總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

機電維修工作總結(jié)篇一

一,、加強理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

世事滄海桑田，知識日新月異,，我們不能有吃老本的思想,，要自覺加強學(xué)習(xí),，提高工作能力。深刻認(rèn)識加強學(xué)習(xí)的重要性,，增強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性,，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任,、一種精神追求,，形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，勤于學(xué)習(xí),，善于學(xué)習(xí),。不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗,，增長新本領(lǐng),，創(chuàng)造新業(yè)績，工作總結(jié)《后勤維修工作總結(jié)》,。結(jié)合自己所在部門崗位,，我要求自己從每一個細(xì)節(jié)開始盡快熟悉工作范圍內(nèi)的事項。為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),，從而提高自己對工作的適應(yīng)能力,。

二、樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,，強化責(zé)任心

在工作中,，首先需要解決的問題就是思想觀念問題,，具體點講就是對待工作的態(tài)度,。首先應(yīng)該明確工作責(zé)職，增強工作責(zé)任感,、盡職盡責(zé)地去做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,。時刻牢記事情無大小之分,，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番,，要切實的,、認(rèn)真的、仔細(xì)的做好自身工作,。

三,、認(rèn)真做好文印工作，提升窗口服務(wù)質(zhì)量

文印室是服務(wù)中心為各部門提供文件的打英復(fù)印以及傳真等業(yè)務(wù)工作,。作為一名文印工作人員,，心中時刻牢記熱情服務(wù)是我們的宗旨;提供便捷是我們的工作本職。懷著這樣的心態(tài)在文印室工作的半年中，我不僅僅做好了每一項本職服務(wù)工作,，而且還將這種積極向上的工作心態(tài)融入到我的生活當(dāng)中,。

四、遵守各項規(guī)章制度,，積極協(xié)助其它工作

在行政服務(wù)中心工作的半年中,，我個人嚴(yán)格要求自己，做到從未遲到早退,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。在做好自己的本職工作的同時，我還協(xié)助中心同事做好內(nèi)務(wù)整理,、材料傳送,、電話登記、檔案整理以及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作,。在這些工作中,，我個人的作用是微不足道的，但是從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上,，我學(xué)會了如何與其它部門的溝通,、協(xié)調(diào)，社會能力得到了進(jìn)一步提高,。

在半年的工作中雖然能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，但是在實際工作中我仍存在著許多不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠,，思想認(rèn)識有待于進(jìn)一步提高;工作經(jīng)驗不足,，在實際工作中不免有些彎路，工作效率需進(jìn)一步提高,。在今后的工作中，我將在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時建議：在以后的工作中領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠傳授更多切身經(jīng)歷過和在工作中總結(jié)的經(jīng)驗之談。進(jìn)而避免工作中的失誤,，提高工作效率,。

機電維修工作總結(jié)篇二

“老蔡啊，他每天來得最早,，他一心想的就是工作,。”“想了解我們老蔡,，公司沒有人不認(rèn)識他的,，有維修的地方肯定有他，有焊接工作一定有他參加，有高難度的焊接活就更非他莫屬了,，他的焊接水平絕對是這個”說話的人翹起了兩個大拇指,。

走進(jìn)薄絨公司動力車間維修班，一個維修工說：“老蔡在成品車間焊接呢,?！贝藭r正值七月酷暑，車間的人站在那里就滴汗,，老蔡正仰臥在定型機的機肚里焊接泄漏散熱器呢,，面罩根本無法戴，身上早已濕透,，旁邊的監(jiān)護(hù)人站在過道里也覺得受不了,。此散熱器一年有5次左右的正常維修焊接，溫度高難度大,，他總是隨叫隨到,。

老蔡是誰?指的就是蔡正祥。他四十大幾,，熟悉的人都這樣親切地叫他“老蔡”,。97年進(jìn)振陽的“老蔡”具有一定的維修焊接基礎(chǔ)，分在股份公司動力車間,，由于焊接基礎(chǔ)較好,，公司讓他學(xué)習(xí)了專業(yè)性比較強的壓力容器焊接，從此,，振陽的高難度焊接工作都落在他的身上了,。20xx年因工作需要調(diào)至薄絨公司動力車間維修班。染色缸的熱交換器過去是請外來專業(yè)人員焊接,，每年10多次的焊接,，每次上千元，現(xiàn)在焊接工作全落在他身上,，僅此一項每年為振陽節(jié)約了上萬元,；公司擴建引進(jìn)兩臺定型機，搬遷一臺定型機以及若干染色缸,，所有導(dǎo)熱油管道的焊接工作由他一個人完成,，有架空操作，有機肚勞作,，機肚焊接時仰臥在地上,，管道與地面間隙不足20厘米，還無法使用面罩,，一次焊接下來,，整個臉就整容換皮一次,，且要持續(xù)10多天的疼痛難忍，如刀刻一樣,，回到家里孩子簡直認(rèn)不出爸爸了,。但最終看到自己焊接的壓力容器試壓一次性成功，激動和喜悅還是清晰地寫在創(chuàng)傷不堪的臉上,。

今年由于公司改制組建東西兩廠區(qū),，他分管西廠區(qū)的正常維修工作，其實也就他一個人工作,，他肩上的擔(dān)子加重了,，任務(wù)增多了，平時無焊接工作還要協(xié)助其他維修工搞好各車間的正常維修,，確保機臺正常運轉(zhuǎn),，在他的腦海里沒有閑時，沒有節(jié)假日,，白天時間不夠晚上還要加班加點,。他總是說：“這就是我們維修的工作特點?！?/p>

提起家庭,，他一臉的愧疚，兒子已上初中,，可他對孩子的學(xué)習(xí)沒有真正關(guān)心過,。愛人上運轉(zhuǎn)班，非常辛苦,，他忙完班上的事回到家還要承擔(dān)起家務(wù)事,，兩頭無法顧及時他選擇了工作，他兒子常對同學(xué)說：“我爸很少在家,，他心里想的就是工作,。以前我們在鄉(xiāng)下，他在振陽工作,，一年里沒有幾回見面,，現(xiàn)在家搬到了振陽，我們還是沒有家的感覺,。”對于兒子的抱怨,，他沒有話說,。

今年織造車間的中央空調(diào)噴淋管道銹蝕，全部更換下來需焊接500個左右的噴嘴接頭,，他連續(xù)三天手握焊槍,，待到完成任務(wù)，他的手已成球型，無法正常伸直,。他沒有其它愛好,，他全身心地投入每一項事情，他只有在工作中才真正體驗到一種成就感,，他一心想的只是工作,，再工作。

對于他的焊接水平,，沒有人提出疑議,，甚至很多人勸他出去找工作，也有老板高薪聘用他,，可他只認(rèn)一個死理：“我在振陽學(xué)到了我以前學(xué)不到的技術(shù),，振陽給了我很多的榮譽，我的家在振陽,，我的心早已在振陽安了家,。振陽需要我，我也離不開振陽,?！?/p>

機電維修工作總結(jié)篇三

物業(yè)公司維修人員的工作包含很多方面，所以在日常的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，爭取做到最好,。接下來小編為你帶來物業(yè)維修年終工作總結(jié)，希望對你有幫助,。

歲尾年末,，回顧一年來的艱辛工作，在人員編制緊張的形勢下,，我們即向往明天,，也展望未來。過去的一年,，在工作中有得有失,，但憑過硬的專業(yè)技能超標(biāo)的完成了各項主要工作。其中包括水,、電,、設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域或業(yè)態(tài)內(nèi)部檢查巡視,、應(yīng)急搶修,、高峰用電等各個方面都表現(xiàn)出了超強的工作責(zé)任心。在臨近春節(jié)之際,，本部門對本年度內(nèi)所做的工作及時進(jìn)行了總結(jié)并進(jìn)行了自我表揚和自我批評,，以下是工程維修部在幾個方面的工作總結(jié)匯報：

1,、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的施工單位對遺留工程質(zhì)量問題的整改,。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩(wěn)等情況,。

2,、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營變化，用電需求促步增加,，為確保專變戶內(nèi)線路供電安全,。對用電線路進(jìn)行評估，對超負(fù)荷線路進(jìn)行增容或調(diào)整;如1號2號變壓器在高峰期;為緩解了供電線路壓力,，平穩(wěn)渡過6-9月用電高峰期,。

3、遺留問題,，今年5月17日xx由于桃花變電站高壓外線故障造成漁灣碼頭停電事故發(fā)生,，對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴，對此次停電事故發(fā)生,，已詳細(xì)書面報告其供電安全隱患存在,。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問題,。房屋建筑方面如：屋面,、負(fù)一樓、整個建筑樓板,、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問題,，至今還沒有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動,，安全隱患雖已加固處理解決,，但扔實屬工程施工質(zhì)量問題等等。

4,、嚴(yán)格維修電工工作流程,，對其他零星維修工程。

如道閘,、公共照明線路,、夜景照明、公用設(shè)施,、電梯維修如接觸器,、樓道燈、聲控開關(guān)更換,，庭院燈,、射燈、高桿燈,、設(shè)備房,、水泵房、電梯機房照明更換,，空調(diào)安裝,，配電房設(shè)備檢修、污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路等等，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極完成電工,、水工,、電梯操作工應(yīng)完成的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)態(tài)經(jīng)營和顧客使用，我們盡量將時間安排在晚上進(jìn)行,，保證了設(shè)備的正常使用,。

5、配合弱電設(shè)備維修工作：

如：更換物業(yè)辦公用電話線,、網(wǎng)線布線工作;要求相關(guān)單位對樓內(nèi)弱電井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作;配合電信移動、聯(lián)通公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

6,、協(xié)助業(yè)態(tài)解決一些技術(shù)問題。

我們克服了人員少,，工作量大時間長的實際困難,，非科學(xué)合理安排人員情況，但是,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。建議：為及時處理業(yè)態(tài)報修,，辦公室由客服負(fù)責(zé)對每天業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，提高服務(wù)滿意率,。

當(dāng)報修工作較多時，及時增配人員支持,，如：今年夏天家潤多潤豐有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)態(tài)的正常經(jīng)營工作，接業(yè)態(tài)來電請求協(xié)助后,，經(jīng)現(xiàn)場仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

并要求業(yè)態(tài)對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)態(tài)用電的安全性和可靠性,。還如協(xié)助處理飯怕魚和家潤多因裝修使用造成水管爆管漏水賠償問題、協(xié)助酒店深夜電梯應(yīng)急處理和高峰期用水酒店增壓泵接線問題等等

1,、實現(xiàn)安全工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn),，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全工作,，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，建立安全搶修應(yīng)急預(yù)案,，相對員工來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高，為提高全體員工的整體素質(zhì),，日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強處理突發(fā)事故的能力;在現(xiàn)場除傳、幫,、代外,，要求每個員工都能主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。

為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽1小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。

很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。在出現(xiàn)安全事故時,，均能第一時間關(guān)閉相關(guān)控制閥門和相應(yīng)控制電源，及時排除安全事故,，提高員工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力。盡可能在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題,。

2、實行巡回檢查,，對供電供水以及機電設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。

3,、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實即要保證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時還要進(jìn)行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理!對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了安全評估檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，使事故防患于未然。

對私拉亂接,，違章用電用水,，違章裝修狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全，我們特別注重對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進(jìn)行安全檢查,。

4,、誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé),，嚴(yán)格安全自查和值班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)各種供電隱患及時處理解決,，全年里未因維修發(fā)生人身,、供電線路及設(shè)備、火災(zāi)等一切事故,。

對存在的嚴(yán)重供電質(zhì)量缺陷,，如：供電諧波問題引起無功補償損失、目前正在起草準(zhǔn)備可行性方案報告;配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)態(tài)正常經(jīng)營提供電力保障,。

因此，工程維修部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況,，為公司用電分析和管理提供了可靠依據(jù),，同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、服務(wù)于業(yè)態(tài)技術(shù)問題的相關(guān)處理,、以及各種設(shè)施緊急情況處理的協(xié)調(diào)服務(wù)等工作,。

如：值班人員對消防水泵房及排污巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)態(tài)得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)態(tài)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營和辦公環(huán)境,。自6月份以來，為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量,，工程維修部配電房一直堅持配電值班制度,，及時排除設(shè)備故障并每日對供電設(shè)備進(jìn)行6次運行抄表記錄，確保各回路運行可靠。

1,、每日對管轄內(nèi)外水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

日常維修派出100余次,。工作中,，我們對轄區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)可能隱患及時進(jìn)行處理,，以保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。

因此,，每天都會安排專人按時巡視轄區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。

在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，既要兼顧配電室記錄與運行狀況又要參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得換季檢修工作都能夠順利完成。

2,、配合消防安全大檢查工作,。對檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)機等方面有隱患的事項及時整改和維修處理。

3,、定期對夜景照明定時斷電控制系統(tǒng),、夜景燈、機電設(shè)備,、公用設(shè)施等進(jìn)行檢查,，并作好日工作檢查記錄。

今年共計更換各類照明150余盞,，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。如：西餐廳廣告用電、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等,。

4,、定期對給水排水管網(wǎng)檢查，對人為破壞的給水龍頭和消防栓及施工引起的管道破裂及時搶修,，杜絕管轄范圍內(nèi)因水趙成的滴,、漏、跑,、冒現(xiàn)象發(fā)生,。

5、根據(jù)氣象預(yù)報及時做好供電線路,、接地裝置及戶外拉線等用電設(shè)備,、戶外廣告牌、排水管道,、等檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，做到未雨綢繆,。

1,、嚴(yán)格倒閘操作制度、實施安全措施防護(hù),、進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。檢修中及時發(fā)現(xiàn)2號變壓器溫控器不可操作及時聯(lián)系廠家修復(fù);無功補償開關(guān)、電容,、接觸器損壞及時更換(質(zhì)保期內(nèi)),。同時，對配電房低壓設(shè)備進(jìn)行分批次緊固保養(yǎng)處理,，消除了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生,。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù),，檢修后設(shè)備的驗收等工作,。

2,、完成電梯、扶梯年檢工作,，對年檢中必需整改的項目采取來年年檢時進(jìn)行改造,。以降低全年維修整改成本。

1,、建立業(yè)態(tài)表計開戶臺賬和封簽管理工作;凡加裝更換電表均完善計量表資料,，做好電表加裝更新施工記錄，把拆除下來的舊表做好標(biāo)記入庫,。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號,、容量建賬在案。

2,、日常工作中,，工程維修部全體員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹物業(yè)列會的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們建立水電抄表記錄，每月對水電總表及業(yè)態(tài)水電表實行抄表記錄;對配電房,、專變有功無功電表抄度,，規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。每次的數(shù)據(jù)登記歸檔交由辦公室保管。

3,、做好供電設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目,，更換設(shè)備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況記錄存案。

4,、嚴(yán)格控制維修成本,、做好維修材料管理工作。

定期申請維修材料計劃,，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫管理制度;對常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存，對出庫的材料,，用在的地點做好登記,。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

5,、在能源管理,、降低消耗方面。

對轄區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造。如：將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將25w節(jié)能燈管改為5w照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

以減少公用電量的分?jǐn)?。對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的原形狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。對新增業(yè)態(tài)必需加裝預(yù)付費計量電表，以避免用電拖欠電費情況發(fā)生,。

6,、對采購有異議的項目如：防輻射膜采取放一放,，進(jìn)一步了解查證后再做滯后反應(yīng)處理等。

7,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將轄區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。定期清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行,。

一年來，工程維修部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能按要求去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。

我們將在今后的工作中,，認(rèn)真地去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

機電維修工作總結(jié)篇四

時光飛逝，20xx年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為工程部主管。在這一年里,，在集團(tuán)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下：

1,、20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等,，得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2,、加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3,、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4,、每月抄寫計算水電表,，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、a,、b棟走火梯改造,。

原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支,。

6、a,、b棟走廊燈改造,。

原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支,。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。

8,、銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。

生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。

9,、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l,。減速帶,。

10,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修,。

（修補墻壁裂縫,、補漏,、維修門窗等）

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意,，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本。

1,、一樓安管部,、工程部辦公室裝修。

2,、地下車庫入口處路面倒水泥,。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道,。

4,、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5,、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路,。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行,、檢修和清掃工作,。

同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新,。

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進(jìn)行檢查的.基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證,。

3,、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作,。

規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性,。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗,。

每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5,、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電,。

6,、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8,、易出問題節(jié)點匯總。

因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門機,、平層器,、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

機電維修工作總結(jié)篇五

忙碌而又充實的20xx年在7取暖期初期供熱正常運行中已悄然結(jié)束，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,，通過自己的積極努力,，我作為技術(shù)部僅有的一名員工順利地完成了技術(shù)部的工作，也經(jīng)歷了一個不平凡的考驗與磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。20xx年我的工作主要涉及qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計施工,、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計施工,、新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作,，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一,、一年來的工作

(一)qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺29mw鍋爐無法滿足供暖需要,，在20xx年新建qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐已經(jīng)列入了的工作計劃,，年末至年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw,由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作,。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計院,、鍋爐廠及輔機廠，并就鍋爐本體,、輔機及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個單位進(jìn)行了探討研究,。

供暖期結(jié)束后，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,。大連熱電工程設(shè)計有限公司承擔(dān)本項目的設(shè)計工作,，在設(shè)計院初步設(shè)計圖紙(建筑、結(jié)構(gòu)圖紙)交付至我公司后,，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二

十九項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場,，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項目部人員對臨時出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究探討。由于我的專業(yè)是暖通,，與土建專業(yè)上的不對口,，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議,，在出現(xiàn)無法解決的問題時只能第一時間向設(shè)計院,、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員咨詢，整合各部門的意見,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到具體批示后實施,。

在土建部分施工主體框架完成同時鍋爐本體安裝隊伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司、爐排安裝隊伍大連永寧機械廠,、煙囪施工隊伍丹東市第二建筑工程有限公司,、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊***施工隊、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機有限責(zé)任公司,、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場,。此時的時間已經(jīng)是8月中旬，最直接的問題就是工期緊,、各工種施工中交叉點多,。公司現(xiàn)場管理人員少，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場管理人員,，由于我們的工程項目工序比較復(fù)雜,，繁瑣，需要隨時處理施工中臨時出現(xiàn)的各種問題,，我與所有現(xiàn)場施工人員一樣頂著酷暑,，沒有休息日，堅守工作每天工作十多個小時,，處理著施工中遇到的問題,，以保證施工的正常進(jìn)行。除了處理施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)需要現(xiàn)場解決的問題外,，最多的是施工圖紙的修改,，而作為施工中必不可少的施工圖紙在與現(xiàn)場實際情況不符、不合理時,，現(xiàn)場施工無法進(jìn)行,，由于各工種施工交叉嚴(yán)重,，一個施工隊伍停工，可能意味著幾個或者所有的施工隊伍全部停工,。例如(1)土建隊伍在斜煤廊的施工前,，根據(jù)場地及以后運行需要，施工圖不合理,，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運行,，施工圖需要重新設(shè)計，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊伍、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場及運行需要制定了初步變更方案,，由于設(shè)計院設(shè)計工期較長,，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計工藝圖紙,、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計土建部分圖紙,，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成，運行情況良好,。(2)

鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)因與原設(shè)計時考慮的參數(shù)不一致,，主循環(huán)泵由原設(shè)計的250kw變?yōu)?55kw,整個系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計，由于施工工期緊,，考慮到設(shè)計院的設(shè)計費用及設(shè)計工期無法滿足施工現(xiàn)場的實際需要,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加班加點將鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成,，沒有因為圖紙影響工程進(jìn)度,。

在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化，把自已所學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗投入到工作中,，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度,，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢，調(diào)試后效果良好,，等待運行,。

(二)換熱站、外管網(wǎng)的設(shè)計施工及新建小區(qū)的核查

1,、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察,，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括***醫(yī)院、****公司,、****家屬樓,、***小區(qū)、****家園等,。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時間,、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),、供熱庭院二次管網(wǎng)評估(包括鋼管腐蝕情況、保溫情況,、閥門使用情況,、管徑是否符合實際要求等)、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類(包括地暖,、暖氣片,，上供下回、下供上回),、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度(包括鋼管腐蝕情況,、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等),。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng),、換熱站設(shè)計做好準(zhǔn)備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

機電維修工作總結(jié)篇六

20xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束,，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù),，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人,，啟機一次成功的預(yù)期目標(biāo),。

此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力,，克服了天氣炎熱,、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件,，圓滿的完成了檢修任務(wù),。本次檢修共計劃進(jìn)行項目81項，實際共完成檢修項目88項,，其中外委檢修項目37項,，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項,，未能進(jìn)行的檢修項目2項,。通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題,。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,，有效的提高了裝置冷卻能力,，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋,，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染,，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包,、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上,，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患,；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患,；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患,。

其次,，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平,，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整,，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù),，對輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷,，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,，全部更換主控室防靜電地板塊,，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū),、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平,。

再次,，為提高檢修效率,，減少檢修時間,，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則,，精心組織,，合理編制檢修時間進(jìn)度表,，本次檢修共完成自檢項目42項,，完成穩(wěn)后2#泵大修,，回流2#泵大修,，鍋爐生水箱,、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換,，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳,，冷卻塔平臺加擋水護(hù)板,，制氮機室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目,；同時，處理滲漏點3個,，拆裝安全閥53個，壓力表204塊,，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊,，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊,，更換閥門37個，置換容器10臺,，電機檢修21臺,，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個,，完成壓力容器檢定22臺。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看,，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少,，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低,。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備,、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗,，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。

今年檢修,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤,，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密,、準(zhǔn)備充分,，檢修方案詳實,、準(zhǔn)確,，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管,、日日有記錄,。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

1,、檢修計劃周密,，檢修各項工作精心準(zhǔn)備

為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故,，順利完成檢修任務(wù),，首先，5月初,，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu),，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮,，公司生產(chǎn),、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu)，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組,、材料組、質(zhì)量驗收組,、宣傳保衛(wèi)組,、后勤保障組、合同核算組,。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證,。

其次，確定檢修項目,，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落,，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴(yán)格審核，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認(rèn)真研討,，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進(jìn)行細(xì)化,，制定項目施工方案,，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃,。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作,，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核,、批準(zhǔn)，檢修項目全部確定,。

再次,，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要,，重新修訂了六項管理規(guī)定,，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》、《檢修項目實施管理規(guī)定》,、《自檢單位管理規(guī)定》,、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》,、《檢修考核規(guī)定》等,。

再次，敲定了檢修時間,，考慮到各項工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況,，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月15～7月4日,，檢修期20天,。

最后，選定檢修隊伍,。5月中旬,，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運輸實業(yè)工程公司,、藍(lán)慶清洗公司,、慶升實業(yè)公司三家施工隊伍承擔(dān)39項外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊伍進(jìn)行了工程交底,，簽定了施工合同和安全合同,。

2、搶前抓早,，確保檢修物料及時到位

為了做到檢修物料及時到位,，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作,，按照材料的供貨周期,，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料計劃按輕、重,、緩,、急分類進(jìn)行采購，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合,，指派專人時刻掌握材料供應(yīng)動態(tài),，每周生產(chǎn)會都通報材料到貨情況，截至到6月15日檢修前,，除個別供貨周期較長的物料外,，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成,。

3,、精心編制《20xx年原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計劃書》和檢修施工作業(yè)規(guī)程

為保證檢修各項工作安全,、平穩(wěn),、有序、受控運行,，我們做到了項項工作有方案,，首先對《20xx年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計劃書》進(jìn)行了修訂和細(xì)化，經(jīng)過1次專業(yè)會議討論,，確定了檢修時間進(jìn)度表,、檢修外委項目施工進(jìn)度表、檢修自檢項目施工進(jìn)度表,、滲漏點統(tǒng)計表,、盲板明細(xì)表、盲板圖,、動火項目一覽表,、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

其次,，分公司組織班組長,、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專業(yè)對《裝置停工操作規(guī)程》,、《裝置開工操作規(guī)程》重新進(jìn)行了修訂,，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性,。

再次,，組織專業(yè)和車間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)驗，結(jié)合20xx年檢修實際情況,，為每一個施工項目都編制了單項施工方案,，將每一單項的施工內(nèi)容、施工步驟,、施工所需設(shè)施,、工具,、物料均做出詳細(xì)的方案；同時,，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式,，對重點項目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》,、《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》,、《電機檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》,、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項施工作業(yè)規(guī)程,。

再次，為加強檢修各施工項目過程管理,，做到步步有確認(rèn),，我們結(jié)合《化工集團(tuán)管理制度匯編》重新規(guī)范了“檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書匯簽表”、“化工集團(tuán)施工作業(yè)票”,、“外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單”,、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”,、“動火票”,、“用電票”、“用水票”,、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備項目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄,，并增加了“動土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”,，通過上述作業(yè)票的實施,，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。

最后,，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計劃書》,、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》裝訂成冊,，下發(fā)到車間及崗位,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保證每個人均對指導(dǎo)書,、操作規(guī)程達(dá)到熟知,、背會的程度。

1,、以施工進(jìn)度表為指南,，合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務(wù)

今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所減少,，但由于檢修項目較雜,、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工,。根據(jù)這一實際特點,，分公司采取了自檢項目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開始將部分可不停機檢修的設(shè)備自檢項目,、電器自檢項目及不涉及到動火或動火也可有效控制的工藝項目,、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢,，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量,，

同時,，編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,，充分結(jié)合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下,，合理安排每一個項目的施工時間和施工進(jìn)度。在檢修期間,，各施工項目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后,。為保證施工進(jìn)度,，分公司要求檢修期間實行“日安排，日匯報”的制度,，施工單位和車間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量,，并通過每日下午的檢修例會匯報當(dāng)日檢修工作量完成情況及下一日的工作計劃，生產(chǎn)辦各專業(yè)對實際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督,，并提出施工進(jìn)度要求,，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評和警告,，敦促整改,，合理掌控檢修時間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計劃順利完成,。

2,、檢修過程中做到步步有確認(rèn),，項項工作有落實

在檢修過程中我們嚴(yán)格按照《原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計劃書》及化工集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場,，不怕麻煩,，步步有確認(rèn)，項項有落實,。在停、開工過程中,，每一名操作工的每一個動作完成后均要在操作規(guī)程上進(jìn)行確認(rèn),，運行工程師、班長及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后,，再進(jìn)行下一個動作,，進(jìn)而,，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開,、停工,。

在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理“施工作業(yè)票”,、“用電票”,、“動火票”,、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅決不允許施工,。在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn),，并由施工項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，對外來施工人員的勞保穿戴,、安全帽佩帶,、安全防護(hù)措施等進(jìn)行監(jiān)督,，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，填寫檢修項目施工記錄表,，對《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。

在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上,，采取現(xiàn)場驗收的方法,，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員,、生產(chǎn)辦專業(yè)人員,、生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、記錄,，并對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗收,，進(jìn)而，有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格,。

在自檢項目的施工上采取車間主抓,，專業(yè)檢查的辦法，由車間主任根據(jù)檢修進(jìn)度情況安排每日檢修工作,，每項工作都實行專人負(fù)責(zé)制,，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝,、每個盤根的添加均有專人負(fù)責(zé),，并有簽字確認(rèn)，由生產(chǎn)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任,、技術(shù)員進(jìn)行逐項檢查,，確保自檢項目安全,、質(zhì)量合格。

今年的檢修工作,，我們實現(xiàn)了“不著一把火,、不傷一個人、不損壞一臺設(shè)備,、裝置啟機一次成功”的總體目標(biāo),，也踏踏實實的按照集團(tuán)要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進(jìn)行了有效控制，縱觀整個檢修過程,，我們有許多好的方面,，但也還存在著不足之處。

（一）,、檢修中好的經(jīng)驗

1,、由于檢修前詳細(xì)、科學(xué)的制定了檢修項目施工進(jìn)度表,，在檢修過程中起到了指導(dǎo)檢修施工的作用,，使檢修工作效率進(jìn)一步得到了提高。

2,、今年檢修分公司首次采用了為每個外委項目施工委派現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的方法,，由現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)整個項目施工過程中的監(jiān)火、監(jiān)督,、施工質(zhì)量檢查,、施工工作量記錄及施工過程中的協(xié)調(diào)工作。通過外委項目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的實施,，有效的提高了檢修施工效率,，規(guī)范了檢修施工現(xiàn)場的管理，杜絕了違章施工情況,，實現(xiàn)了對每個外委施工項目的全過程監(jiān)控和步步確認(rèn),，有效的保證了施工質(zhì)量，為實現(xiàn)精細(xì)化檢修提供了有力的保證,。

3,、將設(shè)備大修改為小修，運行較好的設(shè)備不修,，往年檢修我們都要對每臺設(shè)備進(jìn)行解體大修,，今年檢修前經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)和維修人員開會討論,，提出只對運行過程中存在問題的設(shè)備進(jìn)行修理,，今年檢修期間只對穩(wěn)后2#泵和回流2#泵進(jìn)行了大修，這樣做即節(jié)約人力物力，又縮短了設(shè)備檢修時間,。

4、今年檢修期間分公司組織原穩(wěn)車間對空冷器外部進(jìn)行了物理清洗,，并為空冷器加裝了防塵屋,，通過一段時間的運行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質(zhì),，避免了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染,，導(dǎo)致冷卻效果下降。

5,、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計,，實現(xiàn)了一次脫水管液位的遠(yuǎn)傳監(jiān)控，有效的避免了可能發(fā)生的認(rèn)為誤操作,。

6,、今年檢修前分公司組織運行工程師和崗位人員對《20xx年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計劃書》、《原穩(wěn)裝置開,、停工操作規(guī)程》進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，通過培訓(xùn)有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的準(zhǔn)確性和熟練度,。同時在檢修前,，分公司請監(jiān)理公司專家來我廠為專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員針對本次檢修的外委項目進(jìn)行了相關(guān)現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效提高了專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員對施工現(xiàn)場的管理知識和能力,。

7,、今年檢修期間為裝置內(nèi)所有計量儀表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計量儀表由于環(huán)境溫度較低出現(xiàn)的失靈問題,。

8,、今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門更換為電動閥門,，有效的解決了穩(wěn)前,、穩(wěn)后泵出口閥門開關(guān)費力的問題，提高了崗位人員的操作效率,。

9,、今年檢修過程中實施的檢修作業(yè)票制度，對實現(xiàn)精細(xì)化檢修起到了良好的促進(jìn)作用,，通過檢修作業(yè)票的實施真正做到檢修項目的全過程監(jiān)控,，使檢修作業(yè)過程實現(xiàn)步步有確認(rèn)的要求。

（二）,、檢修中存在的不足

1,、準(zhǔn)備過程中存在的問題

①雖然，今年我們制定了詳細(xì)的檢修項目施工進(jìn)度表，但由于個別關(guān)鍵性物料到貨周期較長,，未能按已制定的施工進(jìn)度表實施,，導(dǎo)致部分施工項目變更，造成檢修項目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員被迫變更已定監(jiān)護(hù)項目,，致使一段時間內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員不足，部分監(jiān)護(hù)項目必須由一人同時進(jìn)行監(jiān)護(hù),。雖然今年檢修所采用的外委項目由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的辦法取得了較好的效果,，但也存在著個別監(jiān)護(hù)人員專業(yè)技能不足，對所負(fù)責(zé)的檢修項目了解不夠透徹,，導(dǎo)致在施工過程中對施工質(zhì)量控制力度不足,。為此我們在明年的檢修前在對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的選擇上要盡量選擇有一定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、責(zé)任心較強的人員來進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，同時在檢修前應(yīng)針對檢修各單項組織進(jìn)行培訓(xùn),，使現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員熟練掌握所負(fù)責(zé)的檢修項目的施工內(nèi)容和施工方案。

②在修訂《裝置停工操作規(guī)程》,、《裝置開工操作規(guī)程》過程中崗位人員、運行工程師及車間技術(shù)人員參與不足,，實施操作前未能充分進(jìn)行結(jié)合,，致使崗位人員在操作時不能靈活運用操作規(guī)程。同時,，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達(dá)到的狀態(tài),，導(dǎo)致在進(jìn)行退油吹掃流程操作時不得不臨時進(jìn)行操作規(guī)程修改。

③對崗位操作人員培訓(xùn)力度還存問題,，只對重點崗位進(jìn)行了重點培訓(xùn),，對輔助崗位人員培訓(xùn)力度不足，致使個別崗位人員對操作規(guī)程掌握不熟練,，個別崗位人員操作依賴性大,，獨立操作能力較差，應(yīng)在檢修前對所有崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn),。

④由于本次檢修對壓力容器檢定項目是臨時增加項目,，對此項工作準(zhǔn)備不足倉促進(jìn)行，致使檢修項目增加較多被迫延期4天。

⑤由于本次檢修前所有作業(yè)票都根據(jù)化工集團(tuán)模式進(jìn)行了修訂,，雖然在檢修前專門召開了檢修作業(yè)票填寫討論會,，并統(tǒng)一了所有作業(yè)票的填寫格式和流程，但在檢修開始時還是存在作業(yè)票填寫不規(guī)范,，辦理作業(yè)票消耗時間較多的情況,。因此應(yīng)在檢修前對負(fù)責(zé)辦理檢修作業(yè)票人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，模擬檢修時檢修作業(yè)票的辦理和審批過程,，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。 3

⑥檢修前對物料到貨后的驗收不夠細(xì)致,，造成了個別物料規(guī)程型號不符,，返回更換耽誤檢修時間的情況。同時由于對個別儀表物料供貨周期考慮不充分,，造成個別物料未能按時到貨,，打亂了檢修原定時間進(jìn)度。以后應(yīng)加強對檢修物料的驗收工作,，對到貨周期較長的物料應(yīng)提前進(jìn)行采購,，并由生產(chǎn)辦各專業(yè)負(fù)責(zé)，驗收各自負(fù)責(zé)項目的所有物料,。

⑦檢修前對外委施工單位的項目較底工作還不夠詳細(xì),，對項目施工的關(guān)鍵點應(yīng)準(zhǔn)確交接清楚，在關(guān)鍵點的施工上應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工,。

2,、檢修施工過程中存在的不足

①車間在人員和工作量的統(tǒng)籌安排上還存在不足，部分時間工作量安排不合理,，造成前緊后松的情況,。由于外委施工隊施工人員不足，部分施工項目人員不能及時到位,，造成部分外委施工項目不能按已定的時間進(jìn)度表執(zhí)行,。同時，由于檢修期間雨天較多,，造成部分土建項目未能按計劃時間完成而被迫延期,。

②部分外委施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的準(zhǔn)備工作，造成化驗檢測合格后不能馬上進(jìn)入施工,，超過規(guī)定時間后不得不重新進(jìn)行檢測,，導(dǎo)致反復(fù)檢測情況較多，屬于沒必要的重復(fù)性工作,。

③對未按《檢修管理規(guī)定》執(zhí)行的外委施工單位考核力度不夠,，在施工過程中外委施工單位對存在的問題整改不及時，安全措施不到位，時常出現(xiàn)屢改屢犯的情況,，個別施工單位人員不服從現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員指揮等問題,。應(yīng)加強外委施工單位對《檢修管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按管理規(guī)程執(zhí)行,，加大考核力度,，堅持違章必罰的原則，賦予現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員一定的考核權(quán)利,，做好外委施工單位的管理工作,。

④車間技術(shù)人員在檢修項目質(zhì)量驗收過程中參與不足，造成在檢修項目施工完成后又發(fā)現(xiàn)存在問題,，不得不返工或進(jìn)行修改,。

⑤部分外委檢修項目設(shè)計考慮簡單或存在問題，造成施工過程中不能按圖施工,，或現(xiàn)場對施工方案進(jìn)行修改,。在以后的檢修中應(yīng)充分考慮裝置現(xiàn)場條件，在進(jìn)行檢修項目設(shè)計,。

⑥今年檢修期間儀表項目施工都是由外委施工隊來完成,，但由于儀表安裝專業(yè)性較強，外委施工隊人員專業(yè)性不強,，導(dǎo)致儀表安裝過程存在問題,。在以后的檢修中應(yīng)盡量安排儀表廠家人員來進(jìn)行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量,。

3,、檢修后遺留問題

①今年檢修期間對鍋爐檢修時發(fā)現(xiàn)鍋爐內(nèi)部積硫情況嚴(yán)重，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內(nèi)混有裝置自產(chǎn)不凝氣,，造成鍋爐內(nèi)積硫情況嚴(yán)重,，所以應(yīng)對鍋爐燃料氣管線進(jìn)行改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內(nèi)積硫問題,。

②今年檢修期間對三相分離器進(jìn)行了檢測,，發(fā)現(xiàn)三相分離器內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，鍋檢所可能要求縮短三相分離器的檢測周期,。

總之,，20xx年原穩(wěn)裝置的檢修工作已圓滿落下帷幕，我們在檢修過程中,，豐富了經(jīng)驗,，即品嘗到了精益求精、細(xì)化管理給我們帶來的甜頭,，又吸取了工作跑粗,，粗心大意給我們帶來的教訓(xùn),，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚好成績,，改正不足,，力爭將明年的檢修工作做得更好。

機電維修工作總結(jié)篇七

新的一年即將到來,，回首整個年度,，機修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度,，從各方面嚴(yán)格要求自己,。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提,，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo),，從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以下是今年的工作總結(jié),。

雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平,。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù),。自年度以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機修成員的共同努力下,，取得了比較突出的成績,。

總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，采取了更為合理的工作方法,。在人員調(diào)度方面,，采取了機修,，電工相互協(xié)調(diào),，相互合作的方法。既簡化了維修程序,，又縮短了維修工時,。如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務(wù),。完成了各類螺栓機,、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承,、零部件及修補等大修任務(wù),。

完成了空壓機房的改造及擴建工作,。使空壓機房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理,。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象,。完成了xx路倉庫的各項安裝于維修工作。首次完成了刨床,、磨床,、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作,。

當(dāng)然,，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,。安全意識還不夠強,。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶,，下雨時在濕地進(jìn)行焊接工作,，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等,。由于操作者的操作不當(dāng),，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本,。

在滿足機器的使用性能的前提下,，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工,，以減少維修費用,，降低維修成本。如機器中使用的油泵,，在滿足使用要求時,，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國產(chǎn)零件替代,。

基于以上現(xiàn)象和不足之處,，在接下來的年度中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,，不斷改進(jìn)工作方法,，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性,，不斷與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合,，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn),，降低維修成本和維修工時而努力,。我們有理由相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在全廠員工的共同努力下,，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間,。

機電維修工作總結(jié)篇八

為確保發(fā)電機組安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行,，根據(jù)公司4月18日進(jìn)行全廠停產(chǎn)檢修的工作安排。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持和運行車間全體員工共同努力下,，檢修工作已圓滿結(jié)束,，現(xiàn)對檢修期間的主要工作做以下回顧和總結(jié)：

4月19日，運行車間各項檢修工作全面展開,。在此之前運行車間已經(jīng)做好檢修的各項準(zhǔn)備工作,，精心細(xì)致制定出了各項檢修計劃和安全技術(shù)措施，準(zhǔn)備了各種常用耗材,、勞動工具以及勞保用品

,。安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ)，車間嚴(yán)格按照《電業(yè)安全規(guī)程》和《運行操作規(guī)程》開展一切檢修工作,。緊抓安全不放松,，把安全放到首位，堅決做到遵章作業(yè),、按章操作。加強安全培訓(xùn)和教育工作,，不斷提高員工的安全意識,，在車間內(nèi)部營造“我要安全”的安全文化氛圍。運行車間機,、電,、爐三大專業(yè)分別制定出詳細(xì)的工作計劃，原計劃工作111項,，后根據(jù)現(xiàn)場實際情況增加計劃外工作量40項,，共計完成檢修項目151項，投入770個工時,。在檢修期間,，運行車間配合檢修車間做好檢修的工作措施：共辦理熱機工作票15份（其中鍋爐3份、汽機xx份）,，電氣第一種工作票4份,，電氣第二種工作票2份，倒閘操作票18份,，單項操作票61份,。檢修期間我們始終堅持每天召開全體職工參加的晨會,，總結(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天的檢修任務(wù),，工作項目落實到人,，工作質(zhì)量實行工作負(fù)責(zé)人、單元長和專業(yè)負(fù)責(zé)人三級驗收制度,，切實做到了有施工,、有監(jiān)督、有驗收,、保安全,，有效保證

了工作質(zhì)量，同時運行車間合理搭配人員,、打破專業(yè)界限,、合理調(diào)整班次，充分調(diào)動一切有利因素做好了各項檢修工作,，做到有條不紊、緊張有序,，保質(zhì)保量地完成了各項檢修任務(wù),，為下一步迎峰度夏,、防洪度汛設(shè)備安全,、穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

具體檢修內(nèi)容:

（一）電氣專業(yè)

在檢修期間,，電氣專業(yè)完成電氣一種工作票4份,電氣二種工作票2份,倒閘操作票18份,各項單項操作票61份,。開機前對各配電室及電子設(shè)備間雙電源切換裝置進(jìn)行了試驗、對發(fā)電機,、勵磁機保護(hù)及汽機,、電氣聯(lián)鎖保護(hù)進(jìn)行了試驗（均正常）。同時,，我們還對電氣基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和改造：

（1）0-16米電纜豎井,、各配電柜進(jìn)行檢查并完善封堵；（2）循泵房,、電除塵,、空壓機房、加壓泵房配電室設(shè)備、地面及電纜溝衛(wèi)生處理,，完善封堵；

（3）對1#,、2#發(fā)電機本體衛(wèi)生進(jìn)行全面處理,、空冷器內(nèi)部雜物清理檢查；對1#,、2#發(fā)電機 4.5米出口平臺地面,、母排、消弧線圈,、電流互感器,、門窗、出口開關(guān),、隔離刀閘進(jìn)行全面檢查和衛(wèi)生處理,；（4）對1#、2#發(fā)電機小室柜體,、地面及電纜溝雜物清理并完善封堵,，對1#、2#電抗器小室設(shè)備,、地面計電纜溝雜物衛(wèi)生清理,，完善封堵；對電子設(shè)備間各保護(hù)柜,、控制柜,，設(shè)備衛(wèi)生處理，完善封堵,；（5）對0米配電室電纜溝,、各輔助配電室電纜溝進(jìn)行清理并完善封堵，對各崗點平臺的照明逐一進(jìn)行排查更換,；（6）對0米一,、二段配電室、高低壓設(shè)備,、柜體,、抽風(fēng)筒、消防器材衛(wèi)生進(jìn)行了全面處理,，電纜溝雜物清理,、完善封堵；（7）對4.5米夾層電纜橋架雜物清理并完善封堵及東西8米閥門配電室內(nèi)各保護(hù)柜,、控制柜,，設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行

全面處理，完善封堵,；（8）主廠房南門至0米所有的電纜溝雜物清理,、完善封堵,；（9）配電室北側(cè)及西門廳門刷漆、門軸進(jìn)行了加油維護(hù),。

（二）汽機專業(yè)

本次汽機專業(yè)計劃工作項目27項,，增加22項，共計49項,；主要的工作項目有：（1）主廠房16米1#,、2#除氧器管道、閥門,、平臺,、樓梯、欄桿,、基礎(chǔ)座衛(wèi)生處理,；（2）1#汽輪機本體、汽機車衣衛(wèi)生,，盤車處,、前軸承箱及汽機本體周圍油管道、自動主汽門本體,、電動主汽門電動頭等衛(wèi)生清理

（3）主廠房1#,、2#機4.5米所有懸空、架空管道：油管道,、蒸汽管道,、水管道、消防管道,、給水泵出水管道衛(wèi)生清理,；（4）4.5米電纜夾層地面及管道清理；（5）1#,、2#機機頭下方油管道,、接油盤、均壓箱機周圍管道,、控制水閥門管道,、油箱周圍管道閥門及雙聯(lián)濾油器衛(wèi)生清理；（6）1#,、2#機射水箱上部至4.5米平臺管道閥門法蘭,、欄桿、樓梯,、平臺,、凝泵坑內(nèi)管道及設(shè)備衛(wèi)生清理（7）1#、2#,、3#給水泵本體,、電機本體,、液偶及周圍管道閥門清理；（8）各設(shè)備銘牌油窗清理,；（9）閥門牌和壓力表合格證更換,，按照統(tǒng)一方向張貼；(10)靜態(tài)試驗（停機保護(hù),、泵連鎖,、電動門調(diào)門靈活試驗）等。同時,，汽機專業(yè)配合檢修共辦理xx張工作票，并做好了各項安全措施,。

（三）鍋爐專業(yè)

運行車間本次檢修鍋爐專業(yè)計劃工作項目48項,，增加xx項，共計60項,。主要的工作項目包括：（1）2#爐省煤器積灰清理并檢查泄露點位置,；（2）2#爐空預(yù)器和底部煙道積灰徹底清理；（3） 2#爐所有輔機設(shè)備表面衛(wèi)生清理,；（4）各崗點門窗,、玻璃及室內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生的全面打掃；（5） 2#鍋爐本體

各平臺積灰全面沖洗,，雜物清理,；（6） 2#鍋爐爐膛積渣全面清理，風(fēng)帽檢查,、疏通,、更換；（7）2#鍋爐風(fēng)室積渣清理,，風(fēng)室及點火器澆注料脫落,、破損情況檢查；（8）2#鍋爐兩個返料器清理積灰,，風(fēng)帽檢查疏通,；（9）2#鍋爐尾部煙道高低過、省煤器各處護(hù)瓦,、防磨蓋板檢查,；（10）1#、2#鍋爐所有閥門手柄刷漆,、1#,、2#鍋爐所有閥門絲桿涂抹黃油；（11）16米管道,、閥門,、給煤機本體,、電源箱、控制箱及地面衛(wèi)生全面清理,；（xx） 2#爐渣倉內(nèi)部檢查清理,、上下平臺欄桿及北側(cè)屋頂衛(wèi)生處理等等。鍋爐專業(yè)除完成各項檢修工作,，本次還配合檢修共辦理3張工作票,，同時做好各項安全措施。

在2#鍋爐煙道積灰清理工作中,，車間打破專業(yè)限制組織精干力量重點突破,，清理省煤器的工作人員連續(xù)兩天從早8點清理到晚22點，充分發(fā)揮了不怕苦,、不怕累的奉獻(xiàn)精神,，為下一步清灰工作的開展?fàn)幦×藢氋F的時間。針對2#鍋爐水平煙道積灰嚴(yán)重的問題,，車間組織人員外借風(fēng)鎬等得力工具,，集中優(yōu)勢員工進(jìn)行了突擊，運行隊伍特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦的作風(fēng)得到了進(jìn)一步提升,，在清理煙道積灰工作中，人員全身衣服全部濕透,、滿身泥濘,，吃飯也只在現(xiàn)場簡單點心一下。僅僅省煤器內(nèi)部管壁清理就投入58個工時,，對2#鍋爐下部積灰連續(xù)投入32個工時進(jìn)行了突擊,，高質(zhì)量的完成了清理工作。

（一）在整個檢修過程中,，車間堅持安全第一的原則,，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識,，營造出良好的安

全檢修氛圍,。在檢修期間各工段都能認(rèn)真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè),，有效地保證了檢修能夠安全順利完成,。

（二）充分調(diào)動起了所有員工的工作積極性，每項工作都落實到人,，從工作質(zhì)量,、過程管控上都有專人負(fù)責(zé)。另外,，做到了合理調(diào)整班次,、科學(xué)搭配力量,，集中骨干力量重點突擊大重點工作項目，做到了人人身上有壓力,、人人身上有擔(dān)子,，形成了心往一處想，勁往一處使的工作氛圍,。

（三）利用目標(biāo)管理與溝通管理相結(jié)合的工作思路,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧,、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團(tuán)隊,，達(dá)到人力資源合理利用的目的杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)勞動的現(xiàn)象。在對外圍護(hù)欄刷漆的過程中,，充分體現(xiàn)了運行人的團(tuán)結(jié)互助精神,。員工克服施工面積廣、難度大（北側(cè)圍欄下面全是泥沼）,、天氣熱的困難，協(xié)調(diào)配合,、通力合作,、互幫互助，優(yōu)質(zhì)高效的完成圍欄里外兩側(cè)的刷漆任務(wù),。

（四）整個檢修期間,，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位,，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出及警告,，責(zé)成立即整改,。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,，安全文明施工得到了提高。

機電維修工作總結(jié)篇九

臨近年末,，設(shè)備保障中心在做好各項維修工作保障安全的前提下,，積極與相關(guān)部門溝通，開展多項維修工作,。工屬具維修方面,，重點完成了鎳礦高架漏斗清料工具的制作、燈塔的維修等,。

十二月份,，設(shè)備保障中心物資出庫2775.9元,，其中燃料油出庫212.99元，儀器儀表551.72元,，金屬制品出庫1955.16元,。

本月按時完成了重點設(shè)備的保養(yǎng)，維修機械故障128次,，其中維修電氣故障45次,，維修派工完成率96.09%。

1.完成叉車4#轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修;

2.完成正面吊1#操作手柄及檔位開關(guān)的更換;

3.完成清掃車1#滾刷的更換;

4.完成吊車2#支腿支撐不起來的維修;

5.完成叉車5#右側(cè)傾斜油缸滲油的維修;

6.完成叉車2#右側(cè)轉(zhuǎn)向輪軸承的更換;

7,、完成牽引車6#左后輪胎的更換,、牽引車5#右前輪胎的更換;

8、完成斗車5#左轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修;

9,、完成牽引車1#,、2#、3#封存的相關(guān)工作;

10,、完成205場發(fā)電機使用的保障維修,。

本月按時完成了門機的保養(yǎng)計劃及工屬具的保養(yǎng)計劃，及時維修了門機故障86次,，抓斗故障31次;門機維修派工完成率95.35%,，工屬具派工維修完成率90.32%。

1.完成ks25-04#平衡梁斷裂修復(fù)工作;

2.完成11#門機行走減速箱滲油處理;

3.完成2#門機前左鋼絲繩更換;

4.完成5#門機集中潤滑泵維修;

5.完成16#門機鋼絲繩做頭的維修;

6.完成一臺集裝箱穩(wěn)箱器改造工作;

7.完成4臺次木材抓斗維修整形維修;

8.完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開裂補焊維修;;

9.完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的更換,。

10.完成一臺鎳礦抓斗斗體開焊的維修,、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開焊的維修

1.迎接集團(tuán)設(shè)備大檢查中心積極配合運行部門開展車間及碼頭日常使用機械和設(shè)備檢查活動，除隱患保安全,。對門機流機及抓斗工具等做了詳細(xì)排查,，對發(fā)現(xiàn)的故障和存在的隱患及時維修處理。

2.沖刺保全年,，百日安全生產(chǎn)無事故活動最后的一個月里,，全方面提升車間和碼頭維修作業(yè)的安全監(jiān)管力度，全面排查治理事故隱患,，提高職工自我保護(hù)意識,，落實安全防范措施，努力實現(xiàn)全年無各類上報責(zé)任事故,。

3.12月17日,，中心組織門機修理班成員利用中午時間進(jìn)行港口機械保養(yǎng)和維修基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，著重梳理了日常維保任務(wù)中的各項基本點和現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范,，提高人員維保作業(yè)的自我安全防范意識,，加強區(qū)域封閉和責(zé)任人負(fù)責(zé)制的落實;

4.組織開展元旦節(jié)前消防工作的相關(guān)檢查，共發(fā)現(xiàn)3瓶欠壓滅火器，及時上報并做了更換,，確?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，通過明確安全職責(zé),，強化責(zé)任落實，提升安全管理,，進(jìn)一步推動各項安全生產(chǎn)工作的落實

機電維修工作總結(jié)篇十

僅以此文,，紀(jì)念我回不去的母校，懷念同學(xué)們,，希望對即將畢業(yè)的電氣類各種院校(大中專)畢業(yè)生寫實習(xí)總結(jié)有一定的指導(dǎo)作用,。

***年**月**日至***年**月**日，我在***公司***電站實習(xí)一個月,，感觸很深,。

安全生產(chǎn)是該電站最大的目標(biāo)。進(jìn)入電站車間的必須條件就是通過《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)》考核,，要求筆試成績?yōu)?00分才算合格,。安生辦的***主任反復(fù)強調(diào)，電站的好多操作,，如重要的倒閘操作,、高空作業(yè)、帶電作業(yè),，都是很危險的,，必須嚴(yán)格按規(guī)程和程序執(zhí)行,，保證自身安全的同時,，更要保護(hù)他人和設(shè)備的安全。而廠房的標(biāo)語,，如“安全第一,，預(yù)防為主”、“實現(xiàn)安全生產(chǎn)是職工最大的福利”更顯示出電力生產(chǎn)中安全的重要性,。進(jìn)入車間跟班學(xué)習(xí)和實踐,，指導(dǎo)師傅特別注重安全教育，不時結(jié)合現(xiàn)場實際強調(diào)注意事項,，對不安全的行為更是馬上糾正并解釋為什么不能如此操作,。我深深體會到，安全生產(chǎn)已成為他們的習(xí)慣,，在這樣的環(huán)境里,，我的安全意識也大大增強了。

讓我感觸最深的就是員工踏實,、認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)格作業(yè)的工作態(tài)度,。盡管他們的理論水平不是很高，但是他們卻一定會盡自己所能,，用自己理解的意思耐心地給我們講解工作原理,、操作程序、注意事項,。他們沒有太多的豪言壯語,，有的只是忠于自己的本職工作，干好自己的本職,。對于運行班,，一些重要的倒閘操作，他們經(jīng)驗再豐富,，也不會憑經(jīng)驗操作,，而是對照工作票一板一拍嚴(yán)格執(zhí)行，為的只是更安全;電氣檢修班,，其設(shè)計圖紙總要反復(fù)修改,，而接線的時候也是特別的細(xì)心，布局合理,、工藝美觀;機械檢修班,，他們的活很臟很累，勞動強度很大,，但他們總是堅守自己的崗位,。他們常說，習(xí)慣了就喜歡了,。他們的平凡足讓我感動,。電站的領(lǐng)導(dǎo)們，如馬站長的認(rèn)真負(fù)責(zé),，施副站長對機械方面的鉆研以及其不怕臟不怕累的干勁,，***主任的謙和、親切,，***主任對電氣的熟悉,，彭***主任對后勤保障的重視，更讓我佩服和感慨.

實踐中,我發(fā)現(xiàn)了理論和實際的差距,更懂得學(xué)以致用的重要意義. 跟電氣檢修班技術(shù)改造,、排查故障時,師傅讓我分析一次接線圖和二次原理展開圖,我并不能看的很明白.電氣檢修時,一些基本的電工操作,我也相當(dāng)?shù)谋孔?比如撥電纜線,作電纜線頭.而按圖紙接線,更要講求工藝和合理,我更是吃力.一次師傅讓我用autocad幫他作二次控制圖,我很慚愧因為自己只是懂點皮毛,不會操作.機械方面,我就更顯得茫然和無知.剛開始的時候,***站長就問我混流式和沖擊式水輪發(fā)電機的工作原理,我暈了,都沒有聽過.后來,我抽空看書和作筆記,，總算彌補了機械方面的一些空缺，但還要深入了解,，必須得繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié).還有一次,，***站長問我,，什么是自動化?線路光纖差動保護(hù)的原理是什么?電纜中為什么要加屏蔽層?阻波器什么作用?等等專業(yè)問題，我只是知其然不知其所以然,，回答的都不是很明白，模糊的照書本敘述了一遍,。他似乎不是很滿意,，并用他自己的語言和理解方式和我進(jìn)行了“通俗化的翻譯”，讓我受益匪淺,。之后,，站長還語重心長的告訴我們,，對于學(xué)習(xí)電氣工程及其自動化的專業(yè)電工來說，要專業(yè)理論結(jié)合生產(chǎn)實踐,，注重動手能力,，而生產(chǎn)一線重要的就是解決問題,、是應(yīng)用和動手干活,，并親自教我怎么撥電纜線。在學(xué)校時,，專業(yè)理論和實踐動手往往脫節(jié)，重理論輕實際,，這是我們在學(xué)校最欠缺的,，今后一定要慢慢積累，循序漸進(jìn)的積累技能,。

我了解到,，電站最近幾年在自動化改造,，但是自己自動化方面的東西又知道多少呢?并且，在電站里，大家推崇懂技術(shù)的員工,，核心技術(shù)往往被少數(shù)人掌握,，而他們都是很好學(xué)和追求上進(jìn)的.反復(fù)總結(jié)后，我告訴自己,，知識必須全面學(xué)習(xí),，包括電氣、機電、自動化,、微機監(jiān)控,、電工操作等，并且要使之系統(tǒng)化.學(xué)習(xí)重在堅持,，而學(xué)習(xí)知識的最終目的是更好的應(yīng)用于實踐中.

水電站的條件一般都很艱苦,，生活也是很單調(diào)和乏味，但是我很喜歡電站的工作,，在這樣的環(huán)境里,，我要培養(yǎng)自己吃苦耐勞的品質(zhì)和持之以恒追求理想的毅力，并且,，要有自己的興趣和愛好,，才能更好的保持活力.

勤學(xué)好問、虛心誠懇是與人交往的好方法.電站里的一位馬師傅告訴我,，電站生產(chǎn)工作本來就是一種團(tuán)隊協(xié)作,，其中的每名成員都不可忽視，電站里的每一位員工,，就算是搞清潔衛(wèi)生的大姐,，大家的共同目標(biāo)都是讓發(fā)電機更好的運行起來，不管干什么工作,，都不要抱怨.我們要尊重他們,，也要虛心的向他們學(xué)習(xí).這些很普通的話語，讓我感到很溫暖.

實踐中我發(fā)現(xiàn)自己的很多不足,，理論和實際動手方面都有欠缺.而另一方面,，我對電站的一些主要的設(shè)備有了感性的認(rèn)識，明白只有勤學(xué)好問才能學(xué)到東西,，同時,，也明白自己以后工作的方向.學(xué)習(xí)的過程是個不斷總結(jié)和認(rèn)真思考過程，一定要認(rèn)真,，對于一些關(guān)鍵的專業(yè)知識,，更要深入理解.反復(fù)實踐，爭取在技術(shù)和技能方面都能有所突破.

機電維修工作總結(jié)篇十一

目前生產(chǎn)逐步出現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn),、低耗的喜人局面，設(shè)備也出現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢,，之所以有這樣的好形式,，從設(shè)備的角度分析有以下幾點值得總結(jié)：

1、運行設(shè)備管理,。巡查制度堅持每天進(jìn)行,，包機到人,。在人員緊、維護(hù)范圍廣的客觀條件下,，我們發(fā)揮主觀能動性堅持每天不少于2次設(shè)備巡查,，并在記錄本上簽字，管理人員進(jìn)行不定期抽查,。小問題及時整改,，大問題上報,，對于設(shè)備隱患制定出相應(yīng)應(yīng)對措施避免盲目,。如氣化冷凝液泵、凈化脫硫高壓泵巡查過程中發(fā)現(xiàn)軸承過熱,、機封漏水,，及時進(jìn)行倒泵檢修，避免了設(shè)備損壞,、生產(chǎn)波動的發(fā)生,。在巡查過程中同時對潤滑周期到期設(shè)備進(jìn)行潤滑,，對于特殊場合還要增加潤滑頻率,。

2,、備用設(shè)備管理。除掛牌外,，還要進(jìn)行定期盤車,、設(shè)備清潔工作。做到小事不過夜,，大事不過天，始終確保備用設(shè)備處在備用狀態(tài),。

3,、特種設(shè)備管理。包括檢修電動葫蘆,、行車,、三輪車等進(jìn)行專人專管,，不允許其他人動用,，否則進(jìn)行處罰,。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗,、鉛封,、掛牌工作。同時還完成了特種設(shè)備,、管線的檢測建檔工作,。

今年突發(fā)性設(shè)備故障率大大降低，但也出現(xiàn)了幾次,。如氣化高壓灰水泵軸承突然抱死,、冒煙，氣化爐鎖斗沖洗水閥儀表執(zhí)行機構(gòu)不動作,，高溫?zé)崴鞴芫€,、洗滌塔管線長期沖刷腐蝕泄露等突發(fā)事情發(fā)生，但我們發(fā)揚了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，迅速趕到現(xiàn)場,，加班加點及時進(jìn)行了搶修，確保了生產(chǎn)的正常運行,，沒有造成因維修而停產(chǎn),、減產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

1,、檔案管理常抓不懈,。巡查檔案、交接班檔案,、維護(hù)保養(yǎng)檔案,、培訓(xùn)檔案、安全活動檔案等要求認(rèn)真進(jìn)行,，填寫規(guī)范,，并且每月根據(jù)實際情況安排好工作時間點，做到上下心里有數(shù),，工作有條不紊,，將來有案可稽。

2,、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)堅持學(xué)有所用,。我們員工來自各個地方，有的在化工廠干過,，有的沒干過,，技術(shù)水平有高有低，所以技術(shù)培訓(xùn)很重要,。我們將逐步完成各種設(shè)備如壓縮機,、循環(huán)機,、高壓煤漿泵、汽輪機,、灰水循環(huán)泵,、高壓多級泵、氣化爐,、脫硫塔,、脫碳塔等設(shè)備的型號、結(jié)構(gòu),、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí),，提高我們的技術(shù)水平，以提高檢修工作效率,。

計劃停車檢修是設(shè)備管理重中之重,。年度檢修是為了解決公共系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，事關(guān)全廠,，所以對生產(chǎn)影響很大,，做好計劃停車檢修有許多工作要做。如10月25日全廠檢修,。

1,、項目確定。工藝,、設(shè)備召開專門會議商討確定具體檢修項目,，不缺項、不漏項,。隨著檢修進(jìn)度的進(jìn)行合理安排單項設(shè)備檢修,。

2、責(zé)任落實,。確立檢修項目臨時小組,，主修負(fù)責(zé)制，人員不夠情況下由化工配合,，共抽調(diào)化工15人參加到檢修中來,。從工具、材料,、平臺準(zhǔn)備,，到具體施工、檢修完驗收都有人負(fù)責(zé),，檢修過程層層把關(guān),，檢修工作票證嚴(yán)格辦理,。細(xì)節(jié)決定成敗,。我們完成了如凈化氣氣換熱器,、低位廢熱鍋爐,、貧富液換熱器的拆舊安新工作，雖然工作量大,、任務(wù)重,，但憑借大家艱苦努力,、加班加點連續(xù)48小時工作還是完成了停車檢修,，達(dá)到了預(yù)期檢修效果,，為日后穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的設(shè)備基礎(chǔ),。

安全管理是企業(yè)管理的首要任務(wù),，也是設(shè)備管理永不變的目標(biāo)之一,。在企業(yè)大環(huán)境帶動下，我們維修也馬虎不得,。

1,、思想上高度重視。通過規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹、寫學(xué)習(xí)安全心得,，如11月20青島爆炸案學(xué)習(xí)形成良好安全工作氛圍,。

2、通過開展班組安全活動,，達(dá)到檢修前懂安全,，過程中保安全，檢修后無安全事故的目標(biāo),。

3,、按照要求開展安全演練活動防患于未然。

4,、在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐步落實每項工作,，使設(shè)備安全管理效果顯著,。到目前為止未發(fā)生一起安全檢修事故。

1,、繼續(xù)加大各項管理制度執(zhí)行力度,。

2、繼續(xù)完善各項工作的交叉銜接,、程序化,、規(guī)范化。

3,、繼續(xù)加大備品備件的儲備,，手中有糧心里不慌。

本年度在經(jīng)濟發(fā)展趨緩,，企業(yè)生存步履維艱中度過,，在這一年來員工切實感受到了壓力的存在，思想起伏波動常有,，也有不看好維修的未來而另謀高枝的,，但我們對未來抱有堅定信心，化壓力為動力,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，把設(shè)備各項管理工作做實做細(xì)，爭取再創(chuàng)維修設(shè)備管理新局,。

機電維修工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :

過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己,。

過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收,，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求,。

過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步,，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2. 對檢修人員的管理比較松散。

3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù) ,。

機電維修工作總結(jié)篇十三

在自然、人為及時間因素的共同作用下,，居住物業(yè)或早或遲會出現(xiàn)不同程度的損壞,，直接影響居民的安居樂業(yè)，因此,，物業(yè)維修是一項常規(guī)性的管理工作,。由于“三分建、七分管”,，“小洞不補,，大洞吃苦”，所以在居住物業(yè)的維修管理中,，日常養(yǎng)護(hù)管理（又稱便民小修服務(wù),、小修養(yǎng)護(hù)服務(wù),、窗口報修服務(wù)等）又成為基礎(chǔ)性的工作。物業(yè)維修工作總結(jié)就居住物業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)管理（簡稱“養(yǎng)護(hù)管理”）進(jìn)行探討,，以求拋磚引玉,，認(rèn)識深化。

早在1985年1月1日,，城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部（后改名建設(shè)部）頒發(fā)了《房屋修繕范圍和標(biāo)準(zhǔn)》,，對物業(yè)維修工程進(jìn)行了分類，其中“凡以及時修復(fù)小損小壞,，保持房屋原來完損等級為目的的日常養(yǎng)護(hù)工程為小修工程”,，其“綜合年均費用控制在現(xiàn)時造價的1%以下”。這里所稱的養(yǎng)護(hù)管理,，便是物業(yè)公司對房屋小修工程行使的各項管理職能,，其主要環(huán)節(jié)包括報修、查勘,、派工,、計劃、組織,、驗收,、抽查、結(jié)算,、回訪等,。

養(yǎng)護(hù)管理是物業(yè)公司經(jīng)常性、持久性的基礎(chǔ)工作,。為了恢復(fù)和確保居住物業(yè)正常的使用功能,，管理人員和維修人員必須采取各種手段，及時修復(fù)已經(jīng)出現(xiàn)的各類小損小壞,，有效防止小損小壞的發(fā)展及可能發(fā)生的后果，以最快的速度解除居民因功能失常造成的困境,，維修費用控制（包干）在現(xiàn)時造價的1%以下,。進(jìn)而言之，不論物業(yè)原有的質(zhì)量等級如何,，不論完好房,、基本完好房、一般損壞房,、嚴(yán)重?fù)p壞房還是危險房,，在整個物業(yè)壽命期限（屋齡）中，只要物業(yè)零部件因損壞而功能失常,，在居民報修之后（如突然斷電斷水等）,，或因公共部位無人報修（如走道窗玻璃破碎等）,，物業(yè)公司都要及時進(jìn)行預(yù)檢修復(fù)。修復(fù)之后房屋原來的完損等級不變,。

在這里,，“及時修復(fù)房屋的小損小壞”，成為養(yǎng)護(hù)管理的根本要求和關(guān)鍵詞語,。為了“及時修復(fù)”,，就要強調(diào)“養(yǎng)護(hù)及時率”與“質(zhì)量合格率”，并要求物業(yè)公司防患于未然,，對物業(yè)進(jìn)行計劃性,、制度性和季節(jié)性的主動檢修。

養(yǎng)護(hù)管理具有以下四個特點：

1,、養(yǎng)護(hù)任務(wù),，面廣量大

居住物業(yè)（物業(yè)區(qū)域）構(gòu)成要素的復(fù)雜性，決定了每一幢不同類型,、不同結(jié)構(gòu)的房屋,，每一幢房屋的不同區(qū)域和不同部位，每一幢房屋的不同業(yè)戶,，都會產(chǎn)生因物業(yè)功能失常而引發(fā)的修理訴求,，因此，養(yǎng)護(hù)任務(wù)面廣量大,，地點時點分散,，不如大修、中修工地相對固定,，也不如保安,、保潔、保綠等工作相對集中,。根據(jù)傳統(tǒng)房屋管理的經(jīng)驗總結(jié),，以及房地產(chǎn)行政管理部門歷來的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)護(hù)范圍包括：

1）屋面筑漏,，修補屋面,、泛水、屋脊等,；

2）鋼,、木門窗的整修、拆換五金,、配玻璃,、換窗紗、油漆等,；

3）修補樓地面面層,，抽換個別楞木等,；

4）修補內(nèi)外墻面、抹灰,、窗臺,、腰線等；

5）拆砌挖補局部墻體,、個別拱圈,，拆換個別過梁等；

6）抽換個別檁條,，接換個別過梁,、屋架、木柱,、修補木樓梯等,；

7）水衛(wèi)、電氣,、暖氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換等,；

8）下水管道、窨井的疏通,，修補明溝,、散水、落水管等,；

9）房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險構(gòu)件臨時加固維修,。

從上可見，居住物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容林林總總,，點多面廣,，具有分散性。養(yǎng)護(hù)工人經(jīng)常是“打一槍換一個地方”,，流動性強,，在管理上較難控制。

2,、技術(shù)工種,，復(fù)雜多樣

居住物業(yè)結(jié)構(gòu)、裝修,、設(shè)備設(shè)施及其構(gòu)成零部件的多樣性，決定了損壞項目和技術(shù)工種的復(fù)雜多樣,。因此,，雖然某些項目技術(shù)比較簡單，卻十分強調(diào)不同工種之間的密切配合,。例如：水電工在調(diào)換管道時,，常會遇到泥工的活計,；溝路工在施工時，常需綠化工的協(xié)助,；油漆工在油漆門窗時,，少不了鋼窗工或木工的配合等。為此,，養(yǎng)護(hù)管理對養(yǎng)護(hù)工人提出了技術(shù)全面（多面手）的要求,，需根據(jù)實際情況經(jīng)常變換修理技術(shù)、工藝,、方法,、材料及工具。

3,、施工現(xiàn)場,，條件較差

居住物業(yè)小修工程在施工時，不論在室內(nèi)室外,，均易受到季節(jié),、氣候和環(huán)境的影響。有時現(xiàn)場施工條件較差,，周轉(zhuǎn)不便,，清除建筑垃圾不易，還必須接受來自于業(yè)戶的直接監(jiān)督,，因此,，對養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量（合格率）和服務(wù)者的綜合素質(zhì)（包括應(yīng)知應(yīng)會、適應(yīng)能力,、服務(wù)態(tài)度,、勞動紀(jì)律等）提出了更高的要求。

4,、報修業(yè)戶,，要求較高

從居民報修的項目看來，雖然都是“小事”,，但直接影響使用功能,，其中不少項目還具有應(yīng)急的性質(zhì)，關(guān)系到“水”與“電”的正常供給,，稱為“水電急修項目”,，如：室內(nèi)線路故障的停電、漏電,，電梯運行時突發(fā)故障等等,，不及時修復(fù)就會中斷居民的正常生活。又如陽臺、曬臺,、扶梯的扶手欄桿松動,，具有一定的危險性，不修復(fù)很可能發(fā)生意外,。有些非屬應(yīng)急項目,，但也不能掉以輕心，上海市曾發(fā)生因公共走道窗玻璃破損不及時調(diào)換,，雨水進(jìn)入,，天冷冰凍，造成某業(yè)主滑倒而骨折的案例,。因此居民報修時常抱有急躁的心情,，常會因缺乏理解（或服務(wù)者缺乏耐心）而發(fā)生抵牾。在報修時,，居民不僅講究實際效果,，要求服務(wù)者具有較高的技能，而且講究時空效果,，要求省力,、省時、省麻煩,，提供禮貌服務(wù)和微笑服務(wù),。

上述四個特點充分說明：養(yǎng)護(hù)管理雖然所需工時、費用較少,，實屬“小修”之列,，但卻不能等閑視之?！鞍傩绽鏌o小事”,，進(jìn)一步加強城市管理，推進(jìn)城市精神文明建設(shè),，必須從細(xì)微處入手,。細(xì)微處即管理中的“小事”?！肮芾頍o小事”,，“細(xì)節(jié)決定成敗”，那是微

觀管理學(xué)上經(jīng)常強調(diào)的名言,，而物業(yè)管理則是典型的微觀管理,。因為“小事”的放大效應(yīng)、疊加效應(yīng)或連鎖效應(yīng),，將會換來管理上的遺憾,。

養(yǎng)護(hù)管理既能保證居民的安居樂業(yè),，使物業(yè)公司爭取到更多的滿意率,，從而改善與提升企業(yè)形象,，又能減輕大中修的壓力，延緩修房周期,，延長物業(yè)的使用年限,，還能為大中修和綜合維修提供勘察、施工的資料依據(jù),。因此,，它是最經(jīng)常、最直接的為民,、便民,、利民服務(wù)，也是服務(wù)性最強的“窗口”服務(wù),。這正是小修服務(wù)經(jīng)常成為社會熱點的原因,，也正是黨和政府各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在不同場合強調(diào)養(yǎng)護(hù)服務(wù)必須“叫得應(yīng)、修得及時,、修得好”的由來,。養(yǎng)護(hù)管理在物業(yè)管理中的基礎(chǔ)性是不容置疑的。

養(yǎng)護(hù)管理的類型包括：

1,、零星養(yǎng)護(hù)

零星養(yǎng)護(hù)是指物業(yè)構(gòu)部件突然損壞而引起的居民報修,，或在主動檢修中結(jié)合實際情況確定的小修。零星養(yǎng)護(hù)的修理范圍很廣,，項目技術(shù)簡單,，突發(fā)性強，時間緊迫,。其中養(yǎng)護(hù)任務(wù)（單）的獲得,，一是被動式的窗口報修、電話報修,、報修箱,；二是主動性的管理人員走訪，或定點設(shè)攤,，使養(yǎng)護(hù)工作走在居民報修之前,。在管理中必須貫徹報修先行原則，業(yè)戶先報先做,，保證養(yǎng)護(hù)單不積壓,。

歷來房地產(chǎn)行政管理部門規(guī)定，養(yǎng)護(hù)管理必須做到：“受理有登記,，辦理有專人,，完成有時限，工作有標(biāo)準(zhǔn)，投訴有答復(fù),，結(jié)果有記載”,。為了保證報修及時率，還提出：急修項目不過夜,，一般項目不過三（天）,。后來又補充規(guī)定：水電急修2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，24小時內(nèi)修復(fù),，如不能修復(fù)須作出限時承諾,。

2、計劃養(yǎng)護(hù)

為了實踐物業(yè)管理的宗旨——物業(yè)保值增值,，物業(yè)公司既要“有求必應(yīng)”,，又要“找米下鍋”。計劃養(yǎng)護(hù)是指在零星養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上,，確定科學(xué)的定期保養(yǎng)周期,，科學(xué)設(shè)計樓宇保養(yǎng)周期表及設(shè)備設(shè)施更新周期表，制定房屋構(gòu)部件的各類保養(yǎng)制度,，如：下水道,、窨井巡回疏通制度、門窗定期油漆制度,、外墻及公用走道天棚定期粉刷制度,、電路明線暗線定期檢查制度、電梯常規(guī)（年,、半年,、周保）保養(yǎng)制度、水箱每年兩次清洗制度等等,；或按房屋單元（戶幢,、組團(tuán)），或按工種,，或按季節(jié),，進(jìn)行循環(huán)檢查和維修養(yǎng)護(hù)。例如根據(jù)季節(jié)特點安排不同的計劃任務(wù),，如冬季來臨前的水管包扎防凍,、梅雨臺汛來臨前的筑漏普查等。計劃養(yǎng)護(hù)具有預(yù)檢性,，有時被稱為“預(yù)檢維修”,，在預(yù)檢中應(yīng)修盡修，人工費用較少,，以區(qū)別于中修或大修,。

零星養(yǎng)護(hù)與計劃養(yǎng)護(hù)的主要區(qū)別是：前者具有突發(fā)性和一次性,，后者具有計劃性和循環(huán)性。兩者都要求主動服務(wù),，但計劃養(yǎng)護(hù)的主動性更強,，物業(yè)管理的含金量更高。

“物業(yè)管理無小事”,，一旦放松了日常管理,，極易出現(xiàn)“一年新、二年舊,、三年亂、四年面目全非”的后果,。在考察中發(fā)現(xiàn),，管理操作人員不按管理標(biāo)準(zhǔn)與程序操作的事例時有發(fā)生，部分管理人員理念缺失,，行動遲緩,，習(xí)慣于自上而下的運動式整治，而不善于制度化,、規(guī)范化的長效式管理,。盡管政府有關(guān)部門從民生出發(fā)，對物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行了連續(xù)不斷的調(diào)控,，大部分物業(yè)公司已經(jīng)達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu),，整體水平不斷提高，但“三差”現(xiàn)象仍有所見,，管理成果存在反復(fù),。小修養(yǎng)護(hù)基本處于“你報我修，不報不修”的狀態(tài),，主動性的計劃養(yǎng)護(hù)成為薄弱環(huán)節(jié),，致使許多小損小壞項目，如剛窗銹蝕,、粉刷脫落等,，已經(jīng)變成了大損大壞。報載甚至有屋漏報修18次仍然如故的案例,，有的小區(qū)“不報我休”,，甚至消極等待政府的“實事工程”。因此,，亟需引起有關(guān)方面的進(jìn)一步重視,。

1、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)管理的考核指標(biāo)

“及時修復(fù)房屋的小損小壞”的要害,，是養(yǎng)護(hù)及時率和質(zhì)量合格率,。因而,，養(yǎng)護(hù)管理最基本的的考核指標(biāo)是“兩率”。在實踐中影響“兩率”的因素是多方面的,，比如：缺少相關(guān)工種技術(shù)人員,；服務(wù)者責(zé)任性不強，敷衍了事,；有關(guān)人員因病假,、事假、讀書,、開會而調(diào)休,；暴雨季節(jié)房屋滲漏劇增而缺少人手；相關(guān)工種整體配合較差,；操作工人技術(shù)不過硬,；缺少維修技術(shù)通才（多面手）等。因此,，要經(jīng)常分析影響“兩率”的相關(guān)因素,，總結(jié)其規(guī)律，既要采取一般性措施,，又要采取針對性措施，提倡求真務(wù)實,，“有諾必踐”,，將考核落到實處。

在影響“兩率”的因素中,，關(guān)鍵是“管理”及操作人員“綜合素質(zhì)”,。目前的物業(yè)維修工大多是農(nóng)民工，普遍缺少維修技能和服務(wù)理念的培訓(xùn),，且流動性大,。故為了提高養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)在綜合素質(zhì)，應(yīng)穩(wěn)定隊伍,，探索內(nèi)涵型發(fā)展道路,，制訂應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)計劃,，開展技術(shù)比武,，獎勵敬業(yè)愛崗,，而非動輒“炒魷魚”了事,。

最終還要考核住戶滿意率,。住戶滿意率包含“硬”與“軟”兩個方面，它既是居民對工程質(zhì)量（是否平整,、牢固,、安全、和順,、可以使用）的總體評價,，也是居民對養(yǎng)護(hù)服務(wù)態(tài)度（是否及時、方便,、誠懇,、和氣）的心理感受。養(yǎng)護(hù)及時率和質(zhì)量合格率當(dāng)然包含在住戶滿意率中,。“顧客就是皇帝”,，居民的滿意應(yīng)當(dāng)是物業(yè)公司追求的最終和最高目標(biāo),。

2、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié)

1）報修：固定接待窗口,、報修箱,、特設(shè)地點；建立夜間值班制度,，實行365天全天候服務(wù),；張貼小修項目收費標(biāo)準(zhǔn)；公布物業(yè)公司的有關(guān)承諾,；報修填單不漏項,，登記后發(fā)放憑證、集中編號,；

2）查勘：由查驗員查勘后估料派工,。當(dāng)日或三天內(nèi)能夠及時解決的，可直接派工,，此外的預(yù)先查勘,，明確損壞部位及范圍、修理項目及工程數(shù)量,、工時及材料定額,、安全設(shè)施及工具要求，并負(fù)責(zé)向住戶預(yù)約修理日期,，以便根據(jù)輕重緩急組織均衡生產(chǎn),，防止任務(wù)單人為積壓,，有利于定額松緊及路線遠(yuǎn)近合理組合，落實修理責(zé)任,；

3）修理：修理工按約定時間上門修理,，佩帶胸卡，表明身份,，說明來意,，文明施工，并落實帶修,、轉(zhuǎn)修的項目,。完工后由報修人驗收、簽字,；

4）驗收：檢查填單是否有誤項漏項,，養(yǎng)護(hù)人是否按（查勘）要求施工，是否存在應(yīng)做未做或擴大范圍,，工程質(zhì)量,、材料耗用及折舊料回收是否符合要求，住戶對養(yǎng)護(hù)人的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)紀(jì)律是否滿意,，工程修理數(shù)量是否符合套用定額,。不合格修理項目及時補開返工單。根據(jù)修理標(biāo)準(zhǔn)和工程量結(jié)算修理費用,；

5）監(jiān)督：外部措施有監(jiān)督電話,、投訴接待、熱線電話,、發(fā)放聯(lián)系卡,、發(fā)放征詢表、走訪居委會等,；內(nèi)部措施有建立回訪制度,，抽查制度，制訂考核辦法,、獎懲辦法,，對不及時、不合格項目進(jìn)行會診,，根據(jù)保修規(guī)定及時返工,。

3、梳理并修訂物業(yè)維修管理的有關(guān)文件

傳統(tǒng)房屋維修管理經(jīng)過長期而廣泛的實踐,，已經(jīng)具備一整套的做法,，某些方面已形成相對穩(wěn)定的經(jīng)驗，但當(dāng)前對其精華深入研究,、繼承,、推廣似不足,。例如：以提高房屋完好率為目標(biāo)的維修管理體制已不復(fù)存在，1999年9月1日曾在普陀區(qū)試行的《上海市成套職工住宅修繕管理規(guī)定》已達(dá)6年之久,，至今未見推行等等,。因此，梳理原有的物業(yè)維修管理的有關(guān)文件,，修改,、制訂、完善現(xiàn)行的物業(yè)維修管理文件,，已成為業(yè)內(nèi)當(dāng)務(wù)之急,。

4、完善養(yǎng)護(hù)管理的有關(guān)制度和服務(wù)方式

通常的養(yǎng)護(hù)管理制度,，有報修制度,、值班制度、查勘鑒定制度,、修繕責(zé)任制度,、回訪制度、驗收制度,、巡視制度,、考核與獎懲制度等。

在長期的養(yǎng)護(hù)管理實踐中,，曾涌現(xiàn)出許多頗具特色的養(yǎng)護(hù)制度，如：特殊對象（烈軍屬,、離休干部,、殘疾人、孤老,、30年以上老教師等）服務(wù)制度,；十大節(jié)日（元旦、春節(jié),、國慶節(jié),、清明節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié),、建軍節(jié)、教師節(jié),、老人節(jié),、圣誕節(jié)）服務(wù)制度；多面手培訓(xùn)制度,；廢舊料回收制度等,。還總結(jié)出許多行之有效的服務(wù)方式,，如：365天均衡服務(wù)，四季熱點服務(wù),，落手清服務(wù),，“險”、“漏”,、“堵”,、“水”、“電”,、“綠”重點服務(wù),，三個“三”服務(wù)（每季三次主動上門服務(wù)，每張養(yǎng)護(hù)單上門三次方可注銷,、屋內(nèi)維修必須敲門三次方可進(jìn)入）,、“六個提前服務(wù)”（用水高峰前搶修水泵水箱,、雨季前普查翻做屋面,、寒流前包扎外露水管,、大風(fēng)前抓緊查險搶險,、暴雨前修補低洼路面,、節(jié)日前重點疏通窨井化糞池）等等,，均值得大力推廣,。

機電維修工作總結(jié)篇十四

在忙碌的工作中，20xx年即將過去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗,。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：

1,、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險,、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律,，需求緊張時,，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長,，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù),。

2,、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴,、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的效果,。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故,，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強的責(zé)任心，在行駛中來不得半點馬虎,，要集中精力開好車,，時時想安全，處處防意外,，做到安全二字放心中,。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步打算

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2,、由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為。

3,、對車輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

1,、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn),，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速,，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強對車輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自己的安全意識,。我們要改正缺點,，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作,，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。