wù)需要,，實(shí)現(xiàn)技術(shù),、人才、信息等資源共享,。三是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高,、有市場(chǎng)潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè),。鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品企業(yè)擴(kuò)大品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次,、全方位的聯(lián)合協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)資源共享。加大名牌培育和推介力度,，促進(jìn)名牌產(chǎn)品升級(jí)晉檔,，以名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托,，著力打造區(qū)域品牌,，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外知名度。

企業(yè)虧損論文篇九

按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問(wèn)卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號(hào))要求,，我們對(duì)照調(diào)研提綱,，采取個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查,、座談交流相結(jié)合的方式,，深入開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,，個(gè)體工商戶*戶，其中規(guī)模以上企業(yè)家,，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個(gè),，共有黨員*人，黨組織組建率達(dá)到%,。

二,、主要做法

1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面,、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題,，深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒,、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心,、活動(dòng)同步;要事黨員先議,、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng),，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng),，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺(jué)跟進(jìn),，知行合一,，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)活力,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實(shí)年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上,，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開(kāi)工率和資金到位率,，為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ),。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類(lèi)政策疊加機(jī)遇,，狠抓政策落實(shí),、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入,、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事,、綜合治理出實(shí)招、建章立制求實(shí)效,，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政、警示教育,，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng),，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高,，干部責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度,。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”,、“一對(duì)多”的方式,，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記,、享受政策離崗、退休干部,、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名,，入駐**戶非公企業(yè)，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用,。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手，結(jié)合年度考核,，對(duì)黨政部門(mén),、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾,、服務(wù)群眾方面所做的工作、取得的成效,、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告,，接受服務(wù)對(duì)象、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng),、評(píng)議，聽(tīng)取寶貴意見(jiàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身不足。通過(guò)各項(xiàng)制度的健全,，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

三、存在問(wèn)題

新時(shí)期新形勢(shì),，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問(wèn)題亟待解決：

1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府,，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,，政府部門(mén)以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批,、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航,，但相對(duì)于企業(yè)需求,，政府部門(mén)的超前服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”,，缺少“出精品服務(wù)”。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心,、最敏感的問(wèn)題?？傮w看,，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高,，但收入增長(zhǎng)的幅度,、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化,、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

3、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,，黨組織負(fù)責(zé)人沒(méi)有獨(dú)立工作條件，身份僅是“政治榮譽(yù)”,，缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì),，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴(yán)重,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式,。同時(shí),，由于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,，已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地、教育培訓(xùn)無(wú)經(jīng)費(fèi),、黨建制度不健全的問(wèn)題,，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng)，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問(wèn)帶有福利性質(zhì),，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。

四、對(duì)策建議

1,、著力解決突出問(wèn)題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng),，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問(wèn)題,，建立健全監(jiān)督檢查、舉報(bào)反饋,、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度,，通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi)、隨意罰款,、“吃,、拿、卡,、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。

2、著力完善工作制度,，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛(ài)、心理關(guān)注,、成長(zhǎng)關(guān)心,、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用,，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權(quán)途徑，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、合理化建設(shè)、群眾性活動(dòng),，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái),。

3、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),，發(fā)揮基層組織作用

企業(yè)虧損論文篇十

一,、封面

見(jiàn)第6頁(yè)

二、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章,、節(jié),、小節(jié)、參考文獻(xiàn),、附錄等的序號(hào),、名稱和頁(yè)碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,。

“目錄”二字（三號(hào)微軟雅黑,、加黑）上空一行，下空二行為第一章等等,。

章,、參考文獻(xiàn)、附錄均采用四號(hào)微軟雅黑、加黑,，節(jié),、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用五號(hào)微軟雅黑。

章,、節(jié),、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱……………………………………………1

§1-1這里是第一章第一節(jié)的名稱………………………………………………1

1-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱…………………………………1

三、符號(hào)說(shuō)明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào)（包括縮寫(xiě)詞等）都應(yīng)說(shuō)明其含義,、單位(或量綱),。

在該頁(yè)的開(kāi)始，采用四號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印“符號(hào)說(shuō)明”四字。每個(gè)符號(hào)說(shuō)明占1～2行,，符號(hào)后面是破折號(hào),。含義與單位之間用逗號(hào)，最后是句號(hào),。每頁(yè)排1～2列,，如果2列排不開(kāi)，再另取一頁(yè),。

四,、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分，占主要篇幅,，一般由標(biāo)題,、文字段落、圖,、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成,。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備,，合乎邏輯，層次分明,，簡(jiǎn)練可讀,。

正文的編寫(xiě)格式如下。

1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印,；“章”下空二行為“節(jié)”,，采用四號(hào)微軟雅黑、加黑、居中打??；“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”，采用小四號(hào)微軟雅黑,、加黑,、左起打印。換行后,，采用小四號(hào)微軟雅黑打印文字段落,。

2.圖

圖題采用中英文對(duì)照，中文在上,，英文在下,。中文字體為五號(hào)楷體，英文字體為五號(hào)timesnewroman,，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫(xiě),。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注一律采用英文,。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào),。

圖號(hào)按章順序編號(hào)，例如,，圖（英文為）即為第三章第二圖,。如果圖中含有幾個(gè)不同部分，應(yīng)將分圖號(hào)（如“圖”表示圖的第一個(gè)分圖）居中標(biāo)注在分圖下一行,，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不寫(xiě)英文）,。

繪圖必須工整、清晰,、規(guī)范,。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求,；示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容；對(duì)于照片，如有必要,，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺；試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖,。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾,，并且在圖之前的文字段落中有“如圖”的字樣。

3.表

表的編排,，一般是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目由左至右橫讀,，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排。表中只用長(zhǎng)度相同,、粗細(xì)適中的橫線（居中）,，禁止使用豎線,。

表按章順序編號(hào)，如表為第五章第四表,。編號(hào)的后面空一格,，居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標(biāo)題，且置于表的上方,。在中文表標(biāo)題和表之間,，居中打印英文表標(biāo)題，如“”,。中,、英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體、timesnewroman,。

表內(nèi)的縮寫(xiě)詞和符號(hào)等,，必須與文字段落中的一致。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出,。表內(nèi)不宜用“同上”,、“同左”等類(lèi)似詞，一律填入數(shù)字或文字,。表內(nèi)空白處代表無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容,。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等，可不再列表,。

應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾,，并且在表之前的文字段落中有“如表”的字樣。

4.數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號(hào)按章順序編排,，如()表示第四章的第二式,，并標(biāo)注在該式所在行（當(dāng)有續(xù)行時(shí)，應(yīng)標(biāo)注于最后一行）的最右邊,。

較長(zhǎng)的式,，另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行,，只能在＋,、－、×,、÷、處轉(zhuǎn)行,，上下式盡可能在等號(hào)“=”處對(duì)齊,。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào)，同時(shí),，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn),。

視具體情況，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo),，或作為文字段落的組成部分,。如“某某人[1，3,，7～9]對(duì)此作了研究,、數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[1，5,，9～12]”,。

企業(yè)虧損論文篇十一

20xx年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的重要一年,。鎮(zhèn)黨委,、政府立足大局，審時(shí)度勢(shì),，提出了 工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn),、科技立鎮(zhèn) 的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)積極開(kāi)展 企業(yè)服務(wù)年 及 項(xiàng)目建設(shè)提升年 活動(dòng),，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置,，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實(shí)抓出成效。為認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)黨委,、政府的戰(zhàn)略部署,，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，先后深入小浪底無(wú)紡布公司,、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;人員結(jié)構(gòu),、行業(yè)態(tài)勢(shì),、面臨的發(fā)展瓶頸等問(wèn)題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模,。目前,，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家,，固定資產(chǎn)億元,，20xx年,，全鎮(zhèn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，其中國(guó)稅萬(wàn)元,、地稅萬(wàn)元,。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱,，面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻,，突出表現(xiàn)在企業(yè)個(gè)頭小、數(shù)量少,、底子薄,、財(cái)稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,、缺乏行業(yè)影響力等方面,，工業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒(méi)有充分發(fā)揮。而且,，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來(lái)看,，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入,。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入,，在這個(gè)過(guò)程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和,，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng),。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒(méi)有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù),、資金,、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以 低質(zhì)跑量 為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng),，或偷工減料以求降低成本,，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了,。

二,、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員,，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì),，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn)。但是,，在當(dāng)前形勢(shì)下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重, 小富即安、小進(jìn)即滿 的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕 外人 來(lái)分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

究其原因,，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面， 私利 與 功利 相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變,，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化,。由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿,、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

四,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,，融資困難

目前,銀行出于對(duì)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)貸款的條件較為嚴(yán)格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，又由于抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險(xiǎn)因素,，銀行一般不接受財(cái)產(chǎn)抵押,。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，大多不愿意提供貸款擔(dān)保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小,、實(shí)力弱、信用等級(jí)低等原因,，一般很難找(20xx扶貧工作調(diào)研報(bào)告)到穩(wěn)定暢通的融資渠道,，從而造成了貸款難、融資難,、擔(dān)保難的問(wèn)題,。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問(wèn)題。

究其原因,，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢(shì),。由于我國(guó)缺少一個(gè)多層次的、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng),，現(xiàn)有資本市場(chǎng)的高門(mén)檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足,。從廣義上講,，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通,，當(dāng)事人通過(guò)各種方式到金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本,，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資,，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面,，從而造成融資手段單一,，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)企業(yè)融資困境認(rèn)識(shí)不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問(wèn)題,，出臺(tái)政策，擴(kuò)寬渠道,，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題,。

針對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委,、政府和企業(yè)同心協(xié)力,，克難攻堅(jiān)，采取超常的舉措,，打破常規(guī),，積極創(chuàng)新，解決問(wèn)題,，尋求突破,，取得快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)從以下三方面做好工作：

一,、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì),、商會(huì),，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào),、傳遞市場(chǎng)信息,、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況,，既要積極上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對(duì)人口的聚集作用;又要大力引導(dǎo)他們向科技型,、知識(shí)密集型,、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并,、收購(gòu),、參股國(guó)有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資,、合作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展,，尤其是那些市場(chǎng)前景好的企業(yè);又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽(yáng)石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素,，進(jìn)行重點(diǎn)培育,，從政策、資金,、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持,，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè)。

二,、轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制

我鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,，從管理型政府到服務(wù)型政府,，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上。定期召開(kāi)有企業(yè),、私營(yíng)業(yè)主參加的座談會(huì),，聽(tīng)取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問(wèn)題,，千方百計(jì)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境,，做到留住 經(jīng)營(yíng)者 ,鼓勵(lì) 投資者 ,吸引 觀望者 ;通過(guò)組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見(jiàn)面會(huì)等形式來(lái)轉(zhuǎn)化科研成果,，提升企業(yè)科技含量,，增進(jìn)企業(yè)效益;通過(guò)定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界,，與世界先進(jìn)管理水平相接軌;通過(guò)開(kāi)展 一創(chuàng)雙優(yōu) ,、 六新 解放思想大討論活動(dòng)，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境;通過(guò)加大對(duì)企業(yè)周邊群眾的教育力度和對(duì)破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境,。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦個(gè)體、微型和企業(yè),，通過(guò)小投資,、實(shí)用技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)投入,，造就大量的個(gè)體和中小業(yè)主,，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。

三,、擴(kuò)寬融資渠道，改善金融環(huán)境

一是我鎮(zhèn)應(yīng)抓住濟(jì)源市為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，出臺(tái)的加強(qiáng)融資,、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化保障,、減調(diào)稅費(fèi)等八項(xiàng)措施和被列為省國(guó)有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點(diǎn)市的機(jī)遇,，積極擴(kuò)寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，建立和完善對(duì)企業(yè)的金融支持體系,。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保,，減少審批環(huán)節(jié),，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi),。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，完善政府引導(dǎo),、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系,，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接,，間接融資渠道,。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識(shí),，誠(chéng)信為本,，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)與銀行的溝通,，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行,，增進(jìn)相互了解,，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān),。

企業(yè)虧損論文篇十二

自二月份以來(lái),，本人共調(diào)研了16家計(jì)算機(jī)相關(guān)企事業(yè)單位，其中走訪七家,，其它形式的調(diào)研九家,，并有針對(duì)性的查閱了相關(guān)資料，包括企業(yè)人才招聘信息,，兄弟院校教育和就業(yè)情況,，計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象等,，并有針對(duì)性的采訪了有關(guān)企業(yè)人員,、我系畢業(yè)生，收獲頗豐,，現(xiàn)總結(jié)如下：

就學(xué)校提供的計(jì)算機(jī)類(lèi)大學(xué)生就業(yè)情況分析而言,，均超過(guò)90%，但我認(rèn)為這里面含有大量的水份,。具體多少,，還未進(jìn)行真正統(tǒng)計(jì)，但從嚴(yán)格意義上來(lái)講,，就業(yè)的情況絕對(duì)不足60%,，而且這其中還有大量的學(xué)生所從事的工作與本專業(yè)無(wú)關(guān)，或工作極不正規(guī),，相當(dāng)于臨時(shí)用工人員,，得不到切實(shí)的勞動(dòng)保障,，具體數(shù)字本人還無(wú)從得知。以2006屆畢業(yè)班的其中一個(gè)班為例（最早該班叫g(shù)a1班）,，班里不止一個(gè)學(xué)生從畢業(yè)至今還從未有過(guò)任何工作,。

該班就業(yè)形式大致如下：全班總計(jì)有28名學(xué)生，大約三名學(xué)生專升本（今年七月份本科畢業(yè)）,，一名學(xué)生做為志愿者在撫順縣工作,，至少三名學(xué)生從畢業(yè)至今未從事過(guò)任何工作，有三,、四個(gè)學(xué)生做一些小買(mǎi)賣(mài),，參加工作的學(xué)生至少一半與本專業(yè)無(wú)關(guān)，并且參加工作的學(xué)生中至少60%是以打短工形勢(shì)出現(xiàn),，或是用人單位的用人制度極不規(guī)范,，待遇較低，且很少有勞動(dòng)保障,。還有大約十名左右學(xué)生情況不了解,。這個(gè)班級(jí)不能代表所有的我院計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生情況，但至少有一定代表作用,。其中的原因我想無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：

1,、我們?yōu)榍髮W(xué)院的發(fā)展而片面的不得已的追求就業(yè)數(shù)據(jù)，這數(shù)據(jù)的真實(shí)性自然有待商榷,。

2,、即使真的有學(xué)生簽署了就業(yè)協(xié)議，但這些協(xié)議相當(dāng)一部分是虛假的,，換句話說(shuō),，是學(xué)校為了自身的生存和發(fā)展的需要而逼迫學(xué)生簽署的。

3,、學(xué)生在學(xué)校內(nèi)所學(xué)習(xí)的專業(yè)技能缺乏社會(huì)實(shí)用性（這一部分在后面要做重點(diǎn)闡述）,。

4、部分學(xué)生不能以積極的,、正常的心態(tài)面對(duì)社會(huì),，對(duì)社會(huì)缺乏了解，對(duì)自己缺乏足夠的認(rèn)識(shí),，個(gè)人的素質(zhì)有待提高,，而在學(xué)校中這方面的鍛煉則有欠缺。

5,、社會(huì)大環(huán)境而言,，遼沈地區(qū)的許多用人單位存在嚴(yán)重的違規(guī)用人現(xiàn)象，充滿了偶然性,、短期性,、臨時(shí)性,，就業(yè)質(zhì)量難以得到保證。

本階段調(diào)研中,，本人共走訪了七家企業(yè)單位,，通過(guò)其它形勢(shì)采訪的有九家。并有針對(duì)性的查閱了相關(guān)資料,，包括企業(yè)人才招聘信息,，兄弟院校教育和就業(yè)情況（如北大青鳥(niǎo)、省交通學(xué)院）,，計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象等,，并有針對(duì)性的采訪了有關(guān)企業(yè)人員、我系畢業(yè)生等,。實(shí)事求是的講,，情況并不樂(lè)觀。這是由社會(huì)大環(huán)境,、我院小環(huán)境以及學(xué)生個(gè)人的自身修養(yǎng)等幾個(gè)方面共同決定的,。我們所能做的一方面加強(qiáng)教學(xué)及學(xué)生管理，一方面大力與企業(yè)合作,，拓寬學(xué)生就業(yè)渠道,。

一是著名大公司的就業(yè)門(mén)檻過(guò)高，一般都要求本科以上學(xué)歷,，在學(xué)歷上我們的學(xué)生就已失去了絕大多數(shù)著名企業(yè)公司的準(zhǔn)入資格,。

二是準(zhǔn)入門(mén)檻較低的小企業(yè)用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培訓(xùn)機(jī)制,，我們有的專業(yè)（如軟件專業(yè)）較難形成批量就業(yè)的局面,。

三是目前金融海嘯對(duì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的觸動(dòng)太大，導(dǎo)致了人員需求的降低,。

四是我們的專業(yè)技能的培訓(xùn)不能與社會(huì)接軌,。

五是我們?nèi)狈φ嬲饬x上的專門(mén)與企業(yè)聯(lián)系接觸的人員，不注重企業(yè)關(guān)系的積累,。

六是我們對(duì)學(xué)生的職業(yè)生涯培訓(xùn)只注重技能的培訓(xùn),，缺乏許多人格修養(yǎng)的因素,，即使學(xué)院目前開(kāi)設(shè)了相關(guān)課程,，但也流于形勢(shì)。

在問(wèn)題梳理中的前三項(xiàng),，是大環(huán)境所決定的,，做為學(xué)院能夠做的就是合理優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，引導(dǎo)學(xué)生做好日常點(diǎn)滴的積累,。

在這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是我們的專業(yè)技能與社會(huì)的接軌度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。我們的學(xué)生缺乏某一技能的深度理解與運(yùn)用,。往往用人單位要求的技能都有所涉獵，但都不能真正深入進(jìn)去,，不能達(dá)到要求的技能標(biāo)準(zhǔn),。這體現(xiàn)在我們的課程設(shè)置上，開(kāi)的科目比較多,，但每個(gè)科目缺乏遞進(jìn)性,。往往學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)期，對(duì)本門(mén)課程剛剛有了基本的認(rèn)識(shí)與了解,，或者說(shuō)剛剛?cè)腴T(mén),，但這門(mén)課程卻結(jié)束了，而學(xué)生對(duì)這門(mén)學(xué)科的認(rèn)識(shí)與了解與就到此為止,，這就缺乏了一個(gè)更深層次的研究與應(yīng)用,，這正是企業(yè)所需要的這個(gè)實(shí)用層次，而企業(yè)用人往往用的就是這個(gè)實(shí)用層次,，而我們的學(xué)生達(dá)到這個(gè)實(shí)用層次的僅是鳳毛麟角,。這在我院06級(jí)畢業(yè)生陳洋和王興身上得到了印證。

我院06級(jí)畢業(yè)生xxx在漢華軟件公司擔(dān)任程序員,。另外我院06級(jí)另一畢業(yè)生xxx在金碟電腦公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),。這兩名同學(xué)是我了解的我院計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生中最優(yōu)秀的兩名。從這兩名學(xué)生的成長(zhǎng)來(lái)看,，我認(rèn)為他們達(dá)到目前水平的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1,、在本領(lǐng)域中能向深度發(fā)展。

2,、有較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并且對(duì)專業(yè)研究報(bào)有極大熱情。

3,、學(xué)習(xí)的目的性相當(dāng)明確,，上學(xué)時(shí)只挑自認(rèn)為有用的課，而許多課程包括專業(yè)課幾乎沒(méi)上過(guò)一節(jié),。

4,、學(xué)校提供了良好的環(huán)境，并具有一定的項(xiàng)目積累,。

相關(guān)問(wèn)題梳理中的第五點(diǎn),，我有個(gè)人保留意見(jiàn)及看法。據(jù)我所了解的北大青鳥(niǎo)的推薦就業(yè)模式中,，有專人負(fù)責(zé)企業(yè)聯(lián)系,，并且積累了大量的企業(yè)人脈，這樣專人專用,，既保證了教師的正常教學(xué)又對(duì)企業(yè)的積累起到了不可替代的作用,。當(dāng)然,，我院與北大青鳥(niǎo)不同，這需要在將來(lái)的工作中進(jìn)一步的探索協(xié)調(diào),。

相關(guān)問(wèn)題梳理的最后一點(diǎn),，注重學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃能力，這在我們這個(gè)學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始著手解決了,。全院不僅開(kāi)設(shè)了《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》,，并且在日常的教學(xué)中對(duì)老師提出了加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育的要求，就是目前來(lái)講對(duì)這一問(wèn)題的解決辦法,。

總的來(lái)講,，根據(jù)這次的調(diào)查，我認(rèn)為學(xué)生的就業(yè)不僅僅體現(xiàn)在如何去找工作,，也體現(xiàn)在如何提高學(xué)生的自身人格修養(yǎng),，如何更加合理的開(kāi)設(shè)專業(yè)課，我們的專業(yè)課開(kāi)展的是否有深度,，是否實(shí)用,，我們的教學(xué)設(shè)備是否夠用等等。

企業(yè)虧損論文篇十三

首先在進(jìn)行盡職調(diào)查報(bào)告中相關(guān)問(wèn)題分析前,，就應(yīng)掌握兩個(gè)關(guān)鍵概念,，一是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對(duì)較常見(jiàn),，一般是控股方委托第三方對(duì)目標(biāo)方進(jìn)行企業(yè)相關(guān)狀況的調(diào)查,，并對(duì)目標(biāo)企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查整理，得出盡職調(diào)查報(bào)告,，為相關(guān)決方或者投資方帶給決策依據(jù),，具備必須資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所通常扮演著第三方的主角。二是債務(wù)黑洞,，會(huì)計(jì)上并沒(méi)有債務(wù)黑洞這一概念的標(biāo)準(zhǔn)定義,，眾所周知，黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念,，在會(huì)會(huì)計(jì)中加以應(yīng)用主要是為了證明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,，個(gè)性是涉及到企業(yè)控股活動(dòng)時(shí)，要充分意識(shí)被控股企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù),，通過(guò)對(duì)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告,，我們能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以此來(lái)決定該目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞。

1,、目標(biāo)公司帶給的公司報(bào)表,。決定目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞,，最重要的證據(jù)來(lái)自目標(biāo)公司帶給的相關(guān)報(bào)表,，這就應(yīng)包括目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表,、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等,，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告中，并沒(méi)有帶給上述目標(biāo)公司的資產(chǎn)報(bào)表狀況,，只是提到了目標(biāo)公司擁有的主要財(cái)產(chǎn),、目標(biāo)公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對(duì)外重大投資和關(guān)聯(lián)方等，在主要財(cái)產(chǎn)上對(duì)目標(biāo)公司固定資產(chǎn),、商標(biāo)專利,、土地使用權(quán)等，并不能據(jù)此深入了解目標(biāo)公司主要資產(chǎn)狀況,。在負(fù)債方面,，報(bào)告中列出了目標(biāo)公司與北京物美公司之間的債務(wù)狀況，也不能全面了解目標(biāo)公司的總體負(fù)債狀況,。

2,、目標(biāo)公司帶給的資金融通文件。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告中主要是列舉了目標(biāo)公司從20xx年2月20日到20xx年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司重要的資金融通狀況進(jìn)行披露,，個(gè)性是目標(biāo)公司的貸款合同或者是涉及到目標(biāo)公司于其他公司資金融通的狀況的相關(guān)文件，也能夠是目標(biāo)公司將要簽署的貸款合同等,，這對(duì)決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的好處,。單從盡職調(diào)查報(bào)告列出的幾點(diǎn)無(wú)法準(zhǔn)確的決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞。目標(biāo)公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資,，只能反映目標(biāo)公司控股狀況和注冊(cè)資本變動(dòng)狀況,。目標(biāo)公司資金融通文件中還沒(méi)有披露目標(biāo)公司是否存在三角債務(wù)，或者目標(biāo)公司是否存在向其他公司帶給債務(wù)擔(dān)保,，當(dāng)然那里所說(shuō)的擔(dān)保有有幾個(gè)特點(diǎn),，一是擔(dān)保形式不局限于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押,、留置,、向第三方出具的訂金等，二是擔(dān)保的數(shù)額就應(yīng)能夠?qū)菊＝?jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良良性,，并且其所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司無(wú)法承擔(dān),。

綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)分析,，認(rèn)為目標(biāo)公司債務(wù)黑洞狀況無(wú)法確認(rèn),，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標(biāo)公司報(bào)表和目標(biāo)公司資金融通文件不充分。無(wú)法具體決定目標(biāo)公司的債務(wù)狀況，也就無(wú)法決定目標(biāo)公司是否存在隱性債務(wù)問(wèn)題,。

一般狀況下,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制，要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司股權(quán)的控制,，能夠分為對(duì)上市公司控制,、對(duì)非上市公司控制、對(duì)子公司控制,、對(duì)合營(yíng)公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)控制,，在會(huì)計(jì)中控制是指能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)權(quán)施加重要影響，而且還要能夠從控制目標(biāo)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)獲益,，這是對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的最主要標(biāo)志,，眾所周知，控制的主體具有唯一性,，當(dāng)然這種控制主要表此刻通過(guò)簽署投資協(xié)議,，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)，通過(guò)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告,，我們能夠看出目標(biāo)公司總共進(jìn)行了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并且調(diào)查報(bào)告顯示，在xx年12月3日,，百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)出資2700萬(wàn)元,，出資比例占90%，藍(lán)海投資出資300萬(wàn),，出資比例占10%,，都是以貨幣出資方式，因此能夠看出在經(jīng)過(guò)幾次股權(quán)交易后,，目標(biāo)公司基本上已經(jīng)被白誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)所控制,，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%，而藍(lán)海出資300萬(wàn),，占10%,，這是基本狀況，要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控股,，能夠通過(guò)收購(gòu)百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)股權(quán)的55%,，也就是出資1485萬(wàn)元，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制,，業(yè)務(wù)出資1485萬(wàn)元后,，目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)出資額下降到1215萬(wàn)元,，而藍(lán)海投資股權(quán)不變,，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

在進(jìn)行目標(biāo)公司控股時(shí)，就應(yīng)最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)合北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告以及股權(quán)控股風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論,，認(rèn)為在進(jìn)行目標(biāo)公司股權(quán)控股時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1、目標(biāo)企業(yè)是否具有控股價(jià)值

要最大限度的降低控股風(fēng)險(xiǎn),，首先要重視對(duì)所控股企業(yè)價(jià)值評(píng)估,，也就說(shuō)被控股企業(yè)有沒(méi)有控股的價(jià)值,，沒(méi)有控股的價(jià)值而強(qiáng)行要進(jìn)行控股,，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性組織,，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司在資產(chǎn)、負(fù)責(zé)方面進(jìn)行詳細(xì)的披露,，這對(duì)控股方進(jìn)行債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分不利,。

2、要對(duì)控股風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別

要最大限度的降低目標(biāo)公司控股風(fēng)險(xiǎn),，需要借助必須的財(cái)務(wù)工具,，個(gè)性是財(cái)務(wù)報(bào)表這一工具的運(yùn)用十分重要，對(duì)控股風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別決定要利用盡職報(bào)告中財(cái)務(wù)分析結(jié)論,，不能忽視的另一個(gè)方面是所控股的目標(biāo)公司在全國(guó)同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國(guó)家政策法規(guī)下目標(biāo)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，要做到在微觀上重視目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，在宏觀上對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境變化的把握等,。在盡職調(diào)查報(bào)告中,，對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行披露，個(gè)性是目標(biāo)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)潛力,、債務(wù)償還潛力,、現(xiàn)金流狀況、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒(méi)有進(jìn)行深入剖析,，這客觀上也對(duì)分析目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了挑戰(zhàn),。

3、要對(duì)重大交易或者合同影響進(jìn)行評(píng)估,、

在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中,，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行的重大交易和重大合同進(jìn)行了揭示，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價(jià)款29,，xx5,，元。根據(jù)目標(biāo)公司xx年12月8日出具的《確認(rèn)函》,，截至xx年12月8日,，除《審計(jì)報(bào)告》中披露的目標(biāo)公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價(jià)款29，xx5,，元外，目標(biāo)公司目前沒(méi)有其他重大關(guān)聯(lián)交易狀況,，對(duì)這次重大交易對(duì)目標(biāo)公司產(chǎn)生的后期影響也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，所以要防范債務(wù)黑洞務(wù)必要對(duì)重大交易或者合同的影響進(jìn)行評(píng)估,，這能夠第一時(shí)光給投資者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高決定資料和決策依據(jù),。

4、要對(duì)目標(biāo)企業(yè)與第三方訴訟和擔(dān)保狀況進(jìn)行摸底

決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn),，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行第三方訴訟和擔(dān)保狀況摸底,，要搞清楚目標(biāo)公司是否存在對(duì)外擔(dān)保或者抵押或者其他形式的擔(dān)保,、訴訟狀況,，因?yàn)檫@些因素都是帶來(lái)債務(wù)黑洞的潛在因素，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點(diǎn),，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中指出于20xx年11月21日,，目標(biāo)公司與北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司簽署《項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》，北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司將北京市朝陽(yáng)區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓項(xiàng)目(即利鴻大廈)以3,，780萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給目標(biāo)公司,。因此在進(jìn)行目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要對(duì)這一項(xiàng)重大交易進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面評(píng)估,。

根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào),，能夠進(jìn)行如下決定，第一該盡職報(bào)告中對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分,，無(wú)法對(duì)該目標(biāo)公司是否存在財(cái)務(wù)黑洞作出準(zhǔn)確決定,，結(jié)合盡職調(diào)查報(bào)告，認(rèn)為該目標(biāo)企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無(wú)法證明目標(biāo)企業(yè)存在巨大財(cái)務(wù)黑洞;第二,，盡職調(diào)查報(bào)告中對(duì)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了披露,，根據(jù)控股需要能夠收購(gòu)55%股份實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股，即出資金額為1485萬(wàn)元,，當(dāng)然這這是其中一種控股方案;第三,，由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)結(jié)論中提到該目標(biāo)公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論,，提出了四個(gè)維度來(lái)控制目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)虧損論文篇十四

日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，小型企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和組織的競(jìng)爭(zhēng)方式也正在發(fā)生著悄無(wú)聲息但卻深入持久的變革,，組織的各種管理職能必須適應(yīng)潮流,，小型企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，科學(xué)高效的人力資源管理,，將是提高企業(yè)績(jī)效的最終決定因素,。人力資源是公司的最寶貴的資源,，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，它在確保實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，建立、加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源管理,，科學(xué)合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,，是企業(yè)的成長(zhǎng)能力和發(fā)展的根本出路。因此對(duì)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)和解決策略進(jìn)行深入的研究和分析具有積極現(xiàn)實(shí)意義,。

本次我們進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，探究現(xiàn)在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理,。

（一）,、調(diào)研目的

為了分析小型企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，提高小型企業(yè)人力資源管理水平,。本次調(diào)研目的具體如下：

1,、認(rèn)清小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

2,、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當(dāng)中問(wèn)題,。

3、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法,、意見(jiàn)和建議,。

（二）、調(diào)研對(duì)象

假日酒店集客房,、中西美食,、商務(wù)會(huì)議、娛樂(lè),、購(gòu)物于一體,，為賓客提供個(gè)性化服務(wù)，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)客房和豪華客房,、行政客房,、公寓客房共415套，特設(shè)行政樓層和電子商務(wù)層,，適應(yīng)頻繁的現(xiàn)代電子商務(wù)往來(lái)所需,。企業(yè)具有中餐餐位近千個(gè)，以經(jīng)營(yíng)粵菜為主,，薈萃南北美食,；500個(gè)西式餐廳餐位,，包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧,、中庭大堂咖啡廳等,，并為住客提供全天二十四小時(shí)送餐服務(wù)。另外,，還擁有多種規(guī)格的會(huì)議廳及同聲傳譯,、電視電話會(huì)議等先進(jìn)的會(huì)議設(shè)施設(shè)備。

假日酒店人力資源部由7人組成,，其中人事經(jīng)理1名,，主管2名，文員4人,，人事經(jīng)理作為整個(gè)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)者,，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，提供全方位的人事招聘,、培訓(xùn),、規(guī)章制度、行政管理,。人事主管搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息,，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫(kù)，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析,，同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持,。培訓(xùn)主管在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員,，其中一人負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放,、一人負(fù)責(zé)人員招聘、一人負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和一人負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理,。

（三）,、調(diào)研內(nèi)容

1、調(diào)研時(shí)間：20xx年9月——20xx年11月

2,、調(diào)研地點(diǎn)：假日酒店

3,、調(diào)研問(wèn)題：我們的調(diào)查從人力資源管理現(xiàn)狀，分析公司人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,，并提出針對(duì)性的改進(jìn),，問(wèn)卷詳情請(qǐng)見(jiàn)附件一。

（四）,、調(diào)研方法

1,、二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集

企業(yè)虧損論文篇十五

改革開(kāi)放以來(lái),，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng),，并逐步趨于成熟,。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入,、發(fā)展高科技,、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn),。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn),，對(duì)xxxx有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示,。

通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置,、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,，記載及時(shí),，基本上做到了帳帳,、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符,。賬務(wù)做到了日清月結(jié),。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,、貪污,、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生,。而且公司財(cái)務(wù)制度完善,。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：

1,、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠,，財(cái)務(wù)管理重于形式,。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式,，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單,，趨于形式,，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬,，也有怕多繳稅,，不感建賬的想法，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),，不會(huì)建賬,。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制,，而疏于管理,。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,，通曉財(cái)務(wù)管理的理論,、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。

2,、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人,，非專職兩人,，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,，例如,，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，xxxx有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作,，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證,，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少,，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

3,、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,，多開(kāi)戶頭,。許多業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額,、超范圍地支取現(xiàn)金,，且數(shù)額巨大,。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金,，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底,；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理,、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題,，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出,，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼,。只記銀行帳,、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4,、成本核算混亂,，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限,、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限,、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn),，庫(kù)存不實(shí),。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推,，任意擴(kuò)大或縮小范圍,，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5,、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃,、分析,，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn),。例如：企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化,？降低成本？或是提高成本,？全能生產(chǎn),？目標(biāo)一旦擬定，就能夠制定策略及政策,，并定期檢討執(zhí)行成果,。xxxx有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程,，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司,。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此,，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論,，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置,、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、控制公司生物成本，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題,。

6、融資困難,，周轉(zhuǎn)資金不足,，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖,。

目前,，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系,，但是融資難,、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題,，主要問(wèn)題是：第一,，負(fù)債過(guò)多，融資成本高,，風(fēng)險(xiǎn)大,，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差,。第二,，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,，對(duì)其貸款不夠熱心,。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠,。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足,，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難,，但銀行一旦支持就能起死回生,；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。由于有的民營(yíng)企業(yè),，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自己融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力,，無(wú)形中,，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖,！

除此之外在資金投放或活動(dòng)中,，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就,，一口吃成大胖子,，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上,，企業(yè)在盈利時(shí),，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出,。一旦市場(chǎng)變化,，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌,。

1,、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平,，通過(guò)考察或參加專項(xiàng)研討會(huì),，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座,，參加短期培訓(xùn),，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念,，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái),，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì),。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求,，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2,、重視貨幣時(shí)光價(jià)值,，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，還應(yīng)有一批效率高,，潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料,，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證,，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,，跟蹤實(shí)施結(jié)果,，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考,。

3,、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

（1）要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低,；

（2）要加強(qiáng)貨款壞賬的管理；

（3）要加強(qiáng)存貨資金成本管理,。

（4）要加強(qiáng)固定資本更新或改造,。

4、建立科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件,，運(yùn)用量本利分析法,，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量,，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量,，減少無(wú)效或低效勞動(dòng),。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑,。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本,、費(fèi)用,、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化,，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高,。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本,。職責(zé)成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,。

5,、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理,，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整,。

6、實(shí)施預(yù)算管理體系,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密,、詳細(xì),、可行的預(yù)算計(jì)劃,，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合,，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行,、總結(jié),、分析也是很重要的方面，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié),、分析,，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性,。

經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查,，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化,，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度,，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù),、管理、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題,，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

企業(yè)虧損論文篇十六

隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)技術(shù)教育的不斷重視,，職業(yè)技術(shù)教育也呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì),。學(xué)校要想快速穩(wěn)健的發(fā)展必須要有一支具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的教師隊(duì)伍。因此,，有效地提高專業(yè)師資隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì),，促進(jìn)職業(yè)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家組織了這次青年教師下企業(yè)鍛煉的實(shí)踐活動(dòng),。我有幸作為機(jī)械加工專業(yè)的教師參加了有張家港職業(yè)教育中心校和江蘇新美星包裝機(jī)械股份有限公司聯(lián)合承辦的實(shí)踐活動(dòng),。在實(shí)踐期間，我始終保持積極主動(dòng),、嚴(yán)謹(jǐn)勤勉的工作態(tài)度,，虛心接受企業(yè)管理人員和技術(shù)員工的指導(dǎo)和要求;自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓(xùn),。

具體工作中，我與參訓(xùn)老師一起深入企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐鍛煉,，從基層操作工作做起,，經(jīng)歷金工事業(yè)部、含非事業(yè)部,、流體事業(yè)部,、包裝事業(yè)部、灌裝事業(yè)部和生產(chǎn)管理部等六個(gè)部門(mén),，全面了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況,、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式;學(xué)習(xí)管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、操作規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基本情況;實(shí)踐機(jī)械裝備企業(yè)的真實(shí)工作環(huán)境,、崗位職責(zé),、任職條件;熟悉企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)，吸收專業(yè)的新知識(shí),、新技能,、新工藝、新方法;

新美星,，中國(guó)高端液體(飲料)包裝機(jī)械專家與領(lǐng)導(dǎo)者,。致力于為全球液體飲料工廠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的全面解決方案和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值,。今天,，新美星擁有兩大研發(fā)、制造工廠,，占地面積超過(guò)15萬(wàn)平方米,，是中國(guó)最大的液體(飲料)包裝機(jī)械研發(fā)與制造基地。公司總部位于國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)張家港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),，與多條高速公路及國(guó)際機(jī)場(chǎng)相鄰,，交通便捷。公司業(yè)務(wù)涵蓋飲料,、酒類(lèi),、調(diào)味品和日化用品等四大領(lǐng)域。至今,，已成功為可口可樂(lè),、百事可樂(lè)、達(dá)能,、雀巢,、娃哈哈,、康師傅、三得利,、達(dá)利,、中富、統(tǒng)一,、銀鷺,、怡寶、景田,、椰樹(shù)、奧克,、加加等國(guó)內(nèi)外著名液體(飲料)工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和完善的服務(wù),，產(chǎn)品同時(shí)銷(xiāo)往歐洲、東南亞,、中東,、美洲、非洲等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。

1,、包裝事業(yè)部：了解包裝的各道工序的加工圖紙及工序、生產(chǎn)進(jìn)度與安裝工藝,、物流申請(qǐng)流程及工序定額與工時(shí)的知識(shí),。如：大電箱的裝配、軸承組件的裝配,、理瓶部件的裝配機(jī)器人裝箱機(jī)等,。

2、吹罐事業(yè)部：了解灌裝機(jī)安裝基本常識(shí)和整個(gè)安裝過(guò)程,、熟悉吹瓶機(jī)的基本原理和運(yùn)行調(diào)試工藝流程,、掌握部分零件的裝配。如：灌裝閥,、旋蓋頭,、瓶夾和升降總成等。

3,、含非事業(yè)部：了解啤酒機(jī),、易拉罐、含氣飲料等機(jī)器的基本結(jié)構(gòu)有機(jī)工作原理,、掌握部分零件的裝配,。如：等壓灌裝閥、啤酒閥,、排氣控制組件等,。

4,、金工事業(yè)部：了解車(chē)間崗位設(shè)臵及設(shè)備的概況、參加普車(chē),、鉗工,、數(shù)車(chē)、加工中心,、銑床,、鏜床、刨床,、磨床和插床等設(shè)備的使用及維護(hù),。參與了部分工件的加工。如：排氣套,、連接板,、螺桿和調(diào)節(jié)桿等。

5,、流體事業(yè)部：了解殺菌機(jī),、無(wú)菌氣、消毒液調(diào)配,、cip清洗,、水處理系統(tǒng)等機(jī)器的裝配、了解設(shè)備制作過(guò)程和品質(zhì)的注意事項(xiàng),。如：殺菌機(jī)的裝配,、cip清洗等。

6,、生產(chǎn)管理部：設(shè)備科,、外協(xié)科、電氣科,、質(zhì)檢科和設(shè)備科的實(shí)踐,。

1、中職教育教學(xué)理念的新突破

下企業(yè)實(shí)踐,，像企業(yè)工作人員一樣上班下班,，從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不僅使教師們體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛,，更重要的是普遍感受到書(shū)本知識(shí)和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé),、操作規(guī)范,、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識(shí)。這為準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才需求規(guī)格,、重構(gòu)物流專業(yè)課程體系,、改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法、創(chuàng)新以工作過(guò)程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的基礎(chǔ),，明確了中職教育教學(xué)改革的方向,，從而實(shí)現(xiàn)教師重構(gòu)課程教學(xué)內(nèi)容能力的新提高。

2,、豐富了專業(yè)教學(xué)資源

下企業(yè)實(shí)踐,，教師們了解了機(jī)械裝備行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，熟悉了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。收集了崗位操作技能,、作業(yè)流程中的有關(guān)單證，進(jìn)行了詳細(xì)的生產(chǎn)過(guò)程記錄,，并且拍攝了照片,。一方面，為專業(yè)教學(xué)提供了豐富而寶貴的資料,，更為專業(yè)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)提供了大量實(shí)際、生動(dòng)的素材,，豐富了專業(yè)教學(xué)資源庫(kù);另一方面,，這些資料還可充分應(yīng)用于專業(yè)核心課程的建設(shè)，以利于提高教學(xué)質(zhì)量,。

3,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的獲得促進(jìn)教學(xué)水平的提高

對(duì)下企業(yè)實(shí)踐，我們提出了要求,，學(xué)習(xí)中要帶著課堂教學(xué)改革的問(wèn)題和任務(wù)去學(xué),，深入生產(chǎn)一線。教師們了解和實(shí)踐了機(jī)械裝備行業(yè)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備,，凡在專業(yè)教學(xué)資料中講解的設(shè)備,，在這里基本上都能看到，而且在工作中還親手操作了,。經(jīng)過(guò)這次鍛煉,，教師們表示專業(yè)課程中將不再是紙上談兵，可以非常自信的跟學(xué)生介紹這些設(shè)備的功能和使用,，并且馬上把實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)入校本教材,。

另外，教師們還切切實(shí)實(shí)地感受到了企業(yè)在技術(shù)人才需求方面存在的需要和當(dāng)前職業(yè)教育中存在的問(wèn)題究竟在什么地方,，得出了要能夠使中職教育培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在社會(huì)上有用武之地,，使他們能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，就必須根據(jù)不斷變化的企業(yè)技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)適時(shí)地更新教學(xué)理念和教材內(nèi)容,。歸結(jié)起來(lái),，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一,、動(dòng)手能力很重要。企業(yè)需要的是技術(shù)熟練的工人,。因此,，作為職業(yè)學(xué)校來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該把實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)放在一個(gè)重要的位臵,，從學(xué)生一入學(xué)開(kāi)始就不斷地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力,，在三年的學(xué)習(xí)過(guò)程中熟練和強(qiáng)化實(shí)際操作技能，到畢業(yè)時(shí)就能夠在短暫的培訓(xùn)后馬上進(jìn)入正常工作,，給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定和及時(shí)的利潤(rùn),，職業(yè)教育的目標(biāo)也就得到了充分的體現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)該把實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)作為大事來(lái)抓,，除了國(guó)家投入的建設(shè)資金外,，各地政府和各級(jí)教育部門(mén)、各職業(yè)學(xué)校也要從本地實(shí)際情況出發(fā),，從各學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際出發(fā),，下大力氣、花大成本來(lái)搞好實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè),。應(yīng)該大力發(fā)掘社會(huì)資源,，與企業(yè)、行業(yè)聯(lián)合辦培訓(xùn)基地,。采取校際間實(shí)踐教學(xué)資源的優(yōu)化配臵和共享,，提高資源的利用率，以緩解大多數(shù)學(xué)?；亟ㄔO(shè)的資金缺口難題,。

二、教材改革很重要,。要真正發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)基地的作用,，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，定期地到企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，不斷地改進(jìn)教材內(nèi)容,，把最新的東西不斷地加入到新的教材或講義中去，才能更好地利用有限的資源,，使之發(fā)揮最大的效益,。目前通行的教材不符合中職生本身的特點(diǎn)中職生就是由于學(xué)習(xí)能力差而被普通教育淘汰下來(lái)的，如果繼續(xù)強(qiáng)調(diào)教材的知識(shí)系統(tǒng)性,，勢(shì)必會(huì)引起學(xué)生的反感,。開(kāi)發(fā)校本教材成了我們可以說(shuō)是不得已，也可以說(shuō)是出于自發(fā)的一種選擇。要關(guān)注學(xué)生的需求,，關(guān)注企業(yè)的需求,，要關(guān)注社會(huì)的需求，主動(dòng)改革教材的編排,，把問(wèn)題的關(guān)鍵放在通過(guò)怎樣的教學(xué)才能使學(xué)生獲得知識(shí)技能上,。只有自己開(kāi)發(fā)適合本校學(xué)生的教材才能滿足學(xué)校的教學(xué)需求，才能在職業(yè)學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自己的亮點(diǎn),，在同行競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

三、要抓教師素質(zhì)建設(shè),。沒(méi)有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，就不可能有高質(zhì)量的職業(yè)教育。職教師資隊(duì)伍仍然是當(dāng)前制約職業(yè)教育發(fā)展的一個(gè)突出環(huán)節(jié),，教師的數(shù)量,、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及管理都還難以適應(yīng)職業(yè)教育改革發(fā)展的需要,。要著力提高中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)特別是實(shí)踐教學(xué)能力,，要以提高專業(yè)教師實(shí)踐教學(xué)能力為重點(diǎn)，著力培訓(xùn)一批具有雙師素質(zhì)的專業(yè)骨干教師,。對(duì)學(xué)生要求如何如何,，但教師的水平達(dá)不到，那終究還是一句空話,。因此，要先讓教師接受最新技術(shù)的培訓(xùn),，各學(xué)校要定期派一些教師到企業(yè)或其它地方去吸收新知識(shí),，了解新的技術(shù)需求，并將之融化到平時(shí)的教學(xué)中去,。

四,、要搞好中職學(xué)生的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作。中職學(xué)生的年齡一般在十五六歲至十八九歲之間,，隨著普高(普通高校)熱的升溫,，中等職業(yè)學(xué)校的社會(huì)地位也日見(jiàn)低下，中考后半段考分的學(xué)生進(jìn)了職業(yè)學(xué)校,，學(xué)習(xí)上的差生,、品德上的差生和行為上的差生成為現(xiàn)階段中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生構(gòu)成的主要成份。這些學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)目標(biāo)不夠明確,，學(xué)習(xí)的認(rèn)知能力水平較低,，學(xué)習(xí)焦慮現(xiàn)象比較普遍。情緒自控能力較弱，缺乏應(yīng)有的積極理想和追求,，社會(huì)適應(yīng)能力較差,。自我中心意識(shí)過(guò)強(qiáng)，自私自利心理普遍,。他們進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)普遍特點(diǎn)是眼高手低,，怕苦怕累。所以,，對(duì)于中職學(xué)生,，要從一開(kāi)始就抓好職業(yè)生涯指導(dǎo)工作，把企業(yè)文化引入學(xué)生德育教育,，灌輸按勞取酬,，多勞多得，不勞不得,，勤勞致富的思想,。要教導(dǎo)他們無(wú)論在什么地方都要遵守紀(jì)律，遵守時(shí)間,，遵守規(guī)章制度,。培養(yǎng)他們學(xué)好專業(yè)技能、樹(shù)立刻苦鉆研精神,、在社會(huì)上和企業(yè)里要有務(wù)實(shí)精神,、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。

企業(yè)虧損論文篇十七

一,、公司債務(wù)問(wèn)題分析

首先在進(jìn)行盡職調(diào)查報(bào)告中相關(guān)問(wèn)題分析前,，應(yīng)該掌握兩個(gè)關(guān)鍵概念，一是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對(duì)較常見(jiàn),，一般是控股方委托第三方對(duì)目標(biāo)方進(jìn)行企業(yè)相關(guān)情況的調(diào)查，并對(duì)目標(biāo)企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查整理,，得出盡職調(diào)查報(bào)告,，為相關(guān)決方或者投資方提供決策依據(jù)，具備一定資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所通常扮演著第三方的角色,。二是債務(wù)黑洞,，會(huì)計(jì)上并沒(méi)有債務(wù)黑洞這一概念的標(biāo)準(zhǔn)定義，眾所周知,，黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念,，在會(huì)會(huì)計(jì)中加以應(yīng)用主要是為了表明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，特別是涉及到企業(yè)控股活動(dòng)時(shí),，要充分意識(shí)被控股企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù),，通過(guò)對(duì)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告,，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以此來(lái)判斷該目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞。

1,、目標(biāo)公司提供的公司報(bào)表,。判斷目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞，最重要的證據(jù)來(lái)自目標(biāo)公司提供的相關(guān)報(bào)表,，這應(yīng)該包括目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表,、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等,，在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告中，并沒(méi)有提供上述目標(biāo)公司的資產(chǎn)報(bào)表情況,，只是提到了目標(biāo)公司擁有的主要財(cái)產(chǎn),、目標(biāo)公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對(duì)外重大投資和關(guān)聯(lián)方等，在主要財(cái)產(chǎn)上對(duì)目標(biāo)公司固定資產(chǎn),、商標(biāo)專利,、土地使用權(quán)等，并不能據(jù)此深入了解目標(biāo)公司主要資產(chǎn)情況,。在負(fù)債方面,，報(bào)告中列出了目標(biāo)公司與北京物美公司之間的債務(wù)情況，也不能全面了解目標(biāo)公司的總體負(fù)債情況,。

2,、目標(biāo)公司提供的資金融通文件。在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告中主要是列舉了目標(biāo)公司從20__年2月20日到20__年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司重要的資金融通情況進(jìn)行披露,，特別是目標(biāo)公司的貸款合同或者是涉及到目標(biāo)公司于其他公司資金融通的情況的相關(guān)文件，也可以是目標(biāo)公司將要簽署的貸款合同等,，這對(duì)判斷目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的意義,。單從盡職調(diào)查報(bào)告列出的幾點(diǎn)無(wú)法準(zhǔn)確的判斷目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞。目標(biāo)公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資,，只能反映目標(biāo)公司控股情況和注冊(cè)資本變動(dòng)情況。目標(biāo)公司資金融通文件中還沒(méi)有披露目標(biāo)公司是否存在三角債務(wù),，或者目標(biāo)公司是否存在向其他公司提供債務(wù)擔(dān)保,，當(dāng)然這里所說(shuō)的擔(dān)保有有幾個(gè)特點(diǎn)，一是擔(dān)保形式不局限于資產(chǎn)抵押,、質(zhì)押,、留置、向第三方出具的訂金等,，二是擔(dān)保的數(shù)額應(yīng)該能夠?qū)菊＝?jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良良性,，并且其所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司無(wú)法承擔(dān),。

綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)分析,，認(rèn)為目標(biāo)公司債務(wù)黑洞情況無(wú)法確認(rèn),，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標(biāo)公司報(bào)表和目標(biāo)公司資金融通文件不充分。無(wú)法具體判斷目標(biāo)公司的債務(wù)情況,，也就無(wú)法判斷目標(biāo)公司是否存在隱性債務(wù)問(wèn)題,。

二、控股出資情況分析

一般情況下,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司股權(quán)的控制，可以分為對(duì)上市公司控制,、對(duì)非上市公司控制,、對(duì)子公司控制、對(duì)合營(yíng)公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)控制,，在會(huì)計(jì)中控制是指能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)權(quán)施加重要影響,，而且還要能夠從控制目標(biāo)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)獲益，這是對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的最主要標(biāo)志,，眾所周知,，控制的主體具有唯一性，當(dāng)然這種控制主要表現(xiàn)在通過(guò)簽署投資協(xié)議,，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán),，通過(guò)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告，我們可以看出目標(biāo)公司總共進(jìn)行了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并且調(diào)查報(bào)告顯示,，在__年12月3日，百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)出資2700萬(wàn)元,，出資比例占90%,，藍(lán)海投資出資300萬(wàn)，出資比例占10%,，都是以貨幣出資方式,，因此可以看出在經(jīng)過(guò)幾次股權(quán)交易后，目標(biāo)公司基本上已經(jīng)被白誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)所控制,，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%,，而藍(lán)海出資300萬(wàn)，占10%,，這是基本情況,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控股，可以通過(guò)收購(gòu)百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)股權(quán)的55%,，也就是出資1485萬(wàn)元,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制,，業(yè)務(wù)出資1485萬(wàn)元后，目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)出資額下降到1215萬(wàn)元,，而藍(lán)海投資股權(quán)不變，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),。

三,、債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析

在進(jìn)行目標(biāo)公司控股時(shí)，應(yīng)該最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)合北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告以及股權(quán)控股風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論,，認(rèn)為在進(jìn)行目標(biāo)公司股權(quán)控股時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1、目標(biāo)企業(yè)是否具有控股價(jià)值

要最大限度的降低控股風(fēng)險(xiǎn),，首先要重視對(duì)所控股企業(yè)價(jià)值評(píng)估,，也就說(shuō)被控股企業(yè)有沒(méi)有控股的價(jià)值，沒(méi)有控股的價(jià)值而強(qiáng)行要進(jìn)行控股,，這是最大的風(fēng)險(xiǎn),，因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性組織，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司在資產(chǎn),、負(fù)責(zé)方面進(jìn)行詳細(xì)的披露，這對(duì)控股方進(jìn)行債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分不利,。

2,、要對(duì)控股風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別

要最大限度的降低目標(biāo)公司控股風(fēng)險(xiǎn)，需要借助一定的財(cái)務(wù)工具,，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表這一工具的運(yùn)用十分重要,，對(duì)控股風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別判斷要利用盡職報(bào)告中財(cái)務(wù)分析結(jié)論，不能忽視的另一個(gè)方面是所控股的目標(biāo)公司在全國(guó)同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國(guó)家政策法規(guī)下目標(biāo)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，要做到在微觀上重視目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,，在宏觀上對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境變化的把握等。在盡職調(diào)查報(bào)告中,，對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行披露,，特別是目標(biāo)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、債務(wù)償還能力,、現(xiàn)金流情況,、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒(méi)有進(jìn)行深入剖析，這客觀上也對(duì)分析目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了挑戰(zhàn),。

3、要對(duì)重大交易或者合同影響進(jìn)行評(píng)估,、

在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中,，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行的重大交易和重大合同進(jìn)行了揭示,，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價(jià)款 29,035, 元。根據(jù)目標(biāo)公司__年 12月8日出具的《確認(rèn)函》,，截至__年 12月8日,，除《審計(jì)報(bào)告》中披露的目標(biāo)公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價(jià)款 29,035, 元外，目標(biāo)公司目前沒(méi)有其他重大關(guān)聯(lián)交易情況,，對(duì)這次重大交易對(duì)目標(biāo)公司產(chǎn)生的后期影響也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估,，所以要防范債務(wù)黑洞必須要對(duì)重大交易或者合同的影響進(jìn)行評(píng)估，這能夠第一時(shí)間給投資者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高判斷資料和決策依據(jù),。

4,、要對(duì)目標(biāo)企業(yè)與第三方訴訟和擔(dān)保情況進(jìn)行摸底

判斷目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行第三方訴訟和擔(dān)保情況摸底,，要搞清楚目標(biāo)公司是否存在對(duì)外擔(dān)?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿?dān)保、訴訟情況,，因?yàn)檫@些因素都是帶來(lái)債務(wù)黑洞的潛在因素,，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點(diǎn)，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中指出于20__ 年 11 月 21 日,，目標(biāo)公司與北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司簽署《項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》,，北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司將北京市朝陽(yáng)區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓項(xiàng)目(即利鴻大廈)以 3,780 萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給目標(biāo)公司。因此在進(jìn)行目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),，要對(duì)這一項(xiàng)重大交易進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面評(píng)估,。

四、分析結(jié)論

根據(jù)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào),，可以進(jìn)行如下判斷,，第一該盡職報(bào)告中對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分，無(wú)法對(duì)該目標(biāo)公司是否存在財(cái)務(wù)黑洞作出準(zhǔn)確判斷,，結(jié)合盡職調(diào)查報(bào)告,，認(rèn)為該目標(biāo)企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無(wú)法表明目標(biāo)企業(yè)存在巨大財(cái)務(wù)黑洞;第二，盡職調(diào)查報(bào)告中對(duì)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了披露,，根據(jù)控股需要可以收購(gòu)55%股份實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股,，即出資金額為1485萬(wàn)元，當(dāng)然這這是其中一種控股方案;第三,，由于北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)結(jié)論中提到該目標(biāo)公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn),，結(jié)合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論，提出了四個(gè)維度來(lái)控制目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)虧損論文篇十八

為深入開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，進(jìn)一步拉近窗口與服務(wù)對(duì)象的距離，增強(qiáng)做好行政服務(wù)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，推動(dòng)黨支部和窗口工作再上新臺(tái)階,。近期,，按照中心的活動(dòng)要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負(fù)責(zé)人,，共同走訪了揚(yáng)州市振世達(dá)汽車(chē)配件有限公司,。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)行政服務(wù)工作征詢意見(jiàn)表等形式,，了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛,、聽(tīng)取他們對(duì)窗口工作的意見(jiàn)和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

揚(yáng)州市振世達(dá)汽車(chē)配件有限公司成立于19xx年,，位于xxxx。之前,，該公司以xxxx業(yè)務(wù)為主,，從19xx年開(kāi)始，該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始主營(yíng)汽車(chē)模具,，主要生產(chǎn)汽車(chē)覆蓋件,、沖壓件、駕駛室總成,，并為汽車(chē)和工程機(jī)械企業(yè)提供勞務(wù)加工,，目前擁有員工200余名，年產(chǎn)值8000萬(wàn)元?，F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè),、江蘇省汽車(chē)零配件重點(diǎn)企業(yè)、團(tuán)省委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地,。

通過(guò)座談了解和信息反饋,，該企業(yè)對(duì)我們的行政服務(wù)工作均給予了滿意的評(píng)價(jià)，他們認(rèn)為與其它政府部門(mén)相比較,，無(wú)論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境,，行政服務(wù)中心都要高出一籌，軟件,、硬件都代表了江都政府機(jī)關(guān)的良好形象,。但同時(shí)，我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題,。對(duì)我們開(kāi)展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用

項(xiàng)目辦理程序復(fù)雜,。企業(yè)反映，目前,，行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門(mén)的行政許可,、行政審批職能統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理，縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程,、方便了群眾辦事,，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項(xiàng)時(shí),，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時(shí),，不僅需要有中心建設(shè),、建管、房管,、消防等窗口的手續(xù),，辦理過(guò)程中還牽涉招標(biāo)辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位,，企業(yè)多頭跑,、來(lái)回跑的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源,、增進(jìn)項(xiàng)目,，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)辦力度，提高工作運(yùn)行效率,，真正為企業(yè)辦事提供便利,。

政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，由于對(duì)相關(guān)政策法規(guī)不熟悉,，使他們?cè)谵k事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位,，比如：工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進(jìn)行申報(bào),，若超過(guò)時(shí)限則申報(bào)無(wú)效；取得工傷認(rèn)定后,，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次,，若季度末未能按時(shí)申報(bào)，則將延續(xù)到下季度鑒定,，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜,。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作，一方面可以督促政府機(jī)關(guān)依法行政,，便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作,；另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事，合理維護(hù)自身權(quán)益,。針對(duì)企業(yè)關(guān)心的工傷認(rèn)定,、工傷鑒定和福利企業(yè)申報(bào)變更等問(wèn)題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過(guò)程中,，已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流,，企業(yè)對(duì)交流的效果表示滿意。

涉企收費(fèi)不盡規(guī)范,。

一是存在包年收費(fèi)現(xiàn)象,。企業(yè)反映，相關(guān)部門(mén)出于方便的目的,，每年一次性向企業(yè)定額收取行車(chē)等生產(chǎn)設(shè)備的檢定,、檢測(cè)收費(fèi)，收費(fèi)隨意性較大,；

二是協(xié)會(huì)收費(fèi)較多,。

企業(yè)家協(xié)會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)以及一些專業(yè)協(xié)會(huì)每年都會(huì)收取會(huì)費(fèi),，而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì)的服務(wù),。他們建議增強(qiáng)收費(fèi)政策的透明度，同時(shí)對(duì)服務(wù)職能相同,、相近的協(xié)會(huì),，取消一批、合并一批,，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。針對(duì)這一問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)向企業(yè)贈(zèng)送了《江都市涉企收費(fèi)目錄》,，力求讓企業(yè)明明白白繳費(fèi),。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)兩集中,、兩到位工作,，將部門(mén)的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實(shí)行集中辦公,、統(tǒng)一收費(fèi),，嚴(yán)禁部門(mén)暗箱操作、單獨(dú)收費(fèi),，進(jìn)一步規(guī)范政府部門(mén)的收費(fèi)行為,。

通過(guò)走訪、坐談,，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決：

一是企業(yè)一名職工因工負(fù)傷,，急需辦理工傷申報(bào)手續(xù)；

二是企業(yè)增加殘疾人,，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù),；

三是該企業(yè)20xx年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證，有關(guān)手續(xù)急需完善。為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題,，我們當(dāng)場(chǎng)確定了項(xiàng)目陪辦人員,，盡最大的努力，為企業(yè)排憂解難,。

目前,，該企業(yè)職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結(jié)束,，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門(mén)服務(wù),，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障，同時(shí),，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù),，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策,。

對(duì)于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解,，查明其原因是由于施工期間,，企業(yè)對(duì)工程申報(bào)等事項(xiàng)缺乏了解，未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項(xiàng)目施工方案,，以至在申請(qǐng)建筑工程施工許可時(shí),，缺少相應(yīng)的申報(bào)材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗(yàn)收工作的實(shí)施,。針對(duì)這一情況,，我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補(bǔ)辦了工程概述以及項(xiàng)目施工方案等材料,，目前相關(guān)事項(xiàng)已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位,，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏得了企業(yè)的好評(píng),。

此次的服務(wù)走訪體驗(yàn)活動(dòng),，加強(qiáng)了第三黨支部與振世達(dá)汽車(chē)配件有限公司的互相了解，增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對(duì)象的感情聯(lián)系,，為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自己,、反思自己、完善自己的機(jī)會(huì),，我們第三黨支部將以此為契機(jī),，梳理總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、研究探討改進(jìn)措施,，努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

企業(yè)虧損論文篇十九

為了解我市企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后所遇到的用工問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)組織開(kāi)展了關(guān)于企業(yè)用工情況的調(diào)研，分別從8個(gè)縣區(qū)中各選取2個(gè)對(duì)本縣區(qū)有代表性的企業(yè)走訪調(diào)查,，此次調(diào)查共涉及16家企業(yè),，其中國(guó)有企業(yè)6家、私營(yíng)10家,。被調(diào)研企業(yè)覆蓋到的行業(yè)有采礦業(yè),、制造業(yè)、電力,、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè),、建筑業(yè)、住宿和餐飲業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)用工主要行業(yè),，就企業(yè)用工現(xiàn)狀、是否存在招工難問(wèn)題和成因等幾方面內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研,。

金融危機(jī)給我市不同企業(yè)帶來(lái)不同影響,，在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的情況下，預(yù)計(jì)20xx年春季會(huì)增加52個(gè)技術(shù)性工作崗位,，同比增長(zhǎng),。

我市以電廠、自來(lái)水公司為主的國(guó)有企業(yè),，在用工上受金融危機(jī)影響較小,，用工情況穩(wěn)定，在受訪的國(guó)有企業(yè)中,，末與末單位從業(yè)人員基本無(wú)變化,。在是否存在招工難方面，由于我市國(guó)有企業(yè)大多屬于壟斷行業(yè),，待遇好,、福利高，對(duì)普通工人很有吸引力,，企業(yè)在招工用工上有很大的挑選余地,。

而私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的情況下，企業(yè)用工波動(dòng)較大,，且依據(jù)行業(yè)的不同而體現(xiàn)出不同程度的招工難問(wèn)題,。被調(diào)查的10家私營(yíng)企業(yè)，末單位從業(yè)人員為2111人,，較末單位從業(yè)人員增加,，預(yù)計(jì)20xx年春季會(huì)新增250個(gè)新增崗位,，同比增長(zhǎng)。新增崗位主要集中在建筑領(lǐng)域和技術(shù)性崗位上,，而目前我市勞務(wù)市場(chǎng)以普工和年紀(jì)偏大的下崗職工為主,，因?yàn)槟挲g結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位而出現(xiàn)勞務(wù)輸出地的招工難現(xiàn)象。

采礦業(yè)受金融危機(jī)的影響較大，目前企業(yè)用工人數(shù)較上年有所減少,，在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后有望增加,。以亨通礦業(yè)為例,，

三季度時(shí),，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5234萬(wàn)元，單位從業(yè)人員為98人,，受金融危機(jī)影響鋅價(jià)的持續(xù)走低,，市場(chǎng)的不景氣和新《勞動(dòng)法》的實(shí)施使企業(yè)用工成本增加，農(nóng)民工工資浮動(dòng)較大;生產(chǎn)時(shí)間相應(yīng)減少,、銷(xiāo)售下降,，在企業(yè)生產(chǎn)不飽和的情況下，用工的數(shù)量迅速萎縮,，底單位從業(yè)人員減少為56人，在隨著國(guó)家儲(chǔ)備政策,、貼息政策的相繼出臺(tái)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn),，企業(yè)從二季度起逐漸出現(xiàn)回暖跡象，企業(yè)從業(yè)人員基本穩(wěn)定在85人,。

制造業(yè)技術(shù)人員緊缺,。調(diào)查的天成絲業(yè)、昊華公司,、旬陽(yáng)煙廠,、開(kāi)源建材等企業(yè)，雖然也受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,，有的企業(yè)處于減產(chǎn),、半停產(chǎn)狀態(tài)，但是與采礦業(yè)相比受?chē)?guó)際價(jià)格因素影響較小,，由于生產(chǎn)原料屬當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)也是周邊地區(qū)，加之企業(yè)采取多種措施,，使職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,，但是由于這些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較高，要求職工具備一定的職業(yè)素質(zhì),，造成企業(yè)對(duì)技術(shù)性崗位相對(duì)緊缺,。

住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)出現(xiàn)用工短缺,。受我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高速路建設(shè)的影響，我市住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展迅速,，不同程度出現(xiàn)用工短缺,，尤其缺乏年輕的務(wù)工者。

預(yù)計(jì),，私營(yíng)企業(yè)隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)20xx年春季用工有望增加,，但是招工難問(wèn)題尚待解決。

通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查走訪,，可以看出,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，人力資源的供需矛盾凸顯,，企業(yè)招工難與求職者就業(yè)難問(wèn)題同時(shí)顯現(xiàn),，主要表現(xiàn)：

一是招用的青壯年勞動(dòng)力短缺，目前我市勞務(wù)市場(chǎng)上求職的工人多數(shù)年齡在35歲以上,。而用工最為短缺的建筑業(yè),、住宿餐飲業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，希望招聘18-30歲之間的青年務(wù)工者,。這樣造成供需方年齡結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位,。

二是工資待遇同求職者愿望有差距。一方面企業(yè)受金融危機(jī)的影響,，利潤(rùn)空間有限,，愿意支付的用工成本相對(duì)較低，而另一方面隨著生活費(fèi)用的上漲,，求職者的預(yù)期薪金增加,，兩者的矛盾導(dǎo)致就業(yè)意向難以達(dá)成。

三是工作強(qiáng)度大的企業(yè)招工難,。工作強(qiáng)度大的企業(yè)與被聘人員之間的雙向選擇,，一般年青人傾向于到發(fā)達(dá)地區(qū)做能夠獲得高收入的工作，而不愿到經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)薪水不高而工作強(qiáng)度大的企業(yè)里謀職,。就拿興科房建公司來(lái)說(shuō),，聘用小工每天工資由過(guò)去的30、40元漲到60元,，技工工資達(dá)到每天100元水平,，但仍然會(huì)出現(xiàn)招工緊張的現(xiàn)象。

四是法律意識(shí)淡漠,，給用工單位帶來(lái)隱患,。新《勞動(dòng)法》的頒布，更加體現(xiàn)了以人為本的理念,，更加健全,、完善了社會(huì)保障體系,，也依法約束了用人單位。但在具體操作過(guò)程中又曝露出一些不盡完善的地方,。比如,，企業(yè)招用的一些簡(jiǎn)單勞力，月工資幾百元,，但與企業(yè)簽訂合同后,，企業(yè)就要依照《勞動(dòng)法》給工人購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、大病等險(xiǎn)種，除企業(yè)按規(guī)定予繳納外,，個(gè)人繳納部分要按照社會(huì)平均工資水平的比例繳納,，而社會(huì)平均工資水平又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其基本工資，也就是說(shuō)工人要從本來(lái)就很低的薪水中拿出不少錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多工人不愿意企業(yè)給買(mǎi)保險(xiǎn),，也會(huì)使用人單位不知如何是好。

五是當(dāng)?shù)厍舐氄哒w上文化,、技術(shù)水平不高,，缺乏必要的系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。據(jù)了解,，在我市農(nóng)村富余勞力中,，初中以下文化程度的占絕大多數(shù);高中、大中專以上文化程度的只是少部分;有初級(jí)以上技能的更是少之又少;下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份,。

六是人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的.用工需求。培訓(xùn)與中小企業(yè)的用工需要缺乏必要的銜接,，學(xué)校培育的普通人才企業(yè)用不上,，企業(yè)需要的專業(yè)人員學(xué)校未培養(yǎng)，造成中小企業(yè)招工難,，特別是招技術(shù)工人難,。

招工難、就業(yè)難的問(wèn)題看似一種悖論,，但是卻又是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，一方面企業(yè)招不到可用之人,，另一方面剩余勞動(dòng)力閑置造成失業(yè),，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定有著極大地危害,。要解決這個(gè)發(fā)展中的難題,，必須采取多種措施從就業(yè)環(huán)境,、優(yōu)惠政策、加強(qiáng)培訓(xùn)幾個(gè)方面加以解決,。

1,、改善就業(yè)環(huán)境。

一是建立勞動(dòng)力市場(chǎng)大系統(tǒng),，使信息能在企業(yè),、培訓(xùn)學(xué)校、求職者三方自由流通,，提高培訓(xùn)教學(xué)針對(duì)性,、減少企業(yè)招聘成本、縮短勞動(dòng)者待工時(shí)間,。二是加大宣傳力度,，改善就業(yè)觀念。通過(guò)宣傳典型的方式,，激勵(lì)求職者愛(ài)崗敬業(yè),。工會(huì)、共青團(tuán),、婦聯(lián),、勞動(dòng)社會(huì)保障局等有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極宣揚(yáng)在我市境內(nèi)私企、外企中誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),、愛(ài)崗敬業(yè)的職工群體,，彰顯他們的先進(jìn)事跡。在評(píng)選各類(lèi)勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀青年,、三八紅旗手等榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，有意向私企,、外企的第一線勞動(dòng)職工傾斜,，引導(dǎo)勞動(dòng)力受聘于民營(yíng)企業(yè)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),。

2,、繼續(xù)提供優(yōu)惠政策。

一是政府對(duì)企業(yè)實(shí)施相關(guān)優(yōu)惠政策,，如減少困難企業(yè)保險(xiǎn)上繳比例,，增加輪崗補(bǔ)貼、特殊技術(shù)崗位補(bǔ)貼等方式,，減少企業(yè)用工成本,，幫助企業(yè)吸引和留住高技術(shù)人才、在保障勞動(dòng)者權(quán)益同時(shí)減輕勞動(dòng)者保險(xiǎn)費(fèi)用負(fù)擔(dān),。二是政府對(duì)務(wù)工人員提供便利服務(wù)政策,，解決子女入學(xué)問(wèn)題,、廉租房問(wèn)題、醫(yī)療衛(wèi)生等涉及生產(chǎn)生活的問(wèn)題,。

3,、加大職業(yè)教育培訓(xùn)。

一是加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué),，培訓(xùn)人才,。學(xué)生在校經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)后，可安排到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),，企業(yè)根據(jù)學(xué)員工作績(jī)效發(fā)給一定勞動(dòng)報(bào)酬,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，使學(xué)生在中專職高畢業(yè)前就成為熟練工人,。畢業(yè)后招工入廠就能成為企業(yè)技術(shù)骨干,，又可獲得較高的工資收入。二是開(kāi)展靈活辦學(xué),，將長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),，將日間學(xué)習(xí)和夜校、節(jié)假日學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),。不僅要有長(zhǎng)期的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，更要有短期的實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn);培訓(xùn)時(shí)間不僅局限于白天的日常教學(xué)，還可以有針性的開(kāi)展夜校和周末學(xué)習(xí)班,，提高教學(xué)的靈活性,。三是加大對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)需要具有高技術(shù)有創(chuàng)造力的人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，應(yīng)在教學(xué)中注重啟發(fā)教育,、通過(guò)創(chuàng)新比賽等方式激勵(lì)學(xué)員動(dòng)手動(dòng)腦，積極思考,，為技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)人才,。四是將就業(yè)宣傳工作前移。提早動(dòng)員鼓勵(lì)一批初中畢業(yè)生,，報(bào)考職業(yè)學(xué)校,，學(xué)一技之長(zhǎng),，為將來(lái)走出社會(huì)打下良好的就業(yè)基礎(chǔ),。

4、增強(qiáng)法律意識(shí),。

企業(yè)和務(wù)工者都應(yīng)增加法律意識(shí),，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》與員工簽訂勞動(dòng)合同，參照地區(qū)行業(yè)平均勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)確定工資額,，適當(dāng)提高員工工資福利待遇,，節(jié)假日,、平時(shí)加班等超時(shí)勞動(dòng)應(yīng)按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定支付相關(guān)的勞動(dòng)報(bào)酬，依法為全部員工繳納養(yǎng)老,、工傷,、醫(yī)療等社會(huì)保障費(fèi)用，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,。勞動(dòng)者本身也應(yīng)提高法律意識(shí),，意識(shí)到各種保險(xiǎn)的繳納是為保護(hù)自身的合法權(quán)益，應(yīng)主動(dòng)用法律來(lái)保護(hù)自己,，而不能只看到眼前利益,，拒絕企業(yè)給辦理相關(guān)保險(xiǎn)。

企業(yè)虧損論文篇二十

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。

二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入,。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易構(gòu)成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤(rùn)促使超多資金迅速涌入,，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)潛力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和，在此狀況下,，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng),。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工，沒(méi)有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源,。例如我鎮(zhèn)的必須數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題,。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù)、資金,、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中,，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而構(gòu)成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及,。三是由于超多企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,，經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng),，或偷工減料以求降低成本,，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了,。

二,、科技創(chuàng)新潛力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新潛力不足,，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員,，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因,，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力,，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了持續(xù)其技術(shù)優(yōu)勢(shì),，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三,、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn),。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下,，個(gè)性是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí),，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來(lái)分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

究其原因,，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面,，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉,，拒絕改變,，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化,。由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封、志得意滿,、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變,。

企業(yè)虧損論文篇二十一

為切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，根據(jù)《關(guān)于調(diào)整市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)的通知》（天辦20xx8號(hào)）文件相關(guān)要求,，我和綜投公司主要負(fù)責(zé)人一行于2月25日對(duì)區(qū)內(nèi)幫扶企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研,，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

目前屬我組幫扶企業(yè)共有7家，分別為安徽鑫國(guó)儀表有限公司,、安徽藍(lán)潤(rùn)自動(dòng)化儀表有限公司,、天長(zhǎng)市萬(wàn)佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司,、天長(zhǎng)市中天實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司,、天長(zhǎng)市晉源塑鋼型材有限公司、安徽上纜儀表集團(tuán)股份有限公司,。其中,，晉源電纜屬20xx年度市三十強(qiáng)企業(yè)；榮生包裝,、上纜儀表,、鑫國(guó)儀表、禾田電氣屬20xx年度市三十佳企業(yè),。

據(jù)了解,，7家企業(yè)在過(guò)去一年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況普遍較好,，保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)，其中鑫國(guó)儀表,、萬(wàn)佳包裝,、上纜儀表增速較快。

1,、用工荒問(wèn)題:隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的回暖，企業(yè)用工需求逐漸擴(kuò)大,，“用工荒”問(wèn)題逐步凸顯,。經(jīng)了解，出現(xiàn)用工荒問(wèn)題的原因主要有以下幾方面：首先是企業(yè)數(shù)量的增加及規(guī)模的擴(kuò)大,，使得企業(yè)用工需求急驟增長(zhǎng),，而社會(huì)勞動(dòng)力數(shù)量卻沒(méi)有增加反而有減少趨勢(shì)，客觀上造成了勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系的不平衡,；其次是部分企業(yè)用工環(huán)境欠佳,，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而不重視企業(yè)文化建設(shè)，不能提供求職者預(yù)期的待遇,，不能為工人創(chuàng)造良好的工作及生活環(huán)境,，使得城鄉(xiāng)求職者望而卻步；再次是隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展,，企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的需求量大增,，而社會(huì)上技術(shù)工人短缺已成共識(shí)，造成了企業(yè)用工難和求職者就業(yè)難并存的尷尬局面,。

2,、融資難問(wèn)題：中小企業(yè)是吸納就業(yè)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重要力量,，其生存發(fā)展關(guān)系就是等民生大計(jì),，但長(zhǎng)期以來(lái)金融資源向大型企業(yè)集聚的現(xiàn)象始終存在，廣大中小企業(yè)特別是小企業(yè)的融資難問(wèn)題仍十分突出,，成為制約其發(fā)展的瓶頸,。銀行貸款看似是為企業(yè)提供資金支持最有效的途徑，但從目前來(lái)看,，卻不是最方便,、最快捷的方式。調(diào)研中很多企業(yè)主反映,，銀行貸款手續(xù)繁瑣,、審批周期長(zhǎng)，且貸款額度也很難滿足企業(yè)需求,，而且很多銀行貸款發(fā)放向大企業(yè)傾斜,，這種放貸模式很大程度上阻礙了諸多有前景的小企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展,。針對(duì)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，建議：一是政府部門(mén)做前期協(xié)調(diào)工作,，把有前景,、有市場(chǎng)的企業(yè)和項(xiàng)目推薦給金融機(jī)構(gòu)，密切企業(yè)同金融機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系,；二是搭建開(kāi)發(fā)區(qū)行業(yè)融資平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資金急需的一種互補(bǔ)。

據(jù)了解,，7家企業(yè)在新的一年里都有一些新的發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)劃,。其中，禾田電器準(zhǔn)備在原有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上投資200萬(wàn)元左右新上一個(gè)鋁合金橋架項(xiàng)目,；晉源集團(tuán)準(zhǔn)備在20xx年開(kāi)始從事煤炭經(jīng)營(yíng),，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。其他企業(yè)紛紛表示在20xx年將繼續(xù)做大做強(qiáng)自己的老項(xiàng)目,，在資金允許及有好項(xiàng)目的前提下,，會(huì)考慮做新的投資，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。

企業(yè)虧損論文篇二十二

特點(diǎn)如下：

1,、八成公司注冊(cè)資金低。八成民營(yíng)快遞公司注冊(cè)資本不足50萬(wàn)元i公司規(guī)模不足,，小到2—3人,，大到幾百人至上千人。在民營(yíng)快遞業(yè)中,，北有宅急送,，中有申通，南有順豐,，再加上圓通,、韻達(dá)，在民營(yíng)企業(yè)中居前五位,。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,，市場(chǎng)占有率第一的仍然是ems，即使在中國(guó)國(guó)際快遞市場(chǎng),，ems也居于前三位之列,。信譽(yù)上ems的安全性較高，投遞的速度較慢,，民營(yíng)快遞則相反,。成本費(fèi)用方面，ems的成本費(fèi)用較高,，民營(yíng)快遞的成本費(fèi)用較低,。

3,、民營(yíng)快遞的社會(huì)形象欠佳。國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞的從業(yè)人員在30萬(wàn)左右,。在從業(yè)人員中,，有農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，有下崗工人,，有待業(yè)人員,。

4、民營(yíng)快遞公司職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)淡薄,。由于這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)較大,，投資較小，,、見(jiàn)效快,，相對(duì)于其它行業(yè),，操作上技術(shù)含量不高,，只需實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)需求又大,，比較容易進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),。另外，國(guó)內(nèi)快遞公司特別是民營(yíng)快遞普遍存在著唯“錢(qián)”是圖,，急功近利或經(jīng)營(yíng)上的短期行為,；操作不規(guī)范、交通工具落后,，通訊工具簡(jiǎn)單以及沒(méi)有系統(tǒng)的管理“軟件”等現(xiàn)象,。因此投錯(cuò)件，發(fā)錯(cuò)件,，損壞件,，丟件，不能按時(shí)投遞,，服務(wù)態(tài)度差,，快件中經(jīng)常有危險(xiǎn)品，包裝簡(jiǎn)陋和快遞公司間的相互報(bào)復(fù)等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,。有的民營(yíng)快遞公司月丟件率高達(dá)2%一5%,。

1、樹(shù)立品牌,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位與包裝,，逐步形成知名品牌的快遞企業(yè)。根據(jù)自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論,，在擁有大量原子型企業(yè)的市場(chǎng)中,，單一的企業(yè)是價(jià)格的接受者,。民企快遞要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)是絕對(duì)行不通的,，必須靠差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，讓顧客在同等的價(jià)格水平享受不同于其它快遞公司的服務(wù),。

目前中國(guó)快遞業(yè)中最具代表性的民營(yíng)快遞企業(yè)為宅急送和深圳順豐速運(yùn)公司,。當(dāng)它們剛起家時(shí)，也是不知名的小企業(yè),，但它們十分注重品牌的經(jīng)營(yíng),，在短短幾年之內(nèi)，就成為民營(yíng)快遞企業(yè)中的佼佼者,。當(dāng)然品牌樹(shù)立還有一段很長(zhǎng)的路要走,。當(dāng)前的首要任務(wù)是要整合資源，尋找自己的優(yōu)勢(shì)所在,，如在速度或售后服務(wù)方面形成獨(dú)有的品牌,，不斷提升自己的實(shí)力和品牌，在眾多類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,，逐漸做大做強(qiáng),，否則就會(huì)面臨新一輪洗牌的危險(xiǎn)。

2,、提升員工素質(zhì),。眾所周知，快遞業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻并不高,，民企如申通許多從業(yè)人員都是初中畢業(yè)學(xué)歷,。由于門(mén)檻低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限,，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)整體上不高,，由于帶來(lái)的是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)的不強(qiáng)。另外,，有些貨物的丟失如——陜遞的手機(jī),，收到的石頭”肯定是公司員工所為，所以必須從上到下提高,，包括上門(mén)服務(wù)的收派員的素質(zhì),，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高誠(chéng)信服務(wù)水準(zhǔn),，更好的維護(hù)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益,。

還有就是加強(qiáng)溝通技巧的改進(jìn)和培養(yǎng)。因?yàn)槲茨茉诩s定的時(shí)間送（?。┘?，用戶很可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)員產(chǎn)生意見(jiàn),，而當(dāng)業(yè)務(wù)員面對(duì)用戶的質(zhì)疑時(shí)，如果解釋不好就可能引發(fā)用戶對(duì)企業(yè)服務(wù)態(tài)度的不滿意,。這時(shí)工作人員最好不要跟客戶吵起來(lái),，要注意溝通方面的技巧、企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)這方面進(jìn)行培訓(xùn),。尤其是那些上門(mén)服務(wù)的收派員,，他們的服務(wù)態(tài)度非常重要。

總之,，在我國(guó)快遞業(yè)迅速發(fā)展的今天,，民企快遞公司如果能充分利用自身優(yōu)勢(shì)，克服自身的局限,，必將會(huì)在未來(lái)的快遞領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用,。