總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司人力工作總結(jié)篇一

1、負責新員工的招聘,、面試及新進員工的登記建檔工作,；2、負責公司行政人事檔案管理,；3,、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜；4,、負責員工宿舍安排,、調(diào)動、檢查,，及文明宿舍的評比,；5、宿舍水電費的核算,、扣繳,；6、負責公司保衛(wèi)工作的計劃,、實施和監(jiān)督檢查,；7、員工離職前的檢查審核,；8,、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；9、會議,、培訓(xùn)場地的安排,、會議記錄；10,、勞動合同管理,；11、圖書室,、職工之家管理,；12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動,；13,、暫住證、婚育證的組織辦理,；14,、一般通知性公文的起草；15,、員工一般性突發(fā)性事故的處理,；16、食堂用餐的監(jiān)督與管理,；17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理,；18、員工離職手續(xù)的辦理,；19,、公司的考勤管理；除此之外,，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工,。

總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：

1,、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 20xx年7月1日至8月31日止,，公司總?cè)藬?shù)481人,，除染色廠外，新進員工41人,，離職員工43人,，離職率8.9%。相對來說離職率較高,。通過在門口張貼招聘,、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工,。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后,，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作,，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案,。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表,，先由我對其做一定的了解,，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員,。在這方面可以改進的是：a,、招人的渠道可以擴寬，到人才市場,，中介,，報紙，校園等地方招聘,；b,、對于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn),，讓他們了解公司的規(guī)章制度,，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象,，這點很重要,，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯,、增強對新員工的試用期考核,，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施,，按勞記件工資,，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員,，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn),，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員,，可以提前10天對員工進行考核,，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見,，然后由人事部決定是否給予錄用,。

2,、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度,，設(shè)計了公司人力資源記錄表,；并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況,，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位,。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐,，樹脂條裝車間主任方海英,，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵,，這工作很關(guān)鍵,，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事,，很大程度上是這個工作沒有做到位,。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄,。

3,、在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表,，對于新進來的員工落實好工作后,，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長安排到位,。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開,，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間,，機修,、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間,，質(zhì)檢員四人一個房間,，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房,。房間分配好后,，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排,。宿舍有線電視的申報,、安裝，及檢查,，費用統(tǒng)計,。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物,，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》,，得到了一定的效果,。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定,，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施,。

4、每月宿舍水電費的核算,、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查,，運用水電使用表,，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表,，同時給每個宿舍進行大檢查,，設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考,，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決,。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個,。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理,，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬,，我則盡量做他們的思想工作,。

5、在保安工作上,，辭舊迎新,。組織他們學(xué)習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作,。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表,，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表,，外來人員車輛出入登記表,，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進行檢查,。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況,。碰到突發(fā)事情，如吵架,、賭博行為急時解決,，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商,。

6、對辭職員工,，審核交辦的手續(xù),。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位,，對于普通的員工,，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢,，檢查無慮,。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤,，該員工再到我處移交寢室鑰匙,，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證,。這過程采用原先的模式,，沒有太多變化。

7,、檔案管理,，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況,，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等,。在這方面,，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資料，如管理人員學(xué)歷分析,、管理人員年齡分析,、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。

8,、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放,，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小,，不得試穿,。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中,。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),，這方面的后勤工作做得很不到位,。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式,，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標志性的東西來宣傳我們公司,，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候,，一些必要的礦泉水,，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點,，這點需要提高意識,。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的,，同時結(jié)合實際工作考慮,，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日（與請假區(qū)分開來），時間可以不固定,，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否,，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合,。

9、公司一般的例會,，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生,，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄,。會后整理場地,。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴重的問題。每次開會都大同小異,，會場上的氣氛死氣沉沉,，我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改進,，比如會上點名發(fā)言,，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意,，或用多媒體的方式開會,，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口,。會議記錄是一項重要的工作,，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。

10,、職工之家,、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班,，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二,、五,、日晚六點到八點在圖書室值班?；顒邮议_門,，一般較多人去打臺球、乒乓球,。工作之余的健身很好,，當然相比較，圖書室人就零星的幾人,，一般的情況下就只有我一個在場,。這與員工好學(xué)有關(guān)，當然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少,，新書太少,。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布,，弘揚讀書精神,。

11、5月至今,，本人配合公司相關(guān)人員,，組織了兩次大型的文藝晚會，《xxx江濱之夜文藝晚會》與文化館,，婺劇團來我們公司的文藝會演,。組織大合唱人員，組織隊伍等,，工作點點滴滴,，有許多的不到位之處有待改進，希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議,。

12,、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理,，各組織辦理了一次,，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性,，通過喇叭或張貼通知,，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，出現(xiàn)過一些文字錯誤,，字句不通,，絕對要必免。所以一般的打好一份通知,，給辦公室人員幫助檢查是否有誤,。在這方面，本人需要仔細并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù),，有待進步,。

13、公司電風扇的發(fā)放,，在老萬的指示下,，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外,，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng),。宿舍拖把、床,、垃圾桶等的領(lǐng)取,。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取,，定在每月底倒數(shù)第二天,。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。

14,、在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多,，員工們反應(yīng)強烈,。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃,，但是幸好價格還算合理,。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果,，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行,。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導(dǎo)”活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作,。

15,、在員工的考勤管理方面，公司現(xiàn)在的基本情況是所有拿固定工資的人員（機修,、質(zhì)檢,、電工、打雜、打包,、倉管員）都到保安科打卡,，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡,，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡,。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準時上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到,。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人,，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡,，一些人辭到早退,，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著,，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題,。針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度,，獎懲分明,，并與薪酬掛鉤。⑴,、每個月全勤者（沒有請病假,、事假、遲到,、早退）拿全額獎金,；⑵、非全勤者拿本月80%的獎金,，并且有事假,、病假、遲到,、早退的按小時累計扣除工資,；⑶、事假,、病假,、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資,；方案二：按塊管理,，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分；由該塊專人專門負責管理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常管理,。包括：考勤,、勞動紀律等,。

行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”,，事無巨細,。夜半吵架事件、拿鑰匙,，零晨開出門證,，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等,。在工作中遇到了不少的問題,，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作,，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標,，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬福利、績效考核,、勞動關(guān)系,，從而增強市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進,，蒸蒸日上,。暮然回首，啰嗦著已成螞：）,。希望能和經(jīng)理進行有效的溝通,，當然我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意,，對企業(yè)的了解也不深入,，所以，有什么不合理的地方,，做的不好的地方,，還請多多包涵與指教,。如何做好一個合格的行政助理,，我看了相關(guān)的資料要求，比如博學(xué)多才,，知識廣博,，處世經(jīng)驗豐富。處世細心,，善于察言觀色,，了解行為心理學(xué)等。現(xiàn)在的自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進步,？這是我所迫切尋求的,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。愿經(jīng)理多給我點指示,，謝謝。