隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇一

針對(duì)xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，×××××的明天更美好!

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年,。一年來,，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌,，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，認(rèn)真抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng),、專業(yè)人才隊(duì)伍管理,、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,、促進(jìn)項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障，同時(shí)為推進(jìn)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名,，其中：干部980名,、工人1483名,；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名）,，非在崗員工1317名（其中：干部185名,、工人1029名,，退養(yǎng)員工103名）,。

2、20xx年末,，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名,，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名,，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名,，工人726名，退養(yǎng)員工225名）,。

今年新招收錄用大,、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32名,，大專5名,，中專1名。調(diào)入員工8名,。與上一年度相比,，全年共減員336名，其中：終止,、解除勞動(dòng)合同198名,、除名9名、死亡3名,，退休45名,、調(diào)出81名。凈減員306名,，減員率為12.42%（員工構(gòu)成情況見附表）,。

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu),、技能水平從總體上雖然有所提高,，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

3,、后備技術(shù)人才和項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備不足,，人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強(qiáng),；

4,、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理,，特別是測(cè)量工和試驗(yàn)工等工種緊缺。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，對(duì)施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹,，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),，我部今年著重抓了以下幾個(gè)方面的干部管理工作：

1,、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措。一年來,，我部根據(jù)堅(jiān)持黨管干部原則和考察選拔任用制度,，有效促進(jìn)了公司后備干部隊(duì)伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位,。在今年推行了見習(xí)項(xiàng)目副經(jīng)理,、見習(xí)項(xiàng)目總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化,、懂技術(shù),、會(huì)管理、思想和道德素質(zhì)好,、敢于大膽管理,，并有創(chuàng)新意識(shí)的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子,、加任務(wù),、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育,，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái),，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制,。目前已有10名見習(xí)副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。同時(shí)，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的考評(píng),、錄用工作,，共聘任15名分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。

2,、提升公司的品牌和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),。今年我部相繼向中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì),、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)推薦申報(bào)和撰寫了5名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)審資料,，其中有1名被中國(guó)鐵路工程總公司評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、1名被評(píng)為職業(yè)經(jīng)理人,，另有3名“全國(guó)公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評(píng)審,，其中1名有望獲得國(guó)家建設(shè)部表彰的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體,，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力,。一年來，公司堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好,、工作政績(jī)好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動(dòng),，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了考核。年初,，對(duì)20xx年度公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合考核評(píng)比，評(píng)選出6個(gè)20xx年度“好班子”,，7名“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，并使之形成工作合力,。

4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才,。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，針對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的實(shí)際,，引進(jìn),、培養(yǎng)、激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要,。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。全年共引進(jìn)大,、中專畢業(yè)生38名,，其中大學(xué)本科32名、?？?名,、中專1名；此外,，繼續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò),，派員到院校做宣傳、動(dòng)員人才的引進(jìn)工作,，今年已簽訂20xx年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名,。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作,。全年共組織146人參加國(guó)家職稱英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，通過評(píng)審,，晉升為教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱1名,，副高級(jí)技術(shù)職稱4名，中級(jí)技術(shù)職稱20名,，初級(jí)技術(shù)職稱63名,。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理,，全面提升員工職業(yè)能力,。全年共選送332人次參加了一級(jí)建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo),、鐵路客運(yùn)專線,、施工技術(shù)、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn),；同時(shí),，為改善干部文化知識(shí)結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平，全年共批準(zhǔn)選派了45人參加?？坪捅究茖W(xué)歷教育,。通過干部職業(yè)教育培訓(xùn)，使公司干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)有了明顯改善,，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高,。

一年來，在公司的總體安排和部署下,，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作,。

1,、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源,。今年,，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)行了三次重大調(diào)整。一是四月份對(duì)公司本部,、社會(huì)事業(yè)管理分中心和勞動(dòng)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了撤并,、重組，撤銷了“勞動(dòng)服務(wù)公司”,，新成立了“安全質(zhì)量管理部”,，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營(yíng)承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導(dǎo)11人）,，其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為119人,、黨群機(jī)構(gòu)定員編制為14人,、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人,、三個(gè)辦事處17人,、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷了四川,、貴州等9個(gè)分公司,，將項(xiàng)目管理模式由以前的二級(jí)管理變?yōu)橐患?jí)管理，精減了管理層次,。三是十二月份再次對(duì)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調(diào)整,，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室,，社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個(gè)辦事處,。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師及紀(jì)委副書記,、工會(huì)副主席計(jì)15人）,，其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人,、社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名,，減員率達(dá)35%,。

通過對(duì)勞動(dòng)人事制度的改革，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫,、職能交叉,、層次復(fù)雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理,、管理科學(xué),、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成。

2,、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革,，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)功能。為在公司營(yíng)造“尊重知識(shí),、重視人才”的良好氛圍,，根據(jù)“薪酬分配與市場(chǎng)搭界”的設(shè)想，公司于9月初率先在項(xiàng)目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作,，通過分配制度的改革,，拉開了簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距,，從制度上開成了公司的人才激勵(lì)機(jī)制,，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀,，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

目前,，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902名員工,。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問題，維護(hù)公司的穩(wěn)定,，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制,，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗,，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問題,，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面,，我們又千方百計(jì)籌措資金,，積極爭(zhēng)取國(guó)家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放,。20xx年,，再就業(yè)服務(wù)中心申請(qǐng)下崗職工生活費(fèi)291.8萬(wàn)元，其中中央及地方財(cái)政補(bǔ)助242.2萬(wàn)元,，社會(huì)籌集49.6萬(wàn)元,，成功申報(bào)中央財(cái)政對(duì)出中心員工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)助金33.2萬(wàn)元，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)管理中心下（待）崗員工生活費(fèi)331.75萬(wàn)元,，其中企業(yè)自籌39.95萬(wàn)元,，同時(shí)對(duì)生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150元。通過這些積極和卓有成效的工作,，為保障下,、待崗員工基本生活費(fèi)的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力,、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要貢獻(xiàn),。

1、積極做好工程項(xiàng)目人員調(diào)配工作,。今年公司新上項(xiàng)目較多,，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需,，我部積極主動(dòng),、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次,，調(diào)配工人363人次,。

2、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系,。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同管理,，我們出臺(tái)了《關(guān)于公布勞動(dòng)合同管理辦法的通知》，對(duì)員工合同訂立,、履行,、終止、續(xù)訂,、變更和解除,，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償，勞動(dòng)合同的日常管理,、爭(zhēng)議等做了進(jìn)一步規(guī)范,。全年新簽勞動(dòng)合同46名，續(xù)簽251名,，辦理了 207名員工解除勞動(dòng)合同或除名（開除）手續(xù),。

3、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)資質(zhì)管理工作,。為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度,，我部結(jié)合公司實(shí)際先后出臺(tái)了《關(guān)于公布20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（四司人[20xx]169號(hào)）,、《員工職業(yè)培訓(xùn)管理辦法》（四司人[20xx]169號(hào)）文件，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé),、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任,，完善了員工培訓(xùn)管理制度，使員工培訓(xùn)工作有章可循,，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向規(guī)范化管理。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際所需,，選派了31人參加了瓦斯檢測(cè),、既有線施工安全防護(hù)員、測(cè)量工,、電鉗工,、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn)。在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報(bào)工作方面,，對(duì)38名項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查,，并全部合格，其中一級(jí)13人,，二級(jí)25人,；對(duì)符合補(bǔ)充考核二級(jí)建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分別申報(bào)了二級(jí)建造師工作，目前正在考核認(rèn)定中,；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建造師）的基礎(chǔ)資料,；做好證件管理工作，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。建立了項(xiàng)目經(jīng)理證,、職業(yè)技能鑒定等級(jí)證、特種作業(yè)證,、員工職稱證等證件管理臺(tái)帳,，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規(guī)定,，先后為經(jīng)營(yíng)開發(fā)部,、各項(xiàng)目部提供證件借用服務(wù)200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,。

4,、規(guī)范高校畢業(yè)生見習(xí)管理。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習(xí)期間的管理工作,，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長(zhǎng),，今年我部制訂了《關(guān)于公布高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法的通知》，對(duì)高校畢業(yè)生的接收,、見習(xí)生管理,、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定,。對(duì)今年新進(jìn)高校畢業(yè)生,，我們組織公司相關(guān)部門對(duì)其做了崗前培訓(xùn)，對(duì)其生活,、見習(xí)工作等均對(duì)各見習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求,，隨時(shí)調(diào)查了解、監(jiān)督各見習(xí)單位對(duì)高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作,，為見習(xí)生提供鍛煉機(jī)會(huì)和成才平臺(tái),。

5、認(rèn)真做好勞資統(tǒng)計(jì)和工資日常管理,。全年共發(fā)放工資總額約3476萬(wàn)元（其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920萬(wàn)元,，非在崗工工資總額498萬(wàn)元），比去年減少了136萬(wàn),。勞動(dòng)合同制職工人均14245元/人年,，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%,，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283元/人年,，比去年增加了4614元/人年,，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年,。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來,，我部嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會(huì)議的決議要求，對(duì)達(dá)州翠屏山等22個(gè)在建（新建）和收尾項(xiàng)目的工資總額進(jìn)行了核批,，并完成了26名新進(jìn)員工定職,、定級(jí)工作。

6,、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作,。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報(bào)送20xx~20xx年共計(jì)125名名員工的退休審批資料,，辦理了45名員工的退休手續(xù),，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。

一年來,，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革,，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī),。但對(duì)照公司改革發(fā)展要求,，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展,，干部隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng),，勞動(dòng)用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等,。

通過對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析,，結(jié)合公司20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革,、發(fā)展的形勢(shì)及任務(wù)要求,，我們擬從以下幾個(gè)方面改善、推進(jìn)人力資源管理工作：

（一）,、多途徑,、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化和擴(kuò)張,，有針對(duì)性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)勁的后備人才保障,。

（二）,、完善、創(chuàng)新各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的業(yè)績(jī)考核,。加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的德,、能、勤、績(jī),、廉的考核力度,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供健康的人才環(huán)境。

（三）,、進(jìn)一步完善和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,、任用機(jī)制。努力探索更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,、任用制度,，通過競(jìng)爭(zhēng)讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，讓一些碌碌無(wú)為的平庸者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

（四）,、強(qiáng)化公司各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,，有計(jì)劃,、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題,。

（五）,、優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止,、解除因勞動(dòng)技能低,、身體素質(zhì)不適應(yīng)一線施工生產(chǎn)并且長(zhǎng)期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系。

（六）,、進(jìn)一步吃透和用足,、用活再就業(yè)工作政策。積極推進(jìn)下,、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作,，加大申報(bào)再就業(yè)中央財(cái)政補(bǔ)貼的工作力度，堅(jiān)持“兩個(gè)確?！狈结?。

（七）、進(jìn)一步完善公司薪酬分配制度,。著力實(shí)施公司機(jī)關(guān)本部的薪酬分配方案,，并進(jìn)一步完善公司新上項(xiàng)目、在建項(xiàng)目及收尾項(xiàng)目的工資分配制度,。

（八）,、認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析，有效調(diào)控員工工資總額,，并進(jìn)一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作,。

（九）,、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí),，制定控制人才外流的有效措施,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇三

20__司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一,、人力資源基本情況

物流學(xué)歷情況：截至20__年2月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

二,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。

三,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

四、公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

五,、激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

六,、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇四

（一）薪酬福利相關(guān)

1,、完成集團(tuán)薪酬發(fā)放和社保調(diào)整,、社保補(bǔ)扣及公積金調(diào)整補(bǔ)扣工作；匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放,。

2,、完成福利發(fā)放，協(xié)助辦公室,、工會(huì)提供口罩,、月餅發(fā)放名單,。

（二）半年考核

1、完成集團(tuán)員工民主測(cè)評(píng)工作,；

2,、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成集團(tuán)各公司營(yíng)收情況圖表化工作和其他會(huì)務(wù)工作。

（三）考勤管理

根據(jù)《青島出版集團(tuán)考勤扣罰規(guī)定》,，從6月起嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理,，考核集團(tuán)、傳媒和出版社三級(jí)公司,、新華書店和首頁(yè)傳媒員工出勤情況,，完成考勤報(bào)告并實(shí)施扣罰。

（四）其他

1,、完成政府相關(guān)部門要求的各項(xiàng)工作,；

2、協(xié)助其他行政部門和業(yè)務(wù)部門完成相關(guān)工作,。

1,、增強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)的宏觀了解：通過各項(xiàng)人事制度、新員工培訓(xùn)等工作進(jìn)一步了解了集團(tuán)文化,，進(jìn)一步了解了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)和干部管理工作,。

2、加強(qiáng)了對(duì)人力資源行業(yè)的認(rèn)識(shí),，了解到人力資源工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展,、員工激勵(lì)、員工關(guān)懷等方面的重要作用,。

3,、從人力資源的角度更加深刻地認(rèn)識(shí)人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,，從而對(duì)自己提出了更高的要求,，考慮問題上更加注重細(xì)節(jié)和全面性，注重通過大量的事務(wù)性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。

（一）基礎(chǔ)性工作改進(jìn)方向

1,、進(jìn)一步補(bǔ)充人力資源專業(yè)知識(shí)，了解各項(xiàng)人事政策,；

2,、進(jìn)一步積累同行人脈和政府人脈，積極借鑒同行經(jīng)驗(yàn),；

3,、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

（二）開創(chuàng)性工作改進(jìn)方向

工作思路上,，要注重考慮和解決集團(tuán)發(fā)展需要的各項(xiàng)人力支持性工作,，如策劃員工激勵(lì)方案等方案，以實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，充分,、全面、有效地開發(fā)人力資源,。

加強(qiáng)對(duì)其他公司的人力資源工作的學(xué)習(xí)和借鑒，利用企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流和借助外腦外力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇五

畢業(yè)之初能來到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無(wú)奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一,、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三,、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù),。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織,、招聘會(huì),、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一,、前期工作。

1,、分析崗位需求;

2,、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。

二,、初試階段,。

1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2,、對(duì)初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;

2,、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開查體介紹信,。

四、培訓(xùn)階段。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等;

2,、培訓(xùn);

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

五,、入職辦理階段。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段,。

1、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3,、大專以上來訪、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。公司人力資源部工作總結(jié)

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗(yàn),、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一,、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,，社會(huì)就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇六

回顧2020年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,、在各部門的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，正在朝著上檔次、上水平,、上特色方向發(fā)展,，呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),。

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理,、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作,。對(duì)員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,，同時(shí)與xx區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為xx區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個(gè)人利益,，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難,，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益。

按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,，我部圍繞著《xx公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),，將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門工作順利健康發(fā)展。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中,，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力,。

舊的一頁(yè)總會(huì)過去,，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里,，針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中,，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨,；擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面；豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失,。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年,。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義,、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,。在這一思路的指引下,，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高,，取得了**礦建礦前所未有的好成績(jī),。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置,，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高,，為我礦順利完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡檟x年,，人力資源部主要做了以下工作：

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求,，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度,，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定,，實(shí)現(xiàn)一崗多證,，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重,，為了不影響各單位正常生產(chǎn),，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心,，把培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位,，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來,，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力,、創(chuàng)造力和革新力,。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核,，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人,、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人),。我礦嚴(yán)密組織,，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng),，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià),。

完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月,。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來,，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引,，銳意改革,，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī),。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制,，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩,?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求,，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署,，人力資源部自三月份開始,，先后利用廣播、召開專題會(huì)議,、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》,、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義,，取得員工的理解,、信任和合作。同時(shí),，選派兩名思想先進(jìn),、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求,，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會(huì)議,，制訂各種措施與辦法,，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路,，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析,，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析,、現(xiàn)場(chǎng)觀察,、關(guān)鍵事件、工作日記,、小組討論等方法,，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料,，并經(jīng)過廣泛的討論,，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上,，各小組成員克服時(shí)間緊,、任務(wù)重以及不理解等困難,，加班加點(diǎn),，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿,，歷時(shí)二個(gè)多月,，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書,，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù),，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣,，為我礦贏得良好的聲譽(yù),。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能,，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型,，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育,、用,、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選,、育,、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析,。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗,，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì),，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力,、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解,，為以后的“選、育,、用,、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確,，部學(xué)設(shè)計(jì),、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》,，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng),，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次,、管理能力,、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面,，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高,、中、低三個(gè)等級(jí),。

此次調(diào)查的程序是：

1,、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分,。

2,、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

3,、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分,。

4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù),。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選,、用、育,、留”提供保障,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年就快結(jié)束，回首過去一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的'艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

（一）在xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

（二）在xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,！

（一）xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年,，行政部組織召開了xx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。

（一）開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)間一晃而過,，年度工作接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下,，本年度較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有了極大的提升,，但這不僅是我個(gè)人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。現(xiàn)總結(jié)20xx年工作如下：

1,、負(fù)責(zé)辦理員工的入職,、離職等相關(guān)手續(xù),；

2、核對(duì)各部門月度排班,、考勤,、加班等情況；

3,、協(xié)助上司做好會(huì)議,、培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)安排；

4,、及時(shí)整理最新的員工資料，并將資料輸入人力資源電腦系統(tǒng)內(nèi),，確保系統(tǒng)資料準(zhǔn)確,、無(wú)誤。

5,、負(fù)責(zé)分公司員工假期統(tǒng)計(jì),、績(jī)效考核匯總。

7,、協(xié)助上司開展人員招聘工作,，本年度招聘完成率為80.43%；

8,、協(xié)助上司做好20xx年度年假延期的相關(guān)工作,；

9、協(xié)助上司做好員工生日活動(dòng)及其他相關(guān)的員工福利活動(dòng),；

10,、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

總的來說,，工作上雖然取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí),、整體協(xié)調(diào)、培訓(xùn)技能還需要繼續(xù)加強(qiáng)鍛煉與學(xué)習(xí),，和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事相比還有一定差距,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇十

公司在經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)大變革,、人員配置大調(diào)整之后，穩(wěn)步跨入嶄新的,，剛剛結(jié)束的第一季度中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開展,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

公司人員進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,，一季度未新招聘人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員3人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同6份,；自愿離職3人，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系2人,，協(xié)助中集國(guó)貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同5人,。

按總部及公司指導(dǎo)意見，經(jīng)多方調(diào)研及討論,，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案,，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作,，順利接收劃轉(zhuǎn)人員9人,，配置后,，包含副總監(jiān)1人,，主管2人,。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書要求,，針對(duì)各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,，分別制定營(yíng)銷中心,、運(yùn)營(yíng)中心,、xx營(yíng)業(yè)部的考核辦法,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使得考核有據(jù)可依,，加強(qiáng)管理和考核的同時(shí),，也提高部門工作積極性。

協(xié)助營(yíng)銷中心,、運(yùn)營(yíng)中心制定部門績(jī)效考核辦法,，正在進(jìn)一步討論、測(cè)算數(shù)據(jù)中,。

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作,。專門抽調(diào)人員對(duì)全司在職員工、退休員工,、去世員工的'檔案開展集中清理工作,，通過明確歸類、查漏補(bǔ)缺,、新建目錄等一系列事項(xiàng),，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化,。

按總部和組織部新的要求，對(duì)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作,，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,，送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審，工作量較為繁雜,，還需要查找補(bǔ)充大量的材料,，仍然在進(jìn)行中，按計(jì)劃5月10日將全部完成,。

辦理職工退休2人,，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)7人，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷2人,，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷2人,，為3名職工申請(qǐng)辦理特病證。

完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定1人,。

完成度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作,。辦理完成原招待所在崗人員的社保,、公積金的注銷,、轉(zhuǎn)移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題,，并簽訂協(xié)議,。

辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查13份。

辦理公積金提取1批,，為8名職工提取了公積金,，完成招待所公積金賬戶注銷工作。

有效開展對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作,，繼續(xù)鞏固同人社局,、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系,。

按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表,、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇十一

通過一年的工作,，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部__年的工作做了如下規(guī)劃：

一,、制度建設(shè)方面

力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面

在年初制定公司定員、定編,，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制,。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對(duì)人才的需求,。

三、培訓(xùn)方面

1)因要配合績(jī)效管理的開展,，擬在__年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),。總結(jié)__年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總,。

2)年前針對(duì)中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。

4)可在__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng),，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。

正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇十二

(一)在xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(二)在xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(一)xx年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年，行政部組織召開了xx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護(hù),。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流。

(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

(二)本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語(yǔ),，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

(三)宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作,，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

針對(duì)xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明天更美好!

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇十三

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,，本年度重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理與配置,，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，同時(shí)績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也有了改進(jìn),，總結(jié)如下：

本年度人力資源部編制3人,，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù),、文化等工作,。總體來說,，工作飽和,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)

本年度按社保要求核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工調(diào)入、調(diào)出,、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更,，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷,、員工獨(dú)生子女費(fèi),、員工生育、晚育津貼申領(lǐng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等,，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定,，被評(píng)為十級(jí)，可見安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失,，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。

(二)績(jī)效考核

公司加強(qiáng)人力成本控制,，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作,，推動(dòng)員工績(jī)效管理，根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，今年起草修訂了《年度公司績(jī)效考核管理辦法》,，對(duì)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部,、技術(shù)中心部門考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充,，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé),，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理,、安全管理。整體開展比較順利,，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果,。

(三)招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利,，今年組織開展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會(huì)招聘工作,。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘，經(jīng)過多重篩選,、面試后，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人,。下半年組織20xx年度招聘工作,，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,，繼續(xù)落實(shí)20xx年招聘人員工作,。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,，對(duì)工作環(huán)境,、待遇等要求不斷提高，特別是基地,，即使今年工資收入有了很大的提高,，但人員緊張問題仍沒有解決。其次部門招聘方式方法有一定局限性,，通過勞務(wù)市場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題,。

今年,，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé)，對(duì)37人進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng),。包括先后外派工作4人,，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排、公司安全員聘任工作,、中層干部聘任工作等,，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配，滿足工作需求,。

(四)培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作,。

(五)勞動(dòng)關(guān)系和人事管理

1,、組織年度員工技術(shù)職稱申報(bào)工作。

2,、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作,。

其他日常工作：

(六)黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào),。

(七)企業(yè)文化相關(guān)工作

1,、組織策劃和實(shí)施公司年年會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2,、開展評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng),，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作，爭(zhēng)當(dāng)帶頭人,，包括組織評(píng)選年度先進(jìn)工作單位,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，評(píng)選公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng),，評(píng)選巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng),、優(yōu)秀安全工作者等。

3,、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力,，提升工作熱情,。

按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門,，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用,。

以上總結(jié)了一年的工作，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進(jìn)步,，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績(jī),，他沒有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源,，也是任何工作順利進(jìn)行和開展的必備條件,。盡管我們做了許多工作，希望能得到認(rèn)可的同時(shí),，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足,、需要改善，并且是持續(xù)改進(jìn)的過程,，很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

1,、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2,、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善,。

3、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制,，盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考核工作,，但整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立,，才能真正解決根本問題。

4,、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng),，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作，20xx年人力資源部計(jì)劃在公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上,，做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，提升一線管理人員的工作績(jī)效。同時(shí),，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域,，從而提高培訓(xùn)效率和效果,。希望能夠建立一個(gè)分享平臺(tái),，因?yàn)橥ǔＥ嘤?xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作,，20%的學(xué)習(xí)來自于同事，10%才是來自于授課,，因此通過開展定期組織員工工作分享討論,，從而提高員工職業(yè)化水平。

5,、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好,，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位,，也沒能解決問題。從校園招聘來看,，往年的校園招聘基本上會(huì)在10至12月份來進(jìn)入校園,，今年為了搶占人才,，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時(shí)候,。人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷,，但由于種種原因，仍沒能滿足具體需求,。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點(diǎn),，人力資源部試圖通過人才市場(chǎng)等領(lǐng)域招聘，但都沒能收到良好的效果,，因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊(duì)伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道,，提高招聘效率,，改善招聘效果。

6,、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識(shí),，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,，此項(xiàng)工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實(shí)施，明年需要完善相關(guān)工作,。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過開展適宜公司的文化活動(dòng),，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力。

總之,，從公司層面來講,，要從戰(zhàn)略角度建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，從人力資源部工作角度,，要把工作做細(xì),、做好，做到位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇十四

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導(dǎo)思想

20xx年6月,，根據(jù)成府閱123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤活經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn),，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,，急需一批熟悉資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟,，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。

根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才,，以環(huán)境留住人才,，以薪酬激勵(lì)人才,，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想,，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類人才。

2,、考試與考察相結(jié)合,，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)

今年，為了招聘到公司急需的人才,，達(dá)到預(yù)期的效果,，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。

一是專業(yè)人士作考評(píng),，更顯專業(yè)與權(quán)威,。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員,，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。

二是多輪篩選,，層層把關(guān),。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試,，確定預(yù)備人選,，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察,，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工,。

3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)

今年新聘的員工,，無(wú)論是受教育程度,、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī),，都較為突出,。一是受教育程度較高,，均為本科以上文化，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士）,，本科3人。二是專業(yè)知識(shí)扎實(shí),，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師,、項(xiàng)目分析師、律師,、經(jīng)濟(jì)師等,，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績(jī)突出,，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干,。

招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：

四是專業(yè)人士作考評(píng),，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng),，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性,。

除員工自學(xué)外,，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過硬,、團(tuán)結(jié)合作,、開拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。

1,、開展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)

（1）參觀學(xué)習(xí)

組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野,，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

（2）內(nèi)部培訓(xùn)

根據(jù)工作需要,，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理,、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。

（3）拓展訓(xùn)練

以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo),，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

（4）學(xué)習(xí)交流

開展以提升溝通交流,、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧,。

（5）專家講座

邀請(qǐng)各方面的專家,，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀、車輛維護(hù),、法律知識(shí),、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識(shí)面和開闊大家的視野,。

2,、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)

培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn),，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專家講授理論,，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合,，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高,。

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培訓(xùn)要多方面,。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí),，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模,。

培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的`培訓(xùn),，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求,，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地,、全面地培訓(xùn),，逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

1,、暢通晉升渠道

建立管理,、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術(shù)崗位晉升,，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高,，業(yè)績(jī)不斷提升,，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高,，而且并不低于管理崗位,。

2、極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬

公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí),，開展崗位分析,，制定了不同級(jí)別、檔次的薪酬體系,，能力與業(yè)績(jī)不同,，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手,。

3,、關(guān)懷的人文環(huán)境

除了工作上鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作外，公司對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心,，定期組織員工進(jìn)行體檢,、舉辦心理健康講座、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,，同時(shí)在員工的生日,、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問,，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖,。

20xx年，是xx公司加快四大平臺(tái)建設(shè),，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年,，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和人才保證。

一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，優(yōu)化崗位設(shè)置,。根據(jù)公司四大平臺(tái)建設(shè)的需要，適時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合,，與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要,。

二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲(chǔ)備,。明年將根據(jù)公司人才需求,，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè),，確保公司人才需求能及時(shí)補(bǔ)充,，不脫節(jié)空崗位。

三是精心組織安排,，加強(qiáng)人才培訓(xùn),。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)主題,，開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn),，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升,，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。

四是完善薪酬福利,，健全激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對(duì)公司待遇的滿意度,，同時(shí)探索建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制,，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)。

五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，營(yíng)造融洽氛圍,。暢通員工訴求表達(dá)渠道，傾聽員工的意見與建議,；組織豐富的活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)與友誼,，營(yíng)造一種和諧融洽、開拓進(jìn)取,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的氛圍,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇十五

1、截止20__年12月底在冊(cè)2105人,，在崗1374人,。

2、繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系,，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布，引導(dǎo)職工的合理、有序流動(dòng),。截止20__年12月底,，自然減員126人，其中終止合同11人,，解除合同18人,，退休46人，調(diào)出40人,，死亡5人,，去失業(yè)所6人。招收新學(xué)生136人（其中4名研究生）,，調(diào)入26人,，內(nèi)部調(diào)動(dòng)82人。

3,、組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試,，透過102人，補(bǔ)考34人,。

4,、一、二級(jí)建造師注冊(cè)207人,，其中一級(jí)建造師注冊(cè)53人（變更1人）,，二級(jí)建造師注冊(cè)154人，繼續(xù)教育120人次,。

5,、新年伊始，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃,，分層次,、分專業(yè)制訂了近期人才引進(jìn)計(jì)劃，在堅(jiān)持人才引進(jìn)的適用性,、引進(jìn)與公司發(fā)展速度同步性,，現(xiàn)實(shí)使用與發(fā)展需求兼顧的原則下，分別舉辦了理工大碩士研究生專場(chǎng)面試,、山西大學(xué)碩士研究生專場(chǎng)面試以及公司內(nèi)部職工競(jìng)聘崗位面試,。

面試本著公平公正的原則，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進(jìn)行,，面試中的試題具有較強(qiáng)的專業(yè)性,，同時(shí)也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核，獲得了較好的收效,，考官采取分別打分的制度實(shí)現(xiàn)了考試成績(jī)的量化,，同時(shí)也保證了打分的公平性,。

（1）專場(chǎng)面試

站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，我人力資源部針對(duì)本科及碩士研究生舉辦了專場(chǎng)面試,，因?yàn)樗麄兝碚撝R(shí)相比較較扎實(shí)，素質(zhì)高,，理解新事物的潛力強(qiáng),，是我公司目前急需的專業(yè)技術(shù)人才。

本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試,，每位面試的考生按順序依次進(jìn)入面試考場(chǎng),，首先，每位考官針對(duì)考生的綜合分析潛力,、言語(yǔ)表達(dá)潛力,、應(yīng)變潛力、計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)潛力,、人際交往潛力,、報(bào)名動(dòng)機(jī)與職位匹配性、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者;然后,，對(duì)每位考官實(shí)行獨(dú)立打分制度,，保證了面試的公平性。

（2）公司內(nèi)部職工競(jìng)聘崗位面試

機(jī)關(guān)各部室結(jié)合本部門的實(shí)際工作需要,，以工作量分析為依據(jù)前提,，填寫《空崗需求申請(qǐng)表》，并附有各崗人員的《職位說明書》,。透過公司外網(wǎng),、局域網(wǎng)、電子屏,、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競(jìng)崗信息,，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)布。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇十六

人力資源是公司的重要部門,，那么人力資源的工作是什么呢,？下面是人力資源公司

工作總結(jié)

當(dāng)新年的鐘聲敲響，的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：正在一天天壯大,、一天天成熟,、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力,。幾多辛勞,，幾多汗水,，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作,，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào),、發(fā)放程序,。

每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報(bào)審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題,。

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》,、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》,、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。

給已簽訂《

勞動(dòng)合同

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同書》,，并上報(bào)審批通過，合同的簽定已于11月底完成,。

根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才,，招聘生產(chǎn)、技術(shù),、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要。

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng),、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

綜上所述,，本人自7月來到，至今已半年多,，通過同事的協(xié)助及自己的努力,，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí),、請(qǐng)教來完善,。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下,，會(huì)做得更好,。

xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門,、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙;好旺角等一批項(xiàng)目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道,。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下,，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下,，本年度工作取得了一定的成績(jī),，也存在許多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié),。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化,、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化,。為滿足公司對(duì)不同人才的需求,，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才,。通過各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘,、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站,、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才,，解決公司人才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時(shí),，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān),，對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)除保安,、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試,，進(jìn)行體檢，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作;對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查;這樣,，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰,，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見下表：

首先,，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同,。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因,，故未簽訂,，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí),。其一,、對(duì)原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資,，并與財(cái)務(wù)溝通,，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班工資這一項(xiàng)。其二,、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化,。

其次,，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作,。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商,、保險(xiǎn),、稅務(wù)、人事立戶,、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備,，從而使各公司通過了勞動(dòng)年審,，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

第三,、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡(jiǎn)單和不考慮后果,，致使被辭退員工的不滿,，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn),、督導(dǎo),、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理,，一方面維護(hù)了公司良好的形象,，另一方面，改善了與員工的關(guān)系,。

第四,、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作,，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo),，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證,。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜,。

通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善,，提高了全體員工的滿意度,，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。其次，在考勤,、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》,，增加了相應(yīng)的有薪假,，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度,，督促各公司做好休假記錄,，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依據(jù);同時(shí)今年增加了過節(jié)費(fèi),、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn),、為各食堂增加了涼茶,、為員工送去生日慰問等福利;組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格,，并作相應(yīng)處理,，使全體員工放心地在公司工作、生活,。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度,、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭,，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性,，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí),，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平,，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項(xiàng)工作,，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平,，起到了較好的效果,。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo),，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展,，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等,。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感,，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高,。

針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的基礎(chǔ)上,，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行360度全方位考核,，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo),，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,。這樣光中層管理人員的考核就要進(jìn)行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料,。經(jīng)過考核，一方面,，使被考核人找出差距,，提高了工作;另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息,。同時(shí),，借用考核對(duì)不合適的員工進(jìn)行調(diào)職，辭退處理,，進(jìn)一步完善人才的使用情況,。

本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職,，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料,。在混凝土公司組建不久，存在問題較多的情況下,，我們下到該公司，通過與二十多人面談,，了解了公司存在的各種問題,，及員工的思想動(dòng)態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的決策信息,。針對(duì)物業(yè)公司保安保潔流動(dòng)率較高的情況,，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處，通過與絕大部分保安保潔面談,，掌握了他們想法,，他們的住宿、生活條件,，并提出了合理的改善意見,。同時(shí)由于材料員,、倉(cāng)管員把控著整個(gè)公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用,，我們下到各工地及混凝土公司通過與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談,，對(duì)他們的人品，工作能力,、工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù),。

企業(yè)的文化分為精神文化,、制度文化、和物質(zhì)文化等方面,，在制度文化建設(shè)方面,，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》,、《員工考勤規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》,、《員工制服管理辦法》等制度,，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方,，進(jìn)行完善,。同時(shí)，有一套行之有效的招人,、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行,，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ),，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用,。

同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過程中,，就給他們介紹公司的相關(guān)情況,，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀,、人才觀,、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳，讓每位員工從入司起就對(duì)公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同,，進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來,，這樣增強(qiáng)了公司對(duì)員工的凝聚力。五、六月份,，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動(dòng),，九月份組織開展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游,，增加了員工的歸屬感,，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。

混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用,，在整個(gè)過程中,，我們部門傾注了大量的精力和時(shí)間，協(xié)助他們做了大量的工作,?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試,、背景調(diào)查,、體檢驗(yàn)證、辦理報(bào)到手續(xù),、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等,，工作量自不必說。除了保證該公司各職位的員工正常到位外,，我們同時(shí)指導(dǎo)并參與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作,，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。具體來說,，混凝土公司組建的時(shí)候沒有相應(yīng)的薪酬體系,，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議,，通過與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討,，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進(jìn)行了考核方面的工作,，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度,，制定部門職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候,，分幾次下到該公司通過與二十多位員工的面談,，了解并基本摸清了該公司在組建過程中存在的一些問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信息,。

今年我們部門在人手增加的情況下，理順了許多方面的工作,，特別是檔案信息的管理工作,。一方面將各公司報(bào)到員工的檔案歸檔整理，這樣便于查詢和掌握各公司員工的具體情況;另一方面,，也將培訓(xùn),、考核,、離辭(退)、收發(fā)文等資料歸檔管理,，同時(shí)整理好信息庫(kù)資,。通過這些工作為整個(gè)人力資源管理其他工作的開展和完善奠定了非常好的基礎(chǔ)。

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部

工作計(jì)劃

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才

簡(jiǎn)歷

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b) ? ?針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c) ? ?針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,，為工作開展注入活力,。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。xx年培訓(xùn)60余次,。xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2) ? ?積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化

規(guī)章制度

(3) ? ?中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4) ? ?舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定效果,。

(5) ? ?對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),，取得一定效果與進(jìn)展,。

(6) ? ?更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問題較多,，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化,。

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過， xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào),、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷,、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題:1.新的社保法頒布,，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2.針對(duì)政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng),。

個(gè)人xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力,。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái)。xx年參加了陜西人力資源峰會(huì),、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4. 加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái),。

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

xx年即將過去,，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效,，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

人力公司工作總結(jié)報(bào)告篇十七

一年來在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合我公司的具體實(shí)際和建設(shè)發(fā)展需要,，勇于探索，勤于溝通,，精于研究,，為公司的邁進(jìn)起到了有力的積極推進(jìn)作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

（一）是依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，結(jié)合公司,、礦井實(shí)際,，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》,、《公司法》及公司要求,，制定出臺(tái)了人力資源管理辦法、勞動(dòng)用工指導(dǎo)意見,，人力資源崗位職責(zé),，和對(duì)外委隊(duì)伍“五統(tǒng)一”的管理辦法，并將集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件,、政策裝訂匯編成冊(cè),，下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，囑其勞資負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí),，并貫徹執(zhí)行,。

（二）是規(guī)范員工隊(duì)伍，在公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，多次深入一線，依據(jù)實(shí)際需要,，進(jìn)行了科學(xué)合理的定編定崗工作,，規(guī)范了員工隊(duì)伍，控制了入井人數(shù),。

（三）是抓培訓(xùn)：

1）是抓勞資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，組織勞資人員多次組織的'人力資源管理、定額的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，聘請(qǐng)勞動(dòng)工資處合同科科長(zhǎng)為勞資人員講解《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》以及勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)注意的相關(guān)內(nèi)容和不簽訂勞動(dòng)合同所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2）是抓員工素質(zhì)的培訓(xùn),，對(duì)所有入井人員進(jìn)行了崗前88課時(shí)的安全知識(shí)培訓(xùn),，協(xié)助集團(tuán)安培中心對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行了微機(jī)考試，做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗,；聘請(qǐng)了市紅十字會(huì)主任為96名從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識(shí),。

（四）是規(guī)范了工資管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，和相關(guān)部門的支持下,，制定出臺(tái)了工資分配方案、考核辦法,，定額管理辦法,、考勤管理辦法、入升井人員管理辦法，并進(jìn)入微機(jī)管理,，人數(shù)報(bào)表,、工資報(bào)表能及時(shí)報(bào)公司勞動(dòng)工資處，公司實(shí)行了一步單價(jià),，礦建立了“陽(yáng)光工程”欄,。

（五）是與所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)工資科進(jìn)行了勞動(dòng)用工備案,。

（六）是保險(xiǎn)繳納,。全部繳納了工傷保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷補(bǔ)充險(xiǎn)已于勞動(dòng)局洽談，待核定基數(shù)后全部繳納,，派駐888人保險(xiǎn)全部逐月繳回xx,。

（七）是協(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢，并建立了員工健康檔案,。

（八）是按照勞動(dòng)工資處要求,，對(duì)名從業(yè)人員進(jìn)行了年檢、員工手冊(cè)需知填制,，并于近日回去蓋章,、登記。

（九）是接收22新分配大中專畢業(yè)生11名,，現(xiàn)在技校培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

綜上所述,，隨做了一些力所能及的工作,，但離集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，如個(gè)別礦井還未按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求為農(nóng)民工繳納全部保險(xiǎn),，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定,，宣傳不到位，工作不嚴(yán)不細(xì),、掌握上級(jí)文件精神不深不透,，不能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)科學(xué)決策依據(jù)，未給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,、助手,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高勞資人員自身素質(zhì),，克服好人主義思想,，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)。

二是多下基層，了解實(shí)際,，調(diào)查研究,，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，助手。

三是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),，走職業(yè)技能鑒定之路,，到底，井下所有從業(yè)人員全部達(dá)到初級(jí)工水平,。

四是加大培訓(xùn)力度,，提升從業(yè)人員安全、業(yè)務(wù)素質(zhì),，走內(nèi)培外訓(xùn)之路,。格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做好人力資源部的各項(xiàng)本職工作,，為我公司的安全、和諧,、穩(wěn)定發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。