總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程技術(shù)年終工作總結(jié) 工程技術(shù)工作總結(jié)篇一

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己的努力為公司創(chuàng)造財富,。

首先，我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此,，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”，只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋,，考慮問題全面,，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù),。

其次,，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量,、放線等工作,，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化,、外網(wǎng)水、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作,；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作,。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,，但是,，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益,；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成,。

再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船,，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作,，相互配合,，只有大家相互協(xié)作，上下一條心,，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn),；

2,、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好；

4,、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重,；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進行處理。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3,、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進駐，一沒有水平,，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

一年來，做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此,，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作責(zé)任感，與公司共同進步,、共同成長,。

20xx年，新的一年,，也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上,，認(rèn)真對待工作,。公司在進步,，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張,，在我們眾安人的努力下,，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們，也將蓄勢待發(fā),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天,。

工程技術(shù)年終工作總結(jié) 工程技術(shù)工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

一,、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三,、造價控制在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

工程技術(shù)年終工作總結(jié) 工程技術(shù)工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

xx前半年,、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。

堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后半年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層,、三棟多層及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌,、但很快樂,、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。吸取xx年的失敗,、為了我能夠在xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善,。

1,、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落

2、進行主體施工時,、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,、

3、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

4、做好各項技術(shù)的交底,。

5,、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉,。

工程技術(shù)年終工作總結(jié) 工程技術(shù)工作總結(jié)篇四

本人調(diào)入xx項目負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作和現(xiàn)場管理工作以來。一直從事工程技術(shù)工作,，現(xiàn)就今年的技術(shù)工作總結(jié)如下,。

一、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升

在土建專責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)工作的過程中,，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更重要的是在解決實際工作中存在的問題方面，積累了寶貴的經(jīng)驗,，并深刻體會到從事技經(jīng)工作所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和對一個企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要性,。因此，我在實際工作中時刻保持客觀公正,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、兢兢業(yè)業(yè)，對待每項工作都要具有強烈的責(zé)任心,。

二,、工程監(jiān)督方面

任技術(shù)員期間，主要負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督工作,，負(fù)責(zé)材料進場,、質(zhì)量驗收,、竣工驗收。期間我嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。兩項工程分別通過工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收,。在此期間,，我利用工作閑余，被評為助理工程師,。下半年被公司調(diào)入項目部任土建專責(zé),。

三、土建工作中的提升

任土建專責(zé)期間,，我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識,，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際,，用理論來指導(dǎo)實踐,，用實踐來充實理論，同時加強自身專業(yè)素質(zhì)的進一步鞏固和提高,。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件,；編寫物資申用計劃、施工方案,、施工進度等,。施工的建筑單體，均達到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評及獎勵,。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來的是豐碩的成果，通過充實自己的大腦,，我在實踐工作中更加得心應(yīng)手,，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。

四,、工程質(zhì)量的重視

由于我的努力工作和所取得的成績，心得體會現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)的質(zhì)量,、安全控制,。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必須重視,。同時深感自己肩負(fù)的使命更加重大,，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力,，以適應(yīng)新的工作崗位,。在新的形勢下,，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù),，努力充電，勤下工地,。保證公司工程項目的順利施工,，配合施工單位做好一切服務(wù)工作，努力工作,，不辱使命,。

以上是我今年技術(shù)工作的`情況，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好。

工程技術(shù)年終工作總結(jié) 工程技術(shù)工作總結(jié)篇五

防止一切‘跑,、冒,、滴、漏’出現(xiàn),。從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票,，日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進行入賬,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關(guān)心和幫助,。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團結(jié)協(xié)作,，提高團隊精神方面,，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系,。加強自身責(zé)任感,，個人服從組織，下級服從上級,，辦事不獨斷,，虛心聽取不同意見。對人誠懇,，辦事公正,，敢于承擔(dān)責(zé)任。

希望總公司新的崗位職責(zé),，能夠盡快制定并實施起來,。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn),。

總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進一步提高,。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí),、思想方面內(nèi)容,，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的,。把的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上,。

以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中,，雖然取得了一點收獲,，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中,，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

隨時與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制,，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生,。

工程技術(shù)年終工作總結(jié) 工程技術(shù)工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好,！今天，我站在這里發(fā)言,，我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和厚愛,，感謝各位同事對我的支持,！

20xx年我在工程一處##項目部擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職。主要完成以下工作：（1）,、工程生產(chǎn)及進度方面：對在建的######花園1#,、3#b、8#樓,，根據(jù)施工要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進度計劃以及勞動力計劃,。通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。到目前為止,，1#樓12月底進行了竣工驗收,，3#b、8#樓工程已經(jīng)拆完了外架,，正在進行竣工掃尾,，預(yù)計今年3月底進行竣工驗收。對已完工的2#,、3#,、4#、5#,、6#樓,，因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫，一直未驗收,，因此20xx年組織相應(yīng)的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測,。平時積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作，并積極與建設(shè)局溝通,，聯(lián)系驗收事項,，估計今年2月底可以進行竣工驗收。

（2）安全,、質(zhì)量管理方面：施工期間,，我項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個20xx年,，##項目部未發(fā)生任何大小安全質(zhì)

量事故,，達到了公司預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（3）材料,、成本和結(jié)算管理方面：材料使用中,，我要求大家堅持執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。20xx年組織完成了2#,、3#、4#,、5#,、6#樓、影劇院,，a,、b區(qū)門面及運動場的甲方結(jié)算工作。其中自己管理的a、b區(qū)門面及運動場工程甲方結(jié)算是732萬元,，而財務(wù)方面得出來的數(shù)據(jù),，實際發(fā)生的成本是600萬,。所以該項目是盈利的項目,。

20xx年是我們值得珍惜的一年，是國家進行宏觀調(diào)控但我們過的平穩(wěn)的一年,，我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧,。20xx年又是一個新希望的開始，我一定會盡我的所能,，努力工作,，為###集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。

最后,，我祝愿我們的公司繁榮昌盛,，在坐的各位家庭幸福，身體健康,，萬事如意,！謝謝大家！

發(fā)言人：######

20xx年2月17日