在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

班組安全季度總結(jié)報告 班組安全總結(jié)會篇一

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實,，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,，并根據(jù)公司xxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動,，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃,、有布置,、有檢查、有落實,。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

二,、開展形式多樣宣傳教育活動

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《xxx報》,、櫥窗以及各種會議,、簡報，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,，

辦專題櫥窗4期,，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊,。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點工作，各單位的試點班組都積極認(rèn)真地開展,，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽,、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次,，參加人數(shù)達(dá)793人,。此外，各車間積極參加廠工會,、團(tuán)委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽,，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時參與了廠工會組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達(dá)1254人,，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

三,、以安全月為契機(jī)，落實隱患整改,，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo),、督促,，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中,，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外,，廠部組織進(jìn)行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的`專項安全檢查,，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防,、保衛(wèi)等方面專項檢查,，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車間及時整改了;6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項安全檢查,，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了,。在安全月中,，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查,。除廠級的各種檢查外,，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計,，活動期間,，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次),，已全部進(jìn)行整改,，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計劃、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面,，有力地推動了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

班組安全季度總結(jié)報告 班組安全總結(jié)會篇二

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枺嘟M年度安全工作總結(jié),。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一,、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實情況

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)，年度工作總結(jié)《班組年度安全工作總結(jié)》,。

二,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的`監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對新設(shè)備的性能、原理,、特點,、運(yùn)行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動

班組安全季度總結(jié)報告 班組安全總結(jié)會篇三

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題,，結(jié)合春季季節(jié)特點,，作好安全防范措施和危險點控制工作，切實加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,，確保全年安全目標(biāo)的順利完成,，我局認(rèn)真開展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對于“查領(lǐng)導(dǎo),、查思想,、查管理、查規(guī)章制度,、查隱患”的要求,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題，不走過場,、不留死角,。堅持“邊檢查、邊整改”的原則,，一時沒有條件解決的問題,，制定了整改計劃和防范控制措施,，明確責(zé)任,，落實到人，限期解決,。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改?，F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點，結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評工作,，制定了《xx分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》,，前期先安排各個班組認(rèn)真開展自查，在此基礎(chǔ)上,，分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對性的復(fù)查?，F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作，自查共發(fā)現(xiàn)問題157條,，共性及嚴(yán)重問題情況統(tǒng)計如下：

1,、班組安全目標(biāo)管理：

1)部分班組制定的安全目標(biāo)沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定。

2)部分班組制定的確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的工作計劃較籠統(tǒng)，不夠具體,、針對性不強(qiáng);其中斷杉,、蘆山兩個供電所尚未制定出工作計劃。

2,、班組違章自糾自查：

各班組均能按要求每月不少于4次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行違章自糾自查,，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有不對應(yīng)的情況,。

3,、防雷預(yù)試工作：

經(jīng)檢查，各班組均能按相關(guān)計劃開展預(yù)試工作,。

4,、班組安全活動：

1)班組在開展安全活動時，有的班員參與的積極性不高,。

2)部分邊遠(yuǎn)的班組,，在組織學(xué)習(xí)、落實有關(guān)會議精神,、安全要求等方面有所遺漏和滯后,。

3)班組安全活動的內(nèi)容與計劃不對應(yīng)，隨意性較大,。

5,、防汛工作：

1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求,。

3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位,。

6、安全工器具的管理：

1)安全工器具由于使用頻率較高,，容易造成合格標(biāo)簽脫落,。

2)部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況、班前會布置情況有所出入,，有漏記的情況,。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。

7,、班前,、班后會的情況：

1)部分班前會開展后未及時記錄在正規(guī)記錄本上，造成記錄填寫不完善,。

2)對危險點的`分析不夠細(xì)致,。

3)對現(xiàn)場的勘察工作開展不仔細(xì)，造成到工作現(xiàn)場后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生,。

4)部分工作收工較晚后,，第二天未補(bǔ)充開展班后會,。

8、兩票三制的管理：

1)班組對廢票的分析還不深入,，少數(shù)班組還未開展分析工作,。

2)供電所生產(chǎn)人員對新的工作票規(guī)范的掌握、理解還不深入,，所使用的工作票不規(guī)范的情況較多,，尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。

9,、發(fā)包工程管理：

我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,，認(rèn)真落實，作好發(fā)包工程的安全管理,。各項工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,，并在實際工作中能得以落實;能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊,、簽訂施工合同和安全協(xié)議,、制定施工三措、至工作現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，并派專人至現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理等,。

10、用電單位安全用電情況：

我局在3月初就按市南局營策部的要求開始對用戶電氣設(shè)備開展春季安全檢查,，現(xiàn)在已全部結(jié)束,。由于各家用戶的具體情況不同，對設(shè)備的管理水平也不一樣,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣,。但總的來說，普遍都存在安全工器具,、消防工具不齊全,、無工作票制度、防小動物短路措施不齊全等問題,。針對查出的缺陷和隱患,，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書，要求按期整改,。

11、安全培訓(xùn)工作：

1)部分班組的安全培訓(xùn)計劃不完善,，沒有體現(xiàn)出逐年加深,、加強(qiáng)的原則。

2)新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計劃,。

通過本次檢查,，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足,，設(shè)備上還存在一些隱患，一些管理上還存在死角,，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,，將存在問題逐一落實到人，制定措施,，限時整改,，進(jìn)一步提高安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ),，力爭全面完成分局20xx年安全目標(biāo),。

班組安全季度總結(jié)報告 班組安全總結(jié)會篇四

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實,，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù),、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。09年,，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一、安全工作認(rèn)識,，狠抓安全工作落實,。

安全工作能否真正抓實、抓好,，班長是關(guān)鍵,。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對安全工作極為重視,，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松,，將安全責(zé)任落實到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn),，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績，與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1,、堅持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起,。認(rèn)真落實班組安全管理。加強(qiáng)了對各個組員安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全隱患大大降低,，在工作中,，我們不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅持不折不扣的進(jìn)行整改，并安排,、落實整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實際,，發(fā)動全體員工查隱患,、提建議，對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的`隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,，為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項工作對員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實到員工的月度考核中,。班長每天都要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度,、年度的一項重要的考核內(nèi)容，凡安全有問題,，其他方面成績再突出,，也失去評優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人,。

二,、以教育為本，做好傳,、幫,、帶工作，提高全體員工的安全意識和實際操作技能,。

1,、提高全員安全知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí),，提醒每個成員時刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識,、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時間，組織員工開展討論,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家一起討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取;充分利用公司開展“安全月”活動,、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動,，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識;進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識,，提高安全對生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，堅持安全第一,，牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2,、對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會,，由班長對這些新員工加強(qiáng)傳,、幫、帶,。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動,，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力,。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求,。每半個月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位(工種)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,，并要求廣大員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點。只有把班組安全工作重點放在打基礎(chǔ),，完善班組各項管理制度,，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點工作來抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感,。

明年，我們?nèi)w員工一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步!

班組安全季度總結(jié)報告 班組安全總結(jié)會篇五

我生產(chǎn)甲班在四季度中,，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經(jīng)驗、方法以及實施細(xì)則,，而且又針對冬季以來又相繼要出現(xiàn)的一系列新的安全事故隱患的產(chǎn)生與查處,，結(jié)合班組內(nèi)各不同崗位以及操作人員不同之要求，合理細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到好的管理上的新模式,。

第一，不僅僅只是要單方面地要求班長做好安全活動記錄,，而且還要求全體班員人人參與到講安全,、重安全的行為當(dāng)中來，積極加入到“安全型”班組的創(chuàng)建工作中來,，例如：班前會上每人必須要做到宣講安全經(jīng)驗分享,，而且要求人人參與安全生產(chǎn)的各項競賽活動中，進(jìn)行安全投稿,，做安全演講,；操作過程必須要有步步確認(rèn)等等。

第二，在冬季來臨,，主要檢查冬季里凍堵之后,，極易發(fā)生管道凍堵，設(shè)備潤滑效果遲滯的現(xiàn)象,，督促我班員工嚴(yán)密注視不安全情況之發(fā)生,，例如：一些在陰暗潮濕,，設(shè)備裝置的旮旯死角等不易發(fā)現(xiàn)部位,，時刻防止泄漏現(xiàn)象造成的負(fù)面影響；由于天冷設(shè)備啟動動作不靈敏,，重點崗位停機(jī)時開啟時,，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，并對管道,，設(shè)備進(jìn)行檢查,，防止生產(chǎn)時的意外事故發(fā)生。

第三,，節(jié)日期間,，除了要求崗位員工在工作上淡化節(jié)日氣氛之外，更是要嚴(yán)格遵守車間“六條禁令”,，嚴(yán)禁酒后上崗等等,；并且要繼續(xù)做好生產(chǎn)線的`安全防范工作，積極配合車間專職安全員做好設(shè)備檢修掛牌制度,。

第四,，抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

我們班組始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的重大方針,，以安全促生產(chǎn)，形成“個人保班組,，班組保車間,，車間保全局”的大好安全局面。

班組安全季度總結(jié)報告 班組安全總結(jié)會篇六

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧,、再認(rèn)識,，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。

變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過,。20xx年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的.安裝、調(diào)試工程,。(江東變,、竹輝變、微盟變,、熱鑫電廠,、雙鳳變、九龍變,、金貓水泥廠),，35kv變電所1個，10kv變電所3個,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊員的認(rèn)真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候,，每個工程的負(fù)責(zé)人都會詳細(xì)地制定出一份工作計劃,，并按計劃施工，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排,，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn),、工完場清,。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。對材料,、工器具的管理,，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后,，材料,、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階,。能堅持每周一次的安全活動,，確保每篇局,、上級安全信息、來文傳達(dá),。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng),，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底,、開工會、收工會上,，大家都能認(rèn)真的聽,。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,。從而保證工程的百分百合格。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志,、安全活動記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄,、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,，每月必錄,。可以說,，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場,，作一些技術(shù)性的知道,，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平,，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。

衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境,，都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,，樹立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對我隊員工逐步老化、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢經(jīng)歷3,、5年,，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過硬的新生隊伍,。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。

一年結(jié)束,，新一年即將開始,。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!