隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

班組安全季度總結(jié)報(bào)告篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。

二,、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)(張貼在主要生產(chǎn)單位),、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議,、簡(jiǎn)報(bào),，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅,，

辦專(zhuān)題櫥窗4期,，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類(lèi)型標(biāo)志牌6塊,。通過(guò)各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作,，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開(kāi)展，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定,，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中,，各車(chē)間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng),，各車(chē)間開(kāi)展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次,，參加人數(shù)達(dá)793人。此外,，各車(chē)間積極參加廠工會(huì),、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,，全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽,，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽,，參與人數(shù)達(dá)1254人,，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、以安全月為契機(jī),，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中,，廠部堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,，廠部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的`專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要求車(chē)間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,，由廠安辦會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全,、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，并要求車(chē)間及時(shí)整改了;6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車(chē)間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車(chē)間及時(shí)整改了。在安全月中,，積極開(kāi)展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外,，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間,，各車(chē)間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改,，整改率達(dá)100%,。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織,、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,，有力地推動(dòng)了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

班組安全季度總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來(lái)臨之際,對(duì)我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對(duì)所做工作的回顧,、再認(rèn)識(shí),，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。

變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大,，基建安裝工作未間斷過(guò),。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的.安裝,、調(diào)試工程,。(江東變、竹輝變,、微盟變,、熱鑫電廠、雙鳳變,、九龍變,、金貓水泥廠),，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃,，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排,，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn),、工完場(chǎng)清,。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)材料,、工器具的管理,，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結(jié)束后,，材料,、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階,。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局、上級(jí)安全信息,、來(lái)文傳達(dá),。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底、開(kāi)工會(huì),、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講,，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度,。

質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范,，從而來(lái)提高社會(huì)用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3,、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍,。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。

一年結(jié)束,，新一年即將開(kāi)始,。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!

班組安全季度總結(jié)報(bào)告篇三

我生產(chǎn)甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經(jīng)驗(yàn),、方法以及實(shí)施細(xì)則,，而且又針對(duì)冬季以來(lái)又相繼要出現(xiàn)的一系列新的安全事故隱患的產(chǎn)生與查處，結(jié)合班組內(nèi)各不同崗位以及操作人員不同之要求,，合理細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到好的管理上的新模式。

第一,，不僅僅只是要單方面地要求班長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄,，而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當(dāng)中來(lái),，積極加入到“安全型”班組的創(chuàng)建工作中來(lái),，例如：班前會(huì)上每人必須要做到宣講安全經(jīng)驗(yàn)分享，而且要求人人參與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，進(jìn)行安全投稿,，做安全演講；操作過(guò)程必須要有步步確認(rèn)等等,。

第二,，在冬季來(lái)臨，主要檢查冬季里凍堵之后,，極易發(fā)生管道凍堵,，設(shè)備潤(rùn)滑效果遲滯的現(xiàn)象，督促我班員工嚴(yán)密注視不安全情況之發(fā)生,，例如：一些在陰暗潮濕,，設(shè)備裝置的旮旯死角等不易發(fā)現(xiàn)部位，時(shí)刻防止泄漏現(xiàn)象造成的負(fù)面影響,；由于天冷設(shè)備啟動(dòng)動(dòng)作不靈敏,，重點(diǎn)崗位停機(jī)時(shí)開(kāi)啟時(shí)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,，并對(duì)管道,，設(shè)備進(jìn)行檢查，防止生產(chǎn)時(shí)的意外事故發(fā)生,。

第三,，節(jié)日期間，除了要求崗位員工在工作上淡化節(jié)日氣氛之外，更是要嚴(yán)格遵守車(chē)間“六條禁令”,，嚴(yán)禁酒后上崗等等,；并且要繼續(xù)做好生產(chǎn)線的`安全防范工作，積極配合車(chē)間專(zhuān)職安全員做好設(shè)備檢修掛牌制度,。

第四,，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

我們班組始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的重大方針，以安全促生產(chǎn),，形成“個(gè)人保班組,，班組保車(chē)間，車(chē)間保全局”的大好安全局面,。

班組安全季度總結(jié)報(bào)告篇四

～年,，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”。......

一,、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工),，的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月,、班前班后會(huì),、安全例會(huì)、案例分析會(huì),、安全墻報(bào),、安全簡(jiǎn)訊等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,、父母,、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前,、崗中,。周、月,、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材,，組織學(xué)習(xí)、考評(píng),，務(wù)必使人人過(guò)關(guān),。對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,。對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。

車(chē)間(班組)定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)(消防演練,、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等)，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí),。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng),，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件,。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),，形成公司、車(chē)間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),，把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng),，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案(安全建議書(shū)),，提交給各安全管理者、部門(mén)加以解決,。

在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),，調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改,，解決各類(lèi)隱患800起,。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理,。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題,。員工的各類(lèi)習(xí)慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的.目的,。

三,、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,，落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面,。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交x,、立體監(jiān)管,，各安全管理人員(主任、班長(zhǎng),、班組安全員等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外,，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專(zhuān)職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納,。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度,。具體操作方式：由公司安全主管部門(mén)委派設(shè)備,、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏,，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

四、量化并加大安全考核力度

在管理,、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,，年終再進(jìn)行總評(píng),。在

工作中按照這種模式，從～年1月起,，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育,、例會(huì)制度,、安全檢查、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品,、安全衛(wèi)生要求、電器安全,、安全警示,、定制管理及專(zhuān)項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步,。全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針,。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，形成新的威脅,，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無(wú)終點(diǎn)特性,，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的,。

推行“八個(gè)三”安全管理法創(chuàng)建安康示范班組

一,、“公司安全合格作業(yè)區(qū)”—寬厚板連鑄作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介： ? 1.湘鋼寬厚板廠連鑄作業(yè)區(qū)擁有兩臺(tái)西門(mén)子奧鋼聯(lián)連鑄機(jī)，一臺(tái)板坯連鑄機(jī),，一臺(tái)具當(dāng)代世界領(lǐng)先水平的方板坯連鑄機(jī),，也是世界第三臺(tái)，其主要包括動(dòng)態(tài)軟壓下,、結(jié)晶器自動(dòng)調(diào)寬,、方坯全自動(dòng)開(kāi)澆、液壓非正弦振動(dòng),、以及全套西門(mén)子奧鋼聯(lián)的全套二級(jí)模型系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù),。方板坯切換非常方便，只要更換結(jié)晶器和彎曲段,，更換時(shí)間控制在3個(gè)小時(shí)內(nèi),。

? 2.作業(yè)區(qū)安全管理主要表現(xiàn)為人多、面廣,、存在安全風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)繁雜,。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)52個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)37個(gè),，其中2個(gè)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分別為大罐傾翻和結(jié)晶器物理性爆炸,。且作業(yè)都要與鋼水及高溫鑄坯接觸，煤氣,、氧氣,、氬氣,、各類(lèi)設(shè)備水等能源介質(zhì)管道多，難以進(jìn)行全面的監(jiān)護(hù)檢查,，同時(shí)生產(chǎn)節(jié)奏緊,、作業(yè)率高，并且與外協(xié)協(xié)同作業(yè)較多,，給現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來(lái)很大的隱患,。

? 3.作業(yè)區(qū)以人為本，強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理,，創(chuàng)新安全管理,，提高安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ),；建立完善的員工安全教育培訓(xùn)體系,，改進(jìn)安全教育方式，增強(qiáng)安全教育的有效性,；同時(shí)倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,，促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全工作持續(xù)改進(jìn)；完善各種應(yīng)急預(yù)案的制訂和演練,；嚴(yán)格管理,，深化考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。推行“八個(gè)三”安全管理法,，從各個(gè)方面全面細(xì)致的做好安全基礎(chǔ)工作,，從而使安全工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為公司“安全合格作業(yè)區(qū)”,。且作業(yè)區(qū)獲得了湖南省“工人先鋒號(hào)”,，公司“雙文明建設(shè)作業(yè)區(qū)”，公司“模范作業(yè)區(qū)“等等榮譽(yù),。

二,、“工人先鋒號(hào)”—寬厚板連鑄甲班簡(jiǎn)介：

連鑄甲班共有29人，其中20-25歲19人,，25-30歲5人,，30-35歲3人，35歲以上1人,。初級(jí)工4人,，中級(jí)工11人,，高級(jí)工8人,，助理工程師6人。黨員5人,。這是一支非常年輕的隊(duì)伍,，同時(shí)也是一支紀(jì)律嚴(yán)明,，具備高素質(zhì)，高度執(zhí)行力和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍,。在倒班作業(yè)長(zhǎng)郭峰的帶領(lǐng)下,，甲班員工團(tuán)結(jié)一致，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，力爭(zhēng)上游，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的驕傲成績(jī),。

三,、推行“八個(gè)三”安全管理法，以人為本,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化“人的生命價(jià)值高于一切”的安全理念,，從各個(gè)方面全面細(xì)致的狠抓安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，提高本質(zhì)安全水平,，創(chuàng)建安全模范作業(yè)區(qū)?！叭藗€(gè)”安全管理法具體包括：三細(xì),、三到位、三不少,、三

標(biāo)準(zhǔn),、三不放、三必談,、三教育,、三提高。

1,、三細(xì)：安全工作細(xì)化,、安全責(zé)任細(xì)化、工作安排細(xì)心

安全工作細(xì)化：作業(yè)區(qū)通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)安全制度,，特別是安全檢查制度,，作業(yè)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)對(duì)加大對(duì)員工的勞保穿戴和“三違”的檢查力度,；細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任人,，特別是重點(diǎn)防火部位及四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)檢；不斷完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及操作要求,；要求各類(lèi)安全臺(tái)賬清晰規(guī)范,，并嚴(yán)格要求做到pdca閉環(huán),，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查。

另一方面,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)的管理，危險(xiǎn)部位有指示性標(biāo)識(shí),、要害部位張掛有管理制度,，制度齊全，危險(xiǎn)場(chǎng)所有相應(yīng)的警示,、標(biāo)識(shí)和危害告知牌,，且醒目清晰。

例如連鑄大包傾翻屬于四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn),，一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想,。作業(yè)區(qū)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確規(guī)定，大包上下太指掉時(shí),，需要確認(rèn)大包兩側(cè)吊耳全部完全坐好在大包旋轉(zhuǎn)臂上的正確位置,，才能指揮天車(chē)退出吊鉤。不僅要求每個(gè)班組每個(gè)月進(jìn)行一次此項(xiàng)作業(yè)的預(yù)知預(yù)控的培訓(xùn),，并且在作業(yè)顯眼位置掛上操作要求及“大包上下臺(tái)需確認(rèn)”的安全提示,，最大程度的避免事故的發(fā)生。

安全責(zé)任細(xì)化：作業(yè)區(qū)細(xì)化安全責(zé)任區(qū)域,，把設(shè)備和區(qū)域的安全責(zé)任落實(shí)到人,，一方面要求崗位人員熟悉本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)知預(yù)控，且做好崗位安全隱患排查工作,。另一方面要求對(duì)對(duì)外來(lái)人員在本崗位檢修作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)護(hù),；及時(shí)制止違章作業(yè)行為并及時(shí)匯報(bào)，對(duì)班組其他人員做好安全互保和監(jiān)護(hù),，在本崗位上從事的設(shè)備維護(hù)等作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)護(hù),。一旦在責(zé)任區(qū)域有安全事故發(fā)生或被查到有安全違規(guī)將會(huì)被連帶考核。

工作安排細(xì)心：在安排工作時(shí),，充分考慮工作的危險(xiǎn)程度,、員工的能力，和人的性格特征,，注意強(qiáng)弱搭配和人員的組合,，危險(xiǎn)系數(shù)大的作業(yè)選用性格冷靜、活潑型的安全型人才,，做到責(zé)任明確,、合理搭配，保證整體安全。另外,，作業(yè)長(zhǎng)在班前會(huì)充分了解掌握全班所有員工的身體狀況和精神狀態(tài),，對(duì)身體或精神狀況不佳的人作特殊的工作安排或讓其休息,，既能做到對(duì)員工的關(guān)心又能避免事故發(fā)生,。

2、三到位：隱患排查到位,，隱患反饋到位,，隱患處理到位

隱患排查到位：一是班前仔細(xì)點(diǎn)檢，二是班中檢查,，三是班后清掃檢查,，還有班組以班后安全活動(dòng)的形式在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全找茬，排查安全隱患,，五是安全員定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查,。同時(shí)作業(yè)區(qū)規(guī)定班組每個(gè)月至少應(yīng)有10條以上的安全隱患排查記錄。從而最大程度的保證隱患排查到位,。

隱患反饋到位：首先是從安全教育開(kāi)始,，要讓員工明白，安全應(yīng)該是預(yù)防為主,，讓安全事故制止在萌芽狀態(tài)才是最好的效果,。要求一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)反饋，如果有明顯重大的安全隱患沒(méi)有及時(shí)反饋,，將會(huì)受到考核,。發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)應(yīng)提醒其他人應(yīng)注意此隱患，反饋的同時(shí),，應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注跟蹤隱患的處理情況,。

隱患處理到位：一旦隱患反饋到機(jī)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)處,，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織安排人員進(jìn)行處理,，同時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全隱患排查臺(tái)賬登記，處理完后,，作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn),，保證隱患處理到位。確認(rèn)后上報(bào)作業(yè)區(qū),，作業(yè)區(qū)再進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估,，根據(jù)情況對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)者、處理者進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng),。從而提高隱患排查和處理的積極性,，保證隱患排查處理到位。

3、三不少：班前點(diǎn)檢不少,、班中排查不少,、班后復(fù)查不少

班前點(diǎn)檢不少：各個(gè)崗位需在班前對(duì)自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備及區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)點(diǎn)檢，且向上個(gè)班組了解詳細(xì)的情況和確認(rèn)遺留問(wèn)題,。事無(wú)巨細(xì),，在班前會(huì)中匯報(bào)具體情況，這樣作業(yè)長(zhǎng)不僅能對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解有個(gè)大致的底細(xì),，也能更好的幫組作業(yè)長(zhǎng)安排好班組的工作,，更能使其他同事了解現(xiàn)場(chǎng)目前的狀況。且特別要求每天班前會(huì)匯報(bào)煤氣報(bào)警器,，呼吸器,、滅火器，欄桿,，滅火器等的情況,，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全,。

班中排查不少：要求員工在班中對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢,，進(jìn)行安全隱患排查；作業(yè)長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)在班中必須對(duì)重點(diǎn)防火部位和三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，如有隱患,，及時(shí)安排處理。同時(shí),，作業(yè)長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)將會(huì)在班中對(duì)員工的勞保穿戴,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位精神狀態(tài)及生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。

班后復(fù)查不少：班后,，作業(yè)長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)必須對(duì)班前點(diǎn)檢和班中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，看是否處理到位,，嚴(yán)格做到安全閉環(huán),。凡未達(dá)到要求的，責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓,，直至符合規(guī)定或交班處理,。另外，崗位人員負(fù)責(zé)的區(qū)域跟tpm對(duì)接,，每天班后對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行15分鐘清掃,，清掃的同時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)交班處理,。

4,、三標(biāo)準(zhǔn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，安全行為標(biāo)準(zhǔn)化

安全標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)區(qū)實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化,，安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，詳細(xì)制定出各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)工作規(guī)范化，制度化,，科學(xué)化,，從而保障員工安全與健康,。

例如安全標(biāo)準(zhǔn)化中的重要一項(xiàng)制度：操作牌制度,，制度要求維修方維修前需要去作業(yè)區(qū)主控室取操作牌，當(dāng)主控室負(fù)責(zé)人確認(rèn)可以取牌后,，才能取牌,，取牌后進(jìn)行操作牌登記，維修方簽字留下電話號(hào)碼以便能及時(shí)聯(lián)系,，主控室負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)簽字,，此時(shí)主控室通知崗位人員某某設(shè)備操作牌已取，不得動(dòng)車(chē),。維修方帶一互保人員,，掛牌后方能進(jìn)行維修。維修結(jié)束后,，歸還操作牌,，并在操作牌登記本上登記簽字，主控室確認(rèn)簽字后,，通知崗位人員某某操作牌已還,。環(huán)環(huán)相扣，更方面確保維修的安全,。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：我們能否按標(biāo)作業(yè),，關(guān)系著生產(chǎn)安全，同樣也關(guān)系著自身的人身安全,，往往一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏,，一道作業(yè)程序的簡(jiǎn)化，就可能釀成事故,。班組狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，以崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，要求熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和要求,，熟練

掌握規(guī)章制度,；樹(shù)立按標(biāo)作業(yè)意識(shí),，深刻認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序就是增加安全隱患，用“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”檢驗(yàn)和衡量自己的作業(yè)行為?！白寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”,，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念深深植根于員工心中，貫穿于日常生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)在班組成員基本做到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn),，處處卡標(biāo)準(zhǔn),。

安全行為標(biāo)準(zhǔn)化：人的不安全行為是導(dǎo)致安全事故的發(fā)生的主要原因，因此控制人的不安全行為是安全管理的重要一環(huán),。安全標(biāo)準(zhǔn)化也好,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也好，最終的目的在于促進(jìn)員工的安全行為標(biāo)準(zhǔn)化,。因此作業(yè)長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督崗位人員的安全行為,，一旦有不合格之處，進(jìn)行教育和糾正,，從而規(guī)范員工的安全行為,，避免一些安全事故的發(fā)生。

5,、三不放過(guò)：發(fā)現(xiàn)隱患不放過(guò),，發(fā)現(xiàn)違規(guī)不放過(guò)，違規(guī)未受處罰及教育不放過(guò),。

發(fā)現(xiàn)隱患不放過(guò)：班組從安全教育入手,，提高員工安全意識(shí)，讓其明白安全無(wú)小事,，哪怕是再小的安全隱患也不能放過(guò),，千里之巔潰于蟻穴，我們盡量努力提高我們的工作壞境的安全性,，減小物的不安全性,。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)反饋，如果異常信息反饋不到位,，將會(huì)受到考核,。連鑄甲班在這個(gè)方面做得非常不錯(cuò)，大家的安全意識(shí)非常高,，隱患排查非常仔細(xì)積極,，僅在在5月份就有15條安全隱患排查記錄,，其中不少受到作業(yè)區(qū)嘉獎(jiǎng)。

發(fā)現(xiàn)違規(guī)不放過(guò)：在現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)絕不視而不見(jiàn),，絕不放過(guò),。對(duì)違規(guī)視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之,，這是對(duì)自己和別人極度不負(fù)責(zé)任的行為,，自己可能受到連帶考核只是次要，一旦出了安全事故才是主要,。

違規(guī)未受處罰及教育不放過(guò)：發(fā)現(xiàn)違規(guī)不僅需要制止,，而且對(duì)其教育與考核，讓其明白違規(guī)可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性,，不能讓其把違規(guī)當(dāng)成一種無(wú)所謂的習(xí)慣,。重點(diǎn)是務(wù)使受教育者充分認(rèn)識(shí)到自己的過(guò)失和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的違規(guī)事件,，除教育責(zé)任者本人外,，班組還會(huì)以適當(dāng)?shù)男问揭袁F(xiàn)身說(shuō)法的形式擴(kuò)大教育面,。

6,、三必談：情緒不對(duì)必談、受到批評(píng)必談,、每月一次談心 情緒不對(duì)必談：在工作中,，作業(yè)長(zhǎng)隨時(shí)掌握員工思想情緒和行為變化情況，發(fā)現(xiàn)有情緒波動(dòng)者,，用談心加以疏導(dǎo),。用溫暖的話語(yǔ)、誠(chéng)摯的感情,、親切的關(guān)懷,、熱情的幫助去感化教育員工，為員工消除顧慮,，讓他們體會(huì)到班組“第二家庭”的溫暖,，做到安心、安全工作,。

受到批評(píng)必談：當(dāng)員工受到批評(píng)還和后,，單獨(dú)找其談心，講明批評(píng)和考核的原因,，消除其抵觸情緒,。并讓其認(rèn)識(shí)自己存在的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)不要僅,，重要的是要吸

取教訓(xùn),，不再犯同樣的錯(cuò)誤,。同時(shí)以鼓勵(lì)去消除其消極的情緒，使其保持正確的良好心態(tài)去積極工作,，提高安全生產(chǎn)注意力,。

每月一次談心：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，把員工聚在一起,，暢所欲言,，交流和分享安全經(jīng)驗(yàn)，反思工作存在的問(wèn)題和討論工作需要改進(jìn)的地方,，相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)，相互提高,。

7,、三教育：班組安全教育，典型案列教育,，預(yù)知預(yù)控演練教育

班組安全教育：利用班后時(shí)間,，集中學(xué)習(xí)各種安全法律法規(guī)，公司及廠部下發(fā)的安全規(guī)定及通知等,，并要求做好記錄,，人人簽名，不得無(wú)故缺席,，否則考核50元一人次,。

典型案列教育：利用班后時(shí)間集中員工對(duì)典型生產(chǎn)安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí)（盡量親臨現(xiàn)場(chǎng)），并要求進(jìn)行分析討論事故發(fā)生的原因,，應(yīng)如何避免發(fā)生,，應(yīng)如何改善現(xiàn)場(chǎng)條件或操作標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)知預(yù)控演練教育：作業(yè)區(qū)制訂了大包上下臺(tái)等13項(xiàng)操作危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控培訓(xùn)教程,，31項(xiàng)事故預(yù)防措施,，35項(xiàng)應(yīng)急事故處理預(yù)案，并要求每個(gè)輪班進(jìn)行預(yù)知預(yù)控培訓(xùn),，檢查事故預(yù)防措施,，每個(gè)月進(jìn)行一次應(yīng)急事故演練。

通過(guò)有效的安全培訓(xùn)教育,，使班組員工能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)法規(guī),，突發(fā)事故的處理方法與技術(shù)以及各種應(yīng)急救護(hù)措施，使員工的安全知識(shí)進(jìn)一步全面,；安全技能進(jìn)一步加強(qiáng),；安全意識(shí)進(jìn)一步提高；崗位進(jìn)一步適應(yīng),。從而使員工時(shí)刻在心理扎牢安全防線,，把遵章守紀(jì)變成為一種習(xí)慣,，從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,。

8,、三提高：安全意識(shí)提高，崗位技能提高,，班組凝聚力提高

安全意識(shí)提高：通過(guò)開(kāi)展有效的安全教育培訓(xùn)及開(kāi)展安全找茬活動(dòng),，安全知識(shí)搶答賽，安全征文演講,，以及觀看安全教育電影等豐富多彩的安全活動(dòng),，提高員工的參與度與安全意識(shí)。

崗位技能提高：一是通過(guò)與tpm對(duì)接,，通過(guò)tpm自主改善提案,，自主保全，微小缺陷的尋找,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善,。一年多時(shí)間內(nèi)，班組員工已自主編寫(xiě)opl教材達(dá)120多篇,，tpm有效提案達(dá)110多條,，一定程度上開(kāi)展了員工的理論知識(shí)。二是積極開(kāi)展自主管理活動(dòng),，班組成立自主管理活動(dòng)小組“雷霆小組”積極自主參加活動(dòng),，擴(kuò)展員工的思維，激發(fā)員工的潛能,，培養(yǎng)員工的自主管理能力和創(chuàng)新能力。三是鼓勵(lì)班組員工積極參加技能大賽,，積極提高自我的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能,，做到干一行，愛(ài)一行,，專(zhuān)一行,，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，崗位明星,。

班組凝聚力提高：班組以工會(huì)小組為主線,，進(jìn)行有效的班組建設(shè)。一是親情工作：準(zhǔn)確掌握每個(gè)員工的家庭情況,，誰(shuí)家有困難,，組織大家一起去走訪慰問(wèn)，誰(shuí)家有喜事,，組織大家一起去慶祝,，誰(shuí)心里有心事,，組織大家去開(kāi)導(dǎo)，縫年過(guò)節(jié),，大家

一起帶家人出來(lái)團(tuán)聚,。二是開(kāi)展民主工作：每個(gè)月的業(yè)績(jī)及考核及時(shí)公布給大家，如有不明白或錯(cuò)誤的地方及時(shí)解決,。并定期召開(kāi)民主懇談會(huì),，作業(yè)答復(fù)解決大家提出的疑問(wèn)，如不能解決,，上報(bào)上級(jí)解決,。三是做好班組和諧工作：通過(guò)進(jìn)行聚餐，集體談心,，團(tuán)體文藝活動(dòng),，團(tuán)體旅游等方式提高員工間的相互理解和協(xié)作能力。通過(guò)工會(huì)小組對(duì)這三個(gè)方面的工作,，班組凝聚力明顯得到提高,，班組和諧，工作有意思,，工作積極性提高,，班組競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

四,、連鑄甲班成果展示

連鑄甲班在推行“八個(gè)三”安全管理法以后,，取得了可喜的成果。班組成員安全意識(shí),、安全技能,、崗位技能、班組凝聚力,、班組競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高,。從2005—2011連續(xù)6年安全生產(chǎn)零傷害。班組及員工共獲各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)50多項(xiàng),，從2007-2010連續(xù)四年獲公司“模范班組”,；2008年獲全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組；2008年獲公司“工人先鋒號(hào)”,；2009年班組“雷霆小組”獲公司自主管理二等獎(jiǎng),；2010年獲冶金行業(yè)質(zhì)量管理小組“北營(yíng)鋼鐵杯二等獎(jiǎng)”，2010獲公司“雙文明建設(shè)班組”,，2011獲廠“優(yōu)秀黨小組”等稱號(hào),。

班組安全季度總結(jié)報(bào)告篇五

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題,，結(jié)合春季季節(jié)特點(diǎn),，作好安全防范措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，確保全年安全目標(biāo)的順利完成,，我局認(rèn)真開(kāi)展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對(duì)于“查領(lǐng)導(dǎo),、查思想,、查管理、查規(guī)章制度,、查隱患”的要求,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng),、不留死角,。堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”的原則,，一時(shí)沒(méi)有條件解決的問(wèn)題,，制定了整改計(jì)劃和防范控制措施，明確責(zé)任,，落實(shí)到人,，限期解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改?，F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),，結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評(píng)工作，制定了《xx分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》,，前期先安排各個(gè)班組認(rèn)真開(kāi)展自查,，在此基礎(chǔ)上，分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查?，F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作,，自查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題157條，共性及嚴(yán)重問(wèn)題情況統(tǒng)計(jì)如下：

1,、班組安全目標(biāo)管理：

1)部分班組制定的安全目標(biāo)沒(méi)有完全按照與局簽訂的責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定。

2)部分班組制定的確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃較籠統(tǒng),，不夠具體,、針對(duì)性不強(qiáng);其中斷杉、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作計(jì)劃,。

2,、班組違章自糾自查：

各班組均能按要求每月不少于4次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整,，考核記錄與糾察記錄有不對(duì)應(yīng)的情況,。

3,、防雷預(yù)試工作：

經(jīng)檢查，各班組均能按相關(guān)計(jì)劃開(kāi)展預(yù)試工作,。

4,、班組安全活動(dòng)：

1)班組在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，有的班員參與的積極性不高,。

2)部分邊遠(yuǎn)的班組,，在組織學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神,、安全要求等方面有所遺漏和滯后,。

3)班組安全活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，隨意性較大,。

5,、防汛工作：

1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求,。

3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位,。

6、安全工器具的管理：

1)安全工器具由于使用頻率較高,，容易造成合格標(biāo)簽脫落,。

2)部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況、班前會(huì)布置情況有所出入,，有漏記的情況,。說(shuō)明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。

7,、班前,、班后會(huì)的情況：

1)部分班前會(huì)開(kāi)展后未及時(shí)記錄在正規(guī)記錄本上，造成記錄填寫(xiě)不完善,。

2)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的`分析不夠細(xì)致,。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作開(kāi)展不仔細(xì)，造成到工作現(xiàn)場(chǎng)后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生,。

4)部分工作收工較晚后,，第二天未補(bǔ)充開(kāi)展班后會(huì)。

8,、兩票三制的管理：

1)班組對(duì)廢票的分析還不深入,，少數(shù)班組還未開(kāi)展分析工作。

2)供電所生產(chǎn)人員對(duì)新的工作票規(guī)范的掌握,、理解還不深入,，所使用的工作票不規(guī)范的情況較多，尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。

9,、發(fā)包工程管理：

我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,，認(rèn)真落實(shí)，作好發(fā)包工程的安全管理,。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,，并在實(shí)際工作中能得以落實(shí);能?chē)?yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì),、簽訂施工合同和安全協(xié)議,、制定施工三措、至工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,，并派專(zhuān)人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理等,。

10、用電單位安全用電情況：

我局在3月初就按市南局營(yíng)策部的要求開(kāi)始對(duì)用戶電氣設(shè)備開(kāi)展春季安全檢查,，現(xiàn)在已全部結(jié)束,。由于各家用戶的具體情況不同，對(duì)設(shè)備的管理水平也不一樣,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也各不一樣,。但總的來(lái)說(shuō)，普遍都存在安全工器具,、消防工具不齊全,、無(wú)工作票制度、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問(wèn)題,。針對(duì)查出的缺陷和隱患,，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書(shū)，要求按期整改,。

11,、安全培訓(xùn)工作：

1)部分班組的安全培訓(xùn)計(jì)劃不完善，沒(méi)有體現(xiàn)出逐年加深,、加強(qiáng)的原則,。

2)新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃。

通過(guò)本次檢查,，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足,，設(shè)備上還存在一些隱患，一些管理上還存在死角,，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,，將存在問(wèn)題逐一落實(shí)到人，制定措施,，限時(shí)整改，進(jìn)一步提高安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，力爭(zhēng)全面完成分局20xx年安全目標(biāo),。

班組安全季度總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù),、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。,，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一、安全工作認(rèn)識(shí),，狠抓安全工作落實(shí),。

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好,，班長(zhǎng)是關(guān)鍵,。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對(duì)安全工作極為重視,，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松,，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn),，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jī)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的,。

1,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理,。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，使安全隱患大大降低,，在工作中,，我們不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改，并安排,、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患,、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的`隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中,。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度,、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡安全有問(wèn)題,，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人,。

二,、以教育為本，做好傳,、幫,、帶工作，提高全體員工的安全意識(shí)和實(shí)際操作技能,。

1,、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí),，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識(shí)、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間,，組織員工開(kāi)展討論，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的,，大家一起討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取;充分利用公司開(kāi)展“安全月”活動(dòng),、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng),，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識(shí);進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識(shí),，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全第一,，牢牢樹(shù)立起安全意識(shí),，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2,、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳,、幫、帶,。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng),，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力,。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位(工種)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣大員工從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn)。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度,，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感,。

明年，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步!

班組安全季度總結(jié)報(bào)告篇七

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),，班組年度安全工作總結(jié),。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一,、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),，年度工作總結(jié)《班組年度安全工作總結(jié)》。

二,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開(kāi)展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

三,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán),，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的`監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因,，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對(duì)新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)