在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇一

x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年x月x日xx物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)xx人,，其中公司本部x人……,。

xx物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,；2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的.基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪……服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇二

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下： 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的.培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇三

本人20xx年分配到xxx有限公司人力資源部工作,，從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作,，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,。xx年,，xx公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集,、整理,、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集,、登記工作，填寫核算《xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性；在辦理,、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中,，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理,，大大縮小了工作量,，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng),。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中,，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容,，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中,，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多,，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容,，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時(shí)調(diào)整并作變更說明,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。

在實(shí)際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù),，同時(shí),，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,，從參保單位,、參保職工、繳費(fèi)人數(shù),、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性。多年來,，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料,，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià),。

在xx公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作,。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核,。我從xx年到xx公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作,，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，并根據(jù)上級(jí)各部門的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng),、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無差錯(cuò),、無遺漏,，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查,、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng),。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自xx年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn),，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇四

隨著公司的快速發(fā)展,，企業(yè)科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu),，就顯得更加重要。為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo),，提供人力保障,，更好地組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責(zé),，充分發(fā)揮員工最大的工作潛能,，目前，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和部署,，我們對(duì)企業(yè)員工工作崗位進(jìn)行了優(yōu)先,，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下：

首先，生產(chǎn)部是公司發(fā)展的重要部門,，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門,，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率,，結(jié)合實(shí)際,，努力提高公司二條計(jì)時(shí)線的出產(chǎn)率，我們將計(jì)時(shí)線調(diào)整為計(jì)件制并把原來的二線崗位人員縮編,，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動(dòng)性和積極性,，杜絕了工人偷懶,、擅自離崗、無顧請(qǐng)假的壞習(xí)慣,。其次,，電工劃入生產(chǎn)部進(jìn)行管理。通過生產(chǎn)一線的整合和調(diào)整,，工作效率極大的提高,，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開展。

財(cái)務(wù)部是公司的核心部門,，工作任務(wù)繁鎖,，根據(jù)目前財(cái)務(wù)部狀況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,，我們實(shí)行工作考核制,，進(jìn)一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者繼續(xù)留用,，考核未通過者自動(dòng)淘汰,，目前，財(cái)務(wù)未通過考核者1人主動(dòng)自動(dòng)離職,。

目前,，公司設(shè)備部人員較多，人員閑置情況比較嚴(yán)重,，不僅浪費(fèi)了人力資源,，同時(shí)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來了繁重的負(fù)擔(dān)。目前,，我們根據(jù)設(shè)備部的實(shí)際情況,，積極調(diào)整設(shè)備部的人員配置，調(diào)整后設(shè)備部的人員狀況為1人自動(dòng)離職,，1人勸退,。

為了發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人力資源部門每個(gè)員工的工作潛能，實(shí)施科學(xué)化管理,。我們對(duì)人力資源部的員工進(jìn)行了實(shí)時(shí)考核,，通過考核，目前公司行政人事和前臺(tái)置換一人.

物料部和采購(gòu)部是公司的重要部門,，為了加強(qiáng)物料部倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)部工作的科學(xué)性,、規(guī)范性，提高員工的責(zé)任心和積極性,，確保公司的利益,，縮減企業(yè)的成本，采購(gòu)和物料兩個(gè)部門的員工實(shí)行了自動(dòng)淘汰制,，通過崗位考核,，物料部倉(cāng)庫(kù)管理已末尾淘汰2人，采購(gòu)部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰,。

此次,，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀發(fā)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益,，縮減企業(yè)成本,。提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于公司未來的發(fā)展意義重大,！

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇五

處理好今年的人力資源工作也讓我付出了諸多努力，所幸的是領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助使我很好地完成了人力資源的相關(guān)工作,，可以說集體的力量使我在工作中深受感染并因此而獲得了進(jìn)步,，為此應(yīng)該不斷提升自身能力并爭(zhēng)取獲得工作中的成就來回報(bào)公司的培養(yǎng)，因此我對(duì)今年個(gè)人完成的人力資源工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),。

通過多個(gè)平臺(tái)建立了相應(yīng)的人才招收渠道并獲得不錯(cuò)的效果,，其中通過今年的考察可以得知人才市場(chǎng)的'質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)量都是其優(yōu)勢(shì)所在，然而經(jīng)過面試環(huán)節(jié)并最終留在公司的員工則大多是人才市場(chǎng)招聘而在,，正因?yàn)閷?duì)工作比較重視才會(huì)準(zhǔn)備較為齊全的材料并來到公司進(jìn)行應(yīng)聘,，所以這類渠道招聘的員工往往都具備豐富的工作履歷并對(duì)公司有著一定忠誠(chéng)度。至于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取的員工的數(shù)量較多以至于幾乎每天都能展開面試工作,，然而由于跳槽頻繁以及沒有太多的工作履歷導(dǎo)致這部分員工僅僅是學(xué)歷不錯(cuò)而已,，除此之外校園招聘在人事工作中所重視的程度也越來越高。

則根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行了公正的記錄與審核,，由于公司員工素質(zhì)較高的緣故倒是沒出現(xiàn)過任何不請(qǐng)假便曠工的行為,，而且從上班考勤的結(jié)果來看基本都能讓員工樹立相應(yīng)的打卡意識(shí)，然而與之對(duì)應(yīng)的則是部分員工偶爾在下班時(shí)忘記進(jìn)行打卡,，對(duì)于這類狀況我往往會(huì)選擇私聊對(duì)方并給予相應(yīng)的警告以防再次發(fā)生,，所幸的是經(jīng)過自己提醒的大部分員工都能夠意識(shí)到打卡的重要性，尤其是打卡制度實(shí)行以來將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了,。

則經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示以后再去進(jìn)行辦理,，無論是禮品的采購(gòu)還是活動(dòng)涉及的具體項(xiàng)目都進(jìn)行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯(cuò)的緣故導(dǎo)致今年開展的節(jié)假日活動(dòng)都受到了一致好評(píng),，通過這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對(duì)他們的工作起到很好的促進(jìn)作用,，除此之外則是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理員工資料一類的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過為了更好地處理人事工作還是需要在個(gè)人能力方面有所提升才行,。

簡(jiǎn)單的總結(jié)體現(xiàn)出的是自己對(duì)人力資源工作的重視,，實(shí)際上能夠完成年初制定的任務(wù)也讓我最近的心情變得愉快不少，但是即便獲得這般成就也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到令人沾沾自喜的余地,，尤其是明年人力資源工作的挑戰(zhàn)讓我意識(shí)到自己仍需不斷努力才行,。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇六

公司在經(jīng)歷了20xx年組織機(jī)構(gòu)大變革、人員配置大調(diào)整之后,，穩(wěn)步跨入嶄新的20xx年,，剛剛結(jié)束的第一季度中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開展,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

公司人員進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,，一季度未新招聘人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員3人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同6份,；自愿離職3人,，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系2人,，協(xié)助中集國(guó)貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同5人。

按總部及公司指導(dǎo)意見,，經(jīng)多方調(diào)研及討論,，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作,，順利接收劃轉(zhuǎn)人員9人,，配置后，包含副總監(jiān)1人,，主管2人,。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書要求，針對(duì)各管理板塊的`業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,，分別制定營(yíng)銷中心,、運(yùn)營(yíng)中心、xx營(yíng)業(yè)部的考核辦法,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，使得考核有據(jù)可依，加強(qiáng)管理和考核的同時(shí),，也提高部門工作積極性,。

協(xié)助營(yíng)銷中心、運(yùn)營(yíng)中心制定部門績(jī)效考核辦法,，正在進(jìn)一步討論,、測(cè)算數(shù)據(jù)中。

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作,。專門抽調(diào)人員對(duì)全司在職員工,、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作,，通過明確歸類,、查漏補(bǔ)缺、新建目錄等一系列事項(xiàng),，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化,。

按總部和組織部新的要求,，對(duì)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,，送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審,，工作量較為繁雜，還需要查找補(bǔ)充大量的材料,，仍然在進(jìn)行中,，按計(jì)劃5月10日將全部完成。

辦理職工退休2人,，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)7人,，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷2人，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷2人,，為3名職工申請(qǐng)辦理特病證,。

完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定1人。

完成20xx年度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作,。辦理完成原招待所在崗人員的社保,、公積金的注銷、轉(zhuǎn)移,，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題,，并簽訂協(xié)議。

辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查13份,。

辦理公積金提取1批,，為8名職工提取了公積金，完成招待所公積金賬戶注銷工作,。

有效開展對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作,，繼續(xù)鞏固同人社局、公積金中心,、仲裁委等的良好關(guān)系,。

按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表,、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表,、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等,。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇七

20xx年是集團(tuán)公司全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，**發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年人力資源工作要點(diǎn)和福建公司“1122”年度計(jì)劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克服了人力資源部剛組建,、人員少、事務(wù)多等諸多困難,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的組織和人才保障,，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系,，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理,，按制度辦事”的良好機(jī)制,，及時(shí)制定,、出臺(tái)了一系列符合福建公司實(shí)際情況的制度和辦法,，如：《**發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置,、定員,、崗級(jí)和任職條件》、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》,、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實(shí)施辦法》,、《**發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《**發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件,，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作,。

經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，從20xx年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動(dòng)工資由公司自行統(tǒng)一管理,。人力資源部及時(shí)組織召開了20xx年勞動(dòng)工資預(yù)算會(huì)議,，提出《關(guān)于**發(fā)電有限公司20xx年工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控計(jì)劃的預(yù)算報(bào)告》，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)20xx年工資計(jì)劃的通知》(中國(guó)華電人[20xx]445號(hào))文件精神,，及時(shí)下達(dá)各企業(yè)20xx年工資計(jì)劃,，在執(zhí)行過程中加以嚴(yán)格監(jiān)督，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象,。

廠網(wǎng)分開后，福建公司系統(tǒng)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)仍由福建電網(wǎng)公司代管,，上半年,，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調(diào)，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上,，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》,，以較低的價(jià)格解決了近八千名員工20xx、04,、05年保險(xiǎn)管理問題,，同時(shí)也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補(bǔ)貼資金來源渠道問題；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗(yàn),，并布置下一階段工作,。

20xx年是電力主輔分離改革的實(shí)施年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離,、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策，按集團(tuán)公司分離社會(huì)職能的工作部署,，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會(huì)工作,。

結(jié)合公司“1122”年度計(jì)劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作,，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，并積極穩(wěn)妥地開展工作。現(xiàn)已上報(bào)廈門電廠改制重組方案,，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù),，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請(qǐng)示也已上報(bào)至集團(tuán)公司。

按照公司黨組的部署,，落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見成效,。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和充實(shí)了機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo),；其次,，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，調(diào)整,、交流,、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；三是,，20xx年9月,、10月，受集團(tuán)公司委托,，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面,、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，人力資源部如期完成了計(jì)劃安排,，并將考核結(jié)果提交公司黨組,，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國(guó)華電人函[20xx]58號(hào)）要求,，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào),、做好可門電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作,。前后歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期的效果。

根據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù),，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作,。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位。

招（選）聘工作均貫徹“公平,、公開,、公正、擇優(yōu)”的原則,，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評(píng),。

按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)“五支隊(duì)伍”建設(shè)和“22211”人才工程,，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,，積極開展員工教育培訓(xùn)工作。開展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn),、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn)、技師高級(jí)技師認(rèn)定評(píng)審等員工培訓(xùn)工作,；協(xié)助集團(tuán)公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作。公司系統(tǒng)干部,、員工的綜合素質(zhì)不斷提高,。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇八

一年來在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合我公司的具體實(shí)際和建設(shè)發(fā)展需要,，勇于探索，勤于溝通,，精于研究,，為公司的邁進(jìn)起到了有力的積極推進(jìn)作用，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）是依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，結(jié)合公司、礦井實(shí)際,，根據(jù)《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》及公司要求，制定出臺(tái)了人力資源管理辦法,、勞動(dòng)用工指導(dǎo)意見,，人力資源崗位職責(zé)，和對(duì)外委隊(duì)伍“五統(tǒng)一”的管理辦法,，并將集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件,、政策裝訂匯編成冊(cè)，下發(fā)各業(yè)務(wù)部門,，囑其勞資負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí),，并貫徹執(zhí)行。

（二）是規(guī)范員工隊(duì)伍,，在公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，多次深入一線,，依據(jù)實(shí)際需要,，進(jìn)行了科學(xué)合理的定編定崗工作，規(guī)范了員工隊(duì)伍,，控制了入井人數(shù),。

（三）是抓培訓(xùn)：

1）是抓勞資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，組織勞資人員多次組織的人力資源管理,、定額的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，聘請(qǐng)勞動(dòng)工資處合同科科長(zhǎng)為勞資人員講解《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)注意的相關(guān)內(nèi)容和不簽訂勞動(dòng)合同所存在的風(fēng)險(xiǎn),。

2）是抓員工素質(zhì)的培訓(xùn),，對(duì)所有入井人員進(jìn)行了崗前88課時(shí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)安培中心對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行了微機(jī)考試,，做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗,；聘請(qǐng)了市紅十字會(huì)主任為96名從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識(shí)。

（四）是規(guī)范了工資管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，和相關(guān)部門的支持下，制定出臺(tái)了工資分配方案,、考核辦法,，定額管理辦法、考勤管理辦法,、入升井人員管理辦法,，并進(jìn)入微機(jī)管理，人數(shù)報(bào)表,、工資報(bào)表能及時(shí) 報(bào)公司勞動(dòng)工資處,，公司實(shí)行了一步單價(jià),，礦建立了“陽(yáng)光工程”欄。

（五）是與所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動(dòng)合同,，并在勞動(dòng)工資科進(jìn)行了勞動(dòng)用工備案,。

（六）是保險(xiǎn)繳納。全部繳納了工傷保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn),；失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷補(bǔ)充險(xiǎn)已于勞動(dòng)局洽談,，待核定基數(shù)后全部繳納,，派駐888人保險(xiǎn)全部逐月繳回xx。

（七）是協(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢,，并建立了員工健康檔案,。

（八）是按照勞動(dòng)工資處要求，對(duì)20xx名從業(yè)人員進(jìn)行了年檢,、員工手冊(cè)需知填制,，并于近日回去蓋章、登記,。

（九）是接收22新分配大中專畢業(yè)生11名,，現(xiàn)在技校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

綜上所述,，隨做了一些力所能及的工作,，但離集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的'要求還有很大差距，如個(gè)別礦井還未按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求為農(nóng)民工繳納全部保險(xiǎn),，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定,，宣傳不到位，工作不嚴(yán)不細(xì),、掌握上級(jí)文件精神不深不透,，不能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)科學(xué)決策依據(jù)，未給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,、助手,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高勞資人員自身素質(zhì),，克服好人主義思想,，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)。

二是多下基層,，了解實(shí)際,，調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，助手。

三是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),，走職業(yè)技能鑒定之路，到20xx年底,，井下所有從業(yè)人員全部達(dá)到初級(jí)工水平,。

四是加大培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員安全,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，走內(nèi)培外訓(xùn)之路。格盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)做好人力資源部的各項(xiàng)本職工作,，為我公司的安全、和諧,、穩(wěn)定發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇九

200x年是ｘｘ公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年,。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義,、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,。在這一思路的指引下,，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高,，取得了**礦

建礦史上前所未有的好成績(jī),。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置,，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高,，為我礦順利完成200x年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障,。回顧200x年,，人力資源部主要做了以下工作：

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署,，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求,，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種,，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定,，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定,。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重,，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn),，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)用性,、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來,，開展形式各樣的培訓(xùn)工作,，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力,。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn),，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工51人,、中級(jí)工31人,、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織,，精心培訓(xùn),，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià),。

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”,，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月,。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來,，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引,，銳意改革,，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī),。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩?；谝陨锨闆r,，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求,，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系,。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署,，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播,、召開專題會(huì)議,、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作,，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義,，取得員工的理解、信任和合作,。同時(shí),，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小,，數(shù)次召開專題會(huì)議,，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展,。同時(shí)20多名小組成員兵分四路,，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查,，結(jié)合資料分析,、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件,、工作日記,、小組討論等方法，廣泛,、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料,，并經(jīng)過廣泛的討論,，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上,，各小組成員克服時(shí)間緊,、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn),，多方征求意見及廣泛的討論,，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月,，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書,，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù),，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣,，為我礦贏得良好的聲譽(yù),。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能,，推動(dòng)傳統(tǒng)的'人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型,，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育,、用,、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選,、育,、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底（）分析,。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人,；員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗,，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力,、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力,、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選,、育、用、留”做準(zhǔn)備,。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確,，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排,，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息

調(diào)查表》,，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平,、其它可從事工種及技術(shù)層次,、管理能力、與別人相處能力指數(shù),、語(yǔ)言表達(dá)能力,、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高,、中,、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1,、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分,。2,、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3,、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分,。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù),。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選,、用、育,、留”提供保障,。

20xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平,，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力,，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地,。在具體的操作過程中,，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部,、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村,、魯山,、汝陽(yáng)、石井,、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班,，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效,，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況,，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部,、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師,。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出,、理論聯(lián)系實(shí)際,，注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離,，得到了學(xué)員們的良好稱贊,，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚,。培訓(xùn)結(jié)束后,，廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值,，并已引起礦部的高度重視,。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破,、機(jī)修,、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流,，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果,、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn),。另外通過一線員工的溝通與交流,，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》,，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班,，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后,，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見,，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果,，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整,。

五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃,，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高,。

由于歷史的原因,，我礦200x年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%,，所涵蓋的工種只有電工,、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種,，技師平均年齡47歲,。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高,。200x年,，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況,，經(jīng)人力資源部與公司溝通,，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作,。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工,、高級(jí)工,、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃,，經(jīng)各車間,、部室分級(jí)推薦，最終推薦27名在××礦各個(gè)崗位工作能力突出,、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作,。通過這項(xiàng)工作的開展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù),，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備,、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情,，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作,，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表?yè)P(yáng),。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高,，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng),，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成,，增加了生產(chǎn)安全部,、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備,，經(jīng)過層層選拔,，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn),、質(zhì)量管理,、資源開發(fā)第一線,。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2規(guī)范管理,，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證,，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,。在上級(jí)公司的多次復(fù)審,、檢查中,，由于人力資源部管理規(guī)范,、材料齊全,，回答完整，多次得到上級(jí)公司的表?yè)P(yáng),。

3按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù),，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí),、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

200x年的績(jī)效管理對(duì)各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo),，將供礦任務(wù),、供礦品位與各單位掛鉤,，此外，在考核中加大了考核力度,，職能部室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由200x年的2分增加到加5—10分；,，1———10月份,，各單位累計(jì)節(jié)約余元,，提獎(jiǎng)余元,，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的成本管理意識(shí),，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為使獎(jiǎng)金真正成為激勵(lì)員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長(zhǎng)辦公會(huì)精神,，制訂了200x年新的獎(jiǎng)金分配方案,。200x年獎(jiǎng)金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線,，根據(jù)各單位工作性質(zhì),，加大對(duì)“急、難,、險(xiǎn),、重”等崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步拉開獎(jiǎng)金分配的檔次,，體現(xiàn)按勞分配的方針,。

1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎(jiǎng)金分配比例,。

2,、根據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金分配的比例。

3,、特別成績(jī)加獎(jiǎng),。對(duì)一些擔(dān)負(fù)“急、難,、險(xiǎn),、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報(bào)告,，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎(jiǎng)勵(lì)給班組,。

200x年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞礦山公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立,。明年,，我們將做好以下幾方面的工作：

1200x年人力資源部將在全礦部室推行計(jì)劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人,，每月底人力資源部將對(duì)各單位進(jìn)行考核,，落實(shí)計(jì)劃工作法的落實(shí)情況及實(shí)施效果，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)情況納入各單位績(jī)效考核及部級(jí)干部,、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核,。

2配合公司“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)。

3探索,、改革員工培訓(xùn)制度,，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng),、完善的員工培訓(xùn)制度,，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,，培訓(xùn)與考核,、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,；針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理,、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要,，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度,。

4完善崗位績(jī)效考核體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化管理,。200x年人力資源部將致力于探索建立,、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核,，規(guī)范獎(jiǎng)懲,，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗制度的推行，建立起一套部學(xué),、完善的員工崗位績(jī)效考核體系,，并加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核。崗位績(jī)效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開競(jìng)聘,、末位淘汰的重要依據(jù),；對(duì)不勝任工作或未能競(jìng)爭(zhēng)到崗位的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）,。逐步建立、完善能上能下,、能進(jìn)能出,、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制,，從不同類型,、不同層次的人才實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的績(jī)效考核機(jī)制,，切實(shí)解決“人不得其事,，事不得其人，用不得其長(zhǎng)”的人才浪費(fèi)與閑置問題,，保持員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力,。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇十

20xx年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來,，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌,，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，認(rèn)真抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng),、專業(yè)人才隊(duì)伍管理,、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,、促進(jìn)項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障，同時(shí)為推進(jìn)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名,，其中：干部980名,、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名,、工人408名）,，非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名,，退養(yǎng)員工103名）,。

2、20xx年末,，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名,，其中：干部899名,、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名,，工人726名,，退養(yǎng)員工225名）。

今年新招收錄用大,、中專院校畢業(yè)生38名,，其中：大學(xué)本科32名，大專5名,，中專1名,。調(diào)入員工8名。與上一年度相比,，全年共減員336名,，其中：終止、解除勞動(dòng)合同198名,、除名9名,、死亡3名，退休45名,、調(diào)出81名,。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構(gòu)成情況見附表）,。

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整,，目前公司員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高,，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化,，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

1、干部隊(duì)伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低,，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少,，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張、項(xiàng)目增多,、項(xiàng)目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng),；

2、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低,，特別是質(zhì)檢,、安全、試驗(yàn)和施工九大員崗位持證率少尤為突出,，已不能滿足公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要,；

3、后備技術(shù)人才和項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備不足,，人才隊(duì)伍的選拔,、培養(yǎng)工作尚需加強(qiáng),；

4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理,，特別是測(cè)量工和試驗(yàn)工等工種緊缺,。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹,，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn),。為了進(jìn)一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，我部今年著重抓了以下幾個(gè)方面的干部管理工作：

1,、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措,。一年來，我部根據(jù)堅(jiān)持黨管干部原則和考察選拔任用制度,，有效促進(jìn)了公司后備干部隊(duì)伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng),，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年推行了見習(xí)項(xiàng)目副經(jīng)理,、見習(xí)項(xiàng)目總工程師培養(yǎng)選拔制度,，選拔了一批有文化、懂技術(shù),、會(huì)管理、思想和道德素質(zhì)好,、敢于大膽管理,，并有創(chuàng)新意識(shí)的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子,、加任務(wù),、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育,，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái),，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制,。目前已有10名見習(xí)副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。同時(shí)，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的考評(píng),、錄用工作,，共聘任15名分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。

2,、提升公司的品牌和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),。今年我部相繼向中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì),、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)推薦申報(bào)和撰寫了5名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)審資料,，其中有1名被中國(guó)鐵路工程總公司評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、1名被評(píng)為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國(guó)公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評(píng)審,，其中1名有望獲得國(guó)家建設(shè)部表彰的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體,，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力,。一年來，公司堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好,、工作政績(jī)好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動(dòng),，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了考核。年初,，對(duì)20xx年度公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合考核評(píng)比,，評(píng)選出6個(gè)20xx年度“好班子”，7名“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,，8名“優(yōu)秀總工程師”,，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并使之形成工作合力,。

4,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才,。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張,，針對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的實(shí)際，引進(jìn),、培養(yǎng),、激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生38名,，其中大學(xué)本科32名,、專科5名,、中專1名,；此外，繼續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò),，派員到院校做宣傳,、動(dòng)員人才的引進(jìn)工作,，今年已簽訂20xx年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作,。全年共組織146人參加國(guó)家職稱英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,，通過評(píng)審，晉升為教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱1名,，副高級(jí)技術(shù)職稱4名,，中級(jí)技術(shù)職稱20名，初級(jí)技術(shù)職稱63名,。

5,、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，全面提升員工職業(yè)能力,。全年共選送332人次參加了一級(jí)建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算,、招投標(biāo)、鐵路客運(yùn)專線,、施工技術(shù),、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn)；同時(shí),，為改善干部文化知識(shí)結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平,，全年共批準(zhǔn)選派了45人參加專科和本科學(xué)歷教育,。通過干部職業(yè)教育培訓(xùn),，使公司干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高,。

一年來,，在公司的總體安排和部署下,，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作,。

1,、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源,。今年,，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)行了三次重大調(diào)整。一是四月份對(duì)公司本部,、社會(huì)事業(yè)管理分中心和勞動(dòng)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了撤并,、重組，撤銷了“勞動(dòng)服務(wù)公司”,，新成立了“安全質(zhì)量管理部”,，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營(yíng)承包）,。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導(dǎo)11人），其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為119人,、黨群機(jī)構(gòu)定員編制為14人,、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人,、三個(gè)辦事處17人,、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷了四川,、貴州等9個(gè)分公司,，將項(xiàng)目管理模式由以前的二級(jí)管理變?yōu)橐患?jí)管理，精減了管理層次,。三是十二月份再次對(duì)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調(diào)整,，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室,，社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個(gè)辦事處,。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師及紀(jì)委副書記,、工會(huì)副主席計(jì)15人）,，其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人,、社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人,。此次調(diào)整共精減員工61名，減員率達(dá)35%,。

通過對(duì)勞動(dòng)人事制度的改革,，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉,、層次復(fù)雜的問題得到解決,，結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué),、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成,。

2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革,，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)功能,。為在公司營(yíng)造“尊重知識(shí)、重視人才”的良好氛圍,，根據(jù)“薪酬分配與市場(chǎng)搭界”的設(shè)想,，公司于9月初率先在項(xiàng)目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過分配制度的'改革，拉開了簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng),、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距,，從制度上開成了公司的人才激勵(lì)機(jī)制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀,，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,。

目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902名員工,。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問題,，維護(hù)公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制,，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息,，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問題,，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障,。另一方面,，我們又千方百計(jì)籌措資金,，積極爭(zhēng)取國(guó)家再就業(yè)扶持政策,，保證下待崗員工生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放,。20xx年，再就業(yè)服務(wù)中心申請(qǐng)下崗職工生活費(fèi)291.8萬(wàn)元,，其中中央及地方財(cái)政補(bǔ)助242.2萬(wàn)元,，社會(huì)籌集49.6萬(wàn)元,，成功申報(bào)中央財(cái)政對(duì)出中心員工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)助金33.2萬(wàn)元,，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)管理中心下（待）崗員工生活費(fèi)331.75萬(wàn)元,，其中企業(yè)自籌39.95萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150元,。通過這些積極和卓有成效的工作,，為保障下、待崗員工基本生活費(fèi)的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用,，同時(shí)為緩解公司資金壓力,、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要貢獻(xiàn)。

1,、積極做好工程項(xiàng)目人員調(diào)配工作,。今年公司新上項(xiàng)目較多,，工程技術(shù)人員較為緊缺,，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng),、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作,，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次，調(diào)配工人363人次,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同管理,，我們出臺(tái)了《關(guān)于公布<勞動(dòng)合同管理辦法>的通知》,，對(duì)員工合同訂立、履行,、終止,、續(xù)訂、變更和解除,，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償,，勞動(dòng)合同的日常管理、爭(zhēng)議等做了進(jìn)一步規(guī)范,。全年新簽勞動(dòng)合同46名,，續(xù)簽251名，辦理了 207名員工解除勞動(dòng)合同或除名（開除）手續(xù),。

3,、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)資質(zhì)管理工作,。為提高員工整體素質(zhì),，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度，我部結(jié)合公司實(shí)際先后出臺(tái)了《關(guān)于公布20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（四司人[20xx]169號(hào)）,、《員工職業(yè)培訓(xùn)管理辦法》（四司人[20xx]169號(hào)）文件,，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任,，完善了員工培訓(xùn)管理制度,，使員工培訓(xùn)工作有章可循，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向規(guī)范化管理,。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際所需,，選派了31人參加了瓦斯檢測(cè)、既有線施工安全防護(hù)員,、測(cè)量工,、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn),。在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報(bào)工作方面,，對(duì)38名項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，并全部合格,，其中一級(jí)13人,，二級(jí)25人；對(duì)符合補(bǔ)充考核二級(jí)建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分別申報(bào)了二級(jí)建造師工作,，目前正在考核認(rèn)定中,；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建造師）的基礎(chǔ)資料；做好證件管理工作,，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。建立了項(xiàng)目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級(jí)證,、特種作業(yè)證,、員工職稱證等證件管理臺(tái)帳，并先后辦理各類職稱證件86本,。按照證件管理使用的規(guī)定,，先后為經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、各項(xiàng)目部提供證件借用服務(wù)200余人次,，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,。

4、規(guī)范高校畢業(yè)生見習(xí)管理,。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習(xí)期間的管理工作,，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長(zhǎng)，今年我部制訂了《關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法>的通知》,，對(duì)高校畢業(yè)生的接收,、見習(xí)生管理、考核定職,、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定,。對(duì)今年新進(jìn)高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門對(duì)其做了崗前培訓(xùn),，對(duì)其生活,、見習(xí)工作等均對(duì)各見習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求，隨時(shí)調(diào)查了解,、監(jiān)督各見習(xí)單位對(duì)高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作,，為見習(xí)生提供鍛煉機(jī)會(huì)和成才平臺(tái)。

5,、認(rèn)真做好勞資統(tǒng)計(jì)和工資日常管理,。全年共發(fā)放工資總額約3476萬(wàn)元（其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920萬(wàn)元，非在崗工工資總額498萬(wàn)元）,，比去年減少了136萬(wàn),。勞動(dòng)合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年,，增幅為20%,，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年,，增幅為22.3%,；非在崗員工工資人均為4005元/人年。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來,，我部嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會(huì)議的決議要求,，對(duì)達(dá)州翠屏山等22個(gè)在建（新建）和收尾項(xiàng)目的工資總額進(jìn)行了核批，并完成了26名新進(jìn)員工定職,、定級(jí)工作,。

6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作,。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名,，報(bào)送20xx~20xx年共計(jì)125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續(xù),，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作,。

一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革,，做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī)。但對(duì)照公司改革發(fā)展要求,，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足,，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng),，勞動(dòng)用工管理需繼續(xù)規(guī)范,，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等。

通過對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析,，結(jié)合公司20xx年的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和改革、發(fā)展的形勢(shì)及任務(wù)要求,，我們擬從以下幾個(gè)方面改善,、推進(jìn)人力資源管理工作：

（一）、多途徑,、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作,。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化和擴(kuò)張，有針對(duì)性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)勁的后備人才保障,。

（二）、完善,、創(chuàng)新各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的業(yè)績(jī)考核,。加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的德,、能、勤,、績(jī),、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供健康的人才環(huán)境,。

（三）,、進(jìn)一步完善和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用機(jī)制,。努力探索更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,、任用制度，通過競(jìng)爭(zhēng)讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,，讓一些碌碌無為的平庸者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

（四）、強(qiáng)化公司各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作,。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,，有計(jì)劃、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員,，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題,。

（五）,、優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止,、解除因勞動(dòng)技能低,、身體素質(zhì)不適應(yīng)一線施工生產(chǎn)并且長(zhǎng)期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系。

（六）,、進(jìn)一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策,。積極推進(jìn)下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作,，加大申報(bào)再就業(yè)中央財(cái)政補(bǔ)貼的工作力度,，堅(jiān)持“兩個(gè)確?！狈结?。

（七）,、進(jìn)一步完善公司薪酬分配制度,。著力實(shí)施公司機(jī)關(guān)本部的薪酬分配方案,，并進(jìn)一步完善公司新上項(xiàng)目、在建項(xiàng)目及收尾項(xiàng)目的工資分配制度,。

（八）,、認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析，有效調(diào)控員工工資總額,，并進(jìn)一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作,。

（九）、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí),，制定控制人才外流的有效措施,。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇十一

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中,，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。

(二)人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感,。

(三)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí),，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。

(四)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的`指導(dǎo),，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

(五)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。

各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立,，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運(yùn)動(dòng)員而且當(dāng)裁判,，自己設(shè)計(jì)自己的考核方案,。

(六)薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核以及員工勞動(dòng)關(guān)系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決,。

(七)員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理,，使其能制度化、公開化,，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持,。

(八)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行,，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作,。

(九)員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化,，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高,，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持,。

(十)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：專業(yè)水平還不足,，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信,，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì),，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作,。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇十二

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月,。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程,。在這段時(shí)間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助,，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟,。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境,，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度,，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員,，我深感榮幸,。從進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持,、信任和幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

進(jìn)入公司前,，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致,，積極上進(jìn),，能更快地、好地融入到新的公司中,。于此,，本人自進(jìn)入公司以來，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念,、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵,。工作開展中,，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度,、對(duì)工作的態(tài)度,，踏實(shí)而富有激情地開展崗位各項(xiàng)工作。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì),，信息以爆炸形式在遞增,。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司,，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識(shí)庫(kù),，適應(yīng)社會(huì),、適應(yīng)公司的發(fā)展,。對(duì)于我來說，公司是一個(gè)全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的,，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征,、工作特性,，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需,，解決工作中的'問題,。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下,，我逐步學(xué)習(xí)本公司,、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度,、流程,，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余,，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用,。試用期就是學(xué)習(xí)期,，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教,，收獲甚多,，經(jīng)過過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高,。

崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范,，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事,。進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu),，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工,，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制,，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃,。在招聘工作方面：通過對(duì)公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的招聘還存在較多的問題,，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程,。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等,。要規(guī)范招聘模塊的管理工作,，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此,，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況,，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程,。此外,，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況；在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實(shí)施,，主要參加了3次現(xiàn)場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選,，應(yīng)聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)試用期員工工作跟進(jìn),。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù),。培訓(xùn)工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程,，培訓(xùn)工作開展也較少,。

自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù),，但還存在很多的不足之處,。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高,；部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng),；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢,，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位,，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的方式還很單一,，培訓(xùn)過程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高,，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來,。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn),。

公司人力資源工作總結(jié)報(bào)告 公司人力資源工作總結(jié)篇十三

時(shí)間一晃而過，年度工作接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下，本年度較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作能力也有了極大的提升,，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持?，F(xiàn)總結(jié)20xx年工作如下：

1,、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、離職等相關(guān)手續(xù),；

2、核對(duì)各部門月度排班,、考勤,、加班等情況；

3,、協(xié)助上司做好會(huì)議,、培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)安排；

4,、及時(shí)整理最新的員工資料,，并將資料輸入人力資源電腦系統(tǒng)內(nèi)，確保系統(tǒng)資料準(zhǔn)確、無誤,。

5,、負(fù)責(zé)分公司員工假期統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核匯總,。

6,、負(fù)責(zé)分公司日常人事資料的接收、核對(duì),、發(fā)放工作,，并負(fù)責(zé)日常人事資料及員工檔案的管理工作；

7,、協(xié)助上司開展人員招聘工作,，本年度招聘完成率為80.43%；

8,、協(xié)助上司做好20xx年度年假延期的相關(guān)工作,；

9、協(xié)助上司做好員工生日活動(dòng)及其他相關(guān)的員工福利活動(dòng),；

10,、完成上司交辦的'其他工作任務(wù)。

總的來說,，工作上雖然取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí),、整體協(xié)調(diào)、培訓(xùn)技能還需要繼續(xù)加強(qiáng)鍛煉與學(xué)習(xí),，和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事相比還有一定差距,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,，力求把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！